首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。
2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。
4.设定责任人,跟进人
5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;
7.解决方案,将有效方案进行要因分析
8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善
经理助理的日工作计划,周工作计划,月工作计划怎么写?
写自已的日/周/月工作规划还是经理的行程规划?如果是个人的日:强调计划的及时性、有效性,一般的计划分为两大块:一块是每日必做的日常工作,一块是因为变化/规划导致的必须要做的重点工作;周:可以依部门月度工作计划提炼出来,把部门月目标分解成各个阶段的目标,就可以细化到一些具体的事项,结合个人工作定位就有了思路了;月:大体同上,根据年的工作计划而来! 工作计划的来源不仅限于以上,上面我主要是指有了规划的,分解后立项。
属于固定要做的那一部分!还有就是你自已为了改善、提升部门/公司工作所做的一些好的提案或想法,你能做到经常有一些好的想法并付诸行动,相信对你的个人发展是大有好处的!
总经理助理工作总结怎么写?
★ 六条原则一、 要认清自己,处事有原则。
找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。
总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。
二、 需要耳聪目明,作好参谋工作。
从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。
及时地捕捉信息,准确地做好反馈,积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、 善于长袖善舞,作个好的“润滑剂”。
要协调好公司上下的关系。
对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。
待下:要做到三管三不管。
三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。
管则管严,不留余地。
三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。
不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。
协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
四、 高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。
在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。
要有所为,有所不为。
该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。
一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。
不要事无巨细,事必躬亲。
不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实,力求实绩、实效。
工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。
要真实地反映情况,扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质,增加人文魅力。
自身素质高,就会产生人文 “魅力”和影响力。
要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。
只有二者有机结合,才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力。
靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。
在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”。
尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。
知人善任、培养人才、量才使用,帮助他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地。
六、注意自身形象,起好表率作用。
作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。
同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。
凡要求别人做的,自己首先要做到、做好。
工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。
要善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
比如,要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。
用制度管人、管事。
根据工作规章,奖优罚劣。
表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。
不能是非不明。
建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境,用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境,增强公司整体效能。
要做到容人、爱才,攻心为上。
容人,要有容人的雅量;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。
得人心者,得天下。
★ 五个角色扮演 要让进入公司的人才留得住,总经理助理需要同时扮演好如下角色:一、激励者:充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、沟通者:与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意度,降低离职率等;...
救急!我是一个职场新手(经理助理),怎么写工作计划?最好可以提...
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。
写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
(一)工作计划的格式: 1.计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**学校团委2001年工作计划”。
2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。
一般地讲,包括: 1.情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤: 1.认真学习研究上级的有关指示办法。
领会精神,武装思想。
2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。
环环紧扣,付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。
在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
怎样做好一个优秀的经理助理,它的日常工作内容和范围是什么?
做好总经理助理之“八要” 总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”。
总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。
当好总经理助理,主要应在以下8个方面努力: 一要认清自己,处事有原则。
找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。
总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。
二要耳聪目明,作好参谋工作。
从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。
及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。
对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。
**同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。
”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。
待下:以礼,以诚,以情。
不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。
再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。
要有所为,有所不为。
为好应为之事。
该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。
一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。
不要事无巨细,事必躬亲。
不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实,力求实绩、实效。
总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。
要真实地反映情况,扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质,增加人文魅力。
自身素质强,就会产生人文 “魅力”和影响力。
要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。
只有二者有机结合,才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力,靠德、识、才、学,靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。
在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。
培养人才,帮助人展现才能,实现价值。
六要注意自身形象,起好表率作用。
总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。
同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。
工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。
要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。
根据游戏规则,奖优罚劣。
表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。
不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。
总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。
搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
请问销售经理的工作计划怎么写比较好?
销售工作计划怎么写? 这是很多销售人员都在询问的问题,也是销售人员必须要解决的问题,为了有助于销售人员写出有效的销售计划,本文对销售工作计划怎么写这一问题做出了详细的介绍,可供参考,希望对大家能有所帮助。
写销售计划是销售员必做的工作,所以除了每年,其实每个月都要求的。
般来说,写销售计划应包括以下几方面内容: 1.市场分析。
市场分析也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位、分析。
2.销售方式。
销售方式也就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。
客户管理就是对开发出的客户进行服务,并促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进,这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。
4.销量任务。
销量任务就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。
只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划的作用所在。
完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结存在的问题和困难。
5.考核时间。
销售工作计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划,这些销售计划的考核时间是不一样,写销售计划时需要注意。
6.总结。
总结就是对上一个时间段的销售计划进行评判。
以上六个方面是销售计划必须具备的,当然,也不是一成不变的,销售员可根据市场的情况进行调整。
其次还可以看看范文参考一下框架,比如wps里面有很多稻壳的范文推荐,首页多看看选几篇借鉴也可以、。
总经理工作计划怎么写
计划我没写过 但是我想过 可以给你个参考写计划的时候一定要写到怎样能让老板转到钱风险还小,如果你得企业是销售类的,你要列举出几种能促进销售量的方法,如果你生产类型得企业,你要列举出减少生产成本,加快生产速度得方法,让老板有利可图得计划才是最好得计划。
营销助理工作计划
个人的工作计划;1、了解行业2、了解现公司业务情况3、找出需改进地方或问题4、制定业务规划5、制定业务流程6、拟定业务制度7、跟进业务监控8、反馈业务进度9、总结分析通过上面九个方面考虑,不了解的;需要马上了解,做为总监助理;你的工作很多时候是代表总监的;(如果不能马上对业务了解;可以通过以下几个方面着手写;一、现公司有没有业务标准(即怎么做才是对的;怎么做才是不对的,或叫岗位手册或岗位说明书)没有的话;可以这将来就是你要协调制定的了; 二、了解现公司有没有人员培训培养体系(如何对员工提升、如何培养员工、对于各岗位是否有)没有的话;你就得做了,让各部门主管拟定各部门的;三、业务流程(现业务流程是否规范,借钱,借东西,业务支持等;找谁;怎么走流程)很多机构这块是比较乱了;流程表格是否完善,也是你要考虑的四、业务监控,现公司业务流与业务流是否清晰,是否已量化;是否可监控, 这个也可以考虑了解着手完善五、业务制度,出差制度;员工手册或日常的一些制度是否完善;六、绩效体系,评定,绩效的科学性等,一般都是人事做;不了解业务时,别做;会出问题的;这点上可以提出建议;七、你要做助时;让你写计划;是不是要知道你知不知道助理应做那些事;怎么做好;如果是这样;相对就简单多了;找出你的应聘职位说明(把岗位职责做拆分),不了解的地方;就归纳到你的计划内;个人建议;
经理助理是干什么的?经理助理的工作内容有哪些?
通常,经理助理主要负责以下工作: 1、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾; 3、认真听取经理,员工的意见或建议,并改正其不良作风; 4、接受领导的安排,完成公司赋予的任务;5、要从小事做起,从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用; 6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行; 7、督促员工积极上进,按时完成公司安排任务; 8、发现问题,及时上报经理,协助经理解决。
另外每个单位或公司对经理助理的要求细节也不尽相同,总之要按着你所去的企业单位或公司的要求去做。
总的来说就是辅助经理处理公司内部日常事务。
具体来讲,经理助理需要做好以下工作:1、 尽可能熟悉经理的工作,熟悉公司的工作。
力争做到能够心里有数。
2 、最重要的一条,学会换位思考。
能够充分理解、领会经理的工作意图,随时做好辅助工作。
3、 也是很重要的一条,要细心踏实。
能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等),帮经理料理好一些小事。
4、 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。
如:挡住一些犯人的广告推销。
还不能都挡,得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。
5 、最难得一条,如能起到一定的出谋划策的作用,那你就大有前途了。
6、 记好工作日志。
7、 还有一条很重要,经理助理一定要注意自己的工作情绪。
一定要乐观向上,必要的时候要用这样的情绪去感染经理。
8、 最后,一定做好经理与员工桥梁作用。
及时反映自己看到的问题。
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