1986年7月29号的梦魇
作文一：《超市盘点计划怎么写》4700字
超市盘点计划怎么写
：盘点 超市 计划 超市盘点总结范文 超市主管周计划怎么写 超市工作总结与计划
篇一：超市季度盘点计划
超市季度盘点计划
盘点通知
年底将至，现公司定于１月１９－２０日二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于
１８日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
１） 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免
在盘点前二天进行。
２） 厂商送货截止于１８日，品管需于１８日开好所有验收单，采购于１８日下午下班前
拆单交各部门。
３） １８日上午１２：００正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
４） 仓库于１８日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表．交复盘人员．
５）公司固定资产定于１２／２２初盘．１２／２４复盘．
ＤＸＣ总经办２０１３－１２－１１
超市季度盘点计划
一、盘点事项：
１．盘点类型：季度盘点
２．监盘负责部门：财务部 负责人： 助理：
３．盘点２０ｘｘ年ｘ月ｘ日（拟定）
４．盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；
５．库房盘点
Ｘ月ｘｘ日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点。
盘点完毕封库。
６（盘点当晚 １８：００店铺闭店，１８：３０开始盘点。
７．盘点安排
７．１本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行。
７．２各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认
真安排。
要求：
？
？
二、盘点具体事项及人员安排
１．１盘点工作组：控台组（桌长）、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资
讯组、
１．１．１控台组：由桌长负责盘点单的发放、回收；
主要工作： ａ．对盘点条码板的发放进度负责； ｂ．对盘点人员是否扎堆盘点进行负责；（条码板的单双号分开发放）ｃ．对盘点回收的条码板的填写完整性负责；负责人：营运各部门经理
１．１．２抽盘组：由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张
篇二：超市盘点计划
盘点计划
２０１４年８月３１日
参加人员：超市部、收银部、财务部、防损部、行政人事部、信息部、
企划部、商场各楼层主管及经理。
为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：
１、成立组委会成员：总指挥：王燕 李海博稽查工作人员及部门安排：
行政部：王晶晶、徐丽华、魏平安。
企划部：张兴成、王力、覃慧。
财务部：高艳宁、黄巧丽、王萍、丁春梅、张艳琴、吴尚花。 商
场营运部：马少萍、吕彦、马锐、刘艳、韩少红、付艳彬、丁玲。 工程部：张国军
共计 人
２、食品部 人，食品促销 人，百货部 人，百货促销 人，生鲜部 人，收银部×人，防损部×人 ，信息部×人，共计×人
３、所有盘点单统一由超市部唐红霞发单与收单，然后统一交信息部。
４、盘点工作分三大区域：食品为ＳＰ区，百货为ＢＨ区，生鲜为ＳＸ区。
例如：食品区货架编号为ＳＰ１００１－ＳＰ１１００、食品区端架编号为ＳＰ２００１－ＳＰ２１００、食品区地堆编号为ＳＰ３００１－ＳＰ３１００、库房食品
区编号为ＳＰ４００１－ＳＰ４１００、网挂食品区编号为ＳＰ５００１－ＳＰ５１００ 例如：百货区货架编号为ＢＨ１００１－ＢＨ１１００、百货区端架编号为ＢＨ２００１－ＢＨ２１００、百货区地堆编号为ＢＨ３００１－ＢＨ３１００、库房百货区编号为ＢＨ４００１－ＢＨ４１００、网挂百货区编号为ＢＨ５００１－ＢＨ５１００
例如：生鲜区货架编号为ＳＸ１００１－ＳＸ１１００、生鲜区端架编号为ＳＸ２００１－ＳＸ２１００、生鲜区地堆编号为ＳＸ３００１－ＳＸ３１００、库房生鲜区编号为ＳＸ４００１－ＳＸ４１００、网挂生鲜区编号为ＳＸ５００１－ＳＸ５１００
５、盘点工作安排：
Ａ、×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、××
×为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，
×××、×××为一组，负责超市所有堆头，盘点当晚按堆头编号，每组人员按编号进行盘点工作。
Ｂ、端架：ＳＰ区端架由×××、×××负责盘点工作，ＢＨ区端架由
×××、×××负责盘点工作，ＳＸ区端架由×××、×××负责盘点工作。
Ｃ、超市百货部理货员×人，促销员×人，收银员×人，共计×人，
负责所有百货货架的商品盘点工作。
Ｄ、超市部食品理货员×人，食品促销×人，收银员×人，共计×人，
负责所有食品货架商品的盘点工作。
Ｅ、收银前台Ｈ架商品由×××带领×名收银员进行盘点工作。
Ｆ、宵夜人员安排：×××、×××、×××负责员工宵夜发放。
６、盘点工作程序：
Ａ、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号，从左到右、从上到下
的程序进行点数并签字确认。
Ｂ、清点完数量后再复查一次并签字确认。
Ｃ、复查完毕后，食品区盘点单交张道锦进行抽查，用品区盘点单交
陈懂城进行抽查。抽查率不少于５％并签字确认。
７、盘点工作注意事项：
Ａ、在盘点过程中，必须认真清点商品数量及认真核对商品条码。
Ｂ、在清点数量时，如有需要改动的，必须经部门主管签字确认，否
则每私自更改一次罚款２０元。
Ｃ、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当
事人负责买单。
Ｄ、为便于数据汇总，提供经营指导有效数据，所有参加盘点工作人
员，必须严肃认真对待此项工作，如出现抄单错误（条码、名称、数量）、错盘、漏盘，按每个条码处以５０元罚款，
１、例如食品区ＳＰ１？？ＳＰ１００百货区ＢＨ１？？Ｂ１００生鲜区
ＳＸ１？？ＳＸ１００等等，盘点卡必须安放在每节货架中上端。
２、划定固定的区域用于存放报损、退货、非盘点商品等，并对该区域进行标识。
３、组织例会培训抄写盘点表的要求和规范，特别是新进员工，抄写盘点表的规范和要求。
Ａ． 每一张盘点区域对应一份盘点表，盘点表上列出的所有对应项目都需要填写，比如“第 页共 页”、部门、区
域号、抄盘人（每张都要签名）、条码等等，除：仓库盘点表不需要填写“单价”，“盘点日期”待实际盘点日再
填写，
Ｂ． 盘点数量和保质期截止日期待盘点时再进行填写，保质期截止日期的填写要求是：该商品最后到期的时间，例如某商品的生产日期是２０１４．０１．０５，保质期是９个月，那
么填写的日期就是２０１４．０１．０５日．
Ｃ． 特别注意“货号”栏位不允许出现空白，尤其是散称的商品，也不允许填写电脑无法扫描的无效外箱条码，
Ｄ． “单位”处不允许书写“件”“箱”，单位必须和货号的条码和品名相呼应，避免出现抄了整件的条码，写的又是最小单位的品名，另外所有散称商品的单位都须填“公
斤”或者“千克”
Ｅ． “品名名称”不允许使用缩写。
Ｆ． 只要是条码不一样的商品必须分行抄写盘点表。
Ｇ． 对于抄错或者误写的商品请将整行涂改掉，并需要涂改非常清楚，禁止在原基础上改改写写或使用涂改液。
Ｈ． 以区域的货架为单位，抄写盘点表的顺序是从上而下，从左到右，避免颠倒次序，东填西写，以方便盘点时清
点数量，
４、所有的盘点表需在盘点前２天抄写完毕，并请妥善保存好已经抄写完的盘点表，以免丢失造成工作浪费，
５、强调盘点期间的盘点纪律，
Ａ． 盘点期间员工不可请假或者申请调休，必须全部参与盘
点，
Ｂ． 盘点期间不计算加班，盘点用餐或者夜宵由人事部统一
安排，
Ｃ． 盘点工作所有员工必须认真执行，若发现人为操作失误
而导致数据错误的，公司将给予处罚，
Ｄ． 盘点期间所有盘点员工需服从盘点小组成员的安排，
６、 盘点期间的商品注意事项
Ａ． 盘点期间禁止员工停写要货单，盘点前３天所有的商品
进行正常的出入库业务，盘点期间因少写缺货单造成商
品严重断货的，公司将追究员工责任并进行处罚，
Ｂ． 抄盘点表时必须进行保质期和商品包装的检查，并做好
标识，待盘点之前统一清理退库，
Ｃ． 盘点期间检查货架和仓库中所有的破损商品，并协助报
损处理，
Ｄ． 仓库抄盘点表时需先整理仓库，将同类商品进行拼箱、
重叠存放，所有商品必须用纸箱存放，不得零散堆放，并按大类区域摆放，标识外箱是否和内物一致， Ｅ． 对于空纸箱（像电器）请做好标记，并注意单独码放，
以免重复盘点，
Ｆ． 整理货架上的商品，包括卫生是否干净＼排面和堆头是
否排列整齐＼标签价格签和商品是否对号入座＼货架和柜台下面的存货是否已经整理＼商品是否按条码陈列等
等，以方便盘点时清点数量。
Ｇ． 对于电脑已经生成出库单，但尚未取走的商品或尚未丢
弃的报损商品不记入盘点范围，
盘点人员安排计划表
篇三：ＸＸ超市盘点计划
ＸＸ超市盘点计划
一、前期工作（办公室）：
１、 供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（６月１８日前）。
２、 书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。
３、 与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新建商品档案。
４、 与电脑咨询员再次沟通交流盘点计划——２０日上午电联，若有需要，晚上邀请其过来
指导。
５、 根据采购员提供数据清单，删除不合作供货商，保留合作供货商名单，电脑重新做帐。
６、 整理盘点计划、策划、员工作息时间表、员工分工计划等。
二、盘点计划（ＸＸ超市）：
１、盘点方法：
第一，实际存货盘点。针对未销售的库存商品，进行实地的清
点统计，清点时需要填写盘点标签，记录商品名称、单位、条码、数量、零售价、生产日期、保质期、到期日等，抄单人、初盘人、复盘人（随机，着重贵重物品）、复核人、录入人进行签名。第二，全面盘点。在一周内，对店内所有存货进行盘点。
第三，停业盘点。在正常的营业时间内停业一周时间来盘点。
第四，不定期盘点。在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点，每次盘点间隔时间可以不一致。
盘点组织
盘点工作由超市自行负责，总部（办公室）予以指导和监督。盘点工作由专职的盘点小组来进行盘点，盘点后所获得的资料立即输入电脑进行统计分析。确立了盘点组织之后，还必须规划好当年度的盘点日程，以便事前准备。
盘点配置图
超市整顿前所设计的超市平面设计图可作为盘点用图。该平面配置图，应包括卖场的设施（冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等）、后场的仓库区等，凡商品储存或陈列之处均要标明位置，以便分区负责实施盘点作业。其运作办法是：确定存货及商品陈列位置：根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号做成贴纸，粘贴于陈列架的右上角。做好上述工作之后，就可以详细地分配责任区域，以便使盘点人员确实了解工作范围，并控制盘点进度。详见ＸＸ超市盘点策划。
三、后期工作：
１、熟悉电脑操作（ＸＸ软件及收银台电脑），培训超市新来员工。
２、将超市管理制度、各岗位职责、流程带进去给新来员工。
３、超市承包协议，寻找承包人，签定承包协议。
作文二：《盘点报告怎么写》1600字
盘点报告怎么写
：盘点 报告 仓库盘点报告怎么写 原材料盘点报告怎么写 超市盘点报告怎么写
篇一：盘点总结报告
盘点总结报告
盘点２０１４年６月３０日
盘点地点：办公区域及宿舍
盘点人员：财务人员和资产管理员
盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品
盘点方法：采用实地盘存制对资产进行逐一核对。
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于２０１４年６月３０日在公司范围内进行了一次全面盘点、
清查。在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的固定资产、低值资产、宿舍用品等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的部门资产未能及时入账的问题，我们将督促责任部门尽快取得发票办理入库，验收等手续及时付款、
入账，并做好资产管理工作。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
１、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。
２、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
凉山新奥燃气有限公司
２０１４年６月３０日
篇二：２０１５仓库盘点分析报告
盘点分析报告
盘点２０１５年１月２日星期五；
盘点地点： 仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；
盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员；
监 察： 何家锋；
盘点范围：仓库各区域内的生产配件；
盘点方法：根据Ｋ３系统导出物料帐存数字进行２小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为１００％准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；
盘点结果：
盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明Ｋ３二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库；
篇三：盘点总结报告模板
公司ＬＯＧＯ
ＸＸＸ年一季度盘点总结报告
ＸＸＸＸ有限公司
公司名称公司网址：ＸＸＸ
－１－
目录
一、目的
本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；
二、盘点２０１３－３－５ —— ２０１１－３－１０
三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。 四、盘点结果
４．１ 产品物料
盈亏明细表：
原因分析：
此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使
用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；
整改措施：
１、针对维修物料类：ＰＭＣ加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报
的准确性和及时性；
中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员
加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；
公司名称公司网址：ＸＸＸ
－２－
４．２ 工装夹具
原因分析：无 整改措施：
４．３ 固定资产
原因分析：无 整改措施：
五、结论
此次物料盘点总数为：４６９２１９６，盘点盈亏：２１０．３５，盘点盈亏率：０．００４％，公司盘点标准：０．２０％，故此次盘点达到公司盘点要求；
公司名称公司网址：ＸＸＸ
－３－
作文三：《怎么写自我盘点》2700字
１、我的生命线
Ｑ：为什么要写生命线，
Ａ：生命线简单来说就是你给自己的寿命定个期限，然后按照时间顺序来自由确定你人生的大事件。写生命线的目的是你让对自己的人生有所展望和安排，以增加人生的目的性和规划性，为创造理想人生打下基础。
Ｑ：怎么写生命线，
Ａ：生命线的时间确定于你给自己确定的生命年限，最好以一段时间为一个单位，便于达成目标；但一定要有一条事业主线，否则就没有意义了。如你现在２０岁，给自己的生命线的终点定为７０岁，那你就有５０年的自由支配时间，你可以将２０到２４岁定为大学学习期间，２４到２７岁积累期间，２８到３０岁去麦肯锡咨询工作，３５岁自己办管理咨询公司??
２、我的墓志铭
Ｑ：为什么要现在写墓志铭，并且还是要自己来写，
Ａ：我们都知道“雁过留声，人过留名”这个俗语，可墓志铭却是由别人来为我们书写的，因为我们是在发现自己价值观和定义人生的现阶段，所以干脆就我们自己来写，通过写墓志铭可以促使你展望自己的人生并会一定程度上树立目标，所以这个游戏重在发现自己和树立目标，也就是你说如果自己一生是怎么样的，那你现在就应该着手去达成那个样子～
Ｑ：怎么给自己写墓志铭，
Ａ：我们现在写自己的墓志铭可以有无限的展望，因为你有很多时间去实现你所希望的，直到你真的利用了墓志铭，所以畅想性是第一原则；还要从各个角度去写，如社会活动，个人修为，家庭友人，工作事业等角度，全面性是第二原则；第三原则是成就性，就是说你要给自己定义一些成就，最好集中在一个领域，正因为专注你才会产生很多成就；概要性是第四原则，简单概括在５００字以内最好～ ３、我的一生计划
Ｑ：为什么要写一生计划，和我的生命线有区别吗，
Ａ：我们相信人的一生是可以预演和改变的，也就是说有意义的人生是可以定义的，当然每个人的过法不一样，但想建功立业有一番抱负的人都是有计划的，所以在这个栏目我们希望大家可以先写下自己一生的，，个目标，方方面面的都可以，就是让你思考起自己的人生，目标是可变化的，是可转移的，但这个目标的集合是有助于你发现和定义自己的，有目标总是好的，所以在这里写下的人生的，，个目标吧～这里的一生计划不是很注重时间年限上的确定，可以随意的罗列你的计划、想法，但要想将计划转化为目标就要结合时间了；所以这两个活动可以结合着做，以增加可操作性。
Ｑ：怎么去写一生计划，有哪些要注意的，
Ａ：首先这是你一生的计划，它是目标的集合，所以要全面，要从生活，个人，家庭，职业，社会等各个方面来树立目标；第二个是时间性，光有想法是不够的，
最好要有个预期实现的时间，当然不是有明确的时间就能够实现，但从计划的现实性来说最好还是要有限制的；第三个是要量化，目标不可以概括，要量化具体，这样才会明确～
４、我的表彰大会
Ｑ：为什么要给自己写表彰大会，
Ａ：目的是通过分析发现和展望你自己的优势与特长，便于你发现和培养自己的核心竞争力～你可以海阔天空的想表扬，也可以脚踏实地的想表彰，总之本活动就是给你一个实现自我的机会，快来参加游戏吧～
Ｑ：怎么写表彰大会，要求有哪些，
Ａ：第一是具体，因为要发现你的特长，所以表彰的内容要具体；第二要权威，是专业性，政府性的表彰；第三是人物，参加表彰大会的都有谁；第四是奖品，你所希望要的奖励是什么要明确～
５、我的三个愿望
，：为什么要许下三个愿望，
，：我们给大家很多游戏的目的是为了促使你发现自己的核心价值观和人生追求，所以澄清价值是很重要的，因为你认为什么是你最在乎的会直接影响你的下一步行为，到了这一步我们希望你能够简单而明确的说出自己最想实现的三件事，好给你的下一步行动带来明确的指引～
，：怎么写下三个愿望？
，：时间，地点，事件等具体的因素是一定要具备的，我们就假设你所希望日后都可以实现吧，游戏开始了～
６、我的最后三天
Ｑ：为什么要写我的最后三天，
Ａ：三天，７２小时，整合你的所有生活，一生化为三天，三天浓缩一生，你会怎么过呢，这个游戏的目的是：一是将一生简化为三天来过，将一生的所有层面和生活都简化了；二是用以终为始的态度来安排你的时间，促使你珍惜时间；三是通过安排三天生活来澄清你的价值观，明确你最在乎的东西～ Ｑ：怎么写我的最后三天？
Ａ：要将，，小时有序安排，生活，工作，娱乐，亲人等等你会怎么安排呢，你要按照每天２４小时来筹划生活～
７、十年后的我
Ｑ：为什么要写十年后的自己，
Ａ：十年，是一个很重要的阶段，青年中的十年是很重要的，对改变自我命运起着关键性的作用，所以从现在开始展望一下十年后的自己是很有必要的～
Ｑ：怎么写十年后的自己，
Ａ：十年，对于自我的工作事业是有一个阶段性的成就的，那么更重要的是要从事业，生活，家庭，社会等层面展望一下自我，在身份和地位上着手是我们的追求～
８、我理想中的生活
Ｑ：为什么要写理想中的生活，
Ａ：理想中的生活是我们每个人的终极追求，因为我们活在人世间，其实工作在很大层面上是一个手段，是一个为谋取理想生活的一个手段，当然工作还可以满足我们的其他层面的需求，但更多的人工作的目的就是为了能过理想中的生活，所以我们在承认大家都是俗人的前提下让大家畅想一下各自的理想生活，然后结合未来的理想生活再考虑现在的工作，就是说从理想生活中反推到现实的工作上来，也可以说判定职业是否适合自己的一个方法是结合自己想要过的生活～因为工作是影响生活的，所以如果你着眼于生活，那选择工作时就要做一定的舍弃了～
Ｑ：怎么写理想中的生活，
Ａ：应该将你为物质的需求，对亲人的帮助，对自己的享受等层面都涉及到，并在罗列外物品等之后将之换算为大概的货币，当然这时你理想中的生活要有一定的现实性，最起码不能超过目前世界首富的金钱，即比尔，盖茨的５００亿美元，假设就这么多，那就可以大胆的去畅想了～
９、我理想中的工作
Ｑ：为什么要写理想中的工作，
Ａ：畅想一下你理想中的工作，作为选择工作的一个评判依据，毕竟工作是要由自己来做的～所以合乎自己的想法是最关键的～
Ｑ：怎么写理想中的工作，
Ａ：要从你希望的工作环境，工作氛围，工作内容，工作强度，工资福利等方面去写你理想中的工作，越详细越好，你越明确自己所想要的，你就越好做选择，从而也就比较容易得到你所想要的～
１０、我的得意之举
，：为什么要写得意之举，
，：你的得意之举证明着你的能力，所以请你写下从小到现在的十件你认为最成功最超越自我最得意的事情，生活，学习，交际，办事等，只要是由你独立或起主要作用的事情就可以～
，：怎么写得意之举，
，：时间，地点，事件，结果，关键因素，尤其你要把解决事情的关键因素和自己的独特能力和手段写出来，这个便于发现你的核心竞争力～建议采用倒叙的方式来想，从现在推到童年，只要够十件就，，了～
作文四：《超市盘点总结怎么写》9500字
超市盘点总结怎么写
超市盘点总结怎么写?
? ?篇一：
?超市盘点分析报告工作总结? 商品盘点制度?
一、盘点分为两大部分：?
?排面盘点和非排面盘点。? 排面是指端架、堆头、展示柜、悬?挂物、?正常端排面 非排面是指仓库、各区、?课暂存区，商管课的未?打单退?货区，及排面上层所堆放整件商品。? ?
二、盘点的工作时间安排：?
?
１、在盘点日前两天，要求店面不收货?、不退货，清理好所有?单据?交到店面核算员处，以保证盘点所有数据??的准确性。
２、非排面的盘点工作在?盘点日的当天白天完成?，盘点结束后，盘?
点地点应贴条示意，不再拆?除上货。?
３、排面盘点应在当日营业?结束后进行。?
三、盘点前的要求?
１?、各区、各课在盘点前应编排盘点排面?号，也就是说，在每个?排?面上第一排标上Ａ－１?，第二排标上Ａ－２，编排顺序应是从上到?下，依?次编排。
２?、店长负责制作盘点区域布置图，具体包?括，划分人员盘点位置?、?抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店?长具体调配人员。收银?课?合理安排输单人员，商管课合理安排班次及?盘点人员，人员确定后?，?再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了??解自己的位置。
３?、各课对排面商品要进行集中、归位处理?，同一单品多处陈列的?要?集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，?编码不合理的要尽量剔?开，?陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在?平时到货时就应按大类??推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一?次性盘点。?
４、商品归位，集中清理?后，各排面理货员对所?负责的排面要进行?
大标签、实物、编码的核对?，以达到三项相符，对?于错码或串码的商?
品要通知课长，并进行登记?，以便在盘点时按正确?编码登数。?
四、盘点的要求?
１?、盘点前的准备工作 ?盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘??点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各?盘点人员在课长处领走??盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在?交回栏签名，以证实交??回。
２、盘点应遵循的原则：?
?盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架?，按从左到右，从上到??下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商?品作为盘点工具，不允??许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置?，以便复盘。盘点中注??意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不?盘，特价商品按原价盘??点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并?单独列在盘底表上。? ?
３、盘点表的填写要求?
（１）?盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清?晰，如要涂改，?
则划去另起一行书写。?
?（２）排面号要写在六位编码的前面，排面?号按从小到大的顺序填?写，?不允许空号、漏号或排面号从大到小填写?。?
（３）盘点表有八大要素，八大要?素分别是：?
Ａ?、排面号 Ｂ、六位编码? Ｃ、商品名称 Ｄ?、商品规格Ｅ、商品单?位 Ｆ、商品单价 Ｇ?、商品数量 Ｈ、签名?
（４）商品要按区填写，即食品、?非食品不能写在同一张?盘底? 表上。
（?５）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不??明进价，则在备注栏写明售价。?
五、盘点时课长的工作? 各课课长是本课盘点的负?责人，工作中应?
注意几点：?
（?１）课长对应到人员到岗情况进行检查，对?未到岗人员及时上报?
店面。?
（２）发放盘点表时，注意发多?少张，回收多少张，确?保单据不遗?失，单据流转的每一个环节均应通?过课长，课长登记后转?至下一个环?节。
?（３）严格检查回收的盘点表，对填写不合?格、不完整的盘点表及?时?更正、补充。
?（４）课长应及时组织人员对盘点表进行复?盘，统单后交店面核算??员。
（５）盘点后的扫尾工作? 盘点结束后，各课做好排面?、地面卫生，?清理盘点、卫生工具，做好第二?天营业的准备工作，经?各课课长检查?许可后，方可下班。?
五、盘点电脑操作要求：? ?
１、店面盘点后须当日进行?录单，电脑室在盘点当?日日结，记帐之?后生成本月的电脑帐存数据。? ?
２、对于上次盘点后所有未处理的单??据，电脑室必须在本次盘点之?前查实原因后按正常流程进行处理，店?面不得在本次盘点后再?处理任?何本次盘点前应该处理而未处理的单据?，否则将对有关责任人?进行严?肃处理。
３?、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未?记帐商品，必须在盘点?前?认真核实原因后，进行重新记帐处理。?
４?、电脑室输单人员录入数据时应该认真?核对，确保盘点实际数?据?与电脑录入数据的一致。?
?篇二：
?
超市盘点分析报告?（模版） 超市盘点分析报告? （模版）?
一、盘点流程为序分析盘??点中发现的问题：
?
（一）盘点准备不足。? 举例： ?
（二）非销售区盘点工作完?成情况不佳，顶仓商品?盘点单据分箱工?作在盘点当天下午才完成，盘?点当天仓库和登高梯管?理不严格，可能?造成员工补货。? 举例：
?
（三）盘点现场稍显混乱，有挪?用盘点商品（如梯子）?的现象，还?
有使用堆放疑问商品的购物车用来?登高，都有可能影响盘?点结果，这?些可以通过加强培训和现场管理来?改进。盘点负责人应掌?握盘点进度，?机动调动人员支援并巡视各部门?盘点区域，发现死角以?及遗漏区域。?举例：
?
（四）?盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提?供相关证据。?超市盘点要明确目的，要通过盘?点反映门店营运上的失?误和管理上的?漏洞，发现问题，改善管理，降?低损耗，不是例行公事?。? 举例：
?
（五）差异原因?有较多是盘点错误、漏盘。说明超市部门经理?对盘?点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位?，责任心不强。? 举例：?
（六）超市没有全年的库?存管理计划，部门没有?制定商品的循环盘?
点计划，使所有差异均反? 映在季度、年度盘点上?，不利于库存的管?
理。 （?七）超市的部门经理、员工对流程、商品?的移动原因代码不了?
解，商品的流动走向不清?楚。对西联的操作不熟?悉。? 举例：
?
（八）没有严格掌握商品进出原则，?即“商品如何进，就如?何出”。?要做到这一点必须全员培训、了解、?掌握，确保店内商品的?准确性。?
二、盘点结果分析? 总的盘点盈亏结果为，盘盈（?亏）?＊＊元，课类分析如下：?
１?、 休闲食品课，盘盈?＊＊元，原因为散称食品称重含包装，其?次散?称包装中部分含防腐剂袋。?
２、 ?粮油调料课，盘亏＊＊?元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米?
中，其次第二找到一桶油?。?
３、 冲调食品课，盘盈?＊＊元，原因为少两袋婴儿米粉?，但上次盘点?少盘一提东阿阿胶。?
４、? 日配课，盘盈＊＊元，原因为上次盘点做?特价火腿肠是将一捆盘??为一根，这次更正。 ?
５、 日用洗化课，盘亏?＊＊元，原因为被盗损耗严重。?
６?、 针纺课，盘亏?＊＊元，原因为上次盘点多盘一床空调被，?这次更?正。
７、服饰课，盘盈?＊＊元，原因为自采低价的裤??子卖串到高价的自采
服装中。?
三、针对盘盈盘亏所反映出的?管理工作中的疏漏应采?取的措施：?
?
（一）
（二）?
（三） ?
四、对盘点工作提高效率的建议：?
?
（一）技术面?
１、盘点事前做好培训，确保?效果。弄清盘点过程中?可能出现的问?题，加以注意。?
２、做好计划，将盘点所需要?进行的工作以清单的形?式列印出来。?安排所有参加库存区盘点、陈列?区盘点的人员，以及盘?点领导小组和?盘点资料?处理小组的人员。
３?、完整：
?所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘?点的原始资料等，都?必须完整，不要遗漏区域?、遗漏商品。?
４?、清楚：
盘点过程属于流水作业，??不同的人员负责不同的工作，所以所有?资料必须清楚，人员的书写必?须清楚，货物的整理必?须清楚，才能使?盘点顺利进行。?
（二）管理面?
１、现场管理：?
现场应有秩序，包括控单?发放、回收，盘点进行?都应有效率。盘?点负责人应掌握盘点进度，机?动调动人员支援并巡视?各部门盘点区域，?及时处理各种突发事件，保?证盘点工作顺利进行。? ?
２、执行力： ?
保证相关人员明确工作计划及目标，?不私自在操作中变通更?改，?
注意各时间节点，保证各环节顺利进行。?工作进行中应有监督（?如仓?库管理，登高梯使用等），以便及时调整?，避免差异增大。?
３?、团队精神：
?盘点是全店人员都参加的营运过程。为?减少停业的损失，加快?盘?点的时间，超市各个部门必须有良好的配合?协调意识，以大局为重?，?使整个盘点按计划进行。?
（三）营运面? 加强库存管理，商品部最好建立循环盘?点计划，以?便掌握库存情况，及时做出调整。? ?可能由于超市近期事情繁多，分?散了对盘点工作的注意，没有引起?管理层对这项工作足够?的重视，希?望各部门能从盘点结果中发现问题?，以求改进。?
? ?篇三：
?超市盘点分析报告 ?超市盘点分析报告 盘点是衡量门店营运业??绩的重要指标，也是对我们一定时期的营运管?理的综合考核和回顾。?因?为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店?一定时期的盈利与否只?有?在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程?中存在各种损耗，有的?损?耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以?统计和计算的，如偷盗?、?账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市?的盈亏状况。通?（来自：．ｓｍｈａｉｄａ．?Ｃｍ ?海达 范文 网：?超市盘点总结怎么写）?过盘点，可以达到如下目标：?
? １（ 超市在本盘点周期内的亏盈状况。? ?
２（ 超市最准确的目前的库存数量?，库存金额等相关的指?标，将所?有商品的电脑库存数据恢复正确。? ?
３（ 得知损耗?较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以?便在下?一个营运年度加强管理，控制损耗。? ?
４（ 发掘并清除滞销品、临近过期商?品，整理环境，清除死?角。?
５（ 反映门店营运上的失误和??管理上的漏洞，发现问题，改善管理，?降低损耗。? 下面以盘点流程为序分析盘点中发现的?问题：?
?（一）盘点准备不足。盘点用表数量预估不?准确，盘点表不够用，??
说明对商店货架数据掌握不准确；漏盘、漏预?列情况较多，盘点工作??计划不充分。 建议用倒计时的方式将盘点所?需要进行的工作以清单??的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、?陈列区盘点的人员，以??及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。?详细到如工作时间、就??餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。? ?
（二）非销售区盘点工作完成情况不?佳，仓库商品盘点单据?分箱工?作在盘点当天下午才完成，盘点前期对?于仓库里的商品及进出?货物的?控制不严禁，可能造成员工补货与退货?的现象。? 对库区检查?了的１００种商品，有５?种商品盘点错误，占总抽查商品种类的?５％，这个比例是?比较大的。错误主要集中在食品?部门，这些部门的商品?复杂，体积较?小，单位换算较烦锁，容易出错?，要求员工非常细心并?且要有很强的?责任心。?
（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘?点商品（如梯子，凳子?）的现?象，还有使用堆放疑问商品的购物车用?来登高，都有可能影响?盘点结?果，这些可以通过加强培训和现场管理?来改进。盘点负责人应?掌握盘?点进度，机动调动人员支援并巡视各部??门盘点区域，发现死角以及遗?漏区域。
?（四）数据录入效率不高，各部门配合协调?情况不佳。录入当天计??划晚７：
３０开始，实际上由于为了??不影响人本店的正常销售而将时间延迟?
到了９：?
００，才开始录入。盘点是全店人?员都参加的营运过程，?为减少对?营运的影响，提高盘点工作的效率，?各个部门必须有良好的?配合协调?意识，以大局为重，使整个盘点按计?划进行。?
（五?）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地?提供相关证据。?
门店盘点要明确目的，要通过?盘点反映门店营运上的?失误和管理上的?
漏洞，发现问题，改善管理，?降低损耗，不是例行公?事。?
（六）差异原因有较多是盘点错?误、漏盘。说明部门经??理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到?位，责任心不强。?
?（七）由于门店没有制定库存管理计划，?部门没有制定商品的循?环?盘点计划，致使差异均反映在本次盘点上，?不利于库存的管理。? （?八）
门店的部门经理、员工对流程、商品?的移动原因代码部了解?，商品的?流动走向不清 ?楚。对数据业务系统的操作不熟悉。? （九）还有较多?的是部门在操作流程上存在一定的?问题，部门间交接不是?非常顺畅。? （十）没有严格掌握商品进出原?则，即“商品如何进，?就任何出”。?要做到这一点必须全员培训、了?解、掌握，确保店内商?品的准确性。? 以下是对盘点工作提高效率的?建议：?
? （一）技术面
１?、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘?点过程中可能出现的问?题，?加以注意。
２?、做好计划，将盘点所需要进行的工作以?清单的形式列印出来。?安?排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员?，以及盘点指挥中心和?盘?点资料处理中心的人员。详细到如工作时间?、就餐时间、报道地点?等。?
３、完整：?
所有盘点过程的流程，包括区域的??规划、盘点的原始资料等，都?必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。? ?
４、清楚：
?盘点过程属于流水作业，不同的人员负?责不同的工作，所以所?有?资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物?的整理必须清楚，才能?使?盘点顺利进行。
?（二）管理面
１?、现场管理：
?现场应有秩序，包括控单发放、回收，?盘点进行都应有效率。?盘?点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支??援并巡视各部门盘点区域，?及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺?利进行。?
２、执行力：?
保证相关人员明确工作计划?及目标，不私自在操作?中变通更改，?注意各时间节点，保证各环节顺?利进行。工作进行中应?有监督（如仓?库管理，登高梯使用等），以便?及时调整，避免差异增?大。?
３、团队精神：?
盘点是全店人员都参加的营运?过程。为减少停业的损?失，加快盘?
点的时间，超市各个部门必须有良?好的配合协调意识，以?大局为重，?使整个盘点按计划进行。?
（三）营运面? 加强库存管理，商品信息部最?好建立循环盘点计划，??以便掌握库存情况，及时做出调整。? 可能由于商店近期事情繁多，?分?散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对?这项工作足够的重视，?希?望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改?进。篇四：?
超市盘点分析报告? 超市盘点分析报告? 盘点是衡量门店营运业绩?
的重要指标，也是对一年的?营运管理的综合考核和?回顾。因为盘点的?
数据直接反映的是损耗，所?以门店年度盈利在盘点?结束后才可以确定。?
超市在营运过程中存在各?种损耗，有的损耗是可?以看见和控制的，但?
有的损耗是难以统计和计?算的，如偷盗、账面错?误等。因此需要通过?
年度盘点来得知超市的盈?亏状况。通过盘点，可?以达到如下目标：?
?
１（ 超市在本盘点周期内的亏?盈状况。?
２（ ?超市最准确的目前的库存金额，将所有商品?的电脑库存数据恢?
复正确。?
３（ 得知损耗较大的营运部门?、商品大组以及个别单?品，以便在下?一个营运年度加强管理，控制损?耗。?
４（ 发掘并清除滞销品、临近?过期商品，整理环境，?清除死角。?
５（? 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，?发现问题，改善管理，??降低损耗。 下面以盘点流程为序分析盘点中?发现的问题：?
?
（一）盘点准备不足。盘点用表数量?预估不准确，盘点表不?够用，?说明对商店货架数据掌握不准确；漏盘?、漏预列情况较多，盘?点工作?计划不充分。 建议用倒计时的方式将?盘点所需要进行的工作?以清单?的形式列印出来，安排所有参加库存区?盘点、陈列区盘点的人?员，以?及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的?人员。详细到如工作时?间、就?餐时间、报道地点等，并告知所有相关?人员。?
（二）?非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘?点单据分箱工?作在盘点当天下午才完成，盘点?当天仓库和登高梯管理?不严格，可能?造成员工补货。? 非销售区共抽查了?３５个货架的３５３?种商品，有１３
种商品盘点错误，占总抽查?商品种类的?
３．６８％?，这个比例是比较大的。错误主要集?中在卫浴、五金部门，?这?些部门的商品型号复杂，体积较小，容易出?错，要求员工非常细心?并?且要有很强的责任心。?
（三）盘点现场稍显混乱，有挪用?盘点商品（如梯子）的?现象，还?有使用堆放疑问商品的购物车用来登?高，都有可能影响盘点?结果，这?些可以通过加强培训和现场管理来改?进。盘点负责人应掌握?盘点进度，?机动调动人员支援并巡视各部门盘?点区域，发现死角以及?遗漏区域。?
（四）数据录入效率不高?，各部门配合协调情况?不佳。录入当天计?
划８：?
００开始，实际?９：
３０人员到齐，开始录入。?盘点是全店人员都参加?的营运过程，为?
减少对营运的影响，提高盘点?工作的效率，各个部门?必须有良好的配?
合协调意识，以大局为重，使?整个盘点按计划进行。? ?
（五）盘点差异查找时不够主动，不?能及时有效地提供相关?证据。?商店盘点要明确目的，要通过盘点反映?门店营运上的失误和管??理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗?，不是例行公事。?
?（六）差异原因有较多是盘点错误、漏盘?。说明商店部门经理对?盘?点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，?责任心不强。包括建材?的?１４０万就是这样造成的。?
（七）商店没有全年的库存管?理计划，部门没有制定?商品的循环盘?点计划，使所有差异均反映在年?终盘点上，不利于库存?的管理。? （八）商店的部门经理、员工对流?程、商品的移动原因代?码部了解，商品的?
流动走向不清楚。对?ＳＡＰ的操作不熟悉。? （九）特单较多的部门在操??作流程上存在一定的问题，部门间交接不是非?常顺畅。? （十）没有严?格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就?任何出”。要做到这一?点?必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品??的准确性。 以下是对盘?点工作提高效率的建议：?
（一）技术面?
１?、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点?过程中可能出现的问?
题，加以注意。?
２?、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清?单的形式列印出来。?
安排所有参加库存区盘点?、陈列区盘点的人员，?以及盘点指挥中心和?
盘点资料处理中心的人员?。详细到如工作时间、?就餐时间、报道地点?
等。?
３、完整： ?
所有盘点过程的流程，包括区域的规?划、盘点的原始资料等?，都?必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。? ?
４、清楚：
?盘点过程属于流水作业，不同的人员负责?不同的工作，所以所有?资?料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的?整理必须清楚，才能使?盘?点顺利进行。
?（二）管理面
１?、现场管理：
?现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘?点进行都应有效率。盘?点?负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援?并巡视各部门盘点区域?，?及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利?进行。?
２、执行力：?
保证相关人员明确工作计划及?目标，不私自在操作中?变通更改，?注意各时间节点，保证各环节顺利?进行。工作进行中应有?监督（如仓?库管理，登高梯使用等），以便及?时调整，避免差异增大?。?
３、团队精神：?
盘点是全店人员都参加的营运过?程。为减少停业的损失?，加快盘?点的时间，超市各个部门必须有良好?的配合协调意识，以大?局为重，?使整个盘点按计划进行。?
（三）营运面? 加强库存?管理，商品部最好建立循环盘点计划，以?
便掌握库存情况，及时做出?调整。? 可能由于商店近期事情繁多，分?
散了对盘点工作的注意，没?有引起管理层对这项工?作足够的重视，希?
望各部门能从盘点结果中发?现问题，以求改进。篇?五：?
超市ＸＸ店盘点小结? ２０１Ｘ年第三季度?ＸＸ店盘点小结? ９月１４日按总部安排，监盘人员我和?，录入员?Ｍ对均川店进行了第三季度盘点。?
现对盘点分析如下：?
?
一、? 盘点结果分析：
?总的盘点盈亏结果为，盘盈?６５０．６９?元，课类分析如下?：
１、休闲食品课，盘盈?７２ ?
４．２７元，原因为散称食品称重?含包装，其次散称包装?中? 部分含防腐剂袋。 ?
２、粮油调料?课，盘亏８０．１０元，原因为高价大米卖串?到低价新潮?大米中，其次? 第二找到一桶油。 ?
３、冲调食品课，盘盈?５
６．７０?元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点?少盘一提? 东阿阿胶。 ?
４、日配课，盘盈?８
４．５３?元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆?盘为一根，? 这次更正。?
５、日用洗化课，盘亏?１１
５．８９?元，原因为被盗损耗严重。?
６?、针纺课，盘亏６
６．６?元，原因为上次盘点多盘一床空调?被，这次更正。?
７?、服饰课，盘盈６３?元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自?采?服装中。
二、? 盘点中好的现象： ?
１、店长和柜长管理能力强?，团队有凝聚力，盘点?效率高，员工服?从指挥，有协? 作，当有单品数量有疑问时，员工能?相互帮助找原因，?寻商品。?
２、盘点前期工作准备充分，盘?点卡制作详细，无漏洞?，库存清点?清楚，后期录? 入过程中无手敲条码，大大节省了盘点时?间，各柜组?对自己的商品都心中有数，抽盘时?迅速高效。?
３、盘点中细致、细心，?发现盘点数量有出入时?，能迅速分析出商?
品是损耗、漏? 盘还是输入错误，并能根据推断找?出真是原因。表明?平时对商品的数量，库存心?中有数。?
三、 ?盘点中发现的问题： ?
１、门店门前卫生需加强管?理。?
２、奶粉管理有真空，有顾客付?款但没提货的情况；有?奶粉按促销?活动卖赠后，? 供应商没及时补充被赠送出去的商品的情?况。没有一?个正常的工作流程实行。? 盘点人：?
?
作文五：《仓库盘点总结怎么写》4300字
仓库盘点总结怎么写
：盘点 仓库 仓库盘点后总结怎么写 盘点报告表总结怎么写 仓库盘点报告怎么写
篇一：２０１５仓库盘点分析报告
盘点分析报告
盘点２０１５年１月２日星期五；
盘点地点： 仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；
盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员；
监 察： 何家锋；
盘点范围：仓库各区域内的生产配件；
盘点方法：根据Ｋ３系统导出物料帐存数字进行２小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为１００％准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；
盘点结果：
盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明Ｋ３二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库；
篇二：仓库盘点工作总结
仓库盘点工作总结
进入公民司已经有一段时间，通过４月ＡＩＤＥ ＳＯＬＡＲ 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量～也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息～从而开始了解公司盘点的作业模式～
在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库 等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方～（建议改善）
通过此次参与盘点，个人认为～虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）
一《盘点前》
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排：
初盘确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；
复盘验证初盘结果数据的准确性（转 载于：ｗＷｗ．ｘＩｅＬｗ． 写 论文 网：仓库盘点总结怎么写）；复盘时间根据情况安排在第一天完成或
在第二天进行；
查核验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程
中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
稽核稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根
据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
人员安排：
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录
在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正
确结果记录在“复盘数量”一栏
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查
核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行
政部指派的稽核人、
和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
数据录入：
负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中
盘点工作准备：
（１） 盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的
要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存
盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
（２）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库
或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
（３） 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料ｒｅｍａｒｋ、储位标示。同一储位物料不要放在超过２米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
盘点会议及培训
（１）仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；
（２）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）
会议需知会所有部门及各部主管：如
ＭＦＧ／ＱＡ／ＩＥ／ＰＥ／ＲＤ／ＭＥ／ＴＥ／ＳＡＬＥＳ／ＰＭＣ??Ｗ会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件ＣＣ给其部门主管，以及公司高层领导～
（３）盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；
盘点中：
（１） 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
（２） 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等！
（３） 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
（４） 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核
最大限度保证盘点数量准确；
（５）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（６） 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（７） 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒
（８）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（９）点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（１０）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上
盘点完成后：
１． 盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表
中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手
工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；
２． 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人
员解决。
３． 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经
理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门
４． 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时
间去查核，只能先将“盘点差异表”发给ＩＴ部调整再查核未查明原因的盘点
差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，
不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再
调整；
５． 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理
审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差
异）表”呈交总经理审核签字；
６． 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根
据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点
错误率”等；
７． 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档
盘点总结及报告
根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结
盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；
以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考～
Ｄａｔｅ： ２０１０－５－５
Ｎａｍｅ： 陈召川
篇三：仓库盘点报告
外购仓盈亏报告
各位领导：
您好～
八月盘点于２０１３年８月３１日完成，对生产部大部分物料进行的盘点 经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式： 一次终结盘点
盘点范围： 外购仓
盘点方法：
１、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终
盘点的方式；
２、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计
两个地点，盘点Ａ、Ｂ、Ｃ三大物料种类；
３、由于是月度盘点，主要采用由ＰＭＣ内部自行盘点。
４、将盘点结果与盘点日８月３１日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，
判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况：
一、盘点状况：
Ａ类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
Ｂ类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，９５％以上无明显残破毁损情况。 Ｃ类：存货摆放基本整齐，货品保存８０％完好，９５％以上无明显残破毁损情况。
二、盘点结果：
８月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的４％。其中＊＊＊＊盘亏，盘亏总数量为＊＊个，其中＊＊＊＊盘赢，盘赢总数量为＊＊个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点：
１． Ｃ类物料一部分（如膨胀套、包装纸、５＊１０自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
２． Ａ类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分
产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
３．软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
４．部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
四、原因分析：
１． 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
２． 仓储６Ｓ方面未监控到位， 物料摆放杂乱，导致物料混料。
五、解决方案
１．对于漏开单现象，后期对照Ｃ类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
２．来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
３．针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行４０％抽检，如发现问题，不予接收。
４．针对仓储６Ｓ方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
六、后续工作重点
１、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出
入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
２、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
３、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在
加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储
管理工作提高到一个新水平。
作文六：《存货盘点小结怎么写》5300字
，
××有限公司
存货盘点报告
盘点基准日：年月日
盘点时间：年月日、月日
抽点时间：年月日、月日
抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：
１（我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（５２．１０％）、采购七部（２０．３０％）和采购五部（１８．２０％）进行监盘。
２（ 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（３５％）和洗涤用品组（２９％）、七部的库房（２１％）和前台的戒指项链组（３８％）、五部的家电采购组（５８％）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
３（ 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
１（原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； ２（我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
３（ 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 －１２９，１８５．５６，占盘点日存货总额的１．５％；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 －１２９，２８１．６０； ４（ 差异原因主要为：
Ａ（ 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
Ｂ（ 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
Ｃ（ 盘点时计量、记录出现错误；
Ｄ（ 盘点结果录入时出现差错。
５（客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
， 给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化
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盘点方法：
１（我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（５２．１０％）、采购七部（２０．３０％）和采购五部（１８．２０％）进行监盘。
２（ 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（３５％）和洗涤用品组（２９％）、七部的库房（２１％）和前台的戒指项链组（３８％）、五部的家电采购组（５８％）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
３（ 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
１（原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； ２（我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
３（ 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 －１２９，１８５．５６，占盘点日存货总额的１．５％；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 －１２９，２８１．６０； ４（ 差异原因主要为：
Ａ（ 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
Ｂ（ 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
Ｃ（ 盘点时计量、记录出现错误；
Ｄ（ 盘点结果录入时出现差错。
５（客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
， 给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化
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１（我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（５２．１０％）、采购七部（２０．３０％）和采购五部（１８．２０％）进行监盘。
２（ 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（３５％）和洗涤用品组（２９％）、七部的库房（２１％）和前台的戒指项链组（３８％）、五部的家电采购组（５８％）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
３（ 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
１（原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； ２（我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
３（ 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 －１２９，１８５．５６，占盘点日存货总额的１．５％；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 －１２９，２８１．６０； ４（ 差异原因主要为：
Ａ（ 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
Ｂ（ 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
Ｃ（ 盘点时计量、记录出现错误；
Ｄ（ 盘点结果录入时出现差错。
５（客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
， 给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化
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盘点方法：
１（我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（５２．１０％）、采购七部（２０．３０％）和采购五部（１８．２０％）进行监盘。
２（ 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（３５％）和洗涤用品组（２９％）、七部的库房（２１％）和前台的戒指项链组（３８％）、五部的家电采购组（５８％）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
３（ 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
１（原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； ２（我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
３（ 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 －１２９，１８５．５６，占盘点日存货总额的１．５％；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 －１２９，２８１．６０； ４（ 差异原因主要为：
Ａ（ 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
Ｂ（ 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
Ｃ（ 盘点时计量、记录出现错误；
Ｄ（ 盘点结果录入时出现差错。
５（客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
， 给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化
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××有限公司财务人员及柜台人员
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盘点方法：
１（我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（５２．１０％）、采购七部（２０．３０％）和采购五部（１８．２０％）进行监盘。
２（以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（３５％）和洗涤用品组（２９％）、七部的库房（２１％）和前台的戒指项链组（３８％）、五部的家电采购组（５８％）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
３（ 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
， 筷子的神力 思考：把一根筷子插入装着米的杯子中，然后将筷子上提，筷子会把米和杯子提 起吗， 材料：塑料杯一个、米一杯、竹筷子一根 操作： １、将米倒满塑料杯。 ２、用手将杯子里的米按一按。 ３、用手按住米，从手指缝间插入筷子。 ４、用手轻轻提起筷子，杯子和米一起被提起来了。 讲解： 由于杯内米粒之间的挤压，使杯内的空气被挤出来，杯子外面的压力大于杯内的 压力，使筷子和米粒之间紧紧地结合在一起，所以筷子就能将成米的杯子提起来。 瓶子赛跑 思考：装有沙子和装有水的两个同等重量的瓶子从一个高度滚下来，谁先到达终 点， 材料：
操作： １、用长方形木同等大小、重量相等的瓶子两个、沙子、水、长方形木板一块、两本厚书
板和两本书达成一个斜坡 ２、将水倒入另一个瓶子中，将沙子倒入瓶子中 ３、把两只瓶子放在木板上，在同一起始高度让两只瓶子同时向下滚动 ４、装水的瓶子比装沙子的瓶子提前到达终点 讲解： 沙子对瓶子内壁的摩擦比水对瓶子内壁的摩擦要大得多，而且沙子之间还会有摩 擦，因此它的下滑速度比装水的瓶子要慢。 创造：将瓶子里的物质换一换，再让它们比比赛吧～ 带电的报纸 思考：不用胶水、胶布等粘合的东西，报纸就能贴在墙上掉不下来。你知道这是 为什么吗， 材料：１支铅笔；１张报纸。 步骤： １． 展开报纸，把报纸平铺在墙上。 ２． 用铅笔的侧面迅速地在报纸上摩擦几下后，报纸就像粘在墙上一样掉不下来 了。 ３． 掀起报纸的一角，然后松手，被掀起的角会被墙壁吸回去。 ４． 把报纸慢慢地从墙上揭下来，注意倾听静电的声音。 说明： １． 摩擦铅笔，使报纸带电。 ２． 带电的报纸被吸到了墙。 ３． 当屋子里的空气干燥（尤其是在冬天），如果你把报纸从墙上揭下来，就会 听到静电的劈啪声。 创造：请试一试，还有什么物品能不用粘和剂，而用静电粘在墙上 胡椒粉与盐巴的分离 思考：不小心将厨房的佐料：胡椒粉与盐巴混在了一起，用什么方法将他们分离 开呢， 材料：胡椒粉、盐巴、塑料汤勺、小盘子 操作： １、
将盐巴与胡椒粉相混在一起。 ２、用筷子搅拌均匀。 ３、塑料汤勺在衣服上摩擦后放在盐巴与胡椒粉的上方。 ４、胡椒粉先粘附在汤勺上。 ５、将塑料汤勺稍微向下移动一下。 ６、盐巴后粘附在汤勺上。 讲解： 胡椒粉比盐巴早被静电吸附的原因，是因为它的重量比盐巴轻。 创造： 你能用这种方法将其他混合的原料分离吗， 带电的气球 思考：两个气球什么情况下会相互吸引， 什么情况下会相互排斥？ 材料：打好气的气球２个、线绳１根、硬纸板１张 操作： １ 将两个气球分别充气并在口上打结。 ２ 用线将两个气球连接起来。 ３ 用气球在头发（或者羊毛衫）上摩擦。 ４ 提起线绳的中间部位，两个气球立刻分开了。 ５ 将硬纸板放在两个气球之间，气球上的电使它们被吸引到纸板上。 讲解： １ 一个气球上的电排斥另一个气球上的电。 ２ 两个气球上的电使它们被吸引到纸板上。 创造：你能用其它小实验说明气球带电吗， 可爱的浮水印 思考：宣纸上漂亮的图案不是画出来的，是怎样制作出来的， 材料：脸盆１个、宣纸１－２张、筷子１支、棉花棒１根、墨汁１瓶、水（约半盆） 操作： １、在脸盆里倒入半盆水，用蘸了墨汁的筷子轻轻碰触水面，即可看到墨汁在水 面上扩展成一个圆形。 ２、拿棉花棒在头皮上摩擦二、三下。 ３、然后轻碰墨汁圆形图案的圆心处，看看有什么现象。 ４、把书法用纸轻轻覆盖在水面上，然后缓缓拿起，纸上印出什么图案呢， 讲解： １、棉花棒碰触时，墨汁会被扩展成一个不规则的圆圈图形。 ２、棉花棒在头皮上摩擦所涂上的少量油，就会影响水分子互相拉引的力量。 ３、水印会呈现不规则的同心圆图形。 创造： 试试其他的方法，改变水面上墨汁的图形
作文七：《专卖店库存盘点报告怎么写》1300字
专卖店库存盘点报告怎么写
：盘点 专卖店 库存 报告 报告怎么写范文 税务自查库存怎么写 公司煤炭库存盘点报告
篇一：存货盘点报告（模板）
存货盘点报告
贵阳嘉耐特种铝酸盐有限公司：
我所接受贵公司委托，对２０１５年１２月３１日存货进行监盘，现在就盘点情况汇报如下： 一、盘点目的及时间
为了核实公司实物资产的存在及其价值，贵公司定于２０１５年１２月３１日上午９点开始盘点沙文仓库存货。 二、盘点范围
贵公司沙文仓库拥有的所有存货，包括原材料、燃料、半成品、产成品。 三、参与盘点人员
１、由贵公司财务部、采购部、质量部、运营部各一名人员进行盘点，审计人员一名监督盘点。四、监盘开始前的工作
１．根据公司的实际情况，事先准备好盘点清单，按原材料、燃料、半成品、产成品顺序进行盘点。
２．每月最后一日上午９：００开始盘点，由于存货流动不大，盘点期间未冻结一切库存的收、发、移动操作。
３．对原材料、半成品进行长宽高尺寸测量，计算体积，最后根据统一的比例换算成吨位，产成品是规则包装，按包换算成吨位。
４．根据盘点表存货余额与仓库余额核对，如果差异异常，再分析
原因，如果差异正常，按仓库收、发、存进行财务处理。六、存货盘点结果及处理
账面数量与盘点实际数量存在差异。（详见存货盘点清单） 七、对盘点的评价
１．仓库管理人员对存货很熟悉；盘点工作及复盘工作很认真；
３．贵公司的存货摆放基本整齐，不同存货分开摆放，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
４．差异原因主要为：
由于存货特征原因，盘点只能通过测量体积进行折算估计，导致实际盘点数量与账面数量产生差异。
在盘点存货过程中，生产线并未停止运行，包括正在运行的存货无法估计。
综上所述，我们认为：客户的盘点差异
较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
报告人：
２０１６年１月４日
篇二：库存商品盘点报告说明
库存盘点差异说明书
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ店于ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日对店内所有商品进行了一次全面的盘点，并在财务监查人员的复盘后，得出最终的工业食品库存盘点差异，结果如下：
单位：元
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ店从ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日盘点后到ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日的自营工业食品销售收入为ＸＸＸＸＸ元 说明：各组盘盈说明
盘点后的处理意见：
超市总部负责人签字： 财务负责人签字：
店长签字：
ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 监查人签字：
篇三：库存盘点报告
库存盘点报告
年末库存盘点如下：
账面金额为８３３２５１６．０８元；实点金额为１０２０３０４４．５１元；盘盈金额为２４１９３１７．４２元；盘亏金额为５４９０１８．３２元，最终盘盈金１８７０２９９．１元。
其中经常销售的配件金额为４９１７６８０．５１元；不经常销售的配件金额为２０２０７６１．２８元；库存积压的配件金额为４４８５７０．９５元。
汇报人： 日期：２０１５．１．２９
作文八：《电容盘点报告表总结怎么写》7200字
电容盘点报告表总结怎么写
２０１０年（电容器）企业之年终总结
２０１０年终总结
新春将至，今天我们欢聚一堂，召开ＸＸ公司２０１０年度年终总结大会。此时此刻，我们不会忘记ＸＸ在求生存求发展的路途中所面临的重重困境，更不会忘记全体员工在克服困难迎难而上的勇气和坚守岗位无私奉献的精神。大家辛勤忘我地工作，努力不懈地奋斗了一年，ＸＸ因此而逐渐壮大，因此而树立起自己的品牌，因此而面临更多的机遇和挑战。在此，我为ＸＸ的繁荣兴盛以及骄人业绩由衷地感谢大家：你们辛苦了～
一、回顾１０年的工作：
１、２０１０年ＸＸ在世界金融危机逐渐消退的市场经济中，又经历了不平凡的一年。期间我们面临着：春节收假开工后许多老员工离职的问题（这其中有熟练的操作员，也有技术精湛的机修师傅）；机器设备落后老化，零副配件采购难，待料时间长的问题；客户需求增多、要求加严，所下订单交期急，无法正常交付只能忍痛割爱放弃接单的问题；原
辅材料价格上涨，员工工资上调，生产消耗及成本有增无减，同行业竞争严峻的问题。在种种困难重重紧逼下，我们管理层认真的分析问题，细致的研究处理办法，最后都一致决策：扩招有能力的、有上进心的操作员和机修师傅；加强新员工入职培训和厂规厂纪的规范教育；购进新机器并增加机器设备的保养工作；严格管控从原辅材料到成品全过程的进厂、下料直至出厂检验；改进组长、品管的工作作风和明确职责细化分工，狠抓产品质量，以应对新老客户所下的订单和时有存在的客户投诉。现在看来，这些决策都是行之有效的。
２、２０１０年ＸＸ１月至１２月共完成出库成品万只（其中：１月万只；２月１３３３万只；３月３４３５万只；４月２５７２万只；５月３９１０万只；６月３５７５万只；７月３５１６万只；８月３５７５万只；９月４４２３万只；１０月３４８６万只；１１月４１１３万只；１２月３８３２万只）。由此可以清楚地知道，全年平均每月出货３４１８万只；除２月份、４月份其他月份都已上三千万的出库数量，可喜的是９月和１１月都超过了四千万的出库数量；与２００９年全年完成的出
库数（２７６４．９万只）相比（不算退货及返工产品），成品出库数量同比增长了
４８．４％，已接近去年预期的目标产量４．２亿只。
熟话说：梦想是美好的，现实是残酷的。成品交付量上升是美好的，但残酷的是，高产量背后ＸＸ公司上半年基本未实现预期利润产值，除照计划完成了ＩＳＯ９００１和ＩＳＯ１４００１两个体系的认证工作和新建成了仓库库房，就再没其他收入。直到下半年，公司才逐渐实现一定的的利润。
简单的道理大家都应该明白：利润是企业生存发展的动脉，没有利润企业就是空壳，就是欺骗大家的“皮包公司”。如何在激烈的市场竞争中获取较高的利润，我认为只有坚持不懈的走ＸＸ品牌。用最好的材料生产却给别人挂牌，我们就没有品牌可言，更没有利润可捞。
３、讲到这，就不得不谈谈我们现在的产品质量。“以质量求生存，以科技求发展”算是老生常谈了，但是真正理解了其中的道理，定能对企业、对个人受益终生。
我与Ｘ总一有空闲就会去ＸＸ、ＸＸ、
ＸＸ走访，而且还和Ｘ厂长、Ｘ主管不定期的去广州、深圳那边（比如ＸＸ、ＸＸ等客户）去了解情况。每次走访都会有相同和不同的情况出现：比如我们所交付的产品性能参数不够稳定，混其他规格胶管，数量不足，弯脚过多，产品压伤等等问题。
这些不良现象的产生原因和管控办法难道作业指导书和工艺要求都未注明，难道不能事先预防和补救，又亦或是我们的原材料供应商造假，发的原材料都是次品水货，投料下机就报废品大堆，是机器设备破旧，一开就故障重重，逼着要罚大家的款，是我们的人手紧缺，机器开不过来，订单却积压了很多，追着大家加班加点赶货，是公司规章制度漏洞百出，导致大家受到不公平待遇，抱怨工资低抱怨休息少，还是我们在ＸＸ这个大集体中都已经对不良现象视而不见听而不闻，对好的现象不加表扬反而讥笑热讽，
我相信勿以恶小而为之，勿以善小而不为的道理大家都懂；为什么就不能向好的榜样学习，却抱着比上不足比下有余的随心所欲的心态熬时间打混战
呢，我同样相信投胎投个有钱的父母，嫁个有钱的老公，娶个有钱的老婆确实要少奋斗几十年；但老话说得好，有心栽花花不发，无心插柳柳成荫，既然你们选择了ＸＸ，ＸＸ同样选择了大家，就应该团结一致，锐意进取，遵守公司制度，爱护公司的公共财产，厉行节约，改正恶习，积极地发扬优良的工作作风。
大型企业看的是企业文化，中型企业看的是管理制度，像我们ＸＸ这样的小型企业在向大企业学习企业文化和向中型企业效仿管理制度的同时，应该扎扎实实脚踏实地地树立起职业规范与职业道德——最起码的遵守劳动纪律，正常出勤；最基本的执行工艺要求，规范生产——应该不会是强人所难，赶鸭子上架吧～，要是连这最起码最基本的都做不到，那么我们拿什么去搞“让顾客满意”的质量，拿什么创“以质量求生存”品牌，拿什么谈“既实现保护环境又降低消耗”的利润发展空间～
４、２００９年，我们在稳固老客户的同时，还建立了新客户，订单量也随之增多。在此种情况下，我们刘厂长和戴主管勤勤恳恳、兢兢业业、齐头并进，为
ＸＸ谋出路、献计策。在生产管理上，尤其是对保障产品的质量和提升员工的素质方面不辞辛劳地下功夫、做工作，企业才有条不紊地持续向前发展。这里我要特别指出：刘厂长、戴主管扎实稳健的工作作风和娴熟精湛的技术水平值得我们敬佩和学习。
金融危机过后，ＸＸ所面临的机遇将同其他行业一样，百废待兴，百花齐放。怎样才能在激烈的电子产品市场中保有自己的生存空间
，我认为大家必须要认真地贯彻执行以我们刘厂长和戴主管为核心的领导层施行的贤明决策和缜密计划，安排的任务及时地保质保量地完成，也只有这样才能保证同２０１０年一样，生产是一步一个台阶，质量稳步上升。
此所谓良将手下无劣兵，这里我还要特别提到的是：在以朱俊峰为组长的机电维修团体技术过硬、团结互助、任劳任怨，为设备的良性运作和产品品质的提升提供了有力保障。组长、品管更是在工作中身先士卒、以身作则、尽心尽力，敢于面对难题和勇于承担责任，从而推进了ＸＸ各项规章制度的完善，并
带动ＸＸ全体员工养成了一种恪尽职守、团结进取的精神。因此，ＸＸ拥有了一种特有的企业文化，这种文化不是挂羊头卖狗肉，矫揉造作出来的文化，是大家把最宝贵的时间和辛勤的汗水浇灌出来的文化。
５、从２００８年９月２６日“ＸＸ”成立以来，通过我们每一位ＸＸ人的真心付出，树立起了浓厚的企业文化，使很多员工树立了正确的人生观和价值观，并得到了政府部门、社会各界以及同行的赞许和认可。解决了近１００人的职工就业，上缴税金２０多万元。为创建和谐社会作出了贡献，然而ＸＸ能有今天的成绩，不是偶然得来的，而是我们勇于拼搏，努力耕耘出来的。今
天的成绩已是过去，并不代表明天的成绩，明天才是新的起点。在往后的工作中我们要继续努力，开拓进取，再创佳绩。
二、存在的问题：
公司经过两年多的实际运转，突显的问题越来越多，也经历了很多的挫折。要知道事情没有永远一帆风顺的，只有了解我们所面临的困境的同时，踏踏实
实地积累经验、认认真真地总结教训，充分地认识到自我的优点和缺点，创造性的发挥长处，尽可能的避免短处，才不至于被社会淘汰。这里我要特别指出几点：
１（原材料供应商增加，但质量仍不稳定，影响产品的品质。
２（生产过程中，品质异常现象失衡，管控不当，质量事故时有发生，甚至有的直到客户投诉才发现问题存在和严重性，且责任追究不明。
３（少数员工缺乏集体观念，对问题视而不见、听而不闻，甚至还故意干扰阻碍。要是说他一句，他就会有十句反驳你的话；要是和他讲理，他无理搅三分。要知道你的一点点自私行为，会给公司带来多大的损害，
４（工作随意性大，不遵守劳动纪律；对出现的问题，夸大事实或敷衍了事以求明哲保身；对厂规厂纪漠视，形同虚设，不是经常有人依“只许州官放火，不许百姓点灯”的借口来逃避责罚处理吗，
５（管理机制不健全，分工不明确，执行力度不到位，常有一种他们都没做
好，还来要求我做好的抵触心态；甚至是他们做好了，我也不一定要做好消极懒散心态。
６（员工总体素质和技术水平仍有待提高。
凡此种种，我不再一一列举，相信每周两次例会都会有详尽的分析和解决办法。当然，是人都有缺点，都会犯错误，只要我们抱有有一种不惧怕困难严格要求自己的心态，任何困难和缺点都会被克服，并勇往直前。
三、２０１１年的工作展望：
１（就企业管理而言，我们始终坚持对人的管理过程。在２０１１年，我们将继续加大对人才的培训投入，努力打造出一支技术过硬、素质优异、能管理出效益的员工队伍。
２（坚持“为顾客着想，让顾客满意”、“造电容器精品，创ＸＸ品牌”的质量方针和目标；以及在生产、生活过程中，深切落实“遵守法规，保护环境，降低消耗，促进发展”与“排污达标，成品率？９５％，一次性交验合格率？９８％”的环境方针和目标。
３（原材料采购根据订单要求、进厂
检验和品管员在生产线上反馈的情况作出判断，并且货比三家，做到质优、价廉。从源头为产品提供保证。
４（不断添置新设备、新仪器，以满足日益增长的生产工艺的需要。
５（争取上半年完成ＩＳＯ９００１和ＩＳＯ１４００１两个认证体系的复审工作。
６（２０１１年的目标产量是 亿只，争取突破 亿只。
７（准备为职员购买“新型农保”和“医疗保险”。（注：凡入职三个月的员工即可办理相关报销手续，但必须入职满一年才能享受此待遇，若中途离职所报销费用将在工资中扣除。）
四、公布２０１０年下半年 位优秀员工名单，给予每人 元奖励。
经民主评定，２０１０年下半年优秀员工是：
请大家为优秀员工热烈鼓掌。
其实，在公司还有很多具备评优的员工，只是名额有限，请大家理解。希望被评上的先进员工再接再厉，做好榜样，相信榜样的力量是无穷的。
没被评上的员工也不要消极泄气，只要大家努力工作，下次评优就有可能
是你。
讲了这么多，其他的就不多说了？？
最后，我给大家拜个早年，祝全体员工新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意，财源广进，大吉大利～
注：会后，请大家到ＸＸ那签名领取礼品回家过年。
篇二：仪表知识小结
（１）压力仪表
现场压力表，从表盘直径看最常见的有６０ｍｍ，１００ｍｍ，１５０ｍｍ 三种规格。从接口看最常见的有Ｍ２０Ｘ１．５， １／２ＮＰＴ，
法兰连接（有法兰尺寸和耐压等级要求）
（２）压力变送器
最常见的分为电容式压力变送器和单晶硅压力变送器。其它还有扩撒硅压力变送器。 目前主流压力变送器主流几乎都采用了智能协议。
１． 电容式压力变送器
采用结构简单、坚固耐用且极稳定的可变电容形式，可变电容由压力腔上的膜片和固定在其上的绝缘电极所组成，当感受到压力变化时，膜片要产生微微的翘曲变形，从而改变了两极的间距，采用独特的检测电路测电容的微小
变化，并进行线性处理和温度补偿。传感器输出与被测压力成正比的直流电压或电流信号。精巧的结构、高性能的材料及先进的检测电路的完美结合，赋予了电容式 压力变送器以很高的性能。
２． 单晶硅谐振式传感器
是一块单晶硅芯片上采用微电子机械加工技术，在单晶硅芯片上制成两个完全一致的Ｈ形状的谐振梁，并以一定的频率产生振动。其谐振频率取决于梁的长度和张力，其梁的长度已经确定，而张力是随压力变化而变化。从而把压力的变化转换成频率的变化，对差压采用频率差分技术，并将频率差信号直接输出到ＣＰＵ进行运算和Ａ／Ｄ转换。
篇三：仪器分析个人总结
１、气相色谱
１、分离原理：
是混合物中各组分在两相间进行分配，其中一相是不动的，称为固定相，另一相是携带混合物流过此固定相的流体，称为流动相。当流动相中所含混合物经过固定相时，就会与固定相发生作用。由于各组分在性质和结构上的差异，与固定相发生作用的大小，强弱也有差
异，因此在同一推动力作用下，不同组分在固定相中的滞留时间有长有短，从而按先后不同的次序从固定相中流出。
２、几个重要的值
（１）死时间：ｔＭ （２）保留时间：ｔＲ
（３）调整保留时间：ｔＲ’＝ｔＲ？ｔＭ
（４）相对保留值：ｒ１２
＝
ｔＲ１’ｔＲ２’
（５）标准偏差：σ
（６）半峰宽度：Ｙ１ ２＝２．３５σ （７）峰底宽度：Ｙ＝４σ （８）分配系数：Ｋ
＝
ｃＳｃＭ
（９）分配比（容量因子）：ｋ＝
ｍＳｍＭ
Ｋ＝ｋ×β（相比）
（１０）滞留因子：ＲＳ
Ｌ
＝
ｔＭｔＲ
＝（ｕＳ ｕ）
（１１）塔板理论ｎ＝Ｈ
Ｈ有效作为柱效能指标Ｈ有效＝
ｎ有效
（１２）分离度：Ｒ
Ｌｎ有效
ｔＲ’２ｔＲ’２
＝５．５４（）＝１６（）
１ ２＝Ｒ２
ｔ
’？ｔＲ１’
１＋Ｙ２）
，分离度是柱效能、选择性影响因素的总和，故可
用其作为色谱柱的总分离效能指标。
（１３）选择性系数： ３、固定液的要求
（１）挥发性小； （２）热稳定性好；
（３）对试样各组分有适当的溶解度； （４）具有较高的选择性； （５）化学稳定性好。 ４、检测器
（１）热导池（所有的物质，质量型）
（２）氢火焰离子化（所有的有机物，浓度性） （３）电子俘获（电负性强） （４）火焰光度（硫和磷）
（５）要求：响应快，灵敏度高，稳定性好，线性范围宽，通用范围好。 ５、
保留指数
ｌｏｇ？？？？？ｌｏｇ？？？？
Ｉ＝１００（＋Ｚ）
？？＋１？？
６、定量
（１）归一化法：
？？？？？？？？
？？？？＝？？？？
（２）内标法
Ａｉｍ内标
ｗｉ＝？？？？？？×１００％
内标７、相似相溶
极性分子间的电性作用，使得极性分子组成的溶质易溶于极性分子组成的溶剂，难溶于非极性分子组成的溶剂；非极性分子组成的溶质易溶于非极性分子组成的溶剂，难溶于极性分子组成的溶剂。
２、液相色谱
１、特点
（１）三高一广一快：
高压、高效、高灵敏度，高速，可以测定７５－８０％的有机物。 ２、六大分离原理
（１）液－液分配色谱： 可以分离各
种有机无机物 （２）液－固色谱：
可以分离中等相对分子质量的油溶性物质 （３）离子对色谱： 可以分离碱
（４）离子交换色谱：
可以分离无机化合物、有机化合物和生物分子 （５）离子色谱：
可以分离无机化合物、有机化合物和生物分子 （６）空间排阻色谱： 可以分离高分子
２、选择流动相时应注意的因素
（１）流动相纯度要高
（２）应避免使用会引起柱效损失或保留特性变化的溶剂 （３）对试样要有适宜的溶解度 （４）溶剂的粘度小些为好
（５）应与检测其相匹配 ３、梯度洗提
流动相中含有两种或两种以上不同极性的溶剂，在分离过程中按一定的程序连续改变流动相中溶剂的配比和极性，通过流动相中极性的变化来改变被分离组分的容量因子ｋ和选择性因子，以提高分离效果。
４、检测器 （１）紫外光度 （２）荧光 （３）示差折光 （４）电导
４个中唯有示差折光不能用梯度洗提。
３、电位
１、测定原理
对电位差（即所构成原电池的电动势）进行分析测定 ２、能斯特方程
２．３０３？？？？
Ｅ＝Ｋ＋？ｌｏｇ？？？
２．３０３？？？？
Ｅ＝Ｋ？？ｐ？？试
３、膜电位
膜电位的建立证明主要是溶液中的例子与电极膜上离子之间发生交换作用的结果。 ４、选择性系数
？？？？，ｊ＝？？？？ （？？？？）
５、标准加入法
用标准溶液滴加待测试液，计算前后差别。
？？？？ ？？？？
？？？？＝？？Δ（１０
４、伏安
１、欧姆定律
？？Δ？？ ？？
？１）
？１
？？外？？？？？＝ｉＲ
２、定量
（１）测电流：
？？？？＝Ｋｃ
（２）扩散电流方程：
？？？？＝６０７ｎ？？１ ２？？２ ３？？１ ６？？
（３）直接比较法：
测定两个溶液的波高进行比较
？ｘ
？？？？＝？？？？？
？？
（４）标准加入法：
？？？＝Ｋ？？？？ ？？？？？？？？？？？
？？？？＝
？？？？３、干扰电流及消除方法
（１）残余电流
一、原因：
溶液中滴汞电极上存在微量杂质和
存在电容电流。 二、解决方法：
提高极谱分析的灵敏度。 （２）迁
移电流
一、原因：
待测离子向电极表面的移动受扩散
力作用和电场库仑力作用。 二、解决方
法： 加入支持电解质。 （３）极大
一、原因：
滴汞电极毛细管末端对滴汞上部有屏蔽作用而使被测离子不易接近，滴汞下部
被测离子则无阻碍地接近，因而在离子还原时，滴汞下部的电流密度将较上部为大，这种电荷分布的不均匀会引致滴汞表面张力部分运动，这种电荷分布不均匀会引致滴汞表面张力的不均匀，表面张力小的部分要向表面张力大的部分运动，这种切向运动会搅动滴汞附近的溶液，加速被测离子的扩散和还原而形成极大电流。
二、解决方法：
加入少量极大抑制剂。 （４）氧波
一、原因：
溶解氧在滴汞电极上被还原而产生的两个极谱波。 二、解决方法 加入少量亚硫酸钠
５、库仑
１、法拉第电解定律
？？？？
ｍ＝
Ｑ＝ｉｔ
６、原子发射光谱
１、波长区域
Γ射线＝５－１４０ｐｍ Ｘ射线＝１０？３－１０ｎｍ
光学区１０－１００μｍ
其中：远紫外区１０－２００ｎｍ 近紫外区２００－３８０ｎｍ 可见区３８０－７８０ｎｍ 近红外区０．７８－２．５μｍ 中红外区２．５－５０μｍ 远红外区５０－１０００μｍ 微波０．１ｎｍ－１ｍ 无线电波１？？
１ｐｍ＝１０？１２ｍ，１ｎｍ＝１０？９？？，１μｍ＝１０？６ ２、ＩＣＰ光源
（１）特征
一、ＩＣＰ的工作温度比其他光源高。
二、ＩＣＰ是涡流态的，且在高频发生器频率较高时，等离子体因趋肤效应而形
成环状。
三、ＩＣＰ中电子密度很高。 四、ＩＣＰ是无极放氧。
五、ＩＣＰ的载气流速较低。
六、ＩＣＰ一般以氩气作工作气体。
３、定性
（１）灵敏线
各种元素谱线中最容易激发或激发电位较低的谱线。 （２）铁谱线
将各个元素的分析线按波长为指标
插在铁光谱图上。 ４、变宽效应
（１）自然宽度
在无外界影响下，谱线仍有一定宽度 （２）多普勒变宽
原子在空间做无规则热运动所导致 （３）压力变宽
吸光原子与蒸汽中原子或分子相互碰撞而引起的能级稍微变化，是发射或吸光量子
作文九：《超市盘点总结怎么写.doc》12100字
超市盘点总结怎么写
超市盘点总结范文 服装超市盘点总结 超市盘亏总结 超市盘点重点
篇一：超市盘点分析报告工作总结 商品盘点制度 一、盘点分为两大部分：排面盘点和非排面盘点。 排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面 非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排
面上层所堆放整件商品。 二、盘点的工作时间安排： １、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交
到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。 ２、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点
地点应贴条示意，不再拆除上货。 ３、排面盘点应在当日营业结束后进行。 三、盘点前的要求 １、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面
上第一排标上Ａ－１，第二排标上Ａ－２，编排顺序应是从上到下，依次
编排。 ２、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、
抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银
课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定
后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。 ３、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要
集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔
开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大
类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。 ４、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大
标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商
品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。 四、盘点的要求 １、盘点前的准备工作 盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘
点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以
证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。 ２、盘点应遵循的原则： 盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下
的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允
许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中
注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原
价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表
上。 ３、盘点表的填写要求 （１）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，
则划去另起一行书写。 （２）排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填
写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。 （３）盘点表有八大要素，八大要素分别是： Ａ、排面号 Ｂ、六位编码 Ｃ、商品名称 Ｄ、商品规格Ｅ、商
品单位 Ｆ、商品单价 Ｇ、商品数量 Ｈ、签名 （４）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底 表上。 （５）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写
明售价。 五、盘点时课长的工作 各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点： （１）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店
面。 （２）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗
失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个
环节。 （３）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时
更正、补充。 （４）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算
员。 （５）盘点后的扫尾工作 盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做
好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。 五、盘点电脑操作要求： １、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后
生成本月的电脑帐存数据。 ２、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前
查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任
何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行
严肃处理。 ３、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前
认真核实原因后，进行重新记帐处理。
４、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与
电脑录入数据的一致。篇二：超市盘点分析报告（模版） 超市盘点分析报告 （模版） 一、盘点流程为序分析盘点中发现的问题： （一）盘点准备不足。 举例： （二）非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工
作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可
能造成员工补货。 举例： （三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还
有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，
这些可以通过加强培训和现场管理来改进。盘点负责人应掌握盘点
进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗
漏区域。举例： （四）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。
超市盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上
的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。 举例： （五）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明超市部门经理对盘
点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。 举例： （六）超市没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘
点计划，使所有差异均反 映在季度、年度盘点上，不利于库存的管理。 （七）超市的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码不了解，
商品的流动走向不清楚。对西联的操作不熟悉。 举例： （八）没有严格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就如何出”。
要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品的准确
性。 二、盘点结果分析 总的盘点盈亏结果为，盘盈（亏）＊＊元，课类分析如下： １、 休闲食品课，盘盈＊＊元，原因为散称食品称重含包装，其次散
称包装中部分含防腐剂袋。 ２、 粮油调料课，盘亏＊＊元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米
中，其次第二找到一桶油。 ３、 冲调食品课，盘盈＊＊元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点
少盘一提东阿阿胶。 ４、 日配课，盘盈＊＊元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘
为一根，这次更正。 ５、 日用洗化课，盘亏＊＊元，原因为被盗损耗严重。 ６、 针纺课，盘亏＊＊元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更
正。 ７、服饰课，盘盈＊＊元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服
装中。 三、针对盘盈盘亏所反映出的管理工作中的疏漏应采取的措施： （一） （二） （三） 四、对盘点工作提高效率的建议： （一）技术面
１、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可能出现的问
题，加以注意。 ２、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。安
排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点领导小组和
盘点资料处理小组的人员。 ３、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料
等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。 ４、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所
以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清
楚，才能使盘点顺利进行。 （二）管理面 １、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应
有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各
部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。 ２、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变
通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有
监督（如仓库管理，登高梯使用等），以便及时调整，避免差异增
大。 ３、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损
失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，
以大局为重，使整个盘点按计划进行。 （三）营运面 加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情
况，及时做出调整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起
管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问
题，以求改进。篇三：超市盘点分析报告 超市盘点分析报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对我们一定时期的营运
管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以
门店一定时期的盈利与否只有在盘点结束后才可以确定。超市在营
运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损
耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点
来得知超市的盈亏状况。通（来自：对均川店进行了第三季度盘点。现
对盘点分析如下： 一、 盘点结果分析： 总的盘点盈亏结果为，盘盈６５０．６９元，课类分析如下： １、休闲食品课，盘盈７２４．２７元，原因为散称食品称重含包装，其
次散称包装中 部分含防腐剂袋。 ２、粮油调料课，盘亏８０．１０元，原因为高价大米卖串到低价新潮大
米中，其次 第二找到一桶油。 ３、冲调食品课，盘盈５６．７０元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘
点少盘一提 东阿阿胶。 ４、日配课，盘盈８４．５３元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆
盘为一根， 这次更正。 ５、日用洗化课，盘亏１１５．８９元，原因为被盗损耗严重。 ６、针纺课，盘亏６６．６元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次
更正。 ７、服饰课，盘盈６３元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采
服装中。 二、 盘点中好的现象： １、店长和柜长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从
指挥，有协 作，当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。 ２、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清
楚，后期录 入过程中无手敲条码，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品
都心中有数，抽盘时迅速高效。
３、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品
是损耗、漏 盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。表明平时对商品的
数量，库存心中有数。 三、 盘点中发现的问题： １、门店门前卫生需加强管理。 ２、奶粉管理有真空，有顾客付款但没提货的情况；有奶粉按促销活
动卖赠后， 供应商没及时补充被赠送出去的商品的情况。没有一个正常的工作
流程实行。 盘点人：
作文十：《工会计划怎么写》5800字
工会计划怎么写
篇一：工会工作计划范文
工会工作计划范文
指导思想：
以**理论和“三个代表”重要思想为指南，以科学的发展观为指导，以“改革、创新、发展”为指向，落实“组织起来、切实维权”的工作方针，坚持以人为本的理念，全面履行基层工会的各项职能，充分调动全体教职工的工作干劲，积极投身教育教学改革，自觉塑造教育良好形象，促使学校健康发展、高位发展、持续发展。
工作要点：
１、学习为先。教师必需具有随时学习、终身学习的观念，才能“学高为师”。毓秀小学工会组织将结合教师职业特点、学校实际和教育教学形势的发展变化，动员大家既要学习时事政治，学习教育法规，学习教育教学理论，也要学习工会常识。创新学习方式，灵活多样：一是校本培训。开展以应用现代教育信息技术为主要内容的校本培训，并参加市第三轮现代信息技术培训。二是交流研讨。观看名师课堂教学录像或请专家讲座指导，有针对性地开展评议、交流活动。三是学历进修。鼓励教师进修学习，使得教师大专、本科学历比例继续提升。四是读书学习。结合新教育实验，营造“书香校园”，学校继续投资购买一批新图书，其
中指定教师及行政领导必读的书目，开展好读书俱乐部活动，激励教师多读书、读好书。努力营造“学习型团队”，构建“学习型工会”，并用考评促学习，多举办读书笔记及其心得体会的检查评比交流活动。继续保持每个教师年度继续教育验证一次通过。
２、维权为实。维护教职工的合法权利，切实从教职工的利益着想，为教职工办好事、办实事，最大限度地履行好工会职能，充分调动每个教职员工的工作热情，激发创新和创造的潜能，获得教师个人和学校整体的最快发展。一是正常教代会制度。每学期至少召开一次教代会，使得教职员工积极参与学校各
方面管理，注重以主人翁的姿态审视学校工作，通过正规渠道发表自己主张，建言献策，为集体事业发展做出贡献。学校重大改革政策的出台实施，都要通过教代会。二是校务公开。通过校务公开栏、公开信箱、公开监督电话、学校板报、学校网站、路路通等传统与现代手段的综合运用，加大学校行政事务的透明度，接受学生、老师、家长、社会的监督与咨询，提供学校内外交流的窗口平台。三是民主评议。继续进行一年一度的“千名学生评老师”、“千名家长评学校、老师”的活动。继续坚持公平、公开地进行教师评比先进、评职称等有关选优活动。坚持每学期期末行政领导向教师述职制度，教师民主评议领导成员工作质量的有效做法。
３、服务为本。情系教工，服务会员是教育工会的宗旨。学校工会的一切工作都要围绕学校发展，服务于教职工发展。因此，
要在增强学校办学水平，加快教师队伍建设，打造“平安校园”、打造“绿色校园”上做好文章，为“办让人民满意的教育，创人民满意的学校，当让人民满意的教师”尽心尽职。
（１）为教师成长搭建平台。继续开展“师徒结对”活动，让新上岗教师同富有教育教学经验的老师结对，让青年教师骨干教师结对，发挥骨干教师传帮带作用，使更多的青年教师在较短的时间内，熟悉教育教学业务、掌握教育教学技能，并迅速成为学校或市级骨干。继续参加或自行举办各级各类教职工比武竞赛活动：如青年教师“三字一话”基本功竞赛、现代技术运用于课堂展示评比、教学论文评比、教育随笔评比等，从中发现人才，培植骨干，引领教师朝着教育教学的名师和专家发展。工会组织积极推荐优秀教师，努力培养成为精通业务的管理者。（２）活跃在职教职工身心。工会组织多牵头，同学校团组织、妇联等联系，经常性地举办一些文体娱乐活动，放松教师平时紧张的神经，丰富和活跃教师生活，增强教师身心健康。（３）关心离退休教职工生活。继续做好夏送凉、送温暖、上门慰问等活动。逢重大节日邀请老教师回校，学校主要领导主动汇报工作。支持退协工作，努力做好后勤服务，使每次离退休教师来校开展的活动都能满意。
主要活动安排
篇二：２０１５年街道社区工会工作计划范文
２０１５年街道社区工会工作计划范文两篇 ２０１５（一）
回顾２０ｘｘ年社区工作，社区总结出工作中的欠缺部分，在新的
一年里更加努力，改正不足。并结合社区实际，特制定２０ｘｘ年社区工会工作计划：
一、指导思想：
以**理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十七届四中全会和市、区总工会和街道工会工委有关会议精神，紧紧联系社区实际，以服务基层工会会员，切实维护会员权益为出发点，按照“建起来，转起来，活起来”的要求，团结和动员广大社区工会会员为社区文明建设发挥积极作用。
二、工作方向：
坚持**理论，进一步深入学习科学发展观，认真贯彻市总工会工作总体思想，进一步突出和履行维权职能，积极推进民主制度建设，加强工会思想政治工作，加强工会组织的自身建设，弘扬敬业奉献精神，促进社区工作水平更上一层楼，为创建“先进工会之家”努力奋斗。
三、主要工作内容
１ 、加强工会自身建设。增强新形势下社区工会工作的紧迫感和责任感，加强思想作风建设，提高理论水平，要把学习宣传贯彻《工会法》（修正）作为一项重要工作，抓紧抓好，统一思想，采取措施，使会员进一步增强法律意识，强化法律观念、民主观念、权益观念。
充分发挥社区基层工会的民主管理和民主监督制度。认真依照工会章程，开好工会代表大会，按规定行使工代会的审议权、评
议权、建议权或决定权，使社区更多的职工和会员参与社区重大问题的决策和日常活动的开展，增强主人翁责任感。三月份学雷锋日组织一次工会会员义务劳动，四月份和九月份分别组织一次工会会员外出参观学习，平时不定期组织开展工会各种活动。
深入推行社区居务公开，对居务公开中规定的有关项目要予以长期公布。做到内容详实，定期更换。特别是涉及居委会资金使用的项目，一定要分项列清单。对居民举报的各类事项要及时地进行了解处理和解答。建立完善社区居务公开，党政工齐抓共管的领导格局，把居务公开工作做为每年接受工代会审议的一个内容，进一步促进社区建设的民主化决策、法制化建设和科学化管理。
２ 、切实履行维权职能，积极送温暖行动。
认真学习宣传贯彻《工会法》，明确维权是工会的天职，是工会向着存在主义的回归。深入开展送温暖，继续做好特困会员建档立卡工作，努力筹措资金，做好扶贫解困、互助互济工作，多为特困会员做一些力所能及的实事、好事。要继续坚持“五必访”，即职工生病住院必访、家庭纠纷必访、思想情绪波动必访、会员逝世必访、办喜事必访，及时为会员送上温暖。３ 、做好宣传发动，扩大工会会员队伍
社区积极动员广大失业、下岗人员进入社区工会队伍，切实为社区工会会员谋取利益，扩大工会组织的凝聚力和战斗力，年内预计增加会员 １０名。
４ 、积极开展各项有益活动，增强工会凝聚力。
坚持积极开展经常性的文娱体育活动，活跃会员文化生活，增强他们的体质。拟在年内组织工会员会外出两次，及在春节、五一、十月份等分别组织开展一次有意义的活动。增进会员的团结和友谊。满足会员的精神文化生活需求，增强工会的活力和凝聚力。
柳背桥社区工会委员会在社区党委的统一部署下，围绕社区中心工作，依照法律和工会章程独立自主地、创造性地开展工作，真正把工会建成党组织的好助手、行政的好帮手、会员的知心朋友和团结、民主、文明、温馨、进取的“家”。
篇三：２０１４年工会工作安排
××公司工会２０１３年工作安排
各基层工会：
２０１３年，公司工会工作的总体目标是：以学习党的十八大精神、实践中国特色社会主义工会发展道路为指针，以贯彻落实好晋煤集团工会全委会议、××公司“两会”精神为主线，以工会干部队伍作风转变为保障，依托持续深化“２２３１”基层工会业务竞赛，细化落实公司工会工作的各项目标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结动员全体职工在“美丽××”建设中再立新功。
２０１３年，持续深化“２２３１”基层工会业务竞赛的重点是： ２——指持续深化“两会”竞赛活动。要在公司基层工会组织中持续
开展星级职工（代表）大会竞赛活动、工会会员（代表）大会竞赛活动。重点是在上半年持续搞好星级职工（代表）大会竞赛活动；在下半年推动基层工会组织建设中，要严格落实《晋煤集团工会工作条例》，持续深化工会会员（代表）大会竞赛活动。
２——指持续深化“两个合同”竞赛活动。要在公司各单位持续深入推行集体合同、女职工专项集体合同竞赛活动。重点是督促公司各单位职工劳动保护、休假休假制度的制订和执行，提升集体合同、女职工专项集体合同的兑现率。
３——指持续深化“三项基础”竞赛活动。一是要持续深化和完善职工伤亡必管、住院必管、离岗必管、急难事必管“四必管”竞赛
活动，重点是搞好贯彻落实×ד８６１”困难职工帮扶救助机制建设；二是要持续深化厂务公开竞赛活动，重点是按照公司“治四官、除四害”工作整体安排，抓好厂务公开监督和规范工作；三是要自觉围绕企业党政安全工作整体部署，持续深化群众安全工作，重点是抓好群监网络、女工协管网络建设工作，在“九位一体”安全管理体系、５Ｓ管理、工序管理中发挥工会组织应有作用。
１——指持续深化以劳模选树，以及“五型班组”和“工人先锋号”创建等劳动竞赛活动。重点是培养和选树一批绩效明显、群众公认的整合矿井、生产队组和车间典型，加大宣传力度，打造各级各类明星集体和职工品牌。
围绕２０１３年公司工会工作的总体目标和“２２３１”竞赛重点，要做好以下几方面工作：
一、夯实工会组织基础
（一）要完善基层基础工会。
一是要积极推动部分新建单位建立工会组织。在这一过程中，要严格落实《晋煤集团工会工作条例》，持续深化工会会员（代表）大会竞赛活动，提升基层工会组建规范化水平。
二是要加强工会会员管理。要大力发展会员，严格执行新职工签订劳动合同与提出入会申请“齐步走”工作制度，职工入会率达到１００％。要积极选树表彰先进工会会员典型，为会员创造文明健康、积极向上的良好氛围。要搞好工会会员数据库管理，为会员建立、转接工会组织关系提供优质快捷数字化的服务。
（二）加大工会干部管理力度。
一是要推动工会干部队伍作风转变。要注重教育各级工会干部牢固树立为群众服务的意识，在公司各级工会干部中逐步扩大“双亮、双争、双评”活动的范围，努力完善群众监督机制和业务竞赛机制。要完善各级工会干部岗位工作制度，强化工会机关干部基层联点调研工作制度。要教育各级工会干部结合本单位、本岗位工作实际自觉践行“一线工作法”、参与到“治四官、除四害”活动和“５Ｓ”管理活动中来，进一步转变作风、提高效率、提升形象。
二是要强化工会干部理论业务学习。要把学贯××公司“两会”、
××工会全委会议精神作为理论学习的重点，要深化各级工会干部学习研究《晋煤集团工会工作条例》活动，理清弄懂企业工会“是什么”、“为什么”和“怎么干”，明确当前我们基层工会工作的形势任务和基层工会工作者的历史使命。要制定《××公司工会２０１３年度工会干部培训方案》，根据××工会《关于继续开展晋城煤业集团工会“创建学习型工会组织，培养学习型工会干部人才”大学习活动的实施意见》的要求，制订年度“大学习”方案，持续开展工会干部“大学习”活动。
二、促进职工民主管理
（一）不断规范三级厂务公开活动。
一是要加大厂务公开工作的组织领导，形成党政工齐抓共管、广大职工参与的局面；定期召开厂务公开工作会议，协调和处理公开工作中出现的问题，探讨厂务公开工作的有效途径；要根据《公司厂务
公开工作实施办法》和“治四官、除四害”工作整体安排，严格抓好厂务公开监督和规范工作。
二是要加强对公司、子分公司、车间队组三级厂务公开工作的管理、运作与监督力度，做好厂务公开工作测评考核工作。
（二）努力凸显职代会的企业管理实效。
一是要在上半年，要按照星级职代会活动有关文件的规定和要求，提升公司、子分公司两级职代会制度化、规范化、标准化水平，重点要指导和监督各子分公司召开好２０１３年职代会，做到程
序规范、资料齐全、档案标准，要严格执行职代会预审上报制度和会后职代会报告书制度，要严格执行职代会主要文件和议程预审制度，要按照标准抓好命名××公司级五星级职代会和推荐子分公司申报晋煤集团五星级职代会工作。
二是要组织职工代表开展巡视活动。组织职工代表深入各子分公司，对××、××公司职代会精神贯彻落实情况、职工劳保用品用具发放和使用情况、车间现场安全管理情况、工伤事故处理情况和安全事故处理情况等内容进行巡视检查。
（三）开展民主管理达标竞赛活动。
严格按照中央六部委下发《企业民主管理规定》，对公司各级民主管理业务工作进行审查对照，开展基层单位民主管理达标竞赛活动，不断提高基层工会职工民主管理工作的规范化水平。
三、服务职工安全生产
（一）激发职工劳动竞赛热情。
一是要深入开展以“双增双节”竞赛活动为主题的合理化建议征集和群众性经济技术创新活动；
二是要围绕重点工程、重点项目，深入开展 “三三”主题劳动竞赛、重点工程劳动竞赛和工人先锋号创建活动；
三是要积极开展“五小”、“我为节能减排做贡献”和职工创新成果评选等活动。
（二）抓好劳动模范工作。
要完善公司２０１２年度单位、个人荣誉档案工作，通过组织开展
“劳模宣传月”活动、劳模座谈会，组织劳模外出考察和健康体检，落实劳模各项待遇，进一步营造学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的氛围。
（三）抓好群监（来自：ＷｗＷ．ｈｎ１Ｃ．Ｃｏｍ 唯 才 教育 网：工会计划怎么写）工作。
一是要积极开展“安康杯”竞赛活动和以“４１５３８”为主题的群安工作，牢牢把握以“安全认识深刻、教育培训保障、综合管理系统、现场管理精细、队伍建设高效、专项治理突出、管理手段先进、检查考核严格”为主线的安全管理工作，坚持走好群专结合的安全治理方针，严格按照工序管理、九位一体安全管理体系的要求，结合煤矿、矿建、煤机制造与检修、物流贸易产业的特点，打造××特色群众安康品牌工程，构建群众安全长效机制，切实维护职工安全健康合法权益，促进公司安全大发展。
