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作文一：《优秀财务经理评语》2200字
优秀财务经理评语
篇一：财务优秀员工评语
财务优秀员工评语
１、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
２、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
３、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
４、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务
知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
５、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
６、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
７、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
８、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！
９、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
１０、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
１１、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成
公司的任务。
篇二：财务经理的绩效评价标准
财务经理的绩效评价标准
篇三：财务优秀员工评语大全
财务优秀员工评语大全
工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！
勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速（转载自：．ＢｄｆＱｙ．Ｃｏｍ 千 叶帆 文摘：优秀财务经理评语），或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中
不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
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作文二：《高级财务经理-成为优秀财务经理人》3700字
：／／．ｂｍ．ｎｅｔ．／
课程特色
［设置背景］
你知道现代企业中，什么样的财务总监／财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监／财务经理 应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监／财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监／财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。
【我们为什么要设计开发这个课程】
有人教我们做帐，有人教我们财务管理 ，但没有人教我们做财务总监／经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监／经理生涯?
在日常工作中，财务总监／经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监／经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监／经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流?
在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监／经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有１２００万－１６００万的财务人员，按７－１０人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有１００万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监／经理的培养和训练机
构?我们开发这个课程最直接目的就是
享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监／经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监／经理的机构太少了?在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了?我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长?我们希望中国的财务总监／经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值?到那时，中国的企业才能真正壮大起来?中国企业才能称雄世界?
培训收益：课程要解决的主要问题
彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监／财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计＋出纳的
丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ 独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！
有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！ 课程大纲
模块一 Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｉｎ ｆｉｎａｎｃｅ：财务总监的专业修养
１、企业的本质和公司核心价值是什么？
２、财务如何参与公司价值创造？
３、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
４、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
模块二 Ａｃｃｅｓｓ ｔｏ ｂｕｓｉｎｅｓｓ：财务总监的经营能力修炼
１、财务总监重点要关注价格、定单与合同
２、财务总监要为营销业务提供ＶＩＰ服务
３、财务总监如何支持和管控采购业务？
４、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Ｓｔａｎｄ ｂｙ ｃａｐｉｔａｌ：财务总监的角色定位与塑造
１、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？
２、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
３、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
４、财务总监如何处理与ＣＥＯ及高管团队的关系？
模块四 Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ｐｌａｃｅ：财务战略与经营战略的融合
１、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？
２、财务总监怎样构建战略财务体系？
３、ＢＳＣ与ＫＰＩ体系的建立与实施
４、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？
模块五 Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｋｅｙ ｐｒｏｃｅｓｓ：关键流程的构建与集成
１、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）
２、怎样构建现金流生产制造流程？
３、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？
４、怎样构建公司治理与风险管控体系？
模块六 Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：财务总监的目标管理
１、目标趋同，象董事一样的思考
２、财务部门的愿景、使命与职责
３、企业财务管理组织的构建
４、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？
模块七 Ｎｅｗ ＣＦＯ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ：财务总监管理技能提升
１、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
２、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
３、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
４、新财务总监上任履新指引与技巧概述
模块八 Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：财务总监的目标管理
１、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
２、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
３、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
４、新财务总监上任履新指引与技巧概述
经典案例讨论与与经验分享
１、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
２、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？
３、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
４、财务总监如何应对办公室政治？
课程主讲
武学东老师简介
个人简介：
?首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
?中国本土企业商业模式优化与设计专家
?清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院ＣＦ０班特邀讲师
?全国十大ＣＦ０，优秀ＣＦ０奖获得者
?武老师毕业于新南威尔士大学（澳大利亚）国际会计专业，商学硕士。
?曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
?经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
?武老师曾于２００５年入选全国十大ＣＦＯ，并获得“优秀ＣＦＯ”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
?武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
?培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、ＪＶＣ、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（ｋｉｓｓｃａｔ）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华 耐集团、ｋａｐｐａ、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、２６３网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价：
－－－－武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
－－－－武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
－－－－通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
－－－－实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。
课程对象
企业董事、ＣＥＯ、总裁、总经理、ＣＦＯ、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
更多财务课程： ：／／．ｂｍ．ｎｅｔ．／ｃｏｕｒｓｅ／ｐｕｂｌｉｃ＿２３．ｈｔｍｌ
作文三：《财务经理西南之星优秀事迹》400字
财务经理西南之星优秀事迹
推荐理由（工作表现、优秀事迹，１０００字以内）：
该同志自２００９年９月调入＊＊公司以后，迅速组建刚刚并购的＊＊公司的财务部门，组织人员招聘，并安排人员到总部和兄弟公司培训学习，内部安排业务培训和轮岗培训。至今财务部门在他的带领下，部门已形成收款、核算、资金成本总帐三个梯队，部门员工有较强的财务专业知识水平和操作技能，从而更好的服务工厂。５年来，该同志始终严格要求自己思行合一，增强自身修养，为做好财务工作打牢政治基础。他认真贯彻执行国家相关财经法律法规，以及上级领导下发传达的文件和指示精神；在公司成立之后，依据国家企业会计制度和总部管理制度规范工厂财务核算体系，制定了适合本工厂的财务管理和内控制度，如维修费考核管理办法、存货考核管理办法、差旅费制度、资金、预算管理办法等。参与并制定工厂部分制度的建设、健全，更好的为公司业绩提供了支持与服务。
在资金运作、成本控制、财务核算、税收管理等方面，总结了许多先进经验，也逐渐形成了自己的风格。
作文四：《作一个优秀的财务经理》1000字
文章：《财会信报》文：朱政
最近一段时期，作为市场经理的我与公司财务经理的沟通存在较大的问题。双方由于工作立场问题，时常发生业务冲突。偶然的机会在《财会信报》看到朱政文章《做一个优秀的财务经理》，感觉很受启发。朱政以自身经历总结了一个优秀财务经理的必备素质，读来要比教科书或岗位责任制中的条条有用。用利于我更加了解财务经理的职责，在业务交流中换位思考。下面是朱政文章的内容，于己于友共享之。
做一个优秀财务经理必须具备的要素
１、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
２、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
３、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
４、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
５、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
６、谋士角色。我们公司没有ＣＦＯ，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
７、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
８、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
作文五：《优秀的财务经理人》1700字
很多财务经理人，不能突破个人的格局，气度不够，是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍，尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显，比如：与公司的高层领导打交道，与公司董事会成员打交道，与客户老总，与政府官员，与银行的行长，税务局的局长、所长，与名人，与权威，与。。。等等吧，打交道的时候，很困惑，很拘谨，很沮丧，甚至不知所措，以至于不愿意、也不主动去建立和维护这些用后脑勺都能想明白的有用关系，并给自己找一大堆理由躲避，以求心理平衡。
这个实际上是个交往障碍，你要成为优秀的财务经理人，就必须突破这个瓶颈，如果你不善于与高层交往，不能充分调动上面的、权威的力量为自己所用，就很难成就更大的个人价值。
本人曾经先后带过财务、营销和研发三个团队，对此深有体会，他们的典型特征是这样的：
（１）财务人员做什么事情都非常拘谨，按规矩和流程办事，生怕自己不懂规矩出问题，或者坏了规矩，对自己不懂的事情，连碰都不碰，反正自己没有责任；比如：你让他／她去找客户要钱，最后他两手空空回来，跟你说，客户经理说了，他们老总不在，我只能回来交差。
（２）销售人员做事情风风火火，看着就不放心，你还没交代完呢，他就以为明白了，冲了出去，你不是说去客户那儿要钱吗？他后半夜晃晃悠悠回来了，说：领导，钱要来了，好不容易把他们领导抓住了，一顿酒搞定，这不才喝完，您给报了吧。他们从来不讲规矩，也没有规矩，反正就认钱，他们这辈子注定跟‘提成’这个词儿有缘
（３）研发人员非常认真并且认死理儿，你不给他交代清楚自己的理由，他们绝对不会去要钱，等你糊弄半天他们终于去了，不一会儿，打过电话来，说那边儿打起来了。工程师是逻辑型的，性格是坚强而有耐力的，但是他们有时候不通情理，因为在他们的公式里没这些乱七八糟的东西
我认为，这些都是源自于长期的职业习惯和职业环境，它束缚了人的观念和思维，让人在不知不觉中给自己划了一个圈儿，然后就出不去了。如果能够认识到这一点，就可以有意识地突破它，给自己更加广阔的视角，提升自己看问题的高度，从而达到摆脱精神枷锁的束缚。别让人一眼就看出来你是做会计的，脸上都写着呢，这个特性已经不适合未来做财务经理和财务总监职位了。
有人认为上面这些是性格造成的，我不这么看，我在俱乐部分享如何成为优秀财务经理人的时候，给大家举过一个例子：江总、普京、克林顿都是国家元首，他们性格其实差异很大，是吧？江总韬光养晦型的；普京显然是硬汉，可以演电影了；克林顿是活泼型的爱交女朋友。但是他们都能当领导，原因还是在于技能、观念和思想的高度。
人的性格是可以在一定程度上改变的，至少是可以完善的，人只要观念上接受了，有了意识，知道什么是对的，应该去做，什么是不对的，不应该去做，就会给自己增加暗示，当你毅然决然地去做某事的时候，外人可能看不出你的性格特征，其实这是在自己的主观意识控制下的结果。人若了解自己，就会主动掩饰自己性格上的缺陷，彰显自己性格上的优势，除非ＩＱ有问题，否则，你一定会这么做。
“财务经理”这个不是真正的你，这是个角色，就像演员一样，你是需要为职业而献身的，这就叫专业。你是演财务经理的，那么当你走上舞台的那一刻，你就必须按照角色的要求来安排自己，应该具有什么样的性格、思想、技能、身手。。。否则就会被台下观众给哄下来（当然有很多人自己就放弃了，所以不是所有人都适合当财务总监的），当然，最佳状态就是你与所演的角色是非常匹配的，不过这事儿有时候确实是可遇而不可求的，但你还是可以重新进行自我塑造的，如果确实是为了个好的角色的话。
上面说了那么多，好像有点儿理论化，再给你举个身边的例子吧：本人，原来做财务的时候，是个性格内向，追求完美，做事谨慎，不善言谈的角色和个人特质；后来做销售后，就慢慢变成性格中性（外向是没戏了，本人Ａ型血），难得糊涂，玩世不恭，乐观豁达，言谈举止更像商人。这些变化都来源于环境和角色使然，来源于观念和意识的控制。 我说这意思就是，你最好别给自己找一个性格上的借口，这样一下子就把责任推到你父母那一辈儿人那儿去了；要说智商有点儿关系，我信，我看这情商是关系不大的，还是后天的环境和自我意识造成的。
先要在观念上接受，然后，至于如何突破格局，那就有很多方法可循，自己的事儿当然不能求现成的了，自己去找吧。
作文六：《优秀财务经理工作总结》3300字
优秀财务经理工作总结
优秀财务经理工作总结怎么写，以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。
优秀财务经理工作总结一
ＸＸ年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下，
一、主要工作
１、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
２、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节
省了开支。
３、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
４、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
５、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作
１、通过ＸＸ年度一般纳税人年检和工商年检工作。
２、通过ＸＸ年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
３、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
三、存在问题
１、有关制度和规定执行力度不够；
２、财务各人员综合素质和业务水平一般；
３、财务部的管理职能没有充分发挥。
４、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法
１、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底；
２、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我；
３、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能；
五、几点感想
１、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；
２、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；
３、团队协作精神非常重要；
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！
优秀财务经理工作总结二
ｘｘｘｘ年毕业于东北财经大学财务会计专业，ｘｘｘｘ年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，ｘｘ年通过国际ａｃｃａ资格认证考试，ｘｘ年通过辽宁省财经类职称外语考试，ｘｘ年９月至今在东北大学工商管理学院攻读ｍｂａ。
一、财务管理工作
ｘｘｘｘ年５月调至沈阳市ｘｘｘｘ开发中心做财务工作，同年８月成立沈阳ｘｘｘｘ公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定 将财务部搬到生产基地办公，于ｘｘｘｘ年８月１０日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳ｘｘｘｘ公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在１９９９年６ 月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说，赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金１０００万元，但货币资金到位的只有１０２万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到ｘｘ年１２月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，６年来公司从小规模企业发展到总资产达６７９７万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到
财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳ｘｘｘｘ公司被沈阳市国家税务局评选为“ｘｘ年度优秀ａ级纳税户”的２８４家企业之一。
二、业务方面
本人自ｘｘｘｘ年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计１２年，担任财务部门经理６年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，ｅｒｐ系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上，工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在ｅｒｐ系统审批计划列支。总之，我从事２０多年的财务工作，我认为沈阳ｘｘｘｘ公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务
管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理，从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
四、对财务工作的设想
在近ｘ年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想，通过ｍｂａ的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信，在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
［优秀财务经理工作总结］
作文七：《优秀财务经理发言稿》4500字
优秀财务经理发言稿
优秀财务经理发言稿２０１６－１０－２４浏览：分享人：范纯固手机版
前言：小编为大家整理的财务经理会议讲话～仅供参考。
尊敬的董事长、各位领导、同仁：
您们好！
我是项目部的项目会计～在过去的半年里～我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练～在项目部领导的带领下繁忙而充实～每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长～在不同的领域～不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下：
１～ 财务核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作～大量的资金收付业务～繁杂的日常报销工作～日常财务～会计记账审核工作～会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点：
Ａ：员工考勤、借支的核对工作～月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对～为年终工资结算做好准备。
Ｂ：材料供应商往来账的核对工作～由于语言文字的差异～
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材料供应商之多～所有在平时的汇款和票据审核中认真把关～月底和每家供应商逐笔核对经济业务～避免在工作出现失误。
Ｃ：分包单位的结算工作～在奔萨项目中有俄罗斯的分包商～也有来自国内的分包队伍～对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作～及时将信息反馈给总部～便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商～根据公司审核的工作量和工程合同付款。
２～ 做好资金管理工作
认真做好了资金结算的日清月结工作～及时反映资金的流向和存量情况～根据项目资金的需求做好资金安排工作～月底编制资金收支表报送公司财务部～月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。
３～ 做好服务工作
财务部门既是管理部门又是服务部门～在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换～在严格管理的同时不失笑容～在热情服务的同时不失原则～这就是我们的工作要求。在会计审核中～严格按公司的财务制度执行～不宜偏私～使内外异法～一就是一～对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明～并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
４～ 做好纳税申报工作
根据俄罗斯税法要求～完成了恒远国际工程集团有限公
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司－子公司水泥建设托马斯公司ｘｘ年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。
过去的半年我们虽然做出了成绩～但也有不足之处～下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：
１． 在做好日常会计核算工作的基础上～还是要不断学习
业务知识～针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教～择其善者而从之～其不善者而改之～提高自身的综合管理能力。积极参与项目的经营活动～加强事前了解～掌握经营活动的第一手资料～加强预测、分析工作～按照集团公司要求～认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划～监督项目对资金进行合理、有效地使用～使效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时～及时与领导沟通～分析查找原因～根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差～或调整已有计划～同时也为日后的计划安排积累经验。
２． 做深、做细日常财务管理工作
在接下来的半年～我们计划多花一些时间～多研究研究财务软件的功能模块～尽可能使现有的功能得到充分利用～让项目的财务管理工作更上一个台阶～起到真正的控制、管
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理作用。
３． 不断吸取新的知识～完善自身的知识结构～提高政策水平
对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够～有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时～除了加强自身的学习外～要多向其他部门的同事请教～尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时～不能单以自己的理解～应在彻底搞清楚之后～进行处理。
４． 加强内、外部的沟通～搜集有关信息
在下半年～对内需要财务和各部门之间经常进行沟通～形成一种联动效应～对项目各种信息作一个动态的掌握～对不同时期的各种信息资料不断更新～掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系～及时掌握有关政策信息～既依法纳税又合理避税～为企业合法经营做好参谋。
最后～在今后的工作中～希望领导能一如既往地大力支持我们工作～我也会在工作中尽我所能～不遗余力地作好财务工作。
同志们：
大家好！首先感谢大家从百忙之中抽空齐聚于此。 今天我们在这里隆重召开公司ｘｘ年工作会议暨中层领导干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务ｘｘ年工作报告和各
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部门ｘｘ年度工作述职报告～我觉得大家都扎扎实实做了很多工作～工作务实认真～而且卓有成效。 截止ｘｘ年１２月末～ＸＸ中支累计实现保费收入ＸＸ万元～同比增长ＸＸ％～完成区公司下达底线目标ＸＸ％～确保目标 ＸＸ％～全年累计增加ＸＸ万元。ｘｘ年是成功的一年～奋斗的一年。在这一年里～我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争～通过在座各位的共同努力～依然取得了较好的成绩。
回顾ｘｘ～展望ｘｘ～为实现公司稳健发展～有效益经营～并确保圆满完成区公司下达的保费任务～我主要讲以下两个方面的内容：
一、ｘｘ年工作思路和奋斗目标
以科学发展观为统领～全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神～强化创新驱动～加快管理升级～不断增强公司对外竞争力～扎实推进公司有质量、有效益发展～努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平。
到ｘｘ年末～力争市场份额达到ＸＸ％以上～业务增速高于行业平均增速ＸＸ个百分点以上～综合成本率控制在ＸＸ％以内～综合赔付率控制在ＸＸ％以下～力争保费续保率达到ＸＸ％以上～争取用一年时间赶超成立ＸＸ年ＸＸ公司。
二、ｘｘ年保费计划和工作要求
（一）ｘｘ年保费计划
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计划目标：ＸＸ万元～同比增长ＸＸ％～计划完成ＸＸ％。ｘｘ年各渠道保费计划：自主渠道ＸＸ万元～同比增长ＸＸ％；ＸＸ渠道ＸＸ万元～同比增长ＸＸ％ ；电销渠道ＸＸ万元～同比增长ＸＸ％。
（二）具体工作要求：
为实现以上保费计划目标～有以下几项工作要求：
１、发展县域保险～服务当地经济
我们要以ＸＸＸ、ＸＸＸ两县支公司筹建为契机～加大宣传力度～深挖县域保险资源～增强ＸＸ财险在县域保险服务体系的品牌影响力。
２、加强行政事业单位公务用车保险服务营销
公司陆续获得ＸＸＸ等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格。我们要以此契机～深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度～强化服务意识、完善服务职能～赢得行政事业单位用户口碑～实现保费创收～并以此进一步提升品牌形象影响力。
３、以优质服务赢取市场
强化服务意识、完善服务职能～改善服务措施。改变以往传统的服务观念～大胆创新～强化服务的角色定位～采取全方位的服务措施～形成一个具有品牌的特色服务。提升理赔服务能力和质量。努力提高现场查勘、核损效率～采取人性化服务～加快理赔速度～提高服务质量～改善外部展业环境。
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坚持服务创新～促进公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素～随着保险市场逐步走向成熟～这种依靠价格竞争已不能适应行业发展的需要～必须利用我们当前的优势～通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力。
４、严控展业成本～实现效益最大化
ｘｘ年保费任务重～经营费用较为紧张。在实现新增客户量化目标的同时～要侧重考虑新的低成本优质客户。严把业务承保关、质量关～加强成本控制～进一步压缩展业成本～保费规模与承保质量相适应～努力实现承保盈利的目标。。
５、在非车险业务上实现新的、大的突破。
（１）非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保证。 一个公司的经营目的除了上规模～占居一定的市场份额～就是争取利润的最大化。就其他同业公司的数据来看非车险保费收入高～而赔付率较低。非车险业务是公司赢利的有利保证。
（２）非车险业务的发展对提升公司品牌有着更为积极的作用。非车险业务保额高～费率低～所承保的大部分是当地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目～能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司～客户同样会选择这样的公司～所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度～提高社会影响力～为今
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后业务的长足发展奠定良好的社会基础。
所以我们要坚定信心～坚持不懈地大力发展非车险业务～通过狠抓非车险业务～使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益～提升品牌知名度～促进公司员工全面素质提高起到很重要作用。
６、坚持合规经营～严防经营风险
在依法合规的前提条件下～保证业务发展与风险管控相结合。进一步完善内控管理制度～坚持依法合规经营～努力提高自身依法合规经营的能力～逐步实现内控向自控的转变～抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公司合规经营存在的各类风险～以有效的风险保障体系防范和化解经营风险。
７、抓好队伍建设
公司将完善激励机制、考核制度～全面调动员工的积极性和主动性。同时～全体员工应转变思想观念～增强竞争意识和忧患意识～居安思危才能在市场上有长足的发展。
ｘｘ年公司以提高销售能力为重点～通过改变经营模式～整合优化销售团队～打造精品团队提升整体战斗力。同时～通过加强内、外勤员工的培训～提高员工队伍的综合素质～深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人才储备。
８、强化渠道建设～加快电销渠道建设
渠道是财险公司高质量、有效益、可持续发展的基础。
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大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售～不断探索多渠道、广代理的销售服务网络～学习和借鉴兄弟公司先进经验～促进各渠道间良性互动～不断提升渠道服务和销售产能。
电话销售作为新兴渠道～是目前成最经济的渠道～具有极强的吸引力和影响力～受到行业和客户的推崇～且成为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度～强化电话销售渠道建设～充实作业团队～规范销售服务～明确政策界线～严格定价标准～打造发展健康、服务规范、客户满意的电销品牌～提高电销产能～充分发挥新兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动力。
ｘｘ年～ＸＸ中支将迎来第一个完整经营年度～我坚信～只要我们全体员工能够统一思想～围绕上级公司的 “规模、效益、合规”经营要求和任务目标～齐心协力～勇于承担～以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作～一定能够圆满完成区公司给我们下达ｘｘ年的任务目标！
最后～祝愿大家在新的一年里～工作顺利！身体健康！合家幸福！
谢谢大家！
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作文八：《优秀财务经理发言稿》18200字
优秀财务经理发言稿
篇一：财务经理竞聘演讲稿６篇
财务经理竞聘演讲稿６篇
【销售经理竞聘演讲稿（一）】
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
一、我的基本情况
本人叫＊＊＊，＊＊＊＊年＊＊月出生，今年＊＊岁，大专文化程度， ＊＊＊＊年＊＊月通过应聘就来到＊＊＊公司＊＊部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
１、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从
于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
２、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。
３、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着＆ｑｕｏｔ；以制度约束人，以思想激励人＆ｑｕｏｔ；的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
４、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。我的
具体工作设想是：
１、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司 有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
２、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。
３、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立＆ｑｕｏｔ；以人为本＆ｑｕｏｔ；的管理思想和＆ｑｕｏｔ；以市场为导向，以客户为中心＆ｑｕｏｔ；的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充
分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
４、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢！
【销售经理竞聘演讲稿（二）】
ｘｘ厂系一五计划期间建成的重点企业，８０年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了１２０万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为ｘｘ的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，ｘｘ毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中 为ｘｘ水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
ｘｘ水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为ｘｘ名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服
务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持
久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用５ｗ１ｈ方法来建设高效团队。即我们是谁（ｗｈｏ） 即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里 （ｗｈｅｒｅ） 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（ｗｈａｔ） 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
【销售经理竞聘演讲稿（三）】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
我叫刘ｘｘ，今年３２岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此， 我精神振奋，信心百倍，严阵以待。
站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的哺育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得１９９６年的１０月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。１９９８年初夏的５月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。１９９９年至２０１５年，我在分公司营业部担任组训工作，并在２０１５年被评为全市优秀组训。２０１５年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺＆ｑｕｏｔ；全市营销霸主＆ｑｕｏｔ；和＆ｑｕｏｔ；全市培训工作先进单位＆ｑｕｏｔ；两项殊荣。
同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。
２０１５年４月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。２０１５年２月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在＆ｑｕｏｔ；奋战６０天，突破１０００万＆ｑｕｏｔ；的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。２０１５年７月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。１９９８年１２月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后多次参加组训讲师提高班；２０１５年参加了＆ｑｕｏｔ；保险中国风全国讲师组训培训班＆ｑｕｏｔ；；２０１５年１１月参加＆ｑｕｏｔ；全省县支公司经理培训班＆ｑｕｏｔ；；２０１５年１０月，参加了＆ｑｕｏｔ；行者无疆，宇雷增员＆ｑｕｏｔ；培训。
这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。＆ｑｕｏｔ；滴水之恩当涌泉相报＆ｑｕｏｔ；，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力！
我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：
其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿意用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。
对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。
【销售经理竞聘演讲稿（四）】
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫韩志强今年２６岁，２０１５年１０月１日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每
人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定 决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了１ＸＸ元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司１００不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活。
第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了３万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以４万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以３万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成９千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了７万多的业绩，虽然没有完
成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是
干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！
假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
【销售经理竞聘演讲稿（五）】
各位领导、各位同仁
大家好！
我是来自ｘｘ部的ｘｘｘ。人们常说：心有多大，舞台就有多大。对于我们销售人员来说：心有多高，业绩就有多高；努力有多大。市场就有多大。
如果我是销售经理，我既要高瞻远瞩，策划营销；又要脚踏实地，开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢？乔？吉拉德曾说过这样一句话：＆ｑｕｏｔ；如果你想要把东西卖给某人，你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报．．．．．．是啊，只有充分了解相关的情况，才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说，想要站得高，首先就要充分了解市场，了解客户，了解同行，了解团队，了解产品、还要了解自己。如果我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山，那么，了解的过程，即是登山的过程。只有＆ｑｕｏｔ；会当临绝顶＆ｑｕｏｔ；才能＆ｑｕｏｔ；一览众山小＆ｑｕｏｔ；，才能做到＆ｑｕｏｔ；知己知彼，百战不殆＆ｑｕｏｔ；；才能胸有成竹，规划合理的目标，制定可行的营销方案。如果我是销售经理，我将协同各位同事，通过广泛调研市场，制定系统大客户市场企划方案，找准目标，做到有的放矢。在此基础上，我将积极参与部门内研究制定系统大客户满意度提升方案，以优质的服务和诚挚的态度
【财务经理竞聘演讲稿（一）】
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对ＸＸ的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫ＸＸ，毕业于ＸＸ大学会计学本科专业，ＸＸ年底有幸结缘ＸＸ控 股集团。六年来，随着ＸＸ的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看ＰＰＴ，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』
在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的＆ｑｕｏｔ；施肥浇水＆ｑｕｏｔ；的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
篇二：财务经理发言稿
篇一：竞聘财务经理演讲稿
竞聘
财务经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好～
非常感谢公司领导
能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财
务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，ｘｘｘ，毕业于ｘｘｘ大学金融专业，并于
２０００年就读于ｘｘｘ学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，
先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是
经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，
工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，
能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持
外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，
因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
财务管理是企业管
理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功
的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管
理工作。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：
出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较
好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工
各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也
是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作
中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成
员做好榜样。
谢谢大家～
篇二：财务经理的讲话
各位
领导、各位同事：大家好～
利用今天这个宝贵
的机会，我向大家讲几句心理话，不当之处，敬请谅解～
我来公司已经将近
一年，说长不长，说短不短。发现了一个很奇怪的现象，就是很多员工不愿意干事，能推就
推，能拖就拖。哪怕是自己份内的事也最好一推二六五。一开始百思不得其解，后来经过反
复思考和琢磨，发现了这样一种现象：就是在我们公司少干事才最保险，多干事可能惹麻烦。
很多公司和单位都是多劳多得，少劳少得，我们这里多劳不一定多得，甚至多劳多罚，多劳
出错的机会就多，一有错误，上下株连，一并罚款。一朝被蛇咬，十年怕井绳。
当然，请大家不要
误会，我并不是一概反对罚款。但要分清罚款是干什么的，罚款应该来说只是手段不是目的，
罚款的目的应该是促使员工少犯错误，提高业务水平。罚款如果成了目的的话，那就大错特
错了。俗话说得好：良言一句三冬暖，冷语伤人六月寒。
公司的长期稳定发展需要一批稳定的员工，需要大家同心协心，形成向心力。那应该以奖励
为主，罚款为辅。贡献大的奖得多，贡献少的奖得少，犯错误的批评教育为主，屡教不改的，
该罚的就罚，该怎样就怎样，相信大家都是通情达理的人，不是胡搅蛮缠之辈。动辄得罚，
株连一片，人心不服，人心不稳，频频走人换人，经常形成空档，走人之后就能马上招到人
吗，你以为我们是解放军啊，能够：召之即来，挥之即去，来之能战，战之能胜啊～我们不
是啊～****提得好：和谐社会。和谐社会，以和为贵，和气生财嘛～心平才能气和，
气和才能心定，心定才能干事。如果心不平，气不顺，都像《伤心太平洋》唱的那样： 风不
平浪不静心还不安稳。心不安稳，带着一股怨气，是干不好事的。
现代公司，各部门
既要通力合作，更要各司其职。在最高领导的英明统帅下认真工作。当领导的、当主管的尽
力看好自己的门，管好自己的人。
的长手缩回去吧～一个员工犯了错误，第一处理权应该是他们的主管吧，就算别的部门要越
权处理，至少要同这个部门的负责人打个招呼吧～如果连招呼都不打就处罚别的部门员工，
甚至在这个部门的领导还不知情的情况下，就从上到下罚款一大批人，叫主管领导脸往哪里
搁，情何以堪啊～长此以往，威信扫地，还怎么管理本部门啊～请各位斟酌斟酌～
当然，我的一切发
言１００％都是出于公心，绝对没有半点私心杂念，一切都是为了公司好，一切都是为了大家好～
绝对不是针对特定部门和特定人，千万不要对号入座，不当之处，请大家见谅～谢谢～
篇三：财务经理竞聘演讲稿
财务
经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委，
亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室
内春意盎然。
一、自我介绍
我叫ｘｘ，毕业于ｘｘ
大学会计学本科专业，ｘｘ年底有幸结缘ｘｘ控股集团。六年来，随着ｘｘ的步伐走过大江南北，
跨越长城内外。
二、对竞聘岗位的
认知
从股份公司组建开
始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
在这两个多月的忙
碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量
的“施肥浇水”的工作。
三、任职后的工作打算
（一）财务部远景
目标
（二）近期工作思
路及目标
近期工作思路概述：
『具体从五个方面
来逐一阐述』
（１）制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。
（２）建全内部财务
分析报告和信息披露体系。
（３）建立预算管理
体系。
作为财务管理人员，
不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方法上，内训、外训相结
合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗
制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员
的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。
（３）在公司和管委
会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
对于今后公司的各
类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。
财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细
上；表现在预算的有力执行和管控上。
大河有水，小河满。
这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”，方法万千，说到根本，不外乎“开源”
“节流”。
在“大河有水”的
前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。
各位评委，各位同
仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工
作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。
我坚信，我能胜任
财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。
谢谢～
篇四：财务经理发言稿
财务
经理发言稿
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股
绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不
过只是记记账而已。
布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审
批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。
通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行
的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。
公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因
此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。
公司是一个高新企
业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。
今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的
产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取
了多种监控措施，降低了公司成本。
三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策
篇五：财务经理竞聘演讲稿
财务
经理竞聘演讲稿
２０１３－１２－１７ 佚名
财务第一教室
尊敬的各位评委，
亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室
内春意盎然。
一、自我介绍
我叫ｘｘ，毕业于ｘｘ
大学会计学本科专业，ｘｘ年底有幸结缘ｘｘ控股集团。六年来，随着ｘｘ的步伐走过大江南北，
跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的
两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
二、对竞聘岗位的
认知
从股份公司组建开
始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
在这两个多月的忙
碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
三、任职后的工作
打算
（一）财务部远景
目标
（二）近期工作思
路及目标
近期工作思路概述：
『具体从五个方面
来逐一阐述』
（１）制度建设
业务未动，制度先
行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。
（２）建全内部财务
分析报告和信息披露体系。
（３）建立预算管理
体系。
篇三：财务部发言稿
篇一：财务部先进集体发言稿
２０１３年度首文公司先进集体财务部发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好～今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体，对各位领导一年来的关心、支持和各部门同事的鼎力相助，表示衷心的感谢～ 我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的
结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。 ２０１３年，财务部全体员工在高效、有序的组织下，结合生产经营实际和公司财务状况，从争取全局最大利益出发，在有限的资金额度内，分轻重缓急地妥善处理各项财务业务。财务部门的日常工作是繁琐的、大量的，每天都要接触多种数据及编制枯燥的报表，每天都离不开资金的收付与财务报账、对账等项工作，经常要配合其他部门进行查账、对账。大家以苦为乐，从来没有怨言，工作兢兢业业，做到每月按时结算、报税、纳税，从无拖沓情况发生。一年来，我们及时为公司各项内、外经济活动提供了应有的配合和支持，较好地满足了各经营管理部门对我们财务部的工作要求。
２０１３年是首文公司生产经营最为困难的一年。面对销售市场环境的变化，我们在经营管理的各个方面都遇到了许许多多的问题，这是一个新的生产型企业必经的艰苦过程，作为财务部门理应承担起更重的责任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用户的产品销售现实面前，我们的财务结算工作量大幅上升，但我们还是为公司销售量和销售额的上升而乐此不疲，毫无怨言，细致工作。同时，我们财务部既是一个专业管理部门又是一个为生产经营服务的部门，这是两种不同角色的转换，在我们部门的履职中，既要坚持严格的财务管理，又要做到热情完整的服务，严格管理中不失笑容，热情服务中不失原则，我们严格按照这个要求去做，认真从事自己的专业工作，我部门的工作也得到了大家的
理解、尊重和支持。在会计审核中，我们严格按规定办事，一就是一、二就是二；对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何完备相关手续和解决问题的办法；对前来了解财务、税务有关知识和政策法规等情况，我们都尽自己所能耐心解说。我们体会，在能够涉及到财务的方面，我们帮助了人家，就等于帮助了我们自己，帮助别人越多，我们的工作会越顺畅。
我们财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任，只有不断地学习和总结，管理工作才能得到提高。为继续履行好自己的职责，我们在２０１４年重点做好以下几个方面的工作：
一、严格遵守并执行公司下发的各项规章制度和管理办法，紧紧围绕确保完成董事会制定的本年度公司生产经营计划目标，努力扩大收入，节能降耗降低各项费用支出，严格按照资金计划使用资金，努力做好资金平衡工作；积极做好与金融部门的融资工作，配合相关部门做好项目资金的申请及验收工作；以厂为家，树立部门的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，以饱满的热情投入到工作中去。
二、去年下发的成本核算体系文件，我们在２０１４年要认真贯彻执行，继续挖潜降低成本，制订和完善降低成本的措施办法。
三、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，增强相互工作的认知、理解程度，增强相互之间的工作配合，增强部门
员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。
四、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜，加强对出口货物退税流程的学习，及时享受到国家出口退税优惠政策给企业带来的收益。
五、加强应收账款的管理，协助销售做好公司的资金回笼，有效控制应收账款的增长。认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工
作，做到账账、账证、账实、账表相符。
最后财务部全体工作人员还最想说的是：第一，感谢～我代表财务部感谢各位领导、各位同事的帮助和支持。２０１３年我们部门取得的成绩，与公司各级领导的帮助、关心、支持分不开，与公司各部门及各位同事的支持和帮助分不开，正是有了各级领导和同事们的大力支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展～第二，温暖～在首文公司这个大家庭里，我们感觉像家一样的温暖，我们为成为首文公司成员而自豪，我们对企业有信心且怀有一颗感恩的心，公司发展的前景，让我们信心百倍。
第三，努力～我们深深懂得，荣誉属于我们也属于大家，同时成绩只说明过去，今天我们仍须继续努力。
我们财务部决心在新的一年里，严格遵守国家财经纪律，认真执行公司各项规章制度，努力提高管理水平和服务能力，戒骄戒躁、百尺竿头更进一步，全身心地把本职工作做好。我们有信心、
有决心完成好领导布置的各项工作任务，争取在新的一年里取得更大的成绩，为全面完成公司２０１４年生产经营任务做出我们应有的贡献。
，
首文财务部王莹篇二：财务部演讲稿
质量在我心中
－－－－－－－团队协作的重要性 尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是陕西长安雅集酒店财务部袁红丽，今天我演讲的题目是“质量在我心中－－－团队协作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司为充分调动全员服务积极性，进一步提升对客服务质量，使宾客在雅集酒店这个大家庭真正的感受到“宾至如归”。为此，酒店管理公司开展了以“质量在我心中”为主题的活动，活动进了了三个月之久，期间，我们取得了阶段性的成果。
活动伊始，酒店根据各部门实际情况及岗位工作的不同分别进行了切合实际的全方位培训，通过培训大家的专业知识掌握更加丰富，业务技能更加娴熟，工作技巧更有针对性。在与大家的学习过程中，我们将理论与实践相结合，举一反三；在工作中，将培训知识用于实践，通过实践我们提高了服务技能，实现了服务质量质的飞越，提高了个人工作的综合素质，提升了酒店的整体形象。为此，对此次活动中表现突出的员工评选为明星服务标兵，以激励全体员工的积极性和主动性。
二十一世纪是一个团队协作的年代，没有优秀的个人，只有优秀的团队。如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。这就如在一个大集体中，很多个小环境组成一个大环境，它的正常运转取决于每个部门的运作是否正常，沟通是否通畅，职能是否完全发挥，员工之间配合是否默契，当我们的团队协作无障碍，来自团队内部员工内心的凝聚力、向心力就促使我们心往一处想，劲往一处使，这样我们的衣食父母就会觉的舒心。陕西长安雅集酒店的经营理念“打造一座没有冬天的酒店”，这不仅仅表现在酒店内部硬件设施的配备上，“软服务”上的高满意度尤为重要。在平时的工作中，为突显二线为一线服务的理念，最终实现服务于客人的主线。财务部认真做好每次员工业务培训的同时积极引导员工正确的工作思路和工作方法，使之成为习惯。在工作上，虽然我们分工明确、各负其责，但丝毫不影响我们之间的密切配合与协作，我们相互学习，相互配合，互相帮助，有困难大家一起克服。在部门人员紧缺的现状下，每逢月底遇到中厨原材料盘点时，大家主动留守到中餐厅收档结束后参加盘点工作，为了我们的成本核算合理、正确，几百种原材料我们一个个称，一个个数，尽量做到每种材料不多计也不少计，多少次我们为了一个个小小的材料同中厨员工共同探讨怎么计算成本价格比较合理，在部门员工的共同努力下，每月成本报表都能在管理公司要求的时间节点之间上报。
一个人的力量是有限的，惟有相互帮助，相互合作，发挥各自
所长，才能使部门及酒店的业
绩最佳化，才能创造一个积极向上、合协的大家庭。在今年５月份的陕西省人防会议接待中，原订于全天使用的多功能厅，中途因为会议中有实操演练的部分，早上的会议提前２个小时候结束，下午的会议推后１小时开始。酒店见此空档安排了一家大型用餐，当酒店各部门被通知周日全加班协助接待此次用餐时，酒店各部门没有任何怨言，大家在郑总的带领导下，经历了１４０人会场在半小时内恢复为２０桌的用餐，用餐的过程中大部分员工要去一楼中餐厅进行传菜或在三楼多功能厅协助服务，用餐结束后大家自觉的收拾餐具、拖地、撤餐桌、进会议桌、铺台呢，在大家的共同努力下，多功能厅立刻恢复为早上的１４０人会场。短短３个小时，大家干的热火朝天，每个人都汗流浃背，但是没有人叫苦叫累，都觉得很开心。那一刻，我深深地感受到了什么是团队，有这样一支嗷嗷叫的团队，困难就不是困难，它只会变成成功路上的调味品，让我们的生活多姿多彩。
俗话道“人心齐、泰山移”，团结的力量是无穷尽的。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互信任、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题。小
溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断？？这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。篇三：财务部季度年终大会发言稿
各位领导、同仁：
大家好～伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。”回望２０１２，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将２０１２年的工作总结如下：
在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，２０１２年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入ｘｘ亿，同比上年增长ｘｘ％，营收毛利率ｘｘ％，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；
项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时光飞逝，２０１２的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将２０１３的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。（转载自：．ｈｎＢｏＸｕ． 博 旭范文 网：优秀财务经理发言稿）财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及
指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔
经济业务的合理性、合法性。
二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金
１、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。
２、用好金融产品，拓宽融资渠道
目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。
３、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在２０１２年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢，那就是：做好资金使用计划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。
三、加强成本控制
控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入－费用＝利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程
预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。
四、加快企业会计信息化建设
通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，根据集团信息化进程，集团财务以现有的ｅｒｐ财务软件为基础，积极配合集团建立ｎｃ管理网络的步伐，建立建全ｎｃ财务系统。通过培训使每个员工成为合格的ｎｃ系统操作员。并将ｎｃ推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
五、人才的培养及储备 财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：
１、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。
２、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职
称证书培训；最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。
六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。
２０１３年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也
作文九：《优秀财务经理发言稿 》4300字
优秀财务经理发言稿
前言：小编为大家整理的财务经理会议讲话，仅供参考。
尊敬的董事长、各位领导、同仁：
您们好！
我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下：
１，财务核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂毹的日常报销工作，日常财务，会计记账审 核工作，会计核算与结转、会计报表的编涅制、税务申报工作都能有序的进行、按时礴完成。在平时的工作中我们注重以下几点哺：
Ａ：员工考勤、借支的核对工作，月坻底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编，制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核栽对，为年终工资结算做好准备。
Ｂ：材缀料供应商往来账的核对工作，由于语言文荔字的差异，材料供应商之多，所有在平时阱的汇款和票据审核中认真把关，
月底和每掐家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作筝出现失误。
Ｃ：分包单位的结算工作，禁在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来牧自国内的分包队伍，对于国内的包商认真推做好现场借款和代购材料统计工作，及时螋将信息反馈给总部，便于总部和包商的工？程结算。对于国外的包商，根据公司审核 的工作量和工程合同付款。
２，做好资 金管理工作
认真做好了资金结算的日清茹月结工作，及时反映资金的流向和存量情董况，根据项目资金的需求做好资金安排工嘴作，月底编制资金收支表报送公司财务部幄，月初根据项目的需求及时编制本月资金割预算计划报送公司。
３，做好服务工作
财务部门既是管理部门又是服务部门，在？加强严格管理的同时又要做好热情服务工够作。这是两种不同角色的转换，在严格管矜理的同时不失笑容，在热情服务的同时不辇失原则，这就是我们的工作要求。在会计砟审核中，严格按公司的财务制度执行，不旌宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核沭中发现的非原则问题仔细地向经办人说明迩，并告知如何办理相关手续和解决问题的彷方法。
４，做好纳税申报工作
根据俄临罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团榆有限公司－子公司水泥建设托马斯公司ｘ亭ｘ年第一季度增值税、利润税、财产税及 养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根挂据对外合同让业主对我们托马斯公司发生 的签证费用和个税进行了补偿。
过去的椐半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之踮处，下半年我们将从以下几个方面进行改 进、提高：
１．在做好日常会计核算工岷作的基础上，还是要不断学习
业务知识砭，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向蓥公司其他财务主管学习领教，择其善者而陧从之，其不善者而改之，提高自身的综合截管理能力。积极参与项目的经营活动，加喇强事前了解，掌握经营活动的第一手资料艘，加强预测、分析工作，按照集团公司要 求，认真做好财务计划工作。在日常工作洫中按照财务计划，监督项目对资金进行合吴理、有效地使用，使效益最大化。在实际驿经营活动中发生与计划数较大差异时，及旋时与领导沟通，分析查找原因，根据差异牌及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调？整已有计划，同时也为日后的计划安排积即累经验。
２．做深、做细日常财务管理 工作
在接下来的半年，我们计划多花一羝些时间，多研究研究
财务软件的功能模块醐，尽可能使现有的功能得到充分利用，让咎项目的财务管理工作更上一个台阶，起到阚真正的控制、管理作用。
３．不断吸取 新的知识，完善自身的知识结构，提高政躯策水平
对财务知识以外的与建筑安装有插关的知识掌握不够，有时也会影响到自己玩的财务工作。所以在平时，除了加强自身桨的学习外，要多向其他部门的同事请教，ц尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项浈时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清惬楚之后，进行处理。
４．加强内、外部‰的沟通，搜集有关信息
在下半年，对内赎需要财务和各部门之间经常进行沟通，形的成一种联动效应，对项目各种信息作一个悖动态的掌握，对不同时期的各种信息资料嘻不断更新，掌握每一项目的进展、最新的皿信息。对外加强与地方财税部门之间的联喽系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税？又合理避税，为企业合法经营做好参谋。阶
最后，在今后的工作中，希望领导能一跤如既往地大力支持我们工作，我也会在工诵作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作嬉。
同志们：
大家好！首先感谢大家从盂百忙之中抽空齐聚于此。今天我们在这里 隆重召开公司ｘｘ年工作会议暨中层领导 干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的洼财务ｘｘ年工作报告和各部门ｘｘ年度工厘作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了 很多工作，工作务实认真，而且卓有成效豇。截止ｘｘ年１２月末，ＸＸ中支累计实 现保费收入ＸＸ万元，同比增长ＸＸ％，诧完成区公司下达底线目标ＸＸ％，确保目瀹标ＸＸ％，全年累计增加ＸＸ万元。ｘｘ栌年是成功的一年，奋斗的一年。在这一年休里，我们面对压力、阻力和同业公司的强橙劲竞争，通过在座各位的共同努力，依然谍取得了较好的成绩。
回顾ｘｘ，展望ｘ犏ｘ，为实现公司稳健发展，有效益经营，股并确保圆满完成区公司下达的保费任务，嚎我主要讲以下两个方面的内容：
一、ｘ村ｘ年工作思路和奋斗目标
以科学发展观绥为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各响项工作会议精神，强化创新驱动，加快管留理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实柙推进公司有质量、有效益发展，努力实现阚公司业务发展、经营效益、员工幸福感指缠数迈向行业领先水平。
到ｘｘ年末，力妲争市场份额达到ＸＸ％以上，业务增速高甜于行业平均增速ＸＸ个百分点以上，综合块成本率控制在ＸＸ％以内，综合赔付率控羝制在ＸＸ％以下，力争保费续保率达到Ｘ Ｘ％以上，争取用一年时间赶超成立ＸＸ满年ＸＸ公司。
二、ｘｘ年保费计划和工修作要求
（一）ｘｘ年保费计划
计划目 标：ＸＸ万元，同比增长ＸＸ％，计划完勹成ＸＸ％。ｘｘ年各渠道保费计划：自主颖渠道ＸＸ万元，同比增长ＸＸ％；ＸＸ渠制道ＸＸ万元，同比增长ＸＸ％；电销渠道肋ＸＸ万元，同比增长ＸＸ％。
（二）具害体工作要求：
为实现以上保费计划目标徜，有以下几项工作要求：
１、发展县域渠保险，服务当地经济
我们要以ＸＸＸ、鄢ＸＸＸ两县支公司筹建为契机，加大宣传げ力度，深挖县域保险资源，增强ＸＸ财险骡在县域保险服务体系的品牌影响力。
２迁、加强行政事业单位公务用车保险服务营旮销
公司陆续获得ＸＸＸ等行政事业单位犷公务用车保险服务定点采购供应商资格。篑我们要以此契机，深入开展党政事业公务攸用车保险的拓展力度，强化服务意识、完弯善服务职能，赢
得行政事业单位用户口碑擗，实现保费创收，并以此进一步提升品牌禚形象影响力。
３、以优质服务赢取市场谭
强化服务意识、完善服务职能，改善服驱务措施。改变以往传统的服务观念，大胆 创新，强化服务的角色定位，采取全方位婺的服务措施，形成一个具有品牌的特色服 务。提升理赔服务能力和质量。努力提高冢现场查勘、核损效率，采取人性化服务，您加快理赔速度，提高服务质量，改善外部匠展业环境。
坚持服务创新，促进公司向米差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是漾制约行业发展的重要因素，随着保险市场村逐步走向成熟，这种依靠价格竞争已不能ゎ适应行业发展的需要，必须利用我们当前碡的优势，通过拓展竞争领域、提升竞争层嗔次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展Ρ能力。
４、严控展业成本，实现效益最岂大化
ｘｘ年保费任务重，经营费用较为蜻紧张。在实现新增客户量化目标的同时，ご要侧重考虑新的低成本优质客户。严把业璁务承保关、质量关，加强成本控制，进一腧步压缩展业成本，保费规模与承保质量相纟适应，努力实现承保盈利的目标。。
５ 、在非车险业务上实现新的、大的突破。
（１）非车险业务是公司优化结构、争取崭效益的有利保证。一个公司的经营目的除啕了上规模，占居一定的市场份额，就是争 取利润的最大化。就其他同业公司的数据侮来看非车险保费收入高，而赔付率较低。锹非车险业务是公司赢利的有利保证。
（锊２）非车险业务的发展对提升公司品牌有 着更为积极的作用。非车险业务保额高，振费率低，所承保的大部分是当地政府的大碎中型企业或投资在建的重大有影响力的项埋目，能为这些企业、工程提供保险保障服‘务的公司也是有品牌、有实力的保险公司 ，客户同样会选择这样的公司，所以承保？这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，溆提高社会影响力，为今后业务的长足发展 奠定良好的社会基础。
所以我们要坚定 信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，钴通过狠抓非车险业务，使全员充分认识到涨改善险种结构对改善公司经营效益，提升匐品牌知名度，促进公司员工全面素质提高璋起到很重要作用。
６、坚持合规经营，矬严防经营风险
在依法合规的前提条件下吮，保证业务发展与风险管控相结合。进一炅步完善内控管理制度，坚持依法合规经营裾，努力提高自身依法合规经营的能力，逐球步实现内控向自控的转变，抓好各项业务涞自查自纠的实施工作。全面整改公司合规拯经营
存在的各类风险，以有效的风险保障秀体系防范和化解经营风险。
７、抓好队僮伍建设
公司将完善激励机制、考核制度 ，全面调动员工的积极性和主动性。同时彦，全体员工应转变思想观念，增强竞争意 识和忧患意识，居安思危才能在市场上有鸺长足的发展。
ｘｘ年公司以提高销售能渔力为重点，通过改变经营模式，整合优化赚销售团队，打造精品团队提升整体战斗力裕。同时，通过加强内、外勤员工的培训，荮提高员工队伍的综合素质，深入推进学习巅型组织建设为公司末来发展做好人才储备颧。
８、强化渠道建设，加快电销渠道建踉设
渠道是财险公司高质量、有效益、可廨持续发展的基础。大力推进电、网销及交殴叉互动和中介渠道销售，不断探索多渠道ピ、广代理的销售服务网络，学习和借鉴兄眄弟公司先进经验，促进各渠道间良性互动见，不断提升渠道服务和销售产能。
电话魅销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠投道，具有极强的吸引力和影响力，受到行 业和客户的推崇，且成为后劲勃发的销售烙渠道。我们要从战略高度和长远角度，强撺化电话销售渠道建设，充实作业团队，规忤范销售服务，明确政策界线，严格定价标癍准，打造发展健康、服务规范、客户满意滤
的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新旰兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动练力。
ｘｘ年，ＸＸ中支将迎来第一个完洱整经营年度，我坚信，只要我们全体员工陧能够统一思想，围绕上级公司的“规模、驸效益、合规”经营要求和任务目标，齐心罗协力，勇于承担，以高度的使命感和责任殉感扎扎实实的开展工作，一定能够圆满完龙成区公司给我们下达ｘｘ年的任务目标！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利尜！身体健康！合家幸福！
谢谢大家！
作文十：《财务经理总结范文 财务经理个人2016年终工作总结优秀范文》2800字
财务经理总结范文 财务经理个人２０１６
年终工作总结优秀范文
财务经理个人２０１６年终工作总结优秀范文
自从来到ｘｘ，依靠ｘｘ的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在ＸＸ年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一（财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二（会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及
组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三（管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四（缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二（鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在ＸＸ年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
１（在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，
加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
２（力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用ａ类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
３（做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
４（不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，
进行处理。
５（加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
财务经理个人２０１６年终工作总结优秀范文相关内容：２０１６年１２月财务部工作总结 ＸＸ年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的ＸＸ年工作重点和ＸＸ年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财．．．
２０１６财务个人总结 在这一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
２０１６年１２月财务工作总结１ 时光荏苒，ＸＸ年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务个人年终工作总结范文 我们财务科在＊＊＊＊的正确领导
下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
财务人员年底工作总结范文 ＸＸ年，我们财务科在局（公司）领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕局（公司）的发展总体目标，在为全局（公司）提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
２０１６个人财务工作总结范文 二〇ｘｘ年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。一、在政治思想方面。
２０１６年１２月财务工作总结 ＸＸ年财务中心将在继续严格执行原各项财务制度的基础上，针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，在完成集团公司日常各项财务核算工作时，进一步加强财务管理，严格审核报销凭证，坚决执行审．．．
财务２０１６年工作总结范文 工作总结１一、重视内部管理，做好机关后勤保障工作。多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，ＸＸ年我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任
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个人总结
