一、加强学习，提高业务素质
提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。干部素质的高低，影响着事业的兴衰。如果在思想上，在分析问题、解决问题的能力上，在掌握知识特别是现代知识的深度和广度上，不走在前面，就无法带领群众前进，现代竞争的日趋激烈，对于我们是严峻的挑战，也是难得的机遇，如果不加强学习，就会落在别人的后面，落在时代的后面；我们要发展，要实现创岛城的宏伟目标，必须付出更为艰苦的努力，这就需要我们刻苦地学习，尽快地用最先进最新鲜的知识武装自己。
　　时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。学习理论要同实践结合起来。学习了，弄懂了，就能结合实际情况付诸实践，并在实践中加以检验、补充、丰富和提高。
对于加强学习，我是重视的，也是有点成效的。但总的看，学习干劲还不够，学习效果还不够显著。终日忙忙碌碌，陷入事务主义。振作精神，认清使命，遵照**同志近几年反复强调的，提高学习的自觉性，学习，学习，再学习。才能更好地做好本职业务工作。
1 、加强理论学习，增强政治敏感性。坚持用科学理论武装头脑，坚定正确的政治方向，掌握辨证唯物论的立场、观点和方法，研究新问题，解决新问题，正确地理解...一、加强学习，提高业务素质
提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。干部素质的高低，影响着事业的兴衰。如果在思想上，在分析问题、解决问题的能力上，在掌握知识特别是现代知识的深度和广度上，不走在前面，就无法带领群众前进，现代竞争的日趋激烈，对于我们是严峻的挑战，也是难得的机遇，如果不加强学习，就会落在别人的后面，落在时代的后面；我们要发展，要实现创岛城的宏伟目标，必须付出更为艰苦的努力，这就需要我们刻苦地学习，尽快地用最先进最新鲜的知识武装自己。
　　时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。学习理论要同实践结合起来。学习了，弄懂了，就能结合实际情况付诸实践，并在实践中加以检验、补充、丰富和提高。
对于加强学习，我是重视的，也是有点成效的。但总的看，学习干劲还不够，学习效果还不够显著。终日忙忙碌碌，陷入事务主义。振作精神，认清使命，遵照**同志近几年反复强调的，提高学习的自觉性，学习，学习，再学习。才能更好地做好本职业务工作。
1 、加强理论学习，增强政治敏感性。坚持用科学理论武装头脑，坚定正确的政治方向，掌握辨证唯物论的立场、观点和方法，研究新问题，解决新问题，正确地理解和执行党的路线、方针、政策。
2 、注重业务知识学习，提高胜任本职的能力。
3 、重视综合技能培养，增强综合协调的能力。加强专业技能的培训和修养，努力做到 “ 一专多能”，既成为业务工作的 “行家 ” ，又成为把握全局的 “ 通才 ” 。培养扎实的文字概括能力，较好的综合分析能力，较强的组织协调能力。只有这样才能发挥教科室参谋助手的作用。
二、发扬四种精神，增强工作责任感
1 、培养良好地工作作风，提高工作效率。一是发扬爱岗敬业精神，热爱本职，恪尽职守，尽心尽力干好本职工作。二是发扬艰苦奋斗精神，达到“淡泊名利，宁静致远”境界。三是发扬团结协作精神，部门之间、上下之间、同事之间，既有分工，更要合作，要做到互相鼓励，互相支持，互相关心。努力实现：思想上同心，目标上同向，工作上同步。四是发扬开拓创新精神，多思多想，运用新思维、新方法，激发新思路、新观点，总结新经验、新办法，做出新贡献、新业绩。
2 、改进工作方法，提高工作水平。要讲究工作方法，注重工作策略。首先要讲究工作重心，突出工作重点。先急后缓，先主要后次要。其次要讲究工作策略，注意工作方法。增强工作主动性、时效性、科学性，克服盲目性，变被动为主动，做到 “ 有的放矢 ”。再次要注意事物发展规律，严格工作运行程序。找准工作切入点，把握工作着力点，解决工作之难点，达到事半功倍的目的。
3 、坚持原则，严格按章办事。协助领导建章立制，规范管理，而且要坚持“制度管人，人人平等”原则，抓好各项规章制度的落实。同时，还要严于律己，按章办事，自觉遵守各项规章制度。要求要更高，风气要更正，工作要更好。
三、求真务实，发挥参谋作用
勤思善谋，发挥助手作用。调查问题，研究问题，多出建议，多想办法。决策前，调查研究，掌握情况；突出超前性、预见性、可行性；决策中，跟踪领导思路，决策后，完善领导思路。
四、讲究方法，提高服务质量
　　办公室工作的同志与领导的关系，具有多重性：从职能上讲，是领导与参谋助手的关系；从组织上讲，是上级与下级的关系；从政治上讲，是公事与同事的关系。因其地位的特殊性，要真正做到为领导服务，为组织单位服务，必须讲究参谋方式，确立辅助意识，方能取得参谋助手的实效。
1 、参政有方。就是要讲究方法，不乱发议论。参谋的方式是多种多样的，可直接进言，交谈自己的观点、看法、意见，也可通过调查报告、起草讲话、报送信息、提出建议等。要根据领导的个人特点和涉及事物的具体情况，确定参与议事的方式，使自己的思想、观点、认识与领导的意志溶为一体，被领导认可和采纳，方能达到参政的目的。
2 、谋略有度。就是要掌握分寸，不能出格。要做到：一是 “ 到位不越位 ” 。教科室在领导决策中处于辅助从属地位，“主”“从”关系不能颠倒。二是 “ 理解不曲解 ” 。对领导的工作意图，必须要有正确的认识。要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意图，更不能帮 “ 倒忙 ” 。三是 “ 参谋不掺和 ” 。办公室比别的部门接触领导多，领导征求意见多，不能因为领导信任，就瞎掺和，乱搅和，影响正确决策。
3 、言之有时。就是要把握 “ 火候 ” ，讲究效果。一是适度超前，要提前进入角色，思维在前，服务在前。二是选择适时，要在领导未成熟主意前适时提出建议，要在领导决策前适时拿出主意。要下 “ 及时雨 ” ，不放 “ 马后炮 ”。三是善于理解，对提出的建议、主张，领导采纳了的要及时实施；对未采纳的，不能自弃，更不能埋怨，要服从领导，按领导的意向办。