作文一:《底特律擎天柱》5400字
底特律的百年荣光已经黯淡,通用被重组了,克莱斯勒被并购了。但是,只要“门外汉”艾伦?穆拉利依然坚持每天早上5点15分到达福特的办公室,底特律的天空就不会坍塌。
这一切,三年前就决定了。
福特汽车仿佛在一条直抵深渊的下坡路上疾驰,刹车似乎已经不听使唤,他像一个蹩脚的司机,大脑紧张得一片空白……这不是一场噩梦,而是2006年的那些夏夜,比尔?福特始终无法摆脱的真实的焦虑。
近三个月来,几乎每周一早上,他都会无比郁闷地收到福特北美市场销量下滑的坏消息:最畅销的F系列卡车下滑20%;探险者SUV销量下滑27%;第一季度销量比上一年下滑7%,亏损21亿美元;上一年亏损达126亿美元。更令比尔无法接受的是:同城死敌――通用和克莱斯勒全线飘红,连连创下销量纪录。
路过夜晚安静的福特厂区,比尔多么想听到热火朝天的机械声,这种声音意味着福特追逐通用、克莱斯勒的引擎正在发动。可是沉寂多时的工厂让他感到焦急而无助。“祖辈呕心沥血打造的事业绝不能坏在自己手里。”身为福特创始人亨利?福特的曾孙,他终于下定决心,让出福特CEO之位,请能者居之。
随即,比尔找来猎头公司,力邀汽车界各路大腕。可是,雷诺-日产CEO卡洛斯?戈恩拒绝了;戴姆勒-克莱斯勒的董事长蔡澈拒绝了。对于这些大腕来说,福特就是一块烫手的山芋。
正在此时,猎头公司将一份简历呈到了比尔的办公桌上――
比尔的选择
艾伦?穆拉利,1945年出生于加州奥克兰市;1969年在堪萨斯大学获得航空航天硕士学位,随即进入波音公司;1982年在麻省理工斯隆商学院获得管理学硕士学位,随即担任波音777的工程总监;2001年3月起担任波音CEO。
航空制造业的CEO关汽车业什么事?比尔有些云里雾里,但穆拉利接下来的履历让比尔看到了福特的希望。
在“9?11”事件使航空制造业跌入低谷时,穆拉利率领波音通过精简机构,外包非核心业务和推出低能耗、低排放的“梦想飞机”波音787,使波音公司在一年的时间内率先走出低谷。
比尔立刻兴奋起来,“穆拉利既然能驾着波音飞出阴霾,就也有可能开着福特驶出泥淖。”
波音公司所在地西雅图市,一家普通的星巴克里,穆拉利和比尔见面了。两人的谈话直奔主题――福特怎么办?穆拉利一针见血:“底特律的问题在于:三巨头们用全球市场的利润来贴补北美市场的亏损,但是北美市场却又是日本厂商主要的利润来源。我们的对手是日本人。”
“那该怎么做?”比尔迫不及待地问。
“我们要继续信守对于我们卡车用户的承诺,同时推出创新的、风格大胆的轿车、多功能车和运动功能车,在北美市场这类车一直都是最流行的。”
穆拉利的回答使比尔陷入了反思:“这几年,底特律三巨头从卡车和SUV中赚得了丰厚利润,而把轿车市场的机会拱手让给了日本厂商。随着原油价格的持续攀升,耗油的卡车和SUV的销量开始滑坡,灾难也一步步降临底特律。”
在这个生死攸关的历史节点上,穆拉利一语点醒梦中人。所谓领袖,就是在迷途时能够为大家坚定地指出方向的人,也许这个方向连他本人也不清楚能否走向光明,但有了方向就等于有了希望,总比坐以待毙好上百倍。
此时的福特太需要这个指路人了。
门外汉
比尔任命穆拉利为福特CEO的消息,让福特的高管们和全美汽车行业都大吃一惊。福特的高管们自认他们中任何一个人都比这个门外汉更适合CEO之位。通用和克莱斯勒也毫不客气地报以讽刺:福特竟将命运寄托在一个门外汉身上,难道真是穷途末路?
面对铺天盖地的质疑,穆拉利没有丝毫的反应。
2006年9月,来到福特的第一天,穆拉利做的第一件事是,检查福特的产品列表。经过仔细的核对后,他颇有些疑惑地问手下:“列表里为什么没有金牛座轿车?”
“金牛座这个名字已经停止使用了,之前公司已经推出‘福特500’来代替它,但是市场效果并不好。”
他面带愠色地反问:“知不知道围绕一个产品名称建立品牌忠诚度要花多少钱?”要知道,上世纪八九十年代,福特金牛座轿车可谓家喻户晓、风光无限。他立刻决定:“第二天就重新启用金牛座这个名字,并在两年内设计制造出最酷的金牛座车型!”
行事果断是穆拉利的一贯风格。在就任CEO之前,他搜集了大量关于福特公司的信息,并从中发现,福特的顽疾可能比他想象的还要糟糕。
最大的病根埋在了公司内部。福特内部等级制度森严,参与决策的人仅限于公司高层,下级仅仅是被动地等待高层的命令。更恼火的是,福特欧洲、亚洲、南美洲和澳洲各个分公司更乐于坚守自己的地盘,而非通力合作;这些分公司的总裁们更关心自己的职业仕途,而非公司未来的命运。比尔?福特曾把这种公司文化比作沙皇俄国的宫廷政治,“比起合作,他们更愿意互相揭短。”
这一切直接导致,福特仅靠皮卡和野马轿车支撑着度日,年亏损已达到126亿美元,濒临崩溃。这一切也有违穆拉利的管理信条――如果我的团队不成功,那么我也不可能成功。
他决心变革。
然而,他也深知变革所带来的巨大风险。前车之鉴是:罗伯特?纳德利从通用电气跨行空降到家得宝,带着一群自己人雄心勃勃地搞改革,结果被人一脚踢出局;威廉?佩雷斯从庄臣跨行空降到耐克,待了13个月后因无法适应而黯然离职。
同样是跨行空降的穆拉利,如何才能避免重蹈覆辙?
他山之石
他山之石,可以攻玉。
穆拉利一直记得这句在斯隆商学院里学到的中国古语,他采取一种怀柔方式来改变福特,同时也为自己赢得人心。重中之重是借用波音公司的经验,重整产品结构。
在穆拉利初入福特一个多月的时间里,人们经常看到的场景是:在办公室或工厂车间,穆拉利与几十上百名员工愉快地交谈,其内容并不是CEO的个人演讲,而是即兴的、问答式的聊天。在此过程中,一个福特未来的战略方向在他脑海里逐渐清晰:侧重于福特品牌,保留少而精的品牌,生产能满足不同市场需求、有更多价值体验的汽车。
穆拉利并不急于大展拳脚,他清楚,在这个刻着福特家族印记的公司,他的计划必须首先赢得董事长比尔?福特的支持。
“什么!?卖掉路虎和捷豹!?”比尔几乎快要从大班椅上跳了起来,穆拉利的提议使他惊诧万分。在底特律的发展史上,堪比军备竞赛的品牌收购,一直是三巨头你追我赶的主要方式。底特律传统的发展哲学是:多收购一个品牌就等于多装了一个前进的引擎,能够获得大块市场。
现在,穆拉利却要反其道而行之。面对比尔的惊诧,他镇定地以在波音公司的经验为据,向比尔证明自己的战略方向。
航空业的今天很可能就是汽车业的明天。在汽车市场这一复杂的函数式中,油价无疑是权重最大的未知数。穆拉利冷静地向比尔劝言:“剥离一些耗油、不经济的品牌,不但能够减轻油价高企对公司业务的负面影响,还能使福特把精力集中在几个核心品牌上,从而找到突破口。”
比尔的神情平静下来,穆拉利的话仿佛让他跳出了汽车业传统思维的条条框框,站在一个全新的视角上来审视福特公司:多收购一个品牌就等于多装了一个前进的引擎,但是如果这是一台即将熄火的引擎,那么它就是公司前进的累赘。
第二天,福特挂牌出售路虎和捷豹的消息传遍了汽车界。底特律的对手立刻报以嘲笑:原来“门外汉”拯救福特的手段就是大甩卖。不少业内专家也分析:路虎和捷豹都是盈利能力尚可的品牌,路虎还是一个成功定位于细分市场的品牌,穆拉利的甩卖确实显得外行。
对于负面言论,穆拉利仍没有任何回应,“浮躁的口水战只会让人失去洞察力和理性的思考。” 最终,2008年3月,路虎和捷豹以23亿美元的价格买给了印度塔塔汽车。
此后的市场证明了穆拉利的高明:高油耗的SUV和皮卡的销量滑坡,使各大汽车巨头头痛不已。而福特此时却一身轻松地在轿车和新能源车上大展拳脚――外形更酷的金牛座在2009年初的北美车展上发布并赢得满堂彩;混合动力版的翼虎成为北美市场上最畅销的新能源汽车。
汽车人
穆拉利的办公室位于福特全球总部的12楼,装修简单,但他喜欢这个房间180度开阔的大视野。透过宽大的窗户玻璃眺望远处,他可以看到福特历史上著名的荣格中心工厂。
穆拉利首要解决的是福特最大的病根。他必须将各自为政的福特“部件”集结成一个统一协作、反应灵敏的福特汽车人。
他要求每个员工都必须了解公司的计划、现状,树立站在整个公司层面的大局观。他将公司的目标制成了塑料卡片,分发给每个员工。通过电子邮件,他让大家知道“重新占领北美轿车市场”、“专注于福特、水星和林肯这几个品牌”等战略。
在福特内部,穆拉利催促IT部门打造了一个全球的信息交流平台。无论在哪个区域,大家都能够同时看到同样的数据、任务或者计划。各个分公司之间都可以互相调动资源,总部则实时监控业绩数据,并安排一些任务或者对某些执行情况提出疑问。
每周四上午8点,在福特总部11层的雷鸟会议室,穆拉利无一例外地举行商业计划审查会议。第一次开会,到场的有研发、制造、销售等部门的六七个负责人,穆拉利有些不悦地问:“为什么这里面没有IT、人力资源等部门的人?每个职能部门的人都要参与进来,因为大家只要在这家公司,就需要对一切情况了如指掌。”
此后每周的商业计划审查会,雷鸟会议室的大会议桌都坐满了福特全部12个职能部门的负责人。欧洲、亚洲、南美洲和澳洲等分公司则通过远程会议视频系统准时列席会议。
穆拉利还独创了一套简单有效的、用色彩编码进行报告的方法:绿色代表良好,黄色代表警告,红色代表出现问题。
在最初的几次会议上,各部门的主管都将报告统统设为绿色。但穆拉利严肃地问道:“去年我们亏损了上百亿美元,难道就一点都没有不对劲的地方吗?”
在接下来的会议上,福特北美总裁马克?菲尔德率先呈上了红色的报告,“福特爱奇汽车的升降门出现一些技术问题,不能开始生产。”
马克话音一落,整个会议室陷入了令人窒息的沉默,各个负责人面面相觑,不知道穆拉利是不是将要大发雷霆。但他的反应是,带头鼓起了掌,并说道:“马克,我欣赏你这种对工作细致了解的态度。”
从此以后,红黄绿三种颜色的报告让人看得眼花缭乱。直到2007年下半年,报告的颜色又绝大部分呈现出绿色。长年的沉疴全部爆发了出来并得到了治愈,这使得福特拥有了一个健康而强壮的肌体,以抵御此后行业风暴的侵袭。
底特律的天空
在穆拉利看来,福特2006年的这次危机反倒是一件好事。此时尚佳的经济环境就是医治福特病根的良药。三年后的今天,穆拉利还不时有些后怕地想:要是福特的痼疾再晚两三年爆发,那么福特必定是底特律死得最早的巨头。
为了缓解巨亏后的资金链紧张,也为变革注入活力,2006年末,穆拉利抵押了包括蓝色logo在内的福特大部分资产,获得了236亿美元的贷款。这一典当家产般的举动再次招致底特律人的诟病,但是如今,当通用和克莱斯勒纷纷被紧绷的资金链绞杀后,人们才回过头来赞美穆拉利的先见之明。
2009年无疑是底特律的灾难年。穆拉利仍坚如磐石:“这是一个最艰难的时刻,但是只要我们坚定地执行我们的计划,我们绝对能渡过难关!”
每天早上5点15分,他一定会面带微笑地准时出现在办公室,然后精力充沛地连续工作12个小时。在福特员工们的眼里,他睿智、亲切、乐观、幽默。
有一个小故事:2007年3月,时任美国总统布什来到福特,参观工厂时对一辆氢燃料电池概念车产生了兴趣。当他试图将一根充电插头插入汽车的氢燃料输入口时,穆拉利煞有介事地连忙阻止,并用搞笑的语气称:这可能会引爆汽车!在场的人包括布什总统,无不被他的幽默逗得哄堂大笑。
这种乐观幽默的气氛自上而下感染了福特的员工们,让他们在危机中仍然充满了信心与希望。福特全球汽车生产业务副总裁乔?辛瑞奇说:“穆拉利身上有一股颇具感染力的能量,让人想要追随。”
尽管在金融危机的情势下,福特2008年亏损了147亿美元,但较之通用与克莱斯勒,穆拉利与福特足以赢得敬意。时间正在一步一步地证明,比尔当初的选择是多么的正确。
2008年末,底特律三巨头的领袖紧急飞赴华盛顿。当昔日嘲讽自己的对手不得不向美国政府求助时,穆拉利心里浮起一丝快意,他自信地称:福特拥有良好的财务数据和稳定的现金流,不需要政府哪怕是一分钱的援助。他的这一诺言一直信守至今。
2009年3月,福特还拿出24亿美元资金实施回购计划,降低了高达101亿美元的长期债务。自2008年11月创下了低点之后,福特股价已经上涨了近5倍。
反观被重组的通用,正在大甩卖悍马、萨博和欧宝等品牌,这一举措比穆拉利足足晚了一年多!比较一下悍马2亿美元的估价与当初路虎的价格,“忘掉通用前CEO瓦格纳吧!”底特律人已经开始把穆拉利奉为领袖。
唯一能让悲伤中的底特律人感到欣喜的是,福特汽车已经开始出现复苏迹象。2009年5月的统计数据显示,当月福特汽车销售161531辆,创下去年6月以来的最高月度水平,福特在美国市场的占有率也已经连续6个月实现上升。穆拉利承诺,福特核心的北美业务及整个公司将在2011年开始盈利。
如今,站在办公室的大视野窗前凝神沉思,已成为穆拉利的习惯。他似乎已经看到,一缕阳光正穿透底特律天空中的乌云,照在福特的荣格工厂上。
编 辑 方若凡
E-mail:cyf@caistv.
作文二:《底特律擎天柱》5100字
底特擎天律
柱
底律的特年荣百已光经黯,淡通被用重了,克莱组斯勒被购并。了是但只要,门外汉“”艾伦穆拉利?依坚然持每天上5点早5分1到达特的办公室,福特律的天底空不会就坍。塌
一切这三,前年就定了决。
福特汽车佛在一仿直抵条深的渊下路上坡疾,刹车似乎已驰不经使听唤,他一像蹩脚的司个,大脑紧机张得片空白一……这不是场一噩梦而,20是06年的那夏夜,些尔?福特比始终法摆脱的真实的无焦。
虑近个月来,几乎三周一早每上,他会都无郁闷比收到地福北特市场销美下滑量坏的息:最消畅销的系列F卡下滑20%车探险者;SVU量下滑27%;第销季度销量一比一上下滑年%7,亏损2亿美1元上;一亏损年达26亿1元美。令比尔更法无受接是:同城的敌死—通用—和克斯勒全线飘红,莱连连创销量纪录下。
路夜过安静晚的福特厂,比区尔么想多听热到火天的朝械机,声种声这音味意福着追特通逐用克、斯勒的莱引正在擎发。动可是沉多时寂工的让他厂感到焦急无助。而祖“辈呕沥心血造的打事绝业能不坏在己自里手。身”为福创始人亨特?利特的福孙曾他终,于定决心下,让福特CEO之出,位请能者居。之
随,即尔比找来猎公司头力,汽邀界车各大路腕。可,雷是-诺产日EC卡洛O?戈斯恩绝拒了;戴勒-姆克斯勒莱的事长蔡澈董拒了绝。于这对大腕来些,福说特就一块烫是的山手。芋正
在此时猎,公司将头一份简呈到历比了尔办公桌上——的
比尔的选
择艾伦?穆
利,拉941年出生于5州奥克兰市加;196年9在堪萨斯大获学得空航天航士学硕,随位进即波音公司;19入82年麻省理在斯隆商工学获得管理学硕院士学位,即担随任音波777的工程监;总020年3月起1任担波CE音。O航
空造制业CEO关的车业什汽么?事尔有些云比里雾里但,拉利穆下接的来历履让尔看到了比特的希望福
在“。?91”1件使事航制空业造跌低入时,谷拉穆利率波音通过领精简构机外,包核非心务业和出推能耗低低排放、的“想梦机飞波音7”7,使波8音公在一年的时间内司率先走出谷。低
尔立刻兴比起奋来“穆拉,利然能驾着波既音出阴霾,就也飞可有能着福开特驶出泥淖”。波音
司公所在西地图市,雅一普家的通星克巴,里拉穆利比尔和面见。了人两谈话直奔的主题—福—怎么特办?拉穆利针见血一“:特底的律题问于在三巨:们用全球市场的利润头贴补来美市北场的亏,但损北是市场却美是日本厂商又要主的润来利。我们源对手是的本人。”日“那
怎该么做”比尔迫不?待及地。
“问我要继们信续守对于们我卡车用的户诺,承时同出创推新、的风大格胆的
轿车、功能车和多动功运车能在北,美场市类这车直一都最是行的流”。
穆利的回拉使答尔比入了陷反:“思这年几底,特三巨律从卡车和S头U中赚得V丰了利厚润,而把轿车市的场机会手让拱给了日厂商本随着。油价原的持续格升,耗攀的卡油和车US的V销量开始滑,坡灾也一步难降临底步特律。
”这个生死攸在关历的史点节,上穆利一拉点语醒梦人中所。谓袖领,就在迷途是能够时大为坚定地家出指向方的人也许这,个方连他向人也本不楚清否走能向光明但有,方了向等于有了就望,总希坐以待比毙上好倍。
百时的此特福需太要这个路指人。了
门外汉
比
尔任命穆利为福特拉EOC消的息,让特的高福们和管美全汽车业行大都吃惊。一特福高管们自的他们认中任何个人一都这比个外汉更适合门ECO位之。用通克莱斯和也毫不客气地报以勒讽刺:福特竟命运将寄在托个一外汉门上,身道难真是途末穷?
面对路天铺盖地质的疑,拉利穆没有丝的毫反应。
20069月年,到来福的特第天,穆一利拉做的第一事件是检,福查特产的列品。经表过细仔的核后,对他有些颇疑地问惑下:“列手里为什表没么金牛有轿车?座”
金“牛这座名字个已经止停用使了之,公司已前经推出‘福特050’代替它,来但是市场效果不并。”
他面好愠带地色问:反“不知道围绕知一产个名品建立称品牌诚忠要度花少钱?”多知要道,世纪八上十九年,代特福金牛座轿可车谓家喻晓户风光、限。无立刻他决:定第“二就重天新启金牛座这个用名,并在字年两内设计制出造酷最金牛座车型!”的
事行断是穆果拉的一贯风利格。在就C任EO前之他,集了搜量关于福特公司的信息,大从并中现,福发特的顽疾可比他想能象的还要糟。糕最大的
根病在了公埋司部。内特福部等级内制森严,度参与决策的仅限人于公司层,下高级仅是仅被地动待等层高命令。更恼火的的,是特欧福、亚洲洲南、洲和美洲各澳个公分更乐于坚司守己自的盘地,非通力而合;这些作公司的总裁分们更关自己心的业职途仕,非公司而来未命运。的比?福尔特曾把这公种司化文作沙比俄皇的宫廷政治国“,比合起,作们更愿意互相揭他。短”
这一直接切致,福导特仅靠卡皮野马和轿车支撑着度日,年损亏已到1达62美亿元濒,临溃崩这一切也。有穆拉违的利管信理条—如果—我团的不成队,功那么我也不能可功成。
他心决变。革
然而,他也深知变所革来的巨大带险风。前之车鉴:罗伯特是?纳利从德通电气跨用空降行到家宝,得带着一群己自雄心勃人地勃搞革,改果被人一脚结出局踢威廉;佩?雷从斯
庄臣行跨空到降耐克,了13个待后因无月适应而法然黯职。离
样同跨行空降的穆是利拉如何,能避免重才覆蹈?辙
他
之石
山
他山之石可以,玉。攻
穆利一拉记得直这句在斯商隆学里学到院中国古的,他采语取一怀种方柔式来改变特,福同也时为己自得赢心人。中重之是借重波音公司用经验的重整,产结构。品
在穆利初拉福入一特多个的月时里间人,经常们看的场景到是:办在室或公厂车间工穆,利拉几十与上百名员愉快地交工,其内容谈并是不CO的个E人演,而是即兴讲、问答式的的天。聊此在过程中,个一福未来特的略战向在方他脑里海逐清渐晰侧重于:特品牌,福保留而少精品牌的生产能满,不同市场足求需、有多价更值验的汽车。
体拉穆并不急于利大展脚拳,他楚清,在个这着刻福家特印记的公族,司他计划必须首的先赢董得事比长?尔福特的持。
“什支!么卖掉?虎和路豹捷!”?比尔乎快几从大要椅班跳了起来,穆上利的拉提议他使惊诧分万。在特律的底展发史上堪比,军竞备赛的牌品收,一直购是巨三头追我赶你的主方式。底特要传统的律发哲展是:学收多购一个牌品就等多装了一于个进前引擎,的能获得够大块市。
场现,穆在拉却要反其利道而之行面对。比的惊诧尔,镇他地定以波音在司的公验经为据向比尔证,明自的己略战向方。
空业航今天很可的能就是车汽业的天。在汽车明市这场复一杂函的数式,油中无价疑是权重最的大知数未。拉穆利静冷地向尔比言:劝剥离“些耗油一不经、济的牌,品不能够但减油价高轻企对司公务的业负面响影还能,福特使精力集中把几在核个品牌心上,从找到而破突。口”
尔比的神平静情下来穆拉,利话仿佛的让他跳出汽了业车统传思的条条维框,站在框个全新的视一上角来视福审公司特多:收购一品牌就个等于多装一个了进的前擎引,但如果是这一是台即熄火将的擎,引么那就是公司前它进的累赘
第。二天福,挂牌出特路售虎捷豹和消息的遍传了汽界车。底特律的对手刻立报以笑嘲原:来“外门汉拯救”福特手段的是大就卖。不甩业内少专家也析分路:虎捷和豹都盈利能力是可尚品牌,的路还是虎一成个定功于细分市场位的品,牌穆拉利甩卖的实确得外显行。
对于面言论负穆拉,利仍有没任何应回,浮“躁的水口只会战人失让洞去力和察理性思考的” 。最终,208年3月0路,和虎豹以捷2亿3元美价格买的了给印度塔汽车塔。此后
市场的证了穆拉明的高利明:高耗油的UVS皮和卡的量滑销坡使各,大车汽头巨痛不已。头福特此而时却一身松轻在地车轿新和源能上大展车
拳脚—外形—更的金牛酷在座200年初的北美9展车发上并布赢得满堂;混彩动合力的翼版成虎北为美市上场畅销最新的源汽车能
。
车人汽
穆
拉的办利室公于位福特全球总部12的楼装,简单修但他喜欢这个房,间80度开阔1的大野视。透过宽大窗户玻璃的望远眺,他处可看到以福历特上史名著的荣格中心工。厂
穆拉利要首解的是福特决大的病根。他必须将各最为自的政特“部件”福集结一成个一协作统反应、灵敏福的汽车人。
他要求特每员个工必须都解公了司计的、现状,划立站在整个公树层司面的大观局他。将司的目公制成标塑料卡片了分,发每个员给工。过电通子件邮,让大家知他道重“新占领美轿北车场市”、“专注福于、特星水和肯林这几个牌”品战等略
。在特福内,穆部拉催利I促T门打部造一个了全的球信息流交台平。论在哪无区域,大家都个能同够时到同样看的据、数务或任计者。各划分公个之司间可都互相以调资源,动总部实时则控业监绩据,并安排数一些务任者对某些执行或情况出疑提。问
周四上每午点,在8特福总部11的雷层会鸟室,议拉利穆无例一地外举行商业计审划查议。第会一次会开到,的场有发研制造、、销等部售的六门个七责负,穆人拉利有些不悦地问:“为什这么面里有没TI、力人资等部源的门人每?职个部门能的人要参都与进,因来为家大只要这家公司在就,需要对一情切况了如指掌。
”此后每周的商计划业审查,雷鸟会会室的议大议会桌坐满了都福全部12特职个部能的负门责人。欧、洲亚洲、美洲和南澳等洲公分司则过远通程议会视系统准频时席会列。
议穆拉还独创了一套简单有效的、用利色彩编码行报进的方法告:色代表良绿好黄色,代表告警,红色代表出现问题。
最在初几的会次上议各部,的门主管将报都统告统为绿色设但穆拉利。肃地严问道“:去我年亏们了损百上亿元美,道就一难点都没有不劲的地方吗对?
”接下在的会议上,福来特美总北马裁?菲克尔德率呈上先红了色的告报“,福爱特汽奇车升的降门出一现些技术题问,能不开生产始”
马克话。音一落整,会议个室陷入了人令窒息沉的,各默个责负人面相觑,不面知穆道利拉是是不将要大发霆。但他的雷反是应带,鼓起头掌,了说并:“道克,马欣我你这种对赏作细致工解了态的。”
度此从后,红以黄三种绿颜色的告报让看人眼得缭乱。花直20到7年0半下,年告报颜的色又大部分绝现出绿色呈长年。沉疴全部爆发了的出来并得了治到,愈使得福这特拥了有一健康而个壮的肌体强,抵御此后以行业暴的侵袭风。
底特律
的天空
穆在拉看来,福利2特06年0这的次机危反是倒件一好。事此尚佳的经时环境济就是医福治特根病良的药。年后的三今,天拉穆还不利时有些怕后想:要地是福特痼疾再的晚三年爆发两,么那特福定必是特律死底最早的得头。巨
为缓解了巨后亏资金链的紧,也为张革变注活力入,026年0末穆拉,抵利了包押括蓝lo色go在内的福特大分部产资,得获2了36美元的亿款。贷这一典家当般的举动产次再致底特招律人的诟病,是如但,当今用通克莱和勒斯纷被纷紧绷的资链绞杀后金人们才,回过来赞头美穆拉的先利见明。之
009年无疑是底特2的律灾年。难拉穆仍坚如利磐石:这是“一个艰难的最刻,时是只要我但们定坚执地我行的计划们,我们对绝能渡过关难!”
天每上5早点51,他分一会定面微带笑准时出地现在办公室然后精力,充沛连地续作1工2个小时。在福员工特的们眼,他里睿、亲切、乐智、幽默观。有
个小故一事:20703年月时任美国,统布什总到福来,参观特厂时对一辆氢工料燃电概池念产生车兴了趣当。试图将一根充他电插头插入汽的车燃料输入氢时口,穆利煞有拉事地连忙阻介止,并用笑的搞气称语这:可能引会汽车爆!场在人包括的什布统,无不被他总幽的逗默得堂哄大笑。这
乐观种默幽气氛的自而上感下了福染的特工们,员让他们在机中仍危充然满了信与心望。希福特全球车汽生业产务总裁副?乔辛瑞说:“奇拉利穆上有一股颇身具染力感的能量,让人要追随。”想尽管
在融危金机情的下,福势200特年8损亏147了美亿元但,之通较用克与莱勒斯,拉利穆与特足福赢以敬得意。时间在正一一步地步明证,比当初的选尔是择多的么确。正
2080末年底,特三律头巨的领袖紧飞急华赴顿盛。当昔日嘲讽自的己手不得不向对国美政求助府时,拉穆利里心浮一起丝快,他自信地意称福特:有良好拥财务的据和数稳定现的金,流不要政需府哪是怕一分钱的助。他的援这诺言一直信一至守今。2
09年30月,福还特出拿24美元亿金资实施回计划,降低了购高101亿达元美长的债期。自2务00年11月创下了8点低之后福特股,价经上已了涨5近倍。反观
被重的组通,用在正甩大卖马、萨悍和博宝欧品牌,这等一举措比拉利足穆足了一年多晚!较比一下悍马亿2元的估价美与当初路虎价格的,“掉忘通用前EC瓦O纳格!吧”底特律已经开始人穆把利拉为奉领。袖
唯能让一悲伤的中底律特人到欣喜的感是福,特车已汽经开始出复现苏迹象2。090年5的月统数计据显,示当福月汽车销特售11561辆,创3下年6去以月的来最月高水度,福平特在美市场的占国有率也已
经连6续月实个现升。穆拉上承利,诺特福核的心美业务及北个公司整在2011年开始将利。盈如
,站在办公室今大的视窗野凝前沉思,神成为穆拉利的习惯已他似。已乎看到经一,阳缕光穿正透特底律空天的乌云中,在照特福荣格工厂的上。
作文三:《黑石擎天柱》4300字
将一个名不经传的小型投资公司打造成金融巨头,从一名微不足道的债券销售员成长为华尔街津津乐道的“债券教父”,全球最大的上市资产管理公司――美国黑石公司(BlackRock)总裁兼首席执行长劳伦斯?芬克以其超人的投资天赋和智慧建筑出了一个属于自己的金融帝国,并影响着国际金融投资的价值理念。
超级赚钱机器
每天早上6点整准时来到办公室,然后煮上一杯浓浓的咖啡,透过玻璃幕墙俯瞰车水马龙般的曼哈顿街道,这已经成为了劳伦斯?芬克多年的习惯。当黑石员工在两小时后才走进各自岗位时,他们发现自己的上司已经伏案工作了很长一段时间。
令人惊讶地是,几乎每一个黑石的员工对芬克的非凡成长经历都能娓娓道来。
与同龄孩子相比,幼小的芬克似乎有点愚笨,当母亲将其带到海洋博物馆观看那五光十色的鱼群时,芬克也并没有像其他孩子那样显得兴高采烈,而是索然无味。固然,父母对他未来所寄予的希望也并不高,甚至还当着芬克的面数落他没有哥哥斯蒂夫?芬克聪明。十三时,芬克就来到了父亲开的鞋厂做帮工。在这里,芬克经常跟在父亲的身边与客人认识和沟通,这也许成为了芬克最早的商业启蒙吧。
出乎父母意料之外,芬克不仅以优异成绩完成了大学本科学业,而且顺利进入了加利福尼亚大学并提前取得了MBA学位。在研究生阶段,芬克一直师从着老师进行房地产方面的理论与实证研究,因此,当时芬克的最大梦想就是毕业后从事房地产金融工作。但天不随人愿,芬克走出大学校门后进入了当时华尔街老牌第一波士顿银行,干起了当时许多人并不愿意干的房地产抵押债券交易。
出生于阳光加州的他,身上看不到了华尔街从业者们的丝毫保守与拘谨,反而像横越原野到西部的淘金客,释放出商业热情与开拓活力。当时的房地产抵押债券刚刚诞生,经营市场狭小,许多保险公司和银行出于规避风险的需要都试图减少手中持有的抵押债权。看准了机会的芬克大胆向公司请缨,要求组织一支特别团队定向研究和开发市场。一个星期之后,由芬克团队发明的房地产抵押贷款债权凭证(CMO)业务面世,这种将债券的本金与利息拆解后重组,形成更多样化、流动性更佳的债券商品,刚好契合了当时退休基金经理人的投资需要,并在3年不到的时间发展成为美国房贷债券市场的主流商品。而当时芬克服务的第一波士顿银行也因为此项业务的开拓有了近百万美元的进账,当时这无疑是一个天文数字了。
崭露头角的芬克得到了上司的极大赏识,进入第一波士顿的第二年,芬克就被调到了固定收益证券部门,负责当时非常新兴的分期贷款抵押债券(MBS)。而就在短短的五年时间里,芬克就把这个产品变成了第一波士顿的拳头产品,并为公司创造了460万美元的赢收,其中有一个季度竟然创造了130万美元的赢利记录,而在此之前,第一波士顿银行没有出现第二人。一时间,芬克成了第一波士顿的超级赚钱机器,并被破例提升成为第一波士顿历史上最年轻的合伙人,当时他只有28岁。
芬克每每提到自己人生中这段历史时总是引以为傲。正是有了CMO的发明和MBS的推动,今日美国房地产抵押债券市场的规模膨胀到了六万亿美元,是美国公债市场的一倍半,如今不但为全美最大宗的债券商品,交易标的更从美国、欧洲的抵押债券,一路向亚洲延伸。这种繁荣的市场结果中无疑凝结着芬克的创造性贡献。当然,令芬克更自豪的是,自己后来挂帅的的黑石公司更是在房地产抵押债券市场中一路高歌,创下年平均获利增长21.5%的大好收成。
作为一种特殊奖励,第一波士顿银行除了为芬克留出合伙人的位置之外,公司董事会还给芬克放了一段出外旅游的长假,但天有不测风云,还没等到芬克的快乐旅行结束,命运女神就跟他开了一个几乎让他致命的玩笑。1986年,芬克领导的债券部门在一桩高风险交易中压上大注,但由于受美国政府金融政策全面收缩的影响,结果惨赔100万美元。一夜间,资本市场上的小金童失去了头上的耀眼光环,第一波士顿也很快对芬克作出了解职的决定。在后来给朋友的一封信中,芬克写到:“我此前从来没有想过要离开第一波士顿,但我不会原谅他们突然间对我的全盘否定,并忘记了我曾为他们带来了多少收益。”芬克至今还清楚地记得,离开第一波士顿时,自己已经在债券销售行业摸爬滚打了整整10年。
黑石再起
纽约曼哈顿区知名意大利圣-皮埃特罗餐馆的靠窗圆桌上,放着一张立牌:“保留给劳伦斯?芬克先生”。每位餐厅侍者都知道,这是黑石公司总裁兼执行长芬克最爱的位子。芬克也记不请来这家餐馆多少次了,但他记得是在离开第一波士顿那天开始走进圣-皮埃特罗的。同样是坐在那张靠窗桌子旁,19年前他开始了自己人生又一次选择。
第一次走进圣-皮埃特罗时,芬克疲惫不堪的神态引起了服务生们的特别注意,一位侍者有意将芬克安排在了一个靠窗的位置上,以好让他在欣赏窗外风景的同时提振一下精神。无心插柳柳成荫。当芬克近乎无神的眼光瞟向对面墙上一张招聘广告时,当时的感觉不亚于一个在沙漠中的无助旅行者看到了一片绿洲那样兴奋和张狂。第二天,芬克敲开了华尔街风险投资商黑石集团的大门。
当时的黑石集团成立不到两年,是一家注册资本仅20万美元的小型并购公司,其创始人彼得森和施瓦茨曼急需在华尔街搜罗一些顶尖金融人才,芬克的不请自至自然让他们喜出望外。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏中分别嵌着德文中“黑色”和希腊文中“石头”的词义,他们将自己的公司命名为“黑石”。令始创者没想到的是,不仅今天的黑石集团发展成为了全球最大的私募基金公司,而且后来被芬克拉出去独立经营的黑石公司如今也是不可一世。
来到黑石集团的第二年,芬克凭借着自己在债券行业浸淫多年的独到眼光向公司提出了成立金融管理公司的建议,并迅速策划出一整套行之有效的营销方案,芬克也被任命为新公司的董事长。五年之后,金融管理公司正式从黑石集团分离,芬克带着八位合伙人开始单干。关于黑石公司从黑石集团最终脱离的原因,华尔街流传着这样一种版本,即芬克和黑石公司其他合伙人不喜欢黑石集团对他们的业务说三道四,黑石公司一再强调它的董事会完全独立运作。
不过,无论外界如何评价,事实证明了芬克当时抉择的正确。自独立运营至今,黑石公司已连续18年保持惊人的增长。黑石从最初的8位创始人发展到一家拥有1500多名员工、管理资产1万亿美元的超级资产管理公司。而在35岁时,芬克就被《华尔街日报》选为“商界明日之星。”
无论是在华尔街还是在黑石公司内部,芬克的睿智和勤勉被传为美谈。华尔街的同行认为他拥有最敏锐的头脑。美林公司首席执行官奥尼尔如此描述他:“他的眼睛中闪现着灵光,思维敏捷,富有天赋。虽然这种天赋不同于钢琴家马友友,但他能洞悉任何资本市场上的奇异现象。”不过,每每听到这些好听的话,芬克总是噗嗤一笑,因为他不相信自己长着与别人不一样的脑袋,而对于自己的踏实和勤奋,芬克则毫不谦虚地笑纳。
除了每天早晨6点准时来到办公室提前开始工作外,从不缺席周一的例会也是芬克雷打不动的规矩,即便是在法国度假,抑或在伦敦、东京出差公干,他都会通过视频镜头参加会议。会议通常从上午8点半开始,一直持续到将近下午下班,整个会议都是由芬克亲自主持。通常,黑石集团的合伙人会围坐在大圆桌周围,后面坐的是会议迟到者以及级别稍低的投资经理。芬克为会议制定的规则是,与会者讲话都必须会单刀直入,切中问题的要害,决不能兜圈子。
如今在芬克的客户名单里,你可以轻松地找到例如微软公司、波音公司、福特汽车或者加州公众退休福利系统这样的名字。《华尔街日报》记者苏珊普莲写道:“通过和这些客户的紧密联系,劳伦斯?芬克成为华尔街的幕后推手之一。也无意中构成了华尔街‘权力午餐’风景线的一角。”
寻找新大陆
从曼哈顿开车前往新泽西的回家路上大约需要一个小时,如果是以往,这点时间应当是喜欢享受驾驶乐趣的芬克最为放松的时候,但是自从下午接到摩根士丹利CEO麦晋桁的电话后,芬克的大脑似乎一刻也没有停止转动。
通过并购实现与出色的股票基金管理公司合作以扩大黑石的规模是刚刚过去的一年中芬克重点思考的问题。闻到腥味的大摩CEO麦晋桁提前向芬克抛出了绣球。当时摩根士丹利提出了两套方案:收购或者将基金部与黑石公司合并;成立的新公司由摩根士丹利控制。而且论麦晋桁与芬克之间不错的私交关系,大摩相信这桩买卖定成无疑。不过,几乎在麦晋桁向芬克开出并购要约的同时,美林的CEO斯坦尼.奥尼尔也主动提出了与芬克合并业务的要求。如果从黑石公司未来股票投资业务和国际业务的发展来看,美林证券在和摩根士丹利的竞争中并不具有压倒性优势。但芬克的最终决定就是出人意外,选择了与奥尼尔的合作和拒绝了麦晋桁的要求。
可能到现在麦晋桁并不明白自己在与奥尼尔的竞争中失利的真正原因。与大摩提出的并购方案不同,美林向黑石提出的并购条件是,以占新黑石60%资产的美林资产管理部,换取新黑石49.8%的股份并且签订3年后降低股权的条款。这就意味着美林只是新黑石的参股股东之一,并没有摩根士丹利一再强调要掌握新公司控股权的霸气,而这恰恰是芬克最为反感的地方。“与美林合并的黑石并不是美林的子公司”,这句后来芬克向媒体不断强调的观点无疑是要外界知道:黑石是黑石自己的公司,是芬克和合伙人的公司,不由其他利益集团控制。
作出决定的芬克在2006年9月快速实现了与美林的合作。黑石在这场交易中实施了一个近乎完美的“一石三鸟”计划:一方面削减了PNC公司对黑石公司的控制权,使其股份由原来的70%下降到35%(1995年PNC以62%股权入股黑石公司),而且一旦董事会判决PNC对新黑石不利,它就必须全部出卖所持有的黑石股份;同时,美林证券虽向新公司投入了60%的资产,但却只得到了49.8%的股份。此外,新公司将在黑石的名下运行,芬克出任新公司的执行长兼董事长。劳伦斯.芬克终于摆脱了强权股东的威肋,他的投资理念也将在新黑石得到最完美的展现。合并后黑石公司也从美国第三大债券管理公司跃升为全球最大的公开上市资产管理公司,资产管理规模接近1万亿美元。
就在对股票投资市场频频发力的同时,芬克也在其他领域尤其是实业投资方面屡屡出手。最近一年中,黑石先后动用了400多亿美元收购了美国温帝汉姆酒店等4家固定房产,并且以54亿美元一口气买下了占地达八十英亩的纽约曼哈顿区公寓住宅。目前,黑石公司名下管理着高达数百亿美元规模的房地产基金,准备专门用来长期投资酒店业务和其他商业地产。而对于那些已经到手的地产项目,华尔街分析师则众口一辞,芬克定会将其全部或部分分拆,再转售给若干买家,因为这种做法在他几年前的投资就屡试屡爽,如今他当然还会故技重演。
作文四:《擎天柱重生》4200字
擎天柱成了美国的英雄,它有过两个风光无限的时期,一次是上世纪80年代,另一次就是现在。
擎天柱死了
《变形金刚》掀起的空前盛大的热潮靠的是系列电视动画片,当然,愤世嫉俗的人也许会称之为半小时的玩具广告。擎天柱率领它的汽车人,与邪恶的威震天和霸天虎对抗。在小小的电视屏幕上,这些变形机器人已不仅是卡通形象,而是塔一样的巨神,它们披着庞大的机器外壳,其中有拖车、警车,还有战斗机。
变形金刚的组合让人觉得它就是快速变化的魔方,变形伴随着急迫的汽车引擎的轰鸣,加上冷战时期特有的道德教化,于是,人们就上钩了。5岁到11岁的孩子,特别是男孩子,都忠实地一周接一周地看这些勇敢的机器人的传奇故事,看它们从自己的塞伯坦星球来到地球,把它们的内战打到了地球上,至于动机,则模糊又混杂――征服、自由、资源、抵抗,兼而有之。孩子们像欢迎解放者一样欢迎它们,甚至把擎天柱看作自己的机器人父亲。2001年,一名美国俄亥俄州的国家近卫兵,就把自己身份证上的名字改成了擎天柱。2003年,在被送往中东时,他接受一家电视台的采访,这样说到:“当我还是个孩子的时候,就完全迷上了擎天柱,那时,我父亲去世了,身边没有什么能替代我父亲的人。”
1986年,擎天柱成了一个和其他卡通形象都不同的人物,他死了。他是为自由和正义,也是为争取更大商业利益而死的。在玩具公司看来,只能给予父爱的擎天柱是没有意义的,他们眼中只有下一年的生产线。那一年8月上映的电影《变形金刚》成了擎天柱最后的挽歌。如今,20多年过去了,各大玩具生产线生产了多种多样的卡通机器人,其中甚至有一种叫做猩猩将军(猩猩将军的英文名字和擎天柱只有两个字母之差,译者注)的玩具。但把擎天柱视为自己父亲的孩子们仍在等待他们永远的机器人爸爸。
神啊,求求你了……
2004年7月,斯蒂芬-斯皮尔伯格终于正式宣布,要重拍真人版《变形金刚》。这让变形金刚迷们兴奋不已。可是一年后,又爆出新闻,说拍《世界末日》、《勇闯夺命岛》等影片的导演迈克尔?贝将执导它,立即迎来了愤怒的变形金刚迷的唾弃。
网络上出现了这样的祈祷:神阿,求求你了,千万别让迈克尔?贝把变形金刚给拍糟蹋了。这样的声音在诸如Nerd Thunderdome市日Ain't It Cool News这样的美国电影网站上比比皆是,2007年7月4日在美国首映的真人版《变形金刚》也赢得了比同期上映的其他影片更多的关注。Aint It Cod News网站的编辑哈利?诺尔斯说:“这就好像是告诉影迷说,迈克尔?贝要拍《星球大战》一样,我也会非常不以为然的,因为迈克尔?贝最擅长的是让汽车看起来酷点儿,和让东西爆炸得看起来炫点儿。他只是个业内最好的爆破专家。”
为什么人们会因为迈克尔?贝执导《变形金刚》就如此伤心呢?它不过是个玩具,是一部卡通片罢了。难道接下来就不让布莱特’拉特纳(《尖峰时刻》导演)去蹂躏《宝贝熊》了?
在这些变形金刚的铁杆中,还有更危险更离谱的情况,擎天柱几乎是他们的继父。在那个年代,有血有肉的人物形象越来越少,擎天柱就是我们的上帝,史泰龙开始长途航海,阿诺德已经更像是个机器而不是个“人”。所以当擎天柱宣布“不是你死,就是我亡”时,无异于一场地震,你一下子就会相信它穿透墙壁的声音(准确地说,是演员彼特?卡伦的声音)。这样,男生的英雄主义情绪开始滋生,最后往往会不可避免地陷入XBOX游戏之中。
撼动成人世界
确实,自从那些粗糙手绘的品德教育式动画片,变成了我们在影院中目不暇接的震撼CG效果(数码成像),动画片剧场版的标准已经划时代地提升了。导演的个人目的是把这部片子拍给9岁到15岁的孩子看的,但是《变形金刚》对现在一批已经成年的特定年龄段的观众来说,意味着一股夏日激情和浓郁情结。他们也和中年人一样渴望怀旧。他们想在一部儿童片中再体验一次长大的感觉,然后记住1986年擎天柱牺牲自己前告诉他们的话(以及神圣的“汽车人”派的主导精神)。
“很多人是想看巨型机器人之间相互打斗但也有同样多的人想让童年偶像的角色更加真实,更有真情实感。”原创剧本作者约翰?罗杰斯(John Roge rs)说,“每个变形金刚迷都想再体验一把12岁时的感觉,但也有反对者认为你的电影只是为了12岁的孩子准备的。不是人们不信赖迈克尔?贝,而是现在可信赖的人实在是少之又少。”
信赖也是需要理由的:我们已经看惯了我们的童年挚爱(《夜魔侠》Daredevil,《恶灵骑士》Ghost Rider,《猫女》Catwoman)被粗线条的笨蛋导演所糟蹋。“最乐观的估计,这是一部爆炸效果很多的暑期娱乐片。”一位35岁的变形金刚迷对这部暌违已久的片子如此预测,“但是好莱坞那帮家伙……除非他们真的能控制自己,否则他们会遍地撒尿来确认这是他们的,就跟大猫们一样。”
迈克尔?贝在好莱坞影坛的风格也很容易辨识。他是动作型而非电脑型导演,42岁的年纪已经太大了,所以他很难有《变形金刚》情结。他有的只是自己的感觉――从不少批评声来看,有些生硬的感觉。《绝地战警》(Bad Boys)、《世界末日》(Armageddon)以及史诗战争片《珍珠港》(Pearl Harbor)――这些电影都是枪弹飞跃、硝烟漫天,还有不停嘀咕的动作英雄,以及汽油弹的效果,所有这些的组合就可以简单的看作是“迈克尔?贝”。
“这只是个人风格而已,”迈克尔?贝显得很无辜,“当奥逊?威尔斯(Orson Welles)把所有电影技巧放到一部电影中,他们就讨厌它。(其实关于这两位导演更准确的联系是,威尔斯最后一次表演是为《变形金刚》剧场版的宇宙大帝(Unicron)配音。
迈克尔?贝还有一样吸引人的东西,汽车追逐。可能和你预期的迈克尔?贝的机器人电影将机器人大卸八块一样,《变形金刚》包含了一场汽车追逐的戏来确保能打动影迷。
通过观看迈克尔?贝显示器中的片段(如果他觉得你没看懂,他还会好心地重放),我不得不开始相信他:在一个拥挤的高速公路上出现了可爱的“大黄蜂”(Burrblebee),现在由一辆黄色的雪佛兰跑车化身(还是按照VWBeetle的外型打造)。它载着我们人类的英雄――小伙子Sam,后座还有Mikaela,跟随他们身后的就是风驰电掣般的擎天柱,为了闪避“霸天虎”派的坏蛋“推土机”(Bonecrusher)。
“推土机”在每小时90公里的时速中,变成了一个小型建筑物般大小的直立机器人。然后它就开始在高速公路上滑旱冰了(没有其他可形容的方式了),顺便清理了很多不幸挡住它道路的车
辆。擎天柱也变得有点喜剧色彩,从猪鼻子般的重型卡车变成了骨架配件林立的笨重机器人,它那双标志性的蓝色大脚也变成了别扭的汽车部件。
接着是擎天柱和推土机开始贴身肉搏,它们相互扭打到道路一旁,激起了不少火花,然后擎天柱狠狠给了推土机的嘴巴一记小货车般大小的重拳,推土机的脸就开始在CG效果下完全变形四散而飞了。哦,太没人性了!
这种灾难是怎么产生的?辛苦的工作,严格的剧情,以几乎无穷来衡量的计算容量,构造多个机器人的场景耗费38小时。“变形中的最大’挑战就是处理轮子变成机器人脚的环节,”电影业的光影专家也是这部电影的视觉效果总监斯科特?法勒(Scott Farrar)回忆道,“迈克尔?贝觉得让变形看上去可信很重要。”(可信并不便宜,这部片子的制作费高达1.5亿美元,而且这还只是其他暑期大片的一半)
迈克尔?贝说关于高大威猛的传统观点,使他将平板前胸的擎天柱改造成了现在的有点猪鼻子的擎天柱,他说原本那样只有23英尺高(他想让擎天柱至少30英尺高)。他也声称将可爱的“大黄蜂”变成有点怪的雪佛兰跑车是从实用角度,而不是从电影赞助方的角度。但是原本是一把手枪的威震天在电影中变成了战斗机,“霸天虎”派的“录音机”迷乱(Frenzy)现在则变成了一个闪亮小盒子。更多的变动只是迈克尔?贝在行使特权。擎天柱现在有不少亮橘色,还有对很多影迷来说很恐怖的嘴唇。“我是导演,我做决定。我喜欢把房子刷成绿色,即便所有人都说应该刷成白色。”
与五角大楼有关
迈克尔?贝喜欢快捷的工作节奏,他也承认常把他的摄制组推到一个极限,“我从24岁开始就当导演了,我不喜欢说‘不’,你知道吗?我有些直率,有时人们不喜欢直率。但是我能带领
庞大的摄制组,一天工作12小时而不加班加点”。
迈克尔?贝现在大概可以加班加点了。因为《珍珠港》的成功,迈克尔?贝已经和五角大楼的人关系不一般了。而且电影的主题――“没有牺牲,就没有胜利”肯定能讨处在特殊时期的军方欢心。让拍摄成本尽可能低的一个好主意,只要让飞机、坦克、技术指导、地点(爱德华空
军基地,白沙导弹试验场),还有全副武装的军人尽可能便宜。
“当好莱坞的人来跟我们寻求帮助,我们觉得是展示美国军队的机会。”五角大楼的好莱坞联络官费尔?斯达伯(Phil Strub)说,“如果想要我们的帮助,他们必须给我们看剧本,同时听从我们增强军方形象的建议。”迈克尔?贝则看得更直率一些:“我觉得他们把这个看作是一项有利于征募新兵的工作。”
电影中“霸天虎”派首先在中东发起了攻击,然后战场转移到了美国某个城镇,五角大楼或者迈克尔?贝对让美国军方置身于外星人的内战中是怎么看的呢?迈克尔?贝有些不屑:“内战?”他停顿了一下,“这是一部好看的片子,里面有很多动作场景。”
也有很多不错的机械装置。除了底特律类似的车子外,你还能看到会变形的手机和游戏机。迈克尔?贝说是从他的上部票房大卖的电影《逃出克隆岛》(The lslam)开始重视各种装置的。但是让我们坦诚以待吧,我们真的会支持原始版本被篡改成各种孩子物品的这个版本,“你想怎么样,在联合国发言?”剧本作者之一罗伯托,奥利奇(Roberto Orci)问,“这是《变形金刚》。”
的确如此。但是糟蹋我们的童年回忆是一回事,糟蹋我们的老爸是另一回事。伴随着减弱的气息和动摇的信念,我们期待我们的全能机械回归。因为假如没有擎天柱,我们只能被易怒的蜘蛛侠、中性的海盗,还有戴着墨镜穿着内衣耍着功夫的基督徒所包围了。擎天柱为了保卫我们在1986年牺牲,自此一去不复返。
作文五:《擎天柱报价》700字
擎天柱广告位报价单
(宁阳新起点广告传媒有限公司)
一、建设路与蒙馆路路口
类别:擎天柱四面广告牌
材质:钢架、喷绘画面
规格:18m宽*6m高
优势:位于宁阳重要交通枢纽,四面广告位置,广告画面无死角,
莅临与宁阳汽车综合市场南30米。
价格:正南5万元、东面5万元、北面3万元、西面3万元/年。
二、西绕城与南绕城交叉路口
类别:擎天柱三面广告牌
材质:钢架、喷绘画面
规格:18m宽*6m高
优势:进出宁阳的重要交通枢纽,三面广告位置。 价格:每面5万元/年
三、海力大道中段
类别:擎天柱两面广告牌
材质:钢架、喷绘画面
规格:18m宽*6m高
优势:位于宁阳重要交通枢纽,宁阳汽车站北、海力集团对面
价格:南北两面,每面广告位5万元/年。
四、七贤路与北绕城交叉路口
类别:擎天柱三面广告牌
材质:钢架、喷绘画面
规格:18m宽*6m高
优势:进出宁阳的北出入口,S333省道与蒙馆路交叉,三面广告位置。
价格:每面5万元/年
五、七贤路中段
类别:楼体广告
材质:钢架、喷绘画面
规格:24m宽*5.5m高
优势:位于宁阳南北重要交通枢纽,凌云家电对过 价格:4万元/年
六:世纪城北门楼体广告(西墙)面向东
类别:楼体户外广告
材质:钢架、喷绘画面
规格:95平方
优势:位于宁阳世纪城北门,富源商贸城南门。 价格:3.5万每年
七:世纪城北门楼体户外广告(南墙)面向北
类别:楼体户外广告
材质:钢架、喷绘画面
规格:约80平方,含射灯
优势:位于宁阳世纪城北门,富源商贸城南门,广告面向北,商业人群居多,客流量大。
价格:3.5万每年
注:以上报价包含制作、安装、审批费用。
宁阳新起点广告传媒有限公司 联系方式:高经理 18354859444 许经理18354857444
作文六:《擎天柱英文语录》1900字
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擎天柱英文语录
去死吧,汽车人!
2、no! such heroic nonsense。
不~多么英雄的垂死挣扎埃
3、one shall stand, one shall fall.
不是你死,就是我亡。
4、prime did it,he turned the tide.
是因为大哥,他力挽狂澜。
5、i wasn’t worried for a microsecond.
我连一微秒都没害怕过。
6、do not i shall beone with the matrix
不要伤心,很快我就会成为领导模块中的一员。
7、megatron must be stopped...no matter the cost
必须不惜一切代价阻止威震天。
8、destiny! you
cannot...destroy...my...destiny!
命运,你不能破坏我的命运。
9、no more, optimus prime!grant me mercy, i beg
of you!
不要,擎天柱,仁慈一点,我求你……
10、i would’ve waited an eternity for this it’s over, prime
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我一直在等待这一天,你完了,擎天柱
11、first we crack the shell,then we crack the nuts inside!
首先我们砸碎外壳,然后我们砸碎里面的坚果。
12、like it or not, we are allies now against a mon foe.
你愿不愿意,我们现在是同盟,我们有共同的敌人。
13、nobody summons megatron. then it pleases me to be the first.
没人能召唤我威震天。那么很高兴我是第一个。
14、i, galvatron, will crush you just as megatron crushed prime! and you’ll die trying,://,just
like megatron.
我,惊破天,要把你砸烂,就像威震天砸烂擎天柱一
样~那你会死得很惨,就像威震天一样!
15、absolutely positively definitely. nobody can get the job done faster than i can. nobody!
毫无疑问绝对肯定,没人能比我干这活更快,没人能
语录啦经典语录大全
16、springer, you and arcee transform autobot city. perceptor, tell blaster to radio prime for reinforcements
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弹簧,你和阿尔茜操纵汽车人城堡变形。
17、but one day an autobot shall rise from our ranks and use the power of the matrixto light...our darkest hour. until that day...till all are one...
总有一天,会有一个人从我们的队伍中成长起来,启
动领导模块的力量……照亮我们最黑暗的时刻。总有一
天……
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作文七:《捉放擎天柱台词》3800字
我很喜欢相?声演员,相声演员大?致可以分为?四类。 哪四类,
相声演员、著名相声演?员、著名相声表?演艺术家、已故的著名?相声
表演艺?术家。
那您看我,
您是著名相?声表演艺术?家呀。
不敢当 2
您要是再稍?微努努力,咬咬牙,下定决心
哎。。。您等会儿,我是要往那?方面争取是?怎么着, 您就是这阀?老先生当中?最牛的,德艺双馨,出类拔萃 您太夸奖我?了~
喜欢您~
我尽量努力?
相声演员有?特点
什么特点,
心态非常好?
没错,
别看挣钱不?多,其乐融融。最大的乐趣?是什么, 什么,
最大乐趣就?是演出完之?后,拿着自己的?劳务,门口超市买?块泡泡
糖,拿回家,老婆孩子仨?人轮着嚼一?宿,
这脏不脏啊?,
心态好~
主要是好心?态
人家有自己?的人生格言?啊
没错
视钱财如父?母
对
你说这种境?界超出 不对,视钱财如父?母呀
那是,
视钱财如粪?土
对了,如粪土
对,
知道您不爱?财
啊
但是问你一?句啊 啊
如果 给您一百万?,愿意跟我出?国演出吗
太愿意了~一百万 就这么视钱?财如父母 哎,但是不能说?相声
那干嘛
相声不值一?百万 奥,倒是
得来国粹,
京剧
京剧算国粹?呀
京剧我太熟?了啊,我最拿手的?是《失空斩》
你演失先生?啊, 失先生干嘛?,
失空斩失先?生嘛 失空斩是三?出戏
啊
失街亭、空城计、斩马谡 嘿~ 还有吗,
还有大探二?
大探二,也是 一个字儿代?表一出戏,
三出戏
仨字三出戏?, 那我知道了? 大探二嘛
对啊
大 大头儿子小?头爸爸,探 名侦探柯南?,
嚯
还有二,
你够二的~什么呀这是?, 怎么呢,
那是大保国?、探皇陵、二进宫 合着仨字的?都是三出戏? 不不不,也有三个字?一出戏的 比如,
捉放曹, 仨字一出戏?的 罢了,咱出国就可?以唱捉放曹?,但是捉放 行啊,曹不成
为什么
人家不知道?曹操是谁
外国人连曹?操都不知道?是谁 咱得唱人家?外国的四大?名著 外国还有四?大名著,
有~
什么呀,
哥斯拉、蜘蛛侠、变形金刚阿?凡达 四大名著 外国四大名?著
有
哦,咱们唱这
这么说吧,京剧要想推?广到世界当?中去,必须是好莱?坞出什么大?
片,咱这儿出什?么京剧 才能火呀 这蓝脸的窦?尔敦咱们这?,
说唱脸谱 那以后不能?蓝脸的窦尔?敦啊 那得,
蓝脸得是阿?凡达呀
那怎么唱呀?这个,
唱出来好听?
你给唱唱
。。。。。。。。。。
对,他骑鸟儿
。。。。。。。。。哥斯拉
听高音儿
大家一起来?
嗯,
互动一下来?
大伙儿知道?你要唱什么?呀
举个例子啊?举个例子 咱们推广到?世界 好好好
捉放 擎天柱怎么?样
捉放擎天柱?,这我不会啊?
用不着会。这变形金刚?啊,抄袭的就是?我们中国的?京剧捉放曹?,一模
一样
一模一样,
哎
捉放曹是这?样的,曹操刺杀董?卓未遂,逃到中牟县?,陈工太捉曹?放
曹
我这是擎天?柱兵败。。。。。。。。。。抓了又跑 嘿,这还真一样?
就是这么任?性~
嘿。。。。好好好
那咱们就定?下来了
啊啊啊
定之前啊,咱们签一份?合同
哎哎 这讲究
咱们算是互?相有保障了?
对呀
你那一百万?算是挣到手?了,这合同是国?际大律师给?我拟的,
好好
特别的专业?啊,您是乙方,我是甲方 哎
乙方自愿为?甲方出演京?剧,捉放擎天柱? 没错
中间不得罢?演或不去
嗯,那应该
罢演了是小?狗不去的死?全家 这么一个 怎么这还带?起誓的
很专业的这?么一个呀
这太专业了?
您行吗,签了
签了,我签合同 咱区分一下?角色 好好
有一个主角?
叫,
擎天柱,
擎天柱,
您来
这是,什么行当, 行当大货车?呀,c本不能开?,掉头最吃功?夫
等会儿等会?儿 我问的不是?行业,是行当
行当,老生
老生我来
您来,好吧
行,老生我熟
还有一个反?面人物威震?天
威震天,
我来
这个,
这个花脸
哦,您来,
当然了
两个角色少?点儿 您的意思,这样吧
加一个
加一个,把 也请到台上?来 太好了
咱一块儿唱?,怎么样
对呀 Xxx,咱一块儿唱? 他来谁, 他 他来大黄蜂?
怎么还大黄?蜂呢
底盘低呀,大黄蜂,合适
干脆呀
这样,把您的钱分?他一半,咱们上台一?块儿演
别别别 那就别来了?,要分钱就别?来了,一百万我自?个儿挣了
视钱财如父?母
这个 加一个这一?个
啊
加一个红蜘?蛛怎么样
红蜘蛛我看?过
哎
反映女性犯?罪的这么一?个电视剧, ei诶
一般都是十?二点之后播?,我上闹表看?我跟你说
不是那红蜘?蛛,是那霸天虎?的助手 小飞机,
对
得嘞,刚那个大飞?机大花脸小?飞机小花脸?怎么样
行
小花脸,那得来,咱区分一下?好吧
好好好
区分一下啊?
好好好
从现在开始?啊,这个手绢就?不叫手绢了?, 这是,
这是保险杠?,我给你装上?
这怎么跟大?围嘴儿似的?,
这后保险杠?装哪儿,
诶ei
没事儿,你别害臊 你撅起来我?给你装后面? 大伙儿看不?见,后保险杠就?甭装了 从现在开始?啊,这醒木就不?叫醒木了 这是,
能量块。把他吃了
嚼不动
嚼不动啊
这吃不了
蘸点芥末
别别别 干脆这样得?了,咱做比成样?,我给这揣兜?里得了
您不觉得现?在这身上还?缺点什么吗? 差不多了,又能量块又?保险杆,这就行了这?就 这就行了,一会儿啊,大家受累把?眼睛比起来?听 干啥呀,
伸手不见五?指,这是一场夜?戏
怎么还夜戏?啊
必须是夜戏?啊,白天不能唱?,您是大货车?呀
啊
白天不能进?五环
他这还挺讲?理
这是艺术,严谨啊,得尊重艺术?啊
哦,是是
当然了,今天考虑到?大家还要看?,大家该怎么?样还怎么样?,就不用闭眼?了
好好好
一会呢,咱们全唱唱?不了,唱最最精彩?的一个桥段? 戏核
四部变形金?刚里最精彩?的是什么,
哪点,
擎天柱被抓?之后啊,威震天对他?刑讯逼供,让他说出汽?车人的下落?,打死不说呀?,后来请出霸?天虎世代相?传的宝兵器?,此兵器一出?,那是光闪闪?夺人二目,冷森森叫人?胆寒
什么宝贝
十字改锥
哦,拆车呀
就这个戏。一会儿我上?场我先唱四?句,唱完之后,“将擎天柱押?上堂来”小花脸喊带?擎天柱,这时候您叫?板我打家伙?,您到台口四?句唱
没问题啊
就这么简单?,一百万挣到?手了
太简单了
怎么样
没问题啊
您喊act?ion打家?伙
我喊act?ion,
对
打家伙?
好
Actio?n 将将将将。。。呆。。。将
My name is 威震天,塞伯坦起飞?到这边 等等等等,您等会儿,你唱什么乱?七八糟的,没听明白什?么,还约
约约约?
没听明白,四句唱嘛
什么呀这个?,
My name is 威震天,塞伯坦起飞?到这边,乌克兰导弹?不长眼,来到
北京躲?几天
这什么乱七?八糟的
英文加时事?,咱把这个京?剧推广到世?界当中去 哎呦或就这?么就推广了?,
就这么简单?,打家伙
哎行行行,将将将将。。。。。呆。。。将
My name is 威震天,塞伯坦起飞?到这边,乌克兰导弹?不长眼,来到
北京躲?几天。。。将擎天柱押?上堂来。带擎天柱。。。哦吧 来也
回去,你刚才说什?么词了
叫板呢,来也
不对啊,这叫板不是?这词呀
怎么不对,都这么叫板?
都这么叫值?一百万吗,
不值啊,
您是汽车人?,汽车人得有?自己的任务?性格
那应该,
汽车人应该?这么叫板
怎么叫板
嘀嘀
按喇叭呀
讲理,这是艺术,咱得尊重艺?术 太讲理了,这叫什么艺?术呀这是 开始
讲理,行
带擎天柱欧?巴
嘀嘀
抗磁来滴抗?。。。你回去
怎么了又
您这是干嘛?呀出来
让人逮着了?不得这样
身段不对呀?
怎么不对呀?
您是汽车人?得有汽车人?的身段呀 汽车人应该?,
您得把这个?拿手里呀
这什么呀这?是
雨刷器呀
雨刷器,
讲理,这是艺术呀?,得尊重艺术?啊
哎呦,你这太艺术?了, 那好了
太讲理了,行
带擎天柱欧?巴
嘀嘀
抗抗磁来滴?抗。。。。夸啦啦 这夸啦啦是?怎么回事 这不后保险?杠掉了吗
这什么破汽?车呀
您就唱吧
哦,好,我唱什么呀?我,没告我词啊?
哎呀,词忘教你了?
什么词儿啊?
词写得太好?了,
怎么写的
四句词啊,擎天柱气得?我牙咬坏,抄起板砖把?你拍,威震天做人?太
埋汰,骂你个山炮?加损色 怎么这里还?有方言哪 您就唱吧
那就唱了
好
擎天柱气得?我牙咬坏,抄起板砖把?你拍,威震天做事?太埋汰,骂你
个山炮?加损色
我来问你,这汽车人的?下落何在,
你问那汽车?人么,
正是
他们是限行?的限行,管制的管制?,唯有那大黄?蜂可以自由?的行动啊 他在何处
他上检测车?检测尾气去?了
合着一个都?来不了
来不了
那就别怪我?了,我大刑伺候?,把你大货车?拆成四百个?三蹦子 嚯
打家伙
将将将将。。。。。呆。。。将
威震天不是?跟你吹,手下小弟一?大堆,你要是不跟?我作对,爷给你找个?
什么
停车位
啊,合着威震天?利诱擎天柱?就给个停车?位啊
别瞧不上那?停车位,我跟您说呀?,现在北京的?停车位多紧?张啊,您是大货车?那么老占地?的,给您个停车?位就相当于?给您分套房?子,这是艺术,您得尊重艺?术
你这叫什么?艺术,我告诉你说?,就你这戏,要拿到世界?上演出,我送你四个?大字:
名利双收
实在找抽~不唱了~
作文八:《擎天柱广告牌》700字
擎天柱广告牌
随着中国改革开放的不断深入,经济建设得到了迅速的发展,伴随而起的广告业也日益兴旺。在擎天柱广告牌的设计制作中,对其造型、规模及效益等方面的要求也不断提高,在满足广告效果的前提下,其结构与基础的安全性尤其重要。
国内目前单立柱广告牌的设计水平、结构与基础型式、制作水平及工程造价等方面差别很大,要么造价过高,设计过于保守,要么设计难以满足安全使用的要求。究其原因,主要有以下4个方面:
1)擎天柱广告牌结构属新近兴起的以风荷载为主要控制荷载的高耸结构,虽然一些发达地区(如上海)已制定了地方设计施工规程,但目前尚缺乏全国性的规范规程作为设计施工依据;
2)单立柱广告牌单体工程造价较低(一般低于30万元),对于规模较大钢结构及建筑工程设计与施工单位而言,单体工程规模小、造价低,设计年限一般不高于15年,予以的重视程度不够,然而由于其数量多,对于广告公司而言,其工程造价至关重要,因此目前单立柱广告牌的设计制作还难以达到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量的要求。
)擎天柱广告牌虽然单体造价较低,但设计时涉及的知识面广、特别是基 3
础抗倾覆设计计算十分复杂,加之地质条件的千变万化,使得目前多数的单立柱广告牌基础设计难以满足相关规程规范要求,在工程实践中,特别是2004年台风中,在浙江有大量单立柱广告牌因基础设计不安全而倾覆便是血的教训。
4)对单立柱广告牌结构的受力特点缺乏充分认识,有相当一部分客户及广告公司都认为单立柱广告牌的结构重量是单立柱广告牌设计的控制荷载,一般情况下这种认识都是不符合实际的。风荷载是单立柱广告牌设计与制作的控制荷载,风荷载的确定和合理计算亦是单立柱广告牌设计的关键因素之一。 本文来源:://.hbruicai./news/hydt/20120802/225.html
作文九:《“擎天柱”在救援》1200字
2013年10月,受强台风“菲特”影响,浙江省余姚市下起了百年不遇的大雨,大雨吞噬了整座城市,市区陷入一片汪洋。停水停电,大水泛滥,人们被困在居民楼上,焦急地等待着救援。
余姚灾情牵动着全国人民的心,31岁的徐明坐不住了。徐明是浙江慈溪人,留学归来后自己创业,事业有成。徐明平时喜欢开车去野外探险,并加入了当地一家越野俱乐部。10月8日那天,他紧急联系了几名越野俱乐部的成员,组织四辆越野车,从慈溪赶去余姚救助被大水困住的群众。
虽然已经做好了心理准备,但余姚市区的深水还是让徐明一行大吃一惊。他们小心地驾驶着车辆,费力地行进在深水中。经过艰难跋涉,徐明一行终于驱车进入了市区,将车停在了市中心一家酒店附近,并顺利救出了一些被困人员。接下来,徐明将被困人员送往安置点,并返回进行第二次救助。
由于水太深,几趟下来,四辆车坏了三辆,包括徐明自己那辆价值80多万元的进口车。怎么办?撤退还是坚持?想着被困群众那渴求的目光,此时的徐明又做出了另一个决定,将自己那辆价值几百万元、去年才从美国订制回来的“擎天柱”重型卡车开过来,一起实施救援。徐明想的是,“擎天柱”个头高,进深水区安全一些。而那辆车是徐明的宝贝,平时都舍不得开,只放在家里观赏。现在却要开出来到一些不知情况的深水区去,损伤是不可避免的,甚至有可能报废,大家劝徐明三思。但徐明坚定地说:“不要管那些,现在是发挥它用处的时候了。”
就这样,下午2点,徐明开着自己的爱车“擎天柱”,带领其他越野车,再一次进入余姚市中心。这次,他们带上了方便面、八宝粥、矿泉水等物资,发放给那些不愿意撤离的人们。当威风的“擎天柱”第一次出现在被困者的视线中时,人们惊喜地喊:“看,擎天柱来了,我们有救了!”这声惊喜的喊叫不仅给被困者带来了希望,也给了徐明莫大的动力。他觉得,在灾难面前,他个人的一点付出能换来一些人的安全,值了。
到了晚上,救援更困难了。余姚市中心的大水没过腰际,四周漆黑一片,徐明小心地驾驶着“擎天柱”,费力地在大水中艰难前行。在一些水深的地方,只有“擎天柱”能进去,徐明就孤身一人开着车,一趟又一趟地转移着被困人员。
就这样,从8日下午2点到9日凌晨5点的十多个小时里,徐明驾驶着“擎天柱”在大水中穿行,先后将百多名群众送到安全地点,并发放了十几箱方便面、八宝粥、矿泉水等物资。这期间,徐明只喝了点水,啃了两包方便面。由于频繁地换档踩离合器,徐明的膝盖痛得厉害,但他一直咬牙坚持着。他说:“看到被救出的群众一脸的感激,听到他们真诚的‘谢谢你,辛苦了’,我觉得这些苦和累也值了。”长时间的涉水救援,让皮实的“擎天柱”也受了伤,一只大灯进了水。徐明顾不上心疼爱车,仍然驾车坚持救援。
当记者电话采访徐明时,听得出来,他的声音略显疲惫,他憨厚地说:“真没什么,只是尽了自己的一份力量而已,没想到会得到这么多人关注。大灾面前,互相帮助,这是做人的本份。”
徐明的话再一次感动了人们。是的,在灾难面前,这种朴实的人间真情更加可贵。徐明一行这十多个小时的真情救援,不仅给余姚人民送去了温暖,也温暖着越来越多的人。
作文十:《我是“擎天柱”》1700字
如果某一天,你变成了一个变形金刚机器人,你第一件要做的事是什么?
那时候我11岁,已经有了一些小小的江湖思想,开始喜欢拉帮结队地玩,我们这群在校内呼啸来去在校外勾肩搭背的小朋友们自称为“汽车人”。“汽车人”长着汽车的模样,有着神奇的“随需应变”的本领,最重要的是,他们是力量和正义的化身,他们保护地球和平和宇宙安全。我是“汽车人”的头,理所当然地叫“擎天柱”(好挺拔的名字!)。我小团伙里的勇士们分别叫“大黄蜂”、“救护车”、“千斤顶”、“幻影”、“探长”……我们假想了很多敌人,终日游来荡去,斗志斗勇,内心鼓满了正义感和使命感,很堂吉诃德。
那个老跟我捣蛋作对的男生叫马军,个子小小,白白净净,鬼点子极多。他很快就组建了另外一支队伍叫“霸天虎”,而他自己,自称为“威震天”,非常挑衅。“霸天虎”队伍里的是“振荡波”、“红蜘蛛”、“机器狗、“激光鸟”……叫“声波”的男生是我们班的纪律委员,管班里的自习纪律,他对自己“声波”的身份相当入戏。每当我们在自习课上讲话、吃东西、玩游戏,他就会腾地站起来,表现得很像个硬汉,并学着《变形金刚》里“声波”的声音颤颤微微地拖着腔唱话:“注一意――纪律一,否则―,我――就――要――记――黑名单了――”那真是相当有反面效果,精彩啊精彩。
“霸天虎”成立之后,假想敌变得具体而又有指向性。与动画片里不同的是,我们的“汽车人”和“霸天虎”争夺的不是地球能源和宇宙霸权,我们各自想尽一切办法打击对方来证明自己这个小团伙才是正义的,有时候甚至会不择手段,比如说向老师打小报告。
学校附近有一条小河,河岸的草地很自然地成为了我们的“基地”,一放学我们就往“基地”跑,谈论和平、正义和理想,我们有一半人想成为宇宙战士,另一半则幻想自己是星际大使。有一次一高兴,我们“汽车人”在河岸边拣了一堆干草纵起火来,边唱边叫:“The Transformers,morethan meets the eyes……”又或者“汽车人,变形!”又或者“气气咔咔克克”(那是模仿电视里变形的声音)。而“霸天虎”作为我们狡猾的敌人,在“威震天”同学的带领下,一直跟踪并藏在河对岸窥视我们。
第二天,我被班主任请进了办公室。“威震天”告发了我们“纵火”一事。并非常阴险地用江湖正派人士的嘴脸语焉不详地继续揭发说,我们貌似要聚众干什么坏事……班主任是个年轻没有经验的男老师,他循循善诱地问我:“你们打算做什么啊?”机智如我(“擎天柱”可不是白当的)迅速地反击道,我们只是探讨人生啊,倒是他马军同学,身为一个男生,他老跟踪女生做什么?班主任对我的话深以为然,于是转脸批评了“威震天”。
此役当然以“汽车人”胜利告终。事实证明,在现实生活中,正义和力量确实是站在“汽车人”这一边的。“汽车人”很开心,作为她们的头领,我“擎天柱”很骄傲。
我们那可怜的班主任,花了很长一段时间才搞清楚我们这个江湖上“汽车人”与“霸天虎”之间的宿怨,在调解不成之后,采取了恐吓的方式:“你们这是搞小团伙、小帮派!这是违反校规要受处分的!”几经威逼。才把我们的变形金刚江湖解散。
我们的“威震天”马军同学一直执着地保持着他的志向,后来考上了一所著名的军事院校,毕业后如愿地从事了他梦想的“特务”工作。很多年以后,《变形金刚》以电影的形式卷土重来,在还没看到电影之前,我的小心脏就激动得砰砰乱跳。儿时的往事汹涌袭来,我很想问问马军同学,当年他那保护地球的和平理想是否还始终屹立着,像威震天一样强悍?可是,我已经找不到他的电话了。
倒是在论坛上看到了一个怀旧的贴子,问了这样一个的问题:如果某一天你变成了一个变形金刚机器人,你第一件要做的事是什么?
回答者十分踊跃,答案五花八门相当有趣:
我第一件事就是变形成豪华跑车,载上一个MM然后去兜风!!
把女汽车人给办了,哈哈,然后生一帮小红蜘蛛,哈哈!
我肯定是储备能量,然后去马戏团表演,赚大钱!
每次堵车时,总想变形走过去,要真成了变形金刚。我希望天天堵车!
就是没有说保护地球和平和宇宙安全的。