这是艺术懂不懂
作文一：《领头人的作用》7500字
领头人的作用
第一，要有领导才能，必须让员工信服，
第二，要有独特的管理方法，能为工司做出效益来，
第三，要将究诚信，俗话说人无信不立，信任别人才会得到别人的信任，
第四，对待问题态度认真，
第五，对待员工及客户要和蔼，不要一付傲慢的样子！
小公司用情，大公司用法。
（１） 统帅能力。
领导者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力。因此，他必须具备统帅才能，要有统帅全局的战略头脑，多谋善断，知人善任。
（２） 应变能力。
这是一种根据不断变化的主观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力；是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求；也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
（３） 协调能力。
疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间 的人际关系的能力。工作中，新领导需要同各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。新领导能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。新领导需要花很多时间和精力来处理各种复杂的人际关系。
（４） 语言表达能力。
语言表达能力是领导者的一项重要能力，也是一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈??都需要语言表达能力。新领导语言能力主要表现在语言的分量、语言的逻辑性和语言的幽默感三个方面。
（５） 技术能力。
专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识、并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。在现代领导活动中，领导者为了应付各种复杂的局面，必须掌握一定的专业技术知识。
（６） 创新能力。
因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要新领导具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，
工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。领导者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力，是领导者必须具备的能力之一。没有开拓创新的能力，就只能因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。有了不断进取的创新能力，永不衰竭的进取心，任何艰难困苦、落后保守都不能阻挡我们前进的步伐。
作为团队领头人的一些认识
能够带领好一个团队是人人都很羡慕的事情，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的团队领头人，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑难也！这里是我认为一名领头人应该具备的能力．
一、性质与内涵
作为一名团队的领头人是劳心而非劳力者
所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。 作为一名团队的领头人是人才而非人手
企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。
作为一名团队的领头人不是当官
团队领头人不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真好汉。
作为一名团队的领头人是既管又理的人
过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，领头人的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理组员，故领头人不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。 作为一名团队的领头人是必须了解和熟知市场的人
领头人必须具有较强的市场推广策划和项目执行能力；同时还应具备分析和解决问题能力；并有良好沟通技能和谈判能力。
二、领导人的管理功能
主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。
１、规划
规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：
Ａ、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。
Ｂ、了解自己的强弱优劣。
Ｃ、建立负责小组的整体与长期发展计划。
Ｄ、依据整体目标再制订小组的方针。
２、组织
组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。领导人是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法： Ａ组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
Ｂ领头人应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。
Ｃ领头人除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。
３、用人
用人要求知人善任。企业是要靠人来提高效益的，懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。用人一般应注意：
Ａ人才靠自己培养，立场不同不能建立共识；
Ｂ士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； Ｃ我们要用的是最适合的人，而非最好的人；
Ｄ培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面；
Ｅ利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。
４、指挥
指挥能建立共识、培养使命感。部属是领头人的镜子，有怎样的部属就有怎样的领头人，领头人必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮领头人出注意： Ａ身教重于言教，待人注重诚心；
Ｂ设法使部属成为自己的信徒；
Ｃ身先士卒，要求部属之前要先要求自己；
Ｄ推行在公众面前表扬，在私下处理过错；
Ｅ奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。
５、控制
控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为领头人，必须事先制定各种衡量准则，为此领头人应做到：
Ａ不要有“亡羊补牢”的思想；
Ｂ重点管理，注意各种例外情况；
Ｃ定期评估业绩，而非年终才算总账；
Ｄ评估标准明确具体，尽可能量化；
Ｅ机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。
四、领头人应具备的能力与条件
领头人一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具
及专业技术的熟练程度。作为领头人，不管是销售、生产、研发，还是财务、行政等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。
借助孙子的说法，一位领头人应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。领头人要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么： 善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。 管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时
候，你的目的便达到了。 管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。
管理者应具备的六大能力 ：
１、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
２、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取
降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
３、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
４、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
５、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
６、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
１、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
２、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
３、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
４、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问
题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来
说，最重要的是决策，占４７％；其次是用人，占３５％，专业只占１８％。
在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。
市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。成功领导要从三个方面做好企业带头人。
一、领导者要做执行力的带头人。
企业管理制度是全体员工必须遵守的“规矩”。这些“规矩”不单为普通员工而设，企业的各级干部，特别是企业高管人员更需以身作则，才能影响带动员工，使制度执行成为企业的习惯，从整体上提高企业的执行力。
曹操作为“一国之主”尚能“削发代首”，就是最好的例证。正
所谓“己之不欲，勿施于人”，自己都不愿做的事情，如果强制别人去做，效果可想而知。领导干部如不能带头遵守、执行公司的规章制度，必然会使员工有意规避管理制度，甚至产生抗拒心理，企业管理制度化必将成为空谈。
二、领导者要做维护公司形象的带头人。
作为领导者，时刻保持清醒的头脑，冷静地分析问题，做到顾全大局、掌控全局，做维护公司形象的带头人。在实际企业管理当中，要杜绝感情用事，以防做出错误决策。在生产经营中，要以集团公司发展战略为着眼点，以集团企业愿景为立足点，充分考量集团发展大局。
三、领导者要做品德高尚的带头人。
领导者要以德服人。常言道：“小胜在智，大胜在德”，作为一名公司领导干部，要时刻牢记，手中的权力是公司赋予的权力，不是个人所有的权力，不能“以权压人”，要“以德服人”，做品德高尚的带头人。
在公司中、在社会上应始终坚持公司“诚信为本”的经营理念，诚信经营、诚实做事，以“树百年景建、做值得信赖和尊重的企业”的企业愿景为奋斗目标，时刻检讨自己的行为，不断修正、完善自我，给下属做榜样。
要在公司内部建立“德才兼备、以德为先”的用人机制。同时，领导者要“以情感人”，要真心实意的关心下属。在日常工作生活中，一些员工在社会生活、家庭生活中的遇到的困难，工作时难免情绪受到影响，所以要经常注意员工的行为，发现员工有反常举动不要一味责备，要及时跟上沟通交流，用实际行动去帮助员工。
与员工建立“上班是同事，下班是朋友”的和谐、融洽的工作关系，拉近与员工的距离。领导者要做下属的榜样。作为一名公司或部门负责人，一定要言传身教、身先士卒，穿插于团队之中，做团队的“润滑剂”，将所有部下凝成一个坚强的团队，使员工的个人目标与公司发展目标充分结合起来，与公司形成一个利益共同体。
企业领头人应避免“事无具细、面面俱到”，“唯我独尊、目中无人、一人说了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人优势资源”，“自己永远都是正确的”，“小作坊”，“个人帝国独裁制”。人的能量有多大？大部分人一生用于事业发展的时间仅占２０—３０％，大多数人一生能够发挥的能量也仅占２０—３０％。原因：一是自我开发不够，二是我们在做任何事情大多处于被动地位，属被动的在做事情。 要做一个成功的领导者，要具备大智慧。西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天
的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，但大家也许有所不知，《孙子兵法》对于启发领导者智慧也有一定功效。
从中国传统找领导智慧，常走向两端——或者特别高大，比如说为国为民留名史书，或者特别实际、甚至不惜用手段。像很多方面一样，在管理智慧上我们还没有掌握像西方那样将它进行科学化包装的技巧。在最近举办的北大总裁班的课堂上，一位民营企业家向我提问：什么是领导智慧？我觉得这个问题很有意思，领导智慧可以给出许多静态的定义，但是似乎都不确切，当时我就给出了一个动态的定义：我们的领导方式因时、因势、因人而变。常态环境下，有条不紊，遵从制度、按部就班、审慎稳重是优秀领导者智慧的体现，但在非常时期，需要领导者的非常智慧。
从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。
当然，管理是一门科学，也是一门艺术。正所谓“水无常形，兵无定式”。各级干部所带领的团队从年龄、学历及所从事的行业等可能不尽相同，那么在管理方式上也不能千篇一律。只有在工作当中始终保持工作激情，不断发现问题，解决问题，积累经验知识，不断完善自己，热爱自己从事的事业，真抓实干，才能带领团队为企业发展
做出应有的贡献。
作文二：《团队领头人必须做到的》500字
团队领头人必须做到的
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低
要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，
价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
１、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
２、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
３、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
４、结果不好，就是不好。
５、没有执行力，就没有竞争力。
６、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定
以后的日子。
７、执行力不讲如果，只讲结果。
８、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
９、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
１０、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而
要陈述性的汇报。
１１、敢于负责任，才能担重任。 简单的才是有效的。
１２、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
１３、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！ 管理一定要严字当头！
作文三：《“尖刀班”里的领头人》1500字
“尖刀班”里的领头人
——记鞍钢股份公司冶金运输厂内燃车间甲班值班主任王辉
如果把企业比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶。在鞍钢股份公司冶金运输厂，有这样一个班组：２００８年一年中四次被评为公司安全生产红旗班组，受命令表扬立功六次；连续四年实现安全生产事故为零；班组管理纪律严明，井井有条；职工队伍稳定，团结向上。这个班组就是该厂誉为“尖刀班组”的内燃车间甲班，而“尖刀班组”的领头人就是公司优秀共产党员，甲班值班主任王辉。
内燃车间甲班共有职工４９名。担负着铁厂的铁水和渣罐运输任务，工作任务重、时间紧、作业环境艰苦，是这个班组的特点。通过多年经验的积累，王辉总结出了一套管理班组的要诀：注重以人为本，做到严、细、实。
王辉在班组管理上的“严”，充分体现在按章办事、公正公平上。他对班组职工坚持做到不搞“三薄两厚”，处事“一碗水端平”。对于违章违纪行为无论是谁从不放过，从不袒护。该罚的罚，该扣的扣，不讲情面。同时，他还注重利用个别典型的违章违纪行为教育全班组职工，使大家都能引以为戒受到教育。一次，王辉在现场检查中发现同一台机车的两名乘务员，一名在机车待命时睡岗，另一名脱岗。王辉抓住这一反面典型，不失时机地在职工中开展了一次遵章守纪教育。除对两名违章违纪者进行考核外，两名违章违纪者还在班中进行
书面检查，使大家受到深刻教育。有效遏制了违章违纪行为。
王辉在班组管理上的“细”，体现在他坚持常年如一日地深入作业现场，和班组职工打成一片，靠前指挥，及时了解掌握安全生产情况和职工队伍思想动态上。２００５年的一天，王辉当班，连日来的阴雨天，使他在现场巡检中特别留心铁路路基状况。当时天仍下着雨，而且越下越大。当巡检到二炼钢磅房处时，细心的他发现“门岔子”处的路基有些塌陷，此时一列给二炼钢的铁水列车正由南驶来准备通过该区段，王辉迅速迎上去，跟调车员及乘务员说明情况。为不影响正常送铁，他让司机将速度控制在３公里／小时，自己则和调车员徒步引导监护列车，待列车平稳通过后，将此情况迅速报告给厂调，工务及时来人进行了加固，避免了一起可能造成的脱轨事故。
王辉在班组管理上的“实”，体现在他关心职工疾苦，解决职工难题上。几年前，因为炉下煤气超标，相继发生几起炉下作业机车乘务员煤气接触反应，当时在乘务员中产生了一定的影响，曾经一度出现了谈“气”色变的现象。虽然厂里及时为炉下机车配备了报警器和防毒面具，并制定了《防煤气中毒应急预案》，但由于职工缺乏防范知识，所以心中还是没有底，担心自己的生命安全受到威胁。对此王辉看在眼里，急在心上。他想，这种现象必须及早解决，而且越快越好，否则不仅对安全保产不利，更直接威胁职工的身体健康。于是他当班经常到炉下进行现场考察，业余时间查阅了大量关于预防煤气中毒的资料。结合实际组织乘务员开展预防知识培训，不仅给乘务员讲解预防知识，还组织乘务员搞现场实际演练。大大提高了乘务员的防
范意识、防范知识和防范能力。同时也增强了乘务员炉下作业的勇气和信心。全班组乘务员从此以后从未发生过煤气接触反应事件，保证了运输生产秩序。
王辉对别人的事情总是有求必应，自己有事却从不声张，不给大家找麻烦。多年来，班组职工谁家有个大事小情，他都是场场不落，忙前忙后，多方给予帮助。２００８年汶川地震，王辉积极响应组织号召，带头两次为地震灾区捐款。还主动以缴纳特殊党费的形式为抗震救灾贡献一份力量。
这就是王辉，一个要求自己严格，对待工作认真，班组管理科学，表率作用突出的值班主任。目前，王辉正带领他的班组奋战在运输一线的岗位上，并朝着更加辉煌的目标迈进。（王旭）
作文四：《“司马速度”的领头人》1300字
? 假如把司马煤矿的建设比作是一盘棋，王建强就是一名出色的棋手，从建井到现在，他讲得最多的一个词就是“创新”。
在美丽富饶的黎都大地，神农尝百草的地方，矗立着一座新型现代化矿井。这就是被誉为“司马速度”的山西潞安集团司马煤业公司。谈到这座现代化的煤炭企业，很自然就要联系起一个人，他就是现任山西潞安集团司马煤业公司总经理，被誉为“司马速度”的领头人――王建强。
率先垂范带出“司马速度”
２００３年春，作为司马矿井筹备处常务副处长，王建强带着满怀豪情和希望，与１８ 名工作人员来到了这片荒凉的土地上。从此，他便与司马矿井结下了不解之缘，为这个现代化矿井的建设与发展付出了艰辛的汗水。点点滴滴的感人事例，凝结成一种无形的力量推动着司马矿井神话般地崛起在黎都大地上。
他以自己的吃苦耐劳精神，以自己的细心与关心，感染了与他一同创业的同事，也感染了所有驻矿工程队，形成了一种“团结、进取、创新、奉献”的良好氛围，推动了司马矿井的快速建设。
科学决策推进 “司马速度”
假如把司马煤矿的建设比作是一盘棋，王建强就是一名出色的棋手，一百多个单位工程，几十个工程队，好像棋子一样，需要合理布局，相互协调，攻守适度才能获胜。
创建出令人赞叹的“司马速度”，靠的不仅仅是那种追求卓越、勇于赶超的精神，更重要的靠得是扎实的基础知识、超前的思想理念和先进的科学技术。为了不影响工期，他亲自进行技术论证，提出了采用桩基复合式永久井架基础的设计方案。井架树起来后，通过验收完全合格，不但没有影响工程进度，还提前了 ２ 个月的时间！这一创新，既不影响原有井架设施的正常使用，又能保证永久井架的顺利安装，省时省钱又省力，并且安全可靠，得到了省设计院的高度评价。
安全管理再现“司马速度”
正是有了安全的保障，“司马速度”反复得到体现。２００６年竣工投产后，当年原煤外销就突破了２００万吨，实现了当年投产、当年达产的奋斗目标，继后，企业的生产经营质效稳步提高，各项经济指标连年足额提前完成，职工的收入大幅提升。质量标准化工作走在了全省的前列， ２００７年２月，在山西省煤炭系统检查中，质量标准化达到“国家一级标准”，本质安全型矿井达到国家“二级标准”，公司安全培训中心在集团公司首家达到了国家“三级资质”标准，获得“煤矿安全生产培训（三级）资格证书”，连续两年被评为“全国特级安全高效” 矿井。
追求创新延伸“司马速度”
本着“对社会负责、对未来负责”的精神，王建强非常注重矿区生态治理工作，明确地提出了建设“生态示范型矿井”的目标。公司先后荣获了“山西省水土保持先进集体”、长治市“环保工作先进单位”、“取水节水先进单位”、“污染治理工作先进单位”等一系列的荣誉称号。２００７年９月份司马煤业公司，被评为山西省首批“绿色等级”企业，获此荣誉在山西省煤炭企业中仅为二家。２００９年１月８日，司马煤业公司又被评为“中华环境友好企业”。
可以预见，司马煤业公司将会在王建强的带领下再次将“司马速度”无限地演绎和延伸。
作文五：《勇于创新的领头人》2200字
作为四平百货大楼股份有限公司董事长、总经理，田贵龙全身心投入到公司的改革发展中。多年来，他与公司职工同呼吸、共命运，他的奉献精神、无私情怀深深打动着公司员工，赢得了大家的尊重和爱戴。
１９９２年从四平市商业学校毕业后，田贵龙被分配到四平百货大楼工作，由于工作业绩突出，他从出纳员、会计岗位晋升为副科长、科长、百货大楼总经理、董事长。２００６年１０月，企业改制顺利完成，在公司股东大会上，田贵龙以９３．５％的得票率当选为董事会成员，又以满票当选董事长兼总经理。２００６年，他被评为市劳动模范，２００７年，被授予全国商务系统劳动模范称号。
２００６年，他当选为铁西区人大代表，２００７年当选为四平市人大代表。
爱岗敬业坦诚做人
百货大楼职工都说：“田总走路别人撵不上”。其实，这是他在追求工作效率中养成的一种习惯和方式。在四平百货大楼火灾修复过程中，他积极筹措资金，使百货大楼度过难关。任董事长后，田贵龙本着依法、诚信、公开和求稳求进的原则，遇事找大家商量，靠集体智慧、靠召开董事会、职代会来共同解决难题。改革资金不足，他从银行和职工、朋友手中筹措了近１０００万元资金，解决了改制中关键问题，保证了职工生活和公司稳定发展。在改制工作中，田贵龙一方面认真研究吃透改制的有关政策，另一方面积极与华融公司驻长春办事处取得联系，几十趟跑长春、跑当地政府及主管部门。最后以３％比例成功回购了５４８４万元的债权，仅此一项就给企业减轻负债５３００万元，并且把企业改制所应享受的政策都争取到位，即经济补偿金争取到４８０万元，社保基金减免２００万元。
勇于创新扭转局面
田贵龙任董事长时，摆在他面前的摊子是：四平百货大楼有９０００万元负债和１９９％资产负债率，１９９９年大楼失火后，企业两年颗粒无收，每年亏损近１０００万元，欠发职工３０个月工资。怎么办？田贵龙走活四步棋。首先，稳定职工情绪，保障职工生活，没有钱靠借贷；二是调整经营格局，扩大企业影响力，解决新二楼长期闲置问题；三是挖掘潜力，增加收入。他坚持少投入多增效，增设楼外墙体广告，每年增收近２０万元；四是加大企业管理力度，严格规章制度，提高职工素质。
在百货大楼寅吃卯粮的局面下，田贵龙用３个月时间解决了新二楼闲置４年没有分文收入的问题。他积极运作，调动全员职工在百货大楼建成四平市最大规模的羽绒服超市，提升了百货大楼在商业流通领域的影响力。在田贵龙精心谋划和指导下，四平百货大楼的运动休闲广场、羊绒羊毛超市、儿童大卖场在四平市独占鳌头，引来了众多的消费者，从此，到四平百货大楼购物者络绎不绝……
廉洁奉公心系职工
作为董事长，他考虑的不是个人得失而是更多人和公司的整体利益。
改制初期，有人想私下买百货大楼，几次找他，让田贵龙董事长提条件，甚至要给他个人５０万至１００万元人民币，他坚决回绝：“我不能拿百货大楼职工的利益换取个人好处。”班子会上他说：“百货大楼卖给别人，我得到了钱，也能有我的位置，你们怎么办，职工怎么办？谁卖掉百货大楼谁就是历史的罪人，职工的利益是我们最高的利益。”
田贵龙从不穿百货大楼经营的服装，从不用大楼的用品，而且也不允许家人到百货大楼买衣服。他的信条是：“百货大楼经营好坏不缺我一家，主要是靠广大顾客，只要我们东西好，价格便宜，服务到位，我们就不愁大楼经营不好。”他经常告诫班子成员：“我们是为职工做事，必须时刻想着职工利益，不要总想到自己，把企业搞好是我们当干部的责任和使命，我们要对得起企业的全体职工。”
在公司资金十分紧缺的情况下，田贵龙想尽一切办法，在改制中，补发拖欠职工工资１７０多万元，独生子女费２０多万元，解除职工身份７５８人，每人按工龄年龄领到经济补偿金，有退休职工３８５人档案移交到社保公司，社保养老金足额到位并全部落实到个人账户。
履职尽责当好代表
尽管四平百货大楼股份有限公司有很多事需要田贵龙去做、去管、去干，然而，人大代表神圣的职责在他的心中份量更重，需要承担的社会责任更大。在田贵龙的带动下，四平百货大楼股份有限公司积极投身社会公益事业，把爱洒向社会各个角落。公司与市妇联联合举办的“恒源祥寻找爱心父母，为孤残儿童编织爱心”活动，在社会上产生强烈反响；２００９年３月，公司又向吉林师大女教师和社区贫困女性家庭奉献爱心；在全市教师节庆祝大会上，公司向全市人民教师发放代金券８０万元；玉树强震，百货大楼迅速组织员工捐款，第一时间加入到支援灾区重建的洪流当中；２０１０年夏天，罕见的洪水袭击吉林，百货大楼发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，向灾区人民献出了大楼人的一份爱心。
田贵龙始终不忘发挥代表作用，积极主动参加市人大常委会组织的视察、检查、调研活动。他还抽出大量时间搞社会调查，写出了高质量、高水准的意见、建议。他提出的“关于取消公园北街七道街至三道街单行线建议”和“关于加强道路修复的建议”引起了市政府和相关部门的高度重视，并逐一得到解决。
四平百货大楼是四平市老字号商业企业，地理位置优越。为了促进百货大楼更好地发展，经公司股东会研究决定，在今后一段时期内招商引资、扩大经营面积，再建百货大楼，力争使之建设成为四平市商业步行街中集购物、餐饮、娱乐、住宅为一体的商业综合体。
作文六：《设施农业的领头人》2400字
近两年来，设施农业在全疆风生水起，迅猛发展，尤其，是在吐鲁番地区，渐成气候，随之也涌现出一批受到地区表彰的青年种植能手和地区设施农业技术服务模范。在他们的带动引领下，一大批青年农民走上了致富路。
许成生：大棚韭菜推广者
托克逊县夏乡奥依曼村，是当地的韭菜村，与众不同的是，这里种的大棚韭菜比大田里的韭菜提前一个月上市，此时市场最缺韭菜，价格自然最好。从２００３年第一棚韭菜上市到现在，这样的连栋棚韭菜已经发展到２５００多亩。从大田韭菜到设施韭菜种植，夏乡的群众不会忘记一个人，托克逊县夏乡农民技术员――许成生，因为他就是设施韭菜种植的推广者。
２０００年前，许成生在外地看到大棚种植辣椒、西红柿收益好，他突发奇想，韭菜也可以在大棚里种植呀。当年他把自家的４亩大田韭菜种植改成了连栋棚大棚种植模式。短短的两三年，周边就出现１０００亩大棚韭菜。就在别人跟在自己后面开始建棚改变种植方式时，他却开始关注销售市场，成为了一个蔬菜经纪人。
现在，由于许成生的特殊表现，２０１０年他被任命为村副书记，同时也是托克逊县皇家坎果蔬专业合作社法人，此时的许成生想的不再是自己一个人富，而是其他村民如何富裕。许成生说，要建立更好的销售网络，让种植户从中多受益。
杨林：头脑灵活抢先机
杨林，３６岁，托克逊县伊拉湖乡郭勒郭若村村民，是一个头脑灵活的种植户，在其他人还没有种大棚时，他第一个带头建大棚；在其他人建起大棚种菜时，他开始种哈密瓜；在其他人开始种哈密瓜时，他开始在大棚里搞特色林果业了。
６年前，村民还不知道大棚是什么样子时，他第一个在村里建起了连栋棚，种起了自己最熟悉的哈密瓜。哈密瓜提前一个月上市，卖了个好价钱，这下村里许多邻居都来询问，杨林答应将经验传授给大家。
杨林重在以身教人，而非空话。就在大家受益于连栋棚时，２００９年年初，杨林决定建标准化的温室大棚。在杨林的影响下，２８户农民跟着建起大棚。
２０１０年，杨林又建起了７座标准温室大棚。榜样的力量是无穷的，在他的带动下，村里温室大棚超过１００座，每座温室大棚的收入都在万元以上。农民都说，祖祖辈辈，都靠种棉花小麦来维持生活，一年到头来只能解决温保问题，现在好了，种一座温室等于种２０亩地棉花。
但杨林并未就此止步，他准备在大棚中种植桃树和杏树，并且已经作了调查，做好了准备。
买买提?尼亚孜：互助组的当家人
对于鄯善县辟展乡大东湖村的农民来说，种设施农业大棚真是第一次，以前大多种葡萄棉花。开始大家半信半疑，两年时间过去了，现在他们不仅改变了当初的认识，还自发地组成了互助小组。在这个过程中，互助组的当家人，买买提?尼亚孜功不可没。
买买提?尼亚孜种温室大棚是２００９年的事，以前他家有１３亩地，种的是棉花和葡萄，也是全村种得最好的。买买提?尼亚孜开始建温室大棚时最担心是技术，所以就从学技术开始。只要村里有培训的，他都积极参加，认真学习；他看电视就看农业种植方面的专题片。经过努力，当年秋季他的第一茬西红柿就卖了４．６万元。
买买提?尼亚孜喜欢思考问题，喜欢向别人学习，也喜欢与邻居们分享自己的经验。现在买买提?尼亚孜把所学的知识和累积的经验、体会都毫不保留地给邻居们宣传讲解，带动了周围邻居改变传统观念。
为了便于大家共同发展，在买买提?尼亚孜的倡议下，４５户农户组成了互助小组。
热合买提?赛甫里：让农民种出最好的菜
热合买提?赛甫里，３２岁，鄯善县农业技术推广中心吐欲沟分站技术员。鄯善县吐峪沟乡许多人都知道，热合买提?赛甫里负责管理的片区，蔬菜长势较好，老板喜欢要。为什么他管理的片区成绩好呢？这与他的服务观念分不开。
热合买提?赛甫里１９９９年参加工作后一直从事农业技术推广工作，再加之他当过科技特派员种过大棚，所以积累了丰富的大棚种植经验。作为骨干技术人员，２００７年他被抽调到吐峪沟乡发展连栋大棚。
作为一名农业技术服务人员，热合买提?赛甫里知道，许多农民喜欢跟在别人后面干，技术员光凭嘴说还不行，要以身作则给农民看，这样农民才会跟着做。他从放线到栽水泥柱子、上后坡，都亲自带头做给农民看，并挨家挨户去给不愿种棚的农民讲解种大棚的好处，还请来了以前种过大棚的种植户示范，让有经验的种植户给他们讲课，教他们起垄、栽苗。经过他的宣传、努力，一年后，吐峪沟的农民们取得了很好的收益。
热合买提?赛甫里最拿手的就是遇到大棚作物出现疑难杂症时，能够很快找到应对措施。２０１０年春季，由于使用了假农药，１０多户农民种的西红柿坐果不良。热合买提?赛甫里看在眼里急在心里，最后他买来几种农药，连夜进行配比试验，终于在两天内取得成功，防止了作物减产。对热合买提?赛甫里来说，这是他经常做的一件事。
玛丽亚木?马和木提：技术服务重细节
设施农业大棚的种植从建棚、品种选择、田间管理到果实成熟后的采摘等，是一个系统工程，中间环节会牵涉到很多问题。作为一个农业技术服务人员，玛丽亚木?马和木提说，服务农民，服务设施农业每个环节都不能放松，关键在于服务细节。
对她而言，作为技术员，首要的是为种植户做好技术服务，作为吐鲁番市亚尔乡农技站站长，别人做不到的自己要做到。２０１０年，为了确保全乡高标准日光温室高质量按期完工，她将技术人员进行划片区负责，要求大家从打墙、切墙、钢架安装、扣膜、棉被等一些列环节中都要亲手指导。她除了负责自己的一片外，还要查看其他的片区，这就给自己增加了难度。
服务细节在于未雨绸缪，去年早春种植结束后，玛丽亚木?马和木提又带领其他技术人员及时组织召开现场会，详细制定了秋延晚温室种植方案、果菜种苗及种子需求计划，从温室土壤改良、整地等环节入手，动员菜农安排秋季温室种植，为秋延晚种植做准备。正是有了这样的细节准备，２０１０年，全乡所有的１１６１座秋延晚大棚完成了种植任务。
作文七：《做职工致富的领头人》1700字
做职工致富的领头人
－－－－记浓江九区主任
２０１２年２月２５日 杜炳辰
做职工致富的领路人
第九作业区主任 杜炳辰
杜炳辰 男 １９８２年４月出生 ２００２年７月毕业于红兴隆农垦农业学校，２００２—２００６年先后任勤得利农场３６连技术员，农业副主任，２００６年３月任浓江农场八区农业副主任，２００９年任三区党支部书记，２０１０年１月任浓江九区主任。
杜炳辰同志从做技术员开始，就不断加强自己理论学习、积极向老同志取经，做到理论与实践的有机结合，同时时刻注意自己的政治修养，脚踏实地地做一个普通的农垦人。多年来，他不论是做技术员、副主任、支部书记还是作业区主任，他都始终坚持着自己信仰，坚持走科技致富之路，同时尽自己最大努力去帮助身边的职工群众科技致富，得到了身边群众的一致好评。 在担任八区农业副主任期间，杜炳辰首先响应农场党委开发水稻、以稻治涝的号召，率先在八区承包旱改水面积６００多亩，充分利用科学技术指导农业生产，获得了很好的效益，用自己的实际行动带动周边种植户，使八区水稻发展工作迅速进入高潮。在工作中杜炳辰对自己严格要求，对自己负责的９８户种植户在育苗、插秧、收获、整地阶段每天至少跑到两遍，对种植户在生产生活中出现的问题及时解决，经常是中午饭都顾不上吃，也因此得到了广大职工群众的一致好评。
在１０年的成长历程中，杜炳辰同志始终无愧于党的培养，坚持不断的学习，终于成为一名合格的、跨时代的党务工作者。
２００９ 年因工作业绩突出和农场需要，杜炳辰同志被调任到第三作业区任职党支部书记，作为一名共产党员、作业区班子带头人，杜炳辰同志勤于学习党的理论知识和国家的相关方针政策，不断提高自己的政治理论水平，不断提升工作的能力。他从加强组织建设入手，结合学习实践科学发展观活动和创先争优活动，加强党员干部的思想政治教育，强化政治理论学习，引导党员干部自觉改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，刻苦钻研业务知识，努力提高业务水平。通过学习教育，党员队伍和领导班子的精神面貌发生了显著变化，党组织的凝聚力、战斗力进一步提高。
按照农场党委的统一安排，２０１０年９月杜炳辰同志被农场派到东北农业大学脱产学习。正常来说因为是脱产学习，三区支部书记工作他可以暂时放一放，利用学习机会好好休息一下，但他并没有用学习这个机会放松对自己的要求，在学习期间让课时认真学习，记好笔记，下课后就回到宿舍利用互联网了解农场信息，对农场党委布置的工作认真落实，特别是在三区内容档案建设工作上，他不断规范档案管理，创新地制作了党建工作展示电子幻灯片，得到了农场党委领导的高度认可并把这种经验在全场范围内推广，全面推进了我场党建内业整体水平。
２０１１年１月，杜炳辰同志调任浓江九区任作业区主任。由于一年学习期未满，上半年他仍需要到东北农大继续学习，为了
不影响 工作，他牺牲了大量的休息时间，从合同签订、清雪扣棚、置床播种到插秧等各个阶段，他都亲自安排工作，学习期间保持每天打电话了解作业区生产进度等情况，在他的带领下，九区农业生产标准化水平迅速提高，顺利地完成了农场地表水截留、置床、整地、插秧等现场会。
由于九区地势低洼，２０１１年都遭遇多年未见的秋涝，给水稻收获和整地工作带来了极大 的困难。杜炳辰看在眼里，急在心里，他一方面带领导班子成员多方联系支援车辆，全区共联系支援收获机械１１６台，９０马力以上整地机械９８台；另一方面多方协调资金，解决种植户资金不足和支援机车急需的作业费问题，在他的带领下，九区终于圆满地完成了秋收工作，并在农场评比中取得了较好的成绩。
近几年来，浓江农场第九管理区先后获得了省级劳动模范集体、总局级平安管理区、民主法制化示范单位、分局级“先进基层党组织”、农场级“精神文明先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号。杜炳辰也被评为农场先进生产者、优秀共产党员，２０１２年是全面启动实施“强工”三年攻关战的第一年，也是实现发展跨越目标的关键一年，九区党政班子将会在杜炳辰的领导下把握机遇，坚定信心，奋发进取，决不辜负上级党委赋予的重任，用实际行动向上级党委交出一份满意的答卷。
作文八：《农民致富的领头人》800字
张明君，男，１９５８年１１月生，辽宁省北票人，北票市宏发食品有限公司董事长兼总经理。
２０００年以来，张明君的公司带动朝阳、阜新、锦州、葫芦岛等地区发展肉鸡养殖户３５００多户，其中贫困户２７００多户，企业直接或间接安置城市下岗职工近３０００人，安置农村剩余劳动力１万人，为地方经济发展和带动农民脱贫致富作出了突出贡献。
２００５年４月，被授予国家扶贫龙头企业。张明君怀着浓浓的乡土情怀，以“服务三农、奉献社会”作为企业的核心价值观念，坚持“公司＋基地＋农户”的产业模式，不断强化公司龙头企业的带动能力，加大对养殖户特别是对贫困养殖户的资金、技术、管理等方面的扶持力度，有力地推动了当地肉鸡产业的发展。公司现已发展成为集肉禽加工、饲料生产、雏鸡孵化、种鸡饲养、技术服务于一体的农业产业化国家重点龙头企业，产品销往全国４０多个大中城市。在创业之初，为大力发展养殖户，更好地带动农民依靠饲养肉鸡脱贫致富，张明君采取先动员公司班子成员及亲属、朋友进行养殖，然后再以一户带一村、一村带一乡，由点到面、由面成片的模式不断发展壮大，走出了“一种形式、两头连接、三环相扣、四化格局、多元互动”的产业发展道路。为刺激生产发展，公司专门成立了肉鸡生产服务部，为养户提供“送鸡雏到门、送饲料到门、防疫灭病到门、技术指导到门、回收毛鸡到门”的“五到门”服务。同时，公司还派员工到外地学习培训，通过集中培训与分散学习相结合的方式，共举办各类培训班１００多次，参加培训人数达１．８万多人次，提高了养殖户的饲养水平和防疫治病能力。
张明君真抓实干、苦心经营，目前，公司有肉鸡加工厂两处，肉鸡加工能力８０００万只：肉鸭加工厂一处。加工能力１５００万只：饲料厂一处，年生产能力１５万吨；孵化厂一处，年孵化能力６０００万羽；种鸡场３处，种鸡存栏３０万只。建立了“公司＋基地＋农户”的完整产业链，带动了更多的贫困养殖户脱贫致富，有效地促进了农村扶贫工作的开展，为社会主义新农村建设作出了积极贡献。
作文九：《为民办实事的领头人》800字
张云是贵州省水城县勺米镇坡脚村党支部书记，县、镇两级人大代表，多年来带领村民凿石铺路修桥、架电引水、发展生产，走上脱贫致富的路子，得到当地群众的高度赞扬。 张云今年４０岁，先后担任村文书、主任、党支部书记。为帮助村民摆脱贫困，让全村老百姓过上好日子，他没有少动脑子，没有少跑路子，他带领村两委班子团结奋进，大胆创新，敢于担当，求真务实连续几年被市、县、镇评为优秀共产党员和先进个人，村支部也多次获得先进集体称号。 为了不辜负选民对自己的信任和期望，他努力提高履行职责的能力，在工作中努力学习科学文化知识及业务知识，带头寻求致富路。他带领村民投工投劳，村委会出资５０００元修建村巴郎河上半部价值２万多元的“民心桥”，解决了上半部村民和学生过河难问题；他还带领群众修通了一条富民路，让两组村民告别了人背马驮的历史；他通过与水利部门多次联系争取到了项目资金，解决了全村２０００多人的饮水难题；带领村两委班子成员多方筹集资金，修建面积３６０平方米的办公楼和４００平方米的农民活动广场；积极筹措资金改扩建小学，让全村入学儿童就读环境得到较大改善；带领１００多个村民组建专业合作社，大力发展种养殖业。现已种植茶叶、核桃６２公顷，新建大棚２１个，种植蔬菜２３公顷；多方争取资金解决农户连户路和庭院硬化３６００平方米，大大改善了农村脏乱差的现象，使群众居住环境得到改善；组织劳务输出３００多人，实现劳务收入６００余万元，２０１２年全村实现人均纯收入６１８０元。村两委及广大党员在他的带领下，坡脚村的基础设施建设逐步完善，促进了全村经济社会发展。 作为一名人大代表的他，确实做到了“反映群众心声、维护群众利益”，认真履行代表职责，切实关注群众生产生活，了解群众所需、所想及广大人民群众反映强烈的热点、难点问题，几年来共提出议案、建议２９条。现在的坡脚村村容村貌有较大改善，村民增收渠道有所拓宽，群众文化生活得到一定的丰富，民主管理得到进一步加强，全村经济社会呈现健康快速发展。 （贵州水城县勺米镇人大办公室５５３０１５ 宋 艳）
作文十：《抗洪救灾的领头人》1000字
抗洪救灾的领头人
——杨运镇北岔村支部、村委领导带头抗洪纪实
北岔村是一个由陆屯、北岔、韩屯三个村合并在一起的大村，四面环山，防汛形势十分险峻，然而在大灾面前，村党支部书记王明义同志带病坚守岗位，战斗在第一线，村委会主任刘成坤同志灾前行动果断，及时垒砌坝笼子，把灾情降到了最低程度，灾后自救及时抢修道路、及时安排组织生产生活，充分显示了基础村支部党小组充分发挥党员干部的带头模范作用；北岔村党支部、村委会领导带头抗洪救灾，为杨运镇北岔村的防汛工作取得优异成果，做出了突出贡献！
２０１２年８月１日，杨运镇北岔村党支部书记王明义同志因病打吊瓶引发了药物过敏，被送到熊岳第二人民医院抢救治疗。８月２日台风达维预警信息传来，王明义同志带病离开了医院，当日返回北岔村，他和村民委主任刘成坤同志立即召开了３０多名党员和村民代表大会，及时传达贯彻落实市、镇下达的迎战台风和预防暴雨洪水的工作意见，迅速启动了防汛工作预案，落实了由４名村干部和２６名党员、村民代表包组、包河流、包险户转移、包雨后救灾的工作责任体系。会议结束后，４名村干部和２６名党员、村民代表分头组织落实防灾逃险工作措施，党支部书记王明义和村文书刘文太、民兵连长赵金波，分别在陆屯、北岔、韩屯三个自然屯按防汛工作预案逐户落实险户转移事项，村委主任刘成坤组织２０多名村民在公路靠河一侧编制铁丝网，垒砌石坝，合成石笼子达２００多延长米。由于措施得力，“８．３”暴雨洪水来临时，北岔村的防灾防汛工作显示了很好的工作成果，确保了灾情发生后无大害，村级柏油公路与河堤安全无恙。
“８．３”灾情发生后，村委会迅速采取措施，全心投入到灾后自救这场没有硝烟的战斗中。
他们深入村户，稳定群众情绪。暴雨来临前成功地转移了３００多名险户村民，实现了暴雨之中无伤亡的可喜局面。灾后走访慰问受灾群众，查看农田受灾情况，安抚群众情绪，与村民商讨抗灾救灾措施，鼓励受灾群众克服困难，树立抗灾救灾的信心。
他们靠前服务，降低灾害损失。组织广大党员干部，在灾情发生后第一时间赶赴各受灾现场，查灾、核灾，指导灾情上报；深入各户，指导群众加强雨后农作物的综合管理，最大限度地帮助群众开展生产自救，对因洪水和台风损毁的农田、设施农业及其他农作物及时排水、扶正，努力帮助群众把灾害损失降到最小程度。
灾后迅速组织村民开展生产自救和抢修田间作业路等工程。他们加紧修复，维护基础设施，并对重灾户落实了居住场所和日常生活用品，稳定了民心、稳定了灾后的社会秩序。 村委会立即组织人力进行清淤，对损毁的路段进行加固、修复，确保群众出行安全和秋收卖果等问题。
于学忠
