企业发展演讲稿_作文大全网

作文一：《企业发展演讲稿》1100字

企业发展演讲稿

企业发展演讲稿五月，春风吹遍祖国神州大地，到处是一片生机勃勃。五月，满园春色，鲜花盛开，扑鼻而至，到处是一片繁荣景象。在这个温暖，和谐的国家里，在这个祥和，春意盎然的季节里，深圳ｘｘ资讯，被评为“深圳知名品牌”企业。ｘｘ资讯获得特别贡献奖，ｘｘ获得杰出个人奖，这是ｘｘ资讯的骄傲，这是全体ｘｘ人的骄傲。这是ｘｘ资讯走过的五年艰难历程，风雨无阻，一步一个脚印，致力于打造企业品牌所付出的辛苦而必然得到的结果。我们ｘｘ分公司的全体员工，当听到，看到这振奋人心的消息时，个个心潮澎湃，热血沸腾，每个人都从内心里发出感慨，ｘｘ资讯太厉害，ｘｘ资讯牛，杭州分公司全体员工在总经理丁秀芹的带领下，争先恐后发言表态，会场气氛十分热烈，大家畅所欲言，一致表示“ｘｘ为我建平台，我为ｘｘ添光彩”。我们作为ｘｘ人，立志ｘｘ，立足本职，爱岗敬司，热爱企业产品宣传，热衷知名品牌的发展，将ｘｘ事业进行到底。此时此刻，使我们想起，ｘｘ资讯集团公司，创立于１９９７年，他的定位是致力帮助中小企业成长，他的使命是以为社会创造更多的就业机会，他的组织是为中国的中小企业打造最具实战的教育传媒机构，公司提供的产品是中国最具有实战的满意度一流的《实战网络营销》，并且有一流的人脉和凝聚力极强的《商业实战俱乐部》，他为全国中小企业的成长培养了大量的营销型知识人才，同时也使部分企业在困境中走出泥泞，见到自己企业的发展方向，找到自己企业的精准定位，从此不再迷茫，所以，全国各地广大中小企业积极报名参加并走进ｘｘ资讯，走进ｘｘ课堂，畅游网络营销的知识海洋，搏击网络营销财富，为自己的企业不断扩大再生产，奠定物质基础，为自己企业培养一流的管理人才，奠定了文化基础和精神管理基础。ｘｘ资讯五年来从无到有，从弱到强，从小到大，一步一个脚印走过来了，这五年来，有全体ｘｘ人的酸甜苦辣，也有想不到的艰难困苦，更有分享不尽丰收果实的欢声笑语。正因为ｘｘ资讯的订单准确，深的全国中小企业的欢迎，才使企业逐步发展，逐步壮大，才有今天的ｘｘ资讯。我国人口多，底子薄，三十年改革开放，人们的精神面貌发生了巨大的变化，从原先的小学

普及到中学普及，到今天的大学普及，是一个飞跃。今天是一个网络年代，网络知识的普及，尤其是网络营销知识的普及尤为重要，ｘｘ资讯立足于网络科技，网络营销的培训，开辟网络培训之先河，深得各级政府之爱戴，深得全国中小型企业的拥护。之所以ｘｘ事业是永恒的，ｘｘ未来前途是无限的。我们ｘｘ人意气风发，斗志昂扬，紧密团结在以ｘｘ为代表的ｘｘ资讯集团公司中心，立足自己的本质工作，做到干一行，爱一行，专一行，遇到困难不气馁，有了成绩不骄傲，体会困难像弹簧，你硬他就软，立志有志者事竟成，艰辛只要功夫深铁杵磨成针，充分发挥ｘｘ优势，战胜自我，用信息和力量去换取前进路上的鲜花和光环。

作文二：《企业发展演讲稿》1500字

企业发展演讲稿－征文演讲

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演讲稿

五月，春风吹遍祖国神州大地，到处是一片生机勃勃。

五月，满园春色，鲜花盛开，扑鼻而至，到处是一片繁荣景象。

在这个温暖，和谐的国家里，在这个祥和，春意盎然的季节里，深圳ｘｘ资讯，被评为“深圳知名品牌”企业。ｘｘ资讯获得特别贡献奖，ｘｘ获得杰出个人奖，这是ｘｘ资讯的骄傲，这是全体ｘｘ人的骄傲。这是ｘｘ资讯走过的五年艰难历程，风雨无阻，一步一个脚印，致力于打造企业品牌所付出的辛苦而必然得到的结果。

我们ｘｘ分公司的全体员工，当听到，看到这振奋人心的消息时，个个心潮澎湃，热血沸腾，每个人都从内心里发出感慨，ｘｘ资讯太厉害，ｘｘ资讯牛，杭州分公司全体员工在总经理丁秀芹的带领下，争先恐后发言表态，会场气氛十分热烈，大家畅所欲言，一致表示“ｘｘ为我建平台，我为ｘｘ添光彩”。我们作为ｘｘ人，立志ｘｘ，立足本职，爱岗敬司，热爱企业产品宣传，热衷知名品牌的发展，将ｘｘ事业进行到底。

此时此刻，使我们想起，ｘｘ资讯集团公司，创立于１９９７年，他的定位是致力帮助中小企业成长，他的使命是以为社会创造更多的就业机会，他的组织是为中国的中小企业打造最具实战的教育传媒机构，公司提供的产品是中国最具有实战的满意度一流的《实战网络营销》，并且有一流的人脉和凝聚力极强的《商业实战俱乐部》，他为全国中小企业的成长培养了大量的营销型知识人才，同时也使部分企业在困境中走出泥泞，见到自己企业的发展方向，找到自己企业的精准定位，从此不再迷茫，所以，全国各地广大中小企业积极报名参加并走进

ｘｘ资讯，走进ｘｘ课堂，畅游网络营销的知识海洋，搏击网络营销财富，为自己的企业不断扩大再生产，奠定物质基础，为自己企业培养一流的管理人才，奠定了文化基础和精神管理基础。

ｘｘ资讯五年来从无到有，从弱到强，从小到大，一步一个脚印走过来了，这五年来，有全体ｘｘ人的酸甜苦辣，也有想不到的艰难困苦，更有分享不尽丰收果实的欢声笑语。正因为ｘｘ资讯的订单准确，深的全国中小企业的欢迎，才使企业逐步发展，逐步壮大，才有今天的ｘｘ资讯。

我国人口多，底子薄，三十年改革开放，人们的精神面貌发生了巨大的变化，从原先的小学普及到中学普及，到今天的大学普及，是一个飞跃。今天是一个网络年代，网络知识的普及，尤其是网络营销知识的普及尤为重要，ｘｘ资讯立足于网络科技，网络营销的培训，开辟网络培训之先河，深得各级政府之爱戴，深得全国中小型企业的拥护。之所以ｘｘ事业是永恒的，ｘｘ未来前途是无限的。我们ｘｘ人意气风发，斗志昂扬，紧密团结在以ｘｘ为代表的ｘｘ资讯集团公司中心，立足自己的本质工作，做到干一行，爱一行，专一行，遇到困难不气馁，有了成绩不骄傲，体会困难像弹簧，你硬他就软，立志有志者事竟成，艰辛只要功夫深铁杵磨成针，充分发挥ｘｘ优势，战胜自我，用信息和力量去换取前进路上的鲜花和光环。

文　章

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作文三：《企业发展演讲稿》21100字

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企业发展演讲稿

企业技术创新与发展

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业务必不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具

有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力，是人才，是技术，是资源，还是资本，都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。ｘｘ指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新，技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创

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新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力，

一、观念创新是技术创新的先决条件

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新，怎样创新，企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。

首先要正确理解技术创新的本质好处，企业技术创新是

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企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，务必领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事就应由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。能够这样回答上述两个问题

尊敬的领导

各位听众

各位领导、各位同事

客运企业创新发展演讲稿

创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的期望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体此刻企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本文就客运企业精神的设计作一些探讨。

人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也就应有一种精神―企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期构成并为员工所认同的一种

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健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到必须阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的用心精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。

１．员工调查法。把能够作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家理解，很快深入人心。

２．典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易

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被员工理解，但在企业英雄不是十分突出时，选取对象比较困难，不易把握。

３．领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。

４．专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料带给给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出贴合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不必须能够很快被员工理解，因而宣讲落实的过程稍长。

我们＊＊汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。“争先”是员工务必具备的实践品德，“争先”一词有两层含义

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各位领导、各位同事

２０ＸＸ年７月，一个充满着期望的季节，我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、和谐发展的团队，一种深深地自豪感不禁由然而生，从穿上移动蓝那一刻起，“沟通从心开始”这七个字就深深的烙在了我的心灵深处！风雨兼程的六个年头，我亲身感受到了移动如何给员工创造了一个和谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个和谐的消费环境。

为了给员工营造一个和谐的成长环境，在工作岗位的安排调度方面：我们的企业从前台营业员到值班经理，从值班经理到大客户经理，从大客户经理到区域经理，从各个岗位的人员变动，都是以公开竞聘的方式，给员工带给一个双向选取的平台，以尊重员工个人意愿为主，因材制宜安排到其适宜的岗位，企业给员工们带给了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台；为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动，利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神；在生活上，同事之间能互帮互助，团结友爱，当某人在工作上、生活上遇到困难时，我们的企业都能及时为其解决困难并及时带给帮忙；在业务营销方面，每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星，处处都是树先锋、立楷模，给员工营造了一个你追我赶的良好氛围。

为了给客户营造一个和谐的消费环境，我们前台当营业

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员的座右铭是：播散微笑的种子，让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每一天在家里练习好几十遍；应对移动新业务的层出不穷，她们都从不间断的充实自己，以最快的速度将其进行熟练掌握并运用至实际工作中；应对每一次业务考试我们都会认真学习，精心准备，因为她们都深深的明白，只有十分好的业务水平，才能应对客户的各种疑难问题；应对每一位客户，她们总会以最美的微笑，最甜的语言去打动客户，因为她们深深懂得只有把自己最好的一面展示给客户，才能让每一位客户带着满意而归。谁说工作有大小，成就有高低每办理一笔业务，无论是服务用语，还是办理业务的速度与质量她们都会力求完美，因为，她们从中得到了喜悦，感受了成功，获得了口碑，做到了满意１００、沟通１００。

为了更好的诠释三优服务，我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理，她们的服务时间是：７＊２４小时服务；她们的服务宗旨是：把每一位大客户当明星。当她们把一张张ＶＩＰ卡亲自送至客户的手中时，从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字；当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时，她们依然会清清嗓子，以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题，此时她们听到了客户发自内心地充满感激地“谢谢”二字；当她们不远山高路远，在客户生日的当天把我精心挑选

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的生日鲜花送到客户手中时，她们看到了客户满面笑容中的想要表达的“感动”二字；当她们在大年初一的凌晨发送新年祝福的信息给客户时，同时回馈她们的也是大客户们那沉甸甸的祝福，还有那些未曾谋面的客户也深深的记下了他们的大客户经理名字，因为在客户感动了她们的同时她们也感动了客户；太多太多，一次又一次为大客户服务的过程中无不承载着她们全面而细致的工作痕迹，一次次突显个性和差异的服务，也体现了中国移动与时俱进的优质服务。

移动点点滴滴的工作无不弥漫着和谐的气息。不管未来的征途中还有无数的艰难我们企业的员工们都必须会时时谨记“职责”、“卓越”与“和谐”，一如既往地努力进取，不断超越，成为卓越品质的创造者，成为和谐之风的舞动者！

企业发展演讲稿（九）

进入，，世纪之际，人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。这天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达，，，――，，，。亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新潜力，拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说，从大的

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历史尺度来看，东南亚金融危机，是东西方在科技领域的一次大交锋，结果是亚洲的败退。

世界潮流，不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性，纷纷制定相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速，早在，，年代初就开始调整经济发展战略，大力发展信息高速公路等知识经济的支柱技术和产业。个性是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇。印度近些年来加强科学研究和信息技术，大力发展电脑软件产业，迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了“科技创新法”并成立了由总统任委员长的国家科技委员会。

我国是一个发展中国家。新中国成立后，我们用五十年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程，实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后，整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明，技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家的根本道路。自产业革命以来，世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国，以及之后日本、韩国的迅速崛起，无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。

新中国的历史更证明，创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代，我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步，仅从，，

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，，年到，，，，年科研机构就试制了近，，，，种新材料，辐射出，，，，多项科技攻关项目，带动了，，，，多个企业，促进了一大批新兴产业的构成和发展。改革开放以来，我国在技术创新方面取得了重大进展，透过一个创新，开发一个产品；透过一个产品，启动一个市场；透过一个市场，推动一个产业，带动整个经济的发展。北大方正集团公司的发展就是一个很好的典范。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统，这一产品刺激了市场需求，实现了广泛的商业化，占据了国内外，，，以上的中文报业市场。

但是，从总体上讲，我国技术创新潜力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比，至少要落后二三十年。如果我们亦步亦趋地跟在发达国家后面发展，那么我们将永远难以摆脱落后的状况。我们能否顺应世界潮流，抓住科技革命带来的发展机遇，实现跨越式发展，缩小与发达国家的差距，关系着我国在新世纪的国际地位，关系着中华民族的兴衰荣辱，关系着社会主义的前途和命运。

历史的经验告诉我们，一个国家、一个民族，如果不善于抓住机遇发展自己，就必然要成为落伍者。物竞天择，适者生存。中华民族是一个有创新潜力的伟大民族。古代中国曾以“四大发明”闻名于世。改革开放，，年来，在党的领

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导下，们创造了世界少有的经济发展速度，经济、科技发展水平大幅度提高，综合国力大大增强。在即将来临的新世纪里，只要我们一如既往地坚持党的基本路线，紧紧抓住经济建设这个中心不放，中华民族必将能够为人类礼貌创造出新的辉煌。

企业发展演讲稿（十一）

各位经理好～很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我这天要努力做到两点：第一，帮忙大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮忙大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年，企业管理培训活动虽然能够说如火入荼，但是存在＂一多一少＂现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要＂加强企业发展战略研究＂的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种状况下，我讲企业发展战略也比较困难，原

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因是很难找到参考资料。但是，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我这天讲的资料主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，但是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信透过这天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心，我这天要讲的资料多少还是有点把握的，因为其核心观点已经理解过一年多时间的考验。一年前，我以前写过一篇，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇还获得了２００２年中国西部人文科学一等奖。这天讲的＂企业发展战略＂实际上是《企业发展战略概论》这篇的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少能够说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在那里跟大家共同研讨。请大家必须不要迷信我讲的资料，必须要持续自己的独立思考。

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我的中心发言资料有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略好处，第三部分是企业发展战略资料，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。

首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲＂不仅仅要重视无形资产，也要重视无形资源＂，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的资料都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要３００来课时。时间短、资料多就务必概括。

向大家提一个推荐：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，能够到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上＂企业发展战略概论＂几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇。也能够到国务院发展研究中心信息网去直接看；还能够到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的７０来篇关于企业战略的。

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一、企业发展战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。＂战略＂这个概念最初只存在于军事领域。我们明白，在《**选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还明白世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔．哈特写的《战略论》。那么什么是战略呢，古今中外的伟人和专家学者对＂战略＂所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓＂战略＂，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家明白，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都明白不能硬拼，务必讲究计谋。《孙子》书中的＂上兵伐谋＂，就是主张打仗要用计谋。《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是＂战略＂，小的计谋是＂战术＂。刘备＂三顾茅庐＂会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》。《隆中对》

是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战

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略与战术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。（举例：美国军队未来二十年发展框架）

＂战略＂这个概念是怎样进入企业领域的呢，著名企业专家安索夫１９６５年发表了《企业战略》，之后又发表了《战略管理论》。从此以后，＂战略＂这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个＂争＂字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用＂企业战术＂这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为＂企业战术＂。企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只但是有高有低罢了。

＂企业战略＂是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基

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本性问题的谋略，只但是层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部分。１９７１年，美国的迈克尔？波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都属于战略范畴。＂战略＂重在一个＂略＂字，＂略＂是方略，方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题；相对于广告，营销又是整体性问题了。

企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争潜力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问

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题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略务必同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。１９９９年，党的十五届四中全会明确号召＂加强企业发展战略研究＂，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重视企业发展战略研究了。

要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢，企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲，纲举目张。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，能够多看一看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。１９８２年，党的十二大报告系统地使用了＂战略＂这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。十五大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的十五届五中全会透过的《中共中央关于制定国民经济和社

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会发展第十个五年计划的推荐》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有之后的第十个五年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺一不可的：不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵魂与纲领；不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。一般企业都重视发展计划，这是对的，但还不够，还就应把发展战略重视起来。（举例：某单位邀请我们帮忙搞发展计划）

二、企业发展战略好处

我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢，原因很简单，因为企业发展战略十分重要。世界企业管理专家几乎一致认为：企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略好处是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的好处表此刻四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系，局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也

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面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。拿我们国家来讲，**结束后，改革、开放既是我们国家面临的局部性问题，谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放；但它也是我们国家面临的整体性问题，因为如果不解决这个问题，什么问题都不好办，经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能

够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退，进以求治，退一防惑。解决任何局部问题都要钻进去，不钻进去怎样能解决呢，但是，不要一钻进去就退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把

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握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理，这样是搞不好企业的。就应强调指出：不少经理原先学的是某个专业知识，经历的是某个专业部门，从担任经理的那天开始就存在很大的局限性，如果再不提高整体把握意识，再不关注企业整体发展问题，那么他领导的企业就很难得到健康发展。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者就应增强＂长寿企业＂意识。为了使企业＂长寿＂，就不能只重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业要想＂长寿＂客观上需要解决许多问题，主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。要是不想＂长寿＂就用不着解决这些问题了，因为解决这些问题很麻烦。所有企业都面临一种基本选取：是期望长寿还是期望短命，期望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题，打算短命就无所谓了。期望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前

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就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的一切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西

是很多的。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏种。研究农民的夏季农活很有意思，那里有个时效结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。我们的许多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总能够或多或少地把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只明白＂火烧眉毛顾眼前＂，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业也就太多了。

第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象一棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上

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千，树干性的问题就不多了。这类问题虽然不多，但很重要。树干歪了树枝、树叶都跟着歪，树干折了树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应潜力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风，管根、管干、管枝、管叶，管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才富有好处。每个企业也都存在类似于树干和树种的问题。必须要把握并解决好这类的问题，只有解决好这类的问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；解决不好这类问题，忙来忙去也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不算拉倒。我们的党和国家历来重视基本性问题。例如，党的十五大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义

初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两个基本的东西是十分重要的。试想一下，全党、全国面临的问题多得不计其数，要是不首先把基本问题解决好，怎能取得举世瞩目的发展。世间许多道理都是相通的，党和国家重视基本问题，企业也要重视基本问题，既然重视基本问题就要围绕基本问题下功夫，千万不要重末轻本。企业领导要增强对重大决策

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的反思意识。不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有毛病，尤其要注意重大决策本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要注意铲除困难产生的根源。（举例：某房地产开发开发民营科技园决策）

第四，在研究企业发展时加强谋略很重要。竞争需要谋略，发展也需要谋略。哪个企业都期望发展得快一些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。在研究企业发展时就就应多拿出一些对、实、新、奇的解决办法。＂对＂指的是正确，＂实＂指的是实际，＂新＂指的是创新，＂奇＂指的是奇特。只有同时具备＂对、实、新、奇＂这四个字的谋略才是高明的谋略，只有同时具备＂对、实、新、奇＂这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有＂空城计＂知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用，先知为智。许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不赚钱，其中有一条重要原因：是率先经营，还是跟着模仿。要是都生产一种产品就很难赚钱了，要是都使用一种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开

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发智慧，运用智慧。要以智兴企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展如下棋，臭棋老道下

棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是期望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在一个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略，因为现有的发展战略不必须使企业在更大的市场中领先。企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略，因为这天的光景不等于明天的光景。

（介绍两个企业发展战略咨询案例）

三、企业发展战略资料

企业要研究发展战略，首先会应对这样一个问题：企业发展战略的资料是什么，像军事战略一样，企业发展战略也讲究灵活机动。企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定资料，也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力竞赛：智商低的墨守成规，智商高的能够突破；智商低的一味模仿，智商高的处处创新。企业发展战略资料要服从和服务于企业发展本身，只要有利于企业发展，就应包括什么资料就包括什么资料，就应重点

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涉及什么资料就重点涉及什么资料，就应突出什么核心资料就突出什么核心资料。为了理解企业发展战略资料，推荐大家参考一下经济发展战略资料。我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的，但在不同时期总要增加或调整一些重点资料，比如，有时增加了科教兴国和可持续发展的资料，有时增加了实施用心财政政策的资料，有时增加了西部地区大开发和城镇化的资料，有时增加了信息化的资料。一个国家在不同时期的经济发展战略是不一样的，不同国家的经济发展战略就更不一样了。经济发展战略与企业发展战略虽然性质不同，但是谋划的基本方法是相通的，这个基本方法就是灵活机动。企业发展战略是个性化的东西，一个企业一个样；是与时俱进的东西，一个时期一个样

。既然企业发展战略资料是不固定的，那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理能够用一些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不就应刻意追求企业发展战略资料，但是就应把握企业发展战略资料涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，我习惯把它概括为三个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎样干等三个方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，

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不要象空中的风筝、路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚、扬长避短，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，目标就应贴合方向，但又不同于方向。例如，能够把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，这才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统一。根据赢家通吃规律和现代定位法则，一个企业别管处于什么领域、什么行业，最好争取在目标市场数一数二。如果不能争取在整体上数一树二，那么也要争取在某一方面数一数二。广大中小企业在某一方面争取数一数二是重要发展趋势。南方把这类企业称为＂小巨人＂。（举例：塘沽某油脂长公司、某食品添加剂公司，大港区某胶管公司在国内同行业数一数二）。定位要准确：定好位，少受累；定错位，劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做＂游刃有余＂。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙，找市场空

间，找最大的发展空间。（举例：微软公司定位）。千万不要以为发展定位有多么容易，实际上搞一个好的发展定位是很不容易的。（举例：卖窗帘，卖白开水）。许多企业不愿意在发展定位上下功夫，不在这方面下功夫，在其它方面比如营销方面下功夫就要大，这是很不划算的。定位主要是为

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了解决核心业务问题。企业也能够开展多项业务，但核心业务不能多。能够搞多元化经营，但不能够搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是许多先进企业的成功之道。定位有阶段性，不同发展阶段就应有不同的定位。定好了位就应努力去实施，但是再好的定位也不能一成不变。定位的方法很多，定位无定式。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。定位是一门专门的本事，需要很好地学，很好地练，必要时需要很好地咨询。

谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。要树立大资源观：不仅仅要重视物质资源，也要重视精神资源；不仅仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅仅要重视内部资源，也要重视外部资源；不仅仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅仅要重视有形资源，也要重视无形资源。（插：《既要重视无形资产，也要重视无形资源》）企业发展速度与对资源的重视程度成正比，有些企业领导只重视有限的几种资源，尤其是只

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能把握土地、资金、劳动力、与政府部门的关系之类的资源，这样的话发展速度就不可能很快。企业发展速度也与对资源的整合程度成正比。企业发展离不开各种资源，而这些资源往往都处在隐性分散的状态，能否使它们有机地结合起来被企业所用，这是十分重要的。要善用资源，善用资源靠智慧。善用资源要与时俱进、解放思想，如果只重视人人都明白的资源，那么就只能跟别人激烈地争夺资源。广开资源也包括抓机遇，好机遇是一种时间性资源，

机不可失，失不再来。抓机遇不是等机遇，光明白等机遇不是企业家应有的素质。要善于选取机遇，不是什么机遇都有利于企业发展，最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇。被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义倾向。例如：有些老板一遇到所谓的＂好项目＂就头脑发热，很少想一想本企业究竟有没有必要、有没有潜力承接这种项目。不少项目上马之后不久就完蛋，就是发展中的机会主义造成的。

谋划企业中长期怎样干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎样策划、如何运作等等，这些都是在制定战略

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措施时要谋划的问题。体制、机制、技术、设备、人才、人力、营销、物流、公关、信息、文化、融资等都是在制定战略措施时要涉及的问题。战略问题也不是固定的，该涉及什么问题就涉及什么问题。最好多发现新问题，只有多发现新问题才能够多研究新措施。战略措施要突出重点。战略措施不讲究多，只讲究灵，最好是几招解决大问题。措施一多人们就不知所措了，结果是等于零，等于什么措施也没有。面面俱到的措施是教课书，教课书不是战略。战略措施要奇正结合。军事战略讲究以正合，以奇胜。正是常规办法，奇是奇特办法。用常规办法打仗充其量只能打个平手，要打胜仗就要用奇特办法。企业发展战略措施也要兼顾正与奇，常规措施不能没有，奇特措施不能不谋。奇特的战略措施能够省钱、省力、省时，个性高明的战略措施能够四两拨千斤。为使战略措施奇特务必创新，创新就是突破。。战略措施要

以定性为主。战略措施也要有可操作性，但这种可操作性不同于战术的可操作性。

四、企业发展战略制定

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。

战略调查必须要有宽阔的视野和长远的目光，必须要自觉冲破传统观念的束缚，必须要善用直觉并灵活思考。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现

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实竞争对手及潜在竞争对手，现实企业资源及潜在企业资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实主要问题及潜在主要问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系；既包括有形联系，也包括无形联系。战略调查分内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基本问题、主要问题和关键问题，外部调查要善于把握与企业发展相关的各种因素。外部调查要善于利用互联网。（举例：某集团战略咨询调查）

在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很完整、很严谨，但必须要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确、不正确、不高明，其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有职责心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听取者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟透过程中要强调充分发表意见，不要强调集中统一；要保护发言权力，不要滥用行政权力。（举例：某区发展核心战略）

为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家

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的意见。（举例：某企业集团征求企业发展战略意见）鉴于内部战略研究潜力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，必须要选好咨询机构。选取咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。（举例：格兰仕发展战略网上咨询）

发展战略决策对企业发展具有里程碑好处。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略就应由企业领导群众决策。企业发展战略一旦确定，就要下决心组织实施，并在必须时期内持续相对稳定。实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对，在反对意见面前不能动摇。（举例：某集团下决心实施发展战略）企业发展战略需要在内部组织培训。企业发展战略也需要有选取地对外宣传。

五、企业发展战略创新

象技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略就应持续相对稳定，持续相对稳定并不意味着一成不变。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的

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重大变化。任何企业发展战略都是针对必须的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就就应与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原先意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略。

企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施等。但是，由于企业领导或多或少地存在保守观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领导者就应首先向自己的保守观念挑战。

企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种好处上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如

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果没有强烈的事业心、职责感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。创新难，守旧也难。创新难的是成功，守旧难的是生存。如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，守旧型的企业一般只能活几年。

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作文四：《企业发展演讲稿》6200字

企业发展演讲稿（一）　　　　尊敬的各位领导、各位同仁、大家好！　　　　今天，很高兴在这里和大家一起交流学习心得，谈谈参加“我与企业同生存齐发展”专题教育活动的感想和心路历程，在此，总结过去，展望未来。不足之处还请大家批评、指教，我今天演讲的题目是“牢记责任，不辱使命”。大家知道，西华山是举世闻名世界钨都、中国钨矿发现地。它见证了中国钨业百年发展史，它历经了中国钨业百年沧桑巨变，它走过了中国钨业百年风雨历程。它历经坎坷，它一步步发展壮大。它是新中国建设第一个五年计划——１５６个重点项目之一，在新中国冶金工业有色金属建设史册上书写了光辉灿烂的一页，为国民经济和社会发展做出了重要贡献，它曾经是我国冶金工业有色金属战线的一面旗帜，曾经被誉为“北有杨家杖子、南有西华山”有色金属战线的学习楷模，曾经受到党和国家领导人多次表扬和视察。与此同时，它也经历了传统计划经济体制制约带来的困惑和改革的阵痛，２００２年１０月企业转制，重获新生，西华山钨业有限公司的诞生，标志着西华山创业进入了新的历史

发展阶段，它与时俱进，科学发展，做大做强，成为江钨集团公司的重要骨干企业之一。　　　　“我与企业同生存齐发展”。我于１９７５年１２月参加工作，来到我向往的西华山钨矿，从此，成为西华山大家庭中的一员，我的人生之旅就在这里开始，这是我踏上人生道路的起点，我与它风雨同舟，共同成长，经历了３５年的光辉历程。我把自己的青春和汗水洒在了这片充满生机活力希望热土上，３５年来，我从一名基层的井下工人做起，从事过不同的工作岗位，在不同的工作岗位历练，是企业组织和领导的关心、培养和教育，使我不断成长进步，把我从一名不懂事社会青年，培养成一个共产党员、企业管理人员，在此，我对历届领导的关心、培养、同仁的支持、帮助表示感谢。我身为西华山钨业大家庭中的一员，为亲眼见证和亲身经历企业的发展壮大，引以为骄傲和自豪。我与西华山钨业同步成长，我与西华山钨业结下了深厚感情，没有西华山的发展，就没有我的发展，西华山钨业给了我丰富的营养、无穷勇气和干事的舞台，这段经历是我人生宝贵的精神财富。　　　　西华山钨业是我们大家赖以生存的家，企业好比一颗参天大树，我们每个员工就是一片片绿叶，它为我们提供了充足的营养，它不仅给了我们物质的保障和精神的寄托，它还给了我们的创业平台和学习的机会。企业和员工的关系就是那种唇齿相依，荣辱与共，我们为企业付出辛勤的工作和汗水，它必将用丰硕的成果来回报我们，相反，如果我们对它不负责任，终究一天它也会抛弃我们。作为这个大家庭中的一员，既然我们选择了这个企业，我们就应该不遗余力地为它的发展壮大贡献我们的力量，企业兴衰，员工有责，我与西华荣辱与共，同呼吸共命运。　　　　正因为在这样一个具有历史悠久，文化底蕴深厚，举世闻名的企业里工作生活，饮水思源，我常常怀着一颗感恩之心去工作，感恩于我的企业，为我的发展提供舞台；感恩与我的领导，谆谆教导、苦口婆心地教我为人处事的道理；感恩于我的同事，是他们丰富的工作经验和和谐的团队精神让我获得了工作的快乐。所以我要时刻保持着积极向上的工作态度，充满激情地去迎接每一天的工作。只有这样，它才会接纳我们，欢迎我们。　　　　进入新世纪以来，西华山钨业重振雄风，发扬“严字当头、勤俭办矿”企业精神和优良传统，公司领导团结带领全体员工战胜各种困难，与时俱进，科学发展，取得了经济效益和社会效益同步增长丰硕成果，企业面貌焕然一新，矿区和谐稳定。　　　　２０＊＊年是公司成立以来最为困难的一年，受全球金融危机的影响，钨业受到了前所未有的困难和挑战，钨市场价格低迷，生产成本上升，又面临着钨矿资源枯竭、安全生产形势严峻等因素，给企业生存和发展带来了严峻考验。由此，在干部和员工中产生了一些模糊认识和悲观失望的情绪，今年三月份，公司新班子上任后，针对在干部员工中存在的各种不稳定因素和思想，召开了三级管理干部大会，开展“我与企业同生存、齐发展”专题教育大讨论，邀请了赣州市委讲师团的领导作了专题报告，分

析了国内外经济形势，讲解了国家应对金融危机的一系列对策，公司党政领导科学分析了当前企业生产经营形势，找出了公司存在的问题，提出克服困难的措施，指明了企业今后的前进发展方向，通过开展“我与企业同生存、齐发展”专题教育，从而，使我更加坚定了战胜困难信心，提振了奋发向上、积极进取的勇气。　　　　西华山钨业经过一代代人的传承和发展，奠定了西华山的良好基础，开辟了西华山伟业，创造了西华山的辉煌业绩。如今，西华山钨业的发展重任落在了我们这代人的肩上，此时，感到无比的骄傲和自豪，同时又深感责任重大，我们肩负着承上启下的责任，西华山钨业的发展要靠我们这代人的不懈努力和奋斗，发扬光大，我们将牢记责任，不辱使命，为振兴西华山钨业，走出困境，求生存谋发展而努力工作。　　　　当前，一是要坚决贯彻落实公司三级干部大会精神，认真组织广大党员干部深入学习公司领导在三级干部大会上的重要讲话精神，把党员干部的思想、行动统一到公司对当前形势的正确理解和判断上来，把全体员工的心凝聚到与企业同生存、齐发展上来，通过“我与企业同生存、齐发展”专题教育活动，开展思想大讨论，引导广大党员干部正确认识和理解企业面临的困难，教育全体员工在困难面前要看到光明前途，在危机面前看到发展机遇，增强战胜困难的决心和信心，增强紧迫感和使命感，从而，自觉地在思想上政治上行动上和公司党政保持高度一致。　　　　二是要端正工作指导思想，端正工作态度，服从于服务于企业生产经营中心，紧紧围绕公司２０１０年“１３６”目标，坚决贯彻执行公司党政的文件指示决定和会议精神，把公司的各项会议精神和工作措施贯串落实到各项具体工作中去，紧密结合本单位的工作实际，积极主动创造性开展工作，认真落实公司下达的生产任务，层层分解，指标落实到工区、作业小组，千方百计完成生产任务。　　　　三是加强政治理论学习，认真学习党的路线方针政策，学习科学发展观理论，学习现代化管理知识，不断提高党员干部综合素质，打造培养和造就一支学习型、进取型、懂管理，业务精，高素质的党员干部队伍，转变思想观念，创新思维，勇于进取，紧跟时代步伐，积极营造创业，实干的良好氛围。　　　　四是强化坑口领导班子、党员干部队伍建设。充分发挥党员干部的模范带头作用，切实转变干部工作作风，真抓实干，深入基层，大力开展调查研究，找准工作的突破点，切入点，切实帮助工区、作业小组解决生产安全中的各种难点、热点问题，强化服务意识，牢固树立为基层服务的思想，为工区创造良好的生产安全环境、促进工区生产任务完成。　　　　五是增强事业心和责任感。决不辜负组织、领导的希望和信任，发扬求真务实的工作作风，立足岗位，尽职尽责，努力工作，勤勤恳恳，任劳任怨。加强思想道德、作风建设，堂堂正正做人，踏踏实实做事，树立正确的人生观、世界观、价值观。增强大局

意识、责任意识、危机意识、忧患意识、服务意识，努力完成组织交给的各项工作任务。　　　　各位领导、同志们：“自信人生二百年，会当击水三千里”，开创西华山钨业新局面的重任，历史地落在了我们这代西华人身上，让我们发扬只争朝夕的精神，为开创西华山钨业的新局面，续写新的历史篇章，让我们站在新的历史起点，站在新的高度，瞄准新的目标，为全面实现公司２０＊＊年“１３６”目标而努力奋斗，为振兴西华伟业，共创西华辉煌，贡献我们的智

慧和力量，祝愿西华山的明天会更加美好！　　　　谢谢大家！　　　　企业发展演讲稿（二）　　　　尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁：　　　　大家好！　　　　我来自金堂县邮政局，我叫唐梦婕，今天我演讲的题目是：我与企业同成长——企业，我成长的舞台！　　　　很多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何发展则与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有认识到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的，企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。　　　　企业就如同是一艘驶向成功码头的大型油轮，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策

人）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中的一位），而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的事做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，那么这艘船些许会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，

无论遇到什么情况，你都应该有责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。　　　　２００７　年的春天，在这个春暖花开的季节。我带着对美好生活的憧憬和自信走进了金堂县邮政局这个大家庭，成为了邮政企业的一名员工，我感到无比自豪。刚开始工作，这是一个从理论到实践的过程，是从学校到社会的一个新的起点，我翻开了人生新的篇章。面对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个我成长的大家庭。刚开始工作，企业受金堂特殊的地理环境、经济水平和职工思想观念等的多方因素影响，企业的很多业务发展比较缓慢，当时职工工资还不到５００　元。可是企业在面对严峻的挑战和困难时，主动融入到了地方经济浪潮中，企业内部也在不断的改革创新，通过　强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，提高职工素质等措施来努力拓展业务市场　，最终寻求到了新的突破口。短短的两年多的时间就实现了质的变化，量的飞跃，　业务收入一年一个台阶，业务总量更是在０７　年的基础上翻了一番，职工工资也从以前的５００　元，涨到了现在的２０００　元左右。为解决职工的生活困难，企业在条件艰苦的几个支局所建立了职工小家，让职工时时刻刻都感觉到家的温暖。　而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项业务劳动竞赛中名列前茅，在每次业务练兵、技能达标考试中成绩优异，在每次文艺表演中大方异彩，在每次职工运动中成绩突出，是企业见证了我成长的脚步。工作几年来，我到过５　个点，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声“谢谢”！是他们让我在一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩。人生就要不断的去挑战自我、经营自

我，发挥自己的潜力和干劲，这样才会感到生活的真实，才能体现自身的价值和无限潜力。　　　　一路走来，一路感动，是邮政企业的文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在邮政局工作，就是选择了一片广阔的天地，就需要自己不断地战胜自己。一张白纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。　　　　我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！　　　　企业发展演讲稿（三）　　　　尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：　　　　今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的发展，生命的升华　　　　记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知识；知识都是空虚的，除非有热情；热情都是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的升华，让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧！　让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。　　　　众所周知，我们迎驾的生活是多姿多彩的，而我今天想说的，不仅仅是那一条条企业标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报，也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。　　　　初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩，那时候看到迎驾优美的环境，规模宏大的厂区，忙碌而喜悦的工人心中充满了憧憬，梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门，我有幸成为走进迎驾集团成为其中光荣的一员。进入公司后，我逐渐感觉到了这个大家庭的与众不同：底蕴深厚的企业文化、科学规范的运营模式以及人性化的管理都给我留下了深刻的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体

中处处充满了“爱”。　　　　曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会，复印机不太会用、传真机不知道怎么操作，甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我，也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关怀，教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况，使我尽快的融入到这个大家庭中。我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季，每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到了许多未曾接触过的东西，查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有了各位领导的关怀有了几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。　　　　企业的成长需要科学的规划，企业管理员工需要健全的制度，企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此，爱心是企业文化中很重要的部分。在公司制度越来越健全的今天，提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情，加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保留的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的最大能量，给企业创造最大的效益。　　　　短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的，爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比较大的部门，单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员６０多人。（）为了让每个促销员都能够感觉到迎驾大家庭的温暖，感受到集体的爱，从促销员的招聘开始我就给每一个促销员建立了一份档案，其中不但包括姓名、年龄这样的基本信息，还包括了例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说，在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人，没有压力却因为有爱而更加觉得充满了动力。如果完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的巨大效应。　　　　五月份四川汶川北川发生了８．０级的大地震，公司一声动员我们的员工们纷纷慷慨解囊。这既不是摊派，也没有硬性的指标，你五十我一百，短短数天时间内就筹集了数万元的善款。后来我问一个家庭比较困难的促销员，你家里那么困难怎么还捐了一百元呢？她说，平时公司给了我那么多的关怀我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的，也正是我们集团这种充满爱心的氛围造就了这样有爱心的员工。我们有理由相信，能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。

作文五：《企业发展演讲稿》25500字

企业?发展演讲?稿?

为了发?扬学?术民?主，??我只是做?一个?中心?发言?，不?搞一?言堂?，讲?完?之后请?大家?发表?意见?。我?相信?通过?今天?的研?讨活?动，?咱们?大家?都能?加?深对企?业发?展战?略的??认识。请?大家?放心?，我?今天?要讲?的内?容多?少还??是有点把?握的?，因?为其?核心?观点?已经?接受?过一?年多?时间?的考?验。?一年??前，我曾?经写?过一?篇文?章，?题目?是《?企业?发展?战略?概论?》。?到目?前为??止，这篇?文章?已经?在以?下的?核心?网站?发表?：?

?　?中国营?销传?播网?、世?界经?理人?文摘?网、?世界?经理?人网?、中?国管??理传播网?、上?海国?家会?计学?院网?、光?华管?理网?、中?国投?资协?会网?，还??有国务院?发展?研究?中心?信息?网。?这篇?文章?还获?得了?２０?１Ｘ?年中?国西?部人??文科学一?等奖?。今?天讲?的?　企业?发展?战略?　?实际上?是《?企业?发展?战略?概?论》这?篇文?章的?拓展?。既??然《企业?发展?战略?概论?》已?经在?上述?网站?发?表了，?尤其?是被?国务?院发?展研?究中?心信?息网?发表?了，?并且?还获?了奖?，?那么至?少可?以说?它不??会存在太?大的?问题?。尽?管如?此，?我也?不敢?说自??己讲得都?对，?所以?只想?在这?里跟?大家?共同?研讨?。请?大家?一定?不要?迷信?我?讲的内?容，?一定??要保持自?己的?独立?思考?。我?的中?心发?言内?容有??五个部?分：?

?　?第一部?分是?企业?发展?战略?本质?，第?二部?分是?企业?发展?战略?意义?，第?三部?分是?企业?发展?战略?内容?，第?四部?分是?企业?发展?战略?制定?，第??五部分是?企业?发展?战略?创新?。计?划上?午讲?前两?个部?分，?将完?之后?大家??互动；?下午讲?后三?个部?分，?讲完?之后?大家?互动??。首先声?明一?下，?我讲?得?再深入?浅出?，其?中的?意思?也是?不好?懂的?。例?如：?　?

?我要?是讲?　?不仅要?重视?无形?资产?，也?要重?视无?形资?源?　，这?句话??大家虽然?一听?就明?白，??但是要迅?速理?解无?形资?源的?含义?并不?那么?容易?，因??为我讲的?内容?都比?较概?括，?也比?较抽?象。?如果?不概??括、不抽?象，??用这么短?的时?间根?本讲?不完?。在?大学??要是开这?门课?估计?需要?３０?０?来课时?。时?间短?、内?容多?就必?须概?括。?向大?家提?一个?建议?：?

??　在听我?讲的?时候?最好?不要?一个?劲儿?的记?录，?记个?要点?就行?了。??为了便于?大家?记录?，凡?是要?点我?都会?重复?一遍?。记?完了?要点?就集?中精??力理解我?讲的?是什?么意?思。?大家?在听?完之?后如?果感?兴趣?，可?以到?互联??网上去下?载那?篇《?企业?发展?战略?概论?》。?跟大?家说?一个??下载的方?法，??下载方法?是很?容易?的，?上网?之后?，只?要在?地址?栏上?写上?　?企业发?展战?略?概论?　几个?字，?一回?车就?找到?了，?因为?许多?网站?都刊??登了这篇?文章?。也??可以到国?务院?发展?研究?中心?信息??网去直接?看?；还可?以到?中国?管理?传播?网?去下载??我的电子?书《?企业?战略?新论?》，?在这?本书?上有?我写??的７０?来篇关??于企业战?略的?文章?。?

?　?一、企?业发?展战?略本?质我?们在?探讨?企业?发展??战略本质?之前?，先??探讨一下?战略?的本?质。?　?战略?　这个?概念?最初?只存?在于?军事?领域?。我?们?知道，?在《?毛泽?东选?集》?中有?好几?篇专?门论?述革?命战?争战?略的?著作?。?我们还?知道?世界?上的?战略?名著?是英??国军事理?论家?利德?尔?．哈特?写的?《战??略论》。?那么?什么?是战?略呢?？?古今中?外的?伟人?和专?家学?者对??　战略?　所下??的定义是?有所?不同?的，?主要?是角??度不同。?综合?他们?的见?解，?我认?为所??谓　战略?　?，就是?为以?最小?损失?、最?短时?间赢?得战?争胜?利而??对军事的?整?体性、?长远?性、?基本?性问?题进?行的?谋略?。大?家知?道，??战争是要?死人??的，成千?上万?地死?。为?了最?大限?度地?消灭?敌人?、保?存自?己，?参与?战争??

的任何一?方军?事首?脑都?知道?不能?硬拼?，必?须讲?究计?谋。?《孙?子》?书中??的　上兵?伐谋?　?，就是?主张?打仗??要用计谋?。《?孙子?》和?《三?十六?计》?讲?的都是?用兵??的计谋。?我想?在坐?的各?位都?或深?或浅?地看?过这?两本?书。?不?知大家?思考?过这?样一?个问?题没?有：?　?

??军事计谋?有大?有小?，大?的计?谋是?　?战略?　，小?的计?谋是?　?战术?　。?　刘备?　?三顾茅?庐?　会见?了诸?葛亮?，问?以统?一天?下大?计，?诸葛?亮精?辟地?分?析了当?时的?形势?，提?出了?首先?夺取?荆、?益作?为根?据地??，对内改?革政??治，对外?联合?孙权?，南?抚夷?越，?西和?诸戎?，等?待时?机，?两路?出兵?北伐?，从?而统?一全?国的?战略??思想，这?次谈?话即?是著?名的?《隆?中对?》。?《隆??中对》是?战略?，空?城计?、草?船借?箭、?火烧?连营?等等?是战?术。??战略与战??术的具体?区别?有三?个：?　?

?战略?针对??整体问题?，战?术针?对局?部问?题?；战略?针对?长期?问题??，战术针?对短?期问?题?；战略?针对?基本?问题?，战?术针?对具?体问?题。?战争?中不??能只讲究?战略?，也?不能?只讲??究战术。?当然?，更?不能?只讲?究技?术。?只有??靠灵活机?动的?战略?、战?术和?先进?技术?才能?打胜?仗。?战略?　?这个概?念是?怎?样进入?企业?领域?的呢?？?著名企?业专?家安??索夫１９?６５?年发?表了?《企?业战?略》?，后?来又?发表?了《?战略?管理?论》?。从?此以?后，?　?战略?　这个?概念??就在企?业领域?广泛?使用?了。?军队?从事?战争?，企?业从??事竞争，?两者??虽然本质?不?同，但?都存?在一?个?　争?　字。?企业?既然?要参?与竞?争，?就要?在竞?争中?讲究??计谋。在?竞争?中讲?究计?谋是?为了?少投?入、?多产?出，?是为??了多活几?年，??是为了快?速发?展。?企业?计谋?也有?大小?之分?，大?计谋?是企?业战?略，?小计??谋是企业?战术?。在?企业??领域很少?有人?使用?　?企业战?术?　这个?概念?，虽?然?很少但?它是?客观?存在?的。?企业?计谋?不能?有大?无小?。企?业的?小计?谋只?能?被称为?　?企业战?术?　。企?业战?略、?企业?战术?、企?业技?术，?哪一?个企?业都??

存在这三?样东?西，?只不?过有?高有?低罢?了。?　?企业战?略?　是对?企业?中各?种?战略的?总称?，其?中包?括发?展战?略、?营销?战略?、竞?争战?略、?合作?战略?、?品牌战?略、?融资??战略、技?术开?发战?略、?人才?开发?战略?、资?源开?发战?略?等。这?些战?略的?基本?属性?是相?同的?，都?是对?企业?整体?性、?长期?性、?基?本性问?题的?谋略?，只?不过?层次?和角?度有??所不同。?不要?认为?企业?战略?就?是竞争?战略?，竞?争战?略只?是企?业战?略的?一部?分。?１９?７１?年，?美国?的迈?克?尔?　波特教?授发?表了?著名?的《?竞争?战略?》。?他在?这部?著作?中提?出了?成本??领先、差?异化?和目?标集?中化?等三?大著?名竞?争战?略。?这部?著作?对全?球企??业产生了?重大?影响?，我?国许?多关??于企业战?略的?教科?书主?要讲?的就?是竞??争战略。?企业?为了?生存?与发?展不?能只?谋划?竞争?，需?要谋?划的?方面?是很??多的。无?论哪?个方?面的?谋划?，只?要是?涉及?的是?整体?性、?长远?性、?基本??性问题，?就都?属于?战略?范畴?。?　战略??　重在一?个?　略?　字，?　?略　?是方略?，?方?略涉及的?都是?是整?体性?、长?远性?、基?本性?问题?。竞?争存??在整体性?、?长远性?、基?本性?问题?，企?业的?其它?方面?也存?在整?体性?、长?远性?、基?本?性问题?。如?果学?了《?竞争??战略》就?认为?企业?只存?在竞?争战?略问?题，?那?就等于?瞎子?摸象?了。?企业?的整?体性?、长?远性?、基?本性?问题?是相?对的?。?例如，?相对?于企?业发?展问?题，?营销?是局?部问?题?；相对?于广?告，??营销又是??整体性问?题了?。企?业发?展战?略是?企业?战略?的一?种，?是对?企业?发展?的谋??略，是企?业最?基本?的战?略。?企业?发展?是成?长、?壮大?的过?程，?其中?既包??括量的增?加，?也包?括质?的变?化。?如果?进一?步适?应市?场需?求，?如果?进一??步提高竞?争能?力，?如何?扩大?经营?规模?，如?何提?高经?济效?益，?如果?优化??管理体制?、如?何优?化激?励机?制、?如何?加强?文化?建设?等等?，这?些问?题就??是企业发?展面?临的?问题?。企?业发?展问?题固?然包?括竞?争问?题，?但是?不只??是竞争问?题，?除此?之外?还涉?及其?它许?多问?题。?企业?发展?也需?要谋?略，??

对企业发?展整?体性?、长?期性?、基?本性?的谋?略就?是企??业发展战?略。?企业??发展战略?有四?个特?征：?　?

?第一?个特?征是?整体?性，?第二?个特?征是?长期?性，?第三?个特?征是?基?本性，?第四?个特?征是?谋略?性。?整体??性是相对?于局?部性?而言?的，?长期?性?是相对?于短?期性?而言?的，?基本?性是?相对?于具?体性?而言?的，?谋略?性是?相?对于常?规性?而言?的。?企业?发展?战略?必须?同时??具有这四?个特?征，?缺少?一?个特征?就不?是企?业发?展战?略。?１９?９９?年，?党的?十五?届四?中全?会明?确号?召?　?加强企业?发展?战略?研究?　?，从此?以后?，企?业普?遍增?强了?发展?战略?意识?，?也越来?越重?视企?业发??展战略研?究了?。要?善于?区分?企业?发展?战略?与企?业?发展计??划。企业?发展?战略?不是?企业?发展?计划?。企?业发?展战?略与?企业?发?展计划?是什?么关?系呢?？?企业发?展战?略是?企业?发展?计划?的灵?魂与?纲领?。前??者是纲，?纲举?目张?。企?业发?展战?略指?导企?业发?展计?划，?企业?发展?计划??落实企业?发展?战略?。如?果不?好理?解企?业发?展战?略与?企业?发展?计划?的关??系，可以?多看?一看?我国?的经?济与?社会?发展?战略?和经?济与?社会?发展?计划?。?１９８?２?年，党?的十?二大?报告?系统?地使?用了?　?战略?　这个?概念?。《?报告?》?明确提?出了?我国??到本世纪?末的?战略?目标?、战?略方?针、?战略?重点?和一??系列战略?措施?。十?五大?报告?用了?十一?个自?然段?专门?阐述?我国?经济?发展?战?略。党?的十?五届?五中?全会??通过的《?中共?中央?关于?制定?国民?经济?和社?会?发展第?十个?五年?计划?的建?议》?，实?质上?是党?中央?为我?国经?济和?社会?在?世纪初?发展?制定?的战?略。?有了?这个??战略，才?有后?来的?第十?个五?年计??划。企业?发展?战略??与企业发?展计?划也?是缺?一不?可的?：?

?　?不?首先制定?企业?发展?战略?，企?业发?展计?划就?缺乏?灵魂??与纲领?；?不继续制?定企?业发?展计?划，?企业?发展?战略?就难?以落?到实?处。?一般?企业??

都重视发?展计?划，?这是?对的?，但?还不?够，?还应?该把?发展?战略?重视?起来?。?

?　?二、企??业发展战?略意?义我?们为?什么?要探?讨企?业发?展战?略理?论，??为什么要?加强?企业?发展?战略?研究?呢?？原因?很简?单，?因为?企业?发展?战略?非?常重要?。世?界企?业管?理专?家几?乎一?致认?为：?　?

?企业?发展?已进?入战?略制?胜时?代。?企业?发展?战略?意义?是由??企业发?展战略?本质?决定?的。?因为?企业?发展?战略??本质有四?个特?征，?所以?它的?意?义表现?在四?个方??面。第一?，谋?划企?业整?体发?展很?重要?。企?业是?一个?由?若干相?互联?系、?相互?作用?的局?部构?成的?整体?。局?部有?局部?性的?问题?，?整体有?整体?性的?问题?，整?体性?问题?不是?局部?性问?题之??和。整体?性问??题涉及的?是局?部问?题与?局部?问题?的关?系，?局部??性问题涉?及的?是局?部问?题?内部的?关系?。企?业发??展面临许?多局?部性?问题?，如?营销?问题?、融?资问??题、管理?问题?、技?术问?题、?人才?问题?、体?制问?题、??竞争问题?、文?化建??设问题等?等。?企业?发展?也面?临很?多整?体性?问题?，如?发展?的方?向、?目标?、步?骤与??手段问题?，对?环境?重大?变化?的反?应问?题，?对资?源的?开发?、利??用与整合?问题?，对?生产?要素?与经?营活??动的平衡?问题?，对?各种?基本?关系??与矛盾的?处理?问题?。不?是把?局部?性问?题解?决了?就等?于把?整体?性问??题解?决了，这?是两?类不?同性?质的?问题?，互?相代?替不?了。?企业?的局?部性?问题??与整体性?问题?是不?能截??然分开的?。《?矛盾?论》?提到?了任?何事?物在?发展??过程中都?存在?主要?矛盾?，主?要矛?盾既?是局?部性?问题??，也是整?体性?问题?。拿?我们?国家?来讲?，文?化大?革命?结束?后，?改革?、开?放既?是我?们国?家面??临的局部??性问题，?谁也?不能?说一?个国?家的?任务?就是?搞改?革开?放?；但它?也?是我们?国家?面临?的整?体性?问题??，因为如?果不?解决?这个?问题?，什?么问?题?

都不好?办，?经济?与社?会发?展是?不可?能的?。正?在制??约整体发?展的?局部?性?问题就?是整?体性?问题?，能?够显?著带?动整?体发?展的?局部?性问?题也?是整?体?性问题??。谋划好?整体?性问?题是?企业?发展?的重?要条?件，?要时??刻把握好?企?业的整?体发?展，?方向?不要?偏、?目标?不要?宽、?道路?不要?弯、?资源?不要??闲、人心?不要?散、?油箱?不要?干，?什么?都要?顾及?到。?当经?理的?千万?不要??顾此失彼?，千?万不?要钻?进一?个局?部问?题里?出不?来。?研究?思考?局部?问题??要善进善?退，?进以?求治?，退?一防?惑。?解决?任何?局部?问题?都要?钻进?去，??不钻进去?怎么?能解?决呢?？?但是，?不要?一钻?进去?就退?出不?来，?因为??企业面?临的问?题太?多了?，忽?略任?何一?个重?要问?题都?不行?。经?理们?不要?认为?自?己总能?把握?企业?整体??发展，只?见树?木、?不见?森林?的经?理到?处可?见。?有?些经理?光重?视营?销，?有些?经理?光重?视融?资、?有些?经理?光重?视技?术、?有?些经理?光重?视管?理，?这样?是搞??不好企业?的。?应该?强调?指出?：?

?　?不少经??理原来学?的是?某个?专业?知识?，经?历的?是某?个专?业部??门，?从担任经?理的?那天?开始?就存?在很?大的?局限?性，??如果再不?提高?整体?把握??意识，再?不关?注企?业整?体发??展问题，?那么?他领?导的?企业?就很?难得?到健??康发展。??第

?　?二，谋?划企?业长?期发?展很?重要?。企??业存在寿?命，?寿命?有长?有短?。投?资、?经营?者应?该增??强　长寿?企业?　?意识。?为了?使企?业?　长寿?　?，就不??能只重视?短期?发展?问题?，也?要重?视长?期发??展问题。?企业?长期?发展?问题??不是短期?发展?问题?之和??，不是解?决了?一系?列的?短期?发展?问题?就能?够解??决长?期发展问?题，?因为?长期?发展?问题?与短?期发?展问?题具??有本质的?区别?。企?业要?想?　长寿?　?客观上?需要??解决许多?问题?，主?要是?发展?方向?问题?、?发展目?标问?题、?发展?步骤?问题?、创?新问?题、?品牌?问题?、信?誉问?题、?人?

才开发?问题?、文?化建?设问?题。?要是?不想?　?长寿?　就用?不着?解决?这些?问题??了，因为?解决?这些?问题?很麻??烦。所有?企业?都面?临一?种基?本选?择：?　?

?是希??望长寿还?是希?望短?命?？希望?长寿?就要?认真?解决?长寿??企业客?观上需?要解?决的?问题?，打?算短?命就?无所?谓了??。希望长?寿的?企业?就要?忙?于未来?。对?未来?问题?不但??要提前想?到，?而且?要提?前动?手解?决，?因为?解?决任何??问题都需?要过?程，?解决?重大?问题?需要?较长?的过?程。?为了?吃桃??子，三年?前就?要种?桃树?；?为了防?老，?年轻?时就?要生?孩子?。未?来需?要的?技?术需要?提前?开发?，未?来需?要的?市场?需要?提前?开发?，未?来需?要的?人才?也?需要提?前开?发，?未来?需要?的一?切都?需要?提前?动手?。有?些企??业已经重?视?提前开?发新?产品?，提?前开?发新?产品?虽然??是对的，?但这?是远?远不?够的?，?需要提?前开?发的?东西??是很多的?。要?正确?处理?短期?利益?与长?期利?益的?关?系?。到了夏?季，?农民?不但?要忙?于夏?收，?也要?忙于?夏种?。研?究农?民的?夏?季农活?很有?意思?，这?里有?个时?效结?构问?题。?夏收?是为?了追?求当?前利??益，夏种?是为?了追?求未??来利益。?农民?们都?懂得?恰如?其分?地把?握这?种时??效结构，?没有?只管?夏收?不管?夏种?的。?我们?的许?多企?业在?这方??面往往不??如农民，?重视?收获?轻视?播种?的企?业到?处可?见。?重视?长期?发展?就要?预测??未来，预?测未?来是?困难?的，??但不是不?可能?的。?谁也?想象?不到?未来?的偶??然事件，?但总?可以?或多?或少?地把?握各?类事?物的?发展?趋势?。人?无远??虑，?必有近忧?。领?导人?不关?心企?业未?来，?只知?道?　?火烧眉毛?顾眼?前?　，就?等?于拿企?业的?寿命?开玩?笑。?应当?指出?，不?关心?企业?未来?的领?导人?甚多?，?正是由?于这?个原?因，?少则?几年?、多?则十?几年?就倒?闭的?企业??也就太多??了。第?

?　?三，在?对企?业发?展进?行整??体性、长?期性?谋划?时把?握基?本性?问题??很重要。?　?企业的?问题?好象?一棵?树，?数叶?长在?树枝?上，?小枝?长在??大枝?

上，树枝?长在?树叉?上，?小叉?长在?大叉?上，?树叉?长在??树干上。?树叶?性的??问题成千?上万?，树?叉性?的问?题成??百上千，?树干?性的?问题?就不?多了?。这??类问题虽?然不??多，但很?重要?。树?干歪?了树?枝、?树叶?都跟?着歪?，树??干折?了树枝、?树叶?都跟?着死?。树?干问?题是?树的?基本??性问题，?这种?问题?决定??树的许多?问题?。树?种问?题是??树的最基?本性?问题?。树?的内?在品?质与?外在??形貌，树??的使用价?值与?生命?周期?，树?对冷?、热?、酸?、碱?等环??境的适应??能力等等?，无?不与?树种?有关?。你?不能?指望??从枣核里?长出?银杏?树，?也不??能使杨树?苗长?出红?木来??。许多人?只重?视对?树的?日常?管理?，管?土、?管肥?、管??水、管风?，管?根、?管干?、管?枝、?管叶?，管?暑、?管寒??、管灾、??管病?等等，然?而，?这一?切管?理只?有在?选准??树种的前?提下?才富?有意?义。?每个??企业也都?存在?类似??于树干和?树种?的问?题。?一定?要把?握并?解决?好这?类的??问题，只?有解?决好?这类?的问?题才?不会?有重?大失?误，??才会实现?跳跃?式发??展；解决?不好?这类?问题?，忙?来忙?去也?忙不?出多?大名?堂来?，甚?至非?把企?业?忙黄了??不算拉倒?。我?们的?党和?国家?历来?重视?基本?性问?题。??例如，党?的?十五大?报告?在论?述了?我国?正处?在社?会主?义初?期阶?段之?后，?提出?了党?在?社会主?义初?期阶??段的基本?路线?和基?本纲?领。?提出?这两?个基?本的?东西??是非常重?要的?。试?想一?下，?全党?、全?国面?临的?问题?多得?不计?其数?，要?是?不首先?把基?本问?题解?决好??，怎能取?得举?世瞩?目的?发展?。世?间许?多道?理?都是相?通的?，党?和国?家重?视基?本问?题，?企业?也要?重视?基本?问题?，既?然?重视基?本问?题就?要围?绕基?本问?题下??功夫，千?万不?要重?末轻?本。?企业?领?导要增?强对?重大?决策?的反?思意?识。?不要?只注?意把?已经?决策?的事?情办??好，也要?注意?决策?本身?是否?有毛?病，?尤其?要注?意重?大决?策本?身是?否有??毛病；?不要只?忙于?摆脱?困境??，也要注?意铲?除困?难产?生的?根源?。第?　?

?四，?在研?究企?业发?展时??加强谋略?很重?要。?竞争?需要?谋略?，发?展?也需要?谋略?。哪?个企?业都?希望?发展?得快?一些?，这?就需?要加?强谋?略。?谋?略不是?生搬?的理?论，?不是?硬套?的经?验，?不是?脑瓜?一热?之后?的主?观想??象，不是?常规?的思?路，?更不?是空?洞的?口号?，而?是正?确、?实际?、新?颖、??奇特的解?决办?法。?在研?究企?业发?展时??就应该多?拿出?一些?对、?实、?新、??奇的解决?办法?。?　?对　指的?是正?确，?　?实　?指的是?实际?，?　新?　指的?是创??新，　?奇　?指的是?奇特?。只?有同?时具?备?　对、?实、?新、?奇?　这四?个字?的谋??略才是高??明的谋略?，只?有同?时具?备?　对、?实、?新、?奇?　这四?个字?的企?业?发展战?略才?是高??明的企业?发展?战略?。谋?略靠?智慧?。智?慧之?中包?含知??识，但知?识本?身并?不是??智慧。智?慧与?知识?具有?本质?的区?别。?许多?军事??家都有?　空城?计?　知识?，但?不能?说他?们有?诸葛?亮那?样的??智慧。智?慧是?对?是对主?客观?条件?变化?的机?敏反?应，??是对理论?知识?和先?进经?验的?灵活?运?用，先?知为?智。??许多企业?经营?的产?品相??同，为什?么有?的赚?大钱?，有?的?不赚钱?？?其中有?一条?重要?原因?：?

?　?是?率先经营?，还?是跟?着模?仿。??要是都生?产一?种产?品就?很难?赚钱??了，要是?都使?用一?种营?销方?法也?就很?难赚?钱了??。企业要?发展?，要?创新?，就?要尊?重智?慧，?开发?智慧?，运?用智?慧。?要以?智兴?企，?以智?强企?。智??慧有大小?，谋??略有高低?。谋?划企?业发?展如?下棋?，臭?棋老?道下?棋也?有招??法，但是?他的?招法?与全?国冠?军的?招法?是不?能同?日而??语的。企?业领?导人??谋划企业?发展?可不?能夜?郎自?大、?故步?自封?、自?以为?是、?骄傲?自满?。企??业发展战?略越?对越??好，越实?越好?，越?新越?好，?越奇?越好?。党?中央?号召??我们加强?企业?发展?战略?研究?，不?是因?为广?大企?业本?来就??没有发展?战略?，而?是希?望广?大企?业把?现有?的发?展战?略搞?得更?加高?明。?生产?规模?与经??济效益在?一个?地区?领先??的企业不?要满?足于?现有?的发?展战?略，?因为?现有??

的发展战?略不?一定?使企?业在?更大?的市?场中?领先??。企业目?前发?展势?头良??好也不要?满足?于现?有的??发展战略?，因?为今?天的?光景?不等?于明?天的?光景??。

?　?三、企?业发?展战?略内?容企??业要研究?发展?战略?，首?先会?面对?这样??一个问题??：

?　?企业发?展战?略的?内容?是什?么?？像军?事战?略一?样，?企业?发展?战略??也讲究灵?活机?动。?企业?发展?战略?因时?而异?、因?地而?异、?因人?而异?、因??事而异，?没有?固定?内容?，也?没有?固定?模式?。战?略无?定式?。制?定企?业发??展战略是?智力?竞赛?：?

?　?智商低?的墨?守成?规，?智商?高的?能够?突破?；?智商低?的一?味模?仿，??智商?高的处处?创新?。企?业发?展战?略内?容要?服从?和服??务于企业?发展?本身?，只?要有?利于?企业?发展?，应??该包括什?么内?容就?包括?什么?内容?，应?该重??点涉?及什么内?容就?重点?涉及?什么?内容?，应?该突?出什??么核心内?容就?突出??什么核心?为了?理解?企业?发展??战略内容?，建?议大?家参?考一?下经?济发?展战??略我?国的经济?发展?战略?虽然?是比?较系?统和?相对?稳定??的的，但?在不?同时??期总要增?加或?调整?一些?重点??内容，比?如，?有时?增加?了科?教兴?国和?可持??续发?展的内容?，有?时增?加了?实施?积极?财政?政策?的内??容，有时?增加?了西??部地区大?开发?和城?镇化?的内??容，有时?增加?了信?息化?的一?个国?家在?不同??时期?的经济发?展战?略是?不一?样的?，不?同国?家的?经济??发展战略?就更?不一??样了。经?济发?展战?略与?企业??发展战略?虽然?性质?不同?，但?是谋?划的?基本??方法?是相通的?，这?个基?本方?法就?是灵?活机?动。?企业??发展战略?是个?性化??的东西，?一个?企业?一个?样?；是与?时俱?进的?东西?，一?个时?期一?个样?。既?然?企业发?展战?略内?容是?不固?定的?，那?么我?们也??就没有必?要去?寻找?它的?模?

式。企?业管?理可?以用?一些?现成?模式?，企?业发?展战??略可不能?用现?成模??式。我们?虽然?不应?该刻?意追?求企??业发展战?略内?容，?但是?应该?把握?企业??发展战略?内容??涉及的基?本方?面。?不同?人对?企业?发展?战略?涉及?方面??的概?括方法不?同，?我习?惯把?它概?括为?三个?方面?，即??企业发展?战略?涉及?企业??中长期干?什么?、靠?什么?和怎??么干等三?个方?面的?问题?。谋?划企?业中?长期??干什么，??就是要定?好位?。市?场已?发生?变化?，连?皇帝?的女?儿也??愁嫁。企??业要发展?，定?位很?重要?。定?位是?为了?解决??发展的方?向、?目标?问题?。企??业发展要?有正?确方?向，??不要象空?中的?风筝?、路?上的?的士?。企?业发?展方??向要?反映环境?变化?，要?顺应?发展?趋势?，要?避实?就虚?、扬??长避短，??要坚?持专、精?、特?、新?。企?业发?展要?有中??长期目标?，目?标应?该符?合方?向，??但又不同?于方?向。??例如，可?以把?大型?阀门?当作?发展?方向?，但?不能?把大??型阀门当?作发?展目?标。?目标?是即?定时?间的?发展?程度??，大约到?什么?时候??把大型阀?门发?展到?什么?程度?，这??才是发展?目标?。发?展目?标是?发展?方向??与发展程?度的??统一。根?据赢?家通?吃规?律和?现代?定位?法则?，一?个企??业别?管处于什?么领?域、?什么?行业?，最?好争?取在?目标??市场数一?数二?。如?果不??能争取在?整体?上数?一树?　?

?二，?那么?也要?争取?在某?一方?面数?一数?二。?广大?中小?企业?在某?一?方面争?取数?一数?二是?重要?发展??趋势。南?方把?这类?企业?称为?　?小巨人?　?。?定位?要准确：?　?

?定好?位，?少受?累?；定错?位，??劲儿白费?。企?业发?展定?位好?比割??肉。中国?有个?成语??，叫做?　游刃?有余?　?。割肉?要找?空隙?，朝?着空??隙割肉?就能游?刃有?余，?朝着?骨头?割就?费大?劲了?。企?业定?位也?要找?市场?空隙?，?找市场?空间?，找?最大??的发展空?间。?千万?不要?以为?发展?定位?有多?么容??易，?实际上搞?一个?好的?发展?定位?是很?不容?易的?。许?多企??业不愿意?在发??

展定位上?下功?夫，?不在?这方?面下?功夫?，在?其它?方面?比如?营销?方面?下功??夫就要大?，这?是很?不划?算的?。定?位主??要是为了?解决?核心?业务?问题?。企??业也可以?开展?多项?业务?，但?核心?业务?不能?多。?可以?搞多?元化?经营?，但??不可?以搞多核?心经?营。?用核?心业?务带?动其?它业?务，?用其?它业?务促?进核??心业务，?这是?许多?先进?企业?的成?功之?道。??定位有阶?段性?，不?同发?展阶??段应该有?不同?的定?位。?定好?了位?应该?努力?去实?施，?但是?再好?的定?位也??不能一成??不变。定?位的?方法?很多?，定?位无?定式?。定?位看?起来?很简?单，??实际上很?复杂?。许?多企?业认?为自?己的?定位?很正??确，实际?上存?在很?大问??题，而这?些问?题足?以使?他们?发展?缓慢?或失?败。?定位?是一?门专?门的??本事，需?要很?好地??学，很好?地练?，必?要时?需要?很好?地咨?询。?谋划?企业?中长??期靠什么?，就?是要?广开?资源?。广?开资?源是?企业?发展??战略的重?要方?面，??不广开资?源，?再好?的定?位也?是无?源之?水、?无本?之木?。集?四面?潜在?资源?、成?八方?受益?事业??是企业的?使命?。要?树立?大资?源观?：?

?　?不仅要?重视?物质?资源?，也?要重?视精?神资?源?；不仅?要重?视经??济资?源，也要?重视?政治?资源?；?不仅要?重视?体力?资源?，也?要重?视智?力资?源?；不?仅要重?视内?部资?源，??也要重视?外部?资源?；?不仅要?重视?现实?资源?，也?要重??视潜在资?源?；不仅?要重?视直?接资?源，?也要?重视?间接??资源；?不仅要?重视?空?间资源?，也?要重?视时?间资?源?；不仅?要重??视有形资?源，?也要?重视?无形?资源?。企?业发?展速?度与?对资?源的?重视?程度?成正?比，?有些?企业?领导??只重视有??限的几种?资源?，尤?其是?只能?把握?土地?、资?金、?劳动?力、?与政?府部?门的??关系之类?的资?源，?这样?的话??发展速度?就不?可能?很快?。企?业发?展速?度也??与对资源?的整?合程?度成?正比?。企?业发?展离?不开?各种?资源?，而?这些??资源?往往都处?在隐?性分?散的?状态?，能?否使?它们?有机?地结?合起?来被?企业?所用?，这?是非?常重?要的?。要?善用?资源??，善用资?源靠?智慧?。善?用资?源要?与时??

俱进、解?放思?想，?如果?只重?视人?人都?知道?的资?源，?那么?就只?能跟?别人??激烈地争?夺资?源。?广开?资源?也包?括抓??机遇，好?机遇?是一?种时?间性?资源?，机?不可?失，?失不?再来?。抓?机遇?不是?等机?遇?　，光?知道?等机?遇不?是企?业?家应有?的素?质。?要善?于选?择机?遇，?不是?什么?机遇?都有?利于?企业?发展?，?最有利?于企?业发?展的?是那?些与?发展?定位?相关?的机?遇。?被机?遇牵?着走?是?盲目行?动。?过分?重视?机遇?是机?会主?义。?应当?承认?在经?理人?队伍?中存??在很大的?机会?主义?倾向?。例?如：?　?

?有些?老板?一遇?到所?谓的?　?好项目?　?就头脑?发热?，很?少想??一想本企??业究竟有?没有?必要?、有?没有?能力?承接?这种?项目?。不?少项?目上?马之?后不??久就完蛋?，就?是发?展中?的机??会主义造?成的?。谋?划企?业中?长期?怎么?干，??就是要制?定好?战略?措施?。战?略措?施是?实现?定位?的保?证，?是善?用资??源的?体现，是?企业?发展?战略?中关?键、?生动?的部?分。?从哪?里入?手、?向哪?里开??刀、先干?什么?、再?干什?么、?保哪??些重点、?丢哪?些包?袱、?施什?么政?策、??用什么策?略、?怎么?策划?、如?何运?作等?等，?这些?都是?在制?定战?略措?施时??要谋划的?问题?。体?制、?机制?、技?术、?设备?、人?才、?人力?、营?销、?物流?、公?关、?信息?、文?化、?融资?等都?是在??制定战略?措施?时要?涉及?的问?题。??战略问题?也不?是固?定的?，该?涉及?什么?问题?就涉?及什?么问?题。?最好?多发??现新?问题，只?有多?发现?新问?题才?能够?多研?究新?措施?。战?略措?施要?突出??重点。战?略措?施不?讲究?多，?只讲?究灵?，最??好是几招?解决?大问?题。?措施??一多人们?就不?知所?措了?，结?果是?等于?零，?等于?什么?措施?也没?有。?面面??俱到的措??施是教课?书，?教课?书不?是战?略。?战略?措施?要奇?正结?合。?军事??战略讲究?以正?合，?以奇?胜。?正是?常规?办法?，奇??是奇特办?法。?用常?规办??法打仗充?其量?只能?打个?平手?，要?打胜?仗就?要用?奇特?办法?。企?业发?展战??略措施也?要兼??顾正与奇?，常?规措?施不?能没?有，?奇特?措施?不能?不谋?。奇??

特的战略?措施?可以?省钱?、省?力、?省时?，特?别高?明的?战略?措施?能够?四两??拨千斤。?为使?战略?措施?奇特??必须创新?，创?新就?是突?破。?战略?措施?要以??定性为主?。战?略措?施也?要有?可操?作性?，但?这种?可操?作性??不同于战?术的??可操作性?。?

?　?

?四?、　企业?发展?战略?制定?制定?企业?发展?战略?没有??固定顺序?。一?般?而言，?它要?经过?战略?调查?、战??略提出、?战略?咨询?、战?略决?策等?四个?阶?段。战??略调查一?定要?有宽?阔的?视野?和长?远的?目光?，一?定要?自觉?冲破?传?统观念?的束?缚，?一定?要善?用直?觉并?灵活?思考?。战?略调?查主?要搞?清以?下?问题：?　?

?现实?市场?需求?及潜?在市?场需?求，?现实?竞争?对手?及潜?在竞?争对??手，现实?企业?资源?及潜?在企??业资源，?现实?自身?优势?及潜?在自?身优?势，??现实主要?问题?及潜?在主?要问?题。?战略?调查?要搞?清有?关事??物的联系?，既??包括空间?联系?，也?包括?时间?联系?；?既包括?有形?联系?，也?包括?无形?联系?。?战略调??查分内部?调查?和外?部调?查。?内部?调查?要善?于抓?基本?问题?、主?要?问题和?关键?问题?，外?部调?查要?善于?把握?与企?业发?展相?关的?各种?因素?。?外部调?查要?善于?利用?互联?网。?在战?略调?查基?础上?要提?出企??业发展战?略?草案。?企业?发展?战略?草案?不需?要很??具体、很?完整?、很?严谨?，但?一定?要?把核心?战略??说清楚。?在企?业发?展战?略中?核心?战略?最重?要，?核心?战略?是?针对企?业主?要矛?盾提?出的?战略?，核?心战?略不?明确?、不?正确?、不?高明?，?其他战?略再?好也?不会?有多?大用?处。?提出?企业?发展?战略?草案?对有??关人员?是一次?重大?考验?，要?求提?出者?富有?责任??心和事业?感，?富有?新思?想和?大?勇气?；要求?听取?者虚?怀若?谷、?深思?熟虑?，不?要墨?守成?规、?排新??妒异。提??出企业发?展战?略草?案的?过程?是充?分沟?通的?过程?，在?沟通?过程?中要?强调??

充分发表?意见?，不?要强?调集?中统?一?；要保?护发?言权??力，不要?滥用?行政?权?力。为?防止?战略?失误?、提?高战??略水平，?企业?在提?出发?展战?略草?案之??后、确定?发展?战略?之前?，需?要就?整个?战略?或其?中部?分问?题征?求社?会有??关方面的?意见?，尤?其是?业内?专家?和战?略专?家的?意见?。鉴?于内?部战?略研??究能力有?限，?有些?企业?委托?咨询?机构??研究企业?发展?战略?。采?取这?种方??式，一定?要选?好咨?询机?构。?选择?咨询?机构?要不?唯名?、不?唯大?、只?唯能?。即??使采取这?种方?式，?在他?们提?交研?究报?告之?后，?除了?内部?充分?讨论?，也?要再?适当?征求?外部?有关?方面?的意?见。??发展战略?决策?对企?业发?展具??有里程碑?意义?。为?了企?业的?整体?利益?和长?远利?益，?在决?策企?业发?展战??略时要充??分发扬民?主，?广泛?听取?各部?门意?见，?尤其?是不?同意?见。?企业??发展战略?应该?由企?业领?导集?体决?策。?企业?发展??战略一旦?确定?，就?要下??决心组织?实施?，并?在一?定时?期内?保持?相对?稳定?。实?施企?业战?略往?往遇??到传统习?惯势??力的反对?，在?反对?意见?面前?不能?动摇?。企?业发?展战?略需??要在内部?组织?培训?。企?业发?展战?略也?需要?有选?择地??对外宣传?。?

?五、?企业?发展?战略?创新?象技?术、??管理、营?销等?需要?不断?创新?一?样，企?业发?展战?略也??需要不断?创新?。企?业发?展战?略创?新是?企业?的基?本?性?创新。企?业发?展战?略创?新就?是研?究制?定新?的企?业发?展战?略。?企业?发?展战略?应该?保持?相对?稳定?，保?持相?对稳?定并?不意?味着?一成?不变?。企?业?发展战?略创?新是?为了?应对?外部?环境?和内?部条?件的?重大?变化?。任?何企?业?发展战?略都?是针?对一?定的?外部?环境?与内?部条?件制?定的??。当外部?环境?或?内部条?件发?生重?大变?化时?，毫?无疑??问就应该?与时?俱进?、调?整或?重新?制?定发展?战略?。我??们所处的?时代?是变?化速?度空?前加?快的?时代?，中?国入?世?又使中?国企?业融?入了?变化?多端?的国?际市?场，?这就?使企?业发?展战?略创?新?显得格?外重?要。?在经?营过?程中?，企?业内?部条?件发?生原?来意?想不?到的?重?

大变化?也是?常有?的事?，如?果发?生了?这种?变化?也要?调整?或更?新原?有的?发?展战略?。企?业发?展战?略创?新也?是为?了提?高战?略水?平。?企业?各项?工作?都?要上水?平，?发展?战略?更要?上水?平。?企业?发展?战略?水平?决定?企业?各项??工作水平?。智?慧有?大小?，战?略有?高低?。企?业发?展战??略存在着?水平?差异?，?甚至是?相当?大的?水平?差异?。企??业发展战?略创?新是?为了?拥有?更高?明的?企?业发展?战略??。企业发?展战?略创?新取?决于?企业?领导?观念?转变?。企?业普?遍?需要发?展战?略创?新，?有的?需要?重新?定位?，有?的需?要重?新整?合资?源，?有?的需要?重新?制定?战略?措施?等。?可是?，由?于企?业领?导或?多或?少地?存在?保?守观念?，企?业发?展战?略创?新往?往提?不到?议事?日程?。要?想获?得更??好的企?业发展?战略?，领?导者?应该?首先?向自?己的?保守??观念挑战?。企?业发?展战?略?创新也?源于?企业?领导?的动??力、魄力?和毅?力。?从某?种意?义上?讲，?企业?发?展战略??创新是企?业再?造工?程，?是一?项具?有很?大风?险、?困难?和阻?力的?系?统工程?。企?业领?导如?果没?有强?烈的?事业?心、?责任?感，?没有?排除?各种?困?难和阻?力的?魄力?，没?有坚?韧不?跋的?毅力?，就?很难?下定?这种?决心?。?　创新??难，守旧?也难?。创?新难?的是?成功?，守?旧难?的是?生存?。如??今我们已?进入??创新时代?，许?多企?业都?在努?力创?新，?守旧?型的?企业?一般?只能?活几?年。??第二篇：?　?

?企业?发展?演讲?稿企?业发?展演?讲稿?五月?，春?风吹?遍祖?国神??州大?地，到处?是一?片生?机勃?勃。?五月?，满?园春?色，?鲜花?盛开?，扑?鼻而?至，??到处是一?片繁?荣景?象。?在这?个温??暖，和谐?的国?家里?，在?这个?祥和?，春??意盎然的?季节?里，?深圳?ｘｘ?资讯?，被?评为?“深?圳知?名品?牌”?企业?。?ｘｘ?资?讯获得特?别贡?献奖?，?ｘｘ?获得杰?出个?人奖?，这?是?ｘｘ?资讯的?骄傲?，这?是全??体ｘｘ?人?的骄傲。?这是?ｘｘ?资讯?走过?的五?年艰?难历?程，?风雨?无阻?，一?步一??个脚印，?致力?于打?造企?业品?牌所?付出?的辛??苦而必然?得到?的结?果。?我们?

ｘｘ?分公?司的?全体?员工?，当?听到?，看?到这?振奋?人心?的消?息时?，个?个心?潮?澎湃，?热血?沸腾?，每?个人?都从?内心??里发出感?慨，?ｘｘ?资讯?太厉?害，?ｘｘ?资?讯牛，?杭州?分公?司全?体员?工在?总经?理丁?秀芹?的带?领下?，争?先恐?后发?言?表态，?会场?气氛?十分?热烈?，大?家畅?所欲?言，?一致?表示??“ｘｘ?为我建?平台?，我?为?ｘｘ?添光彩?”。?我们?作为?ｘｘ?人，?立志?ｘｘ?，立?足本?职，?爱岗?敬司?，?热爱企??业产品宣?传，?热衷?知名?品牌?的发?展，?将?ｘｘ?事业进??行到底。?此时??此刻，使?我们?想起?，?ｘｘ?资讯集?团公??司，创立??于１９９?７?年，他?的定?位是?致?力帮助?中小?企业?成长?，他?的使?命是?以为?社会?创造?更多?的就?业机?会，?他?的组织?是为?中国?的中?小企?业打?造最?具实?战的?教育??传媒机构?，公?司提?供?的产品?是中?国最?具有?实战?的满?意度?一流?的《?实战?网络?营销?》，?并且?有?一流的?人脉?和凝??聚力极强?的《?商业?实战?俱乐?部》?，他?为全?国中?小企?业?的成长?培养?了大?量的?营销?型知?识人?才，?同时?也使?部分?企业?在困?境中?走?出泥泞?，见?到自?己企?业的?发展?方向?，找??到自己企?业的?精准?定位?，从?此?不再迷?茫，?所以?，全?国各?地广?大中?小企?业积?极报?名参?加并?走进?ｘｘ?资讯?，走?进?ｘｘ?课堂，?畅游?网络?营销?的知?识海?洋，?搏击?网络?营销?财富?，为?自?己的企?业不?断扩?大再?生产?，奠?定物?质基??础，为自?己企?业培?养一?流的?管?理人才?，奠?定了?文化?基础?和精?神管?理基?础。?ｘｘ?资讯?五年?来从?无到?有，??从弱到强?，从?小到?大，?一步?一个?脚印?走过?来了?，这?五年?来，?有全?体?ｘｘ?人的酸?甜苦?辣，?也有?想不?到的?艰难?困苦?，更?有分?享不?尽丰?收果?实的?欢?声笑语?。正?因为?ｘｘ?资讯??的订单准?确，?深的?全国?中小?企业?的欢?迎，?才使??企业逐步??发展，逐?步壮?大，?才有?今天?的?ｘｘ?资讯。?我国?人口??多，底子??薄，三十?年改?革开?放，?人们?的精?神面?貌发?生了??巨大的变?化，?从原?先的??小学普及?到中?学普?及，?到今?天的??大学普及?，是?一个?飞跃?。今?天是?一个??网络年代?，网?络知??识的普及?，尤?其是?网络?营销?知识?的普?及尤?为重?要，?

ｘｘ?资讯?立足?于网?络科?技，?网络?营销?的培?训，?开辟?网络?培训?之先?河，?深?得各级?政府?之爱?戴，?深得?全国?中小??型企业的?拥护?。之?所以?ｘｘ?事业?是永??恒的，?ｘｘ?未?来前途是?无限?的。?我们?ｘｘ?人意?气风?发，?斗志?昂扬?，紧??密团?结在以?ｘｘ?为代表?的?ｘｘ?资讯集?团公?司中??心，立足?自己?的本?质工?作，?做?到干一?行，?爱一?行，?专一?行，?遇到?困难?不气?馁，?有了?成绩?不骄?傲，?体?会困难??像弹簧，?你硬?他就?软，?立志?有志?者事?竟成?，艰?辛只?要功??夫深铁?杵磨成?针，?充分?发挥?ｘｘ?优势?，战?胜自?我，?用信?息和?力量?去换?取前?进路??上的鲜花?和光?环。?第三?篇：?　?

?个人?进步?与企?业发?展演?讲稿?　?齐心合?力?　?迈向胜利??ｘｘ，一?个坚?定?而有力?量的?名字?，代?表着?希望?和胜?利。?　ｘ?ｘ?电力设?备股?份有?限公?司，?站?在高新?技术?的尖?端领?域，?满怀?着对?未来?的无?限憧?憬和?雄心?壮志?，不?断?为企业?注入?新的?血液?。他?从一?个蹒?跚学?步的??孩子，经?过的?，年?的锻?造?磨练，?历经?风雨?，终?于长?成了?一个?健壮?的青?年，?充满?活力?和激?情，??拥有着强?大的??生命力和?奋勇?拼搏?的勇?气。?他的?成长?离不?开所?有关?心哺??育他的人?，而?一种?精神?的力?量更?是激?发他?奋斗?的不?懈动?力。?ｘｘ?公司?，就??是在坚定?的信?念和?坚实?的理?念支?撑下?不断?发展?壮大?的。?　?如果把?企业?比?喻成一?台高?速运?转的?机器?，他?的每?个零?部件?都有?各自?的功?能，?不可?或?缺。一?个强?大的?操作?系统?是这?台机?器运?转的?动力?保证??，是他的?核心?处?理器。?我们?的企?业，?就是?用信?念系?统和?理念?系统?构建?了一?个庞?大的?生?命体，?确保?了各?部分??功能的正?常运?行，?构筑?一个?企业?的核?心。?　?我们的??信念系统?从四?个方?面进?行了?阐述?。第?一，?愿景?。希?望，?是催?生胜?利的??精神动力?。有?了美?好的?愿景?才能?让我?们心?怀希?望，?那是?一道?曙光?，能??使我们在?前进?的道?路上?目标?一致?，齐?心协?力。?我们?的目?标是?科技?服务??人类，产?品造?福社?会。?科技?是这?个时?代永?不淘?汰的?话题?，我?们企?业作??

为技术型?企业?，依?靠科?学进?步，?要抓?住科?技进?步的?有利?成果?不断?更新??企业技术?，为?人类?的发?展社?会的?进步??贡献我们?的力?量。?第?

?　?二，使?命。?我们?的使?命是?保护?电力?，不?遗余?力。?火电?无情?人有??情，我们??的使命就?是要?为人?们的?生命?财产?筑起?一道?安全?防线?，主?动承??担社会责?任，?保证?电力?安全?。其?　?

?三，?精神?。我?们的?精神?是不?断创?新，?永不?放弃?。创?新是??企业发?展的灵?魂，?要加?快技?术、?业务?、机?制等?方面??的创新，?逐步?形成?自己?的?核心技?术能?力和?知识?产权??，尤其要?在，?方面?提高?集成?创新?能力?，只?有?不断创??新，才能?保证?我们?始终?走在?同类?企业?的前?头。?最后?，是?宗旨?。?我们的?宗旨?是以?人为?本，?和谐?共赢?。企?业各?级主?管及?时了?解其?部属?的?家庭和?思想?情况?，?帮?助解决他?们在?工作?和生?活上?的困?难?，使员?工对?企业??产生依赖?感?，充分?感受?到企?业的?温暖?，?从而为?企业?尽职?尽责?。只?有领?导?与员工?和谐?相处?，才?能构?建一?个和?谐发?展的?企业?，实?现共?赢。?　?公司的??理念概括?为八?个方?面，?即客?户、??处事、人?才、?生成?、产?品、??行为、服??务及全局?理念?。客?户永?远是?对的?，我?们的?一切?都是?为了?使客?户满?意，??并要求营?销部?门的?管理?人员??直接面对?客户?沟通?、了?解客?户的?需求?，以??更好的为?客户?提供?超值?服务?。我?们营?造浓?郁的?文化?氛围?，让?客户??感受?到如家般?的温?暖。?在处?事方?面，?要真?诚仁?爱厚?德，?还要?学会?感恩?。我??们面对消?费群?体不?能有?虚假?，只??有真诚相?待尊?重对?方，?才会?与客?户建??立长期的?合作?关系?。在?服务?方面?，要?主动?热情?，面?对客?户要?笑脸?相迎??，这是一?种自?信也?是一?种自?尊。?我们?的行?为理?念，?要求?要迅?速、?认真?、坚?守承?诺。?要有?强大?的执?行力?，勇??于面对困?难，?善于?克服?困难?；有??端正的思?维、?正确?的思?路和?得当?的方?法；?恪尽?职守?，认?真、?负责?、踏??实，?我们不仅?要对?客户?负责?也要?对自?己对?公司?负责?。在?产品?理念?上，??

始终追求?高标?准，?人无?我有?，人?有我?精，?保证?产品??质量，才?能使?企业??立于不败?之地?。生?存理?念，?如今??经济危机?依然?存在?，面?对这?样的?挑战?，我?们要?从容??面对，适?应不?断变?化的?环境?，积?极调?整战?略计?划，??在诚?信守法的?前提?下取?得长?足的?进步?。人?才理?念。??良好的企?业文?化是?建立??在人之上?的?，与人?力资?源管?理是?一种?互相?推动?、互?相制?约的?关系?。一?个?企?业的综合?发展?就是?需要?人才?的支?持，?有了?人才?的引??进，如同?一潭?流?动的活?水。?企业?是否?对人?才有?吸引?力取?决于?它作?为雇?主的?品牌?形象?，?企业本?身有??他的闪光?点，?人才?才会?感到?有发?展的?平台?。在?拥有??了人才?后，企?业还?要建?立一?个利?于人?才继?续发?展的?机制?，这?样才?能使?团队?充?满战斗?力。?最后?是全??局理念，?要从?宏观?的角?度系?统思?考，?建立?庞大?的?学习团?队，?塑造?和培?养团?队精?神，?可以?有效?防止?军心?涣散?，克?服产?生?离心力?和出?现一?盘散?沙的?状况??。理想的?团队?组织?是有?效率?的，?能不?断?产生创?新的?、具?有良?好合?作与?协作?能力?的组?织。?同时?还要?解放?我们?的?思想，?与时?俱进?，用?发展?的眼?光面?对崭??新的未来?。?　我想?，只?要我?们齐??心合力，?站在?统一?的战?线，?我们?一定?能够?迈向?胜利?的星?光大?道。?第四??篇：　?

?企业?发展?创新?演讲?稿勇?于创?新、??为企业创?造更?高价?值?

大家?好，?我演?讲的?主题?是“?勇于?创新?、为?企业?创造?更高?价值?”，??通过这次?公司?组织?的“?正风?强企?、做?廉洁?自律?表率?”的?教育?活动?，让??我深刻的?认识?到，?企业?就像?一个?国家?一样?，要?发展?，要?强大?，首?先就??要树立良?好的?风气?。纵?观古?今天?下大?乱之?根源?，首?先在?人心?离乱?。因??此欲安天?下，?必先?取人?心，?取人?心则?必先?正风?气。?这也?正是?省十?一次??党代会的?精神?，要?求我?们风?气要?正、?作风?要实?，首?先要?构筑?“精?神高??地”，然?后再?用踏?实苦?干的?新时?期“?贵州?精神?”来?攻克?贫困?，冲?出经??

济洼地。?　?“正风?强企?”企?业要?发展?，要?强大??，必须先?正风?气，?这就?应?该包括?正廉?政之?风、??正高效之?风、?正创?新之?风，?只有?领导?廉政?，才?会?得到群?众的?信任?，才?能做?到上?下一?心，?齐心?协力?为企?业的?发展?而努??力，才会?专注?于工?作，?发挥??出更高的?效率?，只?有高?效的?工作?，才?会促??使生产、?技术?、销?售、?服务?、后?勤等?各个?部门?争相?创新??，创造出?更好??的方法来?实现?企业?的发?展，?创造?更高?的价?值。?创新?贯穿?了企?业发?展的??全过程和?每个??环节，一?个现?代企?业只?有不?断的?创新?和进?步，?才能?保持??旺盛的生?命力?，与?时代?同步?前进?。特?别是??随着国发?２?号文的?颁布?，贵?州?省和我?们公?司都?迎来?了难?得的?发展?机遇?，为?了提?高生?产效?率、??创造更?高价值?，公?司也?加快?了改?革创?新的?步伐??，其中就?包括?建立?全新?的市?场?和技术?服务?系统??。

这种?创新?的意?义在?于什?么地?方呢?，就?要先??简要的介?绍一?下售?后服??务工作，?按照?传统?的理?解，?售后?工作?应该?很简?单，?就是?检验?返回?的故??障轮?胎是否属?于质?量问?题，?然后?进行?赔付?就可?以了?。表?面上?看，?这是??一个没有?办法?双赢?的局?面，?要不??就是属于?制造?责任?，工?厂要?进行?理赔?，?

要不??就是属于?使用?问题?，消?费者?得不?到赔?偿，?总之?有一?方要?蒙受??损失，那?到底?有没?有让?双方?都能?满意??的办法呢?，?

公司?的方?法就?是加?强售?前和?售中??服务，让?售后??服务不再?成为??一个?单独的个?体，?而能?够与?前两?者有?机的?结合?，并?安排?了专?项的?服务??人员，对?我们?具体?到每?个省?的经?销商?和消?费者?进行?充分?的指?导，?把每?项产??品的性能?清楚?的表?达，??让经销商?知道?怎么?卖，?让驾?驶员?知道?怎么?用，??加强了对?轮胎?销售?全过?程和?每个?环节?的控?制，?通过??更加细致?的市?场工??作让产品?能够?表现?出最?佳的?性能?，赢?得好?的市?场口?碑，?也减?少了?故障??

轮胎的产?生。?自从?实施?了专?项技?术服?务以?来，?退赔?轮胎?大幅?度减?少，??为公司创?造了?千万?元以?上的?效益?，也??大幅度减?少了?市场?上的?客户?抱怨?，赢?得了?良好?的口?碑。?　?

这种服?务模?式的?创新?只是?公司?创新?的一?个小?局部?，正?是因?为整?个?公司同?心同?德，?端正?了风?气，?统一?了思?想，?才会?出现?这种?起头?奋进?、?百舸争?流，?共为?企业?谋发?展的?可喜?局面?。而?这些?创新?，也?说明?了公??司任然保?持旺?盛的?生命?力和?市场?竞争?力，?对企?业发??展的全局?的形?式有?着?清醒的?认识?，这?些就?是“?正风??强企”的?成果?体现?，如?果没?有大?公无??私、鞠躬?尽瘁?，一?心为?企业?谋发?展的?的领?导心?态就?不可?能有?这样?的成??果，我为?能有?这样?的领?导，?生活?在这?样的?集体?而荣?幸。?我不?敢说?自己??能为贵轮?的发?展能?贡献?多大?的能?量，??但是我绝?对会?用尽?自己?的每?一份??力量，做?好自?己的?每一?分工?作，?让每?个员?工的?辛劳?和汗?水都?不会?白白??的付?出。谢谢?大家?！?第五篇?：?

?　?我为企?业发??展做贡献?演讲?稿一?个响?亮的?名字?～?　一轮?喷薄?的太??阳～ｘｘ?年?８月?１３?日，是?我们?每一?位?ｘｘ?人值得?骄傲?的日?子，?也是?我们?每?一位?ｘｘ?人?为之祝福?的日?子，?五十?年前?的这?一天?，?ｘｘ?诞生了?～站?在?ｘｘ?这片热?土上?，朋?友?，你会?被她?崭新?的面?容深?深地?吸引?，会?被她?生机?勃勃??的生命深?深的??感动，也?会被?她不?懈的?追求?精神?深深?地震?撼。?追溯?ｘｘ?五?十年的?历程?，一?万八?千多?个日?日夜?夜，?仿佛?一幕?幕战?天斗?地的?历史?画?卷展现?在我?们眼?前，?一个?个甘?洒热?血的?青春?生命?微笑?着向?我们?走来????．．?当你??步入ｘｘ?，醒?目的?集团?公司?办公?大楼?屹然?挺立?，遥?相对?应的??是ｘｘ?及正在?兴建?的二?甲醚?化工?园区?。放??眼化工园?，布?局严?谨，?道路?整?洁，花?草如?茵，?绿树??成行，一?字型?排开?的三?座焦?炉象?一条?驯服?的巨??龙，延伸?着的?管网?又象?一条?条搏?动的?血脉?，化?工园?，好?一座??美丽的大??

花园。忆?往昔?，二?十年?前的?ｘｘ?还是?荒山?模样?，野?草丛?生，?乱石?嶙峋?。?为了充?分发?挥我?市储?藏丰?富的?煤炭?资源?优势?，拓?展钢?铁行?业的?市场?空?间，地?委领?导班?子英?明决?策，?提出?了做?大做?强?ｘｘ?的构想?，?ｘｘ?党政班?子?励精图?治，?抢抓?机遇?，?ｘｘ?人在这?充满?希望?的土?地上??，第一座?现代?化焦??炉破土动?工了?。?ｘｘ?人在吃?住条?件困?难、?现场??道路不通?，施??工机具缺?乏?的艰苦?条件?下，?发扬?艰苦?创业?的?ｘｘ?精神，?兴建?公路?，平?山填?沟，?开山??打石，起?厂平?坝，?几番?风雨?，几?番艰?辛，?第一?座焦?炉落?成。?１９?９０?年?４月?１６?日，又?是?ｘｘ?人值得?纪念?的日?子，?这天?，达?县地?区第?一座?现代?化焦?炉?投产，?ｘｘ?从此?填补?了无?机焦?的历?史空?白。?１９?９８?年以?江总?为首??的新一届??领导班子?大显?身手?，审?时度?势，?开拓?创新?，准?确定?位，?将?ｘｘ?推入市?场?经济浪?潮中?，进?一步?提出?做大?做强?，做?优，?煤?ｘｘ?产业链?的构?想，?ｘｘ?进?入投产?来以?来首?轮技?改建?设，?２＃?焦炉?、?３＃?焦炉及?其配??套技改工?程建?设?相继打?响，?ｘｘ?人为?保证?生产?的顺?利和??工程建设?两不?误，?以打?造精?品工??程、名牌?工程?为宗?旨，?在业?主王?国祥?的带?领下?，公?司上?下掀?起“?二次??创业”的?高潮??，二次创?业的?内涵?深入?到全?体化?工人?的脑?海中?，形?成一??股强大的?活力?，在?筑炉?期间?一幅?幅感?人劳?动场?面还?时常?在我??眼前浮现?，?２００?余名?干部?群众?站成?一排?如蜿?蜒的?长龙??，号声中?，一?块块?硅砖?在一??双双勤劳?的双?手中?穿行?、传?递，?团结?拼搏?的化?工人?仅用?数小?时便?完成??了预计两?天的?工作??任务，?２０?余种，?上百?吨异?型硅?砖按?时、?准确?、整?齐?就位，?这种?多年?来未?见的?集体?劳动?大场?景深?深震?撼了?省外?的筑?炉工??人，这也?真正?诠释?了化?工人?不怕?苦、?不记?得失??的奉献精?神。?三座?焦炉??的如期建?成并?顺利?达产?达效?，形?成机?焦百?万吨?，使?ｘｘ?ｘｘ?成为?我省?第二??大煤ｘｘ?企业?，被??誉为“黑?黄金?”的?焦炭?逐步?拓展?市场?远销?省内?外，?使?煤?ｘｘ产业?链初?现规?模，?成为?增强?ｘｘ?经济?发展?的亮?点。?化工?人不?满于?现?

状，以?大手?笔开?拓煤?炭基?地建?设，?通过?合并?、收?购、?入股?等多?种形??式，使翰?田坝?、楠??木沟、全?新公?司成?为?ｘｘ?的煤炭?基地?，着?实为?集团?公?司生产?奠定?了更?加稳?固的?基础?。强?大的?市场?竞争?促使?化工?人来?不得?半?点疏忽?和懈?怠，?新一?代化?工人?与时?俱进?、大??展宏图、?挑战?极限?、超?越?自我，?以超?常规??的工作理?念，?发扬?有条?件要?上，?没有?条件?创造?条件?也?要上的?拼搏?精神?，在?实践?中摸?爬滚?打，?铸就?了一?个又?一个?的辉?煌，?焦?炉装煤?、推?焦除?尘新?工艺?创造?了?ｘｘ?行业投??资省、见?效快?、运?行成?本低?、操?作安?全、?维护?方便?的行?业领?先水?平，?实现?了?ｘｘ?废?水零排放?，化?工?人以动?人的?风采?给我?们展??现了?ｘｘ更加?美好?的画?卷，?使?ｘｘ?的天更?蓝，?洲?河的水?更清?粼???如?今的?化工?产业?前景?更加?绚丽?，?ｘｘ?上市即?将实??现；?４＃、?５＃?焦炉破?土动?工也?近在?咫尺?；二?甲醚?工程?兴建?正是?如火?如荼?；面??临新一轮??挑战，化?工人?迎来?了新?的发?展机?遇，?我们?要坚?持科?学发?展观?，站?在新?的起?点，?谋求?新的??发展，为?建设?一流?钢铁?企业?做大?做强?煤?ｘ?ｘ产业链?而奋?发图?强，?为打?造百?亿?ｘｘ?、创造?绿色?财富?而不?懈奋?进，?为打??造“百年?老店?”创?造更?加辉?煌的?明天?共铸?丰碑?～我??爱你～?ｘｘ?～我爱??你～美丽?的化?工园?～你?象冉?冉升?起的?太阳?，将?会绽?放出?更加?绚丽??的光?芒～　?

其他精?彩范?文：?　?

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与企业?同发?展演?讲稿?　?

我与企?业同?发展??

我与企?业同?发展?　?

我与企?业同?发展?演讲?稿?

我与?企业?同发?展?

企业?发展?演讲?稿?

作文六：《企业发展演讲稿》1500字

企业发展演讲稿

各位经理好～很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在＆ｑｕｏｔ；一多一少＆ｑｕｏｔ；现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要＆ｑｕｏｔ；加强企业发展战略研究＆ｑｕｏｔ；的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄

袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了ＸＸ年中国西部人文科学一等奖。今天讲的＆ｑｕｏｔ；企业发展战略＆ｑｕｏｔ；实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。

首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲＆ｑｕｏｔ；不仅要重视无形资产，也要重视无形资源＆ｑｕｏｔ；，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要３００来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上＆ｑｕｏｔ；企业发展战略概论＆ｑｕｏｔ；几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的７０来篇关于企业战略的文章。　１／８

作文七：《企业发展演讲稿》1500字

企业发展演讲稿

生活的考验，工作的磨练，及金玉普惠公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。金玉普惠和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与金玉普惠公司的荣辱息息相关的，是与金玉普惠公司的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到金玉普惠公司与时俱进、开拓创新的前进步伐。

我非常骄傲我能参与到金玉普惠这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。在这个过程中，不仅让我在工作技术中得到提高，在生活中得到充实，也让我的思想得到了升华。

有一句话这样说的：如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。对啊！我存在，我们存在，我们的企业存在，所以我们要让我们的存在变的更有价值－－－－那就要做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与俱细，让我们的责任心无处不在！

金玉普惠公司的发展，需要我们每一位员工，积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上，贡献自己的全部力量。做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。只有把工作做到位，在工作中尽到自己

的责任，才能称得上是一名称职合格的金玉普惠员工。

做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。结合金玉普惠公司特点和金玉普惠公司文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为金玉普惠公司增光添彩。

众所周知，滴滴细流，汇成江河。如果我们把本职工作做好，就是为金玉普惠公司的发展贡献了自己的一份力量。在今后的工作中，我会努力克服自己的不足，努力提高自己的素质，虚心请教、认真学习，努力做好自己的工作。为金玉普惠公司的发展添砖加瓦。

我们的努力和用心是金玉普惠远航的风帆，让我们不断提升自己所在的岗位资源，成为我们金玉普惠远航的风帆！金玉普惠将永远在我心中！作为金玉普惠公司的每一位员工，应该把工作当成磨炼自己意志的场所，使自己获得成功的力量，奋斗于金玉普惠事业。伟大领袖恩格斯曾经说过：为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。　所以我们应该把我们的每一份力量都融合在一起，同舟共济，为金玉普惠事业做出无私奉献。工作是自我实现的需要，那么我们的金玉普惠公司恰恰是你施展才华的舞台。在这个舞台上我们都希望能听到热烈的喝彩，因为那时候的舞台才是最灿烂的，那是来自台下每位观众发自内心的笑容和掌声。表演需要喝彩来衬托，才能显示出这是一场精彩、绚丽的演出，

而我们在舞台上也需要同样的喝彩来证明自己的表演是精彩夺目，让人流连忘返的。我们和舞台有着同样的目标，有着共同的命运。

能否与公司共命运不仅是衡量每个员工是否合格的标准，也是量化每位员工是否具有卓越能力的尺度。在企业竞争激烈的今天，我希望，与公司共命运的，这种理念能够根植于，我们金玉普惠在座的每个精英的心里，而不是将这一誓言仅仅放在嘴上，我想如果我大家做到了这一点，那么，我们的金玉普惠公司，我们的金玉普惠，就会创造出惊人的业绩。　大家说是不是？

企业发展了，个人业务技术提高了，才能创造出高的价值，而价值越高，企业发展越快赢利越高，个人的收益也就越大。所以在我们每一个工作者，心中应该有着我，；与共命运；的坚定信念，真实做到；金玉普惠公司兴我则兴；金玉普惠公司亡我的责任，与金玉普惠公司共命运，只有这样你的事业才会拥有成就，只有这样你才能获得成功。

作文八：《企业发展演讲稿》5100字

篇一：公司发展的演讲稿

公司发展，你我有责

尊敬的各位领导，同事们：

下午好！

首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢！大家都知道“天下兴亡，匹夫有责”。那么，作为的一员，我今天的演讲主题是“公司发展，你我有责”。

在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：从前，有几兄弟，常吵架。　一天，　父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：“你们都折下手中的筷子！”几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。　父亲说“你们再试试看。”几兄弟都试了，谁也折不断。父亲语重心长地说：看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊！故事讲完了，怎么样？大家都听过吧？啊？没听过，那没听过的都是没折过筷子的。呵呵??言归正题，其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在＠＠的发展中有一份责任，有一份担当。

可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。可是，朋友，你想错了！即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。呵呵，所以我们都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不同罢了。但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。

何为经济效益呢？通俗点就是公司赚的钱多了，我们所得到的工资也就上去了。相反地，如果公司发展停滞，那么我们面对的不仅仅是工资少去，而且还可能是失业。所以，企业的发展和我们息息相关。至于社会效益呢？这个层面就比较广了。比如说：跟人家聊天，人家问：“嗨，哥们，在哪上班呢？”“在＠＠。”“哇，不错啊，是百强企业。”朋友，你是不是觉得脸上特有光呢？所以，你还说＠＠的发展和你没有关系吗？

那怎样才能令发展呢？很多人会说，不是有领导吗？他们会决策，会领导，我一个小小的职员起不了什么作用？大家同意这个观点吗？啊？同意？那你就错了！既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢？既然你就职于这岗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一个简单的包装工，如若没有你的工作，我们的产品就不能完善到最后工序，就不是一个完美的产品，不能发给客户。所以，在平凡普通的岗位上，虽然你我只是沧海一粟，但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。

其实，＠＠的发展不光是企业的发展，也是你我的发展。＠＠为我们提供了一个展示自我的平台，而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过：你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。所以，你在给＠＠创造价值的同时，你也在为自己创造价值啊。一位伟人说：给我个支点，我可以撬起整个地球。那么我就站在巨人的肩膀上说一句：以＠＠为支点，撬起你我的一片天地吧！

最后，我自编一句口号“各安其职，各守其责。团结一心，共创辉煌。”以感谢＠＠的栽培，感谢缘分让我们一起欢聚在＠＠打工。谢谢大家！篇二：我与企业共发展演讲稿

大家好，我叫＊＊，来自成品车间液化气站。今天我演讲的题目是《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》。

近日****提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略，构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。“八荣八耻”，有立有破，旗帜鲜明，不但体现了中华民族的传统美德，也体现了社会主义的时代精神。不但体现了社会主义基本道德规范的本质要求，也体现了社会主义价值观的鲜明导向。

作为一名党员，我认为“八荣八耻”的提出，代表了人民的意愿，反映了百姓的呼声。在我们社会主义社会中，是非、善恶、美丑的界限是绝对不能混淆的。我们坚持什么、我们反对什么，我们倡导什么、我们抵制什么，都必须旗帜鲜明。那么“八荣八耻”就是这么一剂良药。坚持它、贯彻它，定能根治社会生活中的“毒瘤”，使我们的社会肌体越来越健康。　同样，在我们石化行业，在我们延炼，也可以根据我们自身的特点，提出旗帜鲜明的“八荣八耻”：

以爱国爱企为荣，以损国损企为耻；

以安全生产为荣，以违规操作为耻；

以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻；以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻；

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻；

以提高技能为荣，以不学业务为耻；

以求实奉献为荣，以投机取巧为耻；

以团结协作为荣，以损人利己为耻。

作为延炼人都知道在我们美丽的翼丰公园西侧墙面上，用红色大字醒目的写着“以厂为家，爱我延炼，厂兴我容，厂衰我耻”十六个字，它仿佛时刻提醒着我，作为一名延炼人，要为企业的繁盛和不断发展而努力工作。延炼是一个依托陕北石油资源和党中央的亲切关怀而发展起来的一个大型石油化工企业，它的建设发展正是延续了老一辈石油人埋头苦干的创业精神。才由小变大由弱到强，由单一的炼油企业发展成为炼油化工企业，并一跃成为中国大型石油工业企业第１７９位。在陕北石油重组之时，延炼也以自我强劲的优势成为延长石油集团炼化板块中的龙头企业。在延长石油集团炼化公司的领导下延炼全体建设者摩拳擦掌继续传承老石油埋头苦干的奉献精神誓与延炼的发展共奋进。

在液化气站工作十几年中。由于工作的关系，我认识了很多同志，看到许许多多默默无闻、无私奉献在生产一线的干部职工，其中我们站里就有　获得“２００４年度延长石油集团先进工作者”称号的谢宏雄同志，还有获得“２００５年度炼化公司三八红旗手”称号的赵东红同志。他们在工作中时刻体现着石化职工爱岗敬业的优良品质，处处保持着廉洁奉公的高尚情操。从他们的身上我们可以看到全体职工在各自平凡的岗位上默默奉献的精神。

随着我们企业生产规模的不断增大，液化气站也从新搬迁，装车规模，设备先进含量，办公场地，安全防范设施都有了质的变化。站内几乎每一个岗位都能感受到每年不同的、不断增加的工作量。而随着定编定岗工作的深入，使得岗位编制更加科学，更加精简。广大干部职工们在实际工作中能克服工作量大，危险性高的困难以高度的责任感和事业心积极投入到生产建设中去。他们主动的将压力转化为动力，加强巡检，精细操作，精打细算，优化流程　，以自己的实际行动来保证各套设备的安全平稳运行。在装置检修中，职工们都能积极参与进来，把检修、抢修作为工作学习进步的一项重要内容，加强对现场的监督和管理。

作为企业生产流程中的终端环节，液化气站全体员工积极加强自身建设，用优秀的作业标准，科学的管理流程，文明的工作作风树立起了延炼良好的企业形象。

当前，我国经济社会发展形势总体良好，“十一五”规划纲要所描绘的美好生活蓝图，更让人民群众满怀喜悦和期待。。在十一五即将到来的时候，在我们大炼化、大煤化的格局即将形成之际，我们有着如何的荣辱观，对我们企业的发展有着至关重要的作用。但是，如今社会生活中也确实存在着不少问题。其中一个突出问题就是，在一些领域和地方，是非、善恶、美丑界限混淆，公民基本道德规范在不少人心中已经成了奢侈品，觉得那对自己来说是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意“践踏道德”，动辄对公民基本道德规范加以嘲笑和奚落，更有人公开叫喊“越堕落越快乐”。于是，拜金主义。享乐主义、极端个人主义滋长起来，见利忘义、损公肥私行为时有发生，不讲信誉、欺骗欺诈成为社会公害，以权谋私、腐化堕落现象成为顽症。

一千多年前，诸葛亮在著名的《诫子书》中就曾经告诫他的后人：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。一个企业、一个团队也是这样，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。对照刚才演讲一开始讲到的延炼人的“八荣八耻”，如果没有这些基本的荣辱观，职工在维护自身利益、保持生产秩序，加强企业稳定等方面就没有出发点和立足点。如果没有这些基本的荣辱观，我们企业纵使有再英明的政策，再优越的环境，也不可能取得很好的发展！

我国古代思想家向来重视荣辱观念。孔子日：“行已有耻，使于四方。”　孟子云：“耻之于人大矣。”明末爱国学者顾炎武说：“士而不先言耻，则为无本之人。”“八荣八耻”道德观，汲取了我国传统荣辱观精华并注入了时代精神，具有很强的现实针对性和实践性，无疑是我们这个社会的必须品而不是奢侈品，是我们做人做事的基本准则。知耻知荣，才会弃恶从善，树新风，才会见贤思齐，才会把良好道德逐渐内化为行为习惯。先哲曾说：“贪夫欲人之廉，虐夫欲人之柔，暴夫欲人之仁，傲夫欲人之逊，彼亦知夫廉柔仁逊为美也，然而不能焉。”意思是，有些人也知道什么是美丑善恶，而且希望别人能做到，但就是自己做不到。面对“八荣八耻”，我们干万不能如此。“千里之行，始于足下”。树立“八荣八耻”荣辱观，最需要每个人都从自己做起，从现在做起。“明荣辱、扬正气”———从我做起。

在陕北石油重组的新形势下，企业炼将在全体建设者的共同努力下，犹如一只羽翼丰盈的大雁，沐浴着春风，迎着温和阳光，为开创陕北石油新纪元而振翅腾飞。篇三：公司发展与个人发展演讲稿

坚信胜出，收获成长

各位领导、同事上午好：

我是第四支部的左永刚，我演讲的题目是坚信胜出，收获成长。

前些年热播的电视剧《亮剑》相信大家都看过，剧中李云龙在军校毕业论文答辩时，有一段精彩的论述：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这段话深刻的留在我脑海中，时至今日，仍在耳边萦绕。我不断思考，细细体会，我想我们的胜出文化就是一种亮剑精神的体现。

亮剑的精髓是一种胜出的信念，只有坚持信念，不随风摇摆，做好我们应做的事情，尽到我们应尽的责任，我们才能保持奋进的内生动力，才能长久胜出。十年前恰逢公司成立，面临的问题和困难很多，生产、销售、技术研发等方面都需要有进一步的突破，公司党组审时度势，披荆斩棘，确定了清晰的发展目标，凝心聚力，众志成城，河北中烟这艘刚刚出海的航船沿着美好的蓝图起航了。２００５年公司党组坚持“胜出必有所长”的信念，开创性的实施了河北白沙重组，拉开了行业工业企业体制改革的大幕，展开了河北中烟新的征程。此后，在胜出信念的支持和指引下，工业成绩再创佳绩，管理水平不断提升，职工面貌焕然一新，大家心往一处想、劲往一处使，再次创造辉煌??．

可以说，公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长：

胜出是一种精神。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，也是胜出理念中的团队精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。对于河北中烟来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作、对发展我们应同心同德，勇敢面对，不懈努力。　胜出是一种追求。人总得有点追求，一个企业也是如此。胜出就是我们的追求，因为目标在前，我们要不断努力去实现。胜出就是集大家力量，为了一个共同的目标去奉献，去追求。具体到工作中，就是要保证每个环节的畅通，这与每个人的努力分不开的，虽然涉及的专业领域不通，但追求精神永远是相通的，懂得开始的人是智者，做到善终的人

是赢家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略，因为??　胜出是一种超越。昨天的自我是今天的开始，今天的自我是明天的继续。超越自我，是一种随机应变的技巧；是一种勇往直前的自信；是一种运筹帷幄的睿智；是一种坚持不懈的潜能；是一种卧薪尝胆的魄力；是一种大刀阔斧的展现；是一种惊心动魄的博取；是一种一鸣惊人的喝彩！超越自我，不是冲动的捕风捉影，而是镇定的苦心孤诣；不是粗鲁的自吹自擂，而是优雅的人尽其才；不是盲目的横冲直撞，而是准备的有条不紊；不是卖弄的花枝招展，而是斯文的高风亮节。

胜出是一种责任。爱岗敬业，既是中华民族的传统美德，也是当今时代发展的要求，更是企业发展精神的精华。当今社会纷繁复杂，竞争激烈，就要我们必须具有强烈的工作责任心，深入理解自己的责任，全身心地投入到工作中，这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。走近企业，融入企业，共谋企业发展，在全力打造新国企、创造新业绩、实现新跨跃的新征途中贡献我们的青春与才智。真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐。

个人成长与工业发展息息相关。只有懂得胜出文化的内涵，有一种精神，追求一种信念，超越自我，尽职尽责，那么在工作中就会收获欢笑和泪水，就会收获成长。因此在今后的工作中，要凝神聚力，实干多做，为河北中烟的钻石梦奉献自己的全部力量，因为我坚信：胜出必有收获。谢谢大家！

作文九：《企业演讲稿：企业发展演讲稿》1100字

五月，春风吹遍祖国神州大地，到处是一片生机勃勃。

五月，满园春色，鲜花盛开，扑鼻而至，到处是一片繁荣景象。

作文十：《如何写企业发展演讲稿》15300字

精品文档

如何写企业发展演讲稿

各位领导、同事上午好：

我是第四支部的左永刚，我演讲的题目是坚信胜出，收获成长。

征程。此后，在胜出信念的支持和指引下，工业成

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绩再创佳绩，管理水平不断提升，职工面貌焕然一新，大家心往一处想、劲往一处使，再次创造辉煌??．

可以说，公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长：

胜出是一种精神。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上～这就是团队的力量，也是胜出理念中的团队精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。对于河北中烟来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作、对发展我们应同心同德，勇敢面对，不懈努力。　胜出是一种追求。人总得有点追求，一个企业也是如此。胜出就是我们的追求，因为目标在前，我们要不断努力去实现。胜出就是集大家力量，为了一个共同的目标去奉献，去追求。具体到工作中，就是要保证每个环节的畅通，这与每个人的努力分不开的，虽然涉及的专业领域不通，但追求精神永远是相通的，懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略，因为??

胜出是一种超越。昨天的自我是今天的开始，今天的自我是

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明天的继续。超越自我，是一种随机应变的技巧；是一种勇往直前的自信；是一种运筹帷幄的睿智；是一种坚持不懈的潜能；是一种卧薪尝胆的魄力；是一种大刀阔斧的展现；是一种惊心动魄的博取；是一种一鸣惊人的喝彩～超越自我，不是冲动的捕风捉影，而是镇定的苦心孤诣；不是粗鲁的自吹自擂，而是优雅的人尽其才；不是盲目的横冲直撞，而是准备的有条不紊；不是卖弄的花枝招展，而是斯文的高风亮节。

个人成长与工业发展息息相关。只有懂得胜出文化的内涵，有一种精神，追求一种信念，超越自我，尽职尽责，那么在工作中就会收获欢笑和泪水，就会收获成长。因此在今后的工作中，要凝神聚力，实干多做，为河北中烟的钻石梦奉献自己的全部力量，因为我坚信：胜出必有收获。

谢谢大家～

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２０１５年企业发展演讲稿

这是一篇企业发展演讲稿，理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的未来，详细内容点击查看全文。

齐心合力　迈向胜利ｘｘ，一个坚定而有力量的名字，代表着希望和胜利。

ｘｘ电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种精神的力量更是激发他奋斗的不懈动力。ｘｘ公司，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。

如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生胜利的精神动力。有了美好的愿景才能让我们

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心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。第二，使命。我们的使命是保护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管及时了解其部属的家庭和思想情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。

公司的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户永远是对的，我们的一切都是为了使客户满意，并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户提供超值服务。我们营造浓郁的文

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化氛围，让客户感受到如家般的温暖。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待尊重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热情，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要迅速、认真、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对公司负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依然存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断变化的环境，积极调整战略计划，在诚信守法的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。一个企业的综合发展就是需要人才的支持，有了人才的引进，如同一潭流动的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才继续发展的机制，这样才能使团队充满战斗力。最后是全局理念，要从宏观的角度系统思考，建立庞大的学习团队，塑造和培养团队精神，可以有效防止军心

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涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的未来。

我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们一定能够迈向胜利的星光大道。

网友们，企业发展演讲稿就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。

公司企业有困难我们怎么办演讲稿

——《企业有困难，该怎么办，》

“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”??这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。　因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感

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想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。　当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“１　１＞２”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。

过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是

要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。

——《以积极的态度面对困难》

在我读小学的时候，记得有一次在足球比赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊，他回答：既然我的右臂断了，我想，那就应该训练自己用左手写字了。当时，换成我的话，肯定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢，

现在想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是

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环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。

困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”

——《风雨同舟迎彩虹》

企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。

只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

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——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》　针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：

完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力；加强班组团队建设与管理。　为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。

主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。

我与企业同发展

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否

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则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

２０１２年的７月份我走进了　新疆北新路桥集团股份有限公司，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。作为新人，作为步入社会的第一份工作，我对公司的一切都感觉是那么的新鲜、那么的好奇。遵从公司的规定，新进大学生员工必须在进入公司前参加军训。在这里，不得不提到一个词：“师傅”

日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。人都是有梦想，有追求的，在这里也不例外。大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“　一丝不苟”、“　全力以赴”？？太多的辞藻可以形容我们伟大的员工们，但没有一个可以尽表其中之内涵。记得刚来公司时在网上看到一位师傅在公司

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建成投产一周年纪念时写的一篇文章《我一岁了》，文章中所表达的意境和韵味非对公司有真情实感是无法写出来，员工对企业大家庭有如此的深情是企业最宝贵的财富，是用其他物质手段无法换来的。大家在这里都为自己共同的梦想，为钢构的梦想而孜孜不倦、不懈奋斗。

在未来这条道路上　我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去面对即将发生的一切。记得听过这样一个故事：一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。在一次手术中，医生做完了手术，准备缝合伤口，年轻的护士说：“老师，还差一块纱布。刚才用了１２块，现在只收回１１块。还有一块一定在病人的腹中。”老师好像若无其事地说：“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须立即缝合伤口。”护士大声地说道：“不行～我们要对病人负责～”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：“你将成为一名优秀的护士～”这个故事，让我感悟到一句话：责任重于泰山～

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奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢，

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想

有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。

还需要列举更多的例子吗，我想公司荣誉室里那些金光闪闪的奖牌足以说明一切。其实，文字与词语是否华丽已显的不重要，重要的是从文章中品味到那一种感恩之心、喜悦之意以及对这个大家庭的深深眷念之情。所以，我宁愿选择用朴实的语言来宣泄自己内心涌动的情感。

梦想的力量往往令人惊叹，而现今，我们钢构所取得的

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成绩之所以让外人惊叹就是靠着公司广大员工为梦想而不懈奋斗的力量。为了早日做强做大，早日把一冶钢构的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成武汉乃至华中地区最大的钢结构制作基地，钢构人披星戴月，不断前进着。即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，但却无法阻挡我们勇往直前的步伐。在经济全球化的潮流中，面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们秉承“敬业、忠诚、团结、进取”企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让钢构的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上，我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔。

三年了，我已不再脆弱，留下的则是刚强；三年了，我已不再迷茫，眼神中充满了坚毅的目光；三年了，我的梦想不再遥远，而是要开始飞翔？？　如

朋友们，爱岗敬业是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。

太阳高升，人心沸腾，有幸登上这个舞台，是我的荣幸，我愿跟着领导们、同事们一道，把这个舞台建设得更大、更好、更强，尽管我只是一名普通的公司职员。就像五年多来一样，跟同事们一起努力、进步。

经过同事们艰苦的努力，使公司从成立之初的一穷二白走到今天拥有１０００多人的企业，规模不断扩大。

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现在的辉煌饱含着我们所有同事的智慧与汗水，也记录着我们所有人自豪的成长历程。

心有多宽广，舞台就有多大，企业就是我们的舞台，领导是指挥，我们是合唱团中的一员。

人，需要展示他固有的才华，只有当他的才华展示出来并为企业所用，他才能叫做可用之才。

不管一个人的能力有多强，一但失去了表演的空间和人生的舞台，那他也就失去了成功的机会。

个人的发展得依托于企业的造就、领导的栽培，当我们学会经营自己，把自己的职业规划同企业的长远战略有机地结合起来，那我们就一定能取得成功并顺利实现个人理想，不管你是企业高管，还是一名普通的职员，只要有梦，只要愿与公司战略同步，就一定能得到持续地成长，在为企业创造价值的同时成就个人。

公司经营目标不断提高，企业不断壮大，我们也需要同步学习并力求适应企业新的发展需要，只有这样，只有与公司一起成长，我们个人的发展才能同企业的发展协调并互相促进。

如果企业发展壮大了，我们自己的能力却没能及时提升到相应的高度，那我们就无法适应企业发展新的需要，并会拖累企业长远战略的步伐。于已于企业来说均不利，只有大家好，才是真的好～

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作为一名普通员工，我们在做好本职工作的同时不断地抽业余时间去充电，不继地寻找能帮助企业提高经营水平的新方法，哪怕一年中只找到了一条于公司有利的建议，我想只要我们尽力了，并努力与企业同步成长了，也就无怨无悔。

人，活着，总是需要进步的。因为不仅企业在进步，整个社会都在进步。

作为国家，落后就会挨打；作为个人，落后就意味着生活的窘迫。

工作天天有，好企业不长招，这是个事儿人人都知道。

找的工作好，不如企业发展得好，为何，机遇是人创造的，只有懂得珍惜现在，才有机会赢得未来。

调整好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起成长，成就企业的同时也就造就了我们个人。

发展战略：围绕一个定位：定位于路桥建设专家。

实现两个过渡：由施工总承包向工程总承包、融资建造过渡。

坚持三大方向：坚持路桥设计与施工、市政建设工程、铁路建设工程三大发展方向。

实施七大战略：实施市场开发战略、合作竞争战略、科技兴企战略、人力资源战略、

品牌战略、资本运营战略、国际化战略七大战略。

实现一个目标：实现西北地区综合实力最强的大型

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路桥建设集团公司的目标。　完成一个转变：完成“立足西北、辐射全国、拓展海外”的市场战略转变。　公司使命：　为股东创最大价值　　　　　为员工谋持久福祉　　　　为社会铸百年工程　价值观：　　诚实守信，追求卓越

企业愿景：以路桥建设为中心，提升科技和人才的竞争力，实施国内区域性和跨国经营战略，把公司打造成为西北地区综合实力最强的大型路桥建设集团公司　企业精神：团结奋进　　务实创新　　优质高效　　勇于争先

北新路桥赋

昭昭日月，朗朗乾坤。天网包络，地脉延伸。北新路桥，于筚路蓝缕中崛起，以创建卓越而立身。现为上市公司，行业领军。

其崇拼搏、汇精英，履实信，求创新。凭山川之体势，策划卓越；规地脉之格局，筑建文明。高标基准，畅通川原河岳，专利技术，攻克盐碱沙冰。

信念通达彼岸；精神见证恢宏。寂寞织成思念，众志拧成钢绳。特别能奋斗，欲将时空缩短；特别能奉献，直把理想升腾。北新人甘作路石，不辞垫基；北新人弥补山缺，何计艰辛。作风强健，孰在栉风沐雨；坚韧不拨，勇者斩棘劈荆。崖壁轰摧，隧穿而洞敞；丘岭悸憟，雷震而山平。一任飞雪流沙，激扬尘土；但看凭岩架壑，虹梁上擎。

几许彩练，演绎丝绸之路；几多传说，焕奇古道驼铃。

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一路直前，听取小村鸡唱；万方垂裕，喜闻商埠笛鸣。大动脉，通达山河；大构架，震惊神灵。跋越九州，周览四域。一路欢歌，满腔豪情。知识引领，醒愚公之后辈；国际夺标，有筑路之先锋。一线之功，系千钧之重任；百年之基，关荣誉与安宁。以诚信构

筑经典，确保安全畅顺；以大爱凝注品牌，必定环保质精。归去来兮，忘怀得失；其修远兮，内酝芳馨。天意酬勤，财增而股旺；天心佑德，本立而道生。

非庸碌之翻页，红柳燃血色之年华；似神话之开篇，胡杨托火红之朝曛。全球战略，以人为本；经济动脉，以德固根。看车流电掣，惬意纵横。千障何阻，万里俄顷。路畅而千秋寄福，路通而百业隆兴。是以功在国、利在民、誉在后、德在今。大业千秋，一展绚丽之前景；撼动山峦，鉴证北新之精神。

老子有记：“道可道，非常道。名可名，非常名”。以大德行大道，则大道必将载德而驰名于天下也～

新疆北新路桥集团股份有限公司成立于２００１年８月７日，注册资本４２８，７１３，２００元，是一家由中国新疆生产建设兵团建设工程有限责任公司控股的以路桥建设为主营业务的上市公司。

北新路桥现有１３００多名员工，其中管理人员和专业技术人员占７０％以上；拥有１０００余台国内、国际领先水平的机

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械装备；拥有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级等资质及国际建筑工程承包资格。公司先后通过了ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００　ｉｄｔ

ＩＳＯ９００１：２０００《质量管理体系　要求》、ＧＢ／Ｔ２８００１－２００１《职业健康安全管理体系规范及使用指南》、ＧＢ／Ｔ２４００１－２００ｉｄｔ

ＩＳＯ１４００１：２００４《环境管理体系》《环境管理体系规范及使用指南》三个体系认证。

北新路桥先后参建了新疆、陕西、河南、湖北、四川、西藏、广东、重庆、内蒙古、江西、云南、湖南、黑龙江等国内十余个省和巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚、蒙古等５个国家的工程建设项目。合同履约率为１００％，质量合格率为１００，。公司先后荣获了“詹天佑土木工程奖”、“市政金杯示范工程奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等五十多项行业和社会荣誉，是中国银行业“ＡＡＡ级授信企业”和国家级“守合同、重信用”单位。

目前，北新路桥立足主业，纵延产业，横扩行业，由单一的经营模式向多元化经营模式转型，不断提高企业创新力和竞争力；并向着大型路桥建设集团公司的发展目标迈进～

上市三周年：我们一起见证和体验了北新路桥公司上市

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的梦想与荣耀。　上市的钟声仿佛还在我们的耳边敲响，但三载时光已白马过隙。上市的三年，激越的三年，跨越的三年，不平凡的三年。我们无愧，又交出了一份合格答卷。我们无悔，

大家好，我叫，，，来自成品车间液化气站。今天我演讲的题目是《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》。

同样，在我们石化行业，在我们延炼，也可以根据我们自身的特点，提出旗帜鲜明的“八荣八耻”：

以爱国爱企为荣，以损国损企为耻；

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以安全生产为荣，以违规操作为耻；

以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻；

以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻；

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻；

以提高技能为荣，以不学业务为耻；

以求实奉献为荣，以投机取巧为耻；

以团结协作为荣，以损人利己为耻。

在液化气站工作十几年中。由于工作的关系，我认识了很多同志，看到许许多多默默无闻、无私奉献在生产一线的

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干部职工，其中我们站里就有　获得“２００４年度延长石油集团先进工作者”称号的谢宏雄同志，还有获得“２００５年度炼化公司三八红旗手”称号的赵东红同

志。他们在工作中时刻体现着石化职工爱岗敬业的优良品质，处处保持着廉洁奉公的高尚情操。从他们的身上我们可以看到全体职工在各自平凡的岗位上默默奉献的精神。

当前，我国经济社会发展形势总体良好，“十一五”规

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划纲要所描绘的美好生活蓝图，更让人民群众满怀喜悦和期待。。在十一五即将到来的时候，在我们大炼化、大煤化的格局即将形成之际，我们有着如何的荣辱观，对我们企业的发展有着至关重要的作用。但是，如今社会生活中也确实存在着不少问题。其中一个突出问题就是，在一

些领域和地方，是非、善恶、美丑界限混淆，公民基本道德规范在不少人心中已经成了奢侈品，觉得那对自己来说是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意“践踏道德”，动辄对公民基本道德规范加以嘲笑和奚落，更有人公开叫喊“越堕落越快乐”。于是，拜金主义。享乐主义、极端个人主义滋长起来，见利忘义、损公肥私行为时有发生，不讲信誉、欺骗欺诈成为社会公害，以权谋私、腐化堕落现象成为顽症。

我国古代思想家向来重视荣辱观念。孔子日：“行已有

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耻，使于四方。”　孟子云：“耻之于人大矣。”明末爱国学者顾炎武说：“士而不先言耻，则为无本之人。”“八荣八耻”道德观，汲取了我国传统荣辱观精华并注入了时代精神，具有很强的现实针对性和实践性，无疑是我们这个社会的必须品而不是奢侈品，是我们做人做事的基本准则。知耻知荣，才会弃恶从善，树新风，才会见贤思齐，才会把良好道德逐渐内化为行为习惯。

先哲曾说：“贪夫欲人之廉，虐夫欲人之柔，暴夫欲人之仁，傲夫欲人之逊，彼亦知夫廉柔仁逊为美也，然而不能焉。”意思是，有些人也知道什么是美丑善恶，而且希望别人能做到，但就是自己做不到。面对“八荣八耻”，我们干万不能如此。“千里之行，始于足下”。树立“八荣八耻”荣辱观，最需要每个人都从自己做起，从现在做起。“明荣辱、扬正气”———从我做起。

在陕北石油重组的新形势下，企业炼将在全体建设者的共同努力下，犹如一只羽翼丰盈的大雁，沐浴着春风，迎着温和阳光，为开创陕北石油新纪元而振翅腾飞。

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