别叫我叫兽
作文一：《关于团队精神的文章》2000字
单科奖学金申请书
单科奖学金申请书范文（１）
尊敬的领导：
您好！
我是ｘｘｘ学生～ｘｘｘ。我在上学年中通过不懈的努力学习～使我的学习成绩有很大提高～希望能够通过参加单项奖学金的评选～来激励自己：我不是最优秀的～但是我一直在努力进取！
一、思想方面
本人于２０ｘｘ年～我积极提交了入党申请书～在思想上我积极要求进步～树立了良好的人生观和道德观；，永远保持与时俱进～认真学习党的工作路线～正确 “共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够患引导大家共同去追求、去努力。这种提法是合理的。它的合理性砂在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。瓷
企业是一个人群组织。于是，我们可以开始设想，维系圉一个人群组织正常而高效运动的必要条件会有哪些？，所谓必要条件就是说，如果有哪一条不具备或者出现问题，这个自组织就会出现问题甚至土崩瓦解。那么，企业这座个人群组织它所需要的缺一不可的必要条件都有哪些呢， ？
第一是利益。完全从人性而言，人类任何一个组织的延 生首先是基于人类彼此存在共同的需求，或者说是共同美的好
１ ／ ４
处，例如，原始社会，人们因为要共同抵御野兽的袭鹂击，因为只有共同的狩猎才会有收获，所以就结成部落，又例如封差建社会，饥苦的农民因为想要过好日子，所以就脸结伙起义。包括进入工业社会之后，雇员因为要维护自身酬的利益，对抗资本家的过度榨取，所以要结成工会，从这样的分析判断，
我们不难看出，任何人群绒组织其实就是外一个利益共同体，相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。没有这一点，率
任何组织都不可能产生。
于是，所有的企业都面对一个问题，如何来确定大家认拯
同的利益糨关系。我们没有办法去说加入企业的每一个人具体会得到什么，因为这里面有几个问题要解决，一是企业要干弊
什么。只有当企业的加盟者都知道企业要干什么和要干到什盟
么程度以后，大家才能判断这件事是否能够成功，自己是否锷？能够得到好和。这是第一个要解决的问题。第二个要解决的枯问题是企业总在不停的发展状态中，它的事业方向可以鲒是不变的，譬如ＩＢＭ是做计算机产业的，它可以５０年、一百年漏不变的从事计算机产业，介它的事业目标也就是发要“干到什么程度”这个问题却总是不断提升和变化的，所谓“得寸进尺”。怙
组织和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又诞生，否则，Π
大家就失动动力。
所以，一个蝤企业要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们言
２ ／ ４
所说的团队精神。企业要达成这样一种效果，它的第一任务银
就是要确烈立一个目标。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到秘
这个企业工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统谊
一。尽管我们无法告诉每一个人他们具体将得到什么，但我直瑜们至少可以让他们相信这是一项有利可图的事业。
正如王小波、李顺起义的时候必须告诉参加起义者他们委
的目标就是“均贫富”，正如**主席当年告诉广大农民参阝加著革命就是“打土豪分田地”，就是“楼上楼下，电灯电话”，就是“按耗需分
１２下一页配”。
所以，组织是一个利益共同体，企业是一个利益共同体。颉
脱离利益，准确说是脱离共同的利益，组织将不复存在。而逞
企业目标是利益的提示，因此它绝不是文化问题而应该是组楼
织问题。菌
托尔斯泰说，“幸福的家庭是相同的”。我们不疵妨去研究一下今天取得成功的那些中外企业，他们都表达出很多共同的象
特征，其中一条就是他们都具有明确的企业 目标。相反，例是那些没有明确目标或者目标多变或才目莪标虚幻空泛的企业往往遭爱重创。这其中的道理在哪里， 茯
改革之后的中国，有几个地区是值得我们研究的。这些赶地区分别是江苏、浙江、广东、北京，它们分别于不同吐时期
３ ／ ４
产生了一批企业群落。在江苏、浙江，８０年代初期开始，由腿一批批精明的农民创办出一批批企业。他们的特忘点是往往从一个产品人手，从城里请来工程师，利用简陋椒的设备、厂房和农村廉价的劳动力，以低成本低售价的策略把城市中的国
有企业冲得岌岌可危。他们没有什么企业目标和理念，解决で
劳动力就业和赚钱在他们的企业里代替一切。这批企业到嗝９０年代的时候就基本踪影全无了，农？民的努力使这些地区广大的农村越来越像城市，这是他们朴值得自豪的历史贡献。他们中间有一些今天存活下来并且锥有很大发展，譬如我曾经去过的浙江万向集团，令人敬佩的鲁冠球先生从他创业一开始，龇
与众多乡镇企业不同的就黛是他有一个十分明确从汽车配件人手最终进人汽车产业的目标。还有宁波的雅戈尔集团，它浑
的总裁李如成先生从替丑上海的服装企业加工衬衫的那一刻开始就有借船出海、最终形成自己服装产业的目标。江、浙
的乡镇企业无非两类，一类是捞一下眼前好处不想未来的，能
一类是有明确目标隔的着眼未来。１０年过去之后，我们很容易看出两类企业的差ノ
距。
广东的企业提供另外一种类型启示，他们也是以一种企蚯
业群落的方式产生的。广东的企业绝大多 数是以向内地进行贸易活动，或者向香港以及海外企业
４ ／ ４
作文二：《关于团队精神的文章》1900字
－－读团队精神一书的几点体会
通读《团队精神》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。这既是该书畅销的重要原因，也是我们学习交流的初衷。下面我就如何培养团队精神，从个体的角度谈几点粗浅的认识，不妥之处，望批评指正。
启示之一：要培育团队精神，就必须强化团结共事的观念，大力加强协作力建设。（指头抵不过拳头）共事先共心，合作心先合。马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念。这种协作力，就是一种团队精神。通过学习，我感到，团结共事的协作力，是团队精神赖以存在和建设的基础和条件，没有协作力就没有团队精神可言。书中大量的事例也说明这一点。无论是大雁结伴翱翔蓝天的事实，还是亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓言，都启示人们：一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处用，才能无往而不胜。而这种精神，只有团结协作，才能创造出触动灵魂深处的某种东西，从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
启示之二：要培育团队精神，就必须强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生１＋１＞２的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。
启示之三：要培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试呀的创新人才。这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队
就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。
作文三：《关于团队精神的文章》4500字
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关于团队精神的文章
关于团队精神的文章
企业如何打造团队精神
一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神
（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团～”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。１９８９年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资４８亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。 ＰＰＴ模板下载：／／ｐｐｔ．ｄｏｗｎｈｏｔ．／ 最好的ＰＰＴ模板及素材下载网站
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第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入１３０亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。２００１年９月１１日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
（二）、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中国共产党第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。 （网 ．ｄｏｗｎｈｏｔ．） 天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，２００４年上半年的ＮＢＡ总决赛豪华的湖人队以１：４输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克．杰克逊，为什么还会失败呢，就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
（三）、要全方位的进行沟通和交流。
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沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救ＩＢＭ时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持ＩＢＭ完整性，聚焦于ＩＢＭ生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现ＩＢＭ再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
（四）、有适当的激励机制。
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。
１、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。１９２６年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅１９岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。
２、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在１９８４年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。
３、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国１００家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从??．以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的ＰＰＴ模板下载：／／ｐｐｔ．ｄｏｗｎｈｏｔ．／ 最好的ＰＰＴ模板及素材下载网站
管理资料下载网 ：／／．ｄｏｗｎｈｏｔ． 最好的资料下载网站 时间，这个钥匙链价值只有４．５美元，但他却让员工为企业创造了不只４５００万美元的价值。
４、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。
（五）、引入良性竞争机制。
通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
竞争能激起一个人无尽的智慧（每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿（据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义（他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义（个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气（重燃起内心中的热情（最大限度地发挥出一个人的创造力（相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中（
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔
《关于团队精神的文章》
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作文四：《关于团队精神的文章》2500字
? ? ? ?关于团队精?神的文章
?关于团队精?神的文章－?－读团队精?神一书的几?点体会 通?读《团队精?神》一书，?感悟颇深，?收益颇大。?我感到最大?的启发和收?获是，该书?告诉人们一?个走向成功?的秘诀，那?就是，团队?精神是真正?核心的竞争?力。这是该?书最核心的?语言，也是?最引人深思?的一句话。?这个命题深?刻揭示了团?队精神质的?内涵和它所?蕴藏的思想?价值，其现?实作用是启?发人们：
? 一个?人没有团队?精神将难成?大事，一个?企业没有团?队精神将一?盘散沙，一?个民族没有?团队精神将?难以强大。?因此，要打?造具有竞争?力的团队，?就必须从培?养团队精神?抓起。这既?是该书畅销?的重要原因?，也是我们?学习交流的?初衷。下面?我就如何培?养团队精神?，从个体的?角度谈几点?粗浅的认识?，不妥之处?，望批评指?正。
? 启示之?一：
? 要培育团?队精神，就?必须强化团?结共事的观?念，大力加?强协作力建?设。（指头?抵不过拳头?）共事先共?心，合作心?先合。马克?思在论述分?工和协作的?时候，提出?“协作力”?这个概念。?这种协作力?，就是一种?团队精神。?通过学习，?我感到，团?结共事的协?作力，是团?队精神赖以?存在和建设?的基础和条?件，没有协?作力就没有?团队精神可?言。书中大?量的事例也?说明这一点?。无论是大?雁结伴翱翔?蓝天的事实?，还是亿万?蚂蚁倾巢出?动搬动巨蟒?的寓言，都?启示人们：?
一?盘散沙难成?大业，握紧?拳头才有力?量。任何一?个团队、成?员之间必须?团结一
能无往而不?胜。而这种?精神，只有?团结协致，?大家心往一?处想，劲往?一处用，才?
作，?才能创造出?触动灵魂深?处的某种东?西，从大家?内心发出“?同甘共苦、?精神共享”?的呐喊。团?结协作，是?一种胸怀，?一种气度，?一种品格，?一种能力。?团结协作，?对党来说是?生命，对领?导来说是形?象，对我们?每个人来说?是本领。团?结协作的集?体，能形成? “比铁还?硬、比钢还?强”的巨大?力量，什么?事情都好办?，遇到什么?困难和风险?也能够克服?。讲话办事?，要从增强?团结协作的?愿望出发，?而不能从个?人恩怨和义?气出发，以?责人之心责?己，以恕己?之心恕人，?胸怀坦荡，?谦虚谨慎，?相互尊重，?相互“补台?”，真正做?到：
? 任务面前?多干一点，?不避重；困?难面前多帮?一点，不袖?手；荣誉面?前多让一点?、不争功；?失误面前多?担一点、不?诿过。
? 启示?之二：
? 要培育?团队精神，?就必须强化?本领恐慌的?观念，大力?加强学习力?建设。作为?团队的一个?分子，要为?团队做些工?作，就必须?有一定的实?力，这个实?力就是能力?，而能力的?提高有赖于?学习力，否?则会成“语?言的巨人、?行动的矮子?”。实践表?明，一个能?力强的人，?都是善于学?习的人，都?是学习力强?的人。书中?讲了一个很?重要的观点?：
?“培训是最?大福利”。?培训是间接?投资，虽然?不是今天一?投万元，明?天就能产生?巨大利润，?但只要坚持?下，那些善?于学习的个?人就一定能?成为赢家。?要提高学习?力，我感到?，要做到三?点：
?
一?是要树立“?无边界学习?”的观念。?通用电气公?司总裁杰克?？韦尔奇，?提出“无边?界行动”这?个概念，目?的是团队里?每个人的创?意和才智不?受条条框框?限制，让其?都得到充分?发挥。我感?到，作为团?队，同样，?要创建这种?无边界的学?习型组织，?让大家无时?无刻都在自?觉地精心雕?刻自己，从?起草文件到?说话方式，?从画好一张?表格到接
好?一个电话，?到日常生活?的一点一滴?，无时无刻?都在学习中?提高，让学?习无处不在?、无时不在?，处处都是?课堂，事事?皆有学问。?
二是?要倡导挤钻?的钉子精神?。防止“知?识透支”，?不能挂在嘴?上，扔在脑?后，而要付?诸行动；避?免“本领恐?慌”，没有?捷径可走，?惟有加强学?习，不断充?实自己。解?决问题的方?法只有两个?字，这就是?“挤”和“?钻”的钉子?精神，工作?忙就要“挤?”，看不懂?就要“钻”?，在“挤”?和“钻”中?提高能力。?
三是?要构建“分?享学习成果?”的机制。?一个团队学?习的过程，?就是团队成?员思想不断?交流、智慧?之火不断碰?撞的过程。?如果每个人?拿出自己掌?握的新知识?、新技术、?新思想，与?团队其他成?员进行分享?，集体的智?慧就会大增?，就会产生?１，１，２?的效果。今?天我们进行?的学习交流?，就是在分?享学习成果?，变一人的?体会成大家?的共同财富?。
? 启示之三?：
?要培育团队?精神，就必?须强化主动?有为的观念?，大力加强?创造力建设?。一个团队?要发展，必?须有一种主?动有为、敢?为人先、科?学求实的创?新精神，也?必须拥有一?帮敢于闯呀?、冒呀、试?呀的创新人?才。这是团?队的灵魂，?是团队得以?发展进步的?源动力。没?有创新，团?队就失去生?机和活力。?作为团队成?员，就必须?提高自我创?造力。我感?到，要做到?三点：
?
?一是要强化?责任意识，?给岗位贴上?责任标签。?有责任才会?去创造，有?责任心才会?有创造力。?加强创造力?建设，就必?须把强化责?任意识作为?首要任务。?天下没有白?吃的午餐。?要想不劳而?获，等待“?免费的午餐?”，只会造?成一种依赖?心理，使自?己变得被动?、消极、失?去创造力，?乃至失去生?命力，最后?无情地被团?队剔除。要?努力做到：?
对?团队要有家?庭的感觉，?对成员要有?亲人的感情?；要从团队?取得价值，?就得给团队?增加价值；?既要做好份?内的事，也?要关注份外?的事。
? 二是要强?化精品意识?，给工作盖?上免检邮戳?。一流的工?作标准，是?创造力的内?驱力。加强?创造力建设?，就必须把?强化精品意?识作为重要?环节。我们?部之所以在?首长、机１? ２ 下一?页
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作文五：《关于团队精神的文章》3000字
关于团队?精神?的文?章?
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关于团?队精?神的??文章－－?读团?队精?神一?书的?几点??体会 ?通读《?团队?精?神》一?书，?感悟?颇深?，收?益颇?大。??我感到最?大的?启发?和收?获是?，该?书?告诉人?们一?个走?向成?功的?秘诀?，那?就是?，团?队精?神是?真正?核心?的竞?争?力。这?是该?书最?核心?的语?言，??也是最引?人深?思的?一句?话。?这个??命题深?刻揭示?了团?队精?神质?的内?涵和?它所?蕴藏?的思?想价?值，?其现?实作?用是?启?发人们?：?
一个?人没?有团?队精?神将?难成?大事?，一?个企?业没?有团?队精?神将?一盘??散沙，一?个民?族没?有团?队精?神将?难以?强大?。因?此，?要打?造具?有竞?争力??的团队，?就必?须从?培养?团队?精神?抓起?。这?既是?该书?畅销?的重?要原?因，??也是我们?学习?交流?的初?衷。?下面?我就?如何?培养?团队?精神?，从?个体?的角??度谈几点?粗浅?的认?识，?不妥?之处?，望?批评?指正?。? ?
启示之?一：? ?
要培育?团队?精神?，就?必须?强化?团结??共事的观?念，?大力?加强?协作?力?建设。?（指?头抵?不过?拳头?）共?事先?共心?，合?作心?先合?。马?克思?在论?述?分工和?协作?的时?候，?提出?“协?作力??”这个概?念。?这种?协作?力，?就是?一?种团队?精神?。通?过学?习，?我感?到，?团结?共事?的协?作力?，是?团队?精神?赖?以存在?和建?设的?基础?和条?件，??没有协作?力就?没有?团队?精神?可言?。书?中?大量的?事例?也说?明这?一点?。无?论是?大雁?结伴?翱翔?蓝天?的事?实，?还是?亿?万蚂蚁?倾巢?出动?搬动?巨蟒??的寓言，?都启?示人?们：? ?
一盘散?沙难?成大?业，?握紧?拳头?才有?力量?。任?何一?个团?队、?成员?之?间必须?团结?一致?，大?家心?往一?处想?，劲?往一??处用，才?能无?往而?不胜?。?而这种?精神?，只?有团?结协?作，?才能?创造?出触?动灵?魂深?处的?某种?东西?，?
从大家?内心?发出?“同?甘共?苦、?精神?共享?”的?呐喊?。团?结协?作，?是一?种?胸怀，?一种?气度?，一?种品?格，?一种?能力?。团?结协?作，?对党?来说?是生??命，?对领导来?说是?形象?，对?我们?每个?人来?说是?本领?。团?结协?作的?集体?，能?形成? ?“比铁?还硬?、比?钢还?强”?的巨?大力?量，?什么?事情?都好?办，?遇?到什么?困难?和风?险也?能够?克服?。讲?话办?事，?要从?增强??团结协作?的愿?望?出发，?而不?能从?个人?恩怨?和义??气出发，?以责?人之?心责?己，?以恕?己之?心?恕人，??胸怀坦荡?，谦?虚谨?慎，?相互?尊重?，相?互“?补台?”，?真正?做到?：?
任务?面前?多干?一点?，不?避重?；困?难面?前多?帮一?点，?不袖?手；?荣誉??面前多让?一点??、不争功?；失?误面?前多??担一点、?不诿?过。? ?
启示?之二?：?
要培?育团?队精?神，?就必?须强?化本?领恐?慌的?观念??，大力加?强学??习力?建设。作?为团?队的??一个分子?，要?为团?队做?些工?作，?就必?须有?一定?的实??力，这个?实力?就是?能力?，而?能力?的提?高有?赖于??学习力，?否则?会成?“语??言的巨人?、行?动的?矮子?”。?实践?表明?，一?个能?力强?的人?，都?是善?于学??习的?人，都是?学习?力强?的人?。书?中讲?了一?个很?重要?的观?点：? ?
“培训?是最?大福?利”?。培?训是?间接?投资?，虽?然不?是今?天一?投万??元，明天?就能?产生?巨大??利润，但?只要?坚持?下，?那些?善于?学习?的个?人就??一定能成?为赢?家。?要提?高学?习力?，我?感到?，要?做到??三点：?
一是?要树?立“?无边?界学?习”?的观?念。??通用电气??公司总裁?杰克??？韦?尔奇，提?出“?无边?界行?动”?这个?概念?，目?的是?团队?里每?个人?的创?意和??才智不受?条条?框框?限制?，让?其都?得到?充分?发挥?。我?感到?，作?为团?队，??同样，要?创建?这种?无边?界的??学习型组?织，?让大?家无?时无?刻都?在自?觉地??精心雕刻?自己?，从?起草?文件?到说?话方?式，?从画?好一?张表??格到接好?一个??
电话，到?日常?生活?的一?点一?滴，?无时?无刻?都在?学习?中提?高，?让学?习无??处不在、?无时?不在?，处?处都??是课堂，?事事?皆有?学问?。?
二是?要倡?导挤?钻的??钉子精神?。防?止“?知识?透支?”，?不能?挂在?嘴上?，扔?在脑?后，?而要?付诸?行动?；避?免“?本领?恐慌?”，??没有捷径?可走?，惟??有加强学?习，?不断?充实?自己?。解?决问?题的?方法?只有?两个?字，?这就?是“??挤”和“??钻”的钉?子精?神，?工作?忙就?要“?挤”??，看不懂?就要?“钻?”，??在“挤”?和“?钻”?中提?高能?力。? ?
三是要?构建?“分?享学?习成?果”?的机?制。?一个?团队??学习的过?程，?就?是团队?成员?思想?不断?交流?、智??慧之火不?断碰?撞的?过程?。如?果每?个人?拿?出自己??掌握的新?知识?、新?技术?、新?思想?，与?团队?其他?成员?进行?分享?，?集体的?智慧?就会?大增?，就?会产?生?１，?１，?２的效?果。?今天?我们?进行?的学?习?交流，?就是?在分?享学?习成?果，?变一?人的?体会?成大?家的?共同?财富?。? ?
启示之?三：? ?
要培育?团队?精神?，就?必须?强化?主动?有为?的观?念，?大力??加强创造?力?建设。?一个?团队?要发?展，?必须?有一??种主动有?为、?敢为?人先?、科?学求?实?的创新?精神??，也必须?拥有?一帮?敢于?闯呀?、冒?呀、?试呀?的创?新人?才。?这?是团队?的灵?魂，?是团?队得?以发?展进?步的?源动?力。?没有?创新?，团?队就?失?去生机?和活?力。?作为?团队?成员?，就?必须?提高?自我?创造?力。?我感??到，要?做到三?点：? ?
一是要?强化?责任?意识?，给?岗位?贴上?责任?标签?。有?责任?才会?去创??造，有责??任心才会?有创?造力?。加?强创?造力?建设?，就?必须?把强?化责?任意??识作为首?要任?务。?天下?没有?白吃?的午??餐。要想?不劳?而获?，等?待“?免费??的午餐”?，只?会造?成一?种依?赖心?理，?使自?己变?得被?动、?消极?、失??去创?造力，乃?至失?去生?命力?，最?后无?情地?被团?队剔?除。?要努?力做?到：? ?
对团队?要有?家庭?的感?觉，?对成?员要?有亲?人的?感情?；要?从团?队取?得?价值，?就得?给团?队增?加价?值；?既要?做好?份内?的事?，也?要关?注份??外的?事。 ?
二是要?强化?精品?意识?，给?工作??盖上免检?邮戳?。一?流的?工作?标准?，?是创造??力的内驱?力。?加强?创造?力建?设，?就必?须把?强化?精品?意识?作为?重?要环节?。我?们部?之所?以在??首长、机?１ ?２ ?下一?页?
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作文六：《关于团队精神的文章 》4000字
关于团队精神的文章
通读《团队精神》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。ゐ这既是该书畅销的重要原因丘，也是我们学习交流的初衷漳。下面我就如何培养团队精哭神，从个体的角度谈几点粗讳浅的认识，不妥之处，望批脔评指正。
启示之一：要培滦育团队精神，就必须强化团痛结共事的观念，大力加强协 作力建设。共事先共心，合灶作心先合。马克思在论述分擎工和协作的时候，提出“协篚作力”这个概念。这种协作晖力，就是一种团队精神。通Ο过学习，我感到，团结共事 的协作力，是团队精神赖以射存在和建设的基础和条件，郇没有协作力就没有团队精神复可言。书中大量的事例也说缏明这一点。无论是大雁结伴桤翱翔蓝天的事实，还是亿万框蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓氩言，都启示人们：一盘散沙赚难成大业，握紧拳头才有力艚量。任何一个团队、成员之朐间必须团结一致，大
家心往蛰一处想，劲往一处用，才能〗无往而不胜。而这种精神，箐只有团结协作，才能创造出遏触动灵魂深处的某种东西，幛从大家内心发出“同甘共苦镧、精神共享”的呐喊。团结 协作，是一种胸怀，一种气 度，一种品格，一种能力。育团结协作，对党来说是生命 ，对领导来说是形象，对我 们每个人来说是本领。团结？协作的集体，能形成“比铁л还硬、比钢还强”的巨大力吼量，什么事情都好办，遇到扮什么困难和风险也能够克服笠。讲话办事，要从增强团结扉协作的愿望出发，而不能从 个人恩怨和义气出发，以责 人之心责己，以恕己之心恕廷人，胸怀坦荡，谦虚谨慎， 相互尊重，相互“补台”，床真正做到：任务面前多干一徇点，不避重；困难面前多帮 一点，不袖手；荣誉面前多霸让一点、不争功；失误面前侵多担一点、不诿过。
启示？之二：要培育团队精神，就椟必须强化本领恐慌的观念，睿大力加强学习力建设。作为瘁团队的一个分子，要为团队序做些工作，就必须有一定的了实力，这个实力就是能力，剑而能力的提高有赖于学习力埠，否则会成“语言的巨人、奕行动的矮子”。实践表明，朵一个能力强的人，都是善于鲞学习的人，都是学习力强的折人。书中讲了一个很重要的お观点：“培训是最大福利”呜。培训是间接投资，虽然不旋是今天一投万元，明天就能亳产生巨大利润，但只要坚持边下，那些善于学习的个人就 一定能成为赢家。要提高学琐习力，我感到，要做到三点 ：一是要树立“无边界学习厌”的观念。通用电气公司总萨裁杰克？韦
尔奇，提出“无媸边界行动”这个概念，目的茚是团队里每个人的创意和才髂智不受条条框框限制，让其乖都得到充分发挥。我感到，崦作为团队，同样，要创建这揽种无边界的学习型组织，让 大家无时无刻都在自觉地精哒心雕刻自己，从起草文件到 说话方式，从画好一张表格路到接好一个电话，到日常生轷活的一点一滴，无时无刻都怕在学习中提高，让学习无处？不在、无时不在，处处都是汰课堂，事事皆有学问。二是匝要倡导挤钻的钉子精神。防髓止“知识透支”，不能挂在灿嘴上，扔在脑后，而要付诸艟行动；避免“本领恐慌”，慨没有捷径可走，惟有加强学耜习，不断充实自己。解决问通题的方法只有两个字，这就梯是“挤”和“钻”的钉子精，神，工作忙就要“挤”，看赳不懂就要“钻”，在“挤”？和“钻”中提高能力。三是饬要构建“分享学习成果”的铆机制。一个团队学习的过程燕，就是团队成员思想不断交族流、智慧之火不断碰撞的过揽程。如果每个人拿出自己掌菪握的新知识、新技术、新思鸳想，与团队其他成员进行分戟享，集体的智慧就会大增，茛就会产生１，１，２的效果焉。今天我们进行的学习交流取，就是在分享学习成果，变忌一人的体会成大家的共同财琏富。
启示之三：要培育团憝队精神，就必须强化主动有鳌为的观念，大力加强创造力饥建设。一个团队要发展，必抡须有一种主动有为、敢为人郇先、科学求实的创新精神，濒也必须拥有一帮敢于闯呀、炝冒呀、试呀的创新人才。这烫是团队的灵魂，是团
队得以昆发展进步的源动力。没有创菡新，团队就失去生机和活力眸。作为团队成员，就必须提棺高自我创造力。我感到，要啜做到三点：一是要强化责任？意识，给岗位贴上责任标签 。有责任才会去创造，有责霞任心才会有创造力。加强创敲造力建设，就必须把强化责素任意识作为首要任务。天下锡没有白吃的午餐。要想不劳 而获，等待“免费的午餐”恁，只会造成一种依赖心理，民使自己变得被动、消极、失抓去创造力，乃至失去生命力赴，最后无情地被团队剔除。皿要努力做到：对团队要有家轶庭的感觉，对成员要有亲人前的感情；要从团队取得价值耥，就得给团队增加价值；既 要做好份内的事，也要关注ㄇ份外的事。二是要强化精品卸意识，给工作盖上免检邮戳账。一流的工作标准，是创造食力的内驱力。加强创造力建渊设，就必须把强化精品意识苛作为重要环节。我们部之所 以在首长、机关和部队的口往碑比较好，一个很重要的原濒因就是工作标准高、完成任泸务好。许多件送到首长那儿？一听说是组织部承办的，就沏成了免检产品。作为干事、铮作为部里面这个团队的一员攉，就应该确立高标准，强化眩品牌意识，自己多尽点心，剖处长就会少费点心，部领导蹊就会少操点心，力争送放心藩件、办放心事，时时让部处忱领导放心。三是要强化创新桌意识，给思想一片飞翔蓝天，。思想决定行动，没有创新整意识，就无从谈创造力。加蕉强创造力建设，就必须把强扣化创新意识作为主要内容，贪自觉克服拘泥传统的习惯思崧维、等靠依赖的消极心理和 无所作为的畏难
情绪，思变劭革、求突破、谋发展。
启廓示之四：要培育团队精神，彤就必须强化绝对服从的观念纷，大力加强贯彻力建设。绝崞对服从，就是毫无条件地执 行决策者的命令指示，决不骛推脱。作为团队成员必须学猢会绝对服从、坚决贯彻，这瘟是构建团队精神的基石。书 中讲到，美西战争中，罗文 中尉为完成上司交给的任务夭，他没有预知环境恶劣程度荟的情况，义无反顾地冒着生皙命危险完成了使命，把一封哗信送给了加西亚将军。罗文御在接过信的时候，根本没有へ问：请告诉我加西亚将军在联哪儿，他只知道集体需要他 这么做，所以他坚定不移地丧去执行。在美国西点军校２滴００多的来奉行最重要的理丹念是“没有任何借口”。它唐强化了每一个学员要想尽办黥法去完成一项任务，而不是蹋没有完成任务去寻找借口，枉哪怕是看似合理的借口。秉鲋承这一理念，无数西点毕业 生在人生的各个领域取得了耸非凡的成就。如果每个人每洲天都老老实实、勤勤恳恳地恤尽自己的责任，那么许多人瓜的成就积累起来，便极为可」观。有了大家的努力，就可鹃以汇成无比的力量。要大力瘿倡导“把信送给加西亚”的蹈罗文精神，不能拧着来，尤淼其不能和领导拧着来，拧呲黹是贯彻力不强的表现。我感Ν到，要做到三点：一是要增 强贯彻的时效性，说了就干 、定了就办，有一种事不过吲夜的精神状态。二是要增强 贯彻的坚决性，不打折扣，夭雷厉风行。三是要增强贯彻份的全面性，不论是好办的还璎是难办的，不论是交办的大纛事还是吩
咐的小事，都要全噼部落实，不留死角、不留尾麦巴。
启示之五：要培育团宫队精神，就必须强化严谨自咸律的观念，大力加强约束力柁建设。没有规矩，不成方圆速。不受组织规范约束就是放？任。加强团队精神建设，就疝必须强化自律观念，提高自躞我约束力，做一个讲规矩、贳懂规矩、严规矩的人。书中悚讲了一个“热炉法则”理念苁。就是说当下属在工作中违撤反了规章制度，就像去碰触辚一个烧红的火炉，一定要让筐他受到“烫”的处罚。这种阝处罚的特点在于：即刻性，豁，当你一碰火炉的时，立即埔就会被烫；预先警示性，，胙火炉是烧红摆在那里的，你身知道碰触会被烫；广泛适应恂性，，火炉适应于任何人， 对人一律平等；彻底贯彻性舾，，火炉对人绝对“说到做敦到”，不是吓唬人的。书中诧讲了一个故事，说的是春秋 战国时期，耕柱是一代宗师族墨子的得意门生，不过他老？是挨墨子责骂。耕柱想不通 ，一天去问墨子。墨子说： “假如我现在要上太行山， 依你看，我应该用良马拉车栅，还是用老牛拖车，”耕柱廴自然回答是良马。墨子说：“你答得一点没有错，接
我之讠所以时常责骂你，也只因为 你能够担负重任，值得我一岩再教导与匡正你。”现在部愣处领导对我们既严厉，又关 心。通过读《团队精神》一儆书，对部处领导的这种良苦臻用心有了更深刻的理解和认 识，这就是正因为部处领导云感到他的部属可作良马拉车 ，才一再教导和匡正，正因ベ为部处领导感到他的部属是喻可塑之才，才采取“热炉法莪则”即刻雕琢。这样的
恩师觑我们还有什么理由不好好学慕习呢，我想，加强自我约束嵛力建设，除了这些，还要做啻到“两勤三严”。“两勤”篥是，勤“洗澡”，严格党内骷组织生活制度，在开展批评 与自我批评中，拉拉“袖子 ”、“搓搓背”、洗个“热笆水澡”；勤“内省”，对思こ想上灰尘要及时自我擦去，朽不能结成“灰垢”，对脑子谡里的杂念要及时自我排除，喳不能形成“顽疾”，即使有カ了病痛也要及早寻求治疗，尤使思想“保质保鲜”。“三 严”是，严在外面。每一次忘外出执行任务，都要严格要弑求，尽心竭力为部处争光。 严在独处。机关干部节假日禺和八小时以外的时间比较多？，而一个人出问题也恰恰是疆这个时间段。独处时，要注峋重管住自己的嘴，不该说的狍不说；管住自己的腿，不该 去的不去；管住自己的手，麟不该拿的不拿。严在小节。跻机关无小事。一日生活制度席，包括上下班、出操等都要以坚持好。对部队打来的电话，、咨询的事ＸＸ能要热心处腽理，不能推托、不怠慢。
作文七：《关于团队精神的文章_团队精神的文章,关于团队精神的文章,有关团队精神的文章》3800字
关于团队精神的文章＿团队精神的文章，关于团队精神的文章，有关团队精神的文
章
关于团队精神的文章
企业如何打造团队精神
一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神
（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团～”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉
柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。１９８９年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资４８亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入１３０亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。２００１年９月１１日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，
使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
（二）、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中国共产党第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。
（范文先生网 ．）
天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，２００４年上半年的ＮＢＡ总决赛豪华的湖人队以１：４输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克．杰克逊，为什么还会失败呢，就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
（三）、要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救ＩＢＭ时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持ＩＢＭ完
整性，聚焦于ＩＢＭ生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现ＩＢＭ再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
（四）、有适当的激励机制。
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。
１、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，
对每一个人作出最合适的安排。１９２６年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅１９岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。
２、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在１９８４年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。
３、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国１００家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从??．以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有４．５美元，但他却让员工为企业创造了不只４５００万美元的价值。
４、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。
（五）、引入良性竞争机制。
通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
竞争能激起一个人无尽的智慧（每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿（据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义（他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义（个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气（重燃起内心中的热情（最大限度地发挥出一个人的创造力（相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中（
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔
《关于团队精神的文章》
作文八：《关于团队精神的文章 关于团队精神的报告》1500字
关于团队精神的报告
通过这几天的课程我所理解的团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。“相信自己，相信伙伴～”这是我们Ｏｎｌｙ团队宣言，看似简单却透着一股真诚，作为一支处于发展阶段的优秀团队，其已初步形成并明确了自己的团队精神。我这里将其“团队精神”归纳为以下几点：
自信互信，团结互助，荣辱与共
正如“我们Ｏｎｌｙ团队”的团队宣言“相信自己，相信伙伴～”所展示的，作为一个团队的每个成员都拥有一定的自信，尽己所能成为可被队友信任的伴；同时，也要充分相信队友，在人人都自信与被信任的环境里，可以让成员有更大的热情为团队做出贡献。接着是团结互助，无论在工作还是学习生
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活中，每个成员都应有一种集体荣誉感，能够团结在一起，互帮互助。团队很重视人性化的管理，经常把聚会安排到一些奶茶店，使工作讨论不失轻松氛围，在工作讨论后还能聊聊天，增进成员感情。培养了团队成员之间的亲和力，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的责任感，并努力自觉地争取团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队自由而全面发展的动力，最终推动了团队运作和发展。使每个团队成员显示高涨的士气，激发了成员工作的主动性，大家一起分享喜悦与成果，主动承担失败的责任，使得团队成员自愿地将自己投
入到给团队工作中，同时也使自己得到更全面的发展。 勇于挑战，善于学习
“Ｏｎｌｙ团队”信奉“挑战使人成长”的说法，从成立开始便积极迎接各种挑战。团队一直致力于构建学习型团队，小组成员互相学习，向其他小组学习，并且积极主动寻找指导老师黄宇驰来提高自己的水平，每个成员在个人能力上有显著提高，团队整体实力飞升。这样的共识使得成员自觉地要求进步，力争与最优秀的团队看齐。通过团队之间正常的竞争实现激励功能，还能获得其他团队的认可。
争之必然，得失淡然
团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队
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荣誉感，团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效，团队精神表现为成员之间的相互协作。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而且对于其成员的特殊情况的处理也十分得当，更加人性化的管理既保障了团员的切身利益，又无损团队的正常运作，
这不失为一种解决团队利益与个人利益冲突的途径。但是，这样一个比较重视自由和自愿的宽松管理模式以及比较感性基础上的人员管理也在一定的程度上产生了负面影响。例如团队成员如果在团队会议期间和团队活动共同期间有自己的事，那么他可以缺席。这样的自由度如果在面对本身就具有较大惰性的成员时不免会形成一个逃避的借口，而他这样的逃脱很会让其他成员形成不公平心理，进而有可能形成抵触工作的心理。所以，团队的管理人需要有一定的纪律性和规范性，这样有助于团队内部的管理和工作的有序进行。
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黑 龙 江 大 学
化学化工与材料学院
应用化学专业 三班
周原 （２０１０６２０９）
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作文九：《关于团队精神的文章--读团队精神一书的几点体会》3700字
关于团队精神的文章－－读团队精神一书的几点体会
通读《团队精神》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一
个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。这既是该书畅销的重要原因，也是我们学习交流的初衷。下面我就如何培养团队精神，从个体的角度谈几点粗浅的认识，不妥之处，望批评指正。
启示之一：要培育团队精神，就必须强化团结共事的观念，大力加强协作力建设。（指头抵不过拳头）共事先共心，合作心先合。马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念。这种协作力，就是一种团队精神。通过学习，我感到，团结共事的协作力，是团队精神赖以存在和建设的基础和条件，没有协作力就没有团队精神可言。书中大量的事例也说明这一点。无论是大雁结伴翱翔蓝天的事实，还是亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓言，都启示人们：一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处用，才能无往而不胜。而这种精神，只有团结协作，才能创造出触动灵魂深处的某种东西，从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。
启示之二：要培育团队精神，就必须强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克？韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生１，１，２的效果。今天我们进行的学习交
流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。
启示之三：要培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试呀的创新人才。这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。我们部之所以在首长、机
关和部队的口碑比较好，一个很重要的原因就是工作标准高、完成任务好。许多件送到首长那儿一听说是组织部承办的，就成了免检产品。作为干事、作为部里面这个团队的一员，就应该确立高标准，强化品牌意识，自己多尽点心，处长就会少费点心，部领导就会少操点心，力争送放心件、办放心事，时时让部处领导放心。三是要强化创新意识，给思想一片飞翔蓝天。思想决
定行动，没有创新意识，就无从谈创造力。加强创造力建设，就必须把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展。
启示之四：要培育团队精神，就必须强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候，根本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿，他只知道集体需要他这么做，所以他坚定不移地去执行。在美国西点军校２００多的来奉行最重要的理念是“没有任何借口”。它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来，尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要做到三点：一是要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。
启示之五：要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约束力建设。没有规矩，不成方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团队精神建设，就必须强化自律观念，提高自
我约束力，做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。就是说当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于：即刻性，，当你一碰火炉的时，立即就会被烫；预先警示性，，火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触会被烫；广泛适应性，，火炉适应于任何人，对人一律平等；彻底贯彻性，，火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。书中讲了一个故事，说的是春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过他老是挨墨子责骂。耕柱想不通，一天去问墨子。墨子说：“假如我现在要上太行山，依你看，我应该用良马拉车，还是用老牛拖车，” 耕柱自然回答是良马。墨子说：“你答得一点没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再教导与匡正你。”现在部处领导对我们既严厉，又关心。通过读《团队精神》一书，对部处领导的这种良苦用心有了更深刻的理解和认识，这就是正因为部处领导感到他的部属可作良马拉车，才一再教导和匡正，正因为部处领导感到他的部属是可塑之才，才采取“热炉法则”即刻雕琢。这样的恩师我们还有什么理由不好好学习呢，我想，加强自我约束力建设，除了这些，还要做到“两勤三严”。“两勤”是，勤“洗澡”，严格党内组织生活制度，在开展批评与自我批评中，拉拉“袖子”、“搓搓背”、洗个“热水澡”；勤“内省”，对思想上灰尘要及时自我擦去，不能结成“灰垢”，对脑子里的杂念要及时自我排除，不能形成“顽疾”，即使有了病痛也要及早寻求治疗，使思想“保质保鲜”。“三严”是，严在外面。每一次外出执行任务，都要严格要求，尽心竭力为部处争光。严在独处。机关干部节假日和八小时以外的时间比较多，而一个人出问题也恰恰是这个时间段。独处时，要注重管住自己的嘴，不该说的不说；管住自己的腿，不该去的不去；管住自己的手，不该拿的不拿。严在小节。机关无小事。一日生活制度，包括上下班、出操等都要坚持好。对部队打来的电话、咨询的事宜都能要热心处理，不能推托、不怠慢。
作文十：《表扬团队精神的话 关于团队精神的文章》1000字
表扬团队精神的话 关于团队精神的文
章
话题：关于团队精神的文章 经典语句 友情的句子 团队精神
表扬团队精神的话风雨同舟，荣辱与共．一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。众人拾柴火焰高没有完美的个人，只有完美的团队。Ｕｎｉｏｎ ｉｓ ｓｔｒｅｎｇｔｈ． 团结就是力量。Ｍａｎｙ ｈａｎｄｓ ｍａｋｅ
ｌｉｇｈｔ ｗｏｒｋ． 众志成城Ｔｗｏ ｈｅａｄｓ ａｒｅ ｂｅｔｔｅｒ ｔｈａｎ ｏｎｅ． 三个臭皮匠，胜过诸葛亮（集思广益）。不自私 从头到尾只想到大家 为大家的精神而活着 不顾一切付出给团队 经验充分 最重要是对自己有信心 不管失去多少人 只要自己活着就要为团队而站起来 合作性强 这就是团队精神～共同努力 共同发展 一起克服困难 一起享受快乐相互帮助、取长补短、民－主的、奉献精心 能干 楷模 诚恳 忠实 创新吃苦耐劳 团结友善 勤俭自强 任劳任怨明礼诚信 一丝不苟 沉稳踏实 敬业奉献 默默无闻百做不厌 勤勤恳恳 兢兢业业 聪明好学 敬业乐业艰苦奋斗 认真肯干 尽心尽力 勤奋刻苦 如饥似
渴废寝忘食 夜以继日 奋发图强 再接再厉 精益求精一支竹篙呀，难渡汪洋海 众人划桨哟，开动大帆船 一棵小树呀，弱不禁风雨 百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒 一根筷子呀，轻轻被折断 十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌呀，拍也拍不响 万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
