初见10462170
作文一：《《我要结果》读后感》600字
读李哲贤《我要结果》读后感
——不要过程要结果
在《我要结果》一书中第六章“要结果，不要过程”李哲贤博士说“凡是做过程的人都很辛苦、都很累、都很忙、都有许多客观原因，可就是没有结果。凡是有结果的人都说：过程不重要，关键是我们达到了我们想要的结果！”
在我们做每一件的是的时候我们大部分的人都在做过程，我们在做过程的人都很辛苦、很累、很忙等等的一些理由，但是我们就是没有做出结果。企业需要的是做出结果，不做过程。
过程不等于结果，在书中大量的举例做过程不做结果。“小张买水” “两个人的命运”“变形针奇迹”“绿化，自己做与外包后的不同结果”等都是不要过程要结果的人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
企业家老板在看待自己员工的时候都是以结果为导向，他们衡量一个员工的基本就是看一个员工所做出的的结果，没有结果就不要讲过程，过程在多在丰富只能证明你自己花了时间没有做好事，没有做事情的能力或者说是做事的能不还不够。每个人对成功结果的渴望，结果反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。好的结果，能不断自我提高，排除任何困难险
阻，才能最终达到成功的高峰。
企业是依靠结果生存的，员工同样也依靠结果生存，只有在取得良好的结果才能实现个人的价值，不要过程要结果：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完全的去执行过程，没有结果的执行过程等于无价值无意义。
作文二：《我要结果,读后感》800字
《我要结果》感悟
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
作文三：《我要结果,读后感》1400字
“心态决定行动，行动决定结果”。
人都不是神，这是我以前消极时给自己找的借口，然而读过这本书以后，我茅塞顿开，以前一直抱怨的不公平、感觉不平衡的事不知不觉中竟都变成了自己的财富，真正自己拥有的财富。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。 平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。工作并不是任务，我们不能老是把工作当成为别人、为公司而做，我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，公司既然给我们报酬，那么我们为公司创造价值、提供结果就是我们的本分，就是我们的责任。只要有了这种心态，有了这种信念，把这种信念彻彻底底烙印在我们的脑子里，那我们就成功了！记得有次回家看女儿，爸爸跟我说：你女儿放在家里你放心，我们会把这当成我们的责任。当时我的心情是旁人无法理解的。我们那有句俗话叫糊任务，所谓糊任务就是草草了事交差，而责任是什么？我们就不得而知了。 有的人遇到了新问题第一反应是我解决不了，有的人犯了错误第一反应总是给自己找理由。前者就没想过去试试吗？就没想过一定要做好吗？后者就没想过先把错误解决掉，纠正过来吗，再去找原因、找是谁的错吗？前者的结果一定是永远在原地停滞不前，后者的结果一定是错过了补救的最好时机而导致更严重的后果。
有一种书，不一定厚实，但每一句话蕴含的都是无穷的哲理，让你产生真切的敬佩之心；有一种阅读，不一定惊人，却让你情不自禁凝神静听，让自己接受一次心灵的洗礼。是啊！这本书不是教人怎么去管人，而是教人如何去做人。窗外是同一片天空，心态不同我们看到的也就完全不同，我们的结果也就完全不同。激情而投入地工作与麻木而呆滞地工作所提供的结果以及得到的回报一定不同。
最后说句：做一个有责任心的人，任何事都当做责任来对待，认真一生、执着一生，让我们
的一生不留下任何遗憾！
结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痉挛地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周折去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始显得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了，农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊！当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇！它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！，就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这头驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！农夫放弃了，但驴子没有放弃，而且活着出来了。原因何在？因为驴子只有一个简单的想法，就是一定要走出井口，活下来。就是这种结果心态和不懈地努力，才得以活着出来。
个人认为，李博士的一些观点初看起来很浅显，却十分值得思考和学习。
作文四：《我要结果,读后感》1000字
小故事大收获
《我要结果》一书中一个个看似平凡的小故事，却蕴含着许多人生哲理，既通俗易懂，又耐人寻味。
这本书告诉我们，完成任务≠结果。结果是什么？它不是想象出的，而是一种实实在在的存在。仔细品味，我们的人生不正是由许多许多节点的结果组成的吗？以学生时期为例，每学期的考试就是节点，答卷就是结果，每次答卷构成了我们的命运线的一部分，它不会因为每次答卷的好坏而停止，唯一要做的，就是采取一切办法争取交出好的答卷。不同的结果，形成的将是不同的人生。
每个新华人，都是新华的一份子，虽然岗位不同，工作不同，但我们的人生都将与新华息息相关。到底要什么样的人生，那就看每个人交出的是什么样的结果。２０１１年是新华实施“十二五”规划的开局之年，公司又面临搬迁，困难重重，任务很重，面对十二五规划提出“再造一个新华”的目标，我们应该怎么做呢？
学读《我要结果》一书后，我认为不论是领导、骨干还是基层专业技术人员，都要树立具体目标，以结果为导向，努力做到以下点： 要善于抓住事物本质。书中热气球爆炸的故事，告诉我们要解决爆炸问题，最根本的是减重救人，重量才是问题的本质，而我们又有多少人没有被人物身份和专业才能所迷惑呢？根本来说，就是忽略了问题的本质。任何事物都会存在表象和伪装，我们要练就拨开迷雾见本质的慧眼，唯有如此，才能快刀斩乱麻，得到理想结果。要时刻做好准备。面对同样的问题，不同的人做出的答案是不一样的，当然，
他们的结局也是截然不同。因此，我们对待所有问题，要发散思维，全面考虑，延伸探求，追求更佳答案的同时，做好应有准备，机会只会垂青那些有准备和准备的更多的人。就如我前段时间看过的一篇小短文：一个人钓鱼时，连着去了好多次，都是收获寥寥，装鱼的篓子越换越小，最后干脆只拎一根钓竿。同事约他一同去钓鱼，拿了一个不小的鱼篓，见他两手空空，硬塞给他一个小鱼篓。他笑着把它扔了，认为根本用不着。意外的是，那天他们撞上了鱼群，钓到了许多鱼。要满载而归时，他才意识到没有拿鱼篓来，后悔莫及。有备无患，看似简单的道理，却往往被我们所谓的“经验”所遗弃。只有时时处处多做准备，才足以把握机遇。
要坚持不懈，永不言弃。“人生好比打牌，我们不可能处处得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打出去，只要我们尽力去打，差牌未必就能输。”确实如此，事物的客观存在不会因为我们的抱怨而改变，我们只有通过主观努力去争取不同的结局。作为企业员工，建立自己的职业化态度更是非常关键的。我们既然选择了新华，就要全力以赴，要相信自己的选择，做敢想、敢付出的人，收获更多的尊严和快乐。
作文五：《我要结果,读后感》1000字
读《我要结果》心得体会
结果固然重要过程同样精彩———《我要结果》读后感
读完李哲贤先生的《我要结果》一书，细细推敲，这本书改变了我对一些问题的看法，受益匪浅，促使我从一个新的角度来辩证地审视遇到的问题，其实做任何事情结果固然重要，过程同样精彩。
刚拿到这本书，看到这样的书名：《我要结果》，那么过程呢？不得不让人觉得这本书要讲的内容是着重于结果这个字眼，难道过程就不重要了吗？虽然现今社会的确大多数人会更注重结果，更多的人也只是看到结果———
书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，李哲贤通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题———“结果”，回答了一直困扰人们的问题———“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续（结果）？”。社会上有很多这样的现象：一些公司在短时间内发展的非常迅速，不论任何手段都要达到他们要的“结果”。但是时间一长，各种问题就出现了。所以这些公司也会很快的萎缩，从而从人们的视线中消失，如红极一时的三株“帝国”———一家年销售额曾经高达８０亿元，拥有１５万员工的庞大“帝国”。三株采用一种巧妙的营销组合，迅速扩张的“结果”达到了，但过程中的管理却失控了，导致脆弱的三株“帝国”轰然倒塌，淡出了历史舞台。反观另一些一开始并不起眼却踏踏实实工作的公司，也许要经历很长一段时间才发展起来，但是却有自己的原则和信誉，久而久之他们的客户慢慢积累出来，使得他们稳步发展，一步一个扎实的脚印（过程），带领这些公司变成大企业。如青岛的海尔集团就是在一个亏空１４７万元的集体小厂基础上，通过稳步地技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等过程，成长为中国家电第一名牌。现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲、美洲等地设厂，并实现成套
家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。从这些事例可以看出，片面追求结果不可取，完美的过程才能结出成熟的果。再看我们制药企业实行的《药品生产质量管理规范》标准（即ＧＭＰ）就是一套适用于制药行业的强制性标准，它要求企业从材料购进、操作人员、设施设备管理、生产、包装运输、质量控制等过程方面符合国家有关法规规定的卫生质量要求，进而形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，确保最终产品的药品质量符合法规要求。严细的过程控制，才能制造出高质量的药品，从中不难看出过程与结果同样重要。
从管理者的角度看，《我要结果》就是一本管理启蒙的力作，说出了管理者想说但不知该如何去说的话，对管理工作有一定的启迪。
作文六：《我要结果读后感》900字
我要结果读后感
读《我要结果》读后感，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。从读书中，让我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人。“责任”一词，一直也是人们经常探讨的话题，也是对于每个人来说，一个相当重要的问题。
书上，给我印象最深，是这么一句话，“一对一责任” ，只有“我”的责任，没有“我们”的责任，要对结果负责的人，首先对自己做一个有责任感的人，很多时候我个人认为，对于结果 “一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。”对于每一个人来说，也许从骨子里都是懒惰的，对于责任的理解也不尽相同。但在工作和生活中，责任却是必不可少的，如果总是逃避责任，任何任务、工作都难以完成，也别提结果了。而有责任心的人，则会通过不断地磨练，从中学到知识和解决问题的方法，从而获得成就，很显然一个企业最重大的责任是客户责任，产品的保证和提高也是为了赋予客户满意，同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责，要从结果上才能与企业形成商业的交换，必其然企业的生存，是靠结果，结果决定一切！
本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，５Ｒ管控模式以结果为导向，以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点，以组织层面与即时激励为管理工具，把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。
这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果决定一切的“心态”融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。
作文七：《我要结果读后感》600字
我要结果读后感
一个人的行事、处事、理事如果老是感性的去看待自己所付出的东西，总是容易掉进感怀自己的个人得失里而忘却行事、处事、理事的作用，看完《我要结果》后我对自己的工作任务和性质有了一些能够改变自己行为的思想。现在处理工作任务的时候我开始学会想“达成”这个名词。怎么“达成”领导给我任务的意愿，怎么“达成”任务完美成功的结果，怎么“达成”任务对自己的成长改善的积累。通过这些行为以结果为中心的尝试，发现自己的注意力集中得已经忘记了个人得失，全心全意的像个“父亲”一样孕育着“结果”，任其再怎么难以控制，都想将它以利好的方式呈现在任务传达者的面前。
作为最了解自己的人，我总是把意愿很强烈的任务，做到能够得到外界认可的层次，但是相对于意愿不高的任务，只能拿出百分之八十意愿做事的效果和态度，甚至更低。从《我要结果》对结果的凌厉诠释，我自身对结果的认知从任务结果到成就结果有了一种逻辑上的转变，当对自己开始抉择意愿强弱的任务的时候，我开始学会将抉择变为融合，不分意愿强弱的去锻造任务也被任务锻造着。
一般概念上书的理念总是植入思想后再付诸于实践中，在实践的利好发展中，从而改变一个人的行为习惯按照现实中优势面发展。在对《我要结果》书中的实践辅导中汲取的一些实际故事内容和相关的发展总结，渐渐的让我预见到自己行为带来的结果和发展的逻辑思路，直接让我从行为上改变思想。现在满脑的任务结果注意力的集中，带来的利好影响和成就感的体现，让自己足够的充实，对于人生也有了一个与自身相对稳和的趋好修行。
——傅江
作文八：《我要结果,读后感》1300字
《我要结果》分享
读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《我要结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
＂成功需要一颗坚强的百折不挠的心。＂这是我这些年来一直深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一直从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及考虑的更多就接受了任务，我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时间内使员工思想统一起来，形成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《我要结果》一针见血地指出：结果证明尊严，结果证明价值。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位终于摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了Ｏ．１，就有Ｏ．２，Ｏ．１永远大于０。＂锁定责任，才能锁定结果＂。做为一名中层管理者，不仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查人，有详细的检查内容及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要责任锁定，做到＂责任到人＂，＂人人管事，事事有人管＂，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。人们不难想象一块玻璃，尚且有两个责任人，更何况海尔的生产、销售？与海尔０ＥＣ管理法相比，自认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了责任，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大
家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我应该干的。这些都是责任不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作内容及考核标准，让制度流程去管理，锁定责任，落实到人，员工敢于承担责任，共创明天。
作文九：《我要结果,读后感》500字
我要结果
正如《我要结果》一书中说：如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们干工作，做事情，目的不是我们做了什么，而是我们做的结果是什么，不管你为公司、车间抑或班组付出了多少艰辛，流下了多少汗水，如果你徒劳无功，那等于你什么也没有做。也许有人会认为这样说有些过分，但结果却是实实在在的摆在我们面前，干不出结果我们将举步维艰。
我们每天都按时上班，也都完成了我们每天的产量，可是否我们都能问心无愧呢？其实我们完成的只是任务，而不是结果。结果是什么？是用心的挑拣我们所生产的每一片药，用心包装好每一个小盒，仔细装好每一箱。这才是我们所应做到的结果。结果最终是保证了我们的产品质量，赢得了消费者的信赖。
我们在布置任务的时候，经常会出现这样的情况：任务布置下去了，做任务的人却没有走，他（她）会问你，我找谁啊？我用的东西在哪里？我拿了之后再怎样啊？如果一件件去落实，还不如我自己去做好了，我干嘛布置给你啊？任务布置了就要自己想办法去一件件解决，从而给出最后的结果。这是我们每个人应该去做的。
大家都来想一想，一个企业有多少人是在做任务，而不是做结果，又有多少企业陷落在“任务陷阱”中。只有每个人提供的是结果，企业才能生存发展，我们的生活才会更好！
作文十：《我要结果读后感》500字
我要结果读后感
翻开书的序言就可以清楚的看见“七个凡是”特别引人注目。凡是工作，必有目标，我自己理解的是工作必定要有目标，没有目标的工作就是在浪费时间。凡是目标，必有计划，有目标没有计划的就是纸上谈兵，光说不练。凡是计划，必有执行，有计划不执行就是吹牛皮，你吹的多好多华丽，始终都是浮云。凡是执行，必有结果，工作是做了，计划是执行了，但是没有成效的结果就等于工作是白做了，结果也只是一个名字罢了。凡是结果，必有责任；一个好的工作态度，就意味着一个好的结果，为了这个结果，我们必须担当责任。凡是责任，必有检查；担当了责任，就要认真对待，必须时刻警醒，认真检查。凡是检查，必有奖罚；工作认不认真就看做事仔细与否，好的结果就必定有奖，反正就是罚。
从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅是要认真对待工作，还要学会承担，多方面的去高效、高质的完成我们的每一份工作，只有认真的人才是对公司有用的，只有认真的人才会得到自己认真的奖励。不认真的人，就会是不负责、没担当的，这样不仅是对自生发展和公司的发展都是不利的。
所以，七个凡是，简短的几句话，寓意深刻。阐述了一个公司员工该怎样去工作、该怎样认真的去工作。
