凤七丶
作文一：《财务经理职责》1000字
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行
财务计划，完成公司财务目标。
１、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； ２、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； ３、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，
有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
４、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
５、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效
的风险控制；
６、对公司重大的费用项目、等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； ７、参与确定公司的绩效激励政策，促进企业发展，保证集团利益的最大化；
８、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； ９、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出
有益的建议。
－－
：
？会计、财务或相关专业本科以上学历。
：
？受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
：
？５年以上企业财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。
：
？具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
？精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ？擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；
？谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ？熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ？良好的口头及书面表达能力。
：
？为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
？有较强的沟通协调能力；
？有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
直接下属 会计、出纳 间接下属 审计主管 稽核员 晋升方向 财务总监 轮转岗位 会计
－－
－－
作文二：《财务经理职责》1200字
财务流程分工及制度
一、 流程分工
１、 资金及其他工作
工作职责：银行信用贷款的资料缴纳和填制。担保公司的资料准备和缴纳。贷款卡年检资料准备。商务局网站上报收入。千方百计的权限的管理，千方百计往来单位新增单位的添加。千方百剂软件月末结账账务结存年结存数据备份及其相关工作。对业务员工资核对、月结现金收款与账务核对、现金盘点并和账上核对。支付中心收入确认。审核各部门报销费用票据，对各部门报销的费用合理性和真实性进行核对。应付账款付款单核对签字。临时安排的工作。
２、 税务工作
工作职责：负责税务全盘账务处理（用友软件），对账务出现的往来、票据问题进行处理。处理日常开票和采购入库来票遇到各种问题。信德纳税申报和进销项控制管理。上报税务要求的各种表格和数据。接待税务，应对国、地税务稽查。按月装订各类报表和凭证。
３、 总账工作
工作职责：负责内账全盘账务处理，现金银行审核（总账与出纳日记账核对）应收账款审核（总账与应收组辅助账核对）应付账款（总账与应付组辅助账核对）存货审核（总账与存货辅助账核对），月底核对润德堂、信德现金收支情况，客户应收账款对账，每月１０日前上报当月财务报表（资产、利润、现金流量表），应收明细表、资金收入支出表汇总表，现金收款明细现金银行明细，半年季度和年末存货盘点数据整理。每半年对每个员工的费用情况作统计，列清每位员工的费用报销情况和借款情况。
４、 发票工作
工作职责：负责公司客户发票开具，统计客户未开发票金额（单独电子表格辅助账）。采购入库单、销售出库单单据整理核对， 分别区分各个业务员下的医院和农网单位的票据。转票，将我司普药转成基药的票。给各业务员拖欠票明细，并督促他们按时开票回款。
５、 应付工作
工作职责：负责公司千方百计应付回款下账（时收时下），各个供应商应付账款辅助明细账处理， 应付余额明细及是否有应扣除款项（单独电子表格辅助账），供应商返利统计核实催收（单独电子表格辅助账），供应商开具发票统计核对催开（单独电子表格辅助账）。各供应商来的税票要网上认证、统计及核对明细。每个季度对供应商的付款情况、进项税票开具情况、每季度返利情况、招待供应商的费用进行统计。对公司付款比较及时的供应商进行统计。每个季度对供应商销售给公司的品种单价浮动情况作统计。对滞销品种的进货情况进行统计。每月１０日前上报当月采购明细汇总表。付货款不得使用现金，特殊情况需报总经办签字审批并且现金付款最大支付额度不得超过５０００元。
６、 应收工作
工作职责：负责公司应收回款下账（时收时下），各个客户应收账款辅助明细账处理（单独电子表格辅助账），每月１０日前上报销售未开票数据。
７、 货币资金工作
工作职责：负责公司日常现金收支、银行转账、基本户一般户年检资料收集 填制现金日记账、银行日记账。每天完成现金日报表和银行存款日报表（单独电子表格辅助账）。
财务报账流程：
现金银行票据流程
销售出库单、采购入库单票据流程
作文三：《财务经理述职]》1200字
财务经理述职
我认为要以会计职业道德来规范自己的行为，会计职业道德同其他职业道德相比，它既具有共性又有其特殊性。其主要内容有：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。
爱岗敬业。要求财务人员热爱财务工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。只有热爱财务工作，敬重财务职业，才能坚持诚实守信，客观公正，依法理财，才会全身心地投入到财务事业，发挥自己的才能，在财务领域做出一番成绩，为单位当好“管家”，为领导搞好服务，为社会进步做出自己应有贡献，从而实现自身的社会价值。爱岗与敬业是相辅相成的、相互支持的，没有对其所从事的财务工作的热爱之情，财务从业人员就不可能自觉的做到终于职守。但是，只有对财务工作的热爱之情，没有勤奋塌实、尽职尽责、甘于奉献的实际工作，也不可能做好财务工作，热爱财务工作也就成了一句空话。
诚实守信。要求财务人员做老实人，说老实话，办老实事，执业谨慎，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密。诚实是人的一种品质，自古以来，古贤圣哲无不将诚实视为道德的最高境界，也将其作为道德的基本要求。守信就是遵守自己所做的承诺，人无信不立，事无信不成，国无信不威。有诚无信，道德品质得不到推广和延伸；有信无诚，信就失去了根基，德就失去了依托。财务人员应尽可能的做到不知道的事不问，仅在自己的职权和业务涉及的范围内了解有关财务及经营信息；不该说的话不说，未经单位领导同意，不得向外散布有关财务和管理信息；不该做的事不做，不为任何诱惑所动，坚决维护单位利益，坚持原则，坚守纪律。
廉洁自律。要求财务人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。这就要求财务人员牢固树立正确的人生观和价值观做到“常在河边走，就是不湿鞋”。自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误思想，时常自警、自省，切记－－－－伸手必被捉。做到知足常乐。不要一失足成千古恨。
客观公正。要求财务人员端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性。其主要体现是财务人员做到不受任何因素干扰做假帐。做到“手提万贯，心无杂念”，维护好每个人的合法利益。
坚持准则。要求财务人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，认真贯彻南方电网公司依法经营２号令，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督，
提高技能。要求财务人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。会计工作是专业性很强的工作，有着专门的操作技术和工作规则。这就需要财务人员不断学习业务技能知识，以适应新时期会计工作不断发展的需要
参与管理。要求财务人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
强化服务。要求财务人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升财务职业的良好社会形象。
作文四：《财务经理入门》4000字
一个定位、三个管理思维模式： 一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位：
定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
１、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
２、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
３、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能，
１、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
２、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：
第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
工作开展具体运行措施：
１．先摸底。
试着用波特的“５力模型”了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况。对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有务实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（１）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到整个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
（２）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（３）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！
２．通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
（１）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
（２）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
（３）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
（４）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
３．一个财务经理，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
（１）德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。
（２）才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。
（３）调整内控制度及帐务处理方法。
（４）对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。
上司对财务经理的八个希望或要求：
之一：是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
之二：具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
之三：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
之四：一切从企业利益出发，代表公司的利益。
之五：对下属有足够的领导及激励能力，通过调动积极性，发挥下属作用。
之六：从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
之七：你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 之八：在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
下属对财务经理的５个希望或要求：
１、维护本部门的利益，少接任务多请功。
２、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
３、对上司有影响力，能为下属说话。
４、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
５、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
财务经理之歌：
企业利益记心中，制度贯彻要坚定。
准确及时是目标，信息提供决策中。
服务理念要更新，言行表达要桩重。
核算基础必规范，财政法规定执行。
业务学习要主动，指导能力要提生。
协调沟通解疑点，流程控制不放松。
资产帐表无差异，方法手段要合理。
财务关系处理好，基础管理必达标。
管理制度要创新，流程理顺在前行。
税事财事要筹划，贯彻目标不放松。
会计知识常培训，业务表现看内功。
稽核结果作导引，主动观事防漏洞。
沟通理解树正气，业绩考核促提升。
素质道德要宣扬，团队精神要提倡。
财务战略为导向，制度执行要跟踪。
事前筹划创效益，业绩考核看效果。
守关把口责任重，预测指标在前行。
基础数据做比较，增减因素要摸清。
计划编制讲科学，指标分解聚财宗。
开源节支找措施，方法手段要可行。
目标预测讲生财，资金使用要全衡。
计划执行要跟踪，及时反馈不放松。
指标考核要认真，成本控制要求盈。
沟通理解为目标，思路创新再提升。
财务经理岗位职责：
１．０负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
１．１负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
１．２编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
１．３制定财务部内部管理规章制度；
１．４组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
２．０负责组织公司日常财务核算、决算工作：
２．１负责制定各级会计科目；
２．２组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
２．３负责组织公司的财务分析工作；
绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
３．０负责公司的财务稽核工作：
３．１审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
３．２审核记账凭证、会计报表、财务报告；
３．３组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
４．０负责组织公司的财务预算工作：
４．１负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
４．２负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
４．３负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
５．０负责组织制定公司财务管理制度：
５．１负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
５．２负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
５．３负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
绩效指标：完成制度数量、执行效果
６．０负责公司的资金管理：
６．１制定公司的资金调动计划；
６．２负责组织制定、落实公司的信贷计划；
绩效指标：资金到位及时性、财务费用增减率
７．０组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见； ８．０负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系： ９．０服从上级交办的临时性工作。
绩效指标：及时性、准确性
作文五：《财务经理》2600字
财务经理：张玥 ２００９０９３２３９
一、Ｔｏｐ－Ｂｏｓｓ 实验目的
为了使我们知道本专业在以后实习及就业岗位上如何更准确的 定位，更清晰工作流程以及为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，让自己的知识融入到企业的日常经营中去为以后走上工作岗位做好铺垫。学校专门为我们开设了ＴＯＰ —ＢＯＳＳ 课程。
二、财务经理职责：
在本次课程当中我担任财务经理一职，财务经理的工作是将经营过程中所有发生的费用、收入加以汇总，并且对全公司的资产加以控制，以维持一家公司的正常营运。
负责事务：
１． 计算费用支出（正常、非正常）
２． 计算利息支出
３． 评估股利发放与否
４． 评估对银行是否要借、还款
５． 折旧
６． 计算企业所得税
三、决策过程 ：
第一期，经过前几期的演练，我们的经营决定一开始我们让企业产品主攻某一个市场， 不是在四个市场上平均分配，考虑到价格和营销预算的影响，我们决定先尝试着占领一个市场，然后在站稳脚的基础上推进，于是我们做出了第一期决策。由于中市场的运费是０．１角，南市场的运费是０．２角，国外市场是０．８角，北市场没有运费，所以我们决定放弃国外市场的投资，主打北市场，我们打出了 ３０００００元的营销费用，而北市场的价格影响小，所以我们把北市场的价格打的最低，只标价６．８０元。中市场定了２０００００元，价格定位７．３０元；南市场打出了２０００００元的营销费用，价格定为７．２０元；我们担心费用不够而且我们想抬高产品的市场价格所以我们购买了２００百万的材料，贷款２００百万。但是结果和我们预期的反差很大，我们亏损的情况非常严重，我们赶紧比对了其他企业的投资的情况，总结我们失败的原因，我们的价格在十个企业中定价最高，所以导致我们的产品销量很低，成本又高，所以我们既没有占到很高的市场占有率也没有盈利。
第二期：所谓失败是成功之母，我们总结了第一期的失败经营分析了本期的市场潜能和生产潜能以及库存情况，我们进行了下一期的决策。我们北市场的市
场潜能最大，所以对于北市场的营销费用可以少打一下，而中市场有一些库存，为了避免库存的积压我们可以对中市场少一些生产量的分配，所以我们在北市场打出了８００００的市场预算，中市场１２００００，南市场１０００００，价格同比上一期也降下来了许多，上一期结束我们发现我们的现金的金额为０，也就是说我们上期资金出现了问题，所以本期我们贷款３９９９０００元。结果很是理想，我们的净利润与上期相比回升了很多，也就是我们公司在本期已经盈利了许多，我们的排名也从倒数第一上升了第四名。
第三期：比对前两期的情况，我们发现我们公司的产品形象和产品质量不好，也就是我们必须要多的研究发展预算和设备投资支出预算，这样就可以提升我们公司的形象和品质，只要将公司的产品质量和产品形象提升上来才可以将我们的产品更好的售出，根据市场潜能和生产潜能我们预算了一下我们本期的生产费用，我们的现金足够支付，所以我们本期决定暂时不贷款，而将设备投资支出预算打出了１００百万，而研发费用和维护支出预算也打出了许多，我们根据业务状况表和市场占有率的表发现我们的中市场的市场占有率最高，所以我们决定抢占中市场，保证我们的中市场销量，所以本期我们对中市场的营销预算打出了最多，２０万元，价格也定的最高。结果在我们的预料当中，公司盈利的状况和我们预期一样处于盈利的状态，虽然总体我们依旧处于亏损的结果，但是与上俩期相比我们已经将亏损值降到了最低，按这个趋势发张我们应该在下一期就开始盈利。 第四期：和其他公司相比，我们的南市场的占有率太低，才占了５．６８％，这样的情况，我们决定放弃南市场的生产，主攻中市场，北市场辅助，这样我们就可以一直处于盈利的状态，而我们的北市场占有率最高，所以我们依旧采取以前的战略，北市场价格费用最低，然后抬高中市场的价格，所以本期我们对北市场打出了２０万元的营销预算，中市场打出了４０万元的营销预算，而我们依旧要提升我们的产品形象和产品品质，所以我们依旧打出了很高的研发费用和设备投资费用，结果令我们很高兴，我们公司已经开始盈利，虽然和其他公司相比盈利不多，但是我们公司已经逐年开始盈利。
第五期：我们终于体会到广告费用的决定性作用，以前 我们觉得认为公司现金不多承受不起太多的营销费用， 但现实是残酷 的，大家的广告费用都很高，在这期中，我们的市场潜能已经涨到了 １２２７８６４， 这是一个质的飞跃， 这就意味着我们的市场大门打 开了，我们有更多的产品可以出售，我们将有更多的利润。对于这次 决策的胜利，我们全组都尝到了胜利的喜悦，于是我们拿出了更大的 干劲，来面对下几次的决策，结果都令人欣慰，尽力过几次失败后的 我们在后面的决策中步步高升，市场中的地位也不断攀升。我们本次的中市场营销预算打出了５０万元，而北市场打出了３０万元。
第六期：我们的比赛已经进行到了最后一期的投产，我们都非常紧张，所以
我们对于这期的投产非常的小心，结果与我们想象的差距很多，我们出现了亏损，不过由于这是最后一期，好在我们的公司并为出现了破产的现象。在比赛结束后，我们与老师进行了沟通，老师说我们过早的放弃国外市场，让我们丧失了许多挣钱的机会，而我们开始的设备投资和研发费用太低，所以导致我们的产品形象和产品品质都不好，所以我们的产品销售量也就不高，抢不到市场老大的位置，而销售低，成本高，所以我们公司亏损就亏损的比较多。
四、实验心得及总结
作为公司的财务经理，一定要对公司每一期的财务状况进行总结然后进行下一期的分析，并且应该根据内外部环境，市场的情况来分析，辅助ＣＥＯ 制定决策，在决策制定后要进行一系列的控制。经过本次比赛，我们了解到了一个公司在生产销售时面临的各种问题。产量的预测，市场份额的确定，价格的确定，研发费用的投资等等都对一个公司的销售情况有着很大影响。我相信在现实的市场销 售中竞争一定会更加激烈。我们必须要进行准确的市场预测，做出正确的市场决策。经过一期的决策，各企业基本了解了决策的流程，以后的决策的做出都需要以较强的专业知识、准确的市场预测和明确的企业目标为依据。同时，知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在详细计划自身 企业的经营目标和竞争策略的同时， 有必要充分了解竞争对手的运营 情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。
作文六：《财务经理职责》700字
精品文档
财务经理职责
财务经理职责作者：佚名
时间：２００８－８－１１
浏览量：
一、严格执行《会计法》，遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度；
二、全面负责财务部的日常管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；
三、负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行；
四、负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平；
五、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；
１ ／ ２
精品文档
六、组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作；
七、充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；
八、掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；
九、负责债权、债务和固定资产的核查工作；
十、完成领导交办的其它工作。
２ ／ ２
作文七：《应聘财务经理》500字
个况人情，
姓名，丁 性职，女
身高，职职院校，职南大 学１６４ｃｍ
职职，职职职 职，大职 会学
职职职职，年月 职系职职， ２００５７
工作年限，年 婚否，已婚生育并７
职，中职职职 身，健康 称会体状况
工作职职，年月年月 富职职店 职会２００５３－－－２００６４
年月年月 雅酒店 职职主悦２００６４－－－－－２０１０２管
年月—年月 职山庄 职职职理洄２０１０６２０１１１２求职意向，
月薪，元 期望职位，职职主管职职职理主管职会４０００／／
希望工作地，职南 就职行职，不限区
求职方式，全职
工作能力及职职，
从达事职职工作的职职已职年～职期职得到了职职和同事职的７充分肯定～工作职～思路活职～能职职职策提供有效合理化扎决
的建职。便我接到的职我而言是新的行职～我同职信即触个确会
在最短职职到职职职我的期望～因职我职工作有信心～职自己有内达
信心，
工作踏职肯干、好上职～适职力强、通能力学沟自我职价，
强。
作文八：《应聘财务经理》800字
１１１一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
个人情况：
姓名：丁 性别：女 身高：１６４ｃｍ 毕业院校：济南大学 专业：财务会计 学历：大专 毕业时间：２００５年７月 联系电话： 工作年限：７年 婚否：已婚并生育 职称：中级会计师 身体状况：健康 工作经历：２００５年３月－－－２００６年４月 富华饭店 会计
２００６年４月－－－－－２０１０年２月 雅悦酒店 财务主管
２０１０年６月—２０１１年１２月 洄龙山庄 财务经理
求职意向：
月薪：４０００元 期望职位：财务主管／财务经理／主管会计 希望工作地区：济南 就职行业：不限
求职方式：全职
工作能力及专长：
从事财务工作的时间已长达７年，这期间得到了领导和同事们的充分肯定，工作扎实，思路活跃，能为领导决策提供有效合理化的建议。即便我接触到的对我而言是个新的辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
１１１一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
行业，我同样确信会在最短时间内达到领导对我的期望，因为我对工作有信心，对自己有信心～
自我评价：工作踏实肯干、好学上进；适应力强、沟通能力强。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
作文九：《财务经理(JD)》400字
职位名称：财务经理
汇报对象：分公司总经理，总部财务总监
下属人数：
工作地点：湖南长沙
岗位职责：
全面主持财务部工作，确保本部门各项业务正常有序的开展；
负责公司财务分析与财务计划编制，为公司经营决策做好参谋；
负责公司财务管理和资金管理工作；
根据国家颁布的成本管理和成本核算的有关规定，结合本单位特点及需要拟定成本核算
办法；
负责组织会计核算、成本管理和财务分析工作；
组织起草本公司各项财务会计管理及责任制度的相关规定；
负责完成总经理及财务总监布置的各项任务。
任职资格：
本科及以上学历，会计学等相关专业，５年以上财务管理工作经验，２年以上工程类财
务经理工作经验，有ＥＰＣ 项目财务工作经验者优先；
熟练掌握财务方面各项知识，具备专业财务管理能力；
全面掌握财务及资金专业性知识；
掌握国家资金政策、票据法及其他相关会计政策、税务政策；
ＣＰＡ 资格证书，会计中级职称。
身体健康，品质优秀，责任心强，有良好的敬业精神，良好的组织、协调、沟通能力和
团队协作精神，能承受较大工作压力，工作主动，有积极进取的拼搏作风；
文笔优秀者优先，良好的沟通和协调能力。
作文十：《财务经理之我见》600字
财务经理之我见
其实我认为做好财务经理从理论上来说不是很难的，可为什么还是有人能做好，有人做不好呢，主取决于财务经理的素质，我在企业从事财务管理工作多年，有一点体会，我就简单地谈一谈，一个成功的财务经理必须做到以下几点：
一、 基本素质：要做好财务管理工作首先要看管理者本身的基本素质是否具备，我认为一个合格的财务经理的基本素质必须有：１、爱学习２、爱动脑３、正直４、办事认真 ５、基本功过硬。
二、 基础工作：１、真正下基层，把公司的生产、销售、采购、库房各环节吃透，把产品的特性吃透，把相关人员的素质、品行、性格特点吃透。２、制定出适合公司特点的流程、规章制度。
三、 基本工作：１、监督检查，制度再好没有执行力也不行，要督促各环节按制度去执行，各制度也不一定是完美的，要及时检查发现不足之处进行改进。２、搞好关系，公司内和各部门搞好关系，公司外和工商、税务、银行等部门搞好关系。３、分析数据，分析纳税情况，作出合理的税收筹划； 分析各项财务指标，找出影响利润高低的因素，为来年的财务计划等做准备； 用通俗的语言向公司领导汇报； 分析资金的来源和使用数据，做好应收账款的回款计划和对策，审视公司的结算制度的合理性，准备来年资金筹集计划。
财务经理只要把以上工作做好，让公司财务的各个环节，以及
相关联的各个环节以财务为中心十分通畅地转动起来，每天各处转
转，看看数据，通过自己的经验和财务数据及时发现问题解决问题，就企业的相关问题和自己的想法及时与领导沟通。
