段子渝北小哥
一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1. 提案内容。包含：a. 改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2. 实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）
3. 效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4. 绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）
纯手打，望采纳。采纳后可留下Email，我将现成的Excel文件发给你。
工厂品质改善提案怎么写啊
品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么，怎样才能树立良好的品质意识？ 第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做； B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求； C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六，树立品质的持续发送意识。
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下： P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； D—实施：实施计划； C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
第八，树立品质的教育意识。
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。
所以说，“品质始于教育，终于教育。
” 随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升： 判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。
第一阶段...
工厂品质改善提案怎么写啊
课程背景：品质是企业的生命，品质管理是企业生命之树常青的保证，而人才的培育是提高品质管理水平的重要手段。
本课程针对工场中基层管理干部设计而成，希望通过短时培训帮助企业中基层管理干部掌握工场品质管理的与品质改善的正确观众和方法，提高其品质管理能力和品质问题解决能力，进而提高企业品质管理水准。
课程目标：1、正确认识工场品质管理体系；2、 强化品质管理意识；3、 掌握品质管理基本方法；4、 学会品质问题解决改善方法；5、 制订切实的品质改善计划。
适合对象：中基层管理干部、品管人员、储备干部课程时间：7小时授课方式：启发互动式教学、小组讨论、心得分享、案例分析、模拟练习课程大纲：第一部分 工场品质管理体系n 工场品质方针；n 品质管理职责；n 标准化管理体系。
n GD1：品质意识强化对策第二部分 品质管理方法n 产品检验制度；n 工程检查制度；n 设计评审制度；n 品质基础——5S管理；n 标准化管理方法；n 方针目标管理法；n 品管工具活用法；n 全员品管活动推进法。
n GD2：现状品管方法汇总分析第三部分 品质问题解决方法n 工场品质问题分类；n 品质问题处理流程；n 品质问题解决法；n 惊吓报告与再发防止对策；n GD3：现状品质问题分析第四部分 品质改善计划实施法n 适应市场的品质改善计划；n 领先同行的品质改善计划；n 异常不良的品质改善计划；n 慢性不良的品质改善计划；n 品质改善活动组织实施法。
GD4：部门/个人别品质改善计划制作
品质改善对策报告范文
IPQC是指在制过程的质量控制，即是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质监视控制，具体职责： 1、负责指导QC组员按标准化作业（7S及按配方工艺操作，即人，机，料，法，环全面标准化作业）。
2、负责制程稳定及制程能力的侦察。
3、负责对生产过程中的不同工序的各类不同状态产品进行检验，并作好检验原始记录。
4、负责对检验发现的问题及时提出改善对策，按程序规定执行并及时呈报。
5、负责对管理线上不良品追溯（追溯到作业员，各工序进行不良统计），并对重新返工的监督。
6、负责根据检验原始记录填写检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统计汇总。
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品质改善报告范文
IPQC是指在制过程的质量控制，即是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质监视控制，具体职责： 1、负责指导QC组员按标准化作业（7S及按配方工艺操作，即人，机，料，法，环全面标准化作业）。
2、负责制程稳定及制程能力的侦察。
3、负责对生产过程中的不同工序的各类不同状态产品进行检验，并作好检验原始记录。
4、负责对检验发现的问题及时提出改善对策，按程序规定执行并及时呈报。
5、负责对管理线上不良品追溯（追溯到作业员，各工序进行不良统计），并对重新返工的监督。
6、负责根据检验原始记录填写检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统计汇总。
关于工厂质量的品质演讲对于一个工厂的产品质量,我想写一份演讲...
质量意识在心中非曲直产品质量在手中尊敬的领导、同志们：大家好！首先感谢车间领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表pop车间，参加我厂举办的“质量在我心中”演讲，我演讲的题目是《质量意识在心中，产品质量在手中》。
这个标题，也许有些“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们木兰花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧！何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。
把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起***的明天！
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