假如我是一名部长
我的理解,
部长:顾名思义,
就是一个部门的家长。
每个人都有
自己做事的风格和想法。
而假如我是一名部长,
我觉得我应该如下所
做。
第一:
心态。部长是员工与上级领导之间的桥梁。好比一块夹心
饼干。做好了,领导喜欢,员工尊敬。做不好,领导吵,员工骂,有
苦不能说。
同样部长又是一个部门的领头羊,
很多事情员工都是看着
部长做的,所以部长应该提升自己的业务技能,要耐心细心,做好所
有日常小事,以身作则,起好带头表率的作用。所以首先应该调整好
自己的心态,做好自己。
第二:
理解。
其实我认为,
不管是职员、
领班或是高管乃至老板,
想要把某事做好。
首先就得把关系搞好。
而想把关系搞好就得理解他
人,这样才能得到他人的理解,大家和和睦睦,扭成一股绳,有劲往
一处使,
这样一个团队做起事来才会事半功倍。
所以理解是重中之重。
对上级要服从尊重,对下级要负责,
关心体贴。同时还应建立部门奖
惩等制度。
加强员工工作严谨度。
这样才能更好的开展一个基层管理
人员的工作。
第三:学习。
活到老,
学到老。
不能因为自己是个管理者了就放
慢脚步。越是这样越该学习,提升自己,让自己更职业,更专业。只
有自己强了,
才可以把团队带得更强。
同样自己职业了团队才更职业。
所以,如果我是一名部长,我会经常给自己充电,提升自己,这样就
能提升团队质量。
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