既然你是主管,你应该干过主管这方面的事情,新进的厂是干什么的,老板给你有多大的权利,自己首先衡量一下,到一个新的地方就像古谚一样新官上任三把火,首先自己立威,其次是搞好老员工的工作,奖罚分明。既然是演讲稿,那就是要你告诉别人你的管理方法和行事风格,必须在演讲上面震慑住人。我觉得演讲稿和工厂的是干什么的扯不上什么关系,可以随便一笔带过,比如我刚来本厂对各方面都不熟悉,还请大家以后多多照顾。我觉得你可以从上任的主管那里得到一些信息,虽然人可能不在厂里了,但是可以找以前的员工问问他以前怎么做的事,然后把自己做事的风格也写在上面,做一下对比,这样也能让老板对你有更一步的了解,以后你做出什么大的改动老板心里先有个底,也不会很诧异。其他的要靠你自己了,你的问题问的有点在过简单,不是很容易回答。最后祝你到新的环境一切都顺利。
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