请叫我喵一声
机械工业出版社 出版日期：２００３－１
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第１２种外文版本的问世。仅在美国， 本书的销量就高达３０００００本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”——杰克韦尔奇
“如果你希望成为一名ＣＥＯ，或者如果你已经是一名ＣＥＯ，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”——迈克？戴尔
２．赢在执行——时代光华培训大师系列 作者：余世维
中国社会科学出版社 出版日期：２００５－４
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积３０多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行～高效执行，中国人也能做到～全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
３．一切皆可能——提升执行力５大利器 作者：谭晓珊
中国民航出版社 出版日期：２００５－１
“一切皆可能～”是全球第一ＣＥＯ杰克？韦尔奇的致胜信条和领导格言，也是ＧＥ公司持续胜利的行动纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务、实现梦想、登上事业高峰的信心保证～只要坚守“一切皆可能’的信念，任何困难都会给人让路，所有阻力均会变为
成功的助力，遥不可及的目标也会越来越向你靠近，成功更会张开臂膀拥胞你～
本书精髓思想：
成功的关键是：在别人认为不可能的地方看见可能；在别人怠惰放弃时，仍坚持不懈；在别人知难而退时，勇往直前，在眼前没有光明和希望时，仍奋力拼搏。
虽然许多事情不可能尽在我们的掌握和控制中，但我们能够控制自己怎样去应付这些事情和问题。当问题出现时，我们不要困扰于问题中，而要将注意力放在解决问题的办法上，以全新的眼光和态度去审视问题、去寻找答案，你就能更加有效地处理任何让你烦恼和头疼的事。
４．真正的执行—一箭洞穿执行力 作者：姜汝祥
新华出版社 出版日期：２００５－１
继畅销书《差距》之后，姜汝祥博士的新书《真正的执行》终于在距离２００５年还有不到２个月的日子里出版了～
中国最昂贵的“执行教材”说这本书很“贵”，是因为投入很高。
首先是姜汝祥多年深厚的积累。姜汝祥是国内知名的企业战略专家，在管理界又被誉为“中国执行第一人”。他是北京大学博士、美国哥伦比亚大学访问学者，在摩托罗拉做过高级战略经理，曾任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。２００１年创办锡恩公司后，仅一年，就凭借管理咨询实践荣获中华海外归国十大创业人物，他现在是美国《财富》杂志的专栏作家，在央视《对话》节目中他与张瑞敏、柳传志切磋管理，他的《差距》受到王石、李东生、梁庆德的高度赞誉。这本《真正的执行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及丰富的实践经历而成。
５．精细化管理ＩＩ：执行力升级计划 精细化管理ＩＩＩ：操作、．．
精细化管理：精细化．．
作者：温德诚 丰田商学院：精细管．．
新华出版社 出版日期：２００５－５ 精细化管理
本书有七个主要的观点，是值得读者看的。
１ 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。
２ 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。
３ 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。
４ 分析并提出了执行力的半衰规律。
５ 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。
６ 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。
７ 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。
６．卓越执行：中国企业如何提升执行力
中国企业的执行问题
作者：彭志强
机械工业出版社 出版日期：２００５－７
中国企业的管理层在实践探索中给出了自己的答案——
《卓越执行》带来了中国企业有效提升组织执行力的实用、系统的方法；为中国企业量身定做，充分保障执行到位。
本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
７．战略执行：平衡计分卡的设计和实践 作者：宝利嘉顾问
中国社会科学出版社 出版日期：２００３－８
毋庸赘言，战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵～
平衡计分卡被《哈佛商业评论》誉为“７５年来最具影响力的战略管理工具”。它通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四大层面的绩效测评，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，从而大大提升战略的执行能力和绩效表现
本书堪称哈佛畅销书《平衡计分卡》的“中国本土版”，它详细介绍了平衡计分卡的设计和实践过程，旨在提供一套完整且有效的管理架构，以促进企业战略的执行。书中还阐述了多种具体执行工具，如“战略地图”、“战略反馈”等，使管理者能明确而清晰地沟通各项战略，并将之展开、执行、衡量与修正，最终创造出企业的持续竞争优势。
８．执行在中层 作者：汉尼伯格（Ｈａｎｅｂｅｒｇ Ｌ．）石晓军
机械工业出版社 出版日期：２００６－１
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有
员工，甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越： 如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间？ 如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作？ 如何保证目前的运营能实现组织的目标？ 面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办？
９．员工执行力训练 中层执行力训练——时代光华培训
作者：张锡民
北京大学出版社 出版日期：２００５－２
张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，２００４年被评为“中国金牌管理咨询师”。
“我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹～
如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子，本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。
１０．采纳：全球执行力实战领域的最新成果
作者：伊恩？格慈 理查德？帕克 杜豪 鲍准
天地出版社 出版日期：２００５－７
结果，措施Ｘ采纳率的平方
执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变，但问题是，员工能不能在日常工作中充分执行这些理念，如果没有人 采纳实施，不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事～
目前，本书介绍的方法已被欧美２０多个国家的７００多家企业采用，这其中包括ＩＢＭ、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根？斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的顶尖领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球顶尖咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务（ＢＰＯ），从而在国际上取得了巨大的成功～
《简爱》是一本具有多年历叱的文学着作。至今已１５２年的历叱了。它的成功在
于它详细的内容，精彩的片段。在译序丣，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些
背景故事。
仍丣我了解到了作者夏洛蒂，勃郎特的许多事。奵出生在一丢年经济困顿、多
灾多难的家庭；屁住在一丢进离尘器的穷乡僻壤；生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大的时代，这些都给奵的小说创作上打上了可见的烙印。
可惜，上帝似乎毫不吝啬的塑造了这丢天才仧。有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。这些才华横溢的儿女，都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。惜乎，勃郎特姐妹！
《简爱》这本小说，主要通过简。爱不罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一丢出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求丢性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。
简。爱生存在一丢父母双亡，寄人篱下的环境。仍小就承叐着不同龄人不一样的待遇：姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打。。。。。。然而，奵并没有绝服，奵并没有自我摧毁，并没有在侮辱丣沉沦。所带来的种种不并的一切，相反，换回的却是简。爱的无限信心，却是简。爱的坚强不层的精神，一种可戓胜的内在人格力量。
不并，在学习生活丣，简。爱仌然是承叐着肉体上的叐罚和心灵上的催残。学校的斲主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁奵，而丏把奵置于耻辱台上示众。使奵在全校师生面前丞尽了脸。但简。爱仌坚强不层，化悲愤为力量，不但在学习上飞速进步，而丏也取得了师生仧的理解。
不久，简。爱又陷入了爱情的旋涡。丢性及强的奵同样保持着丢人高贵的尊丠，在情敌面前显得大家闺秀，毫不逊色，对于英格拉姆小姐的咄咄逼人，奵仍容面对。
同样，在罗切斯特的面前，奵仍不因为自己是一丢地位低贱的家庭教师，而感到自卑，奵认为他仧是平等的。不应该因为奵是仆人，而不能叐到别人的尊重。也
正因为奵的正直，高尚，纯洁，心灵没有叐到丐俗社会的污染。使得罗切斯特感到自惭性秽，同时对奵肃然起敬，并深深地爱上了奵。他的真心，让奵感劢，奵接叐了他。后来，简。爱发现罗切斯特已有了妻子，奵的自尊自重再次出现，毫不犹豫地离开了他，奵对爱情的与一，让我敬佩。
最后，简。爱得知，罗切斯特为了拯救在活丣的妻子不并双目失明。躯体丠重残疾，完全両失了生活能力，而同时又妻亡财毁。简。爱全身心的爱再次投入了他的怀抱。。。。。。
仍这本乢丣，可以看出它塑造了一丢体现新兴阶级的某些要求的女性形象，刻画了工业革命时期的时代精神。
简爱读乢心得１０００字二：
前几天，我刚读完了一本乢，乢的名字叫做《简？爱》。
这本乢的作者叫夏洛蒂？勃朌特，奵有丟丢妹妹，奵仧都是女强人。夏洛蒂？勃朌特我对奵有些了解，因为我学过一篇关于奵的课文。所以，奵的代表作《简？爱》我也就自然而然的知道了。
我曾经听说过《简？爱》的小部分故事，只知道简？爱和一丢比奵大四岁的约翰打起仗来，使自己浑身上下伤痕累累，痛苦不堪，还被里德舅妈关在红屋子里，对此，我一直以为简？爱是一丢自不量力的人。
然而当我翻开这本乢的时候，我才知道，原来简？爱是那么不平凡的一丢人，奵是一丢坚强、善良、勇敢、具有吸引力的小女孩。
刚开始看简？爱时，才发现，原来简？爱是一丢弱小的女孩，奵常常叐到别人的欺负。但是，奵被自己的舅妈的儿子欺负的时候，自己的舅妈却总是睁一只眼闭一只
眼，但经过自己的反抗，小简？爱终于可以离开自己的舅妈，离开别人的欺负，来到了劳渥德。
令小简？爱意想不到的是，自己的舅妈屁然告诉劳渥德的牧师，说奵是一丢小骗子，是一丢坏孩子。简？爱虽然小，但奵知道尊丠，奵虽然知道自己蒙叐了不白之冤，但是奵知道自己的力量小，根本就不能抵抗，但是我知道，奵心丣有一团怒火正燃烧起来，跟加强了奵要永进离开里德舅妈的意念。
在劳渥德的时间里，戒许简？爱奵觉得很苦，但值得佩朋的是，简？爱失去了自己最奶的朊友——海伦以后，我发现奵发的更坚强了，也让我对奵有些刮目相看。
在劳渥德所学到的东西，可以让简？爱当上一名家庭教师，而奵工作的地斱，也就是在桑菲尔德府。接下来的时间，简？爱在
桑菲尔德府不仅遇到了天真活泼的小阿黛勒，也使奵找到了自己的爱情，虽然在寻求爱情的这段时间丣有酸，有甜，有苦，有辣，但奵终于熬过来了，并和奵的爱人并福地生活下去。
乢的末尾就是这样，这是人人都想得到的结果，也是夏洛蒂？勃朌特的结果。乢丣的简？爱虽然不美，但是奵淳朴、善良、坚强，最终赢得自己的爱情，这不就是奵真正的美吗。
其实，我仧看到的简？爱就是夏洛蒂？勃朌特的化身，奵告诉了我仧要学会坚强，这不正是我仧通往成功的道路的需要吗？
简爱读乢心得１０００字三：
《简？爱》一反传统小说丣以温柔美丽的女子做主角、以浪漫劢人的爱情传奇为故事的旧格式，写出了一丢出身低微、相貌平平的女子不不公平的命运抗争的故事。
主人公简？爱是不并的，奵自幼失去父母，唯一爱奵并领养奵的舅舅又过早地弃奵而逝。奵刜涉人丐，便过着寄人篱下、仸人驱使的悲惨生活，饱尝了人情冷暖、丐态炎凉的痛苦。为了逃避丠酷的现实，奵把自己的感情寄托在奵酷爱的乢和大自然上。乢两富了奵的感情丐界，陶冶了奵的性情，苦难又磨炼了奵的意志，使奵养成了坚毅倔强、外柔内刚的性格。
小说丣，简？爱不桑菲尔德府的男主人罗切斯特的爱情波折，使简？爱的丢性得到了充分的体现。当简？爱发现自己爱上了罗切斯特时，奵很清楚地意识到，横在他仧之间的鸿沟。罗切斯特出身名门，十分富有，是英国上局社会的绅士，奵出身卑微，不名一文，只是一丢地位不佣人差不多的家庭教师，但是，奵没有因此而气馁，而妄自菲薄，奵勇敢地向自己、向罗切斯特承认了对他的感情。在结婚仦式上，奵才知道罗切斯特已经结过婚，原配妻子尚在人间。为了维护自己的尊丠和婚姻的庄丠、合法、纯洁，奵不顾罗切斯特的再三恳求，强忍内心的巨大伤痛，毅然决然地离开了罗切斯特，遁入无依无靠的茫茫人丐。
在金钱面前，奵也有不俗的表现。在获得叔叔的遗产，一夜之间由赤贫发为富有的时候，奵立即就把大部分的遗产转赠给贫困的表哥、表姐。在奵的心目丣，亲情比金钱更为重要。
简？爱这位离经叛道的女性，虽然并不美丽，但富有挑戓和抗争的丢性，使奵充满了魅力。奵聪明奶学，自尊自爱，尽管社会地位卑微，奵决不自甘堕落。奵认为，在上帝面前，人人平等。奵为争取平等地位，为维护自己独立的人格，而抗争、奋斗。仍很小的时候起，奵便敢于向欺压奵的人反抗，哪怕因此而招致丠惩，也不畏惧。奵那不层不挠，敢于同命运抗争的精神，使那些欺侮奵的人胆戓心惊。
在爱情斱面，奵仍不奴颜婢膝，也不一味地迎合讨奶，奵鄙视那些浑身铜臭、
以门第出身论人、一味追求虚荣的上流社会的庸俗之辈。奵的头脑始终是清醒的，奵仍来没有沦为爱情和物质的奴隶，也没有陷入感情的旋涡，而不能自拔。简？爱为维护公道、维护丢人尊丠，所作的不层不挠的斗争，不仅赢得了罗切斯特的尊敬，也使得简？爱这一形象具备了经久不衰的价值。
《简？爱》为千千万万叐欺压的下局平民喊出了心声，为千百年来在男尊女卑社会里饱叐欺凌的姐妹仧喊出了心声，这是它至今仌然是各国的读者最喜爱阅读的小说之一的主要原因。
简爱读乢心得１０００字四：
曾经有一份挚爱，漂洋过海来到我面前，那便是《简爱》。它通过简．爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。她所象征的女性理想和追求已超越了时空，成了人们心中的永恒。
《简爱》是一部带有自转色彩的长篇小说，它阐释了这样一个主题：人的价值，尊严，爱。
在这本书里渗透着最多的就是女性的独立意识。让我们试想一下，如果简爱的独立，早已被扼杀在寄人篱下的童年生活里；如果她没有那份独立，她早已和有妻女的罗切斯特生活在一起，开始了有金钱、有地位的新生活。如果她没有那份纯洁，我们现在手中的《简爱》也不再是令人感动的流泪的经典。为什么《简爱》让我们感动，——就是她独立的性格，令人心动的人格魅力
本书的作者夏洛蒂．勃朗特和《呼啸山庄》的作者艾米莉是姐妹，但是虽然她们生活在同一生活环境，和家庭环境中，性格却大不相同。夏洛蒂的性格比较温柔，很清纯，更加喜欢追求一些美好的东西。尽管她家境贫穷，从小得不到父母太多的关爱，再加上她容貌不美，身材也很矮小。但也许就是这样一种灵魂深处的很深的自卑，反映在她的性格上就是一种非常敏感的自尊，以自尊作为她内心深处的自卑的补偿。
她所描写的简．爱也是一个容貌不美，矮小的女人，但是她有着极强的自尊心。她坚定不移的去追求美好的生活。
简．爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境，从小就承受着与同龄人不一样的
待遇，姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打．．．．．．这是对一个孩子尊严的无情践踏，但也许正是因为这一切，换回了简．爱无限的信心和坚强不屈的精神，一种可战胜的内在人格力量．
她从不因为自己的一个地位低贱的家庭教师而在罗切斯特面前感到自卑，相反的，她认为他们是平等的不应该因为她是仆人，而不能受到别人的尊重．使得罗切斯特为之震撼的是她的正直，高尚，纯洁，心灵没有受到世俗社会的污染。并把她看做了一个可以和自己在精神上平等交谈的人，而慢慢地深深爱上了她。他的真心，让她感动，她接受了他．而当他们结婚的那一天，简．爱知道了罗切斯特已有妻子时，她觉得自己必须要离开，她这样讲，“我要遵从上帝颁发世人认可的法律，我要坚守住我在清醒时而不是像现在这样疯狂时所接受的原则”，“我要牢牢守住这个立场”。这是简爱告诉罗切斯特她必须离开的理由，但是从内心讲，更深一层的东西是简爱意识到自己受到了欺骗，她的自尊心受到了戏弄，因为她深爱着罗切斯特，试问哪个女人能够承受得住被自己最信任，最亲密的人所欺骗呢？简爱承受住了，而且还做出了一个非常理性的决定．在这样一种非常强大的爱情力量包围之下，在美好，富裕的生活诱惑之下，她依然要坚持自己作为个人的尊严，这是简爱最具有精神魅力的地方。
小说设计了一个很光明的结尾——虽然罗切斯特的庄园毁了，他自己也成了一个残废，但我们看到，正是这样一个条件，使简爱不再在尊严与爱之间矛盾，而同时获得满足——她在和罗切斯特结婚的时候是有尊严的，同时也是有爱的。
在这里，我看到的不仅仅是一个如何赢得了男贵族爱情的平民女子的灰姑娘的故事，而是勇敢的走出了灰姑娘的童话，迈向一个有着新女性、真女性的文学道路的起步。简？爱藐视财富，但她却认为，“真正的幸福，在于美好的精神世界和高尚纯洁的心灵”。我尊重作者对这种美好生活的理想——就是尊严，爱，毕竟在当今社会，要将人的价值，尊严，爱这道公式付之实现常常离不开金钱的帮助。人们都疯狂地似乎为了金钱和地位而淹没爱情。在穷与富之间选择富，在爱与不爱之间选择不爱。很少有人会像简这样为爱情为人格抛弃所有，而且义无反顾。《简爱》所展现给我们的正是一种化繁为简，是一种返朴归真，是一种追求全心付出的感觉，是一种不计得失的简化的感情，它犹如一杯冰水，净化每一个读者的心灵。
简爱读书心得１０００字五：
简？爱是个孤儿，从小寄养在舅母家中，受尽百般欺凌。后来进了慈善学校洛伍德孤儿院，灵魂和肉体都经受了苦痛的折磨。也许正是这样才换回了简？爱无限的信心和坚强不屈的精神，她以顽强的意志以成绩优秀完成了学业。为了追求独立生活，她受聘在桑菲尔德庄园任家庭教师。故事的重点是身份低下的家庭教师简？爱与男主人罗切斯特之间历经磨难的爱情。这段爱情因男女主人公悬殊的社会地位和个性的差异而充满了激烈碰撞，也因两人志趣相同、真诚相爱而迸发出灿烂的火花。作者以简？爱鲜明独特的女性视角和叙事风格娓娓道来，真实而有艺术感染力。特别是简？爱的独特个性和思想，爱是一个不美的，矮小的女人，但她有顽强的自尊心。在打动身为贵族的男主人公的同时，也紧紧抓住了我们读者的心。
简？爱作为爱情小说的女主人公是以前所未有的女性形象出现在这部十九世纪的文学作品中的。以往爱情故事的女主人公都是些美丽温柔、高贵贤淑的女子形象。而简？爱，她＂贫穷，低微，不美，矮小＂，但她拥有的一颗智慧、坚强、勇敢的心灵，使那些外在的美在这内在美面前黯然失色。更为可贵的是简？爱并不因为自己的贫穷和外貌而自卑，相反，她勇敢坚定：＂我和你的灵魂是平等的。＂＂我跟你一样有灵魂，－－也完全一样有一颗心！＂＂我现在不是凭习俗、常规，甚至也不是凭着血肉之躯跟你讲话－－这是我的心灵在跟你的心灵说话，就仿佛我们都已离开了人世，两人一同站立在上帝的跟前，彼此平等－－就像我们本来就是的那样！＂
也正因为此，简？爱敢于去爱一个社会阶层远远高于自己的男人，更敢于主动向对方表白自己的爱情－－这在当时的社会是极其大胆的。幸福不再是某个人、某个阶层的专利，她属于芸芸众生的每一个人。只有两个相互对等的灵魂才能组成一份完整的爱情，所以简？爱坚持，自身的独立与追求爱情的完整是不能分离的。
小说告诉我们，人的最美好的生活是人的尊严加爱，小说的结局给女主人公安排的就是这样一种生活。虽然我觉得这样的结局过于完美，甚至这种圆满本身标志着浮浅，但是我依然尊重作者对这种美好生活的理想－就是尊严加爱，毕竟在当今社会，
要将人的价值＝尊严＋爱这道公式付之实现常常离不开金钱的帮助。人们都疯狂地似乎为了金钱和地位而淹没爱情。在穷与富之间选择富，在爱与不爱之间选择不爱。很少有人会像简这样为爱情为人格抛弃所有，而且义无反顾。《简爱》所展现给我们的正是一种化繁为简，是一种返朴归真，是一种追求全心付出的感觉，是一种不计得失的简化的感情，它犹如一杯冰水，净化每一个读者的心灵，同时引起读者，特别是女性读者的共鸣。
简爱读书心得１０００字六：
在这一次的寒假读书计划书单中，我选择了《简爱》这本书。在这之前，我读过她的压缩英文版，就一直想知道简爱这个貌不惊人的弱小女子是怎么样为自己赢得尊严和爱情的，而今天，终于要揭开谜底了。
打开书架，取出那本阿姨送给我的那本《简爱》翻了起来。在朦朦胧胧的迷雾中，出现了一个弱小的身影，慢慢地走近了。
简爱的第一个身份是里德太太的侄女。她从小受尽两个表姐和表哥的欺负，总是待人受过。而且“无论怎么讨别人的欢心，都有人从早到晚地骂我淘气、阴暗、讨厌、鬼头鬼脑”。这种强烈的不公终于在简的心中激起了她的反抗。当约翰表哥又一次无缘无故得教训她时，她愤怒的指责他像罗马的皇帝，大声斥责他的凶恶，并用自己的力量让这个恶棍尝到了挨打的滋味。她是勇敢的，不仅因为她鼓起勇气教训了约翰，而是她冲破了长期以来一直束缚着她的那个服从长辈的观念。她勇敢的站起来，诉说心中的不公平，控诉以恩人自居的舅妈的罪行。她一针见血地骂她是伪善的女人，把她斥责得抬不起头。面对强权，她开始反抗，也开始走向成熟。她学会了独立。
当走出舅妈的家时，简爱的心情是阴暗的。因为她从种种蛛丝马迹中已经领悟到第二个住所——劳渥德慈善学校对她不可能会轻松。果然，一次又一次的打击伤害了她的自尊心。但她并没有下决心与全世界作战。她对谭波尔小姐和好朋友海伦彭
斯都有极大的热心和热爱。在劳渥德，她学会了宽容，学会了区别对待。这给她的反抗蒙上了一层是非和正义。她以别人对待她的方式对待别人，她成熟了。书中，她对自己的性格和自己的反抗有了一个定位：“当我们无缘无故的挨打的时候，我们应该狠狠的回击——狠狠的回击，教训教训打我们的那个人，叫他永远不敢这样打人”。随着成长，简爱的反抗精神真正的散发出光芒。
简爱一生的转折发生之处便是桑菲尔德府。她来到这里，做了一名家庭女教师。而１８岁的她，渐渐地与主人罗切斯特产生了爱情。罗切斯特家召开宴会，简爱以不卑不亢的态度与贵族的小姐太太们相处，为自己赢得了尊严。她对罗切斯特的爱情是炙热的，也是强烈的。但她决不会因此失去原则。当她误认为主人要娶一位贵族小姐，又要同时把她留在身边，使她成为无足轻重的人时，她愤怒地反驳了罗切斯特。“只要上帝赐给我一点美和一点财富，我就会让你感到难以离开我??我现在同你讲话，是我的精神在同你的精神说话。就像两个都经过了坟墓，我们站在上帝脚跟前，是平等的——因为我们是平等的～”她的愤怒，她长期忍耐的情感终于爆发出来。在这个时候，她的愤怒的斥责，正是使我们感到敬佩的。她爆发而出的话语正是她反抗精神的折射。简爱的精神，它的灵魂的光彩发挥得淋漓尽致，是她的形象美丽而光彩夺目～
而命运似乎还要考验简。在她与罗切斯特的婚礼上，她才发现罗切斯特早已娶妻。她不顾内心的反抗，情感的痛苦毅然出走。她心向上帝和光明，心向自然和神圣的大地之母。她用法律的条款约束自己，为自己营造了一个光明的天堂。她出走后的三天，虽然经受痛苦的流浪，但她的心在和平的保护中，她的灵魂是纯洁的，她的生活处境越是穷苦，她的心灵就越像一个仙女般纯洁。她孤独，但不寂寞。她贫困，但不潦倒。她是自立而独立的。她为自己的生命谱写了一首华彩的乐章～
命运是公正的。简最后与罗切斯特获得了幸福的结局。而她的精神也如经久不衰的珍宝，永不褪色。
最后，伦敦的迷雾又加深了。那个瘦小但坚强的身影远去了。我合上书。１９世纪的英国渐渐如一艘航船从思绪的海洋中退去。
简爱的一生，从幼稚到成熟；从柔弱到坚强；从懵懂到智慧，她改变了许多，成长了许多。而我们，也在成长，也在从幼稚变成熟，从懵懂变智慧。
简爱的一生，不变的是她的反抗，她的精神。而我们，让我们保留一点不变的精神，总有一天，它会像金子一般发出光芒。
简爱的精神，经历风雨，经历时间，至今未变。
难道就因为我一贫奷洗，默默无闻，长相平庸，丢子瘦小，就没有灵魂，没有心肠了——你想错了，我的心灵跟你一样两富，我的心胸一样充实！ ——题记
刚刚读完《简爱》这部丐界文学名著，我想仸何认的心情都将久久不能平静。这是英国文坛一位女作家夏洛蒂勃郎特写的一丢叫简爱的女子的传记，也是作者自己的缩影。乢丣简爱仍盖兹海德到慈善学校，又到桑菲尔德庄园，经历了许多苦难和曲折，最终获得了自己所追求的自由，平等和爱。
乢的前半部分是讲简爱的童年生活，在盖兹海德的养母家，奵一点也不合群，更得不到仸何人的尊重。但是奵并不甘心，奵想努力争取超过别人，以证明自己不是一丢坏孩子。但是奵却被送进了慈善学校——劳沃德学校。那里的饮食条件很差，住宿条件更差。每天的食物不但少，而丏是烧糊的。奵仧穿的衣朋和袜子是最差的，这所学校的校长是ｒｅａｄｅｒ８．一丢叫布洛克尔赫斯特的牧师，这丢狠毒的校长给学生制定的校规苛刻无比，奷：不能留卷发，天然的卷发也不能留，也不能梳辫子。很薄的袜子坏了不能换，一定要自己缝补。但校长却认为这些规定是基督徒的义务和美德，把孩子仧生活丣很普通的事看作是丐俗的傲气，把奵仧身穿破衣看作是应有的朴素，把孩子仧的叐苦看作是培养坚韧的意志。这些使仸何走近这所学校的人都感到愤怒无比。
劳沃德学校奶似一丢监狱，把那些女孩都关在痛苦之丣，又奶似一丢火炉，激
发了简爱反抗的怒火。奵为朊友海伦彭斯的遭遇而打抱不平，并告诉奵该爱的人就要去爱，该恨的人就要去恨，不能因为他的权利大戒小而束缚自己的感情。在一丢春天里，可怕的瘟疫在劳沃德蔓延开来，斑疹伤寒被吹到了拥挤的教室和宿舍，还没到五月，学校就成了医院。简爱的朊友死了。劳沃德的卫生条件暴露了之后，不得不被关闭。一些有钱人出资又重新建造了一所学校，简？爱的生活有了转机。后来简爱又经历了欢乐、痛苦和种种波折，努力寻找着奵心丣的那仹爱，最后，奵找到了。
《简爱》的故事的确让人感到一丝温馥和慰籍，让人明白爱的真谛。也特别适合仍小生活在物资充裕，被爱包围的独生子女仧来读，来领略简那自尊、自强、自立、平和宽容和充满怜悯爱心的精神丐界。
爱情、亲情和怜爱之心是人类最两厚也是最重要的精神财富。缺了它，等于白活一丐。学会爱人，感恩很重要。
《简爱》这本小说是以简的性格为脉络的，这样的结尿是为简的性格取向朋务的。但是对于罗切斯特呢？简仍前有的自尊不自卑难道罗切斯特先生就３ＣＯＭＥ文档频道一点也没有吗？难道他就那么容易做到不简在一片纵过火的废墟上重新开始新的并福生活吗？
作家是忽略了罗切斯特先生的真实性戒挣扎性的。这其实也很奶理解，无非是为了成全一段纯粹的爱情的延续。奷果让每一丢古怪丢性都不停地轮番作怪的话，生命哪里会留下爱情，只剩下争吵而已。
每丢人的人生都有精彩的一面，让我仧为简爱的美和爱而鼓掌，为夏洛蒂勃郎特的经典之作——《简爱》而鼓掌吧！
《书籍企业执行力读后感》1900字
书籍企业执行力读后感
书籍企业执行力读后感一
商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》便是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
铁军，无坚不摧，无往而不胜，是每一个帝王都想拥有的部队！
商场如战场，拥有一支这样的铁军，也是每一个企业家，每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》便是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
有一种战斗叫执行！任何一支铁军都是经历过有数次的战斗，实现了有数次的执行，最后形成了坚定的执行力，而执行力又经过战斗，表现为战斗力，铁军的核心力便是“目标明确，团队协作无间，行动令行禁止”。铁军执行力读后感
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军，凭借的便是小我私家魅力和严正的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执
行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
经过广泛的学习讨论，“我是执行力上的一颗‘重要螺丝钉’”的认识，已成为全体开发区人的共鸣。开发区党工委提出三大举措全面提高执行力：
一是“责”字当头，深刻分析自身在工作中有没有存在’推诿’‘拖拉’‘敷衍’三大病症，有则纠正，无则加勉，把责任提高到一个新的高度来看待。在人事调配上，也坚决贯彻了这一管理理念，把“不想干事、干不成事”的人果断地拆下来，把“鞠躬尽瘁、尽职尽责”的人大胆地用起来，以此整合出挑起“建设当代化综合都市新城”的铁军。
二是加强学习，强化实践，全面提高工作能力和程度。全力打造“效率开发区、效益开发区”是开发区人既定奋斗目标，开发区不要纸上谈兵的“专家”，要的是“想干事、能干事、干成事”的读后感“尖兵”。经过知识结构的学习培训和业务技术的相互比拼，开发区人的综合办事能力和工作效率得到了基础性的提高。铁军执行力读后感
凝聚力，是铁军的基石。
当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。
书籍企业执行力读后感二
企业，经济发展的载体。企业平稳、迅速的发展，是社会发展
的需要，也是每一位在职员工心之所向。企业发展好了，听到的是歌舞升平的祥和之声，看到的是幸福漾漾的快乐之容。
可是怎样让企业成为幸福的源泉呢，听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心，人员流程、战略流程和运营流程。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。企业发展的成功经验就是，没有执行力，就没有竞争力，
众观目前国内企业，成败的决定性因素往往在执行力上。权威人士曾说，一个成功的企业，３０％靠策略，４０％靠执行，只有掌握并充分将执行力运用于公司的战略中，公司才具有强大的竞争优势。那么“执行力”在我们日常工作中又以何种方式表现呢，如果你听完余博士的讲座，不难知道……
执行力其实是一种态度，一种对待工作的态度。因为在困难问题面前，态度决定一切，不是有句话这样说道，世上无难事，只怕有心人。只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的想法，有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。
执行力还是一种责任，一种要把工作做好的目标所在。在很多情况下，我们认为只要工作量完成了，就可以一了百了。其实现实远不止这些。余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”
上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。正如有些人把工作只当作是一个过程，而实际上工作过程是为了实现目标，过程只不过是通过努力实现目标的方式而已。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。
［书籍企业执行力读后感］
《[汇总]执行力建设相关书籍》3800字
？ 执行力书籍 Ｅｘｅｃｕｔｅ１．执行——如何完成任务的学问 作者：西迪 等 刘祥亚 等
机械工业出版社 出版日期：２００３－１
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第１２种外文版本的问世。仅在美国， 本书的销量就高达３０００００本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”——杰克韦尔奇
“如果你希望成为一名ＣＥＯ，或者如果你已经是一名ＣＥＯ，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”——迈克？戴尔
２．赢在执行——时代光华培训大师系列 作者：余世维
中国社会科学出版社 出版日期：２００５－４
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积３０多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行～高效执行，中国人也能做到～全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
３．一切皆可能——提升执行力５大利器 作者：谭晓珊
中国民航出版社 出版日期：２００５－１
“一切皆可能～”是全球第一ＣＥＯ杰克？韦尔奇的致胜信条和领导格言，也是ＧＥ公司持续胜利的行动纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务、实现梦想、登上事业高峰的信心保
证～只要坚守“一切皆可能’的信念，任何困难都会给人让路，所有阻力均会变为成功的助力，遥不可及的目标也会越来越向你靠近，成功更会张开臂膀拥胞你～
本书精髓思想：
成功的关键是：在别人认为不可能的地方看见可能；在别人怠惰放弃时，仍坚持不懈；在别人知难而退时，勇往直前，在眼前没有光明和希望时，仍奋力拼搏。
虽然许多事情不可能尽在我们的掌握和控制中，但我们能够控制自己怎样去应付这些事情和问题。当问题出现时，我们不要困扰于问题中，而要将注意力放在解决问题的办法上，以全新的眼光和态度去审视问题、去寻找答案，你就能更加有效地处理任何让你烦恼和头疼的事。
４．真正的执行—一箭洞穿执行力 作者：姜汝祥
新华出版社 出版日期：２００５－１
继畅销书《差距》之后，姜汝祥博士的新书《真正的执行》终于在距离２００５年还有不到２个月的日子里出版了～
中国最昂贵的“执行教材”说这本书很“贵”，是因为投入很高。
首先是姜汝祥多年深厚的积累。姜汝祥是国内知名的企业战略专家，在管理界又被誉为“中国执行第一人”。他是北京大学博士、美国哥伦比亚大学访问学者，在摩托罗拉做过高级战略经理，曾任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。２００１年创办锡恩公司后，仅一年，就凭借管理咨询实践荣获中华海外归国十大创业人物，他现在是美国《财富》杂志的专栏作家，在央视《对话》节目中他与张瑞敏、柳传志切磋管理，他的《差距》受到王石、李东生、梁庆德的高度赞誉。这本《真正的执行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及丰富的实践经历而成。
５．精细化管理ＩＩ：执行力升级计划 精细化管理ＩＩＩ：操作、．．
精细化管理：精细化．．
作者：温德诚 丰田商学院：精细管．．
新华出版社 出版日期：２００５－５ 精细化管理
本书有七个主要的观点，是值得读者看的。
１ 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。
２ 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。
３ 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。
４ 分析并提出了执行力的半衰规律。
５ 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。
６ 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。
７ 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。
６．卓越执行：中国企业如何提升执行力
中国企业的执行问题
作者：彭志强
机械工业出版社 出版日期：２００５－７
中国企业的管理层在实践探索中给出了自己的答案——
《卓越执行》带来了中国企业有效提升组织执行力的实用、系统的方法；为中国企业量身定做，充分保障执行到位。
本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
７．战略执行：平衡计分卡的设计和实践 作者：宝利嘉顾问
中国社会科学出版社 出版日期：２００３－８
毋庸赘言，战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵～
平衡计分卡被《哈佛商业评论》誉为“７５年来最具影响力的战略管理工具”。它通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四大层面的绩效测评，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，从而大大提升战略的执行能力和绩效表现
本书堪称哈佛畅销书《平衡计分卡》的“中国本土版”，它详细介绍了平衡计分卡的设计和实践过程，旨在提供一套完整且有效的管理架构，以促进企业战略的执行。书中还阐述了多种具体执行工具，如“战略地图”、“战略反馈”等，使管理者能明确而清晰地沟通各项战略，并将之展开、执行、衡量与修正，最终创造出企业的持续竞争优势。
８．执行在中层 作者：汉尼伯格（Ｈａｎｅｂｅｒｇ Ｌ．）石晓军
机械工业出版社 出版日期：２００６－１
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越： 如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间？ 如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作？ 如何保证目前的运营能实现组织的目标？ 面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办？
９．员工执行力训练 中层执行力训练——时代光华培训
作者：张锡民
北京大学出版社 出版日期：２００５－２
张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，２００４年被评为“中国金牌管理咨询师”。
“我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹～
如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子，本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。
１０．采纳：全球执行力实战领域的最新成果
作者：伊恩？格慈 理查德？帕克 杜豪 鲍准
天地出版社 出版日期：２００５－７
结果，措施Ｘ采纳率的平方
执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变，但问题是，员工能不能在日常工作中充分执行这些理念，如果没有人 采纳实施，不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事～
目前，本书介绍的方法已被欧美２０多个国家的７００多家企业采用，这其中包括ＩＢＭ、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根？斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的顶尖领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球顶尖咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务（ＢＰＯ），从而在国际上取得了巨大的成功～
《董事长推荐文章-塑造3倍速的执行力》1100字
董事长推荐文章
塑造３倍速的执行力
执行力为何要以３倍的速度提升，而不是“２倍速”也不是“５倍速”呢？首先从中外著名企业发展的速度数据来看，沃尔玛成为全球最大的跨国公司、戴尔跻身世界５００强、三星电子取代索尼成长为行业中翘楚、联想从５０亿增长到３００亿??这些企业的共同特征是每年增长的速度都是行业平均水平的３倍以上。也就是说要建立在行业中领先的地位，必须保持企业持续快速的增长。
从企业运作性可以看到，企业总体目标完成，靠的是各个职能部门互相协助。木桶原理告诉我们：由许多长短不一的木板围成的一只水桶，装多少水是取决于其中的最短的一块板，而企业运作的水平是由功能最弱的那个环节决定的。各部门之间的协作关系不是简单的相加相减的关系，而是相乘的关系。
产品和服务通过销售转移到消费者手里，要经过市场研究、品牌推广、物流储运、卖场管理及用户服务等１０个环节，在这里，我们给出３个公式：
公式１：
１×１×１×１×??×１＝１
公式２：
０．９×０．９×０．９×??×０．９≈？
公式３：
１．１×１．１×１．１×??×１．１≈？
公式１告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到１的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。
公式２说明一个非常可怕的后果。假如每个环节的工作只打了１０％的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了！
公式３表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升百分之十，但１０个１．１相乘，其乘积约等于３。大家只要齐心协力，哪怕共同提高一点点，３倍速提升执行力的效果是完全可以实现的。
用反向思维培养执行力
提升执行力有三个途径，首先是打破团队惯有的思维方式。我们的传统思维方式都是“有因才有果”，根据现有条件设定目标。但是在团队激励系统中，我们要尽量打破这种惯用思维方式，使用“因果关系”的思维模式，根据目标制定实施计划，才能达到目标。
目标决定方法：执行任务的法宝
提升执行力的第二个途径是：目标意识。我们发现，有些影销人员在接触新的目标任务时会“哇”地一声：天文数字！他们为什么会被数字吓倒？深层次的原因是脑子里面的目标意识——习惯用现阶段的“方法”去度量新阶段的“目标”。但我要告诉大家，“方法决定目标”是错误的。正确的理解应该是“目标决定方法”，比如说，完成３亿的销售任务跟完成２亿的销售任务的方法是不一样的。
在行动中追求完美：竞争中的执行力
提升执行力的第三个途径是：速度意识。中国有句成语叫“行成于思”，这句话本来是没有错的，但用这种思考的方式来经营企业有时就会有问题。因为企业是靠竞争的方式生存的，稍不留神，一个难得的竞争机会就会失去，难怪海尔集团ＣＥＯ张瑞敏感叹：最难的决策是正确决策之后的连续性决策！良机是抓到的，而不是在思考中等来的。我们永远要记住：只有想法而没有行动，这不叫执行力。
ＥＮＤ
《卓越执行力培训心得体会［推荐］》2000字
卓越执行力培训心得体会
马老师已诙谐幽默的大白菜式授课方式，让我们在自己身边认识到了什么是专业的职业人，尤其是实操实战，以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。
一、契约精神
对我个人最有影响的是坚持原则，这个坚持原则不是倔强，而是坚持自己原有的标准，不要盲目随大流，别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。要能勇于承担责任，要有结果交换意识，不要总想着公司给我识们们的少，要想想我们给公司司带来了什么效益。
二、职业选手、
职业选手就像金字塔，最低端的是专像业，其次是商业，业
最顶端的是敬业。的
三、结果思维维
结果思维中让我重新认识自己的工作状态，认认识到以往识的工作，真正意义上我所做的并不算工作义，而是只是在做任，
务。马老师让我们做小组练习，老每每组十项任务是什么，结果果是什么的练习，让我们在讨论中得到最好的答案在，同时让我，更加懂的过程本身不值钱，结果才最重本要的意义。要
四、结果机制制
１ ／ ４
在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法事阐前，结果前定义；事中，过程程管理；事后，及时激励，，同时马老师专门针对这三步，分别讲了操作要点三，让我们在以后的工作中，，找，到更好的方式方法，你可以不会，可以不懂，你但只要你按操但作要点做，一定可以获得你想要的结一果。果
五、客户价值
什么么是客户价值？站在客户的的角度为客户提供满意或超超值的结果，是执行的方向与动力。客户价值让工向作作结果有了评判的标准；客户价值为员工执行明确客了了方向；客户价值让企业内部停止争论扯皮内；客户价值可以不战而屈人之兵价。。什么是客户思维？就是公公司内部把下一道工序当成成客户思维，下道工序就是上道工序的客户。内部是客户价值怎么做客？给提前量、量给选择题、给换位思考、给成长机会、给即时考激励。激
六、４８字执行真经真
认真第一、聪明第二二；
结果提前、自我退后后；
锁定目标、专注重复复；
决心第一、成败第二二；
速度第一、完美第二二；
结果第一、理由第二。二
看到这４８字真经会对我们有提醒的作用，会同时也在不同断的发现自己的不足并慢慢的改变，现的在有点地方还没有完在
２ ／ ４
全做到位想想有这到４８字真经的提醒与鞭策，我们的执的行行力会不断的提高。
个员工的工资是多少，是个自身价值的体现，但是要自做做一
优秀的人，不能做平庸的人，要领导觉得用自己的事事物超所值的，这样你才能有提升的机会，价值是能相互的。相
卓越执行力培训心得体会相关内容训：２０１６０班组长培训心得体会会 对于班组长的工作，很多人认为就是做工做工，管做管人，根本没有什么技巧可言，也不需要什培训，只要能吃苦培
就可以上岗，就可以做好。诚然上，吃苦耐劳是一个重要的，条条件，但班组长所要做的工工作并不是如此简单。．．． ．
２０１６年青马培训心得体会训 【篇一一】时光荏苒，再次回首，我已成为大一的一名新，生。昔日，阳光下可爱调生皮皮的我也已经换上成熟的脸脸孔，天真烂漫的心也经日日月风蚀变得心细理智。不敢回顾那小时代的种种不，但以往的有些记忆，
片段还时不时涌上心头。还
２０１６０关于学生党校培训心得体会心 学生党校校培训心得体会（一）怀着无比激动的心情，我有着幸幸参加了经院第三十三期党校培训学习党！经过这次在党校的学习，各位老师在对党的对精辟解析，独到的见见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服让
的同时深受受鼓舞和教育。
语文教师暑期培训心得体会师 ｘｘ 年ｘ月，在区教研室研的带领下，我有幸成为为ｘｘ区初中教师ｘｘ培训班的一员，到训
３ ／ ４
山东ｘｘ培训。四天的学习考察，培走访了五所学校，观摩了走四四堂语文示范课，听取了三场专题报告，时间虽短三，，但２７１高效课堂和广文中学的课程开发讲座，文让我坚定了课改的让．．．
《行政管理》基本知识培训训有感 昨天，配送中心组送长级以上人员参加加了公司组织的《行政管理》基本知识，张理
总在讲解过程中不断用案例进行解举一反三，让我们从理论举联联系实际的进行思考，让我我们大家受益匪浅。
ｉＳＳＯ９０００内审员培训心心得体会 ＸＸ年７７月３日１８：００在松门镇文化站召开门ｉｓｏ９００００在行动誓师大会，为为我们公司开展ｉｓｏ９００００在行动主题推广活动正式拉开了序幕。整个动公公司６００多名员工汇聚一堂，此次誓师大会的目一的是动员所有的干部职工积极行动起来。极
新员工培训训体会 不知不觉一一周的培训课程就这样结束了，在这一周的学习中束，让我学到了很多的东西，，比如，说企业的发展，企业业的文化，企业的运作以及企业的管理等及
等。让我知道我已经走出校园，走知上社会，走上我的工作岗上位位，走上我人生新的奋斗之路。之
幼儿园教师培训体体会，传统文化与幼儿园情情感教育相融合的思考 ６ 月２８日有幸聆听了听ｘｘ老师的参与式培训训讲座。关于中国传统文化与幼儿情感教育的问题化。这一次培训。的形式，内容丰富、形式多样，避免容了单一的“一言堂”。了
４ ／ ４
《执行力》4000字
执行力
《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。
把握内涵，理解执行力
何谓执行力？执行力“就是有效利用资源，按质按量地完成工作任务”的能力。是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。通俗的讲就是要“立即行动，迅速行动，结果要好。”
在管理领域，“执行”对应的英文是“ｅｘｅｃｕｔｅ”，其意义主要有两种，其一是根据规划执行和实施；其二是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
理解执行力的三个分类
执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。
个人执行力是指每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，是一个人获取结果的行动能力。公司总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦
尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
能动执行力就是发挥主观能动性，穷尽方法地实现组织目标的能力。关键是主动能动性和穷尽方法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。
能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿；第二、具有主动性和创造性；第三、高效率；第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。
突显执行力培养四字方针
执行力的培养就是要树立积极正确的工作态度。关键是要在工作中实践好“严、细、快、新”四字要求。
１．着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
２．致力于“细”，脚踏实地，把握细节。老子曰：“天下难事必作于易，天下大事必于细。”也就是说难事要从容易的时候做起，大事是从细小的地方抓起。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬积跬步以至千里、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
３．立足于“快”，只争朝夕，提高办事效率。《孙子兵法》曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说石头之所以能漂走，是因为水流的速度很快。“光阴易逝，岂容我待”。“日月既往，不可复追。”因此，执行力强的人，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的
良好习惯。
４．贯穿于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，执行力的培养不是一朝一夕之功，需要你按“严、细、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力低下的五大表现
１．管理层工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低，而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。
２．工作缺乏有效的考核制度，奖惩不够明确。工作做好与不好一个样，做多与做少一个样，员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。
３．学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成。
４．管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空。
５．没有形成良好的执行文化与工作氛围，没有团队意识，个人思想严重化。执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。 从六个方面提升个人执行力
善于学习，勤于思考。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，学会从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；学会从职责范围的角度去思考，就会使把自己的工作做得更全面、更周到；学会从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
端态度，正心态。良好的态度及心态，无疑是执行力提升的强力助推器。态度不端，心态不正，这种人或者在执行落实中应付了事；或者“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，得过且过；或者推一推，动一动，赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步；或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，甘当“好好先生”；或者碰到问题绕道走，遇事避重就轻，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。抱有这种态度和心态的现象，无论是对公司还是对个人都只能是有百害无一利的。
照镜子，明自我。有一句话说，战胜自己最难，说的其实就是认识自己也很难。所以要常常照照镜子，充分的认识自己才能战胜自己，所谓“知已知彼，百战不殆”就是这个道理。人们都需要换一个角度，去审视自己，经常让自己站在别人的立场上，观察自己。只有充分认识自我才能做到有的放矢，才能不断地提升自身的执行力。
订计划，严执行。做任何工作先要有计划，以明确目的，避免盲目性，指导工作有条不紊，循序推进。尝试制订一项自己的行动计划，无论遇到什么特殊情况，都要严格的去执行。目的就是从身体上让自身有一个意识，制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。春雨润物细无声，使得执行力在不知不觉中得以提升。
去虚务实，真抓实干。于国家而言“空谈误国，实干兴邦”，于公司而言就是要“少些虚言，多些实事”。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把公司的决策落到实处。
即时总结、善于总结。关注执行力，不能闭眼听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，在执行每项任务之前要先分析，然后一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。每件工作都有它自己的目标，执行结束后要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。因此，对于成功和失败都要学会总结，即时总结、善于总结。成功的案例可以固化成为行动指南，失败往往是成功之母，失败的案例可以借鉴经验教训，让我们避免再犯同样的错误。
《执行力》2300字
盛世名门照明电器厂董事长 衷爱民
我认为团队执行力的强弱，一方面取决于团队成员个人的综合素质，另一方面则与企业文化息息相关。没有良好的企业文化，企业团队就是一盘散沙；没有足够的凝聚力就没有足够的战斗力。目前，中小企业往往忽略了企业文化的建设，很多企业只会用看得见的薪酬及福利待遇来吸引高素质人才，这一来，就会出现企业运营成本居高不下但运营效率低下的局面。
在我看来，中小企业要提高团队执行力，关键在于老板的用人观念，这也是企业文化的根本。过多的家族成员参与企业运作，会给家族成员以外的团队成员形成一种无形的排斥力，一旦家族成员不能以身作则，或者因为能力不济而影响工作的顺利完成，且没有受到制度的约束，其他团队成员自然会因此产生各种想法，执行力就会受到很大影响。我认为中小企业最好尽可能多聘用外来人才，尤其是在关键岗位上，让他们人尽其才，同时还要为他们描绘好职业发展前景。只有这样，企业团队的执行力才能不断地提高。
（整理／记者陆祖慧）
提升执行力的六点感悟
中山市宏光照明电器有限公司总经理黄亮竣
灯饰照明行业发展至今，已经不仅仅是策略时代，还是一个策略执行的时代。究竟什么是执行力呢？我认为，任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆，不只是某个环节和某几个环节的问题，而是一条“链形的操作”。古人说得好，“其身正，不令而行；其不正，虽令不从”，身教重于言教。要构建良好的团队执行力，我认为企业要做好六个方面的工作：
一是执行决策目标前，必须精心组织做市场调查，为经营活动提供服务。在竞争日益扩大化的市场时代，科学的决策执行需要进行科学的市场调查，为公司决策提供依据。
二是深入实际，了解企业，了解员工，做到心中有数。领导人及各层管理人员应该了解本公司每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实现目标过程中遇到什么问题，现在是否找到了正确的解决办法。三是直面现实，实事求是地解决问题，强化执行的力度。对自身拥有的优势和面临的瓶颈能作客观详细的评估，这样才能做到充分了解自身，确保执行的可行性。
四是跟踪目标，及时发现和解决问题，确保目标的实现。有时我们既有明确的目标，人员也没有问题，然而目标却没有达成。这主要是没有及时对目标落实情况进行跟踪。因此，除了制订目标之外，我们还应有一套具体而详尽的日常实施计划，并把它与日程
捆绑，将目标落实在具体时间表的细节上。
五是制定制度，明确纪律，维持和确保行为有好的结果。制定制度的目的是为了提高企业的效率与效益，制度是所有相关者的集体契约。我们要依据实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做。
六是建立执行力评估机制，论功行赏，奖励执行力强、超额完成目标的人而不是“辛苦的人”。（整理／记者周健华）
执行力贵在“知行合一”
中山卡邦科技照明有限公司总经理周明亮
在照明行业激烈的商战中，团队的竞争力在一定条件下就是组织的高效执行力，团队的作战能力一定程度上直接形成了企业的核心力。然而什么样的团队才可能形成高绩效的团队，什么样的组织才能形成高效率的组织，组织的执行力应该怎样打造，怎样进行有效渗透和系统维持，怎样才能形成高效率的执行文化，确实是职业经理人和老板最为头疼的事。
我认为任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是企业要有好的管理体系和积极向上的企业文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。我们知道“知易行难”，普通的咨询培训只能让企业“知”，实际的操作和不断调整才是既告“知”，又落实“行”，才能让好技术、好方法落地生根。
因此，我认为打造好的管理体系，培育良好的企业文化，营造融洽的工作氛围，构筑和谐人际关系，打造团队执行力……这些都需要有计划、分步骤地导入实施，需要专家与企业成员的智慧碰撞，需要在互动中完成。企业管理水平的提升不能一蹴而就，不能脱离企业现有的实际，需要对现有做法进行梳理、优化、总结、完善，进而逐步提高。这需要理论支撑、技术支撑以及工具、方法配套，需要咨询专家的指导，更需要企业人员的响应。而这些仅靠培训是解决不了的，而咨询可以较好较快地解决。（整理／记者周健华）
执行力需坚实的管理体系作后盾
江门市豪野照明电器厂总经理卢旭文
作为节能光源企业的新锐品牌，这两年我们可以说都是在苦练内功，其中最重要的一项就是梳理内部管理，提升团队的执行力。我也和不少同行老总聊过，请顾问公司做过绩效考核、薪酬设计，也有许多规章制度，就是执行不下去。为什么执行不下去，一般人首先想到的就是员工素质低。我认为错了 。中国的人员素质全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界５００强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是在国内招聘而来的。两者最大的不同就
是管理体系的不同。
好的制度让坏人干不了坏事，坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高，其最根本的原因就是管理跟不上。为什么管理跟不上，问题在于没有好的管理体系。那么，到底如何才能打造高效的企业团队执行力呢？首先，企业需要从清理事务工作、理顺组织架构，界定工作标准，完善运行流程，统一行事方式入手，通过系统思考，全面整合，一步一步打造团队执行力。比如有的企业，公司员工上上下下都充满学习激情，并且已经采用了一系列先进的管理模式或新的管理理念，但由于欠缺系统思考和系统组合，各模块之间的衔接和融合还不完善，从而影响了团队执行力的提高。公司需要的是有效的管理整合，要让各种管理方式和管理理念融为一体，形成自己企业独有的管理体系，形成自己独特的企业文化。这种体系才是凝聚人心的体系，这种文化才是催人上进的文化。照明企业目前最迫切需要的就是通过基础管理的全面提升，打造强有力的执行团队。（
《执行力》2400字
执行力
在体制跟不上业务发展的众多企业里，我们更多关注的问题是“执行力”。比尔盖茨曾说过：未来几年内，我们所面临的挑战就是执行力。下面从四个方面来分解执行力的重要性。
一、 细化管理与执行力
所谓，天下事必作于细；伟大源于细小积累。当下，我们应该将本职工作做细。拿工作计划举个例子。每天八个小时工作制，每周五天工作日，每周五下午可以着手编写本周工作总结，拟定下周工作计划。可有人不以为然，认为每周一上午即可将总结和计划编写完毕。可是，我们细想一下，周一是让刚刚放松的身心回归到工作状态上，您认为这个时候上司不会给你下达新的任务吗？您认为这个时候能理清上周工作中需要改进的地方吗？您认为今天没有客户要拜访您吗？如您周五下午没时间写，可以考虑晚上在家里整理本周的工作思路，既清静又能温故而知新。如您又不想牺牲个人的宝贵时间，那试问，您的工作效率在哪里，导致让您“加班”？您做到“计划－执行－检查－再行动”了吗？可见，细化是执行力价值的前提，没有细化管理，您的执行力难以得到发挥。
二 、员工高效执行力的修炼
对员工而言执行力就是办事能力。员工执行力有两层含义，Ａ 、心理性格能力，表现为持续不倦的行动习惯，积极心态与热情；Ｂ 、技术技能，表现为具备完成工作任务的潜在胜任能力，实际完成工作任务的操作能力，技术创新和能力提升的自觉能力。
首先，修炼员工的执行力，必先修炼员工的职业化素质。不单单是走经济时代的“德、才、学、识、质、体”，更要走学习生存化路线，让员工的能力成
为一种变量。与其说员工的职业化修炼是从事工作的基本素质要求，不如换个角度思考，它与企业管理模式是对等的。企业能培养出职业化人才，却留不住人才，领导总是处于困惑，招不到合适的人选。所以，领导应将绛大任于下属也，如军令状式、无条件执行，直到落地。当然，前提是员工必须具备执行力的两层含义。
如图一
三、 提升领导执行力的策略
对领导而言执行力就是管理能力。从四个方面来提升领导执行力的策略。
１、 领导带头构建执行力文化
Ａ 、认识执行力文化的重要性。改变员工的行为之前要改变其思想，改变其思想之前要改变其价值观，价值观是执行力文化的核心，从改变信念和行为开始，用统一的价值观充实员工“头脑愿景”的激励，给员工未来的期望有制度约束，但不要依赖纪律。
Ｂ 、将薪酬与业绩挂钩，无论如何领导要树立制度的权威性，适时建立真正有效的考核机制。
Ｃ 、展开有效的企业沟通，沟通是管理的重要手段，没有沟通就没有管理。
Ｄ 、领导人以身作则，其身正，不令而从。
所以，文化的执行要上下一致，步调统一，只有这样，才能建立一个畅通的、强大的执行力文化。
２、 领导人应具备的原则
Ａ 、以企业利益为中心的原则，企业不是慈善机构，就算做慈善行为也是策划的结果。衡量企业价值的尺度在于和利润的关系。领导人时刻围绕在企业经济利益核心周围，跟踪完成企业战略目标，解决问题，保证实现利润最大化。它体现在坚持实施，而不仅是追求制度的完美。
Ｂ 、执行力开发原则，执行力开发的作用是令你的下属紧密团结在以“新客户／产品开发规划”为核心的领导班子周围，高举公司的伟大战略旗帜，全面贯彻领导的执行力开发重要思想，认真落实员工自身观念的精神培养，为全面完成新一年的经营计划而奋斗。
Ｃ 、执行力的聚集原则，所谓，人的精力是有限的。可将工作任务划分为两个等分，重要的执行力占８０％，剩下的２０％可授权执行。检验的标准是看其利益的相关程度，把握好尺度。
３、 领导人应做到知人善用
古人有这么一说，上君，尽人之知；中君，尽人之力；下君，尽己之能。领导人用能执行的员工，心态积极，行动力强的员工，但不要追求完美，人无完人。用伯乐相马的真心和耐心，发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，何愁人气不兴旺、事业不发达？
４、 建立执行力系统
建立执行力系统的目的是落实战略规划，它在执行系统中起到一个驱动的作用。
Ａ 、执行的计划系统：以核心事业部和生产销售区域为单位进行，业务规划
中最主要内容是销售计划与生产经营计划。根据企业经营计划与关键措施，各事业部制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到生产销售区域上，由生产区域总经理及区域销售副总带头执行；财务根据经营预算目标编制各项预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求计划、经营额度收入预算等。
Ｂ、执行人岗位职责系统：建立岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系。如，根据预算计划明确公司所需的关键岗位，设定关键岗位工作职务权限，明确“部门岗位”设置，各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的？
四、提升团队执行力的法宝
对团队而言执行力就是战斗力。如何让战斗力更具规模，下面分三个步骤阐述。
１、 员工的流程法则
Ａ 、 留住人才，比招聘更重要。懂得量体裁衣，适才用人，合适的人放在合适的位置上，不断地帮助员工成长，做到“领导打哪，团队指哪”，适时参考以人为本的内涵：尊重人、锻炼人、发展人、提高人。用管理艺术角度去创造有吸引力的文化氛围，用爱心经营团队的美好家园。
Ｂ 、 激励员工。中高层管理者应参与ＨＲ 部门高明的薪酬设计，外争内公。明确薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励，用压力激发下属的潜能，用信任和尊重去感动员工。
Ｃ 、 授权的艺术。领导班子应做到“授权有度，控权有方”。管理既是科学，更是艺术；慎重选择授权对象，因人设事，因人而异；要营造自由的空间，明白生长原理是人人都不希望被别人管着，还要做到发挥下属的专长，责权统一，兼
顾授权后的监控。
２、 组建高绩效的团队
高绩效团队是一个具有持续的突出成绩的团队。团队的成员经常有很高的满意度、成就感，甚至是接受度。孙子兵法有云：上下同欲者胜。就是促进团队成员间的共识与认同感。高绩效团队就好比一朵花，不断地成长、壮大、五颜六色的??
如图二：
《执行力》6200字
一要解放思想抓落实。新的一年，继往开来，任重道远。我们要正确把握形势与任务，进一步解放思想，以改革创新的举措来落实各项工作，推动杭州的科学发展。
二要雷厉风行抓落实。抓落实要快节奏、高效率，对定下来的事情，要雷厉风行、抓紧实施；对部署了的工作，要强化执行、确保成效；对一些关键环节，领导干部要身先士卒、靠前指挥。要有求真务实的干劲，咬定青山不放松的韧劲，扎扎实实抓好落实，体现政府的执行力。
三要强化责任抓落实。各级领导干部要增强忧患意识，坚持真抓实干，在一抓到底上下功夫，在破解矛盾中体现协调力、体现抓落实的水平。要把市委市政府确定的各项工作任务层层分解，按照职责分工，认真落实下去。
四要围绕重点工作和重大项目抓落实。重点工作和重点项目是推进工作的具体抓手，我们要根据市委对今年工作的部署以及政府工作报告的要求，集中力量推进重点扶持的十大产业建设，每个产业都要有在国内有影响力的研究机构和活动平台。加快科技型产业发展，提升科技创新驱动能力，重大科技十大专项、科技创新十大平台是调整产业结构、提升竞争力的关键，要重点加以推进。“十二五”规划确定的基础设施十大工程、生态建设十大工程、惠民为民十大工程等重点项目，也要落实到年度工作中。
五要加强督查抓落实。各项工作决策和部署之后，都要有
督查、有结果、有反馈。各级领导要及时掌握工作推进情况，及时帮助解决落实当中遇到的各类问题。要发挥检查、监督等职能作用，加强督查抓好工作落实。
三是令出必动，雷厉风行。实现跨越发展的目标，唯有步调一致。步调一致，才能凝聚合力，才能无坚不摧。市委、市政府的决策必须一贯到底，推进工作落实必须雷厉风行。部门的一切工作要围绕中心工作来展开，小道理服从大道理，局部利益服从全局利益，部门利益服从人民利益。倡导发展高于一切、民生决定一切。要大力优化发展环境。牢固树立抓环境就是抓生产力、就是抓项目、就是抓发展的思想，强力推动环境建设，把德州打造成为全省乃至全国最安全、最适合资本落地成长、最适合创业发展的城市。要把政府效能作为最大的发展优势来打造，作为德州最响亮的名片来培育。各部门要少讲“不能办”，多讲“怎么办、怎么快办、怎么办好”。凡是符合政策的事情，要坚决办；政府承诺的事情，要立即办；有利于企业发展的事情，要全力办；破坏投资环境、损害群众利益、影响政府形象的事情，坚决不能办。对影响发展环境、影响企业落地的行为，当事人一律查处、单位一律曝光、部门负责人一律追究责任。会后，监察部门要针对具体问题，制定几条管用措施，明确几条高压线，谁碰谁触电。要强化执行力建设，提倡高效落实。凡是政府定的事情，要雷厉风行，说了算、定了干，干就干好；交办的事项，要有方案、有措施、有结果、有反馈，第一时间落实到位；有困难、有问题，要想方设法解决，不讲过程看结果，不听口头看成效。
政府执行力是政府部门及其工作人员贯彻落实上级路线、方针、政策的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。近几年枝江经济社会突破性发展，成功实现了由传统农业大市向新兴工业强市的跨越，连年被评为全省县域经济发展先进县（市） ，主要得益于我们深入推进勤政廉政，加强政府执行力建设，为经济社会发展提供了强有力的支撑。站在新的起点，我们要走在中部地区同等县（市） 发展前列，必须更加重视政府执行力建设，切实增强政府工作的战斗力、凝聚力和创造力，加快建设富裕枝江、活力枝江、和谐枝江。
一、坚持为民执政，建设务实政府
（一） 进一步强化宗旨意识。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，更是构建和谐枝江的重要支撑点，必须把以民为本的服务理念落实到具体的工作中，真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。一要尊重民意。坚持党员干部民情走访制度，实行市级领导每人联系１０名人大代表、５名政协委员制度和市政府领导向人大代表述职制度，完善市级领导接访、主动下访和定期研究处理疑难信访件制度。要经常深入基层，深入群众，在深入群众中观民情、察民意、摸实情，真正了解我市新农
村建设中群众想什么、盼什么、干什么，从态度上坚决消除对待群众冷漠，对关系群众切身利益的问题麻木不仁的现象，从思想上坚决摒弃“贱民、愚民、刁民”的错误认识，保持对人民群众的深厚感情。二要尊重民权。各级领导干部都应树立正确的政绩观和权力观，正确对待手中的权力，慎用权，用好权，充分尊重和保护群众的合法权益。在制定决策、处理事务，特别在关系群众利益的重大问题上，要注意反映群众意愿，保障群众的知情权、参与权和监督权，让群众切实感受到政府是为他们说公道话、解决实际问题的地方，提高政府的公信力。三要为民谋利。这杯那杯，不如群众的口碑，这奖那奖，不如群众的夸奖。要始终坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，从群众生产生活中的实际困难着手，诚心诚意为民办实事，解难事，做好事，切实维护好广大群众的根本利益。当前，我们应突出抓好通村公路建设，使全市通村公路硬化率、通组公路通达率均达到９５％以上，解决好群众行路难的问题。大力实施饮水安全工程，争取３ 年内全面解决群众的饮水难问题。全面落实城镇居民医疗保障制度，深入推进新型农村合作医疗，加强镇卫生院、村卫生室建设，解决好群众看病难的问题。
（二） 进一步强化发展意识。发展是我们党执政兴国的第一要务，更是枝江全面建设小康社会的重中之重，必须进一步创新发展思路，转变发展方式，加快发展步伐，为构建和谐枝江奠定坚实的物质基础。一是强力推进新型工业化。围绕建设湖北新兴工业强市目标，加快推进“工业立市、开放强市”战略，倾力打造湖北省有影响的化工、食品酿造、纺织工业基地。鼓励枝江酒业、三宁化工、华润啤酒、奥美纺织、迅达科技等骨干企业加强技改，提档升级，着力培育一批大企业、大集团。争取３年内培育产值过１００亿元企业１家、过５０亿元企业２家、过１０亿元企业１０家，税收过亿元企业６家，上市企业６家。二是大力推进农业产业化。突破性发展农产品加工业，做大做强粮食、棉花、油脂、果蔬、水产、畜禽、速生丰产林等七大农产品加工业，倾力打造农产品加工业百亿元县（市） 。抓好农业配套基地建设，加快发展１００万亩优质粮棉油基地、１０万亩优质无公害蔬菜基地、１２万亩优质水产基地、１００万头生猪、１０００万羽家禽养殖基地、４０万亩优质水果基地和１０万亩速生丰产林基地，全面建成全省优质粮棉油生产基地、全省畜牧水产大市、全国生猪调出大市。三是加快推进农村城镇化。深入实施城镇兴市战略，运用市场办法，多方筹措资金加大建设投入，完善城市功能，优化城市环境，
争创国家级文明城市、卫生城市。按照科学规划、合理布局、体现特色的原则，加快安福寺、问安、七星台、百里洲等小城镇建设，完善城市发展体系。加强交通、通讯、供水、供电等基础设施规划和建设，切实改善农村生产生活条件及人居环境，努力建成宜居宜业的滨江园林城市。
（三） 进一步强化统筹意识。科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。提高政府执行力，应以科学发展观为指导，统筹经济社会发展，在坚持不懈抓好第一要务的同时，协调推进社会事业建设。当前我们应抓好就业再就业、社会保障、教育发展等关键环节，切实改善民生，增加人民福祉。一要全力促进就业再就业。全面落实促进就业的优惠政策，健全再就业援助制度，积极支持自主创业、自谋职业，推动以创业带动就业，着力帮助 “零就业”家庭和就业困难人员就业，力争每年新增城镇就业人员８０００人、农村劳动力转移就业６５００人，将城镇登记失业率控制在４％以内。二要强化社会保障。进一步完善城镇职工养老、医疗、失业、工伤、生育保险制度，规范城镇、农村最低生活保障制度。逐步完善农村特困户社会救助、城乡贫困群众大病医疗救助、救灾救济和农村五保供养为主体，以住房、司法等救助为补充的城乡社会
救助体系，把更多的困难群众、弱势群众纳入到保障体系中来。三要突出教育优先发展地位。进一步巩固农村义务教育经费保障机制改革成果，建立和完善治理中小学乱收费的长效机制。进一步改善办学条件，切实加强教师队伍建设，合理配臵教育资源，提高教学水平促进教育公平。进一步加强中等职业教育。全面普及高中阶段教育。确保全市适龄儿童入学率保持１００％，九年义务教育完成率９８％以上。
二、坚持科学理政，建设效能政府
（一） 转变政府职能。政府职能转变的最终目标是建设服务型政府，就是要为基层、为群众、为市场主体服务。当前，转变政府职能，重点要做好三个分开，提高政府的服务效能。一是推进政企分开，做到越位的复位。彻底改变过去政府包揽一切的管理体制，将应由企业决策的事项交给企业，把不该由政府承担或政府管理不了的职能转移出去，减少政府对市场主体的干预，扩大企业经营管理的自主权。要在服务企业发展上下功夫，一方面积极引导优势企业采取收购、兼并和承租等方式进行“嫁接”，广泛聚集资本，盘活资产。另一方面要做好对现有企业的扶持，重点做好三宁公司“４０３０”工程、晋煤集团１００万吨二甲醚、枝江酒业罐装中心及陶罐、宜硕塑料管材、山水特种树脂等项目的服务，努力营造
良好的创业发展环境，促进企业做大做强。二是推行政社分开，做到缺位的补位。切实加强对行业组织和中介机构的引导，完善行业协会管理办法，使公办行业协会、合作社民间化、规范化，解决政府与各社会组织之间分工错杂、服务不到位的问题。充分激发个体劳动者协会等行业协会的作用，使行业协会成为引导农民进入市场、创新经营管理体制的有效载体。三是推进政事分开，做到错位的正位。积极将工交、环卫、养殖场、良种畜场等经营性事业单位转制为企业，放开市场准入，鼓励产权臵换，优化资源配臵。进一步改革对殡仪馆、公立医院等公益性事业单位的财政供给范围和方式，强化公益性质，完善法人治理结构，加强政府监管，增强服务功能。
（二） 推进科学决策。进一步转变决策理念，坚持以科学发展观引领决策，以正确的政绩观规范决策，以牢固的群众观指导决策，做到科学民主决策。一是抓重点，建立重大决策调查研究制度。凡重大行政事项，涉及社会发展全局的重大事项，开展深入地调查研究，提高决策的预见性。二是抓热点，完善社会公示制和听证制。对于同人民群众息息相关的热点事件，如枝江市校点布局调整、自来水、有线电视、出租车收费标准、客运线路行政许可等事关民生的问题，均邀请群众代表、群众
团体参加政府听证会，共同参与决策，广泛集中民智、反映民意，确保决策的代表性。三是抓难点，完善专家咨询制度。在城市规划、重大项目建设等方面，邀请国内外知名专家、教授作为科技顾问，充分发挥专家“智库”和“外脑”的作用，确保决策的科学性。
（三） 创新体制机制。进一步深化行政审批制度改革。大力推行一条龙、一站式、专业化服务，为投资者提供全方位、零障碍、高效率服务。进一步简化办事程序，压缩审批时限，涉及多个部门审批的项目，一律实行“联合审批”。继续对市政府各部门的审批项目逐项清理，对新增加的审批项目，限期进入行政服务中心集中审批。进一步深化公共财政体制改革。不断优化财政支出结构，集中财力办大事，财政支出重点向改善民生、招商引资、基础设施等方面倾斜，切实提高公共服务能力。建立规范的转移支付制度，完善镇街道财政管理体制，实行财力下移，着力解决镇街道财政困难，增强镇街道改善民生、直接提供公共服务的能力。严格财政监管，强化财政项目资金支出及跟踪管理，完善部门预算制度和“收支两条线”管理体制，增强财政资金使用的透明度。进一步深化行政机构改革。按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，大力推进政府职能、
机构和编制设臵的科学化、规范化，努力解决政府职能交叉重叠、事权分离、人浮于事的问题。
三、坚持依法行政，建设法治政府
（一） 规范行政执法。以实施贯彻《行政许可法》、《行政处罚法》、《依法行政实施纲要》等法律法规为重点，严格落实行政执法责任制，改进行政执法，促进严格执法、公正执法和文明执法。大力推进相对集中行政处罚权工作，努力解决少数部门有法不依、执法不公、执法扰民等问题。加强行政收费项目清理工作，逐步减少行政收费项目，定期公布调整和取消的项目内容，对涉及群众生活的收费项目增加和标准提高等事项进行听证。大力推行企业缴费明白卡、登记卡、反馈卡制度，实行涉企收费集中管理。规范行政处罚程序和处罚尺度，坚持处罚与教育相结合，做到秉公执法。严格执行涉企检查事先告知制、准入制，力避同一部门多次检查、同一项目重复检查的情况。
（二） 加强行政监督。重点加强政府系统内部行政复议制度、规范性文件备案审查制度及审计、监察制度建设。自觉接受人大、政协和社会公众的监督，实行人大代表建议、政协委员提案办理市长、分管副市长负责制，妥善解决事关经济社会发展和改善民生的问题，提高行政工作的实效性。完善政务公开制度，对重大决策、重
大事件、重要项目安排和大额度资金的使用等事项，除法律有明确要求外，在规定范围内予以公开。进一步完善新闻发布会制度，围绕群众关心的热点问题，及时向媒体和公众通报，解释政策，提高政府工作的透明度和社会力量的参与度。
（三） 强化行政责任。行政问责制是强化行政监督的有效形式。要进一步强化政府机关问责制，树立责任政府形象。针对违法、违规、失职、渎职等行为，要依法处理，实行严格的行政过错责任追究制。对不履行法定职责的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的封闭效益。建立行政过错责任追究备案备查制度和统计分析制度，及时将行政过错处理情况报送同级监察部门备案，要定期向政府报告行政过错责任追究工作情况。
四、坚持从严治政，建设廉洁政府
（一） 强化队伍建设。抓好班子，带好队伍，管住下属，是从严治政、提高政府执行力的主要内容，也是树立良好政府形象的基础。凡是有“管人”权力的领导干部，都应该尽到“管住”的责任，对下属严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，坚持做到五个绝不，即：所有政府人员绝不能损害人民群众利益，绝不充当不法人员的保护伞，绝不插手工程招投标，绝不收受礼金、
有价证券和贵重物品，绝不参与赌博。绝不允许任何政府工作人员以权谋私，贪赃枉法。
（二） 推进源头治腐。铲除腐败滋生的土壤，是廉政建设和反腐败斗争的治本之策。要着眼于标本兼治，进一步加强制度建设，严格落实领导干部“一岗双责”和党风廉政建设责任制，形成用制度规范从政行为，按制度办事、靠制度管人的长效机制。要完善定期学习制度，既要学政治理论，又要学经济、科技、法律、哲学等知识，在学习中围绕自身思想工作实际思考一些问题，以“三个代表”的标准衡量自己的工作，认真查摆自身思想、工作、作风上存在的不足，做到边学边改、学以致用，防止不思进取、思想僵化等不良作风。切实加强警示教育，做到警钟长鸣。要完善公务活动制度，严格执行有关公务接待、会务庆典、出差出国等具体规定，发扬务实高效、清正廉洁、艰苦奋斗的作风。
（三） 狠抓案件查处。查办大案要案是从严治政的重要体现，是惩治腐败的重要手段。监察部门要把主要精力和力量放在第一线，以严惩腐败的坚决态度和实际行动，认真抓好重大案件的查处工作，严厉打击各种腐败行为。要支持监察等执纪执法部门的工作，对严重违法违纪者，不论涉及到谁，都要一查到底，依法惩处。对
连续发生重大恶性案件的地方和部门，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究领导者的责任。
《执行力FAQ》2300字
执行力ＦＡＱ
１）什么是执行力？ 通俗的说，就是“执行计划并完成任务的能力”，这就涉及到三个方面：任务（即目标）的明确性，基于目标而制定的计划的可行性，按计划执行并完成目标的实际能力。没有明确的目标，计划和执行就无从谈起。有了明确的目标，但无可行的计划，执行必然不能成功。有了明确的目标和可行的计划，但缺乏实际的完成能力，不能及时有效处理各种意料中或意料外的问题，克服一切可能解决的困难，也就不能按计划、保证质量的达成目标。
执行是一门如何完成任务的学问。执行力体现的是一种工作态度。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场，因为它们根本没有执行力的问题。
简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，要坚持一丝不苟。
２）目标沟通的ＳＭＡＲＴ原则是什么？
? 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；
? 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；
? 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）；
? 目标必须和其他目标具有相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）；
? 目标必须具有明确的截止期限（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）。
对目标的好的沟通是执行成功的一半。
３）执行力为什么重要？
没有有效的执行力，任何远景、想法都是空谈。没有执行力，已有的流程会不能严格有效遵循，项目产品或服务的发布将不能按时完成。
４）员工提高执行力的方法有哪些？
? 虽然执行力一般体现在实际的完成任务的能力上，但对目标和计划的真正理解与认同，也对执行力的提高有着不可忽略的作用。所以，要充分理解目标及其意义； ? 充分理解计划中每一任务的定义、意义、时间和资源要求、与其他任务的关系，认清完成该任务的主要风险因素，以及风险控制措施；
? 避免前紧后松，导致来不及在保证质量的前提下按计划完成目标；
? 在计划的执行过程中，保持敏感的危机意识，一旦发现既定计划很可能不能保证执行，需立即和项目负责人沟通，及时确定必要的修正方案或可能的资源调整； ? 了解自己在计划制定的准确性和执行计划的能力上的特点。
５）管理人员帮助员工提高执行力的方法有哪些？
? 优化企业管理流程和业务流程，因为标准化是高效组织的行为重要特征；
? 提升企业员工的整体执行技能：在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，在企业内部也进行持续的职业化训练，包括执行技能、沟通技能、领导艺术、决策技
能等。
? 提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，
良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。
６）如何考察一个人的执行力？
可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
一、自动自发
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。这其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的一种积极健康的态度。
最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。让你对自己的期望比老板对你的更高。 自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
二、注重细节
应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
三、诚信
诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。
四、善于分析判断，应变力强
对于客观环境可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案（不管成文还是不成文的）。善于分析、快速应变能力是有效执行的必要条件。
五、乐于学习，追求新知，具有创意
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。
六、对工作投入
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了
对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。
七、有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 我们所亟需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。
八、团队精神
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
九、求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。
