中西文化交融议论文

朋友们下午好，很高兴在这个地方代表育碧公司跟大家见面。我今天讲的是差异与融合，实际上作为外国公司在中国已经十多年了，我们面临的挑战，还有中国公司慢慢地走向国外，他们慢慢也会面临同样的挑战，各种各样文化的不同，思维的不同，所以我想讲一下自己的感受。先介绍育碧公司，育碧公司总部在法国，全世界现在已经有23个开发室，在差不多将近20个国家。我们的产品在中国可能不是像其他公司这么引人注目，是因为我们做的是游戏机的游戏。育碧也算是一个比较成功的公司，因为是1986年成立，去年金融危机的情况下全世界最大的五个游戏公司，育碧是只有两家盈利的公司之一，没有任何经济问题，我们还算比较成功。秘诀是什么呢？我们公司内部强调几点，就是刷新标准，追求品质，创新开拓，突破极限和创造品牌。实际上这几个就是两个字，一个就是创新，还有质量，精品和创新，这是我们公司一直以来遵循的准则。公司的管理也是顺着这个思路管理，所以每一款产品要想通过我们公司批准，就是对创新来讲有很严格的标准。你想刷新标准只有创新了才能刷新标准，突破极限创新了才腾突破极限。去年我们在上海工作室完全由上海做出来的游戏，得了很多大奖的就是全语音控制的一款游戏。现在再说一下我们在中国十年来遇到的挑战和中国公司到国外遇到的挑战。从市场用户的差异来讲，我小孩子一点点大的时候我就丢给他一个游戏，他很小的时候自己玩，大家很接受这个，他又是自己一个人玩，他们比较注重个人的经历，他玩的过程。我在中国的网游公司也做过，在中国我觉得比较注重大家的互动，然后朋友一起去玩，在游戏里面结交朋友。还有就是他比较注重结果，游戏的成就。所以意识到这一点以后，我觉得我们的游戏如果要进中国的话，要开发适合中国市场的游戏。中国的游戏公司想走出去的话