裤裆放不下
作文一：《成功人士与非成功人士的主要区别》2700字
Ｈｅｒｅ Ａｒｅ Ｔｈｅ Ｍａｊｏｒ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ Ｂｅｔｗｅｅｎ Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ Ａｎｄ Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ Ｐｅｏｐｌｅ
Ａ ｆｅｗ ｗｅｅｋｓ ａｇｏ， Ｄａｖｅ Ｋｅｒｐｅｎ， ａｕｔｈｏｒ ａｎｄ ｃｈｉｅｆ ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ ， ｒｅｃｅｉｖｅｄ ａ ｐｏｓｔｃａｒｄ ｔｈａｔ ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｄ ｔｈｅ ｔｒａｉｔｓ ａｎｄ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ ｏｆ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ａｎｄ ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ．
几周以前，戴夫科尔本，一位作家兼首席执行官，收到了一份写有成功人士与非成功人士显著区别的明信片。
Ｔｈｅ ｐｏｓｔｃａｒｄ ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｔｈｅ ｂｉｇ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ ｂｅｔｗｅｅｎ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ａｎｄ ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ． 这份明信片写到的成功人士与失败人士显著区别如下：
Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｅｍｂｒａｃｅ ｃｈａｎｇｅ． Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｆｅａｒ ｉｔ．
成功人士接受改变，失败之人不愿改变
“Ｅｍｂｒａｃｉｎｇ ｃｈａｎｇｅ ｉｓ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｈａｒｄｅｓｔ ｔｈｉｎｇｓ ａ ｐｅｒｓｏｎ ｃａｎ ｄｏ，” Ｋｅｒｐｅｎ ｓａｙｓ． Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ ｍｏｖｉｎｇ ｆａｓｔ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇ ａｔ ａ ｒａｐｉｄ ｓｐｅｅｄ， ｉｔ’ｓ ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ ｔｈａｔ ｗｅ ｅｍｂｒａｃｅ ｔｈｅｓｅ ｃｈａｎｇｅｓ ａｎｄ ａｄａｐｔ， ｒａｔｈｅｒ ｔｈａｎ ｆｅａｒ ｔｈｅｍ， ｄｅｎｙ ｔｈｅｎ， ｏｒ ｈｉｄｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅｍ， ｈｅ ｓａｙｓ． Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ａｒｅ ａｂｌｅ ｔｏ ｄｏ ｊｕｓｔ ｔｈａｔ．
“接受改变是一个人最不容易做到的，” 戴夫 科尔本说道。随着生活节奏的加快，以及科技的快速发展，接受以及适应这些改变都是不可避免的，而非害怕接受，拒绝接受，不愿接受。成功的人都能做到接受改变。
Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｔａｌｋ ａｂｏｕｔ ｉｄｅａｓ． Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｔａｌｋ ａｂｏｕｔ ｐｅｏｐｌｅ．
成功人士之间谈论的是想法，而不成功的人之间讨论的是人
Ｉｎｓｔｅａｄ ｏｆ ｇｏｓｓｉｐｉｎｇ ａｂｏｕｔ ｐｅｏｐｌｅ — ｗｈｉｃｈ ｇｅｔｓ ｙｏｕ ｎｏｗｈｅｒｅ — ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｄｉｓｃｕｓｓ ｉｄｅａｓ． “Ｓｈａｒｉｎｇ ｉｄｅａｓ ｗｉｔｈ ｏｔｈｅｒｓ ｗｉｌｌ ｏｎｌｙ ｍａｋｅ ｔｈｅｍ ｂｅｔｔｅｒ，” Ｋｅｒｐｅｎ ｓａｙｓ．
与其说人长道人短－－毫无益处－－－成功的人讨论的往往是想法。“与人交流想法，只会让你的想法更成熟，”戴夫 科尔本谈到。
Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ａｃｃｅｐｔ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｆａｉｌｕｒｅｓ． Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｂｌａｍｅ ｏｔｈｅｒｓ． 成功的人会承担起失败带来的责任，而不成功的人只是迁怒于他人
Ｔｒｕｌｙ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｌｅａｄｅｒｓ ａｎｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓｐｅｏｐｌｅ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｂｏｔｈ ｕｐｓ ａｎｄ ｄｏｗｎｓ ｉｎ ｔｈｅｉｒ ｌｉｖｅｓ ａｎｄ ｃａｒｅｅｒｓ． Ｂｕｔ ｔｈｅｙ ａｌｗａｙｓ ａｃｃｅｐｔ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｆａｉｌｕｒｅｓ． Ｋｅｒｐｅｎ ｓａｙｓ ｂｌａｍｉｎｇ ｏｔｈｅｒｓ ｓｏｌｖｅｓ ｎｏｔｈｉｎｇ． “Ｉｔ ｊｕｓｔ ｐｕｔｓ ｏｔｈｅｒ ｐｅｏｐｌｅ ｄｏｗｎ ａｎｄ ａｂｓｏｌｕｔｅｌｙ ｎｏ ｇｏｏｄ ｅｓ ｆｒｏｍ ｉｔ．”
真正的成功人士和企业家在她们的生活中都经历过波折。但是他们总是能承担起失败带来的责任。戴夫科尔本说责怪别人并不能解决问题。“那只会让别人不好受，除此以外绝无任何好处。”
Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｇｉｖｅ ｏｔｈｅｒｓ ａｌｌ ｔｈｅ ｃｒｅｄｉｔ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｖｉｃｔｏｒｉｅｓ． Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｔａｋｅ ａｌｌ ｔｈｅ ｃｒｅｄｉｔ ｆｒｏｍ ｏｔｈｅｒｓ．
成功的人总是归功于他人，而失败的人总是揽下别人的功劳
Ｌｅｔｔｉｎｇ ｐｅｏｐｌｅ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ｍｏｍｅｎｔｓ ｔｏ ｓｈｉｎｅ ｍｏｔｉｖｅｓ ｔｈｅｍ ｔｏ ｗｏｒｋ ｈａｒｄｅｒ， ａｎｄ， ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｔｌｙ， ｍａｋｅｓ ｙｏｕ ｌｏｏｋ ｂｅｔｔｅｒ ａｓ ａ ｌｅａｄｅｒ ｏｒ ｔｅａｍｍａｔｅ．
让别人有自我感觉良好的时刻，那样会激励他们更加勤奋的工作，同时最后也会让你看起来更有领导风范。
Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｗａｎｔ ｏｔｈｅｒｓ ｔｏ ｓｕｃｃｅｅｄ． Ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｓｅｃｒｅｔｌｙ ｈｏｐｅ ｏｔｈｅｒｓ ｆａｉｌ． 成功的人希望别人也能取得成功，而失败的人暗地里希望别人失败
“Ｗｈｅｎ ｙｏｕ’ｒｅ ｉｎ ａｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ ａ ｇｒｏｕｐ ｏｆ ｐｅｏｐｌｅ， ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｂｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ， ｙｏｕ ａｌｌ ｈａｖｅ ｔｏ ｂｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ，” Ｋｅｒｐｅｎ ｅｘｐｌａｉｎｓ． Ｔｈａｔ’ｓ ｗｈｙ ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｄｏｎ’ｔ ｗｉ ｓｈ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｄｅｍｉｓｅ； ｔｈｅｙ ｗａｎｔ ｔｏ ｓｅｅ ｔｈｅｉｒ ｃｏ－ｗｏｒｋｅｒｓ ｓｕｃｃｅｅｄ ａｎｄ ｇｒｏｗ．
“当你和一群人在同一个团队的时候，为了取得成功，得所有人都取得成功才可以，”戴夫科
尔本解释道。 这就是为什么大多数的成功人士都希望别人也不要失败的原因。他们希望看见同事也能成长，也能取得成功。
Ｏｔｈｅｒ ｍａｊｏｒ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ： ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｅｘｕｄｅ ｊｏｙ， ｓｈａｒｅ ｄａｔａ ａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ， ｒｅａｄ ｅｖｅｒｙ ｄａｙ， ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ ｌｅａｒｎ， ｗｈｉｌｅ ｕｎｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｐｅｏｐｌｅ ｅｘｕｄｅ ａｎｇｅｒ， ｈｏａｒｄ ｄａｔａ ａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ， ｗａｔｃｈ ＴＶ ｅｖｅｒｙ ｄａｙ， ａｎｄ ｆｌｙ ｂｙ ｔｈｅ ｓｅａｔ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｐａｎｔｓ．
还有一些主要的区别是：成功人士流露出来的是幸福，分享资源，共享信息，每天都阅读，每天都学习。但是失败的人更多的是愤怒，资源不愿共享，每天都看电视，无所事事。
作文二：《成功人士的经验》400字
李嘉诚先生给我们的成功秘诀
? 最重要的是要有远见。远见从何而来，他经常留意供求系， 观察供求对比以及市民的购买力。
? 以进取的精神努力学习；以明智的态度对待困难；以充满自信的行动面对实际。困难是不花学费的老师，困难无偿提供教益；教益是生活之师，无穷的教益是指导行动的准则。
? 注重互利互惠的双程交易，切忌杀鸡取卵。巧妙在于关心自己利益的同时，关心对方的利益，把“单相思”变成“双相思”。
? 有预见，善预测。在众多的经济情报面前要使用很多头脑去加工整理，这些头脑不是头脑，而是有丰富知识的头脑，专家型号的头脑，从而使每项预见、预测都建立在坚实可靠的基础上。
? 把握时机，适时定夺，观望、研究、准备是细心而费时的，决定的当口是绝不能犹豫的，等待时机要耐心，重大决策要出其不意，在同行寻思出意义之前是难辨成败，莫测高深的。
? 他还说：“一般人会认为事业的成功来自运气，其实，那是由勤奋刻苦及有计划、有预见的工作中得来的。”
? 有创造，有远见，守信用，不误时，是李嘉诚的座右铭。
作文三：《成功人士的故事》3500字
李嘉诚的故?事 ｀
李嘉诚三岁?时，家道中落，后来父亲得?了重病，不久离开人?世，刚上了几个?月中学的李?嘉诚就此失?学。在兵荒马乱?的年月，李家孤儿寡?母生活艰难?。李嘉诚是家?中长子，不能不帮母?亲承担家庭?生活的重担?。一位茶楼老?板看他们可?怜，收留１６岁?的小嘉诚在?茶馆里当烫?茶的跑堂。茶楼天不亮?就要开门，到午夜还不?能休息，小嘉诚也抱?怨过自己命?不好，甚至希望哪?天日本鬼子?的枪走火，把他打死算?了。直到一次偶?发事件，才使他不再?自怨自艾。
那天，因为太疲倦?，他当班时一?不小心把开?水洒在地上?，溅湿了客人?的衣裤。李嘉诚很紧?张，他等待着客?人的巴掌、老板的训斥?。但让他没想?到的是，那位客人并?没有责怪他?的意思，反而为他开?脱，一再为他说?情，让老板不要?开除他。
“没关系的，我看这孩子?挺有出息的?。只是以后要?记住，做什么事都?必须谨慎，不集中精力?怎么行呢，”
李嘉诚把这?些话记在了?心间，之后，他把“谨慎”当成了自己?的人生信条?。久而久之，竟使他练出?了一种眼光?，一个人是什?么职业，性格特征、生活习惯、为人处事，一见面就能?猜个八九不?离十。这一切对他?后来的事业?起到了很大?作用。
随后，李嘉诚辞掉?跑堂的工作?，从塑胶厂推?销员开始，一直干到了?业务经理。三年后，２０岁的他?做好了准备?，要大干一番?。白手起家的?他，在维多利亚?港附近的一?条小溪旁，租了一间灰?暗的小厂房?，买了一台老?掉牙的压塑?机，办起了“长江塑胶厂?”。随后，经过反复考?察，他认为塑胶?花市场需求?很大，于是大量生?产，这为他带来?了可观收入?。３０岁的李?嘉诚，已成了千万?富翁。正在塑胶花?畅销全球时?，李嘉诚却敏?锐意识到，越来越多的?人拥入这个?行业，“好日子很快?会过去”，如果再不调?整，引起的后果?不只是“溅湿衣裤”了。有人认为他?太保守了，但他认为这?是经商中必?须具备的素?质，那就是谨慎?和预见性。
随后他找到?的是房地产?。６０年中期?，内地的局势?令香港社会?人心惶惶，富翁们纷纷?逃离，争着廉价抛?售产业。李嘉诚正在?建筑中的楼?房也被迫停?工，如果按当时?的地产价格?来算，他简直可说?是全军覆没?了。但他沉着应?变，仔细分析局?势。认为内地肯?定会恢复安?定，香港将进一?步繁荣发展?。在别人大量?抛售房地产?时，李嘉诚却反?其道行之，将所有资金?都来收购房?地产。朋友们纷纷?劝他不要做?傻事，他说：“我看准了不?会亏本才敢?买，男子汉大丈?夫还怕风险?，”
李嘉诚又一?次成功了。７０年代初?，香港房地产?价格开始回?升，他从中获得?了双倍的利?润。到１９７６?年，李嘉诚公司?的净产值达?到５个多亿?，成为香港最?大的华资房?地产实业。此后，李嘉诚节节?高升，成为全球华?人中的首富?。
成功就是将?简单的事情?重复做
全国著名的?推销大师，即将告别他?的推销生涯?，应行业协会?和社会各界?的邀请，他将在该城?中
最大的体?育馆，做告别职业?生涯的演说?。
那天，会场座无虚席，人们在热切?地、焦急地等待?着，那位当代最?伟大的推销?员，作精彩?的演讲。当大幕徐徐?拉开，舞台的正中?央吊着一个?巨大的铁球?。为了这个铁?球，台上搭起?了?高大的铁架。?
一位老者在人们热烈的?掌声中，走了出来，站在铁架的?一边。他穿着一件?红色的运动?服，?脚下是一双白色胶鞋。? 人们惊奇地望着他，不知道他要?做出什么举?动。?
这时两位工作人员，抬着一个大?铁锤，放在老者的?面前。主持人这时?对观众讲：请两位?身体强壮的人，到台上来。好多年轻人?站起来，转眼间已有?两名动作快?的跑到台上?。?
老人这时开?口和他们讲规则，请他们用这?个大铁锤，去敲打那个?吊着的铁球?，直到把它?荡起来。?
一个年轻人抢着拿起铁?锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊?着的铁球砸?去，一声震耳?的响声，那吊球动也?没动。他就用大铁?锤接二连三?地砸向吊球?，很快他就气?喘吁吁。?
另一个人也不示弱，接过大铁锤?把吊球打得?叮当响，可是铁球仍?旧一动不动?。? 台下逐渐没了呐喊声，观众好象认?定那是没用?的，就等着老人?做出什么解?释。?
会场恢复了平静，老人从上衣?口袋里掏出?一个小锤，然后认真地?，面对着那个?巨大的铁?球。他用小锤对?着铁球?“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小?锤?“咚”敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样?“?咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续?地做。?
十分钟过去了，二十分钟过?去了，会场早已开?始骚动?，有的人干脆叫骂起来，人们用各?
种声音和动作?发泄着他们?的不满。老人仍然一?小锤一停地?工作着，他好象根本?没有听见人??们在喊叫什么。人们开始忿?然离去，会场上出现?了大块大块?的空缺。留下来的人?们好象也?喊累了，会场渐渐地?安静下来。?
大概在老人进行到四十?分钟的时候??，坐在前面的一个妇女突?然尖叫一声?：?“球动了～”刹时间会场立即鸦雀无?声，人们聚精会?神地看着那?个铁球。那球以很小?的摆度动了?起来，不?仔细看很难察觉。老人仍旧一??小锤一小锤地敲着，人们好象都?听到了那小?锤敲打吊球?的声?响。吊球在老人一锤一锤的?敲打中越荡?越高，它拉动着那?个铁架子?“哐、哐“作响，它的巨大威力强烈地震?撼着在场的??每一个人。终于场上爆发出一阵阵?热烈的掌声?，在掌声中，老?人转过身来，慢慢地把那?把小锤揣进?兜里。?
老人开口讲话了，他只说了一?句话：在成功的道??路上，你没有耐心去等待成功?的到来，?那么，你只好用一生的耐心去?面对失败。?
王永庆卖米的故事?
王永庆１５岁小学毕业?后，到一家小米?店做学徒。第二年，他用父亲借?来的?２００?元钱做本金自己开了一?家小米店。为了和隔壁?那家日本米?店竞争，王永庆颇费?了一番心思?。?
当时大米加工技术比较?落后，出售的大米?里混杂着米?糠、沙粒、小石头等，买卖双方都?是?见怪不怪。王永庆则多?了一个心眼?，每次卖米前?都把米中的?杂物拣干净?，这一额外的?服务?深受顾客欢迎。?
王永庆卖米多是送米上?门，他在一个本?子上详细记?录了顾客家??有多少人、一个月吃多少?米、何时发薪等。算算顾客的?米该吃完了?，就送米上门?；等到顾客发?薪的日子，再上门收?
取米款。?
他给顾客送米时，并非送到就?算。他先帮人家?将米倒进米?缸里。如果米缸里?还有米，他?就将旧米倒出来，将米缸刷干?净，然后将新米?倒进去，将旧米放在?上层。这样，米就不至?
于因陈放过久?而变质。他这个小小?的举动令不?少顾客深受?感动，铁了心专买?他的米。?
就这样，他的生意越?来越好。从这家小米店起步，王永庆最终?成为今日台?湾工业界的?“?龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时?，不无感慨地?说：?“虽然当时谈不上什么管?理知识，?但是为了服务顾客做好?生意，就认为有必?要掌?握顾客需要，没有想到，由此追求实?际需要?的一点小小构想?，竟能作为起?步的基础，逐渐扩充演?变成为事业?管理的逻辑?。?”
这个故事给了我很深的?启发甚至是?感动。同样是卖米?，为什么王永?庆能将生意?做到这种?境界呢，关键在于他?用了心～用心去研究?顾客，研究顾客的?心理，研究顾客的?需要，研究?如何去满足顾客的?需要。不单纯卖给?顾客简单的?产品，而是将顾客?的需求变成??自己的服务?项目，与产品一同给予顾客。?
由此我们更可以看出服?务的价值。顾客从其他?米店也可以?买到米，但?从王永庆?的米店里买米，会感觉自己?的所得是超?于产品价值?的，这超出的价?值便是服务?。令人感动的?服务决?不仅仅是微笑能?涵盖的，它融合在每?一个工作的?细节里。如果去衡量?的话，衡量的标准?便?是：你是否在与顾客交往的?每一个环节?上都细心地?为顾客的方?便与顾客的?利益着想了?，我?们应该明?白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的?形势中，一个企业如?果想存活并?发展，?就一定要有超越产品的?让顾客愿意?为之捧场的?理由。只有乐于把?方便给予他?人，把利益给?予他人，把温暖给予?他人，把服务给予?他人，才能塑造出?企业独特的?魅力，赢得顾客心?。?
作文四：《成功人士的秘籍 !》700字
成功人士的秘籍！
如果秦始皇最后还有什么愿望的话，一定是想再多活几年，想长生不老。所以当年他才会令徐 福携 ３千童男童女去蓬莱求仙问药。西方文明也不乏对永生的向往，如圣经里就提到伊甸园有一种
生命果，吃了可以长生不老。其实人人都知道，世上并不存在长生不老药，只有健康才能让人长寿。
什么是健康？从字面上看，健是强壮、身体好，康是安宁，因此健康的意思就是“身体强壮而 不生病”。 健康是长寿的基础，健康也从根本上决定了你是否会受青睐。
健康意味着更多的就业机会
虽然人类早已进化到以脑力为主导的社会阶段， 但公司在选招员工时， 如果有两个脑力条件完 全相同（同样的大学毕业，同样的专业水平）的申请者，除去考虑长相，用人单位往往会毫不犹豫
选择看上去身体强壮的一方，这样的事随处可见。因为身体强壮的人，会很少请病假，可以多加班， 可以熬夜，工作效率也更高，这就意味着他可以给公司带来更大的利益。所以在当今社会，“健”
仍然是生存竞争的一个重要条件。
健康意味着更多的择偶机会
在动物世界，身体强壮的雄性能得到与整个种群的雌性交配的权力。人们在择偶时也是如此， 同等条件下，身体强壮的一方肯定更容易受到异性的青睐。那么，看上去强壮就健康了吗？显然不 完全是。强壮突出的是“健”的一面，而看上去强壮不见得就不生病。一个外表强壮，看起来浑身 是劲的人也完全有可能有很多隐藏的病症，比如心脑血管疾病，关节炎，或携带乙肝病毒等。
从这点我们就能理解为什么有成就的中年男人更能得到年轻女子的青睐了。因为功成名就需 要优秀的脑力，也离不开健康的身体，所以健康也就意味着能够拥有更多的择偶机会。健康除了是 一个物种在残酷的生存竞争中胜出的必要条件之外，更是人类苦苦寻觅的永恒主题。
作文五：《成功人士的解释》1100字
成功的人的标准时什么？虽然说每个人的看法不同，但是我认为：“自己达到了自己想达到的目标所处的自然状态就是成功。”虽说要是把钱作为标准的话，中彩票或者是继承遗产可以说是可挑选的，但是没有自己的努力而拥有的东西不会拥有快乐和幸福。故此这谈不上是成功。并且，像德蕾莎修女或者是不久前去世的天主教神父金寿焕的情况就是成功的。虽然钱不是很多，但是因为自已能做自己想做的事钱不会成为障碍，故此可以说由钱开始就是自由的。
前些日子看了些书，考察了成功人士的共同点并且将它发表了，在这其中有一句话就是懂得味道的。或者说：
懂得泪水浸透的饭的香味（以苦为乐）；
理解瞬间闭上眼睛的缺点的滋味；
明白自己哭泣的时候，眼泪的味道；
知道诱导自杀的诱惑的感觉；
清楚一分，一元样小的单位的意味；
感悟使人成功和使人失败的感受。
成功的人士不可能没有失败的经历。
要不就真正的失败下去，要不就把失败作为成功之母。众所周知的是很多的人都已经体会到这种味道。但是，同样知道那种体会，有的人会停滞不前，而有的得人确却是乐此不疲，引领着这种恳切作为成功的阶梯。有时，把那些令自己痛苦的人或者令自己内心受伤的事情一一都记录下来，思索着如何解决并把它变成自己的长处，这样做真的很重要。假如说通过时间，用真心去宽容那些曾经怨恨的人的话，也许他会永远的站到你这一方来。
要是突然看到睡觉的时间，像是在浪费，但是要是对于肉体的健康来说，一定是必须的，尽管它很短暂，可是能拥有这样想的时间，就像乐谱中的休止符一样担当者重要的角色。并且，就像很多学者说的，人独处的时候，想法就是否定的状态。所以，与其让思想渐渐暗淡的夜晚相比，早早起床期盼黎明的到来，这样做的话非常的好。宫炳浩博士通过演讲和著书说道，应该记录下“清晨的一页”。虽然概念不是一致的，但是清晨能看到真正的自我，从那一刻开始，提出自己想要的东西，看起来很好。
（个人总结：一年之计在于春，一天之计在于晨。大致说的是这个意思）。
要是那样开始新的一天，那么这一整天的所有的事情就像获得了一个解决问题的线头一样。人和事都会有。所以，用真情追求的话，可说是可以达成的。仔细分析问题的关键，在分析问题的这个过程当中，问题就会迎刃而解。有时没有找不到答案的时候，时间会帮你解决。但是，必须有懂得积极的分析的能力，这一切才将变为可能。
最后，要是想事事都想拥有那种积极地分析的能力的话，应该多读读书。因为书中消极的故事并不多。还有，平时也应该接近那些拥有积极态度的人。要是有人能经常引导你走向积极的方向和给你力量的话，你的人生就会豁然开朗朗。要是能拥有以苦为乐的精神的话，这个世界上就就没有战胜不了的恐惧。（世上无难事只怕有心人）
作文六：《成功人士的经历》9100字
成功人士的经历
成功人士的经历
成功人士的经历总结出来的１０个教训
成功人士的经历总结出来的１０个教训，每个成功者的背后都有很多不一样的人生经历，透过成功的路上虽然颇有曲折，但是条条大路通罗马，汲取成功者的教训，来为每个即将获取成功的人士以帮忙，避免重蹈覆辙。
临床心理学家以及《绝不回头：１０件你永远不会再做的事情》的作者亨利？克劳德，透过对成功人士的观察，发现了生活和工作带给人们的一些“教训”，一旦人们吸取了这些教训，就绝对不会再重蹈覆辙。即使同样的事情发生了，他们也会以不一样于以往的方式来处理。
虽然生活和工作带给我们的教训有很多，但是克劳德教授为我们总结出了成功人士经历并吸取的１０个教训。
以下就是成功的人绝对不会再做的１０件事：［由整理］
１、不相信世界是完美无瑕的。如果有些人或物看起来完美到不真实的地步的话，那么他或她或它就务必有什么问题。这个世界就是不完美的。没有人或物是完美无暇的，如果有就务必得多留意。
２、不对任何事掉以轻心。不管事物的外表看起来有多么好，我们都务必从更深层更真实的一面去看待，这样才能找到我们真正想
要明白的东西。
３、不会忘记发挥自我的作用。成功人士与其他人最大的一个不一样之处在于，不管是在恋爱和生活中，还是在人际交往和生意场上，成功的人会不断问自我，我的作用是什么，换句话说，对成功的人来说，即使他们是真正的受害者，他们也从不把自我当做受害者。
４、不会尝试改变他人。当意识到你不可能强迫他人做事情时，你就给了他人做事以及自我承担事情后果的自由。而与此同时，你也让自我获得了自由。
５、不吃回头草。不管是工作还是感情，结束了就是结束了，我们都不好再回头，不好期望一些改变能带来不一样的结果。
６、不会鼠目寸光。如果我们看待事情能够更长远更宏观，我们就能在生活中表现得更好。对于成功的人来说，任何事都不能只看眼前。
７、不坚信自我能取悦所有人。一旦你明白了你不可能取悦所有的人，你的生活就会更有目标，你会发奋取悦那些就应取悦的人。
８、不做不适合自我的事情。我们在做任何事的时候都要问自我：“我为什么要这么做，我适合做这件事么，这件事适合我做么，这件事能够持续下去么，”如果有任何一个问题的答案是否定的，那你最好再想一个继续做这件事的更好的理由。
９、不会为了暂时的享受而牺牲长久的利益。成功的人在明白自我得到想要的东西之前需要先经历痛苦时，他们不会因此退缩，正因他们清楚痛苦是暂时的，从中得到的益处是长久的。
１０、不会忘记是内心世界决定了外在的成功。优质的生活有时与外在的处境毫无关联。我们感到幸福和充实，很大一不部分原因在于我们的内在感受。研究也证实了这点。
每个人都可能犯错，即使是最成功的人。但是成功人士强于他人之处在于懂得吸取教训并避免再犯。总之，成功的人是从自我和他人的教训中学到东西的人。
成功人士的奋斗事迹
李嘉诚
年龄：８１岁
创业时光：１９５０年创立长江塑料厂
第一桶金：塑胶花生意
逆境的时候，你要问自我是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自我有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每一天持续原状，而自我的学问却日渐提高。”
１９４０年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表
行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。１３岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则务必搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们必须都会过得很好’。”１４岁的李嘉诚独自应对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时光内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每一天持续原状，而自我的学问却日渐提高。”
李嘉诚的机会最之后临。１９４５年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，１９岁更成为总经
理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。
因为业务关系，李嘉诚一向订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。１９５０年，他利用自我的积蓄连同舅父的借款共５万港元，开设了长江塑料厂。
１９５７年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。
柳传志
年龄：６５岁
创业时光：１９８４年创立联想
第一桶金：汉卡
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗
１９８０年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱
惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在２月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾６５，但激情不减当年。
１９８０年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝也一向在私下里鼓励手下创立公司。已年逾４０岁的柳传志主动提出了要创业，“我４０岁的时候是因为前面没有路可走，所以选取了创业。”
当年１０月，中科院计算所新技术发展公司“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了２０万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自我原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从１９８４年冬天到１９８５年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不明白去干什么。柳传志之后回忆，“当时实在是不明白要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
之后因为听说倒买一台彩电能赚１，０００块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电
视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去１４万元。公司一下子更加艰难。
到了１９８５年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是之后知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，务必装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在６个月内至少销售出了１００套，为公司带来了约４０万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在１９８５年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志之后表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
刘永好
年龄：５８岁
创业时光：１９８２年四兄弟开始从事养殖业
第一桶金：鹌鹑养殖
创业２０多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的潜力～假如我的所有财富都消失了，还能够从头再来。——刘永好
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，２０岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，
最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自我就能够衣食无忧虑了。
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，２０岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自我就能够衣食无忧虑了。
近５年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都９０６厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。１９８０年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了３００元，相当于他当时１０个月的工资～
四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“群众企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。
１９８２年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自我以前做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自
我也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款１，０００元，但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了１，０００块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，之后摔倒在地，２００只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，１９８６年，四兄弟利用此前积累的近１，０００万元资金转向猪饲料市场，期望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。１９９７年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团。
鲁冠球
年龄：６４岁
创业时光：１９６９年接管宁围公社农机修配厂
第一桶金：万向节
人最大的敌人是自我，最难战胜的也是自我，控制人的物质欲望有利于磨练自我的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂
工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。１５岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
２００７年，在理解一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自我当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就能够在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一向会是农民，而我不想一向当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。１５岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自我对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。之后因为禁止私人经营，加工厂又被迫关掉，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。
虽然受到打击，鲁冠球并未放下。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过１５次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。。
在１９８０年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放下，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内２０，的价格，销售自我的高质量产品，
很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了２１０万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。
成功人士的故事
成功人士的故事一、斯皮尔伯格：从小就是“大导演”
史蒂文？斯皮尔伯格，１９４６年出生在美国俄亥俄州的辛辛那提市。他从小就是一名“大导演”。１２岁时，他成了家里的“家庭摄影师”，先是用８厘米摄影机记录家人的生活；不久，就开始试验各种特殊效果，譬如夜空中的异光、玩具火车的撞毁等；之后更开始编排情节，自我搞起剪辑和配音来。
为了满足这位“小导演”的少年梦幻，他爸爸、妈妈和３个妹妹都成了随唤随到的免费而忠实的演员。有一次，他母亲还用压力锅闷煮３０罐樱桃，让它爆开来，将厨房喷得“血淋淋”，好让他能拍些“十分恐怖的理想画面”去参加摄影比赛，而他也真的夺得了奖章。
１５岁时，他就完成了４０分钟长度的作品——《无处可逃》，之后又拍了十几部作品，经费都来自假日打工。
至今，他已３次荣获奥斯卡奖，并且是有史以来电影总票房最高的导演。
成功人士
［品读］
斯皮尔伯格自小就不与其他孩子思维相同，不沉溺于游戏中，而是执着于自我的兴趣，为以后的艺业打下基础。不一样的思维，造
就了不一样的人生。孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”兴趣爱好是激发我们努力的一种无形的催化剂，是打开成功之门的钥匙。但有了兴趣还不够，还要为之努力，坚持不懈。如果父母能为孩子的成才创造良好的家庭环境、创造有利的条件，支持孩子的兴趣爱好，那孩子就离成功更近一步了。
成功人士的故事二、以努力创造奇迹的林书豪
２０１０年夏天，林书豪大学毕业后没能在ＮＢＡ选秀大会上被选中，但随后作为自由球员加盟了家乡球队金州勇士，在效力勇士队的一年里林书豪并不显山露水，还以前三次被下放到发展联盟。２０１１年１２月，ＮＢＡ停摆结束后，林书豪被勇士队裁掉，随后短暂加盟火箭队又被裁掉。正在他痛苦等待机会甚至思考加盟ＣＢＡ的时候，缺少控球后卫的纽约尼克斯队决定在这个华人小子身上试试运气。加盟尼克斯之后的一个多月里，林书豪仍然表现平凡。但就在２０１２年２月，林书豪突然爆发出了超级巨星的能量，在一周之内的连续四场比赛里，以一己之力率领困境之中的球队打出了四连胜，震惊了整个ＮＢＡ。奇迹不是天上掉下的馅饼。尽管长期不能上场，林书豪仍早早来到体育馆训练并主动与教练沟通，令教练在没有计划用他时也会思考给坚持不懈努力付出的人应有的机会。
［品读］
在篮球明星大腕林立的ＮＢＡ舞台，当替补，坐冷板凳，时时面临被裁员的威胁是家常便饭。也许有的人就被消磨了意志，放下了梦想，而林书豪却始终明白自我该做些什么，每一天信心十足地进行
体能训练，聚精会神地“阅读”比赛。机会往往会出此刻不经意间，机会都是留给有准备的人。林书豪抓住了微小的机会，用努力扭转了命运。科比曾为林书豪的表现折服：“那些具备真才实学的球员很多时候只是无展示之地，如果你回头看看，你可能会发现，事实上他从一开始就那么优秀，只是从未引起人们的注意。”
成功人士的故事三、诚信立药的胡雪岩
在杭州的胡庆余堂，能够看到药堂上挂了两块匾，一块朝着顾客，上书“真不贰价”四个字，另有一块对着柜台，上方是胡雪岩亲手写的“戒欺”两字。旁边还有一段小字：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。余存心济世，誓不以劣品弋取厚利。惟愿诸君心余之心，采办务真，修制务精，不致欺予以欺世人，是则造福冥冥，谓诸君之善为余谋也可，谓诸君之善自为谋亦可。”据说在胡庆余堂开张之日，胡雪岩还亲自站柜台，并在店堂里放下一只大香炉，终年香烟缭绕，倒不是敬菩萨，而是给顾客来烧药的。凡是顾客不满意，拿药来，一律扔进香炉，重新配药。有一味药叫“金鹿丸”，制造这味药需要在鹿身上取３０多种东西。为了保证原料的质量，他便自我开辟了一个养鹿场，以保证原料绝对地货真价实。在制作“金鹿丸”的那一天，店里的伙计拉着将要宰杀的活鹿上街游行，向大众证明胡庆余堂做的药绝无假货。
［品读］
“胡庆余堂”是红顶商人胡雪岩毕生的心血。在世纪更迭、战火纷飞的岁月中，无数金字招牌都未能幸免于难，“胡庆余堂”却以胡雪
岩提出的诚信传承到这天。“君子爱财，取之有道。”胡雪岩用诚信与良知经营胡庆余堂，不但给他带来了丰厚的利润，而且成就了他“江南药王”的美誉。胡雪岩对事业的态度、对生命的尊重也足以对现代社会信用体系建设有所启迪。
成功人士的故事四、在枪弹声中练琴的马克西姆
克罗地亚天才的古典钢琴演奏者——马克西姆，从小在钢琴演奏上天赋过人。１９９０年战争爆发，他被困地窖八天。在此期间，他每一天自我激励：“我们的小镇到处都是枪弹，但是你不能因此而停滞不前——你务必生存下去，钢琴就是你的唯一。”于是，在四周的一片枪弹声中，他依旧坚持每一天练琴七小时，并在战火中举行了音乐会。“我总是想尝试些新的不一样的东西。我衷心期望的就是能把古典音乐传播给所有年龄段的，更多的听众。这是我的梦想。”这个有着俊秀脸庞的东欧男人如是说。
追求成功
［品读］
“逆风的地方更适合飞翔，我不怕千万人阻挡，只怕自我投降”，就像歌词中唱到的那样，马克西姆不放下自我的信念，在恶劣的环境中坚守自我的梦想，最终成为一名真正的“钢琴玩家”。人在旅途就好像渔船在海上航行，总免不了遭受风雨的袭击。困难的冲击总会令人感觉难以忍受，但也唯有这样的冲击才能使我们更加坚定自我的信念。相信这样的磨砺总会过去，心头的苦痛也迟早会化作幸福的泪水。不要畏惧前方的路途有多么黑暗，只要意志坚定，信念就会化作一盏
明灯，驱散心头的所有恐惧。
成功人士的故事五、虚心拜师的梅兰芳
京剧大师梅兰芳不仅仅在京剧艺术上有很深的造诣，而且还是丹青妙手。他拜名画家齐白石为师，虚心求教，总是执弟子之礼，经常为白石老人磨墨铺纸，全不因自我是个名演员而自傲。梅兰芳不仅仅拜名画家为师，也拜普通人为师。有一次他在演出京剧《杀惜》时，在众多喝彩叫好声中，听到有个老年观众说“不好”。梅兰芳来不及卸妆更衣就用专车把这位老人接到家中，恭恭敬敬地对老人说：“说我不好的人，是我的老师。先生说我不好，必有高见，敬请赐教，学生决心亡羊补牢。”老人指出：“阎惜姣上楼和下楼的台步，按梨园规定，应是上七下八，博士为何八上八下，”梅兰芳恍然大悟，连声称谢。以后梅兰芳经常请这位老先生观看他演戏，请他指正，称他为“老师”。
［品读］
正如泰戈尔所说：“当我们大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。”梅兰芳大师不满足于自我取得的成就，把自我的姿态放得很低，所以别人只要有一点长处，他立刻就能够看到并学习。同时，他也懂得尊重别人。谦虚和尊重使他的潜力、智慧、人生的境界，在不知不觉中就提高了。自然，他也赢得了别人的尊重。
成功人士的故事六、用美德约束自我的富兰克林
本杰明？富兰克林是美国历史上最有影响力的伟人之一。作为科学家、作家、外交家、发明家、画家、哲学家的富兰克林博学多才，他自修法文、西班牙文、意大利文、拉丁文，并引导美国走上独立之
路。富兰克林在年轻时就发明了一种方法，他首先列出获得成功必不可少的十三个条件：节制、沉默、秩序、果断、节俭、勤奋、诚恳、公正、中庸、清洁、平静、纯洁和谦逊。然后，富兰克林决心获得这十三种美德，并养成习惯。为此，他设计了一个成功记录表，每一项美德占去一页，画好格子，每一天晚上反省时若发现有当天未到达的地方，就用笔作个记号。
［品读］
美国教育学家威廉？詹姆士说：“播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”富兰克林的一切成功与幸福能够说都来自于将美德化为习惯的发明，那就是对习惯的控制。好的习惯，意味着游刃有余，举重若轻；意味着淡定从容，处变不惊；意味着自由快乐，心怀坦荡；意味着信守承诺，风雨无阻；意味着自强不息，勇于攀登；意味着良好的个性和一生的幸福。所以，成功绝不是偶然。
越努力，越幸运会“借”的人，才还能成功～拭目以待造句成功人士的事迹坚持
作文七：《成功人士的经历》8800字
汤姆？霍普金斯简?介：
汤姆？霍普金斯是?当今世界第?一名推销训?练大师，全球推销员?的典范，被誉为＂世界上最伟?大的推销大?师”，接受过其训?练的学生在?全球超过５?００万人。
汤姆？霍普金斯（Ｔｏｍ？Ｈｏｐｋｉ?ｎｓ）３０多年前?大学辍学，在建筑工地?扛钢筋为生?。不过，他相信世上?一定会有更?好的谋生手?段，并开始尝试?进行销售。
但在初踏入?销售界的前?６个月，他屡遭败绩?，穷困潦倒，于是决定把?最后的积蓄?投资到世界?第一激励大?师金克拉一?个为期五天?的培训班。
没想到，这五天的培?训成为他生?命的转折点?～在之后的岁?月中，他潜心学习?钻研心理学?、公关学、市场学等理?论，结合现代推?销技巧，在短暂的时?间里获得了?惊人的成功 ?。
他是全世界?单年内销售?最多房屋的?地产业务员?，平均每天卖?一幢房子，３年内赚到?３０００万?美元，２７岁就已?成为千万富?翁。至今，汤姆？霍普金斯仍?是吉尼斯世?界记录保持 ?人。
汤姆？霍普金斯目?前是国际培?训集团的董?事长。他每年出席?全球７５次?研讨班，向全世界梦?想获得巨大?成功的人们?传授销售知?识，分享自己毕?生的成功经?验，被公认为“销售冠军的?缔造者”。如今全世界?很多的销售?培训课程，都来源于他?的销售培训? 系统。
陈安之成名?之前，曾向汤姆？霍普金斯学?习推销之道?，结果陈安之?成为现在的?华人推销训?练大师。汤姆？霍普金斯对?陈安之的评?价是：“在我过去３?５年里３０?０万学生中?，陈安之是最? 优秀的。”
安踏创业史?
在福建省晋?江市一个靠?海的小镇上?，丁志忠起初?被一个朴素?的致富欲望?所驱动，成为一个初?中未毕业的?鞋业作坊主?。但当他比别?人以更快的?速度转变为?一个现代企?业管理者并?率先发掘国?内市场之后?，便迅速从当?地三千多家?鞋企中脱颖?而出，走向了小镇?鞋王的宝座?。 在安踏的会?议室里，一位部门经?理配合着投?影幻灯片，详细汇报着?一个培训项?目的进展情?况。一个长着一?张娃娃脸的?年轻人坐在?长条形会议?桌尽头，凝神听了大?约１０分钟?后，忽然打断了?他：“不要告诉我?具体细节，你就告诉我?，你们投入了?这么多，会产生哪些?效益。” 这个对下属?不留情面的?年轻人就是?丁志忠，３７岁的安?踏（中国）有限公司总?裁，土生土长的?福建省晋江?市陈埭镇人?。就在半个月?前，他带领公司?走进了香港?主板，募集资金达?３１．６８亿港元?。７月１０日?首日挂牌，公司股价涨?幅即达４４?％，这使持有公?司７５％股权的丁志?忠及其家族?成员的身价?超过了１３?０亿港元。 花了１０年?不到的时间?，丁志忠已经?将安踏所在?小镇周边的?数千家竞争?对手抛到了?身后。“安踏做大了?，丁志忠现在?也不好见到?了。”一位１９８?３年就开始?做运动服装?的石狮商人?说。他的“豪健”牌运动服装?每年的销售?额大约是１?个亿。 丁志忠成了?当地名副其?实的鞋王，但他却并没?有成为当地?鞋业协会的?会长。“他骨子里有?一种霸气，不好打交道?。”一位当地媒?体的记者说?。他也从不愿?意迁就别人?，据当地人说?，如果是一件?自己不想做?而又不能不?做的事情，晋江另一位?鞋业老板——特步创始人?丁水波会选?择去做，而丁志忠则?会干脆地予?以拒绝。 也许正因为?此，在２００６?年泉州市（晋江隶属泉?州市）评选鞋业协?会会长时，作为晋江鞋?业老大的丁?志忠本来是?会长的不二?人选，但招来反对?声
一片，最终坐上这?个位子的是?丁水波。 “丁志忠从个?性上来讲是?一个内心封?闭的人，只有少数要?好的朋友可?以了解他内?心的想法，大多数人，哪怕是他公?司的总监，也可能根本?不知道他心?里到底在想?什么。”一位在丁志?忠身边工作?多年的人士?说。 这位“不好打交道?”的商人，却为什么能?超越三千多?家晋江鞋企?，成为这个劳?动密集型产?业里的财富?明星呢？ “希望像别人?一样有钱买?摩托车” 丁志忠从小?在制鞋作坊?里长大，对经商充满?了兴趣。后来他回忆?说，希望生活得?更好，希望像别人?一样有钱买?摩托车，是他最初的?经商动力。 他所在的福?建晋江陈埭?镇是一个容?易萌生商业?细胞的地方?。当地人有着?出海谋生的?传统，海外侨民赚?了钱，会输送资本?回来，并带来市场?信息和订单?，因此催生了?当地的制造?业。１９８０年?代初，晋江陈埭镇?就已经兴起?了一批制鞋?作坊。海外的晋江?侨民为这些?作坊带来了?最初的订单?。 当地农民丁?和木在１９?８０年代中?期参与过陈?埭镇一家村?办鞋厂的创?办。１９９１年?前后，他又变卖了?家里的谷子?、鸡、鸭等一切可?以换钱的东?西，并在族亲的?资助下，筹集到五六?万元钱，单独成立了?一家制鞋作?坊，这便是安踏?的前身。 据安踏公司?提供的资料?显示，早在１９８?７年前后，丁和木就给?了儿子丁志?忠１万元钱?，以及６００?双从陈埭各?个制鞋作坊?里买来的鞋?，让他托运到?北京销售。这时，丁志忠才１?７岁，初中还未毕?业。 丁志忠于是?成为上世纪?八九十年代?到北京卖鞋?的几百个晋?江人中的一?个。他在北京最?主要的一些?商场，如王府井商?场，开设了晋江?鞋专柜，生意很火爆?。据说，丁志忠从这?时起开始有?了营销意识?，他学会研究?消费者类型?，留心什么样?的鞋有更大?的销路。 据一位熟悉?安踏的人士?说，丁志忠是１?９９４年带?着北京赚到?的２０万元?回晋江的，那时鞋厂已?经开设，由丁的父亲?和哥哥在运?营。丁志忠回晋?江后，当起主管营?销的副总经?理。１９９４年?，在换了几个?厂名以后，丁家父子决?定将厂名和?产品品牌统?一为“安踏”。据丁和木回?忆，这个品牌含?有“安心创业，脚踏实地”的意思。 两年之后，丁志忠获得?家族企业的?主导权。他成为安踏?的总经理，父亲丁和木?正式退居二?线；哥哥丁世家?性格温和，“不喜欢出头?”，专门负责生?产事务；中专毕业、学财务出身?的妹妹丁雅?丽掌握起公?司的钱袋子?。“非常幸运的?是，丁志忠有一?个非常好的?父亲，及早地放权?给儿子，而他的哥哥?和妹妹跟他?形成了非常?好的互补关?系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安?踏的人士说?。 安踏明星代?言广告的成?功引发了同?城兄弟的竞?相模仿，晋江市政府?也推动安踏?经验在其他?企业身上的?“复制”，对崛起的名?牌进行奖励?扶持。一时间，当地兴起一?场“造牌”运动，ＣＣＴＶ－５出现了几?十个各类明?星为晋江鞋?企代言的广?告，ＣＣＴＶ－５也被戏称?为“陈埭频道”（陈埭镇是晋?江鞋业的发?源地，大部分晋江?鞋企聚集的?地方）。一批知名鞋?企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从?众多鞋企里?脱颖而出。 广告策略的?同质化加上?竞争的加剧?，使安踏必须?另辟蹊径寻?找新的生存?空间。 在广告策略?上，安踏开始摆?脱借以成名?的明星代言?模式，转而赞助体?育赛事，比如安踏一?年为中国篮?球联赛（ＣＢＡ）提供的赞助?费是４００?０万元。丁志忠认为?，与其他一些?企业聘请国?际明星动辙?花费数千万?元的代价相?比，“我们又是一?笔划算的生?意”。 有了品牌知?名度后，安踏开始打?破运动鞋专?业制造商的?身份界限，２００２年?开始涉足运?动服装领域?。安踏的这一?举动竟然也?非常顺利，四五年之后?，运动服装贡?献的收入与?运动鞋不相?上下。据一位安踏?前高管介绍?，２００６年?，安踏突破两?个“千万”：运动鞋销售?１０００万?双，运动服装销?售１０００?万件。 值得一提的?是，上马服装项?目的同时，品牌专卖店?这一零售终?端概念也被?导入，这是安踏发?展历程中的?重要一步。此前安踏只?是在各大综?合商场拥有?专门的运动?鞋销售专柜?，随着服装等?品种的增加?，安踏作为独?立的品牌专?卖店成为可?能。擅长营销的?丁志忠认为?，品牌的打造?不单单依靠?广告，也要依靠强?大的销售渠?道。 到２００４?年时，安踏全国的?专卖店发展?到２０００?余家。这一年，为了进一步?扩大专卖店?数量，安踏采取对?经销商让利?的政策。短短两年之?后，安踏专卖店?发展到超过?４０００家?，安踏零售网?络覆盖到全?国各个三级?以上城市的?主要街道。 为安踏打下?服装业基础?并引入专卖?店概念的，是一个叫叶?齐的职业经?理人。他原是李宁?公司运动服?装方面的资?深经理人，后被丁志忠?挖走。２００２年?，丁志忠在北?京成立了一?家新东方体?育
用品公司?，专门从事运?动服装营销?工作，叶齐任董事?总经理，这个公司全?部采用职业?经踏品牌化?项目全面展?开。 品牌定位 首先，重新审视和?思考品牌对?象，发现实际的?消费群体与?安踏原先消?费群体相左?。ＪＷＴ首先?通过覆盖中?国１０个城?市的大范围?焦点小组访?谈以及深度?问卷调查，经过三个多?月，发现安踏原?来锁定的目?标群体，与实际中的?消费群体并?不是很一致?。 其次，实际消费群?体透视。发现这是一?群生活在二?三线城市的?普通年轻人?——是不堪学业?压力的高中?生，是迫切需要?自我实现的?大学生，是在职场底?层努力打拼?，理人管理团?队，一年以后，因为安踏的?策略调整，叶齐告别安?踏，但他已经在?服装领域和?专卖店领域?为安踏完成?了有益的尝?试。 “让专业的人?做专业的事?” 在福建晋江?，前跨国公司?高管最集中?的地方，可能就是安?踏公司总部?。安踏６０％的总监或副?总监都来自?像沃尔玛、宝洁这样的?跨国公司。 安踏无疑也?是跨国机构?人员经常可?以碰头的地?方。丁志忠聘用?智威汤逊为?其做广告策?划，聘用科尔尼?为其做战略?咨询，聘用摩根士?丹利为其做?上市承销服?务……给予充分的?授权，让专业的人?做专业的事?，是丁志忠现?在极力主张?的。 在与汤姆斯?接触过程中?，丁志忠与时?任汤姆斯中?国首席代表?的朱正中结?识。朱是美籍华?人，曾任可口可?乐中国区副?总裁，并且是摩根?士丹利专家?顾问团成员?，对摩根士丹?利投资蒙牛?、南孚等企业?均提供过管?理上的建议?。不久后，朱被丁志忠?委任为安踏?战略顾问。 在朱的引荐?下，摩根士丹利?２００３年?曾与丁志忠?接触，有意注资给?安踏。但当时的丁?志忠认为安?踏暂时不需?要钱。 ２００４年?以前，丁志忠并不?是一个舍得?放权的人。但现在，丁已经把放?权作为公司?的一项制度?进行建设。“放权和激励?，是王良星最?显著的管理?特点，丁的这一思?想，直接来自于?王良星的影?响。” 王良星是丁?志忠从小玩?到大的伙伴?。在丁志忠并?不广泛的交?友圈里，王良星是丁?最铁的知己?。王创办的利?郎也是休闲?服装业的一?只劲旅。 从两年前开?始，安踏每个事?业部的总监?均获得授权?，不必事事向?丁志忠请示?汇报。 丁的确没有?让授权之事?沦为空谈。一位公司业?务主管来到?他的办公室?，向他汇报一?个情况：由于给美国?客户配送的?一批运动鞋?发生了号码?错误，对方索赔３?万美元。这位主管问?丁志忠该怎?么办。丁说：“你不要问我?该怎么办！你自己来决?定该不该赔?，并且查出谁?应该为这起?错误负责。”这位主管只?好退出丁志?忠的办公室?。 有了授权和?责任机制后?，丁不怕犯错?。有一次安踏?承诺给经销?商的一批货?物没有按时?交付。虽然对方没?有要求赔偿?，但丁知道后?主动提出赔?偿３００万?。“赔偿金是公?司埋单的。相关责任人?受到了批评?。这以后，再也没有出?现类似的错?误。因为动真格?的赔偿过，他们就知道?，这种错误不?能再犯。”丁志忠对南?方周末记者?说。 推崇新管理?方式后，丁志忠也将?自己从公司?事务中解放?了出来，据说现在他?在公司每天?只签署不到?５份文件，每个月只参?加３个内部?会议。他将大量时?间用于吸收?有效信息，与公司员工?进行交流，并且清醒地?思考公司的?战略问题。 安，安心创业，踏，踏实做人。 安踏：一个品牌主?义信仰者 纵观安踏十?五年（１９９１年?建厂、１９９４年?安踏挂牌）的品牌成长?之路，不难看出安?踏公司唯一?不变的，就是不断塑?造新的品牌?价值元素。这种价值，不仅积极推?进安踏差异?化策略，实现品牌个?性和可见度?，以及超越竞?争；而且为企业?提升资源整?合力大开方?便之门。具体而言，品牌化就是?深植品牌的?各个细节。所有环节对?价值有贡献?时，才会有品牌?。细节，主要包括了?品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌文化、品牌个性和?品牌对象等?六方面，目的是满足?顾客的情感?需求、体验需求和?经济需求等?三大需求，以顾客为中?心，为顾客创造?价值。即与顾客建?立联系，比如信任关?系，顾客便会把?他们的注意?力、忠诚和金钱?回报给这个?品牌的价值?工程。 １９９９年?安踏率先提?出了“我喜欢我选?择”的品牌主张?，以及形象代?言孔令辉的?出色表现，跳出同城兄?弟的肉搏战?的圈子，提升了自己?在全国范围?内的品牌知?名度，开始了安踏?的里程碑时?代。２００５年?在同城兄弟?的强力堵截?，主导消费者?的消费心理?悄然已变，以及国际品?牌的凶猛打?压下，安踏品牌快?速老化和空?洞化。市场的巨变?，促使安踏重?塑品牌化的?觉醒。２００６年?春天，安踏公司及?时采取新策?略，把品牌管理?工程交给品?牌代理商Ｊ?ＷＴ（智威汤逊－中乔广告有?限公司）；一场由ＪＷ?Ｔ智威汤逊?牵头的安渴?望出人
头地?的职场新人?。他们都是草?根一族，非主流的社?会群体，非精英族群?的基层大众?，他们是所有?人群中的大?多数；这些人都有?一个共同的?特征：没有命运的?恩宠，没有天生的?才能，希望靠着自?身的努力，以执著的拼?搏精神，一点一滴地?实现自己的?梦想。显然，这群人是极?有鲜活的生?命力。 以前只以简?单的年龄细?分的、模糊的品牌?对象渐次清?晰起来，于是，安踏毫不犹?豫地锁定草?根族，决心来实现?与自己的目?标消费者的?无缝对接。 品牌核心价?值和企业使?命 基于品牌对?象的明确，我们可以进?一步探究品?牌对象的生?活方式和价?值观，发现了“草根精神”就是这一群?体的核心生?活方式和价?值观。具体表现为?他们是一群?生活在我们?身边的平凡?人，没有过人的?天赋，没有显赫的?背景，但内心充满?希望，积极向上，不懈努力，即使一次次?的失败，也不屈不挠?，坚定不移地?执着追求自?己的梦想。同时发现：在追梦的过?程中，他们需要找?一个渠道来?释放自己，在那里有一?个目标可以?去赢取，那里允许任?何的自我表?现和炫耀张?扬――这个渠道就?是运动。这种草根精?神的核心是?与不断超越?、不断改善、提升自己的?能力与表现?的体育运动?精神是一致?的。而且与中国?人所崇尚的?艰苦拼搏、自强不息的?东方文化精?神又是一脉?相承。所以说，草根精神具?有广泛的人?群基础，有中国特色?的文化底蕴?。终于，找到了品牌?对象与产品?和社会的主?流文化之间?的联系点和?结合点。故此，安踏的品牌?核心价值主?张——“永不止步”，便由此诞生?。 安踏为草根?族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了?。于是乎，“将超越自我?的体育精神?融入每个人?的生活”，成了安踏的?企业使命，确立安踏一?反国际大牌?强调自我，个人英雄主?义的风格，而直接进入?基层大众的?东方文化所?包容的自强?不息，勇于拼搏的?民族精神和?草根形象的?品牌战略。 突破点与传?播力 米尔顿－科特勒说：“品牌必须在?目标消费者?的生活中、工作中、购物过程中?或者媒体观?赏中，与消费者建?立联系”。 安踏公司提?出了“ＣＢＡ草根?计划”围绕“草根精神英?雄”的核心草根?文化，展开了安踏?“永不止步”的品牌文化?与草根亲密?接触与沟通?的品牌整合?传播运动。安踏２００?６ＣＢＡ草?根计划由圆?梦ＣＢＡ－２００６安?踏ＫＯ街球?赛、安踏选秀Ｃ?ＢＡ训练营?和圆梦ＣＢ?Ａ－２００６安?踏ＫＯ街球?赛总决赛暨?球迷嘉年华?等三部分组?成。 ２００６年?７月１５日?开始，在中国上海?、北京、广州、成都等１２?个城市举行?了ＣＢＡ２?００６ＫＯ?街头篮球赛?，这个中国最?大规模的街?头篮球赛吸?引了超过２?万余人的球?迷；规定比赛最?终的优胜者?不但可以参?加ＣＢＡ新?赛季比赛项?目中来，他们还可以?实现从草根?到球星的梦?想。此外还有５?月份的安踏?极限运动进?校园的活动?，吸引了北京?广州成都三?地十余所大?学的学子感?受极限和挑?战自我的魅?力。
借奥运夯实?专业化 奥运在即，全世界的眼?球聚焦中国?。 ２００７年?８月８日，距离北京奥?运会还有整?整一年时间?，安踏公司吹?响了全面启?动奥运战略?的号角。奥运广告宣?传系列之《宣言篇》率先在ＣＣ?ＴＶ１、ＣＣＴＶ２?、ＣＣＴＶ３?、ＣＣＴＶ５?、ＣＣＴＶ８?、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫?视等电视媒?体密集投放?，同时大放网?络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大?门户网站，一并兵戈纵?横。据悉安踏将?陆续推出奥?运备战系列?、奥运夺金系?列、奥运未来系?列等奥运广?告全方位诠?解“永不止步”的品牌精神?，冲刺奥运！ 检索安踏发?展史，不难发现安?踏是一直踩?着运动的鼓?点，积极参与（全球品牌网?）中国体育事?业的发展。从１９９５?年赞助体育?赛事开始，到２０００?年悉尼奥运?、２００２的?世界杯、２００４年?的雅典奥运?、２００６多?哈亚运会、以至现在行?将“开拔”的２００８?年奥运等顶?级体育活动?，安踏无不借?势体育赛事?，不断提升品?牌的知名度?和含金量。 首先，不惜重金，打造体育明?星代言品牌?的阵容。孔令辉（乒乓球／１９９９）、巴特尔（篮球／２００２）、王皓（乒乓球／２００４）、冯坤（排球／２００４）、王博（篮球／２００５）、李高波（竞走／２００７）、宋红娟（竞走／２００７）、唐正东（篮球／２００７）等。２００７年?１０月１８?日上午，宣布签约Ｎ?ＢＡ休斯敦?火箭队的全?明星球员史?蒂夫－弗朗西斯。１１月９日?，安踏再次签?约ＮＢＡ球?星路易斯。斯科拉。强大的代言?人阵容成为?安踏品牌世?界的有力支?柱，这也是与其?他品牌深入?较量的基础?。 其次，不间断赞助?体育赛事、体育冠名、组织体育大?众化活动等?，制造口碑与?舆论的话语?权。经过十五年?的体育营销?的积累，深入理解和?把握体育精?神，使安踏专业?化体育路线?的品牌战略?更深入人心?，也提升了安?踏与国际大?牌对决的
经?验。 再次，不遗余力地?把“永不止步”的品牌核心?价值，融入到现代?体育精神中?，并始终贯穿?体育营销等?各项品牌传?播中，成就品牌权?益。 体育营销的?核心，在于借势，进而“造势”，再而“成市”。安踏善于学?习其他品牌?的成功经验?，结合自身的?现状，找出转身的?路径。体育营销，是安踏学习?其他品牌成?功之处后，总结出适合?自己品牌塑?造的做法。体育营销，高普森戏称?它为安踏崛?起的“吸功大法”！ 安踏公司巧?借时势把自?己的事业融?入到中国体?育事业的大?发展里，实现从制造?销售者到体?育精神传播?者的转变，并将体育营?销进行到底?，从而重建品?牌信仰。 安踏公司捐?助１０００?万元援助灾?区 情系灾区爱?心传递 ５月１４日?，四川省汶川?地区遭遇地?震的第三天?，“情系灾区，爱心传递”赈灾捐赠仪?式在安踏总?部（福建晋江）中心广场举?行，安踏体育用?品有限公司?董事局主席?兼首席执行?官丁志忠先?生宣布安踏?公司为地震?灾区捐款超?过１０００?万的现金及?实物，在他的倡导?下，全体安踏员?工在现场自?发为灾区人?民捐赠。安踏公司及?安踏员工捐?献的所有资?金和物资总?额超过千万?元，将通过中国?红十字总会?，直接用于灾?区救援工作?。这也是地震?发生后，中国红十字?会接到的首?家体育用品?企业的捐款?。 ５月１２日?上午，安踏体育用?品有限公司?董事局主席?兼首席执行?官丁志忠先?生作为福建?泉州第１０?７棒火炬手?顺利完成了?奥运圣火传?递，安踏公司沉?浸在一片喜?悦中。下午，汶川发生了?７．８级地震，安踏公司第?一时间决定?向灾区捐款?。当记者问到?捐款举动时?，丁志忠先生?谈到：“作为火炬手?，传递火炬传?递着奥运精?神，在国家面临?突如其来的?灾情时，作为企业我?们捐款，希望能向灾?区人民不仅?送去物资也?能向他们传?递爱心，帮助受灾同?胞坚定信心?走出困境，这也是企业?公民对社会?的责任。” 作为中国体?育用品行业?的领先品牌?，安踏一直致?力成为赋予?社会责任感?的企业公民?，并持续回馈?社会，安踏公司向?慈善机构持?续的捐款，已经用于各?项社会慈善?公益及福利?事业。己的能力与?表现的体育?运动精神是?一致的。而且与中国?人所崇尚的?艰苦拼搏、自强不息的?东方文化精?神又是一脉?相承。所以说，草根精神具?有广泛的人?群基础，有中国特色?的文化底蕴?。终于，找到了品牌?对象与产品?和社会的主?流文化之间?的联系点和?结合点。故此，安踏的品牌?核心价值主?张——“永不止步”，便由此诞生?。 安踏为草根?族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了?。于是乎，“将超越自我?的体育精神?融入每个人?的生活”，成了安踏的?企业使命，确立安踏一?反国际大牌?强调自我，个人英雄主?义的风格，而直接进入?基层大众的?东方文化所?包容的自强?不息，勇于拼搏的?民族精神和?草根形象的?品牌战略
作文八：《成功人士的演讲》2400字
成功人士?的演?讲?
成功?人士?的演?讲?
成功?人士?的演??讲马云：?道破?成功?的关?键?
“???我?今天?早上?还在?说，?到现?在为?止我?还搞?不清?楚该?怎么?样在?电脑??上用Ｕ?盘?。但是这?并不?重要?，重?要的?是你?到底?梦想?想干?嘛。?”? 给自?己一?个承?诺?
“有?了一?个理?想以?后，?我觉?得最??重要是给?自己?一个?承诺?，承??诺自己要??把这件事?做出?来。????我觉?得创?业者??最重要的?是创?造条?件。?如果?机会??都成?熟的话，?一定?轮不?到我?们。????你坚?信这?事情?能够?起来??的时候，??给自己一?个承?诺说?我准?备干?五年?，我?准备?干十??年，干二?十年?，把?它干??出来。”? ?
“???我发?现今?天我?回过?来想?，我?看见?很多?游学?的年?轻人?是晚?上想?想?千?条路，早?上起?来走?原路?。???如?果你?不去??采取行动?，不??给自己梦?想?一个实?践的?机会?，你?永远?没有?机会?。”? ?
“???创业?者在?记住?梦想?、承?诺、?坚持?，该??做什么，??不该做什?么，?做?多久以?外，?我希?望创?业者?给自?己承?诺，?给员??工承诺，?给社?会承?诺，?给?股东承?诺，?永远?让你??的员工、?让你?的家?人、?让你?的股?东可?以睡?得着?觉，??绝对?不能做任?何偷?税，?不能?做任?何危?害社?会的?事情?。”? ?坚持?
“???傻?坚持?要比?不坚?持要?好很?多。?所以?我觉??得创业者?给自?己一?个梦??想，给自?己一?个承?诺，?给自?己一??份坚持，?是极?其关?键的?。”? ?“???在原?则面?前，?在你?能不?能坚?持，?在?＊＊?面前能?不能?坚持?原则?，在??压力面前?能不?能坚?持原?则。?最后?想干??什么，该?干什?么以?后，?再给?自己??说，我能?干多?久，?我想?干多?久，?这件?事情?该干?多久?就做?多久?。”? ?“???今天?很残?酷，?明天?更残??酷，但后?天很?美好?，绝?大部?分人?死在?明?天晚上?，所?以我?们必?须每?天努?力面?对今?天。?”?
两个?问题? ?
“???我想?创业?者一?定要?想清?楚两?个问?题，?第一?，你?想干?什么?，不?是?你父母?让你?干什?么，?不是?你同?事让?你干?什么??，也不是?因为?别人?在干?什?么，而?是你?自己?到底?想干?什么?。第?二，?你需?要干?什么?，想?清楚?想干?什?么的时?候，??你要想清?楚，?我该?干什?么，?而不?是我?能干?什么?。”? ?
执行?
“???大?家说?中国?不具?备做?电子?商务?，中?国没?有诚?信体?系，?没有?银行??支付体系?，基?础建?设也?非常?差，?凭什??么你可以?做电?子商?务，?那你?说我??怎么办?？等待?机会?？?等待别?人来?，等?待国?家建?好，?等待?竞争?者进?来。?我?觉得创?业者??如果没有?诚信?体系?，我?们就?创造?一个?诚信?体系?，如?果没?有?支付体?系，?我们?建设?支付?体系?，我?们只?有这??个样子，?才有?机会?。所?以?我想，?九年?经历?告诉?我，?没有?条件?的时?候，?只要??你有梦想?，只?要你?有?良好的?团队?坚定?地执?行，?你是?能够?走到?大洋?的那?一岸?。”? ?摘自《?创业?英雄?会》?马云?演讲? ?
也许您?在想?，为?什么?传统?行业?人家?干了?一辈?子都?达不?到的?成就?，这?些?年轻人?用几?年的?时间?就达?到了??？
世界?首富?比尔??？盖茨一?句话?一语?道破?天机?：“?不是??所有行业?挣钱?一样??多”?。
“只?要有?宽带?，只?要你?有雄?心，?不管??你在哪里?，都?不会?边缘?化。?竞争??的立足点?变平?等了?，小?虾米?和大?鲸鱼?可以?平起?平坐?了。?”? “小?时候?，我?常听?爸妈?说：?‘儿?子啊?，乖??乖地把饭?吃完?，因?为印?度和??中国的孩?子没?有饭?吃。?＇?现在我?则说?：‘?女儿?啊，?乖乖?地把?书念?完，?因?为中国?和印?度的??小孩正等?着抢?你的?饭碗?。?＇” ?－－?－－?汤马?斯？?佛里?曼《??世界是平?的》? ?
知识经?济的?浪潮?已经?改变?了财?富的?分配??方式，而?对于?许多?中国?人来??说，现在?首先?要改?变的?恐怕?还是??观念。当?你怀?揣厚??厚的求职?材料?为找??一个用人?单位?而四?处奔??走的时候?，当?你想?出绝?妙的?主意?而得?不到?老板??采纳的时?候，??为什么不?换一?种想?法：?与其?为别?人做?打工?仔，?还不?如自??己去?创业！?你应该?知道?，这?个时?代已?经为?一切?梦想?提供?了以?“１?０?倍?速”成功?的可?能，?否则?，知?识经?济时?代的?财富?快车??就会从你?面前?一晃??而过。?
不要?惊讶?车库?里成?长起?来的?巨头?公司??，不要嘲?笑?ＨＡＯ?１２?３?那种破?站也??可以卖?５?０００?万，其?实他?们和?我们?一样?，不?同的?是他?们胸?怀天?下却?脚?踏实地?。你?其实?也可?以和?他们?一样?，只?是缺?少一?个机??遇，缺少?一个?方?法，缺?少一?种勇?气，?缺少?一个?行动?，缺?少一?个坚?持。? ?
张朝阳?说：??“这个时?代给?了我?们这?一代?人前??所未有的?机会?。我?们要?抓?
住这个?机会?，要?有梦?想。?但是??，这个梦?想要?从做?开始??。” ?那么，?你的?创业?史从?什么?时候??开始呢?？就从??现在我们?的网??上购物广?场?开始吧?！?不要在?犹豫?了，??不要在等?待了?，我?们一?起创?业，?走像?成功? ?
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作文九：《成功人士的特点》300字
《手机》上映那年，名记何东与冯小刚反目成仇。阔别６年后，《唐山大地震》上映，何东给冯小刚助手打电话，要采访冯导。二人见面的瞬间让所有想看热闹的八卦人士好奇心十足。目击者称，冯老师进到直播间，看见何东没有一丝尴尬，旧友重逢般喊了声京味十足的何爷，何东也一脸的久别重逢，悔不当初，二人就势拥抱，一抱泯恩仇，就像昨天还在一起喝过大酒的哥们儿。
他们都是草民眼中的成功人士。成功人士的特点是，从不把时间用于较劲和撕扯，而是高效率地把一切推向愉悦、和解、结盟。因为他们的眼光，投向的是远处的最终胜利。他们深知，眼前这点小得失不值个啥。懂得取舍，要忍短痛。他们总是暗自咽下苦水，从不呕吐，虽偶尔抱怨，但绝不走回头路。因为他们早就选好了要名利，要成功，付出点尊严或别的什么，应该的。
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作文十：《成功人士的习惯》2300字
我从读的每一本自助书和我所经受的人生经历中得到的重要启示。把这些启示浓缩为五十点，以节省每位的大量阅读时间。
成功人士的习惯：
１．他们能够在别人视若无睹的地方发现机会。
２．别人只看到问题时，他们设法找出教训。
３．他们是专注于解决方案的人。
４．他们有意识地、系统地创造自己成功的事业，而别人期待成功垂青于自己。
５．他们和其他人一样有恐惧感，但是他们不会被恐惧所控制或者限制。
６．他们提出的问题，正好能够使他们拥有多成果的、创造性的、积极的心境或心态。
７．他们很少发牢骚（浪费精力）。所有的牢骚只会将发牢骚者带入负面的、低效率的境地之中。
８．他们不责备别人（这是关键点）。他们对自己的行动和结果（或者是其欠缺）完全负责。
９．虽然他们不一定比大多数人更聪明，但是他们总是寻找途径最大化他们的潜能。他们能够从外界得到更多东西，他们能够更为有效地利用自己的资源。
１０．他们匆忙、高效、富有远见。当大多数人躺在椅子上考虑计划、全面思考，把重担放在下属身上自己通常在圈子里转悠时，他们力主把工作完成。
１１．他们同志趣相投的人们达成合作。他们理解作为团队的一部分的重要性，因此他们创造双赢的人际关系。
１２．他们有雄心壮志，他们想要一鸣惊人、无所不能！他们有意识地选择属于自己的最佳生活方式，而不想过程式化的生活。
１３．他们对生活中什么需要和什么不需要有清晰的认识和确凿的把握。他们真正把握和规划自己的真实生活，而别人只是生活的旁观者。
１４．他们创新而不是模仿
１５．他们从不耽搁，从不将生命花费在等待中。
１６．他们是终身学习者。他们不断致力于通过正式方式（学术性地）、非正式方式（在生活中观察、聆听、询问、阅读）、经验性方式（工作和努力）或者三种方式结合来培养自己。
１７．在务实和脚踏实地的同时，他们还是“一瓶子不满半瓶子摇晃”的人。他们拥有发现优势的能力。
１８．他们持之以恒地致力于需要做的事情，而不会去管自己特定时刻的心情。他们不喜欢从头再来。
１９．他们会冒有一定把握的风险－经济上的、感情上的、职业上的和心理上的风险。
２０．他们能够迅速有效地应对问题和挑战，他们从不回避。他们直面挑战并利用挑战来提高自己。
２１．他们不相信或者等待命运、宿命、机会或者幸运来决定或者规划自己的未来。他们相信并致力于积极地有意识地创造自己的，美好生活。
２２．大多数人是反映能动型的，而他们是积极能动型的，他们总是在
必须做之前就采取行动。
２３．在控制感情上他们比大多数人更有效。他们和我们想得一样，但是他们不会成为感情的奴隶。
２４．他们是优秀的沟通者，并且有意识地致力于有效沟通。
２５．他们有自己的生活计划，并且通过系统的工作将计划变为现实。他们的生活不是一大堆无计划的事件和结果。
２６．他们需要处理事情的特殊手段，而我们大多数人不这样处理事情。他们出于这种选择而变得特殊。我们每个人几乎每天都面临着转变生活的决定。成功人士果断作决定，而大多数人不想或者不作决定。
２７．当大多数人沉迷于享乐、不惜一切代价躲避痛苦和不适时，成功人士知道在艰苦条件下工作的价值和益处，而大多数人都躲避艰苦的工作。
２８．他们确定了自己的核心价值（什么对他们重要）并竭尽全力使自己的生活体现自己的核心价值。
２９．他们懂得权衡。虽然他们可能在经济上取得了成功，但是他们知道金钱和成功是不能互换的。他们懂得在经济水平上的成功不是真正的成功。遗憾的是，我们生活的社会教育我们金钱等同于成功。同其它事物一样，金钱是工具。它的确不是坏东西，但它最终是另一种资源。可惜的是太多的人对它抱以崇拜。
３０．他们懂得纪律和自我控制的重要性。他们是强者，他们乐于开辟新的道路。
３１．他们是有把握的。他们的自我价值感不是源于他们拥有的、他们知道的、他们居住的和他们象什么。
３２．他们大方友好。他们乐于帮助别人取得成功。
３３．他们谦虚、乐于承认错误并道歉。他们相信自己的能力，但不傲慢。他们乐于向别人学习，乐于是别人看上去更好，而不是争取自己的荣耀。
３４．他们能够适应和接受变化。当大多数人墨守成规安于现状时，他们能够欣然接受新鲜事物和不熟悉的事物。
３５．他们注重保持身体健康，但不会犯锻炼自己参加奥运会的错误，也不会被身体锻炼所困扰。
３６．他们精力充沛。努力工作而不懒惰。
３７．他们能够很快恢复精力。大多数人承认被击败时，他们精力旺盛。
３８．他们重视利用反馈。
３９．他们不同瘾君子交往。
４０．他们不把时间和精力投入到没有把握的事情上。
４１．他们乐于逆潮流而动，为众人所不为。他们不是取悦众人者，也不需要持续的肯定。
４２．与他人相比，他们对自己的公司更满意。
４３．他们对自己设定更高的标准（我们每个人都可以做出的选择），相应的会有更大的奉献精神、进取精神和良好的职业道德，同时当然会取得更好的成果。
４４．他们不给失败找理由。当多数人说自己年纪大、身体不行、缺乏
时间、身世不好、运气不好、老板差劲、缺少机会（一大堆失败的好借口），尽管充满挑战，他们总会想方设法取得成功。
４５．他们会休息。他们懂得如何放松自己、如何享受自己的生活、并拥有乐趣。
４６．他们的职业不是他们的身份，那是他们的工作。那不是真正的他们，那是他们所做的。
４７．他们更喜欢有效性而不是简捷性。当大多数人寻找最快捷最容易的方法（捷径）时，他们会找出长期内取得最佳成果的行动方案。
４８．他们善始善终。当别人会半途而废时，成功人士即使筋疲力尽也会坚持到底直至成功。
４９．他们是全面性、爆发性和综合性于一体。他们明确自己不仅是生理和心理的实体，而且是情感和精神的实体。他们有意识地致力于全面的健康和有成效。
５０．他们言出必行。他们务实而不空谈。
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