作文一：《怎么写策划方案》4000字

怎么写策划方案

怎么写策划书

怎么写策划书

基本大纲

一：活动全称　二：活动背景　三：活动目的和意义　四：资源需要　五：活动开展　六：经费预算　七：活动中应该注意的问题和细节　八：活动负责人及主要参与人

一：活动全称

尽可能具体的写出策划名称，　尽可能具体的写出策划名称　，　如　“　×　年　×　月　××大学××活动策划书　大学××活动策划书”　置于页面中央，　××大学××活动策划书”，置于页面中央，　当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下　面。　最好名称能立刻体现你想干什么，不要太复　（　最好名称能立刻体现你想干什么　不要太复　要清晰明了，别名或副名只能做小标题　杂，要清晰明了　别名或副名只能做小标题　要清晰明了　别名或副名只能做小标题．）

二：活动背景

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；　这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；　具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、　具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部　活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。　门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。　１：举办机构：１）主办单位　）承办单位　）赞助单位　：举办机构：　）主办单位２）承办单位３）　２：活动地点、时间　：活动地点、

三：活动目的、意义　活动目的、

１：活动目的即活动主题（简洁明了）　：活动目的即活动主题（简洁明了）　２：活动意义即活动目标。要具体化，并需要　：活动意义即活动目标。要具体化，　满足重要性、可行性、　满足重要性、可行性、时效性　交代清楚为什么要举办这个活动，　（交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意　义何在。很多时候，　义何在。很多时候，策划者不可能当面对审批　者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，　者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，　为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活　动呢，）　动呢，）

四：资源需要

列出所需人力资源，物力资源，　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地　如教室或使用活动中心都详细列出。　方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以　列为已有资源和需要资源两部分。　列为已有资源和需要资源两部分。

五：活动开展

首先注明活动开展的形式。　首先注明活动开展的形式。　其次活动的主要内容　第三活动的开展（活动流程）：　第三活动的开展（活动流程）：　１：活动的准备阶段：海报宣传（宣传期与宣传重点、　：活动的准备阶段：海报宣传（宣传期与宣传重点、　）、赞助经费等　方法　）、赞助经费等　２：活动的举办阶段（活动的

活动策划书怎么写

活动策划书无敌教程

（１５分钟写出完美策划）

超强的活动策划书无敌教程，１５分钟教你写出完美策划书～

一、活动名称：

策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、　　活动背景　：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（ＳＷＯＴ分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、　　活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在

这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在

营销策划书怎么写

营销策划书

?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　一、目　录　１、序言（说明方案的背景、制定原因并概述其目的和用途的部分）　２、执行摘要（以简明的方式表述方案的要点：方案依据的主要假设；方　案的目标；执行方案的时间范围）　３、形势分析　假设　销　售（历史／预算）　战略市场　主要产品　主要销售区域　４、营销目标　５、营销策略　６、一览表　７、销售促进　８、预算与损益表　９、控制　１０、更新程序

?

?

所谓人要衣装，佛要金装　”一份条理清晰，版面活泼的营销策划书，对　于提高说服力和接受度有极大的帮助。　营销策划书没有固定的格式，但却有必备的项目或条件，以及构思、表　现等方面的技巧。

?　营销策划书包含的内容：５Ｗ１Ｈ１Ｅ

?　?　?　?　?　?　?　ＷＨＡＴ　是指执行什么策划方案　ＷＨＯ　谁执行策划方案　ＷＨＹ　为什么执行策划方案　ＷＨＥＲＥ在何处执行策划方案　ＷＨＥＮ在何时执行策划方案　ＨＯＷ　如何执行策划方案　ＥＦＦＥＣＴ　要有看得见的结论和效果

二、营销策划书为谁而写

?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　１、营销策划书９０％不是为自己写的。因为我们在思考问题时，往往只根据自　己的知识和掌握的资料得出最终的结论，而不是将整个整理出策划书。　２、营销策划书是一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方　在营销策划的实施中提供了通用的语言。　３、作用：　是为了实现自己的目的而说服周围的人；　是通过策划书来实现别人的目的。　４、目的：是未来理想和价值观的努力对象。　５、目标：是为了实现具体的目的而设定的直接对象。　为了实现目的，必须设定若干个目标。如果忘记这一点，一口气冲向目的，　便会遇到挫折。目的是超越时间的概念，但是很多策划人往往把目的当成目　标，这样在目的不能很快实现的情况下，就会使策划人产生挫折感。　如果没有明确的目的，仅仅在当前　的目标周围打转，就会为别人或别的企业　创造向下一个目标和目的前进的机会。　因此，将目的与目标混淆是非常危险的。

三、营销策划书怎样书写

?　建立营销策划书的框架体系。　?　整理资料　?　设计营销策划书

的版面，使营销策划书赏　心悦目。　?　策划书要做到简单明了。

四、书写策划书的步骤　?　ＳＴＥＰ１、构建营销策划书的框架　?　在书写策划书之前，先用因果关系图（也称树状图）　将有关概念和框架汇集与一张纸上，以描述策划整体　构想，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及　解决问题的思路清晰地展示出来。　?　ＳＴＥＰ２、整理资料　?　在汇集资料时，应先对资料加以整理、分类，再按照　营销策划书的框架顺序一一列入，绝对不允许将无关　紧

？方案策划怎么写（２０１５－０７－３０）

？策划方案如何写（２０１５－０８－０６）

？如何写策划方案（２０１５－０８－０７）

？怎样写策划方案（２０１５－０８－１０）

？策划策划方案怎么写（２０１５－０８－１０）

作文二：《计划方案怎么写》2400字

计划方案怎么写

计划方案怎么写

附：进行一次大学活动的基本步骤：

一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。　三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四、助或其他经费来源：寻找助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会ｆａｉｌｉｎｇ～

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个ＲＰＧ游　活动策划方案怎么写

格式与样例

一、策划书名称

二、活动背景：　尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容动策划书”，置于页面中央。　重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义：

生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：

的名称。

五、活动目标：

六、活动开展：　此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易重要性、可行性、时效性）。　理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算：　活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算

内外环境的变化，不可避免的会给方后，用清晰明了的形式列出。　八、活动中应注意的问题及细节：

案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者：

果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：

注：１、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；　２、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。　注明组织者、参与者姓名、单位（如根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产

营销策划书怎么写

营销策划书

?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　一、目　录　１、序言（说明方案的背景、制定原因并概述其目的和用途的部分）　２、执行摘要（以简明的方式表述方案的要点：方案依据的主要假设；方　案的目标；执行方案的时间范围）　３、形势分析　假设　销　售（历史／预算）　战略市场　主要产品　主要销售区域　４、营销目标　５、营销策略　６、一览表　７、销售促进　８、预算与损益表　９、控制　１０、更新程序

?

?

所谓人要衣装，佛要金装　”一份条理清晰，版面活泼的营销策划书，对　于提高说服力和接受度有极大的帮助。　营销策划书没有固定的格式，但却有必备的项目或条件，以及构思、表　现等方面的技巧。　?　营销策划书包含的内容：５Ｗ１Ｈ１Ｅ

?　?　?　?　?　?　?　ＷＨＡＴ　是指执行什么策划方案　ＷＨＯ　谁执行策划方案　ＷＨＹ　为什么执行策划方案　ＷＨＥＲＥ在何处执行策划方案　ＷＨＥＮ在何时执行策划方案　ＨＯＷ　如何执行策划方案　ＥＦＦＥＣＴ　要有看得见的结论和效果

二、营销策划书为谁而写

?　?　?　?　?　?　?　?　?　?　１、营销策划书９０％不是为自己写的。因为我们在思考问题时，往往只根据自　己的知识和掌握的资料得出最终的结论，而不是将整个整理出策划书。　２、营销策划书是一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方　在营销策划的实施中提供了通用的语言。　３、作用：　是为了实现自己的目的而说服周围的人；　是通过策划书来实现别人的目的。　４、目的：是未来理想和价值观的努力对象。　５、目标：是为了实现具体的目的而设定的直接对象。　为了实现目的，必须设定若干个目标。如果忘记这一点，一口气冲向目的，　便会遇到挫折。目的是超越时间的概念，但是很多策划人往往把目的当成目　标，这样在目的不能很快实现的情况下，就会使策划人产生挫折感。　如果没有明确的目的，仅仅在当前　的目标周围打转，就会为别人或别的企业　创造向下一个目标和目的前进的机会。　因此，将目的与目标混淆是非常危险的。

三、营销策划书怎样书写

?　建立营销策划书的框架体系。　?　整理资料　?　设计营销策划书的版

面，使营销策划书赏　心悦目。　?　策划书要做到简单明了。

四、书写策划书的步骤　?　ＳＴＥＰ１、构建营销策划书的框架　?　在书写策划书之前，先用因果关系图（也称树状图）　将有关概念和框架汇集与一张纸上，以描述策划整体　构想，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及　解决问题的思路清晰地展示出来。　?　ＳＴＥＰ２、整理资料　?　在汇集资料时，应先对资料加以整理、分类，再按照　营销策划书的框架顺序一一列入，绝对不允许将无关　紧

作文三：《施工方案怎么写》900字

施工方案怎么写

以下内容是某企业对建筑施工方案编制的要求，　供参考。　施工组织设计　（方案）　的主要章节内容要求如下：第一章　工　程概况　第一节　工程概况　第二节　编制范围（施工阶段、施工部位等情况）　第三节　编制依据（合同、规范、政策等　情况）第二章　施工总体部署（对于专项方案则介绍主要方案思路、主要规格参数）第三章　施工方案第四章　施工进　度计划第五章　主要资源配置　主要机械、　管理人员职责分工、　劳动力、　材料准备等第六章　工程质量保证措施第七章　安　全生产、文明施工、环境保护及其他施工保证措施第八章　特殊季节施工保证措施及应急预案附计算书附图表　注：１、　具体章节目录可根据实际情况作适当的调整；　　２、附图表、计算书可附在最后，也可插入文字中，以表达清楚为准。

施工方案应包括下面这些内容

第一章　综合说明

１、　编制说明。　２、　编制依据。　３、　施工范围。　４、　编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章　施工部署及现场总平面布置

１、技术准备工作。　２、现场准备工作。　３、　照相和录像准备工作。　４、总体施工原则。　５、　装修施工现场总平面布置　６、临水临电方案。

第四章　工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章　施工进度计划及保证措施

１、施工进度计划及保证措施。　２、施工进度计划。　３、计划保证措施。

第六章　质量标准、目标及保证措施

１、质量标准、目标。　２、质量保证措施。

第七章　施工安全防护措施

１、安全生产目标与保证体系。　２、安全施工管理制度。　３、施工安全与防护。

第八章　文明施工、环保措施

１、环境保护责任目标。　２、材料运输及运输遗撒的控制。　３、车辆管理措施。　４、食物中毒管理措施。　５、机械设备油　泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章　劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章　消防、节水节能措施

第十一章　成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章　现场综合治理措施

１、安全保卫管理措施。　２、生产安全应急预防案。

第十三章　与其他相关方的协调、配合措施

１、与建设单位。　２、与监理单位。　３、与设计单位。

第十四章　工程交付、服务、保修

１、保修服务标准、原则。　２、工程服务及保修。　３、服务质量保证措施。

作文四：《方案,标书怎么写》7800字

方案、标书怎么写

历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。

思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白：

首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书ＸＸ小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的：

可以检查你的方案是否涵盖了需求书

中全部的内容

可以最直观的反映出方案中你用什么

技术、方法来实现这些具体的问题

也许因为问题没有连贯性，所以如果在

投标书中体现的话，整个标书的结构会很散，

所以单独一份点对点应答书是必要的

下面总结一下投标书应该包含的内容：

总体目标

每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，

技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一

个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的

目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写

会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就

可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个

目标。

总体规划

规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有

一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规

划的概括，比如说计划分Ｎ步实施，每一步都

要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。

在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库

的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的

过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础

平台的建设（数据集中、数据规范、数据质量等等）、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种方式：推倒重来还是在上次的基础上更新。这就是下面体系架构应该考虑的问题。

业务分析

怎么分析业务呢，其实我也不知道，业务分析对我来说是木桶理论里面最短的一根。对于现在我经常遇到的税务行业的数据仓库项目来说，每个项目都会出现大量的报表，这些报表大多都是税务征管系统（ＯＬＴＰ系统）中报表，一般是按照功能模块分类的。业务分析也许应该包括两大部分：客户的日常业务需求和用于统计分析的业务需求。

日常的业务需求在需求报告里面

都可以得到，这也是客户最熟悉的，怎么分

析，那真要业务很熟练才行，瞎编可不行～

我就没编，所以领导们都看出业务需求分析

这部分我写的非常不够，没错～我是真不知

道怎么分析。

统计分析的业务需求，现在税务行

业主要是各种主题分析，指标分析，再多说

点就是怎么利用数据挖掘来挖掘和预测新

的需求和行业变化。

上面都是和业务直接相关的，还有重要的一点要说明的是要明确方案建议书和投标书的区别，文档的目的不同，导致文档中要突出的重点不同。个人感觉投标书比起方案建议书来说，目标更加明确，项目的范围界定比较清楚，所以在进行上述三点描述时侧重点不一样。投标书应该紧紧围绕着需求书中的具体需求来写，与点对点应答书中的答案相对应；方案建议书

就可以略微天马行空一些，但一定应该是熟悉

业务人来行空才行～

下面应该是和技术相关的内容：

技术架构

整体架构

最近一段时间写的都是和数据仓库相关的

建议书和方案，其实从数据处理的角度来说，

数据仓库技术只是处理数据的一种手段，它采

用的技术和一般的业务系统（事务型业务系统）

不同，所分析的数据的数据结构也和业务系统

不同。但是它应该是和业务系统并列的，对于

客户来说，它们完成的是不同的业务需求。从

技术角度来看，它和其他业务系统一样，都要

有一些基础的、共享的基本架构。

二层架构

三层架构（ｊｓｐ　＋　ｓｅｒｖｌｅｔ　或者

Ｊ２ＥＥ）

安全架构

日志、审计架构

监控架构

我这次写投标书把这部分忘了，虽然以前做了Ｎ年的三层架构，也许是因为

公司以前的数据仓库建议书里面没有写这部分，需求里面写了，但我看了没有引

起太多的注意。

数据仓库好比是魔术大变活人里面最后变出的美女，而这些基础架构就是魔术中

使用的其他道具，每个人都期望变出不同的东西来满足自己不同需求，不管是金

钱、美女还是野兽。

数据仓库架构

这部分相对来说是最容易掌握的，对于喜爱技

术的人来说。在设计数据仓库架构之前，应该

清楚的了解现在客户面临的实际的技术难点是

什么，要解决和担心的问题是什么。数据仓库

涉及的技术问题无非就那么几种：

架构上的：ＥＤＷ还是数据集市、ＯＤＳ

还是非ＯＤＳ、实时的、准实时的还是不带实

时帽子的

设计上的：数据集成、数据规范、

数据的处理、数据流程的定义、元数据的管

理

性能上的：抽取的速度、抽取的数

据量、数据仓库存储的数据量

安全上的：数据的质量、数据的监

控

模型上的：ＭＯＬＡＰ、ＲＯＬＡＰ

展现上的：图表、仪表盘、钻取、

旋转、切片

在描述这部分的时候，非常容易写的比较原理化，俗话说先礼后兵嘛，对于不很了解数据仓库的客户这部分多写一些，通俗一些，我觉得挺好。但是如果写的是投标书的话，那么应该把如何实现说清楚，因为需求中会有清楚的要求和建议，希望做到什么程度，希望你用什么来实现，希望到达什么效果。但是与点对点应答书相比，如果按照点对点应答书的顺序或者思路来描述的话，可能在结构上会比较松散。我觉得还是应该按照上面的分类来描述，把如何实现放在每部分的内容中去。

图文并茂效果最佳

先在头脑里面把这些问题想清楚，在头脑中逐渐形成大致的轮廓，落实在纸上用图的形式体现，要能从图中清楚的表达你的意思。图可以分多个层次，ｈｉｇｈ　ｌｅｖｅｌ的，ｌｏｗ　ｌｅｖｅｌ的，整体的，描述某一部分的。曾经看过一遍报道，讲一个华裔的联合国ＩＴ职员，他在写系统的用户手册时，手册的第一个读者是大厦的清洁工，如果清洁工明白了，手册就算通过了。当然联合国的清洁工也许学历也满高的呢。图画出来了，文字围绕图来运筹，就能让读者看着明白，读着舒心。以终为始，这句话真好。不过说的容易，做起来要多练才行。

实施规划

实施的规划如同方案的编写，同样都是从需求

入手、分析需求、整理规范、设计、开发、测

试、维护，再加上如何进行项目管理，突出管

理的重要性，因为其他的部分前面都描述过，

只要条理清楚就行。

案例介绍

以前还真没好好想为什么写案例，如何写好案

例，这次通过写方案得出的教训是案例不是凑

数的，是有目的的。目的是告诉客户你不光有

能力写好方案，还曾经做好过类似的项目。所

以案例分析除了介绍案例的业务、技术、环境、

项目过程等情况，还要分析已经做过的项目和

现在要做的项目的异同，也应该从业务、技术、

环境、项目过程来分析。所谓突出重点，这就

是重点。

其他还可能包括：

项目预算

产品清单

技术支持和服务

再说说写方案、标书时应该注意的几点习惯和方法：

写方案、标书最大的威胁之一，就是拷贝粘贴。拷贝粘贴的目的是为了节省时间，不是为了迷惑客户。在拷贝粘贴前要清楚这些内容是完全符合你的要求、还是部分符合你的要求、还是帖不帖都一样、再不是就是为了迷惑客户使他不清楚你在讲什么。有的时候是因为时间紧，或者没有太好的词语表达自己的意思，ｃｏｐｙ没有什么过错，错在不知自己在ｃｏｐｙ什么，知道了就没错了。

替换也是在修改方案时会用到的操作之一，千万不要完全替换，除非你非常有把握，否则浪费的不止是时间，还可能使你的内容变得千疮百孔，面目狰狞。

就像河间的驴肉烧饼、天津的煎饼果子一样，蓬天的方案和标书在业界是有名的优秀，要深度有深度，要厚度有厚度，希望大家集思广益，说出自己的心得体会，努力维护和发扬蓬天公司特色中的特色。

我写这个可不是为了传授或布道哦，我写过一些投标方案，但是总想听听大家是怎么写的，都注意些什么。所以，兄弟我先扔块砖，大伙儿有玉的砸过来，

前面几天在写一份投标方案。连续几天搞到晚上１０：００以后，周末还搞了个通宵，昨天去投了。总算一个包袱卸了下来，结果怎么样也顾不上了，大家都说：尽人事，听天命吧。呵呵

这个方案我主要负责技术方案部分，商务部分另一个同事负责。由于是个没人做过的东西，所以模型、框架得自己砸破脑袋想。方案的名称是：中小学学生学习质量监测系统。招标方明确说了，这不是题库，这是要监测学习质量～～人家还说，关键在于对教育理念的理解～

在这个方案投出去了我都有很多觉得不合适的地方，但是时间实在来不及了，也怪自己没法考虑周全。所以我总觉得，就一个投标方案制作来说，应该至少有３个人，一个负责商务，另两个负责技术方案。一个人做技术方案总是顾此失彼。两个人可以相互讨论，相互审阅，可以避免很多问题。两个人还有分工，一个钻研用户需求分析，另一个负责技术架构。但是要相互讨论，这样起码虽然某一部分是一个人来写用的确实两个人的脑袋。

从写的步骤上来说，一般不适宜上来就动笔。这个和写文章一样嘛，总得要

构思一下。我想这样应该比较合适：

（１）分析清楚业主真正想要的是什么。这个如果拿捏不准就惨了。

（２）分清楚这个系统的用户有哪些角色。这将有助于找出业务内容。

（３）确定这个方案的产品的最终部署结构、网络结构。这是大问题，因为如果开始不考虑这些，后面再考虑会很难；

（４）确定这个方案的重点在哪里，因为有的重视业务模型，有的重视技术实现（这个有时很难做，而且要看评标人的背景）。

（５）讨论确定投标方案的框架，这中间要特别熟读招标要求，需要注意的地方特别画出来。

（６）接着就疯狂的到网上搜索资料吧，然后根据自己的思维和框架把方案的内容丰满起来。一般来说，很多方案都是这样“拼”起来的，不过好的方案还是要自己花功夫在里面。一分钱一分货嘛～

（７）相互审阅。这一点很重要，因为这么短的时间写这么多内容（还有很多内容是“拼”来的），很难保证内容“圆润”。别人看一遍能够找出很多显然的毛病和问题；能够从内容的全面性、通畅性等方面找出问题。这期间最好能再反复阅读招标需求。

（８）投标方案各部分合成，审阅。

（９）打印、装订、签字敲章、密封。这个其实有专门的公司做装订的，有条件的话可以交给别人去做，因为这个过程其实还是蛮痛苦的。

从内容上看，一般包括（但不限于）：

（１）概论：说一些方案书目的、项目背景等。

（２）用户需求分析：通常会对业主的相关系统做个业务建模。

（３）系统设计：对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。

（４）项目技术方案：对技术平台路线、相关设备需求（技术参数）、技术架构、关键技术等进行说明和设计。

（５）根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。

（６）系统项目实施方案：主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等等。

从技巧或注意点上看，主要有：

（１）所说方案的面上一定要说得通。

（２）多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。

（３）排版一定要整齐、美观。这个似乎与“技术”无关，不过，这相当重要。道理跟我们写高考作文一样。

唉，先写到这样吧，一下子想不了很多，想到了慢慢添上来，大家多来说说吧。

大家如果愿意的话，我们把自己做过的一些方案改一下共享出来大家分享如何，

密炼机上辅机的优缺点分析

作者：　出处：　阅读：９１５　发布时间：２００７－０３－２０　供稿：中国工控网

密炼机上辅机是指炼胶所需的炭黑、胶料、小料、油料等的储存、输送、称量、投料等设备。不同的企业上辅机差别很大，但一般都包含有以下内容：炭黑的输送、储存、称量、投料；油料输送、储存、称量、压注；塑炼胶或母炼胶导开、称量、投料等。在很多企业，生胶还是靠人工搬运、切割、搬上投料称。　一、　密炼机上辅机的优点

随着密炼机的发展，每一车混炼的物料越来越多，转速越来越快，人工投料在混炼周期中所占用时间的百分比也越来越大，严重影响密炼机效率的发挥和混炼胶的质量。此外，随着企业的发展，所需物料很多，都需靠人工搬运、称量、投料，工人的劳动强度很大。特别是炭黑粒子很细，所经过的工序对人和环境污染严重，与炭黑接触的人和运输车辆走到那里就污染到那里。抽风排放对车间内的污染有所改善，排到空气中（虽经过滤）对周围很大的一片地区都有影响。为了发挥密炼机的效率，减轻工人的劳动强度和对环境的污染，迫切需要对密炼机混炼所需物料的运输、储存、称量、投料等环节实施机械化和自动化。在这样的背景下，上辅机的各种设备先后研制成功并应用，而其中炭黑的输送、储存、称量、投料等设备，多年来虽经过多次改进，但由于炭黑的特性，仍常有问题发生。总的来说，目前上辅机的大部分环节已经实现自动化，与未使用上辅机时比较，其优点是十分明显的，主要有：

１．　环境污染大大改善过去在密炼机周围，散落的炭黑粉尘，有时厚厚一层。密炼机操作人员从头到脚都是乌黑的，走到那里就散落到那里。现在，在正常生产条件下，密炼机周围操作人员的污染状况已大大改观。

２．　密炼机混炼效率提高由于上辅机的机械化和自动化，除生胶还要人工搬到胶料称上称量外，炭黑、填料、油料均可自动称量和投料。在４０，６０ｒ／ｍｉｎ的密炼机上，生胶等的投料可在１０，２０秒完成，炭黑的投料一般可在１５，４０秒完成，油料的注入一般需１０，２０秒不等。这样在４０ｒ／ｍｉｎ的２７０型密炼机上母炼胶混炼的周期大约为１８０秒，投料时间在４０，６０秒，约占混炼周期的１／４，１／３。　３．　混炼胶质量稳定提高过去由于人工投料，其一，投入物料时有散落，有时还较多，影响胶料配方的准确；其二，投入物料的时间有时长有时短，影响到混炼工艺规程的准确执行。这些都给混炼胶质量带来波动。在上辅机自动投料后，混炼胶

质量稳定性明显提高。

４．　密炼机操作工人劳动强度减轻

以４０ｒ／ｍｉｎ２７０型密炼机混炼母炼胶为例，混炼周期大约１８０秒，在一周期中大约要搬运１００公斤的生胶到胶料称上称量，还要提２０公斤左右的小料到投料输送带上。而炭黑和油料一般都自动投入了，较过去没有上辅机的劳动强度减轻多了。如混炼终炼胶或塑炼过的生胶，则可不用搬运生胶到胶料称上。　总之，如果没有密炼机上辅机对４０４０ｒ／ｍｉｎ快速密炼机的配套，其结果是很难想象的。

二、　密炼机上辅机的缺点从对它分析的上述优点中看出，上辅机已经是快速密炼机生产线上不可缺少的一个组成部分。而且　　经过２０，３０年来的发展改进已基本定型。它是否能满足今后橡胶工业发展的要求，是否还需要进一步的改进和提高，还存在有什么缺点呢？

１．　对环境的污染仍存在

一般城市居民都认为橡胶厂是一个或大或小的环境污染源。一些在市中心的橡胶厂，近年不少都被搬到近郊区。再来看密炼机上辅机，在密炼机周围的污染已经大大减少，但在炭黑解包装人储罐的地方以及操作人员身上可以看出，有的企业的工作环境与过去相比改善不大，仍然污染严重。

２．　影晌配料的准确

胶料配方的准确是胶料质量最基本的保证，现在看来存在着三个方面的问题。

一方面，为了减少车间环境的污染，炼胶车间都安装有强大的抽风系统，将准确称量的各种粉料在进行混炼时的滚滚浓烟抽起，但抽起了什么不知道，肯定有炭黑，还有什么说不清。如能准确知道抽走了什么，抽走的比例占多少，那我们在称量时就可以把这部分损失补上。现在对这些损失未见采取什么措施。

第二方面，发现称量炭黑的误差较大，如控制系统发现炭黑超重了两公斤报警，这时操作人员很难在炭黑称的料斗中取出这两公斤炭黑，因为没有相应的设备配套来减少这两公斤炭黑，操作人员一般都将这两公斤炭黑放进中间料斗，使报警解除，多的这两公斤炭黑最后还是投入密炼室了。这种现象在有些企业并不少见，胶料的配方能准确吗？

第三方面，炼胶时投入的炭黑还会粘附在投料导筒中，每次粘附多少不知道，不同炭黑品种粘附量也不相同。有时粘附厚厚一层后，不知道混炼哪一车胶料时就会掉落一块下来。这样由于投料导筒的粘附，混炼的每一车因此减少或增加了多少都不清楚。粘附引起的重量不准确、称量不准及抽风的损失，除了都引起重量不准外，还有一点不同，就是称量不准与抽风损失是同品种炭黑，而粘附引起的炭黑重量增加，品种还可能不同，这样对混炼胶质量的影响就更大了。　３．　炭黑颗粒破损增加为了有利于炭黑在胶料中的混入和分散，现在绝大部分炭黑都进行了造粒。炭黑到厂后经过装罐、大储罐储存、输送、日储罐、称量，然后从称量中间料斗自由落体经过２，３ｍ路程投入密炼机。炭黑颗粒在这一系列过程中，一方面受到了不同程度破损，另一方面这样技人的炭黑很松散，占有很大体积，增加了混炼时炭黑的飞散损失和在胶料中的分散效果。

４．　密炼机上辅机建设费用大以国产２７０型４０ｒ／ｍｎ密炼机生产线为例，一台密炼机的设备费用大约在２５０万，３００万元。而它的上辅机一般要１５０万，２００万元。使用上辅机还必须建４层楼的厂房。把这些配套设施都加上，它的建设费用就超过了密炼机的建设费用。有一家橡胶厂购买一台小型密炼机，设备费不到５０万元，

企业想使用上辅机与之配套，经核算最少也要在１００万元以上才行，因而无法配套。

５．　维修困难，维修费用高为了解决炭黑储存、输送中的问题，想了许多办法，增加了不少设备，问题不同程度地得到了解决，设备结构也变得相当复杂，因而设备价格升高，使用中还需精心维修，因而维修费用也上升。有时设备结构复杂，不仅维修费用高，而且维修困难。所以有的上辅机还经常带病工作，这又带来不少新的问题。

三、　优缺点分析

从上述优缺点分析可以看到密炼机上辅机的优点还是很多的，在今天使用快速密炼机生产的条件下还不能没有它。但它的缺点也很明显，归纳起来有三点：？污染环境；？混炼胶质量下降；？建设和维修费用高。由于混炼胶质量下降，有的企业生产胶料的物理机械性能要比实验室的结果差１５％左右，特别是在生产子午胎的条件下，这种质量下降和波动都会对成品胎的质量造成影响。再来看建设和维修费高这个问题，在今天的市场经济条件下，你的成本高，再加上质量差就会被动挨打，最终就可能淘汰出局。可见这些缺点，到了非改不可的程度。

作文五：《预算方案怎么写》3200字

预算方案怎么写

篇一：月份活动方案、费用预算范本

鹤岗店

一、活动时间：

活动天数：共计：　２　天

第一阶段：　７月１４日－　７月１５　日　（２）天

第二阶段：　７月２１日－　７月２２　日　（２）天

第二阶段：　７月２７日－　８月５　日　（１０）天

二、活动内容：

第一阶段：

１、活动主题：广汇电器　店面升级　夏季清仓

２、活动时间：　７月１４日（六）－７月１５日（日）２　天

３、活动内容：

？单品赠

？家电节能补贴再补贴

？清仓特卖满２９９９元送６９９元礼品

费用预算：

８开传单３万份　３３６０元

条幅５０条　　１５００元

舞台喷绘７５０元

Ｘ展架１２个３６０元

内购卡１０００份　４５０元

第二阶段：

１、活动主题：王牌电视　　星星冰箱　　樱花烟机热水器　　联

合促销

２、活动时间：　７月２０日（六）－７月２２日（日）２　天

３、活动内容：

１

？王牌电视活动

？星星冰箱厂家活动

？樱花烟机热水器送樱花浴霸

费用预算：

１６开传单１万份　　７５０元

第三阶段：

１、活动主题：广汇电器首届制冷节

２、活动时间：　７月２７日（六）－５月５日（日）２　天

３、活动内容：

？空调冰箱套购赠

？单品赠　套购赠

？厂家活动花絮

费用预算：

申请人：李海静营销经理：

２

篇二：方案预算

方案预算　一、　投资预算

１、　投资预算（开办费）　２、　固定资产投资　３、　流动资金　（１）　筹备处日常支出　（２）　销售运营中心日常支出　４、　项目启动前费用支出

（１）　项目可行性分析、环评、规划设计、施工设计等　（２）　招商费用

二、　筹集计划

模式一：民间借贷　模式二：项目融资

三、　财务收支预算

财务收支预算基本假定

１、　利用国家有关

优惠政策，假定前ｘ年均享受免税资金和扶持　２、　本计划从ｘ年ｘ月ｘ日开始实施

３、　固定资产折旧年限５年，采用年限法计提折旧，不考虑净残值。　４、　房地产融资、能源化工项目融资和高科技医药融资

（一）　收入预算

１、　用模式一融得不低于　　万人民币，预估在　　万　　—　　万之

间

２、　用　项目融得万　３、　政府扶持资金　万　４、　政府地方债券　　万

预计：潜在市场估计、有效市场有多大、目标市场有多大、渗透市场有多大，根据收费标准是什么预计收入　（二）　支出预算　１、　成本　２、　费用

（１）　销售费用：广告费、推广费、销售机构业务费用等　预计的销售费用计入利润表的“销售费用”

（２）　管理费用：筹建期间的开办费（第一年）、管理人员薪酬、

办公费、办公设备折旧费、场地租金、业务招待费等　管理费用计入到利润表的“管理费用”　３、　财务费用

筹资费用（借款利息支出等）　计入到利润表的“财务费用”　４、　预计利润表　四、　项目综合财务分析　１、　投资回收期　２、　盈亏平衡分析　３、　净现值分析　４、　现值指数分析

具体数据还没有填，没有根据，不知道该怎么写。　附表：

一、现金流量表

２、主营业务成本＝（表４）产品销售预算中产品销售成本＝年初产成品＋（表６）产品生产成本合计数－年末产成品　　３、产品销售费用＝（表）利润预算表补充资料中产品经营费用合计数＝（表）产品销售预算中销售费用合计数

４、投资收益＝（表）利润预算表补充资料中投资净收益数

５、营业外收入（支出）＝（表）利润预算表补充资料中营业外收入（支出）合计数

６、其他业务利润＝（表）主营业务生产、销售预算表中

７、管理费用

（财务费用）＝（表）管理费用及财务费用明细表中合计数

三、预计资产负债表

附表：（七星运营投资预算总表—１９０２．８万元）

各项目费用

交通设施及标识投资测算－８０９．７万元

篇三：预算方案

亚太国际会议中心　暨三亚海航度假酒店

２００５年预算操作方案

编制部门：亚太国际会议中心暨三亚海航度假酒店　财务部

编制时间：二００四年八月

前言

一、预算编制目标

二、预算编制报表的作用

三、编制年度预算报表的基本原则

四、年度预算报表体系的主要内容

五、预算编制操作流程及要求

六、２００５年度预算编制及填写附加说明

前言

本着保证完成酒店集团对各酒店会计核算体系进一步改善，规范酒店财务系统工作，更好地管理酒店营运资源，切实提高经济效益，增强酒店市场竞争能力的目标。财务部依据酒店集团去年下发的《海航酒店（控股）集团２００４年全面预算管理实施方案》，并结合本酒店实际经营情况，初步制定了２００５年度预算操作实施方案。

一、预算编制目标

目　　标

预算编制目标是指通过各项指标精细化分析、预测确立酒店经营管理事前控制职能，同时实现预算编制的客观性：（１）、通过收入指标细化确立市场预测基础性可比较指标；（２）、通过成本费用指标细化实现成本控制精细化；（３）、通过各项指标的细化，确立酒店各部门的业绩效益评价指标。

同时通过编制预算，更能规范酒店生产经营和财务管理工作，加强酒店财务专业性分析及控制，实现酒店经济效益最大化。

二、预算编制报表的作用

作　　用

１、　全面详尽反映各部门管理生产指标；

２、　各部门可以能通过各部门的年度预算，了解本部门自

身营运资源，控制部

门营运资源，为实现酒店经济效益最大化做好自身工作。

三、编制年度预算报表的基本原则

１、资源合理配置原则：

配合酒店集团的发展战略和资产运作，把握好在集团范内资源利用率和综合回报率较高的原则。　２、成本和效益原则：

根据年度预算报表体系中明细项目，通过制定严格的成本控制制度，在酒店中树立成本意识，增收节支，实现酒店经济效益最大化

四、年度预算报表体系的主要内容

年度预算报表体系主要包含三个方面的内容，即酒店销售收入及各部门损益预算体系、资本性支出预算体系、人工成本预算体系，具体阐述如下：

（一）酒店销售收入及各部门损益预算体系

其部分主要有酒店销售收入预算及各部门损益的具体说明。而市场销售收入　预算说明及餐饮收入预算为之重点。该体系由酒店各部门共同完成，由财务部做汇总，由总经理审核后呈报酒店集团。

具体说明及格式见附件。

（二）资本性支出预算体系

其部分主要有酒店资产性支出、经营用具、特殊工程维修等资本性做出合理的预算。该体系由酒店各部门共同完成，

由财务部汇总，总经理审核后呈报酒店集团。

资产性支出、经营用具、特殊工程维修等预算格式见附件。

（三）人工成本预算体系

其部分主要为酒店人员编制、职位编制、工资编制等做出合理的编制。该体系由酒店综合办室完成，由财务部汇总，总经理审核后呈报酒店集团。

人工成本预算体系预算格式见附件。

五、预算编制操作流程及要求

年度预算报表体系主要包含酒店销售收入及各部门损益预算体系、资本性支出预算体系、人工成本预算体系等三个方面内容，对于其体系的操作，从时间上、取数上等方面来考虑，酒店销售收入及各部门损益预算体系与人工成本预算体系同时进行；而资本性支出预算体系则可以在前两个预算体系前进行。

预算编制操作流程及要求

成立由酒店总经理担任组长、财务总监为副组长，各部门负责人为组员的专门酒店预算小组，负责对酒店全部预算的制定。

（一）、资本性支出预算体系操作流程

本体系是指各部门对于明年需要购买哪些固定资产及经营用具，及其各部门明年有哪些特殊工程维修等等。

１、　资本性支出预算体系操作流程图

作文六：《促销方案怎么写》4300字

促销方案怎么写

篇一：促销方案怎么写

如何撰写促销方案，一份完善的促销活动方案分十二部分：

一、　活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何，开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度，只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、　活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体，活动控制在范围多大内，哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标，这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

（超市对象：六一（儿童），

三、　活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

１、确定活动主题

２、包装活动主题

降价，价格折扣，赠品，抽奖，礼券，服务促销，演示促销，消费信用，还是其它促销工具，选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和

环境及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多ｖｃｄ的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、　活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

１、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”，是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销，和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

２、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、　活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与

城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、　广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法，选择什么样的媒介炒作，这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

（气氛营造）

七、　前期准备：前期准备分三块，

１、人员安排

２、物资准备

３、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通，谁负责文案写作，谁负责现场管理，谁负责礼品发放，谁负责顾客投诉，要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在就物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因

此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、　中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、　后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传，脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、　费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多ｖｃｄ的”阳光行动ｂ计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、　意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突

变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物　力、财力方面的准备。

十二、　效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果篇二：促销方案怎么写

２０１５－０１－１０　１０：３３：３４

促销口号　浓情二月　ｈｏｌｄ我所爱　二、促销时间　ｘｘｘ　年　２月　８日　２月　１４日（情人节）　三、宣传档期　ｘｘｘ　年　２月　８日　２月　１９日（　１４天）　四、促销主题　１　（　示爱有道　降价有理　２　（　备足礼物　让爱情公告全世界　五、商品促销　情人节是一个特殊的节日，是有情人赠送

篇三：促销方案怎么写

２０１０　年超市中秋节促销活动方案

一，活动目的：　中秋节，中国传统三大节日之一，国庆节，国定的长假．本次活动为　中秋篇　与　国　庆篇　．中秋篇围绕　中秋情浓意更浓　这个活动主线，全力突出中秋节的　团圆　情意

礼品　三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者．而国庆篇则以　欢乐国庆欢　乐颂　为主线，分　幸运　实惠　会员　时尚　四个系列进行

，通过国庆系列商品促　销活动，我们将力求既争取商品的销售高峰，又赢得个性化的商品口碑，价格口碑，从而真　正做深做透我们的节假日市场．

二，活动时间：　９　月　２０　日　１０　月　８　日　７　号就结束了国庆长假，而中秋送礼，吃团圆饭更是在　６　号之前的事，所以此次活动的　时间定为以上的时间．　三，活动主题：　同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联　四，活动内容：　中秋篇：　欢乐中秋，情浓意浓　欢乐在华联，情浓意更浓　１，中秋美食节　月饼展

结合美食节举办　名月贺中秋　名牌月饼大联展　集中推出名牌月饼厂家各具特色，　，　口味各异的新款月饼．　２，滋补保健品节　中秋节历来就是保健品的销售旺季，　尤其是经过近几年保健品广告大规模　送礼送健康　的宣传，中秋节送礼选择保健品的消费者已越来越多，从另一方面看

，由于保健品具有相当　丰厚的利润空间，　故而供应商无论是在促销，　还是在配合上力度都是应该相当大的．　，　因此，　充分整合各保健品厂家的中秋促销活动，　开展一届滋补保健品节，　一方面可以有效降低促销　成本，另一方面也可以有效刺激保健品在节日期间的销售．

３，名酒名特产荟萃展　中秋节本来就是酒的销售旺季，再加

之国庆婚宴高峰，酒的消费潜力相当大，因此通过　开展名酒名特产荟萃展可以进一步刺激酒销售额的增长．（烟不让做活动，我们可以用烟，　酒，保健品等做成礼篮，再降价销售，便可以避免．）　４，　华联送情意，中秋礼上礼

凡在本超市购月饼或滋补品满　２００　元，即送精美礼品一份．　（礼品建议为红酒，打火机　等时尚物品）　五，活动配合：　采购处：与供应商洽谈活动，赠品的相关适宜．　营运处：场地，地堆的提供．　企划处：场地的布置，ＤＭ　的制作与发放，活动的监督执行．

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

一，给商品定位．　ＭＩＳＳ　ＳＨＯＴ　零售的化妆品消费群体集中在中青年，　这一部分人对于爱美的渴望是非常强烈的，１８　到　２５　岁的消费者大多喜欢日韩　产品，　对于价格虽然敏感，　但冲动大于理性，　上个季度彩妆的销量大过护肤产品！　但现在越销售出现滑坡，我认为应该吧重点放在护肤品上面，马上进入夏季，护　肤产品的需求量开始上升！所以我觉得应该吧护肤产品作为重点！把消费群体定　位在　１８　到　２８　间！　二，我所提供的促销手段．见的多的无非就是产品做特价，加钱增购产　品，有买有送，品牌享受折扣，周末定时限时抢购，和空瓶抵现换购等等．　方案一：产品特价促销　可以从消费者熟悉的产品中挑选几款作为特价产品，作为优惠来招吸引　费者，之所以挑选大众熟悉的品牌是因为价格的认知度，产品的质量，让大家能　够一眼看出本公司做出的让利是真实的！　认知度不够

的产品最好不做特价，因　为认知度的关系　不会有很大的吸引力！　方案二：品牌折扣　正对消费者对品牌的信赖，挑选某品牌的全部商品在促销期间做出打折　的优惠，销售．聚集人气是必然的，这就是目的，提高消费者入店率．员工可在　品牌打折期间做出专业销售，将消费者的目光带向本店的未打折商品上！　提高　销售利润！　方案三：有买有送　消费一定金额或是消费一定数量可以赠送相对应的产品或是其它赠品：　（如买某品牌两款任何产品送一支护手霜；买三款送一支护手霜加一个面贴膜；　或是买满多少金额送一支护手霜等等方式）．赠送的其它赠品以消费者喜欢的赠　品为佳，针对中高端消费者可以赠送丝巾，手袋等等时尚用品！以及消费就送湿　纸巾！　方案四：加钱增购产品　加钱增购是指消费者在达到一定消费金额时可加少量现金来购买另一种　产品，增购产品要具有一定的实用性与吸引力度，增购金额要根据换购产品的成　本来定．（如买满化妆品　３００　元＋１０　元可获得价值　５０　元保湿霜一瓶．）　方案五：周末限时抢购　限时抢购，在指定时间内提供给顾客非常优惠的商品刺激顾客狂购，以　较低价格出售的促销活动．在价格上和原价要有一定差距，才能达到抢购效果．　限时抢购的目的，是利用抢购客源增加店内其他商品的销售机会．同时通过时间　段的控制可以控制客流．　方案六：空瓶抵现　季节更替，消费者开始准备购买新产品了，而空瓶刚好抵现金来购买化　妆品，以实现空瓶的价值，促使顾客消费的一

种手段．（如任何一个产品空瓶都　可以在购买店内某些品牌产品时，抵现金五元或十元，抵现金的额度需要进行成　本和利润的核算）；要注意抵现时购买一款产品只可抵一个空瓶的现金．　要提升消费者的入店率，我们还可以对消费者开展免费化妆，免费咨询，　抽奖活动，更好地吸引消费者，配合店内促销活动，达到促销目的．　促销活动在市场上不凡其多

作文七：《工作方案怎么写》2500字

工作方案怎么写

１、　标题。　方案的标题可分为全称式和简明式两种，　而又以全称式居多。　凡由单位、　事由、　文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

２、　署名落款。　方案既无须在标题中标明时间，　又不完全是将生成时间放在文末，　而大多　是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

３、正文部分。工作方案大都由以下两部分构成：

首先是导言或引语。引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一　般是以“为了??根据??特制定本方案”的惯常形式来表述的。这是方案、预案生成的基　础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害　和实质将其简明扼要地表述清楚。在例文中，引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法　权益，依法开展工会工作”　，简要地交代了方案要达到的总目标。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面：

（１）基本情况的交待。诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办　单位等。其中，时间、地点、方式等应具体明确；　“内容”要概括、精当；　“主题”不等于标　题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。如《关　于加强培训工会法律专业人才的实施方案》　的主题不是事件本身，　而是维护职工的合法权益，　依法开展工会工作。如果是重要工作的方案，基本情况的交待也可以是工作的时限、范围、　对象、内容和重点。总之，这部分内容一定要有，但又必须从实际需要出发而或多或少、或　轻或重、或详或略地表述，切忌千篇一律。

（２）对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。

例文中的小标题如“培训对象”　、　“培训目标”　、　“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在　每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。在“培训目标”中不但说明每专　业人才总数，而且补充说明人数是按照什么原则测算出来的，使方案内容更有说服力。这部　分包括各阶段工作的内容、基本任务目标、主要措施手段、步骤作法、相应的安排和要求，　包括人力、财力、物力的组织安排和部署等等。从总体上说，也就是要写明在什么时间、多　大范围内由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何时做到何种程度。这是方案的核心内容所　在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示，要求既　具体详尽又严密可　＊，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、张弛有度、得体自然，以　求最大限度地确保工作或活动的顺利开展，促成方案目标的圆满实现。

（３）对相关问题的处理与解决办法。重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必　然是多方面的，诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，　都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提　和重要保障，务必将其处理、解决好。

工作方案（一）

根据《天津市东丽区义务教育学校教职工绩效考核工作实施方案》及《关于加强中小学　编制管理及岗位设置的意见》等文件精神，为建立全面、科学的教师绩效考核制度，正确评　价教职工的政治思想、使得表现和教育教学工作实绩，实现调动广大教师的积极性、主动性　和创造性的目的，结合我校实际，制定本方案如下：

一、指导思想

以邓　－－理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高教师队伍素质为核心，建立全面　考核教职工的德、　能、　勤、　绩的绩效考核制度，　充分调动广大教育工作者的工作积极性、　主动性、创造性。

二、基本原则

坚持以德为先注重实际的原则，坚持激励先进、促进发展的原则，坚持客观公正、简便

易行的原则。

三、考核范围和对象

按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校中　ＸＸ　年　１月　１日及以后的　正式工作人员。

四、考核时间

１、每月末进行月目标考核

２、结合年度考核第一学期（每年　１２月底左右）一并进行

３、第二学期与每学年末（７月底前）一并进行

五、考核内容

１、　教师绩效考核的主要内容：政治表现与师德修养；　学科教育教学工作；　教育科研和专　业发展；参加学校各项活动及出勤等几个方面予以考核。

２、　班主任绩效考核的主要内容：政治表现与师德修养；　班级管理与学生教育；　组织开展　各项活动；与科任教师的配合等方面予以考核。

３、　管理人员绩效考核的主要内容：政治思想表现、　职业道德与能力；　履行教育法律法规　及完成学校规定的岗位职责；在本职工作中，不断学习创新取得的工作成绩；在工作岗位上　发挥的实际作用；及各项工作完成的质量、效率等方面予以考核。

４、工勤技能人员绩效考核的主要内容：根据本人在校工作任务完成情况进行绩效考核。　六、考核方法

１、　月考核依据核算后教师工作量，　采取定性与定量相结合的办法，　结合每月的工作检查　情况进行等级评价，评价等级分优、良、合格、不合格四个等级。　（具体考核指标见附表）　２、学期及学年考核，依据教师月考核等级；教师自评、互评、校评及适当听取学生、家　长、社区意见的情况；教育教学成果评定相结合等的的方法进行等级评价。评价等级分优、　良、合格、不合格四个等级。　（具体考核指标见附表）

３、绩效考核坚持向骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜。

４、具有下列情形之一，考核结果为不合格：从事有偿家教，造成不良后果的；损害学生　利益，造成严重后果的；以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序的；因工作失误造成　人员伤亡或学校财产遭受严重损失的；　违反　《东丽区教师从教行为八不准》　，　造成恶劣影响和　后果的；受行政、党内处分，以及触犯法律法规的。

七、组织管理

依据上级要求成立：校长为组长，书记为副组长，工会主席，教育教学主任，教师代表　组成的领导小组。其中教师代表将从教师中民主推荐产生（每学年一次）　。

八、考核结果的使用

绩效考核结果作为实施绩效工作的主要依据。对考核结果在合格以上的教师，依据考核　结果发以相应的奖励性绩效工资。

同时，考核结果也作为岗位聘任、职务晋升、培养培训和表彰奖励等工作的重要依据。　教职工对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核工作领导小组和学校主管　部门申述。

作文八：《方案报告怎么写》1400字

方案报告怎么写　方案报告怎么写

准确的定位是成功的基础。

根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标，即卖给谁，

卖什么，从而确定本项目的战略方针，即怎么卖，

一、　项目名称

怡丰—海韵豪园

二、　项目推广定位

——南城大道３０９号

三、广告语：

？　法式地中海风情　高级花园洋房社区　？　音乐畅抒心声　建筑诠释格调

？　尊贵浪漫的法兰西风情

？　浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化　四、目标客户的定位

１、　个体经营者（以南岸区各专业市场个体经营者为主）；

２、　中小企业主；

３、　周边单位集团购买；

４、　政府机关公务人员的换房；

５、　周边其它高收入的客户；

６、　其它区域有在南岸置业的客户。　特征描述：

关于报告、方案统一格式的说明

关于报告、方案统一格式的说明

生　产　厂　长：朴吉满

副　总　工　程　师：于圣波

生　产　部　主　任：陈广志

编　制：吴玺来

生产技术部

２００５年８月２６日

方案文书怎么写

历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。

思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白：　首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书　ＸＸ　小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书　是必须的：

，可以检查你的方案是否涵盖了需求书中全部的内容

，可以最直观的反映出方案中你用什么技术、方法来实现这些具体的问题　　　　　　　　　　，也许因为问题没有连贯性，所以如果在投标书中体现的话，整个标书的结　构会很散，所以单独一份点对点应答书是必要的

下面总结一下投标书应该包含的内容：

，总体目标

每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一个项目的目标可以有多个，比如业务和技术

的目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个目标。

，总体规划

规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有一个详细的实施规划　，总体规划应该是实施规划的概括，比如说计划分　Ｎ　步实施，每一步都要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的过程，所　以数据仓库一般会包括数据仓库基础平台的建设（数据集中、数据规范、数据质量等等）、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的　认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提　到重新实现，就会出现两种方式：推倒重来还是在上次的基础上更新。这就是下面体系架构　应该考虑的问题。

，业务分析

作文九：《管理方案怎么写》8700字

?　　　　　?　　　　　?　　　　　?管理方案怎?么写

篇一?：

?公司常用管?理制度范本?　ｘｘｘ有?限公司　管?理制度汇编?　（修正版?）　二零零?一年十月目?　录　目　?录　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．．　?１　第一编?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　４?　行政管理?制度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　４?　第一章文?件管理制度?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　５　第?二章档案管?理制度　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?８　第三章?印章使用管?理规定　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　１?２　第四章?证照管理制?度　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。　１４　?第五章证明?函管理制度?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?　１５　第?六章会议管?理制度　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。　１?５　第七章?物资管理规?定　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。　１６　?第八章公司?车辆管理规?定　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?．　１７　?第九章　考?勤管理制度?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。　?１８　第十?章出差管理?制度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　１９?　第十一章?通讯费用管?理制度　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。　２０　?第十二章非?工程采购及?收货管理制?度　。。。?。。。。。?。。。。。?。．　２０?　第十三章?库房管理办?

。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　２１　?第二法

编　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?　２６　人?力资源管理?制度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?　２６　第?一章总则　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　２?７　第二章?录用　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?．　２７　?第三章员工?管理　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?３１　第四?章薪酬及福?利　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　３?１　第五章?休假　。。?。（转　载?　于：ｗＷ?ｗ．ＣＤｆ?ｄＳ．ｃＯ?Ｍ　池锝　?范文　网：?管理方案怎?么

写）。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　３?２　第六章?保密管理规?定　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。　３５　?第七章员工?培训　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?３５　第八?章奖励　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．．　３５?　第九章处?分　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．．?　３６　第?十章附则　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　３?６　附：　?　　　培训?制度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?　３７　第?一章总则　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　３?７第三章培?训工作程序?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?　３９　第?四章部门培?训　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．　４?０　第五章?晋职培训　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　４０　?第六章专题?培训　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?４０　第七?章层级培训?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．　４１?　第八章培?训管理　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?　４１　第?九章培训档?案管理　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。　４?１　第十章?培训评

价　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　４１　?第十一章培?训纪律　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．．?　４２　第?三

编　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?４３　财务?管理制度　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?４３　第一?章物资管理?办法　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　４４?　第二章借?款、报销流?程及办法　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．　４７?　第四

编　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　５０　?合同管理办?法　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　５０　?附件１：　?业务类合同?管理办法　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．　５?６　第一章?总

则　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?．　５６　?第二章业务?类合同（或?协议）类别?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。　５６　?第三章标准?合

同　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?５６　第四?章合同审批?权限　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　５６?　第五章业?务合同（或?协议）签订?流程　。。?。。。。。?。。。。。?。。．　５?７　第六章?业务类合同?档案管理　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　５８?　附件二：?

工?程合同管理?办法　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。　５９　?第一章总则?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．．　?５９　第二?章合同的签?订、变更、?解除和履行?　。。。。?。。。。。?。。。。．?．　５９　?第三章合同?档案管?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。　?６３　第五?理

编　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．　６?４　网络运?行维护管理?办法　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．．?　６４　第?一章总

则　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　６?５　第二章?管理运行维?护工作基本制度?　。。?。。。。。?。。。。。?。。。　６?６第四章机?房管

理　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?　７５　第?五章网管维?护管理　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。　８?８　第六章?质量管

理　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　９０　?附件一　网?络设备维护?管理记录　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．．　９?２　附件二?：

?ＩＰ故障处?理流程　。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．　９?７　第一编?　行政管理?制度篇二：?

现?场管理方案?范文　ｘｘ?ｘ焦化有限?公司　关于?２０１７年?开展６ｓ管?理活动的　?实施意见　?为进一步加?强公司内部?的规范化管?理，增强基?层岗点岗位?的自主管理?意识，完善?公司的各项?管理机制，?发挥管理的?最大效能，?促进公司生?产经营各项?工作的健康?稳步发展，?经研究制定?２０１７年?度６ｓ管理?活动实施意?见：　适用?范围：

?　　党政办?、生产技术?科、安全督?察科、经营?科、煤焦车?间、备煤车?间、机电车?间、化产车?间、甲醇车?间、后勤车?间、化验室?、护卫队　?目的意义　?开展６ｓ管?理活动，是?公司提升管?理水平，外?塑形象内强?素质的一项?具体措施，?也是公司规?范内部管理?，促进整体?工作的有效?途径。通过?开展６ｓ管?理活动，旨?在统一规范?各岗位的共?性标准要求?，调动广大?员工的工作?积极性，广?泛参与，积?极创建，促?进各项工作?的健康发展?。

?

３?、６ｓ管理?之内容　整?理（ＳＥＩ?ＲＩ）－－?将工作场所?的任何物品?区分为有必?要和没有必?要的，除了?有必要的留?下来，其他?的都消除掉?。目的：

?　　　腾出?空间，空间?活用，防止?误用，塑造?清爽的工作?场所。整顿?（ＳＥＩＴ?ＯＮ）－－?把留下来的?必要用的物?品依规定位?置摆放，并?放置整齐加?以标示。目?的：

?　工作场所?一目了然，?消除寻找物?品的时间，?整整齐齐的?工作环境，?消除过多的?积压物品。?

?清扫（ＳＥ?ＩＳＯ）－?－将工作场?所内看得见?与看不见的?地方清扫干?净，保持工?作场所干净?、亮丽的环?境。目的：?

稳?定品质，减?少工业伤害?。

?　清洁（Ｓ?ＥＩＫＥＴ?ＳＵ）－－?维持上面３?Ｓ成果。　?

素?养（ＳＨＩ?ＴＳＵＫＥ?）－－每位?成员养成良?好的习惯，?并遵守规则?做事，培养?积极主动的?精神（也称?习惯性）。?目的：

?　　培养有?好习惯，遵?守规则的员?工，营造团?员精神。　?

安?全（ＳＥＣ?ＵＲＩＴＹ?）－－重视?全员安全教?育，每时每?刻都有安全?第一观念，?防范于未然?。

?

４?、组织领导?　为加强活?动的组织领?导，保证活?动的顺利进?行，公司成?立６ｓ管理?活动领导小?组：

?　组　长：?

ｘ?ｘｘ　副组?长：

?　ｘｘｘ　?ｘｘｘ　ｘ?ｘｘ　成　?员：

?　ｘｘｘ　?ｘｘｘ　ｘ?ｘｘｘ　活?动小组下设?办公室在安?全督察科，?ｘｘｘ任办?公室主任。?

?办公室成员?：

?由党政办公?室、企业管?理科、生产?技术科、安?全督察科、?经营科、人?力办等有关?科室、车间?的人员组成?，具体负责?整个活动的?日常工作，?各车间要成?立相应的组?织机构。　?

?　　６、检?查制度　为?保证６ｓ管?理活动取得?扎扎实实的?效果，由安?全督察科牵?头，每月组?织两次检查?，初次检查?为随机抽查?，检查结果?在调度会上?通报下发，?每月的最后?一个星期四?９：

?　００，对?初次检查发?现的问题的?落实情况进?行复查并做?出星级评定?。检查人员?由生产技术?科、经营科?、人力办各?派一名管理?人员，安全?督察科两名?管理人员，?各车间一名?管理人员参?加。迟到、?早退者罚款?５０元，无?故不参加检?查扣责任单?位２分。　?

?　　７、考?核制度　相?关考核按照?《６ｓ管理?活动考核细?则》罚款标?准执行；月?底评定时对?初次检查的?问题未进行?落实的罚款?数额加倍，?连续出现的?问题实行罚?款数额连续?加倍制度，?每次评定时?对车间的活?动情况根据?扣罚数额进?行综合排名?，连续两次?被评为最后?一名，对相?关单位正职?罚款２００?元，副职罚?款１００元?。

?

８?、其他要求?　高度重视?，精心组织?。各科室、?车间要提高?认识，明确?本次活动的?重要意义，?特别是各级?管理人员，?要正确对待?、高度重视?、精心组织?，在推进６?ｓ管理的同?时，促进各?项管理工作?更上一个新?台阶。

?

?　９、考核?细则附后：?　解释权：?

安?全督察科　?２０１７年?ｘ月ｘ日篇?三：

?　企业管理?规章制度范?本（全）　?企业管理制?度　目录　?第一章管理?总

则　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?．　３　第?二章　员工?守

则　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　３　第?三章　财务?管理制

度　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?．　４　第?一节　总

则?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?４　第二节?　财务机构?与会计人

员?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。　?４　第四章?　人事行政?管理制

度　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　５　?第一节　总?

则　。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。．?　５　第二?节工资、奖?金及待

遇　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．．?　５　第三?节　辞职、?辞退、开

除?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?．　６　第?四节　文件?收发规

定　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。　６　?第五节　文?件打印、复?印管理规

定?　。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．　６　?第六节　办?公用品领用?规定　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．　７?　第五章　?研发部管理?制

度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。．　７　?第六章　销?售部门管理?制

度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?　７　第七?章　保卫科?管理制

度　?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。．　?８　第六章?　安全生产?制

度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．．　?８　第七章?　仓库管理?制

度　。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。．．　?１０　第一?章管理总则?　第一条　?为了加强管?理，完善各?项工作制度?，促进公司?发展壮大，?提高经济效?益，根据国?家有关法律?、法规及公?司章程的规?定，特制订?本管理细则?。

?　第二条　?公司全体员?工都必须遵?守公司章程?，遵守公司?的规章制度?和各项决定?。

?　第三条　?禁止任何组?织、个人利?用任何手段?侵占或破坏?公司财产。?

?第四条　公?司禁止任何?所属机构、?个人损害公?司的形象、?声誉的行为?。

?　第五条　?公司禁止任?何所属机构?、个人为小?集体、个人?利益而损害?公司利益或?破坏公司发?展。

?　　第六条?　公司通过?发挥全体员?工的积极性?、创造性和?提高全体员?工的技术、?管理、经营?水平，不断?完善公司的?经营、管理?体系，实行?多种形式的?责任制，不?断壮大公司?实力和提高?经济效益。?

?第七条　公?司提倡全体?员工刻苦学?习科学技术?文化知识，?公司为员工?提供学习的?条件和机会?，努力提高?员工的素质?和水平，造?就一支思想?和技术过硬?的员工队伍?。

?　第八条　?公司鼓励员?工发挥才能?，多作贡献?。对有突出?贡献者，公?司予以奖励?、表彰。　?

第?九条　公司?为员工提供?平等的竞争?环境和晋升?机会，鼓励?员工积极向?上。

?　　第十条?　公司倡导?员工团结互?助，同舟共?济，发扬集?体合作和集?体创造精神?。

?　第十一条?　公司鼓励?员工积极参?与公司的决?策和管理，?欢迎员工就?公司事务及?发展提出合?理化建议，?对作出贡献?者公司予以?奖励、表彰?。

?　第十二条?　公司尊重?员工的辛勤?劳动，为其?创造良好的?工作条件，?提供应有的?待遇，充分?发挥其知识?为公司多作?贡献。

?　　　第十?三条　公司?为员工提供?福利保证，?并随着经济?效益的提高?而提高员工?各方面的待?遇。

第十四?条　公司实?行“按劳取?酬”、“多?劳多得”的?分配制度。?　　　?

?第十五条　?公司推行岗?位责任制，?实行考勤、?考核制度，?端正工作作?风和提高工?作效率，反?对办事拖拉?和不负责任?的工作态度?。

?　第十六条?　公司提倡?厉行节约，?反对铺张浪?费；降低消?耗，增加收?入，提高效?益。

?　　第十七?条　维护公?司纪律，对?任何人违反?公司章程和?各项制度的?行为，都要?予以追究。?

?第二章　员?工守则　第?十八条　遵?纪守法，忠?于职守，克?己奉公。　?

第?十九条　维?护公司声誉?，保护公司?利益。

?　　　第二?十条　服从?领导，关心?下属，团结?互助。

?　　　第二?十一条　爱?护公物，节?约开支，杜?绝浪费。第?二十二条　?努力学习，?提高水平，?精通业务。?

?第二十三条?　积极进取?，勇于开拓?，创新贡献?。

?　第三章　?财务管理制?度　第一节?　总则　第?二十四条　?为加强财务?管理，根据?国家有关法?律、法规及?财务制度，?结合公司具?体情况，制?定本制度。?

?第二十五条?　财务管理?工作必须在?加强宏观控?制和微观搞?活的基础上?，严格执行?财经纪律，?以提高经济?效益，壮大?企业经济实?力为宗旨。?

?第二十六条?　财务管理?工作要贯彻?“勤俭办企?业”的方针?，勤俭节约?，精打细算?，在企业经?营中制止铺?张浪费和一?切不必要的?开支，降低?消耗，增加?积累。　　?　　　第二?十七条　公?司的财务工?作，必须执?行本制度。?

?第二节　财?务机构与会?计人员　第?二十八条　?公司设财务?部，财务部?协助总经理?管理好财务?会计工作。?

?第二十九条?　出纳员不?得兼管、会?计档案保管?和债权债务?账目的登记?工作。

?　　　第三?十条　财会?人员都要认?真执行岗位?责任制，各?司其职，互?相配合，如?实反映和严?格监督各项?经济活动。?记账、算账?、报账必须?做到手续完?备、内容真?实、数字准?确、账目清?楚、日清月?结、近期报?账。

?　　第三十?一条　财务?人员在办理?会计事务中?，必须坚持?原则，照章?办事。对于?违反财经纪?律和财务制?度的事项，?必须拒绝付?款、拒绝报?销或拒绝执?行，并及时?向总经理报?告。

?　　第三十?二条　财会?人员力求稳?定，不随便?调动。财务?人员调动工?作或因故离?职，必须与?接替人员办?理交接手续?，没有办清?交接手续的?，不得离职?，亦不得中?断会计工作?。移交交接?包括移交人?经管的会计?凭证、报表?、账目、款?项、公章、?实物及未了?事项等。　?

第?三节资金、?现金、费用?管理　第三?十三条　财?务部要加强?对资产、资?金、现金及?费用开支的?管理，防止?损失，杜绝?浪费，良好?运用，提高?效益。

?　　　第三?十四条　银?行账户必须?遵守银行的?规定开设和?使用。银行?账户只供本?单位经营业?务收支结算?使用，严禁?借账户供外?单位或个人?使用，严禁?为外单位或?个人代收代?支、转账套?现。第三十?五条　银行?账户的账号?必须保密，?非因业务需?要不准外泄?。

?　第三十六?条　银行账?户印鉴的使?用实行分管?并用制，即?财务章由出?纳保管，法?人代表和会?计私章由会?计保管，不?准由一人统?一保管使用?。印鉴保管?人临时出差?由其委托他?人代管。　?

?银行账户往?来应逐笔登?记入账，不?准多笔汇总?高收，也不?准以收抵支?　　　第?三十七条

记账。按月?与银行对账?单核对，未?达收支，应?作出调节逐?笔调节平衡?。

?　第三十八?条　根据已?获批准签订?的合同付款?，不得改变?支付方式和?用途；非经?收款单位书?面正式委托?并经总经理?批准，不准?改变收款单?位（人）。?

?第三十九条?　库存现金?不得超过限?额，不得以?白条抵作现?金。现金收?支做到日清?月结，确保?库存现金的?账面余款与?实际库存额?相符，银行?存款余款与?银行对账单?相符，现金?、银行日记?账数额分别?与现金、银?行存款总账?数额相符。?

?第四十条因?公出差、经?总经理批准?借支公款，?应在回单位?后七天内交?清，不得拖?欠。非因公?事并经总经?理批准，任?何人不得借?支公款。　?

第?四十一条　?严格现金收?支管理，除?一般零星日?常支出外，?其余投资、?工程支出都?必须通过银?行办理转账?结算，不得?直接兑付现?金。

?　　第四十?二条　领用?空白支票必?须注明限额?、日期、用?途及使用期?限、并报总?经理报批。?所有空白支?票及作废支?票均必须存?放保险柜内?，严禁空白?支票在使用?前先盖上印?章。

?　　第四十?三条　正常?的办公费用?开支，必须?有正式发票?，印章齐全?，经手人、?部门负责人?签名，经总?经理批准后?方可报销付?款。

?　　第四十?四条　严格?资金使用审?批手续。会?计人员对一?切审批手续?不完备的资?金使用事项?，都有权且?必须拒绝办?理。否则按?违章论处并?对该资金的?损失负连带?赔偿责任。?

?第四章　人?事行政管理?制度　第一?节　总则　?第四十五条?　为进一步?完善人事行?政管理制度?，提高人事?行政管理水?平和工作效?率，使公司?各项人事行?政工作有章?可循，照章?办事，制定?本制度。　?

第?二节工资、?奖金及待遇?　第四十六?条　公司全?权决定所属?员工的工资?、待遇。　?

第?四十七条　?公司按照“?按劳取酬、?多劳多得”?的分配原则?，根据员工?的岗位、职?

责、能力、?

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作文十：《计划方案怎么写》2200字

计划?方案怎么?写?

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工作要?求?，再据?此确?定工??作的详细?办法?和措?施?，确定?工作?的详?细步??骤。环环??紧扣，?付诸使?成为?事实?。?

４．?根据?工作?中有?可能?出现?的偏?差、?缺点?、障?碍、?困难?，?确定预?算克??服的办法?和措?施?，以免?发生?问题?时?，工作?陷入?被动??。

５．?根据?工作?任务?的需?要?，社团?并分?配气?力?，明确?分工?。?

６．?规划?草案?制定?后?，应交?全体?人员?讨论?。规?划是?要靠?群众?来完?成的?，?只有正?确反?映群?众的?要求?，?才能成?为大?家自?觉为?之奋?斗的?目标?。?

７．?在实?践中?进一?步修?订、?增补?和完?善规?划。?规划?一经?制定?出来?，?并?经正式通?过或?批准?以后?，?就要坚?决贯?彻执?行。?在执?行过?程当?中?，往往?需?要继续?加以?增补?、修?订?，使其?越发?完善?，?切合实??际。不知?道如?许的?工作??规划。是?否令?你满?意?！！！??！不要把?工作?计画?当作?是交?差了?事的?例行?事项?，?应该要?藉这?个机?会?，　?重新检?视自?己的?职场?生涯??规划。研?拟工?作计?画的??目的，?一方面?是在?跟主?管沟??通下年度?的计?画?，另一?方面?也是?作自?我检??讨。在内??容上，?对主管?而言?，?你是在?设定?明年?估计?达成?的工?作目?标?，对自??己而言?，是在?设定?自我?突破?的计??画。研拟?工作?计画?的熬?头步?，?是事前?了?解公司?的年?度目?标。?别忘?了公?司目?标与?个人?目标?主管?在设?定你??的下年?度工作?内容?时?，凡是?是在?贯彻?公司?由上?而下?的年?度目?标?，因此?，?你必须?先?仔细了?解公?司的?年度?目标?，?这点很?重要?却总?是被?纰漏?。别?的?，?你一定要??花时间想?清晰?自己?下年?度但?愿的?成长?，?是?进修？?是薪俸?？?还是发?展另?一项??专才？?要是你??想要的是?进修?新技?术?，你的?工作?计画?就必?须加?入进??修计画?；?要是是想?增长?收入?，?就必须?研拟?增长?业绩?的计?画?，或是?调换?部门?的准?备?计画。?先了?解公??司的年度?目标?以及?个人?的年?度目?标?，你在?研拟?工作??计画?

时才不会?莫衷?一是?。计?画合?理但?要具?挑战?性接?着?，?研拟工作?计画?的原?则?是「勿?好高?骛远?、目?标合?理、??具备挑战?性」?。如?何避?免好?高骛?远?，设定??合理的目??标呢？?多数人?在研?拟计?画时?不会?想到?自己?的缺?点?，于是?，?建议可??以找你的?家人?、好?友?，或是?较熟??的同事与?主管?，?请她们?检视?你设?定的?目?标是否?太过?理想?？?研拟的?计画?有没?有避?开或?改善?自己?过往?的缺?点?？为什??么要具备?挑战?性?？主管?不会?但愿?你只??是去设定?你原?本就?能够?达到?的目??标，他会?期待?你在??未来的一?年?，无论?在工?作上?或进?修上?都能?有所?突破??，以?是，虽然?要避?免好?高骛?远?，但也?得设?定自??我挑战的?计画?。目?标数?字化?、?行?动详细化?有了?上述??的准备与?调解?，?接下来?就进?入实?际研?拟工?作计?画的??四个步骤?：　?

１．?目标?数字?化只?有形?容词?的清?谈目?标是?没有?意义?，?以是要?把工?作计??画的目标?与内?容数?字化?，?例如时?间化?、数?量化?、金?额化?。甚?至?，连进??修计画均?可以?数字?化?，例如?，?你估计?花费?多少??时间学得?某类?技术?，?或通过?某?项认证?。?

行动??详细化有?了数?字化?的工?作目?标?，还要?附带?有用?的执??行计画。?拟?定高度?可行?性的?策略?，?除了让?你在?落实?目标?时有?依循?的步?骤?，别的?也会??让主管更?相信?与支?持你?的工?作计?画。?　?

３．?进修计?画你?应该?同时??研拟年度?的自?我进?修计?画。?公司?对员?工自??我进修凡?是是?抱持?正面?的观?念?，有些?公司?甚至?规定?进修?计画?是工?作计?画?应具备?的项?目。?进修?计画?应该?清晰?的包?括?：进修?项目?、进?修管?道与?时间?、估?计对?自身?工作?产生?的效?益?，以及?但愿?公司?赐与?的协?助。?　?

４．?与主管?面对?面沟?通我?强烈?建议?，?完成工?作计?画后?，?你一定?要面?对?面地与?主管?沟通?，?而不是?只用?电子??邮件把工?作计?画传?送给?主管?。面?对面??沟通的好?处?，是你?可以?透过?主管?的表?情与?肢体?动作?，?更清晰?了解?主管?对?

你的各?项目?工作?计画?的观?念。?你也?可以?藉由??面对面的?机会?，?告诉主?管你??的中持久?目标?，?例如两?年内?但愿?从技?术部?门调?往行?销部?门?，或是?３?年内但??愿担任主?管职?等?，请主?管针?对工?作计?画与?进修?计画?，?赐与建?议。?总之??，不?要把研拟?工作?计画?当作?是交?差了?事的?例行?事项?，?应该要?藉这?个机?会?，重?新检视??自己的职?场生?涯计?画。?　　?　　?

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