尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
我来自审计监察部,今天演讲的题目是《全友兴旺、我的责任》。
站在中国家具行业的浪尖,透视与全友共同奋斗的历程,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,回眸过去的一幕幕,似乎年初的记忆依然在心头展现。面对充满机遇与挑战的2006年,公司始终立足于“面向世界、永不止步”的战略目标,坚持以“关注21世纪中国人的家”等具体战略规则,长期致力于技术创新、机制创新、管理创新,力争打造中国民族家具第一品牌,缔造国际家具优秀企业。
作为全友人,我们应时刻保持清醒的头脑,牢记自己的使命,积极参与到公司各项管理活动中去,为了企业的发展、民族的复兴做出更大贡献。在实际工作中,我们应立足本职岗位,认真履行其职责,通过在工作中不断发现问题,解决问题,有效促进管理的规范化,实现企业的跨越式发展。
目前,在公司管理上最突出的问题就是各中心、各部门之间缺少有效沟通、协调和配合;未站在公司最高角度来全面分析问题、解决问题,而是相互推诿,以“事后追究”代替“事先控制”、以“人治”代替“法治”,导致管理流程不畅通,阻碍了公司的快速发展。
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