作文一:《沟通失败的例子》2500字
沟通失败的例子一:
小羊请小狗吃饭,他准备了一桌鲜嫩的青草,结果,小狗勉强吃了两口,就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:“我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。”于是小狗准备了一桌上好的排骨,小羊一口也吃不下去。
沟通失败的例子二:
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突,到最后,两败俱伤。它们快要死时,狮子对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会这样死去。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘啊,我一直以为是你要抢我的地盘呢。”
沟通失败的例子三:
暴雨滂沱,洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。
这家公司三年来一直人心涣散,执行董事是罪魁祸首:毫无顾及的喷云吐雾,不顾场合大讲粗话脏话,导致员工强烈的反感。而且,员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知,时常有一种被老总"利用"的感觉。最近几周来,全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
工作可能因为暴雨而被推迟,但客户的工期逼得正紧,丝毫不能耽误。在这危急关头,公司十分需要员工的支持和配合。于是,管理层决定让部分在一楼工作的员工,搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
为保证按时完成任务,执行董事发了一纸态度强硬的通知,命令每个人坚守岗位。通知写道,"鉴于工期紧张,大家必须坚守岗位,无一例外。"
大出意料的是,当天就有5人称病早退。第二天,50名员工只来了15位,剩下的要么打电话请病假,要么干脆不露面,使那位执行董事大为恼火。
沟通失败的例子四:
“我印象深刻的是那个不成功的案例,那时候我参加工作才六七年。”葛永乐说,当时,他带高一的一个班级,一名男生学习成绩很好,能力也很强,他也觉得他很适合当班长。后来,这名学生坚持要走读,不肯住校,班主任也就答应了。但是,麻烦的事情也来了,身为班长的他,早上上学经常迟到,不能在同学中起表率作用,这也给班主任工作带来了很大的压力。葛永乐与家长沟通后,家长却极力庇护自己的孩子。
有一次,班里有人写信要与这名学生“单挑”,这封信传到了班主任的手里。班主任一看事态严重,马上与家长联系。没想到,家长得知这事情后,连声叫好:“孩子不行,我帮他打!”
对于这样的家长,葛永乐最终也没有想出更好的办法,只是与他保持常态的联系。这名同学因为经常迟到和思想上容易走极端,高二时,被免去了班长职务。不过,这一处理非但没有让他醒悟,反而让他更自暴自弃。就这样,高中三年转眼就过去了,高考时,这名学生没有考好,第二年复习后继续考。
后来,葛永乐在翻看《东阳日报》时,无意中看到了这名学生,他在东阳世贸城做假花生意,做得还挺不错的。葛永乐联系上了这名学生。说起过去的事情,这名学生觉得自己挺过意不去的:当时没有听老师的话,毕业后这么多年,才想起老师的话。
葛永乐认为,在校期间,他与这名学生的沟通是不成功的,但是,这些沟通在这名学生整个人生发展过程中,是有启发的。“教育效果的显现,为何滞后这么久。”葛永乐对此也百思不得其解。
沟通失败的例子五:
王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情况下,王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果王岚加入她将是人力资源部的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间很大。
但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念,在他的眼里,只有技术。最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。
“王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”王岚走到经理办公桌前说。
“来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”
“王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”
“可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。”
“好了,那你有具体方案吗?”
“目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。”
“那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
王岚此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然,王岚的建议书石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
作文二:《沟通失败的例子!》2500字
沟通失败的例子~
沟通失败的例子一:
小羊请小狗吃饭,他准备了一桌鲜嫩的青草,结果,小狗勉强吃了两口,就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,小羊一口也吃不下去。
沟通失败的例子二:
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突,到最后,两败俱伤。它们快要死时,狮子对老虎说:如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会这样死去。老虎吃惊地说:我从未想过要抢你的地盘啊,我一直以为是你要抢我的地盘呢。
沟通失败的例子三:
暴雨滂沱,洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。
这家公司三年来一直人心涣散,执行董事是罪魁祸首:毫无顾及的喷云吐雾,不顾场合大讲粗话脏话,导致员工强烈的反感。而且,员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知,时常有一种被老总”利用”的感觉。最近几周来,全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
工作可能因为暴雨而被推迟,但客户的工期逼得正紧,丝毫不能耽误。在这危急关头,公司十分需要员工的支持和配合。于是,管
理层决定让部分在一楼工作的员工,搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
为保证按时完成任务,执行董事发了一纸态度强硬的通知,命令每个人坚守岗位。通知写道,”鉴于工期紧张,大家必须坚守岗位,无一例外。”
大出意料的是,当天就有5人称病早退。第二天,50名员工只来了15位,剩下的要么打电话请病假,要么干脆不露面,使那位执行董事大为恼火。
沟通失败的例子四:
我印象深刻的是那个不成功的案例,那时候我参加工作才六七年。葛永乐说,当时,他带高一的一个班级,一名男生学习成绩很好,能力也很强,他也觉得他很适合当班长。后来,这名学生坚持要走读,不肯住校,班主任也就答应了。但是,麻烦的事情也来了,身为班长的他,早上上学经常迟到,不能在同学中起表率作用,这也给班主任工作带来了很大的压力。葛永乐与家长沟通后,家长却极力庇护自己的孩子。
有一次,班里有人写信要与这名学生单挑,这封信传到了班主任的手里。班主任一看事态严重,马上与家长联系。没想到,家长得知这事情后,连声叫好:孩子不行,我帮他打!
对于这样的家长,葛永乐最终也没有想出更好的办法,只是与他保持常态的联系。这名同学因为经常迟到和思想上容易走极端,高二时,被免去了班长职务。不过,这一处理非但没有让他醒悟,反而
让他更自暴自弃。就这样,高中三年转眼就过去了,高考时,这名学生没有考好,第二年复习后继续考。
后来,葛永乐在翻看《东阳日报》时,无意中看到了这名学生,他在东阳世贸城做假花生意,做得还挺不错的。葛永乐联系上了这名学生。说起过去的事情,这名学生觉得自己挺过意不去的:当时没有听老师的话,毕业后这么多年,才想起老师的话。
葛永乐认为,在校期间,他与这名学生的沟通是不成功的,但是,这些沟通在这名学生整个人生发展过程中,是有启发的。教育效果的显现,为何滞后这么久。葛永乐对此也百思不得其解。
沟通失败的例子五:
王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情况下,王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果王岚加入她将是人力资源部的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间很大。
但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念,在他的眼里,只有技术。最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。
王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?王岚走到经理办公桌前说。
来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。
王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说:你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。
可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。
好了,那你有具体方案吗?
目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。
那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
王岚此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然,王岚的建议书石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
作文三:《合作失败的例子》1800字
篇一:漂白水的故事
一千元和三万元哪个多呢?有时候一千元多。
黄家寨有个汉子叫毛孩。毛孩是个能人,家里养猪、养羊、养鸡、养狗,还开着代销点。毛孩最喜欢那条比京巴大不多点的小狼狗。狼狗聪明,难免淘气,有时候捉鸡玩儿,撵得公鸡飞到树上,母鸡飞到墙上,咯……咯咯咯一院子求救声。毛孩舍不得打那条狗,就说服教育:狗东西!那是咱家里的鸡呀!去,出去咬人家的鸡去!
96年睢县,一夜之间建起来三十多个花生厂。花生厂每年冬季开工一百天,每个厂一天要用十桶漂白水。毛孩想自己做漂白水卖,可是不懂化工,就请千里之外的表哥来告诉告诉。表哥从小儿是跟姥爷长大的,表弟一请就来了。做了几批,周围几个厂都成了他们的固定用户。街坊都夸毛孩命好,有个专家表哥,可毛孩一听就烦了。毛孩打小不服气任何人,见谁说就反驳:“没啥可神秘的,我全都会。”毛孩自满起来,嫌表哥在这儿费粮食。表哥就走了。
表哥一走,几个花生厂都不大愿意买毛孩的漂白水儿,没生意了。街坊邻居都来参谋。有个本家的明白二大爷是村里最有学问的,问毛孩是不是被表哥留了一手,他是不是趁你不注意在哪儿摸了一下? 毛孩说绝对没有,配方早就告诉我了,多少水、多少碱、多少气儿,我们俩每回算的都一样。全部过程都没让他伸手,有一回他说完咋干赶集去了,等他回来我已经做完了。依我看那些厂全都是迷信他那个红本本,什么专家?虚名罢了!这一下大家不乐意听了:人家不是一个厂说你不行,都说你自己做的水儿就是不好使嘛!商量结果,还是叫毛孩去请表哥。
表哥又来了,漂白水又好卖了。二大爷建议说:不如咱们三家合伙干,资金均摊,利润均摊。本村和外村几个高中生也想来请。毛孩生气了:俺表哥是我找来的,你们少打小算盘,谁都没门儿!表哥跟毛孩说:总是这样的话反正其它事情我也干不成,你也挣不到多少钱。不如我留下来一起干,我们拿下睢县周围全部市场,一冬天可以挣六万,一人分三万。毛孩坚决不同意:这个生意是我瞅见的,挣多挣少是我的。技术没啥神秘的。他们认你那个本本儿,赶明儿我也办一个。我不当高级工程师,我要当一个高高级工程师。表弟调皮的笑了,表哥也笑了。
以后几年,只有二大爷当会计的那个厂却不过面子,隔三差五用毛孩几桶水儿。一冬天挣一千块钱。每年冬天少挣六万那对毛孩不是个小数,有时候想起来他很失落。但一想到表哥要分走一半,又心疼得受不了。
篇二:宋门口的故事
开封古城墙约20米厚,早先只有两个东门,都有城门洞,南边的叫宋门,北边的叫曹门。宋代路窄,留下来的城门洞不到4米宽,两辆毛驴车还能并排,两辆牛车就错不开了。
卖菜的进城赶早市,半晌回家。卖红薯的不赶早市,要在城里游街卖一天。这一天半晌时分,城东五里白趟村的一辆车卖完了菜回家,车到城门洞中间时,从城外进来一辆城东二十五里芝麻塞村的红薯车。两头牛头抵头站下,堵在城门洞里。卖菜的说,你刚进来,只要几步就退出去了;我出去你不就进来了吗?卖红薯的说,我二十多里赶过来的,你菜都卖完了,你咋不往后退啊?俩人都很有理。
捱到晌午,卖红薯的拗劲儿上来,跟同来的儿子说,咱们咀够麻将有,跟他挺。儿子你在这儿顶着,爹给你买油条去,看看今天到底谁让路!卖菜的肚子里咕咕叫,渐渐忽然回过味来,但也不肯低头。二人吵了一通,最后达成协议:卖红薯的绕道曹门进城,卖菜的绕道小南门出城;宋门谁也别走了,两人都觉得不吃亏。
卖菜的把车倒回宋门大街,牵转牛头奔小南门去了。过杨正门,穿馒头庄,绕了一大圈,到家天已擦黑儿。
卖红薯的没卖几斤天就黑了,车重牛累,回到家已经后半夜了。躺床上翻来覆去怎么也睡不着。一会儿觉得吃亏了,一会儿又觉得没吃亏。
篇三:天翼手机卡项目的合作
这个项目大概的来源,是天翼互联网手机上市之后,到处疯狂的打广告。陕西电信也在推广天翼手机卡这件事上,投入大量的资源。给予每个有效用户的返点也非常有诱惑力。于是在电信的某位同学的引荐下,我和电信的某部门某人进行了合作。前后一共办理了100多张卡(原定每张卡用满半年,可以返还营销费用90元)+十几个天翼套餐(每个套餐的营销经费在240元左右)。每张卡亏30元左右,加上一些其他的宣传材料,在不计算人力成本的情况下,最终亏了大概4000元。我们在紫竹大厦背后的烤肉摊定下来要做这个事情。第二天,我就开始印刷物料,到处宣传,还租用了紫竹大厦物业的桌子和门口,用办理信用卡的营销推广方法去办理天翼手机卡。
作文四:《投资失败的例子》5000字
中多国很企业在多角化业略的业展道路上都业业做一个多元化业业的企业~出业点是业了分散业业业业~但由于其有业自身掌握的没业源业行深入分析~也有业各没行业业行必要的深入究~在业整研个业业业境缺乏科学业业和分析的情下~盲况目业业只增大会 企业业业 业业~甚至走上失业的道路~者希望以下笔案例能业中国企业未的多角化业展提出一点业的借业。来宝
案例一,太神的阳多角化业略
1987年底~太神的前身“江保健品”在业业莞江业牌~后~阳黄厂广黄挂随
黄厂参国体国江加了由家委业业的全第一次保健品业比活业~而“万事达生物健”一业业得了“中业业业金业”~得到了国运并媒体的泛业道。广1988年初~生物健技业的持有人业业新去公业~投入“生物健”~江的名、辞将黄厂厂商品名和商业业一更改业“太神”;阳APOLLO,~年业业当业收入售 750万元人民业。太神阳企业业略一直是“以业向业展业主~以向业展业业”~保健品业展业主~多元化业展业业。横即1990年~业业售业升至2.4业元~同年~业业新重金聘用一批年才俊业下了一同业业的青9位高业元老~业入业业业先业的并当 CI 业略;企业形象业业系业,。1993年~太神的阳业业业高达13业元~市业业份最高业达63%。此业~业业新业始了多角化业略业展之路~接业上业了包括房地业、石油、业业、酒店业、化业品、业业等在的内20多个业目~在全各地业行大业模国的收业和投业活业。短短年业~太神业移到业些两阳业目中的业金高 达3.4业元~但不幸的是~业些业目有一成业新的“太神”~没个阳3.4业元全部血本无业。 1995年底~太神在香港阳上市后~股价直跌~1997年业业1.59业元~股价一度跌至港业 9分左右。此业~业业新主业从业裁位置上引退~业来哈佛 MBA 工商管理业士王哲任企业担业裁~但不了解中保健品行业的王哲有能挽救太神~业国并没阳并
致企业人才外流、 市业 业售业业下滑。
案例二,春都集业的多角化业略
春都集业的前身是始建于1958年的洛肉业。自阳厂1986年生业出中第一根国西式火腿业业始~春都曾以“跳舞的火腿业”业遍大半中~会个国市业占有率最高达70%以上~业业达29业元人民业。在火腿业成功后~公司业始多元化业业~依托肉制品业业~业展了以肉制品加工、低肉制品、生化制业、业品制造、温 包装 材料、业料加工以及业殖业业核心的六大支持业业~公司成业工业、商业、业易、旅游、服业业一的大型体企业集业。业业业从最初的2000万元的肉业加工企业到一个业业业达到135,业元的跨行业
的多角化企业集业。一业业企业业业业目繁业、相互业业业度低~与原主业之业也无任何业业~且投业业业又很来集中~业后的失业留下业患。
1998年~公司的业业走向业化。公司的春都牌火腿业从市业占有率极盛业的70%下降到20%左右。春都业品集业兼并的河南内黄业的冬夏业茶业目已业停业~在洛阳区高新、业州市建立的业料厂根本就未正常生业业~一大堆用西班牙政府业款业业的业业在业业中业置~业业目曾投业3业多元~至今未业其业品上市。公司所属圣的九集业生业的“利心牌”业命宝国内声誉个极~在有一定的~是一好的业品。但是因业公司业繁更业品牌~最业淹没在市业中~其他的所业支柱业业也全面陷入困境。如今春都上百条达生业业全业停业~企业业业高67,业元~并且欠下13业元的巨业业业。在国市力下,我国企一直有际际际际“”际际际际际际际际际际际际际做大情,做大而做大。于是圈地
加盟、。拿医行来,不止一家商企宣称:际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际5年内做到万家,也就是际际际际际际际每天店际际5.5家,按照一家店最低投入际际际际际际50万元算,际际际际际际际际年需要投入金10每际元。而最多的也不了千余家。际际际际际际际
仔的没落是典型的因盲目而招致失的案例。“际际”际际际“际际”际际际际际际际仔曾煌一,在
一度全国有30多家酒楼,北京多达际际际际际际际际际7家,而目前只有几家在。际际际“际际”际际仔始人林
成在到一涂地的原因直言不:际际际际“际际际际际际际际际际际际际当,来合作的人一多,就有
点。在想想,其当不具大模的基,因此际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
致特失。际际际际际际”1995年,名声大噪的高粱面,由州到北京,在全国“际”际际际际际际际际际际20个城市际际“际际际”际际际际际际。在制、制、尽快制的口号声中,相倒,于1998年破,高达际际际际际际际际3600万元。先烈:仔,高粱面死穴之五四面出“”“际际”“际”际“”际
不要把蛋放在一个子里“际际”际“际际际际际际际际际际际际际”际际,是把所有蛋都装一个子里,然后看好个子,
然,中国企更青前者。企是否多元化,一直有定,但有一点:操作不当就际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际会失去集中兵力,成四面出。“”际际际“际”
多并的企比比皆是,但因益的企却不多。目前际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
来看,足多元的多一些力涉强际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际,且有核心的企。但行
跨度大,仍然不人看好。如五粮液投百元入芯际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
片,就意味着其原有的人才源、渠道源、管理、际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
企文化等不能共享,一切从零始。不相多元化际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
遭到了多方疑。此前,其制、威士忌、塑胶等目已屡遭失。际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
因盲目多元而失的案例得参考:巨人、太阳神、活力际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际28,都是把蛋放在多“际际际际际个子的候,碎了。际”际“活力28”洗衣粉成全国知名品牌后,沙市日化在短短几年之内际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际涉
足洗衣机、制、啤酒等行,之后各目都被拖住,一个好端端的企在日际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际“际先疲。烈:巨人、太阳神、活力”28“死穴之”际际际六忽品牌
2002年,曾在北京、际际际“际际”际际际际际际际嘴西安、,在南等地火爆一的早已所剩无几。内人士,际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际忽知和品牌保是其折翅的主要原因。
际际际际际际际际际际际际际际际际际嘴最早由重光公司立,2002年初,际际际际际际际际际际际际际际际际嘴以店的形式登全国各地火爆一。但际“际际”际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际嘴一并没有被注册保,而是在多次播之后演一个通用名称,一十数个品牌的际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际嘴相涌,品牌失去了独占性,致整个市被多控制,由于手参差不,市得际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际混。有的者甚至在利益使下,以病原料加工生。混乱无序的际际际际“际际”际际际际际际际际际际际际际际际嘴整争于影响了消体品牌的者同和好感,品牌遭到重害。
市际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际上,于商、品牌的并不,很多知名企
了避免际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际失品牌,都行了密防范,例如海着自己的品牌注册了500多个际际利。际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际家表示,有好品,但品牌运作跟不上,个品不可能健康展。国内企的品牌意不断加,但在强技巧上仍不足。际“”“际际”际际“”先烈:嘴榜死穴之:海七逃税漏税巨人集际 史玉柱
际际际际际际际际际际际际的投是一活
首先,个人投者的际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际思基往往是个人的思,很利用到群体的智慧,即使在利用了很多源的基际际际际际际际际际际际际际际际际上,也脱不了最后自己的主决策际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际。因此,我在取信息以及最后的决策中都是具有明际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际 的局限性的,个当然是和投机构比而言。
其次,我个人投者的际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际精力有限、金有限,个人的好际际际际际际际际际际际际际际际际际际向都不同,因此在决定投方向和的的候,往往会就着自己理解的和喜际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际的行公司去研究努力,在入股票的候,很际际际际际际际际际际际际际际际际做到合理配置,可能一只股票就已消耗了我所有的金。就造成了在看好整个市的候,际际际际际际际际际际际际际际际际际际际往往会抓不住点,找不到最佳的投的,投际际际际际际际际际际际际际 收益落后大。
在我看来是际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际局限性的同,我也要意到,一性的投际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际可能也是一。如果我在在做好了某个方向的研究,际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际找出了具有潜的公司,那一性的投可能得了最大的超收际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际益。特是,在金相小的个人投者而言,去模仿大机际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际那十几个几十个股票不在精力金上忙不来,而且也确际际际际际际际际际际际际际际没有后的跟踪能力去。
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作文五:《不怕失败的例子》1500字
不怕失败的例子(一)
同疾病顽强搏斗——霍金
一个聪明、智慧,有着远大理想的年轻人,却逃不过命运的安排,病魔把他固定在了轮椅上。不能说话,肌肉萎缩,连翻书都要借助机器,但他没有失去理想,他迎接挫折,把它当做挑战。他认为他和正常人一样,因为他活着,还有始终思考运行的大脑。我感叹,一个怎样的人才能有如此乐观的心态?他身残志坚,提出的科学问题是如此的深奥,他击败了挫折,命运给了他一地的碎玻璃,他却将其拼成了一个光芒四射的琉璃盏。挫折使他更加坚强。
不怕失败的例子(二)
同命运作抗衡----海伦·凯勒
美国的着名的女作家,她小的时候生了一场大病,弄得她双目失明,耳朵也失去了听觉。当海伦七岁时,她的父母为她请来了一位教师,帮助她学习。可是,海伦看不见,也听不见,怎么学呢?所以这位教师想了一个办法:先拿一个洋娃娃给她玩,然后在她的手心上,写上洋娃娃这个词儿,这样海伦就知道了什么叫洋娃娃了。因此,海伦很快就喜欢上这种学习的方法。从此以后,海伦就用这个办法学习,她一个一个地记,日积月累,她学会了不少的词。你可以想想,海伦作为一个又聋又瞎的孩子,她要克服怎样的困难啊?但她不怕困难,以惊人的毅力在学习、在生活,终于成为一个举世闻名的作家。
不怕失败的例子(三)
华罗庚
初中毕业后,华罗庚曾入上海中华职业学校就读,因学费而中途退学,故一生只有初中毕业文凭。
此后,他开始顽强自学,他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年,他不幸染上伤寒病,靠妻子的照料得以挽回性命,却落下左腿残疾。20岁时,他以一篇论文轰动数学界,被清华大学请去工作。
从1931年起,华罗庚在清华大学边工作边学习,用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文,先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏,华罗庚被保送到英国剑桥大学进修,两年中发表了十多篇论文,引起国际数学界赞赏。1938年,华罗庚访英回国,在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里,他艰难地写出名着《堆垒素数论》。
不怕失败的例子(四)
贝多芬
一八二四年五月七日晚上,在音乐名城维也纳,一个历史性的伟大时刻,铭刻在音乐艺术的辉煌史册上。在这座讲究礼仪的艺术之城,就是皇族驾临,人们也不过行三次鼓掌礼,而在这个晚上,如果不是警察的出面干涉,也许这个掌声会有十次、二十次…
这是一个何等恢宏壮伟的场面!(m.lz13.)这是一个多么令人难忘的时刻!在这里,一部不朽的音乐杰作第一次出现在欧洲乐坛上。
罗曼?罗兰用激动的笔触写道:“黄昏将临,雷雨也随着酝酿。然后是沉重的云,饱蓄着闪电,给黑夜染成乌黑,挟带着大风雨,那是《第九交响曲》的开始——突然,当风狂雨骤之际,黑暗裂了缝,夜在天空给赶走,由于意志之力,白日的清明又还给了我们”。
是的,当人们从这震撼寰宇的音响中苏醒过来,当人们从这欢乐之声的轰鸣中站立起来,片刻沉默之后的暴发,竟壮观得使皇族驾临的威重礼仪暗然失色。人们狂热地欢呼鼓掌,涕泪交流地涌上舞台,向这位为人类铸造出如此惊人的艺术杰作的大师奔去…
但是,有谁想像得到,这位伟大作品的作者——
这位在音乐世界中创造了一座又一座英雄群峰的作曲家贝多芬,此刻却背向狂热的观众毫无所闻。当女低音歌唱家翁格尔拉着他的手转过身时,他不是听到,而是“看到”了听众强烈爆发的热情。双耳失聪的作曲家激动得当场晕倒了…从这个惊心动魄的首演之夜开始,贝多芬的《第九交响曲》向着无限的空间与时间扩展着、延续着,以至于许多音乐艺术家竟然也急不择词地对这部巨作加以热情的赞美。
舒曼说:“我从来没有象对这首交响曲那样入了迷。”
* 关于不怕失败的名言
* 有关不怕失败的名言
* 一次失败的经历作文
作文六:《不怕失败的例子》1900字
不怕失败的例子一:贝多芬
一八二四年五月七日晚上,在音乐名城维也纳,一个历史性的伟大时刻,铭刻在音乐艺术的辉煌史册上。在这座讲究礼仪的艺术之城,就是皇族驾临,人们也不过行三次鼓掌礼,而在这个晚上,如果不是警察的出面干涉,也许这个掌声会有十次、二十次…
这是一个何等恢宏壮伟的场面!这是一个多么令人难忘的时刻!在这里,一部不朽的音乐杰作第一次出现在欧洲乐坛上。
罗曼?罗兰用激动的笔触写道:“黄昏将临,雷雨也随着酝酿。然后是沉重的云,饱蓄着闪电,给黑夜染成乌黑,挟带着大风雨,那是《第九交响曲》的开始—— 突然,当风狂雨骤之际,黑暗裂了缝,夜在天空给赶走,由于意志之力,白日的清明又还给了我们”。
是的,当人们从这震撼寰宇的音响中苏醒过来,当人们从这欢乐之声的轰鸣中站立起来,片刻沉默之后的暴发,竟壮观得使皇族驾临的威重礼仪暗然失色。人们狂热地欢呼鼓掌,涕泪交流地涌上舞台,向这位为人类铸造出如此惊人的艺术杰作的大师奔去…
但是,有谁想像得到,这位伟大作品的作者 ——
这位在音乐世界中创造了一座又一座英雄群峰的作曲家贝多芬,此刻却背向狂热的观众毫无所闻。当女低音歌唱家翁格尔拉着他的手转过身时,他不是听到,而是“看到”了听众强烈爆发的热情。双耳失聪的作曲家激动得当场晕倒了…从这个惊心动魄的首演之夜开始,贝多芬的《第九交响曲》向着无限的空间与时间扩展着、延续着,以至于许多音乐艺术家竟然也急不择词地对这部巨作加以热情的赞美。
舒曼说:“我从来没有象对这首交响曲那样入了迷。”
不怕失败的例子二:同疾病顽强搏斗——霍金
一个聪明、智慧,有着远大理想的年轻人,却逃不过命运的安排,病魔把他固定在了轮椅上。不能说话,肌肉萎缩,连翻书都要借助机器,但他没有失去理想,他迎接挫折,把它当做挑战。他认为他和正常人一样,因为他活着,还有始终思考运行的大脑。我感叹,一个怎样的人才能有如此乐观的心态?他身残志坚,提出的科学问题是如此的深奥,他击败了挫折,命运给了他一地的碎玻璃,他却将其拼成了一个光芒四射的琉璃盏。挫折使他更加坚强。
不怕失败的例子三:战胜残疾的巴雷尼
巴雷尼小时候因病成了残疾,母亲的心就像刀绞一样,但她还是强忍住自己的悲痛。她想,孩子现在最需要的是鼓励和帮助,而不是妈妈的眼泪。母亲来到巴雷尼的病床前,拉着他的手说:“孩子,妈妈相信你是个有志气的人,希望你能用自己的双腿,在人生的道路上勇敢地走下去!好巴雷尼,你能够答应妈妈吗?”
母亲的话,像铁锤一样撞击着巴雷尼的心扉,他“哇”地一声,扑到母亲怀里大哭起来。
从那以后,妈妈只要一有空,就给巴雷尼练习走路,做体操,常常累得满头大汗。有一次妈妈得了重感冒,她想,做母亲的不仅要言传,还要身教。尽管发着高烧,她还是下床按计划帮助巴雷尼练习走路。黄豆般的汗水从妈妈脸上淌下来,她用干毛巾擦擦,咬紧牙,硬是帮巴雷尼完成了当天的锻炼计划。
体育锻炼弥补了由于残疾给巴雷尼带来的不便。母亲的榜样作用,更是深深教育了巴雷尼,他终于经受住了命运给他的严酷打击。他刻苦学习,学习成绩一直在班上名列前茅。最后,以优异的成绩考进了维也纳大学医学院。大学毕业后,巴雷尼以全部精力,致力于耳科神经学的研究。最后,终于登上了诺贝尔生理学和医学奖的领奖台。
不怕失败的例子四:同命运作抗衡----海伦·凯勒
美国的著名的女作家,她小的时候生了一场大病,弄得她双目失明,耳朵也失去了听觉。当海伦七岁时,她的父母为她请来了一位教师,帮助她学习。可是,海伦看不见,也听不见,怎么学呢?所以这位教师想了一个办法:先拿一个洋娃娃给她玩,然后在她的手心上,写上洋娃娃这个词儿,这样海伦就知道了什么叫洋娃娃了。因此,海伦很快就喜欢上这种学习的方法。从此以后,海伦就用这个办法学习,她一个一个地记,日积月累,她学会了不少的词。你可以想想,海伦作为一个又聋又瞎的孩子,她要克服怎样的困难啊?但她不怕困难,以惊人的毅力在学习、在生活,终于成为一个举世闻名的作家。
不怕失败的例子五:华罗庚
初中毕业后,华罗庚曾入上海中华职业学校就读,因学费而中途退学,故一生只有初中毕业文凭。
此后,他开始顽强自学,他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年,他不幸染上伤寒病,靠妻子的照料得以挽回性命,却落下左腿残疾。20岁时,他以一篇论文轰动数学界,被清华大学请去工作。
从1931年起,华罗庚在清华大学边工作边学习,用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文,先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏,华罗庚被保送到英国剑桥大学进修,两年中发表了十多篇论文,引起国际数学界赞赏。1938年,华罗庚访英回国,在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里,他艰难地写出名著《堆垒素数论》。
作文七:《创业失败的例子》1900字
创业失败的例子
创业失败当然令人难过,但要搞清楚失败的原因,下一次才可能取得成功。
2000年初,西娅?施耐德还在互联网的风口浪尖上驰骋。她的公司1call4all。要利用遍布全美国的设备和服务连接起移动用户。她那时有20名员工,150万美元的资金,还有像Comcast和AT&T这样的重量级客户。
但施耐德后来开始着急了。几家大公司没能坚持下去,服务提供商签约速度太慢。由于现金流越来越少,施耐德尝试了她所知道的一切手段来维持公司的经营,包括从外面聘用CEO,更改公司的名称。然而最后,她知道只有一条路可走了。2001年1月,她解散了团队,不再为这个公司继续投入,这一失败震撼了纽约阿尔巴尼的整个商业社区。“不像硅谷,每天都有企业倒闭,”她说,“这是保守的美国东北部,你就不能谈论失败。”
时光迅速流转到2016年,经济发展缓慢让许多创业者都在为公司失败的可能性所忧虑。账单越积越多,银行开始敲他们的门,有些公司老板会把他们最后的资金花在一个也许会演变成噩梦的想法上。这是个大错误,约翰?赫尔曼说。他是一名作家,也是一位咨询顾问,曾经帮助了1,000多家遇到困难的公司。
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“失败并非绝境,”他告诉他的客户,“如果你听到家里的报警了,你就会跑。那么为什么创业的时候我们会忽略报警呢,如果你听到警报,撤离得足够迅速,就可以避免长远的损失。”
这种建议与许多所谓的专家持的鼓励态度正好相反。在互联网上进行一次关于“小公司失败”的搜索,你很难发现任何资源,甚至连涉及这种承认失败的可能性的信息都找不到。“对于成功的小企业老板来说,失败不是一种选择,”一个商业孵化器网站坚持声称。另一位资历很深的商业博客作者说,“忘掉失败,让我们把注意力放在成功上。”但是这种盲目性对于你现有的企业、以及未来要创办的企业来说可能是致命的。
“看看吧,沃伦?巴菲特不会一直持有他购买的每支股票。”赫尔曼说,“同样的道理也应用在企业家身上。死撑到底的想法是不理智的。我的哲学是你要在自己的掌控下做所有的事。然后,如果市场告诉你撑不下去了,那你就收拾家伙奔向下一场游戏。”
退出“游戏”可能很艰难,大卫?科恩说,他是一位连续创业者。尽管在他的经历中已经拥有三家成功的公司,但他说,彻底关闭掉他的移动社交网络平台iContact时还是很痛苦。
“多数创业者都是永恒的乐观主义者,”他说,“我们一直
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在想,‘我们能让它继续向前发展,’即使所有的信号都表明这不是推出产品的合适时机。”
科恩说当他和伙伴们用完了自己的资本金、开始花投资者的钱时,结束的时候就到了。尽管科恩可以用这些钱来维持iContact,他还是决定让他的投资者们满意,以希望他们支持下一次创业,这样做更明智一些。
“做决定要迅速,”他建议。“不要把投资者的钱都烧完。
我们承认自己的失败,并返还了投资者80%的资金。这对于一次‘失败’的投资来说,是一个很令人满意的结果了。”
施耐德说在她没有宣告破产的情况下关闭了1call4all。以后,她的有些投资者向她提供了下次创业的资金。然而最后她决定自己干,创办了一家成功的软件咨询公司Nitoc。目前她对Nitoc有完全的控制权,也完全从1call4all。倒闭的困境中恢复过来了。“我可以在镜子里看着自己,真诚地说自己已经尽了全力,”施耐德说。,译/梁晓平
如果一项生意撑不下去了,咨询顾问赫尔曼说最好“保全退出”,通知债权人,尽量地偿还债务。但他又说,“这并不意味着无担保的债权人应该得到你口袋里的最后5美元。要明白你并不是在生意中惟一冒险的人,你的供应商也是,债权人也是。”
专家建议在终结一家企业、清偿债务时应遵循以下优先顺序,
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1。银行贷款,多数贷款协议中都规定企业家们要为商业贷款负担个人责任。
2。投资者,让他们满意,这样下次创业时他们还会支持你。
3。无担保的债权人,即使他们要求预先付款,供应商还是会欢迎你将来的生意。
如果一项生意撑不下去了,咨询顾问赫尔曼说最好“保全退出”,通知债权人,尽量地偿还债务。但他又说,“这并不意味着无担保的债权人应该得到你口袋里的最后5美元。要明白你并不是在生意中惟一冒险的人,你的供应商也是,债权人也是。”
专家建议在终结一家企业、清偿债务时应遵循以下优先顺序,
1。银行贷款,多数贷款协议中都规定企业家们要为商业贷款负担个人责任。
2。投资者,让他们满意,这样下次创业时他们还会支持你。
3。无担保的债权人,即使他们要求预先付款,供应商还是会欢迎你将来的生意。
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作文八:《创业失败的故事例子》7700字
一个营销策划师的创业失败故事 我们利用经销商的关系在一些知名品牌的灯具上直接安装遥控系统这样消费者就有了两个选择一个是智能化的一个是普通的通过对比可以有效推进我们产品的销售而且大批量的灯具多为安装公司购买有新的卖点也容易向客户交代。这种做法使得我们的产品供不应求我分明看到了成功的曙光。 但是危机也许就隐藏在胜利之中成功与失败也只有一步之遥。 产品成为我永远的痛 在如此大好形势下我一方面要求快速进行楼盘开发另一方面继续加大市场促销力度以期通过销量成长降低成本并实现我最担心的产品规范化生产保证产品质量。若按此发展下去也许会出现一些问题但前途仍是极为光明的。但是上市近两个月的时候产品质量问题出现了。我们原本想通过直接引进台湾的产品进行销售但由于成本太高而作罢于是采用国内委托加工的方式生产但是国内上规模的电子厂不多而且一般不进行对外加工退而求其次我们的产品生产是在一家规模很小的电子厂进行的基本上是手工出品于是产品质量问题就成为我最担心的因素。为了保证产品质量我不得不请一大批技术人员逐个进行产品检验当时我们的技术要求是在50米范围内实现360度自由控制这样就可以保证18楼以下的住户在楼下就可以控制灯具开关。刚刚上市的产品都达到了这样的要求而且也取得了良好的口碑传播。 但是一个月之后我们开始接到投诉遥控距离变短且灵敏度下降市场对产品的检验往往比我们的工作人员更加真实与准确。立即查找原因想办法解决并开始对用户进行新品更换如果当时我们能很快的查明原因也许这一切都会从头改写但遗憾的是我们变得束手无策了一方面直到此时我们才知道台湾的技术是已经落伍的技术指我们引进的技术另一方面生产工厂为了降低成本大量使用了质量没有保证的电子元件导致这种问题是全面性的而不是某一项改进所能解决的。面对如此困境我们期待着通过解释与维护工作保持现有客户以保证市场规模同时快速接触上规模、有技术的电子厂家实现产品更新换代。但是市场是无情的不可能给我们充足的改进时间2001年底危机全面爆发在解释及调换多次仍不满意后超过80的个人用户要求退货而我们刚刚开发的楼盘才刚刚安装了1/3并且楼盘开发商也要求停止安装并拆除所有已经安装的产品此时已经是无力回天了。 最后的机会失去与得到也许都是错误 早在市场快速启动之时我们就开始有意识的寻找外部经销商我们的想法是通过建立样板市场后再说服经销商根据这一模式进行产品代理销售。当市场成功启动后要求代理产品者络绎不绝由于当时生产供不应求我们大都采取先放一放再说的态度没有积极进行开拓但当危机爆发的时候由于外部信息还没有快速传播一些经销商还可以成为我们的救命稻草甚至毫不夸张的说我们如果采取经销权贩卖的方式可以捞到大大的一桶金。 在内忧外困之下我们开始着手进行经销商会议采取经销权贩卖的方式操作市场。同年底“利秀克斯”电子公司经销商会议在浙江隆重召开当日定货合同额达到1800万元现金收入120万可以说是一切顺利如果采取“圈钱咱就跑”的策略或许我们现在也过得不错。但是内心中总是有一种困惑和压抑内心的斗争演变成了公司内部的争论到底我们要什么绝大多数人认为无论怎样我们能拿到现金就能够帮助企业度过难关那么现在的欺骗可以利用未来的成熟产品来偿还但我认为欺骗可以得逞一时但是也许我们从此就会被商业规则淘汰诚实让我们失去一地也会有助于我们东山再起。 我的创业失败故事转 在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情当然很多事情已经没有面目 了只是尝试去分辨就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发
黄的老照 片而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰尤其是那些曾经的苦 闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。现在回想起来越发感到一个人的成 长其实是很偶然的事情甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。人生充满偶然正是这 么多偶然的人的存在才成就了丰富的大千世界。如果把整个大地无限的分成东南西北 中这样五个类别的话那么同样的人也是可以无限分的。这些分类的标准可以从不同的 人生经历出发但是我觉着总可以概括成四类创业的职业的学习的就业的。 把人分成类别之后再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放放的结果就会 发现自己的很多经历是有倾向性的。按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪 步走的对哪步走的错了。我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者仅仅停留在 就业者的水平上虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。 一个人创业成功有很多相关因素但是里面总有一个或者几个关键因素。 我的学习者生涯正是别人走过的路我才不去走 我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜 打游戏的人那种感觉一直到现在还记忆犹新每天晚上就是红色警戒和三角洲。 后来学会聊天了迷恋的无以复加的程度这么新鲜的方式我把自己打扮的跟朵 花儿似的熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。**教导我们说看事情总 要一分为二。正是这样一点一点接触网络使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超 越的认识这种认识直接导致了我创业的冲动。幻想技术创业一网既开黄金万两的 大好局面。这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯走上当时时髦的创业行列 里。 当时看了很多书哲学、政治、文学、经济、自然、美学等等什么都看当时图书 馆里越是没人看的冷门书我越是看的欢。我还参加一些讲座、聚会等就象一个准备过 冬口粮的老鼠。 我其时已经在思考自己未来出路的问题别人走的路我是否一定要走。所以当有 人问我为什么别人都走的路你不走的时候我只有一句话可以回答正是别人都走的路 我才不走。家人当时都说我狂幼稚甚而不屑一顾说人生不是这么简单的以后你 就明白了。我不知到有多少人是被这种善意给征服的他们最终明白了什么但我已经 如箭在弦上不得不发了—不爆发就灭亡。其实很多决定不是你想怎么样就怎么样的 很多是社会给你的反作用你只是稍微顺应了一下这种反作用一个人的力量在泱泱人 海中显得那么苍白和单调很多人说哪个成功者多么了不起我反倒觉着当我们在咒骂 这个无耻下流卑鄙肮脏龌龊的社会的同时还应该用你最华丽最高尚最尖锐哪怕最血腥 的语言来赞美它。社会就是这么个王八蛋让你呛了一肚子水后才使你学会游泳。100 的创业者都是敢爱敢恨的人没有这种性格你就根本不会有领导力而创业者最关键 的就是领导力。 现实生活中你坚持一个方向面对的不仅仅是你的个人价值还有你的社会价值。 如果哪个创业者没有这种情感烙印那么充其量只是一个管理者这个角色跨越 两个价值带事业区和工作区。我经历了相当多的创业人士每个人在创业当初都可歌 可泣但是有一个人我却印象深刻。这个人是徐州市沛县下面一个村里的小老板生产 饲料的。个子不高但人很精神。这个人在我认识他之前刚刚因为喝酒休克了三天三 夜医生都下死亡通知书了可是后来居然又活过来了。我见到的时候依然是精神飒爽 的依然是大口喝酒。医生说要是再饮酒后果就很严重了。创业者是骨子里就有这种类 似征服的瘾。 人的价值差异如此细微又如此天壤之别解读起来非常有意思。创业属于命相这 个不是靠一些表格、量化指标就可以检测出来的“检测了你的身却检测不出你的 命”。创业与否、适合不适合首先自己要过人的四个价值纬度精神、性格、情感和行 为然后才是表表
格格的东西。正如**当时说的话不听你们的我会完蛋全部听 你的了我完蛋的更快。很多东西感觉很关键。我不是说表格不对而是说不总是对 的。 我承认我不是一个很能自律的人我天生是对跟兴趣走的人。所以我只能做一个有 事业心的职业者。但我当时甚至从黑暗中醒来后郁闷的要自杀没有激情我的世界将会 沦落 但是现实生活中很多人是在激情被耗尽之后才找到自己真正喜欢的擅长的方向过 度的投入之后往往容易引起各种精神的身体的症状我现在很热爱自己的工作所以 一如既往的失眠身体受到相当的打击。这是一个创业者的大忌创业的过程是足够艰 辛的如果不能把激情分配的长远一些仅凭一腔热情是维持不了多久的。 最近大家都在关注所谓精英病崔永元现象已经引起社会的关注。 在东方人的世界观里正统观念还是根深蒂固的在学校里面读书才算读书而中 途中断学业回归社会的过程中再读书别人就认为你是瞎折腾中国人现在的用人观里 还是单一的标准学历至上。这一点从我创业失败之后到处找工作的过程之中很明显的 感受到。一个人成材的模式如此雷同社会的原因是相当巨大的。以至于象前一段时间 中国出了个桌球冠军居然又引起“读书无用论”的大讨论这背后的价值群体无意识依 然是上学读书是正道。在中国打破常规做一件事情的难度是很大很大的。 破罐子索性摔到底。有一次为了拼酒两个人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白 酒。那次是彻底醉了回宿舍的路上坐在楼下的花坛边上低头想什么事情一不留神就 滚进花坛里面怎么也爬不起来了手脚就是明明看到在那里就是不听使唤。但是大脑 当时还清醒知道自己应该起来但就是爬不起来几次努力失败之后就产生一种恐 惧感我要是就这么死掉那不是很窝囊啊。一定得干点什么事情再死这样好象说的过 去。可能自己创业的决定就是那时下的大家说就是好东西我说看来没错。 走上创业之路我不是真正的创业者 其实还是应该感谢这段短暂的大学生活的我更多的是把这个时段看成是我人生的 转折期这个时期我学会了一些基本的思维方式比如辨证的看待一个事物这个思维 方法我认为比波士顿集团法都有效如果说波士顿集团法解决的是经营问题那么辨证 的思维解决的是人生战略问题。我现在很坚持一个人首先要解决人本身的方向设计问 题然后才是人生的经营问题如果没有设计那么最后大家只能拼学历拼老子的社会 关系和银行存款。很多人没有去想这个事情等到毕业找工作的时候才突然发现自己什 么都不行。 大学里是个卧虎藏龙的地方不久就结识了几个当时认为志同道合的同学一起依托 一家知名网站开辟了一个厂商需求广告和行销策划之类的策划工作室主要是收集当时 各种开发区内的中小企业的需求进行包装后发布有的直接承包做网站。因为当时网 站刚刚起步很多人不懂只是莫名感到洋玩意肯定错不了威力无穷。我们一般分成 三波第一波介绍互联网介绍前景包装案例这是鼓吹神化第二波进行技术层面 的展现制做信息条传到网上让老板看效果留着电话等联系方式一个月后回访 看点击看留言询问电话反馈情况然后展示我们的一整套工作清单名片设计企 业形象设计包括员工的袖标胸标等新产品上市方案网站或者信息条的内容制作与 更新等等。电话和点击几乎都是我们伪装的那时网络还不是很普及。这些东西一出 来还真能唬住一部分老板记得当时有个生产电镀塑料件的小企业老板一看自己的 工厂的确是大变样了那个高兴啊回想他的表情绝对不亚于现在的老板们听到上市方 案通过的欣喜。 我们也付出了汗水和辛劳这些工厂一般都在郊区而且环境和交通都不是很好 夏天那个热冬天那个冷还有一次其中一个技术“老总”被狗给咬伤小腿很长时间 不能战斗。我右手右腿都被自行车摔骨折过。 当时不懂只是挂了个时髦的名字其实现在看
来那其实就是商机发布和解读的工 作。事情开头还不错四个月后四个人瓜分了2万块钱拿着5000块钱心里那个兴奋 啊当时真的感觉钱太好赚了很快就挥霍一空了说什么千金散尽还复来。再穷不 能穷朋友再苦不能苦嘴巴。1998年毕业大学生的工资差不多是从400-600这个标准开始 的。一个月1000多块钱真是很大的一笔财富。就跟现在的4000-5000的感觉。 我到现在也不知道当时是怎么“骗”到钱的边学习边创业使我们都感到身份很有 分量四个人自封四个“总”用上了当时最时髦华丽的职位修饰词语俨然是未来的 大亨。走到哪里都巴不得让所有人都知道自己是什么什么总。无论到哪家企业都很能 说可能当时网络作为一个高科技形象特别是网络暴富的神话让这些小企业感到网络具 备一种化腐朽为神奇、点石成金的神力吧现在从需求价值上来分析这帮刚刚富裕起 来的一部分人有着相当的精神空白需要填补因为当时只要是名片上有个 “WWW..COM”就立马显的不一样了。 随着业务的进一步铺张开来一些朋友之间的分歧逐步显露出来但是在利益面前 小车不倒照样往前推着。超越朋友之间的利益斗争、权利本位之争变的虽表面不动声 色实际上却无时无处不在。 这期间我一直幻想工作室可以一直经营下去摩擦可以化解始终在做着维系的工 作。我几乎每天都很晚才睡觉不规律的生活终于使本来就睡眠就不好的我就越发表现 出一种歇斯底里的失眠症状一个月能有十天睡好觉已经很感激经常是半夜里醒来睡 不着写东西心得、各种计划、客户访谈整理、第二天的必须落实的事情等等。直到现 在我依然是白天昏沉晚上精神当然还有更宏伟的计划在我心中规划着。 此时西部大开发刚刚起步一切关于西部的都很有吸引力为了进一步增加我们工 作室的知名度我还规划组织一个“了解中国服务社会”的活动主要是骑自行车横 贯祖国东西方向过程中联系各种媒体进行报道展示各地风情习俗而我当时的设想 是充分利用大环境主要的设计是从商业目的出发广泛的接触各地的中小企业主和各种 开发区建立长期的联络数据库从现有知识层面来发掘一些基本问题具体是什么问 题我也并不是很清晰、明确因为当时那点道行是无论如何也达不到那种程度的。 年轻意气归意气我还是很珍惜这来之不易的机会为了专心管理和经营我干脆 退学了。那年我大三。有人说可惜我说庆幸。 创业不是三两天选择这个方向你就开始选择一个生命形式中国目前不但对如 何成材的问题的宽容度有限而且对于年轻人的自我意志的表达的宽容度也是有限。中 国人的认知结构里仍然是一种经验模式所以才有“成者王败者寇”的慨叹现在那段 决策的时间已经过去了想来是足够折磨人的。可以用“背腹受敌惊心动魄”来形 容。因为退学以后你失去了一个很重要的社会认可你初始价值的牌照一旦你创业失 败那你要为弥补这个缺陷付出常人许多倍的努力、自信心。说其为惨烈亦不为过。你 在一个缺少足够宽容度的氛围里自我设计你的个人价值很多人是把你当傻瓜和神经病 来看的。这些有形和无形的压力是巨大的。 即使你有了足够的准备依然防不胜防创业的人首要的一条就是要身体健康什 么时候都要能吃能睡具备快速修复的能力而且性格应当足够开朗什么困难面前都 能笑的出来。这是一个非常关键的先天条件。我的性格其实不适合创业的。这是我创业 失败的另外一个因素。 要一个不一样的结果首先要能够承受过程的不一样。而且要有粗细两套战略规 划。但是事情的变故可没等我做好这些铺垫。 正好网络泡沫破灭之灾开始降临我们这些网络之上的小跳蚤首先遇到冲击人们 突然开始怀疑网络业务很难进展。利益和权利加上即将毕业的真正的工作压力终于 使工作名存实亡1999年前后对于退学创业的学生无论如何社会是不会认可的。赚不到 钱矛盾肯定要激
化。大家都想做山大王谁都想说了算坚持下去的希望终于在大家相 互抱怨谁做的多谁做的少、谁看谁不顺眼的分歧中分崩离析了。 这中间的种种变故让我从以前“天下多男人皆兄弟之辈天下多女人多姊妹之 群”的简单人际观走出来开始重新审视人与人之间的角色和关系变化。就是在那个时 候我开始变得少言寡语了并且从大大咧咧、外表张扬的毛头小子变成了一个懂得思考 的人。我不是很会处理多方的人际关系这是我不是创业者的致命伤。 不记得哪个哲学家说过真正的人的自我觉悟的生命其实是从会思考那天开始的。 我没文凭事业也丢了我一无所有了。时钟一般丁冬丁冬又回到原点我想人生可能 有很多的原点和轮回的。 这样随着工作室的结束我也彻底从一个学生变成了一个社会人艰苦的马拉松 式的人生序幕才刚刚拉起来。之后我经历了大约半年的调整走上了找工作糊口的道 路。 找工作其实就是一种职业者的角色实践也是创业的人生的一部分曾经想边打工 边创业但还是没能变成现实。从青岛来到上海只是很无奈和偶然的事情这个过程 中出现的一些情况让我对创业、学习、就业、以及职业四者的角色了解更多了。 失败之后我不适合创业的七个证据 我时常在给自己找原因失败的原因其实很关键这么长时间一直在一个打工者的 角度上来看这段经历也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。 最后我得出的结论是人在价值上绝对是分层的从创业的角度来分析人其实是分 成四类的创业的职业的学习的就业的。不一样的人可以选择不一样的道路但 是必须进行职业检测小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的很关 键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然 在我进入咨询公司之后才知道人也是有很多的盈利模式的比如边打工边创业边学 习边打工边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的因为这些 个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位而事业和企业单位的盈利模式又是 另外一种情况了。 我们总是在学习的类型里折腾怀着的是一颗就业的心在创业当然要出问题我 们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事没有规划没有定时间进行检讨没有成本、积累与 发展的意识甚至有点不思进取的味道草寇式的松散模式根本不是什么经营那只是 随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的一个真正的创业人是要足够耐力 的而且表现出一种步骤感和成长过程最关键的是要有一种自我管理的强烈意识主 要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业 的基础条件在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素而性格因素、行为因素较 为缺失情感因素也需要极大的提升。 更多的人容易变成就业者的角色但是要变成创业者还是需要一些转变的。 总结下来在现象上可以归纳如下 1、缺少长远目标和思维高度 作为一个真正意义上的创业者知道自己最终想要什么要达到目标需要经过那里 过程具备长远眼光拥有战略意识而作为就业者着眼点也就是当前这两三年往 往第一考虑的还是安全感如何保住现有的稳定饭碗自然不会想到太远也不会太 高。而且很少有就业者能进行换位思考站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很 多就业者很难能与创业者沟通。 高不是空洞的高是经过反复考量过后的高是通过努力可以达到的高是胸中有 成竹的高。 2、完成工作 创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决今天能搞定的一定不拖到明 天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解每天只完成部分工作下班时间一到 心里就习惯性的想闪人回家剩下的工作明天再做觉得在公司里多待一分钟都不愿 意。 很多人都抱怨老板苛刻加班很频繁其实这是从创业时期就建立起来的习惯事 业就是生命工作
就是生活。 3、单个环节与整个系统 就业者接受到一个指派工作任务后进行处理或是分解后转交给其他同事然后在 他看来这事就差不多算完了反正他负责的这块已经做完了至于转交出去的工作任 务是否被保质保量按时间的完成了那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往许 多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺 少整体系统概念。 你的事业是和你的视野相关的你看的越远可能得到的资源越多。 4、责任 在一个企业或是公司里我们最常见到的就是在出现事故后老板要追查责.
作文九:《成功后失败的例子》1100字
成功后失败的例子一:江郎才尽的故事
南北朝时,有一位名叫江淹的人,他是当时有名的文学家。江淹年轻的时候很有才气,会写文章也能作画。可是当他年老的时候,总是拿着笔,思考了半天,也写不出任何东西。因此,当时人们谣传说:有一天,江淹在凉亭里睡觉,做了一个梦。梦中有一个叫郭璞的人对他说:“我有一支笔放在你那里已经很多年了,现在应该是还给我的时候了。”江淹摸了摸怀里,果然掏出一支五色笔来,于是他就把笔还给郭璞。从此以后,江淹就再也写不出美妙的文章了。因此,人们都说江郎的才华已经用尽了。
成功后失败的例子二:伤仲永的故事
金溪百姓方仲永,世代以耕田为业。仲永长到五岁的时候,不曾认识书写工具,有一天忽然哭着要它们。他的父亲对此感到诧异,借邻居的书写工具给他,仲永立刻写了四句诗,并且自己题上自己的名字。他的这首诗把赡养父母、和同一宗族的人搞好关系作为内容,传送给全乡的秀才观赏。从此指定物品让他写诗他能立刻完成,诗的文采和道理都有值得观赏的地方。同县的人对此感到非常惊奇,渐渐对他父亲以宾客之礼相待,还有的人用钱求仲永题诗。他的父亲认为这样有利可图,每天带着仲永四处拜访同县的人,不让仲永学习。 我听说这件事很久了。明道年间,我跟从先父回到家乡,在舅舅家里见到他,他已经十二三岁了。让他作诗,写出来的诗不能与从前的名声相称了。又过了七年,我从扬州回来,再次到舅舅家,问起仲永的情况,回答说:“仲永的才能已经消失,完全如同常人了。”
成功后失败的例子三:项羽乌江自刎
项羽在东城的战斗,重新鼓起他生存的希望,于是他想东渡乌江(乌江在今安徽和县乌江镇),乌江的亭长停船岸边,对项羽说:“江东虽小,方圆也有千里,百姓数十万,也足以称王。现在仅臣有船,愿大王尽快渡江,若汉军追来,则无法走脱。”项羽听到这话,才知道西楚并没有失陷,巨大的内疚和对过去杀戮的忏悔之心,还有为了捍卫“霸王”的荣誉,他最终选择了战死沙场,而非过江,于是他说:“苍天要亡我,我为什么要渡江呢?想当年我与江东八千子弟渡江向西,今无一人生还,纵然江东父老可怜我而尊我为王,难道我就不觉得愧疚么?”想到此,他对亭长说:“我知道您是长者,我骑这马五年了,所当无敌,曾一日行千里,我不忍杀它,现在赐给您”。
于是他命令骑兵全部下马以剑迎敌,最后仅项羽一人就杀了数百人,自己也负伤十余处。这时,他看到汉军中有他过去的部下吕马童,就对他说:“你不是我的故人么?”吕马童一看,马上对汉将王翳说:“这是项王!”项羽说:“听闻汉王悬赏千金,封邑万户要我首级,今日我便为你们做件好事吧!”于是项羽自刎而死,时年30岁。项羽死后,王翳取了他的首级,其余汉军为了争夺项羽的遗体,自相残杀,死数十人,最后五个汉将分了项羽的遗体,都被封侯。至此,汉王刘邦统一天下的脚步再也无人能够阻挡,而一代西楚霸王,也在此结束了他辉煌壮烈的一生!
作文十:《秦池酒业的失败例子》2700字
秦池酒业的失败
秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂,新中国成立后一直是小型国有企业。80年代至90年代初,秦池酒厂年产量仅保持在万吨左右,一直经营不善,连年亏损,处于倒闭的边缘。
1992年,王卓胜临危受命,接任秦池酒厂厂长。
1993年,王卓胜一方面抓好成品酒质量,另一方面亲自北上,在沈阳市场,通过一系列广告、公关战略成功地树立了秦池酒的知名度和市场形象,当年秦池酒成为沈阳市场头号热销酒,王卓胜大获全胜,同时也对酒厂的未来增添了更多的信心。
1994年,王卓胜乘胜追击,成功打开整个东北市场的局面,在东北三省,秦池酒的良好质量、品牌形象和公关、广告给人们留下了深刻的印象,在大区域内,秦池首获成功。
1995年,秦池向全国推广成功经验,先后进军西北、中原、华南市场,大获全胜,销售业绩连续3年翻番。同年底秦池集团成立。
1995年,秦池的发展可以说上了一个台阶。但是秦池发展的基础仍是脆弱的,它依靠的只是暂时人为因素带来的市场成功。与其他大厂相比,秦池酒一没有全国范围内的质量美誉度,二没有可以与老厂相比美的品牌及其形象,应该看到,秦池的成功只是暂时的成功,她的基础还很不稳固。与此同时,虽然秦池成立了集团公司,但是工厂设备,造酒工艺并没有发生实质性、大的改变,所以秦池在未来的发展上一方面需要抓好市场,确保销路,另一方面还急需扩大生产能力,改进生产工艺。
秦池选择了一条充满风险,同时又满怀希望的渠道:争夺1996年CCTV标王。 1995年,秦池酒产量9600吨,实际销售9140吨,当年销售收人1.8亿元,利税为3千万,而据测算,1996年标王额在6000万元以上,也就是说,如果秦池最终中标,那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨,销售收入必须突破3.6亿元,否则,等待秦池的将是巨额亏损。在这种重要决策关头,王卓胜和秦池人没有退缩,毅然走上了这条惊险的阳光大道。
1995年11月8日,秦池以 6666万元的最高价击败众多对手,勇夺CCTV标工。
成为CCTV标王,为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作,秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星,产品知名度,企业知名度大大提高,使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。在此基础上,全国各地商家纷纷找上门来,在很短的时间建立起布满全国的销售网络。在有利条件下,秦池的价格,物流资金等有了更大的回旋空间,单产利润也提高了,秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。
秦池在1996年度广告投入巨大,经营上的业绩充分体现了标王的巨大宣传作用。同时我们用企业管理的冷静眼光来看待秦池的96CCTV标王;1996年预期销量并没有超过酒厂的生产能力,秦池酒是在原配套生产线,原生产程序,工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的,酒的质量公众是感到比较放心的。另一方面,秦池虽然在广告上的绝对投人要大一些,但秦池已通过典型的秦池模式造就了广
阔市场,通过扩大产品销量降低了单位产品的广告费用,产品成本不升反降,再加上品牌效应对价格的影响,利润率自然提高了。
由以上分析,96CCTV标王给秦池带来的是一系列竞争上的优势:品牌优势、形象优势、市场网络优势、价格优势、利润率优势。1996年秦池不需再像以前那样需要自己去争取,而是别人找上门来,秦池没有什么理由不走向成功。这一年秦池销售额比1995年增长500,以上,利税增长600,。秦池完成了从一个地方酒厂到一个全国知名企业的大转变。
1996年,秦池取得了决定性的绝对成功,但是,是否可以认为秦池以后的市场状况会一直这样持续下去呢,是否可以肯定秦池已在中国白酒市场新一轮的竟争中占稳了脚跟呢,
让我们再来看看秦池经营模式的循环圈,秦池经营模式能形成良性循环的关键环节是投人的大量广告、宣传能否转变为现实的巨大市场需求,这是降低单位产品广告成本、赢得利润的关键。一旦这一环节发生中断,投入的大量广告没有产生预期的效果,秦池将面临灭顶之灾。而秦池虽然在1996年广告铺天盖地,品牌知名度直线上窜,但与其他名酒,大厂相比秦池酒缺少稳固的市场美誉度。也就是说:一旦秦池不做广告,可以肯定的是销售业绩会直线下跌。而不会像“五粮液”、“杜康”等历史名酒一样虽长期不做广告但市场依然稳定,可以说:秦池的市场业绩是广告炒作出来的,不具备长期的市场导向功能。清醒地认识到这一点,认识到秦池酒1996年的风光只是暂时的彩色肥皂泡,众多企管人员就不必再为秦池的衰落而扼腕叹息。
认识到秦池的繁荣只是泡沫繁荣并不是肯定秦池将要面临必然的衰亡,笔者只是肯定1996年的秦池是本身发展在一段区域时间内的最高点,如果把握得好,秦池将会从顶峰适度回落,但仍会保持强劲发展势头。1996年底,秦池最突出的矛盾已不是市场开发能力的不足,而是秦池酒的生产能力的不足,即面临着改进生产工艺,扩大生产规模,提高秦池酒内在质量的迫切问题,这时的秦池集团,本应在1997年标王争夺中激流勇退,将经营管理的重点回转,利用1996年的资金积累,真正在提高秦池酒的竞争力方面下功夫,改进生产工艺,扩大或增加生产线,培训熟练技术工人等,同时在中央电视台保持适度广告以维持市场。但是出于短期的经济利润思维,出于维持秦池酒虚幻地位的虚荣心理,秦池进行了争夺97CCTV标王的豪赌,其结果必然是自掘坟墓,自己把自己送上灭亡的道路。如果当时秦池的决策层和主管领导有更敏锐的经济头脑,真正为秦池的长远发展而深思熟虑,今日中国的白酒业将多一个响亮的名牌。
1996年11月8日,秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑,要消化掉3.2亿元的广告成本,秦池必须在1997年完成15亿元的销售额,产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本,秦池到底有多大的生产能力,广告费会不会转嫁到消费者身上,消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。
1997年初某报编发了一组三篇通讯,披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这组报道被广为转载,引起了舆论界与消费者的极大关注。由于秦池没有采取及时的公关措施,过分依赖于广告效应,因此,在新闻媒体的一片批评声中,消费者迅速表示出对秦池的不信任。秦池的市场形势开始全面恶化。
1997年,尽管秦池的广告仍旧铺天盖地,但销售收入比上年锐减了3亿元,实现利税下降了6000万元。1998年回月,4月,秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5,000万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了200车皮,1997年全年只卖出一半,全厂叨多条生产线现在也只开了4、5条,全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦池模式成为转瞬即逝的泡沫。