作文一:《总经理自我评价》12800字
总经理自我评价
篇一:团队经理自我评价
个人与团队管理形成性考核册1-6答案
管理形成性考核册1-6答案
作业1
第一次:自我规划,第一单元第1-4章:包括思考你的目标,自我认知、有效学习和确定目标计划。 指导:
重新思考前面写的三个发展目标,并且考虑自己将如何实现这些目标,根据思考结果完成下面提供的行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析,找出可以利用的学习或培训资源, 与主管经理一起检查自己的目标,看看这些目标是否与公司的目标一致。 在做练习前请先看下面给出的例子:表4-1行动计划表(例子)
表4-2行动计划表1
表4-4 行动计划表3
作业2
表7-3当日的计划
第二部分:完成计划
贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划。 第三
部分:回顾
在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题:
我达到了主要的目标了吗,如果 没有,这什么, 达到了工作目标 我把所有工作做完了吗,如果没有,哪儿出了问题,做完了 我做了什么使计划没有完成,没有
在完成优先级为b的工作时,我是否可以不被打扰,可以 我把一项或多工作委派或分配给别人了吗, 没有 工作委派或分配是怎样奏效的,没有
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式,(提建议) 合理计划安排时间,多委派工作、授权 作业3
第三次:工作沟通,第三至五单元第8-19章,包括工作沟通(口头沟通、会议沟通和书面沟通)、团队简
报(团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告)。指导:
第四次:走出困境,第六单元第20-22章,包括法规与公司制度,问题及处理和申诉及应对。 指导:
学习本单元的过程中,你已经开始准备总结公司中结怨、纪律和申诉程序,现在是将所有事情整理到一起的时候了。
你需要考虑以下几点:
什么时候向成员介绍这些信息,月末总结会议上 会有多少成员出席,分析人员共12人哪种方式最适合你的听众,给他们发手册还是看幻灯片,部门有没有关于纪律问题的培训录音可以帮
助你,每人发手册一本,然后根据手册内容逐一讲解。
会持续多长时间,因为你会涉及很多领域,各方面尽量讲得简短些,信息量太大,人们会受不了。大约1小时。
所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的,你与同事谈论这些话题的目的是避免这些问题的发生,从而使部门工作更顺利,更的效。
最后,你应该得到同事对你所做介绍的反馈意见,你需要知道: 他们明白你讲的主要意思吗,明白
他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释,是,为了使成员了解更多的操作层面的问题 他们是否认为的用,是否会对他们的工作的所帮助,是,起到指导与规范作用 他们认为你的演技技巧如何,不错
听众提出哪些改进你演示的建议,?举例说明。?速度慢些 作业5
第五次:个人与团队、个人与企业,第七至八单元第23-30章,包括个人与团队(领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权)、个人与企业(影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化)。 指导:
本作业包括以下两部分:
第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色;
第二部分则要详细地评估你的各种技能,素质以及各种技巧的运用。 第一部分评估你的角色
思考你作为领导所担当的一同角色,然后填写下列表格。 评估角色
然后确定提升领导能力的计划,你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。 第二部分 技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方面。 审视技能和方法(第一、二列):首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习,尤其要注意: 你所具备的技能和素质,以及你所需要改进的地方。 通过你尝试各种技能和方法验证学到的东西
然后填写发展领导能力计划的前两列;我的优势和有待培养的方面。(你可随时修改,使它更适合于你)。
优先考虑事项(第三列):
确定下一个月将要幽闲处理的四件事,这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力。
方法(第四列):
下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法:
关注发展计划的其他部分,例如:指导和激发员工,确定你所要培养人技能 观察其他人的工作方式,并予以效仿
找一位善于此项技能的同事,让他对你进行指导 通过阅读本课程的其他各章,获得更多的帮助 作业6
第六次:团队腾飞,第九单元第31-34章,包括团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。
指导:本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论,并做出一具行动计划。 1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域:?目标明确;?支持与信任;?合理利用冲突
2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处,
团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员,每个成员的心中都有相同的目标,并为之奋斗,相互支持并为之奋斗。 3、 讨论:
(1) 三个领域的重要性,
目标(来自:.CDFDS.cOm 池 锝 网:总经理自我评价)是团队成员前进的基础,必须提醒成员时刻牢记 信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持 合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。 (2) 它们应该如何得到重视,
每个队员应从思想意识得到重视,加强团队意识互相信任,互相尊重。 (3) 整个团队应该如何参与这些领域,
定期召开团队会议,加强团队成员之间的交流,培养团队成员之间融洽的关系。 使用六项思考帽子的方法讨论这些问题:
4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动
个人与团队管理形成性作业答案7-10
作业
7篇二:个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ? 四 能
决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创
造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵
局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
? 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。
篇二:个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ? 四 能
决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发
等重大战略问题。
执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是管理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
? 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。
篇三:经理自我评价
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这
是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来
的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年
也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情
况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,
由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两
次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此
同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的
认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做
得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理 xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事
管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7
人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月
份起才真正用上系统考勤, 但中间由系统本身的不完善,员
工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真
正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从xx年2月底开始,我接手跟进车间
的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配
了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价 本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质
要求愈来愈高。未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ? 四 能决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经
理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据
市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织
工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需
要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董
事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以
开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策,
具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会
影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。 ? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不
考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种
事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,
运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。 ? 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能
使企业优者更优,强者更强。篇三:部门经理自我鉴定 部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下,作为一名共-产-党员,先锋模范作用主要
体现在以下几个方面:
一、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并 不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”,评寻服务名星”,“每月推
荐二本
好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,
植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。篇
四:人力资源经理自我评价范文 人力资源经理自我评价范文资深人力资源/行政管理型人才:
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历)
7年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘
和培养。(点评:突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,
能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住
优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精
力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员,并取得
了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格)
篇五:餐馆经理自我评价
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理,具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管
理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广,熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准,
熟悉酒店的财务核算,能有效地控制成本和费用,具很强的组织协调能力和优秀的团队合作
意识;十分敬业,有很强的责任心,对企业忠诚,人品很好;始终以创造新的业绩为自己的
奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业,从服务员做起到管理层,参加过几家酒店的筹
划,培训,管理经验很丰富,且我个人极具有上进心、责任心强,忠诚敬业,处事细致。对
新事物的接受能力及环境适应能力较强,喜欢从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的锻炼,
尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验,爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风,
我相信团队的力量,并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任务重等原因本人在洞察力
和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿
与诸位同仁共同进步。
从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很
有可能是餐饮业一个最重
要的特点。虽然是餐饮业,但是它本质上还是商业,要承受其他商业所要承受的压力。把这
个铭记在心,开始实施你的计划。如果我们没有认识到这点,那么要想成功我们就必须要经
历更大的困难和危机。我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的技能都可以在这一行业中
得到应用,像熟练地讨价还价,机智地管理以及灵活地谈判。但是这一行业中的很多不同方
面都不是那么容易学会的。从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静,在混乱中保持清醒,以及协调各种不同观点和
个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时,不管是处理和顾客、员工、承包
商之间的关系,还是面对变化的形势和变化的客户,我们都必须耐心十足。餐馆内部的压抑
氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气,稳定他们的情绪,让暴
风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂,工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自
己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程,有人注重结果,我们必须客观对待这两类人。
注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事,而注重结
果的人只在乎最后的结果。有
时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。网络经济时代的到来,给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在,人们可以
足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路,伴随着
这种需求,一种新型的餐饮业营销方式诞生了,那就是网上餐饮服务市场。我们认为开展网
上业务能够提升企业的客户服务能力,能服务于企业发展战略,能为企业增加效益。满足顾
客的不同需求,挖掘子市场的销售潜力,扩大市场占有率,以提高企业竞争力、树立企业形
象,增强用户的信赖,有利于新产品打开市场,降低企业经营风险。为了更好的开展网络营
销计划,达到以上目的,开发一套性能优良,功能强大的电子商务系统自然必不可少。上为
此我制定了我们网上业务的主要业务模块
(一)网上订餐订位
对客户进行管理,对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。企业客户一经注册,就可以在信息平台上发布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包
括文字信息和图片信息。
网上一般顾客在浏览信息后,选择想要的菜进行网上订餐。客户需要填写一份订餐订单,
包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。 系统接下来进行订单处理,通知餐厅在规定的时间内送货,并将相关信息送入数据库。
同时向客户发出确认信息。
系统会定期处理企业和一般客户的信息,保证系统的数据的准确性和运行的快速性。
(二)网上支付多种支付手段货到付款,即网下支付,对于初次登陆该网站的消费者来说,他们可能没有电子货币,
或优惠餐券。所以,货到付款是为方便他们而设定的,目的在于吸引潜在消费者,通过享受
到的优质快捷的服务后,使他们转变成为稳定的顾客群 在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行
的“一卡通”的子账户——网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记
卡),在柜台或者网上申请了虚拟支付卡,即可凭此在网上支付订餐费用。购买餐券,一次性的购买一定适量的餐券,不仅可得到打折优惠,也可实现在线支付功
能。
(三)内容查询
顾客通过内容查询,可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本
地餐馆信息、行车路线、价位查询等。 各地美食:介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。 餐馆信息:
包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。 行车路线:顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。 价位查询:只要您
输入理想的价位,就可以找到同价位的所有美食信息。 同时还提供饮食小常识,美食小故事、
餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。
(四)网上论坛
通过业界论坛、业界与网民的对话窗口,可实现消费者和经营者的直接对话。经营者能
更迅速捕捉到市场需求信息,听到消费者的呼声,真正实现网络营销的互动性。 总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用
的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关键的作用。2011年公司总体费用增长38.68%,其中销售费用增长30.46%,管理费用增长54.71%,
财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加,业务规模扩大所致;而从
费用占比情况看,销售费用相比去年降低0.91个百分点,管理
费用增加1.67个百分点,财
务费用上涨0.96个百分点,总体费用增加适合于营业收入增长,公司控制较为良好持续推进
“横纵两条线发展“,加强整合和多元化服务。2012年公司计划直营拓展与加盟发展并重,
使得加盟门店数量相比去年有较大增幅;加快企业并购步伐、审慎选择并购对象;择机发展
新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势,依托公司雄厚的出品研发水平,
选择好新业态,释放公司现有产能。我们维持增持评级,预计2012-2014年每股收益0.63
元、0.88元、1.04元,对应pe33倍、23倍、20倍。我在对餐饮业进行长期深人的调查后,很容易发现了下面一种普遍存在的现象: 搞好一
家餐馆不容易,这需要许多人共同付出极大的努力,但是,搞垮一家餐馆很容易,只要经理
一个人就足够了——其中的原因非常简单, 那就是:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。” 正如西
方有句谚语所说:“一只狮子率领的羊群队伍,总是能够打败 一只羊率领的狮群队伍。”中国
古人也曾经说过:“一将无能,累?a href=“://.cdfds./lango/” target=“_blank”
class=“keylink”>狼Ь?。” 这个道理同样适用于企业界,餐饮业当然也不
例外。在餐饮企业中,经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理是餐馆持续发展壮大的强
有力推手,他们能够做到一呼百应,充分激发员工的潜能,使员工有效发挥 出以一当十的干
劲;反之,平庸甚至无能的餐馆经理,则是阻碍餐馆发展 壮大的绊脚石,不但自己在经营管
理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘,而且有意无意地压抑员工的积极性、主动性和创造性,
使员工产生严重的无力感和挫败感。 由此可见,我作为餐馆经理在餐馆中扮演着极其重要的
角色,时时处处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策
与指导。
xx餐馆是我事业的沃土,在这里,我要用自己的经验、智慧、才能以及不懈的努力实现
着人生的价值。
作文二:《总经理自我评价》8500字
总经理自我评价
总经理自我评价篇一:部门经理自我鉴定
部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率.
能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动.
三,在工作态度,作风纪律上做表率.
在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下,作为一名共-产-党员,先锋模范作用主要体现在以下几个方面:
一、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题
才有力度。因此,平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三
讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并
不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”,评寻服务名星”,“每月推荐二本好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。
作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。
坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,植根群众,了解群众,造福群众,才
能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。
总经理自我评价篇二:个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ? 四 能
决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短
期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。
? 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。
总经理自我评价篇三:副总经理的个人简历模板
副总经理的个人简历模板
姓 名: 张先生 性 别: 男
婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族
户 籍: 江苏-徐州 年 龄: 39
现所在地: 广东-东莞 身 高: 0cm
希望地区: 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门
希望岗位: 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位: 副总、 总监
教育经历
培训经历
2005-10 , 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理
2004-12 , 2005-02 阳光教育培训中心 ISO管理体系/SA8000
**公司 (2009-02 , 2012-11)
公司性质: 民营企业 行业类别: 其他
担任职位: 副总经理 岗位类别:
工作描述: 1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标,制定公司的业务规划、年度经营计划并分解,经总经理批准 组织实施。 简历表格
10(组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况,对各职能部 监督管控。
11(实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务:客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理,品质、行政事务管理、机器设备仪器管理,组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点:对生产运作进行同步改进,重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系,颁布工价,编制订单的分配,员工的定岗定编等系统 改进,完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划,优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接,制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化,组建、管理和优化高层团队,全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求,制定公司技术、管理、基础类
培训计划,大力开展安全 教育、特种安全工作,组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质,增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会,整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结,及时汇报每日异常明细,并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议,检查、督促和协调各部门开展工作情况,部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况,统计和分析企业内部工作情况,为总经理的决策提 依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系,了解并掌握员工思想动态,解决员工合理性的建 及需求,保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司 (2008-09 , 2009-02)
公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 高级人力资源经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 高级人力资源经理
职责范围:1、协助总经理;主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
4、主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案,并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系,并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划,发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系,督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略,提炼、传播公司文化,审核企业文化建设方案,并组织实施。 主要工作业绩:
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司,员工约1200人,年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析:
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点:
1、该公司的绩效考核成绩分布异常,60%以上的员工考核为满分,而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距,这样便降低了员工自我评价的标准,使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩,不论员工或管理者能力的高低优差,其绩效奖金没
有差异,因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作,从而无法用来改善员工的绩效,
4、公司成立以来没有专业的人员管理,所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际,因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货,并且产
品出现批量性品质问题,导致公司客户极为不满,甚至丢失客户,对此情况没有任何部门愿意承担责任,为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案;
1、设置考核指标的最高目标值,最低目标值、考核目标值,超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况,公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩,
4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果,如(绩效考核面谈技巧)以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度,为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标,明确各部门的责任和链接,并且还做出了各部门链接流程、业务流程,并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念,强制树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题,配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距,将绩效考核结果和员工收入合理挂钩,增加员工对绩效考核的重视度,激励员工改善自己工作绩效的决心。
2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。
3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程,相互扯皮推诿的现象减少了。
4、各部门现今都是抱着提高效率,解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足,从而提升绩效。
5、生产效率和品质质量随着稳步提升,客户的投诉率同时随着下降。
**公司 (2005-08 , 2008-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其他
担任职位: 人事经理/主管/专员 岗位类别:
工作描述: 1、建立并完善人力资源管理体系(含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
2、编制年度招聘计划,组织实施招聘,满足公司用人需求。
3、编制员工年度培训规划,组织实施员工培训,努力提高员工素质和职业技能。
4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施,定期进行员工绩效
面谈及离职员工沟通面谈。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、处理总经理临时安排的各项工作。
8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案,协助各部门进行岗位机构调整。
9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作,督促公司人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,指导各公司的人力资源工作,为公司员工
设计职业生涯规划。
11、协调管理工厂安全的培训及实施,建立安全绩效考核系统和激励政策,协调公司管理层做好安全信息沟通,协助建立各岗位安全职责并定期考核。
主要工作业绩:
绩效管理:
1、 根据企业的发展战略目标和业务运作模式,制定并完善绩效管理制度和考核体系。
2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要,引入科学的绩效考核方法(KPI),定期组织企业各部门实施绩效考核工作,并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、依据绩效考核工作的实际开展情况,定期修订、完善考核方
法,组织改进考核工作,向员工反馈绩效考评的结果,并编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化,为此得到高层领导的好评。
培训管理:
1、根据公司的战略目标制定培训体系,依据企业资源配置情况制定有效的培训规划,遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析,实施差异化、针对性等培训(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM :总经理自我评价)手段,开展长中短期的培训方针,使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力,从而为创造良好的企业文化奠定了基础。 **公司 (2003-08 , 2005-08)
公司性质: 民营企业 行业类别: 其他
担任职位: 培训经理/主管/专员 岗位类别:
工作描述: 1、人员招聘管理:制订工厂各部门人员预算,依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。
2、培训管理:结合人才发展及业务的发展,制订工厂年度培训计划,并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。
3、人才发展:持续推动人员发展项目,对各层级人员进行有效的识别,并制定有针对性的学习计划帮助其成长,在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。
4、绩效管理:很好地执行总经理下达目标绩效方针,建立工厂各岗位年度、季度、月度的绩效评估体系,为超越目标添加动力。
5、组织优化:结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整,为工厂可持续发展提供保障。
6、人力成本管控:通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理,保证人力成本在预算范围之内。
主要工作业绩:
招聘管理
1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向,评估各类人才的需求,制定年度规划,实施开发人力资源招聘渠道,洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。
2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案,在我精心的培训和指导下,整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升,基本上满足了公司人力资源的需求,特被提升为人事行政经理。
项目经验
关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 (2009-01 , 2009-03)
担任职位: 人力资源经理
项目描述:
1、 成立项目小组(高层相关领导、各部门负责人
依据SA8000相关标准,针对客户具体要求,制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面,落实相关责任
2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作,并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作
3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访,并及时反馈针对出现的问题,责成相关负责人进行整改
4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习
项目成果:
安全管理:建立了安全管理体系(制度化、责任化)
环保管理:依照14000环境管理体系的方针要求,建公司运营环境管理相关体系 档案管理:建立了公司的分级管理文件
通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升;硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下,使此次验厂顺利通过。
责任描述: 主导并实施整个项目
技能专长
专业职称:
计算机水平:
计算机详细技能:
技能专长: ?5年以上人力资源工作经验,3年以上人力资源总监和副总经理工作经验,对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
?能全盘主导制定公司中长期发展规划,能独立编制公司年度销售生产计划及利润预测。 ?精通人力资源管理战略,理论与实
际应用相结合,能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平:
求职意向
发展方向: 副总 人力资源总监
其他要求:
自身情况
自我评价: ?本人具有优秀的演讲能力和说服力,能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队;同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
?具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。
?本人忠诚守信、细心、具有亲和力,较强的工作责任心和事业心,敏锐的观察力和洞察力。
作文三:《总经理自我评价》22600字
篇一:经理人自我评价
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这
是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来
的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年
也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情
况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确
1
确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,
由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两
次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此
同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的
认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做
得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
2
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理 xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事
管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7
人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月
份起才真正用上系统考勤, 但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真
正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管
3
理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从xx年2月底开始,我接手跟进车间
的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配
了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价 本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、”一心”。 ? 四 能决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期
4
投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经
理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据
市场变化不断调整(转自:wWw.DXf5.Com 东星 资源网:总经理自我评价)战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织
工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需
要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董
事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以
5
开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策,
具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会
影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。 ? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不
考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种
事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,
运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。 ? 一 心
6
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能
使企业优者更优,强者更强。篇三:部门经理自我鉴定 部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下,作为一名共-产-党员,先锋模范作用主要
体现在以下几个方面:
一、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。 学
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习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并 不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”,评寻服务名星”,“每月推荐二本
好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人
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正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,
植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。篇
四:部门经理工作自我鉴定(优秀篇)我担任的是部门经理一职,下面来对我的工作情况进行下自我鉴定:
一、在学习理论,坚定共产主义理想信念上做表率。学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集三讲
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三个代表的剪报文章就达60多篇,
并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的,
而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论
的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。积极在部门推进样板会
议室,评选服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
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较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行三个代表做表率。
坚持三个代表,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近
群众,植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计
划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个
别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进
行耐心解答。
不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。通
过以上的自我鉴定,我找出了自己在学习和工作上还存在着哪些不足的地方,哪些地方还需
要进一步改进的。篇五:自我评价 自我评价
1、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。
2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。
3、具备独立开展工作能力;思路清晰,有敏锐的观察和
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处理能力。
4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强,亲和力佳。
5、可独挡一面,有超压承受能力。自我评价
工作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,有八
年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力,对企
业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。 自我评价 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛; 适应力、感悟力强,能很快融入团队;勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感; 坚毅不拔,吃苦耐劳,喜欢和勇于迎接新挑战。 立志做一名职业经理人。自我评价 热情、性格开朗,乐观向上、为人真诚坦率。有主见,积极进取。对工作严谨塌实,认
真负责。有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。能较快的适应各种工作环境,学习能力强能快
速的熟悉并掌握工作的特点。自我评价
有5年多的人事行政工作经验,能组建人事行政工作体系,了解人力资源六大模块,熟
悉薪酬的核算,能熟练处理社会保险和住房公积金(有深圳市养老保险和广东省原行业企业
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养老保险双重工作经验), 能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能
驻外出差)。
注意:试用期工资在5000元以下的企业请勿扰~自我评价 由于从事过人事行政和财务工作,积累了丰富的工作经验。本人工作踏实,认真,具备
分析能力,头脑灵活、反应敏捷,能够灵活处理工作中的突发事件。并且极富工作和团队精
神,我性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够协助主管人员
出色地完成各项工作。自我评价
十年企业的管理经验,熟练运用中国商法和经济法法律、法规,避免公司因触及法律盲
区而遭到不当经济制裁,能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能,包括
电脑办公和管理,驾驶除大客车以外的所有车辆,擅长公司行政、人事和后勤管理。自我评价 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛; 适应力、感悟力强,能很快融入团队;勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感; 坚毅不拔,吃苦耐劳,喜欢和勇于迎接新挑战。 自我评价
生活中尊敬家人,养成良好的生活习惯和正派的作风。工
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作中服从领导安排,做事认真
踏实,一步一个脚印的前进此外,对时间观念十分重视。平时待人友好,与人相处十分融洽。自我评价
国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长,后从事技术负责人、项目总工、
项目经理及大型工程副总工程师工作,近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理
工作,主要负责土建方面的管理。 自我评价
本人工作认真.热忱.责任心强,至真至诚,创新意识好,合作精神佳,本着集思广益不
断进取的原则,为自己及集体努力工作,为未来创造更多的财富而不楔奋斗,只求一个可以
发挥的空间~ 自我评价
多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进,对工作负责任是我的做事原则,带领好团队
人员互相协作共同前进是我的策略,敢于创新是我发展的准绳,所以我相信自己有能力面对
新的工作挑站~自我评价
具有近十年的咨询销售经验,熟悉全国培训市场(职前培训和it培训)。 具有近八年的职前培训销售团队管理经验,具备良好的团队协调能力和领导素质。 熟练使用办公软件,设计软件,工具软件。 熟悉“展会营销模式”以及营销理念。
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具有很强的逻辑思维能力,善于沟通和商务谈判,能够接受有挑战性的工作任务。 自我评价 我叫________,到____________公司上班已经有两年了,在过去的两年里,有成功、有
失败、有欢乐、也有苦恼,在公司领导的关怀与指导下,在各位同事的鼎力支持和帮助下,
我的工作能力有了很大的提高,现将两年来的工作做一个自我评价。
1、努力学习,不断提高业务能力,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极
参加学习培训,不断充实自己;遵章守纪,两年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学
习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事,共同努力,同事关系融洽,
团结友爱,互帮互助,互相尊重;由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实
践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向。
2、本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关
经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步。
3、回顾过去的两年,我认真学习营业的培训,积极参加
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岗位培训,全心全意,以礼待人,
热情服务,耐心解答问题,为客户提供优质服务,并在不断的实践中提高自身素质和业务水
平,成长为一名合格的营业员。在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力,我一定会成长为一名优秀员工,争取成
为别人学习的榜样,为公司作出贡献。 自我评价
篇二:经理自我评价
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这
是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来
的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年
也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情
况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公
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司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,
由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两
次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此
同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的
认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效
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的改进!当然,还有很多地方须要做
得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理 xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事
管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7
人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月
份起才真正用上系统考勤, 但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真
正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等
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等,希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从xx年2月底开始,我接手跟进车间
的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配
了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价 本人具备十年以上的管理经验,具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里,对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ? 四 能决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,
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并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经
理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据
市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织
工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需
要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董
事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、
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人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以
开展下去。 ? 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策,
具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,管理者的个性化因素,会
影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。 ? 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,不
考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种
事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团
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体、组织、竞争对手等多方利益,
运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。 ? 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能
使企业优者更优,强者更强。篇三:部门经理自我鉴定 部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下,作为一名共-产-党员,先锋模范作用主要
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体现在以下几个方面:
一、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并 不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”,评寻服务名星”,“每月推荐二本
好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带
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头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,
植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。不足:
一、学习上,缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励,推进经营工作方面还有很多工作要做。篇
四:人力资源经理自我评价范文 人力资源经理自我评价范文资深人力资源/行政管理型人才:
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历)
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7年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘
和培养。(点评:突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,
能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住
优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精
力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员,并取得
了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格)
篇五:餐馆经理自我评价
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理,具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管
理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广,熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准,
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熟悉酒店的财务核算,能有效地控制成本和费用,具很强的组织协调能力和优秀的团队合作
意识;十分敬业,有很强的责任心,对企业忠诚,人品很好;始终以创造新的业绩为自己的
奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业,从服务员做起到管理层,参加过几家酒店的筹
划,培训,管理经验很丰富,且我个人极具有上进心、责任心强,忠诚敬业,处事细致。对
新事物的接受能力及环境适应能力较强,喜欢从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的锻炼,
尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验,爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风,
我相信团队的力量,并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任务重等原因本人在洞察力
和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿
与诸位同仁共同进步。
从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很有可能是餐饮业一个最重
要的特点。虽然是餐饮业,但是它本质上还是商业,要承受其他商业所要承受的压力。把这
个铭记在心,开始实施你的计划。如果我们没有认识到这
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点,那么要想成功我们就必须要经
历更大的困难和危机。我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的技能都可以在这一行业中
得到应用,像熟练地讨价还价,机智地管理以及灵活地谈判。但是这一行业中的很多不同方
面都不是那么容易学会的。从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静,在混乱中保持清醒,以及协调各种不同观点和
个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时,不管是处理和顾客、员工、承包
商之间的关系,还是面对变化的形势和变化的客户,我们都必须耐心十足。餐馆内部的压抑
氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气,稳定他们的情绪,让暴
风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂,工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自
己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程,有人注重结果,我们必须客观对待这两类人。
注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事,而注重结果的人只在乎最后的结果。有
时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。网络经济时代的到来,给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在,人们可以
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足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路,伴随着
这种需求,一种新型的餐饮业营销方式诞生了,那就是网上餐饮服务市场。我们认为开展网
上业务能够提升企业的客户服务能力,能服务于企业发展战略,能为企业增加效益。满足顾
客的不同需求,挖掘子市场的销售潜力,扩大市场占有率,以提高企业竞争力、树立企业形
象,增强用户的信赖,有利于新产品打开市场,降低企业经营风险。为了更好的开展网络营
销计划,达到以上目的,开发一套性能优良,功能强大的电子商务系统自然必不可少。上为
此我制定了我们网上业务的主要业务模块
(一)网上订餐订位
对客户进行管理,对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。企业客户一经注册,就可以在信息平台上发布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包
括文字信息和图片信息。
网上一般顾客在浏览信息后,选择想要的菜进行网上订餐。客户需要填写一份订餐订单,
包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。 系统接下来进行订单处理,
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通知餐厅在规定的时间内送货,并将相关信息送入数据库。
同时向客户发出确认信息。
系统会定期处理企业和一般客户的信息,保证系统的数据的准确性和运行的快速性。
(二)网上支付多种支付手段货到付款,即网下支付,对于初次登陆该网站的消费者来说,他们可能没有电子货币,
或优惠餐券。所以,货到付款是为方便他们而设定的,目的在于吸引潜在消费者,通过享受
到的优质快捷的服务后,使他们转变成为稳定的顾客群 在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行
的“一卡通”的子账户——网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记
卡),在柜台或者网上申请了虚拟支付卡,即可凭此在网上支付订餐费用。购买餐券,一次性的购买一定适量的餐券,不仅可得到打折优惠,也可实现在线支付功
能。
(三)内容查询
顾客通过内容查询,可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本
地餐馆信息、行车路线、价位查询等。 各地美食:介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。
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餐馆信息:
包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。 行车路线:顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。 价位查询:只要您
输入理想的价位,就可以找到同价位的所有美食信息。 同时还提供饮食小常识,美食小故事、
餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。
(四)网上论坛
通过业界论坛、业界与网民的对话窗口,可实现消费者和经营者的直接对话。经营者能
更迅速捕捉到市场需求信息,听到消费者的呼声,真正实现网络营销的互动性。 总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用
的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关键的作用。2011年公司总体费用增长38.68%,其中销售费用增长30.46%,管理费用增长54.71%,
财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加,业务规模扩大所致;而从
费用占比情况看,销售费用相比去年降低0.91个百分点,管理费用增加1.67个百分点,财
务费用上涨0.96个百分点,总体费用增加适合于营业收入增长,公司控制较为良好持续推进
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“横纵两条线发展“,加强整合和多元化服务。2012年公司计划直营拓展与加盟发展并重,
使得加盟门店数量相比去年有较大增幅;加快企业并购步伐、审慎选择并购对象;择机发展
新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势,依托公司雄厚的出品研发水平,
选择好新业态,释放公司现有产能。我们维持增持评级,预计2012-2014年每股收益0.63
元、0.88元、1.04元,对应pe33倍、23倍、20倍。我在对餐饮业进行长期深人的调查后,很容易发现了下面一种普遍存在的现象: 搞好一
家餐馆不容易,这需要许多人共同付出极大的努力,但是,搞垮一家餐馆很容易,只要经理
一个人就足够了——其中的原因非常简单, 那就是:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。” 正如西
方有句谚语所说:“一只狮子率领的羊群队伍,总是能够打败 一只羊率领的狮群队伍。”中国
古人也曾经说过:“一将无能,累死千军 。” 这个道理同样适用于企业界,餐饮业当然也不
例外。在餐饮企业中,经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理是餐馆持续发展壮大的强
有力推手,他们能够做到一呼百应,充分激发员工的潜能,
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使员工有效发挥 出以一当十的干
劲;反之,平庸甚至无能的餐馆经理,则是阻碍餐馆发展 壮大的绊脚石,不但自己在经营管
理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘,而且有意无意地压抑员工的积极性、主动性和创造性,
使员工产生严重的无力感和挫败感。 由此可见,我作为餐馆经理在餐馆中扮演着极其重要的
角色,时时处处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策
与指导。
xx餐馆是我事业的沃土,在这里,我要用自己的经验、智慧、才能以及不懈的努力实现
着人生的价值。
篇三:企业领导自我鉴定
****公司领导班子自我评价 ****公司新一届领导班子组建于2011年6月,现由3人组成,即:总经理1名、党委书
记1名、副总经理3名。2011年 公司领导班子在市局的正确领导下,认真学习贯彻党的十
七大精神,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神,立足企业
实际,带领干部职工狠抓各项工作的落实,保证了企业持
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续、平稳,健康发展和职工队伍的
稳定。
一、 思想政治水平
本届领导班子始终把思想建设放在首位,坚持党的各项方针政策,时刻与市局保持一致,
工作中着眼全局,关注企业的可持续发展。经营活动中,首先考虑是否维护企业和职工利益,
想方设法保障职工权益,在企业十分困难的情况下,积极调动职工积极性,着力培育职工对企
业的归属感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在职工中具有较高的威信。工作中,领导班子能够坚持民主集中制,党政主要领导相互支持、配合默契,注重听取
班子成员的意见,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利。班子成员间坦诚相待,工作中相互配
合,不局限各自分工,能够做到相互“补位”。领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法,不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组
学习,能够按照创建学习型党组织的要求,积极开展学习读书活动,虚心听取职工意见和建
议,不断改进经营工作。
二、 领导能力
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公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力,能够站在发展****行业的高度科学谋划企
业的发展思路。
与**集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模,并开始投入试生产经营。对社
会流动人员的收编管理是****公司占领行业阵地的一项长期工作任务,总公司设专门机构开
展工作,今年继续完善管理方式,为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。 公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施,与市政府相关部门沟通及时,
充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产,减少资产损失300万元,
千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与****区政府多次协商,最终达成了比
较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分,在约定时间内,总公司组织完成了企业院
内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作,共搬走钢材5000余吨,设备百余台,顺利
完成与****区动迁办的交接。
下半年,总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工 债务。****公司近20年特困,近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款,为使有限
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的资金分配最大限度地趋于合理,总公司多次召开专门会议研究偿还方案,认真审核、规范
操作,截止12月末共偿还职工债务1600多万元,同时为退休职工办理了多年未解决的医疗
保险,从根本上解决了退休职工的后顾之忧,使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。 偿债工作虽然得到职工们的高度认可,但是职工要求还款的心情过于迫切,使得总公司
接访压力猛增。今年以来,初步统计,总公司接待上访人数达1,000多人次,其中集体上访
10批次300多人。为更好地做好解释工作,领导班子成员人人懂政策,人人接上访,没有拖
诿扯皮现象,保证了职工的稳定企业的和谐。
三、廉政建设
总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》,
自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策,各项制度民主透明,选人用人程序规范,
职工信息反馈渠道畅通,严格执行廉洁自律各项规定,正确对待权力,认真履行好职责,做
到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理论学习不够深入,政治理论水平有待提高。二0一一年
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十二月二十八日篇二:企业领导自我评价材料企业综合范文大全 企业领导自我评价材料企业综合范文大全 企业领导自我评价材料 2005年,本人在党委和行政的正确领导下,紧紧围绕 生产经营这一中心工作,积极践
行“三个代表”重要思想,坚持马列主义、**思想、**理论的学习,自觉与党中央
保持一致,认真贯彻落实党的路线方针政策和上级党委的工作要求,勇于进取,开拓创新,
使企业管理工作进一步规范、完善,有力地促进了生产经营的顺行。
一、牢记宗旨,坚持学习,努力提高政治素质始终牢记党的“全心全意为人民服务”的宗旨,积极践行“三个代表”重要思想,加强
自身学习,认真贯彻落实党的路线方针政策和企业公司党委的工作要求,坚持理论联系实际,
与时俱进,牢固树立与企业发挥着那相适应的的新观念。顾全大局,从集团公司的整体利益
出发,不折不扣地贯彻执行集团公司的决策指令和各项规章制度。
二、通过先进性教育使党性意识进一步加强,思想观念更加成熟 坚持用党的先进理论指导个人行为是我一贯的作风,保持共产党员先进性教育活动的开
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展为我提供了渴望已久的机遇,通过矿党委组织、班子成员交流和个人自学,我的党性意识
和政治理论水平又得到了大幅提高,对科学发展观、和谐社会和如何保持共产党员先进性等
先进理论的认识变得更加清晰,思想观念也变得更加成熟。
三、勇于创新,实现管理工作规范、高效 为适应企业生产经营和科学管理需要,对各类管理制度进行清理整合,编制了 《====管理制度汇编》,保证了各项工作有章可循。同时,以生产经营目标为主线对基层
车间管理层和机关部室实行目标管理经济责任制考核,按各项指标完成情况进行全方位考核
评价;以贯彻管理制度为主线,考核各项管理制度贯彻执行情况。保证了管理制度和管理责
任的层层落实,提高了管理人员的工作质量,日常管理工作得到了进一步完善。 本着“立足现有人员完成全年生产经营目标,实现企业增效,职工增收”原则,对系统
进行了劳动组织改革。一是推行工时制度改革,在汽运车间实行“四班二运转”工作制,在
精粉车间实行两班工作制,有力地缓解了岗位缺员问题。同时,企业向公司争取相关工资政
策,为岗位工人增发了延时工资。二是在主体岗位执行计
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件工资制,实行电铲司机、生产车
司机和指挥计量工三方同时计量,以计量部门实际检测为依据,职工岗薪工资随产量全额浮
动。通过劳动组织改革,职工的工作热情空前高涨,设备效率明显提高。牙轮钻机效率同比
提高156,,电铲效率同比提高20—50,,在岗职工劳动生产率同比提高80,,职工工资收
入同比提高19,。
四、团结协作,实行民主决策 工作上严格执行集团公司党委工作规则,重大问题汇报党委,并认真听取各方面的不同
意见和建议,实行集体讨论、集体决策,做到先民主后集中,班子集体决定的正确的工作坚
决无条件执行。经常与党政领导谈心、交心,工作上积极配合,形成核心,与班子之间互相
支持、主动协调,发挥整体功能。积极开好班子民主生活会,认真开展批评与自我批评,通
过生活会的形式,解决个人存在的问题,并善于解决自身问题,达到思想统一、步调一致。
五、严于律己,牢记“两个务必” 落实领导班子党风廉政建设责任制,认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁自律的若干
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规定》和集团的相关规定,带头廉洁自律,认真吸取腐败分子堕落的教训,重视自身政治素
质的提高,用马列主义、**思想、**理论和“三个代表”重要思想来武装自己的头
脑,注重日常的政治学习。工作上有真务实,坚持正确的政绩观,严格管理,诚实守信,不
弄虚作假,正确使用手中的权力。深入实际,深入职工中调查研究,及时发现和解决问题,
落实各项制度,严格管理,敢于碰硬,敢于同不良倾向作斗争。牢记“两个务必”,关心职工
生活,为职工 办实事,维护好、保护好职工利益,积极为企业生产稳定顺行做贡献。 工作上取得了一些成绩,但那是与组织的帮助、同事密切配合分不开的。同时,自己也
有一些不足之处,一是因为年龄的原因进取心不是很强了;二是接受新生事物慢;三是主动
创新意识不强了等等。这些不足都有待在今后的工作中加以改进和克服。 综上所述,我认为自己胜任本职工作。2005年卫生局年度工作总结 2005年以来,县卫生局认真贯彻县委、县政府和省、市卫生部门的工作部署,坚持以人
为本,以人民的健康为中心,以优化资源配置为主线,以队伍建设为重点,以群众放心满意
为标准,以提高服务质量和服务水平为保障的原则,大力
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实施“农民健康工程、结构调整工
程、机制创新工程、行风建设工程”四大工程 阅读全文 将征地纳入“公决”程序十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策,但在1997至2003年的7
年里,全国总耕地面积下降为18(51亿亩,减少了1亿亩。出现如此急剧减少的局面固然有
城市化和工业化过程中的必然因素,更有一些地方政府出于要政绩、求利益违法征地的缘故。
有些地区在征用农民集体土地时,并 阅读全文 沟通管理 沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽 视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好
的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既
可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作 阅读全文 低密度脂蛋白胆固醇测定方法研究进展摘要血清或血浆中低密度脂蛋白胆固醇(ldl-c)与冠心病(cdh)发生和动脉粥样硬化
损伤呈正相关,而且是美国国家胆固醇教育计划(ncep)作为脂类疾病分类和风险预测的一
个重要指标。ldl-c也是选择药物治疗和预后方面的一个十分有意义的临床指标,国内外都
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在研究和开发行之有效、可靠的 阅读全文 幼儿园大班下学期工作总结 时间飞逝,转眼间又过了一个学期。在这个学期中,我们班的人员有所变动,但不变的
仍是团结协作、共同努力的良好风气。两位老师,能马上融入这个集体,并经常在一起商讨
工作、寻求办法,共同做好班内的各项工作。具体体现在以下几点:一、教育教学工作1、
认真备课,提前做好备课工作备课是确保教育活动 阅读全文 (gege118 2016年)篇三:企业党员自我鉴定范文 企业党员自我鉴定范文我是一名中国共-产-党员,而作为一个党员,应该坚决拥护中国光产党,认真贯彻学习
马列主义理论。正是按照这样的指导方针,严格要求自己,下面是本人的自我鉴定。
一、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世
界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,
因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板
会议室”,评寻服务名星”,“每月推荐二本好书”,进行书法比赛等健康有益的活动。
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二、在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多
篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生
的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义
理论的武装。
三、关心群众生活,履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx,归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上,只有亲近群众,
植根群众,了解群众,造福群众,才能真正代表群众。因此,能结合部门实际,有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦,对生病在家的员工进行慰问,对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。
四、在工作态度,作风纪律上做表率。作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚
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走,带
头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人
正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有
较强的事业心和责任心。
共-产-党是我国的优秀党,是引领全国走向富强的优秀组织,而我作为其中的一员,一
定不会忘记自己的使命和责任,坚持不懈,全心全意为人民服务! 2.
作为一名党员,我时刻牢记自己的身份和使命。在工作中,我时刻不忘拿党员的标准来
衡量自己的一言一行,严格遵守公司的各项规章制度,认真学习,努力工作,积极思考。一
年来,在党组织的正确领导和精心指导下,和身边的同事一贯坚持以“xxxx”重要思想为指
导,落实科学发展观。力求在工作、学习上不断进步,在党性修养上逐渐提高,充分发挥党
员的先进模范作用。下面是本人的自我鉴定,请公司党委组织审议。 在理论学习方面。我通过认真学习党的路线、方针、政策,学习邓-小-平理论、江-泽-
民“xxxx”重要思想和党的“xx大”会议精神,牢固树立科
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学发展观。努力提高思想政治素
质和理论素质,坚定政治理想信念,切实提高自己的思想认识。并且利用电视、网络、报纸、
杂志等媒体关注国内国际形势,提高自己的政治敏锐性和鉴别能力。坚定立场,使自己在大
是大非的问题面前,能够保持清醒的头脑。 经过一系列的学习,我对共-产主义的信念更加
坚定了。此外,我还积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动,为自己补充新的血液。在工作实践方面。我努力做好手中的每一件事。认真对待和完成领导交办的每一件工作,
不管事务再繁杂,工作量再大,我总是尽最大的努力完成各项工作任务。以高度的责任感、
使命感和工作热情,积极负责地开展工作。针对我公司品种多、批量小的生产特点。我通过
多入生产现尝多查阅相关资料、多与生产工人交流、多与技术员和销售员沟通,在计划制定、
简化工艺、合理生产方面提出了一些见解和措施,并得到了公司采纳。从而大大提高了生产
效率和产品质量。应公司需求我参加了医疗器械丛业人员上岗资格的培训,并取得了上岗证。
为公司医疗康复器械系列产品的开发和生产奠定了基矗
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我将努力做到不辜负公司及领导对我
的信任。
在群众生活方面。我坚持以“xxxx”为表率,在不断实现人民群众的根本利益上,真正
做到亲近群众,植根群众,了解群众,造福群众,代表群众。真正做到能关心群众疾苦,对
生病在家的员工及员工家属进行慰问,对有困难的员工给予力所能及的帮助。对公司员工遇
到的难题进行耐心解答。
反思自己一年来的工作,我感到自己在以下几个方面还存在不足之处:
1、学习不够深入,对于一些新知识、新理论只是一知半解,缺乏刻苦钻研 的精神。
2、平时临时性的工作太多,很少能够静下心来做好系统的工作规划,工作缺乏条理性。
目前负责的工作,与领导的要求还有一定的差距。
3、创造性的工作开展的还不够,没有大胆的根据实际情况,拿出新办法,新思路和新对
策。
4、交际能力还有待进一步的提高。公司党员自我鉴定(党员民主评议)—范文网时间:2010-06-17 18:09来源:未知 作者:admin 点击: 321次自2006年8月进入公司以来,本人
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一直以一名合格党员的标准要求自己,认真学习,努
力工作,积极思考,力求在工作、学习上有进步,争取作一名优秀的共产党员。 理论学习方
面:本人积极参加党支部的组织生活,在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致,
坚
(责任编辑:admin)
自2006年8月进入公司以来,本人一直以一名合格党员的标准要求自己,认真学习,努
力工作,积极思考,力求在工作、学习上有进步,争取作一名优秀的共产党员。 理论学习方面:本人积极参加党支部的组织生活,在思想上、政治上、行动上和党中央
保持高度一致,坚定共产主义信念;认真学习党的十六届六中全会的精神、**书记“八
荣八耻”精神、方永刚同志先进事迹等理论知识。同时,作为一名工程技术人员,本人还认
真学习与工作相关的网络、视频等相关知识,积极参加公司组织的各类业务培训,不断提高
业务能力和工作能力。
工作方面:一是本人积极向领导前辈们学习他们好的经验,好的方法,通过一步一步学
习、一点一滴积累,进一步提高自身的业务知识能力水平;
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二是通过主动请缨出差,在实践
中锻炼自身协调能力和工作能力,在带队施工过程中,发现存在问题,积极向领导们请教,
加以改进。
存在的不足:一年来,本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高,但与优秀党员的
标准、与党和人民的要求还存在一定差距,今后我将更加努力、勤奋工作,不断提高自己的
党性修养,不断增强为人民服务的本领,积极向优秀党员的标准靠拢。篇五:公司党员自我
鉴定模板
公司党员自我鉴定模板作为一名党员,我时刻牢记自己的身份和使命。在工作中,我时刻不忘拿党员的标准来
衡量自己的一言一行,严格遵守公司的各项规章制度,认真学习,努力工作,积极思考。一
年来,在党组织的正确领导和精心指导下,和身边的同事一贯坚持以“xxxx”重要思想为指
导,落实科学发展观。力求在工作、学习上不断进步,在党性修养上逐渐提高,充分发挥党
员的先进模范作用。下面是本人的自我鉴定,请公司党委组织审议。 在理论学习方面。我通过认真学习党的路线、方针、政策,学习邓-小-平理论、江-泽-
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民“xxxx”重要思想和党的“xx大”会议精神,牢固树立科学发展观。努力提高思想政治素
质和理论素质,坚定政治理想信念,切实提高自己的思想认识。并且利用电视、网络、报纸、
杂志等媒体关注国内国际形势,提高自己的政治敏锐性和鉴别能力。坚定立场,使自己在大
是大非的问题面前,能够保持清醒的头脑。 经过一系列的学习,我对共-产主义的信念更加
坚定了。此外,我还积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动,为自己补充新的血液。在工作实践方面。我努力做好手中的每一件事。认真对待和完成领导交办的每一件工作,
不管事务再繁杂,工作量再大,我总是尽最大的努力完成各项工作任务。以高度的责任感、
使命感和工作热情,积极负责地开展工作。针对我公司品种多、批量小的生产特点。我通过
多入生产现尝多查阅相关资料、多与生产工人交流、多与技术员和销售员沟通,在计划制定、
简化工艺、合理生产方面提出了一些见解和措施,并得到了公司采纳。从而大大提高了生产
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作文四:《总经理自我评价》16000字
? ? ? ? ?总经理自?我评价
?篇一:
? 团?队经理自?我评价 ?个人与团?队管理形?成性考核?册1-6?答案 管?理形成性?考核册1?-6答案? 作业1? 第一次?:
? 自我规?划,第一?单元第1?-4章:?
?包括思考?你的目标?,自我认?知、有效?学习和确?定目标计?划。
? 指?导:
? 重?新思考前?面写的三?个发展目?标,并且?考虑自己?将如何实?现这些目?标,根据?思考结果?完成下面?提供的行?动计划表?。
? 在开?始计划之?前必须做?一些分析?,找出可?以利用的?学习或培?训资源,? 与主管?经理一起?检查自己?的目标,?看看这些?目标是否?与公司的?目标一致?。
? 在做?练习前请?先看下面?给出的例?子:
? 表4?-1行动?计划表(?例子) ?表4-2?行动计划?表1 表?4-4 ?行动计划?表3 作?业2 表?7-3当?日的计划? 第二部?分:
? 完成?计划 贯?彻当天已?制定好的?计划,只?要有可能?就执行你?的计划。?
? 第三部?分:
? 回顾? 在一天?的工作结?束时,回?顾你的计?划并问自?己以下问?题:
? 我?达到了主?要的目标?了吗,如?果 没有?,这什么?, 达到?了工作目?标 我把?所有工作?
我做了?什么使计?划没有完?成,没有? 做完了吗?,如果没?有,哪儿?出了问题?,做完了?
在完成?优先级为?b的工作?时,我是?否可以不?被打扰,?可以 我?把一项或?多工作委?派或分配?给别人了?吗, 没?有 工作?委派或分?配是怎样?奏效的,?没有 我?如何才能?改进自己?的计划以?及以后的?工作方式?,(提建?议) 合?理计划安?排时间,?多委派工?作、授权? 作业3? 第三次?:
? 工作沟?通,第三?至五单元?第8-1?9章,包?括工作沟?通(口头?沟通、会?议沟通和?书面沟通?)、团队?简 报(?团队简报?、分析听?众、抓住?听众技巧?、准备团?队会议简?报内容和?团队报告?)。指导?:
? 第四?次:
? 走出?困境,第?六单元第?20-2?2章,包?括法规与?公司制度?,问题及?处理和申?诉及应对?。
? 指导?:
? 学习?本单元的?过程中,?你已经开?始准备总?结公司中?结怨、纪?律和申诉?程序,现?在是将所?有事情整?理到一起?的时候了?。
? 你需?要考虑以?下几点:?
? 什么时?候向成员?介绍这些?信息,月?末总结会?议上 会?有多少成?员出席,?分析人员?共12人?哪种方式?最适合你?的听众,?给他们发?手册还是?看幻灯片?,部门有?没有关于?纪律问题?的培训录?音可以帮?助你,每?人发手册?一本,然?后根据手?册内容逐?一讲解。?
? 会持续?多长时间?,因为你?会涉及很?多领域,?各方面尽?量讲得简?短些,信?息量太大?,人们会?受不了。?大约1小?时。
? 所?有的规章?制度、投?诉和纪律?程序都是?出于同一?目的,你?与同事谈?论这些话?题的目的?是避免这?些问题的?发生,从?而使部门?工作更顺?利,更的?效。 ? 最?后,你应?该得到同?事对你所?做介绍的?反馈意见?,你需要?知道:
? ?他们明白?你讲的主?要意思吗?,明白 ?他们是否?在有些问?题上需要?更多的信?息或解释?,是,为?了使成员?了解更多?的操作层?面的问题? 他们是?否认为的?用,是否?会对他们?的工作的?所帮助,?是,起到?指导与规?范作用 ?他们认为?你的演技?技巧如何?,不错听?众提出哪?些改进你?演示的建?议,
? ?举例?说明。
? ?速?度慢些 ?作业5 ?第五次:?
?个人与团?队、个人?与企业,?第七至八?单元第2?3-30?章,包括?个人与团?队(领导?者的素质?、领导方?式、建立?信任和领?导授权)?、个人与?企业(影?响组织的?因素、组?织的目标?、制定决?策和组织?文化)。?
? 指导:?
? 本作业?包括以下?两部分:?
? 第一部?分从比较?宽泛的角?度审视你?的领导角?色; 第?二部分则?要详细地?评估你的?各种技能?,素质以?及各种技?巧的运用?。
? 第一?部分评估?你的角色? 思考你?作为领导?所担当的?一同角色?,然后填?写下列表?格。 ? 评?估角色 ?然后确定?提升领导?能力的计?划,你可?以决定首?先加强弱?势角色的?培养。或?者可以扮?演一个原?先被忽略?的重要角?色.在下?面记下你?的发展计?划。 ? 第?二部分 ?技能、素?质以及技?巧的运用?现在我们?来详细的?评估你的?发展计划?中的各个?方面。 ?
?审视技能?和方法(?第一、二?列):
? 首?先检查本?课程每一?章节结尾?部分所完?成的练习?,尤其要?注意: ? ?你所具备?的技能和?素质,以?及你所需?要改进的?地方。 ?
?通过你尝?试各种技?能和方法?验证学到?的东西 ?然后填写?发展领导?能力计划?的前两列?;我的优?势和有待?培养的方?面。(你?可随时修?改,使它?更适合于?你)。 ?
?优先考虑?事项(第?三列):?
? 确定下?一个月将?要幽闲处?理的四件?事,这些?事在某种?程度上应?该有利于?培养你的?领导能力?。
? 方法?(第四列?):
? 下?面的建议?可以帮助?你培养技?能和找出?解决问题?的方法:?
? 关注发?展计划的?其他部分?,例如:?
?指导和激?发员工,?确定你所?要培养人?技能 观?察其他人?的工作方?式,并予?以效仿 ?找一位善?于此项技?能的同事?,让他对?你进行指?导 通过?阅读本课?程的其他?各章,获?得更多的?帮助 作?业6 第?六次:
? 团?队腾飞,?第九单元?第31-?34章,?包括团队?的基本知?识、团队?内部建设?、团队维?护和团队?外部关系?。
? 指导?:
? 本练习?要求你就?团队发展?中需要优?先重视的?领域与你?的团队进?行讨论,?并做出一?具行动计?划。
?
? 1、? 你的团?队发展中?最需要重?视的三个?领域:
?
? ?目?标明确;?
??支持与信?任;
? ?合理?利用冲突?
?2、 向?你的团队?做一个关?于这三个?领域的简?单介绍,?需要说明?为什么重?视,以及?这些领域?能够这团?队带来什?么好处,? 团队是?一群为达?到共同目?标而一起?工作的人?员,每个?成员的心?中都有相?同的目标?,并为之?奋斗,相?互支持并?为之奋斗?。
?
? 3、 ?讨论:
? ?
(?1) 三?个领域的?重要性,? 目标(?来自:.?CDFD?S.cO?m 池 ?锝 网:?总经理自?我评价)?是团队成?员前进的?基础,必?须提醒成?员时刻牢?记 信任?的气氛令?团队成员?能全身心?地参与并?担心支持? 合理的?冲突做出?的决定比?没有冲突?情形下更?好。 ?
? (2?) 它们?应该如何?得到重视?, 每个?队员应从?思想意识?得到重视?,加强团?队意识互?相信任,?互相尊重?。
?
? (3)? 整个团?队应该如?何参与这?些领域,? 定期召?开团队会?议,加强?团队成员?之间的交?流,培养?团队成员?之间融洽?的关系。?
? 使用六?项思考帽?子的方法?讨论这些?问题:
? ?
4?、 使用?下表总结?讨论结果?及将采取?的行动 ?个人与团?队管理形?成性作业?答案7-?10作业? 7篇二?:
? 个人自?我评价 ?自我评价? 本人具?备十年以?上的管理?经验,具?有一个管?理者应具?备的个人?素质和较?高的专业?技能、管?理才能,?较强的敬?业精神和?事业心,?丰富的工?作经历和?深厚的理?论功底。?
? 在未来?竞争激烈?的社会里?,对我们?管理者的?素质要求?愈来愈高?。未来的?职业经理?人既不是?单纯的技?术专家,?也不只是?精通领导?艺术的专?家。他们?不仅要胜?任旧有成?效的管理?工作,还?要有力地?领导自己?的团队在?同心协力?完成既定?目标的同?时,时刻?准备迎接?新的挑战?。做一个?合格的管?理者至少?应具备“?四能”、?“三素”?、“双赢?”、“一?心”。 ?
?? 四 ?能 决策?能力 管?理者一定?是权限内?的出色决?策者,另?外还能准?确诠释董?事会各项决策的内??涵,并具?备对高层?决策可行?性与科学?性的判断?能力。一?个没有决?策远见的经理人,??很可能只?追求企业?的短期效?益而忽略?了企业长?远发展,?诸如并购?、长期投资、技术??开发等重?大战略问?题。执行?能力 管?理者必定?是实干家?或实力派?,执行是?经理人的?“重头戏?”,决策?出台后,?经理人要?集中精力?进行实施?,对所需?人、财、?物、技术?等资源进?行合理配?置与优化?组合,根?据市场变?化不断调?整战术和?策略,还?要在管理?执行中具?备相当强?的抗风险?意识和能?力。组织?能力 组?织能力是?指为完成?某项任务?而编制、?管理、指?挥、调整?、教育有?关人员的?能力,是?职业经理?人必备的?重要能力?之一。在?丰富多样?的业务活?动中,工?作量最大?的就是组?织工作。?不仅各项?工作和各?项活动需?要组织,?而且为组?织创造良?好的人事?环境,培?养组织成?员的“凝?聚力”和?“向心力?”,提高?组织成员?的素质,?也离不开?组织工作?。作为职?业经理人?,需要统?筹全局,?安排得当?,人尽其?用,各显?其能。 ?
?协调能力? 管理中?的最高境?界是实现?和谐,协?调就是实?现这种和?谐美。职?业经理人?要与董事?会进行协?调,要与?其他领导?成员协调?,要与下?级沟通协?调好,还?要与企业?外部的有?关单位、?人员搞好?关系,如?果没有这?诸多协调?,经理人?就无法取?得方方面?面的支持?,而致使?工作难以?开展下去?。
? ? ?三 素 ?道德素质? 这是作?为一个管?理者最基?础、最必?要的素质?。经理人?因为具备?高尚的品?质,会衍?生许多有?利于企业?发展的举?措或影响?力。
? 文?化素质 ?这是管理?者通过长?期艰辛的?学习和反?复实践的?结晶。是?管理人能?顺利执行?决策,具?备开拓进?取精神的?根本。有?相当的文?化涵养是?具备合格?职业经理?人的重要?硬件。 ?
?个性化因?素 管理?者还要具?备个性化?的素质。?因为企业?文化、团?队精神的?形成都与?经理人的?个人风格?密切相关?。管理者?的有个性?并不是固?执,而是?区别于他?人的办事?作风,比?如要强、?特质、魄?力、独具?匠心、逆?向思维等?等。所谓?“强将手?下无弱兵?”,管理?者的个性?化因素,?会影响到?团队,从?而为企业?发展带来?无穷的动?力。 ? ?? 双 赢? 双赢强?调的是在?处理商务?、公务、?事务中,?应结盟取?胜。如追?求己方的?利益最大?化,不考?虑给对方?造成的损?害,就只?能走向僵?局,不可?能实现双?赢结果。?即职业经?理人在处?理各种事?务时,不?能只考虑?自身的利?益,还要?充分衡量?企业、团?体、组织?、竞争对?手等多方?利益,运?用智慧,?通过团结?、协作,?达到双赢?。
? ? ?一 心 ?强调管理?者要一门?心思放在?企业经营?上。只有?一心扑在?工作上,?对事业精?益求精,?才能使企?业优者更?优,强者?更强。篇?二:
个人?自我评价? 自我评?价 本人?具备十年?以上的管?理经验,?具有一个?管理者应?具备 ?
的个?人素质和?较高的专?业技能、?管理才能?,较强的?敬业精神?和事业心?,丰富的?工作经历?和深厚的?理论功底?。
? 在未?来竞争激?烈的社会?里,对我?们管理者?的素质要?求愈来愈?高。未来?的职业经?理人既不?是单纯的?技术专家?,也不只?是精通领?导艺术的?专家。他?们不仅要?胜任旧有?成效的管?理工作,?还要有力?地领导自?己的团队?在同心协?力完成既?定目标的?同时,时?刻准备迎?接新的挑?战。
? 做?一个合格?的管理者?至少应具?备“四能?”、“三?素”、“?双赢”、?“一心”?。
? ? ?四 能 ?决策能力? 管理者?一定是权?限内的出?色决策者?,另外还?能准确诠?释董事会?各项决策?的内涵,?并具备对?高层决策?可行性与?科学性的?判断能力?。一个没?有决策远?见的经理?人,很可?能只追求?企业的短?期效益而?忽略了企?业长远发?展,诸如?并购、长?期投资、?技术开发?等重大战?略问题。?
? 执行能?力 管理?者必定是?实干家或?实力派,?执行是经?理人的“?重头戏”?,决策出?台后,经?理人要集?中精力进?行实施,?对所需人?、财、物?、技术等?资源进行?合理配置?与优化组?合,根据?市场变化?不断调整?战术和策?略,还要?在管理执?行中具备?相当强的?抗风险意?识和能力?。
? 组织?能力 组?织能力是?指为完成?某项任务?而编制、?管理、指?挥、调整?、教育有?关人员的?能力,是?职业经理?人必备的?重要能力?之一。在?丰富多样?的业务活?动中,工?作量最大?的就是组?织工作。?不仅各项?工作和各?项活动需?要组织,?而且为组?织创造良?好的人事?环境,培?养组织成?员的“凝?聚力”和?“向心力?”,提高?组织成员?的素质,?也离不开?组织工作?。作为职?业经理人?,需要统?筹全局,?安排得当?,人尽其?用,各显?其能。 ?
?协调能力? 管理中?的最高境?界是实现?和谐,协?调就是实?现这种和?谐美。职?业经理人?要与董事?会进行协?调,要与?其他领导?成员协调?,要与下?级沟通协?调好,还?要与企业?外部的有?关单位、?人员搞好?关系,如?果没有这?诸多协调?,经理人?就无法取?得方方面?面的支持?,而致使?工作难以?开展下去?。
? ? ?三 素 ?道德素质? 这是作?为一个管?理者最基?础、最必?要的素质?。经理人?因为具备?高尚的品?质,会衍?生许多有?利于企业?发展的举?措或影响?力。
? 文?化素质 ?这是管理?者通过长?期艰辛的?学习和反?复实践的?结晶。是?管理人能?顺利执行?决策,具?备开拓进?取精神的?根本。有?相当的文?化涵养是?具备合格?职业经理?人的重要?硬件。个?性化因素? 管理者?还要具备?个性化的?素质。因?为企业文?化、团队?精神的形?成都与经?理人的个?人风格密?切相关。?管理者的?有个性并?不是固执?,而是区?别于他人?的办事作?风,比如?要强、特?质、魄力?、独具匠?心、逆向?思维等等?。所谓“?强将手下?无弱兵”?,管理者?的个性化?因素,会?影响到团?队,从而?为企业发?展带来无?穷的动力?。
? ? ?双 赢 ?双赢强调?的是在处?理商务、?公务、事?务中,应?结盟取胜?。如追求?己方的利?益最大化?,不考虑?给对方造?成的损害?,就只能?走向僵局?,不可能?实现双赢?结果。即?职业经理?人在处理?各种事务?时,不能?只考虑自?身的利益?,还要充?分衡量企?业、团体?、组织、?竞争对手?等多方利?益,运用?智慧,通?过团结、?协作,达?到双赢。?
? ? 一? 心 强?调管理者?要一门心?思放在企?业经营上?。只有一?心扑在工?作上,对?事业精益?求精,才?能使企业?优者更优?,强者更?强。篇三?:
经理自?我评价 ?总经理工?作自我鉴?定范文 ?今年对我?具有特别?的意义,?因为今年?是 ?
我的本?命年,也?是我踏上?这个行业?的第一年?,这 是?我职业生?涯的一个?转折点,?我对此特?别珍惜,?尽最大的?努力去做?好我的工?作。通过?一年来 ?的不断学?习,以及?上级领导?及同事的?帮助,我?已经完全?融入了公?司这个大?家庭中,?个人的工? 作技能?也有了明?显的提高?与发挥。?虽然工作?中还存在?这样那样?的不足之?处,但应?该说这一?年 也付?出了不少?,也收获?了很多,?我自己感?到成长了?,也逐渐?成熟稳重?了。现就?一年的工?作情 况?总结如下?:
? 一、以?踏实的工?作态度,?按部就班?的做好公?司的查厂?工作 做?好查厂工?作是我职?责中尤为?重要的一?项。由于?是新厂,?公司的查?厂工作在?接手前几?乎 是一?片空白,?必须从零?开始准备?,包括硬?件(车间?部份)、?软件(行?政部份)?。在接手?前阶段确? 确实实?是辛苦了?一把,由?于查厂客?人居多,?从年初至?年底客人?共进行查?厂、评估?12次之?多, 由?于各方面?资料不足?,为了赶?工,几乎?每天都加?班加点工?作。在行?政方面建?立了《厂?纪厂规》?、 《岗?位说明书?》、《员?工培训》?、《人事?档案》、?《消防演?习预案》?等各项资?料,并主?持组织了?两 次大?规模的消?防演习,?这些资料?的建立不?但是配合?查厂工作?,而且也?完善了行?政人事本?身的 工?作。在车?间方面建?立了《针?控管理》?、《操作?指导书》?、《qc?品质记录?》、《返?工记录》?、《机器? 维修保?养记录》?等等,并?对全厂设?备进行盘?点,做成?《生产设?备清单》?,以便随?时查看。?与此 同?时,还依?生产需求?制作了几?十份表格?表单,完?善了多项?记录资料?。如查货?报告、仓?库出入 ?帐、总查?记录、;?在201?7年里,?通过各种?形式的培?训加讲解?,让所有?的主管对?查厂有了?深刻的 ?认知,让?全体员工?了解了查?厂的观念?,并将所?有关查厂?的资料汇?编成册,?按照日常?工作去做?。
? 通过?大家的配?合与努力?,今年的?查厂工作?确实得到?了有效的?改进!当?然,还有?很多地方?须要做 ?得更完善?,只要大?家按照规?定的制度?去走,相?信明年的?工作将会?越来越顺?利。
?
? 二、?尽心尽职?,做好公?司的电脑?、考勤管?理 20?17年,?我在公司?的行政人?事管理方?面也花了?不少时间?和心血,?由于公司?刚刚成立?,人事 ?管理没有?打好基础?,各项制?度资料的?不健全,?加上行政?主管与文?员的一再?更换(共?更换主管?7 人,?文员15?名之多)?,所以前?期行政工?作的大部?份工作重?任也就落?在我肩上?了。尤其?是人事 ?考勤系统?问题,由?于最初人?为的问题?,造成考?勤系统一?直没有真?正应用起?来,在今?年的5月? 份起才?真正用上?系统考勤?, 但中?间由系统?本身的不?完善,员?工对电脑?的不信任?不配合等?诸多问题?,直到1?0月份才?真 正废?除手工考?勤。另外?,在这段?时间内,?行政人事?的各项管?理制度也?慢慢建立?起来了,?这对 加?强员工管?理有着重?要的意义?。到今年?底,通过?新的考勤?系统的更?换和一再?的员工培?训与教 ?育宣导下?,全厂已?全面实施?了电脑考?勤,员工?也真正适?应了电脑?考勤。但?行政部还?有很工作? 有待完?善,如公?司企业文?化、人力?资源规划?、绩效考?核等等,?希望新来?的行政部?何主管能?在 20?17年将?的行政工?作做得更?出色、更?彻底! ?
三?、本着以?质量为主?,彻底消?除浪费的?心态做好?车间生管?理系统跟?进工作由?于以往手?工作业方?式造成车?间数据的?不准确性?,从20?17年2?月底开始?,我接手?跟进车间? 的数据?管理,对?各车间的?数据进行?稽核,由?于员工人?数多,数?据量大,?在10月?
了?一各助手?,主力稽?核数据准?确性,在?这段时间?里用事实?的结果跟?底公司给?我配
员工上了?教育课,?严重防 ?止了很多?混水摸鱼?的动作。?
? 自我评?价 本人?具备十年?以上的管?理经验,?具有一个?管理者应?具备的个?人素质和?较高的专?业技能、? 管理才?能,较强?的敬业精?神和事业?心,丰富?的工作经?历和深厚?的理论功?底。
? 在?未来竞争?激烈的社?会里,对?我们管理?者的素质?要求愈来?愈高。未?来的职业?经理人既不? 是单?纯的技术?专家,也?不只是精?通领导艺?术的专家?。他们不?仅要胜任?旧有成效?的管理工?作, 还?要有力地?领导自己?的团队在?同心协力?完成既定?目标的同?时,时刻准备迎接??新的挑战?。做一个?合格的管?理者至少?应具备“?四能”、?“三素”?、“双赢?”、“一?心”。 ?
?? 四 ?能决策能?力 管理?者一定是?权限内的?出色决策?者,另外?还能准确?诠释董事?会各项决?策的内涵?, 并具?备对高层?决策可行?性与科学?性的判断?能力。一?个没有决?策远见的?经理人,?很可能只?追求 企?业的短期?效益而忽?略了企业?长远发展?,诸如并?购、长期?投资、技?术开发等?重大战略?问题。执?行能力 ?管理者必?定是实干?家或实力?派,执行?是经理人?的“重头?戏”,决?策出台后?,经 理?人要集中?精力进行?实施,对?所需人、?财、物、?技术等资?源进行合?理配置与?优化组合?,根据 ?市场变化?不断调整?战术和策?略,还要?在管理执?行中具备?相当强的?抗风险意?识和能力?。组织能?力 组织?能力是指?为完成某?项任务而?编制、管?理、指挥?、调整、?教育有关?人员的能? 力,是?职业经理?人必备的?重要能力?之一。在?丰富多样?的业务活?动中,工?作量最大?的就是组?织 工作?。不仅各?项工作和?各项活动?需要组织?,而且为?组织创造?良好的人?事环境,?培养组织?成员 的?“凝聚力?”和“向?心力”,?提高组织?成员的素?质,也离?不开组织?工作。作?为职业经?理人,需? 要统筹?全局,安?排得当,?人尽其用?,各显其?能。
? 协?调能力 ?管理中的?最高境界?是实现和?谐,协调?就是实现?这种和谐?美。职业?经理人要?与董 事?会进行协?调,要与?其他领导?成员协调?,要与下?级沟通协?调好,还?要与企业?外部的有?关单位、? 人员搞?好关系,?如果没有?这诸多协?调,经理?人就无法?取得方方?面面的支?持,而致?使工作难?以 开展?下去。 ?
?? 三 ?素 道德?素质 这?是作为一?个管理者?最基础、?最必要的?素质。经?理人因为?具备高尚的品质,??会 衍生?许多有利?于企业发?展的举措?或影响力?。文化素?质 这是?管理者通?过长期艰?辛的学习?和反复实?践的结晶?。是管理?人能顺利?执行决策?, 具备?开拓进取?精神的根?本。有相?当的文化?涵养是具?备合格职?业经理人?的重要硬?件。 ? 个?性化因素? 管理者?还要具备?个性化的?素质。因?为企业文?化、团队?精神的形?成都与经?理人 的?个人风格?密切相关?。管理者?的有个性?并不是固?执,而是?区别于他?人的办事?作风,比?如要强、? 特质、?魄力、独?具匠心、?逆向思维?等等。所?谓“强将?手下无弱?兵”,管?理者的个?性化因素?,会 影?响到团队?,从而为?企业发展?带来无穷?的动力。?
? ? 双? 赢 双?赢强调的?是在处理?商务、公?务、事务?中,应结?盟取胜。?如追求己?方的利益?最大化,?不 考虑?给对方造?成的损害?,就只能?走向僵局?,不可能?实现双赢?结果。即?职业经理?人在处理?各种 事?务时,不?能只考虑?自身的利?益,还要?充分衡量?企业、团?体、组织?、竞争对?手等多方?利益, ?运用智慧?,通过团?结、协作?,达到双?赢。
? ?? 一 心? 强调管?理者要一?门心思放?在企业经?营上。只?有一心扑?在工作上?,对事业?
?使企业优?者更优,?强者更强?。篇三:? 精益求精?,才能
?部门经理?自我鉴定? 部门经?理自我鉴?定 一,?在学习理?论,坚定?共-产主?义理想信?念上做表?率. 能?认识到共?-产主义?的理想信?念不是凭?空产生的?,而是来?源于对人?类社会发?展规律和?人生 价?值的科学?认识与理?性把握,?来源于马?克思主义?理论的武?装.二,?在学习现?代管理知?识,提 ?高管理能?力上做表?率. 科?学文化管?理知识是?社会文明?的基础,?是社会文?明的基础?,是人类?进步的阶?梯,当今?世界 知?识经济已?现端倪,?经济全球?化,科技?信息化的?步伐越来?越快.自?已深感时?不待我的?紧迫,因?此, 能?够不断学?习宾馆饭?店的管理?知识,并?不时充实?到工作中?去.积极?在部门进?样板会议?室,评选? 服务名?星,每月?推荐二本?好书,进?行书法比?赛等健康?有益的活?动. 三?,在工作?态度,作?风纪律上?做表率.?在领导、?组织的关?心指导和?同志们的?帮助下,?作为一名?共-产-?党员,先?锋模范作?用主要 ?体现在以?下几个方?面:
?
? 一、在?学习理论?,坚定共?-产主义?理想信念?上做表率?。
? 学习?理论有了?深度,认?识水平就?有高度,?查摆问题?和解剖问?题才有力?度。因此?,平时注? 重对马?列主义书?籍及论述?文章的收?集和学习?,仅收集?“三讲”?“xxx?x”的剪?报文章就?达60多?篇,并将?有关文章?应用到部?门的政治?学习中去?,能认 ?识到共-?产主义的?理想信念?不是凭空?产生的,?而是来源?于对人类?社会发展?规律和人?生价值的?科 学认?识与理性?把握,来?源于马克?思主义理?论的武装?。
?
? 二、在?学习现代?管理知识?,提高管?理能力上?做表率。?科学文化?管理知识?是社会文?明的基础?,是社会?文明的基?础,是人?类进步的?阶梯,当?今世 界?知识经济?已现端倪?,经济全?球化,科?技信息化?的步伐越?来越快。?自已深感?时不待我?的紧迫,? 因此,?能够不断?学习宾馆?饭店的管?理知识,?并 不时?充实到工?作中去。?积极在部?门推
进“?样板会议?室”,评?寻服务名?星”,“?每月推荐?二本 好?书”,进?行书法比?赛等健康?有益的活?动。
?
? 三、?在工作态?度,作风?纪律上做?表率。作?为一名部?门经理,?时刻不忘?组织的信?任,对待?工作勤勤?恳恳,每?天能早到?、晚走,?带 头遵?守单位的?规章制度?,对领导?交办工作?都能积极?踏实的做?好。敢于?阐明自已?的观点,?为人 正?直,作风?正派,能?把自已置?于领导和?群众的监?督之下,?不以手中?的权力为?个人谋私?利,有 ?较强的事?业心和责?任心。
? 四?、关心群?众生活,?履行“x?xxx”?做表率。?
? 坚持x?xxx,?归根结底?就是要统?一体现在?不断实现?人民群众?的根本利?益上,只?有亲近群众,? 植?根群众,?了解群众?,造福群?众,才能?真正代表?群众。因?此,能结?合部门实?际,有计?划对家 ?距大厦较?远的员工?进行家访?。平时关?心群众疾?苦,对生?病在家的?员工进行?慰问,对?个别家景? 困难的?员工还能?给予力所?能及作的?经济帮助?。对大厦?员工遇到?的法律上?的难题也?能进行耐?心 解答?。不足:?
?一、学习?上,缺少?对马列主?义理论的?系统学习?。
?
? 二、工?作上对员?工开展价?值激励和?情感激励?,推进经?营工作方?面还有很?多工作要?做。篇 ?四:
? 人力?资源经理?自我评价?范文 人?力资源经?理自我评?价范文资?深人力资?源/行政?管理型人?才:
? 精?通现代企?业人事行?政管理并?具有深厚?的人事行?政管理理?论. .?(点评:?
?突出个人?资历) ?7年的人?事行政经?理经历,?善长以企?业管理理?念把公司?员工的凝?聚力,创?造力,自?律能力挖?掘 和培?养。(点?评:
? 突出?个人资历?) 熟悉?现代企业?人力资源?的开发与?管理,能?制定出良?好的适应?本单位的?政策吸引?优秀人才?加盟, ?能策划良?好的培训?机制为企?业不断培?育出人才?,可制定?客观合理?有效的激?励政策为?企业留住? 优秀人?才。(深?信市场的?竞争即是?人才的竞?争)(点?评:
? 总结?专业特长?) 属学?习。实干?型的职员?。工作认?真负责.?善于创新?.敢于迎?接挑战.?敢于承担?责任.有?较强的精? 力投入?工作。富?有工作激?情.乐业?敬业。强?调团队合?作精神。?(点评:?
?分析个人?办事风格?) 国际?项目管理?协会(i?pma)?会员、美?国管理协?会(am?a)会员?及中国项?目管理研?究会会员?,并取得? 了国家?人事部颁?发的工商?管理专业?和人力资?源管理学?专业的资?格证书。?(点评:?
?突出个人?资格) ?篇五:
? 餐?馆经理自?我评价本?人工作年?十余年,?从基层逐?步走向管?理,具有?很强的酒?店服务意?识和丰富?的酒店实?践管 理?经验,全?面掌握酒?店的开业?筹备、营?销推广,?熟悉各部?门的工作?程序、岗?位职责和?服务标准?, 熟悉?酒店的财?务核算,?能有效地?控制成本?和费用,?具很强的?组织协调?能力和优?秀的团队?合作 意?识;十分?敬业,有?很强的责?任心,对?企业忠诚?,人品很?好;始终?以创造新?的业绩为?自己的 ?奋斗目标?。本人一?直在餐饮?行业从事?服务业,?从服务员?做起到管?理层,参?加过几家?酒店的筹? 划,培?
训,管理?经验很丰?富,且我?个人极具?有上进心?、责任心?强,忠诚?敬业,处?事细致。?对 新事?物的接受?能力及环?境适应能?力较强,?喜欢从事?餐厅工作?、经过多?年在餐饮?业界的锻?炼, 尤?其是在x?xx饮食?有限公司?积累了很?多宝贵经?验,爱岗?敬业、以?身作则是?我一贯的?工作作风?, 我相?信团队的?力量,并?坚持以团?结协作在?为原则。?由于工作?紧、任务?重等原因?本人在洞?察力 和?督导能力?上稍有不?足,没能?对下属给?予正确的?工作岗位?安排和指?导。日后?本人会竭?尽全力愿? 与诸位?同仁共同?进步。 ?
?从事餐饮?行业要面?临很大的?威胁同样?也存在很?大的机遇?。这很有?可能是餐?饮业一个?最重 要?的特点。?虽然是餐?饮业,但?是它本质?上还是商?业,要承?受其他商?业所要承?受的压力?。把这 ?个铭记在?心,开始?实施你的?计划。如?果我们没?有认识到?这点,那?么要想成?功我们就?必须要经? 历更大?的困难和?危机。我?们在现实?世界中学?到、拓展?和磨炼出?来的技能?都可以在?这一行业?中 得到?应用,像?熟练地讨?价还价,?机智地管?理以及灵?活地谈判?。但是这?一行业中?的很多不?同方 面?都不是那?么容易学?会的。从?事餐饮需?要我们所?在压力中?保持冷静?,在混乱?中保持清?醒,以及?协调各种?不同观点?和 个性?的能力从?而使你在?餐饮业中?受益。在?处理人际?关系时,?不管是处?理和顾客?、员工、?承包 商?之间的关?系,还是?面对变化?的形势和?变化的客?户,我们?都必须耐?心十足。?餐馆内部?的压抑 ?氛围会造?成员工的?急躁心理?。我们的?工作还应?侧重于消?除那些怒?气,稳定?他们的情?绪,让暴? 风雨得?以平息。?工作中我?们面对的?人物繁杂?,工作环?境也在不?断变化。?我们必须?能够根据?自 己的?实际情况?进行思考?和调整。?有人注重?过程,有?人注重结?果,我们?必须客观?对待这两?类人。 ?
?的事,而?注重结果?的人只在?乎最后 ?注重过程?的人会做?好他们计?划好的每?一件细微
的?结果。有? 时候这?两类人你?都需要。?这就要求?我们极具?灵活性与?交际能力?。网络经?济时代的?到来,给?人们的生?活习惯和?生活方式?带来了很?大变化。?现在,人?们可以 ?足不出户?而享受各?种各样的?服务。互?联网的兴?起为各企?业提供了?一条新的?成功之路?,伴随着? 这种需?求,一种?新型的餐?饮业营销?方式诞生?了,那就?是网上餐?饮服务市?场。我们?认为开展?网 上业?务能够提?升企业的?客户服务?能力,能?服务于企?业发展战?略,能为?企业增加?效益。满?足顾 客?的不同需?求,挖掘?子市场的?销售潜力?,扩大市?场占有率?,以提高?企业竞争?力、树立?企业形 ?象,增强?用户的信?赖,有利?于新产品?打开市场?,降低企?业经营风?险。为了?更好的开?展网络营? 销计划?,达到以?上目的,?开发一套?性能优良?,功能强?大的电子?商务系统?自然必不?可少。上?为 此我?制定了我?们网上业?务的主要?业务模块?
?(一)网?上订餐订?位 对客?户进行管?理,对客?户消费记?录提供准?确的数据?资料。这?是系统功?能的最大?亮点之一?。企业客?户一经注?册,就可?以在信息?平台上发?布企业提?供的网上?订餐食谱?及价格介?绍。包 ?括文字信?息和图片?信息。 ?
?网上一般?顾客在浏?览信息后?,选择想?要的菜进?行网上订?餐。客户?需要填写?一份订餐?订单, ?包括餐厅?名称、所?要菜名、?份数等等?。在确认?订单后提?交。顾客?还可以在?填写订位?订单。 ?
?系统接下?来进行订?单处理,?通知餐厅?在规定的?时间内送?货,并将?相关信息?送入数据?库。
? 同?时向客户?发出确认?信息。 ?
?系统会定?期处理企?业和一般?客户的信?息,保证?系统的数?据的准确?性和运行?的快速性?。
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? (二)?网上支付?多种支付?手段货到?付款,即?网下支付?,对于初?次登陆该?网站的消?费者来说?,他们可?能没有电?子货币,?或优惠餐?券。所以?,货到付?款是为方?便他们而?设定的,?目的在于?吸引潜在?消费者,?通过享受? 到的优?质快捷的?服务后,?使他们转?变成为稳?定的顾客?群 在线?交易系统?为商家经?营和消费?者网上购?物提供在?线结算服?务。客户?可以通过?招商银行? 的“一?卡通”的?子账户—?—网上支?付卡进行?消费和结?算。客户?只要拥有?“一卡通?”(属于?借记 卡?),在柜?台或者网?上申请了?虚拟支付?卡,即可?凭此在网?上支付订?餐费用。?购买餐券?,一次性?的购买一?定适量的?餐券,不?仅可得到?打折优惠?,也可实?现在线支?付功 能?。
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? (三)?内容查询? 顾客通?过内容查?询,可以?以最快的?速度查询?到自己想?知道的各?种信息。?如各地美?食、本 ?地餐馆信?息、行车?路线、价?位查询等?。
? 各地?美食:
? 介?绍国内国?外有名的?风味小吃?、各大菜?系、部分?菜的烹饪?方法等。?
? 餐馆信?息:
? 包?括在公司?网站上注?册的所有?餐饮企业?的地点、?招牌菜、?价位、历?史等等。?
? 行车路?线:
? 顾客?可以通过?搜索引擎?查到想去?的餐馆的?最近行车?路线。 ?
?价位查询?:
? 只要您? 输入理?想的价位?,就可以?找到同价?位的所有?美食信息?。
? 同时?还提供饮?食小常识?,美食小?故事、 ?餐饮新闻?等与餐饮?美食有关?的信息。?
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?(四)网?上论坛 ?通过业界?论坛、业?界与网民?的对话窗?口,可实?现消费者?和经营者?的直接对?话。经营?者能 更?迅速捕捉?到市场需?求信息,?听到消费?者的呼声?,真正实?现网络营?销的互动?性。
? 总?结上季度?我们餐饮?毛利率上?涨2.8?5个百分?点、三项?费用增长?适度。年?内公司投?入使用 ?的中央厨?房项目使?得为公司?保证原材?料采购成?本合理可?控起到了?关键的作?用。20?17年公?司总体费?用增长3?8.68?%,其中?销售费用?增长30?.46%?,管理费?用增长5?4.71?%, 财?务费用增?长942?.03%?。费用增?长主要是?由于年内?新开门店?增加,业?务规模扩?大所致;?而从 费?用占比情?况看,销?售费用相?比去年降?低0.9?1个百分?点,管理?费用增加?
1?.67个?百分点,?财 务费?用上涨0?.96个?百分点,?总体费用?增加适合?于营业收?入增长,?公司控制?较为良好?持续推进? “横纵?两条线发?展“,加?强整合和?多元化服?务。20?17年公?司计划直?营拓展与?加盟发展?并重, ?使得加盟?门店数量?相比去年?有较大增?幅;加快?企业并购?步伐、审?慎选择并?购对象;?择机发展? 新业态?结合公司?已有的中?央厨房等?采购加工?优势配送?优势,依?托公司雄?厚的出品?研发水平?, 选择?好新业态?,释放公?司现有产?能。我们?维持增持?评级,预?计201?7-20?17年每?股收益0?.63 ?元、0.?88元、?
1?.04元?,对应p?e33倍?、23倍?、20倍?。我在对?餐饮业进?行长期深?人的调查?后,很容?易发现了?下面一种?普遍存在?的现象:?
? 搞好一? 家餐馆?不容易,?这需要许?多人共同?付出极大?的努力,?但是,搞?垮一家餐?馆很容易?,只要经?理 一个?人就足够?了——其?中的原因?非常简单?, 那就?是:
? “兵?熊熊一个?,将熊熊?一窝。”? 正如西? 方有句?谚语所说?:
? “一只?狮子率领?的羊群队?伍,总是?能够打败? 一只羊?率领的狮?群队伍。?”中国 ?古人也曾?经说过:?
?“一将无?能,累??a hr?ef="?://.?cdfd?s./l?angz?uowe?n/" ?targ?et="?_bla?nk" ?>狼Ь??。” 这?个道理同?样适用于?企业界,?餐饮业当?然也不 ?例外。在?餐饮企业?中,经理?就是餐馆?的“带头?人”。优?秀的餐馆?经理是餐?馆持续发?展壮大的?强 有力?推手,他?们能够做?到一呼百?应,充分?激发员工?的潜能,?使员工有?效发挥 ?出以一当?十的干 ?劲;反之?,平庸甚?至无能的?餐馆经理?,则是阻?碍餐馆发?展 壮大?的绊脚石?,不但自?己在经营?管 理工?作中常常?一筹莫展?、捉襟见?肘,而且?有意无意?地压抑员?工的积极?性、主动?性和创造?性, 使?员工产生?严重的无?力感和挫?败感。 ?
?由此可见?,我作为?餐馆经理?在餐馆中?扮演着极?其重要的? 角色,?时时处处?都起着沟?通上下、?协同左右?、联通内?外的关键?作用。这?些都是我?行动的鞭?策 与指?导。 ? x?x餐馆是?我事业的?沃土,在?这里,我?要用自己?的经验、?智慧、才?能以及不?懈的努力?实现 着?人生的价?值。
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作文五:《公司总经理自我评价》3000字
公司总经理自我评价
仅仅由别人的评价来判定自己是不全面的,现在下面是由xx小编分享公司总经理自我评价,希望对你有用。
公司总经理自我评价篇一
XX年开始参加工作有5年多工作经验,从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。
原公司中由于我是从基础工作开始进职,对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间,其中所积累的工作方法,对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅,实际的解决了很多治理中的困难,使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里,我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会,对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。
知识全面,系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。 织梦好,好织梦
熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧; 内容来自 具备独立开展工作能力;思路清晰,有敏锐的观察和处理能力; 有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强,亲和力佳;
公司总经理自我评价篇二
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下:
一、 以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、;在06年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、 尽心尽职,做好公司的电脑/考勤管理
09年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人
事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底!
三、 本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从09年2月底开始,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防止了很多混水摸鱼的动作。
公司总经理自我评价篇三
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,
这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在XX年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理
XX年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤。
作文六:《销售总经理自我评价》3600字
销售总经理自我评价
篇一:区域经理简短的求职自我评价
区域经理简短的求职自我评价
请大家来欣赏这一篇非常精彩的区域经理的简历中自我评价:
我是一个性格柔和,耿直的人,有较好的心理素质和较强的承受力,善于与人交往,团队工作能力强,精力充沛,有极高的工作热情和强烈的责任心。而且长期从事家电销售管理工作,由最初的一名业务员,成长为一个公司的营销运作操盘手,到大区的销售管理工作,有丰富的家电渠道管理经验,熟悉家电下乡和以旧换新流程。
篇二:销售人员试用期满自我评价
销售人员试用期满自我评价
转眼间3个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会 .我于2010年成为公司的试用员工,担任otc销售一职,现将我的工作及学习生活情况作自我评价.
1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极像老师学习,不断充实自己。3个月的磨练,培养了我良好的工作作风和团结意识,比如多角度了解和觉察客户的购买需求。全方面进行客户服务工作,埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力。
2,在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成本岗位各项工作任务。
3,团结同事,共同努力.同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重。
4,由于自己工作经验不足,在处理新客户开发和老客户维护的实际操作过程中遇到了很多困难,不能做到完全的独挡一面。还有在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时工作中要讲究方式方法,做事情,不能偏激。不能只是一味盯着工作,这样做会事与愿违。不能不讲究方法,讲究策略。
篇三:销售经理工作自我鉴定
时间飞逝,光阴似箭,转眼间,2014年已过往。但我们依然记得往年剧烈的竞争。天气虽不是特别的酷寒,但大街
上四周飘飘的招聘条幅足以让人体会到2011年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已真的地感遭到市场的残暴,坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短,对自己有个全面的熟悉。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为8000万,其中一车间球阀3000万,蝶阀2200万,其他2800万,基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比往年有所降落,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比往年有少许增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在2000万左
右),大口径蝶阀(DN2500万以上)销售量很少,软密封蝶阀有少许增幅。
总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司本身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的题目
对我们生产销售型企业来讲,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状态:质量不稳定,退、换货情况较多。如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量题目接二连三,客户怨声载道。
2、 细节留意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆色彩出错,发货时手轮落下等等。固然是小题目却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货职员人为因素酿成的交期延迟。
4、 运费题目:关于运费题目客户投诉较多,特别是老客户,如白旗、开运等人都说比他人的要贵,而且一样的货,一样的运输工具,今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持题目:客户的题目不回答或含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗、凯旋等人均有提到这类题目。题目不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不***。
6、 报价题目:因公司内部价格体系不完全,所以不同的客户等
级没法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的题目
经过近两年的磨合,销售部已融会成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,
有合作,职员之间沟通顺利,相处和谐;销售职员已把握了一定的销售技能,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的题目善于总结、回纳,找到公道的解决方法,廊坊在这方面做得特别突出。各相干部分的配合也日益顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但题目方面也很多。
1、 职员工作热忱不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售职员待遇较低,感觉事情做得很多,但和其他部分相比工资却偏低,致使心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这类情况存在公司各个部分,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当唯一部分领导管理,而且公司领导要出面制止。
3、 发货职员的观念题目:发货职员仅仅把发货当作一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。实在细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽可能把运输用度下降等等。
4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状态,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效力。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状态以便及时预备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,相互指责。
6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部分责任不清,本未颠倒,致使销售部职员没有时间主动争取客户。
以上题目只是诸多题目中的一小部份,也是销售进程中时有发生的题目,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,终究可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展,已具有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名望。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,远景将是非常美好的。
管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件轻易的事。我感觉公司比较重视感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,统筹情感管理,这样才能获得管理成果的最大化。就拿考勤来讲,卡每天打,可是迟到、
早退的没有处罚,加班的也没有嘉奖,那末打不打卡有甚么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即便有人提起最后也是不了了只,这是迁就、纵容,久而久之,公司利益必定受损。
进程决定结果,细节决定成败 。 公司的目标或一个计划之所以最后出现偏差,常常是在执行的进程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很雄伟的计划,为何到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为何?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为何国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由,执行力从那里来?进程控制就是一个关键!完全的进程控制分以下四个方面:
1)工作报告 相干职员和部分定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作,报告进展状态,领导也抽出时间主动了解进展状态,给予工作上指导 。
2)例会 定期的例会可以了解各部分协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,特别是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要。
3)定期检查 计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是不是偏离计划,要否调剂,并布置下一段时期的工作任务。
4)公平鼓励 建立一只***的团队,调动员工的积极性、主动性
都需要有一个公平的鼓励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我以为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售职员的待遇,小环境比较公司内各部分的待遇。固然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。假如公司以为销售部是一个重要的部分,认可销售部员工的辛劳,希看能留住那些能给公司带来利润的销售职员,那末我建议工资还是要有相应调剂,究竟失往一名员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人题目。由于公司本身结构的特殊性,人事管理上轻易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理轻易造成部分经理威望丧失,积极性丧失,最后是部分内领导与员工不和谐,遇事没人担当责任;多头管理则轻易让员工工作没法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失往创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部弄好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。
作文七:《餐饮总经理自我评价》1900字
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餐饮总经理自我评价
本人性格开朗,有活力,待人热情,诚恳,工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,有较强的组织协调的能力和团队精神,纪律性强工作积极,和无私奉献的精神。
对待工作认真负责,热爱并尊重自己的工作,并有不断进取的精神,在工作与生活中不段的学习,不段提高自身的能力与素质。
虽然没有考上大学,但我很荣幸走进了餐饮行业,在工作的6年中,他使我懂得了感恩,因为他是我懂得了成长,每一次与客人交流,与同事互相学习,都是我走向梦想的步伐,我认为餐饮业不单单是一种普通的行业,我觉得他是一种艺术。我要不短的去学习去超越。使他更完美。
谢谢!
一是主要工作经历。国外工作13年,国内工作4年。曾经就职于瑞典sweden best western arctic hotel,瑞典sweden waldorf restaurang,担任过客房领班、行政总厨兼餐饮总监、行政总厨兼副总等职务。国内担任成都锦江宾馆西餐厅经理,目前于成都一家房地产企业高档别墅会员俱乐部担任运营总监职务(一直未配备总经理),实际承担了总经理一职。二是工作能力及成绩自我评价。具有13年瑞典中型酒店及大型餐饮企业工作经历和经验,8年的中高层经营管理工作经验和能力,掌握瑞典企业管理先理念和水准,
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具有具备优秀的人员培训能力,同时精通中西式餐饮烹饪技术。语言能力优秀,中文普通话、上海话、广东话、广东客家话、瑞典语、挪威语均达到母语水平,英语口语流利。在成都一家五星级酒店工作3年时间,熟悉国内国有五星级酒店的运作与管理,深具大型宴会与内外贵宾的接待经验;具备良好的沟通、营销和管理能力;具备优秀的人员培训能力,多次承担内训师,策划并指导的项目分别于2008年、2009年、2010年连续三年在全国比赛中获奖,承担全宾馆人员英语内训师工作;具备优秀的中西式餐饮烹饪技术,参赛2010年中国国际美食旅游节菜品制作比赛,获得经典菜品奖、年度优秀菜品奖和经典宴席奖。实际统筹负责了筹建高档会所的整个过程,具备筹建开业与日常运营管理的丰富经验与能力。
三是个人性格特征。为人正直,透明度高,原则性强。重规制建设,执行中加强检查与刚性约束,同时管理注重以人为本,团队建设意识强。
一是主要工作经历。国外工作13年,国内工作4年。曾经就职于瑞典sweden best western arctic hotel,瑞典sweden waldorf restaurang,担任过客房领班、行政总厨兼餐饮总监、行政总厨兼副总等职务。国内担任成都锦江宾馆西餐厅经理,目前于成都一家房地产企业高档别墅会员俱乐部担任运营总监职务(一直未配备总经理),实际承担了总
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经理一职。二是工作能力及成绩自我评价。具有13年瑞典中型酒店及大型餐饮企业工作经历和经验,8年的中高层经营管理工作经验和能力,掌握瑞典企业管理先理念和水准,具有具备优秀的人员培训能力,同时精通中西式餐饮烹饪技术。语言能力优秀,中文普通话、上海话、广东话、广东客家话、瑞典语、挪威语均达到母语水平,英语口语流利。在成都一家五星级酒店工作3年时间,熟悉国内国有五星级酒店的运作与管理,深具大型宴会与内外贵宾的接待经验;具备良好的沟通、营销和管理能力;具备优秀的人员培训能力,多次承担内训师,策划并指导的项目分别于2008年、2009年、2010年连续三年在全国比赛中获奖,承担全宾馆人员英语内训师工作;具备优秀的中西式餐饮烹饪技术,参赛2010年中国国际美食旅游节菜品制作比赛,获得经典菜品奖、年度优秀菜品奖和经典宴席奖。实际统筹负责了筹建高档会所的整个过程,具备筹建开业与日常运营管理的丰富经验与能力。
三是个人性格特征。为人正直,透明度高,原则性强。重规制建设,执行中加强检查与刚性约束,同时管理注重以人为本,团队建设意识强。
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作文八:《企业总经理自我评价》3700字
企业总经理自我评价
作为总经理如何自我反思评价呢?下面是小编整理的企业总经理自我评价,欢迎大家阅读参考,希望帮助到你。
篇一,企业总经理自我评价
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况
20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面,
1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个”务必”的重大意义,以及”八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡”诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张”以人为本,守法诚信”,引导广大员工”以企为家,共
同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把”诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行”质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的”热点”、”难点”、”疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使
思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商,我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,
从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在20**年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
篇二,企业总经理自我评价
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍
惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了公司这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下,
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在XX年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有
很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理
XX年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,
但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在XX年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从XX年2月底开始,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主
力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,
严重防止了很多混水摸鱼的动作。
[企业总经理自我评价]
作文九:《总经理简历自我评价》14200字
总经理简历自我评价
销售经理自我评价范文三
本人自信,乐观,好学,勇于挑战,有多年的销售工作经验,对市场的终端维护,活动推广,导购管理,有较强的工作能力。亲和力好,沟通能力强,责任心强,有良好的团队意识。
销售经理自我评价范文四
本人在从事销售工作以来一直都是在电话销售行业,从2006年开始,从基层的普通销售员工做到销售经理,工作涉及到人力招聘、面试、培训、管理、企划等。产品销售涉及数码电子、医疗保健、美容化妆、收藏等。本人为人热情、坦诚、正直,性格开朗外向,幽默,活泼,善与人沟通交流,能很好的处理人际关系,喜欢挑战性的工作。当员工心态不稳定的时候,我能很好的开导他,激励他,有丰富...
销售经理自我评(来自:WWw.HnnscY. 博文 学习 网:总经理简历自我评价)价范文五
本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚:对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作, 稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。保险这个行业让我成长很快。为人处事。沟通能力等等很多。也曾今拿过区域业绩第3 。在这里我懂的团队的力量。
一个团队的凝聚力是恐怖的。当大家抱着必胜的决心朝着一个方向前进的时候感觉太棒了。
销售经理自我评价范文六
本人具有以下特性:
1.有良好的沟通、团队开发及协作能力;
3.能够有效的与各地经销商沟通,洽谈业务。
销售经理自我评价范文七:
为人诚恳,性格开朗,自学能力强,心理素质较好,为人乐观,具有良好的团队协作精神,能很快融入群体生活。说到做到,绝不推卸责任;有自制力,做事始终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他们学习;自信但不自负,不以自我为中心;会用100%的热情和精力投入到工作中。平时喜欢看书,学习各方面的知识,不断地充实自己,自费参加销售培训,提高自己的个人能力我坚信:人生充满着各种各样的困难与挫折,但是这些都不能成为我放弃的理由!
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总经理简历自我评价篇二:销售经理自我评价范文
2015销售人员工作自我鉴定范文七篇
【销售人员工作自我鉴定一】
xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我对自己的工作做一下自我鉴定。目
的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的自我鉴定。
1.我是xx年x月份到公司的,xx年x月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到国内部之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边尽我本职,担任期间,我学到了许多产品知识,从接单到发完货,认真监督检验货物。确保货物数量正确,不受损!但我也有做得不好的地方,比如在与客户的沟通中,我不能很快的回复客户的问题,不过请教了经理跟同事后,后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!
2.自xx年x月份月底到现在,承蒙公司上级领导的厚爱,我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下:
1)财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司.应收账款,我把好关.督促销售员及时收回账款!财务方面,因为之前没接触过.还是有很多地方不懂.但是我会虚心讨教,把工作做得更出色!
2)至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记!库存方面
一般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货.造成断货的现象,这点我会细心.避免再有零库存订货的发生!
4)认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作!
3.以下是存在的问题
1)总公司仓库希望能把严点,.自办事处开办以来,那边发货频频出现差错.已经提议多次了.后来稍微了有了好转.但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号!
2)返修货不及时.给客户留下不好的印象.感觉我们的售后服务做得不到位! 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年x月份开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有105个,加上没有记录的概括为20个,6个月的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的自我鉴定.有不对之处,还望上级领导指点!
【销售人员工作自我鉴定二】
一、自觉学习党的精神,用先进政治思想武装自己的头脑。
这一年来,我认真学习三个代表及科学发展观等重要思想。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践;在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一
切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
二、用责任感和责任心做好销售工作。
我深知相当大的一部分工作不是光靠能力就能够完成、就能够做好的,而是靠对厂部对出国留学网销售对自己的一种强烈的责任感和责任心去完成去做好的。自去年下半年开始,在销售成绩不理想的情况下,我分析其原因集思广益,经常聆听各区域销售商的销售情况以及意见和建议;及时了解市场变化,做出因时制宜的调整,稳定了产品的持续增长。另外为增加销售增长,我还运用辩证唯物主义与历史唯物主义去观察和分析事物,掌握市场动态,提
前做出正确的预判,并制定出正确的措施。带头对待工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
【销售人员工作自我鉴定三】
时光如梭,日光如箭,一年的时间又过去了,销售大厅作为公司的窗口单位,本着立足岗位诚信服务的宗旨,优质高效的完成了本职工作,一年内主要工作鉴定如下:
一:日常业务办理工作。开票岗工作人员坚守24小时值班制度,直接面对客户群体,面对各色各样的客户,耐心认真讲解业务流程,未出现与客户争吵现象。业务办理方面及时与销售人员沟通,
未出现业务办理差错现象。保障了日常销售和采购业务的正常顺利进行。二:日报表填报工作。根据一套班一总结的原则,开票岗工作人员认真填报销售日报和采购日报,并在规定时间内上报财务岗,从未因本岗位原因延误上报报表工作。
三:周报表及月度报表上报工作。综合岗人员本着负责认真的态度,及时准确的上报各种经营管理数据,从未出现漏报、错报、晚报、不报现象。
四:客户资质审核整理工作。综合岗人员根据财务部门要求,严格把关资质审核,资质不合格单位一律不允许发生业务往来,网上查询不到的单位,严格要求电子版资质审核通过。采购单位填制《供应商资质审查表》并找经营管理部审批,留档。
五:采购记账工作。综合岗人员根据要求,对每天的采购卸车及发票回笼等情况登记入账,做到一车一登记一明细一账目,并能够及时同采购单位对账,做到账务明了。每月底同本单位财物部门核对各采购单位的实际欠账或余额、发票回笼、帐套liuxue86余额等情况,做到每个单位的账单清晰明白。
六:协助财务部门整理采销系统。年初,同财务部门一起将采销系统中的数据进行了更新清空。重新录入所需发生业务的客户名单,并经客户明细化管理。
七:提供各类数据。根据各位领导要求,及时准确的向各位领导提供各类数据。固定上报数据包括每周一提供采购数据;每周五核对采购、外销数据;每月提供各业务员采销数据等等。
八:核对检查出门放行。每日核对门卫登记的出门车辆登记表,并将检查情况以电子表格的形式定期发送财务资产部总监。
在以后的工作中,销售大厅将扬长避短,改进不足,在以下几方面更进一步:
一:在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率相对提高,同时在工作中学习锻炼自己。
二:增强岗位工作人员的专业知识、技能知识和理论知识,提高自身的综合的素质。尤其增强岗位人员对各项产品基础知识的掌握,了解产品的基本技术指标。
三:对报表的制作要更加仔细和认真。保证报表的美观、简洁与正确性、及时性。
四、及时整理更新销售系统中的客户资质,保证完整正确,努力让我们的销售人员能详细了解可发生业务客户资源。
总之,在明年我们将更加努力做好自己份内的事情,并积极协助销售岗人员,将大厅工作开展的更加有声有色。
【销售人员工作自我鉴定四】
近一个月来,随着气温的回升,万物复苏,大地春暖花开,我店开始了紧张而有序的辛 勤与忙碌。在上级领导的正确指导下,在我们店员的积极努力工作下,我们亨达皮鞋南门口专卖店比较圆满的完成了19万的销售计划,并且超额完成20万元的销售。这都是我们店所有员工共同努力的结果。
古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍,取得良好业绩。
回顾这一个月以来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。首先,在不足点方面,从自身原因总结
我认为自己还在一定程度的存在有欠缺——说服顾客的能力,打动其购买心理的技巧。 作为我们亨达皮鞋专卖店的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一座连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们亨达皮鞋专卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们亨达皮鞋专卖店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们亨达皮鞋专卖店的优质服务品牌。 再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款
鞋的货号,大小,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。
最后,端正好自己的心态
心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之,通过理论上对自己这一个月的自我鉴定,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的专卖经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!
【销售人员工作自我鉴定五】
随着新年的脚步日渐临近,一年的工作已至尾声。自入职以来,第一次全面的总结工作,客观负责的分析自己,正视自己的不足,积极修正,努力保持成绩,并不断的寻求突破。一年的实践证明,通过这份工作,自身得到了全面的提升,我相信自己的未来肯定会比今天更精彩。
现将这一年来的主要工作内容及情况概括如下,敬请公司领导指教:
一、业绩完成情况
共签单75套,其中高层12套,多层63套。天润阳22套,盛世嘉园9套,德瑞44套,完成销售额总计19249209元,销售累计提成54685元。
二、工作态度的转变
入职初期,面对新环境,面对一无所知的工作内容,不知道该从何处着手工作,看到同伴们不断分享签单的快乐,领取丰厚的薪金,我也曾犹豫自己是否能胜任此工作?经过领导 的帮助分析和鼓励,我坚持了下来,可以说自己在这短短的一年里,走过了从一无所有到信心十足的历程。
态度决定一切。信心倍增使我更加的热爱这份工作,不仅尽是因为它能给我带来相对较高的收入,更重要的是,在一定程度上,它实现了我肯定自己的愿望。工作使我在此成长了起来,面对它我不只是有极大的热情,甚至有感恩之情。
三、存在的不足
在销售实践的过程中,经领导提醒,发现自己还有诸多的不足之处,想要成为一个金牌的销售员,需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后,一点一点显露出来的不足之处,在公司领导的提醒下,我也努力的在修正完善。
1、没有目标,没有计划,盲目行事,结果事倍功半。入职初期,
月初不知计划,不知道给自己定任务,业绩也只是撞出来的,碰上准客户就有,碰不上就没有。
2、积极收集信息,却不懂回访筛选,不注重二级市场的及时维护,结果造成大量信息流失。
3、谈判死板不灵活,不在意客户心理,只是一味的讲解房子,结果导致客户听的索然无味,销售自然也就以失败告终。
4、讲解过程中,不会运用数字来说明问题,不会算帐,造成客户对产品信心不足。
5、不会区别对待客户,谈判中待客户过于客气,唯客户是从,没有霸气,不够果断,导致前期铺垫工作失利,后期工作不好开展。
6、对自己的产品不熟悉,对周边情况以及同行业销售状况不熟悉,与其它楼盘对比失利,无法突出自己产品的优势,找不准卖点,造成乏力推销。
7、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解,解释不够专业,不具备强有力的说服力。
以上不足之处,通过领导和同事们的帮助,修正已初见成效。
四、收获与心得体会
在销售过程中,最大的收获,我想不是金钱,而是客户对自己的肯定和赞扬。把产品推销出去,先要把自己推销出去,只有得到了顾客的认可,我们才会有机会进一步展开销售。公司领导曾要求我们去走访同行业销售部,以顾客的身份进出各个售房部,
从其他售楼员身上,看到了自己与优秀推销员的差距,反思自己,结合自身缺陷,总结以下几点,以供新同事们借鉴:
1、在与顾客交流时,一定使用礼貌用语,要正视顾客,要面带微笑;
2、与顾客互相沟通,要有问有答,不能只顾自己去讲,不管顾客是否愿听;
3、讲解要简单明了,突出重点,切忌冗长繁琐;
4、解说要专业到位,切忌一问三不知;
5、对顾客提出的问题要全力以赴,切忌应付了事;
6、了解顾客的实际情况,对症下药,切忌盲目推销;
7、推销产品二选一,切忌推荐太多选择对象。
作为一个销售人员,我们自身的一点一滴时刻都会影响到顾客的情绪及购买欲望。一声问候能使顾客心情愉悦,一个微笑能使顾客驻足停留,一腔热忱能激起顾客购买的热情,一段专业的讲解更能使顾客对自己倍感信任。
公司领导曾说,从事房产这个行业,必须要对自己提出高要求,要具备一定的眼光和远见,可这眼光和远见从何而来呢?我想一个连走路都不会的人肯定是不会有这种眼界的。我把所有的热忱都投入到工作中,学习伴随着我的整个工作过程,每学会一点知识,每发现一点别人的优点,能把它们都充分的运用到自己的工作当中,我都会得到极大的快乐。
经过这一年,我看到了自己并不是不适合销售工作,只是没有
找到合适的方法、没有足 够的经验、不具备更专业的知识,而这些只是学习和时间的问题。发现了自己的不足之处,我会继续前进,努力地使自己朝着更阳光、更真诚、更自信、更负责的目标前行,我也真心的希望大家都能共同努力,多签单,多出成绩,用一颗感恩的心去面对工作,服务于我们这个大家庭,使它能够一帆风顺!
【销售人员工作自我鉴定六】
自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没
有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。20xx年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下:
平时公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:
1 、全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;
2 、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;
3 、确度、仔细审核;
4 、货物的及时处理;
5、 老客户的关系维系,并不断开发新的客户。
6 、每一件事情,坚持再坚持!
最后,就让我总结一下工作存在的问题吧。
1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。
2 、回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)
3 、对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样
对我们追求高品质的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
4 、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!5 、部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。
6、派车问题。
7、品开发速度太慢。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更篇二:销售人员自我评价范文
销售人员自我评价范文
应聘销售经理职位,首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业,具有扎实的理论基础,同时我在建筑行业做了五年的销售,具有丰富的工作经验,以及完善的销售理念,曾由普通的销售员,一步步晋升为销售管理级人员,我的部门曾经在我的带领下,六个人做了13万的业绩,创造了部门从未有过的壮举!
另外,使我非常看重团队合作精神,也明白了善于沟通交流的首要性,具有较强组织、
总经理简历自我评价篇三:副总经理的个人简历模板
副总经理的个人简历模板
姓 名: 张先生 性 别: 男
婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族
户 籍: 江苏-徐州 年 龄: 39
现所在地: 广东-东莞 身 高: 0cm
希望地区: 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门
希望岗位: 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位: 副总、 总监
教育经历
培训经历
2005-10 , 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理
2004-12 , 2005-02 阳光教育培训中心 ISO管理体系/SA8000
**公司 (2009-02 , 2012-11)
公司性质: 民营企业 行业类别: 其他
担任职位: 副总经理 岗位类别:
工作描述: 1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标,制定公司的业务规划、年度经营计划并分解,经总经理批准 组织实施。 简历表格
10(组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况,对各职能部 监督管控。
11(实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务:客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理,品质、行政事务管理、机器设备仪器管理,组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点:对生产运作进行同步改进,重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系,颁布工价,编制订单的分配,员工的定岗定编等系统 改进,完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划,优化配置公司组
织架构、加强各部门之间的衔接,制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化,组建、管理和优化高层团队,全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求,制定公司技术、管理、基础类培训计划,大力开展安全 教育、特种安全工作,组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质,增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会,整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结,及时汇报每日异常明细,并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议,检查、督促和协调各部门开展工作情况,部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况,统计和分析企业内部工作情况,为总经理的决策提 依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系,了解并掌握员工思想动态,解决员工合理性的建 及需求,保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司 (2008-09 , 2009-02)
公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 高级人力资源经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 高级人力资源经理
职责范围:1、协助总经理;主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
4、主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案,并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系,并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划,发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系,督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略,提炼、传播公司文化,审核企业文化建设方案,并组织实施。 主要工作业绩:
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司,员工约1200人,年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析:
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点:
1、该公司的绩效考核成绩分布异常,60%以上的员工考核为满分,而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距,这样便降低了员工自我评价的标准,使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩,不论员工或管理者能力的高低优差,其绩效奖金没
有差异,因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作,从而无法用来改善员工
的绩效,
4、公司成立以来没有专业的人员管理,所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际,因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货,并且产品出现批量性品质问题,导致公司客户极为不满,甚至丢失客户,对此情况没有任何部门愿意承担责任,为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案;
1、设置考核指标的最高目标值,最低目标值、考核目标值,超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况,公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩,
4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果,如(绩效考核面谈技巧)以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度,为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标,明确各部门的责任和链接,并且还做出了各部门链接流程、业务流程,并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念,强制树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题,配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距,将绩效考核结果和员工收入合理挂钩,增加员工对绩效考核的重视度,激励员工改善自己工作绩效的决心。
2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。
3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程,相互扯皮推诿的现象减少了。
4、各部门现今都是抱着提高效率,解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足,从而提升绩效。
5、生产效率和品质质量随着稳步提升,客户的投诉率同时随着下降。
**公司 (2005-08 , 2008-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其他
担任职位: 人事经理/主管/专员 岗位类别:
工作描述: 1、建立并完善人力资源管理体系(含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源
管理制度。
2、编制年度招聘计划,组织实施招聘,满足公司用人需求。
3、编制员工年度培训规划,组织实施员工培训,努力提高员工素质和职业技能。
4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施,定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、处理总经理临时安排的各项工作。
8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案,协助各部门进行岗位机构调整。
9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作,督促公司人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,指导各公司的人力资源工作,为公司员工
设计职业生涯规划。
11、协调管理工厂安全的培训及实施,建立安全绩效考核系统和激励政策,协调公司管理层做好安全信息沟通,协助建立各岗位安全职责并定期考核。
主要工作业绩:
绩效管理:
1、 根据企业的发展战略目标和业务运作模式,制定并完善绩效
管理制度和考核体系。
2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要,引入科学的绩效考核方法(KPI),定期组织企业各部门实施绩效考核工作,并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、依据绩效考核工作的实际开展情况,定期修订、完善考核方法,组织改进考核工作,向员工反馈绩效考评的结果,并编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化,为此得到高层领导的好评。
培训管理:
1、根据公司的战略目标制定培训体系,依据企业资源配置情况制定有效的培训规划,遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析,实施差异化、针对性等培训手段,开展长中短期的培训方针,使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力,从而为创造良好的企业文化奠定了基础。 **公司 (2003-08 , 2005-08)
公司性质: 民营企业 行业类别: 其他
担任职位: 培训经理/主管/专员 岗位类别:
工作描述: 1、人员招聘管理:制订工厂各部门人员预算,依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。
2、培训管理:结合人才发展及业务的发展,制订工厂年度培训计划,并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。
3、人才发展:持续推动人员发展项目,对各层级人员进行有效的识别,并制定有针对性的学习计划帮助其成长,在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。
4、绩效管理:很好地执行总经理下达目标绩效方针,建立工厂各岗位年度、季度、月度的绩效评估体系,为超越目标添加动力。
5、组织优化:结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整,为工厂可持续发展提供保障。
6、人力成本管控:通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理,保证人力成本在预算范围之内。
主要工作业绩:
招聘管理
1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向,评估各类人才的需求,制定年度规划,实施开发人力资源招聘渠道,洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。
2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案,在我精心的培训和指导下,整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升,基本上满足了公司人力资源的需求,特被提升为人事行政经理。
项目经验
关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 (2009-01 , 2009-03)
担任职位: 人力资源经理
项目描述:
1、 成立项目小组(高层相关领导、各部门负责人
依据SA8000相关标准,针对客户具体要求,制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面,落实相关责任
2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作,并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作
3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访,并及时反馈针对出现的问题,责成相关负责人进行整改
4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习
项目成果:
安全管理:建立了安全管理体系(制度化、责任化)
环保管理:依照14000环境管理体系的方针要求,建公司运营环境管理相关体系 档案管理:建立了公司的分级管理文件
通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升;硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下,使此次验厂顺利通过。
责任描述: 主导并实施整个项目
技能专长
专业职称:
计算机水平:
计算机详细技能:
技能专长: ?5年以上人力资源工作经验,3年以上人力资源
总监和副总经理工作经验,对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
?能全盘主导制定公司中长期发展规划,能独立编制公司年度销售生产计划及利润预测。 ?精通人力资源管理战略,理论与实际应用相结合,能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平:
求职意向
发展方向: 副总 人力资源总监
其他要求:
自身情况
自我评价: ?本人具有优秀的演讲能力和说服力,能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队;同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
?具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。
?本人忠诚守信、细心、具有亲和力,较强的工作责任心和事业心,敏锐的观察力和洞察力。
作文十:《总经理助理自我评价》1300字
精品文档
总经理助理自我评价
原公司中由于我是从基础工作开始进职,对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间,其中所积累的工作方法,对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅,实际的解决了很多治理中的困难,使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里,我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会,对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。
2.
务实,创新,求变。
知识全面,系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。 织梦好,好织梦
经验丰富:先后于纺织、矿业、快速消费品、金融等行业实习工作,先后做过销售,文职,咨询,总经理助理等职,积累了丰富的行业经验。
自我评价 1、有五年快速消费品行业管理和销售经验『徐福记』;
织梦好,好织梦
2、熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧; 内容来自 3、具备独立开展工作能力;思路清晰,有敏锐的观察和
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处理能力; 4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强,亲和力佳;
织梦好,好织梦
5、可独挡一面,有超压承受能力。
自我评价 热情、性格开朗,乐观向上、为人真诚坦率。有主见,积极进龋对工作严谨塌实,认真负责。有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。能较快的适应各种工作环境,学习能力强能快速的熟悉并掌握工作的特点。 织梦内容管理系统
有5年多的人事行政工作经验,能初步组建人事行政工作体系,了解人力资源六大模块,熟悉薪酬的核算,能熟练处理社会保险和住房公积金(有西安市养老保险和陕西省原行业企业养老保险双重工作经验), 能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能驻外出差)。
织梦好,好织梦
[试用期工资在1500元以下的企业请勿扰]
织梦好,好织梦
自我评价
织梦好,好织梦
具有近四年的咨询销售经验,熟悉西安培训市场(职前培训和it培训)。
具有近三年的职前培训销售团队管理经验,具备良好
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的团队协调能力和领导素质。 熟练使用办公自动化的各类软件。
本文来自织梦
熟悉“展会营销模式”以及营销理念。
织梦内容管理系统
具有较强的逻辑思维能力,善于沟通和商务谈判,能够接受有挑战性的工作任务。
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