范文一:会计一天的工作内容
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会计一天的工作内容
我想写一篇关于会计的一天工作内容的报告,具体干什么.需要怎样写?应该写什么?人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。,, 庄周www.YjBYs.com大家都觉得好,www. 最新评论 1,每天审核报销单,报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。
,即时认证增值税发票,注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格,做预申报和免抵退时用。
,将已经付款的运输费发票在InvClient2.3抵扣程序中输入,经审核后打印表格装订好备用,认证通过的增值税发票文件在打印项目内导出。
,月初根据财务软件导出相关资料编制各项报表和免抵退核算资料。在2006年水电,运输费统计中登记好相关数据。
,每月8号以前完成上月日常预申报、TRAS重点税源数据申报工作。
,每月8号以前在6.0系统中和免抵退文件夹中完成“免、抵、退”前2月的汇总申报工作,注意对应关系的核对,报国税。
,月底27及8号前完成计统办统计报表的相关工作(注意月、季度报表)。每月(季)10号前完成企业所得税、房产税、个人所得税申报申报工作。
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,根据报关部出口报关清单开具出口商品发票,月底核对准确后将数据导入2006销售,月底根据汇总做销售收入凭证。
,月初完成预算执行数据录入,再在货币收支表中进行核对汇总工作。
10,月末计提固定资本折旧,注意上月增加的固定资产,并填制计提累计折旧凭证。计提工资中填列其他递延资产及无形资产摊销、计提本月员工资等数据,编制相关凭证。
11,进入电子口岸网页递交退税黄联。
12,保管收款收据,出纳领取时做好登记及复核。
13,按时整理资料,以便归档管理。适时关注税局官方网站,了解最新的通知及软件升级等相关信息。
14,完成上级安排的其他任务。
1,每天审核报销单,报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。
,即时认证增值税发票,注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格,做预申报和免抵退时用。
,将已经付款的运输费发票在InvClient2.3抵扣程序中输入,经审核后打印表格装订好备用,认证通过的增值税发票文件在打印项目内导出。
,月初根据财务软件导出相关资料编制各项报表和免抵
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退核算资料。在2006年水电,运输费统计中登记好相关数据。
,每月8号以前完成上月日常预申报、TRAS重点税源数据申报工作。
,每月8号以前在6.0系统中和免抵退文件夹中完成“免、抵、退”前2月的汇总申报工作,注意对应关系的核对,报国税。
,月底27及8号前完成计统办统计报表的相关工作。每月10号前完成企业所得税、房产税、个人所得税申报申报工作。
,根据报关部出口报关清单开具出口商品发票,月底核对准确后将数据导入2006销售,月底根据汇总做销售收入凭证。
,月初完成预算执行数据录入,再在货币收支表中进行核对汇总工作。
10,月末计提固定资本折旧,注意上月增加的固定资产,并填制计提累计折旧凭证。计提工资中填列其他递延资产及无形资产摊销、计提本月员工资等数据,编制相关凭证。
11,进入电子口岸网页递交退税黄联。
12,保管收款收据,出纳领取时做好登记及复核。
13,按时整理资料,以便归档管理。适时关注税局官方网站,了解最新的通知及软件升级等相关信息。
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14,完成上级安排的其他任务。
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感 谢 阅 读~
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范文二:银行保安一天工作内容
保安人员一天工作要求和工作指引
工作内容和工作定位:
1、上班时间:按所在网点约定时间;
下班时间:解押钞车与柜台内工作交接完成后方可下班。
2、负责银行所有范围的安全工作和银行临时安排的其他工作内容。
3、保安人员管理是双线管理,在网点定位是银行的一员,平时日常工作需服网点负责人的指示和安排。
具体工作内容包括:
1、上班前的准备工作包括:
1)约在8:55准时起动银行各区域的卷闸和相关电器、电源开关(包括排气扇、空调设备、叫号机、电视机、利率牌等设备;
2)注意银行门口车辆停放情况,在到岗第一时间将雪糕筒摆放在规定位置;
3)门前垃圾清扫,检查网点内外的安全状况和钞车停靠周边环境,备迎押钞车。
2、日常工作包括:
1)负责维护网点营业的秩序和安全保障工作,不定时的在网点营业厅里外安全巡查,并作好登记;
2)协助大堂工作人员完成日常客户服务工作,包括指引和分流客户,需要掌握银行单证基本填写方法;
3)在停车场的管理方面,要尽力做好,以保证银行正门位置3米范围内不可停留任何车辆;停车场内不可长时间停放大货车,如发现有客户停放,要主动上前进行劝说和指引工作;要做好停车场所有停放车辆规范、整齐停放工作,劝说客户不可随意乱摆放。
4)VIP取大额现金的视送,必要时护送客人到车,但不能离开银行门口视频范围。
5)每一小时巡查一次网点柜员机,必须做到“一看、二摸、三检查、四听、五记录”的规范。
6)做好工作日志登记和物品登记表。
3、下班前的准备工作包括:
1)在17:00准时落下和关闭银行各区域的卷闸以及相关电器、电源开关(包括排气扇、空调设备、叫号机、电视机、利率牌、公共区域内的电脑);
2)必需等待押钞车与银行柜台内部完成交接工作,方可下班离开;
3)押钞车离开后方可将雪糕筒收回;
4)下班离开银行前,必需进行一次全面巡视工作,包括银行一、二楼所有区域,检查内容包括电器开关,门窗情况,一定要消除消防和安全隐患。
5)告知银行工作人员下班离开。
范文三:ui设计一天工作内容
ui设计一天工作内容
ui设计一天工作内容2016-08-10浏览:分享人:毛固士手机版
ui设计一天工作内容
1.制定MRD(Market Requirements Document).
市场需求文档。获得项目发起部门的认同后~产品进入实施~需要先出MRD~具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析~通过哪些功能来实现商业目的~功能/非功能需求分哪几块~功能的优先级等等。实际工作中~这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图~Excel的Feature List等。
2.制定PRD(Product Requirements Document).
产品需求文档。进步一细化~这部分是PM写得最多的内容~也就是传统意义上的需求分析~我们这里主要指UC(use case)文档。主要内容有~功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前臵条件、后臵条件、UI描述、流程/子流程/分支流程~等几大块)~Visio做的功能点业 务流程~界面的说明~demo等。Demo方面~可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下~有时候也会有 UI/UE支持~出高保真的demo~开发将来可以直接用的那种。
3.用户分析报告
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搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里需求等~提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下~更可以制定实景用户分析。
4.产品架构设计
这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计~根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
以上是UI设计师需要掌握跟进的~从这里开始就真的是你的任务了 。
5.产品原型设计
就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局~深入一些~还会加入一些交互性的元素~使其更加具体、形象和生动。
整个系统的流程设计也是UI设计师的~为此你要经常浏览大量的网站~亲身体验~积累经典的~很具亲和力的、友好的系统流程~你要考虑到整个系统的任何一个最终环节。这才是UI设计师工作量最大~难度最高的部分。比如说~用户注册流程~成功了去哪~失败了去哪~成功了后续有几个流程~每个流程还包含哪些对象等等等等
6.界面UI设计
如果很倾向于图形界面设计~这儿是你最喜欢的部分。
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但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计~否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
7.界面输出
这方面主要由页面工程师与前端程序员配合,将界面代码化。
作为UI设计师~最能符合你的设计的基础作品~当然还是出自你自己的双手~为此你要懂得切图~做静态页~那么SHTML和样式表 还有为了实现你那伟大设计的种种特效的JS代码~你能不会么??你可以不去亲自做~但你一定要有一个规范设计~你的施工队必须在你的培训和领导下完全符合 规范的去操作~就像架构师一样。哦~你看~到了这里你应该是一名UI经理了。
8.分析使用者报告,做出完善调整.
多部门共同参与的~包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时~UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改~这是一个大忌。
9.整个项目的SEO优化设计
但就目前许多公司而言,拿到UI设计师手里的,就是一份什么说明都没有的VISO图,这给许多UI设计师造成一种错觉,觉得我只需要做效果图就可以了,对 于其他环节一概不理,导致了在设计产品界面的时候,因为掌握的信息不足,
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设计出来的界面全凭个人喜好,但是当面对用户的时候,却是一点竞争力都没有.。
UI设计师在项目初始,就应该加入其中。包括了解项目的市场定位~盈利模式~竞争对手等等~而通过分析竞争对手用户界面~可以给UI设计师一个初步的图形概念~而通过参与用户调研,用户分析能够获取到用户特征~年龄~需求~喜好等方面的信息~这些方面的信息,在风格定位~把握上起到至关重要的作用。
通过了解产品架构,知道什么功能应该做~什么功能应该突出,在参与了以上工作的制定后~相信许多UI设计师对自己所要设计的产品~已经是信心十足了吧。后期在通过分析使用者报告~用户反馈等方面信息~做出界面上的调整~这样一来~一个完善的产品就可以面市了~而这个产品~再也不是一个全凭UI设计师个人喜好所设计出来的产品了!
延伸阅读:
UI入门:设计师奇妙的提高效率的4大黄金法则
对于设计师而言~想要高效地搞定工作~似乎是一场旷日持久的战争。不论你是供职于设计团队~还是一名自由设计师~始终被客户和需求追逐着~狼奔豕突。日效率拔群的设计师。
当然~你可以做到。让你工作低效的陷阱其实都是可以预先规避的~合理利用手头的工具~灵活的调整现有的工
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作方式和流程~你的效率可以得到一个质的提升。
习惯各类软件快捷键
从里到外熟悉你日常使用的每一个软件~至少你也得清楚它最常用的部分(PS这种软件即使是基础功能都已经很多了)~学习它们做好的方法就是每天都使用。
想明白如何将点点滴滴的闲暇时间都利用上~在一遍又一遍的练习和尝试中了解功能~将你最常用、最需要的样式反复练习~在此过程中熟悉各种相关快捷键~最终提升你的工作效率。
同时~经常关注行业网站~了解软件有哪些更新~看看常见的教程里大家都是怎样完成设计的。通过网络了解软件新特性~以及如何更加便捷地用新特性完成设计。优设的PS和AI教程更新就相当频繁~如果你想看看国外设计师都是如何完成设计的~Tuts+ 是个不错的网站。
不再分心
几乎所有的设计师每天都会因为各种各样的事情而分心~即使是上 Dribbble 和Behance 这样的网站获取灵感~都难免忘记最初目的~一逛好几个小时。微博~QQ群~微信聊天~社交网站~甚至发呆~各种各样的时间杀手会将你从工作状态中拉走。
对抗分心应当从两个方面着手:
1、创建专门的工作区。相比于在公司上班~在家工作
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的设计师们更容易因为环境而分心。无论是在家还是在工作室~划分出一个专门的工作区域~确保这个区域的状况你完全掌控~并且所有人都处于工作状态中~这一点很重要。
2、计时。当你的工作内容被安排在一个特定的时间内完成~你更容易在此环节中专注于手头的工作。你可以设定一个计时器~每个环节的工作在对应的时间内完成~一切内容也更容易被跟踪。
善用UIKit 、原型和视觉稿
每当面对新的项目~许多设计师们老是想着从零开始设计。其实并没有这个必要。网上有成堆的UIKit和视觉稿供你下载~它们可以更快的推进你的设计项目。
你所做的项目让你了解什么样的Kit是最合适的~也许找到一个完全匹配的并不容易~但是从图标、按钮到背景、视觉稿~其中几乎所有的可视化的样式和细节~都可以找到合适且能用的。
接下来~当你开始决定具体使用哪些素材的时候~就要开始考虑质量的问题了。免费的素材固然好~但是素质不够高的工具和素材会让你事倍功半~你需要衡量高素质收费素材的价格和实际效率提升之间的关系~在预算和效率之间做合理的取舍。
当然~好的免费素材还是相当多的~下面这些来自Design Shack 的免费素材就挺不错的:50+ Apple Watch
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Mockups & Graphics
100+ MacBook PSD & Vector Mockups
100+ iPhone PSD & Vector Mockups
40+ iMac Mockups: PSDs, Photos & Vectors
让想法落地
伟大的设计理念和想发不总是在一开始就能完美的呈现出来。通常~他们需要在你的大脑中酝酿一段时间~同客户或者用户沟通一下这样设计会有什么样的结果~然后才是你的设计稿与原型~这个想法这才落于纸上。
在此过程中~你需要不断的通过其他的设计作品获取灵感~在社交媒体与同行交流~向前辈请教~在设计杂志、期刊中获取印证~在散步和慢跑时反复思考。但是千万不要犯懒~不要拖延。深思熟虑之后动手做出来的设计~和拖延到最后才勉强拿出来的作品~是两回事。
组织好工作内容和流程你是如何组织你电脑中文档的?又是如何整理纸质的文档?想想你整理文档的这套规则体系吧。如果是让你从中找到特定的资料~你要耗费多久的时间?
如果你可以很快的找到它~那么说明你的这套规则是可靠的。否则~你真的需要好好整理一下了。
能让你的工作顺利进行的工作流程与体系~就是正确的。保持整体的一致性~系统化而富有条理~文档被清晰地保存~数据和信息被妥善的存储~并且坚持不懈。你会从中
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获益匪浅~不仅仅是内容的有效和条理~而且会让你的效率得到极大的提升。
了解自己的风格将最能体现你的风格和天赋的设计项目挑选出来。通过研究这些设计项目~以及和你的设计所匹配的客户~总结出规律~这样可以为你之后节省不少时间。找到一个相匹配的客户可能并不容易~但是一旦找到了~同他保持联系~能让你的工作更容易展开。
让你自己的风格和你的客户匹配起来的另外一个好处~你可以更轻松的进行调整~也更有利于你自己~同时这样的合作关系可以规避一些风险较高的项目与客户。这些更快更易于完成的工作能让你更有信心~将你的边界推进的更远~完成更多的设计项目。
别再折腾~好好设计面对一个设计项目~设计和玩弄之间其实是有一条界限的。当你觉得某个设计差不多可以了~接下来顶多往上面加一些奇奇怪怪的效果或者添加一些实验阶段的功能的时候~你就应该停手了。
这个时候你应该好好休息一下~也许你需要把它放一段时间~沉淀一下~换一个角度再看看~按照实际需求将它推进到下一个阶段。做该做的事情~不要玩弄设计。
结语选择正确的工具~布臵一个舒适的工作环境~养成良好的设计习惯~在截止日期前轻松完成设计项目~这是一个高效可靠的设计师做的事情。
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范文四:部队干部讲评材料 部队基层干部讲评材料
导读:就爱阅读网友为您分享以下“部队基层干部讲评材料”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!
部队基层干部讲评材料
推进干部队伍建设,关键是要找准抓住问题,核心是要切实解决问题。虽然从总体上看我们的干部队伍是好的,但在一些细节方面,也还存在这样那样的问题。为进一步加强我单位科级干部工作作风建设,不断提高基层干部工作能力和水平,我们对全体干部工作作风方面存在的主要问题、产生的原因和解决的办法进行了研究分析,情况如下:
一、我单位科级干部队伍现状
近年来,通过党员干部作风建设年、学习贯彻科学发展观等活动的开展,我单位干部的素质已经有了很大的提高,干部工作作风大为转变,绝大多数干部能够从政治的视角看问题,在重大事件、大是大非、敏感事情面前能够保持正确的
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立场;能够正确理解上级有关政策,具有较强的责任心和使命感,主动关心单位建设,主动思考单位建设和岗位工作。有思路有办法,对党委部署的工作,能够积极组织带领职工落实;能够以身作则,要求别人做到的,自己先做到,要求别人不做的,自己坚决不做;能够关心爱护广大官兵,为单位的稳定和发展建设做出了自己的贡献,有力地促进了各项工作的全面落实。
与此同时,我们也必须清醒地看到,目前基层干部队伍建设方面也还存在着很多问题,与单位建设的需要还有一定
差距。对照干部德才标准的要求,主要有以下四个方面的问题:
(一)与时俱进、开拓创新意识不强。一些干部的思想仍然不能适应形势和任务的要求,对……新特点、新变化缺乏深入研究,视野不够开阔,竞争意识还有待提高。一些干部工作中缺乏主动性、创造性,要么凭上级红头文件行事,要么凭经验和惯例做事,等上级拍板表态干事。
(二)全局意识和协调能力有待提高。有些干部深入基层较少,不能掌握官兵思想和工作动态的一手资料,缺乏对基层工作的指导和支持;有些部门的干部不能站在“全局一盘棋”的高度思考和解决问题,一味强调本部门的利益;有些干部遇到矛盾和问题或与其他部门工作有交叉的时候,不能主动协调工作,而是消极地等、靠、要,甚至推给领导、同
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事。一些干部对自身岗位职责认识不够明确,不能够正确处理行政工作和党务工作、局部工作和全局工作之间的关系。
(三)实事求是、求真务实的精神有待加强。一些干部以应付的状态对待工作,不注重实际效果,工作落实不够,有的应该向官兵传达的精神没有传达下去,官兵关心的一些热点问题没有得到很好的解决。有的喜欢做表面文章,缺乏对工作的深入思考和挖掘。
(四)勤奋学习、刻苦钻研的精神有待加强。有些干部
借口工作忙,不想学习,有的甚至将政治理论学习与行政工作对立起来,认为政治理论学习占用了行政工作的时间,影响了工作效率。一些干部缺乏对本职工作所涉及的政策文件的研究,致使某些方面的工作比较被动。
二、问题产生的原因
产生这些问题的主要原因,一是放松政治理论的学习,忽视世界观的改造。应付学习任务的较多,比较系统学习政治理论少,主动钻研业务知识的较少。二是没有树立科学发展观和正确的政绩观,缺乏创先争优的意识,工作上标准不高,得过且过,消极应付。三是工作思路不够清晰。由于对工作职责不明确,对哪些是份内的,哪些是份外的,哪些是需要马上办的,哪些是可以缓办的不够清楚,导致工作落实不到位。四是考评机制和奖惩机制不够健全。由于没有相对健全的考评和奖惩机制,使一些干部对自己要求不严格, 对下
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属管理不力,造成各项工作的水平提不高。五是干部使用制度的终身制并没有从根本上打破,只进不出,只上不下,如此则容易造成庸碌之风难除。庸者不下,智者难上,导致干部的流动不畅,新老交替困难,主观能动性无法得到有效激活,新陈代谢功能得不到合理正常发挥,制约了干部队伍结构的优化。
三、加强干部队伍建设的措施
(一)从建立完善机制入手,以制选人、以制管人、以
制律人,提高干部队伍的整体素质。
1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度,最根本的是要引入竞争机制,创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境,这是加强干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。增加选人用人的科学性、合理性、全面性,真正以德才标准选人用人,从而使优秀的人才充实到干部队伍中来,使优秀的干部走上领导岗位,促使机关干部在思想上有一种紧迫感、危机感、超跨感。
2、建立激励机制。要激活干部的工作热情,始终保持良好精神状态,非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机制。要按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对干部进行考核,做到科学、合理、全面地评价干部的思想和工作,并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的,
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要加大表彰、奖励和使用力度;对考核不称职或平时工作表现差的,采取告诫、降职、免职等约束措施。以此来激发干部的工作激情,使干部始终保持一种良好的工作精神状态,多为群众着想,更加务实工作。
3、建立退出机制。“能上难下、能进难出”是目前干部任用中的一个难题。要在重视思想观念上引导和疏导的同时,建立和完善干部的聘任制、试用期制、辞职辞退制,积极探索建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制,从制度上保
证“能下能出”的实现,真正体现“能者上、平者让、庸者下”,从而优化结构,提高队伍素质。建立退出机制,能让干部在思想上树立起一种忧患意识,危机意识,促进干部自觉做好自身建设。
4、完善监督机制。对干部的监督要多管齐下,标本兼治,真正落实廉政风险防范管理各项制度,从制度上强化干部的自律意识,时时刻刻规范自己的行为,保持干部队伍的纯洁性。要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、群众评议等行之有效的做法有机结合起来,并在广度和深度上下功夫,求实效,逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督相结合的监督体系,营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善,能促使干部时刻保持清醒的头脑,真正做到自重、自省、自警、自励。
(二)从转变和规范干部的思想意识、行为作风、道德品
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质着手,加强干部的自身建设、提高自身素质。
1、树立学习力是本质竞争力的观念,创建学习型组织。干部必须重视学习、加强学习,全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。只有认识了学习的重要性,才能自觉地不断更新以前所学的知识,不断充实自我。全园干部必须清醒头脑转变观念,一是要有一种危机感,一种紧迫感,更要有一种责任感,树立起“不进是退,慢进也是退”的新
观念;树立敢做敢为,勇于争先的干部的新意识。二是要学会勤于学习,善于学习。干部不仅要自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯,以增强工作的系统性、针对性和实效性;也要把学习与调研、决策统一起来。每名干部必须认真学习政治理论知识,及时准确地掌握各项方针政策,并积极向实践学习,向基层学习,向群众学习,以提高自身的道德修养和整体工作素质。三是要运用研讨会、讲座和中心组学习等多种教育活动,提高干部队伍的思想政治素质。
2、工作上要求真、求深、求实。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果,并且上级领导满意、职工群众满意、广大游客满意,我们的工作才算做到了位。我们全体干部要对中心党委、党委议定事项一步一个脚印落到实处,要防止推诿扯皮、敷衍塞责。对一些需要大家合作完成、没有明确职能界限的工作,要服从安排、积极配合、令行禁止。
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3、开拓进取,努力提高攻坚破难的能力。当前,随着社会的不断发展,部队管理也面临着越来越复杂的难题,事业心和责任感是面临各种矛盾问题和复杂局面不畏惧、不退缩的精神源泉,要坚持高起点、高标准、高质量,争创一流,追求卓越。要有开拓进取的创新精神,站在时代发展的前列,在开拓中推进工作,在创新中完善管理。
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范文五:工作讲评
电仪车间 2010年 4月份工作讲评
一、上月工作完成情况
1.车间每周对电气设备、仪表运行状态检查,情况良好。
2. 按照培训计划对员工进行了培训,并组织进行培训阶段性考试。
3. 按照公司要求开展 “管理效益年, 提升东瑞公司整体管理水平” 活动, 分车间、 工段、班组三级进行。
4. 车间组织开展“夏季四防”工作。
二、目标、指标及监督检查情况
1、本月质量、环境和职业健康安全目标均达标
监视和测量装置完好率为 100%,全部设备完好率 100%
消防设施完好率 100%特殊工种持证上岗率 100%
全部设备完好率 100%静密封点泄漏率为 0.0‰
说明: 1、体系管理工作运行良好,所有检查项均达标。
三、本月工作完成情况
1. 本月日常维修维护工作数据情况分析
2.电解 A 套单元槽出料 PH 计电极参比液消耗较快,添加参比液后恢复正常。
3. 废气吸收塔压力变送器零点漂移, 分析原因为仪表量程偏大, 漂移在误差范围内, 利用停车机会,更换小量程压力变送器。
4. 粒碱 62%碱液流量计故障,停车后检查,电极有氧化结垢现象,更换备件恢复生 产。
5. 粒碱 II 、 III 效液位出现瞬间为零现象, 怀疑为液位计本身膜片损坏, 监护运行, 利用停车机会检查。
6. PO精馏一级冷凝器出口温度调节阀仪表风管泄露,更换后恢复正常。
7. PO精馏出料流量计现场面板显示和 DCS 显示不一致,经过检查电路板故障,更 换新电路板后显示正常。
8. TCE 燃烧炉点火器故障,造成导热油炉跳停,经过擦拭火焰检测器试镜后运行正 常。
9. PO主装置东西皂化进料温度不一致,经过检查,怀疑东皂化温度计结垢导致温 度偏低,经过酸洗后恢复正常。
10. 视频系统故障率较高,主要是硬件故障,维修量较大 ;
11. 完成 PO 清夜输送泵与维修车间污水泵互换的准备工作;
12. 完成与各车间及施工队在大修期间的临时电源统计工作, 对大修期间的临时电源 进行制定详细的实施方案。
四、车间日常管理工作
1.车间将加强夜班值班纪律,保证夜班值班期间维修及时。
2.车间员工的考勤利用指纹机进行,每月公布考勤
3.车间将开展 10年度技术创新、安全、经济运行方面的工作,
4. 车间按照 10年继续对全体员工进行电气、仪表知识以及工艺流程的培训工作。
五、下月工作计划
1. 每周组织电气设备、仪表运行状态检查,做到负责、认真、仔细;
2.按照培训计划实施做好车间培训工作,并根据培训内容组织阶段性考试;
3. 按照公司要求开展“管理效益年,提升东瑞公司整体管理水平”活动。
4. 做好各装置区电气、仪表夏季四防工作,准备防水材料,消除雨水隐患
5. 对东瑞化工 2010年度的大修进行模拟演练;
电仪车间
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