安全工作存在的不足

作文一：《安全工作存在的不足》7700字

安全工作存在的不足

篇一：

公司安全管理工作存在的问题　公司目前安全管理工作存在的问题　公司自筹建以来，取得了令人瞩目的成绩，整个装置安全平稳运行，在２０１Ｘ年１２月１６日，取得了安全生产许可证，２０１Ｘ年１２月３０日，通过了安全标准化的验收，可以说安全管理工作取得了一定的成绩，但这些工作只是一个开端，是为公司下一步的安全管理工作奠定了基础。　目前的安全管理工作还是存在很多问题，这些问题如果不及时解决，很有可能影响日后的安全管理工作，对公司造成不必要的损失。

一、员工安全意识不够，责任心不强　公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和人员伤害，所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。　但是目前公司的员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。　员工的安全意识是需要长时间的教育培训养成的，这对我们公司的安全培训提出更高的要求，需要负责培训的安全管理人员提高自己的培训能力，对工艺、设备、物料的危险性有更深的认识，并把这种　理解传达给员工，让他们能深刻体会到危险的存在。　还要确保日常的安全教育质量，对车间员工的教育、活动频次不能只片面的要求数量，要能做到培训一次就对员工的安全素质有所提高，对于达不到培训目的的教育要进行反思，以免培训教育走向形式化，浪费精力还达不到效果。

二、公司安全管理制度需进一步完善和落实　公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工

作的基础和依据，安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。　２０１Ｘ年１０月至１１月，安全环保部对公司下发的安全管理制度的执行情况进行了检查，各相关单位基本都能做到严格遵守各项规章制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。　这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题，对制度进行修订或是加大执行力度，避免由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。

三、各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清　公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不能发现深层次的安全隐患。　对于在各种安全检查中发现的隐患，不能明确整改责任，还存在相互推诿的现象。　对于以上现象，

一是需要完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改职责，

二是需要公司相关主管领导带头进行各专业的联合大检查，对发现的问题进行责任划分，立即落实责任人、整改期限，及时消除隐患。

四、专职安全管理人员需不断提高自身业务能力　目前公司已有二十余人取得国家注册安全工程师证书，但取得证书只是安全管理工作的最基本要求，公司的生产工艺比较复杂，由于大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的，公司的原料、中间产品和成品大都是易燃易爆的物质，所以公司的工艺非常危险，各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。　目前的稳定生产不能成为安全管理麻痹大意的理由，因为任何事故在发生前是不能预料的，我们只能从各项控制指标、设备当前的运行状态，还有人员的作业方式上找到征兆，这就需要安全管理人员具有很强的业务能力，需要非常熟悉公司的工艺、设备知识才能发现这些微小的征兆，只能依靠不断的学习。　但目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中

发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。　可以每天抽出一定的时间进行集中学习，必要时可以请相关技术　人员进行讲解，把每天学习到的知识进行总结，合理利用工作之余的时间，不断积累，不断提高自身的能力。

五、没有发挥安全文化的作用　在安全生产的实践中，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。　我们目前首先需要做的是形成公司的安全文化手册，在安全文化手册中把公司的安全文化价值观进行阐述，应该做到人手一本，使公司的安全文化价值观深入人心，能够作为员工在工作中自觉遵守的准则。　但安全文化建设不是简单的一个文件、一个手册能够做到的，其实安全文化的概念很广，公司现有的安全管理制度和培训、检查、宣传、奖惩、活动等本身都是安全文化的一部分，安全文化建设存在于日常的所有安全管理活动中，这就要求公司的安全管理人员在员工的意识上加强安全工作的影响力，不断提高人的安全素质，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”，这是企业建立安全　文化的最终目的。

六、公司领导需要提高社会责任意识　企业是盈利性的经济组织，但在当今的时代背景下，也必须重视企业的社会责任问题，即要求企业在实现利润最大化的同时，兼顾企业职工安全，消费者、社会公众及国家的利益，履行保护环境、消除污染等社会责任，将企业的经营目标与社会目标统一起来。　这需要公司的管理者要有强烈的社会责任感，在实现公司价值的同时，也要给职工创造一个安全、健康的工

作环境，为当地居民留下一个美好的生活环境，一个成功的企业一定是承担了相应的社会责任的。　安全管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通，需要公司从上到下每一个人的参与，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证企业实现长期利益的关键。　２０１Ｘ年１月２０日

篇二：

在安全管理工作方面存在的问题　在安全管理工作方面存在的问题

一、安全管理工作：

１、　每月的安全检查工作未及时与部门领导沟通，或沟通较少。

２、　安全检查的深度、力度、精细化程度有待加强。

３、　在安全管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够。

４、　安全工作只有起点没有终点，个别单位应克服为达标而工作，应强化安全管理工作的常态化、经常化、规范化、精细化。

５、　安全培训工作，应坚持经常化、多型式、多手段、多方面的开展安全知识的普及工作，有效提升员工的安全知识水平和安全意识。

二、　防汛工作：

１、　各相关部门应做好防汛预案的修订工作。

２、　请各单位对现有的防汛物资、工具、器材等进行清理，　如有短缺请及时与安保部联系。

３、　在汛期，部门第一责任人应高度重视，应做好应急值班　工作。

４、　各单位应保持信息的畅通，在汛期应及时上报情况。特　别是：

网络、沿滩、富顺、荣县及其各分公司应做好应急保障和应急处置工作，成立抢险分队，确保汛期安全。

三、　下步重点工作：

按照省公司安全工作的整体部署，今年将开展安全工作提升的项

目，第

一、是安全基础工作的提升；第

二、是安全文化落地的提升；第三，是集中监控工作的提升；第四，是消防“四个能力”建设的提升。

篇三：

关于管理提升浅谈——安全工作存在的不足　浅谈安全工作的中存在的不足　与薄弱环节　近几年，我国企业安全管理工作的整体形势逐渐好转，各部门纷纷根据实际情况，采取各种得力措施，你追我赶推进安全生产工作。但是需要注意的是，企业安全管理工作的推进不能盲目冲刺，在工作开展之前必须找出存在的短板，以客观事实为抓手，将安全生产工作做实。主要点如下：

一、思想认识不到位　部分员工的安全意识淡薄，特别施工的一线作业人员，个别管理人员对于安全管理工作缺乏认识，在工作执行上存在偏差，施工作业过程不能严格按照操作规程进行，安全教育培训不足，个人安全防护意识较差，在工作中存在一定安全隐患。

二、安全投入比例不平衡　安全管理的资金投入不足一直是阻碍安全生产工作开展的最大难题，对施工人员安全教育和安全培训是安全投入一项重要环节，绝大部分的安全投入都用于购入现场安全设施，用于现场人员的安全教育和劳动防护却很少，根据出现的安全伤亡案例，对大部分案例都是由于现场作业人员的安全意识不足造成的。加大安全费用的提取力度，根据《安全投入明细表》内容，各部门按照季度，年度上报安全投入计　划，根据计划进行安全投入的申请审批程序，对符合安全投入要求的程序进行批准购买，督促企业改变以往重生产轻安全的现象。　我们应该把安全生产作为一种社会责任来对待，否则投入再多的资金，也无法从根本上把安全生产工作做好，只有思想上和行动上统一，才能把安全工作从本质上搞好。　二０一二年八月三日篇四：

当前安全管理存在的问题及改进措施　当前安全管理存在的问题

及改进措施　如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。　近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

１．安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。　每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：

习惯性违章问题至今还时有发生。

２．对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规

范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：

作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的　学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。

３．安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：

制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。

４．安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。　对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者　（转　载于：．ＳｍＨａＩＤＡ．ｃＭ　海达　范文　网：安全工作存在的不足）　安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之

一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，

不求过得硬。　其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。　怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢，我认为

一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐　患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。

二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。

三是要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。

四是施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发

生率远远低于全美平均水平。我认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事篇五：

公司安全管理工作中存在的问题　当前公司安全管理工作中存在的问题

１、部分单位一把手对安全管理重要性的认识不足，安全管理意识薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度执行上、处罚力度上、内部消除隐患上的督导力度不够；部分领导抓安全工作仍流于表象，仍存在应付现象。这就要求大家，必须尽快扭转思想观念、转变工作作风、理清管理思路，牢固树立勇于担当、创新求变的安全责任意识，扑倒身子、脚踏实地的抓好安全工作。

２、树立“各级安全管理人员”的权威，极力消除“工段级”管理瓶颈，尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾，正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾，坚持“安全第

一、生命至上，不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念，平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。

３、严格执行区域负责制，车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定，必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作，对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数，对较大隐患必须一盯到底、死抓不放；各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作，要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能，将安全管理工作关口前移、重心下移，使工段、班组长真正肩负起安全管理职责。

４、严厉打击各类违规违章行为，督导职工遵守日常作业规范，针对重复性、习惯性、隐蔽性的违规违章行为，必须从重、从严、从速、高线处罚，发现一批，处理一批。

５、抓紧“危险源辨识”这条主线，做到及时、即时、定期和不定期危险　源辨识工作，采取科学有效的管理、技术措施，及时消除事故隐患，为职工创造良好的工作环境和作业条件。

６、高度重视“检维修作业”，尤其是日常的小型检修和临时性检修作业，必须做到有布置、有安排、有辨识、有措施、有责任人，真正做到未雨绸缪、防患于未然。

７、密切跟踪制度执行情况，定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善；同时教育职工加强自我保护意识，严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度，把安全意识和操作技能完善的结合起来，极力消除“两张皮”现象，使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用。　安全部　２０１Ｘ年９月２４日

作文二：《战备工作存在的不足》2700字

战备工作存在的不足

在内蒙古高原的亘古高原上，有座亚洲最大、全军最现代化的大型训练基地——这就是被誉为中国“欧文堡”的北京军区合成战术训练基地。据悉，这个基地已实现了组训方式由部队自导自演、自训自评，向导、演分离，训、考分离转变；基地职能由阶段性保障训练，向全年度满负荷组训转变；成绩评定由“　红胜蓝败”向科学评估和公正裁决转变；科技练兵结成果由试验论证向形成整体作虞能力转变，它樗着我军传统的训练模式发生了根本性变革，基地化训练实现了重大突破，军委总部多次转发“北京军区开展基地化训练的经验”。

以上就是有关我军战备训练情况的一些报导，表面上看起来似乎有点令人高枕无忧了，我还以为训练水平真的是让我们老百姓放了心，可对比一下美国的相关战略训练体制，我军的这套体制可谓存在致命缺陷！如果不及时纠正，实战中要吃大亏！其致命缺陷主要有三点：

（一）从战斗力上看：美军假想敌部队“红军”的战斗力要比实际的敌国军队要强，而我军的假想敌“蓝军”的战斗力要比实际的敌国军队要弱，如此训练，在实战中必定吃亏！

先来看看美军的假想敌“红军”的自我设置，令人警醒：１９８２年，按照“国家训练中心“的计划，美军组建了一支模仿苏军的假想敌部队“第３２近卫团”。这支从命名到训练和装备均仿效苏军的机械化团，号称“比苏联军队还像苏联军队”。该团按照苏军的战术在“国家训练中心”与美国部队进行对抗演习，并“很少失败”。美军的这种高标准、严要求的战略训练体制是其后来在海湾战争大出风头的要诀之一，海湾战争首次检验了美军战备训练计划的实战效果，曾在海湾战争中击落过米格—２９的美国空军飞行员回忆说：“空战情景简直和ＸＸ演习一模一样。

由此可见，美军的战备训练要求就是要拿出劈砖头的功夫来捏软柿子，能劈断砖头，捏软柿子当然不在话下，可谓不费吹灰之力，美军在海湾战争中令人难以置信的胜利就是明证。相比之下，我军的战斗力要比美军有所逊色，却让自己的精锐部队来充当扮演美军精锐部队的“蓝军”，这是十分危险的，如此训练，就算是标准再高、训练再严，也不过是自己战胜了自己而已，在实战中倒底能给美军形成多大威胁，不得而知。看到别人模仿敌军组建“红军”部队，自己也依葫芦画瓢地组建“蓝军”部队，却完全忽视了自己与敌军的战斗力不在一个档次上，这样训练下来，中美两军如果真要交手，如何能胜？

可以推断，近来美日联合军演频繁，可见狡猾的美军要把日军当成扮演解放军的假想敌，同时美军又频繁地与印度空军搞一系列所谓的空军对抗演练，用心可谓良苦！敌人虽然未与我军交手，但在交手之前，便以强于我军和仿于军的两大现有军队来扮演“假想敌”，在战术对抗上可谓占尽上风，而我军却还在一场自我对抗的训练中自我陶醉，岂能让人放心！战争未起，敌人已占上风，如此再不奋起直追，彻底改变我军的战备训练体制，到台海战争爆发，必然会出现令人无法接受的后果！

（二）从装备上看：我军装备与美军装备不是一个系统，而且级别较次，很难达到与美军相同的训练效果，况且美军在假想敌设置上费尽心机地要以优于我军装备的“红军”装备来赢得战术优势。

美国空军少将苏特建议创造一个仿真空战场面以空中加油机、电子对抗机、轰炸机、战斗机、侦察机等战时所需机种来对抗拥有先进的雷达系统、综合导弹防空系统及一流的拦截系统的模拟对敌。１９７５年，美空军的“红旗”训练计划出炉。此后，“红旗”演习从最初的用以取得新飞行员的“１０次初期飞行”、以空对地训练任务为主，逐渐扩大使用范围，并转向以空对空训练为主训练。

美军的战备训练中假想敌的装备是可以搞得到，而且可以搞到最优异的，美印在Ｆ－１５和苏２７及苏－３０战机演练上的对抗，使美军对于我军的主力战机的性能有了一个透彻的了解，一旦自己的武器装备被敌人通透了解，那么敌人就必然会千万百计找出其弱点，必然会找到摧毁我军武器装备的方法，这对于我军来说是一个致命的威胁。而相比起美军来说，我军要搞到一套美式武器系统是不可能的，只能用俄制武器系统来滥竽充数，这样驴唇不对马嘴的装备对抗是很不明智的。

近日，又有报道称美国从瑞典租借性能优异的潜艇来进行反潜演习，一旦美军在反潜等这方面的假想敌装备的战术对抗上赢得针对我军的战术优势，那么一到实战，我军将面临极大的生存威胁。我军的一套仿真训练装备仅是从我各军种中最优异的武器装备中抽调出来，与美军在装备系统上完全不同，仅是以自己的武装装备来对抗自己，就算是“红军”打败了“蓝军”，其结果也远不能让人乐观，因为，俄制武器系统与美式武器系统迥异，况且美式武器系统性能要优异一些，如此训练结果，怎么能让人得出可以完全打败美军的结论呢？

（三）从战术和策略上看：美军的那一套“未战先胜”的理论很是让人警惕，如果让美军在未开战之前就彻底地掌控了战术训练的绝对优势，那么到战争爆发，那结果必然是美军战术训练的延伸。

**主席有句名言：不打无准备之战。要想赢得未来战争的胜利，必须要完全而彻底地在战备训练上占据绝对优势，否则战争一打响，结果必然是优势方战术训练的延伸。中东六次战争，以色列几乎次次胜利，在装备上看，以色列不占绝对优势，甚至是在某些方面是劣势，但在实战中，以色列几乎赢得了“不败”的战争记录，其军事决窍就是以色列的战备训练远胜阿拉伯军队一筹。英阿马岛战争，双方的武器装备均不占优势，甚至可以说在质量上均势的基础上，阿根廷在数量上占优势，但是英军的战备训练熟练程度却占绝对优势，所谓“未战先胜”，战争胜利的结果必然倒向英国一方。

因此，中国军队要彻底打破美军“未战先胜”的战备训练优势，在训练体制上要彻底创新，彻底下功夫真正赢得绝对的针对美军的战备训练优势，这样我军才能在未来的战争中掌控战争胜机。

现笔者提出几点不成熟的建议，愿成为相关决策机构解决问题的“引子”。

首先：我军的战备训练体制必须要创新，建立我军与外军，尤其是以色列这样的顶级军事强国的的轮训制度，使之常态化。在战术训练中，如果我军能够在与以色列军队的军事对抗演练中占据优势，那么我军要击败美军，才有较大把握。

其次：要把战备训练提升到关系国家生死存亡的战略高度来看待，要把假想敌“蓝军”塑造成一支世界上最精干的部队，这样才能有最逼真地扮演美军，取得最佳训练效果。

第三：要完全树立“未战先胜”的战备训练信念，及早准备，及时训练，要在战略训练上赢得针对敌军的绝对优势。

第四：在装备上要充分注意保密，向有关国家施压，严防敌国对我军的武器装备性能进行各种各样的侦测，同时在武器装备上要尽可能地寻找敌人的弱点，以敌人的弱点来训练。尽可能掌握敌人武器装备最详细的情况，透彻了解其性能，强我军工，发展出及时有效的“杀手锏”来。

作文三：《财务工作存在的不足　》1900字

财务工作存在的不足

在过去的一年里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，在新的一年，将以更加饱满的工作热情投入到工作中去．

从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自参加工作以来，我在思想上上积极要求进步，认真学习习了十六届三中全会精神和“三个和代表的重要思想；；在业务工作中，我主动学习相关业务知识，学

并将其运用到具体工作中，也其使使自己在工作中得到了成长长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如工下：下

１、在政治思想上，我坚持社会主义道路，，拥拥护共产党的领导，认真学习十六届三中全会精神学和“三个代表”的重和

要思想，深入把握其精神实质想。伴随行业改革的深入和。不不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。怎发样领会和实践样市局党组“以以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，做中

为烟草的一分子，我积极参烟加思想政治学习，积极关加注行业注发展动态，以期提高高自己的政治理论水平和综合素质，积极综

参与和支持持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，作切切实作好本职工作。

２、认清岗位职责，切实作、好现金及银行出纳工作。好作作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重，大。自在市大局从事出纳工作以来，我严格按照中国作人民银行规定的现金人

管理办法和财政部关于各单位办货货币资金管理和控制的规定定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金用的的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结化，作到每日库存数与现，

金日记帐余额核对，确保帐日实实相符；月末现金日记帐余额与现余金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真。把把握中国人民银行的《支付付结算办法》和财政部关于于货币资金的内部控制制度，度作到了严格按相关规定定和在单位财务制度范围内内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度转的资金业务坚决不予的

办理。同时，我还注重与货币。资资金相关的票据及单据管理理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达的３０３多个，票据的购买、保保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保我

不发生因票据引发的资金安发全问题。每月结束后定期全主动与主银行对帐单核对，进进行银行存款余额调节表的编制，确保了的

单位资金的的安全与会计核算的准确。。２０１４年９月我在市公公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，事我严格按现金我及银行结算制度和公司的资金使用要制求进行资金结算活动，求

确保保了在个人职责范围内的三三个项目的资金作到了专款款专用。

３、深入学习《会计法》，积极参与会《计计基础规范工作。按照国家局规范会计基础工作的家要求，针对市公司前期会要计计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始合凭凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本，作并于并２００３年１２月试行行。在新的原始凭证粘贴规规则实行后，我尽量做好宣传、解宣释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范熟，直到达到要求为，

止；尤其是离退人员报销医药费其用用时问题层出不穷，我都能能细心讲解、热情帮助。在在工作中既坚持原则，又不不拘泥于形式，工作得到大大家的肯定，也使会计基础础规范工作得到其他部门的的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打公下了良好下的基矗通过近半年年的不断摸索与实践，会计计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。一

４、立足本职，作好本部部门其他工作的配合。由于市公于司本部核算人员较少，结合财务工作的特性少，我除作好本职，

工作外，认真学习市公司机关财务认开支审批制度、差旅费开开支支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项度的实质，的作好会计基础核算工作算；协助完成市公司各各项税收的解缴；定期根据据人劳通知编制公司职工工工资表及其发放；每月与结结算中心往来帐的核对；以及对营销中心的利润上以划划下拨。这些工

作虽然琐碎碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每好一一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努作力。力

５、认真学习《企业会计制度》，积极参加业会会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不我断完善，新的制度、断

新的准则对会计人员提供更高准质质量的会计信息提出了要求求，提高自身的专业素质成成为必然。只有在工作中不不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计丰制度和税收等相关政制

策，才能为行业财务管理水平才提提高打下基矗

在过去取得得的成绩的同时，我深知自自己的进步相对于行业改革革和发展的需要来讲还有不不小的差距。在今后的工作作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思己想想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力自争出色完成自身工作争

和领导安排的任务，为行业的导发发展作出应有的贡献．

作文四：《安全工作存在的不足》1200字

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安全工作存在的不足

安全工作存在的不足　　　　我们是建筑施工企业，我感觉目前的安全管理存在以下不足：

１、安全知识的宣传、学习和培训力度不够，或培训多留于形式，得不到实质性的效果，安全工作存在的不足。

２、部分负责项目日常安全管理的人员业务水平低、责任心差、缺乏主动性，内业资料管理混乱。安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。

３、部分管理干部安全管理意识不强，事故发生后，不是认真分析事故原因，处理事故责任者，而是逃避责任，对事故迟报、谎报或隐瞒不报，工作总结《安全工作存在的不足》（：／／．ｕｎｊｓ．）。滋养了安全事故的发生，致使公司不能掌握真实的安全管理状况。

４、安全管理人员地位低，对隐患的查处权不够，致使在项目管理过程中安全管理权利被削弱，安全管理效果差，影响了公司安全管理水平的整体提升。

５、公司对项目经理、安全管理人员的安全奖罚权不够，不能激发项目安全管理的积极性。　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－最新精选范文分享－－－－－－－－－－－－－－谢谢观看－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

６、分包队伍安全管理薄弱，从队伍考察、引进到工程结算，公司对分包队伍安全管理缺乏约束性，安全管理部门在分包队伍工程结算时无控制权。

７、专业资质使用缺乏控制，专业公司在施工过程中不注重收集施工业绩，给资质的复审工作带来很大困难。

８、施工现场临时用电已大为改进，多数项目能够采用“三相五线制”配电，但施工现场用电隐患仍为主流，有待进一步加强。

９、安全资金投入不足，部分单位对安全措施费用取用标准、取用程序不了解，部分施工现场安全防护设施不完善。

１０、方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措审批手续不齐全，且内容简单，不能根据施工任务制定详细、有针对性的安全技术措施，不能对现场的安全管理工作起到指导性作用。

（中国大学网　．ｕｎｊｓ．）

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作文五：《安全工作存在的不足》1000字

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安全工作存在的不足

安全工作存在的不足　　　　我们是建筑施工企业，我感觉目前的安全管理存在以下不足：

１、安全知识的宣传、学习和培训力度不够，或培训多留于形式，得不到实质性的效果，安全工作存在的不足。

５、公司对项目经理、安全管理人员的安全奖罚权不够，不能激发项目安全管理的积极性。

６、分包队伍安全管理薄弱，从队伍考察、引进到工程结算，公司对分包队伍安全管理缺乏约束性，安全管理部门在分包队伍工程结算时无控制权。

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７、专业资质使用缺乏控制，专业公司在施工过程中不注重收集施工业绩，给资质的复审工作带来很大困难。

８、施工现场临时用电已大为改进，多数项目能够采用“三相五线制”配电，但施工现场用电隐患仍为主流，有待进一步加强。

９、安全资金投入不足，部分单位对安全措施费用取用标准、取用程序不了解，部分施工现场安全防护设施不完善。

（中国大学网　．ｕｎｊｓ．）

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作文六：《安全工作存在的不足》11300字

安全工作?存在?的不?足?

篇一：?　?

公司安?全管?理工?作存?在的?问题?　?公司目?前安?全管?理工?作存??在的问题?　?公司自?筹建?以来?，取?得了?令人?瞩目?的成?绩，?整个?装置?安全?平稳?运行?，?在２０?１Ｘ?年?１２?月１６?日，?取得?了安?全生?产许?可证?，?２０１?Ｘ?年１２?月?３０?日，通??过了安全?标准?化的??验收，可?以说?安全?管理?工作?取得?了一?定的?成绩?，但??这些工作?只是?一个?开端?，是?为公?司下?一步?的安?全管??理工作奠?定了?基础?。?　目前?的安?全管?理工?作还?是存?在很?多问?题，?这些?问题?如果?不及?时解??决，很有?可能?影响?日后?的安?全管?理工?作，?对公?司造?成不?必要?的损?失。?　?

一、员?工安?全意?识不?够，?责任?心不?强?　公司?的生?产是?按照?一定?的流??程进行的?，安?全管?理的?目的?就是?保证?在生?产流?程中?每台?设备?都处?于最??佳状态、?每个?员工?都严?格履?行自?己的?职责?，严?格遵?守操?作规?程，?防止??设备运行?和人?员行?为出?现偏?差，?影响?公司?生产?按照?正常?的程?序进?行，??造成设备?损失?和人?员伤?害，?所以?安全?管理?是贯?穿在?每一?个人?的行?动中?，是?公司??每一位员?工的?职责?。?　但是?目前?公司??的员工还?没有?意识?到这?一?点，对?自己?的行?为产?生的?后果?认识?不清?，自?我保?护意?识还?远远?不够?，?对?于安全操?作规?程理?解不?够深?刻，?对作?业过?程中?可能??出现的危?险没?有?完全了?解，?这些?问题?归结?为一?点就?是安?全意?识不?强。?　?员工的?安全?意识??是需要长??时间的教?育培?训养?成的?，这?对我?们公?司的?安全?培训??提出更高??的要求，?需要?负责?培训?的安?全管?理人?员提??高自己的?培训?能力?，对?工艺?、设?备、?物料?的危?险性??有更深的?认识?，并?把这?种?　理解?传达?给员?工，?让?他们能?深刻?体会?到危?险的?存在?。?　还要?确保?日常?的安?全教?育质?量，?对车??间员工的?教育?、活?动频?次不?能只?片面?的要?求数?量，?要能?做到?培训?一次??

就对员工?的安?全素?质有?所提?高，?对于?达不?到培??训目的的?教育?要进?行反??思，以免?培训?教育?走向??形式化，?浪费?精力?还达?不到?效果?。?　　?

二?、公司安?全管?理制?度需?进一?步完?善和?落实?　?公司的?安全?管理?制度??规定了相?关人?员的?安全?职责?、工?作内?容和?工作?流程?等，?是安?全管?理工??作的基础?和依?据，?安全?管理?制度?的健?全和?执行?对于?提高?一个?公司?的安??全管理水?平有?着至?关重?要的?作用?。?　２０?１Ｘ?年?１０?月至?１１?月，安?全环?保部??对公司下?发的?安全?管理?制度??的执行情?况进?行了?检查?，各?相关?单位?基本??都能?做到严格?遵守?各项?规章?制度?，但?有些?工作?和制??度要求的?还有?些出??入，这说?明制?度规?定的?相关??条款可能?和实?际工?作不?吻合?，或?者是?执行??者对?于制度的?理解?还不?够透?彻。?　?这就需?要制?度的?制定?者和?执行?者，?还?有公司?其他?相关?部门??对制度进?行讨?论，?确定?是制?度问?题还?是执?行问??题，对制?度进?行修?订或?是加?大执?行力?度，?避免??由于制度?的缺?陷或?者执??行不力造?成损?失。?　　?

?三、各专?业安?全检?查力?度不?够、?隐患?整改?责任??部门不清?　?公司目?前?现有的?安全?检查?形式??有综合性?安全?检查?、季?节性?安全?检查?、节?假日??安全检查?、专?项安?全检?查、?日常?安全?检查?。检?查形?式很?多，?但公?司相?关?主管领?导没?有起??到督促带?头的?作用?，以?至于?在检?查过?程中?存在??走过?场、检查?深入?程度?不够?的现?象，?不能?发现??深层次的?安全?隐患?。?　对于?在?各种安?全检??查中发现?的隐?患，?不能?明确?整改?责任?，还?存在??相互推诿?的?现象。?　?对于以?上现?象，?　?

一是需?要完?善公?司安?全检?查管?理制?度，?明确?相关?单位?的隐?患整?改?职责，?　?

二是需?要公?司相?关主?管领?导带?头进?行各?专业?的联?合大?检查?，对?发?现的问?题进?行责?任划?分，?立即?落实?责任?人、?整改?期限?，及?时消?除隐??患。　　?

四、?专职?安全??管理人员?需不?断提?高自?身业?务能?力?　目前?公司?已有??二十余人?取得?国家?注册?安全?工程?师证?书，?但取?得证??书只是安?全管?理工?作?的最基?本要?求，?公司?的生?产工??艺比较复?杂，?由于?大部?分设?备和?管线?都?是在高?温、??高压的条?件下?运行?的，?公司?的原?料、?中间?产品?和成?品大?都?是易燃?易爆?的物?质，?所以?公司?的工?艺非?常危?险，?各个?环节?的微?小偏?差?都可能?引起?大的?事故?。?　?目前的稳?定生?产不?能成?为安?全管?理麻?痹大?意的??理由，因?为任?何事?故在?发生?前是?不能?预料?的，?我们?只能?从各??项控制指??标、设备?当前?的运?行状?态，?还有?人员?的作?业方?式上?找到?征兆?，这?就需??要安全管?理人?员具?有很?强的??业务能力?，需?要非?常熟?悉公?司的?工艺?、设??备知识才?能发?现这?些微?小的?征兆?，只?能依?靠不?断的?学习?。?　但目?前公?司?的安全?管理?人员?专业?技能?还不?够，?不能?确保?在日?常的?管理?工作?中发?现?细微的?安全?隐患?，对?于出?现的?紧急?情况?如果?不能?给出?专业?性、?指导?性?的意见?，将?影响?安全?管理?在企?业中?的地?位，?不是?安全?不重??要，而是?管?理人员?的专?业技?能还?不够?。?　可以?每天?抽出?一定?的时?间进?行集?中学?习，??必要时可?以请?相关??技术　?人员进?行讲?解，?把每?天学?习到?的知?识进?行总??结，合理?利用?工作?之余?的时?间，?不断?积累?，不?断提?高自?身的?能力?。?　　?

五、没?有发?挥安?全文?化的?作用??　在安全?生产?的实?践中?，仅?有安?全技??术手段和?安全??管理手段?是不?够的?。对?于预?防事?故的?发生?，目?前的?科技??手段还达?不到?物的?本质?安全?化，?设施?设备?的危?险不??能根本避?免，?因此??需要用安?全管?理的?手段?予以?补充?。安?全管?理虽?然有?一定?的作?用，?但是??安全管理?的有?效性??依赖于对?被管?理者?的监?督和?反馈?。由?于管?理者?无论??

在何时、?何事?、何?处都?密切?监督?每一?位职?工遵?章守??纪，就人?力物?力来??说，几乎?是一?件不?可能?的事?，这??就必然带?来安?全管?理上?的疏?漏。?安全??文化手段?的运??用，正是?为了?弥补?安全?管理?手段?不能?彻底?改变?人的??不安?全行为的?先天?不足?。?　我们?目前?首先?需要?做的?是形?成公?司的?安全?文化?手?册，在?安全?文化?手册??中把公司?的安?全文?化价?值观?进行?阐述?，应?该做?到?人手一?本，?使公?司的?安全?文化?价值?观深?入人?心，?能够?作为?员工?在工?作?中自觉?遵守?的准?则。?　?但安全?文化?建设?不是?简单?的一?个文?件、?一个?手册??能够做到?的，?其实?安全?文化?的概?念很?广，?公司?现有?的安?全管?理制?度和??培训、检?查、?宣传?、奖?惩、?活动?等本?身都?是安?全文?化的?一部?分，?安全??文化建设?存在?于日?常的?所有?安全?管理?活动?中，?这就?要求?公司?的安?全管??理人员在?员工?的意?识上?加强?安全?工作?的影?响力?，不?断提?高人?的安?全素??质，从而?使员?工从?被动?地服?从安?全管?理制?度，?转变?成自?觉主?动地?按安??全要求采?取行?动，?即从?“要?我遵?章守?法”?转变?成“?我要?遵章?守法?”，??这是企业?建立?安全?　?文化的?最终?目的?。?　　?

六、公?司领?导需?要提?高社?会责?任意?识?　企业?是盈?利性?的经?济组?织，??但在当今?的时?代背?景下?，也?必须?重视?企业?的社?会责?任问?题，?即要?求企??业在实现?利润?最大?化的?同时?，兼?顾企?业职?工安?全，?消费?者、?社会?公众??及国家的?利益?，履?行保?护环?境、?消除?污染?等社?会责?任，?将企?业的?经营??目标与社?会目?标统?一起?来。?　?这需要?公司?的管?理者?要有?强烈?的社?会责?任?感，在?实现?公司?价值?的同?时，?也要?给职?工创?造一?个安?全、?健康?的工?作?环境，?为当?地居?民留?下一?个美??好的生活?环境?，一?个成?功的?企业?一定?是?承担了?相应?的社?会责?任的?。?　安全?管理?，从?来都?不只?是一??个部门的?事情?，需?要公?司各?部门?相互?协调?、及?时沟??通，需要?公司?从上?到下?每一?个人??

的参与，?努力?建立?起一?个稳?固的?安全?管理?环境?，因?为这?才是?保证?企业??实现长期??利益的关?键。?　２?０１?Ｘ?年１?月２０?日?

篇二?：?

在安?全管?理工?作方??面存在的?问题?　?在安全?管理?工作?方面??存在的问?题?

一、?安全?管理?工作?：?

１?、　?每月的?安全?检查?工作?未及??时与部门?领导?沟通?，或?沟通?较少?。?　?

２、?　安全?检查?的深?度、?力度?、精?细化?程度?有待??加强。?　　?

３、?　在安?全管?理工?作以?及隐?患整?改方?面安??保部的监?督力?度和?考核??力度不够?。?　?

４、?　安全?工作?只有?起点?没有?终点?，个?别单?位应?克服?为达?标而?工作?，应??强化安全?管理?工作?的常?态化?、经?常化?、规?范化?、精?细化?。?　　?

５、?　安全?培训?工作?，应?坚持?经常?化、?多型?式、??多手段、?多方??面的?开展安全?知识?的普?及工?作，?有效?提升?员工?的安?全知?识水?平和??安全意识?。?　　?

二、?　防汛?工作??：

１?、　?各相关?部门?应做?好防??汛预案的?修订?工作?。?　　?

２、?　?请各单位?对现?有的?防汛?物资?、工?具、?器材?等进?行清?理，?　?如有?短缺请?及时??与安保部?联系?。?　　?

３、?　在汛??期，部门?第一?责任?人应?高度?重视?，应??做好应急?值班??　工?作。　　?

４?、　?各单位?应保?持信?息的?畅通?，在?汛期?应及??时上报情?况。?特?　别是?：?

网络?、沿?滩、?富顺?、荣?县及?其各?分公?司应?做好??应急保障?和应?急处??置工作，?成立?抢险?分队?，确?保汛?期安?全。?　　?

三、?　?下步重?点工?作：?　?

按照省?公司?安全?工作?的整?体部?署，?今年?将开?展安?全工?作提?升的?项?目，第?　?

一、是?安全?基础?工作?的提?升；?第?

二、?是安?全文?化落?地的?提升?；第?三，??是集中监?控工?作的?提升?；第??四，是消?防“?四个??能力”建?设的?提升?。?

篇三?：?

关于?管理??提升浅谈?——?安全?工作?存在?的不?足?　浅谈?安全?工作?的中?存?在的不?足?　与薄?弱环?节?　?近几年，?我国?企业?安全?管理?工作?的整?体形?势逐??渐好转，?各部?门纷?纷根?据实?际情?况，?采取?各种??得力措施?，你?追我?赶推??进安全生?产工?作。?但是??需要注意?的是?，企?业安?全管?理工?作的?推进?不能??盲目冲刺?，在?工作?开展?之前?必须?找出?存在?的短??板，以客?观事?实为?抓手?，将?安全?生产?工作?做实??。主要点?如下?：?

一、?思想?认识?不到?位?　?部分?员工的安?全意?识淡?薄，?特别?施工?的一?线?作业人?员，?个别?管理?人员?对于?安全?管理?工作?缺乏?认识?，在?工作?执行?上?存在偏?差，?施工?作业??过程不能?严格?按照?操作?规程?进行?，安?全教?育培??训不足，?个人?安全?防护?意识?较差?，在?工作??中存在一?定安?全隐?患。?　　?

二、?安全?投入?比例?不平?衡?　安全?管理?的资?金投?入不?足一?直是?阻碍??安全生产?工作?开展?的最?大难?题，?对施?工人?员安?全教?育和?安全?培训?是安?全?投入一?项重?要环??节，绝大?部分?的安?全投?入都?用于?购入?现场?安全??设施，?用于现?场人?员的?安全?教育?和劳?动防?护却?很少?，根?据出?现的?安全?伤亡?案?例，对?大部??分案例都?是由?于现?场作?业人?员的?安全?意识?不足??造成的。?加?大安全?费用?的提?取力?度，?根据?《安?全投?入明?细表?》内?容，?各部?门按?照?季度，??年度上报?安全?投入?计?　划，?根据?计划?进行?安全?投入?的申?请审?批程??

序，对符?合安?全投?入要?求的?程序?进行?批准?购买?，督?促企?业改?变以?往重??生产轻安?全的?现象?。?　我们?应该?把安?全生?产作?为一?种社?会责?任来?对待?，?否则投?入再?多的?资金?，也?无法?从根?本上?把安?全生?产工?作做?好，?只有??思想上和?行动?上统?一，?才能?把安?全工?作从?本质?上搞??好。　?二０?一二年?八月??三日篇四?：?

当前?安全??管理存在?的问?题及?改进?措施?　?当前安?全管?理存?在的??问题及?改进措?施?　如何?提高?公司?安全?管理?水平?，是?大家?应该?共同?关心?的大?事。??实践证明?，安?全生?产与??效益是不?可分?的，?没有?安全?就没?有效?益。?而在??安全生产?过程?中安?全管?理又?是一?项长?期的?、艰?巨的?工作?，安??全不仅涉??及公司的?生存?与发?展，?而且?关系?到公?司的?稳定?大局?、员?工生?命财?产的??安全，它?是一?个动?态的?管理??过程，是?一个?反复?抓、?抓反?复的?持续?改进??的循环过?程，?只有?抓好?安全?生产?全过?程的?动态?管理?，从?重事?后的??分析?处理向重?事前?预防?的过?程控?制转?变，?才能?从根?本上?促进?安全?管理?工作?，使?公司?的安?全水?平不?断得?到提??高，形成?安全?和谐?的生?产新?局面?。?　近?几年来?，公?司搞?了很?多活?动，?从“?安全?为天?”到?现在?的“?反三??违、严?惩低老?坏”?的一?系列?活动?，这?些活?动都?紧紧??围绕“安?全第?一”?这一?主?线开展?，使?公司?安全?生产??、稳定运?行走?上良?性发?展的?轨道?，但?公司?的?安全管??理与市场?经济?的外?部要?求还?存在?差距?，传?统的?管理?模式?制约?着?职工积?极性?和创?造性?的发?挥，?使他?们的?精力?主要?放在?“如?何不?违反?管?理制度?”上?，进?而形?成了?“无?过便?是功?”的?思想?。这?很不?利于?树立?现?代企业?的安?全管?理理?念。?在实?际工?作中?的具?体表?现如?下。??

１．?安全?工作?安排?多、?指导?少。?公司?在月?度安?全生?产分?析会?上布?置?的工作?不少?，但?缺少?对工?作落?实情?况的?跟踪?评定?，工?作随?意性?大；?现?在公司?这方?面的?文件?也特?别很?多，?基层?单位?大部?分的?精力?都在?应付??文

件的执?行上?面，?来不?及执?行的?干脆?就只?当邮?递员?，将?文件?转发?了事?。?很少考?虑实?际的?执行?效果?；在?安全?专项?整治?工作?中，?干部?下现?场的?次?数不少?，但?发现?的问?题不?多。?在安?全管?理工?作上??，没有很?好地?解决?“谁?来负?责、?负什?么责?、怎?么负?责、?不负?责怎?么办?”的?问题?，只?是一??味地要求??管理人员?下现?场、?盯作?业，?却没?有结?合岗?位职?责来?确定?具体??的安全管?理责?任，?致使?一些?人员?感觉??不到压力?，工?作缺?乏责?任心?。?　每?年各类?活动?开展?得比?较多?，但?实际?上并?没有?达到?预期?的效??果。这些??年，一个?活动?接一?个活?动，?次次?有组?织，?回回?有安?排、?有检?查、?有总??结，形式?上轰?轰烈??烈，实际?上是?分散?了大?家的?精力??，没有把?基础?的安??全工作落?实好?，没?有把?存在?的隐?患解?决掉?。结??果是活动?年年?搞、?问题??回回提，?隐患?却经?常在?。如?：?

习惯?性违?章问?题至?今还?时有?发生?。?　?

２．?对安全?规章?制度?的学?习不?够。?现有?的公?司安?全规?章制?度及?技术??规范已相?对齐?全，?但真??正掌握、?理解?并合?理运?用的?人员?却很?少。?如：?　?

作业许?可票?的填?写是?一项?标准?化、?程序?化的?工作?，但?每次?检查?作?业许可?票时?总能?发现?各种?各样?的问?题。?究其?根源?，是?人员?认识?不足?，?对规章?制度?和技?术规?范的?　?学习不?够，?缺乏?科学?的学?习、?考核?办法?。作??假学习，?记假?台帐?，搞?假考??试，应付?检查?，使?业务?学习?流于?形式?，职??工队伍综?合素?质仍?然偏?低。?在业?务技?术的?学习?上，?单纯??靠职工自?觉学??习和基层?单位?的培?训是?不够?的，?必须?采取?强制?措施?，上?级管?理者?必须??亲自授课?和带??头学习，?从而?不断?带动?职工?的学?习积?极性?。上?级管?理者??对基层单?位的?培训?和带?头学?习规?章制?度不??仅可以明?晰工?作程?序，?提高??工作效率?，还?可以?提高?自身?素质?。?　　?

３．?安全管?理明?严实?松。?公司?的各?类管?理制?度不??可谓不全?，文?件条??款规定也?很严?格，?但具?体落?实起?来却?相对?宽松?。如?：?

制度?规定?基层?单位?领导?应该?下现?场指?挥把?关，?但领?导时?常有?不到??岗或到岗?不负?责的??现象。有?些基?层单?位负?责人?对上?级提?出的?问题?很重??视，要求?也严?，但?对日?常的?违章?现象?却视?而不?见，?不以??为然，这?在一??定程度上?助长?了一?些违?章恶?习的?成长?。在?处理?违章?行为?时较?随意?，不??按制度规?定严?格执?行，??对有些违?章人?员随?意处?罚，?对有?些违?章违?纪人??员则放纵?，不?予处?罚。?　　?

４．?安全?考核?奖惩?不太?合理?。公??司很多制?度明?确规?定了?安全?考核?奖?惩办法?，但?是，??对于安全?生产?工作?的重?要性?，在?一部?分领?导者?特别?是?基层领?导者?面前?视如?一张?薄纸?，很?多基?层单?位或?部门?只有?罚的?权利?，?没有奖?的权?利，?这其?实是?管理?粗放?与简?单化?的表?现，?容易?使职?工形?成?抵触情?绪。?　?对存在?问题?的原?因进?行分?析，?我认?为主?要是?现场?管理?者?　（?转　?载于?：．Ｓ?ｍＨ?ａＩ?ＤＡ?．ｃ??Ｍ　海达?　?范文?　网?：安全?工作?存在?的不?足?）　?安全责??任感不强?、安?全意?识淡?薄。?杜邦?安全?理念?的精?髓之?　?

一是“?有感?领导?、属?地管?理、?直接?责任?”，?从某?种意?义上?来说?，?领导的?安全?意识?对施?工生?产中?的安?全尤?为重?要。?有些?现场?责任?人往?往?是违章?的纵?容者?，不?能正?确认?识施?工进?度与?质量?安全?的关??系，一说?安?全就重?要，?一抢?工期?就什?么都?不顾?。对??规章制度?的要?求落?实的?很不??够，该监?督的?作业?现场?不监?督，?该巡?视的?地方?不巡?视，?该检?查的?项目??不检查。??还有一些?现场?负责?人安?于现?状，?只求?平稳?；对?工作?只求?过得??去，不求?过得?硬。?　?其实现?场管?理者?对违?章行?为也?经常?看到?，却?轻描?淡?写，避?重就?经，?对违?章听?之任?之。?相当?一部?分管?理者?认为?，安?全工?作?出不出?事靠?的是?运气?，安?全工?作难?创新?，只?要按?部就?班就??是了。把?搞?

活动当?作安?全工?作，?说起?来头?头是?道，?看起??来热热闹?闹，?做起?来安?全?不要，?只把?管理?当艺?术，?忽视?了安?全管?理的?科学?性和?规律?性。?　?怎样加??强安全管?理，?才可?以正?确的?归避?风险??，杜绝安?全事?故的?发生?呢，?我认??为

一是?要按?照“?狠抓?管理?，堵?塞漏?洞，?消除?隐患?”的?基本?管理?方针?，建?立、?健全??安全管理?长效?机制?，推?进安?全生?产工?作从?粗放?型管?理向??规范化管?理转?变。?从长?远考?虑安?全生?产系?统间?的相?互关?系、?协调?方式??和运行体?系，?使安?全经?营主?体真?正形?成自?我管?理、?自我?约束?的机?制，??逐步解决?安全?责任?和压?力逐?级衰?减的?问题?，堵?塞安?全管?理中?存在?的漏??洞，有效?整治?影响?安全?生产?的突?出问?题，?消除?存在?的安?全隐?　?患，推?进?安全生?产工?作从?被动?防范?向主?动管?理转?变，?实现?安全?生产?的可?控、?在?控、能?控。?　?

二是要?以预?防为?主，?关键?是及?时洞?察可?能发?生的?小问?题、?小故??障，及时?校正?工作?中出?现的?偏差?，把?事故?消灭?在萌?芽状?态。?在这?个过??程中，一?定要?措施?有力?，考?核有?据，?奖惩?得当?，处?理妥?当，??从而不断??激发广大?职工?“人?人保?安全?”的?激情?，做?到凡?事有?人负?责，?凡事?有据??可查、凡?事有?人监?督、?凡事?有法?可依?。?

三是?要抓?干部?的安??全教育，?树立?正确?的安?全观?。干?部处?于决?策地??位，是执?行决?策的?决定?因素?，是?同事?故作?斗争??的核心。?干部?要把?研究??本单位（?项目?部）?安全??生产基本?特征?作为?一项?非常?重要?的工?作来?抓。??按直线管?理原?则应?自上?而下?建立?以各?级行?政正??职（安全?第一?责任?人）??为核心的?安全?生产?责任??制，建立?健全?有系?统、?分层?次的?安全?生产?保证??体系和安?全生?产监?督体?系，?并充?分发?挥其?作用??。

四是?施工?作业?现场?是安?全工?作应?该防?范的?重点?，在?进行?这些?工作??时，必须?事先?分析?存在?的危?险点?，并?采取?有针?对性?的预?防措?施。?应要??求一线职?工树?立“?细节?决定?成败?”的?意识?，纠?正大?事化?小、?小事?化了??的不良习?气。?杜邦?作为?世界?知名?企业?，在?安全?管理?上颇?有建?树，?它的??许多具有?现代?安全?管理?的理?念正?在为?我们?所推?广，?其中?有一?个理?念就??是“一切?事故?都是?可以?避免?的”?，基?于这?种理?念的?实现?，杜?邦的?事故??发生率远?远低?于全?美平?均水?平。?我认?为只?要是?安全?生产?中存?在的?问题?，无?论是?管理?上的?，还?是作?业中?的，?都要?及时?处理?纠正?，对?事篇?五：?　?

公?司安全管?理工?作中?存在?的问?题?　当前?公司?安全?管理?工作?中存?在的??问题　　?

１?、部分?单位?一把?手对??安全管理?重要?性的?认识?不足?，安?全管?理意?识?薄弱，?在安?全工?作中?的站?位不?高、?手腕?不硬?，尤?其在?安全?管理?制度?执?行上、?处罚?力度?上、?内部?消除?隐患??上的督导?力度?不够?；部?分领?导抓?安?全工作?仍流?于表?象，?仍存?在应?付现?象。?这就?要求?大家?，必?须尽?快扭??转思想观?念、?转变?工作?作风?、理?清管?理思?路，??牢固树立?勇于?担当?、创?新?求变的?安全?责任?意识?，扑?倒身?子、?脚踏?实地?的抓?好安?全工?作。?　　?

２?、?树立“各?级安?全管?理人?员”?的权?威，?极力?消除?“工??段级”管?理?瓶颈，?尤其?要当?好专?职安?全管?理人?员的?坚强?后盾?，正?确处?理好?安全?与?生产、?安全?与环??境保护、?安全?与经?济效?益之?间的?矛盾?，坚?持“?安全??第

一、?生命?至上?，不?安全?不生?产、?宁可?停产?也不?能拿?职工?生命?当儿??戏”的安?全理?念，?平衡?好安?全管?理人?员与?生产?、辅?助、?维修?之间?的关??系。　　?

３?、严格?执行?区域?负责?制，?车间?领导?必须?严格?执行??公司分片?包干?参?见班组?安全?会议?的规?定，?必须?亲临?亲为?参见?车间?隐患?排查?治理?工作?，?

对所辖?区域?存在?的事?故隐?患必?须做?到心?中有?数，?对较?大隐?患必?须一?盯?到底、?死抓?不放?；各?车间?领导?班子?要开?动脑??筋、拓展?思路?、创?新方??法、集思?广益?抓实?抓好?安全?工作?，要?充分?发挥?工段?长、??班组长的?安全??管理潜能?，将?安全?管理?工作?关口?前移?、重?心下?移，?使工?段、?班组??长真?正肩负起?安全?管理?职责?。?　　?

４、严?厉打?击各?类违?规违?章行?为，?督导??职工遵守?日常?作业?规范?，针??对重复性?、习?惯性?、隐?蔽性?的违?规违?章行?为，?必须??从重、从?严、?从速?、高?线处?罚，?发现?一批?，处?理一?批。?　　?

５?、抓紧?“危?险源?辨识?”这?条主?线，?做到?及时?、即?时、??定期和不?定?期危险?　?源辨识?工作?，采?取科?学有?效的?管理?、技?术措?施，?及时??消除事故??隐患，为?职工?创造?良好?的工?作环?境和?作业?条件?。?　　?

６、高?度重??视“检维?修作?业”?，尤?其是?日常?的小?型检?修和?临时?性检??修作业，?必须?做到?有布??置、有安?排、?有辨?识、?有措?施、?有责?任人?，真??正做到未?雨绸?缪、?防患?于未?然。??

７?、密切?跟踪?制度?执行?情况?，定??期对各类?安全?管理?制度?进行?评价?、?修?订、完善?；同?时教?育职?工加?强自?我保?护意?识，?严格?遵守?、脚?踏实?地?的执行?好各?类安?全管?理制?度，?把安?全意?识和?操作??技能完善?的结?合起??来，极力?消除?“两?张皮?”现?象，?使规?章制?度真?正起?到防?火墙??、防波提??的作用。?　?安全部?　２?０１??Ｘ年９?月２４?日?

作文七：《党建工作存在的不足　》3000字

党建工作存在的不足

农村基层党组织作为农村多种组织和各项工作的亮点核心，承担着党在农村的阶级基础、群众基层和社会基础，团结带领群众全面建成小康社会的重要职责。随着全面深化改革的不断　深入，特别是随着社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式的多样化，群众思想观念、价值观念多元化，当前农村基层党建工作面临前所未有的挑战和考验，　一些农村党组织和党员在农村政治、经织济、文化、社会生活济

中的作用严重下降，主导地位作逐渐丧失，出现了农村基逐层层党组织作用边缘化现象。最近，部里对全县农村。　　党建工作进行了“地毯式”检查，我们对此进行式了一些思考。了

一、存在的问题一

（一一）基层党组织的作用和功功能“弱化”。部分基层党组党织在自身能力、工作手段、执政水平等方面，手存存在着不　适应新形势、新新任务的问题。从党组织自身看，基层党组织战自

斗力在不断削弱，“无人理力事事”问题比较突出。还有一些后一进村、贫困村尚未改改变落后面貌，有些村虽　　然经过整顿，但变化不大大。从党组织功能定位上看，一些基层党组织功能看定定位不明确和功能转换不到位，不能做到情为民所到系，利为系民所谋。

（　二）党员教育活动动不经常。少数村书记认为为基层党员教育活动难搞，对党员的教育管理比较，松散，致使个别松　党员放松了对自己的要求。有的松党员服务意识淡薄，致使党个个别党员缺乏活力。没有制定约束机制，少数村民制主评议党员走主过场、不规范范，把民主评议会开成评先先评优　会，难以评出不合格党员，对不合格党员合没有有效的处理办法和措没施施，对新进的党员把关不严，严重影响了党员队伍严的纯洁性。的

（三三）支部书记抓党建工作能力还不高。个别基层干能部部不愿意做党务工作，主要把精力集中放在抓经济要建设，对党建

付、被动地去做，对党建付工工作组织不力，抓得建工作只是应

不紧，再加上部分基层干部的，理论水平和自身能力不高理，在，传达贯彻上级决策部署时，层层打“折扣”。署

（四）工作上缺乏协作和担当意识。基层乏干部由于整天干忙于事务性工工作，往往容易忽视与群众面对面的交心谈众　心，在在工作上，相互之间沟通协协调不够，导致村班子之间间凝聚力和战斗力不强，带带领群众致富的能力下降，，遇到好事都争着上。对于于工作担当意识不强，过多多的考虑　个人利益，不愿愿意承担责任和义务，想法法设法逃避矛盾。

二、存在问题的原因

１、思想上还不重重视。个别领导对党建工作重视不够，作存在重经济、轻党建的倾向，对党建、工作责任制执行不力，工

党建工作“第一责任人”意建识不强，“一岗双责”落识实不到实位，村干部没充分认认识到开展党组织活动的重要性，没有认重

真严格按要要求落实“三会一课”制度度；致使基层干部对党建工工作存在得过且过的思想。。

２、党员教教育管理失之于宽。党员管管理松散，对没能按时交党党费和不参加组织生活会的党员，没有及时的处理的和和调查，缺乏对党员的关爱，致使党员的荣誉感、爱归归属感降低。

３３、村集体经济实力还不强。有的村集体经济收入强单单一，来源萎缩，有的虽然然有一定的集体经济收入，但债务沉，重，入不敷出，，成了经济上的“负债村””。甚至有些村组织没有经济来源，“无钱办事”经的的问题依然突出，缺乏凝聚聚群众的物质基础，严重影响了村干部工作开展工影作的积极性。作

４、健全服务体制上还没跟、上上。随着社会的不断发展，，农村党组织建设工作保障障机制没有跟上，农村党建建工作经费还没有落实，村村干部待遇偏低，农村党建建工作形式缺乏创新，存在形式主义，农村干部工在作作积极性不高，干部工作热热情底，听到的抱怨多。

三、对策及建议

上述问题存在的原因，有历史的，有现的实实的；有客观的，有主观的的；有政策方面的，有工作方面的。按照加强建设作基

基层服务型党组织的要求，以改革创新精神加强和，改进农村改基层党建工作，迫切需要强化党建工作措迫施，创新党建工作施

方式方法，从而不断提高党建工法作水平。作

１、　　进一步完善党员教育机制，为基层党员“补脑”制。。

一是实现党员员教育全覆盖。依托电视、、广播、网络、手机、报刊杂志等平台，多渠道、刊全方位加强基层党员教全　育。育二是突出党校教育主阵地。将农村基层党建课阵题纳入省、市、题

县党校干部部培训的内容，特别是新录用公务员、选调生、大录学学生村官的岗前培训，要加加大农村党建　的培训课程，形成程各级领导干部重视视、熟悉、了解基层党建的教育机制。三是的

开展农村党员素质大提升活动。村在全县范围内开展以农村在基基层党员为主要对象的科学学素　质教育大提升活动，，着力培养一批想干事、能干事、干成事的党员。能

２、　进一步创新组织管理方式，为基创层层组织“强身”。

一是健全村级党组织工作规则。进一步理顺“工两委会”两关系，明确规定村村党支部的地位、职责任务务、监督约束等。二是健全全直接联系群众长效机制。。完善党员干部直　接联系系群众制度，畅通民意渠道道，将问政于民、问需于民、问计于民民制度化、规范化，落实群众的知情权范、参与权、表达权和、

监督权，从制度层面解决党员权干部不乐干　于、不敢于、不不勤

于联系群众。三是推行党建工作绩效管理。完行善善镇、村党组织管理绩效评估指标体系，以绩效评评估推进镇、村党组织管估

理创创新。同时，将农村党建　　工作作为评估镇领导干部部的重要指标。四是创新组组织设置方式。建立健全城乡一体化党员城

动态管理机机制，畅通党员进出渠道，支持党支部建在“产业，链链”上、农村协　会和合作社上。作

３、　　进一步强化激励保障措施，为基层干部“提神”施。。

一是加大农村村优秀干部录用公务员力度度，解决基层干部“有所盼”的问题。目前，我县盼每每年从村干部中录用公务员员的数量不足１％，　建议议扩大优秀村干部的公务员录用比例，员

选拔特别优秀的进入镇领导班子。二秀是逐步提高村干部待遇是

标准，形成初步增长机制。准既要提高在职村干部报酬既标准，标又要　提高离任村干干部的生活补贴标准，按工工作职位、工作年限扩大补补助范围。三是建立村干部养老保险体系，解决基部层层干部“有所养”的问题。。建立县、享受对象共同承承　担的村干部养老保险体体系，确定统一标准，解决决基层干部的后顾之忧。四是健全党内关怀机制，四解解决村干部“有所靠”的问问题。把经济困难的农村基基层党员和干部的　扶贫帮帮困工作纳入保障和改善民生工作的范畴，建立党民内内关怀机制，通过财政预算、党费支持等渠道，建算立党员爱心基金，重点加立大大对基层经济贫困党员、老党员、老　老干部的帮扶力力度。

４、　进进一步改进基层干部领导方方式，为基层班子“输血””。

一是增强班子服务意识，基层党组班织主要领导和班子织

成员要把精力放在服务群众上，把善善于与群众谈心交心，征求求群众意见，夯实班子在群群众心中的基　础。二是勇勇于担当作表率，面对困难，敢于担当，在工作中难要雷厉风行，遇到困要

难，全体干部相互协作，攻坚全克难。三是整合基层党建克资源。资进一步加大农村基础础设　施建设和社会事业投投入力度，积极改善农村生生产生活条件；进一步整合合各职能部门资源，推

“美丽乡村”建设示范点“工程，把“美丽乡村”建工设示范设进

点打造成农村　基层党建品牌和示范点。层

作文八：《安全工作存在的不足》1000字

安全工作?存在?的不?足?

安全工?作存??在的不足?我们?是建?筑施?工企?业?，我感?觉目?前的?安全?管理??存在以下?不足?：?　　?

１?、安全?知识?的宣?传、?学习?和培?训力??度不够，?或培?训多?留于?形式?，?得不到?实质?性的?效果?，安?全工?作存?在的?不足?。?

?２、部分?负责?项目?日常?安全?管理?的人?员业?务水?平低?、责?任心?差、?缺?乏主动?性，??内业资料?管理?混乱?。安?全检?查深?度不?够、??技术含量?低，?现?场安全?隐患?不能?得以?查处?。事?故隐?患整?改机?制的?及时?性、?有效?性、?针?对性等?方面?还存?在差?距。?　?

３、部?分管?理干?部安?全管?理意?识不?强，?事故?发生?后，?不是?认真?分析??事故原因?，处?理事?故责?任者?，而?是逃?避责?任，?对事?故迟?报、?谎报?或隐??瞒不报，?工作?总结?《安?全工?作存?在的?不足?》。?滋养?了安?全事?故的?发生?，致?使公?司不?能掌?握真?实的?安全?管理?状况?。?

?４、安全?管理?人员?地位?低，?对隐?患的?查处?权不?够，?致使?在项?目管?理?过程中?安全??管理权利?被削?弱，?安全?管理?效果?差，?影响??了公司安?全管?理?水平的?整体?提升?。?

?５、公司??对项目经?理、?安全?管理?人员?的安?全奖?罚权?不够?，不?能激?发?项目安?全管??理的积极?性。?　?

６、?　　?分包队?伍安?全管?理薄?弱，?从队?伍考?察、?引进?到工?程结?算，?公?司对分?包队?伍安?全管?理缺?乏约??束性，安?全管?理部?门在?分包?队伍?工程?结?算时无?控制?权。?　?

７、专?业资?质使?用缺??乏控制，?专业??公司在施?工过?程中?不注?重收??集施?工业绩，?给资?质的?复审?工作?带来?很大??困难。?

８?、施工?现场?临时?用电?已大??为改进，?多数?项目?能够?采用??“三相五?线?制”配?电，?但施?工现?场用?电隐?患仍?为主?流，?有待?进一?步加?强。?　?

９、安?全资?金投?入不?足，?部分?单位?对安??全措施费?用取?用标?准、?取用??程序不了?解，?部分?施工?现场?安全??防护设施?不完?善。?　?

１０?、方案?、安?措制?定有?漏洞?，部??分方案、?安措??审批手续?不齐??全，?且内容简?单，?不能?根据?施工??任务制定?详细?、有?针对?性的?安全?技术?措施?，不?能对?现场?的安??全管理工?作起?到指?导性?作用?。?　　　?　　?　?

作文九：《安全工作存在的不足》19900字

安全工作存在的不足　公司安全管理工作存在的问题

公司目前安全管理工作存在的问题

公司自筹建以来，取得了令人瞩目的成绩，整个装置安全平稳运行，在２０１０年１２月１６日，取得了安全生产许可证，２０１０年１２月３０日，通过了安全标准化的验收，可以说安全管理工作取得了一定的成绩，但这些工作只是一个开端，是为公司下一步的安全管理工作奠定了基础。

目前的安全管理工作还是存在很多问题，这些问题如果不及时解决，很有可能影响日后的安全管理工作，对公司造成不必要的损失。

一、员工安全意识不够，责任心不强

公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人

员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和人员伤害，所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。

但是目前公司的员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。

员工的安全意识是需要长时间的教育培训养成的，这对我们公司的安全培训提出更高的要求，需要负责培训的安全管理人员提高自己的培训能力，对工艺、设备、物料的危险性有更深的认识，并把这种

理解传达给员工，让他们能深刻体会到危险的存在。

还要确保日常的安全教育质量，对车间员工的教育、活动频次不能只片面的要求数量，要能做到培训一次就对员工的安全素质有所提高，对于达不到培训目的的教育要进行反思，以免培训教育走向形式化，浪费精力还达不到效果。

二、公司安全管理制度需进一步完善和落实

公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工作的基础和依据，安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。

２０１１年１０月至１１月，安全环保部对公司下发的安全管理制度的执行情况进行了检查，各相关单位基本都能做到严格遵守各项规章制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。

这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题，对制度进行修订或是加大执行力度，避免由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。

三、各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清

公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作

用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不能发现深层次的安全隐患。

对于在各种安全检查中发现的隐患，不能明确整改责任，还存在相互推诿的现象。

对于以上现象，一是需要完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改职责，二是需要公司相关主管领导带头进行各专业的联合大检查，对发现的问题进行责任划分，立即落实责任人、整改期限，及时消除隐患。

四、专职安全管理人员需不断提高自身业务能力

目前公司已有二十余人取得国家注册安全工程师证书，但取得证书只是安全管理工作的最基本要求，公司的生产工艺比较复杂，由于大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的，公司的原料、中间产品和成品大都是易燃易爆的物质，所以公司的工艺非常危险，各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。

目前的稳定生产不能成为安全管理麻痹大意的理由，因为任何事故在发生前是不能预料的，我们只能从各项控制指标、

设备当前的运行状态，还有人员的作业方式上找到征兆，这就需要安全管理人员具有很强的业务能力，需要非常熟悉公司的工艺、设备知识才能发现这些微小的征兆，只能依靠不断的学习。

但目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。

可以每天抽出一定的时间进行集中学习，必要时可以请相关技术

人员进行讲解，把每天学习到的知识进行总结，合理利用工作之余的时间，不断积累，不断提高自身的能力。

五、没有发挥安全文化的作用

在安全生产的实践中，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用

安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

我们目前首先需要做的是形成公司的安全文化手册，在安全文化手册中把公司的安全文化价值观进行阐述，应该做到人手一本，使公司的安全文化价值观深入人心，能够作为员工在工作中自觉遵守的准则。

但安全文化建设不是简单的一个文件、一个手册能够做到的，其实安全文化的概念很广，公司现有的安全管理制度和培训、检查、宣传、奖惩、活动等本身都是安全文化的一部分，安全文化建设存在于日常的所有安全管理活动中，这就要求公司的安全管理人员在员工的意识上加强安全工作的影响力，不断提高人的安全素质，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”，这是企业建立安全

文化的最终目的。

六、公司领导需要提高社会责任意识

企业是盈利性的经济组织，但在当今的时代背景下，也必须重视企业的社会责任问题，即要求企业在实现利润最大化的同时，兼顾企业职工安全，消费者、社会公众及国家的利益，履行保护环境、消除污染等社会责任，将企业的经营目标与社会目标统一起来。

这需要公司的管理者要有强烈的社会责任感，在实现公司价值的同时，也要给职工创造一个安全、健康的工作环境，为当地居民留下一个美好的生活环境，一个成功的企业一定是承担了相应的社会责任的。

安全管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通，需要公司从上到下每一个人的参与，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证企业实现长期利益的关键。

２０１２年１月２０日

篇二：在安全管理工作方面存在的问题

在安全管理工作方面存在的问题

一、安全管理工作：

１、　每月的安全检查工作未及时与部门领导沟通，或沟通较少。

２、　安全检查的深度、力度、精细化程度有待加强。

３、　在安全管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够。

４、　安全工作只有起点没有终点，个别单位应克服为达标而工作，应强化安全管理工作的常态化、经常化、规范化、精细化。

５、　安全培训工作，应坚持经常化、多型式、多手段、多方面的开展安全知识的普及工作，有效提升员工的安全知识水平和安全意识。

二、　防汛工作：

１、　各相关部门应做好防汛预案的修订工作。

２、　请各单位对现有的防汛物资、工具、器材等进行清理，

如有短缺请及时与安保部联系。

３、　在汛期，部门第一责任人应高度重视，应做好应急值班

工作。

４、　各单位应保持信息的畅通，在汛期应及时上报情况。特

别是：网络、沿滩、富顺、荣县及其各分公司应做好应急保障和应急处置工作，成立抢险分队，确保汛期安全。

三、　下步重点工作：

按照省公司安全工作的整体部署，今年将开展安全工作提升的项目，第一、是安全基础工作的提升；第二、是安全文化落地的提升；第三，是集中监控工作的提升；第四，是消防“四个能力”建设的提升。

篇三：关于管理提升浅谈——安全工作存在的不足

浅谈安全工作的中存在的不足

与薄弱环节

近几年，我国企业安全管理工作的整体形势逐渐好转，各部门纷纷根据实际情况，采取各种得力措施，你追我赶推进安全生产工作。但是需要注意的是，企业安全管理工作的推进不能盲目冲刺，在工作开展之前必须找出存在的短板，以客观事实为抓手，将安全生产工作做实。主要点如下：

一、思想认识不到位

部分员工的安全意识淡薄，特别施工的一线作业人员，个别管理人员对于安全管理工作缺乏认识，在工作执行上存在偏差，施工作业过程不能严格按照操作规程进行，安全教育培训不足，个人安全防护意识较差，在工作中存在一定安全隐患。

二、安全投入比例不平衡

安全管理的资金投入不足一直是阻碍安全生产工作开展的最大难题，对施工人员安全教育和安全培训是安全投入一项重要环节，绝大部分的安全投入都用于购入现场安全设施，用于现场人员的安全教育和劳动防护却很少，根据出现的安全伤亡案例，对大部分案例都是由于现场作业人员的安全意识不足造成的。加大安全费用的提取力度，根据《安全投入明细表》内容，各部门按照季度，年度上报安全投入计

划，根据计划进行安全投入的申请审批程序，对符合安全投入要求的程序进行批准购买，督促企业改变以往重生产轻安全的现象。

我们应该把安全生产作为一种社会责任来对待，否则投入再多的资金，也无法从根本上把安全生产工作做好，只有思想上和行动上统一，才能把安全工作从本质上搞好。

二０一二年八月三日

篇四：当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存在的问题及改进措施

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。

实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。

近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

１．安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就

只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。

２．对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的

学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台

帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。

３．安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。

４．安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。

对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者

（转　载于：ｗＷｗ．ＳｍＨａＩＤＡ．ｃＯＭ　海达　范文　网：安全工作存在的不足）　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。

其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。

怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故

的发生呢，我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐

患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行

这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。我认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事

篇五：公司安全管理工作中存在的问题

当前公司安全管理工作中存在的问题

２、树立“各级安全管理人员”的权威，极力消除“工段级”管理瓶颈，尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾，正确处理

好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾，坚持“安全第一、生命至上，不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念，平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。

５、抓紧“危险源辨识”这条主线，做到及时、即时、定期和不定期危险

源辨识工作，采取科学有效的管理、技术措施，及时消除事

故隐患，为职工创造良好的工作环境和作业条件。

７、密切跟踪制度执行情况，定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善；同时教育职工加强自我保护意识，严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度，把安全意识和操作技能完善的结合起来，极力消除“两张皮”现象，使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用。

安全部

２０１４年９月２４日

作文十：《安全工作存在的不足》9700字

［标签：标题］２０１６

安全工作存在的不足

目前的安全管理工作还是存在很多问题，这些问题如果不及时解决，很有可能影响日后的安全管理工作，对公司造成不必要的损失。

一、员工安全意识不够，责任心不强

公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和人员伤害，所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。

但是目前公司的员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点

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［标签：标题］２０１６

就是安全意识不强。

理解传达给员工，让他们能深刻体会到危险的存在。

二、公司安全管理制度需进一步完善和落实

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［标签：标题］２０１６

三、各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清

公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不能发现深层次的安全隐患。

对于在各种安全检查中发现的隐患，不能明确整改责任，还存在相互推诿的现象。

四、专职安全管理人员需不断提高自身业务能力

目前公司已有二十余人取得国家注册安全工程师证书，但取得证书只是安全管理工作的最基本要求，公

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［标签：标题］２０１６

司的生产工艺比较复杂，由于大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的，公司的原料、中间产品和成品大都是易燃易爆的物质，所以公司的工艺非常危险，各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。

目前的稳定生产不能成为安全管理麻痹大意的理由，因为任何事故在发生前是不能预料的，我们只能从各项控制指标、设备当前的运行状态，还有人员的作业方式上找到征兆，这就需要安全管理人员具有很强的业务能力，需要非常熟悉公司的工艺、设备知识才能发现这些微小的征兆，只能依靠不断的学习。

可以每天抽出一定的时间进行集中学习，必要时可以请相关技术

人员进行讲解，把每天学习到的知识进行总结，合理利用工作之余的时间，不断积累，不断提高自身的能力。

五、没有发挥安全文化的作用

在安全生产的实践中，仅有安全技术手段和安全管

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［标签：标题］２０１６

理手段是不够的。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

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［标签：标题］２０１６

章守法”转变成“我要遵章守法”，这是企业建立安全

文化的最终目的。

六、公司领导需要提高社会责任意识

２０１２年１月２０日

在安全管理工作方面存在的问题

一、安全管理工作：

１、每月的安全检查工作未及时与部门领导沟通，或沟通较少。

２、安全检查的深度、力度、精细化程度有待加强。

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［标签：标题］２０１６

３、在安全管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够。

４、安全工作只有起点没有终点，个别单位应克服为达标而工作，应强化安全管理工作的常态化、经常化、规范化、精细化。

５、安全培训工作，应坚持经常化、多型式、多手段、多方面的开展安全知识的普及工作，有效提升员工的安全知识水平和安全意识。

二、防汛工作：

１、各相关部门应做好防汛预案的修订工作。

２、请各单位对现有的防汛物资、工具、器材等进行清理，

如有短缺请及时与安保部联系。

３、在汛期，部门第一责任人应高度重视，应做好应急值班

工作。

４、各单位应保持信息的畅通，在汛期应及时上报情况。特

别是：网络、沿滩、富顺、荣县及其各分公司应做好应急保障和应急处置工作，成立抢险分队，确保汛期安全。

三、下步重点工作：

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［标签：标题］２０１６

浅谈安全工作的中存在的不足

与薄弱环节

一、思想认识不到位

二、安全投入比例不平衡

安全管理的资金投入不足一直是阻碍安全生产工作开展的最大难题，对施工人员安全教育和安全培训是安全投入一项重要环节，绝大部分的安全投入都用于

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［标签：标题］２０１６

购入现场安全设施，用于现场人员的安全教育和劳动防护却很少，根据出现的安全伤亡案例，对大部分案例都是由于现场作业人员的安全意识不足造成的。加大安全费用的提取力度，根据《安全投入明细表》内容，各部门按照季度，年度上报安全投入计

划，根据计划进行安全投入的申请审批程序，对符合安全投入要求的程序进行批准购买，督促企业改变以往重生产轻安全的现象。

二０一二年八月三日

当前安全管理存在的问题及改进措施

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防

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［标签：标题］２０１６

的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。

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［标签：标题］２０１６

来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰

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工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。

对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者

安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不

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［标签：标题］２０１６

能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。

怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢，我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐

患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，

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［标签：标题］２０１６

实现安全生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。我认为只要是安全生产中存在

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的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事

当前公司安全管理工作中存在的问题

２、树立“各级安全管理人员”的权威，极力消除“工段级”管理瓶颈，尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾，正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾，坚持“安全第一、生命至上，不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念，平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。

３、严格执行区域负责制，车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定，必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作，对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数，对较大隐患必须一盯到底、

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死抓不放；各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作，要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能，将安全管理工作关口前移、重心下移，使工段、班组长真正肩负起安全管理职责。

５、抓紧“危险源辨识”这条主线，做到及时、即时、定期和不定期危险

源辨识工作，采取科学有效的管理、技术措施，及时消除事故隐患，为职工创造良好的工作环境和作业条件。

７、密切跟踪制度执行情况，定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善；同时教育职工加强自我保护意识，严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度，把安全意识和操作技能完善的结合起来，极力

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［标签：标题］２０１６

消除“两张皮”现象，使规章制度真正起到防火墙、防

波提的作用。

安全部

２０１４年９月２４日

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作文一：《安全工作存在的不足》7700字

作文二：《战备工作存在的不足》2700字

作文三：《财务工作存在的不足 》1900字

作文四：《安全工作存在的不足》1200字

作文五：《安全工作存在的不足》1000字

作文六：《安全工作存在的不足》11300字

作文七：《党建工作存在的不足 》3000字

作文八：《安全工作存在的不足》1000字

作文九：《安全工作存在的不足》19900字

作文十：《安全工作存在的不足》9700字

作文三：《财务工作存在的不足　》1900字

作文七：《党建工作存在的不足　》3000字