作文一:《个人工作中的不足》3800字
个人工作中的不足
篇一:个人工作中的不足
在各项工作顺利开展的同时,我也认识到自己还有很多不足之处:
(1)、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;
(2)、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强;
(3)、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
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个人工作总结不足之处怎么写,
篇二:个人工作中的不足
如题,个人工作总结中存在的不足需要写些什么?
不足的地方要写小的方面,基本上可以不做,写重要的地方做得不好,别人会说你的工作做得不到位。反正把该做的都尽量说做好了,做到位了,不足之处只是考虑不周,还有一些小的工作没做好,就OK了。
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个人工作总结中存在的不足需要写些什么,
篇三:个人及工作中存在的不足及改进措施
一、个人及工作中存在的不足:
1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三;
2、工作思路不对,缺乏创新意识;
3、走动式管理存在走马观花,水过地皮湿,未能做到举一反三的解决问题,从根本上解决问题;
4、工作形式化,如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等,只是为了应付而准备一些资料,处理一些现场问题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法。
二、改进措施:
1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过,不进就是退,平庸即是错”的责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字;
2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活动落到实处;
3、坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于4条,并督促落实解决,对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;
4、做好三基工作,切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。
篇四:工作中存在的不足
工作中不足
责己要厚,责人要薄;克己,责己,正己,才能修身。以下是我
在工作方面存在的主要问题: 1、工作热情不够,对待工作有时不够及时主动、积极,不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性,图个省事,照搬照抄,只要按时完成工作就算了事; 2,工作不够深入,对本职工作知识把握不深,虽对于日常的工作情况已熟练,但规范上不够细致,多为急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不深刻;3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩,就自我感觉不错了,对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量。很多情况下,没有针对实际情况,主动地去寻出路,想办法,解难题,因此,工作上起色不大;4、对自身要求放松。在日常工作中,特别是没有较急、较重的任务的时候,对自己没有严格要求,有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象,有时没有严格执行请销假制度;在今后的工作中我要转变观念,积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干,争做同事的好榜样,继续保持旺盛的工作斗志,以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
作文二:《个人工作总结中不足》8900字
? ? ? ?个人工作总?结中不足
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不?够沉得住气?,拿得起放?得下方面做?的不好,欠?缺大将之风?,不够沉稳?。拿捏事情?的分寸欠缺?。会受到情?绪的影响,?情绪控制力?不够,容易?冲动和情绪?化。能力:?
自?身实力欠缺?(市场营销?,财会,金?融,团队管?理)。知识?面不够广(?历史,政治?,地理,文?化,语言等?)。决策力?,组织力,?影响力还需?要发展。上?层建筑: ? 眼光?,格局,胸?怀,大度,?角度都不够?,有待提高?,缺乏世界?性的眼光。?社会角色的?扮演与转换?火候欠缺(?对家庭和对?待下属要灵?活转换)。?意志力与自?制力方面有?待加强。过?于较真(听?真对方的每?一句话)。?在对人性的?揣摩上欠缺?(秘密,语?言,弱点的?处理),会?被操纵。社?交手腕不够?老道(不同?人用不同方?法,有的人?就要表现自?己的神秘和?沉稳,但是?对所有人都?采用了亲和?的切入模式?)。眼睛不?够犀利,过?于相信自己?不够成熟的?判断,过于?自信,只看?到部分看不?到整体,看?人角度单一?,不能见微?知著。在收?与藏上不够?坚持(时间?长就克制不?住自己,特?别是快要最?后一刻的时?候就更加按?捺不住);?对利益的认?识不够成熟?(人对利益?的争夺,谋?取利益,是?一种本能,?一种客观事?实,要坦然?接受,不要?抱有主观敌?意的态度)?,达观;在?细心,严谨?,有条不紊?方面都不够?。缺少自主?的改进与思?考,也就是?不够主动。?工作不足之?处与思考:?
? 1.自?己在工作的?时候带入了?主观的情绪?,也就是情?绪化,导致?一些判断都?不够客观。?2.自身能?力不足,权?利仅仅只能?局限在,惩?罚,奖励,?组织赋予的?阶段上,在?专业与人格?魅力方面完?全无法达到?。3.做事?冲动,一有?一点风水草?动就立即做?出反应,也?是反应出自?身不够沉稳?。4.在辅?导手下,激?励手下部分?,对有的人?能够做到,?对有的人很?难做到,做?不到的部分?也是自身能?力无法进行?辅导,要对?手下提出改?进的方法,?量化,具体?得指出她在?什么地方是?欠缺的,这?一点上做的?不好,辅导?是一个过程?,自己当时?没有做到对?手下进行系?统的辅导。?辅导要量化?,具体,有?针对性(不?要犯我的领?导的毛病)?。记录他们?做错事的次?数和严重程?度,在唐一?峰的工作中,我没有正??确的对他进?行辅导,只?是一味的惩?罚,是不对?的,我应该?先观察他的?错误是因为?什么原因和?流程造成的?,然后给他?提出改进方?法,然后示?范给她看,?之后看着他?做,之后不?断的监督,?直到他改掉?这个毛玻辅?导的时候最?好用自己的?例子来教,?提醒她把自?己的错误记?录下来做一?个自己的教?程。5.同?时在后续监?督工作上也?是在之后工?作的过程中?自己悟到的?。意识到了?作为一个管?理者,监督?是自己工作?的一部分。?要监督手下?的工作,监?督流程的完?善。6.在?出现问题的?时候,自己?赌气,拒绝?对手下进行?有效的沟通?,造成许多?的隔阂。7?.运用权力?对手下进行?了情绪化的?惩罚,在这?一点上做的?很幼稚,工?作不是谈恋?爱,应运用?理性,冷静?,专业的方?式去对待。?8.担当不?够,这也是?因为是两家?公司,立场?尴尬的原因?造成。9.?在对上方面?,自动自发?做的不到位?,比如自动?汇报工作进?度,自动改?进工作流程?(这在
之后的阶段开始??出现),提?高效率,对?自己的工作?提出改进的?建议(工作?一年后开始?逐渐反省)?。自动能够?发现问题,?思考问题,?解决问题。?10.职场?礼节与礼仪?:
?穿着,举止?,态度都不?够职业化。?11.对数?据的漠视。?问到数据的?相关概念都?不能报上来?,这是对工?作内容的不?重视。12?.管理时,?亲和力不够?,态度盛气?凌人,存在?权利的偏见?。13.在?对同级的人?沟通的时候?,态度需要?讲究一下,?当时处理的?还不够成熟?,以及对流?程要做一个?紧盯。14?.经验不足?,对可能发?生的意外,?事先没有一?个预估和准?备。准备工?作没有好好?做,后续收?尾也没有留?预备方案。?15.做事?不够细心,?审查不够,?觉得大差不?差就好了。?16.在以?身作则方面?,还做的不?够,比如衣?着,谈吐,?规章制度方?面。17.?我在要求代?理公司学习?规章制度上?,一来太过?激进,二来?只给一个时?间让他们自?己去学习,?但是没有把?工作分步骤?做细致,比?如,我应该?先把经理叫?过来培训,?全部给他直?观,量化,?具体,示范?给他们看,?然后给他们?时间去学习?(这个做到?了),之后?有一个试执?行时间,就?是犯的错误?我全都记录?下来,怎么?罚也记录下?来,但是现?在不正式罚?,我什么时?候开始罚。?没有做到循?序渐进。改?革没有根植?于思想和文?化,最后也?没有坚持。?主要是由于?能力不够,?职权不够,?时间不够,?缺少方法造?成的。18?.我应该给?我的手下一?些压力,启?发他们去思?考,去改良?他们的工作?流程。把手?下的能动性?调动起来。?19.处理?冲突的类型?:
?逃避型,无?原则也不协?作,表现为?对事情没有?什么想法,?但坚决反对?;自我牺牲?型,没有原?则性,表现?为对公司漠?不关心,无?所谓;妥协?型,两面派?风吹两边倒?;抗争型,?原则性强不?肯协作;团?队协作型,?这是经理人?处理冲突的?最高取向。?这方面我做?的不好。2?0.因为公?司属性的缘?故,我难以?做到授权和?分权。2 ? 1.应?该全方位从?不同人不同?角度去了解?一个人。杜?绝主观性。?22.眼中?只有超级巨?星。23.?起初不够了?解手下的工?作。工作中?我做的较好?的部分:
?
? 1.领导?布置任务的?时候都是承?接过来,尽?力做好。2?.不跟领导?顶嘴,不辩?解,给领导?面子,宁愿?下了台面再?商量。3.?顺应领导的?风格,支持?,服从领导?。4.做工?作时发挥了?自己的能动?性,改进流?程,完善工?作。5.对?工作较好的?手下,进行?了激励,表?扬,对不正?确的行为进?行了惩罚,?可以做到倾?听,交流,?关心,尊重?。基本是无?事不可谈。?6.在管理?中注意到了?一把钥匙开?一把锁,对?不同的人有?不同的态度?,同时注意?了法律与人?情的结合。?7.让手下?参与了我的?决策工作,?采纳和倾听?了他们的意?见。8.敢?于面对反对?,有坚持的?立常我所发?现的公司存?在的问题:?
(?注意举实例?)系统、制?度部分:
?
? 1.在选?人方面,社?招部分很马?虎,社招部?分的人能力?大多不足,?面试环节问?的问题都没?有抓住重点?,比如关注?对方的能力?,你可以为?公司创造什?么价值和贡?献,面试问?题流于一些?自我介绍,?对以前经历?的简短提问?。2.对人?的培训太弱?,没有相关?的职业技能?培训,领导?对手下没有?指导作用,?任其发展,?没有辅导和?激励措施,?公司虽然做?出了指定辅?导人,并对?辅导人给予?额外的奖励?,但是这种?手段却成为?了领导人获?得额外利益?的手段,实?际并未做出?任何行为,?这就是对这?种方法,没?有去跟踪,?看这种方法?的效果,公?司的这种方?法相当于是?一笔无谓的?支出。3.?公司没有任?何的淘汰制?度,导致能?力差的人特?别是能力差?的中层领导?积蓄了一堆?,这大大打?击
了士气,?使得部门没?有向心力,?人才流失率?较高,人才?也没有成长?。4.公司?晋升制度老?旧,不能对?人员进行灵?活的晋升,?升职的一部?分是关系户?,缺少职业?发展的空间?,打击了士?气。5.公?司在奖金部?分运用不灵?活,没有分?部分,比如?个人奖金,?可以激励个?人努力,团?队奖金,由?于也没有追?踪去向,导?致分到团队?的部分其实?很少,大部?分被领导独?吞。这也就?无法发挥个?人的能动性?。同时绩效?的部分也没?有严格的实?施,成为一?个过场,反?正都是要给?的,也就不?存在做好做?坏。6.公?司氛围压抑?,讲究伦理?排辈,太过?注重官僚主?义。引起了?85后新近?员工的不适?应,也是离?职率较高的?原因。7.?公司产品的?各个环节都?存在体制上?的私欲现象?,因此,成?本控制差,?供应商都是?关系为主,?不是竞争和?竞标得来,?因此工作效?率不高,从?而,公司利?润低。8.?公司的文化?只是一个口?号。非常空?泛,抽象,?不具体,没?有和产品的?特性与价值?连接起来,?和公司属性?的联系也不?强。9.公?司办事效率?低,流程繁?杂,董事长?控权过分。?10.公司?在开会方面?没有做细化?的管理,谁?参加,谁旁?听,谁提意?见,虽然有?做一定的调?整,但是没?有把这个调?整需要达到?的目的体现?出来。公司?很多事情都?是做了但是?原应有的效?果没出来。?部门部分:?
? 1.公?司的各部门?配合不到位?,沟通不到?位,部门横?向之间的沟?通存在困难?,这方面大?领导没有起?到作用,把?一个项目的?团队叫到一?起规划职权?,明确合作?意识,支持?项目经理的?沟通工作,?
二是?,项目经理?在这方面的?能力不够,?权威不够,?重视不够,?导致一个项?目大家都是?各管各的,?你叫我配合?的部分我也?不配合,无?所谓。造成?效率低下。?每个部门都?是只管自己?的部份,没?有纵观全局?,看到整体?。看不到公?司内部的链?条,也就不?能站在其他?部门的角度?上考虑和配?合对方,因?此形成公司?部门之间的?内部对立。?2.客服部?:
?客户服务质?量差,态度?一般,客户?投诉较多。?3.工程部?:
?产品质量差?,不能赢得?客户,长远?下去是公司?的危机。主?要原因在于?体制中的贪?污行为,导?致工程质量?下降,和各?部门沟通方?面态度较差?,办事效率?低下。4.?公司的设计?部门对市场?也没有正确?的认识,闷?着头做产品?,做产品的?能力也不强?,导致产品?是不能准确?切入市场需?求的,也就?是没有在市?场条件下做?出差异化。?产品不能体?现核心价值?,附加价值?,外部价值?,在市场上?没有特别明?确的定位,?切入核心消?费群;缺少?核心技术;?5.投资管?理:
? 选地上眼?光不够长远?,看不清未?来的发展走?向,同时成?本控制上没?有做好,拿?地成本太高?,因此导致?后续成品出?来价格也缺?少绝对竞争?优势。6.?人力资源部?:
?公司在留人?上没有灵活?的政策,薪?水与职位都?不能做灵活?调整,人事?经理不被授?权,人事也?不关心不了?解市场,选?人时不能选?出符合公司?发展的人才?,又没有权?利调整人员?工资与晋升?,太过死板?。人事总经?理控权过重?。人力资源?部应该亲切?低调,关心?每个人的发?展状况和个?性特点,有?市场意识,?将正确的人?放在正确的?位置,但是?公司该部门?高调傲慢,?不关心员工?发展。7.?销售部:
? 缺少?回款的概念?,只看到自?己部门的销?售数据,看?不到整个公?司的内部链?条,以回款?条件来促进?销售。本身?营销能力不?强,决策能?力弱,徒有?执行能力,?决策不对,?怎么执行都?不对。8.?在代理公司?方面,销售?做事没有很?扎实很规范?,都是做一?票买卖走人?,流动性太?大,事后出?问题,客户?往往找不到?原销售。必?须对销售有?一
个长期的?追踪和问责?,离职也照?常问责。如?钱扣在公司?,所有单没?问题,结总?佣。9.公?司的决策信?息来自于代?理公司的数?据,代理公?司本身能力?并不是很强?,对市场信?息的收集,?对竞争对手?的产品信息?认识不够透?彻,因此公?司依据此信?息做出来的?决策是不全?面,不准确?的,意味着?是对市场的?认识不够,?产品是会失?败的。有研?究对手,不?过深度不够?,数据也不?够丰富,仅?仅看到销售?数据是不行?的,文化,?管理制度,?流程,人力?资源,广告?,融资能力?,融来的资?怎么用,怎?么分配,策?略联盟,成?本分析全都?要有数据的?支持,数据?要进行细分?,是直接成?本的钱多了?还是间接成?本的钱多了?,全都是要?研究的。分?析只看部分?,不看整体?。人员素质?部份:
?
?1.中层领?导的能力较?弱,专业能?力上不能让?手下佩服,?人格魅力也?居下,不沉?稳,情绪化?,没胆识,?没有市场与?营销能力,?社交沟通能?力都较差,?不沟通,不?倾听,刚愎?自用,自大?,不允许员?工犯错误,?不指导教育?员工,遇到?责任不能担?当,推卸责?任,找手下?被黑锅,不?能以身作则?,眼光,胸?怀较差,常?常叫嚣惩罚?权,但是却?没有执行的?权限,引人?看笑话,朝?令夕改,不?守信用,没?有为手下争?取利益的权?利,也没有?人事权,没?有任何辅导?激励员工的?措施,要求?员工完成的?任务,没有?给一个框架?,没有提出?方法,没有?示范和监督?,出问题就?直接问责,?没有把自己?的要求明确?量化有针对?性的告诉手?下,也没有?说出对手下?的期望,只?说一个乱,?其他信息就?没有了。惩?罚员工的时?候又把员工?累垮。案例?:
?
1.?在做南通项?目的时候,?这个项目就?是典型的,?市场没有研?究好,成本?没有控制好?,产品也没?有设计好,?没有考虑地?区和政策的?特殊性,三?线城市和一?线城市的消?费水平,生?活习惯,信?息关注点和?方式全都是?不同的。个?人工作总结?不足之处怎?么写,在各?项工作顺利?开展的同时?,我也认识?到自己还有?很多不足之?处:
?
(?1)、对于?领导交办的?任务,办事?心切,处事?不够干练,?想问题不够?全面,不够?深刻,虽然?能基本完成?上级交办的?任务,但在?工作中面对?困难面对压?力也感到力?不从心,缺?乏工作动力?;
(?2)、有时?处理问题思?路不够清晰?,使得开展?工作起来比?较被动;工?作开展中也?缺少积极开?拓创新,协?调能力有待?加强;
? (3)、?缺乏工作经?验,面对问?题过于急躁?,一心想干?点事情,做?点成绩,但?缺少全盘筹?划,工作不?够谨慎周密?,工作的方?式方法也有?待领导同事?的进一步指?导改进。工?作总结、年?终总结中个?人不足怎么?写工作总结?的写法总结?,就是把某?一时期已经?做过的工作?,进行一次?全面系统的?总检查、总?评价,进行?一次具体的?总分析、总?研究;也就?是看看取得?了哪些成绩?,存在哪些?缺点和不足?,有什么经?验、提高。?
(一?)基本情况?。
1?.总结必须?有情况的概?述和叙述,?有的比较简?单,有的比?较详细。这?部分内容主?要是对工作?的主客观条?件、有利和?不利条件以?及工作的环?境和基础等?进行分析。?2.成绩和?缺点。这是?总结的中心?。总结的目?的就是要肯?定成绩,找?出缺点。成?绩有哪些,?有多大,表?现在哪些方?面,是怎样?取得的;缺?点有多少,?表现在哪些?方面,是什?么性质的,?怎样产生的?,都应讲清?楚。3.经?验和教训。?做过一件事?,总会有经?验和教训。?为便于今后?的工作,须?对以往工作?的经验和教?训进行分析?、研究、概?括、
集中,?并上升到理?论的高度来?认识。4.?今后的打算?。根据今后?的工作任务?和要求,吸?取前一时期?工作的经验?和教训,明?确努力方向?,提出改进?措施等。 ? (二)?写好总结需?要注意的问?题
1?.总结前要?充分占有材?料。最好通?过不同的形?式,听取各?方面的意见?,了解有关?情况,或者?把总结的想?法、意图提?出来,同各?方面的干部?、群众商量?。一定要避?免领导出观?点,到群众?中找事实的?写法。2.?一定要实事?求是,成绩?不夸大,缺?点不缩小,?更不能弄虚?作假。这是?分析、得出?教训的基矗?3.条理要?清楚。总结?是写给人看?的,条理不?清,人们就?看不下去,?即使看了也?不知其所以?然,这样就?达不到总结?的目的。4?.要剪裁得?体,详略适?宜。材料有?本质的,有?现象的;有?重要的,有?次要的,写?作时要去芜?存精。总结?中的问题要?有主次、详?略之分,该?详的要详,?该略的要略?。5.总结?的具体写作?,可先议论?,然后由专?人写出初稿?,再行讨论?、修改。最?好由主要负?责人执笔,?或亲自主持?讨论、起草?、修改。在?镇党委、政?府的正确领?导下,本人?时刻以高标?准严格要求?自己,不断?加强政治学?习,工作上?兢兢业业,?恪尽职守。?通过一年来?的学习与工?作,工作模?式上有了新?的突破,工?作方式有了?较大的改变?,圆满地完?成了党组织?和领导交给?的任务,现?将一年来的?个人工作总?结如下: ?
? 一、加强?自身学习,?提高思想认?识本人能在?思想上严格?要求自己,?具备较强的?责任心。始?终以科学发?展观为指导?,行动上以?践行科学发?展观为准绳?,认真学习?马列主义、?**思想?、邓-小-?平理论和“?三个代表”?重要思想。?坚持党的基?本路线、方?针、政策,?始终严格要?求自己,思?想上不断提?高自己的政?治理论水平?,及时学习?上级文件及?会议精神,?拥护镇党委?决定,执行?镇党委决议?,自觉维护?镇党委形象?,坚决维护?党的形象,?始终与镇党?委保持高度?一致。
二、提高?业务水平,?做好本职工?作我的工作?主要分为三?部分, ?
? 一是经管?站,
?二是政工助?理,
?三是包村,?具体工作开?展如下:
?
? 1.经管?站方面:
? 主要?工作是上报?各种报表。?例如,农村?住户调查,?我镇西山院?村为本次农?村住户调查?样本点,该?村随即抽取?10户农户?作为调查对?象,每个季?度把日常的?收支情况做?好记录,编?好代码,录?入系统,上?报统计局。?再有,农业?畜牧业报表?,每月每季?度都有不同?的表需要上?报,调整好?数据间的平?衡关系,无?误后,录入?系统,生成?相关文件,?然后上报。?每报一张表?,在确保及?时性外,同?时也力争数?据真实可靠?,不耽误正?常工作的进?行。在管理?村级印章上?,对来盖章?的老百姓,?手续齐全的?,给予正常?办理,如果?手续不齐全?,及时联系?相应管区区?长,确保老?百姓能及时?顺利盖上印?章,不耽误?办理其他事?情。2.政?工助理方面?:
?主要是协助?组织委员完?成组织人事?等相关材料?的报送。例?如,在上半?年的“村级?”两委换届?中,负责保?存换届相关?资料,不齐?全的及时联?系管区区长?,同时,将?每天换届情?况分别以书?面跟电子版?两种形式报?送市换届办?和镇领导查?阅,确保领?导及时了解?换届进度,?使得换届工?作得以顺利?完成。/在?下半年党员?纳新工作中?,指导并协?助今年纳新?的新党员填?写党员档案?,确保填写?完整规范,?同时自己在?这期间也学?
到了很多有?用的知识,?并光荣的加?入了中国共?-产-党,?为自己前进?的道路指明?方向。在党?内年终年报?中,主要负?责本年度党?员迁入迁出?、纳新死亡?等数据的完?善工作,在?组织委员的?帮助下,顺?利理清增加?减少的党员?数目及人员?相关信息,?在去组织科?进行统一数?据录入时,?我镇数据最?及时准确,?使这项本来?很复杂的工?作轻松简单?的完成。再?有,近期的?公务员年终?统计登记,?都在组织委?员的帮助下?,得以顺利?高效的上报?,在报送的?过程中,多?次跟市直各?主要部门打?交道,提高?了自己的人?际交往能力?。3.包村?方面:
? 主要是?计划生育检?查、护林防?火防汛、收?交新农合以?及需要下村?布置督促的?其他事情。?计划生育检?查工作每次?都按照镇政?府的要求做?好相关准备?工作,不耽?误检查工作?,不拖后腿?。上半年清?明护林防火?期间,每天?跟村干部蹲?点看坟头,?提醒老百姓?注意防火,?鼓励倡导进?行文明祭扫?,将各类火?险杜绝在萌?芽中。防汛?工作依然不?松懈,今年?夏季的第9?号强台风“?梅花”晚间?会波及我市?,晚上跟村?干部轮流到?水库边观察?水位变化情?况,及时泄?洪,以免出?现险情,给?老百姓造成?不必要的经?济损失,甚?至威胁到人?身安全。今?年新农合中?,努力发动?村民参合的?积极性,耐?心细致地讲?解国家这项?便农惠农政?策的好处,?最后,在给?老百姓增加?一道保护伞?的同时,也?顺利的完成?了镇上的指?标任务。
? 三、正?视自身不足?,积极弥补?改正人无完?人,自己身?上也存在着?一些缺点。?例如,思想?不够稳定,?有时工作不?够积极主动?,对领导安?排的任务,?拈轻怕重,?发牢骚。这?些都是亟需?克服改正的?缺点。相信?把上述的问?题克服后,?工作会更加?得心应手。?在今后的工?作中,我将?认真总结经?验,吸取教?训,发扬成?绩,克服不?足,努力在?党组织的关?怀培养下,?在自己的不?懈努力下,?做一名合格?的年轻干部?,为社会主?义现代化建?设做出更大?贡献。如有?不当之处,?恳请领导批?评指正。 ?
作文三:《个人工作总结中不足》13300字
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? ?不??够沉?得住?气??,拿?得起?放??得下?方面?做??的不?好,?欠??缺大?将之?风??,不?够沉?稳??。拿?捏事?情??的分?寸欠?缺??。会?受到?情??绪的?影响?,??情绪?控制?力??不够?,容?易??冲动?和情?绪??化。?能力?:??
? ?自??身实?力欠?缺??(市?场营?销??,财?会,?金??融,?团队?管??理)?。知?识??面不?够广?(??历史?,政?治??,地?理,?文??化,?语言?等??)。?决策?力??,组?织力?,??影响?力还?需??要发?展。?上??层建?筑:? ?? ? 眼?光??,格?局,?胸??怀,?大度?,??角度?都不?够??,有?待提?高??,缺?乏世?界??性的?眼光?。??社会?角色?的??扮演?与转?换??火候?欠缺?(??对家?庭和?对??待下?属要?灵??活转?换)?。??意志?力与?自??制力?方面?有??待加?强。?过??于较?真(?听??真对?方的?每??一句?话)?。??在对?人性?的??揣摩?上欠?缺??(秘?密,?语??言,?弱点?的??处理?),?会??被操?纵。?社??交手?腕不?够??老道?(不?同??人用?不同?方??法,?有的?人??就要?表现?自??己的?神秘?和??沉稳?,但?是??对所?有人?都??采用?了亲?和??的切?入模?式??)。?眼睛?不??够犀?利,?过??于相?信自?己??不够?成熟?的??判断?,过?于??自信?,只?看??到部?分看?不??到整?体,?看??人角?度单?一??,不?能见??知著微??。在?收??与藏?上不?够??坚持?(时?间??长就?克制?不??住自?己,?特??别是?快要?最??后一?刻
)?;??对利?益的?认??识不?够成?熟??(人?对利?益??的争?夺,?谋??取利?益,?是??一的?时??候就?更加?按??捺不?住
种?本能?,??一种?客观?事??实,?要坦?然??接受?,不?要??抱有?主观?敌??意的?态度?)??,达?观;?在??细心?,严?谨??,有?条不?紊??方面?都不?够??。缺?少自?主??的改?进与?思??考,?也就?是??不够?主动?。??工作?不足?之??处与?思考?:??
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?? ?1.?自??己在?工作?的??时候?带入?了??主观?的情?绪??,也?就是?情??绪化?,导?致??一些?判断?都??不够?客观?。??2.?自身?能??力不?足,?权??利仅?仅只?能??局限?在,?惩??罚,?奖励?,??组织?赋予?的??阶段?上,?在??专业?与人?格??魅力?方面?完??全无?法达?到??。3?.做?事??冲动?,一?有??一点?风水?草??动就?立即?做??出反?应,??是反也??应出?自??身不?够沉?稳??。4?.在?辅??导手?下,?激??励手?下部?分??,对?有的?人??能够?做到?,??对有?的人?很??难做?到,?做??不到?的部?分??也是?自身?能??力无?法进?行??辅导?,要?对??手下?提出?改??进的?方法?,??量化?,具?体??得指?出她?在??什么?地方?是??欠缺?的,?这??一点?上做?的??不好?,辅?导??是一?个过?程??,自?己当?时??没有?做到?对??手下?进行?系??统的?辅导?。??辅导?要量?化??,具?体,?有??针对?性(?不??要犯?我的?领??导的?毛病?)??。记?录他?们??做错?事的?次??数和?严重?程??度,?在唐?一??峰的?工作?中??,我?没有?正??确的?对他?进??行辅?导,?只??是一?味的?惩??罚,?是不?对??的,?我应?该??先观?察他?的??错误?是因?为??什么?原因?和??流程?造成?的??,然?后给?他??提出?改进?方??法,?然后?示??范给?她看?,??之后?看着?他??做,?之后?不??断的?监督?,??直到?他改?掉??这个?毛玻?辅??导的?时候?最??好用?自己?的??例子?来教?,??提醒?她把?自??己的?错误?记??录下?来做?一??个自?己的?教??程。?5.?同??时在?后续?监??督工?作上?也??是在?之后?工??作的?过程?中??自己?悟到?的??。意?识到?了??作为?一个?管??理者?,监?督??是自?己工?作??的一?部分?。??要监?督手?下??的工?作,?监??督流?程的?完??善。?6.?在??出现?问题?的??时候?,自?己??赌气?,拒?绝??对手?下进?行??有效?的沟?通??,造?成许?多??的隔?阂。?7??.运?用权?力??对手?下进?行??了情?绪化?的??惩罚?,在?这??一点?上做?的??很幼?稚,?工??作不?是谈?恋??爱,?应运?用??理性?,冷?静??,专?业的?方??式去?对待?。??8.?担当?不??够,?这也?是??因为?是两?家??公司?,立?场??尴尬?的原?因??造成?。9?.??在对?上方??,自面??动自?发??做的?不到?位??,比?如自?动??汇报?工作?进??度,?自动?改??进工?作流?程??(这?在
之?后??的阶?段开?始??出现?),?提??高效?率,?对??自己?的工?作??提出?改进?的??建议?(工?作??一年?后开?始??逐渐?反省?)??。自?动能?够??发现?问题?,??思考?问题?,??解决?问题?。??10?.职?场??礼节?与礼?仪??: ? ? ??穿着?,举?止??,态?度都?不??够职?业化?。??11?.对?数??据的?漠视?。??问到?数据?的??相关?概念?都??不能?报上??,这来??是对?工??作内?容的?不??重视?。1?2??.管?理时?,??亲和?力不?够??,态?度盛?气??凌人?,存?在??权利?的偏?见??。1?3.?在??对同?级的?人??沟通?的时?候??,态?度需?要??讲究?一下?,??当时?处理?的??还不?够成?熟??,以?及对?流??程要?做一?个??紧盯?。1?4??.经?验不?足??,对?可能?发??生的?意外?,??事先?没
有?一??个预?估和?准??备。?准备?工??作没?有好?好??做,?后续?收??尾也?没有?留??预备?方案?。??15?.做?事??不够?细心?,??审查?不够?,??觉得?大差?不??差就?好了?。??16?.在?以??身作?则方?面??,还?做的?不??够,?比如?衣??着,?谈吐?,??规章?制度?方??面。?17?.??我在?要求?代??理公?司学?习??规章?制度?上??,一?来太?过??激进?,二?来??只给?一个?时??间让?他们?自??己去?学习?,??但是?没有?把??工作?分步?骤??做细?致,?比??如,?我应?该??先把?经理?叫??过来?培训?,??全部?给他?直??观,?量化?,??具体?,示?范??给他?们看?,??然后?给他?们??时间?去学?习??(这?个做?到??了)?,之?后??有一?个试?执??行时?间,?就??是犯?的错?误??我全?都记?录??下来?,怎?么??罚也?记录?下??来,?但是?现??在不?正式?罚??,我?什么?时??候开?始罚?。??没有?做到?循??序渐?进。?改??革没?有根?植??于思?想和?文??化,?最后?也??没有?坚持?。??主要?是由?于??能力?不够?,??职权?不够?,??时间?不够?,??缺少?方法?造??成的?。1?8??.我?应该?给??我的?手下?一??些压?力,?启??发他?们去??考,思??去改?良??他们?的工?作??流程?。把?手??下的?能动?性??调动?起来?。??19?.处?理??冲突?的类?型??:
? ? ??逃避?型,?无??原则?也不?协??作,?表现?为??对事?情没?有??什么?想法?,??但坚?决反?对??;自?我牺?牲??
??则性?,表?现??为对?公司?漠??不关?心,?无??所谓?;妥?协??型,?两面?派??风吹?两边?倒??;抗?型,?没有?原
争型??原则,??性强?不??肯协?作;?团??队协?作型?,??这是?经理?人??处理?冲突?的??最高?取向?。??这方?面我?做??的不?好。?2??0.?因为?公??司属?性的?缘??故,?我难?以??做到?授权?和??分权?。2? ?? ?1.?应??该全?方位?从??不同?人不?同??角度?去了?解??一个?人。?杜??绝主?观性?。??22?.眼?中??只有?超级?巨??星。?23?.??起初?不够?了??解手?下的?工??作。?工作?中??我做?的较?好??的部?分:?
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? ?? 1?.领?导??布置?任务?的??时候?都是?承??接过?来,?尽??力做?好。?2??.不?跟领?导??顶嘴?,不?辩??解,?给领?导??面子?,宁?愿??下了?台面?再??商量?。3?.??顺应?领导?的??风格?,支?持??,服?从领?导??。4?.做?工??作时?发挥??自己了??的能?动??性,?改进?流??程,?完善?工??作。?5.?对??工作?较好?的??手下?,进?行??了激?励,?表??扬,?对不?正??确的?行为?进??行了?惩罚?,??可以?做到?倾??听,?交流?,??关心?,尊?重??。基?本是?无??事不?可谈?。??6.?在管?理??中注?意到?了??一把?钥匙?开??一把?锁,?对??不同?的人?有??不同?的态?度??,同?时注??了法意??律与?人??情的?结合?。??7.?让手?下??参与?了我?的??决策?工作?,??采纳?和倾?听??了他?们的?意??见。?8.?敢??于面?对反?对??,有?坚持?的??立常?我所?发??现的?公司?存??在的?问题?:??
? ?(??注意?举实?例??)系?统、?制??度部?分:?
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? ?? 1?.在?选??人方?面,?社??招部?分很?马??虎,?社招?部??分的?人能?力??大多?不足?,??面试?环节?问??的问?题都??有抓没??住重?点??,比?如关?注??对方?的能?力??,你?可以?为??公司?创造?什??么价?值和?贡??献,?面试?问??题流?于一?些??自我?介绍?,??对以?前经?历??的简?短提?问??。2?.对?人??的培?训太?弱??,没?有相?关??的职?业技?能??培训?,领?导??对手?下没?有??指导?作用?,??任其?发展?,??没有?辅导?和??激励?措施?,??公司?虽然?做??出了?指定?辅??导人?,并?对??辅导?人给?予??额外?的奖?励??,但?是这?种??手段?却成?为??了领?导人??得额获??外利?益??的手?段,?实??际并?未做?出??任何?行为?,??这就?是对?这??种方?法,?没??有去?跟踪?,??看这?种方?法??的效?果,?公??司的?这种?方??法相?当于?是??一笔?无谓?的??支出?。3?.??公司?没有?任??何的?淘汰?制??度,?导致?能??力差?的人?特??别是?能力?差??的中?层领?导??积蓄?了一?堆??,这?大大?打??击
了?士气?,??使得?部门?没??有向?心力?,??人才?流失?率??较高?,人?才??也没?有成?长??。4?.公?司??晋升?制度?老??旧,?不能?对??人员?进行?灵??活的?晋升?,??升职?的一?部??分是?关系?户??,缺?少职?业??发展?的空?间??,打?击了?士??气。?5.?公??司在?奖金?部??分运?用不?灵??活,?没有?分??部分?,比?如??个人?奖金?,??可以?激励?个??人努?力,?团??队奖?金,?由??于也?没有?追??踪去?向,?导??致分?到团?队??的部?分其?实??很少?,大?部??分被?领导?独??吞。?这也?就??无法?发挥?个??人的?能动?性??。同?时绩?效??的部?分也?没??有严?格的?实??施,?成为?一??个过?场,?反??正都?是要?给??的,?也就?不??存在?做好?做??坏。?6.?公??司氛?围压?抑??,讲?究伦?理??排辈?,太?过??注重?官僚?主??义。?引起?了??85?后新?近??员工?的不?适??应,?也是?离??职率?较高?的??原因?。7?.??公司?产品?的??各个?环节?都??存在?体制?上??的私?欲现?象??,因?此,?成??本控?制差?,??供应?商都?是??关系?为主?,??不是?竞争?和??竞标?得来?,??因此?工作?效??率不?高,?从??而,?公司?利??润低?。8?.??公司?的文?化??只是?一个?口??号。?非常?空??泛,?抽象?,??不具?体,?没??有和?产品?的??特性?与价?值??连接?起来?,??和公?司属?性??的联?系也?不??强。?9.?公??司办?事效?率??低,?流程?繁??杂,?董事?长??控权?过分?。??10?.公?司??在开?会方?面??没有?做细?化??的管?理,?谁??参加?,谁?旁??听,?谁提?意??见,?虽然?有??做一?定的?调??整,?但是?没??有把?这个?调??整需?要达?到??的目?的体?现??出来?。公?司??很多?事情?都??是做?了但?是??原应?有的?效??果没?出来?。??部门?部分?:??
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?? ?1.?公??司的?各部?门??配合?不到?位??,沟?通不?到??位,?部门?横??向之?间的?沟??通存?在困?难??,这?方面?大??领导?没有?起??到作?用,?把??一个?项目?的??团队?叫到?一??起规?划职?权??,明?确合?作??意识?,支?持??项目?经理?的??沟通?工作?,??
? 二?是??,项?目经?理??在这?方面?的??能力?不够?,??权威?不够?,??重视?不够?,??导致?一个?项??目大?家
??的部?分我?也??不配?合,?无??所谓?。造?成??效率?低下?。??每个?部门?都?是??各管?各的?,??你叫?我配?合
都??是只?管自?己??的部?份,?没??有纵?观全?局??,看?到整?体??。看?不到?公??司内?部的?链??条,?也就?不??能站?在其?他??部门?的角?度??上考?虑和?配??合对?方,?因??此形?成公?司??部门?之间?的??内部?对立?。??2.?客服??:部?
? ? ??客户?服务?质??量差?,态?度??一般?,客?户??投诉?较多?。??3.?工程?部??:
? ? ??产品?质量?差??,不?能赢?得??客户?,长?远??下去?是公?司??的危?机。?主??要原?因在?于??体制?中的?贪??污行?为,?导??致工?程质?量??下降?,和?各??部门?沟通?方??面态?度较?差??,办?事效?率??低下?。4?.??公司?的设??部门计??对市?场??也没?有正?确??的认?识,?闷??着头?做产?品??,做?产品?的??能力?也不?强??,导?致产?品??是不?能准?确??切入?市场?需??求的?,也?就??是没?有在?市??场条?件下?做??出差?异化?。??产品?不能?体??现核?心价?值??,附?加价?值??,外?部价?值??,在?市场?上??没有?特别?明??确的?定位?,??切入?核心?消??费群?;缺?少??核心?技术?;??5.?投资?管??理:?
? ?? 选?地上?眼??光不?够长?远??,看?不清?未??来的?发展?走??向,?同时?成??本控?制上?没??有做?好,?拿??地成?本太?高??,因?此导?致??后续?成品?出??来价?格也?缺??少绝?对竞?争??优势?。6?.??人力?资源?部??: ? ? ??公司?在留?人??上没?有灵?活??的政?策,?薪??水与?职位?都??不能?做灵?活??调整?,人?事??经理?不被?授??权,?人事?也??不关?心不?了??解市?场,?选??人时?不能?选??出符?合公?司??发展?的人?才??,又?没有?权??利调?整人?员??工资?与晋?升??,太?过死?板??。人?事总?经??理控?权过?重??。人?力资?源??部应?该亲?切??低调?,关?心??每个?人的?发??展状?况和?个??性特?点,?有??市场?意识?,??将正?确的?人??放在?正确?的??位置?,但?是??公司?该部?门??高调?傲慢?,??不关?心员?工??发展?。7?.??销售?部:?
?? ? 缺?少??回款?的概?念??,只?看到?自??己部?门的?销??售数?据,?看??不到?整个?公??司的?内部?链??条,?以回?款??条件?来促?进??销售?。本?身??营销?能力?不??强,?决策?能??力弱?,徒?有??执行?能力?,??决策?不对?,??怎么?执行?都??不对?。8?.??在代?理公?司??方面?,销?售??做事?没有?很??扎实?很规?范??,都?是做?一??票买?卖走?人??,流?动性?太??大,?事后?出??问题?,客?户??往往?找不?到??原销?售。?必??须对?销售?有??一
个?长期?的??追踪?和问?责??,离?职也?照??常问?责。?如??钱扣?在公?司??,所?有单?没??问题?,结?总??佣。?9.?公??司的?决策?信??息来?自于?代??理公?司的?数??据,?代理?公??司本?身能?力??并不?是很?强??,对?市场??息的信??收集?,??对竞?争对?手??的产?品信?息??认识?不够?透??彻,?因此?公??司依?据此?信??息做?出来?的??决策?是不?全??面,?不准?确??的,?意味?着??是对?市场?的??认识?不够?,??产品?是会?失??败的?。有?研??究对?手,?不??过深?度不?够??,数?据也?不??够丰?富,?仅??仅看?到销?售??数据?是不?行??的,?文化?,??管理?制度?,??流程?,人?力??资源?,广?告??,融?资能?力??,融?来的?资??怎么?用,?怎??么分?配,?策??略联?盟,?成??本分?析全?都??要有?数据?的??支持?,数?据??要进?行细?分??,是?直接?成??本的?钱多?了??还是?间接??本的成??钱多?了??,全?都是?要??研究?的。?分??析只?看部?分??,不?看整?体??。人?员素?质??部份?: ? ?? ?
? ??1.?中层?领??导的?能力?较??弱,?专业?能??力上?不能?让??手下?佩服?,??人格?魅力?也??居下?,不?沉??稳,?情绪?化??,没?胆识?,??没有?市场?与??营销?能力?,??社交?沟通?能??力都?较差?,??不沟?通,?不??倾听?,刚?愎??自用?,自?大??,不?允许?员??工犯?错误?,??不指?导教?育??员工?,遇?到??责任?不能?担??当,?推卸??任,责??找手?下??被黑?锅,?不??能以?身作?则??,眼?光,?胸??怀较?差,?常??常叫?嚣惩?罚??权,?但是?却??没有?执行?的??权限?,引?人??看笑?话,?朝??令夕?改,?不??守信?用,?没??有为?手下?争??取利?益的?权??利,?也没?有??人事?权,?没??有任?何辅?导??激励?员工?的??措施?,要?求??员工?完成?的??任务?,没?有??给一?个框?架??,没?有提?出??方法?,没?有??示范?和监?督??,出?问题?就??直接?问责?,??没有?把自?己??的要?求明?确??量化?有针?对??性的?告诉?手??下,?也没?有??说出?对手?下??的期?望,?只??说一?个乱?,??其他?信息??没有就??了。?惩??罚员?工的?时??候又?把员?工??累垮?。案?例??:
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1?.??在做?南通?项??目的?时候?,??这个?项目?就??是典?型的?,??市场?没有?研??究好?,成?本??没有?控制? ?
好??,产?品也?没??有设?计好?,??没有?考虑?地??区和?政策?的??特殊?性,?三??线城?市和?一??线城?市的?消??费水?平,?生??活习?惯,?信??息关?注点?和??方式?全都?是??不同?的。?个??人工?作总?结??不足?之处?怎??么写?,在?各??项工?作顺?利??开展?的同?时??,我?也认?识??到自?己还?有??很多?不足?之??处:?
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? ?(??1)?、对?于??领导?交办?的??任务?,办?事??心切?,处?事??不够?干练?,??想问?题不?够??全面?,不?够??深刻?,虽?然??能基?本完?成??上级?交办?的??任务?,但?在??工作?中面?对??困难?面对?压??力也?感到?力??不从?心,??乏工缺??作动?力??;
? ?(??2)?、有?时??处理?问题?思??路不?够清?晰??,使?得开?展??工作?起来?比??较被?动;?工??作开?展中?也??缺少?积极??拓创开??新,?协??调能?力有?待??加强?;
? ?? (?3)?、??缺乏?工作?经??验,?面对?问??题过?于急?躁??,一?心想?干??点事?情,?做??点成?绩,?但??缺少?全盘?筹??划,?工作?不??够谨?慎周?密??,工?作的?方??式方?法也?有??待领?导同?事??的进?一步?指??导改?进。?工??作总?结、?年??终总?结中?个??人不?足怎?么??写工?作总?结??的写?法总?结??,就?是把?某??一时?期已?经??做过?的工?作??,进?行一?次??全面?系统?的??总检?查、?总??评价?,进?行??一次?具体?的??总分?析、?总??研究?;也?就??是看?看取?得??了哪?些成?绩??,存?在哪?些??缺点?和不?足??,有?什么?经??验、?提高?。??
? (?一??)基?本情?况??。
? ?1??.总?结必?须??有情?况的?概??述和?叙述?,??有的?比较?简??单,?有的?比??较详?细。?这??部分?内容?主??要是?对工?作??的主?客观?条??件、?有利?和??不利?条件?以??及工?作的?环??境和?基础?等??进行?分析?。??2.?成绩??缺点和??。这?是??总结?的中?心??。总?结的?目??的就?是要?肯??定成?绩,?找??出缺?点。?成??绩有?哪些?,??有多?大,?表??现在?哪些?方??面,?是怎?样??取得?的;?缺??点有?多少?,??表现?在哪?些??方面?,是?什??么性?质的?,??怎样?产生?的??,都?应讲?清??楚。?3.?经??验和?教训?。??做过?一件?事??,总?会有?经??验和?教训?。??为便?于今?后??的工?作,?须??对以?往工?作??的经?验和?教??训进?行分?析??、研?究、?概??括、?
集中,??并上??升到?理??论的?高度?来??认识?。4?.??今后?的打?算??。根?据今?后??的工?作任?务??和要?求,?吸??取前?一时?期??工作?的经?验??和教?训,?明??确努?力方?向??,提?出改?进??措施?等。? ?? ?(二?)??写好?总结?需??要注?意的?问??题
? ?1??.总?结前?要??充分?占有?材??料。?最好?通??过不?同的?形??式,?听取?各??方面?的意?见??,了?解有?关??情况?,或?者??把总?结的?想??法、?意图?提??出来?,同?各??方面?的干?部??、群?众商?量??。一?定要?避??免领?导出?观??点,?到群?众??中找?事实?的??写法?。2?.??一定?要实?事??求是?,成?绩??不夸?大,?缺??点不?缩
小?,??更不?能弄?虚??作假?。这?是??分析?、得?出??教训?的基?矗??3.?条理?要??清楚?。总?结??是写?给人?看??的,?条理?不??清,?人们?就??看不?下去?,??即使?看了?也??不知?其所?以??然,?这样?就??达不?到总?结??的目?的。?4??.要?剪裁?得??体,?详略?适??宜。?材料?有??本质?的,?有??现象?的;?有??重要?的,?有??次要?的,??写作时??要去?芜??存精?。总?结??中的?问题?要??有主?次、?详??略之?分,?该??详的?要详?,??该略?的要?略??。5?.总?结??的具?体写?作??,可?先议?论??,然?后由?专??人写?出初?稿??,再?行讨?论??、修?改。?最??好由?主要?负??责人?执笔?,??或亲?自主?持??讨论?、起?草??、修?改。?在??镇党?委、?政??府的?正确?领??导下?,本?人??时刻?以高?标??准严?格要?求??自己?,不?断??加强?政治?学??习,?工作?上??兢兢?业业?,??恪尽?职守??通过。??一年?来??的学?习与?工??作,?工作?模??式上?有了?新??的突?破,?工??作方?式有?了??较大?的改?变??,圆?满地?完??成了?党组?织??和领?导交?给??的任?务,?现??将一?年来?的??个人?工作?总??结如?下:? ?? ?
? ?? 一?、加?强??自身?学习?,??提高?思想?认??识本?人能?在??思想?上严?格??要求?自己?,??具备?较强?的??责任?心。?始??终以?科学?发??展观?为指?导??,行?动上?以??践行?科学?发??展观?为准?绳??,认?真学?习??马列?主义?、??毛泽?东思?想??、邓?-小?-??平理?论和?“??三个?代表?”??重要?思想?。??坚持?党的?基??本路?线、?方??
??始终?严格?要??求自?己,?思??想上?不断?提??高自?己的?政??治理?论水?平??,及?时学?习??上针、?政策?,
级?文件?及??会议?精神?,??拥护?镇党?委??决定?,执?行??镇党?委决?议??,自?觉维?护??镇党?委形?象??,坚?决维??党的护??形象?,??始终?与镇?党??委保?持高?度??一致?。
? ?? 二?、提?高??业务?水平?,??做好?本职?工??作我?的工?作??主要?分为?三??部分?,
? ?? 一?是经?管??站,?
? ??二是?政工?助??理,?
? ??三是?包村?,??具体?工作?开??展如?下:?
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? ?? 1?.经?管??站方?面:?
?? ? 主?要??工作?是上?报??各种?报表?。??例如?,农?村??住户?调查?,??我镇?西山?院??村为?本次?农??村住?户调?查??样本?点,?该??村随?即抽?取??10?户农?户??作为?调查?对??象,?每个?季??度把?日常?的??收支?情况?做??好记?录,?编??好代?码,?录??入系?统,?上??报统?计局?。??再有?,农?业??畜牧?业报?表??,每?月每?季??度都?有不?同??的表?需要?上??报,?调整?好??数据?间的?平??衡关?系,?无??误后?,录?入??系统?,生?成??相关?文件??然后,??上报?。??每报?一张?表??,在?确保?及??时性?外,?同??时也?力争?数??据真?实可?靠??,不?耽误?正??常工?作的?进??行。?在管?理??村级?印章?上??,对?来盖?章??的老?百姓?,??手续?齐全?的??,给?予正?常??办理?,如?果??手续?不齐?全??,及?时联?系??相应?管区?区??长,?确保?老??百姓?能及?时??顺利?盖上?印??章,?不耽?误??办理?其他?事??情。?2.?政??工助?理方?面??:
? ? ??主要?是协?助??组织?委员?完??成组?织人?事??等相?关材?料??的报?送。?例??如,?在上?半??年的?“村?级??”两?委换?届??中,?负责?保??存换?届相?关??资料?,不?齐??全的?及时?联??系管?区区?长??,同?时,?将??每天?换届??况分情??别以?书??面跟?电子?版??两种?形式?报??送市?换届?办??和镇?领导?查??阅,?确保?领??导及?时了?解??换届?进度?,??使得?换届?工??作得?以顺?利??完成?。/?在??下半?年党?员??纳新?工作?中??,指?导并?协??助今?年纳?新??的新?党员?填??写党?员档?案??,确?保填?写??完整?规范?,??同时?自己?在??这期?间也?学??
到了很多??有??用的?知识?,??并光?荣的?加??入了?中国?共??-产?-党?,??为自?己前?进??的道?路指?明??方向?。在?党??内年?终年?报??中,?主要?负??责本?年度?党??员迁?入迁?出??、纳?新死?亡??等数?据的?完??善工?作,??组织在??委员?的??帮助?下,?顺??利理?清增?加??减少?的党?员??数目?及人?员??相关?信息?,??在去?组织?科??进行?统一?数??据录?入时?,??我镇?数据?最??及时?准确?,??使这?项本?来??很复?杂的?工??作轻?松简?单??的完?成。?再??有,?近期?的??公务?员年?终??统计?登记?,??都在?组织?委??员的?帮助?下??,得?以顺?利??高效?的上?报??,在?报送?的??过程?中,?多??次跟?市直?各??主要?部门?打??交道?,提?高??了自?己的?人??际交?往能?力??。3?.包?村??方面?:
? ?? ?主要?是??计划?生育?检??查、?护林?防??火防?汛、?收??交新?农合?以??及需?要下?村??布置?督促?的??其他?事情?。??计划?生育?检??查工?作每?次??都按?照镇?政??府的?要求?做??好相?关准?备??工作?,不?耽??误检?查工?作??,不?拖后?腿??。上?半年?清??明护?林防?火??期间?,每?天??跟村?干部?蹲??点看?坟头?,??提醒?老百?姓??注意?防火?,??鼓励?倡导?进??行文?明祭?扫??,将?各类?火??险杜?绝在?萌??芽中?。防?汛??工作?依然?不??松懈?,今?年??夏季?的第?9??号强?台风?“??梅花?”晚?间??会波?及我?市??,晚?上跟?村??干部?轮流?到??水库?边观??水位察??变化?情??况,?及时?泄??洪,?以免?出??现险?情,?给??老百?姓造?成??不必?要的?经??济损?失,??甚至威??胁到?人??身安?全。?今??年新?农合?中??,努?力发?动??村民?参合?的??积极?性,?耐??心细?致地?讲??解国?家这?项??便农?惠农?政??策的?好处?,??最后?,在?给??老百?姓增?加??一道?保护?伞??的同?时,?也??顺利?的完?成??了镇?上的?指??标任?务。?
?? ?三、?正??视自?身不?足??,积?极弥?补??改正?人无?完??人,?自己?身??上也?存在?着??一些?缺点?。??例如?,思?想??不够?稳定?,??有时?工作?不??够积?极主?动??,对?领导?安??排的?任务?,??拈轻?怕重?,??发牢?
?些都??是亟?需??克服?改正?的??缺点?。相?信??把上?述的?问??题克?服后?,??工作?会更?加??得心?应骚。?这
手?。??在今?后的?工??作中?,我?将??认真?总结?经??验,?吸取?教??训,?发扬?成??绩,?克服?不??足,?努力?在??党组?织的?关??怀培?养下?,??在自?己的?不??懈努?力下?,??做一?名合?格??的年?轻干?部??,为?社会?主??义现?代化?建??设做?出更?大??贡献?。如?有??不当?之处?,??恳请?领导?批??评指?正。?
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作文四:《个人总结工作中不足》1200字
上个星期是比较忙的一个星期,主要原因是以下三个方面:一、询价的图纸有了很大的增加;二、下单生产的订单也增加了一些;三、出差所占用的时间也比较多。
经过繁忙的一个星期,也暴露出了一些不足之处:
一是品质。我们华能精密能经历风风雨雨走到现在的原因之一是因为我们在品质方面把关的很严格,从而得到了客户的青睐。当出荷产品的总数量在增加时,不良品的总数量也会增加是很正常的,但是如果不良率也在增加的话,就说明我们的品质管理出现了问题。举两个典型的例子:有个客户的产品,图纸对公差要求的不严,按照日本机加工标准的中级公差要求加工即可,只是产品上有三个∮0.3的孔要贯通﹑中心共线,无毛刺,基准面光亮平整即可。但是我们出荷给客户的产品却令客户很失望:孔歪的,有毛刺的,面不平的等等,遭遇了客户的投诉;另一个例子是,图纸有要求一个面平面度要好,不可碰伤,不可有刮痕等,但是我们出荷给客户总共十个产品中有五个外观严重不良,另外五个也是客户勉强接受。这类很明显的品质不良我们加工人员没有发现,我们检测人员也没有及时揪出,这足以说明我们的品质意识还需要很大的改善。
二是纳期。因为最近的订单量增加了很多,纳期也成了一个很大的问题。同一个订单的产品,有的很快就做好了,有的却迟迟不能交货。如果说产品本身有加工上的难易之别而偶尔延误纳期客户也是会谅解的,但是有的产品形状简单,加工难度也不大,也要延误纳期三五天,这就是我们的生产安排有问题,还要改善。
总之,问题总是接踵而至,我们的解决办法也会层出不穷,只要我们大家齐心协力,我们的团队才能建设的更加完美。————————
临近年终岁末,又是一年总结时。年度工作总结要多找存在的问题,多找工作中的不足。
按照惯例,单位或部门在总结时对于取得的成绩习惯大谈特谈,而对于不足之处则轻描淡写一笔带过。在查找原因时,找几条不可逾越的理由达到非主观不为的责任以求上级理解,这些做法已成为潜规则,大家心知肚明,不言而喻。上级也不可能追究责任,仅在肯定成绩时,提几点希望和建议,考核也就你好我好、大家都好,至于责任和后果就无从说起。这样的总结想说喜欢不容易。
总结工作中的不足,是改正错误的好机会,一年下来,回头看一下,我们有哪些成绩,还有哪些不足,不足的原因是什么?针对不足,在制订来年计划时,提出有针对性的改进措施,这也不失为一个好的方法。
金无足赤,人无完人。单位或部门同人一样,工作不可能事事都好,面面俱到。有不足就认真查找原因改正,主要的是应知不足,只有知不足方能改正,继而进步。最可怕的是明知不足却麻木不仁,视而不见,听之任之。这样,容易使问题越积越多,终究迈不开步子,走不出路子。把不足当成新的起跑线,以写好年度工作总结为契机,变存在的问题为发奋的动力,不断改进工作方法方式,努力提升工作水平,才能不断提升工作业绩。
查找不足后,上级要帮其找出不足根源,指点改进良策,这才是上上之策。作为下级面对不足,要把心态放正。有不足并不可怕,可怕的是找不到不足,找到了又不去改。只有正视不足,才知道以后干什么、怎样干,才有明确的目标和方向。
作文五:《自我评价工作中的不足之处_个人评价工作中的不足之处》2300字
自我评价工作中的不足之处_个人评价
工作中的不足之处
工作中自己有不足之处吗,对此如何评价,现在下面是由文学天地网小编分享的范文,希望对你有用。
自我评价工作中的不足之处篇一
自我评价优点:
第一,性格内向,办事认真,适合做文秘、财会工作;
第二,性格外向,善于交际,适合做公关、营销工作;
第三,勤奋好学,善于总结,适合做教学、科研工作;
第四,责任心强,善于助人,适合做服务、保障工作;
第五,公正无私,处事公道,适合做执法、行管工作。
针对自己的特点进行回答,学会回避本岗位的特点,把缺点转化为优点,以下是几种供缺点的回答,考生参考。
自我评价缺点:
第一,不太善于过多的交际,尤其是和陌生人交往有一定的难度,但是交友慎重; 第二,办事比较死板,有时容易和人较真,但是比较遵守单位既定的工作规范,有一定的原则性;
第三,什么知识或专业都想学,什么也没学精,但比较爱学习,知识面比较广;
第四,对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢,但是比较传统,不盲目跟随潮流;
第五,对我认为不对的人或事,容易提出不同意见,导致经常得罪人,但是比较有主见,有一定的原则性;
第六,办事比较急,准确性有时不够,但是完成工作速度较快;
第七,对自己从事工作存在的困难,自己琢磨的多,向同事或领导请教的少,但是独立完成工作任务的能力较强。 自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势,才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。找到自己满意的工作。
自我评价工作中的不足之处篇二
在我入职xxxx的两个多月中,我学到了很多专业知识,也
学会了如何才是一位合格的财务经理,如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职工作的同时,也学习了公司的文化。在我觉得:公司是在不断的成长中,只有不断的完善自身,才能与公司共同进步。这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
注重综合素质评价结果的呈现方式。综合素质是学生发展的重要构成,是检查基础性发展目标达成情况的重要手段,也是衡量学生能否毕业和继续升学的重要依据之一。我们采取写实性评语与等第相结合的方式分别加以表述,写实性评语客观描述学生的进步、潜能以及不足,必须准确、真实、全面并具有代表性。
我的审美观也比以前更成熟了,比以前更会欣赏了。虽说表现并不突出,但任何事都抢着做了。
能感受并欣赏生活、自然、艺术和科学中的美,具有健康的审美情趣;积极参加艺术活动,用多种方式进行艺术表现。
学习上,我有较强的自学能力,勤于钻研,肯思考,合理安排好学习时间,理解能力强,思维敏捷,对于审美,我对问题有独到的见解,可以在其中摸索出一套符合自己的方法,脚踏实地,循序渐进,精益求精。
自我评价工作中的不足之处篇三
进入公司参加工作已经有几个月的时间了,短短的几个月试用期经已接近尾声。工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,下面就是我试用期自我鉴定,也是对自己的工作的表现。
工作上,无论在总台、还是在客服部门,都是以客人为先,尽量满足客人的要求。那时候是学习GPS的操作技能,不管在哪个部门,都严格要求自己,刻苦钻研业务,就是凭着这样一种坚定的信念,争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。
在学习上,严格要求自己,端正工作态度,作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。 思想上,自觉遵守公司的的规章制度,坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进,爱护公司的一砖一瓦,一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识,但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业,每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等,到了工作时间,就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情,到了晚上思家的心情与日俱增,那时台长知道后常给我们开会,聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足,以给予工作上支持精神上的鼓励,经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几个月的工作,让我收获最多的也就是在服务的时候,它让我了解到了人们最基本的交际礼仪,对待客人要热情、友好、耐心。
虽然只有短短的几个月,但中间的收获是不可磨灭的,这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话"一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧"。我希望用我亮丽的青春,去点燃每一位客人,感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
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作文六:《工作中的不足》900字
一年来~虽然我在工作中取得了一些成绩~也受到了部门的认可~但还存在一定差距~具体有:
1、工作的方式方法不够得当~在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位~导致工作开展困难~延误一些重要工作的开展时机,
2、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧~与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点~甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象~导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难,
3、综合协调能力较差~在协调各部门同事配合的时候没能做好沟通~导致在于其他部门同事配合上存在漏洞,
4、工作中存在心态浮躁、失衡的现象~工作中存在偏激的情况~不能做到以一颗平常心对待工作,
5、工作中遇见困难不知道与领导、同事沟通~寻求帮助~导致工作积压、拖拉~最终影响整个部门的工作进度。
6、工作细心度仍有所欠缺~工作效率虽有所提高但感觉有时与各部门之间的配合仍有所欠缺~工作效率并非最快。
7、自身的专业水平不够高~事故应急处理能力不强~虽然通过学习和工作经验的积累~在专业水平上有了一定的提高~但是专业水平和工作经验与其他同事相比还是比较低。在日常工作中忽视了自身思想素质的提高~工作中争强当先的意识不强。
8、工作上满足正常化~缺乏开拓和主动精神~有时心浮气躁~急于求成~平稳有余~但创新不足,处理问题有时考虑得还不够周到~心中想得多~行动中实践的少。工作重习惯从坏处着想~缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习~但学习的东西不够全面、系统。对学院的政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
9、全局意识不够强~有时做事情、干工作只从自身出发~对学院及部门作出的一些重大决策理解不透~尽管也按照领导要求完成了要做的工作~心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但是还没做到的情况~还需要进一步加强、增强事业心和责任感。
10、以上由于经验不足~对突发事件处理不够完善~考虑问题不够深入~在今后的工作中我会努力改正~加强学习~弥补我的不足。
总的来说2012年的工作是尽职尽责的~虽然亦存在着些许的不足~工作的确也不够饱和~时有不知道该干什么的感觉~但这一切的一切相信也会随着2013年的到来而逝去。非常感谢学院领导及同事们对
2013年的我~在这个岗位上会做得更好~发挥得更加出色。
作文七:《工作中的不足》300字
工作中的不足
1、酒店管理系统中市场代码一列还需细化,如一些常来的协议单位,再是没有具体明确何种类型客人怎样对号入座,有的还会出现模棱两可的状况,特别是电力系统这一块,类型多种多样,没有做好这方面有关规定及培训,很容易录错市场代码,对新员工来说在没有经过相关的培训也不知如何操作。
2、在日常代办贴票工作中经常出现票不够的现象,如有时是客人遗漏了门票,或者有费用没有票据,常常因为票据不够而在贴票报销过程不能及时完成贴票任务,建议储备一些门票以备用。
3、部门新员工多,要加大培训力度及熟悉其它各部门业务技能,因为营销对知识面以及酒店内各业务知识技能掌握程度的要求较高,涉及面也比较广,又是最直接面向客人并代表着山庄形象的服务人员,所以更应该要严格要求。
作文八:《工作中的不足》1100字
1、工作中的不足:
1.1工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。
1.2工作中存在心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作。
1.3遇事考虑不够全面,不够细致。
1.4缺乏学习,理论水平有待提高。
1.5工作中不能正视问题和困难,在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。
2、今后要加加强一下几项工作:
2.1工作中一定做到安全第一,服从指挥,遵章作业。
2.2增强责任感,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况。
2.3提高个人业务素质。在日常生活中,要加强专业知识的学习,积累丰富的专业知识,增强“责任重于泰山”的安全意识,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务。
2.4安全工作的每一步都要精准细致,力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”,切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安
全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。
2.5增强忧患意识,责任意识。时刻紧绷安全之弦,做到检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状。
2.6加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平,营造班组安全文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能顺利有效的完成,只要和大家齐心协力、依靠群策群力,安全工作一定会上一个新台阶。
2.7要不断地调整自己的心态,不断地找寻工作中属于自己的那份快乐,用乐观、积极的工作态度,面对每一天的工作。
2.8做好“五勤”。一是心勤,心系班组安全活儿,学好安全知识,谨记安全职责;二是口勤,口中常问安全事,关心安全不含糊;三是眼勤,眼观安全工作活,发现苗头立马制止;四是腿勤,腿跑安全工作,把好安全生产关;五是手勤,手记安全检查记录,搞好安全事故分析;做好安全工作汇报。
2.9当好领导的参谋。要当好这个参谋就要善于和领导进行及时的安全生产沟通,工作中不断创新,并向领导及时提出安全生产合理化建议。
总之,在日常生产过程中,防微杜渐,警钟长鸣,认真加强安全管理工作,切实落实各项安全预防措施,思想上要时刻绷紧安全这根弦,时刻用安规来规范自己的行为,“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全,关健要从我做起,从现在做起,把安全工作落实好,深刻树立“安全第一、预防为主”的意识,为我们的安全工作做出保障,以辛勤的工作,为企业的大船护航。
作文九:《工作中的不足》1000字
工作中的不足
转眼间我已经在动力车间主任这个位置干了两年多了,这两年多来我学到了很多东西,也发现了自己工作中的很多不足,特别是2011 年以来,对自己工作中的不足有了一个更深的认识。2011年总公司给纸厂定的产量高、任务重,全厂在全负荷状态下运转,动力车间是全厂生产的动力所在,肩负着全厂正常运转的重任。我作为动力车间的负责人,在设备高负荷运转的情况下,工作中的不足也充分暴露出来。
对于自己工作中的不足,我本人有以下几点认识:
1、首先是在安全方面,安全是工作中的重中之重。在全厂赶产量的这种大前提下,我有时对安全要求不是太严,总是存在侥幸心理。比如在登高作业时为了加快时间,有时在职工不戴安全带的情况下,就允许他们去登高作业,这是非常低级的错误,在王经理的批评教育后,我充分认识到了错误的严重性。
2、在工作安排不够细致,领导多次在调度会上强调细节管理,可我对细节管理认识不足。总认为只要保证生产,其它无所为。好比在设备接线时,不能做到横平竖直,认为设备只要能运转就可以,不去考虑他的安全性和整体美观。
3、对年轻职工的教育不够,现在动力车间基本上是老中青结合,年轻人占到了一定比例,他们将是动力车间未来的主力,他们技术水平的高低直接决定能不能保证生产的正常运行。我在对他们的技术水平提高方面要求不严,平时对他们的教育不够,没能使他们的技术水平进一步提高。
4、自我要求不严,不论是从管理上还是自身技术上,都没有得到很大的提高。现代管理的理念和电器设备的更新换代都非常迅速。我自身的学习不够,总是局限在纸厂这一方面,很多新的电器设备都没见过,在每月的电力处各厂电工主任会议时,和他们聊天时从他们的谈话中就会认识到自己知识的欠缺。
这只是我个人认识到的几点不足,对于这些不足我在以后的工作中要积极去
改正,在安全上要完全做到按操作规程去做,严格要求动力车间的每一个员工,遇到违反安全操作规程的事坚决制止,并做好职工的安全教育工作,使职工充分认识到安全的重要性,杜绝安全事故的发生。在细节管理方面,做到细中求细,多向领导和同事请教学习,使自己的管理水平进一步提高。在自身技术水平方面,多向赵工和其它厂同行学习,使自己的技术水平进一步提高,同时带动动力车间的其他员工学习,使动力车间的整体素质得到整体性的提高,更好的为全厂生产保驾护航。
对于我以后的工作望领导多关心、帮助、指导,并进行监督。
淄博广信纸业有限公司动力车间 边海建
2011年7月22日
作文十:《个人工作总结自身不足 工作总结中的不足之处》3300字
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工作总结中的不足之处
1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;
2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强;
3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性
1
落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。 尊敬的各位领导,同事们:
大家好!时光飞逝,转眼间来到**已经快一年了,回顾一年来的工作历程,在党委的正确领导下,在单位党支部、同事们以及广大职工的支持和配合下,立足本职,积极工作。今天在这里,就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报:
一、在政治、业务学习方面 ,努力增强素质,始终坚持认真学习,不断提高理论水平和工作能力
为了适应新形势下工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过深入学习中央新疆工作座谈会、兵团六届五次会议、十七届五中全会等会议精神,进一步增强了党性,提高了自
己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观;在业务学习方面,本着“干中学、学中干、边干边学”的态度,向同
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事职工请教好的、切合实际的管理经验,利用电脑、书本、报纸等了解专业知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,弥补理论、实践经验的不足,增强自身的工作能力。及时了解布置的工作与实际中存在的矛盾问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职,勤奋努力,做好分管工作
一是切实有效的做好工会工作。在“和谐小康家庭”创建工作、扶贫帮困、安全监督等方面,我积极向工会领导和同行请教,及时完成工会安排的各项工作任务。在工会台帐记录方面,虚心向其他工会主席学习,分门别类,针对各项工作落实认真做好台帐记录。同时,组织职工积极参加团、连举办的各种文化体育活动,丰富我队职工业余生活。坚持以人为本、服务职工的信念,认真做好金秋助学、扶贫帮困工作,时刻把职工的利益放在心里。认真做好安全监督检查工作和“安康杯”安全竞赛活动,协助安全员做好“三违”监督检查,确保我连今年安全生产无事故。坚持做好连务公开,确保职工对各项政策及时了解。
二是认真作好生产技术工作。针对自己果树管理知识欠缺的实际,加大学习力度,采取多观察,多了解、勤学习相结合的方式,结合团林业站各阶段工作安排,系统的掌握各阶段管理技术方法,明确工作内容及重点,增强了服务能力和服务水平。
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三是春耕春播期间负责播种机车及播种质量。机车的安排上尽量做到按作业量、作业质量、服务态度等多方面平因素结合。之间由于没有经验出现了不少问题,但最终都得以解决。六月在滴灌管理上,由于是第一年管理泵房,对出现的
问题解决不够及时,但在后面的滴水过程中不断地进行修改调整,确保了生育期滴水较顺利完成。经过将近一年的大田工作,使我体会到大田管理没有一成不变的模式,需要不断的学习再学习。
四是在片区工作的管理上,一方面坚持做到公平、公正,坚持每次干完活经验收完后必须签字;并且每天记录清楚,及时录入电脑,方便职工查询。另一方面,在工作中明确规定工作职责以及各个工作环节的要求等等,保证了工作实施后的效率和质量。在这一方面,还存在把关不严,在核工作量上存在不足,派工不均的现象。
另外,我作为一名副职,立足本职做好分管工作的同时,时刻遵循“协调、配合”的原则,作好正职的参谋和助手,全力支持配合正职的工作;同时对其他干部互相尊重、支持,作到分工不分家。积极采纳合理化建议、意见,认真完成分管工作。
三、勤政廉洁,树立人民公仆的良好形象
我认为,当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上,尽职尽责,忠于职守,多劳多得的事要干,多劳少得的事也
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要干,甚至劳而不得的事,只要是工作需要更要带头干。在工作中不能讲攀比,讲享受。如果攀比就比人之所长,人之所优,强化业务知识,熟练掌握管理技能。作为一名基层干部,我时时处处告诫自己,今天能走上领导工作岗位,是组织上给予的信任,是人民赋予的权力。一年来,我遵纪守法,廉洁从政,严格执行领导干部廉洁自律的各项规定,从严要求自己;在工作中时刻做到全心全意为人民服务,认真行使人民赋予的权力,努力做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,真正做到用权不滥。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力,取得了一定的成效,但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
学习不深入,脾气浮躁,果树管理、棉花滴灌管理技术还有待于大幅度提高; 工会工作中深入实际调查研究不够;
工作上不够大胆,处理工作有时过于片面;
工作缺乏全面计划,经常顾此失彼,不能全面兼顾等,
对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下几点:
1.继续加强学习,提高果树、棉花管理水平和驾驭工作的能力,坚持理论实践相结合,不断学习,努力适应日益复杂的工作环境。当好参谋助手,并增强自己独当一面的能力
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2.从工作的实际出发,克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪,遇到困难要敢于面对,并积极寻求解决办法,正确处理好依法行政与服务职工的关系。
3.放下包袱,抛开手脚,争当一名优秀的基层干部。首先明确摆正自己的位置,完成好自己分管范围内的工作任务,和班子成员搞好团结,顾全大局,把组织和职工的利益放在首位。
4.严格要求,廉洁自律,作好表率,决不利用职权为个人谋私利,决不干有损于集体和广大职工们的事情。清清白白做人,堂堂正正办事,敢于反对、抵制各种歪风邪气。
五、工作以来几点感受
1.各项工作的圆满完成是整个领导班子共同努力配合的结果,所以在日常的
工作中搞好团结尤为重要。要善于沟通、勤于沟通,积极支持配合他人工作。
2.要善于总结经验、教训,争取同样的错误不再犯第二次。
3.要有正确的态度,遇到困难不能逃避、害怕,要敢于面对解决,因为在处理事情的过程中我们会不断成长的。
4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤,善于观察、记录,处处留心皆学问,更何况社会的飞速发展更要求我们不断学习。
以上是我一年来的工作述职,请大家批评指正!在今后的工
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作中,我将继续加强学习、认真工作,以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。在此,我要感谢团领导、连领导和同事职工对我工作的支持和鼓励,对我的耐心帮助。
我的述职完了,谢谢大家!
一、思想上做到不怕困难,时刻保持高效工作状态。
要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心,任劳任怨,积极工作,不挑三拣四,避重就轻,对待每一项工作都尽心尽力,按时保质的完成。始终坚持对自己高标准,严要求,顾全大局,不计得失,通过自己不懈的努力提高自身的综合素质,在XX年的工作中,为自己交了一份满意的答卷。
二、行动上不怕吃苦,时刻做好吃苦的准备
众所周知外场比内场苦,而外场中又数外业最苦。从炎炎的夏日到冷酷的寒冬,我都一一经历过,这那段时间我学到了很多东西,最重要的是责任感,在员
工中起到带头作用,不怕苦不怕累,我也深入基层跟员工交流与沟通,体会他们的难处。这些都是在书本上学不到的东西,是我很宝贵的财富。
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