狗男女中的狗男
作文一：《创业者背后的创业者》2200字
百度、腾讯、阿里巴巴、分众传媒、空中网、金融界……这些闪闪发光的名字背后隐藏着一批独具慧眼的风险投资家，如沈南鹏、张帆、邝子平、王功权等，他们是“创业者背后的创业者”。 邝子平――指引企业国际化的“启明星” 王功权――半是ＶＣ半是文人 沈南鹏、张帆――风投界“绝代双骄” 在中国，如今有更多的企业家正在以更快的速度、更年轻的姿态崛起，他们与第一代传统的教父级企业家如柳传志、倪润峰、张瑞敏等相比，更具有冲击力，更能代表这个时代的潮流。 江南春创立分众传媒时，年仅３１岁，两年后，分众传媒在美国纳斯达克上市；李彦宏３１岁回国创立了百度，５年后百度赴美上市，上市首日股价飙升３５０％；邓中翰也是３１岁在中关村注册成立“中星微电子有限公司”，只用了６年时间，就占据了超过６０％的电脑摄像系统多媒体芯片市场，并同样在纳斯达克上市。这样的名字还有很多，比如网游大亨陈天桥、ＱＱ之父马化腾、阿里巴巴马云等，有人将他们称为第二代企业家。 是什么推力，导致了第二代企业家的崛起？ “商业模式／技术创新＋风险投资＋海外上市”，长江商学院院长项兵认为，这是中国第二代企业家的崛起模式。在这些创业者背后，隐藏着一批独具慧眼的风险投资家，如沈南鹏、张帆、邝子平、王功权等，他们是“创业者背后的创业者”。 风险投资在中国的萌芽 风险投资（Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｃａｐｉｔａｌ，简称ＶＣ），是一种风靡全球的投资方式，其实质就是通过投资于一个高风险和高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现，这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。 上世纪９０年代初，当阎焱、熊晓鸽、周全等人开始回到中国内地做风险投资的时候，给人的感觉更像是个“皮包公司的架势”。但是当人们观察了一阵子后还是觉得阎焱们有点另类：这些人做投资不仅出钱，而且提供各种帮助，但却不要控股权，甘当小股东。 １９９８年３月，民建中央在全国政协九届一次会议上提出《关于尽快发展中国风险投资事业的几点意见》（即“一号”提案），在社会各界引起广泛影响，其内容包括应该制定《风险投资法》。 全国政协提案委员会召开提案协商会，邀请国家科委、国家经贸委、财政部、人民银行、证监会参加，协商会提议由国家科委牵头办理该提案。这样，风险投资作为新兴投融资制度被系统提出和广泛推动，风险投资由此在神州大地如火如荼地蔓延开来，而民建中央主席成思危也被赞誉为“中国风险投资之父”。 风险投资在中国的发展 整个２０世纪９０年代乃至本世纪初，在中国做风投举步维艰。当初，中国的法律、财会和税收政策在风险投资方面几乎一片空白，无论官员还是学者对风险投资都知之甚少。由于政策的限制，海外资金进入中国的渠道十分有限。而且由于缺乏了解中国市场的职业投资人，海外ＶＣ进入中国的步伐也十分谨慎。 尽管有各种各样的困难，ＶＣ仍然在中国扎根发芽，为中国的互联网事业发展做出了巨大的贡献。特别是新浪和搜狐的成功，鼓励了一大批海外留学生归国创业，拉近了中国互联网产业与国外的差距。 ２００１年，美国互联网泡沫破灭，纳斯达克股市大崩盘，风险投资损失惨重。而中国刚刚开始发展的风险投资也受到沉重打击，国际资本纷纷撤出中国市场，中国的互联网产业也进入了漫长的寒冬。 随着中国经济的高速增长与市场环境的成熟，特别是资本市场的成熟，中国又一次吸引了全世界ＶＣ的目光。 ２００４年６月，硅谷银行组织的２０多家硅谷风险投资商代表团访问中国，代表团成员包括ＤＣＭ、ＫＰＣＢ、ＮＥＡ、红杉资本等主流风险投资者合伙人。与此同时，中国高科技企业在美国股市的良好表现，也大大加强了投资人对中国市场的信心。 中国本土风险投资的崛起 随着中国经济的发展与财富的积累，外国ＶＣ已不再是这个市场的惟一玩家，２００５年前后，一大批中国本土风险投资相继出现，比如启明、今日资本、金沙江、北极光等，包括利用美国资金但本土团队在做的，比如红杉资本中国基金。作为本土的风险投资商，他们拥有着更加广阔的人脉关系，更加了解中国市场的需求，投资的范围也更加广泛。他们往往有着海外求学的背景，也经历过国际资本市场的洗礼，深懂国际资本游戏规则。同时又有在国内创业的经历，更加了解中国国情，使得风险投资变得更加中国化。 本土ＶＣ最大的短板就是融资困难与人才缺乏。由于国内融资手段的单调与相关政策法规的限制，使得本土ＶＣ很难募得所需的大笔资金，相应的投资业务也就难以开展。风险投资事业实际上是一项人的事业，没有具有专业知识和实践经验的人才，创业投资的各个环节都难以顺利进行。目前在我国，掌握创业投资技巧的管理人才还较为稀缺。 不过随着中国进一步改革开放，本土ＶＣ的缺陷正在不断得到弥补。２００７年６月《中华人民共和国合伙企业法》的正式实施，为国内风险投资公司的设立提供了法律上的保证，也吸引了越来越多的国内资本进入风投行业，大大地促进了本土ＶＣ的发展。 随着经济的持续稳定增长与国内投资环境的进一步优化，中国的风险投资业必然会迎来发展的大好时机。２００８年奥运会将在北京举办，２０１０年世博会将在上海召开，未来的中国将有更大的潜力，更多的机遇，我们期待着在风险投资的扶持下，中国能出现一批世界顶级的公司和品牌。
作文二：《创业者与创业者的特质报告》5600字
江西财经大学期末论文考试命题审核表
２０１１～２０１２学年度第２学期
江西财经大学
２０１１～ ２０１２学年第２学期期末考试
论文题目 创业者与创业者的特质
课程编码 ００Ａ０２ 选课班 Ａ０８ 课程名称 《创业学概论》 任课教师 李敏 小组组长 晏霞霞 学 号 ００９１０７６ 其他成员
００９１０９１ 刘瑞宁 ００９１０９５ 胡晨沛 ００９１０８７ 黄振彪
００９１６４５ 赵梦嘉 ００９１６７０ 胡方杰 ００９１６６６ 杨蓉 ００９１６３１ 王戎
００９１０９６ 朱一戈
学 院 会计学院 专 业 财务管理、注册会计 考试时间 ２０１２ 年 月 日
江西财经大学２０１１～２０１２第２学期课程论文考试评分表
注：教师提供选题者，选题项不予评分 任课教师：
第二小组Ｅｌｅｍｅｎｔ 成员： 晏霞霞（００９１０７６） 胡晨沛 （００９１０９５） 黄振彪 （００９１０８７）
朱一戈 （００９１０９６） 刘瑞宁 （００９１０９１） 赵梦嘉 （００９１６４５） 胡方杰 （００９１６７０） 杨蓉 （００９１６６６） 王戎 （００９１６３１）
对创业者应当具备的品质可谓是“仁者见仁，智者见智”。
敢问在你们心中成功的创业者是怎样的呢？他们具备怎样的特质。托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。”套用这一句话，我们也可以说：“成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。”
我国学者陈德智借鉴古代圣贤的思想精髓，提出创业家应具备的品质为“五德”，即“智、信、仁、勇、严” 。细分为以下九点：强烈的欲望，开阔的眼界，善于把握趋势又通人情事理，敏锐的商业嗅觉，拓展人脉，谋略，敢于冒险，与他人分享的愿望，自我反省能力。 以上就是创业者共性，通过学习与掌握那些成功创业者的特质，并以这些共性反观自己，你至少可以大致了解自己是否适合创业。 １．强烈的欲望
“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。 或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。” ２．开阔的眼界
（一）对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
（二）众多成功创业者创业思路的几个共同来源。 四大创业ＩＤＥＡ（职业，阅读，行路，交友）的来源
第一，职业。由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。 第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。
第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。
第四，交友，通过与人的交流可以从别人身上拓宽自己的眼界。
（三）如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。
眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程。“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。” 案例一：王传福的创业灵感
比亚迪股份有限公司由王传福创立于１９９５年，是一家拥有ＩＴ和汽车两大产业群的高新技术民营企业。 ２００２年公司锂、镍镉、镍氢电池销售量全球领先，公司开创的民族自主品牌汽车销量火爆，在２００８年股神巴菲特以每股８港元的价格认购比亚迪 ２．２５亿股股份
王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。１９９３年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，在中国生产镍镉电池，并取得成功。他的例子告诉我们成功需要有阅读，有见识
很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
３．善于把握趋势又通人情事理
（一）创业是一个在夹缝里求生存的活动
（ａ） 创业者首先要顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者必须学会先顺应社会。
（ｂ） 创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、通人事。比如国家政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向一定会鸡飞蛋打。
（ｃ） 良好人事关系是创业的基本需求，创业者一定要有很好的人事关系，这为创业这提供很多的创业便捷和创业机会，这应该是一个创业者的基本素质。 ４．敏锐的商业嗅觉
商业嗅觉通俗来讲就是把商机转化为财富的能力。
这要求我们时刻保持清醒的头脑，时刻关注行业方面的变化，时刻在变化中挖掘商机，时刻把握住对手的情况。
案例二：潘石屹的融资妙招
相信大家都听说过潘石屹的发家史，在他身上的商业敏感性同样值得我们学习。１９９２年，他在海南万通集团担任财务部经理。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。１９９２年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹）在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑 ，通过各方面关系最终拿到了８个亿的现金融资，多亏了潘石屹这一潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。耳朵“听”来的８个亿，才有了万通的今天 。 ５．拓展人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。 创业者人际资源，按其重要性来看，
第一是同学资源。在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业。同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
第二是同乡资源。可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。
第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。 ６．谋略
商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。 （１）谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
（２）谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
（３）对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。 案例三：丽华快餐的谋略
京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
７．敢于冒险
创业本身就是一项冒险活动。
要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。
案例四：丁磊－网易和养猪，创业需要冒险！ 从网易到最近两年的高科技养猪新模式，丁磊的创业路上充满的冒险。其实他人生中的第一次转折发生在大学毕业刚参加工作时。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在那个时候进入中国，他当时刚好在宁波。他在宁波的时候看到Ｉｎｔｅｒｎｅｔ进入中国，觉得这是个机会。”在他看来因为一个人事业要成功，就一定要善于接受挑战。离开福利优厚的电信局，确实是“冒险”，但这个在一个创业者身上，或者说在任何一个企业人身上，都必须体现。
去广州两年多时间，丁磊有很多机会接触到了互联网，也感受到新经济带来的挑战。于是，他毫不犹疑地去游说广州市电信局，要重视互联网建设的发展。他自己本人也在９７年的时候创建了网易公司。
而在最近几年丁磊的养猪热问题上同样也体现了他冒险精神。
２００８年丁磊一次吃火锅吃到不好的猪血，很扫兴，从而萌生养好猪的念头。
从２００９到２０１１，丁磊和他那支由农业大学教授、畜牧研究所高级工程师和养猪行业资深人士组成的精英养猪团队，一直在努力地学“懂”养猪。
２０１１年三月丁磊宣布“豪华养猪场”定在浙江安吉县，每间猪舍都全封闭、安装有中央空调。通风管道从地下经过，利用地底恒温的特点，冬暖夏凉，外墙全都是保温材料，屋顶铺着太阳能板发电和照明，每头猪平均有两平方米的“猪均面积”。 一直关心食品安全问题的丁磊在这次养猪的投资巨大，但正因为他这种大无畏的精神，让好猪肉指日可待。
８．与他人分享的愿望
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
（一）分享包括团队内部与外部分享。 内部分享：
只有当老板舍得与员工分享，员工的需要都得到了满足。 员工才会为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。 外部分享：
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要 。 案例五：南存辉的分享
在南存辉的发家史上，曾经进行过４次大规模的股权分流，从最初持股１００％，到后来只持有正泰股权的２８％，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。
９．自我反省的能力
成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。 最后一点，坚韧不拔
创业者不害怕失败，他们相信“成功的背后包含许多失败”，并因此坚定获取成功的决心。害怕失败的人会丧失他们可能具有的获得成功的动力，而且成功的创业者有能力从失败的经验中吸取教训，并且有效的调整方向，才更好地理解自身和他人在造成失败中所起的作用，以便在将来避免类似问题再次发生。不断的 “尝试－错误－矫正－尝试”的循环是使他们学习过程中不可缺少的一部分。
案例六：美团网王兴的创业故事
王兴可谓是国内最著名的创业者了。他未毕业即创业，未有过正式的工作经验，博士未
读完就一头扎回国内，和王慧文、赖斌强一起，组成创业的三驾马车。先是捣鼓一个叫“多多友”的社交网站，败于无定位。接着弄一个叫“游子图”的照片冲印网站，败于无市场。然后做了“校内网”，最终贬值卖给了陈一舟，败于无资金。“校内网”之后，王兴另起炉灶，推出小众微博“饭否”，因未能控制风险，败于政策。在做“饭否”的同时，王兴还推出白领ＳＮＳ“海内网”，被后起者“开心网”抢走用户，死于与“饭否”同一服务器关停。事实上，之前的王兴也不能算是失败，他有他领先独到眼光：做“多多友”之时，扎克伯格的Ｆａｃｅｂｏｏｋ也不过初露端倪；做饭否之时，新浪微博还没影；做美团网之时，是国内第一家??要知道，在中国的互联网上，至少有数以万计的创业者至今还没做出一款对用户有价值的产品。再次起步“美团网”，又面对乱象丛生、波谲云诡的市场乱局，他会不会再次摔倒？
王兴笑言，摔倒也是一种前进的方式，只要你往前摔，别往后摔。
总结：
创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果你能够从现在做起，时时惕砺，培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。
作文三：《创业者背后的创业者》4700字
２００６年１０月２６日，如家快捷酒店在美国纳斯达克上市，首日即上涨６３％，市盈率超过１００倍。作为在纳市挂牌的第一家非互联网、非ＩＴ类的中国公司，如家快捷颠覆了纳斯达克的中国概念。这也是自２００３年１２月９日携程旅行网上市以来，沈南鹏联合创始的纳斯达克的第二家上市公司。不同之处在于，３年前，沈担任携程网总裁兼财务总监，是一个繁忙的演员。而当如家上市时，沈已经是一个幕后导演，是联席董事长。事实上，１５年来，沈南鹏不断地变换舞台，在不同角色间如鱼得水，获得快乐和财富。 沈南鹏现在的身份是美国红杉资本中国基金创始合伙人。 辗转投行 做一名成功的创业者和投资人，并非沈南鹏最初的理想。在成长过程的相当一段时间，他梦想成为一位数学家。 在那个“学好数理化、走遍天下都不怕”的年代，沈南鹏无疑是其中的佼佼者。由于数学成绩优异，高中毕业后，沈南鹏被保送进入上海交大数学系。毕业后，又考入美国哥伦比亚大学数学系。 哥大数学系无疑是一个培养数学家的更大的殿堂，但沈南鹏却突然发觉，数学并不适合自己。“我并没有意识到自己的长处在哪里，通过多年数学训练形成的较强的逻辑思维能力并不能与数学天才和数学家划等号。” 一个中国留学生进入了华尔街最好的公司，对沈南鹏触动很大。他意识到，前途并不只有一条，除了数学家外，也可以向其他方向发展。当时，证券、商业都是很好的方向。没有太多犹豫，沈南鹏报考了耶鲁大学商学院。 １９９２年，耶鲁大学商学院毕业生沈南鹏经过五轮面试，被花旗银行华尔街分行录取。１９９４年，大量投资银行进入中国。沈南鹏抓住了机会，回到中国国内，成为美国第三大证券公司雷曼兄弟驻香港中国区项目负责人。两年后，他转投德意志银行，任中国资本市场主管。此时，他还不到３０岁，是德意志银行亚洲最年轻的董事。 回头看，８年的投行生涯令沈南鹏受益匪浅。沈南鹏说，投行是一个站在顶峰的职业，投资银行家接触到的一般都是上市公司ＣＥＯ或董事长，他们对一个企业或行业的视野更宽广，洞察更深入。 联合创立携程 如果沿着投资银行的轨迹行进，沈南鹏也许成为一位大中华地区的著名投资银行家。但对他这样一个不安分的人，不可能与互联网擦肩而过。 １９９９年，国内互联网还不太热，但沈南鹏在投行工作中接触的人、在加州的很多同学，都不断向他灌输互联网的思想。看到美国互联网发展得如此火爆，沈南鹏毅然放弃了安稳、优雅的投资银行家生活，投身到互联网大潮之中。 １９９９年５月，沈南鹏与梁建章一起创立携程旅行网。１９９９年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，彻底告别了投行生涯。 在很多人看来，携程并没有什么核心技术，携程的竞争力表现在他的服务体系上、执行力上。 ２００３年携程上市去路演，沈南鹏被问的最多的一个问题是，携程的竞争力在哪里？携程为什么能够保持３０％～４０％的净利润率、每年７０％～８０％的增长率？ 沈南鹏告诉记者，携程上市那一刻和竞争对手ｅＬｏｎｇ的市场占有份额比例从２．５：１上升到现在１：５的距离，携程占的市场份额越来越大。“原因是什么，就是因为携程给别人提供了更好的服务，用户体验是最佳的”。 细节决定成败，携程网从三年前就开始“预留房”服务。目前有８００个酒店为携程网协议保留一定数量的预留房。在洽谈这个条款时，他们并没有期望能马上得到回报。但是其意义却非同一般。它保证了携程网的酒店订房业务在旅游旺季依然能够游刃有余。沈南鹏认为，旅游服务企业能否取胜，最终是由企业的服务体系决定的。能不能在处理几百间客房的时候，仍然保持非常优质的服务，这对企业管理能力是一个巨大考验。 解读如家 ２００１年，携程网的运营逐步走上正轨后，沈南鹏已不满足于简单的电话订房业务，而是向产业链上游延伸，自己变成酒店 老板。 沈南鹏等人考察后发现，经济型酒店很有潜力。尽管事实上中国不缺酒店，但高档酒店基本上被外国品牌所占领，中国也有１０万以上的社会旅馆，但一个干净、规范、安全、价格可承受的酒店产品还很少。而中档酒店，有很大的市场需求，于是如家快捷酒店应运而生了。 从２００１年底开始创业到２００６年１０月，如家经营及授权管理的酒店数量已达到１１０家。截至２００６年６月底，总收入已达到２．４９亿元。由于扩张迅速，如家已经超越历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。２００６年１０月２６日，如家登陆纳斯达克，在首次公开招股（ＩＰＯ）中，如家共发售了７９０万股美国存托凭证，融资１．０９亿美元。 携程是基于互联网提供酒店预订服务的旅游公司，而如家则是传统的连锁酒店企业。沈南鹏说，如家与携程的不同之处在于，携程是市场的引领者，而如家作为后来者超越了市场的先行者。这种超越是建立在产品改革和经营新模式基础上的。 在发现中档酒店市场需求以后，沈南鹏和创业团队对产品进行了改革。首先对很多与这一类消费群体不十分紧密联系的功能做了减法，比如如家没有豪华的大堂，没有更多的娱乐设施，也没有昂贵的餐饮服务；同时也做了加法，比如如何保持床铺、卫生、沐浴方面的干净和舒适，特别是针对商务人士主导的市场，增加免费宽带上网的高附加值服务。通过加减法，如家对酒店产品进行了创新。 除此之外，如家采用连锁经营的模式，更像一个零售企业。在连锁经营的过程中，标准化变得十分重要，如家靠标准化的复制迅速扩张。 但同时又面临另一个挑战，那就是地域的差异性决定了各地消费者所喜欢的东西可能略有差别，这也是沈南鹏在如家经营中反复思考的问题。他认为，首先要保持产品的一致性，这是连锁企业的灵魂，在保持主题不变的情况下根据不同地区的不同需求、不同消费者的不同心理适当差异化。这种标准化中蕴涵差异化的连锁经营模式，使如家获得了巨大的发展空间，也因此吸引了纳斯达克的眼球。当然，这种强调标准化的连锁模式也解决了酒店高速扩张中如何保持服务的高品质和连贯性的问题。 沈南鹏称，经济型酒店只是如家发展的第一步，未来方向是打造一个包括高、中、低端的综合酒店品牌。 掌控红杉 每当事业发展到一定高度时，似乎就到了沈南鹏的人生转型时期，激流勇退总是他的第一选择。 ２００５年９月，沈南鹏、张帆创立红杉中国基金，手握２亿美元，成为风险投资新贵。著名的红杉资本创始于１９７２年，有超过４０亿美元总资本、共投资超过５００家公司、２００多家成功上市、１００多个通过兼并收购成功退出的案例。苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Ｇｏｏｇｌｅ、Ｐａｙｐａｌ这些传奇的名字都与红杉紧密相连。 在创立红杉中国之前，沈南鹏就进行过一系列的个人投资。最早的投资案例是手机游戏公司岩浆数码，已通过卖给华友世纪而成功退出。最令人艳羡的便是投资分众传媒实现成功上市，并持续高速增长。此外，他还陆续投资了做房地产中介网络的金丰易居、中华学习网、一茶一坐、好耶广告以及一家芯片设计公司。这些个人投资经历，为沈南鹏正式踏入风险投资行业做了厚实的铺垫。 沈南鹏创始红杉中国后，在２００６年上半年，红杉中国就宣布投资９家公司，涉及的行业从ＴＭＴ（科技、媒体、电信）领域一直延伸到农业、保险、动漫、福彩等行业。其中投资卡通企业湖南宏梦，是中国卡通业界第一次引入国际风险投资，而投资福建利农集团更是红杉资本全球成立３０年来首次投资农业。 之所以涉及这么多行业，沈南鹏认为，未来５～１０年中国经济增长机会难能可贵。“我们的团队每隔一段时间会坐下来讨论，看中国有哪些行业值得关注，这时就会发现，要关注的行业很多，美国高速增长的行业已经很少了，但在中国，可以列２０个行业，会发现这２０个行业都在高速增长，连航空业都有１５％～２０％的增长，所以投资者必然要视线更开阔一些”。
沈南鹏说，以后他还会成为纳斯达克的常客，但身份会变成“创业者背后的创业者”。除了把钱给那些正确的人，他要做的事情往往还有很多。比如帮助完善创业者的团队，帮助他们确立更好的商业模式等。直到创业公司的商业模式确定，走上了正确的道路，创业者才会考虑退出。再之后，要到企业上市、被并购或者有了更明显的成功，才是风险投资者们退出的时候。 在美国搞高科技的人都知道这句话，“硅谷是有效的”。意思是，在硅谷，你的创意不会因为缺乏资金而无法起步――只要你有一份商业计划书，肯定能找到人来倾听你的思路，并且还很有可能愿意为你投资。 虽然在很多人的观念中，中国人似乎还是那个乐于守成、不愿冒险的形象。但沈南鹏说，随着越来越多的中国企业创业成功，最近一二十年来，中国已经有了更多的创业精神和创业实践者。他说，“尽管创业很辛苦，但榜样的力量是无穷的”。 携程网创业最困难的时候，沈南鹏等人听说了新浪、亚信、ＵＴ斯达康等中国公司在纳斯达克上市并受热烈追捧的消息，这给了他们莫大的信心。现在也和那时候一样，因为创业的热情和信心永远会传染给更多创业者。 在沈南鹏看来，３０年来长盛不衰的红杉文化中有很强的传承性，科学的激励机制，让不同层面的人都有很强的参与感是其中的关键因素。虽然法律上是合伙人拍板，但合伙人是否有勇气、肚量或能力去鼓励下面的人提出自己的观点，这非常重要。除此之外，前瞻性强也同样是红杉资本的典型风格。红杉美国就有负责帮助企业招聘人才的专业人士，自己有人才数据库，对其投资的企业有很大帮助。 风险投资在中国 沈南鹏说，从大的形势来考虑，风险投资能够在中国火热起来有两个大的原因。其中一个是，投资作为一个行业，对社会生活的作用越来越大。人们开始认识到，一次好的投资能够帮助企业实现从不可能到可能的成功，或者把原来需要两三年才能做到的事情变成现在半年就可以实现。 “如果在美国选出２０个最能影响社会生活的人，里面肯定有不少座位属于做投资的人。”沈南鹏说，“中国现在还不会如此，但我们已经看到了这样的趋势。” 他说，六七年前，中国开始有最早一批企业在海外上市，这让中国人第一次了解了风险投资的作用，最近两三年，中国企业在海外上市数量大幅增长，风险投资真正被看重起来。 另外一个让风险投资热度高涨的原因是，以前中国的企业大多集中在制造业，而现在，服务业开始慢慢兴盛起来。相对于需要不断积累资金技术滚动发展的制造业，服务业天生就更适合风险投资――只要商业模式和管理团队对头，一夜“暴富”的例子数不胜数。 在中国，风险投资可做的事情有很多。沈南鹏说，现在自己做基金的目的就是，把海外的钱以及自己的钱拿出来，鼓励中国人更多地去创业。出钱当然有风险，而且，这种风险让政府来担当是不现实的。风险投资适逢其时。 最近一年来，沈南鹏获得了许多荣誉。但他说，他把这些都看作是社会开始了对风险投资者、对创业者的回报，自己不过是个代表。“我一个人不能产生这样的影响。但很多成功的企业都会给创业者一个典范，让他们知道，他们的机会还有很多。”不仅如此，这些荣誉更重要的价值还在于，荣誉之上所附着的投资观、企业价值观、社会责任感，这些东西被广泛宣传对这个社会是有利的。 作为创业者，沈南鹏已经一再体会到了从无到有的快乐，梦想实现的欣慰。他现在的希望是，作为一名投资家去重圆梦想。“十年以后，中国将有一大批１０亿美元的企业，我们希望能帮助他们成功。”他说，“不管是在香港、在上海还是在美国，如果其中有我们红杉基金一定比例的贡献，那时候我就会觉得今天做的事情是有意义的，是成功的。”
作文四：《创业者的足迹》1200字
１９８９年，富异锐成立了长春市宽城物资经销公司，并把公司地址迁到了长春市比较繁华的街路地段。他目光敏锐，头脑清醒，决策果断，带领一班人艰苦创业，励精图治，先后走遍了全国二十多个省市的大中型企业、军工企业，收购了大量的库存积压物资，解决了市场的大量需求，使企业效益成倍增长。然而，他在成绩的面前没有止步，他那远见卓识、勇于追求的精神，深深的提醒他自己，在改革的大潮中，商业企业要生存、发展，必须走多元化的路子。因而他在１９９２年创办了长春锐发发展有限公司，并下设了多个子公司（长春富乐山庄夜总会，长春富乐影厅、四平富乐影视厅），又和吉林省第一建筑公司第一工程处联合搞房地产开发。 富异锐作为一名优秀的青年企业家，典型的关东汉子的气质，果敢豪爽中不乏沉稳机智，魁悟的身体充满着一股生气和力量，心里永远奔腾着搏击奋进的热血。辛勤的耕耘必有丰硕的回报。几年来，他带领公司全体员工，一步一个台阶地攀登，使公司发生了巨大的变化，为企业创造了千万元以上的经济效益，同时也帮助了一大批待业青年，为他们解决了就业问题，为社会减轻了压力。公司又购置了一座六千多平方米的办公大楼，为日后走出国门办企业打下了坚实的经济基础。 创业是艰难的，然而出国创业更是难上加难。１９９７年由于受亚洲金融危机的影响，国内市场经济疲软。他深谋远虑，审时度势，以企业家的战略眼光，随时调整锐发公司的战略方位，为公司向多元化、规模化方向发展，有条理的把触角伸向国外。在先后通过对美洲、欧洲、非洲近半年时间考察后，他放弃了在国内优厚的生活条件与良好的社会关系，毅然决然地决定把落脚点放在非洲的马达加斯加共和国。马达加斯加共和国地处非洲东南部，是四周环海的岛国，是非洲相对落后的发展中国家。但其国家的矿产资源十分丰富，其中宝石矿与铬矿的储藏量世界闻名。由于该国的国家综合实力有限，不能有效的开发这些矿产资源。抓住这一机遇，在通过与马国的外事部门协调后，与该国的矿产部进行了几次的商业谈判，终于达成了开发该国铬矿资源的协议。与此同时也创办了马达加斯加中央矿业有限公司，并买下了多个铬矿山脉、矿场。这一举措在马国引起了强烈的反响，得到了马国总理的亲切会见。在这期间，党和国家领导人**主席访问非洲，在接见华侨代表时给与了充分的肯定和重视，后来时任我省常务副省长王国发率代表团赴马国考察时也给与了很高的评价，认为这是我省民营企业与国外合作发展的一个先例，也为我省的民营企业家树立了一个典范。 ２００５年富异锐回国兴办了长春富春置业有限公司，结合当时我省企业转制，收购处置了多家企业及房地产投资等多个项目。并在当年当选为长春市绿园区人大代表、增补为吉林省第九届政协委员、吉林省工商联直属会员商会副会长。十几年来曾获得吉林省优秀民营企业家称号，先后任吉林省工商联执行常委，民营企业家联谊会常务副会长；担任吉林省第七届、第八届政协委员、经科委委员、任吉林省公主岭市名誉市长。他多次参加省商会发起的光彩事业活动，对公益事业慷慨解囊、捐款捐物。
作文五：《创业者的名言》1100字
１１、你今天是什么人并不重要，重要的是你明天是什么人！
１２、有效果比有道理??更重要。－－ｎｌｐ
１３、凡事至少有三个以上的解决办法。－－ｎｌｐ
１４、剩者为王！
１５、人的信念没有对与错，只有让你快乐或痛苦，成功或平庸。－－萱萱
１６、??人生其实四件事情最重要：你今天在哪儿？你明天去哪儿？你为什么要去？你怎么去？－－萱??萱
１７、你今天的生活是由你５?年前的选择决定的，那么你５?年后的生活就由你今天??的选择来决定！－－萱萱
１８、奇迹是用来发生的，关键是它发生在谁身上！－－李婧
１９、如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜！
２０、人生最重要的不是所处??的位置，而是所朝的方向。
２１、当你能飞时就不要放弃飞，当你能梦时就不要放弃??梦，当你能爱时就不要放弃爱，生命短暂，时光过去了就不再回来！
２２、非凡的自??由，是每日揽镜自照时，发现一个日臻完美的自我！－陈婉芬
２３、快乐不是因为拥有??的多，而是计较的少。
２４、任何一个鲁莽的行动都胜过一个胎死腹中的完美计划。??行动吧！
２５、做了再说！－－郎学华
２６、不要拿顺势时的成绩误当成自己的??实力。
２７、结果越好的东西往往挑战也越大！－－萱萱
２８、吃别人吃不了的??苦，受别人受不了的罪，干别人不愿意干的事，才能享别人享不了的福！
２９、当你??有了普通人的想法，就会有普通人的行动，于是就会有普通人的结果，最终过普通人生活！
３０、穷人，挤也要挤到富人堆儿里！之所以用“挤”，是因为如果你不挤，??是没有人请你进去的！?－郑燕萍
３１、ｔｒｙ，ｏｒ?ｃｒｙ．尝试，或哭泣。－－狄维士
３２、??自助者天助。－－狄维士
３３、今天很残酷，明天很残酷，后天就很美好。而很多人都??死在了明天晚上！－－马云
３４、不要让嘲笑我们的人嘲笑太久，更不要让期待我们的人??期待太久！
１、小胜凭智，大胜靠德。－－牛根生
２、这个世界上的诱惑太多，??真是一件讨厌的事情。其实创业就象挖井，你在一个行来聚焦ＸＸ?年，不断往下挖，见到树根??扔树根，见到石头扔石头，坚持下去就一定能挖出水来。怕的就是ＸＸ?年挖了１０?个坑，没一??个有水。－－江南春
３、男人的胸怀是被委屈撑大的。－－马云
４、努力不一定??成功，放弃一定失败。－－姚明
５、心有多大，舞台就有多大。－－中央电视台广告
６、你喜欢的、你习惯的，就是你的现在；你不喜欢的，不习惯的才是你的未来！－－??张恩龙
７、成功是逼出来的，伟大是熬出来的。－－杜国渊
８、舒适圈就是失??败圈，成功者永远走在恐惧的边缘！－－杜国渊
９、人发展的限制往往来自于思维的限??制，而思维的限制却是因为没有看到！－－黄兰
１０、冲动是魔鬼！
作文六：《创业者的特点》2100字
这七种情况下，不要创业
创业是要非常理性的去对待的一件大事。并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。
创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。
最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。
我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。
更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：
１、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
２、完成工作
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
３、单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。
４、责任
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。
５、个人意识与联合力量
很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。对社会资源的把握也很关键。
６、成本概念
作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。
创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。
７、办事一条线
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，Ａ事就用Ａ类解决办法，Ｂ事就用Ｂ类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。
作文七：《创业者的足迹》6900字
宫蒲玲，女，中共党员，高级会计师，西安高科（集团）公
司总会计师。
１９９１年，国家级西安高新技术产业开发区（以下简称西安高
新区）诞生。１９９３年，时任大型央企财务科长的宫蒲玲，怀着为
祖国现代化作出更大贡献的强烈愿望，毅然放弃待遇优越的“铁
饭碗”，应聘到高新区管委会任综合会计。１９９７年，宫蒲玲调入西安高新区旗下核心企业——西安高科（集团）公司（以下简称
高科集团），历任财务部部长助理、副部长、部长，集团总会计
师。
经过十几年劈荆斩棘、艰苦创业，西安高新区从无到有超常
规发展，特别是近年来，经济发展速度连年增长３０％，成长为带动陕西经济发展的引擎、西部经济发展的高地，被确定为国家重
点建设的六个世界一流高科技园区之一。在此过程中，高科集团
承载了 “以开发建设塑造高新区形象，以产业投资带动高新区
发展”的重任，完成了高新区１７平方公里的土地开发和基础设
施配套建设，吸引了近３０亿元产业项目投资。随着高新区的发展，
高科集团也逐步成长为跨基础设施建设、房地产开发、建材、生
物医药、现代物流和服务等多行业，总资产达１２５亿、年收入达４３亿、利税超６亿的大型国有企业集团，跻身中国最大５００家企
１
业集团行列。
作为会计工作者的宫蒲玲，十几年来与西安高新区暨高科集
团同呼吸共命运，殚精竭虑，恪尽职守，付出了常人难以想象的
心血和汗水，做出了令人注目的成就，成为一代创业者的优秀代
表。
高科集团所属企业产业跨度大、公司级次多、管理链条长，
做好企业管理财务是关键。思想解放勤于思考的宫蒲玲能洞察先
机先人一步，通过不断探索勇于创新，建立完善了现代财务管理
体制，带动了高科集团的管理创新、体制创新，确保了这个拥有
万名员工的大型集团巨舰在搏击市场经济的浪潮中始终挺立潮
头。
１９９７年初，高科集团总部与高新区管委会分设时就已拥有下属公司近４０家，各自为政现象普遍。建立一套
适应高新区全新管理理念、统一规范的财务制度体系，成为当务
之急。她认真分析研究集团各级公司管理中存在的突出问题，吸
收借鉴国内外先进企业的管理理念，建立完善了统一的会计政策
及资金管理、投资管理、融资管理、成本管理、预算管理、财务
负责人委派制等近２０项管理制度。这些制度不仅构建了高科集团科学的财务管理体系，也带动集团整体管理水平实现了质的飞
跃，成为经营管控的核心。尤其是《投资管理办法》的实施，规
范了高科集团投资决策程序及下属公司投资权限，明确了对外投
资监管责任，杜绝了决策的随意性和盲目性。及时清理了近１０
２
个效益低下的投资项目，对高新区优化产业结构和提高资产运营
效率发挥了重要作用。随着宏观形势的变化及高科集团的发展壮
大，她秉持管理先行的理念，不断创新财务管理体系，先后组织
制订了全面预算管理、绩效考核、房地产动态成本控制、资金集
中管理等１０多项管理办法。随着改革开放的不断推进，国家会
计制度体系逐步与国际接轨。２００６年新的企业会计准则颁布后，宫蒲玲立即聘请郑庆华、张志凤教授等国内优秀师资对集团全体
财务人员进行了历时２１天的封闭培训。与此同时，宫蒲玲主持
制定了集团新的会计政策、核算办法和实施方案。２００８年，新企
业会计准则在集团全面实施。这一系列制度，为集团科学管理提
供了有效保障，促进了集团经营管理的持续升级。
随着计算机的普及和互联网的发展，如何利用新技术有效
提升管理效率和质量，是宫蒲玲长期思考的课题。１９９７年，在集
团下属公司基础工作十分薄弱、财务人员较少的情况下，她大胆
决定推行会计电算化。经过认真考察，宫蒲玲主持制定了高标准、
前瞻性的会计电算化实施方案。通过半年多试运行，高科集团３５
家公司一次性全面顺利实施了电算化。集团从此告别了传统会计
核算方式，提升了财务工作效率和质量，使经营决策有了准确、
高效的财务信息。接着，宫蒲玲开始思考如何利用互联网平台对
高科集团及所属公司的资金进行集中管理，提出了以企业资金系
统与多家银行后台业务系统直接连接为基础，以所属公司资金全
面实时监管、实时上划、集中支付为核心的资金集中管理方案，
并试图通过与全面预算管理体系的无缝对接达到利用资金支付
３
系统控制所属公司超预算资金支付的目的。她聘请国内最具实力
的用友软件公司以高科集团作为原型客户进行软件开发。经过一
年多的努力，她提出的资金集中管理系统得以实施，极大提升了
集团资金管控水平。这套系统无论从设计思路上还是实现功能
上，均处于当时国内领头地位，被用友公司集成到具有国内先进
水平的“ＮＣ”企业管理系统中，作为标准产品在全国广泛推广。
先后有４０多家大型企业集团前来高科集团考察学习，已有百余
家企业集团成功应用。高科集团因此荣膺全国信息化５００强企业
称号。
高科集
团创建之初，对下属公司主要采取以目标管理为核心的管控模
式，管理粗放，经营效率不高。在研究了国外先进企业的预算管
理模式后，她带队到西安杨森、盛塞尔等实施全面预算管理的合
资公司考察学习。这些企业的成功经验使她深受触动，她决心在
集团推行全面预算管理，并设想在２－３年内接近杨森的管理水平。
这个设想一经提出，不同意见应声而起。宫蒲玲认为，全面预算
管理是现代企业战略实施的保障，有利于集团长远发展，不能动
摇。她多次邀请人民大学王化民教授等国内著名管理专家来集团
宣讲培训，并召开研讨会掀起头脑风暴。经过不懈努力，全面预
算管理理念被集团各级广泛接受。在她的主导推动下，以战略目
标为核心、以业务计划为基础，集成本控制、效益评价、绩效考
核为一体的全面预算管理体系在集团全面推行。成本控制是全面
预算管理的重要环节，通过推行成本动态控制，集团实现了成本
管理由事后分析向事前预测、事中控制、事后考核的转变，企业
４
房地产成本因此大幅度降低，年节约成本７０００万元。绩效考核是全面预算管理的关键。她主持构建了以项目责任制为核心、将
年度考核与单一房地产项目考核相结合的绩效考核体系，大大地
调动了企业经营者的积极性。目前，体系严密、监督有力、执行
到位、刚性考核的全面预算管理已成为集团管控枢纽和经营活动
各环节的指挥棒，显著提升了集团经营质量和经营效益，集团净
资产收益率提高了近５个百分点，实现了规模效益每年增长１５％
以上的目标。
资金是企业的血液，也是企业的生命线。作为资金密集、年
流量近百亿、负债率高、银行债务较重的大型企业，如何通过资
金运作确保资金链安全，既能保障各项经营活动有序开展，又能
统筹归还每年近３０亿的贷款，十分不易。无论在高新区大发展
的岁月里还是近年来银根紧缩的日子里，宫蒲玲都能认清形势把
握大局，不断拓宽融资思路，有效规避资金风险。她主导建立的
资金集中管理运作模式，充分发挥了集团资金的整体优势。在她
的努力下，集团的银行信誉良好，连年被陕西省银行同业协会评
为“诚信企业”，确保了集团公司每年１５％规模增长的资金需求。
２０００
年，西安高新区进入了又一个大建设、大发展时期，全面实施“八
大战略”，促进“十园一基地”建设，成为这个时期的主题词。
通过对宏观微观形势的分析，宫蒲玲敏锐意识到，对承担高新区
建设发展重任的高科集团来说，这既是一次难得的发展机遇，也
是一次非同寻常的挑战。要抓住机遇迎接挑战，首先必须打破资
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金瓶颈，为此必须创新融资思路。她大胆打破传统融资模式，主
动开辟与国家开发银行的融资渠道。由于开发银行信贷门槛较
高，加之当时西安地方财力及高新区财力都很有限，难以满足贷
款条件，贷款几经受阻。她坚忍不拔迎难而上，六上北京，与开
行总行、分行研究新的融资模式。经过长达一年半的反复磋商，
创造性地实现了利用项目土地收费权作为质押、以土地收益作为
动态还款的融资新模式，开创了国家开发银行融资新模式。这一
模式，既可以回避财政担保资金不足的矛盾，也缓解了集中还款
的压力。这一模式的运用，使高科集团从国家开发银行融通７年
期资金６亿元，解了高新区二次开发的资金之急。还利用此模式，
宫蒲玲开辟了与各银行战略合作的渠道，在工行争取了７年期贷
款７亿元，从根本上打破了高新区发展的资金瓶颈。
随着经济全球化的发展和市场经济的深入推进，宫蒲玲清醒认识
到，企业要立于不败之地，必须加强宏观经济及企业内部形势的
研究，正确把握企业运作方向。为此，她时时密切关注形势发展
变化，与时俱进，未雨绸缪，使集团规避了一次又一次资金风险，
保障了集团又好又快发展。２００３年上半年，宫蒲玲在研究国内外经济金融形势后敏锐意识到，国家可能会加大宏观调控力度，紧
缩银根。如果这样，高科集团大额贷款难以正常周转，资金链可
能出现断裂。她心急如焚，立即召开集团各公司财务负责人会议，
分析形势，研究对策，迅速拿出了《房地产信贷和所得税政策调
整对集团公司的影响》的报告。指出集团的资金需求将面临巨大
６
压力，只有加快大额资金融通和适当控制开发规模才能规避风
险。这个“橙色警报”引起集团决策层高度重视，及时调整了融
资战略。在宫蒲玲的推动下，集团在国家宏观调控政策来临之前
争取到３个多亿的贷款，做好了抵御资金风险的准备。与此同时，
她还打出一套“组合拳”：一方面，迅速行动，及时召开银企座
谈会，向在陕的１４家银行省级分行负责人推介高科集团的发展
战略和诚信为本的经营理念，赢得了银行信任和支持，抓住了银
企合作切入点，构建了良好的银企关系，增强了集团的融资能力。
另一方面，她及时研究并提交了《西安高科（集团）公司生存与
发展报告》，提出了在宏观调控政策下，集团战略应从外延式增
长转变到以内涵式增长为主兼顾外延式增长的模式，得到集团管
理层高度认同，成为应对宏观调控的指导方针。通过盘活资源、
增加自身造血功能，集团４年内累计盘活存量资源２０个亿，并
适度控制投资规模，统筹平衡了生存与发展的关系，保障了集团
稳健发展。
长
期以来，集团公司下属企业众多，资金规模大且资金较为分散。
鉴此，建立科学规范的集团资金集中管理系统成为宫蒲玲的夙
愿。很多人认为，在集团对下属公司实行分权管理为主的管理模
式下，这是一件无法实现的事情。宫蒲玲认为，只要对集团长远
发展有利，困难再多也要干，“骨头”再硬也得“啃”。她多次向
领导阐述创建资金集中管理的设想、目的及意义，得到领导肯定
后，她立刻付诸实践。资金集中管理的实施，使宏观调控下资金
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链紧绷的高科集团大受其益：不仅提高了资金使用效率，年节约
资金成本达１６００万元，进而提升了企业经济效益，更重要的是，
通过对下属公司资金的统筹调剂，大大发挥了集团整体资金优
势，增强了集团抵御资金风险的能力。
实现高科集团价值最大化，始终是宫蒲玲的工作目标之一，
资本运作是实现这一目标的有效途径。她潜心研究，周密筹划，
提出了凭借资本市场之力实现高科集团跨越式发展的总体思路，
并制定了多层次、宽领域的资本运作方案。近五年来，她成功组
织了新纪元宾馆、高华电气等１４家国有企业的资产重组，盘活了资产，收回资金约４亿元，保证了集团产业结构调整战略的顺
利实施。特别是与广东科龙重组高科远东公司的过程，充分显示
出她高超的资本运作能力和解决难题的能力。
高科远东公司是高科集团的子公司，其产业与高科集团主业关联
度低，长期经营不善，一直依赖集团输血维持运转，且高科集团
为该公司１．８亿元的担保即将到期。宫蒲玲清楚，如果不采取果
断措施意味着什么。经过认真分析、测算，她提出，只有战略重
组才是化解巨额担保风险的唯一出路。高科集团决定由她负责与
广东科龙重组高科远东的工作，她调动各方力量，夜以继日分析
研究方案，设计了一套既能有效解除集团担保责任、又能平衡各
方股东利益，还能确保高科远东正常经营的重组方案。经过与广
东科龙公司长达３个月的艰苦谈判，最终敲定高科集团暂不退出
高科远东股份，利用广东科龙增资资金成功解除了１．８亿元的担
８
保责任，化解了集团一次大的危机。
２００７年，高科集团旗下的上市公司——天地源股
份公司在完成股权分置改革后，部分股份可上市流通。通过科学
的市值管理实现天地源股票价值最大化，对高科集团来说是一次
机遇。宫蒲玲这个看似温柔的“操盘手”又一次敏锐地抓住了时
机。她进一步潜心研究市值管理的方法和手段，把握资本市场运
行规则和证券市场的政策动态，深化投资者关系管理，通过投资
者的诊断找出存在的问题，并据此调整了天地源战略方向、内部
管理、效绩考核评价体系，提升天地源的运作能力，使投资者认
识到天地源公司的内在价值，增强了信心。一系列措施的实施，
使天地源股票市值一度较年初增加了５倍。同时她凭借对资本市场的分析判断，抓住机遇，果断完成了３５９９万股股份的减持工作，收回投资５亿元，获得了６００％的收益。这５个亿的资金不但解了集团公司生存和发展之急，更重要的是，在确保对天地源国
有控股地位的前提下，实现了高科集团资本的增值。
宫蒲玲是看着高科集团一步步长大的，对因决策失误造成的
损失，她痛心疾首，深深体会到决策是企业成败的关键。担任总
会计师后，在参与集团重大经营决策时，她站在集团发展战略高
度，坚持不唯上、不唯书、只唯实的作风，以扎实的经济管理、
法律等专业知识和丰富的实践经验践行着自己的职责，规避了决
策风险，促进了集团发展，推动了决策科学化。
在高科集团拟对仅持投１０％的某参股公司提供５亿元贷款担
９
保的决策过程中，宫蒲玲认真分析该公司偿债状况，多次向领导
汇报，指出高科集团为其担保的政策风险及经济风险，并提出，
如要担保，该公司应以土地使用权向高科集团进行反担保，以降
低高科集团担保风险。与对方的谈判进行的非常艰苦，但她不轻
言放弃，凭着对高科集团高度负责的精神，宫蒲玲反复阐明自己
的观点。她的认真和执着得到了领导的认可，避免了集团一次重
大风险。在看清该公司的实际情况后，大家对她的专业知识和负
责精神充满了敬意。
在集团某所属公司重大资产重组决策中，她严格履行总会计
师职责，在认真研究国家相关政策、法规，并对被重组企业进行
全面深入调查的基础上，依据集团发展战略、经营规模和盈利水
平，对重组方案进行认真分析论证，认为该项重组与集团公司的
发展战略、经营规模和盈利水平不相适应，且被重组企业存在着
巨大的债务风险和潜在的法律风险。在此基础上，她提出了自己
的建议，并得到集团决策层的认可，从而避免了决策失误，防止
了重大损失的发生。
在高科集团工作的十几年里，作为管理着近１３０亿资产的总
会计师，宫蒲玲十分重视自身知识结构的完善和人生境界的提
升，重视实践经验的总结与升华。她总是挤出时间坚持学习，勤
奋思考。正是有这种不断学习、不断探索的精神，锻造了她敏锐
的洞察力、独到的见识和求新思变的智慧。
１０
在宫蒲玲的人生路上，“家”的概念是模糊的。刚出生，她就
离开了援藏工作的父母，童年少年时代，没有得到父母亲情的更
多呵护。她没有孩子，几乎把所有的时间和精力都投入到钟爱的
会计事业。高新人都知道，宫蒲玲以企业为家，视事业为生命，
为高科集团的科学发展费尽了心血，对此，她无怨无悔。
作为女人，她内心深埋着一段１５
年的伤痛。到高新区的头一年，她全身心投入在纷繁复杂的工作
中。人们看到的是她忙碌的身影，可很少有人知道，她还在孕育
着一个小生命。过度劳累使她失去了做母亲的快乐，刚刚出生的
孩子还没来得及发出第一声啼哭就永远地离开了她。那种痛苦，
唯有做过母亲的人才能体会。１９９７年底，她再次怀孕，喜悦和憧憬自不待言。那时高科集团财务工作刚起步，千斤重担压在肩头，
她毅然选择了工作。在主持２００多人参加的集团首次财务工作会时，过度劳累使她身体严重不适。作为有过一次惨痛经历的她，
宫蒲玲很清楚拖延的后果。按常理应立即赴院治疗，但此次会议
涉及到公司未来一系列财务工作的部署和安排，她撂不下，只有
强忍。主持完四天的会议后，她匆匆赶到医院，可是，一切都太
晚了……她又一次失去了做母亲的机会。她把伤痛深埋心里，又
一头扎进工作中。她说：“作为一片绿叶，看到高科集团这棵大
树茁壮成长，我感到自豪；看到西安高新区走在全国改革开放前
沿，我感到欣慰。”
在用人方面，宫蒲玲“心很硬”，硬到有些“不近情理”，为此，她“得罪”不少朋友。在会计人
员招聘中，她定下了一条规矩，每次招考必须在笔试后１２小时
１１
内确定初录人员名单，用制度红线堵塞了人情空子，确保了公司
２００多名会计人员的职业素质。她心又很软，软到能把每位员工
的一点点困难都挂在心上。宫蒲玲追求卓越、力求完美，她经手
的事情，都能做到使领导放心，员工满意。她严以律己、坦诚待
人、清正廉洁，以崇高的职业道德和敬业精神赢得了员工的尊敬
和爱戴。她是出了名的严师，对身边工作人员严格要求，批评起
来从不留情面，但大家都把她当成良师益友。正是在她的严格要
求和悉心培养下才带出了一支职业素质高、专业能力精、创新意
识强、团结向上的财会队伍。
十多年来，勇于践行改革开放伟大事业，勇做开拓者、创业
者就是宫蒲玲人生的全部。西安高新区的辉煌有她的汗水，高科
集团的业绩中有她的智慧。作为改革开放的产物，西安高新区为
宫蒲玲提供了建功立业的舞台，作为改革开放的弄潮儿，宫蒲玲
为西安高新区增添了光彩。西安高新区与宫蒲玲的历程，是改革
开放的时代缩影。
西安高科（集团）公司
２００８年７月
１２
作文八：《创业者的情怀》1300字
“ “最具潜质校国创业之星” ”励志成长成才优秀学生典型材料
创业者的情怀
——记山西省忻州创奇学校毕业生王瑞峰 王瑞峰，典型的山里娃，地道的农民儿子， ２００８年，带着青春的梦想与追 求，来到忻州创奇学校，选择建筑装饰设计专业，经过 ３年的刻苦学习，不懈 努力完成学业。踏上了毕业、就业、创业之路。
２０１１年初， 瑞峰随学校安排开始在几家建筑装饰公司做业务并兼设计工作， 每到一处都因为本人吃苦耐劳、诚实可靠，得到老板的重用、培养。可瑞峰在 干好本职工作的同时，心里总是想着“自己要干一番事业” 。于 ２０１１年秋，他 在老家静乐县城创办了自己的第一个公司—瑞丽装饰公司，经 ２年的奋斗，在 总结经验，积累资金的基础上，于 ２０１３年夏在忻州开办创奇鼎欣装饰公司，喻 意为创奇学子一言九鼎，欣欣向荣。
是什么力量促使一个农民的儿子，山里的娃子能这样成长、成才，成为优 秀的创业者呢？
一、学会做人做事，提升综合素质为创业者奠定坚实基础。
正因为瑞峰是农民的儿子，山里娃，所以他的真诚老实，勤劳俭朴， 诚实厚道的人文情怀，在学校深知上学的不易，不忘父母为自己能够上中 专到处借钱的辛酸；不忘国家为资助中专生上学解决一大笔资金；不忘老 师们为教学生付出的心血和汗水。瑞峰以一颗感恩的心励志，用一颗励志 的心勤学。在学校老师的培养教育下，他刻苦勤奋，助人为乐成为班长。 更使他懂得了做人做事的道理，学到了诚恳待人，善待他人，礼貌办事的 本领，并形成为人处事习惯。瑞峰个性倔强，认定的事不做则已，做，就 一定做好。他认为发展业务，扩大规模，其他伙伴不可靠，选人就选创奇
的毕业生，现在他手下的助手、无论是管理还是设计，青一色创奇弟子。 在与瑞峰交谈时， 最深的是在学校学会了做人做事。他说：“我在学校懂 得了诚信的道理，在工作中诚信待人，一言九鼎赢得了客户的信赖，这就 是做企业之根本。 ”
二、掌握专业技能并运用于实践，为创业者提供根本保证。
瑞峰在学校对学业精益求精，刻苦钻研。 ２０１０年因为脾病，住院一段时期， 他仍不放弃学业，在病床上拿着书本，因病误课，返校后在网上自学 ３Ｄ 全部内 容，并专门请专业课郑军峰老师，结伴为友，专门拜白旭峰老师为膝下弟子， 在二位老师的精心教辅和本人的不懈努力下，瑞峰的 ３Ｄ 成绩在毕业答辩和考核 过程中达到了特优。瑞峰在专业学习上还做学弟学妹的义务讲师和辅导员，几 次返校为现在学生讲课。瑞峰说：“在强烈的市场竞争中，成败对技能掌握与运 用，没有真本事就别去逞能。 ”
三、规划职业生涯，树立远大目标，为创业者指明成功方向。
瑞峰现在是两公司的经理兼设计师，不动资产达 ２０多万元。他正筹划着在 五台、原平、宁武办三个支公司，并作出五年规划：２０１８年在全市 １４个县办分 公司，建立创奇鼎欣建筑公司，分布网络。五年规划冲刺过程和励志三件事。 一是带动创奇毕业的学弟学妹共同创业；二是支出一部分资金资助创奇在校贫 困生完成学业；三是在家乡发展支持家乡产业，带动父老乡亲共同致富。瑞峰 深情地说：“父母养育了我，相亲们帮助了我，国家资助了我，同学帮助了我， 学校培养了我，我一定以感恩的心祝创业成功，以成功和爱心报答所有关心过 我的人和未关心过我的人。 ”
作文九：《创业者的足迹》1300字
桦甸市建龙矿业有限责任公司是吉林省较大的冶金矿山企业。现已形成采?运?选配套成龙的机械化生产线，生产系统完善，辅助设施配套齐全，年处理矿量１８０万吨，年产铁精粉７２万吨。
创业艰难百战多，历尽坎坷结硕果。桦甸建龙在总经理张文华的领导下，艰苦创业，不断向前，一步一个新台阶，年年都有新突破，现已成为县域经济的支柱企业，成为了利税大户，为繁荣地方经济做出了突出贡献。
桦甸市建龙矿业有限责任公司在生产经营过程中，始终坚持以人为本，以效益为中心，以奖励机制为动力，紧紧围绕生产，狠抓企业管理，不断提高经济效益。桦甸建龙２００１年１１月投产，当年生产铁精粉１．９５万吨，实现产值５６５．８万元，上缴税金５１万元；２００２年生产铁精粉１６．４万吨，实现产值４７６２万元，上缴税费５８１．３万元；２００７年生产铁精粉６４．３万吨，实现产值３．９亿元，实现税金１．６亿元。２００７年铁精粉产量比２００２年增长了３．９倍，实现税金增长了１９６．８倍。建厂至今，７年累计上缴税费３．４２亿元。桦甸建龙矿业公司坚持以人为本的经营理念，全面加强员工的整体素质教育培训，不断提高员工素质，倡导开展创造性的工作，为员工打造展现才华的平台。在实际工作中，不断发现人才?培养人才和科学地使用人才，充分发挥员工的聪明才智，激发广大员工的上进心和责任感，爱岗敬业，全员管理，点滴做起，只争第一。桦甸建龙矿业公司是一支有亲和力?凝聚力?战斗力的团队，是一支拼搏进取?敢于创新的团队，是一支朝气蓬勃?充满活力的团队。桦甸建龙矿业的快速崛起，拉动了地方经济的快速发展。以桦甸建龙矿业为龙头，延长了产业链，使运输?餐饮?旅店等行业都兴旺起来，安排１０００多人就业，使企业效益?环境效益?社会效益同步发展，为繁荣地方经济做出了很大贡献。由此，桦甸建龙矿业公司也被各级政府授予诸多的荣誉。２００２?２００３年连续两年被桦甸市委?市政府授予“纳税优秀企业”；２００３年吉林市政府授予“５０强民营企业”，同年７月被吉林省授予“合法权益重点保护单位”，同年１２月“维护市场经济秩序信用承诺单位”；２００５年“吉林省纳税超千万元民营企业”，２００４―２００５年度被桦甸市委?市政府授予“十佳文明私营企业”；桦甸市总工会在２０００―２００６年度工作总结表彰会上，授予桦甸建龙矿业“模范职工之家”荣誉称号；２００７年３月，桦甸建龙又被吉林省社会经济综合评价委员会授予２００６年度“吉林明星企业”；２００８年１月被桦甸市委?市政府授予“纳税突出贡献奖”。
一分耕耘一分收获。正是由于张文华全力以赴，忘我工作，带领全体员工打下一片新天地。生产规模?产品产量?经济效益不断提高，成为桦甸市的龙头企业和纳税大户。因此，他于２００４年３月至２００７年９月分别荣获吉林市“创业之星”称号?“吉林省诚信经营策划创业优秀企业家”称号?桦甸市全民创业功勋杯?吉林市“创业之星”奖杯?桦甸市“十大青年创业先峰”称号?“华夏精英”荣誉称号?“吉林市第五届青年科技奖”?吉林市“第二批优秀青年科技专家”荣誉称号?吉林市“十大杰出青年企业家”?“青年岗位能手”荣誉证书?“吉林市五一劳动奖章”?“吉林省五一劳动奖章”?“特等劳动模范”等２０多项奖杯?奖状和荣誉证书。连续当选桦甸市第十五?十六届人大代表和吉林市第十七届人大代表。
作文十：《创业者的故事》800字
创业者的故事
教学目标：通过调查采访、交流汇报，感受创业的艰辛和辉煌，赞美学习创业者 不畏艰难，艰苦创业，报效祖国的精神。
教学过程：
（一）引入课本内容，初步感受 同学们，课前大家已经预习了《创业者的故事》这课了，谁来说说你知道了些什么？
（二）拉近时空距离，激发情感
在我们家乡，义乌也有着许多企业，也传颂着许多创业者的故事。前段日子我们已经分组去企业采访了，现在请各组代表来汇报吧。
１、 各组汇报采访简况
２、 教师介绍
ｐｐｔ展示浪莎集团材料。
师：看了浪莎集团的介绍，你佩服浪莎集团创造的业绩吗，你印象最深的是什么？
３、 董事长的故事
集团的业绩确实令人佩服，而创始人在创造辉煌业绩的过程中又有多少艰辛的故事呀。讲述。
听了故事后，你又有什么感受？
４、 学生交流采访中得知的创业故事。
（三）运用学校实例，升华情感
师：同学们采访中所了解到的许多故事告诉我们，创业是辉煌的，而创业又是艰辛的。同样的，我们学校也有着艰辛的办学历程，下面请老师谈谈我们学校走过的足迹。
（四）步入生活实例，深入明理
师：不仅仅只有企业家才称得上创业者，也不是说一定要有辉煌的业绩才算是创业，在我们身边，在平凡的人群中，同样也有着感人的创业故事。 学生或家长讲述创业故事。
故事中你印象最深的是什么？
（五）联系自我理想，指导行为
师；听了这些创业者的故事，你们觉得创业者苦不苦？那么苦，为什么他们还能坚持下去？
（讨论）
师：我们学习了书上的创业者，采访了身边的创业者，聆听了学校、家庭里的创业者的事，下面让我们谈谈自己的感想和收获。
（自由说）
师：通过调查和这次班会，我们懂得了成功是需要付出努力的，这些创业者为我们树立了榜样。我想我们要学习创业者的精神，不畏艰难学习本领，为创业做好准备。现在我提议，让我们用一两句写下自己对创业者的敬佩，或者写下自己的决心。
（播放歌曲《真心英雄》，写）
交流。
师：同学们，让我们一起唱这首〈真心英雄〉在歌声中给创业者们以祝福，在歌声中来结束这次班会。
