梅Ren杏
作文一：《如果我是老板》1000字
如果我是老板
每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？
自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！
２０１２年２月１５日
作文二：《如果我是老板》700字
如果你是一个企业的老板：
１， 你会选择什么样的基层员工，理由是什么，
答：如果我是老板会选择在有一定能力的基础上，能够对公司忠诚，并且有责任感的基层员工。理由是，作为一个基层员工，有工作能力固然重要，但是对于一个公司来说，更需要的是对公司忠诚的员工，因为对公司忠诚才能凡事多为公司着想，有归属感，能为公司各方面做更多的贡献。而又责任感的基层员工能在出现问题时勇于承担责任，解决问题，这样的基层员工才能在危机时刻为公司化解危机，才能更好的做好工作，所以如果要选择基层员工我会选择同时具备上述条件的基层员工。
２， 你会选择什么样的中层领导，理由是什么，
答：如果我是老板会选择会选择沟通协调能力强、执行力强、能站在领导的角度思考问题的中层领导。理由是作为一个中层管理者只有有良好的沟通协调能力，才能很好向下级传达上级领导的决策，并能将上级的决策做好解释工作，能协调好上下之间的矛盾，不做摩擦的制造者。而具有执行力，才能将工作又快又好的做好，能毫不犹豫的贯彻领导的决策，并监督执行。能够站在领导的角度思考问题才能明白领导做决策的原因跟意图，从而从根本上理解领导的想法，才能将事情做得更好更完善。
３， 站在老板的位置，剖析你目前的工作状态，
（１）令你满意的是哪些方面，
答：令我满意的是，沟通协调做得比较好，能很好的将领导的决策传
达给下级并做好解释工作，领导布置的工作能认真执行，有较强的执行力。
（２）令你不满意的是哪些方面，该如何改正令你不满意的方面，、 答：令我不满意的是有些事情只停留在领导怎么说就怎么做，并不能完全明白领导的意图。改正的话我以后会多站在领导的角度考虑问题，学会升位思考，换位思考，把自己放到领导的位置思考问题去了解领导的真正意图，从而将事情做的更好。
作文三：《如果我是老板》700字
如果我是老板
在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。
如果我是老板，我会对员工进行观察，要求站着开会、员工要提出自己的意见，培养员工的主动性和积极性。就像作者涂珊所出的一本书《心在工作现场》，如果那些心不在工作现场的请离开。
如：上班玩游戏的请离开；不能站着工作的人最好辞职；搬走椅子，站立式工作会更加有效率；合理使用电脑，公司将不再是懒惰的滋生地；员工不仅仅做上司吩咐的事情，最最要的是要有主动性。
如果我是老板，我会让我的员工每个星期都有两天，最起码一天的休息日，这样员工的身心都得到很好的放松，不会因为每个星期没有一天的休息而对工作感到厌倦；时间长了，在工作上自然没有好的状态为你效力。如果我是老板，绝对不会在员工面前说粗话、辱骂，最起码有失老板的身份，这样的老板如何才能让你的员工从心里真正的尊敬你呢？
如果我是老板，我在用人时，一定要做到“用人不疑，疑人不用”。我给了他头衔，给了他的职责，我就放手任他去做，必要时，给予适当的鼓励。老板是做决策的，而不是大小事都握在手里面的；那样的老板是不成功的。一个人的心可以容下多少事情，这个人就可以成就多大的事业。如果我是老板，我会考虑如何同他们沟通、配合、交流，
会在工作以外的时间邀上他们一起唱歌、一起玩，增进彼此间的感情，在适当时和他们拉一些家常，关心一下他们的家人；让他们心存感激，必定人心是肉长的，将心比心。做老板就应该言必行，行必果，做事雷厉风行。
每个人都会有梦，只要努力和坚持，我相信，我的未来不是梦！
作文四：《如果我是老板》2200字
如果我是老板
今天我在这里为公司工作，为的是明天别人为我工作，与公司共同成长是我的向往，当公司成为参天大树之时，我已成为粗壮的树枝。愿我们全体员工以老板的角度去看问题，以老板的立场去处理工作中的每一个细节，在这里我仅代表个人的观点和建议，如果我是老板我会用心做好以下工作——
一．激励机制
１．物质激励
底薪、奖金、工龄，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪资的分配合理、公平直接影响员工工作的积极性，为公司工作多年的应该是符合公司发展要求的员工。哪怕是工龄工资按每年递增３％－５％，根据职位定递增幅度，这样对人才的流失也有一定的控制性。
２．目标激励
组织目标是通过各个团队以及个人的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，公司管理者可以通过公司的总目标分解成小团队目标，以达到调动员工工作积极性的目的。
３．信任激励
对员工的信任感得到是责任感，信任能唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力，为企业出谋划策。
４．行为激励
树立员工榜样有利于提升企业形象，通过宣传员工和模范员工的行为能激发其他员工的工作情绪，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
５．情感激励
关心员工的工作及生活等方面，建立人与人之间的感情关系，给予适当的帮助，使被管理者处处感到自已得了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。企业需要以厂为家的员工，员工也需要有归属感的一个家。
６表扬激励
管理者对员工的充分认可，肯定就应该得到表扬、赞赏。赞赏和肯定可以激励员工以饱满的精神状态投入工作，奖不一定需要金钱和物品，通过言语的方式有时候比金钱的奖励更有效应。
７．危机意识
随着竞争日益激励，作为企业的管理者，必需适时向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工积极主动的努力工作。
二、企业文化
１．规章制度
规章制度的制定是对顺利开展工作的一些不良行为的约束，这种约束对事不对人，如同一个火盆，谁碰就炀谁，
２．员工培养
作为一个企业他必须具备为自已输送人才的功能，使一个平凡的人通过学习去完成不平凡的工作任务，充分运用各种会议、宣传专栏、标语等形式宣传公司的规章制度，传播思想、打击不良工作作风，营造有利于提高员工思想，文化素质的氛围。培育以“八有”为标准的新世纪员工形象，有爱国家爱企业的思想境界，有与时俱进的的道德理念，有敢为人先的创新精神，有熟练过硬的业务素质，有脚踏实地的工作作风，有文明向上的交际
形象，有健康科学的生活方式，有乐于奉献的高尚情怀。
３．经营理念、服务意识
一个企业必须有自已的经营理念，我认为用——诚信、互利、合作、发展作为公司的经营理念比较合适。某企业某个人如果失去了诚信就等于失去了根基，如果不是互利双赢的生意是不可能走在一起的，没有一个合作的精神这个企业的资源是有限的，没有一个长远发展目标的企业它是会被淘汰的。
４．服务意识
服务态度的标准就是热情、主动、礼貌、谦卑、耐心、周到必须体现在员工的服务工作中，形成一种服务意识，经营是前提，管理是关键、服务是支柱，服务质量不仅是管理的综合体现，而是直接影响经营业绩的根源。时时以顾客满意为标准把握自己的言行，形成良好的服务意识。
５．适时安排全体员工做一些聚会或组织一些文艺活动以增凝聚力
三、用人意识
１．人才意识
要形成崇尚科学、崇尚文明、尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才，造就环境留人、平台留人、待遇留人、感情留人的氛围。人才的使用要量材选用，根据每个人的长处选拔进行培训。
２．关爱员工
要把员工当成兄弟姐妹，他们是带着理想而来，要想他们全心全意为公司付出，我们必须尊重、理解、支持员工，让员工充分发挥他的工作能力，帮助员工实现他的理想。 ３信任员工敢于授权
作为一个老板管理一个企业要支持管理者敢于授权，工作不要从头管到脚，否则太多的细节会掩盖真正的工作重点，而员工永远学不会自已处理问题，尽可能的让员工发挥创造和创新意识。授权是培养他人、成就自己的最好途径，授权是一种投资，不但能让他人成长才干，而对自已更是能力的培养，员工能力提升了我们更能集中精力去处理更有价值的事情，有效地授权是企业成功的大秘诀，偶尔亲力亲为是有必要的，但凡事都亲力亲为的人是不能能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导通过合理有效地授权达到和下属双赢，才是一个出色的领导者。
４．用人不疑疑人不用
确定重用某人之前必须慎重分析他的品德、综合能力、是否能担此重任，相信自已的眼光与判断，既然肯定就要让他充分发挥，不能因一些小事情或错误改变对他的看法，更不能听旁人的一些小报告就一锤定音，相信事实再做处理。
四、发展方向、市场定位
１．行业内部竞争表现为批发市场的整合，随着我国市场经济不断深入的发展，各地区的市场相继兴建，其发展速度和发展规模超出了我们的想象，这标志着商贸批发市场自身的行业竞争日趋激烈，这更警示我们应该将我们的销售产品进行市场定位，应该侧重于哪种营销模式，建议一、我们如果真正目标视为批发客户，我们将批发销售发挥最大限度的优势条件，努力提高管理及服务水平，规范经营行为，引进更多的优质产品及知名品牌，降低利润，以薄利多销做真正的机电批发强者，走自已的路，让人家无路可走！建议二、做直营店零售兼批发，加大直营店发展的步伐，加强各门店管理，做强做大做精做细，占有绝对的市场份额，提高利润，扩增直营店能够有效显示公司的实力，提供形象规范，特别是旗舰店的形象展示很有说服力，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度
五、营销策略
五、控制成本
作文五：《如果我是老板》1900字
如果我老板
首先感谢在座的各位，能在百忙之中抽空来听或读到这篇文章，我还要感谢瑞达汽贸的领导们，这一次的议题给了我一次畅所欲言机会，我们还可以在这里尝试着做一下深度的换位思考，如果换做是我做老板，我会怎么办？呵呵，好像找到了一些感觉了哦，首先声明，以下论述纯属个人观点，如有言语不当之处，权当指手画脚了，敬请各位谅解。
老板关心的是利益和成长以及社会影响，而员工关心的是收入和晋升以及个人价值等等，作为老板，我想有责任也有义务为公司设定一个适合企业发展的宏观战略目标，而且要结合企业的生存环境和员工们的追求目标，创造属于自己的独特的企业文化，作为员工只有真正的从内心认同了这种企业文化，才能和老板一起努力工作，遵从了企业文化的指导，我们会更加稳健的逐步实现企业的发展战略目标。当然了，不同发展阶段有不同的企业文化指导，作为老板一定要常常思考，现阶段的企业文化合适吗？是否与员工认同一致呢？能够实现共赢吗？
找一帮志同道合的人来共同做些事情，这就是老板，作为一个企业的老板，深入挖掘利润点，不断追求效益是首要目标，只有实现了企业利益的最大化，大家所谓的员工发展的平台才能更加坚固和完善，一个企业发展的良好态势应该是实现公司老板与员工同风雨，共发展，在企业盈利了，取得发展成果的时候，不要忘记那些与老板共同奋斗在一线和二线甚至是三线的员工们，适当的让他们也能分享到
企业经营的成果，生活上多关心和体贴他们一些，这样就会形成良性的激励效果和极佳的示范作用，也只有这样做了，在企业遇到困难的时候才能像家人一样理直气壮的呼吁大家要上下一心共渡难关，将心比心，也只有像对待家人这样才能培养出一大批高忠诚度的员工。现如今衡量一个企业的软实力就要看他能拥有多少优秀的忠诚的员工，你能够征服他们，就能使企业站得更高，反过来说，对于一些不良员工，哪怕他们是亲朋好友，也要坚决的予以剔除，任人唯亲绝对不可取，只有淘汰害群之马和平庸之辈才等于是减轻了企业的负资产。
人无远虑必有近忧，作为一个企业的老板，我们要常常思考，我们的优势在哪里？我们的特长在哪里，什么是我们公司的核心竞争力，现在很多老板都没有这些意识，没有自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中，怎么能实现长久经营呢？
制度上奖勤罚懒，真有这么简单吗？我想，作为一个企业的老板，一定要不断学习新形势下的管理知识，管理管理就是管人和理事，看似简单，实则玄妙异常，现阶段很多老板都是在用教训买经验，有一句经典的管理格言：无情的制度，有情的管理，要保证工作的有序开展，就必须要保证有严格的制度，执行者必须以身作则，严格的落实和执行监督，还有及时的合理反馈，这几个环节缺一不可，现在有些企业的表现则是，制度只针对某一部分人，这样制度就逐渐失去了公信力，而且这是一种可以滋生和蔓延不良情绪的病毒，如果传播开来将是军心涣散的后果。一定要树立起员工对刚性制度的敬畏感，但是制度是死的，人是活的，制度的执行过程中要有合理的反馈和改良，
这样才能让管理步入良性循环，当然了，只要不触及公司的底线，应该允许员工犯错误，只要不是一错再错，员工会在错误中成长，员工在成长过程中会感恩公司的付出，更加努力的投入工作。
老板总是正确的吗？作为一个企业的老板，不能总是自以为是的考虑一些问题，一定要及时的掌握和发现公司的一些内部现象，这个需要有相对畅通的沟通渠道去了解员工内心的真实想法，我们应该去想方设法建立这样一种沟通渠道，而不是所谓的等待事情的发生，例如应该正确看待员工的离职问题，深入了解员工离职的深层次原因，弄清楚是公司原因还是个人原因，因为留住优秀的老员工多一些，有利于公司的稳健发展，一个老板如果只有通过会议才能与大家沟通，那么在会议上恐怕也只有一言堂的现象出现了。
说了这么多，大家该说了，老板好难啊，要考虑这么多啊？是的，现在社会上常常能够接触到许多人的诉苦，大多是员工对公司，对老板的抱怨和不良情绪，有一句话形容的够贴切：白天老板骂，晚上骂老板，其实我们做一下换位思考就会体谅到很多，静坐当思记过，闲谈莫论人非，扪心自问，我们自己有没有足够优秀，我们自己有没有为公司做出过持续努力和奉献，如果我们没有做足自己的分内工作，凭什么要求这要求那呢？毕竟做老板也不容易，他要承受更多的风险和压力，他要思考很多不同方面的问题，例如企业的发展，产品的销量，外围关系的协调，资金的调配，很多时候连自己的家庭都不能照顾到，如果事业顺利的话，看起来是无限风光，可是一旦发展受阻，遇到困难，也可能是筋疲力尽，四面楚歌，所以说朋友们，在自己的
职业生涯中如果能遇到一个好老板那就好好干吧，因为这种缘分真的不容易。
谢谢大家。
瑞达汽贸 侯春得
２０１５年４月２０日
作文六：《如果我是老板》500字
如果我是老板
如果我是老板我想第一公司要制度化管理，什么工作都要有制度制约，如果没有制度工作就没有准则，没有了准则就没有了方向，工作存在混的思想，会出现工作消极现象，例如青岛海尔公司就是一个半军事化的管理模式，只有制度的严格，不存在人情工作就不会出现工作中的太多失误。第二假如我是老板对于安保部门提几点建议；１．对于公司的消防工作是件大事，俗话说安全无小事，特别是消防安全，公司缺少专业消防人才，保安人员普遍年龄较大，如果发生火灾会一发不可收拾，年龄打的保安缺少活力和灵活性，扑救初起火灾会耽误时间，因此会让火势变大带了不必要的重大损失，２．保安人员年龄大会给公司形象带来不便，与时尚不相符合，在专业化的基础上招聘专职人员，为今后不发生安全事故做准备。第三假如我是老板，对于各个公司常见的毛病就是，各部门业务联系不密切，有时候会出现扯皮现象，给工作带了不便，解决好部门之间踢皮球现象，工作效率就会上来了，第四假如我是老板会吧员工资薪水问题明确，根据每个人的贡献给予工资，或者年终还有奖励工资，来激励员工上进，就是能者上，弱者下的道理，不吃大锅饭，平均主义，让每名员工都工作有盼头，调动积极性。第五假如我是老板会做到诚信，说话算数，只有这样才能成分调动员工的积极性，开会定的事说怎么办就怎么办，不能随意更改，
这样树立了威信，工作起来也顺心。
作文七：《如果我是企业老板》900字
如果我是企业老板
“钱”是每个人都梦想拥有的东西。谁最有钱？老板。于是每个人都想成为老板，拥有大量的资金，众多的员工，广阔的市场。老板好当吗？不好当。要赚钱，要稳定员工，要抓质量，要应付政府部门的各项检查，要搞企业文化，要搞好安全。不容易啊！在此我谈谈如果我是企业老板我该怎么做。
首先，办企业一个目的是为了盈利，但是如果只图赚钱那企业是办不长久的，那需要好好经营。该节约的得节约，该花的还得花。在硬件设施设备和原材料采购方面要舍得投入。要做长久的企业，不可能三天两头换设备，改建厂房，这样既耽误生产也浪费了资金。有了好的原材料才能生产出好的产品，所以要给原材料供应商建立起好的信誉度。
其次，企业不是一个人就能干下来的，所以需要一帮子能全心全意为企业服务的员工。企业赚了钱要提高员工的福利待遇，这样员工才能尽心尽力的为企业服好务，不断的为企业创造更多的价值。为此在企业一定要给员工购买保险，一方面只是国家要求企业购买的，另一方面也未员工提供了一种保障。工龄工资是必不可少的，这样可以鼓励员工继续的不断为企业服务，减少人员流动。吸引人才也是很有必要的，因为企业需要成长，需要新鲜的血液，但前提是要优良的，长久的。
第三，做一个食品企业质量很重要，质量是企业的生命。今天的质量是明天的市场。要生产出好产品需要优质的原材料，需要好的工艺、配方，需要严格按工艺、配方操作的员工，还要有先进的管理水平。当我们的产品存在质量问题时，我们要接受顾客给我们提出的宝贵意见，提高顾客的满意度。因为没有了顾客就没有了市场。当企业有了一定的规模就需要留住客户，尽最大的力量提高顾客满意度，推行品牌战略进一步扩大市场占有率。
第四，企业文化是企业发展是必不可少的要素。企业文化对企业管理具有推动作用。企业文化是企业的向心力，它把整改企业紧紧的凝聚了在一起。为了丰富员工的业余生活，提高员工的思想、文化素质。搞一些文艺演出、黑板报、劳动竞赛等等是很有必要的。还应组织人员学习，搞一些培训等等。
以上仅是个人的看法而已。最后愿大家都以“我是企业老板，我要搞好我的企业”的心态为企业服好务。愿顺源同顺顺利利的发展，拥有源源不断的顾客，大家同心协力一起发展。
作文八：《如果我是公司老板 假如我是公司老板……》1700字
如果我是公司老板 假如我是公司老
板??
假如我是公司老板??
“主人，起床，起床??”我的机器人保姆ｂｔ－４正叫我起床。可我太疲倦了，ｂｔ－４叫了我大半天，我还躺在床上。“吱——”我的自动化床垫立了起来。这怎么能睡呀～我只好起床穿衣。我在自动洗漱台边忙完了，就坐上了我的高级折叠式飞碟，在飞碟里的电脑键盘里输入“龙腾集团”四个字，按一下缓慢行使钮，飞碟便自动地缓缓地向我的公司飞去，我则悠闲地做在飞碟上的早餐厅吃香喷喷的早点。不一会儿，我就到了公司楼顶。我下了飞碟，拿出一个遥控器，按一下绿色按钮，飞碟迅速地折叠成一个软盘，我就把软盘放在公事包里，乘坐激光式穿墙电梯，来到了董事长办公室。
这时，机器人秘书ｂｔ－３敲开了我办公室的门。ｂｔ－３说：“董事长，您指定发明的立体电视机上周已经成功研究出来了，并且初步生产出来的５０万台立体电视机在市场上影响非常好，昨日已经销售一空，请问您是否继续生产１０００万台立体电视机，”“当然，你先下去，剩下的事情交给我办。”“是。”等ｂｔ－３离开了董事长办公室后，我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮，立即从电话里传出了一个声音：“您好，这里是自动拨号台，请问您要给谁打电话，”我说：“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完，
荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好，所以我希望能在１个月内生产出１０００万台立体电视机。能办到吗，”焦雄说：“董事长，凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好，一周之内必须完成，不然你的铁饭碗也会打碎的～”“是～”部长焦雄回话之后，我就按下了红色按钮，将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。
这时我那机器人保姆ｂｔ－４又轻轻地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睁开眼睛——哦，是一场美梦呀～可我希望美梦成真～假如我是公司老板??相关内容：蜜蜂王国 光阴似箭，一眨眼，就到了，，世纪，全球人数已达到五百亿～一个地球已无法承受这么多的人。于是，科学家们研制出一个“人造地球”。今天，我和小刚就是乘坐“光速一号”前往人造地球。我们得三天三夜才能到达人造地球。．．．
假如我会法术 啊！假如我会变法术，人民就会过上美满的生活，世上就会充满着神奇的色彩～假如我会变法术，我一定要那些怕吃药，怕打针的人变成一个勇敢不怕的人．我还要使他们懂得一些关于药的常识～
我要克隆?? 克隆，一个最的单词，一项令人浮想连翩的技术，今天，出现在了我们的作文课上，出现在了我们的里。假如我会克隆，我会克隆眼睛。并不是因为我戴上了眼镜而为自己克隆，而是因为现在的学生太不注意自己的眼睛保护了。
百鸟的哭泣 一天，一只小黄莺非常口渴，她飞到了小河边，
准备喝水时，却发现小河在流泪，小黄莺问：“小河小河，你为什么哭呢，”小河抽泣着说：“小黄莺妹妹，你千万不能喝我的水啊～”“为什么呢，”小河说：“唉～小黄莺妹妹呀～
假如只剩下最后３天 假如只剩下最后三天，我只想干一件事，那就是摇着小船，在大海中自由地遨游，感受海风的气息，感受鸟儿掠过身旁的感觉，也许，自由的生活是我们每个人都向往的，抛开了烦恼，抛开了压力，抛了了好多好多，这种感觉是无比地轻松自在的。
自来水的诉说 我曾经是一条清澈的河水，但是现在已经变成了一条臭河了，河里的垃圾都已经没过河水了，水里的鱼全都翻着白肚皮浮在水面上，河岸上一棵树、一棵草都没有，天上的鸟儿也绕着飞，岸边的行人绕着走，在别人眼里这里我好像是一个恐怖地带。
假如我会克隆我要克隆地球 “ｈｅｌｌｏ，我是邢倩茹，你找我有什么事，??什么，世界上人类太多，现在已经有１５０亿人，地球每个地方都有人住，就连海上也??，”周亚娟周记者连夜给我来了电话，我马上打开万能望远镜，观察了地球每一个角落，除了人还是人，由于人类大．．．
手指的对话 星期天中午，小红吃完午饭，就上了床准备睡午觉。可她刚躺下几分钟，就隐隐约约听见有人在说话，而且声音好象离她很近。小红觉得非常奇怪，她屏住呼吸仔细听了听，终于发现，原来呀是她右手的五个手指在那儿争吵呢。
作文九：《如果我是老板，我会这样做。》1800字
如果我是老板，我会这样做。
现实生活中的我，只不过渺小地如一粒沙子，是个再普通不过的乡下小姑娘，又怎么会当家做主人，变成老板——我当家，我做主。这样平凡的我，只能做做老板的梦而矣。我想象着如果我是老板，我会怎样做，是这样，那样，还是怎样，
看这篇文章的人可要仔细看好了，我的老板梦已经开始了哦：
首先，是招聘员工。例如：销售部的业务员。要求，对我来说，学历和年龄不是最重要的，要看个人的人能力以及想不想做这工作，简而言之，就是看你致力于哪个领域。如果你希望自己能在这个领域一长所才，那么身为老板的我会给你一个公平的机会。面议时双方先谈妥当，甲方（老板）同意某人（乙方）来应征，认为他符合你要求，于是跟他说明，我可以给你机会让你展示自己的舞台，至于你能不能录用要看你个人表现的能力，我给你一星期的试用时间（这个看他的能力决定），如果你能通过试验证明你在这方面的确有能力做到，那么我就聘请你成为本公司的正式员工并发放工资。反之，你在试用期间没有证明自己的能力，那么我就会请你另谋高就，你这几天的钱也就相应的没有了，就当是你给自己练习的阶段，把这当是磨练你自己成长的过程也未常不可，你可以通过这次的学习继续努力拼搏。如果甲乙双方达成协议的话，这样就成了，或许有人会问，这样岂不是乱套了，当然你可以限制人数，筛选出你认为较适合的人优先录取，你也可以在他试用期间找公司里熟悉业务的人，跟他学习。
你们说这不是给一些因受年龄和学历限制而无法一展所长的人的一个公平的机会吗，或许你还会因此得到一员猛将呢，反之就会失去一个人才，你的公司损失岂不很大。
再次，就是员工的工资。有的员工嫌做老板的工资给的不高，这样的事很平常吧，在现今的小企业里，都会有这样的抱怨。那么如何才能排除员工的这些思想呢。你可以在公司里面规定，只要员工在休息时间或者闲暇时可以帮公司兼职做做其他事，例如到车间帮忙做些会做的产品，按计件或计时再额外给工资，我相信他们都很乐意这样做的，当然前提的自己的本职工作要做好。这样身为老板的我也会高兴有员工这么勤奋，还有一个好处就是公司的生产效率也会提高，不会因为有时候由于生产员工不够多，而导致延迟交货所造成的金钱损失和对企业的形象有所降低，另一方面，员工也会高兴今天又多赚了点钱，而且是靠自己的努力得来的。这样岂不两全齐美，双方都有益处，兼大欢喜。
然后，现在要讲的是工作时间问题了。我想企业一般正常的工作时间都是八个小时吧，当然这基本上是针对办公室人员规定的。至于其他员工，就不是这样的了，但是最好还是不要超过１０个小时（有的例外）。因为时间过长，员工就有意见，有意见就会有分歧，这是做为老板所不愿看到的事情。假如你需要员工加班，就得给加班费，否则又有哪个员工肯给你白干活，天下没有白吃的午餐，众所兼知。不要因为舍不得一点钱导致员工的离去和不满，公司员工讲究的是稳定性。人员经常变更，生产怎么上得去。试问一个新员工怎比得上一个老员工来得快，今天他去了，明天另一个他进来，长持以往，工作效率永远也提高不了。所一稳定员工是很重要的环节。
最后要讲的就是管理的问题了。在企业这也是最重要的也是最难的事了。很多企业因为管理不当而导致公司破产，这样的例子不胜每举。那么怎样做才能尽量避免同类事的发生呢。在这方面，本人不是很熟悉，也自认没这长处。但是今天例外，因为我是老板嘛，我最大，我当然可以说了。
１、员工管理。在工作期间，可以设置一些特别的规定：例如奖惩问题，相信每个企业都有，对一些表现好的员工给予奖金，对一些违法公司规定的人稍微的惩罚，以示警戒。至于奖惩的轻重得视情况而定。
２、生产管理。说到这个，才是最难的，但我想，最重要的还是身为老板的我和一些主管级的人要身临其境，要跟踪生产近况，以免发生特殊情况而来不及处理。也可能有人有疑问，
老板可以聘请专人来管理，何必自己来，自讨苦吃，做老板的不都是坐在办公室批批文件发号司令的人吗，当然这是一些大企业大集团的董事长总裁和总经理职位才是这样的吧。做为一般小公司小厂，做老板的就该像我说的那样做才好，当然这是我（假老板）说的。
假如我是老板，我会这样做的。至于成功与否，哎，天知道啊，
如果你是老板，你会怎样做，你相信自己也能拥有当老板的本钱吗，你相信自己也能拥有成功老板的远见卓识吗，不妨试着想象一下吧～～～或许会有惊喜也不一定．．．
作文十：《[精品]如果我是老板1》1500字
出来打工已经有几年了，一路磕磕碰碰的走来，昔日的梦想一刻不曾忘，只是现实把我和它拉得越来越远了。看了不少形形色色的老板，大体上都差不多，也许是自己的运气不怎么好，没有遇到让自己感动的老板。虽然佩服过他们的做事能力，可是很多时候他们的为人处事更多的让我无奈与心寒。我时时刻刻在告诉自己，如果有一天自己当上老板，我会．．．．．
假如我是老板，我会倍加珍惜我的员工。马云老师在广交会上曾经说过应该把员工放在第一位，因为是员工为公司创造了财富。当时心里很是感动，居然流下了眼泪，因为有始以来第一次听到老板如此公开的肯定自己员工的价值，心里在高呼，原来我们员工也可以如此的伟大～员工就像水，能载舟亦能覆舟。当我营利的时候，我会和他们分享更多的报酬。因为我知道，之所以能营利，这里面有员工很大的功劳。在这个社会没有永远的老板，也没有永远的员工，所以当我的公司陷入困境时，我相信我的员工一定会和我一起肩并肩的渡过难关。我不能左右员工的一生，但是我会通过自己的所做所为去影响我的员工，我相信当我的员工当上老板那一天起，他也会善待自己的员工，也会为这个社会奉献更多的爱心。
假如我是老板，我一定会以一种平易近人的姿态来与我的员工相处。虽然地球人都知道，老板和员工永远会以一种金字塔的形式出现，这是社会发展的规律，如果老板与员工都是在同一起跑线，那么有谁还愿意来当这个老板呢。但是请相信，我一定不会摆出一种高高在上的姿
态。老板与员工是创造财路上的合作伙伴，需要的是更多的沟通与理解。我会很珍惜他们的宝贵意见和建议，也许他们的意见和建议不一定对公司的发展有用，但是说明他们有一种主人翁的心态。当你的员工把你的公司当成家一样的来对待，这是何等的不容易，
假如我是老板，我一定不会动不动就发火，动不动就拍桌子。我一定不会对做错事的员工有过多的责骂。当然，我也会生气，但是我会检讨自己，是自己的管理不到位。对于员工，我会告诉他做错这件事会带来什么样的损失，最后会拍拍他的肩膀说，恭喜你，成长了一把。我相信他已经知道错了，心里已经自责过无数次，我又怎能忍心再在他的伤口上再撒上一把盐呢，因为看到他的今天，也让我想起自己当年做错事时的心情。很多时候对员工的鼓励远比责骂效果来得快，我相信我的这位员工以后做事，一定会更加细心更加努力。
假如我是老板，我一定会让员工知道他对公司来说是多么重要，少了他的努力公司不会这么好。其实，每个员工的身上都有很多的优点，所以我要时刻用放大镜去观察。我不会吝啬对员工的赞美，因为我清楚的知道，在我做别人的员工时，是多么渴望自己的努力能得到老板的认可。哪怕是一个鼓励的眼神，我都会倍感安慰。
假如我是老板，我知道到那时我会有很忙会有很多的事要做，但是我会努力的挤出一点时间，给我的员工多一点关心多一点呵护。我知道他们出门在外都是多么的不容易，身上肩负着家人对自己出人头地的期盼。儿行千里母担忧，我能理解一位母亲的心情。所以我爱自己的父母，
也爱天下的父母。我会好好照顾自己的员工，让他们感觉到一种家的温暖。我也会经常组织一些活动，让自己与员工，让员工与员工彼此有更多的了解。如果有一天我的员工离开的我的公司，我一定会看到彼此依依不舍的场面。我会祝福他一路走好，也许外面的天空会让他飞得更高。
假如我是老板，如果我有那个能力，我一定会努力的培养我的员工走上成功的道路。因为我知道一个人的成功不算成功，帮助更多的人成功才人生中是最大的快乐。
说了那么多的假如，我不知道这个愿望什么时候能够实现，但是不管他有多么的遥远，我都不会放弃。同时多么希望现在的老板，能有抽点时间来回想自己曾经的点点滴滴。请给自己的员工多关爱吧，因为弱者需要同情，更需要那份宝贵的理解～～～
