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作文一：《《冰山在融化》读后感》900字
前几天，我在爸爸的书柜里发现了《冰山在融化》这本书。好奇的我翻开它的扉页，不自觉的便沉浸在那一群形形色色的小企鹅王国里。
这篇文章语言诙谐，幽默。讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群可爱的企鹅世世代代生活在那里。一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题：冰山在融化正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。他想尽办法终于说服了大家。它们在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。这本书通过这样一则寓言清楚地告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，锲而不舍地实施变革，以及团结就是力量的道理。
在故事中企鹅团队的每个成员，都是经典的“人物”。细细想来，我们很容易在各个团队中发现自己或者其他人的影子。富有创造力的费雷德对事物好奇，勇于探险，它就是我们身边敢于说真话的人；咄咄逼人的实干家爱丽丝对工作锲而不舍，对人不分高低，一视同仁；有领袖才能的路易斯；思维缜密，博学多才的乔丹……。它们是推动改革的企鹅，当然也有因循守旧的几个老成员，它们固步自封，就是典型的官僚主义……文中通过对各种“人物”的描写，涵盖了如何在万千世界变化的情况下，要想化解危机求生存，唯有持续不断的找到新的”冰山”。最让我称赞的是当它们发现冰山在融化，它们的家族生存面临危机时。它们首先想到了解决问题，在路易斯和爱丽丝等的带领下，它们战胜了以非也为首的几个守旧的老成员。如果我们把团队比作一艘轮船，那么团队成员就是这艘船上的各个零件，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这艘船天天如新，我们团队的这艘大船才能在一望无际的大海中迎风远航……
文中１＋１＞２的团队理论尤为重要。俗话说，“众人拾材火焰高。”当他们决定组成一个团队时，便以“实行集体围捕来战胜鱿鱼，结果他们的动作协调了，胃口也满足了。因此，在这些小企鹅身上，我清楚地认识到每个人一生中不可避免的会出现自鸣得意而停滞不前的时候，我想真正的进步，是需要整个团队的参与，而每个人又都能发挥自己最大的作用……
尽管今天的我还很小，我的双肩还很稚嫩，无法承载太多，但它们的勇于创新已在我的心中根深蒂固，“众人种树树成林，大家栽摘花花才香”我坚信只要我们手拉手，我们一定会不断发现新的冰山……
六年级：罗欣蕾
作文二：《《冰山在融化》读后感》1700字
《冰山在融化》读后感
《冰山在融化》读后感
《冰山在融化》读后感：２０１２－２－１ １１：１３：０５ 冰山之水向东流（市科技局）手捧《冰山在融化》一书，大有耳目一新的感觉。美丽的寓言、美丽的故事、美丽的哲理，给人以美丽的启迪。《冰山在融化》讲述的是在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。王国里有２６８只企鹅，一天一只充满好奇心的企鹅——弗雷德发现，一个潜在的严重问题（冰山在融化，说不定就要塌了）正威胁着他们的家园——可是几乎没人理会他。但是他想尽办法说服了大家，在企鹅王路易斯的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。《冰山在融化》通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何搭建解决问题的团队，如何寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。帝企鹅王国的成员们面对冰融危机，所做出的决定就是对现实的一种颠覆和改变。我认为：该书最大的哲理就是如何在变化的世界中求生存。帝企鹅王国克服了冰融的危机，而面对金融的危机，如何加快滁州的崛００８年财政收入为例，看看差距：上海７５３２．９亿元 南京７４２亿元 合肥３０１．２亿元 芜湖１２４亿元马鞍山１１０亿元宿迁９２亿元；淮安７０亿元。滁州５５．６亿元。原来华东地区差距不太大的兄弟城市，甚至比我们低的多的城市（如宿迁），现在已“拉开档次”，我们已经跌落进入了凹陷区。但是这些兄弟城市，也并不在睡大觉。尽管市场作用模糊了行政边界，但经济竞争早已风生水起。０３年，上海率先推出降低商务成本的特区“１７３ 计划”，试图将国外投资截留在青浦、嘉定和松江一线而不外溢。江苏也以“跨江联动”和 “三城九镇”战略带动苏中、苏北发展，并在苏皖边界重点布子吸纳投资项目。在这样的背景下，滁州只有快速反应，才能在新一轮的区域经济竞争中站稳脚跟。 制造业强市梦想 如何让滁州从一个资源大市，转变成一个制造业强市呢，滁州非金属矿产资源富集，已探明矿产５２种，滁州是国家２０个大型商品粮生产基地之一。目前，市委市政府解放思想，提出了“双超”目标，掀起了“追宿迁、超千亿、进前列”为主题的解放思想风暴，争当承接长三角产业转移的第一站，做大做强
硅能、家电信息、盐煤一体化等三个千亿产业，打造中国家电产业制造基地和百亿粮仓，制造业强市的蓝图已经描绘。这表明，滁州长期积蓄于体内的发展能量和渴望崛起的诉求已经达到了一个临界点，需要借助一个突破口释放出来。从民意的涌动到政府的破题，蕴藏在皖东大地上的崛起冲动使得滁州新一轮发展欲罢不能。古人云：“ 善弈者谋势，不善弈者谋子”。从奋力崛起，到东向发展，到承接产业转移，再到制造业强市，折射出一个日渐清晰的滁州发展战略“思路图”。 加快融入长三角１、思想东融。滁州过去发展的过程说明：区位优势只是发展的必要条件，而不是充分条件；东部的发展历程说明：人文因素很重要。江浙人的经济冲动大于政治冲动，而安徽人的政治冲动大于经济冲动。作为一个滁州人，在当前“冰”融危机、机中有遇的形势下，要把自己当做长三角人，把滁州当做长三角，错位生活和思考。想想今天不解放思想放明天会失去什么，工作不努力能得到什么，克服“小富即安”，甚至“没富”也安的麻木精神状态。勤于思考谋发展，踏踏实实做好每一件事。２、规划东合。区域有三种类型，即行政区、经济区、规划区。其中，规划区介之于行政区与经济区之间，是政府为了实现某种战略意图而划定的一种区域类型，规划区的最终走向是经济区。计划经济时期，滁州的物资流、资金流、信息流７０％ 以上是指向长三角地区，而当今这种作用更为明显。我们要按照“上海、南京、滁州”这样一条主线，尽快在园区等诸多等方面，实现与长三角规划区对接，融为一体。 ３、园区东链。各类园区是我们融入长三角的有效载体和平台，也是我们实现制造业强市梦想的基地。通过对上海张江高新区考察调研，我们很有感悟。高新区为一区六园，总面积４２．１１平方公里。２００８年，其销售收入：４５５３亿元；高新技术产值：２１３２亿元，占全市工业总产值的６３．２％。销售收入在已经开发的面积来算，１２６．４７亿元／平方公里。六园区最早建园已有十七、八年，目前他们作出了“二次创业”的部署。面对金融危机，他们也面临着要重新洗牌的问题，需要调整结构和升级换代及招商引资。但是，一些生
作文三：《《冰山在融化》读后感》2200字
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《冰山在融化》读后感
冰山之水向东流
，市科技局，
手捧《冰山在融化》一书，大有耳目一新的感觉。美丽的寓言、美丽的故事、美丽的哲理，给人以美丽的启迪。《冰山在融化》讲述的是在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。王国里有２６８只企鹅，一天一只充满好奇心的企鹅——弗雷德发现，一个潜在的严重问题，冰山在融化，说不定就要塌了，正威胁着他们的家园——可是几乎没人理会他。但是他想尽办法说服了大家，在企鹅王路易斯的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。《冰山在融化》通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何搭建解决问题的团队，如何寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。帝企鹅王国的成员们面对冰融危机，所做出的决定就是对现实的一种颠覆和改变。我认为，该书最大的哲理就是如何在变化的世界中求生存。
帝企鹅王国克服了冰融的危机，而面对金融的危机，如何加快滁州的崛
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００８年财政收入为例，看看差距，
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上海７５３２．９亿元； 南京７４２亿元； 合肥３０１．２亿元； 芜湖１２４亿元；马鞍山１１０亿元；宿迁９２亿元，淮安７０亿元。
滁州５５．６亿元。
原来华东地区差距不太大的兄弟城市，甚至比我们低的多的城市，如宿迁，，现在已“拉开档次”，我们已经跌落进入了凹陷区。
但是这些兄弟城市，也并不在睡大觉。尽管市场作用模糊了行政边界，但经济竞争早已风生水起。０３年，上海率先推出降低商务成本的特区“１７３ 计划”，试图将国外投资截留在青浦、嘉定和松江一线而不外溢。江苏也以“跨江联动”和 “三城九镇”战略带动苏中、苏北发展，并在苏皖边界重点布子吸纳投资项目。在这样的背景下，滁州只有快速反应，才能在新一轮的区域经济竞争中站稳脚跟。
制造业强市梦想
如何让滁州从一个资源大市，转变成一个制造业强市呢，
滁州非金属矿产资源富集，已探明矿产５２种，滁州是国家２０个大型商品粮生产基地之一。目前，市委市政府解放思想，提出了“双超”目标，掀起了“追宿迁、超千亿、进前列”为主题的解放思想风暴，争当承接长三角产业转移的第一站，做大做强硅能、家电信息、盐煤一体化等三个千亿产业，打造中国家电产业制造基地和百亿粮仓，制造业强市的蓝图
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已经描绘。这表明，滁州长期积蓄于体内的发展能量和渴望崛起的诉求已经达到了一个临界点，需要借助一个突破口释放出来。从民意的涌动到政府的破题，蕴藏在皖东大地上的崛起冲动使得滁州新一轮发展欲罢不能。
古人云，“ 善弈者谋势，不善弈者谋子”。从奋力崛起，到东向发展，到承接产业转移，再到制造业强市，折射出一个日渐清晰的滁州发展战略“思路图”。
加快融入长三角
１、思想东融。滁州过去发展的过程说明，区位优势只是发展的必要条件，而不是充分条件，东部的发展历程说明，人文因素很重要。江浙人的经济冲动大于政治冲动，而安徽人的政治冲动大于经济冲动。
作为一个滁州人，在当前“冰”融危机、机中有遇的形势下，要把自己当做长三角人，把滁州当做长三角，错位生活和思考。想想今天不解放思想放明天会失去什么，工作不努力能得到什么，克服“小富即安”，甚至“没富”也安的麻木精神状态。勤于思考谋发展，踏踏实实做好每一件事。
２、规划东合。区域有三种类型，即行政区、经济区、规划区。其中，规划区介之于行政区与经济区之间，是政府为了实现某种战略意图而划定的一种区域类型，规划区的最终走向是经济区。计划经济时期，滁州的物资流、资金流、信息流７０％ 以上是指向长三角地区，而当今这种作用更为明
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显。我们要按照“上海、南京、滁州”这样一条主线，尽快在园区等诸多等方面，实现与长三角规划区对接，融为一体。
３、园区东链。各类园区是我们融入长三角的有效载体和平台，也是我们实现制造业强市梦想的基地。通过对上海张江高新区考察调研，我们很有感悟。高新区为一区六园，总面积４２．１１平方公里。２００８年，其销售收入，４５５３亿元，高新技术产值，２１３２亿元，占全市工业总产值的６３．２％。销售收入在已经开发的面积来算，１２６．４７亿元／平方公里。
六园区最早建园已有十七、八年，目前他们作出了“二次创业”的部署。面对金融危机，他们也面临着要重新洗牌的问题，需要调整结构和升级换代及招商引资。但是，一些生。
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作文四：《《冰山在融化》读后感》1400字
当我第一次拿到《冰山在融化》这本书的时候，看到那些企鹅的插图，我就不由自主地想到了另外两部反映企鹅的电影：一部是法国记录片《帝企鹅日记》，它阐述了皇帝企鹅们在恶劣的困境下傲然生存，随着冬季来临的群体迁徙，电影给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物。它使你联想到：命运、责任、困境和勇气；而另一部《快乐的大脚》则讲述了一只企鹅成长的故事，它则让你想到成长、快乐、傲慢、偏见和忠实，以及那句经典的话：只要忠于自己，就一定能活出不一样的人生。
而《冰山在融化》则是哈佛大学教授约翰？科特写的这本关于领导变革的小册子，讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。他想尽办法说服了大家，在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。他通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。
在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。如果把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。
我们一直在说“人多力量大”，只有团结协作，才能发挥１＋１＞２的力量。正如故事中的帝企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：５只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。有些人唱红脸，有些人扮白脸，有些人站在台前，有些人立于幕后。所以处于一个团队中，就必须要有团队精神，不然就如一盘散沙，根本不会有任何的效用，甚至还会拖累其他团队。在书中，当帝企鹅团队讨论解决问题的出路时，各个成员各持己见，这时路易斯想到一个办法——让他们闭上眼睛，指向东方，等大家睁开眼时，发现每个人都指向了不同的方向。所以你是某个领域的专家，但你不可能是所有领域的专家。也只有每一个齿轮配合的天衣无缝时，才能带动整个轮盘快速的运转！
冰山从外表看来似乎很坚固，但殊不知其内部无法见到的巨大空洞却可以成为致命伤。每一个裂缝当被水注入时没什么，但到冬天那些水结冰后汇聚在空洞之中，冰的体积远大于水而会致使冰山迸裂，后果不堪设想。这正说明了在生活空间不断销蚀、市场空间日渐萎缩的时候，人们应该怎么办。无论是企业还是个人，都需要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。故事讲述了面对问题时的两种不同态度，而最佳的策略和方法能使危机化解并最终胜出。简单而富有哲理的寓言，活泼生动的文字，让枯燥的理论变成故事，更加让人印象深刻，通俗易懂。
《冰山在融化》通过企鹅的故事进一步向读者证明，这些理论不仅是企业的变革良方，同样也可以应用于所有发生变革的领域——你的工作、你的家庭、你的生活等。
变革对于每一个人，每一家企业都是至关重要的。如若不知改变只知一味的顺从，把之前的定理定论都当作可以在不同时代延续下去的精髓，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会中立足。
作文五：《冰山在融化读后感》1200字
每月一本书：读《冰川在融化》感
可能大家第一眼看到这个书名的时候会觉得这是讲自然有关的书籍，但是这是一部相当著名的管理学著作。本书是以一个关于帝企鹅在冰川上发生的一个简单易懂的寓言小故事，从中蕴含了大量的管理学的道理，从ＣＥＯ到高中生，每个人都可以从中获益。（以下是一些名人关于本书的评价）：
本书极好，它蕴含了丰富的信息可以帮助各行各业的认，他覆盖了如何在变化的情况中取得成功的各个步骤；发现实质性的问题，寻找有潜力的合作者，制定解决方案；争取最广泛的支持，与墨守成规的认周旋等等”——克里斯·汉德（花旗全球客户管理总裁）
这是我第一次读到这样的管理书籍，对于那些从事管理的人来说，此书必读——查理得·科辛斯基（雅虎发展部总裁）
??
当时代习惯在这个冰川上生活的企鹅来说，发现他们的家园正在渐渐的消亡是一件不可能，不可以的事情。
一、发现问题
只有那个看似一直默默无闻并且细心观察，记录，总结的无名小企鹅才发现了冰川正在融化。可能是生产线的老化、教育与现实的脱节、服务质量的下降、策略的不合宜??只是利益既得者不愿发现的，当你提出这个问题时，如何让其他认接受？必要的证据，总结模拟事件还有找到个真正有力的突破口或者关键且能有的人物。利用高层的弱点，直接而委婉的攻击，使其相信。
二、组建团队
一个真正有效率的团队应该有哪些人，怎样的人？故事里有个很简单的事件：“教授叫ｔｅａｍ成员闭上眼睛，手指向任意个方向，结果各个方向的都有，甚至还有指向上的??”
一个有效率的团队需要一个冷静有领导能力的企鹅王；一个踏实能干的务实者“爱丽丝”；一个知识丰富的“教授”；有个充满好奇，善于思考解决问题，标新立异的“弗雷德”；当然还有个傻乎乎但听话的“巴迪”??
三、传达信息，消除分歧
作为企鹅王如何把这个信息准确的传达给企鹅公众，让他们了解现状并发动他们力量去解决，或引起公众的恐慌搞得一团糟？这就需要的是艺术了：“告诉我你们是不是相互尊重企鹅的没得”，“我们是不是有纪律的企鹅”，“我们是不是很有责任心？”，“我们是不是应该保护我们的下一代？”企鹅王呼喊。答案是肯定的，但我们的冰川正在融化??
消除少部分企鹅的不安和分歧，用事实让他们面对事实，用我们做出的努力和成绩让他们相信我们有办法能办到。以及其他被视为偏激不可取但能取得积极效果的手段。
四、充分准备，制定策略
１、 大家坐在一起讨论并不能相处真正的有效的办法，“或许闭门应该出去坐坐看看了解冰川??”
２、 善于学习和借鉴至关重要，一只海鸥在不该出现的地方寻找着什么，它只是个“侦查”的，是为了寻
找海鸥接下来需要迁徙的地方。那为什么企鹅不能迁徙呢？或许这就是企鹅冒雪迁徙的原因吧！（我亦不知道）
３、 具体问题具体分析，敢于创新才是关键。海鸥和企鹅不一样，生活习性，环境，方式都不一样。只有
在此基础上创新才能发挥作用。
五、实施方案
挑选精壮的先遣部队，寻找他们的新冰川。第二次冲击，收集具体数据和相关信息。适时给予多样化的奖励和鼓励。团队精神。
当然，我写的很简单，理解也很有限，知识希望大家能够去看看这本书，很好一本！！！！
作文六：《冰山在融化读后感》1500字
《冰山在融化》读后感
当我第一次拿到《冰山在融化》这本书的时候，看到那些企鹅的插图，我就不由自主地想到了另外两部反映企鹅的电影：一部是法国记录片《帝企鹅日记》，它阐述了皇帝企鹅们在恶劣的困境下傲然生存，随着冬季来临的群体迁徙，电影给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物。它使你联想到：命运、责任、困境和勇气；而另一部《快乐的大脚》则讲述了一只企鹅成长的故事，它则让你想到成长、快乐、傲慢、偏见和忠实，以及那句经典的话：只要忠于自己，就一定能活出不一样的人生。
而《冰山在融化》则是哈佛大学教授约翰?科特写的这本关于领导变革的小册子，讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。他想尽办法说服了大家，在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。他通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。
在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。如果把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。
我们一直在说“人多力量大”，只有团结协作，才能发挥１＋１，２的力量。正如故事中的帝企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：５只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。有些人唱红脸，有些人扮白脸，有些人站在台前，有些人立于幕后。所以处于一个团队中，就必须要有团队精神，不然就如一盘散沙，根本不会有任何的效用，甚至还会拖累其他团队。在书中，当帝企鹅团队讨论解决问题的出路时，各个成员各持己见，这时路易斯想到一个办法——让他们闭上眼睛，指向东方，等大家睁开眼时，发现每个人都指向了不同的方向。所以你是某个领域的专家，但你不可能是所有领域的专家。也只有每一个齿轮配合的天衣无缝时，才能带动整个轮盘快速的运转～
冰山从外表看来似乎很坚固，但殊不知其内部无法见到的巨大空洞却可以成为致命伤。每一个裂缝当被水注入时没什么，但到冬天那些水结冰后汇聚在空洞之中，冰的体积远大于水而会致使冰山迸裂，后果不堪设想。这正说明了在生活空间不断销蚀、市场空间日渐萎缩的时候，人们应该怎么办。无论是企业还是个人，都需要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。故事讲述了面对问题时的两种不同态度，而最佳的策略和方法能使危机化解并最终胜出。简单而富有哲理的寓言，活泼生动的文字，让枯燥的理论变成故事，更加让人印象深刻，通俗易懂。
《冰山在融化》通过企鹅的故事进一步向读者证明，这些理论不仅是企业的变革良方，同样也可以应用于所有发生变革的领域——你的工作、你的家庭、你
的生活等。
变革对于每一个人，每一家企业都是至关重要的。如若不知改变只知一味的顺从，把之前的定理定论都当作可以在不同时代延续下去的精髓，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会中立足。
作文七：《《冰山在融化》读后感》1100字
《冰山在融化》读后感
《冰山在融化》用一个美丽的寓言故事说明管理与变革的道理，告诉我们环境的变化总是在不知不觉中发生，而最先感知这一变化的往往是来自某个不起眼的聪明人，就像企鹅王国里最先发现灾难征兆的弗雷德。同时让我们理解如何唤醒组织中的危机和发现问题的意识，如何面对团队成员的安于现状，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。
在南极生活的帝企鹅里，有一只天才的企鹅，发现了一个大问题：冰山在融化。但是要说服整个决策团队相信那个看起来还不存在的灾难，变革的发动者们还需要提供可靠的证据和直观的演示，弗雷德为了证实自己的观点是对的，想了很多办法来说服并证实，比如他制作的冰山模型还有那次玻璃瓶试验，让他们团队的领导和同仁相信：他们赖以生存的冰山，会慢慢的膨胀、消融。他们赖以生存的“永远”的环境不是一成不变的，就像今天的市场经济一样瞬息万变。 企鹅团队的最高首领并没有马上否定或肯定什么。在做了一系列的调查研究后，他决定组建一支合作互补的团队：一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队。
当然，毫无例外地，其他企鹅表示出各种各样的担忧或企图。他们知道，在企鹅中的传统势力和力量，是肯定不会随便认同这些的。所以，在做出变革的开始，就要确立变革的愿景及策略。即要有可见的短期成效，证明给大家看让大家清楚的认识变革的未来与过去会有怎样的不同，并积极说
服团队理的每个人参与其中各显其能。于是他们跟所有的人保持沟通，实践证明企鹅们的标语和海报效果都起到了很大的作用，即使是团队中的孩子也积极投入变革的道路上。通过海鸥的迁途他们找到了可以借鉴的可行方法。
经过一段时间的沟通和认识，企鹅内部的忧虑都在减轻，大家都不再更多地忧虑，而是更多的面对现实，讨论并实际参与变革行动。很多企鹅发现：面对挑战，自己是如此出色。
在取得了最初的成功后，他们没有任何的放松，不断的进行变革，直至愿景成为现实。最后，在冬天来临之际，他们沿着优秀的侦查员指引的方向，向着新的冰山前进。 现在，他们已经知道了质变和量变的关系：他们不用去用笨办法来解决冰山融化的问题。而是解决他们自己的问题：组织的冰山问题，新的冰山的问题。
只要新的冰山在融化，那么任何问题都可以找到解决方法。关键是我们时刻保持一颗求变的心，不要让自己沉湎与安逸的生活中，时刻保持警惕时刻充满好奇心，努力去寻找那即将要融化的冰山努力发现问题，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。找到一个改变的理由并努力推动变革，无论自己处于团队中的哪个位置只要尽力去做，就能推动变革的步伐直至变革成为现实。
作文八：《冰山在融化读后感》2100字
作者简介
约翰？科特，世界十大管?理学大师之?一。年仅３３岁?就成为哈佛?大学终身教?授，领导与变革?领域的世界?第一权威。２００１年?１０月，美国《商业周刊》授予他“领导者宗师?”称号。其他代表作?品有《领导变革》《变革之心》等。
《冰山在融化?》内容简要
《冰山在融化?》是寓言故事?，但对生活在?瞬息万变的?世界中的我?们，它却蕴涵了?深刻的道理?。对企业的运?营却很有启?迪。因为全球化?竞争已使企?业的脚下成?为了随时会?融化和崩塌?的冰山。要化解危机?求生存，唯有持续不?断地找到新?冰山，但其问又充?满了变数。对此，本书给我们?提供了变中?求胜的思路?。
故事发生在?南极洲的一?个企鹅王国?。一群美丽的?帝企鹅世世?代代生活在?那里。一天，一只充满好?奇心的企鹅?发现，一个潜在的?严重问题正?威胁着他们?的家园——可几乎没人?理会他。
故事中的角?色，弗雷德、爱丽思、路易斯、巴迪、教授和非也?，就像我们身?边认识的人?——甚至是我们?自己。这个故事讲?述了面对问?题时的因循?守旧与锐意?革新、手足无措与?冷静分析，以及似乎无?法逾越的障?碍与克服这?些障碍的最?佳策略。今天，书中的故事?以各种形式?发生在我们?身边——不过企鹅们?在应对这些?挑战时可能?比我们当中?的很多人都?做得更好。
这本浅显易?懂的书中蕴?涵的道理将?使你在工作?和生活中受?益。基于先前所?撰写的关于?如何推动有?益变革的开?创性著作，约翰？科特在本书?中为你提供?了非常有价?值的指导，不论你处于?一个机构的?顶层还是底?层。而在这个日?新月异的世?界中，我们从这本?书中学到的?东西将变得?更为重要。
在生活空间?不断受到消?蚀，市场空间日?渐萎缩的时?候，我们该怎么?办，本书以企鹅?领地受到威?胁为例，讲述了面对?问题时的因?循守旧和锐?意改革，手足无措与?冷静分析，以及似乎无?法逾越障碍?与最终克服?障碍的两种?不同的态度?和做法。无论是企业?还是个人，都有要像书?中所说的一?样，摒弃旧观念?，用新的视角?看待变化与?危机，不断变革，最终获得寻?找新冰山的?能力。本书将变革?管理的复杂?问题，简化为一个?人人能读懂?的寓言故事?，其中蕴涵的?丰富信息可?以让各行各?业的人受益?。
《冰山在融化?》内容提要
目录：
， 序
， 前言
， 冰山永远是?我家
， 我该怎么办?，
， 问题？有什么问题?？
， 我一人可应?付不了
， 海鸥
， 传达意见
， 好消息，坏消息
， 侦察员
， 第二次浪潮?
， 最大的变化?
， 在寓言中学?习
， 成功变革的?步骤
， 思考和感觉?的作用
， 其他参考资?料
， 作者
， 关于本书
《冰山在融化?》推荐
这本书棒极?了。它蕴涵的丰?富信息可以?帮助各行各?业的人。它涵盖了如?何在变化
的?情境中取得?成功的各个?步骤：发现实质性?问题，寻求有潜力?的合作者，制订解决方?案，
争取最广泛?的支持，与墨守成规?的人周旋，等等。——克里斯？汉德（花旗集团全?球客户
管理?副总裁）
这是我第一?次读到这样?的管理类书?籍。对于那些从?事管理的人?来说，此书为必读?
书籍。——理查德？科欣斯基（雅虎事业发?展部总监）
我在５月时?偶然看到了?《冰山在融化?》这本书的介?绍。６月我订了?６０本手稿?本发给
我的?同事。我们评估了?这本书对我?们机构改革?的作用。到了９月，我们又订了?５００本。它真
是不错?。——海蒂？金（美国国防部?项目经理）
《冰山在融化?》这本书很有?意思——不同寻常，但非常棒。应该让华盛?顿的每个
人?都读一读。——约翰？派顿（ＴＷＩＮ ＤＩＳＣ：公司执行副?总裁）
这是我所读?过的最浅显?易懂而所包?含的信息量?却最丰富的?一本书。管理层遇到?的
最大问题?之一就是，“什么问题７?我没发现有?什么问题”，作者用一座?融化的冰山?和一只坚
定?的企鹅来揭?示这一问题?，实在是天才?之作。——迈克尔？戴姆罗（ＴＴＰ通信?上市有限公?司
产品营销?总监）
我１５岁的?女儿在我的?书房发现了?这本书。等她看完后?，我妻子也跑?来看。我想
它会给?我的家庭带?来变化。在我们讨论?有关变革的?问题时，我们有了这?样一个容易?记住、
富有视觉感?的故事可供?参考。它很吸引人?，让人过目不?忘。——皮特？沃顿博士（ＩＢＭ定制
?培训特别项?目总监） 阅读了这本?书后，我们在好几?个方面做出?了改革：我们更倾向?于大胆行动?，而不再反复?研究问题，我们变得更?有组织性。这本书改变?了我们。——汤姆？科利（美联社总裁?兼首席执行?官）
这是一本伟?大的书。它善于用简?单幽默的方?法来表述主?导变革这一?重大挑战。我们对书中?的角色都很?熟悉。它让我们通?过轻松愉快?的讨论来解?决非常困难?的问题。——德博？卡斯特德（ＡＢＤ保险?和金融服务?公司执行副?总裁 ）
无论你是在?企业工作，或是在人生?这个大舞台?上，从ＣＥＯ到?高中生，每一个人都?能从这个故?事中有所获?益。——《谁动了我的?奶酪》作者斯宾塞?？约翰逊
作文九：《《冰山在融化》读后感_1500字》1500字
当我第一次拿到《冰山在融化》这本书的时候，看到那些企鹅的插图，我就不由自主地想到了另外两部反映企鹅的电影：一部是法国记录片《帝企鹅日记》，它阐述了皇帝企鹅们在恶劣的困境下傲然生存，随着冬季来临的群体迁徙，电影给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物。它使你联想到：命运、责任、困境和勇气；而另一部《快乐的大脚》则讲述了一只企鹅成长的故事，它则让你想到成长、快乐、傲慢、偏见和忠实，以及那句经典的话：只要忠于自己，就一定能活出不一样的人生。 而《冰山在融化》则是哈佛大学教授约翰？科特写的这本关于领导变革的小册子，讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。他想尽办法说服了大家，在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。他通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。 在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。如果把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。 我们一直在说“人多力量大”，只有团结协作，才能发挥１＋１＞２的力量。正如故事中的帝企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：５只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。有些人唱红脸，有些人扮白脸，有些人站在台前，有些人立于幕后。所以处于一个团队中，就必须要有团队精神，不然就如一盘散沙，根本不会有任何的效用，甚至还会拖累其他团队。在书中，当帝企鹅团队讨论解决问题的出路时，各个成员各持己见，这时路易斯想到一个办法——让他们闭上眼睛，指向东方，等大家睁开眼时，发现每个人都指向了不同的方向。所以你是某个领域的专家，但你不可能是所有领域的专家。也只有每一个齿轮配合的天衣无缝时，才能带动整个轮盘快速的运转！ 冰山从外表看来似乎很坚固，但殊不知其内部无法见到的巨大空洞却可以成为致命伤。每一个裂缝当被水注入时没什么，但到冬天那些水结冰后汇聚在空洞之中，冰的体积远大于水而会致使冰山迸裂，后果不堪设想。这正说明了在生活空间不断销蚀、市场空间日渐萎缩的时候，人们应该怎么办。无论是企业还是个人，都需要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。故事讲述了面对问题时的两种不同态度，而最佳的策略和方法能使危机化解并最终胜出。简单而富有哲理的寓言，活泼生动的文字，让枯燥的理论变成故事，更加让人印象深刻，通俗易懂。 《冰山在融化》通过企鹅的故事进一步向读者证明，这些理论不仅是企业的变革良方，同样也可以应用于所有发生变革的领域——你的工作、你的家庭、你的生活等。 变革对于每一个人，每一家企业都是至关重要的。如若不知改变只知一味的顺从，把之前的定理定论都当作可以在不同时代延续下去的精髓，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会中立足。
作文十：《《冰山在融化》读后感_1000字》1000字
前几天，我在爸爸的书柜里发现了《冰山在融化》这本书。好奇的我翻开它的扉页，不自觉的便沉浸在那一群形形色色的小企鹅王国里。 这篇文章语言诙谐，幽默。讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群可爱的企鹅世世代代生活在那里。一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题：冰山在融化正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。他想尽办法终于说服了大家。它们在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。这本书通过这样一则寓言清楚地告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，锲而不舍地实施变革，以及团结就是力量的道理。 在故事中企鹅团队的每个成员，都是经典的“人物”。细细想来，我们很容易在各个团队中发现自己或者其他人的影子。富有创造力的费雷德对事物好奇，勇于探险，它就是我们身边敢于说真话的人；咄咄逼人的实干家爱丽丝对工作锲而不舍，对人不分高低，一视同仁；有领袖才能的路易斯；思维缜密，博学多才的乔丹……。它们是推动改革的企鹅，当然也有因循守旧的几个老成员，它们固步自封，就是典型的官僚主义……文中通过对各种“人物”的描写，涵盖了如何在万千世界变化的情况下，要想化解危机求生存，唯有持续不断的找到新的”冰山”。最让我称赞的是当它们发现冰山在融化，它们的家族生存面临危机时。它们首先想到了解决问题，在路易斯和爱丽丝等的带领下，它们战胜了以非也为首的几个守旧的老成员。如果我们把团队比作一艘轮船，那么团队成员就是这艘船上的各个零件，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这艘船天天如新，我们团队的这艘大船才能在一望无际的大海中迎风远航…… 文中１＋１＞２的团队理论尤为重要。俗话说，“众人拾材火焰高。”当他们决定组成一个团队时，便以“实行集体围捕来战胜鱿鱼，结果他们的动作协调了，胃口也满足了。因此，在这些小企鹅身上，我清楚地认识到每个人一生中不可避免的会出现自鸣得意而停滞不前的时候，我想真正的进步，是需要整个团队的参与，而每个人又都能发挥自己最大的作用…… 尽管今天的我还很小，我的双肩还很稚嫩，无法承载太多，但它们的勇于创新已在我的心中根深蒂固，“众人种树树成林，大家栽摘花花才香”我坚信只要我们手拉手，我们一定会不断发现新的冰山……????六年级：罗欣蕾作文网专稿 未经允许不得转载
