我的工作岗位_作文大全网

作文一：《我的工作岗位》2200字

我的工作岗位

我叫＊＊＊，现年３３岁，中共党员，大专文化，＊县烟草专卖局＊＊市场管理所所长。

自从事专卖管理工作以来，在县局的正确领导下，在同志们的大力帮助和支持下，我们以打私打假为重点，把提高卷烟市场净化率和占有率作为核心工作，加强制度管理，提高全员素质，严管市场，打击违法经营行为，认真履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，圆满完成了各项工作目标任务，市场管控质量有效提升，卷烟销量稳步上升。

在经济市场越来越规范，法律法规越来越健全的今天，在基层烟草专卖管理所所长的工作岗位上，努力做好了以下几个方面：

一、　　　　内强素质，狠抓队伍建设，努力提高管理水平

多年的工作实践，使我认识到，“一法两条例”是我们的法律武器，每个专卖管理人员要想当一名好兵，打好仗，打胜仗，必须熟练掌握运用武器的技术，才能保护自己，取得胜利。为此，我牢记“打铁先得自身硬”的俗语，认真贯彻县局（公司）的精神，加强思想政治和烟草专卖法律法规的学习，努力提高自身的思想素质。几年来，我每年都制定学习计划。一是坚持记学习笔记；二是对学习的内容写心得体会；三是坚持记工作日记，并对当天的工作情况记录下，发现问题及时反馈。通过多年的学习和积淀，使我进一步提高了理论水平和业务素质。在学习的同时，苦练岗位基本功，达到了省局“三通四会”技能。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，当好表率，充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，树立危机感、紧迫感、使命感，自觉地服从和服务于大局，提高全员的业务素质，提高精通办案程序和识假辨假烟的水平，让全员人员具备透析市场变化，全面了解和掌握市场动态的能力，使我所的专卖队伍真正成为了一支“叫的应，拉的出，打的赢，都满意”的队伍。

二、　　　　在工作中，求真务实，不断创新工作思路

“维持现状，就是落伍”。如果我所老是墨守成规，自我满足，陶醉于胜利的战果，沾沾自喜，那我所的工作最后就必然会落伍。在我们专卖市场监控体系日趋完善的今天，不法卷烟经营商户的手段也越来越隐蔽，对策也越来越高明，如何因势而变提高对卷烟市场监管的效果，这是对我们全体专卖人员提出的更高要求。作为所长，首先我带领全所集思广益，工作中不断创新，努力拓展举报信息网络，发展市场信息员，利用一切可利用的机会发展举报信息渠道，加强法律法规的宣传，使走私、假冒及乱渠道进货的卷烟无藏身之处；其次，做到“细摸底、常分析、勤排查、紧盯防”的方法，彻底摧毁卷烟制假、售假窝点，以有效打击他们的违法活动。　最后还利用休息时间带领全所人员开展突击检查，出其不意，攻其不备。并且经常性地联合兄弟所，集合群体的力量有效地打击非法重点户。还借用舆论的压力宣传违法行为，引起社会的关注，抨击违法经营活动。

三、　　　　在行动上，雷厉风行，做到立竿见影

作为基层所的所长，我做到思想领先，讲到做到，行动快，处理突发案件迅速，同时鼓足干劲，带领全所人员努力完成上级交办的各项目标任务。在每年“打击二道贩子，维护烟叶收购秩序”的专项斗争中，要打击烟叶贩子，遏制他们违法活动的器张气焰，就要行动迅速，一有案件就要随时出发，行动快，还要和贩子斗智斗勇。日常的巡查工作也是这样，行动上只有广泛的迅速开展对市场的排查，才能确保情报信息的深度和广度，及时掌握市场的第一手资料，才能去透析市场，才能消除专卖管理的盲点，并始终保持对市场敏锐的洞察力，做到善于发现问题，分析问题，也只有这样才能对不法分子进行彻底的打击，让违法经营户行

到应有的惩罚。

四、　　　　在作风上，无私奉献，真正敢于拼搏

众所周知，专卖行政执法工作难度较大，时常有暴力阻挠执法的行为发生，有的甚至诬告中伤、散布谣言、威胁等。作为所长，在这种复杂的情况下，如果胆怯、退缩，我们的执法形象就会受损，威信就会全失。为此要敢于查处违章，铲除钉子户，严格执法敢碰硬，自觉抵制不法分子的阻挠。我们还应当端正执法思想，牢记“公仆”身份，明确我们与商户之间关系，动之以情，晓之以理，将国家的法律、法规、行业政策宣传，讲解给商户，以达到他们对我们工作的支持和理解，消除或化解在工作中碰到的难点、疑点和矛盾冲突，增加专卖执法的社会信任度，让我们严肃、认真、文明的执法。

五、在品行上，廉洁奉公，确实做到不徇私情

改革开放给国家经济发展带来了生机，给人民带来了好日子。在市场经济领域的活动中，精彩的世界到处充满着“诱惑”，我们专卖人员要经得起大风大浪的冲击，经得住金钱、美女的诱惑，不被大风大浪给吞没，为此，加强自身的道德修养，苦练内功，强提素质，使自己成为一名德、才兼备的高素质人才，适应新形势下的执法要求。要坚持凡案必铁原则，严肃办案纪律、规范办案程序，落实办案责任，切实把每个案件办成铁案。一是严肃办案纪律。二是公开办案程序，接受社会监督。三是严格履行职责。不搞歪门邪道，做到廉洁自律、不循私情、公正廉明。

总之，所长的担子很重，压力很大，县局专卖管理工作、辖区的市场秩序与我们基层所有着密切的关联。为了“两烟”经营的稳步发展，还要进一步加强内部制度管理，认真贯彻公司各项文件精神，和其他专卖管理人员一样，在思想上服从上级领导，在工作上任劳任怨，兢兢业业，默默地为烟草事业的蓬勃发展作出自己努力。

二００＊年＊＊月＊＊＊日

工作　专卖　管理所　依法行政

作文二：《工作岗位的设计》6900字

工作岗位的设计

岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计问题主要是组织向其员工分配工作任务和职责的方式问题，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

１、工作内容

工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、　工作的完整性以及工作的反馈五个方面：

１）工作的广度。即工作的多样性。工作设计得过于单一，员工容易感到枯燥和厌烦，因此设计工作时，尽量使工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。

２）工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

３）工作的完整性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。

４）工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

５）工作的反馈性。工作的反馈包括两方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。

２、工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和协作等方面。

１）工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。责任的界定要适度，工作负荷过低，无压力，会导致员工行为轻率和低效；工作负荷过高，压力过大又会影响员工的身心健康，会导致员工的抱怨和抵触。

２）工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

３）工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。工作方法的设计具有灵活性和多样性，不同性质的工作根据其工作特点的不同采取的具体方法也不同，不能千篇一律。

４）相互沟通。沟通是一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

５）协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其它环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

３、工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

岗位设计的方法有多种，但其中心思想是工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。

１．）工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。

２．）工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的工作内容非常相似，只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所以，并没有改变员工工作的枯燥和单调。

３．）所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑以下几方面的因素：

１、员工的因素

人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足，随着文化教育和经济发展水平的提高，人们的需求层次提高了，除了一定的经济收益外，他们希望在自己的工作中得到锻炼和发展，对工作质量的要求也更高了。

只有重视员工的要求并开发和引导其兴趣，给他们的成长和发展创造有利条件和环境，才能激发员工的工作热情，增强组织吸引力，留住人才。否则随着员工的不满意程度的增加，带来的是员工的冷漠和生产低效，以致人才流失。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

２、组织的因素

岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计离不开组织对工作的要求，具体进行设计时，应注意：

１）岗位设计的内容应包含组织所有的生产经营活动，以保证组织生产经营总目标的顺利有效实现。

２）全部岗位构成的责任体系应该能够保证组织总目标的实现。

３）岗位设计应该能够助于发挥员工的个人能力，提高组织效率。这就要求岗位设计时全面权衡经济效率原则和员工的职业生涯和心理上的需要，找到最佳平衡点，保证每个人满负荷工作，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

３、环境因素

环境因素包括人力供给和社会期望两方面。

１）岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。例如：在我国目前人力资源素质不高的情况下，工作内容的设计应相对简单，在技术的引进上也应结合人力资源的情况，否则引进的技术没有合适的人使用，造成资源的浪费，影响组织的生产。

２）社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

在２１世纪，激励越来越受到管理者的重视，因为它是对员工从事劳动的内在动机的了解和促进，从而使员工在最有效率、最富有创造力的状态下工作。岗位设计直接决定了人在其所从事的工作中干什么、怎么干，有无机动性，能否发挥其主动性、创造性，有没有可能形成良好的人际关系等。优良的岗位设计能保证员工从工作本身寻得有意义与价值，可以使员工体验到工作的重要性和自己所负的责任，及时了解工作的结果，从而产生高度的内在激励作用，形成高质量的工作绩效及对工作高度的满足感，达到最佳激励水平，为充分发挥员工的主动性和积极性创造条件，组织才能形成具有持续发展的竞争力。

工作设计中的社会技术理论认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。任何一个生产运作系统都包括两个子系统：技术子系统和社会子系统。如果只强调其中的一个而忽略另一个，就有可能导致整个系统的效率低下，因此应该把生产运作组织看作一个社会技术系统，其中包括人和设备、物料等，既然人也是投入要素，这个系统就应具有社会性。人与这些物性因素结合得好坏不仅决定着系统的经济效益，还决定着人对工作的满意程度，而后者，对于现代人来说是很重要的一个问题。因此，在工作设计中，着眼点与其说放在个人工作方式的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，工作小组的工作方式应该比个人的工作方式更重要。

如果把生产运作组织方式、新技术的选择应用和工作设计联系起来考虑的话，还应该看到，随着新技术革命和信息时代的到来，以柔性自动化为主的生产模式正在成为主流。但是，这种模式如果没有在工作设计中的思想和方法上的深刻变革，是不可能取得成功的。为此，需要把技术引进和工作设计作为一个总体系统来研究，将技术、生产组织和人的工作方式三者相结合，强调在工作设计中注重促进人的个性的发展，注重激发人的积极性和劳动效率。这种理论实际上奠定了现在所流行的　“团队工作”方式的基础。

岗位设计要遵循的三个原则：专业分工原则、协调费用最小原则和不相容职务分离原则。　　　专业分工原则追求深度知识与市场经验的积累，在此原则下的岗位设置是对组织细分的过程，岗位成为组织中工作内容自成体系、职责独立的最小业务单元。

关于组织细分，目前有流程优先与职能优先两种争论。笔者倾向于前者，因为一级流程可以定义为企业的盈利模式。在此基础上，可以将流程分解或模块化，部门是一级流程分解的结

果，是企业内部价值链具有一定使命的独立环节，而岗位是对部门，即一级流程分解下某一个模块的再分解。

因此，在专业分工原则下，部门岗位设计的第一步骤为工作内容细分，其表现形式为岗位最小化。

协调费用最小原则

协调费用最小原则是为减少不同职位间的协调，降低运作成本。其在岗位设计方面的应用通过工作关系分析和工作定量分析的步骤来实现。

进行工作关系分析而非工作定量分析，是为一人多岗做准备，其适用于公司发展较快，岗位工作量及职责具有较大的不确定性的情况。在这种不确定下，岗位不适宜合并，而可由工作内容具有相关性的岗位兼任。进行工作定量分析，则是在工作量不饱满的情况下，对职能细分或流程被分割的岗位予以合并。其应用结果为撤岗和并岗。

工作关系分析是对最小业务活动之间的工作相关性进行分析，确定适用的优化组合方案。从而通过对工作岗位、部门的相关性分析，使组织发挥系统和平衡的功能，达到分工合理、简洁高效和工作畅顺。而随着公司各项工作的稳定开展，结合对各岗位工作的定量分析，可以对于工作量不足于８０％的岗位，及时进行撤岗、并岗，保证每一个岗位的负荷，使所有工作尽可能集中，并降低人工成本。

不相容职务分离原则

不相容职务分离的核心是内部牵制。古埃及时已在记录官、出纳官和监督官之间建立起内部牵制制度。内部牵制是一人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。

基于不相容职务分离原则的岗位设置需要在岗位间进行明确的职责权限划分，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。企业经营活动中的授权、签发、核准、执行和记录等工作步骤必须由相对独立的人员或部门分别实施或执行。

整分合原则

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

随着企业外部环境和管理实践的发展，岗位设置产生了一些新趋势：

１、岗位扩大化。专业化分工使员工能力高度专一，提高了劳动效率，但也容易造成员工单调感、厌倦工作；同时高度的专业化不利于岗位之间的信息沟通，从而容易导致缺乏活力、抑制创新。因此，很多企业在岗位设置时适当扩大岗位工作范围，从而避免以上问题。

２、团队化工作方式。企业越来越多地采用团队工作的模式，比如研发团队、市场策划团队以及其他强调创意的团队，在团队工作中，只存在大致的分工，而没有绝对的岗位界限，团队成员更强调各自在团队中的角色定位、按照能力而不是岗位发挥作用。如果在团队中强调岗位，反而会破坏团队工作氛围，抑制团队工作优势。

３、弹性岗位设置。有人提出基于能力的岗位设置方法，其主要特征为：岗位工作目标和职责比较模糊，员工不必拘泥于岗位职责范围，从而有利于发挥个人特长，进而使企业具有应对市场变化的弹性。这种形式在第三产业尤为突出，因为第三产业是高度依赖于人的，员工的能力和积极性对工作任务的影响非常巨大。

这些都是在新经济条件下岗位设置所表现出的一些新趋势，但在我国这样一个以制造业为主、第三产业尚不发达的国家，这些趋势目前还不是主流；而且，这些趋势都是在规范的专业分工岗位设置基础之上形成起来的，并非对分工的否定，而是对分工的发展。

重新设计岗位不能够解决组织机构的所有问题，也不是在任何情况下都适宜的。但是，重新设计岗位被证明是任何成功的组织变革（ＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬＣＨＡＮＧＥ）的必由之路，因为：　　　·岗位调整改变了员工和其岗位的基本关系。

·岗位调整直接改变了员工的行为方式。

·岗位调整为启动许多其他的组织变革创造了机会。

·如果实施正确，岗位调整最终可以创造企业的人性化管理模式。

从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足；（１）企业劳动分工与协作的需要；（２）企业不断提高生产效率，增加产出的需要；（３）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人　，人尽其才，适材适所，人事相宜”。事实上，工作岗位分析的最终成果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人力资源管理的基本目标。因此，从岗位研究的全过程来看，在岗位调查和岗位分析完成后，如果发现工作岗位的设置存在着严重的缺陷或明显不合理的问题时，一定要会同有关职能部门组成专题性课题组，进行岗位的再分析好再设计，采取有效措施，全面改进原有的岗位设计，真正的使工作说明书、岗位规范等人事文件，建立在科学合理的工作岗位设计的基础之上。　［１］

战略执行

《财富》杂志指出“大约７０％的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位”。“知易行难”，往往是众多ＣＥＯ谈到战略时，脑海中时常浮现出的景象。

哈佛商学院工商管理教授罗伯特·西蒙斯于２００５年在哈佛《商业评论》上发表了《高绩效从岗位设计开始》一文，文章详细阐述了如何从控制幅度、责任幅度、影响幅度和支持幅度四个维度综合设计关键岗位，从而“有助于充分发挥企业的绩效潜能”。

鉴于企业制定战略的核心目的，在于获得长期或短期的高绩效，因此我们有理由相信，前人已经为我们指名了一条推动战略执行的康庄大道，即战略执行，源于岗位设计。

其实，岗位设计并非全新的概念。无论是源于２０世纪Ｆ·Ｗ·Ｔａｙｌｏｒ的岗位分析（Ｊｏｂ

Ａｎａｌｙｓｉｓ）或岗位评估（Ｊｏｂ　ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ），都是岗位设计的重要组成部分。之所以岗位设计对战略执行如此重要，我们可以从“伦勤战略执行管理流程图”中找到答案。

可见，岗位设计是战略制定区域与战略执行区域之间的衔接点，通过岗位分析，企业能够将战略解码至各项管理职能（战略支持区域），从而确保各项管理措施有效推动战略的执行及反馈，建立从战略制定到战略执行之间的闭环。

新挑战

在当前企业生存压力极具增强、外部竞争日益激励的背景之下，势必要求企业开辟或衍生多元化、创新的业务形态和商业模式，寻找下一片蓝海并提升竞争能力，从而以业务领域领导者的姿态在市场中立足。

因此，企业能否在新机遇、新战略面前快速调整业务实现的方向和速度（即组织的战略执行力度），决定了企业能否先于竞争对手攀上高峰。而对战略执行力度的要求的不断提升，也对企业的岗位设计能力提出了前所未有的挑战，具体包括：

能否快速感应并适应企业的战略转变。岗位设计若无法及时对战略变化进行解码，将直接影响企业提供正确、合适的管理支持体系，推动战略执行，使企业陷入“船大难掉头”的不利境地。

能否快速对组织整体进行岗位设计和更新。传统的岗位设计过程是漫长而繁琐的，现代企业的发展速度已不容许企业投入太多宝贵资源，特别是时间的损耗。因此，高效的岗位设计过程是企业战略快速变革的先决条件。

能否应用于管理实践。作为战略制定区域与战略支持区域的衔接点，岗位设计成果能否被最终应用于管理实践，决定了战略变革能否被真正落到实处。然而这恰恰是传统岗位设计中最难以实现的部分，如职责订立不清、衡量指标不够量化、岗位目标难以评估、组织层级设定混乱等诸多问题为管理最终起到成效设置了重重阻碍，而这正是由于没有实施专业、量化的岗位设计所导致的结果。

战略岗位设计旨在通过专业工具帮助业务主管设计下级岗位的方式，满足新环境下岗位设计对于业务敏感性的需求。伦勤认为，在企业中，业务主管是最能够深刻理解下属岗位应付职责和胜任需求的最佳人选。但业务主管管理专业性的局限，导致了其对下属岗位的专业理解和认识无法通过清晰、量化、简介的语言进行归纳和表述。因此，通过专业工具结合业务主管的专业智慧，将帮助企业在战略不断转变的过程中，快速定义岗位需求及管理支持需求，建立企业的战略自适应管理体系。

同时，战略岗位设计通过将专业的岗位设计过程（包括岗位分析、岗位执行、岗位建模等）内化于在线的系统平台，帮助业务主管通过专业、规范的方式将组织的战略目标落实至各岗位，并订立可量化的管理指标，帮助业务主管制定专业的：

标准岗位说明书；

岗位评估报告；

岗位关键绩效指标；

岗位模型；

岗位优选条件；

岗位继任标准。

在实现大规模制定可量化的岗位设计的同时，为建设企业管理体系奠定了坚实的基础。　　　今天，战略执行工具提供商——伦勤，已将战略岗位设计的理念付诸于实践，推出在线的战略岗位设计服务。

如何推进战略执行？不妨先对关键岗位进行岗位设计！

作文三：《小学作文－致劳动节坚守工作岗位员工的慰问信》600字

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致劳动节坚守工作岗位员工的慰问信

同志们：

你们大家好！

值此“五．一”国际劳动节来临之际，我代表局党组向你们致以节日的问候和崇高的敬意！

春回大地，万物更新。几个月以来，各股室站队领导班子积极运作，超前谋划。广大干部职工锐意进取，争先创优，实现了首季开门红。公路站顶风冒雨，合力奋战，公路建设进度稳步推进；运管站治理客运，保障安全，运输市场更加规范；征费站保任务，争一流，为公路建设补充新鲜血液；路政队治理超限，昼夜巡逻，有效维护路产路权；出租站以“便民、利民”为宗旨，早出晚归，毫无怨言；执行室严守规章，密切协作；机关食堂保质量，上档次，为一线人员提供有力的后勤保障。

“五．一”长假，本该是与家人团聚，共享天伦之乐的日子。但为了工作，为了任务，你们牺牲休息时间，坚守工作岗位，奋战交通一线。在此，向你们道一声“辛苦了！”

为进一步做好交通工作，圆满完成各项任务指标，值此慰问之际，再提三点希望：

一、严格执法，热情服务。交通是形象，交通是窗口，执法与服务是你们的天职，所以你们一定要熟读法律法规，谨记有

１

关规定，照章办事，提高服务质量。

二、保障安全，劳逸结合。交通工作复杂，交通任务艰巨，你们一定要注意安全，劳逸结合，以良好的精神状态面对车主。

三、讲究卫生，一定要勤消毒勤通风，搞好个人卫生，提高身体素质。

同志们，希望你们继续发扬甘于奉献，勇于拼搏、众志诚城、协同作战的团队精神，保质保量完成各项工作任务。

最后，衷心地祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！

ｘｘｘｘ单位局长ｘｘｘ

２

作文四：《工作岗位分析的概念》300字

工作岗位分析的概念

岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环　境，　以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和　研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。　岗位分析的第一步，就是要了解特定岗位的具体内容，通过岗位　调查，　在取得有关信息的基础上，　对岗位的名称、　性质、　任务、　程序、　内外环境、条件等做出比较系统的描述，并加以规范化。第二步是规　定了岗位的各项工作任务后，　确定承担本岗位工作的员工所应具备的　资格、条件。　岗位分析也称岗位描述，　就是把岗位描述的各种资料与有关人员　的能力、经验、兴趣、个性的心理测量数据结合在一起，就能确定出　人员的作用标准，为企业劳动人事管理工作提供可靠的依据。

作文五：《对工作岗位的建议》1500字

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对工作岗位的建议

一、岗位轮换应是大范围、深层次的轮换。实践证明这是一条提高员工综合素质的良好途径，通过轮换，员工可对银行的各项业务进行深入了解和学习，以便适应新形势的要求。

二、严密岗位轮换的交接手续。综合柜员要将帐、款、表、簿进行交接，对于待处理的事项，要说明原因，交接清楚，并由网点负责人进行监交；网点负责人的交接要将网点内部的人员、管理、业务操作中存在的问题交待清楚，并由分管行长进行监交，确保岗位轮换不错不乱，有序进行。

三、各支行要建立全员岗位轮换的总台帐，进行细致分类。详细记载，各部室、网点要对内部岗位轮换情况建立一个小台帐，以便心中有数，也可作为下一次轮换的参考依据。

四、要加强岗位轮换的后续管理工作。支行应派专人对岗位轮换的执行落实情况进行检查，观其人员的态度、情绪，看其操作和适应能力，因人而异、因势力导，避免因岗位轮换不当使柜员带情绪上岗，出现差错事故，贻误工作。

其实写这个是日积月累带编造修饰的。你要在工作中有一双敏锐的眼睛，要对什么产生心里上的不满，但是不要是行为上的不满，那样会丢了饭碗。

所谓心里上的不满就是你看到了这个事，你做还是跟

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以前一样的做，但是心里上就觉得这事对你来说很别扭，如果按照你的方法改善它会更有利于工作。

老板的本意就是让你们说出怎样能让他“更快更好更节约”的赚钱的方法，所以如果你提的好，说不定下一个店长就是你。

最后对服务者的赠言：虽然我们是用微笑去面对顾客，用双手去服务大众，但是我们坚决不要做会笑会动手的机器，我们有自己的目标。我们绝不是来混点的。

岗位轮换工作是强化内部管理，防范事故案件，提高员工素质的重要举措，重要岗位如若长期不轮换，差错事故就会隐藏，酿成案件，就为时已晚，就目前的岗位轮换工作，笔者建议：

三、各支行要建立全员岗位轮换的总台帐，进行细致

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分类。详细记载，各部室、网点要对内部岗位轮换情况建立一个小台帐，以便心中有数，也可作为下一次轮换的参考依据。

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作文六：《如何适应新的工作岗位》7900字

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如何适应新的工作岗位

笔者在ｘｘ公司新员工培训上的演讲

各位朋友：大家好～

首先，我对大家的加盟表示热烈欢迎。很荣兴能与大家成为同事。

我叫ＸＸＸ，在栏目部做些管理工作，以后大家叫我慧姐就行。那么，前面有我的同事给大家介绍了公司的基本情况，我相信大家对公司有了更深的了解，也对公司的发展有了更大的信心，现在，肯定有不少朋友有一股＂我一定要好好干＂的冲动～至于大家如何干，在后面几天的培训中会逐步告诉大家，我今天想和大家一起聊的是另一个话题，就是＂如何转换角色，调整心态，尽快适应新的岗位＂。

一、　角色的转换

朋友们大部分都已２１，２２岁了吧，虽然我们早已过了１８岁的法定成年年龄，但在参加工作以前，我们并没有真正独立，为什么呢，因为没有经济上的独立。只有从现在起，从我们开始领到薪水的那一天起，才真正意味着我们的独立。那么，独立了的我们与以前有什么不同，从学校进入社会，我们的角色发生了什么样的变化，（请同学回答）

我总结了一下，我们的角色变化主要表现在以下几个方面：

？　位置不同：学校――社会

？　任务不同：以学习为主，是培养能力的过程――以工作为主，是发挥和应用能力的过程；

角色不同，又表现在几个方面：　？

Ａ、首先，我们从消费者――劳动者；

Ｂ、其次，由原来的别人服务我，别人／社会对自己尽责任和义务――我服务别人，自己对别

人／社会尽责任和义务；

Ｃ、由父母抚养自己，向父母要钱――自己养活自己，并赡养父母，给父母钱；

对这些角色的变化，我就不用多作解释了。综合起来，最根本的变化还是责任主体的变化，即从一个责任的被动接受者到责任的主动提供者的转变，简单地说，原来由学校、老师、家庭培养我们１０多年了，现在该是我们回报的时候了。那么，我们还能不能象原来一样，什么事情都由别人为我们来想呢，当然不行，现在，我们必须慢慢地学会替别人想事情了。

二、　学校与社会的不同

要真正做好角色的转换，除了要认识角色的不同外，我们还必须深刻认识到社会与学校的不同：社会是一个大熔炉，十分复杂，有各种关系要处理、有各种规章制度要遵守、有规定的生产任务要完成、还有很残酷的竞争要面对，等等，而学校相对要单纯得多，只要同学关系和师生关系要处理，也自由得多，只须把学习成绩搞好就行。进入社会后，关注更多的将是工作、质量、合作、绩效、效益、工资、职位等等，不再是单纯的上课、学习和成绩。

１、　在社会和在学校要处理的关系不同

在学校只有同学关系和师生关系要处理，但进入社会，更具体一点就是进入公司后，最基本的关系就是同事关系，其次是管理者与被管理者之间的关系。

同学关系和师生关系都相对单纯，质朴，不存在根本的利害冲突和竞争，而公司作为一

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种追求盈利的机构，一切均以工作和效益为中心，同事关系相对复杂一些。

首先，表现在同事的组成要比同学的组成复杂得多，年龄不同，经历不同，背景不同，水平和层次不同，专业不同，兴趣爱好不同，志向不同等等，必然使每个人的想法、办事风格、处事态度、工作作风等都不同，那么，我们必须学会用不同的方法与不同的人进行交流和合作。

其次，处理方法也不能像对待同学或朋友一样，单凭兴趣爱好来决定。因为作为同事，不管你们是否投机、是否合得来，甚至是与你作对的人，你们都必须一起协同工作，共同将工作做好。如果说同事关系难处理的话，难就难在这里。因此，我们必须学会用宽阔的胸怀，包容的心态来接纳各种不同的同事。

另外，正如下面几点要讲的，同事之间也存在一定的利害冲突和竞争。这也是同事关系难以处理的另一个方面。比如工作安排、工资、奖金、选拔提升、甚至辞退等等，都充满了竞争和利益冲突。我们必须学会处理和平息各种矛盾，必须学会克制、忍耐和等待，学会在竞争中生存和成长。

还有一种关系就是管理与被管理的关系。进入社会后，不管你在哪个机构，也不管你处在哪个位置，你都会面对一个人，就是你的上司，即你的管理者。我们还必须学会与上司相处，主动积极地帮助上司克服各种困难，配合上司完成公司的各项工作任务，同时不失时机地表现你的能力和才华。要特别注意的是，很多人在学校自由惯了，一旦进入社会要接受别人的管理，很不习惯。

在实际工作中，经常会出现你的想法与上司不一致的时候，这个时候你该怎么办呢，首先，你应该准备充足的理由，与你的上司去沟通这个想法（比较重大的想法应该形成书面建议或报告）。如果不能取得上司的认同，那么一般情况下，如果你确认这个想法对公司很有益，就应该向更高一级的上司汇报，否则，就只有请你暂时收起你的这个想法，再等待时机。不管怎么样，有一点请你一定注意，任何时候，都应保证目前的工作正常进行。就是说，当你的想法与上司之间存在分歧时，首先执行上司的决定，然后再等待时机沟通。

２、　社会与学校的竞争不同

同学之间，同学和老师之间，除了一些学业上的竞争外，基本上不存在根本的利害冲突和竞争，而公司作为一种追求盈利的机构，一切均以工作和效益为中心，员工的每一项工作，公司的每一项决定都无不与公司的经营目标和公司盈利挂钩，这种事事与经济效益挂钩的体制必然引发利益冲突和竞争。

比如，公司是以工资这种基本形式来衡量每个人的工作业绩和对公司的贡献的，而且可能每个人的工资都不同，就拿我们公司来说，同一份工作，有拿几百的，有拿千多的，也有拿几千的，不同的工作之间差别更大。凭什么，我们同一个学校出来的，甚至原来他比我还差，反而比我还多拿工资，当然影响工资水平的因素很多，首先是企业的效益，这是最基本的前提，如果企业没有效益，员工的工资是不可能很高的；其次公司对员工工作能力与水平的评价体系，主要包括工作量、工作效率、工作质量、工作态度、对公司的忠诚度、培养潜力等；再次是岗位性质，如果某个岗位各方面的要求都高，自然工资也高，相反则相对较低；还有就是人才的供求情况，如果某方面的人才紧缺，肯定这方面人才的价格也会要高些。相反，如果某方面的人才很容易找到，那么相对来说，可能价格也要低些。这只是几个主要的方面，还有很多其它方面的因素，这里就不细说了。那么，我们如果想拿高工资的话，就必须不停地提高自己的综合能力和水平，能做别人不能做的事，才能拿别人拿不到的工资。

再比如加薪和提拔，不知大家是否清楚，在社会上，有个２０／８０原则，即２０％的人创造了世界上８０％的财富，２０％的人掌握着世界８０％的财富，２０％的人管理着８０％的人，等等。对公司也一样，公司只会提拔２０％的人，公司只会给对公司有巨大贡献的２０％的人以高工资，那么，你是否就是这２０％中的一员，则只能看你自己能否在竞争中取胜。

就拿你们毕业分配来说，你竞争上了这个岗位，就意味着你的同学少了一次机会，如果有人在这种岗位竞争中总是失败，则意味着他可能衣食无着，生存都成问题，还谈什么发展～所以我们必须学会如何面对竞争，如何发现和找准适合自己的发展方向，并在这方面强化自己的竞争能力，永远能在竞争中取胜。

３、　自由和自主的程度不同

在学校，你只要把学习搞好就行，基本上没有太多的约束。而在社会，你必须遵守各种规章制度，法律法规；在公司，你必须遵守公司的各项规章制度。为了保证公司的各项工作任务能按时、按质、按量地完成，公司会有很多管理和奖励办法。大家都知“社会分工”这名词，但真正与自己联系起来可能还是参加工作以后的事，在学校你想做什么，想学什么，想怎么做，都不会有人干涉你。但在公司，上班时间，你只能做与工作相关的事，为了尽快适应工作，你的学习也往往会与工作相关，至于怎么做，更不是由自己定的，就象我们栏目部的制作，基本框架、风格都规范好了，你只能在有限的空间内进行发挥。更多的时候，我们要根据顾客的需求来做。

４、　责任和义务不同

这在前面的角色转换中已提到。经过我们十多年的寒窗苦读，现在终于可以有能力回报社会和家人的时候，每个人都应该掂量一下自己身上的责任。我们有很多同学是从农村出来的，请你们回忆一下，我们的父母，为了我们凭添了多少白发与皱纹～甚至疾病缠身。现在我们是不是应该努力工作，做出好的成绩向父母汇报，应不应该多赚一些钱，给父母买点补品，帮父母补帖家用，

我想说的是，不管我们在哪里工作，做什么，当我们一旦决定要做的时候，我们都应该尽自己最大的努力把这份工作做好，哪怕是我们发现这份工作并不适合，那么在离开岗位之前，我们都应该去学好，做好。否则，是对公司，更是对你自己最大的浪费。人生真是太短暂了，当你发现“要是我原来就这样做的话，现在肯定不是这样”的时候，已经太晚了。

５、　同事关系与朋友关系也有很大不同

你可以选择志趣相同的人做朋友，但你不能选择志趣相同的人做同事。如果你发现原来某个朋友与你合不来时，你少与他交往或不与他交往就解决了。但是对同事，你没有选择权，前面讲了，同事有各种各样，你都必须天天与他们相处。不管你们是否投机、是否合得来，甚至是专门与你作对的人，你很讨厌的人，你们都必须一起协同工作，共同将工作做好。当然，同样，你可以选择离开这个公司，不与这样的人合作，但你不能保证，另外一个地方就不会再出现同样的问题。所以，积极的解决办法是面对，而不是逃避。其实，每个人内心都是渴望理解和真诚的，你给别人一份真诚，别人会回报你十分的真诚。如果你用这种心态与人交往时，什么难题都能迎刃而解。

三、　如何处理同事关系

其实前面已经讲了很多，这里还提几条，希望对大家有帮助。

１、　充分的协作精神。在学校，学习基本上是自己的事情，而进入社会则不同，任何时候都存在分工、协作的问题。比如，我们栏目部的制作人员，就必须与教研中心的老师协作，必须与录音人员协作等。有时候，就是同一课件，也必须与组里的多个同事协作，有的做页面，有的做动画，有的做声音处理，有的做视频处理等等。

２、　虚心的学习态度。对于刚从学校毕业的同学来说，不管你在学校时多么优秀，到公司后都必须虚心向老同事请教、学习。因为你在初来乍到，公司的一切对你们来说都是陌生的。何况，＂三人行，必有我师＂，学校的优秀只能让你的起点比别人高一点点，但并不代表你已经成功，进入社会后，大家又站到了同一起跑线上，我出来工作已经１０多年了，发现

了一个有趣的现象，就是进入社会后，很多原来在学校表现非常优秀的同学有时反而没有那些在学校表现中等的同学发挥得好，原因就在于他们没有及时调整自己的角色，把学校的优越感带到社会上来了，比别人多走了很多弯路。

３、　良好的沟通和理解。任何事情都可能通过沟通和协商解决，出现问题一定要及时进行交流和沟通，以争取理解和支持。千万不要在背后说长道短。

４、　其次是＂体谅＂。没有人是十全十美的，学会与别人的优点合作，并忍让别人的缺点。在不了解别人的工作的情况下，千万不要批评别人。

５、　同事之间要能相互帮助，同甘共苦，同事有困难时要彼此帮助，因为工作经常会有突发事件，今天是你同事的工作做不完，说不定明天就是你的工作碰到困难，如果经常主动帮助别人，别人同样会在你有困难时主动帮助你。

６、　还有就是一定要公私分明。不管出现什么事件，大家一定只能对事，不能对人。只要是为了工作，大家大吵一架也没有关系，但事后，一定不要针对某人抱有成见。合作中必须充许不同意见存在，这样，大家才会有创新。

７、　少发牢骚多干实事。日常生活中，我们经常会听到很多抱怨和牢骚。这里我只想提醒大家，除了损害你自己的形象外，抱怨和牢骚不能解决问题。所以，在发牢骚之前，请先把你的能力表现出来，提出你的解决方案，那么你的同事才会肯定你，支持你。

四、如何尽快成长为公司的栋梁

１、　认真负责的工作态度是最基本的职业道德。不论事情大小，在做完之后，一定要先检查两遍，确认没有错漏和问题存在了再上交，这样可以提高公司对你的信任度。

２、　主动的人最易得到赏识和重用。

表现在几个方面，一是主动按时完成所交待的任务，如果上面没有安排也应主动去问一问，尽量往前赶，这样可以争取更多的学习时间来提高自己，也容易使自己养成高效率的做事习惯。二是主动汇报工作完成情况，如果你的任务完成了，也可主动问问别人是否需要帮助，很多人生怕自己的任务提前完成了会有更重的任务安排。其实聪明的人总是尽量多的争取工作机会，因为人的成长都是通过不断地实践来达到的，很多事情，如果你没有做过，就永远不会做。社会经验是什么，就是你经历过的事情，你经历的事情很多，你的社会经验就很多，能力自然就比较强。退一步来说，公司安排你更多的事情，其实是在培养你，是公司很看重你，如果公司什么事情都不考虑你，说明什么呢，只能说明你能力差，什么事情都无法胜任。三是主动提出工作中的改进及修改建议。其实大家从学校出来，都很聪明，能力也并没有太大的区别，为什么进入社会后，差距就逐渐表现出来了呢，其中最重要的原因就在于你能否主动发现问题、思考问题，并提出解决问题的方案建议，这也是公司提拔人才的一个重要依据。这也是为什么有很多人做事很踏实，很勤奋，但却得不到提拔的重要原因。还有一点就是主动发现并抓住机遇，表现自己的才干，以争取更大的发展空间。前面说过，竞争是残酷的，机遇非常有限，而且不易发现，如果你能发现并抓住它，那么，别人就少了一次机会（张海的例子）。当然，我们提倡的是公平竞争，极力反对那种打击别人，抬高自己的做法。

３、　尽量提前完成任务，最少一定要按时完成任务，确实无法按时完成任务时应提前告诉你的上司，以便及时安排和调整。

４、　尽量独立完成工作。接到任何工作后，都应尽量独立去完成。如果任何事情都是别人告诉你怎么做，你就会失去很多思考的机会，那么你永远比别人成长得慢。作为员工，不要永远被动，而要主动去承担更多的工作，遇到难题时请上司提意见，但仍由你自己安排执行的办法，表现你的独立工作能力。

５、　学习接受别人的批评意见。批评也是一种关爱，批评使人进步。请大家回想一下，哪些人最喜欢批评你，是不是父母、老师。假如你在公共汽车上做了一件不文明的事情，会有人批评你吗，没有，因为那些人并不关心你～同样，上司批评你，其实是在培养你，是希望你能及早克服缺点，尽快成长。也不要因为，我们是好朋友，我们是校友，等等，就对他工作中存在的不足和问题放过，作为朋友，更应当指出他工作中存在的不足，因为一旦这种不足和问题酿成了工作事故，那才真正害了他。

６、　学会克服困难。日常生活中，我们经常碰到各种各样的困难，有的很容易就克服了，有的很难克服，有的根本就是我们克服不了的。我们应该如何面对困难呢，是逃避还是勇敢的面对，很明显，应该是勇敢的面对并解决它～有句歌词唱得很好＂不经历风雨，怎么见彩虹～＂，人都是在挫折中长大的，只有能不断地挑战困难并解决困难的人，才能获得比别人更快的成长和更大的成就。

７、　成为该行业的行家。经常带给公司一些与众不同的资料与信息，比如竞争公司的最新动作，行业发展的最新动态等，让公司知道你与众不同，把公司的利益放在第一位。不断地学习与进修。

８、　学会表现自己的进步。只会等待公司去发现的人并不算是人才，只有通过适当的时机和机会去表现自己才干的人才真正会被公司重用。最能表现自己才干的时候就是当公司遇到了某些困难和难题，而你又正当有一些建议的时候。另外对你曾经犯过的一些错误也应及时报告你的进步。比如，你的同事认为你的动画制作很差，但在你刻苦练习之后，已有很大进步时就应该表现出来。

如果你能够在工作上认真、负责、主动；对各种业务非常熟悉、老练、有见地；对同事诚恳、和善、协作；对自己严格、纯正、朴实，那么成功离你一定不远了。

我的分享就到这儿，谢谢大家～

作文七：《珍惜自己的工作岗位》1400字

珍惜自己的工作岗位

我们每个人都需要一份工作，工作是我们安身立命之本，是我们实现人生价值的平台。只有珍惜工作，才能热爱工作，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，把工作视为自己的美好追求。在我们的生命中，有近乎三分之一的时间都在工作，从某种意义上说，生命就是在工作中度过的。如果想让自己的生命更加丰富多彩，就应该珍惜自己的工作，就应该带着激情去工作，就应该像对待生命一样来对待工作，届时我们就会发现我们的生命将是愉悦而美丽。

如今想找一份工作已经越来越困难了。国内有学者指出：当前，我国已经进入了充分就业的良性劳动力供需状态。而所谓的充分就业就是指，劳动力市场将保持一定的失业率。这个信息告诉我们，不是每一个人都能拥有一份工作，我的工作来之不易。

我们政府一直在努力增加更多的工作岗位，以满足没有工作的人对工作的需求。当然大多数人都不需要政府来解决就业，或许，你会说“我有工作，而且还不想好好干呢！”对此我可以告诉你，这将是你最大的不幸。

为什么会这么说呢，因为你不懂得珍惜自己来之不易的工作。

金玉普惠为我们提供了工作的平台，老板为我们提供了工作的机会，也希望看到我们杰出的表现，可是不少人不懂得珍惜，认为自己拿工资天经地义，对工作敷衍一下就够了，只求老板不

断地给自己涨薪提职，才肯努力工作。这样一来，他怎么工作都不用心，又怎能做好工作呢？很多人之所以会这样，就在于他把企业和自身的利益割裂开了，把工作看成了被动的任务，而不是自己提升能力、发展事业的舞台。

有多少人，在工作岗位上，总是觉得自己大材小用，总是对自己的工作充满了抱怨，总是认为自己应该干更重要的工作。有多少人，总是抱着一副单位需要我、工作需要我的态度，却从没有想过，这个世界根本没有哪份工作必须你来做才能完成，而是你必须要有一份工作来维持你的生活，愉快地度过你的人生。

现实生活中，很多人都拥有一份令人羡慕的工作，然而，他们却生在福中不知福，不懂得珍惜自己的工作。有的人甚至把工作当成了包袱和负担，对工作抱着一种应付的态度，当一天和尚撞一天钟，得过且过。有的人尽管拥有舒适的工作环境和良好的工作平台，却没有把心思放在工作上，把精力用在岗位上，他们更多的是贪图享受，按月领取那份工资和奖金，对工作敷衍塞责，。这样的人是不会被企业所重用的。

珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，才会全力以赴地去把自己的工作做到最好，从而追求更美好的人生。

工作岗位是人生旅途拼搏进取的支点，是实现人生价值的基本舞台。珍惜岗位就是珍惜生命，进而提高自己的人生价值。

然而，很多人在工作中却不珍惜岗位，总是心浮气躁，好高骛远，这山望着那山高，没有立足本职埋头苦干，当然他们也不会有建功立业的成就感。这种人一见到别人做出了成绩，就会因羡慕而嫉妒，进而大发“英雄无用武之地”的牢骚，似乎自己没有成就，不是因为工作不努力，而是岗位不合适。但是，一旦领导将他们放到某个重要岗位上，他们又会因沾沾自喜而乐以忘忧，以致成天都在消磨时光。

有人或许会说：重要的岗位容易调动人的积极性，而平凡的岗位很难让人产生敬业之情，不值得珍惜。但道理并非如此。不认真工作，不珍惜自己的工作，同样也会失去这一份工作。因为，你不珍惜你的岗位，自然就会有人来替代你。

珍惜岗位，实际上表现的是一种敬业精神。珍惜自己的工作是一条实现人生价值的必经之路。只有踏踏实实，充分用好自己在岗位上的每一天，刻苦钻研，奋发图强，才能获得人生的成功。

作文八：《工作岗位调动的证明范文》1700字

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工作岗位调动的证明范文　／ｈ１　－－

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工作岗位调动的证明范文

首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的ＸＸ！　我系本社职

工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。自ＸＸ年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办

公室管－理－员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作

中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。　由于现在住家距离单

位较远，每天早晨５点多种就起床，要转车３次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时

交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳，幼小的孩子也得不到应

有的照料，给工作和生活都带来了诸多困难。所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工

作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多

做一些贡献。　因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至ＸＸＸＸ。谢谢！

４　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－精品文档　值得收藏－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

作文九：《到了新的工作岗位》900字

１到了新的工作岗位，你怎样为单位服务？

考生考试答题：　到了新的工作岗位，我从如下几方面去做：　尽快熟悉工作，适应环境，进一步了解该单位的工作职能，组织结构，和基本情况。尤其是我所在岗位职责。

积极学习，勤于求教，到了新的工作单位，新环境，新岗位，需要向领导，同事学习，争取早日胜任工作

服从安排，踏实做事，贯切好领导的工作意见和要求，按时，高质量完成。

谦虚谨慎，低调做人，多于同事沟通，交流，识大体，顾大局。　努力工作，开拓创新。

２谈谈你对所报考的工作岗位职责的理解？

１、贯彻执行上级党委、政府和县委、政府关于扶贫开发工作的方针、政策，当好县委、政府在扶贫开发工作中的参谋助手。

２、研究拟定全县扶贫工作的方针、政策和规划发展目标，经批准后组织实施。

３、认真执行上级扶贫资金管理办法，加强扶贫资金管理，制定年度扶贫计划，拟定资金使用分配方案，监督、检查扶贫项目实施和资金使用情况。

４、管理扶贫项目，与财政、计划、金融及有关职能部门协调审定扶贫项目，做好项目的立项审批工作，配合审计、监察部门对扶贫资金项目进行审计和监督检查。

５、动员县级机关、单位、团体参与扶贫，做好国家和省、

州机关挂钩、帮扶的协调服务工作。

６、负责外援扶贫项目和有关扶贫的对外交流与合作。

７、根据国家扶持贫困标准，确定扶贫对象，帮助基层解决扶贫工作中的特殊困难，做好扶贫监测、统计工作。

８、做好科技扶贫工作，多渠道多层次地对贫困地区的干部群众开展科技培训，提高劳动素质和生产力水平，以及干部对扶贫开发的组织领导和管理水平，加强科学技术的推广。

９、指导乡（镇）搞好扶贫工作。

１０、承办县委、县政府和上级机关交办的其他事项。　３，请你谈谈你对“忠”和“孝”的理解？

对主忠，对友信，事亲孝，这是中华传统美德，是儒家思想给中国人留下来的财富

到了新时期，不能忘却，对国家、民族甚至单位、尊长忠心不二，不做背叛的事，不朝秦暮楚，浩然正气，做顶天立地的人

对朋友和身边的人讲究信义，诚信为本，才能赢得尊重，舍弃信义，总将为人所弃，失去信赖你的一切

对长辈讲求孝，为公不费天论正义之道，为私怜古惜老报答养育之恩，一切以父母尊长的需求为重，肯于牺牲

这些也是为人处事的基本道德规范，一个人能力有大小，但只要有了这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的

作文十：《工作岗位评估的方法》3600字

用常岗的评位方法估岗有参照位、排法法、分列类法、素比较法和评因法等。分中分其法类排、列法于定属评性，岗估位照法参评、法分和素因较法比于定量评估属除此。以，外这里简要介还两绍个国际名的著位岗评估法方，即氏海（Ｈａ　Ｇｒｏｙｐ）三ｕ素评要估法美世和Ｍｅ（ｒｃｅｒ）国职际评位法估Ｉ（Ｐ）Ｅ　。

１．岗

位参照法

岗位参法照，名顾思就义是用已工有资级的等位岗对来它岗位其行进估。具体的评步骤是：

成①岗位评立估组；小

②估评小组出几选个有具表代性、且并易评容估岗位的，对这些岗位有其办它进行法位岗估评；

③果如业已企有经估过评岗的位则直接选出，被员认同价工值岗位即可的　；

④将　、③②选的出岗位定标准岗位为；

⑤评估小　根组标准据岗的工作位职责任职资和格要等信求，息将类似的其岗位归类它到这些准标岗位中；　来

将⑥一组中所每岗有位岗位价值的设为置组标准本岗位值；

价　⑦在

组中每根据，每岗个与标准岗位的工作差异位对，些岗这位岗位的值进价行调；

整最终⑧确定所有岗位岗位的值。　价

．２位岗列法排

岗　排列法位是关人有员组成格的合专门构，机岗如位定评委员会；据根位调查岗料资或位岗说明做书简出洁、易的于对比的位岗述描确；定评标定，准各个对岗位分；打定评结果汇，总计算均得平分，而进得个出岗位的合相综对次序这种方法。出易主观倾现向，通应培过训高评价人提的价员判值断力或，可通过复评价重次三取均值平来消主除误差观

３。．岗分位类法

分

法类与位参岗法照些相有象不同，是，它没有的进行照参的标准岗。位它是企业的将有所位岗根据工作内、工容职责、任职作资格等方的面同要求，将不不分的同别类，一可分般为管工作类、事理工作务类、术工技作类营及销工作类等然后。给一每类定确一岗位个值的价围，并范对同一且的类岗位进排行，从而确列定每岗个不位同的岗位价。　值

４因．素比较　法

因素比较不须法心具关岗位体的岗位责职任职资格和，而是将有的所位岗内的抽容若干象要个。素根每个岗位据这对些要素的求要不，同得而岗位价出。值比科学较做的是法岗位内容将抽成下述象种五素因智力、：技能体、、责力任及作工条件。估评小组首将先各因区素成分个多同不等的，然后级根据岗再位内的将不容因素和同同不等级的对起应，等来级值数总的就和为该位的岗岗位价。因值比素法的步骤较为　：

①成立　位岗评小组估；

②确

定岗位估评需要的因所，素即力智技能、、体、力责和工作任条件；

选③出若具有广泛代干表性标杆职位或关键岗位；

的

④各种将杆标位／岗位按职照各因对各素位的要求岗和要重性行进次依排列，成形杆岗标／位位职分级；表

⑤将各　种杆标位岗／职的现位工行，资按前面确定所的五项准标行适当进的配，分制编杆标岗位职／位资工和表因工资素配尺分表；度

⑥　标将岗杆位职位／以外的岗位各／职位逐项与立起来建的杆岗标工资表位因和工素资分配度表进尺行较比一个要素，一要素个地行进判定找到最类，似相的标应职位，杆出相查的工资，再应各项将素因工资加相，便到得岗位／职该的位工。资

５因．素计点／评分　法

素因点／评计法分是前目流最的行位评估方法岗，国内比知名较咨的询公司，如君和创、北大业纵横等进在咨询行都采时用此方进行岗法评估。因位素点／计分评法求组要评价机构建，首后先定确影响有岗位的共有因素，所并这些因素将级分、定义和点（分配，）以建评立标价。之后准据评依标价准对，有所岗位进行评的价并汇总一岗每位总的数（分数点）。后最将岗位评，点价数转为货币化数量，即位工资率或岗资工标。这种准法方可免避一定主观随的意，但操作起来较繁性琐。

大纵北的横位岗评估法就将方评因素价分四为维个度，即责任知、技识、努能程度力工和作境环，将每一并度分纬若干为因素共有，约大３个评９价素因然后对每，一位按事先岗定的设准标行进打分最后得出，位评估岗结的。果

６．　氏海Ｈ（ｙ　Ｇａｒｕｐｏ三要素评）估法

海三要素氏估评是法际上国使最广用的一泛种岗评估方法。据统计，位界５００世的强业企有中１／３上以企业岗位的估评都采用了时氏三海素要评估。法它通过个方面对岗位三价的进值评行，估且通并过较正确的为分值算计确定位岗的等。级

为什么用个要三素评估来一岗个是位科学呢？的该评估法为认，个一岗位之以所能存够在的理由是必须承担定一的责，任该岗即的产出位。那么过通投什么才能入有应相的产呢？出即任该岗担位员人的识知和技能。么那备具一“定知”能的　员通过什么方工来取得式出呢产？通是过在岗中位解决面所的问对，即投题入“能”通过“知解问决题这一生”产程过来，获最得终的出“应产责负”，任

海　氏估评法所对估评的位岗照按上三以个要素及相的应标准进行评打分估，出得每岗位个估分，评岗即位评分估知＝得分＋解能决题问得分＋负应责任分。其得知能中得分和应责任负估评分最和得分后

都是绝对，而解决问题的分评估分是相分对（百值），分过经调整为后最后分得后才是对绝。分

利　海用氏估法评评在三估主要付酬种因素方面不的分数时，还必同考须各岗虑位的“形状成构”，以定该确素的因权重，而据进计此出算各岗相对价位值总的分，成完岗位价评活。动谓所职的务形“状”要主取于决知和能解决题问能力的因素两相于对岗责任这一因位的影素响力对的比分配与。

从这个度角去观，察业企的岗位可中分为三类种型　：

“①山”上。此岗位的责型比知任与解决能题的能问力重。要如司总公、销裁售理、经责负生产干的等。　部

②“平”路型。能和解决知题问能力此类职在中与务责任并，重分秋色平如会计。人事、等能干职。部

“③下”型。此山岗类的职位责及职不与能解问决题能力重要　。如研开发、科市分场干部等析。

通常　由要职薪酬务计设家专析分类岗位各形的构状成，并据给此能、知决问解的题力能这因素两责任与素各因分自不配的权重同即分，向前两别与后者指派代者其表重要的一性个百数，两分百个数之分应和为恰００１。

％

举　个简一的单例子：如有一个企比某业个岗的位知得分能９４１分，为解决题问得分为１７，％负责任得分应为１００４分。而这岗个解位决题能问和力责任重为４权０和６％０，％那这个么岗的最位评估终得分１为６９２分　。

当然，海评估法还涉及到每个氏素的评因标准和程估，以序及评结果的估理和处成形个公一的司岗等级位系体等，这不里做再细详绍。　介

．７美（Ｍｅｒｃ世ｒ）国ｅ职际评位估法

职（位岗位）评估是通“因素提过”取并予给评分职位价的测量值具。它工不并是么新鲜什概的念早在，世上纪７０８０年、代，位职评估靡风美，成为内欧人力部源管资的理础基工。具研结调表果明当时美，国有０７以上的％企业使用职位评估统系来助搭帮职位建系统及作为以薪酬付给依据的但是当。美逐渐将人国资力源管重理点“从职”位挪“到绩”以效后作，为总部美在国的全最大球人的力资源理管询公司咨——世美询咨公却司终始有没抛这弃个工具而，是其将一步开发，进使其适合全球性尤其是欧，洲亚洲和国家企的使用。２业００年０美咨世公询司兼并全了球一个另专业人力源资理咨询公管ＣＲＧ（司际国资源理咨询集团，管Ｃｏｐｏｒｒｔａ　ＲｅｓｏｕｅｃｒｓｅＧｒ　ｏｕｐ后，）其将评估工升级具到三版，第为目成市场上前为最简、适便的用评工估——国具际位评估系统职Ｉ（ＰＥ，ｎｔＩｒｎａｅｔｉｏｎａ　Ｐｏｌｉｔｉｏｓ　ｎＥｖａｕｌｔｉｏａ），ｎ不它但可比较以全球同不业行同不规的企模，还适用业于大集团型企业中各

个分子司公职位的比。较

这　职位评套系统估共有个４素因１０，个度纬，１０个级４，总别１分２２分５。估评的果可结以分成４个级别８其中这套。评估系的统４个素是指因：影响（Ｉｐａｃｍ）、沟通ｔ（Ｃｍｏｍｕｎｉａｃｉｏｔ）ｎ创新、（ｎｎｏｖａＩｔｉｏｎ）和识（知ｎｏｗｌＫｄｇｅｅ。）是在这原先这系统个第二版个７评因素的基础估上过经量大科提炼简学化结的果在。１００位美世多力人资源席首咨询顾问众和企业人多资源资力深从业者的同研共中证明究事，上真实相互之正不存在间相性的关素只因两有—个—响影知和。但为了识少减评估程过于由观主素造成的因差偏，是保还了另两留相个对要重因的素—沟通—创和新

。　　在进行体职位具的估之评，前首先要定企确业规模的可。以象想个万一余的国际性人机和构个一、三二个十人小公的如司不进果行调是不能整同一个在平台上进比行的较。在这个殊特因的中，需素要虑考企业的销额售，员人数和工组类型（制织型造装，型，销售型配是还送配）型，放来或缩小组织规大模比如。一带个发机研和销构售门部“全的功”制能型造企，业以获可得售额２０倍销乘的数，从极大地放而其组织大规模。售销型业一企般的数为５，而配送乘型企业般为一４。外另员工人数也是一重个要模规素，因理５００管和人管５个理的人位要求显然不职可同而语日。借助个这因素整，美世系统调可把以不同规不同模类的型企业于置同个比较平台之上一　　。

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