每次阅读苏霍姆林斯基《给教师的建议》，我都能从中获益。最近，我再次拜读他的《和青年校长的谈话》一书，结合前段时间参加福建省乡村校长助力工程培训和泉港区第四期中小学校长管理能力提升高级研修培训的收获，在这里，我想联系日常实际工作岗位与职责，谈谈自己的一点心得体会。

要秉承“以德为先”理念，做一名品正德高的

苏霍姆林斯基明确指出：“学校管理者要承担道德使命。”记得厦门方元山教授说过：“若不在道德上扎根，纵有知识，并无是处！”对此，我颇有同感，其实不只是“并无是处”，更严重的会“贻害一方”。“以德为先”是对学校管理者的最基本准则和要求，要坚持社会主义办学方向，贯彻党和国家的教育方针政策，热爱教育事业和学校管理工作，履行职业道德规范，立德树人，为人师表，自尊自律，尊重师生人格。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令虽行”，唯有这样，学校管理者才能让学校教师、学生和广大家长信服，才能在全校树立一种崇尚高尚道德的良好校风，才能成就一批师德高尚的教师，培养出品行端正的学生。

要确立“文化兴校”理念，做一名有教育理想的

苏霍姆林斯基说过：“教育是一项价值引导的事业！”校长是学校的领导者、决策者，因此，校长必须用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学愿景转化为教师的行为，成为教师的行动。要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的、较为鲜明的精神特质。这种精神特质累积和管理理念，是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。培训期间实地考察的几所学校，纵观福建闽南沿海，不管是晋江龙湖小学的“尊道梦想”，还是惠安城南实小的“和美校园”、泉州晋光小学的“至和教育”；再看山城重庆北碚，不管是巴川中学的“自主教育”，还是西南大学附小的“让生命在绿色中绽放”，朝阳中学的“朝阳树人、树人朝阳”，都倾注了学校管理者的文化智慧、教育理想，并在一定时期内一以贯之，完善优化，着力实践。

要传递“引领发展”理念，做一名扬帆起航的

苏霍姆林斯基提出：“作为学校管理者，要引领学校发展，就要确立办学思想，前瞻性地制定学校发展规划。”在培训期间，我们考察晋江市龙湖小学，泉州师院苏明强教授作为一名学者、专家，担任学校校长，就是一个典型的案例。苏教授提出学校发展规划——“尊道梦想”，终极愿景是“办孩子喜欢的学校、做孩子喜爱的老师、筑孩子快乐的童年”，由此展开的“六个一”：尊道理念、尊道梦想、尊道信念、尊道团队、尊道品牌、尊道模式，渗透于学校教育教学、常规管理、德育活动等工作中，前瞻性引领学校实现跨越发展、持续发展。

苏校长对办学愿景的阐述与教育教学实践，让我深切地感知到校长不仅是一位思想者、设计师，还应该是一名引路人、实践者。苏校长具备的深厚学术功底，更让我明白了这种源自校长过人的学术修养，由此形成的学术研究感召力，比单纯的行政命令更具领导优越性。正是因为苏校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力，学校教职员工在教育实践www.i1766.com和教学研究的过程中，由外在的命令服从升华为内在的仰慕与追求。同时，苏校长想方设法为教师创造机会，提供展示的平台，鼓励教师外出学习、交流，提倡教师勇于表现自己，发挥内在的潜能，使不同层次的教师都有获得成功的机会。教师有了不同程度的存在感和获得感，无疑可以有效助推学校持续发展。

要树立“终身学习”理念，做一名不断创新的

苏霍姆林斯基告诫我们：“校长的专业化不仅仅是校长专业技能的提高，从教育改革的需求来看，校长专业化有着更为丰富的内涵。”校长专业化是一个发展的动态的概念，它既是一种状态，又是一个不断深化的过程；既是一种认识，更是一个奋斗过程；既是一种职业资格的认定，更是一个终身学习，不断更新的自觉追求。党的十九大报告指出：中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。报告中提出“优先发展教育事业”，就是为老百姓谋幸福。作为学校管理者，要树立办大教育观的理念，教育应当满足广大人民群众的需求，努力发展素质教育，推进教育公平。

新的时代，要求校长要用更加开放的心态办好学校，对学校的未来发展要有超前合理的规划设计，站在时代发展的前沿，敢于向陈旧落后的传统思想、方法挑战，不沿袭旧路，不墨守成规，以积极的心态创新管理，打造老百姓家门口的优质学校，满足人民群众不断增长的享受优质教育资源的需求！作者：泉港区施厝小学潘世强