作文一：《有关团队精神的议论文 有关团队精神的作文》2900字

院子里，我飞快地骑着自行车，风在耳边呼呼作响。我感到无比地愉快。这时候，我觉得有点儿不对劲，车好像坏了。没办法，亲爱的修理店，我来了～

费了九牛二虎之力，我终于来到了位于院子门口的修理店。“师傅，请帮我看看，我的车坏了。”“好咧～”师傅放下手中的活，开始修理单车。经过仔细的检查，师傅说：“没事，一颗锣丝钉松了，拧紧就行。”趁着师傅修车，我开始跟师傅攀谈。“师傅，您说为什么自行车的锣丝松了就不能骑，一个零件真的有那么重要吗，”师傅不修车了，严肃地说：“这叫团队精神。在一个团队中，每一部分都很重要。就像这辆车，因为锣丝松了，不就不能骑了吗，”听了这句话，我不禁想起了我们班队活动排小品的事：

那一次，我们排了一个题为《打电话》的小品，我是导演。本来，我们都已经全部排练好了，就等着表演。没想到，在表演的那一天，主演突然跳槽了。我急坏了，随便选

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了一个同学代演。因为没有经过长时间的排练，新演员演得很糟糕。老师批评了她，她很伤心。为了不让她受委屈，我将一切告诉了老师。老师严厉地批评了主演，说她没有团队精神。后来，大家似乎刻意疏远了她，走廊上，班级里，处处能看到她形单影只的身影。原本开朗的她也不再快乐，整天都是一幅沮丧的表情……

想到这儿，我震撼了，没有团队精神多可怕～我谢过师傅，推着单车走了。

现在，我特别感谢单车。因为单车不仅将我载出了懵懂无知的童年，更将我载出了人生的误区，让我拥有了一笔宝贵的财富——团队精神。

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团结就是力量　自从中国人民在共产党的领导下凝聚成一股力量走向胜利以来，“团结就是力量”便被披上了“信仰”的色彩。　而中国走到现在，成为一个让世界不敢忽视的名字，不正是靠了那“信仰”吗，用时下流行的话，即“团队精神”。

人类的祖先，便是以团队为单位，自己动手，丰衣足食。历史的轮转，也不是被若屈原的个人所改写的，而是集体的力量。就连动物界，小巧玲珑的食人鱼之所以能猎食几吨的庞然大物，忽微的蚂蚁能逃离洪水火灾，靠的也都是“团队精神”。而现在这个竞争白热化的时代我们还有余力去“我的地盘，听我的”吗，　团队就像是一个凸透镜，把分散的力量

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集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。　智慧、阅历和经验都让我们无法忽视“团队精神”。在常常被抱怨冷酷无情的竞争时代，有一个可尽我所能、可安心依靠的集体，岂不是像一艘漂泊在海洋上的船员们那样，是最好的朋友，最铁的兄弟，过最酣畅的生活，放声最高亢的旋律吗，

一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。刘邦成就了帝业，而英勇盖世的项羽自刎于乌江。历史会理智地告诉你，什么叫一人之智不敌万人之智，什么叫历史不因个人而改变，什么叫团结就是力量。　没错。三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。伟业积累在一个个看似渺小的个体上。爱迪生因电灯而流芳，离不开全身土灰的工人；日本迅速崛起的奇迹，离不开紧衣缩食的百姓。　一个想脱离众人的人，是新时代的“新新盲人”，藐视忽微会让他穷尽一生也离不开原点几步，顶多只是像在沙漠中的过客，一圈又一圈，却只能回到起点。　一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。　一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。　迈入新时代雄心勃勃的你，别忘了：团结就是力量。　《孟子》云：“天时不如地利，地利不如人和。”老百姓中流传：人心齐泰山移。时代的先驱人物，提出了时尚的话题：“团队精神”。

三国时期的宜渡文战，二战期间的中国抗日战争……这无

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数从寡胜多，以弱胜强的例子无一不体现了“团队精神”的重要性。　　我们知道，在团队中包括许多个体，在这些个体的有机组合下形成团体。在团体中，个体的作用固然不可忽视，但个体之间相互联系的顺序、合理则更为重要了。要处理好个体之间的关系，调整好个体间的布局，从而使整个力量大大胜于个体的力量。

当今世界，科技不断发展，科学的分支越来越多。人们智力、能力都是有限的，不可能方方面面都通晓，而加强团队精神无疑是取长补短的最好方法。但在合作中绝不能争强好胜，争名夺利，否则就会让人们走上那条岐途。

大家了解巴西球队吗，他们拥有天皇级的球员、庞大的强劲阵容、得胜的啦啦队，但他们内部却不肯合作，每个球员都想在那片绿茵场上尽情展示自己的风采，忘掉了团队精神，最终，由于原因种种，巴西队在那年的世界杯上，打破了这“不可胜利”的神话。　　正是团队精神让我们学会了包、谅解；学会了在危险的时刻首先顾忌他人；学会了团结、学会了忍让。一时间中华的传统美德尽显无疑，而我们也在团队精神中实现了自我的价值。

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在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互

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助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。

试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。

轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。

最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫“利人又利己”～

作为中国人的一分子，我深切感到我们国人不善协作的一面。很多年前，柏杨就说过：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”这的确是我们民族的一个弱点。

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有这样一个例子：

一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行，车子突然抛锚，结果这位妇女只好下车和两个女儿一同推车，虽然旁边有许多男人擦肩而过，却没有一个人停下来帮忙。后来，后面停下了一辆车，跳下来３个穿西装、打领带的外国男人，帮着３个女人推起车子。

社会其实也是一个团队，我们中国人当然更是一个大的团队。如果我们自己的团队成员都不能互相帮助，我们的国家如何能有竞争力呢，有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。德国企业及社会非常重视一个人的“人品管理”——一个经常帮助别人的人更有团队精神，也更爱公司。

送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。

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作文二：《[关于团队精神的议论文]关于写团结的议论文》10000字

［关于团队精神的议论文］关于写团结的议论

文

篇一　：　关于写团结的议论文

关于写团结的议论文　　　　第一篇：关于写团结的议论文５００字＿团结就是力量

团结就是力量。向内部标杆学习内部标杆可以是员工、管理人员、一线岗位、职能部门，只要他们有成功的行为，就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样。企业可以在内部形成相互学习的氛围，可以达到员工之间的相互欣赏和相互合作，增强团队成员间的团队协作精神；消除上下级之间的距离和部门之间的隔阂；内部学习还可以带来大量的资料共享，达到有效的沟通，更有利于团队精神的形成。向外部标杆学习每一个成功的企业都可以找到其特殊的成功之处，他们都有最佳的作业典范和最优秀的团队精神：本田公司的品质管理、沃尔玛公司的零售创新、麦当劳的管理系统、摩托罗拉的大学、宝洁的培训体系、戴尔的销售速度、日本的准时生产制等等。外部标杆的一个重要方向就是向竞争对手学习。为自己的企业找寻一个竞争对手，哪怕是假想敌。向顾客标杆学习把顾客的需求作为企业的学习标杆，有助于员工的不断成长，不断学习，不断进取。标杆学习能有效的形成员工的内部驱动力。综上所述，标杆学习不仅有利于团队成员及整个团队的进步，同时也有利于团队沟通、协作等优秀团队精神

的形成。２心智模式在企业经营的过程中，许多好的构想往往无法付诸实施。究其根源，并不是企图心太弱、意志力不够坚强或缺乏系统思考，而是来自“心智模式”。更确切的说，新的想法无法付诸实施，常是因为和人们深植心中、对于周遭世界如何运作的看法和行为相抵触。心智模式根植于我们心灵的各种图象、假设和故事。就好像一块玻璃微妙地扭曲于我们的视野一样，心智模式也决定我们对世界的看法。虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论一致，但他们的行为必定与其所使用的理论一致。因此，学习如何将我们的心智模式推开，并加以检视和改善，有助于改变心中对周遭世界如何运作的既有认知，也有助于整个团队对世界的认知。彼得？圣吉在其名著《第五项修炼》中给出了“心智模式”的塑造技巧：辨认“跳跃式的推论”：我们直接从观察转移到概括性论断，未经检验，因而产生了跳跃式推论。它有碍学习，我们应该留意自己的思维是如何从观察跳到概括性的结论。练习“左手栏”：写下内心通常不会说出来的话“左手栏”是一项效果强大的技巧，练习“左手栏”经常可以成功的将隐藏的假设摊出来，并显示这些假定如何影响行为的。兼顾探询与辩护：彼此开诚布公探讨问题的技巧大多数管理者都被训练成善于提出辩护自己的主张。但管理者的辩护技巧有时会产生反效果－－会把我们封闭起来，无法真正相互学习。学会探询问题可以停止增强辩护的雪球效益，并且对于打破辩护的增强环路可能具有决定性的影响力。管理者如果将辩护与探询的技巧合并运用，通常能产生最佳的学习效果。“拥护理论”与“使用理论”两者之间的差异。最重要的是，企业要找到自己可行的方式。

３“快乐”企业文化与“享受”工作随着中外优秀企业尤其是国际著名大公司在中国的出现，一种清新鲜活的文化开始显示出其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司凭借其尊重、信任、简洁、诚信、创新等企业文化力量，将员工紧紧的拧成一股绳，使员工每天全心投入工作，与公司使命融为一体。企业文化是一个企业中团队精神的重要表现形式。然而，企业文化的塑造是一项极为艰难的工作，建立一种企业文化，应运用原则如下：倡导简单倡导简单，其目的在于不要把本来就简单的事物复杂化；要把看上去复杂的问题用简单的办法解决好。倡导简单，就是要营造清新、高效的氛围。公司规模不论大小，其本质都应该是简单的，而复杂是人为所导致的。企业应倡导简单的风气，运用化繁为简、以简驭繁的管理智慧。ｇｅ的杰克？韦尔奇提出“管的少就是管的好”的重要理念，在通用电气变革过程中，他把原有的２６个管理层减到６层；在员工的日常沟通中，他把自己的重要思想和重要指令简化成一张小纸条来传递。重视小事大事固然重要，小事也马虎不得。小孩的变坏可能是从一件不经意的小事开始的，公司的变味成灾也会从一件件小事开始积累。重视小事是一种良性倡导，当意识到某一件小事会给员工带来积极或消极的作用时，领导者一定要“小题大做”，要让员工清清楚楚地知道，公司在倡导什么，反对什么。日本企业中的５ｓ工作法，是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。工具用完放回原处；今天擦亮的玻璃明天还是按程序照旧擦……一个个小小的创意带出一个个微妙的变化，看起来都是一件件小事，但究其精髓，都在于培养员工一种良好习惯和意识，这种习惯和意识通过

实际运用，养成凡事到位，凡事作精致，日复一日就会沉淀下来，形成一种敬业的企业文化。模糊是非明辨是非是好事，但有时模糊是非可能会更好。当你步入一个会场，看见地上有块香蕉皮，心里很恼火。这时，假如你指着那块香蕉皮说：“这是谁扔的，”可能谁也不会回答。假如换一种方式，你看见了，走过去捡了起来，扔进了废纸篓，其效果就决然不同。因为当你问谁时，就自然进入了一个“是非圈”，作为“扔”了的人，由于自尊，不会当场承认；旁边的人碍于面子更不会讲。这个时候最好的办法就是由你捡起来，“模糊一下是非”可能有更好的效果。模糊是非的隐藏含义是培养员工主动分析原因，自觉承担责任，善于解决问题的素质。全员参加只有把每一名员工看成是团队的一分子予以信任，成员才能真正融入团队中去。因此，团队成员的参加便成了形成团队凝聚力的基本要求。１９８１年杰克？韦尔奇接任美国通用电气公司总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”的制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的作风，减少了繁琐的工作程序，使公司在不景气的经济形势下取得重大进展，他本人也被誉为全球最优秀的企业家之一。享受工作真正关爱员工的企业文化，是给员工创造良好的工作环境和心理氛围，让员工在自觉的投入紧张工作的过程中，能够感受周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的意识，德国西门子、韩国ｌｇ公司在改善企业工作环境方面比较独到。他们为生产车间精心布置了一

处微型休闲场地，精美的方台，五颜六色的桌布以及咖啡、茶具的配备，让员工在工间休息中小憩于一个优美的环境里。不难联想，一顿美味的员工午餐，会起到调节情绪的积极作用；一个舒适、整洁的环境能起到约束和规范行为的良好作用。

塑造团队创新精神

过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业创新在观念，而观念创新在领导。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创新，这对于企业团队精神的塑造具有重要意义。激发创新的主要方式有：１允许失败，容忍错误许多成功的团队，在员工中运用“犯错许可证”。假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片，即可获得赦免。正是这种文化的形成，员工或团队才可能不断的创新和发展。强生公司的前总裁小约翰逊承认：失败的实验也是公司发展的一个构成部分。在强生公司的历史上有个许多明显的失败。在他们看来，这些失败是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折，强生公司在其１１０年的历史上还从未亏损过。２冒险与革新鼓励员工发挥创意与承担风险，一个重要方法就是提倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父。风险是经营固有的特征，没有团队能够超脱，因而不得不承担风险。但是否愿意为创新去冒险，则是一个团队的根本。成功的团队必定是一个优秀的革新者，必定知道如何大胆冒险，并保留有效的措施。建立一种冒险革

新的风气意味着信任员工，让他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险与革新的失败带来更多的是学习而不是惩罚，那么，人们就愿意冒险，因此也就有了创新的可能。３保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。在其他条件下相同的情况下，为什么有的团队会更加进步，那是因为他们致力于更加先进的目标。不断改进已经成为现代管理中的陈词滥调，但真正做到却很难。只有不断的激发员工的竞争激情，才能保持持久的创新力。保持一个团队具有最佳状态的秘诀在于：在这系统中建立一套激发活力的信念与准则，使员工拥有竞争的激情。现代企业必须知己知彼，知道自己所处的位置，知道自己的团队与优秀团队相比的结果，并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何，这些将使本企业远离骄傲自满。总之，打造团队精神决非一日之功。一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。团队精神的塑造更不是凭一时之兴就可以成功的。这个时代呼唤团队，呼唤团队精神与协作精神。现代企业不可能单打独斗。ｉｂｍ大中华区总裁讲，现在是打群架的时代。个人英雄主义当道的时代已离我们远去。现代企业，特别是我国各大、中企业，应紧随时代前进的步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的、独具特色的团队精神。

篇三　：　团队精神的论文　自己改动了的３５

武汉纺织大学

毕　业　论　文

论文题目　：　如何建立企业团队精神　学　号　：　姓　名　：　万　旭　专　业　：　工管企业管理　指导老师　：

２０１１年　１１　月２９日

摘　要

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，它是企业的精神利器，是企业的核心竞争力，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。所以，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视培育企业的团队精神。什么是团队精神，团队精神有什么作用，又应该怎样去培养和建设团队精神，本文将对以上问题展开讨论和分析。

关　键　词：　内涵　构成　意义　措施

１　什么是团队精神

１．１　团队精神的内涵

作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。

１．２　团队精神的构成

不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意：

积极的组织文化。想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的、开放的、明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念，并为其发展形态负起最大的责任。

给予认同。是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。

积极回馈。缺少回馈会使团队成员产生困惑与错误的期待，并造成失

望的态度。回馈包括正式的与非正式的形式。正式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表，非正式的回馈包括彼此之间的相互交流，给予认同、赞美与祝贺。

提供新的机会。为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期，中期，以及长期的职业目标，给他们工作充分的肯定与鼓励，为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质。

２团队精神建设对企业的作用和意义

２．１团队精神的作用

２．１．１　有利于创造群体促进效应

根据组织行为学的理论，一个人的活动由于有了别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高，这种现象就叫群体促进效应。而团队精神，刚好是促使团的成员一起创造这种效应的前提条件之一。

团队精神帮助企业把团队成员拧成一块密不可分的铁板，团队成员彼此之间相互依赖、密不可分，这样一人在处理日常工作时，既有可能得到同事的支持和援助，也有可能获得上级的指导，这样他会更好的完成任务。简单常规的日常任务，会因此变得更易操作、更精确。复杂的需要高度经历的任务，会以更高的效率完成。这些都是群体促进效应带来的好处，归根到底，都是团队精神的功劳。

２．１．２　有利于塑造共同目标

有目标才有方向，有了方向才能更好的前进，甚至少走弯路。而团队精神的重要作用就是帮助全体成员塑造共同目标，指引他们齐心协力地去完成既定的目标。团队精神帮助企业实现１＋１＞２的整体效率，帮助员工在整体中完全发挥自己的最大实力，团队精神的重要作用，可见一斑。

２．１．３　有利于加强团队的凝聚力

团队精神还可以加强团队成员间的凝聚力。企业有了自己的团队精神，团队就会产生一定的吸引力，既能吸收外来成员，也可以加强团队成员对团队的认可和向心力心力也。这样团队和成员相互吸引，共同发展，合作双赢。一个团队如果没有凝聚力，就无法完成组

织赋予的任务，它本身也无法存在，而团队精神

刚好能最大程度的避免此类现象的发生。

２．１．４　有利于形成有效的激励

团队精神不是企业生来就有的，也不是单靠物质投入就会产生的，它需要员工自觉的要求进步，向团队中的优秀成员或上级学习，跟同级之间开展正常竞争。同时，这种努力和所获的成绩既能得到团队的认可，也能获得同级的尊敬，对员工个人来讲，正好形成的激励。这不是单纯的物质激励，而是更高级的精神上的满足，来自于个人成就，这种激励效果是每个管理者乐于看到和接受的。

２．１．５　有利于保持良好的控制

个人的行为要收到规则的约束，在团队中，这种约束尤为重要。团队精神在全体成员间形成一种观念、一种分为、一种下意识，去约束规范，控制员工个个体行为。它不是通过一种硬性的措施或眼里的惩罚，造成伤害性的控制，而是靠形成这种意识上的规范，使员工能自觉自主的控制自己的行为，在潜移默化下接受企业的价值观和长期目标，实现这种软控制。

２．２　团队精神建设的意义

２．２．１　团队精神是企业的精神支撑

团队精神是企业活的灵魂，有了它，企业才是鲜活的、具有无穷生机和发展潜力的企业。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；这种气息感染着团队中的每一个成员，也日益成为他们的精神支持。这种精神不仅会赋予他

们对于团队的忠心，跟团队成员和谐相处，维持和谐的人际关系；也会赋予他们责任心，认真完成上级交代的工作，努力提高工作效率；更会赋予他们敢打必胜的决心，在面对外部威胁时，临危不惧，勇于竞争。　团队精神首先支撑起个人，从而支撑了整个团队，进而支撑了整个企业。从这个意义上说，团队精神是企业的精神支撑。

２．２．２　团队精神是企业的核心竞争力

现在企业之间的竞争，归根到底是综合实力的比拼，在这场比拼中，其决定作用的，正是企业最核心的竞争力——团队精神。它确立的共同目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢；它促使团队成员中有

着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感；它团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工团结一致，众志成城，拿出自己全部的力量去同对手展开竞争，赢得胜利。

２．２．３　团队精神是企业凝聚力的旗帜

加强团队精神建设，可以促进团队凝聚力的提高，这样团体成员之间就会相互吸引并更愿意留在团队中。这是维持团队行为有效性的一种合力，凝聚力高的团队，能创造更高的效率。

在建设团队精神的过程中，团队成员可能要花更多的时间在一起相处，他们相互之间有更多的机会交往，进而发现共同的兴趣，增进相互之间的吸引力。同时，共同的任务、共同的目标甚至共同的敌

人，都能更好的促进团的成员携手合作、共患难，在这些共同的经历中，团对成员间就会不自觉的形成一种气氛、一种精神，凝聚力就慢慢提高了。

２．２．４　团队精神是连结个人能力和组织力量的桥梁

团队精神既不忽视人们的个人能力，也不过分依赖组合字的力量，而是强调要将发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合。实际上就是在团队精神理念形成的过程中，这两者实现了有效的结合。

现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长，这种一人英雄注意倾向是不可取的。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以团队精神强调发挥个人能力与依靠组织力量相结合。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。因此在团队精神的引领下，个人能力得到最大的发挥，组织也发挥出它的积极作用，这样的企业才是长久不衰的。

２．２．５　团队精神是实现团的成员优势互补的润滑剂

团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较

团队精神的论文　自己改动了的３５＿团队精神论文

优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势

的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。

３　团队精神建设的具体措施

３．１　确立明确合理的经营目标

一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体，即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。

确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。

３．２　坚持“以人为本”的经营思想

首先，团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥。

这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。

其次，企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。

再次，企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会

有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要。

３．３　建立行之有效的激励体系

３．３．１　物质激励

真正与员工利益切身相关的，是他们的付出赢得的回报。比如薪水的增加、职位的提升、权利的扩大。强化物质激励，形成利益共

同体，建立公平公正的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。这样才能实现团队成员与企业的合作双赢。

３．３．２　精神激励

前面已经提到，要加强物质激励，然而光物质激励是不够的，建立科学的物质激励体系，需要克服“一味高薪”的现象，高薪未必留得高人。物质奖励固然重要，但现在越来越多的员工逐渐重视精神上的满足。团队中，某个人辛辛苦苦的完成了团队交代的任务，最后却没有任何肯定和赞扬，就会产生一种不受重视的感觉，慢慢的就会变得消极懈怠，影响办事效率。相反，如果给与认可和赞扬，他就会产生一种自我成就感，会激发更大的工作热情。把同事当作最亲密的战友，把团队当作最热爱的家庭。

３．４　要保持经常性的沟通

一个企业在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。

沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟

通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，

有时是双向的，沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。

总　结　总之，团队精神已成为企业文化的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“众人拾柴火焰高”、“蚁多咬死象”的道理，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

参考文献：［１］、尚水利，《团队精神》，北京时事出版社，２００１

［２］、李国宁，凝聚力［Ｍ］，北京中国华侨出版社，２００６．１１

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［７］、陈永亮，《团队执行力》，北京大学出版社，２００９－２

［８］、李惠波，《团队精神》，中国城市出版社，２００７－７

［９］、余世维，《打造高绩效的团队》，北京大学出版社，２００９－３

［１０］、程友新，《团队建设与有效沟通》，旅游教育出版社，２００７－５

致　谢

在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师吴朝辉表示衷心的感谢并致以崇高的敬意～

在学校的学习生活即将结束，回顾四年来的学习经历，面对现在的收获，我感到无限欣慰。为此，我向热心帮助过我的所有老师和同学表示由衷的感谢！在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题，有的是专业上的问题，有的是论文格式上的问题，一直得到吴老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可以又快又好的完成，吴老师以其渊博的学识、严谨的治学态度、求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，我将终生难忘我的吴老师对我的亲切关怀和悉心指导，再一次向他表示衷心的感谢，感谢他为学生营造的浓郁学术氛围，以及学习、生活上的无私帮助！　值此论文完成之际，谨向吴老师致以最崇高的谢意！

最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授～

作文三：《高一议论文-团队精神》1300字

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哎～怎么会是这样的结局。我和众多球迷又一次坐在电视机前叹息。

这届的世界杯有着太多的不可思议。在我们看来明星云集的葡萄牙队，阿根廷队，甚至是五星巴西都败在了德国和乌拉圭这些看似平庸的球队脚下。梅西、卡卡、ｃ罗他们都怎么了。他们都没有好好打，回答是否定的：“他们都尽力了”。可是为什么却是这样的结果，我突然意识到凭球星个人的良好发挥已经不是比赛取胜的最重要因素。最重要的是团队精神～

在当今这个充满竞争的社会，凭借一人的力量已经很难获得成功。因此，我们不得不再次强调团队精神。有人曾今做过这样一个调查，在１９９９年到２００９年１０年间。诺贝尔奖获得者中合作获奖的比例翻了一番。这个数据充分说明当今社会合作越来越重要。而我们要做的不是盲目的孤军奋斗，而是努力的开放自己，去充实自己，去努力和别人互相合作和学习。这样才能取得成功。

航天部门是一个涉及领域广，知识面大，需要各方面人才多的部门。他的研究涉及天文学，生物学，化学，物理学，电子学等多个领域。正是他的这种特点，使得合作在这个领域变得更加意义重大。我国是一个航天大国，拥有领先世界的先进技术和优秀的人才。在我国的航空设计研究所里汇集了各方面的人才，他们相互配合，互相学习，相互合作与交流。共同研制出卫星，载人飞船以及各种系列的火箭，共同奠定了我国的航天大国地位。

作为当代的中学生，我们要学习先辈和科学家们的这种这种精神。在学习和生活中互相学习，共同进步。把团队精神发扬光大，去共同创造我们美好的未来。

山西省孝义市第三中学高一：孙晋超

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作文四：《高三议论文-团队精神》2300字

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编辑语：文章围绕“团结就是力量”这一主题展开，将视线投放到广袤的自然界；这里的植物、动物、人彼此之间既有共性又相互独立，生生不息，构成了一个完整、丰富，充满盎然生机的世界。透过文字，我们看见生命的渺小和卑微，看见生存的顽强、生命的坚韧，而延续这一切的是“团结”、“合作”。这样一来，文章立意就非常明确和深刻了。文章在语言和描写方面都很有特点。拟人化的写作增添了文字的活力，使全文始终洋溢着团结进取的蓬勃朝气。

芸芸众生，世间万物，一切皆有优劣，难以改变。然弱者能与强者共处于地球之上，弱者还能战胜强者，只因其不只依个人，而居于群体。这样弱者也能成功，即使它只是一颗无名的——

草

春雨淅淅沥沥地下。我吮吸着甘露，顶顶湿润疏松的泥土，从土壤中探出个头来，却只看见褐红的土地布列在我的周围，还有我后面挺着的一株高茎，茎上缀着几朵红花。它一定会受人赞叹，而我只会不为人所知。我垂着头，想钻回泥土里去。

夜，雨还在下。

阳光点点照在我卑微的身上，我摆摆头，忽然看见一只大手伸来，我赶紧垂下头，害怕被扯去。

“多事的红花，打破了绿的寂静。”

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我再窥视四周，那高茎早已不知在何处，而映入眼帘的是众多的同伴，我们一起织起一张翠绿的地毯，盖着褐红的土地。原来矮小的我们也能如此美丽。我高兴地看着身旁爬过的——

蚂蚁

我是黑色骑土，每日在土地上驰骋。我不是观赏风光，而是寻找维持生命的猎物。

我摆动着触须，灵敏的嗅觉告诉我前方不远就有今日的收获。我加快了脚步，发现前方有着一个巨大的绿色躯体。它的庞大不是我所能征服的。

我赶紧原路返回洞穴。我不是逃兵，只是侦察员。我招集了大量的同伴，赶到我们的目的地。它已经开始缓慢蠕动，准备逃离。我们一起使出绝技——麻醉针，几下就让它不能动弹。然后我们扛着它，向着洞穴走去。

胜利的风，吹着大地。我望着远方耕耘的身影——

人

我们不是强者，进化又使我们失去了上树躲避的能力。我们每日都躲避着猛虎野兽的攻击，为的只是在世上生存下去。

历经艰险，我们终于懂得单一的我们只会失败。

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我们一起住在山洞中，一起捕猎，采集果子。我们又学会了用火来吓唬野兽。面对袭来的猛虎，我们站在一起，手持尖尖的硬木。一同保卫着家园和自己。终于一起战胜了昔日的霸王。

只要我们在一起，我们不再畏惧。

螳臂安能挡车，蚍蜉岂能撼大树，

高山不可摧，是因为它有众多的石块。大海不可量，是因为它有无数的水滴。

只凭个人的勇猛只会沦为莽者，团队才能铸造真正的胜者。

困难，我们以笑面对，因为我们团结在一起。

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作文五：《团队精神议论文800字 论文团队精神》2400字

［摘要］　通过对团队管理重要性的阐释，说明团队管理对组织意义重大。继而在分析团对管理问题的基础上，提出了策略选择。

［关键词］　团队管理沟通求同存异

管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。

一、团队管理的重要性

建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的

１

建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。

严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比如说，在一个班级某个学生没能按期完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。　　　　合理分配角色。如果将团队精神理解为集体主义，并简单地与个人英雄主义对立起来。这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。

二、团队管理的问题

２

虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为：

１．不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。

２．彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。３．不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。

４．存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言

３

上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。

５．协调起来困难。团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。

６．存在道德风险。团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。

三、团队管理的对策

１．打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，　能够深入员工内心，　使员工紧密团，　荣辱与共。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，　激发工作热情，　形

４

成共同的价值观。

２．建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。

３．加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。

４．尊重与信任。。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解；　二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调，　确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方，　团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

参考文献：

［１］（美）劳伦斯－霍普：《管理团队》，企业管理出版社，２００１年版

［２］（美）斯蒂芬－罗宾《管理学》，中国人民大学出版社，：２００４，第七版

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作文六：《关于团队精神的作文 关于团队精神》800字

公司团队精神的阐释

团队精神是指团队成员大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个优秀的企业，首先要有一个优秀的团队，团队建设是企业发展的根本动力之一。　团队精神是企业的灵魂，也是企业文化理念的集中体现。成功，靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中，如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃——团队没有了，个人的目标自然也实现不了。好的团队精神，要达到一种境界——组织无我，就是服从领导安排，齐心协力达成团队任务的精神，团队的目标就是靠组织无我的精神达成的。

而员工的个人素质修养也很大程度上影响着团队的建设。员工应该在努力提高自己专业技能的同时，养成好的心态。好的工作心态，是员工提升自己最基本的前提。　首先，摆正自己的位置。曾子曰，吾日三省吾身。作为一名心态好的

１

员工，不要过于担心自己不会做，而应多去考虑自己该怎么去学。经验是从学习、实践中总结出来的，大家平时应多沟通，多交流。同事之间，应该相互学习，相互帮助，共同进步。是所谓“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。　第二，“置之死地而后成大器”。也就是说，要有居安思危的意识，也要给自己多一点工作压力，以创造更多的成果。工作当中，尽可能地给自己制造更多的任务，督促自己尽快地完成，这样，即便你完成不了计划内的任务，也会比毫无计划的工作效率高很多。　第三，张扬个性。每个人要敢于正视自己的思想特点，敢于提出有创造性的意见，敢于接受创造性的意见。创新，是团队获得成功的灵魂基础。只有创新，才能掌握市场主动权，引领行业潮流。而团队的创新，需要成员张扬自我，敢于创造。　心态能够反映一个人的修养。“本是世间一沙尘，不争多少，常想一二。”这是我的座右铭。我个人主张做人要低调，团队间不要争执个人得失，还要经常想想为数不多的开心的事情。　团队的建设是重要的，也是长久的，我们都应该以主人翁的心态对待公司团队。公司的发展，需要我们大家的共同努力～

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作文七：《狼的团队精神与团队精神口号》2600字

狼的团队?精神?与团?队精??神口号?

?

狼的团?队精?神与?团队?精神?口号?　　?狼性?团队?的六??大特点：?　　?　?

?　?一、团?队精?神。?狼不?同于?虎和?豹，?它是?一种?群居?动物?。它??们狩?猎的时候?是靠?集体?的力?量，?既有?明确?的分?工，?又有?密切?的协?作，?齐心??协力战胜?比自??己强大的?对手?。许?多动?物不?怕单?独的?狼，?单独?的狼?也往??往会成为?其它?大型?动物?的盘?中餐??。但是一?群狼?，一?群有?着团?队精?神和??严密组织?与配?合默?契的?狼，?足以?让狮?、虎?、豹?、熊??等猛兽色?变，?足以??使任何比?其更?为凶?猛的?猛兽?汗颜?。?　　　?

?

?二、?永不?言败??。狼在猎?取的?时候?，常?常会?遇到?猎物?的拼?死抵??抗，一些?大型?猎物?有时?还会?伤及?狼的?生命??。但只要?狼锁?定目?标，?不管??跑多远的?路程?，耗?费多?长时?间，?冒多?大的?风险?，它?是不?会放??弃的，不??捕获猎物?誓不?罢休?，永?不言?败。?　　?　?

?

?　　?三、?敏税?的嗅?觉和?观察?力。?狼时?刻都?保持?着高?度的?警惕?心，??非常?注意观察?自己?周围?的环?境变?化，?注意?任何?一个?在视?线范?围内?出现??对手和猎?物，?不放?过任??何一次可?进攻?的机?会。?狼敏?锐的?嗅觉?，使?其更??善于捕捉?机会?。它?从不?因富?地而?留置?，因??贫地而弃?置，?在各?种恶?劣环??境和条件?下，?总是?能捕?猎到?食物?。表?现出?极强?的生?命力?和适??应力。?　　　?

?

?四、?主动?出击?。物?竞天?择，?适者?生存?。狼?为了?在残?酷的?优胜??劣汰的动?物界?生存?，从?不守?株待?兔，?而是??认真主动?地观?察和?寻找?目标?和?猎物，?主动??攻击一切?可以?攻击?和捕?获的?对象?并猎?取它?们。?　　?五、?严密??

的组织和?等级?。为?了协?同作?战，?狼群?有着?严明?的组?织系??统和分工?，捕??猎时，分?工明?确，?步调?一致?。同?时狼?群又??有严格的?等级?体系?，低?级的??必须无条?件的?服从?上一?级，??以保证行?动统?一，?最终?捕获?到猎?物。?　　?　?

?六、?勇于?奉献?。狼?虽能?适合?复杂?艰苦?的环?境，?善于?长途?奔袭?，?南征北?战，?能忍?饥挨?饿。?但也?有食?不果?腹的?时候??，为了种?族的?繁衍?和?兴旺，?狼会?在生?命最?后时?刻，?毫不?吝惜?的将?自己?的身?躯奉?献出?去，?拯?救饥寒?交迫?的同??伴。　　?这就?是狼?的品?性和?精神?。这?就是?国人?为什?么把??外国资本?和外?国（?地）?企业?的登?陆说?成是?＂?狼来了?＂?呢，因?为这?些资?本?和企业?已具?备了?狼的?品性?和精?神。?　　??当我们疑?惑，?为什?么发?达国?家比??我们发达?，（?）为?什么?他们?的企?业比?我们?强大?，为?什么?他们?比我?们富??有，当我?们还?迷茫?的不?知去?向何?处的?时候?，不?妨向?狼学?习学?习，?兴许??会找到答?案和?出路?的。?　　?狼，?虽不?是高?级动?物，?但是?很优?秀的?动物?之?一。它?之所?以能?屹立?在世??界的大家?庭中?，是?因为?它们?具有?许多?被国?人?漠视了?的优?良品?性和?精神?。我?们时?代需?要这?些优?良品?性和?精神?，我?们?国人更?需要?这些?优良?品性?和精?神。?　　?团队?精神??口号　　?优服?务、?高效??益、大发?展。?　　?爱岗?敬业?、开??拓进取、?创新?服务?、放?眼未?来。?　　?爱岗??敬业、求?实创??新、用心?服务?、勇?争一?流。?　　?超越?自我?、追?求卓?越。??　　?成功靠朋?友，?成长?靠对?手，?成就?靠团?队。?　　?诚信??、高效、?创新?、超??越。　　?诚信?高效?、服?务用?户、?团结??进取、争?创效?益。?　　?创建?南电?网络?，追?求美?好生?活。??　　创意?是金?钱，?策划?显业?绩，?思考?才致?富。?　　?创造??更新、更?全、?更强?、高?速的?电信?网络?。?　　?敢于竞??争、善于?竞争?、赢?得?竞争。?　　?和谐?创新?、开?拓市?场、?团结?拼搏?、共?创未?来。?　　?积极?激励??我，多劳?多收?获，?汗水?育成?果。?　　?建立?团队?的口?号：?没有?任何?借口?，?顽强的?执行?力。?　　?建立?团队?的目?标：?一年?创出?利润??１０－５?０?万／?人。?　　?建?

立团队的?目的?：共?同致?富，?赚钱?。?　?　讲团结?，发?扬团?队精?神；?重科??技，?以科技促?发展?；强?管理?，向?管理?要效?益。?　　?节约?、团?结、?求实?、?创新。?　　?留住?那一?刻永?恒—?中国?电信?。?　　?梦想聚?团队?，团?队铸?梦想?，?激情快??乐人。?　　?捏紧拳?头才?能挥?击有?力，?战胜?对手?。?　　?企业和?市场?同?步、管?理与?世界?接轨?。?　　?全心全??意传递祝?福，?尽职?尽责?开拓?创新?。?　?　团结、?敬业?、奉?献、?创新?。?　　?团结、?拼搏?、务?实、?高效?。?　　?团结协?作?才能共?创未?来，?兴盛?发达?。?　　?我们的?企业?是一?切的?基础?，我??的员工是??前进的动?力。?　　?物美?价廉?、沟?通无?限。?　　?相互?扶持?才能?克服?挑战??，无?往不胜。?　　?效益?源自?创新?。?　?　需求万?变、?努力?不变?。?　　?学?技术，提?供?优质服?务；?讲高?效，?以行??动让用户?满意?；扩?宣传?，开?拓市?场新?局面?；?建制度?，树?立企?业新?形象?。?　?　以人才?为根?本，?以市?场为?导向?，以??质量?为保证，?以服?务为?宗旨?。?　　?以市场?为导?向、?以网?络为?基础?、以?人才??为根本、?以发?展为?前提?。?　　?勇?创一流、?勇创?新高?。?　　?用心才?能创?新、?竞?争才能?发展?。?　　?用一流?的待?遇留?住一?流的?人才?。?　　?站?上巨人的?肩膀?，?我们可?以看?得更?远。??　　知道?是知?识，?做到?才智?慧，?多做?少多?说。?　?《狼?的团队?精神?与团?队精??神口号》?　　?

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作文八：《狼的团队精神与团队精神口号》2800字

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狼的团队精神与团队精神口号

狼的团队精神与团队精神口号

狼性团队的六大特点：

一、团队精神。狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。

二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。

三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。

四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。

五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。

六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。

这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是＂狼来了＂呢，因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。

当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达，（．ｄｏｗｎｈｏｔ．）为什么他们的企业比我们强大，为什么他们比我们富有，当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。

狼，虽不是高级动物，但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需ＰＰＴ模板下载：／／ｐｐｔ．ｄｏｗｎｈｏｔ．／　最好的ＰＰＴ模板及素材下载网站

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要这些优良品性和精神，我们国人更需要这些优良品性和精神。

团队精神口号

优服务、高效益、大发展。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

诚信、高效、创新、超越。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创建南电网络，追求美好生活。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

建立团队的目标：一年创出利润１０－５０万／人。

建立团队的目的：共同致富，赚钱。

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效

益。

节约、团结、求实、创新。

留住那一刻永恒—中国电信。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　ＰＰＴ模板下载：／／ｐｐｔ．ｄｏｗｎｈｏｔ．／　最好的ＰＰＴ模板及素材下载网站

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捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

企业和市场同步、管理与世界接轨。

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

团结、敬业、奉献、创新。

团结、拼搏、务实、高效。

团结协作才能共创未来，兴盛发达。

我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

物美价廉、沟通无限。

相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

效益源自创新。

需求万变、努力不变。

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

勇创一流、勇创新高。

用心才能创新、竞争才能发展。

用一流的待遇留住一流的人才。

站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　《狼的团队精神与团队精神口号》

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作文九：《狼的团队精神与团队精神口号》6000字

狼的团队精神与团队精神口号

狼的团队精神与团队精神口号

狼的团队精神与团队精神口号　　狼性团队的六大特点：

一、团队精神。狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。

二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。

三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。

四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。　　五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。

六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救

饥寒交迫的同伴。　　这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是＂狼来了＂呢，因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。　　当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达，（）为什么他们的企业比我们强大，为什么他们比我们富有，当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。　　狼，虽不是高级动物，但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神，我们国人更需要这些优良品性和精神。　　团队精神口号　　优服务、高效益、大发展。　　爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。　　超越自我、追求卓越。　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。　　诚信、高效、创新、超越。　　诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。　　创建南电网络，追求美好生活。　　创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。　　创造更新、更全、更强、高速的电信网络。　　敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。　　和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。　　建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。　　建立团队的目标：一年创出利润１０－５０万／人。　　建立团队的目的：共同致富，赚钱。　　讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。　　节约、团结、求实、创新。　　留住那一刻永恒—中国电信。　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　　捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。　　企业和市场同步、管理与世界接轨。　　全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。　　团结、敬业、奉献、创新。　　团结、拼搏、务实、高效。　　团结协作才能共创未来，兴盛发达。　　我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。　　物美价廉、沟通无限。　　相互扶持才能克服挑战，无往不胜。　　效益源自创新。　　需求万变、努力不变。　　学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。　　以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。　　以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。　　勇创一流、勇创新高。　　用心才能创新、竞争才能发展。　　用一流的待遇留

住一流的人才。　　站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。　　知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　《狼的团队精神与团队精神口号》

工作总结格式（范本）

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。　　　　（一）基本情况。

１．　总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

２．　成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

３．　经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

１（　一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

２（　条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

３（　要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式（范文）

一、为什么要写工作计划：

１、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，　年度工作计划格式：

１、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

２、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗，能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以

我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

３、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素：？

（１）工作内容　（做什么：ＷＨＡＴ）？

（２）工作方法？（怎么做：ＨＯＷ）？

（３）工作分工　（谁来做：ＷＨＯ）？

（４）工作进度　（什么做完：ＷＨＥＮ）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，

我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

１、标题

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：

（１）四种成分完整的标题，如《××村二ｏｘｘ年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二ｏｘｘ年”是计划时限；“规划”是计　划内容摘要；“要点”是计划名称。

（２）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

（３）公文式标题，如《ｘｘ省关于二ｏｘｘ年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经

上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

２、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

（１）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根　据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（２）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定　目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具　体，切实可行。

（３）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常　是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重　点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和　人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

３、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

学习计划格式

一份好的学习计划大致包括三方面的内容：

学习计划格式：

一、进行自我分析？我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。　？

１、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。？

２、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用＂好、较好、中、较差、差＂来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用＂进步大、有进步、照常、有退步、退步大＂来评价

二、确定学习目标？学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。？

确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

适当？就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。

作文十：《团队精神的名言》2600字

关于集体团队精神的名言　团队精神，　雷锋，　王杰，　名言，　水泥

?

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合

在一起的时候才能最有力量。　——　雷锋

?

６　ｓ）　Ｓ＄　ｅ＇　Ｓ＃　ｇ４　Ｆ５　Ｌ１　ｌ

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。　——　王

杰

＋　Ｖ４　ｇ＇　Ｅ（　ｕ　　Ｆ１　Ａ（　｛４　＾＆　ｒ　　Ｘ

?　个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。

——　闻一多

?

一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填

海。　——　雷锋

?

Ｈ＃　？１　Ａ９　Ｗ　　ａ

活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为

波涛。　——　谢觉哉

＇　ｈ５　ｋ！　Ｂ－　ｘ＇　＾５　｜

?　人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有

三个帮。　——　**　一燕不能成春。　——　克雷洛夫

?

人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花

朵与果实。　——　别林斯基

?

Ｕ（　ｉ，　ｙ４　Ｓ！　ｄ（　ｏ

天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长

育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。　——　鲁迅

－　ｅ＃　Ｈ＆　Ｚ＃　ａ％　Ｄ２　Ｊ　　Ｚ＆　Ｚ

?　在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功

于那些最先为这门学说开辟道路的人。　——　哥白尼

?

?

如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。　——　牛顿

３　Ｘ４　ｒ＇　Ｋ％　Ｃ；　Ｆ１　ｅ＃　ｋ＊　ｚ４　Ｒ

我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千

成万的事情和人物。　——　歌德

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一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。　——　罗

曼·罗兰

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４　Ｄ３　ｈ）　｀＄　Ｎ９　ｕ

我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。　——　马克思

?

只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中

才可能有个人自由。　——　马克思、恩格斯

?

科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，

并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。　——　卢瑟

福

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我好象一只牛，吃的是草，挤出的是奶、血。　——　鲁迅?

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落红不是无情物，化作春泥更护花。　——　龚自珍

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＄　Ｃ（　］　　｝９　ｓ＇　ｏ８　＼７　Ｈ．　Ｒ，　ｐ

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要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。　——　**?

人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。　——　华罗庚

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?　我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。　——　贺拉

斯

３　［＄　ｄ２　＠７　Ａ１　Ｏ＆　？０　Ｆ９　ｊ

?　我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。　——　富兰克林

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４　Ｖ７　Ｇ＋

?　当一个人受到公众信任时，他就应该把自己看作为公众的财产。　——　杰弗逊

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?　刀鞘保护刀的锋利，它自己则满足于它的迟钝。　——　泰戈尔

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自由固不是钱所买到的，但能够为钱而卖掉。　——　鲁迅

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自由是做法律所许可的一切事情的权利。　——　孟德斯鸠

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人们往往把任性也叫做自由，但是任性只是非理性的自由，人性的选择和自决都不是出于意志的理性，而是出于偶然的动机以及这种动机对感性外在世界的依

赖。　——　黑格尔

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不要过分的醉心放任自由，一点也不加以限制的自由，它的害处与危险实在不少。

——　克雷洛夫

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我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入淤泥中。　——　马克思

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劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最

后胜利的保证。　——　列宁

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凡是不给别人自由的人，他们自己就不应该得到自由，而且在公正的上帝统治下，

他们也是不能够长远地保持住自由的。　——　林肯

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?　认为艺术家的自由在于他想干什麽就干什麽，那麽是错误的。这是胡作非为者的

自由。　——　斯坦尼斯拉夫斯基

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工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。　——　马克思

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上下同欲者胜。　——　孙武

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天时不如地利，地利不如人和。　——　孟轲

?　为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同

一个攻击点上。　——　恩格斯

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只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就

有了保证。　——　列宁

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谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。　——　奥斯特洛夫斯基

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每个人应该遵守生之法则，把个人的命运联系在民族的命运上，将个人的生存放

在群体的生存里。　——　巴金

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一致是强有力的，而纷争易于被征服。　——　伊索

个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。　——　高尔

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５　Ｍ；　ｎ．　Ｈ０　ａ％　Ｄ９　ｒ４　Ｙ０　｜

?　要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。那一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。　——　奥斯特洛夫斯基

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谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什麽时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。　——　奥斯特洛夫斯基?

８　ｔ！　Ｓ３　Ｍ＃　Ｓ％　Ｆ＊　Ｅ

共同的事业；共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。　——　奥斯特洛夫

斯基

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