施主别谈爱
作文一：《生意人》6500字
１，人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。
２，老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走 茶凉。
３，意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满 足现状是最大的陷阱。
４，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
５，生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意 时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？
６，世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无 业游民 －－－－－是因为选择错误。
７，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
８，学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
９，不识货，半世苦；不识人，一世苦。
１０，生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
１１，做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。 １２，没有目标的人永远为有目标的人去努力。
１３人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
１４，人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维 和格局。
１５，今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
１６，读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无 数不如名师指路。经师易得，人师难求。
１７，学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。 １８，人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。 １９，聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
２０，做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂 时的。
记住
再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气 ． 再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。低调做人， 你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会 好看。
生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；
以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。
什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
让梦想成真的最好办法就是醒来。
哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。 人生有几件绝对不能失去的东西 ：自制的力量，冷静的头脑， 希望和信心。
总结出小生意人有以下苦恼 ：
１． 赚不到什么钱 ， 只能维持生活或略有赢余 ， 日子过得很累 很机械化。
建议 ：调整心态 ， 爱上自己的生意 ， 把做生意当成一种享受。 ２． 资金太少 ， 只能小打小闹。
建议 ：加快周转速度 ， 把量做起来 ， 滚动发展 ； 如果有可能 ， 想办 法融资做大。
３． 有点本钱 ， 但不敢冒风险。
建议 ：如果想做一番事业 ， 认准了就去干 ， 即便失败了可以重来 ； 商场如战场 ， 失败是常事。
４． 想做大赚大钱 ， 但不知道从何处下手。
建议 ：忙里偷闲 ， 学点现代化的管理知识 ； 多和同行业的人多交 流。
５． 没有管理经验或者说管理能力欠缺。
建议 ：参加培训 ， 自己买书学习 ， 向成功人士取经。或者 ， 请一个 懂管理的人做你的军师 ， 但这个人必须 １００％为你效力并忠诚于 你。
如何把小生意做大
小生意能做大
如果给你一个鸡蛋 ， 你能把它变成一座农场吗 ？ 可能绝大多 数人会认为这样的问题太不可思议 ， 并给出否定的回答。但是 ， 在一些人的眼里 ， 这个问题的答案却是肯定的 ：可以。
首先把蛋孵成鸡 ， 再让鸡生蛋 ， 蛋再孵成鸡??如此循环往 复 ， 鸡越孵越多 ， 蛋越生越多 ， 钱也会越来越多 ， 买来了牛羊 ， 购 置了土地 ， 于是 ， 鸡蛋变成了农场。这个故事看上去好像是个神 话 ， 其实更像是一个关于财富的寓言。它说明了这样一个道理 ， 财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的。
做事业嘛 ， 本钱小并不可怕 ， 怕的是勇气小信心也小 ， 不敢也 不善于以小博大创造财富。决心创富的奋斗者 ， 如果你现在也 还只是拥有一点点小本钱 ， 如果你是如此强烈地渴求财富 ， 那 么就立即行动吧 ， 以坚定的必胜信念为支撑 ， 并以正确的方法 为指导 ， 就一定可以在不远的将来实现你的财富梦。
中国人口众多 ， 市场广大 ， 越是小的东西越蕴藏着巨大的商 机 ， 任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富 ， 对普通百 姓尤其如此。
小生意做大的途径
·薄利多销 ， 把量做起来
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。“薄利多销” 中的“薄利”就是降价 ， 降价就能“多销” ， “多销”就能增加 总收益。薄利多销的关键在于 ， 当该商品的价格下降时 ， 需求量 （销售量 ） 增加的幅度大于价格下降的幅度 （最终总利润增加 ） 。
现在 ， 市场日趋完善 ， 各种生意都有人做了 ， 所以做小生 意定高价赚高额利润的路子是行不通的。价格定高了 ， 吓走人。 看上处多好的利润 ， 没有卖出 ， 利润体会不出来 ， 等于零 ！ 而且 ， 库存积压着资金 ， 生意就是这样 ：不赚就亏 ！ 同时 ， 没做成的生 意 ， 也减少了以后与人家打交道的机会。
事实上 ， 薄利多销的经商之道 ， 由来已久。“贵上极则反贱 ， 贱下极则反贵”。司马迁说过 ， “贪买三元 ， 廉买五元” ， 就是 说贪图重利的商人只能获利 ３０％，而薄利多销的商人却可获利 ５０％。汉高祖刘邦的谋士张良 ， 早年从师黄石公时 ， 白天给人卖 剪刀 ， 晚上回来读书 ， 后来他觉得读书时间不够用 ， 就把剪刀分 成上、中、下三等 ， 上等的价钱不变 ， 中等的在原价的基础上少 一文钱 ， 下等的少两文钱。结果 ， 只用了半天的时间 ， 卖出剪刀 的数量比平日多了两倍 ， 赚得钱比往日多了一倍。
·把财富复制出去
如果你在城南开了一家餐饮店名曰“ Ａ ” ， 生意火暴 ， 那 么你可以到城北开一家同样的“ Ａ ”店 ， 并参照城南的模式运 营 ，８０％会成功。然后 ， 你想再做大 ， 可以把店子复制到其他的城 市 ， 于是 ， “ Ａ ”在全国各地开花。
——由此 ， 你的生意做大了。
复制财富的案例 ， 最著名的当属肯德基、麦当劳。
温州人是这样把小生意做大的
生意不分贵贱
有一首民谣这样说 ：“十个温州人九个商 ， 还有一个会算 账。”温州人是最早经商的一个群体 ， 是最早致富的一个群体。 在许多人眼里 ， 做什么事首先是面子 ， 有些生意尽管能挣钱 ， 但 有失体面 ， 就宁可挨饿也不愿意去做。而在温州 ， 做生意没有高 低贵贱之分 ， 关键是能不能挣钱。
温州人走四方 ， 占据了许多人不愿意做的那些领域。他 们从修鞋子、开发廊等小的生意开始 ， 渐渐积累了财富。而他 们的为人却一直很低调 ， 他们在成功后会经常说 ， 我无非是个 修鞋匠嘛 ！ 正是这种踏踏实实做事业的态度 ， 让他们积累了越 来越多的财富。
不嫌生意小 ， 不嫌赚钱少
一般人通常思考的是 ：“做小生意没多少利润 ， 有时候甚 至不如替人打工呢 ， 这样做何时才能发财呀 ？ ”温州人说 ：“做 生意就是要挣钱 ， 能挣一分是一分 ， 小生意 ， 大市场 ， 只要市场 做大了 ， 几厘的利润照样能致富。”
温州人卖纽扣 ， 每粒只赚 １分钱 ， 温州人干 ； 做标签 ， 每 条只赚几分钱 ， 温州人干 ； 修鞋子 ， 每双只赚 ２毛钱 ， 温州人也干 ； 卖服装 ， 每套只赚几元钱 ， 温州人还干。有些人认为 ， 做买卖就 要做大买卖 ， 小生意没什么赚头 ， 不屑一顾。事实上 ， 生意不在 大小 ， 只在最终赚得的利润。小生意尽管赚得少 ， 但是 ， 投资少 ， 风险小 ， 薄利多销 ， 积少成多 ， 就能够赚到许多钱。
出击迅速不后悔
在信息社会 ， 眼光要敏锐 ， 出手要快 ， 所谓快鱼吃慢鱼 ， 如果你总是犹豫不决 ， 等待更成熟的时机 ， 那么 ， 别人已经捷足 先登了 ， 商机已经不属于你了。在别人未进的时候进 ， 在别人跟 着进的时候退出 ， 这就是温州商人的投资眼光。
做生意的人真辛苦， 一日三餐都是不定时的， 做批发做 零售的生意人，看上去就没有那么悠闲了。每天应付着各式人 群，随和的有，挑剔的有，无论哪一种都要你磨破嘴皮，笑脸 相迎。这些人无法预料什么时候有顾客上来，所以每天都得守 着。吃饭时候更是没有自由，有时捧起碗筷，有顾客来了，你 只得立刻放下手里的饭菜，笑盈盈的去为顾客服务；碰上生意 好时，一顿饭不知要吃多少分钟，起起落落无数次。
有一种做生意的人，待人很和蔼，让人觉得很亲切，每次在 他或她那里买东西，都有宾至如归的感觉；也有这样一种生意 人，笑脸相迎，好像自来熟似的硬往上套磁，好像你要是不买 点啥，就对不住人家似的，可大多数顾客都不会太买账，因为 太假，使人觉得太虚伪，有一种生意人，常常薄利多销，让自 己和顾客都觉得满意，也有一种生意人，顾客问了价钱之后不 买就开骂。好像自己是霸主，却不知从此少了多少顾客啊！生 意人啊，即使不说，大家也都知道你多精明，生意人啊，如果 没有买主，你用什么赚钱？顾客至上，宾至如归，那是古往今 来买卖人的古训啊，为什么有的生意人将它发挥得淋漓尽致， 有的人却不明就里，自己砸了自己的招牌？
日常购物消费少花钱的事实
中国人总有个不成文的传统偏见：“便货没好货， 好货信得过！ ” 也就说，商家卖比市场价便宜的商品，一定没什么好货！价格 高的反而有它的品质保证！
针对此话，本人以经商多年的经验说实话——只有那些追 求品牌、有点钞票、带点懒性的无知消费者才多数信之！
也因为如此，国内许多商家不理产品优劣，也会将其定位 与品牌产品价格相当。让消费者相信“贵有贵的好处——物有 所值！”
这个怪异市场现象，当然不能全说是消费者无知所致。主 要还是有些消费者，或多或少是因为自己或身边的人曾遭遇过 低价购买的产品，不实用，甚至影响健康等不良的经历，造成 日后情愿买贵点的品牌货，而不敢再去相信便宜货！
然而，作为消费者，我们不能一味追求品牌货或只看价格 高就认定是“好货”，我们需要了解该产品的真正实效，了解 生产厂家，了解同类产品的市场价格比，了解同类品质的价格 比，了解用过该产品的使用者口碑等。我们再作出最后购物的 行动才算是一个明智的消费者。
生意人办事绝招
做人与做事
第一章 生意人办事要讲原则
没有规矩，不成方圆．原则就是办事的方圆，成事的规矩， 行事的底线．一旦突破了这一底线，纵有多少技巧和方法，也
将成为无源之水，无本之木． 对人
宽容
坦诚
尊重
信任
公正
对已
守信
诚实
平常心
心胸开阔
第二章 生意人办事要讲技巧
谋事是舟，舟山技巧就是桨，只有桨运用得好，舟才能顺风 顺水，疾驰如飞．办事的学问，全在于技巧．之所以有些人办 事能达到四两拨千斤的功效，是因为这些人熟练掌握和待人接 物的技巧．
事业
有务而战
谋事在人
多谋善断
欲取先予
惜时善用
交友
由疏至密
慎贬重褒
恭则不悔
宽人严已
和而有争
婚恋
欲擒故纵
适时出击
历久弥新
捕捉温柔
给恋人留一个空间
沟通建立信任
第三章 生意人办事要讲分寸
俗话说：
分寸通则
因人而异
因地制宜
因时而移
因事而易
工作中的分寸把握
少说多做
切忌恃才傲物
不能锋芒毕露，也不能默默无闻
交友上的分寸把握
往来有节
互不干涉
婚恋上的分寸把握
第四章 生意人要学会讲话
语言是一把双刃剑，说得好，利人利已；说得不好，害人害 已．如果没有想好说什么，就干脆什么都不说；如果说出的话
引起别人的反感，要即使挽回僵局；如果说话经常不招别人喜 欢，就要回来好好学学说话
会讲话是办事成功的前提
怎样把握说话的语气和语调
如何克服说话紧张症
不可忽视神态举止
如何避免交谈忌讳
怎样与陌生人讲话
怎样讲话受欢迎
说话的分寸
幽默的分寸
玩笑的分寸
赞誉的分寸
自我推销的分寸
第五章 生意人要学会应酬
应酬是办好事情的基础， 一个不会应酬的人很难成功． 尤其 在现代社会，在交往日益频繁的今天．会应酬或者善于应酬的 人， 办事往往很顺利． 因此， 某种意义上， 应酬也是一种办事．
应酬也是办事
应酬的技巧
保持倾听兴趣
热情洋溢打招呼
熟记对方姓名
投其所好
学会使用谢谢
抓住对方的心理说
在别人悲伤时送去你的安慰
多夸奖别人
保持微笑
应酬的忌讳
心不在焉
骄傲自大，自以为是
随意打断别的讲话
不谈他人不高兴的事
第六章 生意场中如何办事
假如你确实有能力， 却又得不到青睐， 怎么办？在目前这种 竞争激烈的环境下，等待的代价似乎太大了，你很可能就在这 种等待中失去了工作．此时，你不妨抽时间看看下面的讲解， 丰富自己的智慧和技巧．
与领导办事
不要错失自我表现的机会
如何向领导要求个人利益
正确对待领导的批评
受到领导的冷遇怎么办
如何对待领导的不公
与下属办事
如何在不属面前树立威信 如何调动下属的积极性 如何向下属布置任务 怎样化解与下属的矛盾 如何处理员工的抱怨 如何对员工说不
与同事办事
办公室中的竞争策略 怎样化解同事间的矛盾 如何求同事办事
与同事相处的分寸
与客户办事
如何建立客户网络
如何解决与客户的冲突
第七章 生意人如何处理家务事
家庭生活有喜有忧，无论是父子，夫妻，婆媳都难免产生磕 磕碰碰，处理得当则有惊无险，反之会酿成大变．因此，一个 和睦的家庭离不开日常细节的维护
与长辈如何办事
不要在长辈面前争强逞胜
怎样获得长辈的同意和支持
怎样面对老人的唠叨
与晚辈如何办事
少指责，多引导
不要总凭借经验办事
不要轻易否定晚辈的看法
夫妻间如何办事
尊重对方
如何让婚姻保鲜
怎样顺利度对婚后的危险期
怎样对待对方的家人
怎样打破冷战的僵局
配偶有了外遇怎么办
第八章 生意人在朋友中间如何办事
与朋友办事既要把握分寸，又要掌握火候；既要坦诚相待， 又不能完会不设防；既要灵活应对，又不能玲珑八面；既要豪 爽大度，又不能粗心大意；既要坚持主见，又不能率性而为．
与网友如何办事
网上交流不宜无礼
网上称谓不宜太随便
网上不宜轻信甜言蜜语
与莫逆之交如何办事
不能率性而为
如何处理与朋友的金钱关系
求朋友办事的误区
与异性朋友如何办事
分清友谊和爱情间的界限
女性不要把男性朋友当作佣人使唤
男性不要在女性朋友面前说其他女性的坏话
过分热心易惹是非
第九章 生意人与邻居如何办事
在日常生活，工作，交往，处事中，难免会与邻居发生这样 那样的矛盾纠纷，尤其与近邻之间，发生矛盾的可能性更是随 着交往的高密度和高频率而大大增加．本章的重点就是教你如 何处理邻里的矛盾．
邻里间矛盾的处理
邻居家出了矛盾怎么办
分清矛盾主次
学会退让
如何面对邻里间的差别
邻里交往的基本原则
不要势利眼
不能嫉妒别人
邻里间的公共事务
不能自扫门前雪
不要侵占公共空间
不宜说长道短
不宜干扰别人的正常生活
如何求邻居办事
第十章 生意人在逆境中如何办事
逆境不是我们的仇敌．
明确所面对的困难
分析造成困境的原因使自己成功
分析解决困难的可行性
树立解决问题的信心
寻找自我优势，发现自我弱点，立即铲除
走出自卑
坚信世上无难事，只怕有心人
如何变被支为主动
转变思维方式
关于策划，避免盲目
抓住机会不放松
第十二章 不断培养自己的办事能力
对大多数人来说，每一个人，每一件事，每一种东西，都是 增进知识的好机会． 学习是不变的主题． 因此， 在现实生活中， 多多充电，将可以增强自己的办事能力．
强化自我办事能力
消除自我的自卑感
摆脱消极的心态
充满热情地工作
尽自已最大的努力
踏踏实实地工作
充满自信
服务于他人
广交朋友
不要在已经发生的事情上存在过多悔恨和忧虑 保持独立的人格
不求他人赞许
不抱怨生活
培养诚实可信的品格
让精力更显充沛
推销自我
推荐要有自己的特色
推荐要关于面对面
推荐要灵活
推荐前应摸清对方的情况
推荐要灵活运用宣传手段
利用履历表或申请表把自己推荐给对方
推荐时应进退自如
教你几招推荐自己的技巧
与他人合作
第十二章 成功做好自己能做的事
从小事做起
办事不能浮躁
做好琐碎工作
办事要有条理
事事求胜不可能
办事不可能面面俱到
虚心请教别人
以平常心对待失败
找准航向
成功等于目标＋勇气＋努力 敢冒风险，敢为人先
风险法则
先发制人
作文二：《生意人》1000字
生 意 人
在信息社会 ， 眼光要敏锐 ， 出手要快 ， 所谓快鱼吃慢鱼 ， 如果你总是 犹豫不决 ， 等待更成熟的时机 ， 那么 ， 别人已经捷足先登了 ， 商机已经不 属于你了。 在别人未进的时候进 ， 在别人跟着进的时候退出 ， 这就是温州 商人的投资眼光。
做生意的人真辛苦，一日三餐都是不定时的，做批发做零售的 生意人，看上去就没有那么悠闲了。每天应付着各式人群，随和的有， 挑剔的有，无论哪一种都要你磨破嘴皮，笑脸相迎。这些人无法预料什 么时候有顾客上来，所以每天都得守着。吃饭时候更是没有自由，有时 捧起碗筷，有顾客来了，你只得立刻放下手里的饭菜，笑盈盈的去为顾 客服务；碰上生意好时，一顿饭不知要吃多少分钟，起起落落无数次。
有一种做生意的人，待人很和蔼，让人觉得很亲切，每次在他或她 那里买东西，都有宾至如归的感觉；也有这样一种生意人，笑脸相迎， 好像自来熟似的硬往上套磁， 好像你要是不买点啥， 就对不住人家似的， 可大多数顾客都不会太买账，因为太假，使人觉得太虚伪，有一种生意 人，常常薄利多销，让自己和顾客都觉得满意，也有一种生意人，顾客 问了价钱之后不买就开骂。 好像自己是霸主， 却不知从此少了多少顾客 啊！生意人啊，即使不说，大家也都知道你多精明，生意人啊，如果没 有买主，你用什么赚钱？顾客至上，宾至如归，那是古往今来买卖人的 古训啊，为什么有的生意人将它发挥得淋漓尽致，有的人却不明就里， 自己砸了自己的招牌？
生意人办事要讲原则
没有规矩，不成方圆．原则就是办事的方圆，成事的规矩，行事的 底线． 一旦突破了这一底线， 纵有多少技巧和方法， 也将成为无源之水， 无本之木．
对人
宽容 坦诚 尊重 信任 公正
对已
守信 诚实 平常心 心胸开阔
俗话说：
分寸通则
因人而异 因地制宜 因时而移 因事而易
工作中的分寸把握
少说多做 切忌恃才傲物 不能锋芒毕露，也不能默默 无闻
语言是一把双刃剑，说得好，利人利已；说得不好，害人害已．如 果没有想好说什么， 就干脆什么都不说； 如果说出的话引起别人的反感， 要即使挽回僵局； 如果说话经常不招别人喜欢， 就要回来好好学学说话
会讲话是办事成功的前提
怎样把握说话的语气和语调 如何克服说话紧张症
不可忽视神态举止 如何避免交谈忌讳
怎样与陌生人讲话 怎样讲话受欢迎
说话的分寸
幽默的分寸 玩笑的分寸 赞誉的分寸
自我推销的分寸
应酬的技巧
保持倾听兴趣 热情洋溢打招呼 熟记对方姓名
投其所好 学会使用谢谢 多夸奖别人
抓住对方的心理说
应酬的忌讳
心不在焉 骄傲自大，自以为是
随意打断别的讲话 谈他人不高兴的事
作文三：《做个专业生意人》3200字
做个专业生意人
专业生意人所应遵守的，不是“我要你怎么做”，也不是“我来帮你做”，而是在充分了解“你是怎么做”的基础上，发展出双赢的同步规则。
费致修专栏
我在当厂长的时候，有个老外老板，跟我说了一句话：“我们要做个专业生意人，不要只是个专业经理人～”，这句话，深远地影响了我之后的职场生涯。
这里所讲的“专业生意人”，不是说那些专门做生意，或是生意做得很好的人。而是指一个专业经理人应该具有的生意头脑，让自己除了能从专业的角度去看事情以外，更要从生意的角度，去修正决策，跳出经理人的框框，成为一个生意人。
见树不见林
专业，这个字眼大家都懂，毋庸多论。但生意，指的不只是销售，“销售”充其量也不过是一种专业。生意，指的是企业内全部的专业机能，如销售、市场、财务、供应、人事和信息等所产出的总合。
专业经理人，受到了职能的规范，常常从自己专业的角度去决定一件事情，不习惯于换位思考，陷入了见树不见林的迷思。但其实这所谓的“职能规范”，只是存在于自己脑里的“思维模式”。虽然公司给你的，是一个专业部门的职务，但没有什么人能够限制你去了解本身专业以外的专业，进而以多重专业的角度，去作出一个对生意最有助益的决定。唯一不让你这么做的，是你自己大脑里固步自封的思维模式。
那么你说，“我去修个ＭＢＡ，把所有专业知识都学会，不就成了个生意人，还不简单，有什么好讲的～”我不完全同意，知识的取得只是成为生意人的一种必备条件，不是必然条件。坦白地讲，我看过了不少有着ＭＢＡ光环的同事，他们绝大部分拥有的只是学位，不是智慧。很多人连个称职的经理人都谈不上，更甭说做个生意人了。有的更惨，学的东西一多，把自己都弄糊涂了，连“专业”两个字都不配。
做个专业生意人，除了要去多方位的吸取本身技能以外的知识，还要拥有追求两个事情的智慧，一个是双赢，一个是整体最大。
有些专业经理人，会以“老板交代”“客户要求”“公司决定”等大帽子，来要求其他专业部门跟着自己的优先顺序走。尤有甚者，更越俎代庖地做了其他专业部门的事。老实说，这种现象，我在中国看到的特别多，这与资源和机会从贫乏到浮滥的急速膨胀过程中所产生的急功好利、不尊重专业有着极大的关系。
这种做法，不是在做生意，是在打仗，在搞革命。商场上的竞争靠的是整体协同，不是个人秀。以枪杆子对着自己的弟兄，逼着他们往前冲的作战方式，可能可以取得一两场战斗的成功，但必定赢不了整场战争。
．ｊｉａｙｉｚｈｕｄｕａｎ．
双赢考量
专业生意人所应遵守的，不是“我要你怎么做”，也不是“我来帮你做”，而是在充分了解“你是怎么做”的基础上，发展出双赢的同步规则。
前两天，在一个“市场能容纳多少种新产品”的讨论中，我们纠结于满足多元化需求及销售系统支撑能力的两难困境。我们一方面认为要尽可能的推出新产品，一方面又犹豫怎么样才能规范好销售系统，去完成他们应该卖的产品种类。到底我们该有三个五个，还是十个八个产品给销售体系去卖，又到底我们该如何来确保这些产品数能在通路上确实地被执行，
讨论过了大半个上午，还没有什么共识。疲倦中我走出会场，去喝了杯咖啡。突然之间我灵机一动，以中国幅员之大、通路之复杂、客户数之庞大，我们几个不在第一线工作的人，有什么理由、什么能力去决定通路上该有几个产品，
回到会议室后，我建议与会人员：我们应该做的，只是建立好一个产品的进出市场机制，计划好新产品推出的频率和速度，规范好淘汰弱项产品的原则和程序，至于哪个通路该有多少产品，留给专业的通路经理人去决定吧～用不着我们杞人忧天的，他们不会放掉一个机会，也不会杀鸡取卵做超出自己能力的事的。
会议采用了我的建议，虽然具体的成效还没看到，但我肯定，起码我们不用浪费时间，去跟通路经理人争论怎么去做他们的工作了～
有一个刺猬的比喻。一群刺猬，在一个寒冷的冬天里，躲在山洞中过夜。彼此距离太远，则大家都受冻；距离太近，又会被对方身上的刺伤到；只有不断地调适位置，直到找到一个既能相互取暖，又不会伤害对方的距离，才能一起度过这个冬天。
了解并尊重其他的专业，彼此协调互补，以找出可持续的方案，就像做生意一样，任何一方不可能通吃，只有互利互存，追求双赢，才是长远之计。
第二个智慧是追求整体最大。有一本教经营策略的书，写过这么一句话：“策略，不是在于决定要做什么，而是有勇气决定不做什么～”我们每年都有新的年度策略，老实说，很多策略的拟定非常粗糙。通常是把我们所知道的办法，老板所提过的全部要求，一股脑儿统．ｊｉａｙｉｚｈｕｄｕａｎ．
统列出，海纳百川，包罗万象。期待的只有一件事，就是老板点头说：“嗯，方向对了～”
只要是对的，什么都得做，这是经理人的思维。生意人不是，对于他而言，即使是对的，即使是对我部门有利的，只要对全局没帮助，那我也要有勇气不去做。
专业经理人追求的是“局部最优”，专业生意人追求的是“整体最大”。专业经理人追求的是持续的效率，专业生意人追求的是最终产出的效益。专业经理人追求的是资源的启动，专业生意人追求的是有效的输出。专业经理人把事做对，专业生意人做对的事。
做个专业生意人
在我那个老外老板，跟我讲过“专业生意人”这个词没多久，我就遇上了一个让我挣扎的痛苦抉择。
那年，我们的生意已经到了山穷水尽的地步，偏偏我的工厂厂房租约期满，得迁个地方来继续生产。迁厂不是件小事，身为厂长，我花了大量的时间在厂址选择，预算编列等工作上。
我心中有两个压力：其一，我知道花那么多的钱，对公司是雪上加霜；其二，如果一年之内迁不了厂，那势必得关闭工厂，解散员工，以代工外包的方式来供应产品，这是所有厂长的噩梦。
我试着追求双赢的答案，一方面削减预算，一方面透过财务分析来肯定迁厂是值得的花费。最后总算找到了平衡点，拟定出了一个无懈可击的计划，从供应，财务，人事各个角度来考虑，它都是可以接受的。唯一我心里没有把握的，是我所用来作根据的，未来几年逐年成长的销量预算。
因为我知道，没有一个销量预算是真的。
我把计划呈报给了总经理，几天之后，他叫我去作了详细的说明。听完了所有的细节后，他很满意地说：“很好～很专业～我明天会去香港总部开会，顺便跟上级要求启动这个案子。”他一面收着资料，一面不经意的继续问道：“你还有什么要补充的吗，”
就差临门一脚了，我应该说的是：“没有了～”
但几个月来心中的煎熬，彻夜反复难眠的困扰，一下子全冲上了我的脑门。总经理不懂生产，他全听我的意见，而我要说服自己的是，对整个公司来讲，在这个时候提这个方案，是对的吗，
我想起了“做个专业生意人”这句话。理了一理思绪，我艰难的回答：
“这个方案，用的是销售对未来的销量成长的假设”，我吐了口气，接着说：“如果那不能实现，还不如委外代工，成本会低一点。” ．ｊｉａｙｉｚｈｕｄｕａｎ．
我那日本籍的总经理，很显然没有预期我会这么说，他默默地看着我半晌，然后轻声地说：“老费，你知道你在说什么吗，”
“我知道～”我说。
几个月来的压力突然解脱了，因为我更加知道的事是，身为一个专业经理人，我提出了一份称职的提案，而身为一个专业生意人，我自己否决了那个提案～
接下来的工作，关闭工厂，遣散员工，寻找代工厂，都不是开心的事，但我心中很平静，我知道那些是一个生意人要做的。
为了追求整体最大，有些决定，专业生意人做出的与专业经理人会完全背道而驰。我个人的经验很极端，但愿后起之秀们不用去面临这种零和的抉择就能体会出其中的分别
．ｊｉａｙｉｚｈｕｄｕａｎ．
作文四：《生意人办事绝招》1500字
日志
［
转］徐鹤之生意人办宁绝招事一） （２１０－１－２０ ００１２５：读阅（１
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徐鹤宁之生意
人事办招绝（一）
生意人办
事招绝
做
与做事 人
第一章 生 人办意要事原讲
则
没规矩，不有方成圆．原就是办则事方的圆，成的事规，行事的底矩．一旦突破线这了底一，线有纵少多技和巧法，方也将成为源无水之，本之木无．
对人
宽 容
诚
坦
尊
重 信 任
公 正
对
已
守信
诚 实
平心
常
心胸开
阔
二章 第生 人办事要意技讲巧
谋事是舟舟，山技巧就是桨只，桨有运用得好舟才能，风顺水，疾顺驰飞．如事的办学，问在全技于巧．之所有以些办人事达到四两拨能斤的千效，功是为这因些人熟掌练握和人接物的待巧技．
业
事
务而有
战
谋事人在
多谋善
断
欲先予取
时善用
交惜
友
由疏 至
密
慎贬褒
重
恭则 悔不
宽人严已
而有和争
婚恋
擒欲纵
故
适时 出
击 久历新弥
捉捕温柔
给 恋人一留空间个
通沟建信任
立
第三 章生人意办事讲分要寸
俗话
说＂过独犹不：＂．有及棘手些的事的情处，理生之发时立即解决，，可能会火上油，浇使事态发展愈重，而冷却几严，薄西日使山当人事复恢智以理再处后，就理可能大会化事小，小事了化．所，处以事情理，握掌理的火候处对，情的成事败至重关
要
寸分则
通
因 人异
而
地制因宜
因时而移
因事而易
作中工的分寸把握
少多说做
忌恃切才傲
物不能锋芒毕露，不也默能默闻无
交
友上的分寸把
往握有来
节
互不干涉
恋上婚分的寸握
把
四第章 生 意人学要讲话
会
言语一把是双剑，说刃好得，利人利；已得不说，害好害已．人果如有没想好什么，就说脆干什都么说；如果说不的出话起引人别的反感，要使即回僵挽局如果说话；常经招别人喜欢不，要回来就好好学说学话
会讲话
是事成办的前提功
样怎握说话把语气和的调
语
如 何克说服紧话张症
不忽可视神态止
举
何避免交如忌讳
谈
怎与陌样生讲话
人
怎
样讲受欢话
迎
说
话的寸分
幽默的 寸分
笑玩的分寸
赞 的誉分
寸
自我推
的销分寸
五章第
生意要人学应酬
会
应酬
是好办情的事基，础一个不应酬会的很人成难．尤功在现其代会社，在往日交益繁频的天．会应酬今或者于善应酬人的，事往办往顺利很因．，某此种意上义应，酬是也一办种．事
应酬
是办事也
酬应技巧
的
持倾保兴趣听
情洋溢热打呼
招
熟记对 方名
姓
投所好
其
学会用使谢
谢
抓 住对方心的说＂理＂
不
别在悲伤人送时你去的安慰
多夸 别人
奖
保持笑
微
应酬
的讳
忌
心不焉
在
骄
傲大，自以为自是
随打意别的断话
讲 不谈他人不高兴的 事
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作文五：《做一个生意人》2100字
做一个生意人，该记住的一些“人生细节”！
一， 在同等合作条件上，和已婚人合作，不要和未婚人合作！
二，在同等合作条件上，和孝子做生意，不要和不孝的人做生意！
三，不要借钱给第一次做生意的朋友！
四，第一次和你做生意的人或是第一次做生意的人，切勿赊欠！
五，骗过你一次的人，他的话第二次只能信百分之五十，骗过你二次的人，他第三次说的，是放屁！
六，生意在淡季的时候，千万别赊欠，一欠就出问题！
七，做生意难免有赊欠，但在赊欠之前，请你尽量想一下不还钱的人！
八，赊三不如现二，利润薄点，也要现金交易！
九，市场经济环境中，切记不要把客人当上帝，客人是互惠互利，平等交换的朋友关系 一忌盲目乐观，
充满信心时要保持清醒头脑
大凡做过生意的人都知道，做生意有无信心十分重要，但有信心与对前景过分乐观有区别的。一个对自已生意有全盘信心的人，就能潇洒地调度自如，可大可小，可松可紧，能在非常时期有非常办法应对。而过分乐观的人不但不会准备在有意外发生时如何应对，而且会很自然而然地把未到手的盈利先行运用到一些发展计划上。这无疑是相当危险的，尤其对小本经营者更是如此，做小生意的基本营运原则是“稳健”二字，适度的保守以至稳步发展是成功的要素。
二忌急于求成，
在力所能及时还要通盘考虑
我们一直不赞成做小本生意者纵容自已有好高骛远的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力去做，才会胜券在握。有１００元的资金，做８０元的生意是合理的，当我们从１００元累积到１００万元时，就算只拿出８０％的资本经营，这个数字也已经是足够多了。因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。
三忌管理粗放，
精打细算是做好小本经营的关健
经商之道，盈利在本。开业初期，第一关门槛就是进货的问题。进货时除了要求质量好，价格便宜外，交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影晌经营；进货数量太少，容易产生脱节而错过赚钱的机会，进得太多，又会积压现金以致影晌资金周转。故此，在开业之时就必须加以注意，最好亲自去做，直到上了轨道以后再交给他人负责。例如开设餐厅，如果不建立一套制度，就将采购工作交由厨师负责的话，餐厅要想赚钱就比较困难。一般商家为了抢生意，对于负责采购的人都会施予“甜头”，例如给回扣，送礼物等等。但羊毛出在羊身上，可能买回来的商品不是质量不佳，就是斤两不足，甚至价钱比人家贵，这样怎能与人竞争？当老板的人若能自已负责就切实去做，否则就应建立一套制度来检查。粗放经营，粗放管理，做撒手掌柜是不行的。
四忌任意赊欠，
钱货两清是小本经营减少麻烦的重要方面。
做生意经常发生纠纷，对簿公堂。究其原因，多是双方没有及时结清账目而留下的后患。因此，就要想法，避免这种情况的发生。实践证明，对于小本经营者来，最好的办法是“一手交钱一手交货，钱货两清。”某一个零售店因为当月的货款回收很慢，于是店主就问推销员，这位推销员回答说：“因为有一家欠款的分店，每次去老板总是以事情很忙为理由，无法见面和结账，
所以暂时没有回收货款。”店主听了这句话后，对推销员说：“付款的日子既然已决定，为什么在规定的日子以前没有拿到呢？而以老板忙碌为理由避不见面，我想这家商店可能会倒闭，应立即停止供货。＂
不出所料，那家商店在三个月以后，真的倒闭了。和这家分店交易过的批发商中，很多人因这家店的倒闭而蒙受了巨大的损失，而这一家及时停止供货的商店则将损失减到了最少。 五忌交友不慎
天上不会掉下“馅饼”来
做生意者成功的重要因素之一是广交朋友。然而创业者既要“下海”去游泳，又要时刻警惕自已不上当，这是十分难以维持的平衡。以下的一些通则可以供做小本生意者参考：
１，“便宜莫贪”世上永远没有便宜的事，当你遇到这种情况，第一句便要问，为什么偏偏选中我捡这便宜。一个没有交情或交情不深的人，如果看上你，信任你，照顾你，不要飘飘然。 ２，“先小人后君子”是行之有效的准则。如果你和对主做生意，因利益关系必然有矛盾，对方若对利益装出无所谓的样子，又不断让步，生怕你不肯成交，哪么这笔交易一定有问题。在这种情况下，不妨自已先“小人”，弄个明明白白再说。
３，不要盲目投入。合伙经营时，在对方未缚住自已时，千万不要先作茧自缚，在未有书面合同或对方没有投入资源时，不要自已先投入资源。
４，用人不疑，在用人时要把握住“用人不疑，疑人不用”的原则。这就是说，经营者把事情交托给员工了，在员工处理过程中，只要从旁辅导就行了，而不应一再地干涉。事无巨细，都自已去做，是最没资格当老板的。用人用到最高明，就在于相信别人。如此一来，劳资双方都很愉快工作，此店必然会更加兴旺。
５，少用近亲。有人说“近亲好时很有帮助，坏时哪可要大伤脑筋。”大体上说来，使用近亲的坏处多于好处。比方说，他做错了一件事，碍于情面，不好多作责备，如责备就告到亲人朋友长辈哪儿，于是争论不休，纠缠不休。所以，经营者在“人和”一项上，为了不必要的损失，纠纷，最好不要雇用亲友为员工，但万不得已时那就另当别论了。＆ｓｈｙ；
作文六：《生意人的心态》500字
加拿大漫天风雪，谁都不愿在外面胡乱走动，早早下班回家，一家人吃过晚饭，集中精神看电视或是看碟。
宜妹海燕放了《秦俑》给我看。前半步秦始皇朝代的戏很有味道。忽而我想，秦始皇那种“顺我者昌，逆我者亡”的极端心态，其实深植在每一个人的血脉里，照理是无一例外的。
谁不喜欢别人迁就？谁得不到这种礼待而不悻悻然？谁不是在巴不得没站在自己一边的人统统暴毙，而对肯替自己披甲上阵的兵勇一律另眼相看？
我们抚心自问，在某些事情上是绝对有“顺我者昌，逆我者亡”的倾向的。
譬如在生意上面，对于那些开开心心地携手合作的伙伴，岂止应当希望对方好，简直就巴不得对方的得益超过自己，没有他，合作就等于人家投信任之一票。绝对不可恩将仇报，连累别人又掉了自己的眼镜，我会千方百计地让对方的投资超值。
至于其余抱疑惑抗拒态度的诸色人等，就不妨设法令他们后悔了。最有效的方法就是自己努力做得更好。成绩若不能鹤立鸡群，产生无可比拟的差距，就不容易得到对方心理上的认可。
走在百货店里，听到一位太太以泼妇骂街式的口吻对售货员说：“你怎么介绍我买这个牌子的暖水壶？三分钟不到就变成凉水了，早知如此，我另挑一个了！”
谁的选择正确或错误，时间是检验对错的最好判官。所谓“顺我者昌，逆我者亡”其实可以引申得比较温和而更见合理一点，就是让投我们信任一票的人，永无后悔可言，而对误解我们的人呢，则努力做到让他们悔不当初。
作文七：《生意人-思维》2300字
生意人不仅需要想象力，也需要系统思维，系统思维能为想象力开拓 出广阔的驰骋空间。生意人要想事业有成，那么他（她）一刻也离不开系 统思维。如果说一个人的想象力与该人的先天素质有很大关系的话，那么该人系统思维则主要＊后天的学习和训练才能形成。 生意人的主要工作是经营与管理，而要干好经营与管理工作，其思维 方式十分重要。从某种意义上讲，一个人的思维方式能够决定其事业的成 败。同样一件事，有人干成了，有人却干败了，究其根源就是他们的思维 方式不同，此所谓“成也在人，败也在人”；对于同一个问题，不同的人 都会有不同的看法，有时还会有截然相反的看法，究其根源，除去利害关 系的因素外，也是由于不同人的思维方式存在着差异。而人的思维方式决 定着人的行为模式，若一个人的行为模式切实可行，则办事就会成功；反 之，办事则易失败。 思维科学告诉我们，人的科学思维分为两大类：逻辑思维和非逻辑思 维。非逻辑思维又分为形象思维、直觉思维和创造性思维，而把逻辑思维、 形象思维和直觉思维称为人的三种基本的思维模式，其它思维模式则可看作是这三种基本思维模式的组合。对于生意人来说，研究并掌握系统思维 模式更有着现实的意义。 什么叫“系统思维”？我认为，如果一个人的行为模式符合以下三个 准则，则可判定该人具有“系统思维”的模式。这三条行为准则是： ①协同准则：目标与达到目标的措施相协同 中国古代有两个著名的寓言，叫“南辕北辙”和“缘木求鱼”，讽刺 的就是在干事时所采用的措施与其要达到的目标不匹配的行为模式。具有 这种思维模式的人的思维是杂乱无章的，这种无序思维是与系统思维格格 不入的。 这条准则的表述十分易懂，看似很好做到，其实不然。因为在现实的 社会活动中，所采取的措施和想达到的目标相悖的现象俯拾皆是。例如， 生意人办公司谁不想挣钱？谁不想赢利？谁不想让自己的公司发展壮大？ 答案都是肯定的。但实际情况是，在这个世界上每天都有许多公司诞生， 同时也有许多公司倒闭；同理，每天都有许多生意人赢利，同时也有更多 的生意人亏本，其中也有不少破产者。为什么？究其根源，我们不能不正 视这样一个现实：有许多生意人在经营过程中采取了措施与目标相悖的行 为模式。因此，协同准则作为中国人思维的一条古老的准则，更应当得到 生意人的认同和执行。 ②有序准则：拟订工作程序和工作标准 协同准则要求生意人的行为要符合逻辑，思维不能自相矛盾，而要井 然有序。但
这是达到目标的必要条件而不是充分条件，因为协同准则仅回 答了“应该干什么？”的问题，而没有回答“具体怎么办？”的问题，而 “程序准则”就能回答“怎样把措施和目标统一起来”的问题。为此，一 定要紧紧抓住以下四条： 其一，首先要弄清什么是自己的目标？并将目标分解，建立自己的目 标体系，使目标体系中的每一个子目标都具有可操作性。 例如，生意人无不把“赢利”作为自己的目标，但这仅是个宏观目标， 它不具有可操作性，必须将其分解成桓瞿勘晏逑担沟酶锰逑抵械拿恳？个子目标都能得到公司内所有员工的理解，从而在公司的运作实践中可以 指导每一个员工的行动。不少生意人想“赢利”结果反而“亏本”，没有 把“赢利”这个宏观目标分解成易于操作的子目标，从而构成一个层次分 明的目标体系，不能不说这是一个十分重要的原因。 其二，整理出要达到各级子目标所涉及到的诸要素，将其按照时间序 列构造成符合逻辑的工作环节，并拟定出完成每一个工作环节所必须达到 的工作标准。 其三，用图示的方式设计并描绘出这些工作环节之间的纵横联系。 其四，建立达到目标体系中各个子目标的信息模型，即在电脑上绘制 出“工作计划网络图”。该图可以有效的将“计划调度”、“质量控制” 和“资金管理”统一起来。 ③闭环准则：实行闭环控制 闭环准则是在执行有序准则时必须同时执行的一条准则，因为以“工 作计划网络图”的形式出现的“达标信息模型”描述的是一个过程，而这 种描述又是建立在生意人凭借以往经验对达标过程所做出的预测的基础之 上的；只要是预测，就不可避免地存在误差。实际情况也正是这样，达到 目标的过程在一般情况下是不会一帆风顺的，由于环境条件的变化和随机 因素的干扰，适时、适当地变动工作程序中的某些环节或标准都是难免的，有时还要调整某些子程序。因此，要使工作程序和工作标准能适应外界的 变化，克服工作进程偏离达标轨道的倾向，使达标过程向着总目标的方向 前进，进行控制是必需的。我们知道，控制是通过反馈信息的实时传递来 实现的，因此，依据“有序准则”设计的“工作计划网络图”必须是一个 信息双向流通的反馈控制系统模型，即闭环控制系统模型。 在实际操作过程中，除了一些大型项目之外，没有必要事事绘制“工 作计划网络图”，但在处理日常事务之时必须善于回答如下问题： ①你要达到的目标是什么？它由哪些子目标构成？（干什么？） ②为达到这些目标你要采取哪些措施？（怎么办
？） ③在达标过程中可能会出现哪些问题？如何应对？（应变对策？） ④万一达不到目标怎么办？（后备方案？） “熵”是描述孤立系统中微观粒子无序状态的物理量。尽管人体是一 个开放的巨系统，但奥地利量子物理家薛定谔医生仍然认为，人体内的 “熵”达到最大值时，就意味着死神的来临。由此推想开去，人在健康时 系统处在稳定有序的运行状态，如果人体这个巨系统出现偏差，人就会处 在亚健康态或病态，若出现系统稳态的崩溃，这就是薛医生讲的“熵”最 大了。由此类比过来，不难看出“系统思维”是一种有序思维，因而也是 一种健康思维；思维混乱则是人的思维的病态。
作文八：《生意人办事绝招》1100字
生意人的概念在现代社会越来越宽泛，大多数人或者 自己就在商海中拼搏，是名副其实的“生意人”；或者偶尔 为之，走在做生意的边缘；或者还在观望，准备相机而东， 投身商界。而几乎所有人都或多或少的要和生意人发生关 系，同生意人“办事”。这本《生意人办事绝招》就是针对 以上所提到的生意人，以及生意人圈子中的人。
为什么要教生意人办事呢？做事先做人，做人就是形 成独立的人格，营造人与人交往的空间，人与人交往是成 功办事的关键。与人交往，为人处世，与人办事，是人际 交往中的重要环节，都是办事能力的表征和体现，是一个 人事业成功的关键。老板聘请员工，实际上就是用薪资购买 个人的办事能力。“能力强”是个人职业生涯中的有利标 签，家庭和睦实际上就是家庭成员的协调能力好， “亲和 力”是家庭生活中的有利标签，同事和商业圈中的竞争合 作，实际上是一个人的办事能力的综合体现，“团体精神” 是现代交往和商业、企业文化的重要组成部分，是创业和 竞争成功的有力体现。这一切，都说明生意人，如果不懂 办事，就不可能成为大生意人。
教生意人办事的目的是什么？人不是天生就会办事， 生意人也一样，不是天生就能把每件事情做的很好，事事 成功并不可能，但也不要害怕把事情做糟，而是时刻想着 如何把事情做得更好。教生意人办事的目的就是告诉他们， 办事的本质就是“变不能为能”，“变不利为有利”，以及 “化腐朽为神奇”畏难便生难，不难也难，迎难便消难，难 也不难，在困难面前，要永远保持自信和兴奋，相信你自 己。让读者掌握这种办事精神，是本书的最终目的。
生意人要记住：在同样的情况下，有的人办事就比较 容易成功，而有的人就会失败，原因何在呢？就是人的办 事能力不一样，办事能力也需要培养与锻炼。只要把握好 办事的原则、分寸以及技巧，办事就会事半功倍。反之， 就会出现事倍功半的情况。所以即使对于我们每个人来讲， 学会如何办事都很重要。
本书教给生意人们诸多办事“绝招”，其中包括：作为 领导，如何向下级臣置任务？如何管理下级？如何批评下 属的办事不力？作为下属，如何向老板要求自己的正当利 益？如何对待领导的不公正？作为长辈，如何尊重晚辈的 意见？作为晚辈，如何在长辈面前申述自己的意见，赢得 长辈的支持和赞同？作为夫妻如何能够历久弥新？作为邻 里，如何能够和谐相处？简明而实用。
本书通俗易懂地讲述了生意人办事的原则、办事的分 寸、办事的忌讳、办事的技巧、以及在具体情况下如何办 事，包括在家
庭中、邻里中、同事中、朋友中如何办事。 如何走出逆境？如何推销自我？如何面对和处理创业的风 险？内容全面而具体。
当然，生意人每天要处理大量的矛盾和问题，不可能 整天深入研究办事哲学，那么，抽出一点时间阅读本书吧， 它将深奥的办事哲学融入到一个个小故事中，时常细细品 味，你肯定会达到这样的一种境界，那就是：每天进步一 点点。
作文九：《《生意人》读后感》300字
自从我读到这位商人后，我从希望的心来到我们的社会不强迫，被迫把那些依靠生意的 人带给一些富人。
看看下面：蔬菜市场，六十岁，灰色的灰色奶奶坐在一个木凳上，在一些新鲜的玉米棒 前，老，嫩，大，小。一粒玉米颗粒就像一颗珍珠。一个中年女子走了一小步，去了展位前 问：多少钱一个玉米？奶奶看着中年妇女，回答说：一大两美元，一小三美元。在六，我买 了两美元。中年妇女指出最大数量的玉米棒子说。不，所以我要失去钱。唉，也亏了！中年 妇女低声说话，轻轻地把两个硬币，给你。没有提到拿起六颗玉米棒。那奶奶看着中年妇女 的背，深深叹了口气，摇了摇头，无奈地说：咳！真的没有办法！说，把两个硬币。 你成年人应该给我们的孩子一个很好的例子！怎么可能？说到底，我也要感谢巢湖东风 路小学六年级姜凌一，谢谢！如果你不是我 可以写下这篇文章供大家看看。
作文十：《生意人的心计》2400字
生意人的心计［图片］
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２０１０年０８月１１日 １９：１５ 阅读（８８２） 评论（６） 分类：个人日记
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经商的道路有千万条，赚钱的方法有千万种，至于采用哪一种方法，还要因人而异，因地而异，因时而异。运用之妙，在于心态。有心计的生意人，做什么生意都轻而易举，没心计的生意人，干什么生意都四处碰壁，本书教你以快捷轻松的学习形式，让你在最短的时间内掌握一套系统的做生意本领，打开致富的成功大门！
在当今市场经济社会投资做生意，没有良好的心态是难以立足的。世界上富人并非全部高智商或者受过良好的教育，但他们富了；而受过良好教育的人却没有，博士为中学毕业的老板打工的事随处可见，世界上有太多的有才华的穷人。
研究表明，创富是知识教育不完全能培养出来的另外一套综合观念和能力。要想获得财富，你首先要了解自己有多少获得财富的资本。这些不仅包括你在事业上的发展潜力，还有许多个性因素，如你是否会理财，是否会花钱，等等。因此，一个人努力去培养自身各种能力是十分必要的，只有你具备了各种积累资本的能力后，你才可能获得更多的财富。你所看到的商界中的成功者，表面上可能普普通通，骨子里都是神通广大、很有本事的。试想，没有丰富的经验，没有过人的胆识，没有几分天赋，又怎能在残酷的市场竞争中过关斩将，击败无数对手，最后胜出呢！ 只要你留心观察，会发现你身边就有不少成熟老练的生意人，他们
做人的功夫很深。做生意的手段很精，办事说话的水平很高。他们似乎生来就有一副商人的头脑。总能先人一步占领商场先机，能够轻松躲过商路上的陷阱，左右逢源，进退自如。商界风云变幻无常，他们却能够如鱼得水。他们关系顺，路子多，成功快，经商达到这种境界，令人钦慕不已。敬畏不已。
但是，一般人只看到了成功者表面的辉煌。殊不知其中倾注了多少心力！绝大多数商界新手，都过于乐观。他们把经商看得太简单，把前途看得太美妙，整天都算计着怎样赚钱，赚了钱如何花得潇洒。就是没有想到还可能有赚不到钱，甚至破产的一天。总是自以为是，盲目蛮干，到头来被撞得头破血流。
其实。无论是初出茅庐的新手，还是久经沙场的老将。要在风云变幻的市场上求得生存发展，在激烈的商业竞争中立于不败之地。最大的忌讳就是自以为是，固步自封。市场瞬息万变，有很多知识、技能昨天还很管用，转眼就
显得陈旧了。所以，活到老，学到老，不断地学习新知识，借鉴新经验，磨炼新本领，是商人一辈子要做的功课。
经商的道路有千万条，赚钱的方法有千万种，至于采用哪一种方法，还要因人而异，因地而异，因时而异。运用之妙，在于心态。
本书将以快捷轻松的学习形式，让你在最短的时间内掌握一套系统的做生意本领，打开致富的成功大门，领略富翁不是天生的，而是造就的意境。做生意是一门科学与艺术，将现代创富理念转化为一个实用的模式，继而照此模型练习，你将出类拔萃！
第一章 塑造成功商人的心计
衣着穿戴要合乎身份
人格魅力有多大生意就有多大
一定要有发达的心态
一定要关注政治
一定要看准经济趋势
时刻关注行业动态
诚信是做大生意之道 赢利赚钱是商人的本色 磨炼精确的数字感觉 眼光决定生意人的未来 做生意贵在随机应变 生意人真正的精明之处 想发财不要太爱面子 为兑现承诺不惜血本
第二章 生意中决策的心计 做最适合于自己的生意 从你最熟悉的领域做起 敢想敢做的生意本领 抓住适合自己的机遇
不做“先行者”是一种心计 头脑清醒是决策的关键 赚钱目标要切合实际
利用消费者的思维定势赚钱 敢于尝试全力赚钱
“贪”钱合法不要心软 在朝阳产业中发现金矿 先做小事赚小钱
缺少资本赚钱的绝招
女人的钱好赚
小改进赚大钱秘诀
赤手空拳大发财的奥秘 智能赚钱的４种方法
发财的“金科玉律” 双赢法则能赚大钱
第三章 生意中关系取舍的心计 把握好生意场上的友情 与合伙人相处要讲艺术 铁哥们最好别共事
在金钱面前要公事公办 先赚人心后赚钱
生意不成仁义在
生意人要结交的七类人 谨防生意中的内奸
别以工作为借口而忽略家庭 有钱别忘了尽孝
做一个乐善好施的有钱人
第四章 生意中投资获利的心计 审时度势掌握投资策略 到有钱的地方赚钱
到有钱的地方去创业经营 把钱投向别人不敢投的地方 最高明的理财就是投资 投资观念必须正确
教育投资能得到最高额的回报 投资讲究的是巧于把握时机 冷门中更易出人头地
第五章 商务谈判的心计 与各种人谈判的心态 如何把握谈判的开局 如何进行谈判报价
经商不可兜露底牌
谈判中如何进行磋商 与谈判对手交锋绝招 谈判交锋的六大策略 打破谈判僵局秘诀
处理谈判结局诀窍
第六章 获得客户的心计 如何与不同顾客打交道 说服不同年龄顾客的妙法 掌握购物者的消费心态 把商品介绍得人见人爱
招揽新顾客的九种技巧 诱导顾客购买新技法
摸准顾客心理“厚利多销” 成为顾客的消费顾问 给客户以最大的利益
与客户建立长期的业务伙伴关系
第七章 做强做大的心计 标新立异获取成功
善布局才能做成大买卖 价格不能决定一切
不放过每一笔生意
用不同的方法打天下
世界上最伟大的推销员的秘诀 让钱在运作中实现增值 千方百计加快资金周转速度 抓住一切可以赚钱的机会 让每一寸土地都长出黄金 物以稀为贵获取大利润 赢得高收入的秘诀
第八章 借钱省钱的心计 学会用别人的钱发财 请别人为自己赚钱
大举债才能大发财
借钱不要太爱面子
以钱作套要套住利益共同体 利用供需关系空手套白狼 借钱讲信用才能获得帮助 敢于借钱投资壮大事业
不要浪费一分钱
花钱用钱要精打细算 记下每笔钱的用途
多挣钱的方法之一是少花钱 如何积累资金
回笼资金要诀
第九章 成功讨钱的心计 成功收账的九大策略 要回货款的心态
摸清债务人境况与心理 让欠账者感到还钱是划算的 欲擒故纵先予后取
最有效的七种讨债方法 因人而异制定讨债策略 利用“外围关系”讨债
讨债的“输血”扶植
第十章 避开商路陷阱守护金钱 经商不能见利忘义
绝不可以与之合作的人 过河拆桥就是断自己的财路 经商不能没有戒备心
做生意不能依赖“君子协定” 及时判断可能的呆账
小心掉进“高利贷”的陷阱 最好不要惹上官司
对爱钱如命者的十大忠告
