上面说的很好,“永远自以为非,而不自以为是。”“是”是什么?是就是时代,时代是我们必须跟踪、必须遵循的,我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师,为“是”,以我们自己为“非”。回顾张瑞敏的一生就会发现,从临危受命、怒砸冰箱的远见,到开拓海外市场,打造中国品牌勇气,再到破釜沉舟,自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区,永远用饱满的热情,一次次挑战自己的极限。人人都甘愿岁月静好,却总有人经历浮沉,铸就辉煌
1998年,《海尔:激活休克鱼》案例正式写入哈佛商学院案例库,海尔集团张瑞敏成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。第一次到哈佛时,张瑞敏还有种“朝圣者”的心态。那时候,海尔没有自己的管理模式,也不知道企业如何才能变得更好。今天,他相信海尔已经从过去的模仿者,变成了引领者(至少是引领探索者),从没有管理模式,到创造“人单合一”管理模式,这是一个巨大的改变。
海尔的企业文化说到家就是四个字——“自以为非”,即“永远是自以为非,而不是自以为是。”“是”是什么?是就是时代,时代是我们必须跟踪、必须遵循的,我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师,为“是”,以我们自己为“非”。对于员工来讲,我的任务是给他创造一个可以自我创新的平台,我不会给你提供一个工作岗位,但会给你提供一个创新机会。
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