作文一:《公司的生存能力》3900字
国际公司的生存能力
过去数年间, 苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——系列 快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。 苹果公司本身, 它的领导者及它 的产品已经变成了一种文化上的通用语。 戴尔公司想成为商业领域的 苹果公司, Zipcar 亦想在汽车共享领域成为苹果公司,戏剧演员比 尔·马赫甚至说, 如果苹果公司总裁做总统, 政府将能提供更好的服 务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司 前雇员, 现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨 交流后, 我们可以清晰地看到这个问题的答案, 它们围绕以下十大关 键因素展开。
1、不落俗套
在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该 像什么”这个问题上, 斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。 “有 一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪·赫兹菲尔德 说, “然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还 有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔 德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的 伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具, 而苹果公司的追随者恰是高端人 群———那些已买或者是将买保时捷的人。 很明显, 仅通过跟随硅谷 的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。 而苹果的魔力, 恰恰在于自己钻研, 从而不落俗套地吸引其目标客户。
2、逾越常规
技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。在这 一背景下,苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里, 封闭与自由并不冲突。 “我们正竭尽所能的让用 户体验到预想效果, ”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。 此 前, 莱恩在博客中抨击苹果禁止在 iPhone 和 iPad 上使用 Flash 技术。 “你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道,“禁 止该技术是因为苹果商店提供了太多自由, 你能买到盗取个人隐私的 程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。”
尽管如此, 程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭, 他们认为苹果商店
在设计应用程序上一直持独裁态度。 即问题不在于它是封闭的, 而在 于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。如果苹果 公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。
但根本上,苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经 取得了巨大的成功, 就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横 生。
3、拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。 “他简直是个 过滤器, ”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。 每一天都会有设计者向乔 布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意, 而他的回答 几乎都是拒绝。 “我为那些我们没有去做的产品感到骄傲, 正如同我 为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采 访时说。
乔布斯拒绝的原因, 不仅出于对复杂设计的一贯反感, 还有成本考虑, 并制造期待效应。 对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低, 减少 一些产品的特征还能制造一种期待。 “故意忽略一项人们想拥有的产 品特征, 会激发人们对它的渴望。 ”苹果公司的前工程师雷德说, “当 你在新版本中将这个功能加入时,用户得偿所愿,则更加高兴。” 苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略,最新的例子是 iPhone O S4, 它添加了多任务操作功能。事实上,该功能用户们从 2007年起就开 始要求。再来看看 iPad ,真的没法添加摄像装置吗?
4、服务客户
不管你的产品有多好,它总有出问题的时候。近年来,在笔记本和手 机领域,苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。 它们关掉了自身的客户服务部门, 并将这项业务外包给由低薪员工组 成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解 答。
而二十年前, 苹果公司制订零售策略时, 就明确了一个压倒一切的优 先目标, 即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。 他 们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。 G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一 款苹果公司的产品,而不管你从哪里买的。除非过了保质期,公司对 上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在 G enius Bar 工作过的德尔说:“有时候客户进来时是为寻求帮助,但在离开 时却购买了新产品。”
5、忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言:“如果我问客户 他们需要什么,他们总是说要‘一匹更快的马!’”
乔布斯用这句话, 来说明苹果公司所信奉的哲学, 即人们预想不到他 们真正需要的东西。 客户会告诉你一大堆他们所需要的东西, 但是当 你按照他们的意图制造出来时, 这又不是他们想要的。 将那些尚不存
在的东西形象化,并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。 他将其看做是鼓舞, 而非 方向;是方式, 而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同 时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销
如同 G enius Bar 已被证明是天才创意一样,如今风行全球的苹果宣 传口号“换种方式思考”也被证明不是空话, 因为苹果粉丝们的思考 方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚 度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力,以至于对有些人而言,苹 果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式, 来培养粉丝对苹果品牌的宗教 般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式,是强化苹果产 品的象征意义, 最有效的市场营销策略则植根于产品本身。 苹果公司 用颜色、声音、形状等元素的组合,构建了清晰的品牌形象。苹果通 过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。 通过一系列统一协调的 步骤,苹果调动大众的胃口,吸引更多人关注。在公众的注意力高度 集中时, 苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。 这一切 都是围绕着营销进行的。
7、推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑,请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗?绝对不是, 这些都将写进苹果的专利申请文件里。 虽 然还没有看到这些产品, 但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。 事实 上, 没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行 反思和重构。 仅仅在过去的短短几年间, 苹果公司就对其笔记本电脑 的生产工艺进行了大幅度革新, 这也是笔记本生产设计领域有史以来 所进行的最迅捷最大规模的革新, 除苹果外, 没有任何其它公司做到 这些。
苹果完全无视 IT 领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的 竞争者来说是福亦是祸。 在苹果公司的历史上, 它数次采用新的操作 系统和新的芯片构造, 这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变 得过时。 苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处, 不断 地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8、适当“独裁”
2000年,作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理,麦克·伊万 杰李斯特负责 DVD 刻录技术研发, 即将这种 DVD 装在高端电脑上, 并 且在未来将其转变为 iDVD 。该项目界面呈现出来的,是多种多样的 窗口和菜单选项,以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来, ”伊万杰李斯特回忆说, “他没有仔细看我 们的工作, 而是在白板画了一个框。 ”“这就是新设计。 ”乔布斯说, “只要一个窗口, 将音像资料推入窗口, 然后点击一个叫播放的按钮,
这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡, ”伊万杰李斯特说, 这种风格与他以前所就职的 公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创 新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经 理或是乔布斯一个人计划的产品。 有权做出决策的人是如此之少, 以 至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9、重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。 他极力夸赞苹果的每个发明创 造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定 义。 苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意, 并通过转化将其变 为己有。 苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足, 并在其推 出的产品上将上述问题和不足予以解决, 或者是对货架上的其它同类 产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。 早在 2001年比尔·盖茨就推出了一款具备 几乎相同功能的建立在 window s操作系统基础上的产品,但是当时 在交互界面, 应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题, 微软公司 就没有继续坚持下去。 乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上, 上 述的问题都不成其为问题,于是 iPad 横空出世。在刚推出的两个月 里, iPad 就卖出了 200万台。
10、 有条不紊
在 iPad上市几周后,惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产 品的上市。它们正试图制作出比 iPad 更加精密、功能更加齐全的产 品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’,于是它们推迟面市,又 回到了设计室。与此同时, 苹果的其它竞争者如 Google , Intel 等也 快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制, 它严格地按照自己的时间表 行事。 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目 标来制定的, 其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微, 这样苹果 公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。
作文二:《自理能力是生存能力的基础 作文 800字 颜玲作文网》2300字
自理能力是生存能力的基础 作文 800字 颜玲作文网
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800字作文 自理能力是生存能力的基础
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自理能力是生存能力的基础
——读《鲁滨逊漂流记》有感
读书可以拓展知识面,也可以充实自己,更使自己对读书产生了兴趣,读书可以从中获取巨大的收获。从前,我一直以为自理能力没有多大的重要性,因为父母为自己打点,现在大多是独生子女,父母都不让孩子干活了,可自从读了《鲁滨逊漂流记》这本书后,我才对自理能力有了新的认识。
一向爱好航海的鲁滨逊不顾父母的反对和劝告,执意要航海。在一次航海中不
幸遇难~狂风呼啸着,巨浪翻滚着,危险到来了,它夺去了同船伙伴的生命,只有鲁滨逊化险为夷,他漂流到一座孤岛上,生活了二三十年。他没有事先准备好粮食,没有生活用品,离开了父母,离开了社会,离开了朋友,他要怎么生存下去呢,可他并没有被困难吓倒,他先是靠几把鸟枪打猎度日,可子弹毕竟是有限的,不可能维持他二三十年的生活,所以他不断地驯养禽兽,种植农作物,还自己做衣服、做筛子,自己治病。甚至还做出了木桌、坛子、碗碟、炉子等大量生产、生活用品。他的这种生存能力不就是从有生活自理能力,然后才有的吗,可见,要养成生活自理能力的重要性呀~
同时,从另一个思路去想,我又想到了自己,我一个自理能力不强的人,缝一块布都是那么的困难,而鲁滨逊做衣服真容易。他在岛上做了那么多用具,我在劳动课上做的手工不是没成功,就是做得不好,做得歪七扭八,丑极了~这就是自理能力差的表现所在。
人在社会上生活,不能总是依赖别人,当你父母不再身边了,离开社会了,你该怎么办,难道你要饿死病死吗,所以大家一定要学会自理,有了它,在新的环境里,你才能够顽强地生存下去,活下去。
读书是一种乐趣,也是一种享受,我读书我快乐,读书使人进步,就像海伦?凯勒说过:“一本书像一艘船——带领我们从狭隘的地方驶向无限广阔的海洋。”
作者:颜玲 年龄:11岁
金湖县宝应湖中心小学六年级
指导老师:陈尔红
做一个有自理能力的好学生《鲁宾逊漂流记》读后感 300字 / 陈振辉
作文预览:最近,姐姐送我4本书,其中一本是《鲁宾逊漂流记》。 美国青年鲁宾逊厌倦了平庸的生活,立志要成为水手。不行的是,他在一次航行中遭遇了海难,独自漂流在无人的荒岛上。他遭遇食人部落,忍受病痛和孤独,他结交上了土著朋友,靠勇敢与智慧赢得了帮助。看到鲁宾逊顽强自助,创造生存奇迹,我非常感动。 ? 作文全文
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作文预览:从前,我认为自理能力没有多大的重要性,可是当我看完了《鲁宾逊漂流记》这本书后我就对自理能力有了新的看法。一向喜欢航海的鲁宾逊,在一次航海中不幸遇到了困难,暴风雨夺走了他同船的伙伴的生命,只有鲁宾逊漂流到孤岛上,生活了二三是年,他没有粮食也没有生活用品,离开了家人和祖国,他怎么能生存下去呢,? 作文全文
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自理能力是生存能力的基础 颜玲 800字
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作文三:《有关于郭台铭的早期创业秘籍:蟑螂一样的生存能力.doc》1400字
有关于郭台铭的早期创业秘籍:蟑螂一样的生存能力
郭台铭有一句广为转载的名言:一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重。
郭台铭曾经回忆自己在创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好的人才即使有钱聘请,也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,;鸿海系;纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业,都在抱怨大同小异的问题和艰难,但三五载之后会怎样,或许三五年无法看出差距,但数十年之后,这些小公司又有多少可以成就大生意,小公司到大生意的中间,是什么在起作用,
至少,创业35年,郭台铭勤勤恳恳工作了34年,每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后,郭台铭再次返身,从计划退休的计划中二度出山,再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示,2009年上半年税后净利 284亿新台币,超越台积电260亿新台币。
对于今年,他自信地估计,即使在不景气的情况下,整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在接受记者采访时,他不断提醒记者,富士康还有新的梦想。;在E-merce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项,我们只是没有品牌而已。;郭台铭说。
下一步,每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象,郭台铭将在其中,同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中,找到下一个致胜点。
从小做起:
蟑螂一样的生存能力
1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电
视机相关零件的制造。
刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业,
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:;我的决定是正确的吗,;
靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意。
于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海;有蟑螂一样的生存能力;。
和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
学习力:大变中找先机
作文四:《郭台铭:蟑螂一样的生存能力》2400字
郭台铭曾经回忆自己在创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好的
人才即使有钱聘请,也不愿意屈就小公司的窘境。
教育 职场 家长 校园
专家在线解烦恼 美胸万般女人味
?包住宿或将成职场新趋势
?本科弟工资远不如民工姐
?无工作经验者如何求职
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?20万养伢 这事你咋看?
专业硕士复试注重点
?养育男孩和女孩的差异
?宝宝变得聪明有12招
?最著名的六种教育方法
?测试你现在的工作状态
IT富翁第一份工作
这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业,都在抱怨大同小异的问题和艰难,但三五载之后会怎
样?或许三五年无法看出差距,但数十年之后,这些小公司又有多少可以成就大生意?小公
司到大生意的中间,是什么在起作用?
至少,创业35年,郭台铭勤勤恳恳工作了34年,每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后,郭台铭再次返身,从计划退休的计划
中二度出山,再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显示,2009年上半年税后净利 284亿新台币,超越台积电260亿新台币。
对于今年,他自信地估计,即使在不景气的情况下,整个集团的营业额将在600亿-650亿美
元之间。
在接受记者采访时,他不断提醒记者,富士康还有新的梦想。“在E-merce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项,我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
下一步,每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象,郭台铭将在其中,
同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中,找到下一个致胜点。
从小做起:蟑螂一样的生存能力
1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零
件订单。
鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,
但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,
有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业?
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员
工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,
郭台铭都在问自己:“我的决定是正确的吗?”
靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第
一批生意。
于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械
技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅
依靠着小额资本不断推动企业发展。
学习力:大变中找先机
除了吃苦耐劳精神和强大的专注力,郭台铭还有极强的学习能力,通过实践又变为对行业趋
势的判断能力。
在管理工厂的同时,郭台铭和所有重要的客户交朋友,了解这些人的想法,掌握一线厂商全
球IT行业的沿革趋势,甚至,他还深入了解客户公司管理。
1983年,鸿海就利用日本的进口设备,开发完成第一批连接器,正式进入PC领域,鸿海进入每年20%成长的稳定期。
再过五年,鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步,他观察到大陆的投资机会,开始大举进军,利用深圳的土地、人力资
源,设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
接下里的十年,鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力,陆续从LG集团抢走苹果订单,成为
思科全球最大的网络设备供应商,拿下索尼Play Station游戏机订单,英特尔奔腾四连接器
订单。不可思议的是,2003年,鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争:要做就做到最好
在手机和TFT-LCD领域,鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年,各大厂商已经“为手机狂”时,郭台铭认为手机制造成本过高,一直按兵不动。
一直等到手机价格足够为大众接受时,郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年
过后,富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市,成为全球最大的手机代工厂。
同样,在手机毛利往下走时,鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军,一举投入200多亿元,又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么?他的下个行业布局又渐次展开,这几年,鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购,重启IT渠道扩张计划。
此前,鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场,目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上,郭台铭强调,“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
也在今年,郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司,突然切入生物科技。
还有一款未来的秘密武器——纳米技术,郭台铭在透露,纳米技术第一个商品化产品花了将
近10年的研究时间,将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开
作文五:《腾讯的生存能力来源》2400字
腾讯的生存能力来
据了解,目前腾讯的主要盈利分为四部分,即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告, 品牌授权及合作所形成的代理费。其中盈利最多的是移动及通信增值服务,其次是互联网增值服务。占比例比较小的是广告收入 1移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。移动梦网通过手机代收费的协议(目前运营商分15%、SP分85%)解决了腾讯的这个大难题。腾讯迅速开展了收费会员业务,限制页面注册,开展移动QQ业务,并在增值服务业务上从此一发而不可收。自 2000年8月以来,腾讯公司与广东移动合作,创造性地推出“移动QQ”服务,实现了QQ与手机短信互通。“移动QQ”自2000年推出以来,使用过的用户人数超过600万,成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。另外,腾讯公司还陆续推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅等多种服务,使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源。
移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步,是即时通信业务平台的一次拓展。腾讯最大的资产是其庞大的qq用户群,最新统计数字为6.38亿活跃用户这涉及到用户个人习惯、用户间相互影响与软件本土化的等因素。QQ即其各种增值服务以被广大用户接受,并且在使用过程中形成一定的交际圈,即使有类似功能的其他通讯软件,用户也很难抛弃自己的习惯,尤其是已经形成的人际关系。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定,手机成了移动的QQ,可以随时接收线上好友的信息,从原来单纯的"PC对PC"聊天模式发展到"PC对手机"及"手机对PC"的互动模式,短信业务量大增。
2 腾讯互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类,具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。首先是基础增值业务,腾讯公司以腾讯QQ为中心,为广大用户打造各类个性化增值服务,包括QQ会员服务、号码服务、QQ交友中心、QQ秀等几大服务内容。QQ会员是腾讯公司打造个性化服务的开端,号码服务、交友中心、QQ秀的推出进一步体现了对网友个性化需求的不断满足,也将功能和时尚结合得更为紧密。在探索用户需求的过程中,腾讯也寻求到了用户的商业价值。(会员服务是腾讯第三大营收来源,目前腾讯正不惜本钱打造QQ俱乐部,希望以更加个性化的增值服务吸引更多会员,腾讯的努力开始见效,其会员人数由初期的两三千人迅速增加到20多万人,按照每人每年120?200元的会费标准来算,会员服务年内可以为腾讯提供3000万元上下的收入) 。其次是、企业IM服务,企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件,可以帮助企业提高员工办公效率,加速企业内部,企业与客户之间的信息流通,它是即时通信服务商用化的开始,并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。随着逐步推广现已成为腾讯公司的一个盈利增长点。网络服务提供商的发展靠的是先进的技术和优质的服务。腾讯必须以QQ(TM)为核心竞争力,以不断提高、创新的技术和优质的服务,在互联网的不断发展变化中保持和扩大这一竞争力优势,聚集客户资源。从以互联网增值服务为主,转向以互联网值服务与网络广告为主的双塔盈利模式,并在移动增值服务上做出自己的特色。
这是一个充分利用腾讯即时通讯优势与门户网站特色,带动soso搜索和拍拍网c2c平台发展,全面发挥腾讯盈利能力的最佳模式。是腾讯继续领跑中国即时通讯,乘着web2.0的网络发展浪潮超越其他门户网站,并实现收益递增的,多元化、个性化、和符合通讯自身实际的盈利模式。
3 公司另一部分收入就是来自网络广告部分,腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始,在2000年7月25日新一版软件中,一个BANNER广告条就被塞在消息接收端中。主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。腾讯公司拥有腾讯QQ、腾讯网站等多种网络广告载体,广告形式多种多样,包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、系统广播、浮动广告等,能够满足各类客户的市场推广需求,充分体现各种产品的特点和个性。而且腾讯QQ的用户几乎囊括了所有接触网络的年青一代,形成一种巨大的群聚效应。腾讯QQ十亿次的最高广告日暴光量更是另其它广告媒体望尘莫及。在各大门户中,腾讯公司广告营收总额排在第五位,仅次于三大门户和21CN。 除此之外,QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。1999年以来腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作,依靠东利行固有的渠道和制造优势,结合QQ品牌优势,推出了QQ品牌专卖店,这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外,腾讯还推出了独立的衍生品牌"Q-GEN",放大QQ的品牌外延,纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力,而且还可以分享10%以上的代理费分成。
4、 品牌授权,腾讯公司通过与广州东利行企业发展有限公司合作为开端,开发以QQ形象为主体的服饰、动漫产品。腾讯QQ正在逐步成为国内最著名的卡通品牌,并向科技领域延伸,QQ软件、形象已经进入到PC、DVD、移动硬盘、摄像头等终端产品。目前QQ卡通专卖店已经做到120家,除了QQ卡通玩具、服饰之外,腾讯还准备推出独立的衍生品牌--Q Gen,放大QQ的品牌外延,纵深发展服装产业,在合作模式上,腾讯坐享10%以上的代理费分成,构成腾讯公司的第四大营收部分。 最近,腾讯公司还希望能在VCD机、DVD机、电视机甚至手机中内嵌这一中文即时通信技术,以谋求更丰富的收入方式和生存空间。
作文六:《怎样培养孩子的生存能力?》1500字
怎样培养孩子的生存能力,
在我们的现实生活中,不难看到,肥胖幼儿、近视幼儿正随着人们生活水平的逐渐提高而逐渐增多,而心理素质脆弱,抗挫能力缺乏,各种各样的时代病也正在侵蚀这些被几代人宠爱的孩子,父母只知道一味关心孩子的生活和学习,满足孩子的各种需求,致使孩子过着衣来伸手,饭来张口,缺乏能力,没有主见的“寄生”生活,却忽视孩子的生存能力的培养,怎样培养孩子的生存能力,。那么,作为父母和老师,应怎样培养孩子的生存能力呢,
一、教孩子学会知难而进
据报载,日本的孩子走路摔倒了,多数不哭,因为从小受到的教育是严格的,孩子刚要哭,家长就说,站起来,往前走,以后走路要小心。孩子就是在这一次又一次摔倒,一次又一次自己爬起来的过程中,学会了拼搏,学会了知难而进,这为他们日后的发展奠定了良好的基础。而中国孩子摔倒了,孩子并没有哭,可家长跑过去又是问疼不疼,又是用手揉,反倒把孩子眼泪给揉出来了。对此,我们的家长做何感想呢,
二、学会交往
幼儿从“独生”到独立是一个从小家庭走向社会的过程。伙伴交往便是沟通二者之间的桥梁。这种平等交流,互相学习,互相促进,双向互动,取长补短,获得信息的伙伴教育是家庭、幼儿园教育无法替代的。尤其是伙伴之间常伴随的争吵、摩擦、打架、冲突、及随之而来的委屈、恼怒、伤疼、愧疚、蒙受损失甚至被伤害等等,都是性格的磨练,感情的磨练,然后在吃一堑、长一智中变得聪明,提高能力,幼儿教育《怎样培养孩子的生存能力,》
(://.unjs.)。做父母的应设法为幼儿创设交往的环境,创设学会合作的教育环境。及时地送孩子进幼儿园,带孩子走亲访友等,让幼儿有机会与小朋友接触、游戏、交流。在交往中,家长应指导幼儿学会沟通和交流,学会谦让和礼仪,学会体察别人情感,了解别人的需求,学会正确处理与他人的关系,学会接受别人,奉献自己,学会做人的准则,逐渐规范自己的言行。
三、让孩子走进大自然
大自然对孩子来说,是一本无字的生活教科书,只要打开这本书,展现在孩子面前的就是一个色彩斑斓的世界,那春天的翠绿,夏天的火红,秋天的金黄,冬天的雪白;那空中的大雁,河里的小鱼,地上的蚂蚁。通过观察、发现和探究,从中培养孩子的想象能力、创造能力和对学习的“兴趣”及探索精神。
四、教孩子走向社会
社会在变革,知识在更新,新的时代要求我们把孩子培养成为思维最灵敏,判断最准确,主意最巧妙的智人,只有这样我们的孩子长大后才能成为灵活自如的驾驭时代的人,未来的社会最需要的是既有知识又有智能的人。“学历社会”必将转为“能力社会”,“高分低能”的人终将被历史所淘汰,我们教育孩子一定要有超前意识,从幼儿期就应有意识培养孩子的生活经验和安全意识,告诉孩子“善”与“恶”。在生活中应有意识锻炼孩子的应变能力,独立处理危机情况的能力,保护自己的能力,这些都是日后成才必备的素质。
作文七:《提升您的生存能力》3500字
1、自尊、自强、自立是你一生必须要学好的功课,它们是根,是你能够坚持生存下来的唯一道理。想要提高生活的质量,必要的心机和谋生的手段是必须的;要想不被狼吃了,就要练就一身打狼的本事,无论你走到哪里,狼是不敢吃你的。
2、任何时候相信自己、相信爱、相信这个世界,无论遇到什么样的伤害或见过什么样的丑恶、肮脏、黑暗都要相信自己有能力好好地去爱,好好地去生活。
3、世俗的存在是一种硬道理,你只能适应它,你却不能改变它,没有谁可以告诉你它存在的道理,也没有人能告诉你,你可以跟随它、你也可以放弃它,但你不能藐视它。当你适应它的时候,要备份一份本色,保持一份清醒,并学着去原谅这个世界和自己。
4、得罪谁,也不能得罪权势;和谁过意不去,也别和钱过意不去。
5、不要想到什么就说,也不要想干什么就做,唐突和轻率有一次就已经足够了。
6、不要急于把自己的目光投放到旁人的身上,尽可能得让自己的眼睛能在自己的身上多停留一会,毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。
7、遇事不计较是风度,每次都不计较那就是做给别人看的,不是作假就是作秀。同样,忍让第一次叫气度,第二次是宽容,第三次就变成了软弱。
8、感恩不是一件小事,它能净化你的一生。为人要善良,行事要正直,处事要坦荡,前提
是:要随行就市。
9、冲出内心看世界,有一种淡定叫波澜不惊,心的平静便是一种高贵和尊严。
10、“面朝大海,春暖花开。”它是一种境界,是一个诗人用自己的生命所诠释出来的境界,不要轻易得去丢弃它。
11、摆脱诱惑,与你的意志无关,它是一门功课,是对生活的一种体验,它包含了思想、精神、智慧、境界、灵魂。最为重要的是不要始终把自己摆在超人的位置上,也不要把自己想得那么脆弱。经受住了,你就完成了这种学业;经受不住,你可以继续去学,这算不上是什么丢人的事情,也不意味着堕落和放纵,因为我们都是普通人。
12、嘴的功能如果超过了耳朵的功能,那是你不知好歹的结果;不要用假话延误了自己的一生,也不要用真话毁了自己的一世。
13、好人和好人是不同的,坏人和坏人也是不同的,这是由人性决定的。所以这个世界除了死人,没有永远的坏人,也没有永远的好人。有时候,朋友的话要听,敌人的话也要听,因为这个世界上,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。
14、宽容并不代表软弱,受人欺负的时候,一定要懂得勇敢是另一种宽容。要知道,没有人会去敬仰一个弱者,强悍会让你变得更加尊严和高贵。
15、属于你的不要放手,不属于你的不要去掠夺,人可以适当的“无耻”,但不可以无耻到竟然可以去掠夺,虽然人人都喜欢以成败论英雄。
16、忍气吞声偶尔为之不为过,但如果成为一种习惯,那就不是什么命中注定,而是一种无法原谅的过错。
17、遭遇欺骗的时候,可以原谅,但不能遗忘;可以不去点破它,但不能无动于衷。
18、“害人之心不可有,防人之心不可无。”这是一句老生常谈了,放之四海皆准。不是世界坏,而是因为人心不古。不要去伤害别人,但要防止别人来伤害你。人的贪婪和自私决定了有些人的害人是正常的事,不害人反倒不正常了。
19、如果你看透了一种现象,还要去自讨没趣地去折磨自己,那就是你的不知趣和冥顽不化了。人是有高贵、低贱之分的,人人平等只写在条文和口号里的。你若倡导人格的平等,那也只能是你的一厢情愿和自以为是。你不歧视别人,不见得别人就不歧视你,歧不歧视你,只是个时间问题。
20、一种人离你很远,在你灿烂的时候,他一定是朋友;一种人离你很近,在你辉煌的时候,那可能是小人。
21、人后说你好话的人,那是真好;背后帮你的人,那是真帮。
22、听到甜言蜜语的话,可以动心,但不能忘形,不动心那是假的,忘形了就有可能会变成真的。
23、在这个世界上没有什么可以永远的,除了死亡,什么都可以试着去信,唯独“永远”这两个字不能信。
24、永远不要作践自己,糟蹋自己。不要因为别人的诽谤或遭受了一次打击就把自己的生活搞得一团糟,到时候真正受到伤害的只能是你自己。人生虚虚实实,实实虚虚。该实不实,会一辈子后悔;该虚不虚,会后悔一辈子。这是一种生存的技巧,没有人会教你。
25、要想活得好,脸往裤裆里放。在你的眼里可以不屑一顾,但你不能低估了它的含金量。
26、不要轻易地去相信:善有善报,恶有恶报。那是一种有关愿望的命题,是命数与巧合,报与不报与善恶无关。
27、群众的眼睛是雪亮的,听到或看到这句话能够会心的一笑就可以了,相信群众,那是葛优挣钱的广告词。
28众的眼睛是雪亮的,听到或看到这句话能够会心的一笑就可以了,相信群众,那是葛优挣钱的广告词。不要试图在同一个人的身上去打开同一个缺口,因为你并不比别人聪明多少。
29、说一个人好的时候,要抛开眼前的利益;讲一个人坏的时候,则要把眼前的利益考虑进去。
30、爱一个人要有心,恨一个人要用情。
31、想要理性地去看待一切,就不要用乞讨的眼光来对待一切,无论任何时候,尊严都是最重要的。
32、这也看不惯,那也看不惯,最终的结果是你被这个时代看不惯。左右逢源,八面玲珑并非不可取,在一个变幻莫测的世界里,可以怀疑一切,但不能否定一切。
33、“人不为己,天诛地灭。”言之虽有偏激,但你不妨可以听一听,继而再去反省反省,但无需借鉴。自私是人的天性,加以改造是可以的,根绝是万万不可能的,就连2岁多的孩子都知道糖是自己的,是不可能给其他小朋友吃的,这是天性,不用大人教的。
34、同流合污不见得就是一件坏事,就值得你那么深恶痛绝,有的时候,运用得好了,就是雪中送炭,锦上添花。
35、对待狼要从不同的角度来看它,正所谓:横看成林侧成峰。狼有吃人的一面,但也有表里如一的一面,狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净地吃掉每一次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
36、“生活在别处”请铭记这句话。骗人的不一定是坏人,也可能是生活所迫;而高贵的也不一定是好人,有可能是利益的驱使。人模狗样有可能就是这样来的。
37、如果把善良当成“胡椒面”,不分时间、场合、地点地去乱撒,变味的不是别人,而是你自己。
38、在适当的场合、适当的时间、适当的地点学会说“不”。任何时候都不说“不”,那是你的不幸和悲哀;任何时候都说“不”,那是别人的不幸和悲哀。
39.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。
40.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。
41.改变环境或改变自己——与其改变环境,不如改变自己。
42.不打没有把握的仗——生命是经不起一次次的浪费的。
43.把反省自己当成每日的功课——因为你不是完美的,会说错话,也会做错事。
44.碰到低调时,自己鼓励自己——千万别乞求,也不要期待别人鼓励你。
45.依靠别人的智能做事——一个人的能力是有限的。
46.时时都要有危机意识——别以为你的命好运气也好。
47.主角配角都能演,台上台下都自在——面对人生,要练就能屈能伸的个性。
48.要学会控制自己的情绪——这是成熟的一个最重要的标志。
49.做乌龟,不做兔子——有兔子资质的人容易骄傲,而骄傲会成为成功路上的绊脚石。
50.先做小事,先赚小钱——为做大事赚大钱积累经验。
51.别让过去的失败捆住你的手脚,否则永远难成大事。
52.像蟑螂一样活着——人如果有蟑螂的韧性,还有什么日子不能过呢?
53.靠实力,不靠派系——派系不是永远的,实力才是你能依靠一生的东西。
54.自己发光,不要等别人把你磨光——谁有空、有心情去认真地“磨”你呢?
55.逢山开路,遇水架桥——要学会投其所好。
56.永远跑在下属的前面——权力领导、情义领导都不如才能领导。
57.“新官上任三把火”有必要——要大声地告诉别人:我来了。
58.只要5毛钱,不要1块钱——拿一块钱的机会只有一次。
59.放下架子,路就会越走越宽——架子只会捆住你的手脚。
60.话别说得太圆满——目的是给意外留有余地,以免下不了台。
61.尽快成为你所在的那一行的专家——只要努力就会成功。
62.多赞美别人——不用花钱,就能使人快乐,何乐而不为呢?
63.尊重别人的领土范围——别因为疏忽引发不必要的麻烦。
64.不要轻易吐露你的失意——以免被人认为你软弱无能。
65.人际关系的原则是:有舍才有得——你满足了对方,对方才会满足你。
66.不要忽略面子问题——不给面子的行为最容易引起是非。
67.妥善处理与小人的关系——不要依附他,也不要得罪他。
68.最好不要挡住别人的财路——与其挡人财路,不如自己别辟财路。
69.用低姿态化解别人的嫉妒——嫉妒是烈火,会烧毁一个人。
作文八:《生存能力最强的星座》700字
第一名:天蝎座 天蝎很少张扬自己的能力,这一点是他们可怕的地方之一,难测的实力以及长期淡定的态度,让天蝎在艰难的环境也能生存。当别人风生水起、夸夸其谈的时候,天蝎座默默做好自己的本职工作,同时还掌握了别人的能力,反正能学习多少就学习多少。天蝎还要求自己学得精,天长日久地就积累了丰厚的实力,到了关键时刻,天蝎们就让你知道什么才是“深藏不露的高人”!天蝎座可怕的第二点在于他们精准的判断力,譬如处理现下问题该用什么方法能最快收益、挑战未来该往哪个方向努力等等。这样优质的人群,是完全因为优胜而生存下来的强人。 第二名:双子座 双子座最绝的是:在他们面前永远没有绝路。当别人还在苦苦挣扎想找出路,却碍于面前鸡肋般的利益而停滞不前时,双子早就兴致勃勃地尝试各种突破方法,主动的他们绝不是等着天上掉馅饼的人。也就是因为这样,双子总能比别人快一步掌握收益的好方法,遇到难题也更不怕麻烦地动手动脑。双子的大脑就像一部最高速、容量最高的信息处理机,他们会调动一些平时积累的资料组成N种方法来应对困境,就算走到穷途末路又怎样?大不了就暂时放下,先去挑战其它问题积累经验再继续! 第三名:狮子座 在这个社会上凭着“人争一口气”信念而成为强者的大有人在,“争口气”愿望最迫切的狮子座顺理成章地成了要强的模板。狮子就是没法忍受别人得到他们想要的东西而自己两手空空,就是不爽成为别人高升的炮灰、踏脚石……总归就是一句话,那种灰头土脸受窝囊气的日子他们没法过!于是狮子们就迸发了坚强不屈的精神,无限潜能被激发出来,学习新技能的繁杂烦恼、再三请教他人的忍气吞声他们都能扛得住,他们相信有了生存能力才能轻松笑看芸芸众生,加上对万众称赞的期待,狮子们的强者之路也越走越坚定。
作文九:《如何培养孩子的生存能力》1100字
如何培养孩子的生存能力
这是我们身边经常会发生的事情:
孩子摔倒了,大人不管孩子有没有受伤,都会抢着去扶,口里还急忙说:“这地(墙、桌等),真坏,打死它(手脚拼命地拍打着地)。”
孩子在前面跑,家长在后面追。干什么,——喂饭。跑在前面的孩子玩玩这个,玩玩那个,后面的人不停地说:“宝贝,再吃一口。”
三岁的孩子有一天突然心血来潮想擦地板,妈妈赶忙阻拦:“不用,不用。你还小,就算长大了这些事情也不用你干。”
家长对着孩子大声谩骂:“语文、数学成绩不好,唱歌好,体育好有什么用~你真是不务正业~以后不许再出去疯了,好好在家学习。”
像这样的例子我们太熟悉了,真是举不胜举啊~
造成这些家教问题的原因主要有:1、家长不能把孩子摆放在恰当的位置,许多孩子在家里的地位是“小皇帝”“小太阳”;2、家长对子女的期望过高,许多家长往往对孩子提一些不切实际的要求;3、不能全面关心子女的成长,特别是:重视子女的营养,忽视身体锻炼;重视物质生活,忽视精神需求;过分照顾孩子,忽视培养孩子的自立意识、自立能力,特别是抗挫折的心理承受能力。
家长如果不想让自己的孩子将来被社会所弃,首要是培养孩子的能力。
人的能力很多,许多家长对孩子的语言表达能力、阅读能力等基本智力能力的发展非常重视,却忽视了人的基本能力——生存能力的培养,可这些被“不小心”忽略的能力,却是孩子一生成长中最重要的能力。
那么,家长应如何培养孩子的生存能力呢,我觉得应该从以下几点出发:
1、家长要明了,孩子是独立的个体,有自己的主张,想做什么事就让他们去做(只要不犯法)。想擦地板,没关系啊,让他擦,顺便教他方法、给予表扬……
2、对子女的要求应该从实际出发,尊重引导孩子的兴趣,尽量让他们发挥最大的潜能。
3、全面关心孩子的成长,要智慧地引导,绝不能无原则的溺爱。孩子自小就得养成“自己的事情自己做”,孩子不想吃,就不勉强吃(肚子饿了他自己会吃)。特别是孩子摔倒了(没有受伤),千万不要去扶。
美国人教育孩子有这样一段话,“只有让孩子撞破头的时候,他才会真实地感觉墙是硬的,否则,他永远摸不透墙的脾气。当然,在他撞墙之前,父母的职责是一定要提醒他墙是硬的,否则就是失职~”
给孩子一把开门的钥匙,远比你替孩子辛辛苦苦地打开房门来有意思得多。
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作文十:《鸿海:蟑螂一样的生存能力》1300字
在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业?但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:“我的决定是正确的吗?”
靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意。于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
除了吃苦耐劳精神和强大的专注力,郭台铭还有极强的学习能力,通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
在管理工厂的同时,郭台铭和所有重要的客户交朋友,了解这些人的想法,掌握一线厂商全球it行业的沿革趋势,甚至,他还深入了解客户公司管理。
1983年,鸿海就利用日本的进口设备,开发完成第一批连接器,正式进入pc领域,鸿海进入每年20%成长的稳定期。再过五年,鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步,他观察到大陆的投资机会,开始大举进军,利用深圳的土地、人力资源,设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
接下里的十年,鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力,陆续从lg集团抢走苹果订单,成为思科全球最大的网络设备供应商,拿下索尼play station游戏机订单,英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是,2003年,鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
在手机和tft-lcd领域,鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年,各大厂商已经“为手机狂”时,郭台铭认为手机制造成本过高,一直按兵不动。
一直等到手机价格足够为大众接受时,郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后,富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市,成为全球最大的手机代工厂。同样,在手机毛利往下走时,鸿海开始向tft-lc和纳米技术进军,一举投入200多亿元,又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么?他的下个行业布局又渐次展开,这几年,鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购,重启it渠道扩张计划。
此前,鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场,目前已成长为内地三大3c产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上,郭台铭强调,“2009年将全力抢攻内地it渠道市场”。也在今年,郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司,突然切入生物科技。还有一款未来的秘密武器--纳米技术,郭台铭在透露,纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间,将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开。