作文一:《关于执行力的问题》3200字
进一步提高对政府执行力建设重要性的认识
一是加强执行力建设是为了促进湖北的发展,是抓发展的一个抓手。抓发展从何处入手,要从提高政府执行力入手。如果把发展作为一个产品,政府、企业和基层各有不同的分工,作为省政府的机关,在抓发展这个产品生产的过程中,我们就是负责发展环境,以较高的效率把生产力的有关要素、发展的相关条件配置好。执行力的效果如何直接关系到发展的效果。党中央强调发展是执政兴国的第一要务,政府抓第一要务,就是按照党委的发展部署蓝图、人大通过的工作计划安排,抓具体执行,把我们执行权力、服务职责高效率地体现出来。什么时候能说我们的执行力提高了呢?检验的标准就是湖北的发展。如果湖北还是发展不快,距离越来越大,就不能说我们的执行力提高了。
二是提高执行力是对我们行政机关最准确的定位。党委决策,人大监督,政协支持,政府执行,在几套领导班子中,政府要给自己准确定位。发展的思路、方案、大政方针确定之后,把这些方针政策变成现实,中间的桥梁就是执行力。要把蓝图、计划、方案、项目高效率地变成现实,就要抓好执行力建设。政府机关是执行主体,是受权主体,要树立强烈的执行意识,做好执行的工作。
三是执行力建设是提质提效的重要抓手。省政府机关要树立或进一步增强"以效获益"的效率意识,这直接关系到经济社会发展的效率。比如土地的审批,我们如果早半年、早三个月、早几十天可能就关系到一个项目建设的一轮周期,晚半年就晚了一轮周期,也可能就因此晚了二三年、三五年。行政机关办事效率直接与经济社会发展的效益相关,与经济增长多少个百分点相关,与财政收入增长多少直接相关。执行力建设是提质提效的具体化,没有执行力的提高,提质提效就是一句空话。
四是执行力建设联系着机关的作风建设。现在市州的同志、基层的同志对省直机关的评价明显好转,通过办事看到了我们的积极性、精神风貌、工作作风的转变。没有执行力的提高讲作风的转变就没有载体,就没有具体体现。
五是执行力是竞争力的核心。现在全国各地处于"千帆竞发、百舸争流"的竞争发展态势,在这种形势下,政府的执行力是一个地方或地区综合竞争力的核心。在现代交通、通讯等基础设施大为改观的前提下,地区之间的差别主要体现在执行力上、抓发展的具体能力上,所以我们要加强执行力建设。在当前的国民素质、经济体制下,政府的执行力、推动力是拉开发展差距的一个重要因素。执行力直接关系到我们湖北的竞争力。
六是执行力是对政府及政府工作人员多方面的考察和考验。第一,执行力建设考察我们思想解放的力度与程度。"思想有多远我们就能走多远",发展的效果如何最终要看我们思想解放的程度。政府是服务机关、办事机关。"道以通为要"。政府的工作核心是要能办成事,怎么样能把事情办成就怎么做,这是解放思想的核心和落脚点。善于于无望之中找到希望,把希望变成可能,把可能变成现实,把事办成,这就是我们的职责。基层来的事情,市州来的事情,我们先不要拿条条框框来对,先去看如何给他办成,当然我们有基本准则。第二,执行力建设考察我们的宗旨意识。政府的宗旨是为人民服务,如何体现宗旨?关键看能不能办成事。群众是从我们能不能办事、能不能办成事来考察检验我们的宗旨意识。第三,执行力建设考察我们的工作能力。我们不能当一天和尚撞一天钟,也不能劳而无功,只有耕耘没有收获。在政府机关的办事能力中,最主要的是操作能力、实施能力、把事情办成。我们的能力如何,我们的执行力如何,核心是能办成事。第四,执行力建设检验我们的操守。进了政府的门都是公务员,都在一定的岗位,担任着一定的职务,老百姓都称为"官"。为官的操守是什么?就是使命感、责任感,这是最基本的。我们起码要对得起这份工资。湖北的发展如何,这是我们的责任。今后省政府机关要把"湖北兴则我们之功,湖北衰则我们之罪"这十六个字作为我们体现宗旨意识、检验我们为基层服务的准则。这就是我们强调的责任感和使命感,要用执行力来检验我们的责任感和使命感。第五,执行力建设检验责任制的落实力度。政府机构在设立时有"三定方案",即定职、定岗、定责,责任早已明确。按照责任制的要求,每个岗位都是一个能力席位。政府的工作岗位,特别各级领导岗位是能力席位,板凳放在那里,不是谁都能坐,坐的时候还有具体要求,什么样的能力,什么样的素质都有要求。所以从落实岗位职责的角度也必须抓执行力。第六,执行力效果如何检验我们政府系统的合作能力。上半年我们遇到这么多的事,应对处理的效果都比较好,为什么呢?省政府各个部门按照设定的岗位责任,互相协调,配合得很好,体现的是一种合力。
三、建立健全执行力建设的长效机制
一是进一步查找影响执行力提升的各种问题。在上半年执行力建设中,政府机关普遍做得不错,但也有一些问题,主要是部门之间不平衡,下一步应进一步查找问题,看准了的就要进行整改。省效能办与统计局一起设计了"省政府部门提高执行力大讨论活动问卷调查",向社会各界公开征求意见,已经向省人大代表、政协委员、企业代表、社会人士和市州党政领导,以及省委党校学员发放调查问卷1440份,目前正在开展问卷回收和综合统计工作,调查结果很快就会在新闻媒体上公布。要针对问卷调查所反映的问题,认真进行对照检查,自觉接受社会监督。面对公众评价,要认真反省。查摆出的问题要认真进行整改。
二是要重点在四个问题上继续加大力度。一要提高干事、创业的激情,解决激情缺失的问题,解决干事创业精神不足的问题。努力克服不求有功、但求无过、得过且过、无所作为的思想,要振奋精神,拒绝平庸。在工作中要有一个良好的精神状态,要激情满怀地做好我们的工作。二要解决能力恐慌,遇事束手无策,办事办法不多的问题。工作能力就是敢想敢干,能想会干,敢闯善创,这是一个善政的问题。三是要解决封闭保守,怕担风险的问题。进一步解放思想,树立敢冒敢闯、敢于突破的意识。我们在讲解放思想的时候都能讲出一套来,但一到办事的时候还是老一套。为什么呢?因为老一套是非常具体的、长期以来形成的,是有具体规定的。敢闯敢试只是一种提法,没有具体化,搞不好还要冒风险。这就是我们讲来讲去,最后做的还是老一套的原因,要解决这个问题。四是解决部门利益至上、遇事推诿的问题,增强全局意识、整体意识,做到协调配合,各司其职,各负其责,共谋发展,弹和弦、奏和乐、唱合唱,营造有利于形成发展合力的氛围。这个非常重要,这既有能力问题、精神面貌问题,还有我们协调配合问题。讲执行力,不光是个人的执行力,也不是那个部门的执行力,是整个湖北省政府的执行力。
三是要建立执行力建设的长效机制。一是要强化责任制。怎么样形成长效?就是要强化责任,把奖惩兑现。提升执行力,要严格落实责任追究制,对未能按时限和标准完成任务的,要追究相关责任人的责任。要建立闭环系统,落实奖惩制度,要有"没有办怎么办"的办法。我们宁可淘汰老的思路,乃至淘汰一些人,也不能让湖北被淘汰。要认真总结各部门在执行力建设中创造积累的经验,用制度的形式固定下来、坚持下去,形成长效机制。要建立完善科学有效的考核评价机制和工作落实机制,促进执行力建设长期有效开展。重点建立以行政首长为重点的行政问责制度,健全行政责任体系,明确问责范围、规范问责程序、强化问责效果。有关部门正在制定《湖北省人民政府行政问责办法》、《湖北省行政机关工作人员过错责任追究办法》等规章制度。二是要法制化、制度化。把执行力达到一个什么标准作为一个规定动作,不是自选动作。三是要把执行力效果的评价机制建立起来。效能办和统计局的办法不错。我们评价系统主要不是系统内部,而是系统外部。一个是基层的评价,我们做的如何,关键是看地市州的领导、县市区的领导、基层的领导对我们的评价。二个是人民群众的评价。人民群众直接看到的效果形成对我们政府的评价。这是我们评价的标准,这是我们工作的落脚点。四是湖北省政府的执行力效果如何要将一年或几年的湖北省经济社会发展的总体成效作为根本的评价标准。
作文二:《关于执行力的文章》10200字
值得关注的是,以前出台的很多信贷政策,在落实时往往会打折扣,或许这次也会存在这样的现象。政策的进一步显效还需要相关部委的细化落实,以及相关后续配套政策的出台。
提高安全生产执行力是解决落实不下去的关键 作者:佚名 来源:湖北安全生产信息网 发布时间:2007-11-21 21:51:06
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当前我国安全生产形势严峻,存在着许多亟待解决的问题,深层的原因就是摆不正安全生产与经济效益之间的关系,一些影响生产经营单位深层次和根本性问题,没有很好解决,许多工作“落实不下去”。如何解决安全生产这些深层次问题呢,关键还是要提高安全生产执行力。执行力就是执行和完成任务的能力,就是一个组织按时按质按量完成预定目标的能力,是对决策规划执着跟进的态度和精神。干什么事都离不开能力,没有执行力,即使愿望最美好、决策最科学,到最终也只能一事无成。
在日常安全生产工作中,总有一些人认为只要安全不出大事故就可以,经常性工作作为大量的、具体的基础性工作,做起来费时费力,因而产生麻痹松懈,使工作落不到实处。有的要么以会议“贯彻”会议,以文件“落实”文件,要么热衷于高谈阔论、议而不决、决而不行、行而不力,或者干脆束之高阁、往下一推,当起了“甩手掌柜”。安全生产执行力低下的问题在一些地方和单位比较突出的。做安全生产工作也要有做安全生产工作的具体能力。执行,是安全生产在一年365天里最基本的常态。没有执行力,工作就落不下去。
提高安全生产执行力,责任是保证。生产事故频发的重要原因,正如中央领导指出的那样,许多安全生产法规制度 “严不起来,落实不下去”。之所以“严不起来,落实不下去”,关键是安全责任制没有落实。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系,事关安全生产重大问题和全局的重要工作,政府必须统一领导、统一部署、明确分工,主要领导要负总责;在此基础之上,各部门各司其职、分工协作,这才能抓好落实。具体地讲,就是安排部署每一项工作,都必须明确抓什么,怎么抓,谁来抓,什么时间完成,促使各级各类人员在其位,谋其政。任务明确了,职责清楚了,落实就不是难题。强化各级干部和安全生产各职能部门的责任,首先要明确任务,使其有追求工作的动力和目标;其次要界定职责,把每一项工作落到具体的部门和具体的人身上;再次要强化督查,任务布置后,政府领导就要定期进行跟踪问效,定期进行排位通报,让承担安全生产工作职责的部门和责任人始终绷紧一根弦。
提高安全生产执行力,效益是根本。所谓效益,就是各种资源投入与产出的有效成果之比。安全生产工作,从根本上说是要确保生产经营活动安全,确保从业人员生命安全和身体健康,这个目的就是安全生产工作所追求的效益。每年各级政府都对安全生产工作进行全面部署和安排,是正确决策,这个决策形成后,安全生产各监管部门就要抓紧时间,尽快组织实施。要果断、坚决,敢于出手,绝不能拖泥带水、优柔寡断。政府定下来的工作,哪怕有困难,各职能部门也要勇于完成。在实际工作中,安全生产各类事故常常具有偶然性,所以工作效益有一定的复杂性难以量化。有的单位为了强调安全生产工作的重要性,不讲究工作效益、不计成本,经常开会研究安全、发文件强调安全、组织人员检查安全等等,把安全工作停留在口头上、文件中,忙于设计一些“造势”性的活动,把“动作”当工作,以表面上的声势代替抓工作的措施。其实安全生产工作,也要计成本,顾及投入
和产出的比例,如果时间、精力和人力投入很多,而没有解决安全生产工作的实际问题,事故隐患依然存在,这种投入就没有任何意义。有的人以安全生产工作自身的工作量作标准,把开了多少次会、发了多少文件,搞了多少检查,制定了多少制度当作成绩大的标志。其实,这只是安全生产工作的过程,而不是安全生产工作的效益本身。贯彻落实科学发展观,就是各项工作都要重视质量、效益,以最小的投入取得最好的结果或成效。安全生产工作也应适应新形势新任务需要,以科学发展观为指导,树立效益观念,积极探索科学合理的讲求效益的机制。
提高安全生产执行力,作风是关键。安全生产是人命关天的大事,不仅是一个经济问题,是一个严肃的政治问题,它直接关系到改革、发展、稳定的大局,直接关系到最广大人民群众的根本利益,直接关系到党和政府的形象。为保证安全生产各项决策的落实,要进一步完善工作机制,避免人人抓落实,谁也没具体抓的现象;要强化干部的职业道德教育,对抓落实的具体责任人进行经常性的职业道德和纪律教育,又要对工作打折扣的人进行责任追究。这几年来,党中央、国务院出台了很多安全生产的好政策、好文件,这些政策文件出台后,部门贯彻执行如何,直接决定我们工作的成效。与其坐而论道,不如立即执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风可以推动我们的事业,表里不一、推诿扯皮的作风可以摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来,认真做好调查研究工作,真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题,找出解决问题的切实措施。针对有关安全生产的关键性、综合性问题,加强科研,促进企业加大技术改造力度,淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备,提高安全生产的综合防御能力;采取有力措施,治理安全生产上重大隐患,遏制重特大事故的发生,扭转地区和行业事故多发的局面,促进安全生产形势趋于稳定好转,切实把安全发展理念落实到经济建设的方方面面。安全生产监管监察干部要进一步提高认识,警钟长鸣,始终绷紧安全生产这要根弦,牢固树立责任意识,不断提高自身能力与素质,做到干每一项工作,都实实在在,讲究效果,经得起时间和实践的考验。
对落实廉政法规制度情况的调查与思考
张道昱
2010年06月09日15:28 来源:人民网-军事频道 纠错
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胡主席在十七届中央纪委五次全会上强调指出:“深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,必须重点抓好反腐倡廉制度建设。”为贯彻落实胡主席这一重要指示精神,近期,我们对分部所属团级单位落实廉政法规制度情况进行了调研。
当前联勤分部落实廉政法规制度存在的主要问题
近年来,从中央到地方,从军委到军区、联勤部再到基层部队,先后制定下发了一系列廉政法规制度。从调研的情况看,绝大多数的团级单位和党员干部都能严格遵守,认认真真抓好落实,对于规范党员干部行为,促进领导干部廉洁自律发挥了积极的作用。但在落实中,有章不循、违章不纠、纠而不力等问题依然不同程度存在,有的落实制度任意取舍、随意变通,致使法规制度在执行过程中“刚性”不足、“弹性”有余。主要表现在以下四个方面:一是少数党员干部组织纪律观念不够强,廉洁自律意识弱化。有的有令不行、有禁不止,搞上有政策,下有对策,阳奉阴违。比如有的党员领导干部利用职务之便,插手基层敏感事务;有的医疗干部开大处方,拿回扣,职业道德缺失;有的党员领导干部超标准、超面积建设公寓房、装修办公室,搞特殊化。二是执行廉政法规制度随意性较大。各单位都制定了不少规章制度,但有的仅仅是写在纸上,挂在墙上,喊在嘴上,将制度束之高阁,不能很好地落实在行动上,贯彻执行过程中变通执行、选择执行,有的甚至弄虚作假,钻制度的“空子”。比如,在贯彻执行党员领导干部重大事项报告制度中,有的报告不及时,有的不实事求是报告,隐藏真实情况。三是落实廉政法规制度不够主动。上级不强调不抓,群众不反映问题不抓,单位不出事不抓,事先监督不力,事中监督不全,事后忙于堵漏洞,工作始终处于被动应付状态,导致一些问题反复发生,“久治不愈”,既损害了单位形象,也降低
了官兵对廉政法规的信任度,还影响了部队的建设。四是监督不力,惩处不严。各单位普遍都存在自上而下的监督单项运行状况,上级不要监督,下级不敢监督,同级不愿监督,交叉监督、相互监督不够。对违纪的人和事,少数单位领导不能一碗水端平,搞亲疏远近,看关系讲情面,甚至搞个人说了算,该批评的批评,该处理的处理,有的抱着“家丑不可外扬”的心态,打着“为了单位建设顾全大局”的旗号,对违纪违规问题大事化小,小事化了,甚至敷衍塞责、避重就轻。
廉政法规制度落实不好的原因分析
分析以上问题产生的原因,既有主观方面的,也有客观方面的。主要有以下几个方面:
一是有的党员干部对党风廉政建设知规不深、职责不明。通过调研发现,有近三分之二的党员干部对党风廉政建设存在模糊的认识,认为落实廉政法规制度是纪委的事,是单位领导的事,存在事不关己、高高挂起的思想。有60%的分库、科室主官对《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等法规的基本要求、基本内容、基本程序不清楚、不掌握,导致工作质量不高。
二是少数单位领导、基层党组织贯彻执行党纪条规的标准还不够高。有的党员领导干部对党风廉政建设规定学习不深入,理解不透彻,导致在贯彻落实中跑偏走样。有的基层党组织,组织生活落实质量不高、廉政教育不经常、基层敏感事务不公开、民主监督不到位,导致基层党组织缺乏原则性、战斗性。
三是有的规章制度还不够完善配套。比如,《军队党员领导干部个人报告重大事项》规定,对报告的对象、程序、内容等都比较明确,但对纪检监察部门如
何实施有效监督,确保报告事项客观及时,以及不按要求落实如何处理等没有具体要求,操作性还不够强。四是纪检监察干部编制少、力量弱。目前,分部部队仅有机关1个专职纪检干部编制,团级单位均为兼职纪检干部。这些干部普遍阅历比较浅,缺乏实际工作经验,没有接受过系统的业务培训,对纪检工作职能、任务和程序不熟悉,对一些廉政法规制度不了解,加之分管工作多,日常事务多,平时难以把主要精力放在纪检工作上,导致工作落实不到位,客观上影响了党风廉政建设科学发展。
对联勤部队落实廉政法规制度的几点思考
联勤部队管钱、管物的岗位多,落实廉政法规制度的紧迫性更强。调查中我们感到,要落实好廉政法规制度,需要从以下五个方面下功夫。
坚持教育先行,着力提高党员干部执行制度的自觉性主动性。一是要扎实开展理想信念教育。尤其要对管钱管物管工程人员抓好党性观念、勤政廉政、廉洁守纪等专题教育,引导党员干部坚定理想信念,增强免疫力。二是要加强廉政法规制度的宣传学习。要把法规制度纳入党委中心组学习计划,纳入业务培训,纳入干部骨干集训,纳入经常性教育,使广大党员干部知法自律。三是要抓好警示性教育。要运用反面典型案例开展警示教育,以案讲法,以案示纪,以案明纪,使党员干部警钟长鸣,想为不敢为。
坚持齐抓共管,着力增强廉政法规制度的实效性。联勤部队党风廉政建设涉及的对象多元、专业繁杂、时空广阔,单靠纪检部门的力量是有限的,必须在党委的统一领导下,把各方面的力量整合起来,形成落实的合力。一是领导干部要模范带头抓落实。领导干部尤其是军政“一把手”既是廉政建设的第一责任人,
也是廉政监督的重点对象,必须要严格遵守各项制度规定,以自身的实际行动带动廉政制度的落实。二是纪委要主动牵头抓落实。纪委要充分发挥组织协调作用,一方面要积极争取党委的大力支持,另一方面要主动督促机关各部门各司其职、各负其责,按系统、分专业地抓好经常性的检查。三是要建立完善责任制抓落实。要根据工作实际,进一步明确各级党组织和军政主官、机关部门领导、分管领导、基层主官和普通党员干部的责任和职责,真正形成一级抓一级、一级带一级、哪一级出了问题就追究哪一级责任的联动约束机制。四是要依靠官兵抓落实。要不断深化办事公开,增加权力运行透明度,接受群众监督。
注重建章立制,着力增强廉政法规制度的针对性和操作性。对基层部队而言,法规制度越明确就越容易操作,反之就很难得到有效落实。一是要推陈出新。要结合工作任务、形势变化及上级有关精神,及时对一些滞后于实践的制度规定,特别是偏离法规制度的“土政策”、“土规定”及时予以废止或完善。同时,对一些上级政策规定中没有明确要求的,而在工作实践中又确实需要的,要在借鉴吸纳好的经验做法的基础上,充分调查论证,大胆探索创新,努力把制度延伸到工作的方方面面,及时填补制度空白。二是要系统完善。无论是制定单项制度还是制定整体规划,都要做到相互照应,彼此衔接,互为补充,形成一个运转协调的严密的闭合系统,使各项制度互为依托,相辅相成,发挥最大综合效能。三是要细化量化。对上级制定的廉政法规,要根据行业特点、专业规律和单位实际,进一步进行细化分解,切实把原则性要求明晰化,把程序性要求规范化。比如,针对分部部队管钱管物管工程多,重大决策事项专业性强的特点,要进一步对党委工作条例中规定的议事决策的“八个步骤”进行具体规范,确保每个程序走到位,不留死角和盲区。
加强监督检查,着力增强廉政制度的实效性。一是要敢于监督。教育广大党
员干部增强参与监督的主体意识和责任意识。党员领导干部要自觉接受组织和官兵的监督。二是要会监督。要突出重点,突出对军政主官权力运行的监督,始终关注管钱管物管工程管人事等岗位的监督检查,防止权力在运行中的异化蜕变。同时要突出全程监督,比如干部任职前要进行廉政谈话、廉政教育,任期内要进行廉政诫勉谈话,离任前要进行离任审计等。三是要严格奖惩。要把落实廉政制度情况作为干部调整使用、评先创优的重要内容。对有令不行、有禁不止,随意变通,有意规避等严重破坏制度的行为和人员,要发现一起,处理一起。即使没有发生后果的也要追究责任。
加强队伍建设,着力增强执行落实法规制度的能力素质。要努力建设一支“政治坚强、公正清廉、业务精通、作风优良”的纪检干部队伍。一是要提高思想政治素质。认真学习中国特色社会主义理论体系,努力钻研反腐倡廉理论,不断提高理论素养和精神境界。二是要拓宽知识结构。要根据履行监督职责的不同要求,不断完善知识结构,进一步加强对现代经济知识、科技知识、社会管理知识和法律知识的学习,研究探索新形势下后勤纪检工作的特点规律,着力提高调查研究、化解矛盾、执法执纪和运用科技手段的能力,努力增强工作的预见性和创造性。三是要锤炼务实作风。要牢固树立求真务实的作风,严谨细致,按制度办事、按程序办事、按职责办事;要遵章守纪,遵守工作纪律,严守有关秘密,不张扬,不随意表态;要坚守原则,对不良倾向和违纪苗头敢于较真碰硬,对严重违纪问题,要一查到底,坚决维护法规制度的严肃性。(作者为南京军区联勤某分部副政委、纪委书记)
我们党的制度,是中国共产党在85年的发展进程中,历经胜利与挫折、成功与失败所得到的宝贵政治财富,是对党的建设特点规律的深刻总结,是规范党的组织、党员行为的基本准则,是加强党的思想、组织、作风、能力建设的根本保障。严格落实制度是关键,新形势下显得更为重要和紧迫。充分认识严格落实党的制度的极端重要性严格落实制度是新形势下从严治党的现实需要。从严治党说到底,就是运用制度对党组织和党员进行严格要求、严格管理、严格监督,就是依靠制度的根本性、全局性、稳定性和长期性来建设我们的党。应当看到,当今世界正处在大变动的时代,我国正处在改革开放和发展市场经济的新环境,我们党
所面临的考验越来越严峻。在多种考验面前,一些党员难以抵制诱惑,成了金钱美色的俘虏。分析党内腐败问题屡禁不止的原因,既有思想教育不够的因素,但更深层次的原因则在于,监督制约机制不落实。离开了制度建设,思想教育的成效不仅没有保证,而且也不可能持久。所以,只有严格落实党的制度,才能真正实现从严治党的要求。严格落实制度是学习贯彻党章的必然要求。一方面,党章是规范和制约全党行为的总章程,是立党、治党、管党的根本大法,贯彻落实党的制度,关键在于贯彻落实党章;另一方面,党章不可能对党的活动、党内关系的所有方面和全部细节都作出规定,要把党章的各项规定和要求真正落到实处,必须制定并落实一系列与党章相配套的党规党法。据不完全统计,目前党内各类法规、制度多达几百个。然而,在党的制度不断健全和完善的情况下,为什么一些制度却难以发挥作用?究其主要原因,关键在于执行不力、落实不够。在实际工作中可以看到,少数党员甚至领导干部缺乏按制度办事的意识,习惯于我行我严格落实党的制度……
朝鲜内部影响金正日死后权利交接的四方势力
(2008-12-12 22:17:22)
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标签: 分类:历史时事
朝鲜
金正日
军队
新领导人
三个儿子
金英淑
金永南
杂谈
12月10日,丹东——新义州边境正式关闭了。
朝鲜方面前几天又一次发布了一张金正日照片,其双手高举鼓掌,很是健康,伟大的将军怎么会被病魔击倒呢?全世界的帝国主义和修正主义爪牙们就不要再造谣了,你们不是说将军卧床不起么?给你来张将军观看球赛的;你们不是说将军行动不便么?给你来张视察工厂的;不是说将军有中风后遗症么?来张高举双手引导我们前进的!时间?当然是今年;地点?对不起,涉及到将军的安全问题,无可奉告!
一切都很好,可是为什么总感觉有些怪怪的呢?朝鲜现在有点中国96年下半年的感觉,不是么?
现在看来,全世界最神秘的两个人,一个是拉登,另一个就是金正日了。拉登是只闻其声不见其人,金太阳是只见其照不见其人。还真是绝代双骄啊。
以上是废话,只是想说明一下,也许金正日不像我们老家丹东流传那样已经死了快两个月了,但是身体也绝对不会像朝鲜官方那样健康,朝鲜的接班人问题已经是正在进行时了。
金正日从在朝鲜劳动党的五届八次会到1993年任朝鲜国防委员会委员长完全接管朝鲜,共花费了20年时间。期间金日成为他儿子树立了其在国内绝对权威的形象,并在国际上为儿子接班获得了支持,可谓用心良苦(具体情况请看我的博客:金日成、金正日交接班前后)。相对于此,金正日对接班人问题的处理就很草率,具体原因可能是考虑到子女年轻(三个儿子分别只有37、27、23)和权利分配问题以及自己的偏心,总之在现在这种情况下,朝鲜新的领导核心仍然没有树立起来,足以看出金正日在处理问题中的粗率和短浅。
当然,在目前情况下,只要金正日不会突然死亡,那么朝鲜未来领导人选还在他的掌控之中,但是由于金正日因为身体原因无法视政,那么新领导人选出的过程中,就很有可能就会受到以下四方面势力影响。
一、金正日家族势力
其实,金正日的直系亲属中,开国元勋、金日成的亲弟弟金英柱早在金正日接班时便被排挤出权利中心;金日成的同母弟金万一在1947年便因溺夭折了,两个异母弟弟金英一、金平一(外界谣传为金平日,这完全是根据金正日名字臆测,金正日原名正一,正日是在50年代后金日成有意将其培养成接班人后改的),自从1982年2月金正日任朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议代议员后便被外放到国外从事大使馆工作,20几年来从未回国,国内政治人物像避瘟神似不愿和他们接触,就连他们在上学时的同学都属于永不录用的范围的;金正日母亲金正淑早逝,后母金圣爱在94年后便淡出人们视野,音讯全无;金正日的前三位妻子均已过世。所以,金正日家族中除了三个儿子金正男、金正哲、金正云有可能被选为未来国家领导人外,余下众人中只有两个可以在接班人问题上发挥重大作用。
一是金正日的妹夫、现在朝鲜的二号人物张成泽,由于我在上一篇博客《影响朝鲜权利交接的另一个重要人物:张成泽》一文中对其人其事有过详细介绍,这里不再多说。
另一人便是金正日的第四任妻子——金英淑。金英淑生于1964年,毕业于平壤音乐舞蹈大学,她的专业为钢琴。从20世纪80年代初起,她担任金正日的“技术书记”。所谓“技术书记”,就是负责照顾朝鲜劳动党政治局候补委员以上高干们的健康和起居,每一个高干配有若干名技术书记,大部分为女性。金正日则配有多名技术书记,金英淑是其中之一。近几年,金正日每次出访,金英淑总是以“朝鲜国防委员会课长”的名义随行。她是在2001年经金正日的三夫人高英姬允许后正式搬到金正日家居住并照料金正日日常生活。在2004年高英姬因癌症去世后嫁给金正日。
金英淑的重要性体现在目前情况下,她是少数的能直通金正日人物之一,而且外人想要见金正日,都得经过她的安排;在金正日的健康恶化的情况下,金英淑是唯一能代理决定接见人士,也有可能自己成为代理人(大家是否联想到几十年前的中国的第一夫人?)。在金正日猝逝且未立接班人,金玉的角色就变得非常关键。
有趣的是,以上两位金正日的亲属却支持不同的人接班。张承泽在自己没有可能接班的前提下会支持长子金正男;而就目前情况来看,金英淑很可能是支持小儿子金正云的。从公说,金正日最爱的是小儿子,作为偏房的金英淑自然要迎合;从私心来讲,金英淑未必不希望年龄最小、经验最少金正云上台后好垂帘听政。
张、金二人的分歧主要根源在于高英姬——这位金正日能力最强的妻子。高英姬与军方有着良好的关系,曾经对张承泽集团和劳动党内的文职高官进行打压,并迫使庶长子金正男流亡国外,这直接造成金正男与张承泽的联合;金英淑与金正日是高英姬一手撮合的(至少没有反对),当初在金正日身边工作时与国防委员会第一副委员长赵明禄关系密切,这样她也就自然而然的站到高英姬两个儿子正哲、正云一边
金正日家庭情况:
金正日生母金正淑,生有二子一女,金正日、金万一(早夭)、金敬姬;
金正日后母金圣爱,生有两子一女,金英一、金庆真、金平一;
金正日第一任妻子为洪一茜,生有一女:金惠敬;第二任妻子为成惠琳,生有一子:金正男;第三任妻子为高英姬,生有两子一女:金正哲、金正雄和金英顺;第四任妻子为金英淑,生有一女
二、军方势力
金正日深信“枪杆子里面出政权”,军队是朝鲜国家体制的核心。在朝鲜,军方代表着保守、强硬,在政治上主要体现在先军政治、主张武力统一、核试验、反对开放和改革、严厉打击中朝边境民间贸易和绝对忠诚于金正日、力保国内政治稳定。拥有110万战士的人民军系统是朝鲜举足轻重的力量,而军队中最有影响力的分别是朝鲜人民军总参谋部作战局长李明洙大将、负责组织的人民军总政治局副局长玄哲海大将和负责宣传的人民军总政治局副局长朴在京大将(此人大不简单,是实施上个世纪60年代“袭击青瓦台”计划的31名特遣队员中3名生还者之一),此三人在权力运作中对朝鲜最高领导人的影响力,要远大于在党军序列上级别更高的总政治局长赵明录、总参谋长金永春和人民武装力量部长金一哲,这也符合朝鲜政治中正职代表荣誉、副职掌管实权的传统。
在朝鲜,军队作用不仅仅是保卫边疆,他们还是金正日“先军政治”和“主题思想”的主要捍卫者,同时,在“先军思想”的指导下,朝鲜把国防经济作为整个国民经济的重点,集中力量发展为国防服务的经济,使国防经济在国民经济体系占有很大的比重。简单的说,朝鲜军队是既有权又有钱。军方非常尊重金正日的正妻高英姬,在政治上与低调但是保守的高英姬立场契合,同样对劳动党内主张改革的文官势力和张承泽集团抱有反感。虽然在最近2年时间里金正日对军队势力有意压制,张承泽重新上台后更是对军队系统进行反攻倒算,但是军方势力根深蒂固,李、玄、朴等人仍然是力保金正哲登基的主要力量,对于他们来说最好的情况就是以金正哲为名义领袖,组建军方过渡政府。
三、劳动党文职高官
在朝鲜各方势力中,这些人可能是立场最不坚定、态度最不明确、内部最不团结的一群了。知识分子思想最活跃、性格最懦弱举世皆然,正所谓“秀才造反,十年不成”。他们已经意识到朝鲜已经到了不得不变的地步,但是却不敢忤逆金正日甚至是张承泽的意思。他们
既对公开主张改革的金正男抱有好感,又亲近金正哲和金正云。在接班人问题上的首鼠两端造成了两头都不讨好。去年朝鲜劳动党第十一届最高人民会议第五次会议中免去上任不到三年的朴凤柱内阁总理职位,其中固然有朴发展经济不利的关系的,但是考虑到其与朝鲜劳动党重量级人物、朝鲜最高人民会议常任委员会委员长金永南的特殊关系(朴的妻子是金永男的姐姐的女儿),金正日或者是张承泽敲山震虎的意味已经相当的明显:在这场夺位战中,你们劳动党中央的文职官员可不要站错队啊!
观察最近朝鲜的人事调动,如朝鲜人民保安相崔龙洙、内阁责任参事权浩勇、以及李季刚、李光浩等都是金正日最近几年一手提拔的年轻干部,似乎是为未来儿子登基准备的,其中李光浩、权浩勇、李季刚都曾经是金正哲的上司,似乎能看出一些味道。毕竟如果大量文官站错队,造成新领导人上台后的大清洗,对朝鲜不是一件好事情。
四、高干子弟势力
平壤的高干子弟是金正男的坚定支持者,是金正男最值得依靠的力量。这些人大多30-40岁左右,现在并不处于当权的位置,但是鉴于朝鲜党和政府规定,抗联干部的第二代和第三代家属在政治上和生活上可享受特殊待遇,这些人上位是迟早的事情。他们关系网复杂,家庭影响力雄厚,是懂得享受的一代、经常出国旅游的一代,是大量叛逃出国的一群人。他们迫切的希望朝鲜改革开放,融入世界,他们的意见必将成为朝鲜的主流,包括金正日在内的朝鲜现领导人必须正视他们的力量。金正男正是通过与他们的联谊活动搭建起自己的关系网,也正是由于某次宴会中金正男为取得这群人的支持,贸然讲出“如果他当政,朝鲜必将改革”这样猖狂的话闹得金正日猜疑流亡国外。
以上四种势力很大程度上影响金正日对接班人的选择,甚至如果不是金正日有意儿子接班,以及金氏家族在朝鲜巨大的威望,以张承泽、金永南和军方势力为代表的实力派都会有意争夺储君额度位置。金正日现在死活不明,这场以朝鲜最高领导人为目标的斗争还在继续,究竟谁能胜出,我们拭目以待。
作文三:《关于执行力的总结》4100字
关于执行力的总结
:执行力 幼儿园执行力心得体会 执行力心得体会
执行力培训心得
篇一:关于执行力讨论的总结
关于执行力讨论的总结
通过学习并讨论执行力的相关知识,我们学到的很多知识,受益匪浅。不管是在学习的过程中,还是在之后的讨论中,我们都悟到了许多,这些是我们在书本中不能学到的。更重要的是,这些对我们今后的工作和生活产生深远的影响。
通过“学习的五个层面”知识,我们知道,在今后的工作和生活中,只有将所学进行实践,并在实践后进行总结,才能有提高,有进步。而做到执行力,则要求我们做到“快、准、狠”;即,要认准目标,以目标为导向。而执行的过程中要讲究速度和效率,以达到最初的目标,甚至是超过预期效果。执行力的系统性、全员性、操作性、坚韧性的特征则告诉我们:要想成功,不是说执行一天两天就可以的,也不是说执行一件事两件事就可以的,是需要坚持不懈的执行。当然,在执行的过程中,也有很多重要的事情需要我们注意,而最重要的莫过于良好的心态和信念。这则要求我们凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴。对自己要求更高,更好,更完美。从要求自己做好每一件事情开始。而如何更好的做好执行力呢,这就要求我们在执行
的过程中,讲究“决心第一、成败第二”,“速度第一、完美第二”,“结果第一、理由第二”,同时,也要遵循“结果提前、自我退后、锁定
目标、简单重复”的原则。具体说来,主要表现在以下几个方面:
1、不为失败找借口,只为成功找方法。凡是具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的能力,体现自己的价值。
2、对工作,有高度的责任感。工作,意味着责任。我们要在工作中拿出自己的主人翁精神,在工作中实现自我价值。
3、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。对待工作,要有始有终,不轻言放弃,直到取得最后的成功。
4、要开拓创新,服从工作,服从领导的安排。这种服从是自信的、主动的服从,这样工作才能有提高。
5、以结果为导向,在执行的过程中,时刻注意自己在执行的时候,是否与结果的方向一致。
结合商品开发部和媒体签约部的具体工作而言。在商开的工作过程中,要将任务目标进行量化,分期逐步完成。同时,要注重量的积累,以达到质的飞跃。而在执行的过程中,要注意保持良好的、正面的心态,同时,不断对谈判技巧等工作方法进行总结,提高。最终完成部门的目标,进而完成公司的目标。对于媒体部的工作而言,不仅仅要有计划的保量完成工作任务,还需要着实了解市场信息,分析我们的市场优势,有策略的去执行工作提高工作效率。
在今后的工作中,我们将发挥主观能动性,坚决执行公司的目标。
篇二:执行力心得体会之我谈
执行力心得体会
(贾国华)
通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢,关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是
无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚
诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的
工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相
应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。 在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,
在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量~
篇三:关于执行力的培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个
伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有,,,是由于沟通不力造成的,而,,,的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不
足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。
通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
作文四:《关于执行力的口号》2300字
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关于执行力的口号
1.改善沟通是执行力流程中的关键
2.让合适的人做合适的事
3.制造危机,激发员工的执行力
4.讲究实绩.注重实效,奖罚分明
5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6.妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来
7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处
9.树立明确的目标,确定执行力的方向
10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力
12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
13.执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功
14.从健康的执行心态出发
15.快速行动是决定执行力成败的重要因素
16.没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已
17.让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路
18.奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手
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--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务--------------------------------------------- 段
19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
20.执行者的背后是管理者的有效监控手段
21.领导要以身作则,带头执行
22.培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力
23.讲究实事求是,使执行落到实处
24.一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它
25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒
26.善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好
27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
29.没有好的激励机制,就没有好的执行力
30.唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力
31.团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队
32.充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的
33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
34.战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行
35.企业成功与否,关键在于细节的执行力
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36.在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度
37.追求细节有多深入.多执着,执行力就有多好
38.关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力
39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败
40.把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力
41.三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好
42.提高执行力,从“一页备忘录”开始
43.速度第一,完美第二,有速度才有执行力
44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
45.执行力的高低取决于纪律性的高低
46.企业的执行力关键在于组织执行力
47.执行力离不开指导力的支撑
48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证
49.执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节
50、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
51、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性
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--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务--------------------------------------------- 化、精细化、人本化上下功夫。
52、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
53、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
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作文五:《关于执行力的名言》3700字
1、先计划再行动,先策划再沟通。
2、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
3、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
6、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
8、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。
11、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度 力度=执行的深度 高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!
18、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
20、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
21、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。
22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
23、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”
24、舒服的,往往就是退步的。
25、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
26、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
28、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
29、没有想法,就没有结果。
30、取是能力,舍是境界。
31、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。——艾森豪威尔
32、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
33、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
34、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
35、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。——郭士纳
36、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。
37、执行要有结果,没有任何借口。
38、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。
39、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
40、承担后果是检验责任的唯一标准。
41、简单的才是有效的。
42、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
43、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。
44、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。
45、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
46、细节决定成败。
47、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。
48、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。
49、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
50、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
51、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
52、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
53、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。
54、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
55、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
56、聪明的人在想,而认真的人在做。
57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
58、没有执行力,就没有竞争力。
59、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。
60、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!
61、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。
62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。
63、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。
64、凡事都有三种以上的解决方法。
65、习惯于缺点是最大的缺点。
66、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
67、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。
68、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
69、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
70、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。
71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
72、执行力不讲如果,只讲结果。
73、敢于负责任,才能担重任。
74、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!
75、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
76、行动不及时是因为痛苦达不到。
77、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!
78、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
79、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。
80、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
81、若要如何,全凭自己。
82、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。
83、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
84、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。
85、领导绝对不会错,服从总是没有错。
86、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
87、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
88、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
89、万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。——王石
90、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
91、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
92、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
93、不看错不错,只求好不好。
94、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
95、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
96、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
97、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。
98、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!
99、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
100、言教不如身教,身教不如境教。
101、沟通重在换位思考。
102、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
103、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
104、结果不好,就是不好。
105、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨
106、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
107、理念变天地变,理念不变原地转。
108、做好时间管理,做自己的主人。
109、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。
110、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
111、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
112、一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥
113、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅
114、人们不会做你想要的,只会做你检查的!
作文六:《关于执行力的感想》1000字
昨天凤舞天问我,为什么这段时间msOS里面的聊天记录这么长时间没有整理了,我当时觉得很不好意思,因为这个问题,之前他也问过我,之前做了几次就中断了,是因为对做这个事情的理解和重视不够,感觉没什么好整理的。后来慢慢的做着做着,发现还是很有帮助的,也坚持着做了一段时间,后来因为手上项目比较紧,没有那么多时间去做这个事情,又想着如果只是草草的选择一些自认为有用的聊天记录复制粘贴,没有多大的意义,于是我就安排另外一个同事去做这个事情,然后,我就没管了。可问题是这个同事也没去执行这个任务,所以导致这个事情隔了很长一段时间没去弄。
出现这个问题的很大一部分原因是我对任务的执行力的认识不够,如果在我自己没有足够的时间处理某个事情的时候,我把事情委托给其他同事,那么过后我应该去跟进,去督促这个任务的顺利进行,而不是把事情交代出去就不管了;而且如果这个同事在执行这个任务的过程中遇到困难,我也应该去给她调配其他资源来帮助她解决问题,或者再调配其他同事来完成这个事情。
再者,我对整个团队的统筹规划不够, 作为一个团队的负责人,不仅仅要对自己负责,更应该对整个团队负责,自己的项目,自己的任务完成了,并不能说责任就完成了,而是整个团队的任务都完成了,负责人的任务才算是完成了,只有整个团队的任务都顺利完成了,团队成员的利益才能得到保障。
这个让我想到之前在msOS的QQ群聊天里面,有网友聊到凤舞天的msOS,这个网友说像msOS这种平台思想的软件架构,他也一直想弄一个,因为他在自己做项目的时候经常会遇到每做一个新项目,就得要重新思考程序架构,很浪费时间和精力,可为什么最后他没有做呢,理由很简单:就是他做项目一直很忙,没时间去做这个,而这个又是很花时间的。当时,我的想法是:这个网友的执行力没有凤舞天好,因为这个想法他也有,但是没有行动;而凤舞天呢,他有这个想法,就去做,调配一切可以调配的资源去完成他的想法,他去执行了。我想这个可能就是老板和员工之间的差距。
为什么有些很聪明、学历也很高,技术也很牛的人没有成为老板,却只是一个员工;而有些看起来不怎么聪明,学历也不见得高,技术不一定最牛的人,却能够成为老板,能够成功,我想这之间的区别在于他们的执行力不一样。
那么什么叫做执行力呢?简单的从字面意思理解就是做一件事情的力度。对一个事情,不去做,那么执行力度为0;去做了,但没做到位,虽然执行力度不为0,但肯定也达不到预期的效果;只有去做了,而且也做到位了,执行力度才能达到100%,事情也才能达到预期的效果。
作文七:《关于执行力的名言》900字
关于执行力的名言
关于执行力的名言2016-10-27浏览:分享人:薛彤瑶手机版
关于执行力的名言有哪一些呢。小编为大家推荐下文~希望可以帮助到你。欢迎大家阅读参考。
1、如果没有企业家的权威~就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性~就没有客户的独特价值。
2、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
3、能人体系实际上是感情监督下授权~因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”
4、舒服的~往往就是退步的。
5、改变是痛苦的~不改变更痛苦。
6、领导者重视什么~就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到~然后告诉他的员工按时上班多么重要~我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
7、请示问题不要带着问题请示~要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报~而要陈述性的汇报。
8、不是你有多少好点子~而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前~先做我们该做的事;在成功之后~做我们自己喜欢做的事。
1 / 2
11、象老板一样当干部~用老板的标准要求自己~象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为~基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工~实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工~大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
17、真正具有责任感的人~会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任~是负责的延伸和升华!
18、命运不是运气~而是选择;命运不止是思想~最重要是去做;命运不是名词~而是动词;命运不是放弃~而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
20、选择重于努力~成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活~今天的选择决定以后的日子。
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作文八:《关于执行力的口号》2500字
关于执行?力的?口号??
口号?标语? ?关于?执行?力的?口号? ?
关于执?行力?的口?号?
1.?改善?沟通?是执?行力?流程?中的?关键? ?
?2.?让合?适的?人做?合适?的事? ?
?3.?制造?危机?,激?发员?工的?执行?力? ?
? 4.?讲究实?绩?.注重?实效?,奖?罚分?明? ?
5?.?强有力??的查核是?推进?企业?执行?力的?锐利?武器? ?
?6.?妥善?处理?绩效?差的?人,?让企?业的?执行?流程?真正?通畅?起来? ?
?7.?管理?者在?选聘?人员?时要??着重衡量?其执?行能?力? ?
8?.?用人不?在于?如何?减少?人的?短处??,而在于?如何?发挥?人的?长处? ?
?9.?树立?明确?的目?标,?确定?执行?力的?方向? ?
?10?.?从 ?问题解?决者? ?转换为?有执??行力的? ?管理者? 1? ?
1?.?通过授?权深?化执?行力? 1? ?
2?.?优胜劣?汰制?度创?造超?一流?的执?行能?力? 1 ?
?3.?执行?者扮?演正??确的执行?角色?,执?行才?能成?功? 1 ?
?4.?从健?康的?执行?心态?出发?? 1 ?
5?.?快速行?动是?决定?执行?力成?败的?重要?因素? 1? ?
? 6.?没有好?的执?行力?,再?好的?决策?,也?只是?一个?良好?的愿?望而?已?
1 ?
?7.?让流?程说?话,?流程?是将?说转?为做?的惟?一出?路? 1 ?
?8.?奖励?有执?行力?的员?工,?是增?强企?业执?行力?的有?效手?段? 1 ?
?9.?了解?自己?的企?业及?员工?是提?升企?业执??行力的有?效途?径? 20?.?执?
行者的背?后是?管理?者的?有效?监控?手段? 2? ?
1?.?领导要??以身作则?,带?头执?行? 2 ?
?2.?培养?员工??,使其不?断地?进步?,从?而最?终提?高执?行力? 2? ?
3?.?讲究实?事求?是,?使执?行落?到实?处? 2 ?
?4.?一个?再好?的项?目,?如果?没有?合适??的人做,?最好?还是?放弃?它? 2 ?
?5.?执行??力的养成?需要?充满?激情?和持?之以?恒? 2 ?
??6.善于?创新?使执?行力?度更?大,?速度?更快?,效?果更?好? 2 ?
?7.?通过?执行?流程?的创?新不?断提?升企?业的?核心?竞争?力? 2 ?
?8.?执行?评估?构成?了有?效提?供执?行力?的管?理基?础? 2 ?
?9.?没有?好的?激励?机制?,就?没有?好的?执行?力? 30?.?唤起员?工之?间的??
竞争意识?,激?发员?工强?烈的?执行?能力? 3? ?
1?.?团队力?量决??定执行力?,好?的执?行力?一定?要有?好的?团队? 3? ?
2?.?充分利?用执?行过?程中?的位?势,?利用??工具达到?目的? 3? ?
3?.?没有执?行力?文化?的企?业就?没有?自觉?的执?行力? 3? ?
4?.?战略规?划越?精炼?,就?越容?易有?效彻?底地?执行? 3? ?
5?.?企业成?功与?否,?关键?在于?细节??的执行力? 3? ?
6?.?在细节?和过?程中?发现?问题?,解?决问?题,?提高?执行?力度? 3? ?
7?.?追求细?节有?多深?入?.多执?着,?执行?力就??有多好? 3 ?
?8.?关键?在于?一个? ?做 ?字,没?有实?际行?动,?哪有?执行?力? 3 ?
??9.细节?的不?等式?意味?着? 1%?的错??误会导致?? 100?%?的失败? 4?0.?把问??
题的解决?方法??固化,将?企业?家的?执行?力转?化为?组织?的执?行力? 4? ?
1?.?三流的?点子?加一?流的?执行?力,??永远比一?流的?点子?加三?流的?执?行力更?好? 4 ?
?2.?提高?执行?力,?从? 一页??备忘录? 开始? 4? ?
3?.?速度第?一,?完美?第二?,有?速度?才有?执行?力? 4 ?
?4.?优柔??寡断.?犹豫不?决的??人会降低?执行?的效?力? ?4
?5.?执行?力的?高低?取决?于纪?律性?的高??低 4 ?
?6.?企业?的执?行力?关键?在于?组织?执行?力? 4 ?
?7.?执行?力离?不开?指导??力的支撑? 4? ?
8?.?有效的?执行?力是??企业做到?快速?反应?的保?证? 4 ?
?9.?执行?力的?衡量?指标?不是?人,?不是?财,?而是?时间?个细?节? 50?、接??受任务不?讲条?件,?执行?任务??不找借口?,完?成任?务追?求圆?满。? 5?1?、执行??力是推动?工作?的前?提,?提高?执行?力必?须在?刚性?化、?精细?化、?人本?化上??下功夫。? 5?2?、?把每一件?简单?的事?做好?就是?不简?单,?把每?一件??平凡的事??做好就是?不平?凡? 。? 53?、细??节决定成?败,?知识?改变?命运?,能?力提?升位??次。?
口号标?语? ?关于执?行力?的口?号?
?关于执行?力的?口号? ?
54?、一心?一意?为群??众服务,?一言?一行?树工?商形??象。 5?5?、今日?事今??日毕,言?必行?,行?必果?,果?必优?。? ?56、凡?事要?求落?实、?求具?体、?求深??入、求细??致、求效?率、?求质?量。? 5?7?、认真?做事?只是?把事?情做?对,?用心??做事才能?把事?情做?好。? 5?8?、治腐?之本?在于?治人?,治?人之?本在?于治??心,?治心之本?在于?治欲?。? 59?、成?功需?要不??懈的努力?,而?失败?可能?只是?一个??细小的疏?忽。? 6?0?、用我?的热?心、?爱心?、细?心、?诚心??,换取你?的称?心、??放心、欢?心、?安心?。? 61?、人?心齐?则士?气足?,士?气足?则百?事兴?。? ?62、?用心写?好一?个? 人? 字,?用情?干成?一个? ?事 ?字。?
?
?
作文九:《关于执行力的口号》3400字
关于执行力的口号
篇一:执行力的口号
执行力的口号
改善沟通是执行力流程中的关键 2
让合适的人做合适的事 3
制造危机,激发员工的执行力 4
讲究实绩
注重实效,奖罚分明 5
强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6
妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来 7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 9树立明确的目标,确定执行力的方向 10
从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11
通过授权深化执行力 12
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13
执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 14
从健康的执行心态出发 15
快速行动是决定执行力成败的重要因素 16
没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已 17让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路 18
奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段 19了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20执行者的背后是管理者的有效监控手段 21
领导要以身作则,带头执行 22
培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力 23讲究实事求是,使执行落到实处 24
一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它 25执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26
善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好 27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29
没有好的激励机制,就没有好的执行力 30
唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力 31团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队 32充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的 33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34
战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行 35
企业成功与否,关键在于细节的执行力 36
在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度 37
篇二:执行力的50条语录 标语和口号
执行力的50条语录:
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变,理念不变原地转。
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何,全凭自己。
40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
篇三:企业执行力标语_执行力宣传标语大全
执行力越来越重要,经济发展快速,在竞争压力日趋严重
的情况下,企业要快速稳定的发展下去,就必须要有很强的执行力,执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。
1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
2、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实,而言语只是树叶。
7、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
16、提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一
个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后:结果第一,解释第二。
21、没有好的激励机制,就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、没有执行力,就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
29、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、人心齐则士气足,士气足则百事兴。。
34、速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一,完美第二。
43、战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
45、胜利第一,理由第二。
46、一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
47、制造危机,激发员工的执行力。
作文十:《关于执行力的思考》3100字
关于执行力的思考
执行力我做对了什么,如何做的更好!
执行力我做错了什么,如何有效的避免!
“执行力”这个词对大家来说并不陌生,对于管理者来说更不陌生。如何提高执行力?一个好的方案出台,如何能够贯彻执行下去?一个好的方案出台,如何才能贯彻执行下去,并且取得有价值的成果!这是一个部门,一个企业能够持续健康发展的关键因素之一。听了姜岚昕老师的课,使我非常震撼,使我更加坚信执行力的重要性。结合目前的工作使我更加想说的是:如何把执行力的理念转化为动作,如何把执行力转化为效益、价值!
什么是执行力?执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!
例如:10月份公司布置粉面搭档目标任务是1000件/业代,完成目标有1元/件的提成,完不成目标差额部分负激励1元/件。针对此目标有几种情况:
业代A听到本月目标,认为是不可能的事情,我这个市场历来桶面的销售就是200件,直接找领导说理由,不可能完成目标,在压力下抱着情绪的去执行。——结果第一个月完成了300件,第二个月完成了300件,第三个月客户库存300件,客户没有操作信心,以后不再上此产品
业代B听到目标,很高兴,粉面搭档有提成,1000件又有1000元奖金到手了,会后立即给客户打电话:某某老板,公司本月推出一个新产品,粉面搭档,公司任务是1000件,本月你必须发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。——结果第一个月完成1000件,第二个月库存800件,客户停止再销售此产品,说销售完毕后再进货。
业代C听到目标,分析产品的优劣势,分析目前客户的网点数量,然后电话通知客户公司推出的新产品的特点,自己亲自品尝过效果很好,根据我们的目前网点的数量首批铺货1500件,由于是新产品,你先进货500件,让我们自己的员工及你的忠诚客户品尝一下,我到市场第一站先到你那里,和一起制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。500件货的推广任务包在我身上,我这里保证完成。——结果完成1000件,第二个月完成了1000件(没有困存,并且市场形成正常的回转),客户对粉面搭档的推广信心比很大,以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。
看看所有的人员,忙忙碌碌,有些人碌碌无为,有些人业绩非常突出。
每个人都在思索:为什么?从以上事例中可以很容易的看出,关键在于执行力的问题。可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力:
一、 选准执行人,营造团队的执行文化;
首先是团队领导人自己,造人先造己。作为团队的领导人首先投入的执行中去,投入了就不要停下来,投入到令自己都感动。造人先造己,造己就要有不断学习,有学习力就有竞争力,有竞争力就能不断引领自己的团队持续不断的发展壮大,形成一个学习型的组织。
其次,良好的团队执行文化打造一定要有具体的事件来宣导,通过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自己身边有很多事情,关键是你如何来看,如何做?生活中没有最糟糕的事情,只有最糟糕的焦点。作为领导正面的焦点引导很重要,一定树立正面的焦点,收集有效的证据来证明焦点,比如:利用视频记录一段执行的过程,将成为团队消除担忧,建立执行文化最有力方式;事件的焦点视觉化,形成标语等(如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事,形成竞争的意识;没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱的薪资理念等)
执行就是坚决执行,没有任何条件和借口。为什么一个目标出来,会出现有人提条件哪,在实际操作的过程中切记:满足一个人提条件,激发一群人提条件,同时打击没有条件的优秀执行者。提条件的人越多,乐于奉献、付出的人就越少。团队执行的氛围就越差。为什么总有人提条件哪?是能人太少,受制与人。要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下,把能人中的首善大肆的表彰与激励。要培育更多的能人,宁愿多发工资及培训费用,决不能因为能人太少,满足不该满足的条件。
执行就是坚决执行,没有什么不可能。爱迪生发明电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪打败国民党的飞机大炮等等载入史册的名人和战争史,为什么?是因为他们把大家认为不可能的事情做成了,是因为他们通过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。切记:不可能扼杀了无数的可能,很多的不可能都是自我的假象,事实上根本都不存在,关键在你的信念和勇气。
执行就是坚决执行,执行就是不断的树立执行的榜样,形成整个团队执行文化。当目标确定的时候,敢于第一个向应目标的人,作为领导者一定要给与回应。(物质和精神上)鼓励大家用于挑战的精神,鼓励大家敢于执行。
二、 目标明确——制定目标要求量化、清晰
三、 目标期限——期限要精准,收缩期限就是提高效率
四、 制定措施——措施有力,执行有力;措施无力,执行无力
为完成目标制定有效的战略指导,没有战略指导的成功都是盲目成功,都不是持续的成功。例如文章开始讲述的粉面搭档的例子:如何推广粉面搭档,首先是品尝,做到自己有信心;其次是设定合理的价格体系,客户的利润设定及终端网点的促销;再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。铺货过程首先让客户品尝,然后再给客户推荐。完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动,促进消费者第一次购买,利用产品品质的优势产生终端拉力等,由点到面展开粉面搭档的全面推广。切记:不要轻易的改变和下降既定的目标,而是要持续不断增加完成目标的措施,甚至是补充措施。只要思想不滑坡,方法总比困难多。
五、 明确检查的流程
检查可以使结果提前完成。关键是要明确检查人,检查的时间,检查的方式,检查后结果直接责任人及间接责任人的奖惩,检查后改进的反馈结果。切记:一定公示检核的结果,员工不做你希望的事情,只做你将要检查的事情。
六、 奖惩明确
奖惩是双刃剑,用好了可以提高团队的执行力,用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好:不是分解目标而是分解奖金;目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓
励主动挑战目标。作为奖惩有以下几个要点:
■领导者要对自己狠一点,只有对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己狠的人,形成一支狼性、强悍的执行团队。
■奖励不仅要有物质的,更要有精神的,光奖物质不奖精神,会让人唯利是图,光奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性。
■有功要自下而上的奖励,处罚要自上而下的惩罚,只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
■奖要舍得,罚要狠心;奖要奖的心花弄放,罚要罚的心惊胆颤。
■奖励一人一次,引发多人多次做贡献,惩罚一人一次,避免多人多次重复损失。 ■奖励要阶梯式的上升,让人动力源源不断,惩罚要一步到位,罚的够狠,避免的就更加彻底。
■奖励一定是团队特别想要的,惩罚一定是团队特别痛苦的,用奖励诱惑推进,用罚迫使推进,双向促动,才能保证最大的执行驱动。
七、 形成共识与承诺
以上六点能成的关键一点是整个团队是否形成共识及承诺,作为领导者这一点非常重点,充分体现一个领导的能力,如何达成共识。如何引领大家达成共识。这就要求领带要有大的愿景,大的胸怀,大的格局观做出战略指导。这就要求领导有充足的人脉圈,充足的能量,充足的平台带领大家挑战未来。
切记:达成共识是避免执行障碍的最重要的力量,形成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺一定要书面化,最好是公众化。
八、 做好备忘录
做好备忘录、备忘人、备忘时间(日、月、年)最终要的是
备忘内容(起因、进度、成果、欠缺、改进、弘扬、避免----)备忘感言,如果有视频效果更好!
综合以上内容,提高团队的执行力一定抓好以上八步骤,持续不断的做、认真的做、创新的做!打造一个高效执行的团队!把理念转化为动作,把动作转化为价值!