作文一:《作文:有色眼镜》700字
有色眼镜
在这个世界上,真相只有一个,而在不同人的眼中,却能看出不同的是非曲直。因为没有人可以站在绝对公正的角度去看待事物的本身,则是都戴上了那副有色眼镜。给大家讲个故事吧,相信这个故事会给你有所启发:
有一天,一个盲人带着他的导盲犬过马路的时候,一辆车因为失去了控制直接撞了过来,盲人当场死亡,他的导盲犬为了守卫它的主人也死了。当盲人带着导盲犬来到天堂门前的时候,一个天使对他们说,去往天堂的名额只有一个,你们中有一个必须要去地狱。这时盲人对天使说:“我的狗不知什么是天堂什么是地狱,可不可以由我决定?”天使鄙视的看了一眼盲人,说:“你们都已经死了,生命都是平等的,你现在已不是瞎子,你的狗也应有他的选择。不过,你们可以比赛,谁先到达天堂的门,谁就可以去天堂。你们都是平等的,只有越善良的才会跑的越快。”? ?小 荷 作文网
比赛开始了,盲人却走得很慢,导盲犬也是跟在主人身边,走得很慢。天使猜到:一定是盲人利用导盲犬对他的忠心,到天堂大门前命令导盲犬站住,然后自己走进去。果然,到天堂面前的时候,盲人命令导盲犬趴下,出乎意料的是盲人竟转头对天使说:“请你照顾好它。”然后盲人命令导盲狗往前走。当导盲狗走进天堂时,盲人像羽毛似的飘向了地狱,导盲犬看到了,拼命地追向盲人,满心懊恼的天使想去拉住导盲狗,但是,那是世界上最纯洁的灵魂,速度远比天使快。就这样,盲人和导盲犬又在一起了。天使久久的站在那儿,说:“我一开始就错了,他们是一个整体,是一个灵魂…”
我的故事讲完了。其实,任何一个人都像我前面所讲的不可能绝对公正,每当我们都戴上有色眼镜的时候,其结果就是—你看到了假象。
请珍惜你眼前的所有人、事,并真诚的对待他们。
作文二:《戴着有色眼镜看人》1600字
如今这时代,我喜欢戴着有色眼镜看人。
这是因为,社会中确实存在太多的扑朔迷离,五彩缤纷,光怪陆离,只有戴着特殊的有色眼镜,才能把一些人的本来面目看清,把一些事物的真相看透。如果再戴着以前的无色眼镜去打量,常会被云雾遮挡,被色彩掩盖,看不清真相,被假象所迷惑。
比如说,我在电视和报纸上看见有些高高在上、大权在握的官员,在主席台上对下属发表反腐倡廉的动员报告的时候,对规矩和条例申明得义正词严,钢牙铁嘴,梆梆有声,对腐败分子和越轨行为申斥得斩钉截铁,怒容满面,声色俱厉,让人大气儿不敢出,以为这回碰上了一个铁包公,一个黑雷神。而背地里,他本人就是他所痛恨和责骂的那种人,就是他所申明的那种规则和条例所要管束和惩罚的人。如果你到他手里去办事,他照样要盛行“潜规则”。如果某一天你要过他那一关,他照样得“公事私办”,“按规矩”给你办事。否则,你就是“此路不通,请打道回府”。这在当今社会并不鲜见。面对这种情景,你不戴着有色眼镜去看,你能看得清楚吗?
又比如,我看见有些官员,在大部头书本上发表了学识精深、辞采华灿的序言,在公开发行的报刊上,发表了见识不凡、旁征博引,具有相当理论水平的长篇大论,起初很惊讶,继而肃然起敬,钦佩有加,让我们这些专司学问的人,也心生惭愧,自感不如。但是,后来,一些深通官情的内行人告诉我,这些文章,其实都非本人所作,而是秘书代笔,或是手下的“笔杆子”捉刀,我不禁愕然,继而如梦初醒,惭愧自己孤陋寡闻,不知这其实已是官场常情。始知,我们看待事物的眼镜,已经过时,须换上新的。
又比如,我看到如今许多单位的一把手、二把手、三把手、四把手们,都是些“全国优秀”、“部级劳模”、“省级先进”、“州级模范”、“县级楷模”之类,头上戴着许多闪闪发光、耀人眼目的神圣光环。不知内情的人,还以为他们的道德如何高尚,思想如何先进,本领如何超强,功绩如何显赫呢!其实,许多人的桂冠,都是靠了手中的权力和脚下的地位所攫取的,并非名副其实、实至名归地所得。我在以前,就曾亲眼看见了某乡级小学的一位校长的“省级优秀教师”花帽,是如何戴上去的。先是县里分得了一个指标下来,在没有公布的情况下,他就授意自己手下的亲信,给自己吹捧,写“先进材料”。然后报到上面,上面一批,他的名字就赫然登在报上了。他也就成了堂而皇之的“省级先进”。不知内情的人,以为他多先进,多能耐呢!其实,我们熟悉他的人都知道,他不过和我们一样,平平淡淡,默默无闻而已。只不过,他的头上戴着一顶“校长”的乌纱而已。于是,他就成了书之地方史册的“教育精英”了。当今的许多所谓的“精英”,大抵就是这样炼成的。不熟悉他们的人,如何能知道其中内情呢?
又比如,许多单位领导的述职报告,述说出来的时候,连本单位的职工,都认不出他本人来了。许多笔杆子为某些单位写的宣传总结,连本单位的工作人员,都不知道这是写的本单位了。如此涂脂抹粉,文过饰非,粉饰太平,“表扬与自我表扬”,是当下的一个风气。不戴上有色眼镜去看,如何能辨明真相?
又比如,在我们这个教师行业里,我看到好些学识水平和教研能力大不如我,教学艺术和教学业绩也和我差不多平淡的人,莫名其妙地就摇身一变,当上了声名显赫的“拔尖人才”,享受着政府的特殊津贴,享受着领导慰问和媒体追捧的特殊待遇。对此,我心里不由得打上个问号,不知道这些人“拔尖”在哪里,连我都觉得自己离“拔尖”还远得很呢!如此世情,不能不让人对当前的世事看花了眼。
还有,我有位从前的同事,考上了某高校的硕士研究生。三年读下来,临了毕业,要写论文的时候,还不知道如何下笔。百里迢迢,从县城专程坐了车来,买了礼物,到乡里来请教我这个普通的自考本科生,给他指点迷津,确定论文的提纲和研究方向。让我有些哑然失笑。至于当今一些官员们的在职学历,其含金量有多少,大家心中有数,媒体也多见议论,就不用我多费口舌,浪费笔墨了。
由是观之,当今名不副实者多,沽名钓誉者多,欺世盗名者多,文过饰非者多,黑白颠倒者多,是非莫辨者多。我喜欢戴着有色眼镜来看他们,喜欢戴着有色眼镜来看待他们的大千世界。
作文三:《别带着有色眼镜用新人》1000字
如果老板有一个用人的平常心,对新员工不存偏见,着力培养,不轻易放弃,也许新员工会是另一种样子的。
有这样一位GM汽车公司的女职员,她为人随和,工作尽心尽力,深得公司老板肖彤和其他员工的喜欢;她做秘书工作已经4个月了,但仍然不能胜任本职工作。这可难住了肖彤。解雇她,实在是很可惜,公司在她身上投资了不少时间和金钱;不解雇吧,她又干不好。肖彤想:总有一个工作岗位适合她。经过观察,与她谈话,肖彤在了解到许多新情况后,把她调到汽车公司销售部门。果然她干得不错,后来成为销售骨干,为公司赚了不少的钱。假如肖彤当初果断辞退,那么,公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了,GM公司的投资是彻底收不回来了。
和上述做法不同,有些老板就因同样的原因而犯了大错误,使公司陷于被动。杨威经营着一个大化工公司,引进了一些年轻人,其中有一个非常有头脑的年轻人,但由于他刚进公司,杨威不大了解他,就随便给他安排了一个较低级的岗位。这个年轻人很失望,感到怀才不遇,于是对公司的事务不太热心,得过且过。但他很有管理才能,暗中观察了公司的运行机制,认真分析其利弊,提出了改进的意见。可是,杨威并不以为然。令人想不到的是,他也很有商业头脑。他建议生产新的产品,老板杨威也没有采纳。不仅如此,后来杨威听信谗言,决定解雇他。这个年轻人,受挫后发奋努力,决心要付诸实施他的宏伟蓝图。他白手起家,成立一个与杨威公司相同业务的公司,后来规模不断扩大,发展成为他曾经任职过的那家大公司的一个强劲的竞争对手,以至于最后差点把杨威的公司挤垮了。
点睛:
一般的老板对新来的员工不够重视,通常只让他们做些杂事,并怀有戒心,将他们放置一段,即使暂时安排个职位,也觉得不顺手,往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光,以老员工的标准来衡量他,有一种看走眼了的感觉,认为聘来个“物不抵值”的没用的人,甚至把他当成包袱,急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。
应该说老板这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用,更多的是客观原因造成的,特别是你没有给他机会,或没有给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。
作为领导者对于企业招聘的新员工,要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景,使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分,越容易安心工作,也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导,与老员工交往越紧密,就越容易建立归属感,也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。
作文四:《不要戴着有色眼镜看人》700字
不要戴着有色眼镜看人.txt3努力奋斗,天空依旧美丽,梦想仍然纯真,放飞自我,勇敢地飞翔于梦想的天空,相信自己一定做得更好。4苦忆旧伤泪自落,欣望梦愿笑开颜。5懦弱的人害怕孤独,理智的人懂得享受孤独不要戴着有色眼镜看人
虽说自己当网虫的时间也不长,但遇到的网友形形色色,加之身边也有不乏上当受骗的例子,所以我交友很小心,怕被人利用自己的善良和真诚,欺骗感情。凡是要求加入的人,我都会一次次地验证他的身份,尽量把风险系数降到最低。
这样做对自己倒是负责了,殊不知因为自己的顾忌,在无形之中也伤了别人。 因为戴上了有色眼镜,所以我看人的时候很挑剔。
人的秉性不同,所以有的健谈、有的含蓄、有的直白、当然还有的带着挑衅,面对含蓄和健谈的自己还能从容对付。对挑衅的也好选择,直接拉黑。但对于少数直白的,我的做法有点过。面对网那边说心里话的人,我“呵呵”一笑,或者“哈哈”带过,根本没把对方说的话放在心上,甚至在心里还取笑他,怎么会把“爱”轻易说出口,面对网友的情怀,我不屑一顾。
当他责问我“难道我的感情就这样不值钱吗”?我愕然惊醒,我已经无意之中伤害了他人,各人有各人的表达方式,也许他的爱是广义的,并不像自己想像的那么狭窄,可以是喜爱,也可以是关爱,不单单局限于情爱。自己冷漠近似无情的态度,对一个初涉网聊的人来说,意味着什么?意味着他的诚心不被认可,意味着网络真的是虚幻不真实的。
我不能理解他为什么那样说,但也不应该去质疑他的感情。是他的坦诚,他的知足,感动了我。后来我对他没有了戒心,通过更进一步的了解,我们握手言和了。
朋友,是我戴着有色眼镜看人,我错了,请你原谅!
虽然我不能许诺什么,但你的话我会记在心里,真诚的对待你,就像你希望的那样,让网络和现实一样真实。你快乐我也快乐,你幸福我也会幸福的。就像你说的,让时间来证明一切吧。--相信自己,永不言弃!
作文五:《戴着有色眼镜看人[权威精品]》2200字
戴着有色眼镜看人-权威精品
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如今这时代,我喜欢戴着有色眼镜看人。
这是因为,社会中确实存在太多的扑朔迷离,五彩缤纷,光怪陆离,只有戴着特殊的有色眼镜,才能把一些人的本来面目看清,把一些事物的真相看透。如果再戴着以前的无色眼镜去打量,常会被云雾遮挡,被色彩掩盖,看不清真相,被假象所迷惑。
比如说,我在电视和报纸上看见有些高高在上、大权在握的官员,在主席台上对下属发表反腐倡廉的动员报告的时候,对规矩和条例申明得义正词严,钢牙铁嘴,梆梆有声,对腐败分子和越轨行为申斥得斩钉截铁,怒容满面,声色俱厉,让人大气儿不敢出,以为这回碰上了一个铁包公,一个黑雷神。而背地里,他本人就是他所痛恨和责骂的那种人,就是他所申明的那种规则和条例所要管束和惩罚的人。如果你到他手里去办事,他照样要盛行“潜规则”。如果某一天你要过他那一关,他照样得“公事私办”,“按规矩”给你办事。否则,你就是“此路不通,请打道回府”。这在当今社会并不鲜见。面对这种情景,你不戴着有色眼镜去看,你能看得清楚吗,
又比如,我看见有些官员,在大部头书本上发表了学识精深、辞采华灿的序言,在公开发行的报刊上,发表了见识不凡、旁征博引,具有相当理论水平的长篇大论,起初很惊讶,继而肃然起敬,钦佩有加,让我们这些专司学问的人,也心生惭愧,自感不如。但是,后来,一些深通官情的内行人告诉我,这些文章,其实都非本人所作,而是秘书代笔,或是手下
的“笔杆子”捉刀,我不禁愕然,继而如梦初醒,惭愧自己孤陋寡闻,不知这其实已是官场常情。始知,我们看待事物的眼镜,已经过时,须换上新的。
又比如,我看到如今许多单位的一把手、二把手、三把手、四把手们,都是些“全国优秀”、“部级劳模”、“省级先进”、“州级模范”、“县级楷模”之类,头上戴着许多闪闪发光、耀人眼目的神圣光环。不知内情的人,还以为他们的道德如何高尚,思想如何先进,本领如何超强,功绩如何显赫呢~其实,许多人的桂冠,都是靠了手中的权力和脚下的地位所攫取的,并非名副其实、实至名归地所得。我在以前,就曾亲眼看见了某乡级小学的一位校长的“省级优秀教师”花帽,是如何戴上去的。先是县里分得了一个指标下来,在没有公布的情况下,他就授意自己手下的亲信,给自己吹捧,写“先进材料”。然后报到上面,上面一批,他的名字就赫然登在报上了。他也就成了堂而皇之的“省级先进”。不知内情的人,以为他多先进,多能耐呢~其实,我们熟悉他的人都知道,他不过和我们一样,平平淡淡,默默无闻而已。只不过,他的头上戴着一顶“校长”的乌纱而已。于是,他就成了书之地方史册的“教育精英”了。当今的许多所谓的“精英”,大抵就是这样炼成的。不熟悉他们的人,如何能知道其中内情呢,
又比如,许多单位领导的述职报告,述说出来的时候,连本单位的职工,都认不出他本人来了。许多笔杆子为某些单位写的宣传总结,连本单位的工作人员,都不知道这是写的本单位了。如此涂脂抹粉,文过饰非,粉饰太平,“表扬与自我表扬”,是当下的一个风气。不戴上有色眼镜去看,如何能辨明真相,
又比如,在我们这个教师行业里,我看到好些学识水平和教研能力大不如我,教学艺术和教学业绩也和我差不多平淡的人,莫名其妙地就摇身一变,当上了声名显赫的“拔尖人才”,享受着政府的特殊津贴,享受着领导慰问和媒体追捧的特殊待遇。对此,我心里不由得打上个问号,不知道这些人
“拔尖”在哪里,连我都觉得自己离“拔尖”还远得很呢~如此世情,不能不让人对当前的世事看花了眼。
还有,我有位从前的同事,考上了某高校的硕士研究生。三年读下来,临了毕业,要写论文的时候,还不知道如何下笔。百里迢迢,从县城专程坐了车来,买了礼物,到乡里来请教我这个普通的自考本科生,给他指点迷津,确定论文的提纲和研究方向。让我有些哑然失笑。至于当今一些官员们的在职学历,其含金量有多少,大家心中有数,媒体也多见议论,就不用我多费口舌,浪费笔墨了。
由是观之,当今名不副实者多,沽名钓誉者多,欺世盗名者多,文过饰非者多,黑白颠倒者多,是非莫辨者多。我喜欢戴着有色眼镜来看他们,喜欢戴着有色眼镜来看待他们的大千世界。
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作文六:《摘掉“有色眼镜”看人企业》5400字
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现代企业的竞争,是人才的竞争。可以说:人才是企业之本。企业家和经理人几乎都认识到了人才的重要性,但在选拔人才上还存在着很多误区。他们戴着“有色眼镜”看人,认为只有具有高学历的人才是人才,或者是从名校里走出来的毕业生,或者只认为专业对口的人才是人才,或者只关注应聘者的工作经验,而对那些没有文凭或者说文凭不好、没工作经验的人不理不睬,结果住住漏掉了具有真才实学的人。
1、 文凭算不了什么
正如日本汽车大王本田宗一郎所说:“文凭算得了什么,顶多像一张电影票,能保证你在电影院有个位置罢了”。其实学历高并不等于人才,只不过接受过高等教育的人成才的几率大一点罢了。所以学历仅仅是我们选拔人才的一个参考,而不是唯一的标准。
盛田昭夫曾愤慨的宣称,他想把公司的人事档案都付诸一炬,以便在整个公司杜绝以学历歧视人的现象。他的选人宗旨是:“唯才是用,不以学历为标准、按照实力主义原则选拔和培养人才”。
麦当劳最初创建时,26名高级主管中,包括总裁在内就有12名没上过大学的。80人的总部主管中就有43名没有任何学位。集团高层认为,大部分的大学生自恃学历高而不肯努力工作,相比之下,他们更喜欢努力工作、不怕艰难、脚踏实地的人。
清朝的胡雪岩仅读过一年私塾,学的是“三字经”,凭借他个人的诚信、务实,博得了“中国商圣”的美誉。从小不想读书,喜欢打架生事的刘国钧,13岁外出谋生,吃尽人间苦头,但他不怕艰难、脚踏实地,最终成为中国的纺织大王。由此可见,文凭真的算不了什么,顶多就是成才的几率大一点罢了~
2、 专业只能说明你学过什么
如果说文凭像一张电影票,那么专业只不过是电影院的一个座位而已。专业只能说明你学过什么,而并不表示你会做什么~当然,在选拔人才时,专业是否对口是我们要考虑的一个因素,但不是唯一的因素。在考虑专业是否对口的同时,还必须真正了解应聘者的思考力、判断力、学习能力、创造力和执行力等等。
索尼公司的盛田昭夫在挑选接班人时曾公开表示:“我不想恋战太久,这样会损害下一代人的士气,我也不在乎继承人是否是我的儿女,我只是需要一位能干的人来领导索尼。”最后他选择了男中音演员出生的大贺典雄作为自己的接班人。正是这位弃艺经商的男中音歌唱家,带领索尼走向国际,奠定了索尼公司的国际化基础。
三星公司的很多高层管理人员,他们现在的职位和当初所学的专业并不一样,但却在公司得到了很好的发展,
安德鲁?卡耐基,一个对冶金技术一窍不通的门外汉,却成为美国“钢铁大王”。但他具有另一项能力,那就是他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如终日在他的公司埋头苦干的比利?琼斯就是世界上最出色的炼钢专家之一。
这告诉我们,不要仅仅因为专业不对口,就把那些具有真才实学的人才拒之门外。要按照“唯才是用、实力主义”的原则,不拘一格用人才,才能选拔到货真价实的人才。
3、 选择有发展前景的准人才
当今人才市场供大于求,但我们很多老板却招不到人,这并不是没有人才,而是我们的择人标准存在问题。他们认为:“企业招人,要招来即能用,招来既适用”。这样做的目的仅仅是为了节约对新人的培训费,认为培训新人是一份社会责任,而企业不该承担这份社会责任,因为社会向他要税收、要效益、要劳动保护”。其实这不是社会责任问题,而是老板们的眼光问题。这样的老板不是在做企业,而仅仅是为了赚钱。为了赚钱没什么不好,但是这样的运作方式却违背了社会发展的规律。常此以往,企业的的竞争力没了,生命力也没了,最后唯一的结果就是“倒闭”。
其实,对于一个人才型的新人,在他的身上不会花费太多的培训费,因为你只需培训他一些最基本的东西,他就能掌握很多你需要的技能。譬如微软公司的比尔?盖茨,在为公司招聘人时,并不把“经验”作为唯一标准,而是把目光投向那些有发展前景的人,他把这些人叫做“聪明人”。他认为:“聪明”就是能迅速地有创见地理解并深入研究复杂问题的人。具体的说就是:聪明人一定要反应敏捷,善于接受新事物;能迅速地进入某一领域,对之做出头头是道的解释;提出的问题能一针见血,正中要害;能及时掌握所学知识,并且博闻强记;能把原先认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决;富有创新精神和合作精神。
当然,能选拔到有经验的优秀人才,是一件很漂亮的事情,但是有经验的人才毕竟是有限的。另外,有经验的人是优秀人才的可能性不大。试想,如果他很优秀,他的前任老板为什么会舍得让他走,所以,在招聘有经验的人时,对他进行深入的调查、了解是很有必要的。
由此可见,在选拔人才时,在关注那些有经验的人的同时,还要不时的把眼光投向那些没有经验却有
总之,人才是企业之本,只有不断的吸纳人才,才能让企业发展壮大。在选择人才时,不要仅仅关注那些有高等文凭、有工作经验和专业对口的人,而要随时把眼光投向那些有发展前景的“准人才”。要以“实力论英雄”为原则,做到“英雄不问出处,唯才是用”的的择人标准。
MBA
MBA是英文Master Of Business Administration(工商管理硕士)的简称,而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物,培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入,都与世界知名大学商学院学术合作,销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才,使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程,通常利用工作时间之余修习,名为高阶工商管理硕士(Executive MBA,简称EMBA)。
第二种是供现职管理者或大学毕业生报读,以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程,此即工商管理硕士的基本原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者,以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程,亦名工商管理硕士(Master of Science in Business Administration,简称MScBA )。 辅导教材
前MBA考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC入学考试辅助教材:分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写,教材右上角有华章教育字样。
本段授课方式
MBA
第一种是面授MBA项目,1908年诞生于美国Harvard University,至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。
第二种是远程MBA项目,1995年由美国McCann University率先提出,至今也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。
本段学位特点
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”,技巧和思维的培养重于理论
分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依
MBA是一个具有工作经验以后的学位,现实中,它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段,即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。
MBA作为一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同:MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才;其次是培养对象不同,MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员,而其他硕士研究生可以招收应届毕业生,也可以招收在职人员;第三是培养方式不同,MBA教育从本质上讲是一种职业训练,特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上,通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能,使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战,更具有职业竞争的力,而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
尽管MBA与其他研究生在上述方面存在区别,但目前在招生录取和在校的教学管理方面却是基本相同的:都必须参加全国统一的招生考试,按国家划定的录取线统一录取;在取得学籍后按正规研究生标准进行教学管理;做学位论文并通过论文答辩后取得学位,这就更加显示了MBA的重要性。
本段起源
MBA教育起源于美国。一般认为,美国最早的管理学院是1881年在美国宾夕法尼亚州大学设立的The Wharton School of finance and Economics;而工商管理硕士培训计划(MBAProgram)要晚些,诞生于哈佛大学。管理教育刚刚起步时主要强调气度和性格的陶冶,而非实际专业知识。一时没有获得工商企业界的热烈反应。到了19世纪末20世纪初,管理教育在工商界的推出有了初步的发展。第二次世界大战结束后,管理教育更是蓬勃发展起来,这主要源于两次世界大战美国企业所有权和经营权的明显分离,产生了对企业管理人员的迅速膨胀的要求。战争结束时经济转变为和平时期经济,人们的消费能力大量释放,市场兴旺,为企业带来了大量扩充时机。许多退伍人根据退伍军人教育法案进入大学就读,其中很多又都选择了商学院的MBA学习,哈佛大学辉煌的1947届就是这“出类拔萃的一代”的佼佼者。
需求的骤增最终暴露了美国的管理学院在目标、手段和学术水平上的诸多弱点,195
进入80年代,以1984年《哈佛商业评论》“管理学院不能令人满意的管理教育,应对美国国际竞争力下降负有一定责任”的批评意见为代表,对美国MBA教育状况的批评,引起管理学院院长深刻的反思。但这一次并未走向统一的模式,而是走向各自的探索,这就形成了80年代的管理教育创新,包括:国际化;课程的整合;加强对领导才能、团队意识和管理技能的训练中丰富学生的科学技术知识;对企业和企业家伦理的重视;网络大学与远程教学的实践(Virtual Bschool);等等。
世界最著名的商学院哈佛商学院首创了案例分析的教学方法--就是利用对真实世界的
实例分析,代替对学术理论的过分依赖。这一方法至今仍是MBA课程的基础,因此哈佛商学院MBA教育被看作是世界MBA教育的真正开始。
在美国,MBA学习包含了一个为期两年的课程。在第一学年和第二学年之间的一个月暑假中,学生可以进行实习活动。在第一年中,学生学习核心商业学科,也就是必修课,包括财务、营销学、管理学总论、运营管理学和会计学。在第二年中,学生可以选修一些自己想学的选修科目。选修课中最受欢迎的专业是:战略管理学、金融学、会计学和营销学,这些都是实用的专业。MBA的学生一般在入学时处于20到30岁之间,已经有了2到4年的工作经验。
欧洲MBA的发展最初受到政府规定的阻碍。在许多欧洲国家,政府不允许社会集资的大学创办“职业化”商务课程。这一情况一直持续到20世纪50年代。法国的一批企业家开始建立私立商学院,提供一种与众不同的欧洲MBA教育。位于法国枫丹白露的INSEAD商学院就是在1958年成立的。瑞士的IMEDE商学院(即现在的IMD)几年后也在瑞士洛桑成立。这种欧洲式的MBA与美国不同,只有一个学年,候选人的年龄必须是将近30岁,或是30岁出头,因此可以把更多过去的管理经验带进教室,这点也和美国的商学院不同。从一开始,这些欧洲的商学院就特别关注国际化的全面管理教育。他们设计的课程既整合实用的技能,也强调全球文化和商业知识的学习。欧洲的商学院也采用案例研究,但是更加鼓励团队基础上的项目合作。由于英国政府有意建立“商业教学与研究的卓越中心”,从而促成了伦敦商学院和曼彻
不过,欧洲的商学院对美国在MBA教育领域的统治地位只产生了很小的冲击。从60年代到70年代,更多的欧洲人选择在美国而不是欧洲学习 MBA。到1979年,美国一度拥有500个MBA课程,而欧洲只有寥寥可数的几个。这一切的改观缘于汉迪教授(Professor Charles
Handy)的一份用词轻蔑的报告,这份报告令英国政府猛然意识到英美商业教育的严重失衡。1979年,英国打破了伦敦商学院和曼彻斯特商学院两家垄断的局面,允许任何一家英国大学开办自己的MBA课程。法国在80年代初也采取了同样的步骤。最后,德国也在1998年采纳了这一观点。在MBA教育领域,美国仍然是一枝独秀,拥有600个MBA课程,7万名全日制MBA学生。不过,欧洲也在迎头赶上。今天,在英国共有超过100家商学院,法国超过70家,西班牙50家,德国20家。今天,欧洲大概有1万名全日制MBA学生和1万5000名半脱产MBA学生
作文七:《不要戴有色眼镜看人》400字
在现实生活和工作中,我们很容易受“刻板印象”的影响,以一种概括而笼统的看法,去判断一个个活生生的个体,那就难免会犯“以偏概全”的错误,导致人际交往的失败。很容易以貌取人,或则以第一印象就定下对一个人的看法,,这是很片面的,很不对的,,对自己可能是个损失,对别人可能就不公平,要以发展的眼光,积极的眼光看待周围的人,和周围的事。。。不要带有色眼镜,不能有偏见,有偏见,就有了傲慢,有了傲慢就有怨气,积怨成仇,积怨成恨,,,就不可挽回了
? 另外,我们还应该看到:“刻板印象”一经形成,就很难改变,因此,在日常生活和工作中,一定要考虑到“刻板印象”的影响。
? 例如,市场调查公司在招聘入户调查的访问员,一般都应该选择女性,因为在人们心目中,女性一般来说比较善良,缺少攻击性,威胁性较小;而男性,尤其是身强力壮的男性,如果要求登门访问,很容易被拒绝,因为他们更容易使人联想到一系列和暴力,攻击有关的事件,从而击起人们的防卫和戒备,拒绝配合访问。
? 不要因为“刻板印象”而戴有色眼镜看人,这样可能会判断失误阻碍事业发展
作文八:《不要戴着有色眼镜看人》600字
不要戴着有色眼镜看人
虽说自己当网虫的时间也不长,但遇到的网友形形色色,加之身边也有不乏上当受骗的 例子,所以我交友很小心,怕被人利用自己的善良和真诚,欺骗感情。凡是要求加入的人, 我都会一次次地验证他的身份,尽量把风险系数降到最低。
这样做对自己倒是负责了,殊不知因为自己的顾忌,在无形之中也伤了别人。
因为戴上了有色眼镜,所以我看人的时候很挑剔。
人的秉性不同,所以有的健谈、有的含蓄、有的直白、当然还有的带着挑衅,面对含蓄 和健谈的自己还能从容对付。对挑衅的也好选择,直接拉黑。但对于少数直白的,我的做法 有点过。面对网那边说心里话的人,我“呵呵”一笑,或者“哈哈”带过,根本没把对方说 的话放在心上,甚至在心里还取笑他,怎么会把“爱”轻易说出口,面对网友的情怀,我不 屑一顾。
当他责问我“难道我的感情就这样不值钱吗”?我愕然惊醒,我已经无意之中伤害了他 人,各人有各人的表达方式,也许他的爱是广义的,并不像自己想像的那么狭窄,可以是喜 爱,也可以是关爱,不单单局限于情爱。自己冷漠近似无情的态度,对一个初涉网聊的人来 说,意味着什么?意味着他的诚心不被认可,意味着网络真的是虚幻不真实的。
我不能理解他为什么那样说,但也不应该去质疑他的感情。是他的坦诚,他的知足,感 动了我。后来我对他没有了戒心,通过更进一步的了解,我们握手言和了。
朋友,是我戴着有色眼镜看人,我错了,请你原谅!
虽然我不能许诺什么,但你的话我会记在心里,真诚的对待你,就像你希望的那样,让 网络和现实一样真实。你快乐我也快乐,你幸福我也会幸福的。就像你说的,让时间来证明 一切吧。--相信自己,永不言弃!
作文九:《别带着有色眼镜看待“身边人”》2000字
别带着有色眼镜看待“身边人”
人民论坛:您一直从事着反腐败的重大课题研究,对领导干部“身边人”有着什么样的看法?
王明高:领导干部“身边人”毕竟长期跟领导在一起,中国人历来就比较重感情,人相处久了自然就会产生感情。秘书或者司机等“身边人”在一年之内出事的比较少,呆了很长时间的才容易出事。即使是比较正派的领导,对于跟了那么多年的人,要求可能就不如原来那么严格了,这时下面的人如果不自爱的话,就可能将领导的关爱变成自身牟利的挡箭牌。
另一方面,有的领导干部本身自己就要求不严格,比如背地里做了一些见不得人的事情,甚至犯罪的事情。“身边人”觉得领导做了,自己干嘛不做,有权不用过期作废,他就觉得因为有领导的把柄掌握在自己手里面,那你做大的我做小的,你做我也做,胆子大的人更要做。所以每一个犯罪秘书背后的领导干部一般都有问题就是这个原因。个别领导干部和秘书相互依靠,相互掩盖。为什么个别领导要千方百计提拔“身边人”呢,有时候就是由于自己不够廉政,自己做得不好,如果领导不把“身边人”安排好就会“后院起火”。
现在有一种情况,值得警惕,就是很多人都认为领导干部“身边人”素质很差,拉领导“下水”。这其实是个很大的误解。就我个人而言,我在县、市、省里都工作过,不同级别层次的机关也都工作过。我见过的领导秘书、领导干部“身边人”素质都很高,至少都是大学毕业,而且有思想、有开拓能力。外貌、办事能力等也非常出色。领导干部在选择“身边人”的时候,如果这个人不优秀就不可能选择他,这是千真万确的。所有的领导干部,哪怕是“不好”的领导干部在选人的时候也会选择有能力、有水平的人,对外貌也会有要求。因为领导干部身边的人一般都是大众眼中的“红人”,关注度必然高。如果100个里面有3、4个人出事,一粒老鼠屎就坏了一锅汤,大家就以为领导干部身边的人,都是特别差的人。其实就我接触到的领导干部身边的人,绝大多数都是很优秀的,既有能力又有本事,不好的绝对是极少数。
人民论坛:那您认为是什么样的原因,造成了这个误解?
王明高:领导干部“身边人”的正面典型太多了,但是一般媒体都会不报道,一旦有负面新闻就去做,这样就造成了社会上容易有误解,认为领导干部总是遇到不好的人。比如**、**身边就有很多优秀的秘书,他们长期做无名英雄,为国家作出自己的贡献,但是我们很少去报道他们,没有树立起一些正面的典型,自然就给公众造成了“身边人”的恶劣形象。所以我们不能戴着有色眼镜看领导干部身边的人,一定要看到他们绝大多数都是思想行为很优秀的。
我认识的一位领导,他就是从县级机关一步步走上来的,当了省级领导后,对自己秘书要求极高,哪怕是送给他一盒茶叶都会得到严厉批评。朋友私下里要送什么东西,总是送不进去。这些曾经的领导干部身边的人,从原来的领导那里学到了对待“身边人”的经验,而且看到了干部犯错误、不严格要求自己的不少教训,其实会更加严格地要求自己的“身边人”。
以秘书为例,现在社会上有的人一提秘书就说其是腐败的,这绝对是误解。我在大机关工作的时候,发现真正能引起大家反感的秘书极少。首先领导选人的时候就很严格,而且秘书都是受过正规教育又在机关工作过的,知道如何做人,如何做事。像李真那样的秘书还真是比较少见。一些犯错误或者是犯罪的领导一方面是没有什么政治前途了,做不了几年官了,就想着去腐败。政治上没有作为,就经济上捞一把。自己寻求补偿,寻求心理上的平衡。有的秘书看领导没有前途了,就跟着吃啊、拿啊这样去做。一般将来有前途的、政治立场坚定的领导干部,肯定会管好身边的人。毕竟中国的这种仕途机制,基本上是金字塔状,越往上走人越少,竞争会愈发的激烈,所以肯定会淘汰一些精神上的落伍者。
人民论坛:“身边人”到底对领导的影响有多大?现在很多人都认为是“身边人”将一些领导干部拉下水。
王明高:在我国,很多的制度都是在领导的旨意下制定的,对于身边人员的管理,现在的规定只是一些口头上的不准、严禁,根本无法约束身边的人员。管好领导干部身边人,领导是关键。领导本身具有一个很好的形象,下面的人即使有什么不好,出于对他的尊重,也会有所敬畏。近朱者赤,近墨者黑就是这个道理。
领导干部腐败,主要是自身腐败,“身边人”比如说秘书是绝对次要的。现实中,秘书腐败,领导不一定腐败,而是领导腐败,把秘书带进去。说秘书带坏领导是把主次矛盾搞错了。十个共同腐败案里有八个主要是领导的问题,如果不注意领导,而是关注秘书,就是本末倒置了。即使是给领导送钱,找到秘书、儿子、妻子,最终还是要到领导这一环节,还是要看领导同不同意。
我认为,领导身边的工作人员都是比较优秀的,媒体报道得较少,而犯罪的,抓一个报道一个,所以给社会造成一个误解。了解领导干部周边的群体,应该参考**的一句话:“不唯上、不唯书、只唯实”。我们要客观地看待这个问题,有些网民说领导干部身边的人比较坏,其实他们根本没有在机关工作过,不了解真实的情况,只是想当然,只看到一些现象,没有看到本质。
作文十:《管理故事:别带着有色眼镜用新人》1000字
管理故事:别带着有色眼镜用新人
如果老板有一个用人的平常心,对新员工不存偏见,着力培养,不轻易放弃,也许新员工会是另一种样子的。
有这样一位GM汽车公司的女职员,她为人随和,工作尽心尽力,深得公司老板肖彤和其他员工的喜欢;她做秘书工作已经4个月了,但仍然不能胜任本职工作。这可难住了肖彤。解雇她,实在是很可惜,公司在她身上投资了不少时间和金钱;不解雇吧,她又干不好。肖彤想:总有一个工作岗位适合她。经过观察,与她谈话,肖彤在了解到许多新情况后,把她调到汽车公司销售部门。果然她干得不错,后来成为销售骨干,为公司赚了不少的钱。假如肖彤当初果断辞退,那么,公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了,GM公司的投资是彻底收不回来了。
和上述做法不同,有些老板就因同样的原因而犯了大错误,使公司陷于被动。杨威经营着一个大化工公司,引进了一些年轻人,其中有一个非常有头脑的年轻人,但由于他刚进公司,杨威不大了解他,就随便给他安排了一个较低级的岗位。这个年轻人很失望,感到怀才不遇,于是对公司的事务不太热心,得过且过。但他很有管理才能,暗中观察了公司的运行机制,认真分析其利弊,提出了改进的意见。可是,杨威并不以为然。令人想不到的是,他也很有商业头脑。他建议生产新的产品,老板杨威也没有采纳。不仅如此,后来杨威听信谗言,决定解雇他。这个年轻人,受挫后发奋努力,决心要付诸实施他的宏伟蓝图。他白手起家,成立一个与杨威公司相同业务的公司,后来规模不断扩大,发展成为他曾经任职过的那家大公司的一个强劲的竞争对手,以至于最后差点把杨威的公司挤垮了。
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点睛:
一般的老板对新来的员工不够重视,通常只让他们做些杂事,并怀有戒心,将他们放置一段,即使暂时安排个职位,也觉得不顺手,往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光,以老员工的标准来衡量他,有一种看走眼了的感觉,认为聘来个“物不抵值”的没用的人,甚至把他当成包袱,急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。
应该说老板这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用,更多的是客观原因造成的,特别是你没有给他机会,或没有给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。
作为领导者对于企业招聘的新员工,要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景,使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分,越容易安心工作,也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导,与老员工交往越紧密,就越容易建立归属感,也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。
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