楼主 你好
成本分析报告的写作要点是:分析成本构成,分析成本和利润之间的存在问题,最后提出解决方案。
如果是对外的成本分析报告,那就要根据报送的对象不同,而改变成本分析的内容。
另外在成本分析中,要有强有力的数据说明
这是我自己的一点体会....
经营报告怎么写?
主要写企业的经营情况。
如:生产、销售、回款、利润及上缴税金情况、资产负债情况。
同时提出今后打算,奋斗目标。
xxxx年,财务部在公司党政班子的正确领导和全公司职工的共同努力下,认真贯彻执行财务预算,紧紧围绕*******的工作目标和全局******工作目标。
以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算为工作方法,以企业价值最大化为目标,以资产经营责任为主线。
全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的现代财务管理策略,全面完成了xxxx年省公司下达的各项经济指标。
一、主要经济指标预算完成情况 :二、主要经营成果及财务状况 :三、重点工作完成情况 :四、当前面临的困难和问题。
饭店成本的分析报告
一、主要会计问题??成本的控制是该行业的主要问题,但这并不意味着要为成本控制建立复杂的会计系统。
其实,经营上的控制比会计记录更能有效地消除由于过高的原料价格、不恰当的配料所带来的浪费。
通常的情况是,这种浪费比未完全销售所导致的浪费更为严重。
??各环节的会计记录最好由办公人员来完成。
尽管出纳及办公人员并不要求是全职的,但兼职的出纳及兼职的记帐员是必不可少的。
对于会计上的各种问题,餐厅的经理最好能向专业的会计师请教。
会计制度总述 ??一、功能组织??由于餐厅的大小及经营方法不同,所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。
例如,在采购原料方面,有的是经理亲自去采购,有的是主厨或专业的采购人员去采购。
有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。
??尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别,在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反,具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中,通常要把这些服务的功能单独区别开来。
??只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时,才有必要建立一个功能组织图。
此时,各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。
通常的情况是,在一个不断发展的餐厅中,当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时,才有必要确定一个详细的功能组织图。
??二、各类人员及其职责??1.食品核对员??对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。
良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。
尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后,但这一环节有利于完善会计记录,因而是必不可少的。
??食品核对员必须具有良好的判断能力。
当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时,就会存在欺诈的可能性,因此,应仔细挑选食品核对员。
由于这一环节应在最短的时间内完成,故良好的判断力是必不可少的。
??每日经营结束后,食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中,并且与侍者的发票进行核对。
??2.主厨??一流的烹任有赖于厨师的手艺。
厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。
主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外,也应该知道成本及竞争性的售价。
??3.酒吧服务员??如果允许酒吧服务员购买酒料饮料,他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责,也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。
??三、会计系统的原则??1.收入??收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。
最后一项可能包括香烟、糖果、寄售等。
如果其他杂项这一类中的任何一项的金额变得越来越大,在帐簿中应为其设置单独的一栏。
??2.直接费用??服务是一项直接费用并且应包括在各项与之有关的项目中。
为了避免过于复杂的会计系统,该行业已形成一种共识,即把服务员的工资作为该项计算的要素。
这一项通常是销售的30%,但也有可能在25%-35%之间波动。
??3.间接费用??许多权威机构把间接费用分为三类:食品准备、食品服务、其他项目。
这种划分的目的在于为各餐厅之间的比较提供一个统一的标准口径。
然而,这种划分会导致把重点放在各种分类与销售预计的百分比关系上。
过分把重点放在这里是不恰当的。
实际上,各种费用的控制应与顾客的满意程度相联系。
更进一步说,间接费用用销售百分比来表示的话,有些项目会显得过小而没有必要对其进行单独的控制。
把各种项目组合在一起还有助于消除对它们进行更深层次分析的倾向。
??为了保持平均利润,应仔细审查各项间接费用并确定其是否越过管理上的标准。
管理人员必须考虑某一项服务的改进是否有助于利润的提高。
消除没有必要的服务的改进会把某些费用降至适当的水平,同时也不至于失去顾客。
管理上的这种考虑同时所带来的结果是加强了顾客所期望的服务,同时消除了那些无助于利润提高的服务。
??四、建议使用现金制??由于餐饮业的服务相对简单,其帐簿及各种记录应建立在现金收支的基础上。
尽管有些客户会拖欠,餐厅在支付原料上也会有拖欠,然而,一本记录恰当的现金簿、独立的工资记录、一本日记帐就足够了。
应收帐款及应付帐款可以通过其他的控制帐户进行处理。
日记帐把日常经营活动记录下来并且最终体现在收益表及资产负债表上。
数据处理程序 ??一、销售收入的核算??如果销售收入是根据食品、饮料、其他杂项进行分类,则各类应使用不同的发票,或者是在告知记帐员时应明确销售的类别。
??每日的现金收入在现金日记簿中记录,该记录应与出纳所报的现金总数相核对。
??二、应收帐款??应收帐款要在现金收入簿中的应收栏中进行记录,并且加总记入每日的销售收人中。
每月底,将该栏总记转入应收帐款。
当应收帐款收回时,现金收入记入现金日记簿并且在其他杂项栏中进行记录。
实际的销售发票应留存起来作为未收帐的控制工具。
由于把应收帐记入销售栏中会增加销售记...
成本分析报告怎么写?
楼主 你好 成本分析报告的写作要点是:分析成本构成,分析成本和利润之间的存在问题,最后提出解决方案。
如果是对外的成本分析报告,那就要根据报送的对象不同,而改变成本分析的内容。
另外在成本分析中,要有强有力的数据说明这是我自己的一点体会....
成本分析报告要怎样写
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。
或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。
如果是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。
总之,导语应文字精练,概括性强。
应按情况分析主旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。
主体主体是分析报告的主要部分,一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长,最好把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
2) 层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识,是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广,开掘却很深。
3)三段式:主体部分由三个段落组成:现状;原因;对策。
如此三段,是三个层次,故称三段结构。
4) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体,加以综合运用,即为综合式。
例如,用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写,分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。
公式完全成本=生产成本+期间费用。
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。
期间费用=管理费用+销售费用+财务费用。
直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力。
即:完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)。
关于成本分析报告
要正确进行成本分析,关键是定量分析。
下面我简要介绍一下定量分析的方法。
首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。
该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下:1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)效率差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。
成本管理报告是不是经营层会计管
完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即:完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)分析时,一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化,还要分析与上年同期的增减变化情况,对于有数量的成本项目,还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下:(一)与月度预算比:减利91万元1、主营业务收入比月度预算比,增加93万元(1)由于销量影响增利86万元,其中:电销量增加297.67万度,增加收入150万元;蒸汽销量减少0.40万吨,减少收入66万元,,水销售量增加0.3万吨,增加收入2万元。
(2)由于价格影响增利7万元,其中:电减收6万元,蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元,其中:由于电销量增加297.67万度,增本121万元,蒸汽实际销量减少0.4万吨,减本54万元,除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析如下:⑴煤炭成本增加,减利322万元,其中:①原煤价格升高,减利649万元(612.96-584)*224077吨=649万元②标煤单耗降低,减少成本,增利289万元其中:供电标煤耗降低减少成本162万元(0.3693-0.3772)*24.53*834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元(0.1242-0.1270)*54.223*834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加,减利205万元,其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少,增利13万元。
⑷辅助材料比预算增加,减利230万元,主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。
⑸制造费用比预算减少,增利251万元。
(6)生产工人职工薪酬比预算减少,增利215万元。
(7)原材料比预算减少,增利9万元,主要是基本电费减少影响3、其他业务利润影响,增利37万元。
主要是上网电收入比预算减少151万元,上网电成本比预算减少188万元,两项合计增利37万元。
4、期间费用减少,增利48万元,其中:管理费用减少39万元,财务费用减少9万元。
财务分析报告怎么写?
只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务分析报告就能得心应手。
一、财务分析报告的内容与格式 1、财务分析报告的分类。
财务分析报告从编写的时间来划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。
定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据公司管理要求而定,有的公司还要进行特定时点分析。
从编写的内容可划分为三种,一是综合性分析报告,二是专项分析报告,三是项目分析报告。
综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分,如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。
2、财务分析报告的格式。
严格的讲,财务分析报告没有固定的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。
一般来说,财务分析报告均应包含以下几个方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。
但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍,不一定要囊括这五部分内容。
此外,财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法,如可采用文字处理与图表表达相结合的方法,使其易懂、生动、形象。
3、财务分析报告的内容。
如上所述,财务分析报告主要包括上述五个方面的内容,现具体说明如下: 第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段,是对公司的经营情况进行分析研究。
在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。
财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。
分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。
作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。
二、撰写财务分析报告应做好的几项工作 (一)积累素材,为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。
通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。
但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
比如,在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时,往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系,但这些数据不能从账簿中直接得到。
这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作,对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人,按月度、季度、年度进行统计,建立台账,以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。
财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录,记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。
必要时马上作出分析判断,并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。
财务人员应尽可能争取多参加相关会议,了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。
参加会议,听取各方面意见,有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。
财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外,还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表,对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题,养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。
大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成,但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。
因此,应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯,这样既可以提升个人素质,也有利于各岗位之间相互借鉴经验。
只有每一岗位都发现问题、分析问题,才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
(二)建立财务分析报告指引 财务分析报告尽管没有固定格式,表现手法也不一致,但并非无规律可循。
如果建立分析工作指引,将常规分析项目文字化、规范化、制度化,建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引,就可以达到事半功倍的效果。
财务分析报告范文...
企业如何提升经营分析质量
做好经营分析工作,首先要了解到经营状态有多方面的属性,它们就是一个企业核心指标的层层分解,一个企业当前是什么经营状态是最基本的信息,但是对许多管理者来说,却会成为一个问题,因为屁股决定脑袋。
这就需要通过经营分析来了解经营状态,并通过一些预警指标的设置来提醒不正常的属性状态。
这就是经营分析的定位功能。
其次,了解企业当前的经营状态后,经营管理有什么问题,为什么会出现这些问题,下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标,多数时候,管理者也会面临信息不全、决策的客观依据不足、主观推测因素过大等各种制约的问题。
这就需要通过经营分析来发现问题、分析问题原因、并给下一步经营管理决策(选择适当的经营管理手段)提供客观的数据支撑的依据,同时反过来又对经营管理手段的执行情况提供定位跟踪。
这就是经营分析的导航功能。
经营分析体系有三个基本元素:指标和报表、经营分析报告、经营分析会议。
指标是指那些对业务进行直接反应的基础信息,最常用的是指标,比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转等等;除了这些常用的考核指标之外,为更深入的反应业务运作现状,经营分析体系还包括非考核性指标:比如,人均效益、成本费用率、直销经销占比;这些指标不是经营目标,但是能够准确反应企业经营质量;报表就是多个指标的汇总:报表不是原始数据的汇总,而是各个指标的汇总对比分析。
比如各个区域销售收入列示在一起,就是一张报表;指标和报表都是以运营的数据为基础,通过指标和报表,全面反应经营的客观事实。
分析报告:分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总,对数据事实分析基础上发现各种问题本质。
对于经营分析,用数据来一一证明相关经营成果,是非常有说服力的,比如说:全年的经营情况,可以通过曲线图,一目了然的看到那个季度的销售表现如何,进一步分析,可以找出为什么会出现这种变化,通过这些数据表现,大胆预测,小心求证,就是一份完美的经营分析报告了。
分析报告有两类:一类是各业务的分析报告,比如:采购分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等;一类是综合性的分析报告:总体的经营分析报告,库存分析报告、某某事业部或区域的分析报告等等。
需要注意的是,分析报告不是数据的堆积,而是有报告编制责任人对数据做出判断,如果没有结论,分析报告就没有灵魂。
分析结论一般就是对业务运作中存在的问题识别和诊断,切忌不疼不痒,陷入你好我好大家好的局面。
分析会议:经营分析会议是组织管理层就分析报告中发现的问题进行讨论,寻找解决问题的方法,并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。
分析会议是以行动为导向的,也体现了经营分析会议以决策为导向的本质。
如果没有行动,经营分析体系的价值就无法体现。
通过对经营分析活动的明确,要搞好经营分析工作,必须要从分析人员、经营分析系统建设、分析结果的评估和使用等几方面下功夫,而不仅仅是经营分析系统建设一个方面。
首先,如果没有清晰的经营理念、思路和方略,就会象无头苍蝇一样,东一榔头西一棒槌,经营分析就没有什么意义,反而是对企业资源的一种浪费。
其次,经营分析不同于做报表,罗列数据,而是从数据到知识的转化活动,是一项具有创造性和挑战性的工作。
要做好经营分析工作,一方面,分析人员要具有相当的业务能力,能深刻理解公司的发展战略、具有全局的眼光,深刻理解公司各种经营及财务指标的真实内涵及其相互间的关系;另一方面,要求分析人员要有相当敏捷、严密的思维能力和敏锐的洞察力、把握事物本质和关系的能力。
此外,对经营分析工作的辅助支撑也很重要。
这主要是对经营分析系统的要求,一方面要求系统最大程度地在内容上贴近业务需求,另一方面要求系统要便于分析人员使用。
经营分析是一个持续性的改进工作。
有些人喜欢准备好了再去做一件事情,其背后的逻辑就是那句荼毒已久的鸡汤“要么不做,要做就要做到最好”。
然而这是一句屁话,因为这是对神的要求。
但凡你还承认自己是个人,这句话就得改成“做了总比不做好,多做总比少做强”。
最后,要对分析结果有恰当的评估和使用。
一方面是评估,如果分析报告停留在表象就事论事,而且逻辑不够严谨,使用这样的分析结果,可能不但不能对公司的发展有益,反而有害。
另一方面,一个分析结果再科学再有用,如果不能正确地运用分析的结果,不能正确地指导决策,或者正确的决策不能得到有效地执行,经营分析就失去了其核心的价值,就不能解决任何实际问题,甚至也可能产生危害。
失去辉煌的,一定不是市场的原因,一定是企业自己固步自封,自我陶醉,看不到危机,甚至满足于自己所具有的核心优势。
创造奇迹的,也不一定是市场的原因,一定是企业自己不断地超越自己,不断的转型和调整,时时让自己具有高度的危机意识。
这样巨大的反差,源于企业自己是否愿意做出转型,并为此付出极大的努力和足够的热情。
在科技面前,没有人能一直高高在上,时代会抛弃一切落伍者...
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