爆炸的球
作文一：《关爱自然的含义是什么？》800字
关爱自然、追求人与自然的“可持续发展”，是支配当前世界课程变革的重要价值观念。这种价值观一反传统课程体系中人与自然二元对立、人控制和主宰自然的思维方式，运用“整体主义”的视野认识人与自然的关系，认为人是自然的人，自然由于人而使自身的意义得以开显和丰富，人不是自然的主宰者，而是自然的看护者，人与自然应和谐统一。? ??? 《学习——内在的财富》告诫人们：“根据现在的生产速度，被称为不可再生的资源，无论是能源还是可耕地，实际上都会日益缺乏。另外，在物理学、化学和生物科学基础上发展起来的工业，不断造成污染，从而给大自然带来破坏或干扰。最后，更一般地说，地球上的生活条件正在受到威胁：可饮用水日益减少、森林遭到砍伐、‘温室效应’、把海洋变成庞大的垃圾箱等等，这些都是我们这代人对未来普遍不负责任的令人不安的表现。”环境问题向人类提出了挑战，也自然地向教育和课程改革提出了挑战。
１９９２年，历史上规模最大、与会级别最高的“联合国环境与发展大会”在巴西里约热内卢召开。大会通过了《里约环境与发展宣言》（又称《地球宪章》）和《２１世纪议程》等著名文件。大会的突出贡献是确立了“可持续发展”的理念和“面向可持续发展的教育方向”。“可持续发展”理念意味着一种新的价值观、新的人类精神的诞生。这种价值观认为，人是自然的看护者，而不是自然的主宰者，人类应与自然和谐一致，从事一种“可持续发展”的生活方式和生产方式。实现“可持续发展”，并不是在现有的生活、生产方式的背景下，补充一些环境保护的措施，而是要用一种“人与自然和谐发展”的理念，彻底变革现有的生活方式和生产方式。鉴于此，“面向可持续发展的教育方向”并不是在维持现有的教育体系和课程体系的前提下，补充某些环境教育的有关科目，而是要用“可持续发展”的理念，彻底转换现有的教育体系和课程体系。《２１世纪议程》指出，“环境和发展教育应被纳入所有学科。”这就是说，“环境和发展教育”不只是一门学科，而更是一种贯穿于整个课程体系的理念。
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作文二：《婴儿啼哭的9种不同含义关爱健康-婴幼儿护理-哭闹婴儿护理》3300字
婴儿啼哭的９种不同含义
关爱健康－婴幼儿护理－哭闹 婴儿护理
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不会说话的小宝宝当需求得不到满足时，总是用哭来表达。如果我们把新生儿的每一次哭声都精确记录和计算的话，他们每天大约要哭３个小时。
吃惊吗，你是否想过你的宝贝会哭这么久，他们当然不是一次把哭的时间用完的，他们每一次的哭声也不是在诉说着同一件事，作为新手妈妈，你需要花些时间来了解你的宝贝，
哭声中有含义
１．“我饿了，快开饭吧～”
在出生后的头３周里，大部分健康新生儿的哭是因为饥饿，而且大部分新妈妈听到宝贝哭声的第一反应也是赶紧喂奶。只要含上乳头或奶嘴，小家伙马上就安静下来，露出急不可待的样子。
饿哭的典型“声音效果”是，低音调，有节奏，而且重复着一定的模式：先短促哭一声，然后有个停顿，再短哭一声，再停顿，就像在说“饿——饿——”一样，直到被妈妈抱起来喂奶，哭声才停止。
如果此时婴儿同时张开嘴向四周寻觅，一旦有人抱他，马上把
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嘴扎到怀里，直奔主题，这也可以帮助判断宝贝是否因饥饿而哭。
２．“我太累了，快让我睡吧～”
累了就睡是婴儿大多数时间的本能反应，而且也不需要太多的安抚，他们很快就能睡着。劳累（真不知道他们怎么会劳累）的宝贝会打哈欠，揉眼睛，如果你没有发现他的这些暗示，还是一相情愿地哄他，逗他、抱他，那可就不妙了，宝贝大发脾气在所难免，谁让做妈妈的你不识实务呢。
因为疲劳而发出的哭声很难让人想到他只是想睡觉，因为这种哭声一般很强烈，而且像花腔一样还带着颤抖和跳跃，此时最明智的做法是赶紧让周围安静下来，把他放到小床上，拍拍他，让他尽快入睡。
宝贝越疲劳，他就越不容易安静下来，抗议的哭声也就越强烈。所以，照顾宝宝时，要全神贯注地观察他的一举一动，一旦发现他想睡觉的信号，就别再逗他开心了，否则只能好心办错事。
３．“我就想让你抱抱我～”
难道宝贝大哭只是想让你抱着他，太有可能了，这是那些比较“磨人”的宝宝的惯用手段。正哭得热闹的宝宝刚被抱起来就停止了哭泣，像音响开关一样有效，那就说明他或许需要皮肤与皮肤的接近。
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毕竟在长达９个多月的时间里，宝贝一直在一个温暖狭小的空间里生活，也许他还在怀念妈妈子宫里的幸福生活呢，外面的世界虽然很精彩，但那不是他熟悉的世界，适应还要慢慢来。
有一些婴儿需要比其他宝宝更多地被抱着，也许你会觉得很累，但换个角度想，你还得到了比其他母亲更多的与宝贝亲近的机会呢。在宝宝３个月以内，你也不必担心这样做会宠坏他，他只不过是喜欢听到妈妈的声音，听到熟悉的心跳声，闻到妈妈的味道，这太正常了。
但有一点需要提醒的是，即使比较缠人的宝贝，也会在要求被抱的次数和频率上有所改变，也许上次他哭是想抱，而下次却是想让你放下他。很多婴儿哭是因为他想改变现状，你抱起他或放下他之后，看看他是否能安静下来，如果他不哭了，那就说明你做对了。
４．“真难受，快给我换尿布吧～”
婴儿对脏尿布的忍耐程度是有个体差异性的，有的宝宝会在第一时间让你知道出状况了，他需要“场地清洁服务”，也有的宝宝对这些小小的不适根本不放在心上，只要他的小屁股不红不肿不痒不痛，你稍微晚点换尿布没什么关系，要知道，很多情况下，真正更在意的是父母而不是宝宝，照顾不周会让父母有一种负疚感，这比宝宝的脏尿布还让人不舒服。无论如何，这种需求很容易发现和满足，只要打开看看，一切全都明了了。
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５．“太冷（热）了，我很不舒服～”
新生儿喜欢身体暖暖的感觉，这和他们在妈妈肚子里的感觉一样舒服。用正常体温的手去摸摸宝贝的耳朵、脖子和鼻子等露在外面的部位，可以帮助判断宝贝的衣被是否合适。如果他的脖子和耳朵后面有汗，那是太热了，如果这些地方很凉，他很可能不够温暖，需要添加衣被。
婴儿通常需要比成人多穿一层衣服，如果你在换尿布或者给他脱衣服准备洗澡时，他突然大哭，也许是他不喜欢被晾在外面，你需要学习更熟练地换尿布和穿脱衣服，以减少他暴露在空气中的时间。
同冷相比，婴儿对热的抱怨不像成人那么直接，所以要注意别给他穿过多衣服，出汗也会让他不舒服。
６．“这儿太乱了，我受不了了～”
如果宝贝的哭声里带着烦躁不安的情绪，你该看看是不是周围环境里的刺激太强了，比如强烈的灯光、嘈杂的声音、突然的移动或者只是你在抱他时摇动的幅度太大了。如果是这样，先尽可能地让周围的环境平静下来，把灯光调暗，让屋子里的声音降低，减小手臂的摆动幅度等。先让他躺在床上发泄一会儿，然后看看能否把他哄着。
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那些比较敏感的宝宝会倾向于有规律的生活，尝试建立一个日常作息时间表，努力使每天的喂奶、洗澡、散步、睡觉时间固定下来，这可以让他们更安心。
７．“快来陪我玩会儿吧～”
为什么有的婴儿可以很长时间独自躺在自己的小床上不哭不闹，而有的婴儿却几乎不能离开人，那些比较警觉的宝宝有更强烈的与人交往的愿望。即使只有６周大，婴儿也有感到无聊的时候，他用低声的啜泣来告诉你，他需要看见你，或者需要换个环境。
轻轻哼唱熟悉的歌或是让床头吊挂玩具转起来，能有效地安慰他，甚至有时你只要把他抱到另一个地方躺着，他也能高兴起来，因为他能看到不同的“风景”了。
８．“有什么东西伤到我了～”
一般情况下，剧烈和大声的哭喊是因为宝贝的身体感到疼痛，而不是因为饥饿或疲劳。如果你听到宝贝突然尖声哭闹，就要马上检查是什么让他不舒服或受伤了。看看是否床栏卡住了他的腿或脚，是否有头发或线头缠住了他的脚趾使血液流通不畅了，或者有灰尘迷住了眼睛很难受等等。在确认没有问题后，适当地安慰安慰他，等他情绪稳定了再离开。
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９．“我身体很不舒服～”
如果宝贝因为身体生病而不舒服地哭泣，和他平时的哭声是不一样的。大多数父母在此时能够本能地知道有什么地方出差错了。生病后，婴儿的哭声通常是虚弱地呜咽，而且表现得无精打睬、食欲不振，同时还可能有呕吐、腹泻、发烧等症状，这就需要抓紧时间去看医生了。
也有的孩子因为得了疝气而哭闹的时间比较长，并且不容易安慰，这就需要你付出更多的耐心和努力来度过这艰难的时间了。
让宝宝快速安静的５个小方法
１．把他包起来抱住：新生儿喜欢温暖和安全的感觉，就像在妈妈子宫中一样，因此可以用一个小毯子把他包起来抱在怀里。也有少数婴儿不喜欢襁褓，而是更喜欢有节奏的运动或妈妈的奶头。
２．给他听有节奏的声音：新生儿对心跳的声音很熟悉和习惯，那也是他们为什么喜欢被抱着的原因。你可以为他放一只轻音乐，或者他熟悉的胎教音乐，也可以轻声哼唱摇篮曲。
３．让他身体处在运动状态：带着你的宝贝在屋子里转来转去，也能让他安静下来。或者把他放在摇蓝里轻轻摇动，或者开车带着他出去转一圈，你可以找到适合你们的方式。
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４．揉揉他的肚子：轻轻按摩婴儿的后背或腹部，是许多妈妈最经常做的安抚宝贝的方式。特别是对那些因患疝气而肚子胀痛的婴儿比较有效。
５．照顾好你自己：照顾一个哭泣的宝宝是容易让人紧张不安、心烦意乱的，但注意不要把你的情绪带到你的孩子面前，如果你很焦虑，有一种失败感，婴儿可能会察觉你的感受，从而哭得更厉害了。若想照顾好宝宝，先要照顾好你自己。保证充足的睡眠、均衡的饮食，甚至偶尔给自己放一个假，让别人帮你照看半天宝宝，都有助于你振奋精神，保持快乐心态，从而也给你的宝宝一个微笑的理由。
文章来自黔西南热线：／／．ｑｘｎｏｌ．／
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作文三：《关于关爱的作文：关爱》1000字
文章来
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Ｋ Ｊ．ｃＯｍ
＆ｎｂｓｐ；如果世界是一个小屋，那关爱就是小屋的一扇窗；如果世界是一艘船，那么关爱就是茫茫大海上的一盏指明灯。被别人关爱是种美好的享受，关爱别人就是一种高尚的品质。
＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；我们需要别人的关爱，别人也同样需要我们的关爱，只要你留心观察，你就会发现我们身边其实有很多很多的人需要你伸出关爱之手。我就说一件让我记忆最深刻的事吧。
＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；记得那是四年级的一天。中午，上完第四节课，同学们都急得像热锅上的蚂蚁。下课铃刚刚响起，同学们就飞一般地冲下楼去。我却静静地呆在教室里，写着一本又一本的作业。“呼～”把作业做完了的我如释重负。当我走下楼去，来到学校大堂的时候，我发现大事不好了。当一地小雨点落向大地时，其他的雨滴全部
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闻声而来，纷纷投进大地母亲的怀抱。安静的大地很快就热闹起来了，转眼就成了一场倾盆大雨。树枝被雨压的直点头，小鸟都来到屋檐下避雨，他们叽叽喳喳地叫着，好像在对我说：“没伞，回不去啦～”。
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ｐ；我沮丧地回到了教室，但我突然想起：说不定教室里还有人，去问把伞去～然而教室里空无一人，伞也没有。我望着窗外的大雨，发起呆来。
＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；时间一分一分地过去，我只能呆在教室里看雨，然而雨看起来并没有要停的样子。就在这时我突然想起了一句话：没有伞的孩子才会努力奔跑。就在我准备往外冲时，似乎看见了一个熟悉的身影，他拿着伞，朝着我这边走来，我刚以为遇到救世主了，准备庆祝一番时，才发现，我看错人了。那并不是我们班的人，他也不是来准备带我走的。
＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；“潘，你在干什么，”，就在我绝望的时候，一个熟悉的声音在我背后响起。我转头一看，呀，这不是佑仔吗。“我没伞，回不了午托班了。”“没关系的，我带你回去吧。”说罢，他便张开他那把小伞，带着我往午托班走去。一路上，我还看他悄悄把伞往我这边斜，好让我不淋到太多的雨。
＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；＆ｎｂｓｐ；我想：如果我们大家
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都伸出支援之手，那我们的世界就会开满幸福之花。
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文章来
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作文四：《关爱的作文：关爱他人》700字
关爱的作文：关爱他人
关爱的作文：关爱他人
我从小到大做过很多关心别人的事，其中我印象最深的就是和妈妈一起帮老奶奶去医院的事。
记得那天天气比较好，我和妈妈要一起去公园玩。在我们走到楼下一楼时，我听见奶奶一边拿拐杖敲窗户，一边咳嗽，我赶紧跑下楼看看阳台，奶奶果然在阳台里，我赶紧对妈妈说：“妈妈，我们送老奶奶去医院吧～”妈妈紧张地：“行，你快叫奶奶开门。”我轻轻地敲敲门，对奶奶说：“奶奶，我是您家楼上的，您快开开门，我和妈妈送您去医院。”奶奶坚持地说：“我没事，你去给我买点药就行。”我跺了一下脚对奶奶说：“奶奶，这都什么时候了，别忍着了，快开门吧～”奶奶马上开了门，和我们去医院。
在路上，奶奶不停地咳嗽。到了医院，经过医生的诊断，需要打针治疗。于是我就陪奶奶一边打针一边说话。奶奶说
自己的儿子在外地，我觉得奶奶很孤单，所以就多陪了她一会儿。
奶奶打完针，身体也好多了，就对我说：“你真棒，真是个好孩子。”我开心极了，心里像吃了密糖一样甜，虽然没去公园玩，但是关心爱护他人是我应该做的。
作文五：《关于关爱的作文：关爱》1700字
关于关爱的作文：关爱
关于关爱的作文：关爱
一听水泡这个字眼，你也许就会有痛感产生吧。但是，我却因为它的出现而感受到了浓浓的亲情和友情，体味了久久的快乐。
以前我从来没有长过水泡，但是学校跳长绳比赛开始训练以后，我因为天天甩绳，结果，过了几个星期，我甩绳的右手食指上出现了一个奇怪的东西。
这东西看上去十分漂亮，透明的，但是摸上去却很痛。妈妈说这是水泡，我大吃一惊。因为我的手一直很光滑，从来没长过这异样的东西，同时我也感到有些伤心。
又到了我甩绳的时候了，我心里有点害怕，因为妈妈说这水泡如果不注意保护的话，很可能会破掉，甚至会烂起来了。但是再过几天比赛就要进行，如果我现在退出，另外的同学来代替我甩绳，则可能会带来配合上的问题，一不协调就会影响班级的成绩，那么这么长的时间就白训练了。所以为了班级的荣誉和利益，我一定不能退出。我忍着疼痛，继续坚持为同学们甩绳。
就这样，我忍痛坚持着。看到我的手一天比一天痛，爸爸妈妈看在眼里，疼在心里，几次劝我不要去甩绳了。我听了十分开心，虽然我的手还是很疼，但是我却又一次感受到了爸爸妈妈对我的关心和爱护。一回家，爸爸妈妈就问长问短地，还把我的手拉过去看看有没有好一点。
在绳子与手的不断摩擦中，我的水泡在几经折磨下，终于破了，从里面流出了好多水。我痛得实在忍不住，大声叫了起来。同学们一听慌了神，赶紧跑上前来问寒问暖，我看到了他们眼里流露出的那份关切。
回到家，爸爸妈妈更是百般体贴，一个水泡让我受到了众多的呵护；同学们的怜爱让我深受感动。在大家的关爱下，我的手也渐渐地恢复了。
我要感谢同学们、爸爸妈妈，当然还有这个小水泡。
关于关爱的作文：关爱
生活中，人与人之间要互相关心，帮助。爱是每个人都要拥有的东西，当我们受到别人的关爱与帮助时，我们要学会感恩，学会用感恩的心，去面对帮助我们的人。
有一天，给我们站岗的亚秀，在他每天举着他的小牌为我们报告消息，可是在这一天不一样了，我刚快要走到校门口时，见有一群同学为着看，我很好奇，于是，我走了过去，我挤进去看见了一段话：今天，一个开奔驰的阿姨给了我１００元，我很感谢她。
我看完之后才知道了这位阿姨很有爱心，连亚秀都感谢她，让我感动不已。
所以，在生活中，人人都现出一份关爱，世界将会更美好。
关于关爱的作文：关爱
关爱，它无处不在。我们每个人都需要关爱，生活上也少不了关爱，别人给予我们关爱，那我们更应该去关心爱护他人，这样世界上才会充满爱～
关爱他人可以从小事做起。
周末，我和几个小伙伴们组成了一支爱心团队，去养老院探望老人。在那里，我们端茶给他们喝，又陪老人们聊天，还表演节目给他们看，他们不知有多开心，笑得连嘴都合不拢了，看着老人们灿烂的笑容，我顿时热泪盈眶。他们已经老了，剩下的时日不多了，难道我们就不应该多给他们点关心，多点爱护，让他们老有所乐吗，活动快结束时，我看到活动余留下的许多杂乱的废物，我便想到，老人们需要我们的关爱，环境更需要大家的关爱。由于人类无节制地对森林乱砍滥伐，不保护生态平衡，致使许多森林遭到了毁坏；小鸟没有家了，再也不会欢歌笑语；大地也没有漂亮的绿衣裳，不再生机勃勃了。谁希望看到自古以来辛勤哺育我们人类的地球母亲即将变成一个欲哭无泪的黑色地球呢，
大地拥有和谐美丽的绿色，花儿才显得娇艳动人；心中拥有纯洁的绿色，心灵才显得更加红彤灿烂。人类需要绿色，地球母亲更加需要绿色，那就让我们手牵着手，心连着心，共创绿色环境，让蓝天更蓝，让清水更清，让我们的地球母亲更加生机勃勃吧～于是，我们便做起了保洁员。老人们看我们各个积极打扫卫生，收捡废物，减少环境污染，他们也纷纷来帮忙。
今天虽然我们只是做些我们力所能及的小事，但我相信，只
要大家都能献出一点关爱，人世间一定会是一个美满和谐，处处充满
爱的绿色大家园。
作文六：《SOP的含义》8400字
一、ＳＯＰ ：标准操作程序ＳＯＰ 是Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ 三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 ＳＯＰ 的精髓
ＳＯＰ 的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，ＳＯＰ 就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
简介
从对ＳＯＰ 的上述基本界定来看，ＳＯＰ 具有以下一些内在的特征：
ＳＯＰ 是一种程序。ＳＯＰ 是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，ＳＯＰ 又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
ＳＯＰ 是一种作业程序。标准作业指导。ＳＯＰ 是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ＩＳＯ９０００体系的标准，ＳＯＰ 是属于三级文件，即作业性文件。 ＳＯＰ 是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做ＳＯＰ ，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
ＳＯＰ 不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个ＳＯＰ ，但真正从企业管理来看，ＳＯＰ 不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即ＳＯＰ ，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
ＳＯＰ 的由来
在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起， 生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求． 因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。
ＳＯＰ 的格式
１、明确职责：包括负责者、制定者、审定者、批准者。
２、格式：
每页ＳＯＰ 页眉处注明“标准操作规程”字样； 制定ＳＯＰ 单位全称； 反映该份ＳＯＰ 属性的编码、总页数、所在页码； 准确反映该项目ＳＯＰ 业务的具体题目； 反映该项ＳＯＰ 主题的关键词，以利计算机
检索； 简述该份ＳＯＰ 的目的、背景知识和原理等； 主体内容：具体内容简单明确，可操作性强，以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则； 列出制定该份ＳＯＰ 的主要参考文献； 每份ＳＯＰ 的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期； 标明该份ＳＯＰ 的生效日期。 ＳＯＰ 的作用
１． 将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中， 以免因技术人员的流动而使技术流失；
２． 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；
３． 根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；
４． 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。
５． 是贯彻ＩＳＯ 精神核心（说，写，做一致） 之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
６． 是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
为什么企业要做ＳＯＰ
企业做ＳＯＰ 的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
１） 为了提高企业的运行效率
由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，我们就可以通过ＳＯＰ 的方式将微笑进行量化，比方说“露出８颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。
同时，由于ＳＯＰ 本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个ＳＯＰ 对相应工作的效率的提高，企业通过整体ＳＯＰ 体系必然会提高整体的运行效率。
２） 为了提高企业的运行效果
由于ＳＯＰ 是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照ＳＯＰ 的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过ＳＯＰ 加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了ＳＯＰ ，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效
果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。因此，从这个意义上来看，ＳＯＰ 对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
如何做ＳＯＰ
做ＳＯＰ 的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：
１） 先做流程和程序。按照公司对ＳＯＰ 的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做ＳＯＰ ，哪些控制点不需要做ＳＯＰ ，哪些控制点是可以合起来做一个ＳＯＰ 的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。
２） 确定每一个需要做ＳＯＰ 的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做ＳＯＰ 的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。
３） 套用公司模板，制定ＳＯＰ 。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写ＳＯＰ 了。按照公司的模板在编写ＳＯＰ 时，不要改动模板上的设置；对于一些ＳＯＰ ，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
４） 用心去做，才能把ＳＯＰ 做好。由于编写ＳＯＰ 本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但ＳＯＰ 这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用２到３年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。
ｓｏｐ 的延伸范围
编制ＳＯＰ 是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制ＳＯＰ ，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由ＩＥ 来做，ＩＥ 应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且现在还是有。之所有有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照ＳＯＰ 去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照ＳＯＰ 去做，是不可行的。所以，要让ＳＯＰ 发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。（安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。在这
里，我们不对安定化生产做讨论，以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。）
安定化以后，对ＳＯＰ 要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，ＳＯＰ 里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然，初期或许ＳＯＰ 准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的ＳＯＰ 不断修改过程中，让ＳＯＰ 趋于完美。ＩＥ 的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。
ＳＯＰ 延伸之一 标准工时
标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法（包含ＩＥ 所有的动作研究）。其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。动作分析法的标准动作，也正是要在ＳＯＰ 中得到体现，标准工时也可参照ＳＯＰ 中的节拍时间去制定。因此，在编制ＳＯＰ 的时候，详细的分析ＳＯＰ 的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。ＳＯＰ 此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。
ＳＯＰ 延伸之二 线平衡
众所周知，线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改ＳＯＰ 。那么在最初制定ＳＯＰ 的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改ＳＯＰ ，更重要的是用，让ＳＯＰ 更加完美。
ＳＯＰ 延伸之三 工装夹具的制作
在编制ＳＯＰ 的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。因此在编制ＳＯＰ 的初期，考虑工装夹具是必要的。若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的ＳＯＰ 标准，也可用ＥＣＲＳ ，对作业进行改善，那么ＳＯＰ 也要重新编写。使用的工装夹具也要在ＳＯＰ 的工冶制具中体现出来。如此一来，编制一套ＳＯＰ 也要用到ＥＣＲＳ 的手法，更要有制作工装夹具的能力。
ＳＯＰ 延伸之四 人力需求
编制ＳＯＰ 一个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。并且在分析ＳＯＰ 的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。也就是说，编制ＳＯＰ 不单要确定直接人力与辅助人力，还要对
设备与人力搭配问题进行分析。
ＳＯＰ 延伸之五 品质及过程控制
ＳＯＰ 都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不段的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是ＳＯＰ 中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。如果一个企业推行ＴＱＣ ，告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在ＳＯＰ 中得到体现。针对新产品，更要进行ＰＦＭＥＡ 分析（失效模式分析），告诉作业员，这样更快的发现和解决问题，提高过程控制的能力。
ＳＯＰ 延伸之六 物流、产线设计与Ｌａｙｏｕｔ
ＳＯＰ 中需要明确的标示出各工位需要的物料，编制时更要清楚各物料体积大小，要考虑这些物料如何配送更加准确安全，每次配送多少，每次配送的时间长短，用什么容器进行配送等等，并要做到避免物料使用错误的防呆措施。ＳＯＰ 并非单单告诉员工如何作业，也不单单只是要求作业注意些什么。ＳＯＰ 在编制时，也要考虑到用什么样的生产线形式，更加适合该产品生产，因此在编制ＳＯＰ 的时候也要考虑生产线如何去设计，或者是如何去改善产线。同理，物料的配送方式与产线的确定，那么新的Ｌａｙｏｕｔ 也该有新的方法。这个对于新产品更显作用。
ＳＯＰ 延伸之七 现场５Ｓ
似乎５Ｓ 与ＳＯＰ 根本就沾不上边，但并非如此。前面提到ＳＯＰ 要确定各工位要使用的工装夹具，更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。工装夹具放到那个位置更加合适，不是该ＳＯＰ 提到的工装及物料如何清理出去。所以根据ＳＯＰ 去控制现场的５Ｓ 也是一种很好的方法，那关键是你的ＳＯＰ 中是否都将该用工具写清楚。
ＳＯＰ 不仅仅只是一个作业指导性的文件，它包含了整个生产现场，也包含了整个工艺工程，品质过程，它更涉及到更多的ＩＥ 知识。编制ＳＯＰ ，是可以训练我们很多东西，除了提到的ＩＥ 几个方面，还有那些ＩＥ 的基础知识，都包含在里面。更有一些是无法看到的能力培养，比如说，全局观能力，编制一套ＳＯＰ ，需要从整个工艺过程去考虑，要想到各个工位之间的关系，要考虑到整体平衡，从而看到物流，线体设计等等；全局观能力与相对应的细致能力，ＳＯＰ 中涉及到动作分析，工装夹具，这些都是细致的东西。编制ＳＯＰ ，要进得去，也出得来。把握全局，更关注细节。这对于做管理，也是一个很重要的能力。因此，编制ＳＯＰ ，不但是ＩＥ 知识的基础累计，也是ＩＥ 基础工作的开始，更是发展ＩＥ 的基石，还训练管理的能力。
ＳＯＰ 是基础，也正是因为它是一门基础，所以包含了ＩＥ 里面很多部分，也许远不止前面提到的这些，还有多少那就请各位水友多多提出了。 编辑本段ＳＯＰ ：开始量产
ＳＯＰ 也是Ｓｔａｒｔ Ｏｆ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ三个英文单词的第一个字母的大写组合，意思是开始量产， 即产品可以进行大批量生产了。 编辑本段ＳＯＰ ：一种元件封装形式
ＳＯＰ 也是一种很常见的元件封装形式，始于７０年代末期。
ｓｏｐ 封装示意图
由１９８０ 年代以前的通孔插装（ＰＴＨ）型态，主流产品为ＤＩＰ（Ｄｕａｌ Ｉｎ－Ｌｉｎｅ Ｐａｃｋａｇｅ），进展至１９８０ 年代以ＳＭＴ（Ｓｕｒｆａｃｅ Ｍｏｕｎｔ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ） 技术衍生出的ＳＯＰ（Ｓｍａｌｌ Ｏｕｔ－Ｌｉｎｅ Ｐａｃｋａｇｅ） 、ＳＯＪ（Ｓｍａｌｌ Ｏｕｔ－Ｌｉｎｅ Ｊ－Ｌｅａｄ） 、ＰＬＣＣ（Ｐｌａｓｔｉｃ Ｌｅａｄｅｄ Ｃｈｉｐ Ｃａｒｒｉｅｒ）、ＱＦＰ（Ｑｕａｄ Ｆｌａｔ Ｐａｃｋａｇｅ）封装方式，在ＩＣ 功能及Ｉ／Ｏ 脚数逐渐增加后，１９９７ 年Ｉｎｔｅｌ 率先由ＱＦＰ 封装方式更新为ＢＧＡ（Ｂａｌｌ Ｇｒｉｄ Ａｒｒａｙ，球脚数组矩阵） 封装方式，除此之外，近期主流的封装方式有ＣＳＰ（Ｃｈｉｐ Ｓｃａｌｅ Ｐａｃｋａｇｅ 芯片级封装） 及Ｆｌｉｐ Ｃｈｉｐ（覆晶） 。
ＳＯＰ 封装的应用范围很广，而且以后逐渐派生出ＳＯＪ （Ｊ 型引脚小外形封装）、ＴＳＯＰ （薄小外形封装）、ＶＳＯＰ （甚小外形封装）、ＳＳＯＰ （缩小型ＳＯＰ ）、ＴＳＳＯＰ （薄的缩小型ＳＯＰ ）及ＳＯＴ （小外形晶体管）、ＳＯＩＣ （小外形集成电路）等在集成电路中都起到了举足轻重的作用。像主板的频率发生器就是采用的ＳＯＰ 封装。 编辑本段ＳＯＰ ：支持导向流程
ＳＯＰ （Ｓｕｐｐｏｒｔ Ｏｒｉｅｎｔｅｄ Ｐｒｏｃｅｓｓ）ＩＳＯ９００１：２０００：支持导向流程，主要是用以支持ＣＯＰ （客户导向流程）的实施而进行的相关作业的流程，如：员工激励、工作环境、采购＆外包、供放管理等间接过程。 ＳＯＰ （Ｓａｌｅｓ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ ）：销售营运计划。 编辑本段其他意思
１．ＳＯＰ 也可以翻译为“Ｓａｖｅ ｏｕｒ ｐｌａｎｅｔ＂，即为保护地球。如今环保已经成为了一大热点话题。
２．ＳＯＰ 还可以说成是ｓｔａｔｅｍｅｎｔ ｏｆ ｐｕｒｐｏｓｅ／动机函的英文简称。 编辑本段ＥＲＰ 术语
Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ Ｐｌａｎ 即销售运营计划。
编辑本段ＳＯＰ 案例分析
案例一：ＳＯＰ在物流配送中心中实施应注意的问题 不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程进货、进货验收、入库储存、拣选或分拣．流通加工、包装、出货检查、装车配送等。这些环节很多需要手工操作或手工辅助操作，所以可以借助于ＳＯＰ 的方法分析各个环节的作业内容、优化作业程序、形成标准操作规程。由于各个物流配送中心的作业流程和工作方法有所差异，具体的ＳＯＰ 制定要根据各自作业的特点进行。
在物流配送中心中应用ＳＯＰ 时应注意的问题
１． 流程改进优先
在制定作业的ＳＯＰ 之前．要对整个系统流程进行分析和优化，如果系统流程过于繁琐，导致了很多浪费的程序．那么对浪费的程序也制定ＳＯＰ 对提高配送中心的效率意义就不大了。例如要通过信息管理系统的优化．防止对产品信息的重复录入作业。或者优化拣选路径．防止多余的搬运作业。
２． 系统的思考
在对各个程序制定ＳＯＰ 的时候还要注意该环节在系统流程中的地位。根据水桶理论，单个环节的最优不代表整体的最优，所以对配送中心的～系列程序环节，要从一个系统的角度制定各个环节的改进目标，实现系统的平衡。同时ＳＯＰ 的制定并不是一劳永逸，要随着操作内容的改变、工具设备的改变，管理方法的改变而改变，也就是注意系统的动态变化，及时根据系统需求进行调整。
３． 考虑设备工具的使用
对每个作业制定ＳＯＰ 的时候要从人因工程的角度考虑能否借助一些简单低成本的辅助工具来实现更高的作业效率。例如对于繁重的搬运作业．应该根据不同的物品特性设计一些低成本的搬运设备或搬运辅助工具．从而提高搬运的效率。
４． 注重分拣作业的优化
分拣作业主要是根据分拣单的要求从仓库中选取产品，然后将产品搬运到指定的地点．完成拣选，或者批量拣选后再由后续的人员或者设备进行分拣作业。有调查表明分拣作业占物流配送中心运营时间的３０％～４０％，搬运量的９０％．成本的４０％．所以分拣作业的效率提高对于整个运营的效率提高有极其重要的意义。在进行分拣作业的ＳＯＰ 制定的时候．可以参考”六不原则”。即不让等、不让碰、不让动、不让想、不让找、不让写。
５． 工业工程人员的参加
ＳＯＰ 是一个科学的方法，集成了工作研究、质量管理、人因工程等工业工程的思想和方法，所以制定ＳＯＰ 的人员应该是一个具有工业工程背景知识的人员，从而帮助企业编制更有效地ＳＯＰ 文件。 物流配送中心应用ＳＯＰ 的意义
配送中心的各个环节的作业虽然简单，不需要工人有较高的技术水平，当时由于配送中心的工作量大，作业频繁，以一个工人一个工作日处理一万件产品为例。借助于科学的ＳＯＰ 的制定，一个动作的节省一天就好似一万次，如此下来一个月、一年、整个物流配送中心的节省就非常可观了。ＳＯＰ 在物流配送中心应用的意义具体表现在：
１． 提高物流配送中心的运行效率
ＳＯＰ 是实践操作中不断进行总结，优化和完善的产物，在这一过程中积累例如系统的科学分析和许多人的共同智慧，因此能显著的提高工作的销量。通过每个工作的销量的提高，必然会提高整体的运行效率。
２． 为物流配送中心的作业提供统一指导
如果企业在操作上没有一个统一的作业规定，就导致不同时段不同操作人员的作业方式不一样，从而影响了整体的运作效率和运作质量。由于物流企业的许多岗位的人员经常发生变动，优秀的工人走掉后会将一些好的作业方式也带走，新聘用的工人就要从头摸索更好的作业方式，这就浪费了很多时间和精力。所以物流配送中心的ＳＯＰ 的建立和实行可以持续优化的流程和作业。同时也可以为新聘用的工人提供作业培训的指导。
３． 保证物流配送中心的运行质量
如果每个工人按照各自的方式进行作业。在出现问题的时候就很难确定究竟是哪个工人在哪个环节的问题。ＳＯＰ 是对每个作业程序的控制点操作的优化，作业每位员工按照ＳＯＰ 的相关规定来惊喜作业，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过ＳＯＰ 加以检查发现问题，并加以改进从而保证整个配送中心的运行质量。
４． 降低物流配送中心的运营成本
由于ＳＯＰ 的作业优化实现运营销量提高和质量保证，从而可以使物流配送中心在降低人员雇佣数量，将少质量保证成本和较少硬件投入成本方面得到很大的改进，从而降低物流配送中心的整体运营成本，保证物流配送中心的竞争优势。
ＳＯＰ 的制定对于企业来说是个庞大的工作内容，在制定初期会有较大的投入，但是ＳＯＰ 实施给企业带来效益是巨大的。所以作为作业密集，对成本控制有极高的要求的物流企业应该结合企业实际情况及早的制定ＳＯＰ ，为企业作业流程优化做一次大的改革，并在日后的运行不断改进，实现更高的效率和更低的成本，从而获取竞争优势。
作文七：《PPK的含义》6300字
ＰＰＫ 是上偏差 ＳＰＣ中控制图中用来计算工序能力或叫过程能力的指数。
ＰＰ （Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｎｄｉｅｓ ｏｆ Ｐｒｏｃｅｓｓ）：定义为不考虑过程有无偏移时，容差范围除以过程 性能，一般表达式为：
ｐｐｋ ：是指考虑过程有偏差时，样本数据的过程性能。
ｐｐｋ 是 ｓｐｃ 第二版中提到的新内容。（该指数仅用来与 Ｃｐ 及 Ｃｐｋ 对比，或 ／和 Ｃｐ 、 Ｃｐｋ 一起去 度量和确认一段时间内改进的优先次序）
ＣＰＵ ：稳定过程的上限能力指数，定义为容差范围上限除以实际过程分布宽度上限：
ＣＰＬ ：稳定过程的下限能力指数，定义为容差范围下限除以实际过程分布宽度下限。
其实，公式中的 Ｋ 是定义分布中心 μ与公差中心 Ｍ 的偏离度， μ与 Ｍ 的偏离为 ε＝｜ Ｍ－μ｜ 关于 Ｃｐｋ 与 Ｐｐｋ 的关系，这里引用 ＱＳ９０００中 ＰＰＡＰ 手册中的一句话：“当可能得到历史的数据 或有足够的初始数据来绘制控制图时（至少 １００个个体样本），可以在过程稳定时计算 Ｃｐｋ 。对于 输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程，应该使用 Ｐｐｋ 。”
所谓 ＰＰＫ ，是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥１．６７；而 ＣＰＫ ，是进入 大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的 控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥１．３３；一般来说， ＣＰＫ 需要借助 ＰＰＫ 的控制界限 来作控制
ｃｐｋ 和 ｐｐｋ 区别
ＰＰＫ 是过程性能指数，也就是说它所表示的是过程在过去一段时间内的表现。 ．３ｄｐｏｒｔａｌ．２ Ａ／ ｍ９ ［． Ｅ： Ｌ８ Ｇ） Ｉ！ ｅ５ ｒ
ＣＰＫ 是过程能力指数，也就是说它所表示的是过程本身所具有的能力，是一种理想的状态下的指数。
虽然两者都是依据过去所收集的数据计算出来的，但 ＰＰＫ 为了获得过去一段时间内的过程的表现，考虑了所有数据之间 的变差。而 ＣＰＫ 则提出了子组内数据之间的变差（通过使用子组均值来剔除） ，仅考虑子组之间的变差。 ．３ｄｐｏｒｔａｌ．８ Ｘ： ｇ（ ｘ６ ～． Ｃ＄ ］８ ｊ０ ］＃ Ｕ ｙ
说得通俗一点， ＰＰＫ 和 ＣＰＫ 的区别就好像是一个人的工作表现和工作能力之间的差别一样。
１、 Ｃｐｋ 计算之前，一定要检查过程是否稳定。一般要求有 １００个数据，如果每个样本数是 ４的话，得到 ２５个均值。每 个子样和子样之间可以定期间隔时间，譬如 １小时。连续取 ４个样本，计算均值。再隔 １小时，再连续取 ４个 …… 。通 过极差控制图和均值控制图来检查过程是否稳定。如果稳定，计算得到的是 Ｃｐｋ 。计算时候，标准差不是根据数据直接 计算的。而是根据极差均值计算估计的标准差。对于特殊特性，要求大于等于 １．３３。
＄ Ａ！ ａ０ ｙ ～＃ ｎ＊ ｏ＋ ｘ
２、用上述方法得到数据，通过过程稳定检查，如果不稳定，要查明特殊原因，消除后从新再来。麻烦，或者，开始 时候数据不可能那么多，于是，达到顾客同意，采用 ＰＰＫ 。 三维 ，ｃａｄ， 机械 技术 汽车 ，ｃａｔｉａ，ｐｒｏ／ｅ，ｕｇ，ｉｎｖｅｎｔｏｒ，ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ，ｓｏ ｌｉｄｗｏｒ ｋｓ，ｃａｘａ， 时空 镇 江 ５ Ｏ３ ［－ ｑ９ ｒ； Ｕ７ Ｃ
３、 ＰＰＫ 的计算不要求检查过程是否稳定。因为前面说的，这样时间很长。那么，不关是否稳定，就用这 １００个数据， 或者，干脆中间就不间隔 １小时了。就连续取 １００个数据。通过均方差方法计算得到标准差，计算 Ｐｐｋ 。因为， ＰＰＫ 没 有检查过过程是否稳定的，因为，为了保险，对特殊特性要求大于等于 １．６７。因为， ＰＰＫ 中可能有特殊原因引起变差， 因此，不叫过程能力指数，叫过程性能指数。
三维网技 术论坛 ＊ ｜６ Ｈ０ ｅ＆ Ｔ！ ＠３ ｋ） Ｓ： ｍ
４、当过程稳定， Ｃｐｋ 又满足要求后，利用控制图来监视过程。过程实际运行有可能发生特殊原因，一旦发现，就要 查明后消除它。使过程回到稳定。 三维 ｜ｃａｄ｜机械 汽车 技术 ｜ｃａｔｉａ｜ｐｒｏ／ｅ｜ｕｇ｜ｉｎｖｅｎｔｏｒ｜ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ｜ｓｏｌｉｄｗｏｒｓ｜ｃａｘａ５ ｀％ ｙ： Ｍ： ｀５ ｌ
．３ｄｐｏｒｔａｌ．９ ｘ（ ｉ＋ Ｘ＃ Ｎ， Ｈ， Ｈ＃ ｄ） ｓ
５、这个时候要定期检查、计算 Ｃｐｋ 。因为开始做过程能力研究的时候所计算得到的 Ｃｐｋ ，只反映出过程中一部分普 通原因引起变差（叫短期过程能力指数） 。没有把所有普通原因引起变差反映进去。因此，当过程运行相当长一个时期以 后，要求定期检查过程能力指数是否仍然还满足 Ｃｐｋ 要求大于等于 １．３３。通常，这样得到的数值比开始的、短期的 Ｃｐｋ 数值要小了。因为，计算数据中得到的标准差数值大了。同样公差的情况下，长期 Ｃｐｋ 就小了。有的文献中把长期过程 能力指数叫过程性能指数。 三维 ，ｃａｄ， 机械 技术 汽车 ，ｃａｔｉａ，ｐｒｏ／ｅ，ｕｇ，ｉｎｖｅｎｔｏｒ，ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ，ｓｏｌｉｄｗ ｏｒｋｓ，ｃａｘａ， 时空 镇 江 ４ Ｋ９ ｘ２ ｗ； ｑ／ ｂ３ Ｖ＇ Ｗ） Ｓ０ Ｐ
．３ｄｐｏｒｔａｌ． Ｒ， ｄ２ Ｐ１ Ｙ（ Ｐ５ Ｎ５ ｅ！ ｆ
６、有的不管长期的过程数据是否稳定，就用这些数据通过均方差方法计算得到标准差，再计算得到长期的 ＰＰＫ 。当 然要比 Ｃｐｋ 小了。要注意，前面 ＰＰＫ 比 Ｃｐｋ 大是要求的数值，这里是实际的数值。因为它有（可能有）特殊原因引起的 变差在内。通常把 ＰＰＫ 叫过程性能指数，不是过程能力指数。
ＣＰＫ 计算：
谈到过程能力，首先得解释变异（或者叫波动），正是因为有了变异的存在，才出现了 能力大小。产生变异的原因可以归结为两种，一种是普通原因，一种是特殊的原因。 所谓的普通原因就是平时一直客观存在，对过程有一定的影响但不明显，而特殊因素则是 偶然出现，对过程影响很大。举例说明：在一个有空调的房间进行培训时，虽然空调可能 是设定在 ２５度， 但由于房间内外温度存在差异， 所以每时每刻都会有能量在和房间外进行 交换，所以如果用足够精确的温度计测量房间的温度就会发现房间里的温度其实并不是恒 定在 ２５．０００度，而是 ２４．９９，２４．９８，２５．００，２５．０１?．．在微小的在一定范围内进行变化，这 时我们就说受到的是普通因素的影响，而如果有人推门进来，那么在这瞬间，房间内的温 度会出现较大变化，此时我们说受到了普通因素和特殊因素两种影响。
过程只受普通因素影响的时候在控制图上表现为过程是受控的，如果有特殊原因的影响在 控制图上会有异常点的出现。
所以我们如果用 ｃｐ 和 ｃｐｋ 来衡量过程能力， 前提是要过程稳定且数据是正态分布， 而且数 据应该在 ２５组以上（建议最少不要低于 ２０组，数据组越少采信结果的风险越大），也就 是说计算 ｃｐ，ｃｐｋ 只考虑过程受普通因素的影响。计算公式为：ｃｐ＝（ｕｓｌ－ｌｓｌ）／６σ ；１、
ｃｐｋ＝（１－ｋ）ｃｐ；ｋ＝｜ｕ－Ｍ｜／（ｕｓｌ－ｌｓｌ）／２；２、 ｃｐｋ＝ｍｉｎ｛（ｕｓｌ－ｕ）／３σ，（ｕ－ｌｓｌ）／３σ｝；注释：ｕｓｌ 为上规格线， ｌｓｌ 为下规格线， ｕ 为实际测得的平均值， Ｍ 为上下规格的中心点， Ｋ 值表示 的意思是实际平均值偏离中心值的程度， 此时的 即为只考虑普通因素产生的变异， 通常根 据控制图的不同采用 Ｒｂａｒ／ｄ２，或者 Ｓｂａｒ／Ｃ４，在 ｍｉｎｉｔａｂ 里有三种不同的估算方法。 Ｐｐ，Ｐｐｋ 的计算公式和对应的 ｃｐ，ｃｐｋ 计算公式相同，所不同的就是分母部分的变差不同， 在此时变差是用标准偏差的计算公式进行计算的，此时的变差包含了普通因素和特殊因素 产生的两种变差， 也即在同一个过程下， 此变差应该大于等于上面计算 ｃｐ，ｃｐｋ 只考虑普通 因素时的变差，当且仅当此过程只受普通因素变差影响时，两者相等，此时 ｐｐｋ＝ｃｐｋ，所 以说理论上 ｃｐｋ 应该是恒大于 ｐｐｋ， 但很多时候在 ｍｉｎｉｔａｂ 中计算出的 ｐｐｋ 会略微大于 ｃｐｋ ， 这时因为 ｃｐｋ 的变差是估算得来的，所以会有一定的误差，但并不影响对最终过程能力大 小的评价。
３ Ｇ＃ Ｍ８ Ｐ） ＠＄ Ａ因为过程只受到普通因素变差影响是理想状态下的，从长期来说过程总 会受到各种特殊因素的影响，所以说 ｃｐ＼ｃｐｋ又被称为短期过程能力，也叫潜在过程能力， ｐｐ＼ｐｐｋ又叫长期过程能力，也叫性能指数。另外因为 ｐｐ＼ｐｐｋ的计算不需要过程稳定（因 为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种因素的影响） ， 所以在 ｐｐａｐ 手册中要求在产品 进行试生产过程不稳定时 （此时过程受两种因素影响） 用 ｐｐｋ 衡量过程能力， 要求 ｐｐｋ＞＝１．６７才能进入量产阶段，所以又把 ｐｐｋ 称为初期能力指数。
９ ｐ： Ｙ ｍ； ｇ４ ｘ８ ～－ ｎ＆ ｋ很多公司由于对过程能力的一知半解，往往只要求计算 ｃｐｋ 的 指数来衡量过程能力是否足够， 事实上进入正常生产后应该通过 ｃｐ＼ｃｐｋ＼ｐｐｋ三个指数之间 的产别来判断过程是否有问题，如果有问题是管理上还是技术上有问题，根据上面的计算 公式，当 ｃｐ 〉 １．３３表明过程变差比较小（因为 ｕｓｌ－ｌｓｌ 是设计或者客户已经给定的），此 时还要看 ｃｐｋ， 当 ｃｐ 和 ｃｐｋ 相差很大时表明过程有较大的偏移 ， 需要做居中处理， 再比较 ｃｐｋ 和 ｐｐｋ ，如果两者相差不大表明受特殊因素的影响小，如果两者相差很大表明受特殊因素 的影响很大， 特殊因素的影响往往比较容易找到。 如果 ｃｐ 值本身就很小那说明过程受普通
因素的变差影响大，此时若想提升过程能力往往更多的投入和更高的决策才能使问题得到 解决。所以即使有时候 ｃｐｋ 值很高 （ 比如大于 ２） ，如果其与 ｃｐ＼ｐｐｋ相差较大的话还是需 要对过程进行改进。
％ ｊ３ Ｍ（ Ｏ＄ ｂ＄ ｂ＆ ｆ． ？如果 ｃｐｋ 比 ｐｐｋ 大很多往往一种可能是过程并没有受控，控制图 上有异常点的出现，计算人员错用了结论。 ． ｍ１ ｝１ Ｙ． ＿＃ ＼
而 ｃｐｍ＼ｃｐｍｋ＼ｐｐｍ＼ｐｐｍｋ即所谓的第二代能力指数对应的公式和上述对应公式也相同，所不 同的还是下面变差部分的不同。 ， ？＊ ｇ； Ｄ／ ？０ Ｄ＋ Ｑ５ Ｇ
Ｃｐ＼ｃｐｋ＼ｐｐ＼ｐｐｋ默认的是目标值和规格中心重合，而当目标值和规格中心不重合时（比如 设计直径为 １０＋０．５－０．５，此时规格中心值为 １０，目标值也为 １０，而如果是 １０＋０．５－０．１，则 规格中心值变成了 １０．２， 而目标值仍为 １０）需要用 ｃｐｍ＼ｃｐｍｋ＼ｐｐｍ＼ｐｐｍｋ这四个指数，具体 的计算公式见图片。 ％ ｇ３ Ｚ４ Ｃ３ ｔ％ Ｍ． ｃ： Ｎ０ Ｈ． Ｎ
ｃｍ＼Ｃｍｋ是设备能力指数，单纯的用来衡量设备的能力情况，计算公式与 ｃｐ＼ｃｐｋ相同，不 同的是在进行样本采集时要求在稳定的过程下固定除设备外的其他条件（在汽车行业应用 较多）。 ７ ？２ ｘ３ Ｕ． ～（ ［３ Ｙ） Ｗ
Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的计算公式 ：
有的时候有人会问在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的 Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 怎么计算出来的？怎么和我们自己手工计算的有差别的呢？看看这 些计算公式吧。
Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的计算公式：
ＣＣｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛ （ＵＳＬ － ｕＳＴ）／３ｓＳＴ ， （ｍＳＴ － ＬＳＬ）／ ３ｓＳＴ｝
Ｃｐ ＝ （ＵＳＬ － ＬＳＬ） ／ （６ｓＳＴ）
Ｃｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛ （ＵＳＬ － ｕＬＴ） ／３ｓＳＴ， （ｕＬＴ － ＬＳＬ）／３ｓＳＴ｝
ＣＰＬ ＝ （ｕＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ － ｕＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
Ｐｐ ＝ （ＵＳＬ － ＬＳＬ） ／ （６ｓＬＴ）
Ｐｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛（ＵＳＬ － ｕＬＴ）／３ｓＬＴ， （ｕＬＴ － ＬＳＬ）／３ｓＬＴ｝
ＰＰＬ ＝ （ｕＬＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＬＴ）
ＰＰＵ ＝ （ＵＳＬ － ｕＬＴ） ／ （３ｓＬＴ）
注解：ｕ＝［平均值，读 ｍｉｕ］， ＳＴ＝Ｓｈｏｒｔ Ｔｅｒｍ， ＬＴ＝Ｌｏｎｔｅｒｍ
平均值计算公式：
ｕＬＴ ＝Ｓｕｍ（Ｘ１１＋Ｘ１２＋．．．Ｘｎｋ）／Ｓｕｍ（ｎ１＋ｎ２＋ｎｋ）， ｎ为组数， ｋ 为每组的样本容量。
注解：也就是整个样本的平均值。
ｕＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２
注解：也就是公差中心。
标准差计算公式：
ｓＬＴ ＝ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）Ｋ
ｓＳＴ ＝ Ｃｕｍ ＳＤ（ＳＴ）Ｋ
Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＬＴ）ｊ ＝ Ｆ（Ｐ．Ｔｏｔａｌ（ＬＴ）ｊ）
Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＳＴ）ｊ ＝ Ｆ（Ｐ．Ｔｏｔａｌ（ＳＴ）ｊ）
Ｚ．ＬＳＬ（ＬＴ）ｊ ＝ （ｍＬＴ － ＬＳＬ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＬＳＬ（ＳＴ）ｊ ＝ （ｍＳＴ － ＬＳＬ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＵＳＬ（ＬＴ）ｊ ＝ （ＵＳＬ － ｍＬＴ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＵＳＬ（ＳＴ）ｊ ＝ （ＵＳＬ － ｍＳＴ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．Ｓｈｉｆｔｊ＝ Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＳＴ）ｊ － Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＬＴ）ｊ
注解：Ｆ＝读音 Ｆａｉ 。
文中列举的这两个公式与 ｍｉｎｉｔａｂ 中的定义不一样：
ＣＰＬ ＝ （μＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ －μＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
文后对 μＳＴ 的注解： ［ μＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２ 注解：也就是公差中心 ］
ＣＰＬ ＝ （μＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ －μＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
文后对 μＳＴ 的注解： ［ μＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２ 注解：也就是公差中心 ］
对于 Ｃｐｋ 的计算，其中用到的 σ并不是用标准差计算公式算的，而是用 σ＝Ｒ／ｄ２计算出来的， Ｒ 是样本组内的极差 平均值， ｄ２是控制图系数， （具体计算方法，有时间我可以把它照下来发上去，现在我没有权限发照片 ～）所以手算肯定 会与 Ｍｉｎｉｔａｂ 计算有误。对于 Ｐ 的计算来说是用标准差计算的。对于 Ｚｓｔ 和 Ｚｌｔ 和现在也有疑问，你不过我可以肯定两 者是不一样的；之前看过一个帖子，他的意思是说 ｍｉｎｉｔａｂ 计算出来的并不是 Ｚｌｔ 和 Ｚｓｔ 。
Ｃｐｋ 与 Ｐｐｋ 其公式皆同，其差异在于 Ｓｉｇｍａ 计算方式不一样。 Ｐｐｋ和 Ｃｐｋ 的区别点：
１． δ的计算不一样， Ｐｐｋ 仅仅是用统计的方法计算， Ｃｐｋ 用经验公式计算（偏差很小的）
２． 样本取样方法不一样：Ｐｐｋ 要短时间内连续生产的， Ｃｐｋ 一般是每天取一组数据（一般 ５个）。
Ｐｐｋ 的计算公式和对应的 ｃｐｋ 计算公式相同，所不同的就是分母部分的变差不同，在此时变差是用标准偏 差的计算公式进行计算的， 此时的变差包含了普通因素和特殊因素产生的两种变差， 也即在同一个过程下， 此变差应该大于等于上面计算， ｃｐｋ 只考虑普通因素时的变差， 当且仅当此过程只受普通因素变差影响时， 两者相等， 此时 ｐｐｋ＝ｃｐｋ， 所以说理论上 ｃｐｋ 应该是恒大于 ｐｐｋ ， 但很多时候计算出的 ｐｐｋ 会略微大于 ｃｐｋ ， 这时因为 ｃｐｋ 的变差是估算得来的，所以会有一定的误差，但并不影响对最终过程能力大小的评价。
作文八：《HR的含义》5400字
ＨＲ的含义
ＨＲ是 ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ的缩写，是指人力资源管理。同时在医学上是 ｈｅｍｏｒｈｅｏｌｏｇｙ 的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词； 它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等。
戴夫 ·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者， 他最早提出了 “ 人力资源 ” （ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ， ＨＲ ） 的概念。 在此之前， 人力资源被叫做 “ 人 事管理 ” （ｈｕｍａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、 分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
对于人力资源的定义
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：
（１）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（２）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（３）这一能力还要能够被组织所利用，这里的 “ 组织 ” 可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
ＨＲ 六大模块
人力资源管理六大模块：人力资源规划 —— 招聘与配置 —— 培训与开发 —— 绩效管理 —— 薪酬福利管理 —— 劳动关系管理
概述
目标是让企业 ＨＲ 更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需 求。
主要就目前主流的 Ｅ－ＨＲ 系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
组织管理
主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人 力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统 计分析手段。
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、 地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、 加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩 等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提 供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、 统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现 金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
其他意思
１、 ａｂｂｒ． （＝Ｈａｎｄ Ｒａｄａｒ） 携带式雷达
２、 Ｈｏｍｅ Ｒｕｌｅ，地方自治
３、小时 Ｈｏｕｒ 的缩写
４、克罗地亚国家及地区顶级域的域名
５、心率 ｈｅａｒｔ ｒａｔｅ 的缩写
６、广州大学华软软件学院的缩写
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美日 ＨＲ 管理模式的变化
一、美国人力资源管理模式上的变化
一般来说，美国人力资源管理模式在技术变化急剧的行业中更具竞争力。美国企业的提拔政策、工资政策，以及培训政策等都能够充分 调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。尤其是美国企业的高刺激、高奖励政策更是网罗了一 批世界各地的精英。美国企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工本地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。与 此同时， 任意就业政策、 详细的职务分工、 严格的评估手段等对于提高企业的竞争力， 发挥个体的竞争力和降低企业的成本起了重要作用。 然而，这种管理方式也带来负面影响：短期行为现象甚为严重，许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这打乱了公司的长期 培训计划，影响了公司发展战略的实施。而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到影 响。还有，任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度。
为了克服管理中的不利因素，一些著名的经济学家、管理学家和实践工作者纷纷加入到对日本企业成功原因和日本企业管理模式的研究 中，推动了美国企业对日本企业人事制度的学习。他们认真研究了日本制造业就业制度、劳资关系以及全面质量管理的手段和方法。 如福特汽车公司和克莱斯勒公司（现为戴姆勒一克莱斯勒公司），在加强员工培训、吸收一线员工参与管理等方面已经取得了一定的成 效。与此同时，美国金融业和服务业也开始重视对人才的长期培养。 ２０世纪 ８０年代以后，美国的大公司普遍将人力资源管理放在公司发 展战略的高度来考虑，这被管理学家认为是 ８０年代以来美国企业管理的一个最大变化。
由此可见，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将 人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位。
二、日本人力资源管理模式上的变化
由于日本企业长期稳定的就业政策，员工的培训以及政策的制定都有一个长期的计划，这有利于提高工人的素质、技术水平以及知识的 积累。而且劳资关系的全面合作也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度。一般来说，日本模式在技术变化不大的行 业，如制造业，则具有相对较强的优势。
然而，日本企业的就业政策同时也给企业带来沉重的包袱，它使得许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下；而且优秀人才很难脱 颖而出。同时，对于业务技术性较强的金融保险服务行业来说， “ 通才 ” 培养带来的负面效应是：在亚洲金融风暴中付出了高昂的代价。再 加上，激励手段的单一，特别是收入差别的缩小严重影响和压制了企业经理阶层的积极性和创造性。随着知识经济的兴起，国际市场的竞 争不再直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和应用。也就是说，这场残酷的竞 争将直接取决于科学技术的发展水平和一个国家创新能力的大小。
企业营销利润的压力迫使日本企业对其终身雇佣制为基础的人力资源管理模式进行反思。当今时代，企业所需人才比以往更为多样化， 在这种情况下，市场配置资源的作用更加突出，而这恰恰是日本企业最薄弱的环节。从目前的情况来看，许多日本企业也已经取消了终生 雇佣制，年功序列制也逐渐被打破。原有的 “ 按部就班、内部提拔 ” 的规则也发生了重大变化。所以有人说，日本企业人事制度的 “ 三大支柱 ” 慢慢地倒下了两根。
ｐｅｎｓａｔｉｏｎ 薪资 ｂｏｏｎ 福利
Ｃ＆Ｂ 是 ＨＲ 部门当中的一个组成模块
完整的 ＨＲ 部门包括：员工关系（ＥＲ ） 薪资福利（Ｃ＆Ｂ） 培训 （Ｔｒａｉｎｉｎｇ） 招聘 （ｒｅｃｒｕｉｔｔｉｎｇ） 行政与沟通 （Ａｄｍｉｎ ＆ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ） 安 全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称 Ｓａｆｅｔｙ ）
Ｃ＆Ｂ Ｍａｎａｇｅｒ 就是薪资福利部门经理
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跑跑卡丁车第七代车
很多人都以为 ＨＲ 就是跑跑卡丁车 ＳＲ 后的第七代卡丁车，但其实跑跑的七代车应该叫 Ｚ７
Ｚ７是跑跑卡丁车的第七代赛车，也是最后一代。 Ｚ 表示的是最后、终极（因为 Ｚ 是最后一个字母）， ７则代表是第七代的意思。 还有 一种说法，因为 Ｚ７使用的引擎叫做 “ 零点时速 ” ，英文就是 “Ｚｅｒｏ －Ｂｏｏｓｔｅｒ” ，所以就以这个词的最后一个数字来表示 ７代的意思。在韩服， 已出现棉花糖 Ｚ７，爆烈 Ｚ７，尖锋 Ｚ７等竞速车与飞行兔 Ｚ７，南瓜车 Ｚ７，胶鞋车 Ｚ７， 正义 Ｚ７等道具车。 Ｚ７起跑速度很高，可以一开始就
达到 ２２０朝上，这个也就证明了为什么会有人认为 Ｚ７的引擎叫零点时速了。但是起跑虽然很快，下降的也快，就像 ＳＲ 用了一个非常短 的 Ｎ２０但是效力很强。
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过敏反应
ｈｙｐｅｒｓｅｎｓｉｔｉｖｅ ｒｅａｃｔｉｏｎ， ＨＲ
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让 ＨＲ 增值的四大机制
对企业来说， 人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果， 人操纵机器、 人设计新产品、 人提供新服务， 更是由人来制定战略， 决定组织的目标。 企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同 趋向与特性的人际纽带。如何在 ＨＲ 系统整合和过程管理中最大程度上达至人的持续增值与企业增效呢？
企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：
１、提供工作的机制。
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性， 同时让合理化建议成为 “ 无间道 ” ；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。
２、提供培训的机制。
就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使 更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
３、提供回报的机制。
在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报（笔者这两年在珠三角的调研信息分析，薪酬是员工去留和取舍的第 一因素），因为人总不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时， 企业留人用人才会从被动变为主动。
４、提供晋升的机制。
人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公 平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。 正如笔者在《赢在过程》著作中强调：制度的基本功能是约束性，但更 重要的是能够达到激励性，关键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中找到衡量点：做什么，如何做，做得好！
当前，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈和时候，所面临着的是机遇更是挑战；调动人的积极性和提升人的动力是首 要问题。笔者在 “ 鲜活 ” 是 ＨＲ 管理的根本一文中指出：从激活到鲜活是 ＨＲ 管理的根本（人的 “ 活性 ” 所在）。以上四大机制的的 “ 落地 ” 和有 效运用；才是 ＨＲ 持续增值的动力和保证。
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ＨＲ 的个人定位
分成三个阶段：
１）把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打杂，也意味着在企业里面， ＨＲ 人员是避免不了 “ 杂役 ” 、 “ 救火员 ” 的角色的。我们必须 从打杂开始做起，甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生。诸如《杜拉拉升职记》 等畅销书，都能告诉大家如何从行政打杂变成 ＨＲ 高手。
２）把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留， 不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有 效的整合。
３）把部门外的事情做专业。许多 ＨＲ 认为做好本职工作就好了，其他部门的事情就可以放一边。抱有这种想法的人，发展会受到很大 的限制，将会失去坐在战略圆桌上的机会。现实中，这种现象比较普遍。如还有不少 ＨＲ 看不懂财务报表、不能熟知企业业务等。如果你 是这样的 ＨＲ 的话，你很难得到上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人！因此，作为 ＨＲ 人员，我们应主动去了解业务 甚至细节，扩大知识面。只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。
套用一句话， ＨＲ 们要在企业中找到自己的定位，既是科学也是艺术。环顾今天的企业管理实践中，人力资源管理在各个企业中的角色 和定位千差万别。有的还只是处理日常行政事务，有的则攀升至战略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于综合管理部门的角 落；有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。在一片纷繁复杂，眼花缭乱 之中，人力资源管理正在一片喧嚣中慢慢成长。
作文九：《ESD 的含义》300字
ＥＳＤ 的含义：
ＥＳＤ 是代表英文 ＥｌｅｃｔｒｏＳｔａｔｉｃ Ｄｉｓｃｈａｒｇｅ 即
三种型式：
１． 人体型式即指当人体活动时身体和衣服之间的摩擦产生摩擦电荷。当 人们手持 ＥＳＤ 敏感的装置而不先拽放电荷到地，摩擦电荷将会移向 ＥＳＤ 敏感的装置而造成损坏。
２． 微电子器件带电型式既指这些 ＥＳＤ 敏感的装置， 尤其对朔料件， 当在 自动化生产过程中， 会产生摩擦电荷， 而这些摩擦电荷通过低电阻的线路 非常迅速地泻放到高度导电的牢固接地表面， 因此造成损坏； 或者通过感 应使 ＥＳＤ 敏感的装置的金属部分带电而造成损坏。
３． 场感类型式即有强电场围绕，这可能来之于塑性材料或人的衣服，会 发生电子转化跨过氧化层。 若电位差超过氧化层的介电常数， 侧会产生电 弧以破坏氧化层，其结果为短路。
４ ．其它还有：机器模式、场增强模型、人体金属模型、电容耦合模型、 悬浮器件模型。
作文十：《TM的含义》1400字
ＴＭ 的含义
在中国，商标上的 ＴＭ 也有其特殊含义，其实 ＴＭ 标志并非对商标起到保护作用，它与 Ｒ 不同， ＴＭ 表示的是该商标已经向国家商标局提出申请，并且国家商标局也已经下发了《受 理通知书》 ，进入了异议期，这样就可以防止其他人提出重复申请，也表示现有商标持有人 有优先使用权。用圆圈 Ｒ ，是 “ 注册商标 ” 的标记，意思是该商标已在国家商标局进行注册申 请并已经商标局审查通过，成为注册商标。圆圈里的 Ｒ 是英文 ｒｅｇｉｓｔｅｒ 注册的开头字母。注 册商标具有排他性、独占性、唯一性等特点，属于注册商标所有人所独占，受法律保护，任 何企业或个人未经注册商标所有权人许可或授权，均不可自行使用，否则将承担侵权责任。 用 ＴＭ 则是商标符号的意思， 即标注 ＴＭ 的文字、 图形或符号是商标， 但不一定已经注册 （未 经注册的不受法律保护） 。 ＴＭ 是英文 ｔｒａｄｅｍａｒｋ 的缩写。
一、提交商标注册申请
由商标事务所代理提交，提交的资料有：
１．商标注册委托书
商标注册委托书可从本网站 “ 表格下载 ” 栏目中下载或者到商标事务所索取。
注：申请人必须在该委托书上签字盖章。
２．申请人资格证明资料：
ａ ．以公司名义申请，附企业营业执照复印件；
ｂ ．以个人名义申请，附身份证或者护照复印件。
３．商标图样：清晰商标图样（１２份），图片长为 ５— １０厘米，宽为 ５— １０厘米；最好是提供电子 版图样。
４．优先权证明
如果根据巴黎公约您享有优先权， 请详细列出该优先权涉及的商品或服务以及相关证明。 优先权的获 得期限是在第一次申请的六个月内。
５．列出寻求注册的商品或者服务，指出商标类别
所有商品或者服务必须严格按照商标分类表列举，商标分类可从本网站 “ 商标分类表 ” 栏目中查询。
二 、受理商标注册通知
商标局接收到商标申请资料后，会先详细检视申请表格及所有附件，以查看表格内须填写的部分是否 已经填妥、有关资料是否正确、所需资料是否不全，费用是否交齐。如无意外，商标局会出具受理通知书， 时间大概为 ３个月。
三 、审查
商标局会查核有关商标是否具有显著性，是否符合中国商标法律法规所订的注册规定。如审核通过， 申请程序将进入下一阶段（初审公告阶段）。
四 、登报公告
初审公告为期三个月，如无人提出异议，该商标就可以成功注册了。
五、 注册
商标注册申请被核准后，便会把该商标的详细资料记入注册纪录册，并向申请人发出注册证明书。注 册日期会追溯至提交申请当日，换言之，作为注册商标拥有人的权利，应由提交申请当日起计。
六、申请商标注册时间和费用
有关申请如没有不足之处，又没有遇到反对，则整个程序 （由商标局接获申请至批准商标注册 ） 需时为 一年半到两年之间。 每个商标每类别查询费用：中文，人民币 １００元，英文，人民币 １００元，图形，人 民币 ３００元；申请注册费用：人民币 １８００元（每类商品可选 １０个，如超过 １０个，每增一个加付官费 人民币 １００元）。 填写委托书的同时一次性交清。成功注册后有效期为 １０年，期间不再另收费用。每 １０年续展一次，续展次数不限。
备注：
１． 上述各项费用不包括复审、 异议费等。 如果商标申请被初步审定公告后遭他人异议或商标申请被驳回后 申请复审，还会有一定费用，根据具体情况商定。
２．上述各项费用不包括翻译费用，如需要。
３．商标注册一经申请，费用即开始产生，故不论商标申请注册结果如何，恕不能退还款项。
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