作文一：《未来决定现在？延迟实验的启示》3900字

人们都认为，我们如今的世界是由过去的世界演化发展而成的，是经历了无数的历史事件之后的结果。这是我们所看到的事实，这也符合因果论。但现在有个实验告诉我们一个看似很荒唐的结论：我的现在的行为可以对过去产生影响！

延迟选择实验是美国理论物理学家惠勒（Ｊｏｈｎ．　Ａ．　Ｗｈｅｅｌｅｒ，１９１１－）在１９７９年提出的一个思想实验，它把哥本哈根学派的思想推倒了极端。

延迟选择实验是对玻尔—爱因斯坦辩论中曾讨论过的分光实验的推广，而分光实验，又是量子双缝实验的一个变形。

１　杨氏双缝实验：光的实在性

光的双缝实验是托马斯·杨（Ｔｈｏｍａｓ　Ｙｏｕｎｇ）在１８０１设计的，初为双孔，后改为双缝。实验非常简单，在光源和接收屏之间放一个上面刻有两个平行狭缝的隔板，结果在接收屏上出现了光的干涉条纹。

牛顿把光解释为粒子，给它赋予一个实在性更强的本性。在当时的物理学看来，粒子是物质实体，而波只是物质的运动方式，其本身不具有实在性。但，杨氏实验则证明光是一种波，取消了光的实在性。

１９０５年，爱因斯坦的光电效应实验及其光量子理论，又复活了光的粒子说。１９２４年，德布罗意提出波粒二象性。１９２７年，电子的晶体衍射实验证明电子确实具有波动性。波和粒子这两种物质形态现在成为一个统一的物质实在的两种表象。双缝实验也可以用电子进行。同样，如果我们把光强减弱，使得从光源处发出的光不是一束光波，而是一个个光子，其结果类似于一个个电子的情形。

将实验条件进一步改造，光子将呈现出更为诡秘的性质。

（１）让光子一个个地发出，在前一个光子打在屏上之后，再让后一个光子发出。少量光子将在屏上形成随机分布的图案。随着光子的增多，屏上逐渐显示出与光子流（光波）的情形相同的干涉条纹来。

对此，可能的解释是：

①将要发出的光子能够与已经打在屏上的光子发生干涉。但是这意味着一个尚未发生的事件能够与已经结束的事件发生作用，违反时间因果律。所以有②，每个光子都和自己干涉。这意味着每个光子自身都同时经过两个狭缝。则必须假设，光子是以波的形态通过狭缝的，故能与自己干涉。在打到屏上之前，又变成一个粒子，随机落到屏上某点。而这个随机点又遵从某种几率分布，使得大量光子呈现出干涉条纹。这种让一个光子同时走两条路的解释在宏观世界是不可能的。

（２）仍然让光子逐一发出，但是将双缝中的一个遮挡起来。少量光子仍然随机分布，而大批光子则呈现出单缝的衍射条纹。需要强调的是，两个单缝衍射条纹的简单叠加并不等于双缝的干涉条纹。即，光子有两种不同的运动规迹，单缝时衍射，双缝时干涉。问题是，单个的光子怎么知道前面是单缝还是双缝，从而做出运行规迹的选择？

一个可能的解释是：①光子具有某种智能，它知道前面是单缝还是双缝。这显然不是一个物理学的解释。于是有②，每个光子都以波的状态通过缝隙，不论是单缝还是双缝。如果是双缝，就和自己干涉，如果是单缝，就自己衍射。但是这个解释仍然没有解释：光子怎么知道前面是单缝还是双缝。

２　延迟选择实验：　分光实验

爱因斯坦借用麦克尔逊—莫雷的光行差实验装置，把双缝实验变成了分光实验，二者的物理意义是相同的。实验装置见图。

分光实验

图中，光子从光源Ｉ１发出，遇到一个镀银的半透镜ＢＳ１，按经典理论，则光波分成两半，各占５０％。如果按量子力学分析，则光子反射和透射的几率各占一半，整个系统的波函数是两者的叠加。分成两半的光波或几率各半的光子经Ｍ１、Ｍ２两个反射镜反射，在Ｉ２处汇聚。在此，有两种方案。

其一：如图，在Ｉ２处放置两个方向的光子探测器Ｄ１、Ｄ２，不要图中的半透镜ＢＳ２。则如Ｄ１响，表明光子来自Ｍ１，如Ｄ２响，表明光子来自Ｍ２。探测器每响一次，完成一次测量。按照经典理论，我们相信这个光子在测量之前就已经存在，光子或反射，经Ｍ１到达Ｉ２处；或透射，经Ｍ２到达Ｉ２处。在某一个确定的时刻，光子必然处于某一条轨道的某一个位置上。但是我们不知道它究竟在哪个轨道上。需要通过测量进行反推。

其二：如图，在两探测器之前放置另一个半透镜ＢＳ２，来自Ｍ１或Ｍ２的光子再次一半透射，一半反射，并在此干涉。调整光程差，可以使达到探测器Ｄ１的干涉光因反相而相消，此探测器将不会接收到任何光子信号；同样方法可使达到探测器Ｄ２的干涉光同相而相加，只要光源发出光子，则必被此探测器接收。这样，每次测量都会表明光子是同时经过两条路线到达Ｉ２处的。因为只有这样才会有干涉现象发生。

在此，放还是不放第二块半透镜ＢＳ２，相当于在双缝实验中打开还是遮挡另一个狭缝，但更加简明。

如果不放第二块半透镜ＢＳ２，测量结果会表明，光子只是走过其中一条路线Ｍ１或Ｍ２到达Ｉ２处。

如果放置第二块半透镜ＢＳ２，测量结果会表明，光子同时走过两条路线Ｍ１与Ｍ２到达Ｉ２处，并发生干涉。

３．　延迟选择：还原论与整体论解释

爱因斯坦认为，一个光子不可能既能只走一条路线，又能同时走两条路线。这表明量子论是自相矛盾的。玻尔用其互补原理进行解释，认为两者并不矛盾，因为这是两个不同的实验，而关键的是不可能同时做两个实验。

于是，放还是不放第二块半透镜ＢＳ２，会影响光子路线的选择。即，我们的测量方式对被测量的事件产生了不可挽回的影响。?虽然听上去古怪，但这却是哥本哈根派的一个正统推论！惠勒后来引玻尔的话说，?“任何一种基本量子现象只在其被记录之后才是一种现象”，我们是在光子上路之前还是途中来做出决定，这在量子实验中是没有区别的。?历史不是确定和实在的——除非它已经被记录下来。?更精确地说，光子在通过第一块透镜到我们插入第二块透镜这之间“到底”在哪里，是个什么，是一个无意义的问题，我们没有权利去谈论它，它不是一个“客观真实”！

惠勒关于延迟选择实验的突破：

１９７９年，在普林斯顿纪念爱因斯坦诞辰１００周年的专题讨论会上，惠勒正式提出了延迟选择的思想：即当光子已经通过Ｍ１、Ｍ２之后再决定是否放置半透镜ＢＳ２。如果放，我们可以说光子同时走过两条路；如果不放，则只走一条。这样就导致了一个怪异的结论：观察者现在的行为决定了光子过去的路线。

这个思想实验并没有限制实验室的尺度，Ｍ１、Ｍ２两条路线原则上可以无穷长，几米、几千米乃至几亿光年都不会影响最后的结论。观察者现在的行为所决定的过去可能是非常遥远的过去，甚至远到人类还没有诞生的宇宙早期。

更严重的危机出现了。现在已经不仅是光子究竟走哪一条路，能不能知道走哪一条路的问题；甚至基本的因果性时间顺序也遭到了挑战。

在惠勒的构想提出５年后，马里兰大学的卡洛尔？阿雷（Ｃａｒｒｏｌｌ　Ｏ　Ａｌｌｅｙ）和其同事当真做了一个延迟实验，其结果真的证明，我们何时选择光子的“模式”，这对于实验结果是无影响的，和玻尔预言的一样，和爱因斯坦的相反！与此同时慕尼黑大学的一个小组也作出了类似的结果。

４．这稀奇古怪的事情说明了什么

这说明，宇宙的历史，可以在它实际发生后才被决定究竟是怎样发生的！这样一来，宇宙本身由一个有意识的观测者创造出来也不是什么不可能的事情。虽然宇宙的行为在道理上讲已经演化了几百亿年，但某种“延迟”使得它直到被一个高级生物所观察才成为确定。我们的观测行为本身参予了宇宙的创造过程！这就是所谓的“参予性宇宙”模型（Ｔｈｅ　Ｐｒｔｉｃｉｐａｔｏｒｙ　Ｕｎｉｖｅｒｓｅ）。宇宙本身没有一个确定的答案，而其中的生物参予了这个谜题答案的构建本身！

现代量子力学的发现说明物质很难以独立存在于观测之外。这个思想实验说明一个粒子在空间中走过的路径竟然会由最后的观测来决定，按理说客观存在的粒子走过的路径在观测之前已经是客观存在、不可更改的。至今物理学界对此也没有令人满意的答案。惠勒博士晚年时说的一些话表明他对物质的客观实在性也非常怀疑。实际上，“任何一种基本量子现象只在其被记录（观测）之后才是一种现象”，量子力学的创始人之一玻尔说，“而在观察发生之前，没有任何物理量是客观实在的”。也就是说，观察创造了全部的实相。现在，惠勒延迟选择实验在此基础上更进一步的说明，观察不但创造了实相，而且还可以在事情发生之后再逆时间地创造实相。关于客观实在绝对性的世界观的彻底失败，详见自然界违背贝尔不等式的阿斯派克特实验。

值得一提的是，关于时间，爱因斯坦创立相对论时也有一个著名的结论，“过去、现在、将来的区别，只是一种幻觉，不管人们怎么坚持这种区别也没有用”。

不过，相对论强调的是我们对时间的幻觉，而量子力学的结论更加普遍，那就是一切实相都是幻觉。

后记

编者（阿源）注：

我们的现在可以由未来决定。当你想要考第一名的时候，你必然要付出同样的努力。当你想去北京，那么现在就要着手去北京的方法。

从到达北京后的自己看过去的自己，过去的赶路中的自己由已经达成的事实决定。这样一来，过去又由现在决定了。

那么，未来能不能决定过去呢？

下不了结论。但可以参考系统论知识，以启发。

过去的错误经验（包括正确经验）决定了未来的注定结果。

未来的结果状态，又决定了过去必然的经历。

非平衡态的系统达到标准耗散结构要经历一个复杂的过程。

（详见　系统论　标准耗散结构　）

简要论述是：

现在的自己，处于不断的试错当中。

以标准耗散结构（有序）为成功。

１．现在（无序度高），在积累错误经验同时，探索实现增加负熵的办法，逐渐向未来的成功（标准耗散结构）彼岸奔去。

２．现在（系统完美），系统接下来的运行过程中不断出现失误，逐渐向混乱状态（熵值增加）奔去。而混乱以后，原系统崩溃，重新建造新系统，系统再次走向有序。

３．反过来看，未来的混乱是现在的有序（完美）造成的。而现在的完美又是由过去的丑陋（无序）导致的。这样看来

４．是先有因后有果，还是先有果后有因？

如果将未来的果当做因，可不可以认为现在与过去发生的一切都是未来这个因导致的？那么过去岂不是果？

请大家思考。

作文二：《现在决定未来》800字

美国新泽西州的一所小学里，一个由２６个孩子组成的班级被安排在教学楼里一间很不起眼的教室里。他们都是一些曾经失足的孩子，有的吸过毒，有的进过少管所。家长、老师、学校对他们非常失望，甚至想放弃他们。

就在这个时候，一个叫菲拉的女教师接手了这个班。菲拉不像以前的老师那样整顿纪律，而是给大家出了一道选择题：选出一位在后来能够造福于人类的人。有三个候选人，他们分别是：

Ａ（笃信巫医，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜酒如命。

Ｂ（曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大约一公升的白兰地，而且有过吸食鸦片的纪录。

Ｃ（曾是国家的战斗英雄，一直保持素食的习惯，不吸烟，偶尔喝一点啤酒，年轻时从未做过违法的事。

大家都选择了Ｃ。

菲拉公布答案：Ａ是富兰克林？罗斯福，担任过四届美国总统；Ｂ是温斯顿？丘吉尔，英国历史上最著名的首相；Ｃ是阿道夫？希特勒，法西斯恶魔。

大家都惊呆了。

此时，菲拉说：孩子们，你们的人生才刚刚开始，过去的荣誉和耻辱只能代表过去。真正能代表一个人一生的，是他现在和将来的作为。从现在开始，努力做自己一生中最想做的事情，你们都将成为了不起的人。

一番话改变了这２６个孩子一生的命运。其中就有今天华尔街上最年轻的基金经理人———罗伯特？哈里森。

？教育者说？

过去的荣誉和耻辱只能代表过去。菲拉老师哲理性的话语让我们感受到一种教育理念的闪光。

在我们的教育对象中，曾经获得荣誉或者犯过错误的孩子比比皆是。荣誉也好，错误也罢，只能代表他们的过去，决不能以此断定他们的将来。古人云：小时了了，大未必佳。同样，有过不光彩经历的孩子，其未来未必就黯淡无光。因为事物总是变化发展的，这是唯物辩证法的基本要义。

——真正能代表一个人一生的，是他的现在和将来的作为。

（来源：：／／ｘｉａｏｈｕａｑｕａｎ．／ｌｉｚｈｉ／ｗｚ／５３８１．ｈｔｍｌ）

作文三：《以未来决定现在》7100字

狸猫小说网　　　：／／．ｘｉａｏｓｈｕｏｌｉ．／

我们很多人有焦虑，有不安，有求解、求知、求友，要的东西其实很多。但你所要的这一切都由一个东西决定，就是你拥有的能力。你的能力会决定着在需求之间的关系你怎么去让它平衡。我们很多人有焦虑，有不安，有求解、求知、求友，要的东西其实很多。但你所要的这一切都由一个东西决定，就是你拥有的能力。你的能力会决定着在需求之间的关系你怎么去让它平衡。

今天我们遇到了一个比较复杂的经济，没有人敢说用一招就可以解决。这种情况下，作为你自己或者作为一个企业怎么能安处这样的，我决定用《以未来决定现在》来作为今天的主题。

我们在做战略或者研究战略，或者研究市场，或者研究经营的过程中，其中有一个很重要的要求就是如何保持增长，因为所有的问题都需要通过增长去化解。就如刚才姚洋老师介绍的，我们这几年为什么很困难，坦白讲一个核心的原因是增长降速。我们的企业之前为什么活得很好，原因就是因为自然增长摆在那里。所以对于企业来说，一个很重要的要求，或者做战略的一个基本要求，就是用增长来面对变化。

如何获得增长，如何让自己的增长超过别人，从战略的基本思维上来讲，只有两个最重要的方式：一是用未来决定现在，二是选择不做什么。因为选择不做什么，你就有足够的资源集中去做什么，而当你能够集中资源去做什么的时候，基本上你就可以把别人抛开，因为资源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。

复杂多变的经济下，你我今天所要讨论的主要问题是：未来已来。重要的是你要知道未来已来时，你要面对的到底是什么，你的念是不是真的被终结掉，整个发展模式是不是要更

新，经验是不是有，人跟组织的关系有可能被，“稳态”还会存在吗，

未来已来时，很多东西真的变了。比如说有没有边界，这就是一个很大的问题。什么才是真正的驱动力量，新的生活方式呈现了还是没有呈现，接下来技术、想象力以及未来到底是什么，我们能变成“新人”吗，而“新人”有可能是机器人。

最核心的问题是：未来已来时的你与世界，你属不属于那个未来已来的你，你属不属于那个未来已来的世界，我觉得这个才是核心。

很多时候，我们被淘汰，绝对不是这个世界的变化，绝对不是技术，绝对不是外部，而是我们自己，因为我们生活在过去。很多人虽然生活在２０１６年，但是思维方式可能还停留在２０００年前，这才是真正的地方。同时，还需要大家理解，２０１６年最大的特点，可能是２０２０年、２０５０年的特点，那你又生活在什么时间点呢，这是我们所有人都要讨论的话题。

准备这个话题，让我想起电影《星际穿越》，什么是真正的推动力，其实是爱，是父亲与女儿的爱，看着父女在两个时空里相望，反复预示着，眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切。你今天拥有的一切，也是未来拥有的一切。假设你今天不做努力，那个未来你就没有。

这种变化正在发生中，比如工业４．０。有人认为无人驾驶汽车还离我们的生活很远，但是的博世集团却开发出一套产品模式，无人自动驾驶去停车场，这个产品模式需求巨大并可以很快来到我们的生活中。这是什么叫做工业４．０，什么叫做正在发生的未来，什么叫做未来已来。

从技术上来讲，未来的大趋势就是从互联网到物联网，再到人工智能与生命技术。但问题就在于互联网、物联网、人工智能、生命技术对所有东西的判断发生了改变。最大的改变是什么，就是每个行业都被重新定义了。

举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互

联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，乐视的生态结构，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。

今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。比如ＧＥ，把财务公司卖了，把家庭电器卖了，是因为ＧＥ发现定义的边界变了，对制造业的要求变了，制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。ＧＥ从２００８年开始转型，现在已经可以很骄傲地宣布，他们在新一轮的变革走在了前列，他们借助于新的技术模式，为航空公司提高燃油效率，因此获得了全新的客户和价值创新。在今天的行业当中，这就是极高的效能，因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润。再如福特汽车，要做一个完整的汽车生产线，整车出厂下线天，原因就是全部用数据跟智能组合，这已经改变了整个制造业的效率。

云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础到时间、空间，从协作到发展，全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手，所有行业的游戏规则都在调。互联时代的到来，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。

工业时代，行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在２０１５年之前的互联１．０时代，行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动，特点就是有钱就任性，互联网企业没有盈利，但是估值很高，不盈利也赚钱，这让很多传统企业焦虑不安。但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联２．０时代，是要真正的价值，要有效的市场，不是

随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造。

增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是创新价值不同。比如从工业时代来讲，还是关心产品的。但是从互联１．０时代开始，关心消费，到互联２．０时代，关心系统和结构，也就是产业互联网。

阿里巴巴、腾讯、ＩＢＭ等企业最核心的是什么，就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。

但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。

我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择，我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的成长。

当下互联网公司大举进入传统领域，攻城掠地，冲击、时常能在新闻上看到。而处于变革期的传统企业该如何转型，去应对时代的挑战，光一句简单的“互联网思维”是远远不够的。稻盛和夫曾说过“答案永远在现场”，陈春花教授亲自到各分公司调研，用双脚走出了她对传统企业转型的思考。

当我们明确了未来三年的战略方向的时候，是什么能够这些规划的数字变成现实呢，途径只有一个，那就是我们自己，我们的志向、我们的、我们的行动。“向自己挑战”，这是我对我们公司和我们同事的期望。今日我们能够聚集在一起，能够借助于公司的平台就职于这个充满机遇和变化的市场，是源于公司之前３２年的累积和沉淀。但是如果我们不能够自己做出贡献，公司沉淀的这一切都和我们无关，属于我们自己的东

西并没有真正呈现出来。如果我们对自己有明确的认识，如果我们觉得自己是优秀的，如果我们觉得还有很多力气没有被出来，如果我们内心还有埋怨、负向的情绪，那就表明我们还未证明自己，也还未创造属于我们自己的辉煌。最近３年，行业发生了巨大的变化，一方面源于行业自身发展的影响，一方面源于市场发展的影响，特别是互联网技术发展的影响，以及消费者认知发展的影响，这些发展虽然带来压力和挑战，但更多的是带来变化和机遇。如果我们不能够理解这些变化，不能够利用这些变化以获得经济与能力上的增长，对于变化与机遇来说，我们就没有意义了。所以，在这个意义上讲，行业和巨大调整的时候，正是企业可以大规模发展和增长的时候，看看最近三年来一些优秀同行的发展，就会理解我所说的含义。

转型对于很多人而言，并不是主动的选择，而是被动、不得而为之的选择，这是互联网经济造成的现实，我们公司也一样不能幸免。整个中国农牧行业持续和成本、疫情、全球贸易以及苦战，我认为，其原因就是转型的动作太慢了。农牧行业以往基于养殖户的评价来理解价值，基于饲料技术来创造价值，基于料肉来界定价值，没有真正从产业链、最终消费者价值来评价、创造和界定行业的价值。仅仅是养殖环节，也在很大程度上取决于经销商与资金、原料采购的协同效率，而非真正的养殖效率，更不用说对种、动物保健与福利、技术等这些关键要素的理解和把握。要让农牧产业具有持续的价值，一定要真正理解消费者，一定要真的能够把消费者作为思维的起点，作为行业整体价值的依据，一定要能够真正协同产业链上的所有，基于消费端创造价值，并分享价值。对照这样的变化，我们做的如何呢，“向自己挑战”，我想将其作为三年战略规划期中的核心主题，为此可能会让我们很不舒服，会让我们丢掉过往的经验和优势，或让我们重新变成一个小学生，会让我们接受不同的合作者对我们提出的不同于以往的要求。这需要我们真正地做好准备，而准备的基础，就是我们内心是否有足够的愿望，并愿意做出彻底的改变。我们是饲料销售量排

界前三的企业，也是多年来中国饲料销量第一的公司。引以为傲的是在过去３２年的时间里面，我们一直坚守着自己的：为耕者谋利，为食者。最令我们骄傲的是，我们拥有７万多户禽的养殖伙伴和３万多户猪的养殖伙伴，超过１０万的伙伴数是我们之根基所在。但是，正是这些引以为傲的伙伴们，今天遇到了挑战，无论是养殖、养殖技术还是养殖规模，都将面临巨大的调整，我们真的能够与他们一起，接受挑战吗，这么看来，转型的关键是在我们而不是养殖伙伴，我们是否有能力让由我们引领的价值链具有稳定的、持续的成长性，我们是否有能力通过增长带领价值链与变化共舞，我们是否有能力融合产业资源为价值链提供增值服务，我们是否有能力在挑战中把握先机，这些问题的答案就在我们手中，就在各位新希望六和的同事们手中。问题是：你做出改变，做好准备了吗，在过去的一年里，不得不淘汰落后产能这件事让我很痛苦，这个动作影响了很多人的生活和发展，也影响了合作伙伴的发展和选择。每遇到这种情形的时候，我都在内心反问自己，这样的情形难道不可以避免吗，我在心里回答说，是可以避免的，如果这些落后的地方能够奋起转型。在这个时候，我会想到阜新一体化和庆华及团队，会想到荣山和鲁西北团队。我记得２０１３年７月第一次到阜新调研，那时看到的经营情况不堪入目，仅仅不到一年的时间，庆华和团队就闯出了一条，让我们看到了从未有过的成效。有人告诉我说，禽产业在原有的一个大的行业逻辑中，很难突破，但是荣山和鲁西北团队就不受这个和逻辑影响，创造性地做出了自己的业绩。我和畅总来到新科，一个曾经亏损超过６年的公司，玉岭和新科团队全力转型经营和管理，用“目标激励、积极开拓、相互补位”的新策略，抱定破釜沉舟的决心，只求职业生涯中做一个真实的自己，也一样迎来了丰硕的。来到禽肉食品事业部，与同事们快乐地品尝他们新创的各种食品，望着现在每个同事脸上欢乐的笑容，我几乎看不到４００天前，与他们对话时那种焦虑、纠结与不解的神情。现在蒋凯和小伙伴们用全新系列的产品，四个月美好的业

绩以及市场到的变化与我们交流，虽然知道转型之还需要更多的努力和坚守，但是依然对未来充满信心。来到青岛田润，景全与同事们用“负重奋起突破取胜”的来激励自己，让我看到前行的动力和翻转的可能。就是这些一线的同事们，让我看到：没有什么挑战能够面对一种决然前行的付出。当我和主动转型、持续努力的同事们站在一起，我确信，是我们自己开拓了我们的未来，我相信三年的战略规划也一定能如愿达成。

人们总是惊讶那些在任何时候，都能够在市场中获取主动权的人与公司，但是，大家并未认真的思考过，这个现象说明了什么。一方面在人们的认知中，未来不可预测；另一方面人们也不得不承认，如果没有对趋势的判断，就无法拥有主动权。而那些获取主动权的人和公司，就是因其能够与趋势在一起。也许我也无法说清楚未来是什么样子，当我自己迷茫的时候，我会问问自己，我的目标是什么，有了目标就可以让我脱离开现实的迷茫。我为什么如此明确地和大家一起来再一次确认我们的愿景：为打造世界级农牧企业和美好公司而奋斗。是因为这愿景能带动我们去思考未来，去转向全球，去成就内心的善。按照摩尔定律，机能一定会不断进化。那么可以确信的是，未来也绝对与过去、与今天完全不一样。这是一个明确的判断，就促使我们一定要用未来作为思考的起点，用未来作为今天做出选择的起点，用未来做出现实的判断。在我看来，如果我们还用过去的眼光来看农牧产业，来看养殖，来看饲料，一定是不对的。只有站在全新的视角来审视和观察我们所处的行业，我们才可以找到进化的趋势和变化的机遇。我拥有第一部手机的时候还是在上个世纪９０年代中期，２０年过去，手机已经成为移动终端，而不再是通讯产品。虽然我也和一些人一样在等待ｉＰｈｏｎｅ　６带来惊喜，但是往远处想想，再过２０年ｉＰｈｏｎｅ是否还存在，如果还存在，那只能取决于它能够引领顾客的期待，给顾客带来惊喜。乔布斯说：我们不是在满足顾客的需求，而是在做伟大的产品。这也意味着苹果一直引领顾客，并用前瞻性的能力，让苹果保持领先的优势。我和继涛来

到昆明希望，这是希望集团首次尝试省外市场的两家公司之一。２２个春夏秋冬尝尽了起伏跌宕，而今迎来了全新的开始。走在朴素的厂区中间，感慨同事们推陈出新的创造力，从质朴中走过，向新天地迸发，美好就会常在。国明和云南片的同事们用每个努力和行动，让我相信一定会看到大家再次崛起、再创佳绩的到来。我常常想，２２年光阴的故事，一定会有沉甸甸的收获，化解未知、消除障碍、拓疆建功、成长，这不是２２载烟云消散，而是８０００个日夜的超越生长。来到江西片区，这是公司另外一个根植市场２２年的区域。时间本身就是一种尺度，一种沉淀，一种说明。靠着自己的毅力，克服所遇到困难，只为把希望的种子，在赣江两岸植成大树。我喜欢这种韧性，用蜀之精髓，融入到每寸光阴，虽未能如初设想般顺利，但终在坚守和超越中迎来昂扬之势。时光斑驳的碎片映射在厂区，刻着风霜的画面一定会成为记忆，看着德全和江西片区的同事们专注于付出，专注于做事的习惯，让我很，也很开心。是的，我们不纠结于过去，我们专注于未来，专注于成长，未来也就会属于我们。回到总部的日子里，我问自己，如果公司不在２２年前跨出省外，如果公司不在１６年前走到海外，如果公司不在９年前强强联合，我们是否还有今天中国第一，世界第三的呢，我相信是不可能的。正是这些多年前的选择，让我们在今天有机会参与到国际化、全球化的格局中，正是当时对“未来”的选择，让我们在今天能够去发展和超越。“向自己挑战”从来就是我们的，从未离开过公司发展的每一个阶段。如果能够去传承我们内在秉性中的能量，就足以推动我们改变现在，拥有未来。

三年战略规划的确定，表明我们在做一件农牧行业今天需要做的事，“＋终端”。我们进行了深入的讨论，仔细的分析，去理解和认知消费端对于产品和产品可靠性的要求；去理解养殖端的效率、痛点和瓶颈在哪里；去认知我们自己的困难、问题和资源的状况。最令我开心的是，我们已经上下同欲，达成共识。我认为这样才能进行真正的改变，才能真正设

计出行动的方案，才能够在看到挑战的同时，更看到机会。在很多场合下，很多人都问我，农牧企业转型到消费端最大的挑战是什么，你的对手是谁，我可以清晰地回答，转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验，而我的对手就是我自己，所以“向自己挑战”就是我们对于这些问题的回答。所有的未来，所有的一切都会借助于转变才能够拥有，李健熙曾经带领三星进行１０年的变革之，用了“除了妻儿，一切皆变”的来改变大家，这十年的变革，成就了三星今天全球市场的地位，更重要的是改变作为三星最宝贵的资产，让三星度过了１９９７年亚洲金融危机，２００８年的全球金融危机，以及技术带来的多次重大挑战。我希望我们也开始将改变作为最大资产而行动起来。改变与经营结合，能形成更加有效率的服务于“两端”的形式，为市场服务。“福达计划”、渠道大变局、食品创新，云动保体系与可追溯体系的打造，划小核算单元与组织激活等等，就是一系列改变的具体行动方案。要真正改变，只有不断地推动每一个业务单元，每一个支持单元做出改变，我们才能够真正拥有可持续发展的核心资产。从我回到团队中间以来，一年多来，非常希望能我们的企业家，重新激起伙伴们主动改变现状，并信任自己和团队，创造出真正伟大的产品的热情。所有创新的——出乎意料的肉品，全新的生产设计，引人入胜的可追溯体验，都将重燃我们与顾客之间的情感联系。“向自己挑战”，让我们看到全新的机遇，理解到自己的能力超乎自己的想象，更窥见了全新风景的美好。这个时代的机遇，完全取决于我们的行动以及行动背后的观念。创造价值的资源要素从未如今天这般丰富与多样：个体的创新、资源的流动、细分的需求，这一切叠加在一起，让一切皆有可能。阿里巴巴的奇迹，让更多人看到财富的，而我更愿意理解为创造的，那种与时代共舞的行动。而生活在这样一个时代的你我，是否真的能够拥有这个时代最大的资产－－－改变呢，转引芒格给毕业生的一段话：“《天历程》中那位真理剑客老年后唯一可能说出来的话‘我的剑传给能挥舞它的人’”。公司新时代

之剑也呈现在我们的面前，我相信这剑也是传给能挥舞它的

人，那个人就是改变之后的你。

作文四：《以未来决定现在》2800字

以未来决定现在

作者：陈春花　　　来源：春暖花开

题记

２０１６年，中国经济面临前所未有的转型考验及持续高增长的不确定性，投资人、企业家，还有企业高管该如何认识中国经济近期的谜题和长期的大势？又该如何调整企业的战略和策略来适应这样的形势？以下为陈春花教授在北京大学国家发展研究院的演讲摘录，帮大家梳理和解决以上问题的困惑。

导语：现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。

我们很多人有焦虑，有不安，有求解、求知、求友，要的东西其实很多。但你所要的这一切都由一个东西决定，就是你拥有的能力。你的能力会决定着在需求之间的关系你怎么去让它平衡。

今天我们遇到了一个比较复杂的经济环境，没有人敢说用一招就可以解决。这种情况下，作为你自己或者作为一个企业怎么能安处这样的环境？我决定用《以未来决定现在》来作为今天的演讲主题。

０１

我们在做战略或者研究战略，或者研究市场，或者研究经营的过程中，其中有一个很重要的要求就是如何保持增长，因为所有的问题都需要通过增长去化解。就如刚才姚洋老师介绍的，我们这几年为什么很困难？坦白讲一个核心的原因是增长降速。我们的企业之前为什么活得很好？原因就是因为自然增长摆在那里。所以对于企业来说，一个很重要的要求，或者做战略的一个基本要求，就是用增长来面对变化。

如何获得增长？如何让自己的增长超过别人，从战略的基本思维上来讲，只有两个最重要的方式：一是用未来决定现在，二是选择不做什么。因为选择不做什么，你就有足够的资源集中去做什么，而当你能够集中资源去做什么的时候，基本上你就可以把别人抛开，因为资源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。

复杂多变的经济环境下，你我今天所要讨论的主要问题是：未来已来。重要的是你要知道未来已来时，你要面对的到底是什么？你的旧观念是不是真的被终结掉？整个发展模式是不是要更新？经验是不是有末日？人跟组织的关系有可能被颠覆？“稳态”还会存在吗？

未来已来时，很多东西真的变了。比如说有没有边界？这就是一个很大的问题。什么才是真正的驱动力量？新的生活方式呈现了还是没有呈现？接下来技术、想象力以及未来到底是什么？我们能变成“新人”吗？而“新人”有可能是机器人。

最核心的问题是：未来已来时的你与世界？你属不属于那个未来已来的你？你属不属于那个未来已来的世界？我觉得这个才是核心。

０２

很多时候，我们被淘汰，绝对不是这个世界的变化，绝对不是技术，绝对不是外部环境，而是我们自己，因为我们生活在过去。很多人虽然生活在２０１６年，但是思维方式可能还停留在２０００年前，这才是真正可怕的地方。同时，还需要大家理解，２０１６年最大的特点，可能是２０２０年、２０５０年的特点，那你又生活在什么时间点呢？这是我们所有人都要讨论的话题。

准备这个话题，让我想起电影《星际穿越》，什么是真正的推动力？其实是爱，是父亲与女儿的爱，看着父女在两个时空里相望，反复预示着，眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切。你今天拥有的一切，也是未来拥有的一切。假设你今天不做努力，那个未来你就没有。

这种变化正在发生中，比如工业４．０。有人认为无人驾驶汽车还离我们的生活很远，但是德国的博世集团却开发出一套产品模式，无人自动驾驶去停车场，这个产品模式需求巨大并可以很快来到我们的生活中。这是什么叫做工业４．０，什么叫做正在发生的未来，什么叫做未来已来。

从技术上来讲，未来的大趋势就是从互联网到物联网，再到人工智能与生命技术。但问题就在于互联网、物联网、人工智能、生命技术对所有东西的判断发生了改变。最大的改变是什么？就是每个行业都被重新定义了。

举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，乐视的生态结构，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这是非常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。

今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。比如ＧＥ　，把财务公司卖了，把家庭电器卖了，是因为ＧＥ　发现定义的边界变了，对制造业的要求变了，制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。ＧＥ　从２００８年开始转型，现在已经可以很骄傲地宣布，他们在新一轮的变革走在了前列，他们借助于新的技术模式，为航空公司提高燃油效率，因此获得了全新的客户和价值创新。在今天的行业当中，这就是极高的效能，因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润。再如福特汽车，要做一个完整的汽车生产线，整车出厂下线的新工厂建设只要２６天，原因就是全部用数据跟智能组合，这已经改变了整个制造业的效率。

０３

云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则、空间法则，从协作法则到发展法则，全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手，所有行业的游戏规则都在调。互联时代的到来，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。

工业时代，行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在２０１５年之前的互联１．０时代，行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动，特点就是有钱就任性，互联网企业没有盈利，但是估值很高，不盈利也赚钱，这让很多传统企业焦虑不安。但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联２．０时代，是要真正的价值，要有效的市场，不是随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造。

增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是创新价值不同。比如从工业时代来讲，还是关心产品的。但是从互联１．０时代开始，关心消费，到互联２．０时代，关心系统和结构，也就是产业互联网。

阿里巴巴、腾讯、ＩＢＭ　等企业最核心的是什么？就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。

但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。

面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。

我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择？我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的精神成长。

作文五：《未来将决定现在》900字

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未来将决定现在

作者：陈霖辉

来源：《广东教育·高中》２０１３年第０５期

经过三十年的奋起直追，深圳教育实现了从边陲农村教育到体系完备的现代教育的转变，深圳要做创新时代教育的领跑者，应整体构思创建创新教育体系，形成大、中、小学联动机制。

深圳教育可持续发展的着眼点和着力点，是把握创新时代脉搏以学生发展为中心创立“未来学校”，真正开设地方课程、校本课程或特色课程。

一、三十年硕果累累，深圳教育仍需再出发

“十年树木，百年树人”，教育事业对国家、民族未来的重要性以及教育本身的长期性、连续性都不言而喻。

与“深圳速度”相得益彰的是深圳教育事业的快速发展势头。深圳作为新中国睁眼看世界的探路先锋，由一个边陲小镇快速发展成国际化程度较高的现代都市，中央政府的授权特许，经济体制的改革，社会文明的发展，人口与人才的聚集，牵引着教育的崛起。深圳大学、深圳高职院、信息职业技术学院的创办，北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学等综合性大学研究生院进驻深圳大学城，南方科技大学高起点办学，为深圳高等教育的发展奠定了坚实的基础。普通初高中学校、职业技术学校、外语体艺特色学校迅速崛起，并领跑全省乃至全国。小学教育、学前教育、继续教育、成人教育、社区教育等，以规范标准、多姿多彩而又高质量的素质教育办学方向，也赢得一片赞誉。小学一年级就开设英语课程，是深圳基础教育最能与国际教育接轨的特色课程之一，阳光体育课程、各具风采的艺术特色课程，使深圳基础教育享誉国内外。

三十年的奋起直追，构建了深圳大、中、小、幼整体先进完备的教育体系，完成了边陲农村教育向新兴都市现代化教育的嬗变，这是各级党和政府教育优先发展战略的成果，是全国教育人才汇聚深圳并为之矢志不渝、艰苦创业的结果。

２００４年中共深圳市委、深圳市人民政府制定《关于加强推进教育现代化的决定》，２０１１年中共深圳市委、深圳市人民政府制定《深圳市中长期教育改革和发展规划纲要》，提出“教育成就民生幸福，教育决定深圳未来”“教育要成为有使命感的领跑者”　“创新时代要注重自主创新和创新能力的培养”，　这是深圳教育决策者对深圳教育未来发展方向极富远见的前瞻性战略认识与思考。

二、离线信息技术时代和远程教育的挑战

作文六：《会计现在决定未来》7300字

近代大工业的发展，出现了一些多为等级制的组织形式，在　这些组织中产生了对会计信息的新需求，从而产生近代的管　理会计。管理会计信息系统不仅可以提供有关成本管理的及　时、真实的信息，还逐步发展成为一种双向沟通系统，在企　业内部的规划、控制、交流、激励、评价等方面发挥作用。

然而到了２０世纪的二三十年代，当几乎所有与管理会　计有关的技术方法都出现以后，管理会计的发展却似乎停步　了。分析其原因，很重要的一条是因为采用管理会计信息系　统的大型企业获得成功，使得小型企业以其为范例，不再追　求创新和改进。另一重要原因是管理会计信息相关性丧失。　３０年代以后，外部市场尤其是证券市场强化了对企业信息披　露的要求，企业的股权也越来越多地分散到众多的小股东手　中，企业对外财务报告受到的压力不断加大。企业面对压力，　自然会将会计工作的重心更多地“外向”。企业的会计人员不　得不忙于编制各期的财务报告，不再愿意花时间来设计企业　的管理会计系统。企业管理者也受到了迷信数字的投资者的　影响，不得不时时关注外部人员对自己的评价，琢磨如何在　短期提高自己的声誉，而不是关心企业的长期生存。因此管　理会计赖以发展的企业精神和基本要求完全丧失了，管理会　计也就不能再为企业的管理者提供高度相关的信息了。

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这种情况持续到

２０世纪８０年代。在８０年代初期的情

形是，管理会计信息完全依附于企业的财务会计信息系统对

管理者而言，这些信息既缺乏时效，又过于笼统对规划和控　制而言更是被扭曲了。当此种情形被研究者揭示出来之后，　立即在欧美的管理会计界引发了极大震动，无论是实务界还　是学术界都开始对传统的管理会计系统进行反思，并按现有　的技术条件和环境因素，结合企业的实际情况进行了革新，　从而促成了管理会计教育和理论研究的新发展。

（二）理论界的发展

从２０世纪８０年代初期起作为管理会计理论发展的最大　推动力，是经济学的委托代理理论。代理人和委托人之间的　责任关系和内容，是双方在事前的雇佣合同中约定的。最初　的代理模型只是关注风险规避和惰性条件下的代理人与委　托人之间均衡的薪酬计划，也就是委托人在激励机制与风险　选择之间的制约均衡。很明显这只是企业行为的一个方面，　后来这一理论逐步扩展到研究管理会计过程和方法在公司　内部发挥作用的必要性以及如何发挥上。从这一意义上说，　委托代理理论为我们提供了认识整个企业管理会计的基本　理论框架。后来的实证研究也证明，该理论与企业的部分实　际行为（如：企业长期投资选择，短期行为倾向，签定薪酬计也就不能再为企业的管理

誇

合同等）保持一致。

但是由于模型本身的假设过于严格，而分析又过于简　化，使得理论在实际中的直接应用的效果不明显，理论的实

证检验也十分有限。针对理论模型的缺陷，９０年代以后，委　托代理理论又形成了几大分支（１）分析式代理理论：注重　分析方法的规范化，坚信严格方法下必定会得到正确答案。　（２）交易成本理论：强调模型参与人的有限理性，交易成　本以及合同的不完美性，可以很好地解释在发生突发事件的　条件下模型内部的稳定性，以交易成本的最小化解决代理基　本模型与实践的脱节。本理论非常强调实证研究，强调问题　的发现而不是答案。（３）Ｒｏｃｈｅｓｔｅｒ模型强调企业内部均衡之　外的劳动力市场与资本市场的作用，以及交易成本、机会主　义行为的存在。本理论的模型分析过程非常明确，尤其注重　利用数据对所提出假设的实证性验证结果，可以很好地解释　管理者对财务政策的选择倾向和公司模式的选择行为。

以上几个模型大大拓展了传统代理模型在实践中的应　用，尤其是在以下几个方面的研究中取得突破（１）内部监　督的价值：主要涉及企业代理人、委托人双方的信息状态，　以及监督系统本身的成本效益分析；（２）盈余行为主要考察　企业内部披露原则的适用性，以及作在代理人私有信息情况为企业的管理誇

下的信息披露的帕累托最优水平；（

３）成本分摊选择：主要

讨论零积博弈条件下，委托人的最优成本分摊政策选择；（４）　业绩评价与回报评价：从敏感性角度设立模型，考察不同业　绩和回报评价组合的最优化。

这些方面作为传统委托代理理论模型的有益补充，构成　了未来管理会计理论研究的基本框架。

但是，即使有了构造严谨的模型作为补充，委托代理理　论仍存在很大的改进空间，尤其是对后两个模型而言，模型　发展并不像前者那样完美，尤其是对待诸如交易成本、均衡　等基本概念的定义过于模糊，内容也不够全面，相关的批判　性和改进性的又章是近几年的焦点。另一方面，实证检验方　法也受到批评。由于管理会计本身是一项涉及企业方方面面　实践活动的工程，管理会计理论研究倾向于理论本身是经过　企业的实践检验的，而对实证研究方法而言，希望得出的结　论应当是涉及委托代理理论的一般性原则，所以不可能直接　用来解释企业中出现的特定问题，这是由企业实践的复杂性　和实证研究的局限性所决定的。所以单从方法论的角度而　言，即使委托代理理论对管理会计理论的发展具有基础性支　撑作用，管理会计本身仍然需要有自己特定的拓展。

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（三）实务界的发展

应当说，前述管理会计在理论上的飞跃，首先是基于管　理会计实务在科技进步企业已经出现的变革（尽管还不够普　遍）。

企业管理会计实务上的变革和发展，很大程度上是由企　业的组织形式所驱动，而决定企业组织形式的主要因素是企　业所处的经公环境。进入２０世纪８０年代以后，对公司企业　而言，欧美市场的最大变化体现在：

（１）竞争加剧：企业面对日益扩大的全球化市场，必　须不断改进技术和换代产品，更要集中精力关注市场上客户　的需求。与之相应的企业组织结构也会发牛很久的变化，要　求自一定的弹性来处理全球化中的义化冲突，以及住销扩展　和客户需求满足中的及时反馈。各类企业都在变革中突出自　己的个性化形象。作为市场的管理者，政府也不失时机地推　出限制性措施，使得企业面临的竞争环境受到更多的制约，　从而使竞争日趋激烈。

（２）经营技术的变革在一些行业的先导企业中，为了　解决机制陈旧问题，激励员工的工作积极性，出现了即时制始于２０世纪８０年代初期。

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ＪＩＴ），全面质量管理（ＴＱＭ），弹性了作系统（ＦＷＳ）等　创新机制。这些机制的运用使得企业内部管理者得以更深刻　地了解企业在经营运作中产生的各种信息。

（３）信息技术的飞跃：计算机的广泛应用，不仅使得　会计信息处理的手工化行为得以“电算化”，更重要的是，导　致整个企业的内部管理信息流程发生了质的变化。对经营管　理信息的量化、收集、处理、报告，分析系统完全可以按固　定的程式进行，并进一步灵活组合。所“生产”的信息不仅数　量多，而且及时、准确，可以保证贴近第一时间的反映。

（４）组织设计战略：今天的组织不再是单纯的责任分　配，而更多要从企业所处的环境和企业战略来考虑。无论是

水平、弹性的结构，还是对外的兼并、收购行为，都是为了　配合整个企业的战略发展。

正是由于以上变化，在企业管理会计实务中出现了作业　制成本核算（ＡＢＣ）、作业制管理（ＡＢＭ）、作业制预算（ＡＢＢ）、　标杆制（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋ）以及业绩评价中的综合平衡记分卡　（ＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄ）等创新方法。其中，ＡＢＣ，ＡＢＭ和　ＡＢＢ强调的是突破原有的成本机制，从企业生产经营活动的　作业动因出发，按作业的基础分摊成本，获取管理信息，制拓展。

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定管理决策，改进作业质量标杆制和经营业绩平衡表则突破　了企业财务会计信息系统的限制，吸收财务指标之外的非财　务指标信息，共同作为业绩评价的组成部分。同时其他涉及　企业战略行为的新方法如战略成本等观念也已成型。

（四）教育界的转变

２０世纪８０年代初期管理会计界的反省和重新发展，是　从会计界学者和实务工作者对管理会计教育的知识体系（尤　其是对教科书的内容）提出批评开始的。在传统的教育体制　下，管理会计与财务会计长期相互困扰，尤其是管理会计在　会计教育体系中的比重相对较轻。

从著名管理会计学家、美国哈佛大学教授ＲｏｂｅｒｔＫａＰｌａｎ　等所著《相关性的丧失一管理会计的兴衰》一书开始，管理　会计的变革波及了教育界。而且，卡普兰教授本人也参与到

推动管理会计理论与实践在教育界的结合中来。他所著《高　级管理会计》一书，分别有过１９８２年、１９８９年和１９９８年二　个版本。三个版本在内容和指导思想上的明显不同，可以说　在相当大的程度上体现了近２０年来管理会计的重心演变。　这些变化的要点可以概括为（１）建立在动因作业确认基础　上的成本分摊，既力求成本核算的精确，为内部管理决策提杀荆

供更精细的信息，也符合财务会计的成本处理原则，具有可　行性；（２）由ＡＢＣ推展到ＡＢＭ并精辟论述了ＡＢＣ与ＡＢＭ　的理论与实务，使之成为本书新的重心；（３）通过生命周期　成本（ＬＣＣ）、目标成本（ＭＣ）、改善成本（ＫＣ）等，将战　略管理观念融入管理会计系统，突出战略成本管理的意义　（４）以综合平衡记分卡取代传统的以财务指标体系为主的　经营业绩评价方法；（５）适宜于实务的特点，减少了数学方　法应用的内容。

由此可见欧美教育界对管理会计教育的变革之一斑。另　一方面，管理会计理论与组织行为学、信息经济学等相关学　科相结合，也使得管理会计的内容空前丰富。

综上所述，２０世纪８０年代的欧美管理会计最具突破性　的变革，与市场环境变化密切联系。可以说，是市场环境的　改变，推动了管理会计的发展。而对管理会计而言，所有的　创新都来自管理会计体制的创新。归根结底，没有信息系统　的创新就没有管理会计的发展。

二、我国管理会计发展现状分析

国内对管理会计产生兴趣，始于２０世纪８０年代初期。

当时我国正处于体制转轨的初期，无论从认识和实践上，对　管理会计都还停留在借鉴意义层面的讨论。可以说在这一时　期，管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视。９０年　代以后，虽然改革开放使企业原有的管理体制发生巨大的变　化，但管理会计理论研究并没有注重这一变化，依然是一味　地将管理会计局限在企业内部成本管理上。虽然出现了一些　学术上的新动向，如大力推广国外成功的经验，总结我国实　践中的成功做法，并加以推广等，但这种结合也仅仅局限在　具体做法的介绍推广这一很狭隘的方面。

总体上看，我国管理会计的发展呈现出以下特点：（１）　在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固　定资产投资决策方法等。大多数企业的信息系统依然是为财　务会计而非管理会计设计的；（２）管理会计部分理论上完美　的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过　于简化（如单一产品、单一工资），与实践脱节，所以并不　适用；（３）在资产回报评价中，之所以采用较为先进的指标　体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并没有采用新的　指标体系的原动力；（４）影响管理会计在企业中运用的最主　要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。

而在管理会计的教育界，这种局限性体现为；（１）对已关的信息了。

度相关的信息

有的管理会计应用经验缺乏系统总结和提高。其实，两方管

理会计的很多做法结合我国的实际情况形成了比较成熟的　做法，并取得了相当可观的发展（譬如责任会计制度）。很　多介绍性的文章，侧重于操作过程，而没有使经验上升到理　论的高度，也不太适合于教育推广。队虽然管理会计自从被　介绍进国内开始，就逐步成为高校会计专业的必修课程，但　管理会计的设置目的似乎仅仅是为了补充财务会计的不足，　完全不涉及管理会计本身的体系设计。与财务会计从基本理　论到中级、高级的体系相比，管理会计教育显得十分单薄，　（３）学术界投入的力量比较少，学者们不肯深入实践去调　查；去总结经验。甚至可以说，长期以来理论界就过于偏重　财务会计（这一点，在西方国家也类似人当然，这种状况目　前在外国和我国都已经有所改变或正在改变。

三、２１世纪我国管理会计发展的关键

要充分发挥管理会计的作用，提高企业经济效益，必须　从推动管理会计发展的原动力出发进行分析。立足于我国目　前的国情，我们可以认为，对世纪推动管理会计发展的原动　力可以从下述几个方面分析。

（一）管理会计创新

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信息系统改进决定了管理会计的发展。无论是ＡＢＣ、　ＡＢＭ、ＡＢＢ还是综合平衡记分卡，从根本上突破了原有管　理会计所依赖的信息系统，更多地关注管理会计的管理本　质，重视挖掘企业经营活动信息的管理内涵，从符合管理会　计的应用角度处理信息，从而提高了会计信息的管理质量。　如果仅仅依靠财务会计的那套对外财务报表／报告，以对外披　露为目的的信息系统是不可能取得以上成绩的。只有对管理　会计所依赖的信息系统进行有效的重新设计，形成以企业内　外交易活动为中心的立体信息框架，即水平方向以对外报告　为目的的财务会计信息系统，与纵深方向以对内部控制为目　的的管理会计信息系统相结合，才能从根本上解决管理会计　的发展问题。在这个立体信息系统中，每一个交点都是一个　企业控制的中心，其中财务会计重综合，管理会计重析细，　两者互相促动，相辅相成。

目前，我国企业在管理会计运用的技术方面并不存在难　以逾越的障碍，关键在于如何使企业增进创立管理会计系统　和运用管理会计信息的意识。正如管理会计的创新只是管理　会计发展的手段，真正推动发展的还应当是来自企业管理的　内在力量。

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（二）国内管理会计停滞的根源在于内外环境需求的脱　节

我国改革开放２０年来的重点一直都是企业的产权制度　改革，目标是建立独立面对市场竞争、自主经营、自负盈亏　的法人实体。按照委托代理理论的观点，产权不明晰的后果　只能是委托人与代理人之间关系的混乱，代理人完全可以不　把心思放在管理上，而独自追求特别利益的最大化。这样，　管理会计在企业管理中的定位就会一直是居于次要地位。

另一方面，改革开放所造成的市场环境又迫切要求企业　凭借经济效益立足于市场，尤其是要注重企业的长期生命　力。很明显，后者依赖于企业的长期决策行为，而长期决策　行为的正确与否在于信息的有效性，建立和改进管理会计系　统正是发挥这一作用的最有效措施。提高企业效益是今天许　多企业的共识，发展管理会计却未得到足够的重视、如果企　业管理者可以一直利用私有信息，损害企业的长远利益，管　理会计的发展也将无从谈起了。所以说，必须突破企业内外　环境之间的界限，统一两者的需求，企业才会有动力去关注　管理会计的应用与推广。

（三）加强管理会计理论研究与教育和实践方面的联系　会计创新

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目前在管理会计理论研究中，学者们的研究方向可以分　为两类，一类是关注欧美管理会计的发展，追踪欧美学者的　足迹，总结好的做法，形成系统的评价，进而解释我国的实　践活动，解决在我国企业管理中出现的问题；另一类则推崇　深人实践，总结成功企业的成功经验，尤其是那些成功的民　营企业和合资企业的经验，从理论上挖掘共性，总结可推广　的东西。

教育界一直都是理论研究和发展的基地，又是实务会计　人员的培养中心。我们认为对会计人才的培养应当既包括专　业会计教育，也包括其他类型的在职教育。从专业教育角度　来看，应当形成系统的课程体制，其中必须包括专门的实践　介绍性的课程。要达到这一目的，可以从引进国外专业教材　和师资力量做起。对于其他类型的人才培养，除了要提高他　们的管理会计意识，普及管理会计基本知识外，还应加强其　对企业管理各方面知识的积累。后续教育将是企业管理人员　和会计人员追随管理会计发展的主要手段。

（四）我国管理会计进一步发展的线索

（１）建立管理会计决策系统的不同主线索：企业经营呀冢圆？？适用；（３　　ｔ

战术管理会计一企业经营战略会计线象企业总厂，分厂管　理会计一公司，集团公司管理会计线索；企业经营成本管理

会计一企业综合成本管理会计线索。

（２）企业经营管理前线实施管理会计的不同线索：生　产成本控制一生产成本计划线索；大批量，标准化生产成本　管理一小批量，个性化生产成本管理线索ＡＢＣ，ＡＢＭ管理　一活动标准管理线素综合质量管理会计一质量成本计算线　索。

（３）流通领域企业管理会计的不同线索：面向商品的　流通企业管理会计一面向产品、市场、顾客的流通企业管理　会计线装批发交易业管理会计一小型零售业管理会计线索。

（４）企业信息管理部门建立和实施管理会计的不同线　索：会计信息系统一管理信息系统线索；企业内部信息孤岛　管理会计一企业内部与外部信息共事和交换的系统线索。

（５）加快研究现代高信息技术化条件下的管理会计课　题，譬如信息技术发展与管理会计，信息技术投资评价，运　用信息技术的成本作业管理，管理会计实务所用的计算机软　件开发与担保融资等等。这些课题初看上去，似乎距离我国浩笠稻

企业管理的现状还比较远，这其实有很现实的一面。随着经　济体制改革和企业经营管理现代化，这些课题的研究有很强　的现实意义。　Ｒ?～

作文七：《现在决定未来》900字

现在决定未来

往事如烟，随着时间逐渐飘逝而成为心底一片永不褪色的回忆，现在犹如一片广阔的原野，任凭你飞越驰骋，未来就如一张洁白的色彩。

人生就如时光剧，在人生的剧幕里有太多的得与失、悲与欢，

夜深人静之时，独坐床头，低头沉思，才发现其实在人的剧幕里，不论我们失去的有多少，都要珍惜现在，珍视赋予你的那一片原野，因为只有抓住了现在，你的未来才有艳丽的色彩。

每个人都在经历着过去，现在与未来的往往复复的来回循环中，但是因每个人的世界观、价值观不同，对过去、现在、未来的认识也各不相同。有的人沉醉在过去的鲜花与掌声中，而放弃了对现在的奋斗与追求，他们只认过去的辉煌与荣耀却不相信在对现在的奋斗之后，现在会使他们带来生活更精彩，更有意义，现在会使他们带来成功与骄傲。迷恋过去的人是弱者，因为他们不敢接受现实的挑战，不去承受现实的失败。迷恋的弱者啊～请睁开你的慧眼，迈开你坚定矫健的步伐，勇敢地向前冲吧，要知道你努力了，你的生活会更有意义，你的人生更有价值要知道你的未来是通过对现在的努力而实现的，珍惜现在吧，你的未来不会亏待你的。

１

未来，一个多么令人神往的字眼，每个人都在编织着自己的未来都在构想那五彩缤纷的梦。但有的人太信奉未来了，他们相信未来会实现他们的梦，但他们却忘了现在过后才是未来，你连现在都忽视了，那么你的未来还会接受一个没有“过去”的人吗，是的，未来固然令人神往，但它却似乎是可望而不可及，它垂青于现在之中奋斗的人们啊。请你们醒一醒，不要再做那无望的梦了，好好努力，珍视现在才是真，在现在之中努力去追求你的未来，你的梦才是真要知道，努力过，你的未来才是梦。

青年朋友们，也许你的过去充满着鲜花与掌声但它毕竟是过去的。“碧水东流不复返”，你的过去也是如此，它只能成为你生命中的一个小插曲而已。它主宰不了你生命的全部，而你只能奋斗于现在，只有这样才会带给你与过去一样的成就与辉煌，也许你认为我的未来是繁花锦锈，阳光灿烂。但它毕竟只是你的梦而已，也许你的梦没有做完，你却醒了这时你才发觉原来你失去了宝贵的时间，原来你是一无所有，一位名人说得对：与其苦心寻找那可遇而不可求的灵感，不如留心捕捉鲜美而易逝的意象。是啊，只是你珍视现在，努力于现在又何愁你的未来不是繁花锦锈，阳光灿烂呢，

２

作文八：《未来决定现在》2200字

ＮＯ．２６５

未来决定现在

——　腾飞金箔之我见

坐在台下听着**畅想金蕾的时候，有一种振奋的感觉游离于我的全身。我照着他的畅想在脑海里构筑了一幅金蕾公司腾飞发展的愿景，愿景很美好，但是如何去实现则是值得我们深思的问题。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。金蕾要想实现腾飞，我觉得应该从以下几个方面进行：

首先是做好人的工作。人才是一切事物存在的可能性，有了人，什么就有可能。正如仇向洋教授所说未来企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。可见未来社会玩的就是“人”。在用人上，我们可以进行“两袋投入”，即“脑袋投入”和“口袋投入”。脑袋投入是对员工进行企业精神、企业文化的教育，让企业精神深植于员工心中，而不仅仅只是领导层知道、也不仅仅只是挂在墙上的装饰。企业精神就是一面旗帜，只有让员工看到这面旗帜，员工才会跟着旗帜走，旗帜飘到哪，员工就奔向哪。在开年来的第一次酒店晨会上，总经理为酒店提出了一个响亮的口号：“辛年卯足劲，给力金元宝”，这就是一面旗帜，一个信念，一个核心，引领酒店员工朝之迈进的风向标。

“口袋投入”是要让员工能够实实在在地感受到企业和

个人的光明前途，以不断发展、不断创新、蓬勃向上的企业美好前景来吸引广大员工，构造员工与企业的生命共同体，在员工心中树立“企业富，员工跟着富”的观念。酒店可以采取工资集体协商制度，即在酒店利润的基础上，在一个合理的范围内，与员工协商确定工资的数目，这样员工要想挣得更多，分配的多，就必然会如爱家一样爱店，会更甘心为酒店腾飞发展而努力。

其次是学习。企业要想发展，要创造更多的社会效益，就要不断的提升企业的自身技能，将短板变成长板，而这一切的实现手段就是通过不断的学习。在听陈敬东教授的课时，对于他说的一些理论，一些知识，我听得着实有些吃力，因为我发现我知识层面海拔不够高，没办法够得着，所以就没办法产生共鸣，所以在今后的日子里，我还更需要加强学习。

按照**在职代会上关于金蕾公司未来五年的畅想，我们要开设十个金元宝餐饮，二十个金元宝宾馆，若干个金元宝洗涤中心，如此大的发展，必然需要更多的管理人才。所以，我们在外招培养的同时要更注重对内部人才的培养。金元宝虽大都是年轻人，对新鲜事物的接受能力强，但由于缺少锻炼，缺乏经验，也很难一下子进入角色，所以日益增长的发展需要和缓慢的成长过程就形成了矛盾，当生产关系不适应生产力的发展时，就必须要改变这种生产关系，那就

是要不断的学习、不断的充电。每一个人都要加强自身的学习，不仅要学习本职工作所涉及的内容，而且要着眼于酒店未来的连锁发展做全方位的学习，扩大视野，拓宽思维，创造复合型人才，打造复合型团队，促进连锁发展。人事部要给每一位员工建立成长手册，制定职业规划，要让员工看得见未来，因为未来决定现在。

最后是思维创新。这里的创新不仅指技术上、管理上的创新，更重要的是思维的跳跃，意识的创新。很多人在工作中都有这样一种现象，领导说：“小张啊，我们公司的周年庆要到了，你去准备一份庆典策划书。”哇，小张回到办公室后，坐到电脑前就开始从电脑里翻找去年的策划，把日期、时间做相应的改动，就这样交差了。还有些人领导交给他任务，他还没做就说：“这哪行啊，以前都没有的，搞不起来”，你都还没做，怎么知道做不起来？难道就凭过去的经验？这是一种因循守旧，缺乏创新、思维定式的表现，也就是陈敬东教授所说的直线型思维，但是企业要想长足发展就必须打破这种定式思维，让思维跳跃。

今年以来，我们听得最多的一个词语就是给力，其实除了给力，网络上还有一个流行词—“团购”。网络团购作为一种最新兴、最时尚的消费方式在去年爆发性增长，而作为一种新型的营销模式，也大大改变了大众的日常消费生活方式。畅想一下，酒店客房能否推行这样的网络“团购”政策？

２０１１年，集团将实行网络建设计划，我们可以此为契机，整修金元宝大酒店的网页，完善网络宣传功能，与具备一定品牌知名度的团购网达成战略合作关系，在淡季时将团购客房作为一种促销手段，使淡季不淡。有些人听到我的这个畅想可能会笑，“团购”客房？怎么可能？为什么不可能呢？有成功的典型啊，湖南长沙通程国际大酒店在去年推出了“８８００元２０套标间加赠豪华套房一间”的团购政策，开启了酒店团购的序幕，所以没有做不到，只有想不到。

畅想金元宝餐厅、客房连锁发展可以实行餐厅、客房主题化发展，借助历史、文化、城市、自然、神话童话故事等作为发挥的主题来体现酒店客房、餐厅的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受；同时将服务项目融入主题，以个性化的服务取代一般化的服务，让顾客获得欢乐、知识和刺激。

畅想等网球场改建成功后，酒店又将增添一个宴会大厅。随着时代的发展，步入社会的主体消费群将会是８０后和９０后，我们可以根据８０后，９０后的性格特点和精神面貌，他们喜爱新鲜事物，喜爱玩刺激，往往具有成年人很难理解的古怪爱好，我们是否可以考虑在新的宴会大厅里设立婚宴新人升降机，打造非诚勿扰式亮相模式，以个性婚宴唱主角，既可以满足未来消费者８０、９０后的消费口味，又可以抢占婚宴市场份额。

未来决定现在。有了一定的人才做储备，通过学习的方式将一个个人才托向契合的位置，加以不断跳跃式的创新思维打开发展的各条渠道，以点化面，看未来，做现在，积跬步，至千里，我相信金蕾的腾飞、金箔的腾飞绝对指日可待。

字数：

２１７８

作文九：《陈安之：您现在决定决定于你未来的成就》1300字

您现在决定决定于你未来的成就

今天你的现状是由你３年前的思想上做的决定来的，那您的未来是由什么来决定的呢，您的未来是由您现在此时此刻来决定～

你的现状怎么样，你满意吗，有多么满意，或是有多么不满意，，到底要不要改变您的现状，，您到底是想要改变还是一定要改变，　你的借口是什么，您为您一定要成功找的理由是什么，，你的人生要怎么过，，还犹豫什么，不管你是个失败者还是个成功者，如果你认为你是个不幸的人，在世界上永远有人比你更加不幸，如果你觉得自己很了不起，这个世界上永远有人比你更强～如果您有一千万个理由认为你无法成功，那你认命吗，，你这辈子就这样过吗，，你以为你只要对你自己负责任吗，当然很多人这个都做不到～你有父母吗，十月怀胎的痛苦，你的在举办生日晚会那一天就是你当年你妈妈最痛苦的那一刻～

树欲静而风不止，子欲孝而亲不待～

这世界什么都可以等，就是孝顺父母无法等待对吗，，如果你是个废物、窝囊、让人瞧不起的人，你的思想愿意受人控制，成功永远与你没有缘分，你有选择的权利，你可以选择认命～那你这辈子没有出息～大多数人有想法，晚上想想千条路，早上起来走原路～如果你不认命，那请你给自己一个成功的理由，为什么一定要成功的理由，一个就够了～如果你拥有了一个成功的理由，你是什么时候开始改变呢，，是现在、立刻、马上吗，，　如果不是，那你得重新找个成功的理由～如果是，那你就马上行动～～～大量的行动～～你就一定会成功～

如果您观念没有改变，你没有成功的思想，或者拥有部分成功的思想和部分失败人的观念，观念混淆模糊就一定会模糊你的目标和方向，阻碍你追求成功的动力～那请你参加成功学的课程，要成功先灌输成功人士的思想，要成功先学习成功学，成功者的思想最多的是成功学，成功学权威陈安之是您终极的命运导师～如果你已经知道了很多成功的思想，你看过了很多的名人传记，大多数人知道，但是做不到～知道要行动，但是怎么行动一直被很多人困扰～无法去执行观念，没有突破行动力，没有自信心去实现，那请你参加走火大会，走火大会是训练行为的课程，成功学是改变观念的课程。改变了你的观念，突破了你的行为，加上持续复训之后终就会实现你的任何目标～从此以后拥有了终身的成功导师，加上每一次的成功环境的训练，你会发现成功很难，不成功更难～

陈安之２０１１年课程安排

一个人的成功决定于他对自己的要求和标准，１１月５－６日陈安之老师与徐鹤宁苏州同台演讲，收获无法用信息传递～我敢保证：这次活动一定会让你眼界更开阔，思路更清晰，格局更远大～本活动学费２８００元，现特价抢购只要１２００元。特价限名额。盼与有缘人欢乐共聚～

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陈安之和徐鹤宁相约深圳，同台演讲，为学员倾情奉献两天的“超级成功学”　课程。一个是世界华人成功学权威的陈安之老师，他是世界五项销售记录的保持者，是全亚洲最顶尖的演　说家；一个是连续９年夺得世界销售冠军的亚洲销售女神徐鹤宁，要做就做第一名，要学就学第一名～最成功的人一定是最爱学习的人～课程火　热报名中～马上报名，享受优惠特价～嘉宾席只要１２００元。报名热线：１８６０３０３５６９６　李老师　ＱＱ：２２９２９６８６１９

作文十：《励志名言：现在决定未来》1900字

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这篇关于《励志名言：现在决定未来　》，是考研屋．ｋａｏｙａｎｗｕ．特地为大家整理的，希望对大家有所帮助～

美国新泽西州的一所小学里，一个由２６个孩子组成的班级被安排在教学楼里一间很不起眼的教室里。他们都是一些曾经“失足”的孩子，有的吸过毒，有的进过少管所。家长、老师、学校对他们非常失望，甚至想放弃他们。

就在这个时候，一个叫菲拉的女教师接手了这个班。菲拉不像以前的老师那样整顿纪律，而是给大家出了一道选择题：选出一位在后来能够造福于人类的人。有三个候选人，他们分别是：

Ａ（笃信巫医，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且嗜酒如命。

Ｂ（曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大约一公升的白兰地，而且有过吸食鸦片的纪录。

Ｃ（曾是国家的战斗英雄，一直保持素食的习惯，不吸烟，偶尔喝一点啤酒，年轻时从未做过违法的事。

大家都选择了Ｃ。

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菲拉公布答案：Ａ是富兰克林？罗斯福，担任过四届美国总统；Ｂ是温斯顿？丘吉尔，英国历史上最著名的首相；Ｃ是阿道夫？希特勒，法西斯恶魔。

大家都惊呆了。

此时，菲拉说：“孩子们，你们的人生才刚刚开始，过去的荣誉和耻辱只能代表过去。真正能代表一个人一生的，是他现在和将来的作为。从现在开始，努力做自己一生中最想做的事情，你们都将成为了不起的人。”

一番话改变了这２６个孩子一生的命运。其中就有今天华尔街上最年轻的基金经理人———罗伯特？哈里森。

？教育者说？

“过去的荣誉和耻辱只能代表过去。”菲拉老师哲理性的话语让我们感受到一种教育理念的闪光。

在我们的教育对象中，曾经获得荣誉或者犯过错误的孩子比比皆是。“荣誉”也好，“错误”也罢，只能代表他们的过去，决不能以此断定他们的将来。古人云：小时了了，大未必佳。同样，有过不光彩经历的孩子，其未来未必就黯淡无光。因为事物总是变化发展的，这是唯物辩证法的基本要义。

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