大姐有钱就他娘的甩了你
作文一：《孙子兵法读后感800字》2900字
孙子兵法读后感８００字
孙子兵法读后感８００字（一）
在现代的商业范畴里，＆ｌｄｑｕｏ；商战如兵＆ｒｄｑｕｏ；。如＆ｌｄｑｕｏ；凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；＆ｒｄｑｕｏ；这里提到了＆ｌｄｑｕｏ；奇正＆ｒｄｑｕｏ；。人无我有，人有我好，人多我退。正所谓＆ｌｄｑｕｏ；凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉～＆ｒｄｑｕｏ；
《孙子兵法》的魅力在于他是中华５０００文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理。在这里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。但是，我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像＆ｌｄｑｕｏ；三个代表＆ｒｄｑｕｏ；。其道理尚存，＆ｌｄｑｕｏ；法无万古不便之法。＆ｒｄｑｕｏ；古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如＆ｌｄｑｕｏ；唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。＆ｒｄｑｕｏ；，如＆ｌｄｑｕｏ；男女授受不亲，嫂溺，叔援以手，权也。＆ｒｄｑｕｏ；如＆ｌｄｑｕｏ；蛮夷之有君，不若华夏之无也。＆ｒｄｑｕｏ；《四书》《五经》＆ｌｄｑｕｏ；六艺＆ｒｄｑｕｏ；，多以不用，就正如列宁所说：＆ｌｄｑｕｏ；历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。＆ｒｄｑｕｏ；，或如郭沫若所提出的：＆ｌｄｑｕｏ；为革命而研究历史。＆ｒｄｑｕｏ；旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理；＆ｌｄｑｕｏ；新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。＆ｒｄｑｕｏ；使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。正如＆ｌｄｑｕｏ；马克思主义中国化＆ｒｄｑｕｏ；，能够使＆ｌｄｑｕｏ；中华民族的伟大复兴＆ｒｄｑｕｏ；与现代，与古老，完美的结合，这也就是其真谛之所在。＆ｌｄｑｕｏ；中学为体，西学为用。＆ｒｄｑｕｏ；＆ｌｄｑｕｏ；古为今用，洋为中用。＆ｒｄｑｕｏ；一个道理。用古文阐释现代，用现代充实古文。《孙子兵法》有其长久适用的道理，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。如商业和教育。
孙子兵法读后感８００字（二）
今天，我和我妈去书店买了一些书，我看了其中的＆ｌｄｑｕｏ；孙子兵法＆ｒｄｑｕｏ；孙子兵法里有很多篇如《始计篇》第一、讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战计划。
《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争动员、及取用于敌，胜敌益强。
《谋攻篇》第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。
《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备。
《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实篇》第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。
《军争篇》第七、讲的是如何＆ｌｄｑｕｏ；以迂为直＆ｒｄｑｕｏ；、＆ｌｄｑｕｏ；以患为利＆ｒｄｑｕｏ；，夺取会战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。
《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
《地形篇》第十、讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依＆ｌｄｑｕｏ；主客＆ｒｄｑｕｏ；形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。
《火攻篇》第十二、讲的是以火助攻。
《用间篇》第十三、讲的是五种间谍的配合使用。我还查了一些作者的资料：孙子兵法＆ｌｄｑｕｏ；是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。然而，这部著作者是谁呢，学术界议论纷纷，一种认为是春秋时期齐国的孙武所著，一种认为是孙膑整理而成，一种认为是战国初年某位山林处士编写，还有的说是三国时代曹操编撰的。直到１９７２年４月间，在山东临沂银雀山发掘的两座汉代墓葬中同时发现了用竹简写成的《孙子兵法》和《孙膑兵法》，这样，数百年的争论方告结束，《孙子兵法》的作者被确认为春秋时期吴国的将军孙武。
孙子兵法读后感８００字（三）
最近我阅读了我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作《孙子兵法》，真是受益匪浅。它成书于春秋末期，在中国军事史上占有举足轻重的地位。它不仅对中国的军事学发展影响非常深远，在世界军事史上也具有重要的地位。
它主要论述的是战略方面的理论，比较抽象，但哲理性强，可借鉴的范围很广。孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法。内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。
在当代，一些相关企业要求员工的入门基础就是熟读《孙子兵法》，因为它的作用及地位在管理的方面是非常重要的。在《孙子兵法》的《谋攻》当中是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基本因素：形指具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备；势指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，最后以多胜少。《军争》讲的是如何以迂为直以患为利，夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依主客形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用。书中的语言叙述简洁，内容也很有哲理性。在古代，很多将领用兵都受到了该书的影响。处于当代的我们更应该像古人学习～
有人说，读《孙子兵法》的启示就是：无论做什么都不要有一颗仁慈的心。我觉得这是错误的。因为我们所处的环境与古代是不一样的，虽然也需要竞争，但它们竞争的性质是不一样的，至少现在不用我们上战场与敌人厮杀，只是与对方动脑子竞争，专业的话就是心理战。
在《孙子兵法》里，学到的不仅仅是在战场上的技术，更多的是教会了我们如何在社会上立足的最好技巧。
以上就是我对《孙子兵法》的读后感。
作文二：《《孙子兵法》读后感600字》5000字
《孙子兵法》读后感６００字
《孙子兵法》读后感６００字
《孙子兵法》读后感６００字
《孙子兵法》读后感６００字 相信《孙子兵法》一书很多中国人都有所听说吧～《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，中国优秀文化的重要组成部分，其逻辑缜容严谨，是古代军事思想精华的集中体现。作者为春秋时期着名军事家、吴国军将孙武。 和当时战乱不断的年代相比，《孙子兵法》在现代不止是用于军事上，还有用于企业文化、用人之道、激励机制等等方面上。 在用人之道上，在《始计篇》中提出的“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队，领导部属时要赏罚分明，思威并重，这好比一位企业领导者在管理自己的部下时，所需要的一种管理制道。又如“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发展的必要的重要的因素之一，如企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。因此，《孙子兵法》在现金的企业管理之中，能够给予管理者起到一个警醒的作用和引导管理者能够更好地管理自己的企业。 其实《孙子兵法》对个人也能带来很多很好的引导。孙子曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也． 这句话的意思是说，用兵的法则是，不要寄望敌人不会来，而要依靠自己做好充分的准备。做人也是如此，无论做什么事都好，不能寄望自己能混得过去，而要做到做好充分的准备，正如军队打仗一样，有了胜利的把握，才去寻求敌人交战，这跟做事一样，有了把握，才会去做。 《孙子兵法》这部巨着能够给不同的人带来不同的作用，无论是做事做人也好，如能参透其一二，也能带来不少的智慧，同样，如果想参透的更透彻，就一定要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。 《《孙子兵法》读后感６００字》
工作总结格式（范本）
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得
了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 （一）基本情况。
１． 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
２． 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
３． 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题
１（ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
２（ 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
３（ 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式（范文）
一、为什么要写工作计划：
１、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶
快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式：
１、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
２、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗，能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
３、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些
需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素：？
（１）工作内容 （做什么：ＷＨＡＴ）？
（２）工作方法？（怎么做：ＨＯＷ）？
（３）工作分工 （谁来做：ＷＨＯ）？
（４）工作进度 （什么做完：ＷＨＥＮ）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个
部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
１、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
（１）四种成分完整的标题，如《××村二ｏｘｘ年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二ｏｘｘ年”是计划时限；“规划”是计 划内容摘要；“要点”是计划名称。
（２）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
（３）公文式标题，如《ｘｘ省关于二ｏｘｘ年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
２、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
（１）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制
订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（２）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。
（３）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
３、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容：
学习计划格式：
一、进行自我分析？我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 ？
１、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不
易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。？
２、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用＂好、较好、中、较差、差＂来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用＂进步大、有进步、照常、有退步、退步大＂来评价
二、确定学习目标？学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。？
确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当？就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
作文三：《孙子兵法读后感1500字》1700字
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孙子兵法读后感１５００字
中国古代著名的军事家，孙子著出了举世闻名的“孙子兵法”，就是这一本书被国外的军事机构作为最高级别的课题进行研究，也从中学到了许多比中国人更高明的东西。其实，他们并没有超越这本书的内容，只是他们看到的是著这本书的国家，却完全不按这本书的套路出牌，弄得他们莫名其妙，但是他们用这本书上的内容时，著书国的精英们却跟这本书上所讲到的负方答案完全一致的执行，好像这本书上的两个对战方，胜方永远是他们，而负方永远是写这本书的国家。
有时，他们甚至在怀疑，这个国度的人是不是在唱空城计吗，但又不像这回事啊，每次只要我们几句话，他们就跟附声虫一样附和，并且比本国的州长和省长听话多了。次数多了，他们如是也不再怀疑这是空城计，而是发现写这本书和用过这本书的人，都早已不在人世了，而现在这本书这个国家里早已被上屋社会淡忘了，没有忘记的人却是一些最穷和最书生气的穷人而已。那些，忘记的人用得最经典的也是最多的一计，是“三十六计，走为上计”。
原本叫做“韬光养晦”的成语，现在却成了“掏光养贿”，而且这个养贿的成本是，每年度国家总ＧＤＰ的１，用来养这帮善于用这一计策的群体；其实，这一计策的既得利益者和整个管理者，并不是不知道这种极不正常的现象，却仍然泰
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然处之的心态，的确不能不让学这本书的外国人感到意外，因为这些全国１３。６亿人的血汗，不是放在国内发展经济了，而是全部转移到其它的世界发达国家，为他们的社会发展作出了不可磨灭的贡献。
就算这样，人家也不感激他们，反而变本加厉的加高筹码，而这些人就算好了这些人，也绝不会在生他养他的国度里，哪怕做一点有利于人民和有利于社会发展的事。
这种现象，不但让外国学这本书的军事机构不解，也让写这本书的国家里的普通人民，也越来越看不懂了，从上幼儿园时起，国Ｊ的课本上就告诉我们，我们有九百六十万平方公里的国土，但是随着与周边各国疆界的不断的确定后，真正有多少只有当事国的测绘局知道，而且这些国土里的所声称的面积，实际上早有一百多万平方公里的海洋面积被一些小到只有几个兵的国家管理着，并且在这些土地上，开采着丰富的资源来作为发展他们国家军事和社会的主要经济来源。
常常被别人奉承几句就知道自己姓什么的国Ｊ，宁肯让发展了三十年的外汇全部用在国外买那些没有任何价值的债券，为发行这个债务的国家社会发展和财政赤字买单，也绝不让国内的处于水深火热中的没有钱看病的九亿人民，去享受哪怕一点好处。这是为什么，这又是“孙子兵法”中的哪一计呢，学习这本书的外国人越发看不民懂了，但是他们
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不需要管这这么多，只要每天不开口承认这个，不开口承认那个，写这本书的国家便有大把的钞票送给他，说几句话就能挣到大把钞票的好事儿，如是世界各国纷纷效仿，也如是写这本书的国家每天都送出大把的钞票去买他们不要说这些话。
难道，孙子兵法的真正精髓，就是成天的装孙子，然后别人叫你往东，我们就往东，别人叫你往西，我们绝对不敢往南，长此久矣～写这本书的人，实在忍不住了从地底下爬上来时，真的不知道是一种什么样的感想了。
我们是不想装孙子的，但是想不装都不行啊～因为我们连温饱都成问题，哪里还有闲心去忧国忧民。况且，那些占着国Ｊ总ＧＤＰ的群体就算不装，也不碍他们几辈子都用不完的金山银海，不过也别得意得太早，强盗们通常都不讲信用的，等你们的积蓄被人家坑光了时候，你也得回家跟我们一样，再来好好学习装孙子的兵法，那时想不装，可能吗，
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作文四：《孙子兵法读后感1500字》1900字
《孙子兵法》读后感 １５００字 书柜里面的书不下上百本，而我最喜欢的莫过于 那本博大精深的恢宏著作 《孙子兵法》 ， 可谓：“ 故书不厌百回读， 熟读深思子自知” 。 首 先， 喜欢 《孙子兵法》 这本书是为作者的意志力所折服。 其作者孙武， 战国时期著名军事家， 孙武后裔。主要活动于齐威王时期。早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法。庞涓出任魏将后，妒 孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑（割去膝盖骨） ，因有孙膑之称。后经齐国使者秘密接回， 被齐威王任为军师，马陵之战，身居辎车，计杀庞涓，大败魏军??作为一个双腿残疾，行 动不能自如的人，他忍辱负重的坚强意志力、对待自己的人生理想永不抛弃、不放弃的精神 理念对我个人有着超强的震撼力。 工作的艰辛、 繁琐经常会让我失去耐心， 业主们的不理解， 也会让我在事业的追求中迷失方向感??这一切和作者的经历相比， 又是多么的微乎其微啊， 作者的经历更让我坚定了自己的人生理想，以及在这条理想的道路上走下去的信心。 其次， 《孙子兵法》 是我们中国人自己的著作、 是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产、 是 我们中华民族五千年文明的结晶。美国人称《孙子兵法》为历史上最杰出的智慧，并成为美 国高级军校的必修书目；日本人将《孙子兵法》列为商界领袖的必读书。作为一名中国人， 我为古人的成就而自豪， 更被这部经典的哲学著作、 军事著作而深深的着迷。 当然， 《孙子兵法》中最吸引我的还是书中的内容博大精深、思想深刻卓越，逻辑紧密严、韵味无 穷。书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领 导艺术、 人生追求甚至家庭关系等方面， 也有着相似的联系。 （）对我个人来说更是：“天机云 锦用在我， 剪裁妙处非刀尺” 懂得变通的理解， 很多理论、 原则都是可以借鉴运用到工作中 的。 １． 《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；通 过对比，我发现自己还不具备足智多谋、勇敢果断的能力，而工作中应当做到的赏罚有信还 贯彻落实的不到位。 自己仁爱部下、 治军严明的管理理念更应该发挥的淋漓尽致。
《 孙子兵法》 在用人方面更独到之处， 在 《始计篇》 中提出 “主孰有道， 将孰有能” 强调将帅在治理军队、 领导部属时要赏罚分明、恩威并重；作为一名基层工作的者，我的理解是亲爱士卒，使其心 甘情愿赴汤蹈火，与主将同生死。但亲爱绝不是溺爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁 止、阵法整齐、调度有数。 ２、在《军争篇》中，阐述了两军对垒战争的决策者一定 要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说， 要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧 的外部环境，对团体和个人有了更高的要求。 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而 任势”其中要点在“势”而不在“人” 。人员的组织架构只是手段，而非目的，而不是被动地 对下属求全责备。它必须能因“势”的变化而变化，因地生宜，灵活运用，让每一位量才而 用，恰到合适，掌握适度，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能 因敌变化而取胜者，谓之神” （虚实篇）中所强调的“势”类似。 ３． “故杀敌者，怒 也；取敌之利者，货也” （作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要 想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇 具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的团队精神。正所谓“上下同欲者胜” （谋攻 篇）一样的道理。在物业工作中，必须重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质奖励、精 神奖励。 随着人们对需求的不断提高， 从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要， 所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。 这点于 “夫兵形像水， 水之形， 避高而趋下； 兵之形，避实而击虚” （虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样。在工作中，我们一定要 尽量做到投其所需，实现激励效果。 初读《孙子兵法》时，只觉得晦涩；再读《孙 子兵法》 时， 脑袋有几分会思考了， 好像是有那么回事； 如今， 又捧起 《孙子兵法》 一书时， 思绪万千，感悟良 多 。 学习“孙子兵法” ，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天 所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得
不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深的同时，多读读我们中国人自己的文化经典，多读 多思考，才能发觉其中无穷的智慧，只有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的 成就。
作文五：《孙子兵法读后感1000字》2200字
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孙子兵法读后感１０００字
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
１、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作
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用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
２、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全
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责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。
３、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
“故令之以文，齐之以武，是谓必缺（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有
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文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。
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作文六：《孙子兵法读后感3000字》3400字
孙子兵法读后感３０００?字
孙子兵法读后感３０００?字
《孙子兵法》中的? 全 的重要程度，就如同孔子?的? 仁 ，老子的 道 ?。如果读了《孙子》以后只记得一些关于地?形之类的判断方法，而?没有?注意到 全 的重要，那么就算是白读了?。?
全 是战略，是大战略，全字是? 人 ?和 王 的组合，清楚的表明全道?才是王道。它是? 破 的相对词，所谓求全就是力求保持?自己不被破坏，?而同时?又能克敌，达到斗争的目的。?
全 字在 谋攻? 篇里出现七次，为? 全 而 谋 ， 谋? 要以 全 为原则。? 故用兵之法，全国为上，破国次之?；全军为上，破军次之?；全旅为上，?破旅次之；全卒为上，破卒次之?；全伍?为上，破伍次之 ，最后孙子得?出令天下人拍手叫好的结论? 是故百战百胜，非善之善者也?；?不战而屈人之兵，善之善者也? 。不战而屈人之兵，是最佳选择，?是最高理想，?其结果为? 兵不钝而利可全 。只有不战而屈人之兵，?才能在打击敌人?
的同时最大限度地保全自己。? ?全 才是最完美的天平，衡量着胜利的?
程度?。
作为一位伟大的军事家，孙子提出? 全 ?的思想，即显现出他宽广博?大的心胸和高瞻远瞩的目光。为什么呢?？?历来的将军们都认为?要表现出自己军队的力量，就必须? 打 ，而孙子却在? 全 中提出了尽量不要?打，要靠总体的战略获胜，要取得??全局性的胜利。 百战百胜，非善?之善者也 ，甚么才是孙子理解的? ?善 呢？ 兵者，国之大事，死生之?
地，存?亡之道，不可不察也 ，一位为国为民的将军?，怎么能轻易用?
兵，把国家安全和士兵的生死?置之度外呢?？ 善 ，就是? 兵不钝而利可全 ?，战只是手段，获利才是目的，如果自己损?失惨重，就谈不上获?
利了。?
我不禁要问： ?
那么怎么样才能做到? 全 呢？
一，首先是尽量不战，?而又能达到军事目的，?即慎战原则。慎战，?
是尽量避免损失的方法，?避免成为战争的牺牲品?，而又能达到? 胜可为 ?的目的。人类历史上总是战乱不断，但是瑞?士作为一个小国家，?
却几百年没有经历战争了?。就是因为他们时时刻?刻准备着防御敌人的?
袭击，就使得敌人不敢来?袭击他们。中国古代有?很多? 联姻 的故事，?昭君出塞就是一列，其实本质就是通过联姻来?避免战争的出现。下面??我举 围魏救赵 的例子说明：?
公元前?３４５年，魏国将军庞涓率领?１０万大军围攻赵国都城邯郸，?
赵国派使者去齐国请求支援?。当时大将田忌提出愿?意率?１０万大军去与庞涓决一死战。这时孙膑?提出了不战的方法：?
?魏国国度空虚，?只需齐国向其国都进军即可令庞涓回师。这就?是?着名的 围魏救赵 ，是不战达到战的目的?的典型例子。?
?二，然而，虽然孙子最提倡不战，但是他?也感到这有时候很难做?到，?所以他用了大量篇幅写如何战的问题，为?了取得? 全胜 ，几乎就写成?了整部《孙子兵法》。从这里也可以看?出，? 全 其实是整部《孙子》?的纲领和核心。下面我就提一提战前?、战中和战后：?
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１， 首当其冲的是：?
?不管讲甚么奇妙的战法，都需要一位合格的?将领，? 夫将者，国之?辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱? 。于是就有了对将领的高度要?求。?作为 生民之司命，国家安危之主? ，除了要具备? 智、信、仁、勇、?严 外，还要注意? 五危 ，即不要只知道死拼，不要贪生怕?死，不要?急躁易怒，不要爱慕虚荣，不要被感?情蒙蔽而不能理智分析?。能做到?这些的将领才是统帅，而不仅仅是一?个小部将。历史上这方?面的例子?比比皆是。其中司马懿的本领可以说?是达到很高的水平。诸?葛亮曾经?数次向司马懿挑战，司马懿都坚壁不?出，等待蜀军粮尽。诸?葛亮便派?人给司马懿送去? 巾帼妇人之饰 ，但是司马懿只是笑笑。?不久诸葛亮?又派人去求战，他也不谈军事，还?问使者说：?
诸葛公起居何如，食可?几米?？ 有了合格的将领，君主就可以高枕?
无忧了，全权交给将领处?理，而君主不再干涉。? ?用人不疑，疑人不用 ?。放手让将领根据战地的实际情况随机应变?，? 将能而君不御者胜 ?。
２， ?战争前大量调查自己和敌人的情况，做到? 知己知彼? 。要用好各种间谍，不惜花重金收?买对己方有利的人。? ?不知敌情者，不仁之至也。? 提前谋划好，在 ?知己知彼 的情况下，作出多种准备，拿?
出 ?多套方案，以防备突发事件，即? 庙算 夫未战而庙算胜者，得算?多?也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜?，少算不胜，而况于无?算?乎 战前的准备是很重要的，我方应该采取?哪种方法取胜，敌人可?以?如何对付我，可能在哪些地形作战，我方的?行军路线、食物和武器?装?备如何处置，如果敌人偷袭应如何处理等等?，都是需要事先做好研?究?的。这就是所谓的 胜兵先胜而后求战，败?兵先战而后求胜? 。
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３， 打仗时不能与敌人硬拼，更?不能轻易采取攻城战术?。? 上兵伐谋，其次伐兵，其下攻城。攻城之?法为不得已。? ａ，根据敌我方的军?事实力作出相应的处理策略，? 十则围之，五则攻之，?倍则分之，敌?则能战之，少则能逃之，不若则?能避之? ，不能不顾实力的硬拼，? 小敌之坚，大敌之擒? 。ｂ，可以使用? 诡道 和 避其锐气，击其惰归? 的方?法，使敌人有力用不?上，从而可以轻易歼灭敌人。诡道就是? 能而示?之不能，用而示之不用，近而示之远，远而?示之近? 。同时，自己用?诡道时，也要想到敌人也可能用诡诈的手法?。?， 致人而不致于人 ?，善于奇正变化，通过迷惑敌人、调动敌人?，使敌人? 不知其所守，不?知其所攻 ，有力用不上，而我却可以以?众击寡，达到轻易取胜?的目?的。 奇正之变，不可胜穷也? ，足以迷惑敌人，使敌人心惊胆?战，草?木皆兵，失去战?斗力； 形之，敌必从之?；予之，敌必取之。以利动之，?以卒待之 ，让敌人疲于奔命，而?我方可以以逸待劳，取?得胜利。?ｄ，注意行军有形有势，节奏有力而?明快，做到速战速决，?随机应变，根?据实际情况处理新出现的问题。? ?兵闻拙速，未睹巧之久也。? 敌人开阖，必?亟入之。先其所爱，微与之期。践墨随敌，以?决战事。始如处?
女，敌人开户，后如脱兔，敌?不及拒? ，这就是 势 ?的作用。关于战中取?得全胜的最典型的例子莫过赤壁之战了。另外?，我举长勺之战的?
例子说明一点理论的实际运?用：?
鲁庄公十年春天，齐国军队攻打?鲁国。鲁庄公同曹刿共?坐一辆战?车。鲁国齐国的军队在长勺作战。庄?公打算击鼓命令进军。?曹刿说：?
不行。? 齐国军队敲了三次鼓。曹刿说：?
?可以进攻了。 齐国的军队大败。庄公准?备驱车追去。曹刿说：? ?
不行。 于是向下观察齐军车轮留?下的痕迹，又登上车前?的横木?了望齐军，说： ?
可以了。 就追击齐国军队。战胜?了齐国军队后，庄公问?这样做?的原因。曹刿回答说：?
作战?是靠勇气的。第一次击鼓振作了勇气，第二次?击鼓勇气低落，?第三次击鼓勇气就消灭了。他?们的勇气消失了，我军?的勇气正旺盛，?所以战胜了他们。大国，是不?容易估计的，恐怕会有?伏兵。我看见他?
们的车轮痕迹混乱了，望见他?们的旗帜倒下了，所以??追击齐军。 一句话，要注重心理战术的应用?，以便更容易地打击敌?人，而又能使自?
己的损失达到最小。?
４?， 最后，我提一下战后的处理。既然?已经获胜，就不应该得?意?忘形、张牙舞爪。要使胜利长久，才能算是? ?全胜 。怎么才能使胜利?长久呢？《老子》说：?
夫佳兵者，不祥之器，物或恶?之，故有道者不处。君??子居则贵左，用兵则贵右。兵者不祥之器，非?君子之器，不得已而用?之，恬淡而上，?故不美，若美之，是乐杀人。?夫乐杀者，不可得意于?天下? ，所以要 杀人众多，以悲哀泣之?；战?胜，以哀礼处之。 这大概符合《孙子》的精??神吧
总之，战争是一门伟大的?艺术，并不是取胜了就?可以的。全胜就?
是尽量不战而胜，即使要战也?应尽量减小伤亡的同时?取得彻底的全局?
性的胜利。最根本的是用最小?的代价取得最大的利益?。这需要我们认?
真对待，努力找出能取胜的最?完美的方案? 必以全争于天下? 。
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作文七：《孙子兵法读后感1500字》3900字
孙子兵法读后感１５００字
孙子兵法读后感１５００字（一）
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
１、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出＆ｌｄｑｕｏ；主孰有道，将孰有能＆ｒｄｑｕｏ；强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；＆ｌｄｑｕｏ；智、信、仁、勇、严＆ｒｄｑｕｏ；是将帅必须具备的五种能力；＆ｌｄｑｕｏ；兵者，国之大事，死生之地，存亡之道＆ｒｄｑｕｏ；这里的＆ｌｄｑｕｏ；兵＆ｒｄｑｕｏ；是＆ｌｄｑｕｏ；懂得用兵的将帅＆ｒｄｑｕｏ；，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，＆ｌｄｑｕｏ；知兵之将，生民之司命，国家安危之主也＆ｒｄｑｕｏ；（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。＆ｌｄｑｕｏ；视卒如爱子＆ｒｄｑｕｏ；（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。＆ｌｄｑｕｏ；将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。＆ｒｄｑｕｏ；企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
、企业文化。＆ｌｄｑｕｏ；夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 ２
多算胜少算，而况于无算乎～＆ｒｄｑｕｏ；（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之＆ｌｄｑｕｏ；算也＆ｒｄｑｕｏ；。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局～
３、激励机制。＆ｌｄｑｕｏ；故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也＆ｒｄｑｕｏ；（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种＆ｌｄｑｕｏ；同仇敌忾＆ｒｄｑｕｏ；的企业精神。正所谓＆ｌｄｑｕｏ；上下同欲者胜＆ｒｄｑｕｏ；（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于＆ｌｄｑｕｏ；夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚＆ｒｄｑｕｏ；（虚实篇）中强调的＆ｌｄｑｕｏ；避实击虚＆ｒｄｑｕｏ；的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
《孙子兵法》是商战中的＆ｌｄｑｕｏ；圣经＆ｒｄｑｕｏ；，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统＆ｌｄｑｕｏ；周天子＆ｒｄｑｕｏ；天下的局面向＆ｌｄｑｕｏ；春秋＆ｒｄｑｕｏ；再飞速向＆ｌｄｑｕｏ；战国＆ｒｄｑｕｏ；发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。
孙子兵法读后感１５００字（二）
孙子兵法中的一些警句，如篇首的＆ｌｄｑｕｏ；兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也；＆ｒｄｑｕｏ；又如＆ｌｄｑｕｏ；知己知彼，百战不殆＆ｒｄｑｕｏ；等，千年来已成世人口语，足见其深入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并有名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争。
孙子兵法的开篇为＆ｌｄｑｕｏ；始计第一＆ｒｄｑｕｏ；讲到在军事上必须＆ｌｄｑｕｏ；经之以五事，校之以七计，而索其情＆ｒｄｑｕｏ；。体现出孙子用兵之道乃＆ｌｄｑｕｏ；以计为首＆ｒｄｑｕｏ；。现代社会战争已较为少见，但＆ｌｄｑｕｏ；商战＆ｒｄｑｕｏ；却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是＆ｌｄｑｕｏ；不得不察也＆ｒｄｑｕｏ；。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与＆ｌｄｑｕｏ；兵道＆ｒｄｑｕｏ；比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。
现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢，孙子兵法中＆ｌｄｑｕｏ；夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎～＆ｒｄｑｕｏ；提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划，＆ｌｄｑｕｏ；计先定于内而后兵出＆ｒｄｑｕｏ；。现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。
＆ｌｄｑｕｏ；知兵之将，民之司命，国家安危之主也＆ｒｄｑｕｏ；这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。＆ｌｄｑｕｏ；夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱＆ｒｄｑｕｏ；。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力。＆ｌｄｑｕｏ；将者、智、信、仁、勇、严＆ｒｄｑｕｏ；。＆ｌｄｑｕｏ；智＆ｒｄｑｕｏ；能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。＆ｌｄｑｕｏ；信＆ｒｄｑｕｏ；能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到＆ｌｄｑｕｏ；治众如治寡＆ｒｄｑｕｏ；的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。＆ｌｄｑｕｏ；仁＆ｒｄｑｕｏ；能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益。＆ｌｄｑｕｏ；勇＆ｒｄｑｕｏ；能果断：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，＆ｌｄｑｕｏ；当断不断，反受其乱＆ｒｄｑｕｏ；。当然也不能＆ｌｄｑｕｏ；勇＆ｒｄｑｕｏ；字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。＆ｌｄｑｕｏ；严＆ｒｄｑｕｏ；能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的＆ｌｄｑｕｏ；严＆ｒｄｑｕｏ；，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的＆ｌｄｑｕｏ；严＆ｒｄｑｕｏ；才能立＆ｌｄｑｕｏ；威＆ｒｄｑｕｏ；，才能保证威信的建立与运用得当。我觉得上述这些＆ｌｄｑｕｏ；将＆ｒｄｑｕｏ；的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求。
孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴素的辯证分析了兵战中应采用的方式与方法，其中形成的系统观点完全可以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，＆ｌｄｑｕｏ；五事＆ｒｄｑｕｏ；，主孰有道，将孰有能，法令孰行，兵众
孰强，士卒孰练，赏罚孰明，的＆ｌｄｑｕｏ；七计＆ｒｄｑｕｏ；相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致。孙子的＆ｌｄｑｕｏ；道＆ｒｄｑｕｏ；列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的＆ｌｄｑｕｏ；仁心为本＆ｒｄｑｕｏ；、＆ｌｄｑｕｏ；佐以权谋＆ｒｄｑｕｏ；、＆ｌｄｑｕｏ；水形兵势＆ｒｄｑｕｏ；、＆ｌｄｑｕｏ；将为核心＆ｒｄｑｕｏ；这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致。
学习＆ｌｄｑｕｏ；孙子兵法＆ｒｄｑｕｏ；，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深，相信一部孙子兵法，只要认真领会其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多。
作文八：《《孙子兵法》读后感600字》900字
《孙子兵法》读后感６００字
相信《孙子兵法》一书很多中国人都有所听说吧～《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，中国优秀文化的重要组成部分，其逻辑缜容严谨，是古代军事思想精华的集中体现。作者为春秋时期着名军事家、吴国军将孙武。
和当时战乱不断的年代相比，《孙子兵法》在现代不止是用于军事上，还有用于、用人之道、激励机制等等方面上。
在用人之道上，在《始计篇》中提出的“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队，领导部属时要赏罚分明，思威并重，这好比一位企业领导者在管理自己的部下时，所需要的一种管理制道。又如“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发展的必要的重要的因素之一，如企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。因此，《孙子兵法》在现金的之中，能够给予管理者起到一个警醒的作用和引导管理者能够更好地管理自己的企业。
其实《孙子兵法》对个人也能带来很多很好的引导。孙子曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也．
这句话的意思是说，用兵的法则是，不要寄望敌人不会来，而要依靠自己做好充分的准备。做人也是如此，无论
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做什么事都好，不能寄望自己能混得过去，而要做到做好充分的准备，正如军队打仗一样，有了胜利的把握，才去寻求敌人交战，这跟做事一样，有了把握，才会去做。
《孙子兵法》这部巨着能够给不同的人带来不同的作用，无论是做事做人也好，如能参透其一二，也能带来不少的智慧，同样，如果想参透的更透彻，就一定要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。
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作文九：《孙子兵法读后感1500字》2800字
孙子兵法?读后?感?１５０?０?字?
孙子?兵法?读后?感?１５０?０?字 ?
《孙?子兵?法》?读后?感?１５０?０?字 ?书柜?里面?的书?不下?上百?本，?而我??最喜欢的?莫过?于那?本博?大精?深的?恢宏?著作?《孙?子兵?法》?，可?谓：?“故?书?不厌百?回读?，熟?读深?思子??自知”。? ?首先?，喜?欢《?孙子?兵法?》这?本书??是为?作者的意?志力?所折?服。?其作?者孙?武，?战国?时期?著名??军事家，?孙武??后裔。主?要活?动于?齐威?王时?期。?早年??曾与庞涓?师从?鬼谷?子习?兵法?。庞??涓出任魏?将后?，妒??孙膑之才?而将?其骗?至魏?，施?以膑?刑（?割去?膝盖?骨）??，因有孙?膑之?称。?后经?齐国?使者?秘密?接回?，被?齐威??王任为军?师，?马陵??之战，身?居辎?车，?计杀?庞涓?，大??败魏军???作??为一个双?腿残?疾，?行动??不能自如?的人??，他忍辱?负重?的坚?强意?志力?、对?待自?己的?人生?理想??永不?抛弃、不?放弃?的精?神理?念对?我个?人有?着超?强的??震撼力。?工作?的艰?辛、??繁琐经常?会让?我失?去耐?心，??业主们的?不理?解，?也会?让我?在事?业的?追求??中迷失方??向感???这一?切和?作者?的经?历相?比，?又是?多么?的微??乎其微啊?，作?者的?经历?更让?我坚?定了?自己?的人?生理??想，以及?在这?条理?想的?道路??上走下去?的信?心。? ??其次，《?孙子?兵法?》是?我们?中国?人自?己的?著作?、?是我国?灿烂?的古?代文?化中?一份?珍贵?的遗?产、?是我?们中?华民?族五?千年?文?明的结?晶。?美国?人称?《孙?子兵??法》为历?史上?最杰?出的?智慧?，并?成为?美?国高级?军校?的必?修书?目；?日本?人将?《孙?子兵?法》?列为?商界?领袖?的必?读?书。作?为一?名中?国人?，我?为古?人的?成就??而自豪，?更被?这部?经典?的哲?学?著作、?军事?著作?而深?深的?着迷?。? ?当然，?《孙?子兵?法》?中最?吸引?我的??还是书中?的内?容博?大精?深、?思想?深刻?卓越?，逻?辑紧?密严?、韵?味无?穷。??书中揭示?的一?系列?具有?普遍?意义?的军?事规?律，?不仅?受军?事学?家所?推崇?
，在?经济?领域?、领?导艺?术、?人生?追求?甚至?家庭?关系?等方?面，?也有?着相??似的联系?。对?我个?人来?说更?是：?“天?机云?锦用?在我?，剪?裁妙?处非?刀尺?” ?懂得?变通?的理?解，?很多?理论?、原?则都?是可?以借?鉴运?用到?工作?中的?。?
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? １??．《孙子?兵法?》中?的“?智、?信、?仁、?勇、?严”?是将?帅必?须具?备?的五种?能力?；通?过对?比，??我发现自?己还?不具?备足?智多?谋、?勇敢?果断?的?能力，?而工?作中?应当?做到?的赏?罚有?信还?贯彻?落实?的不?到位?。自?己仁?爱?部下、?治军?严明?的管??理理念更?应该?发挥?的淋?漓尽?致。?《孙?子兵?法》??在用人方?面更?独到?之处?，在?《始?计篇?》中?提出?“主?孰有?道，?将孰?有能?”?强调将?帅在?治理??军队、领?导部?属时?要赏?罚分?明、?恩威?并重?；作??为一名?基层工?作的?者，?我的?理解?是亲?爱士?卒，?使其?心甘?情愿?赴汤?蹈火?，与?主?将同生?死。??但亲爱绝?不是?溺爱?，更?不是?放纵?，而?是纪?律严??明，令行?禁?止、阵?法整?齐、?调度?有数?。? ?
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? ２?、在?《军??争篇》中?，阐?述了?两军?对垒?战争?的决?策者?一定??要在?战前做周?密的?计划?，对?战争?中可?能出?现的??种种情况?做出?不同?的估?计和??安排，也?就是?说，??要打有准?备之?仗。?这点?对人?力资?源战?略和?规划??作出?了很好的?诠释?，面?对日?益复?杂、?变化?加剧??的外部环?境，?对团?体和?个人??有了更高?的要?求。??“故善战?者，?求之?于势?，不?责于?人，?故能?择人??而任?势”其中?要点?在“?势”?而不?在“?人”?。人??员的组织?架构?只是?手段?，而??非目的，?而不?是被??动地对下?属求?全责?备。?它必?须能?因“?势”?的变??化而?变化，因?地生?宜，?灵活?运用?，让?每一?位量??才而用，?恰到?合适?，掌?握适??
度，发挥?出作?用。?这里?所讲?的“?势”?与“?故兵??无常势，?水无?常形?，能??因敌变化?而取?胜者?，谓??之神”（?虚实?篇）?中所?强调?的“?势”?类似?。? ?
? ３?．“?故杀?敌者?，怒?也；?取敌?之利?者，?货也?”（?作战?篇）?要使?军?队英勇?杀敌??，就应该?激发?士兵?同仇?敌忾?的士?气；?要想?夺取??敌人的物??资，就必?须借?助于?物质?奖励?。企?业若??要在竞争?中立?于不?败之?地，?成为??一个颇具?战斗??力的团队?，就?应该?提倡?一种?“同??仇敌忾”?的团??队精神。??正所谓“?上下?同欲?者胜?”（?谋攻?篇）??一样的道?理。?在物?业工?作中?，必??须重视绩?效管??理，同时?辅之?激励?手段?，如?物质?奖励?、精?神奖??励。随着??人们对需?求的?不断?提高?，从?生理?需要??慢慢上升?到尊?重的?需要?和自?我实??现的需要?，所??以有时候?在会?上的?一番?表扬?可能?来得?更有?效。??这点于“??夫兵形像?水，?水之?形，?避高?而趋?下；??兵之形，?避实?而击?虚”?（虚?实篇?）中?强调?的“??避实击虚?”的?效果?一样?。在?工作?中，?我们?一定??要尽量做??到投其所?需，?实现?激励?效果?。? ?初读《?孙子?兵法?》时?，只?觉得?晦涩?；?再读《?孙子?兵法?》时?，脑?袋有?几分?会思?考了?，好?像是?有那?么回?事；?如?今，又?捧起?《孙?子兵?法》??一书时，?思绪?万千?，感?悟良? ?多 ?。 ?学习“?孙?子兵法?”，?真的?感受?到中?华文?化的??深厚与精?髓，?我们?今天?所做?的一??切，我们?的老??祖宗原来?在数?千年?前就?已认?知和?分析?得如?此确??切与深透?，使?我们?不得?不深?深感?叹前?人的?伟大??和华夏文?明的?精深?的同?时，?多读??读我们中?国人??自己的文?化经?典，?多读?多思?考，?才能?发觉?其中??无穷的智??慧，只有?这样?才能?使我?们在?以后?的生??活、工作?中取?得更?好的?成就?。? ?《孙子兵?法读?后感?１５?００?字》? ?
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作文十：《孙子兵法读后感1000字》1300字
孙子兵法读后感１０００?字
孙子兵法读后感１０００?字
孙子兵法作为中国乃至世界最有?影响力的军事巨著，其?深邃的战争理?论、精准的战略眼光以及无可挑?剔的战术运用，让多少?战争神话上演，?使多少不世名将诞生～读来荡?气回肠，发人深省。禁?不住总结了一下?
心中的感受：?
一宏，孙子说：?
兵者，国之大事，死生?之地，存亡之道，不可?不察也。? 孙子站在人类的生死存亡高度来?定义战争，宏观大义，??发人深省，可见孙子是深恶战争的，但又深知?只有用战争的形式才能?真正阻止战争，故其?
修兵书绝非是赞成战争。? ?二略，孙子言略归于形势虚实之道，孙子??曰：
昔之善战者，先为不可胜，以待?敌之可胜。不可胜在己?，可胜在?敌。故善战者，能为不可胜，不能使?敌之可胜。故曰：?
?胜可知，而不可为。凡战者，以正合，以?奇胜。故善出奇者，无?穷?如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也?，死而复生，四时是也?。?战势不过奇正，奇正之变，不可胜算也；奇?正相生，如环之无端，??孰能穷之，夫兵形象水，水之行，避高而趋下?；兵之行，避实而击虚?。?水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势?，水无常形；能因敌变?化?而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无?常位，日有短长，月有?死?生。 可见孙子反复强调创造性和变化性??的重要性，他指出战争要创?造出战略上的优势而使敌虚，反复变化自?己的用兵使之实。从后?代无?数百站百胜的名将的用兵来看，创造不存?在的优势和飘忽不定的?用兵?正是他们的取胜之道。? 三计，兵者，诡道也。?（．９ｘａｎｇ．）?故能而示之不能，用而示之不用，近而?示之远，远而示之近。?利而诱之，乱而?
取之，实而备之，强而避之，?怒而挠之，卑而骄之，?扶而劳之，亲而?
离之。攻其无备，出其不意。?此兵家之胜，不可先传?也。夫未战而庙?
算胜者，得算多也；未战而庙?算不胜者，得算少也。?多算胜，少算不?
胜，而况于无算乎，吾以此观?之，胜负见矣。? 孙子毫不避讳的提出?
战争就是耍诈，这与春秋时?期堂堂之鼓，阵阵之旗?，兵对兵将对将兵?
车对兵车的战争形式背道而?驰，却引领了之后数千?年的中外战争。?
四谋，孙子曰：?
凡用兵之法，全国为上?，破国次之；全军为上?，破军次之；故上?
兵伐谋，其次伐交，其次伐?兵，其下攻城。故善用?兵者，屈人之兵而?
非战也，拔人之城而非攻也?，毁人之国而非久也，?必以全争于天下，?
故兵不顿而利可全，此谋攻?之法也。故曰：?
?知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一?胜一负；不知彼，不?
知己，每战必殆。? 孙子深知伤敌一千，自损?八百的道理，故提出战??争最终目的是使敌人不与我为敌，使想法不和?者同我想法而已，能用??别的办法达到这个目的就最好不要用战争。多?么先进的军事思想啊，??历史的长河中不就挂满了那么多因谋而息的战?例吗，? 五行军作战，?孙子在针对具体的行军作战中提出了诸如粮?草、地形、道路、士气?、?对待俘虏、军令的如 ?
一、优势与劣势的辩证变化等等一系列?军事细节的掌握与灵活?运用，?指出每个细节都能决定战争的胜负，决?定无数生灵的生与死。? ?孙子兵法不仅仅是一部军事著作，她是一?部集哲学、算学、社会?学、法学?和人学为一体的恢宏巨著，前无古著?，后无来者呀～?
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