洗呀么洗刷刷
作文一：《企业家的故事》1400字
企业家的故事 １．李嘉诚 第一块手表包装盒：李嘉诚永久珍藏的教训 李或许是全世界最重视现金流的商人之一，在 ２００７ 年财年结束时，和黄拥有着 １１１０ 亿港 元的现金及现金等值的资产．而李对现金流的高度珍视，很大程度上与他早年的经历有关． 李的身边一直保存着他第一块手表的包装盒．＂这里面没有珍宝，也没有秘密，但它却是一 个教训．＂他说． 这个教训可以回溯至 １９５０ 年代李嘉诚创业之初．还在经营塑料花业务的李收到塑料花买家 付款的一张期票， 讲求信用的他随即给原料供应商开出一张期票作结数， 希望到时买家支付 的款项存入自己的户口后，供货商也可兑现李的期票．不巧的是，李的买家未能践诺，而并 不富有的李嘉诚必须为自己的信誉东拼西凑，可惜仍未能凑足所需数目：幸好，他平时间会 随手把多余的硬币放在那个包装盒里，而这些无意间积攒的硬币竟凑足了不足之数． 这种由硬币付款到今天千亿现金的关联，外人很难理解．但对于李嘉诚而言，他能从 ５ 万 元的积蓄和借款发展出 １２ 家总市值逾万亿港元的上市公司，根本而言，正是因为他能够从 最微小的教训中学得避免犯大错误的方法——在与李嘉诚交流时， 他总会将话题引向自己的 青年时期，这或许说明，当年太多的事情留给他过于深沉的影响，以至于即使他管理着一个 业务遍布 ５７ 个国家的商业帝国，仍不可避免的从过往的教训中汲取经验． 在 ２００５ 年的一场演讲中李谈到，２２ 岁他创立长江塑胶厂时，他＂知道光凭能忍，任劳任怨 的毅力已是低循环过时的观念，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立 减低失败的架构，是步向成功的快捷方式．＂ 回顾早年商业生涯， 李嘉诚并非没有犯过错误， 而他将这些错误提炼为新的人生哲学的能力， 实在令人吃惊． １９５０ 年，在其塑料花工厂成立时，为了节省微薄的租金，李选择了一个货仓做工厂．不久 之后，因香港连降暴雨，刚刚添置的塑胶机器被逐一泡坏，结果开业后不到两个月就需另觅 厂房经营．李并未以＂运气不好＂为由怨天尤人，而是开始思考，未来每做一件事，需将其种 种环节考虑周全，并给自己留出余地．日后，当他有钱买下一艘游艇，已经被训练得极为谨 慎的李定制了两个引擎，两个发电机，以备不时之需．甚至，＂如果两个都坏掉，我船上还 有一个有马达的救生艇．＂ ２．松下幸之助 出身贫寒的松下， 年轻时到一家电器工厂去谋职， 这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着 肮脏，身体又瘦又小，觉得不理想，信口说：＂我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看 看吧．＂
这本来是个推辞，没想到一个月后松下真地来了，那位负责人又推托说：＂有事，过几天 再说吧．＂隔了几天松下又来了，如此反复
了多次，主管只好直接说出自己的态度：＂你这样 脏兮兮的是进不了我们工厂的． ＂于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来面试． 负责人看他如此实在，只好说：＂关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你．＂ 不料两个月后， 松下再次出现在人事主管面前： ＂我已经学会了不少有关电器方面的知识， 您看我哪方面还有差距，我一项项来弥补．＂这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天 才说：＂我干这一行几十年了，还是第一次遇到像你这样来找工作的．我真佩服你的耐心和 韧性．＂ 松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管， 他得到了这份工作． 并通过不断努力逐渐 成为电器行业非凡的人物． 松下的成功告诉我们．失败不仅是一次挫折，也是一次机会，它使你找到自身的欠缺，不 轻言放弃，补上这一课，就成功了．
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作文二：《著名企业家的名言》1100字
著名企业家的名言
著名企业家的名言
著名企业家的名言
１、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。－－安德鲁卡奈基
２、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。？？艾尔文？雅各布布
３、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……－－本田宗一郎
４、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。－－理察？布朗森
５、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。－－雷？卡洛克
６、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。－－柳传志
７、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。－－徐世明
８、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。－－詹姆斯？柯林斯
９、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。－－哈洛德？吉尼恩
１０、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。－－哈洛德？吉尼恩
１１、将合适的人请上车，不合适的人请下车。－－詹姆斯。柯林斯
１２、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。－－伊藤雅俊
１３、对商人而言，最重要的莫过于灵活。－－伊藤忠兵卫
１４、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。？？吉姆？罗杰斯
１５、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。－－田部文一郎
１６、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。－－威廉？弗斯特
１７、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位
置。－－韦恩？戈接威
１８、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。－－本田宗一郎
１９、卓有成效的管理者善于用人之长。－－彼得。杜拉克
２０、质量是维护顾客忠诚的最好保证。－－杰克。韦尔奇
２１、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。－－彼得。杜拉克
２２、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。－－安海斯？布希
２３、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。－－井深大
２４、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。－－伊克德？皮费佛
２５、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。－－比尔？盖茨
２６、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。－－井植岁男
２７、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。－－诺兰恩？布希奈尔
作文三：《著名企业家的名言》1100字
著名企业家的名言
著名企业家的名言
著名企业家的名言
１、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。 田部文一郎
２、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 彼得 杜拉克
３、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。 本田宗一郎
４、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。？？吉姆 罗杰斯
５、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 诺兰恩 布希奈尔
６、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 柳传志
７、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 比尔 盖茨
８、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。 威廉 弗斯特
９、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。 伊克德 皮费佛
１０、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 詹姆斯 柯林斯
１
１、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。 理察 布朗森
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２、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的 本田宗一郎
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３、卓有成效的管理者善于用人之长。 彼得 杜拉克
１
４、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。 韦恩 戈接威
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５、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 徐世明
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６、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。 雷 卡洛克
１
７、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。 伊藤雅俊
１
８、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。（） 哈洛德 吉尼恩
１
９、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。？？艾尔文 雅各布布
２０、质量是维护顾客忠诚的最好保证。 杰克 韦尔奇 ２
１、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 井深大 ２
２、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。 安海斯 布希 ２
３、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。 哈洛德 吉尼恩 ２
４、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。 井植岁男 ２
５、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 詹姆斯 柯林斯 ２
６、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。 安德鲁卡奈基 ２
８、对商人而言，最重要的莫过于灵活。 伊藤忠兵卫
作文四：《著名企业家的名言》1200字
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著名企业家的名言
著名企业家的名言
１、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎
２、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
３、总经理并没有什么了不起，他只不过是中文听书网能把命令系统清楚地转换成符
号。本田宗一郎
４、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。？？吉姆罗杰斯
５、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。诺兰恩布希奈尔
６、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
７、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
８、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。威廉弗斯特
９、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。伊克德皮费佛
１０、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
１１、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森
１２、讨厌的工作即使勉强去做有声小说，最后也不会成功的本田宗一郎
１３、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
１４、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。韦恩戈接有声小说威
１５、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
１６、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。雷卡洛克
１７、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊
１８、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。（．ｋｗｔｉｎｇ．）哈洛德吉尼恩
１９、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。？？艾尔文雅各布布
２０、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
２１、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。井深大
２２、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希
２３、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。哈洛德吉尼恩
２４、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。井植岁男
２５、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
２６、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。安德鲁卡奈基
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作文五：《企业家名人故事：企业家马云的创业故事》1400字
马云，于１９６４年１０月１５日出生于杭州一户普通人家。上中学时对英语有兴趣，星期天的时候经常到西湖边找老外用英语聊天。从初中到高中，马云几乎包揽了大小英语考试的年级第一名，但他偏科严重，其它的科目都很差。第一次高考，他的英语成绩是全年级第一、数学是倒数第一。? 高考落榜后，马云和表弟去一家宾馆应聘保安。结果，表弟被录用了，而马云因个头矮被淘汰了。干不了保安，马云只好去当搬运工，每天替《山海经》、《东海》、《江南》三家杂志社蹬三轮送书。繁重的体力劳动让他渐渐忘掉了高考落榜带来的痛苦。? 这时，他的父亲对他说：“你每天踩２０多公里路来来回回都不累，为什么就不能再走一遍高考的路呢？”。在父亲的鼓励下，马云参加了他的第二次、第三次高考，１９８４年他终于考上了杭州师范学院英语专业。? 毕业后，他成了一位大学英语教师。? １９９５年，作为“杭州英语最棒”的人，马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——互联网。? 马云当时就意识到互联网是一座金矿，回国后就向爸爸、妈妈、妹妹、妹夫等融资２００００元（２万元），创立了一个Ｂ２Ｂ电子商务网站——中国黄页。? 然而，两年后，马云第一次创业失败。? １９９７年，他到外经贸部上班，负责开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。? １９９９年，他辞去公职，创办了阿里巴巴网站，在杭州西湖边上的家里，开始了他着名的“１８个人、５０万元”的第二次艰难创业。? 创业伊始，第一笔风险投资救急：? 这个创业团队里除了马云之外，还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当时他抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和７５万美元的年薪，来领马云几百元的薪水。? 马云当时对他们所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有３个：第一，我们要建立一家生存１０２年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”? 未来的目标很远大、很鼓舞人，但眼前的现实却很残酷：公司账上没钱了。? 马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。即使囊中羞涩，他还是拒绝了３８家投资商。最后，马云选择了高盛等基金公司。高盛等公司投资了５００万美元，帮助阿里巴巴度过了第一个难关。? 第二轮投资，挺过互联网寒冬：? 让马云意料不到的是，更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。? １９９９年１０月底，日本软银（Ｓｏｆｔｂａｎｋ）的总裁孙正义约见了马云。孙正义当时是亚洲首富。孙正义直截了当地问马云想要多少钱，而马云的回答却是他不需要钱。孙正义反问道：“不缺钱，你来找我干什么？”马云的回答却是：“又不是我要找你，是人家叫我来见你的。”? 据孙正义事后回忆，他说，在与马云见面５分钟后，他就决定向阿里巴巴投资４０００万美元。不过，马云认为不需要这么多钱，只愿意接受２０００万美元。? 在风险投资公司的支持下和马云创业团队的不懈努力下，阿里巴巴公司业务得到了快速发展。到２０１１年时，公司的营业额达到了６４亿元人民币，利润达到了１７．８亿元人民币。而且，公司旗下诞生了淘宝、支付宝、聚划算等电子商务网站，每天为客户提供着大量的网上购物、网络支付服务。
作文六：《要认识的世界著名企业家》12300字
一生要认识的世界著名企业家
１、比尔·盖茨：比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。１９７３年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了ｂａｓｉｃ程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久，著名的通用电气公司也决定使用ｂａｓｉｃ，微软从此名声大噪。１９８０年比尔·盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了ＩＢＭ的合同。１９８１年８月１２日，ＩＢＭ公司向全世界宣布８０年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑ＩＢＭ的ＰＣ机问世，同时，随着ＩＢＭ的ＰＣ机一起销售的ＰＣ－ＤＯＳ及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在ＩＢＭ的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨３１岁成为世界最年轻的百万富翁，４０岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。
２、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根：世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心，而华尔街更是纽约金融界的晴雨表，它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。１８５７年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。１９世纪后半期，铁路的发展速度很快，他对几大铁路运营商进行重新规划。到１９００年，在摩根直接间接控制之下的铁路长达１０．８万公里，差不多占当时全美铁路的２／３。这种构想，石油大王洛克菲勒此前也有过，但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力，但却完成了，因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕，是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认，摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。１９１２年，摩根财团控制着５３家大公司，资产总额１２７亿美元。这些资产中，有金融机构１３家，３０．４亿美元；工矿业公司１４家，２４．６美元；铁路公司１９家，５７．６亿美元；公用事业公司７家，１４．４亿美元。摩根后代继续扩张，财团雄风未减，霸业更加显赫。摩根留下一个显赫的家族，留下首创的“联合承购国债”的华尔街的惯例。摩根家族的财富首先来源于金融业务，然后，转向对企业进行投资，占领美国支柱产业，维持巨大的财富来源，反过来又加强了摩根家族的金融霸权地位。摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。
３、钢铁大王——安德鲁·卡内基：１８３５年１１月２５日，安德鲁·卡内基出生于苏格兰古都丹弗姆林。父亲威尔·卡内基以手工纺织亚麻格子布为生，母亲玛琪则以缝鞋为副业。父母虽穷，却为人正直，始终充满着积极进取的精神。他后来和家人移民到美国，１３起外出做工，从纺织厂的绕线工、信差、电报员，一步一个脚印，最终成为钢铁大王，建立了一个庞大的企业，成为一个时代的巨富。而后他又主动地、有步骤地为人类的文明一进步捐献了这一切。
４、石油大王——约翰·戴维森·洛克菲勒：洛克菲勒１８３９年出生于美国纽约州的里奇福德镇。他的同学们叫他“约翰·Ｄ”，因为他在作文里这样署名。他们这个家族是１８世纪从德国举家移民到美国的。１６岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州当过干货店职员，每星期赚５美元。１９岁倒卖谷物和肉类。２２岁的洛克菲勒进入石油业，并于１８７０年创建标准石油公司。１８８２年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。１８９５年，５６岁的洛克菲勒开始不露声色地逐步隐退，把事业交给他的儿子小约翰·Ｄ·洛克菲勒。１９３７年５月２３日，洛克菲勒去世，享年９８岁。
５、报业巨子——约瑟夫·普利策：约瑟夫·普利策于１８４７年４月１０日出生在匈牙利的一个叫马口的小镇。母亲是德国人，信仰天主教，父亲是个有教养的犹太谷物商。普利策的哥早年夭折，他和妹妹从小就受到严格的教育。１７岁时在“林肯骑兵队”当过骑兵，退伍后几经辗转投身报业。与当今拥有１２０亿美元资产的传媒大王罗伯特·默多克相比，普利策
２．８亿美元的资产似乎少了点。但普利策却是世界公认的报业巨子。１９１１年１０月，这位报界奇人走完了他人生的旅程。
６、传媒巨头——罗伯特·默多克：罗伯特·默多克１９３１年３月１１日出生在澳大利亚墨尔本以南３０英里的一个农场里。１９４９年进入牛津大学学习。其父亲拥有包括墨尔本《先驱报》在内的４家报纸，在当地是一个颇有成就的报人。１９５２年秋，６６岁的父亲死于心脏病，经营已陷入危机的４家报纸的责任落到了２２岁的默多克身上。从此，开始了默多克的传媒生涯。默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。１９６７年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、１９岁的安娜结婚，在３２年的共同生活中，育有两男一女。现任妻子为华裔女子邓文迪。默多克的个人财产已超过１１０亿美元。近日英国公布的“传媒业１００大亨”排行榜中，世界传媒界巨头，天空卫星广播公司最大股东罗伯特·默多克再一次超过ＢＢＣ前总裁葛雷戈·戴克，排名第一。
７、“骆驼牌”香烟的创始人——理查德·雷诺兹：雷诺兹出生在１８５１年的美国，他聪明好学，善于对纷乱的事物进行细致入微的观察。雷诺兹创立了“骆驼牌”香烟，并一手把“骆驼”这个品牌推向了全世界。使“骆驼牌”香烟成为全世界吸烟者的最爱。１９１９年，雷诺兹走完了他６８年的人生道路，悄然离开了人世，然而这只“骆驼”已经长大了、成熟了，即使它的创始人已经离去，它也能创造属于自己的辉煌。
８、“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒：１８５１年１２月３０日，阿萨出生在美国佐治亚洲，他是父亲的第八个孩子。南北战争之后，他的父亲缪尔萨·坎德勒患上了了严重的抑郁症，家庭经济状况恶化。阿萨１９岁就开始在药店当学徒，以补贴家用。后凭借其很高的商业天赋渐入佳境，一个偶然的机会发现了一种药水。那就是畅销全世界的可口可乐。他创立的可口可乐公司现在是全球十大著名企业，可口可乐品牌成了美国的文化象征，品牌价值４００亿美元。
９、“柯达”创始人——乔治·伊士曼：１８５４年７月１２日，伊士曼出生于美国纽约州的沃特维尔。有两个妹妹。由于父亲在他７岁的时候就去世了，他１４岁的时候就不顾母亲的反对辍学工作。在经历了各种艰苦的职业生涯之后，伊士曼在一家银行当了职员，开始了稳定的生活。后来利用业余时间发明了感光胶片，改进了老式照相机。后来又创立了“柯达”这个品牌。１９３０年柯达公司的产品在世界摄影器材市场上占有７５％的份额。在《财富》杂志上
排名第３４位。伊士曼１９３２年跳海自杀，终身未娶。
１０、美国吉列公司创始人——金·坎普·吉列：吉列于１８５５年１月５日出生在美国芝加哥一个小商人的家庭里。因为父亲做的是小生意，所以家里经济状况很紧张。１６岁那年，吉列被迫辍学，他开始走向社会，寻找一份自食其力的工作。对于一个没有学历、没有经验的人来说，最容易找到的工作就是推销员了，吉列走上了推销员之路，而且一干就是２４年！后来创造了闻名世界的“吉列剃须刀”，吉列剃须刀行销全世界，吉列因此坐拥巨大财富，成为屈指可数的富豪。
１１、汽车帝王——亨利·福特：亨利·福特于１８６３年７月３０日出生在美国密歇根州底特律市郊的一个小城，父母经营着一个农场，身为长子的福特被父母寄予了很大希望，希望他可以继续经营好祖辈经营的农场。然而福特并不适合在乡村生活，他渴望刺激的城市生活，终于福特在竞争激烈的城市里创造了自己的事业。他发明了汽车，创立了福特汽车公司，其公司生产的Ｔ型车的产量一度占世界汽车产量的一半，这在今天是很难想象的。１９４５年，福特让位于孙子亨利·福特二世。１９４７年４月７日，亨利·福特因脑溢血死于底特律，终年８３岁。
１２、“ＩＢＭ”的创始人——托马斯·约翰·沃森：沃森１８７４年２月１７日生于美国纽约州北部的一个贫困农民家庭，父母是苏格兰移民。沃森就是在这样的家庭中长大的，从父母的身上，他继承了正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗等美国农民的优秀品质。沃森没上过几天学，１７岁就开始了推销员的生涯。后来掌舵ＩＢＭ，使ＩＢＭ的计算机事业奠定了坚实的基础，被人们誉为“计算机之父”。
１３、“雪铁龙”汽车创始人——安德烈·雪铁龙：１８７８年２月５日，作为父母５个孩子中最小的一个，安德烈·雪铁龙在法国巴黎出生。原藉荷兰，父亲是个从事珠宝生意的商人，母亲是波兰人。２２岁那年他发明了人字形齿轮传动系统，并获得专利。在获得文凭、服完兵役后，他于１９１３年创立了自己的公司，专门从事齿轮传动机的生产。１９２４年７月２８日雪铁龙汽车公司正式挂牌成立。安德烈·雪铁龙是法国雪铁龙汽车公司的创始人。１９３４年生产出法国第一辆前轮驱动汽车。雪铁龙公司是法国最早采用流水线生产的公司，成立仅仅６年，年产量即突破１００万辆。１９２８年即达到日产汽车４００辆，占法国汽车产量的三分之一。现在是欧洲第二大汽车制造公司。
１４、牛仔裤的发明者——李维·施特劳斯：１８２９年，李维·施特劳斯出生于一个德国的小职员的家庭，作为德籍犹太人，李维从小就很聪明，顺顺利利地上完中学、大学，就如他的父辈一样，他当上了一个文员。李维·施特劳斯２０多岁时深入美国西部，投入到美国加州的淘金热潮中，并获得了他的第一桶金，但这桶金并非来自金矿，而是来自牛仔裤。之后他创立了著名品牌“Ｌｅｖｉ’ｓ”及李维公司，１９７９年，李维公司在美国国内总销售额达１３．３９ 亿美元，国外销售盈利超过２０亿美元，雄踞世界１０大企业之列。
１５、三菱霸生——岩崎弥太郎：“日本第一财阀”三菱集团的创始人，明治前期著名的企业家。１８３４年１２月１１日，岩崎弥太郎出生于安艺郡井口村。父亲弥次郎是个“地下浪人”，因家境中落而丧失了乡居武士的地位，不再有武士家族的荣耀了。历经坎坷的他于１８７０年９月底来到东京，与别人成立了“九十九商会”。１８７３年３月，“九十九商会”改为“三菱商会”。在他的领导下，三菱奠定了雄厚的经济基础，成为“海上霸王”。经过百年的发展，三
菱在今天的日本，是６大企业集团的魁首，被称为日本“最强、最大的企业集团”。岩崎弥太郎因此成为三菱甚至整个日本、亚洲的传奇人物。但因为长期劳累，饮酒过量，岩崎弥太郎罹患胃癌撒手人寰，结束了他波澜起伏的传奇人生。
１６、世纪时尚女王——可可·香奈尔：可可·香奈尔原名叫布丽埃勒·香奈尔，据说可可·香奈尔是她在咖啡馆唱歌时曾用的名字。后来大家都这么称呼她。可可·香奈尔１８８３年８月出生在法国郊区一个农夫的家里。１２岁母亲去世，香奈尔被送进修道院中的孤儿院。１８岁时和同龄的小姨阿德里安娜开始到一家商店当助理缝纫师，２０多岁时香奈尔在开了三家时装店后一举成名。１９２１年香奈尔首创了举世闻名的香奈尔５号香水，１９５７年香奈尔在得克萨斯接受“近五十年最具影响力的时装设计师”奖项。１９７１年１月，香奈尔去世，享年８８岁。如今，香奈尔的服装、饰物、珠宝、皮件、香水均是精品的代名词，而它的“双Ｃ”标识，则是时尚界传统与革新完美结合的象征。
１７、饭店大王——唐拉德·希尔顿：１８８７年圣诞节那一天，希尔顿出生在新墨西哥州一个小镇上，他是家里的老二。父亲为养家糊口、积攒家业而疯狂地工作着。母亲担当起繁重的家务，想把８个子女抚养成人。少年希尔顿与其他姊妹在学校放假期间帮家里站柜台，或推着货物沿街兜售。就这样，在全家人辛勤劳作下，商店的生意日益兴隆。第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。１９１９年，希尔顿退伍返乡，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。他以５０００美元起家，艰苦奋斗，历尽磨难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。
１８、永远微笑的肯德基大叔——哈兰·山德士：１８９０年９月９日，哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄。在他６岁那年，父亲去世，母亲一人抚养３个孩子。白天母亲不在家，小山德士只好自己做饭，一年过去了，他竟然学会做２０个菜，成了远近闻名的烹饪能手。山德士换过无数种工作，做过粉刷工、消防员，卖过保险，还当过一阵子兵，后来他还得过一个函授法学学位，使他能在堪萨斯州小石城当上一段时间治安官。４０岁的时候，山德士来到肯塔基州，开了一家可宾加油站，顺便做点方便食品，山德士推出的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形。最后，事业失败的山德士在其６６岁时终于成功了，创立了拥有１１０００多家餐厅的“肯德基快餐连锁”企业。
１９、石油大享——保罗·格蒂：１８９２年１２月１５日，保罗·格蒂出生于美国，他的父亲乔治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律师，后来又开了一家保险公司，生活相当富裕。格帝是独子。他一生结过５次婚，有４个儿子，１９７６年６月６日，在距伦敦３３英里的一座古老的贵族邸宅萨顿宫里，保罗·格蒂丢下他价值６０亿美元的家产，撒手归天了。作为曾经的世界首富，他是人们关注的目标，直到今天，这种关注依然没有结束，因为，由他创立的格帝国依然还在发展之中。
２０、经营之神——松下幸之助：１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又债台高筑，于是，刚上小学四年级的他就只身来到大阪，开始了个人独立生活的历程。在火盆店当学徒，在自行车店当员工。１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。从此他的一生便与这个行业融为一体，创建了松下电器，并把他经营成一个举世瞩目的企业。本人也被世人誉为“经营之神”。
２１、摩托罗拉之父——保罗·高尔文：摩托罗拉的创始人保罗·高尔文１８９５年出生在美国伊利诺斯州一个叫哈佛的小镇上。高尔文做过邮递员，当过兵。一战结束退役后，与人合伙开了一家蓄电池公司，经历了许多重大变故之后，高尔文在１９２８年９月２５日在芝加哥成立了摩托罗拉制造公司，在高尔文的经营下，摩托罗拉在二战的时候快速发展，战后又逐渐成长为全球移动电话的领军企业。
２２、世界公民——阿曼德·哈默：１８９８年５月２１日，阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，他们家是犹太人后裔。父亲朱里埃斯·哈默是美国共产党的创始人之一。阿曼德拥有一颗“点石成金”的聪慧头脑。与红色苏联“亲密接触”，与多国首脑情感甚笃，毕生致力和平事业，世人皆敬。１９９０年１１月１２日，这位百战百胜的“经营之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年９２岁。
２３、麦当劳帝王——雷蒙德·克罗克：雷蒙德·克罗克于１９０２年１０月出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。少年时的克罗克和别的孩子一样很平常，但是与其他人不同之处在于，他经常编织各种各样的梦想。和大多数富豪一样，都从事过很多种工作，经历过几次破产，几次失败之后，成功地创立了麦当劳，终于他也和他的企业一样成为全世界遐尔闻名的富豪。
２４、推销之神——原一平：１９０４年，原一平出生于日本长野县。原一平是家里最小的孩子。２３岁那年，原一平离开家乡，到东京闯天下。几经波折之后到了明治保险公司。上司和同事根本没有看得起这个身高只有１４５厘米，体重５０公斤的“家伙”，但原一平凭借恒心和毅力迎来了事业上的一个又一个辉煌，成为日本寿险业赫赫有名的“推销之神”。
２５、飞机大王——霍华德·休斯：１９０５年１２月２４日生于美国得克萨斯州的休斯是美国当代历史上最富传奇色彩的亿万富翁。１８岁在父母去世的情况下，夺得财产继承权，买断亲戚的股份，独立经营公司。他拍过电影，而且当时的制作费用震惊了当时的影界，是美国人崇拜的英雄。
２６、世界摩托业巨子——本田宗一郎：１９０６年１１月，日本静冈县磐田郡光明村，一个男孩出生了。父亲本田仪平十分高兴，给男婴取名宗一郎。宗一郎的降生给贫寒的家庭带来一份喜悦。３岁时，宗一郎开始缠着祖父带自己去村里的碾米厂，看碾米机。然后去锯木厂。回家则检点儿废品做一些莫明其妙的东西玩。当他在村子里第一次看到汽车的时候，他就被这种神奇的东西迷住了，从此一生与汽车结下了不解之谜。
２７、希腊海运巨子——亚里士多德·苏格拉底·奥纳西斯：奥纳西斯是希腊人，发展于美国。他使美国第一夫人成为自己的妻子，并荣登希腊船王的宝座。１９０６年，奥纳西斯出生于土耳其西部的伊兹密尔。父母之所以用两个伟大古希腊哲学家的名字，是希望他长大后也能出人头地，闻名于世。他果然没有让父母失望，１９７５年３月，奥纳西斯在巴黎的去世的时候，拥有的大小船只约４００艘，共７００万吨。至于他在陆地上的企业则更难估价了。
２８、世界拉链大王——吉田忠雄：１９０８年９月１９日，吉田忠雄出生于日本东京以西１００多公里的鱼津市一个鸟贩子家庭。父亲久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，以捕捉、饲养、贩卖小鸟为业，长年奔走于山峦密林之中，家中贫寒但其乐融融。由于家境贫寒吉田忠雄１５岁就开始当学徒，２０岁离开家乡到社会上去历练，终于在拉链上做出了巨大的成就。
２９、“三星”创始人——李秉哲：李秉哲是著名集团“三星”的创始人，在世界最大５００家大企业中，三星集团排名第１４位，是韩国最成功的企业，李秉哲因此被人称作“创业鬼才”，其经营哲学对商业界有重大影响。李秉哲１９２０年出生于农家，早年留学日本早稻田大学。１９３８年，２８岁的李秉哲在大邱西门市场创办三星商会；１９４７年，他又在汉城创办了三星物产公司，几十年后著名的三星就是从这里开始的。
３０、三洋之魂——井植薰：１９１１年２月９日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。未满４岁，父亲就因病逝世。母亲带着８个儿女饱受生活的煎熬。井植薰１４岁高小毕业的第二天，就离开家乡来到大阪，他在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。２４年之后，井植薰在松下公司已经从最初的学徒成为了松下公司举足轻重的人物了。１９４９年１２月３０日，井植薰离开了松下公司。１９５０年，井植薰和大哥用积蓄的２０００万日元办起了三洋机电公司。现在三洋已经是世界闻名的著名企业了。
３１、惠普创始人——威廉·休利特和戴维·帕卡德：休利特１９１３年出生于美国密西根州的安阿伯市。１９３０年进入斯坦福大学就读，并结识后来的创业伙伴帕卡德。１９３４年取得斯坦福大学的文学学士学位。１９３６年取得麻省理工学院的理科硕士学位。１９３９年帕卡德以手边仅有的５３８美元成立了惠普科技。１９４１年大战期间担任美军通讯官。１９４７年担任ＨＰ首席执行官。１９７８年退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动。２００１年１月１２日逝世于家中，享年８７岁。休利特１９１３年５月２０日出生于美国密西根州安阿伯市。１９３４年，获斯坦福大学文学学士学位。１９３６年获麻省理工学院理科硕士学位。１９３９年，创办惠普公司。１９４１年，大战期间担任美军通讯官。１９４７年，担任ＨＰ副总裁。１９６４年，推举为ＨＰ总裁。１９６９年，担任ＨＰ首席执行官。１９７８年，退休只担任董事会职务。
３２、汽车巨子——丰田英二：丰田英二不是丰田汽车的创始人，丰田汽车的创始人是他的堂兄丰田喜一郎，但丰田英二是丰田汽车的发扬光大者，是他创造了“丰田神话”。丰田英二１９１３年出生，按部就班地上完小学、初中和高中，考进东京帝国大学工学部机械制造专业。大学毕业后在当时已开始摆弄汽车的喜一郎的强烈邀请下，进了丰田自动织机公司。他的第一件工作是受命在东京的芝浦“建立汽车研究所，调整造汽车所需的机床”。从此开始了他与汽车为伴的生活。
３３、经营双雄——坪内寿夫：有人称其为“笑脸的暴君”、“吸血鬼”，更多的人认为他是“神”。坪内寿夫是控制日本的十大财阀之一，拥有日本最大的造船厂和钢铁厂，还拥有银行、饭店等许多产业。曾经化腐朽为神奇，拯救了１８０家濒临破产的大企业，被日本人尊称为“重建大王”，并与经营之神松下幸之助并称为“经营双雄”。１９１４年９月，坪内寿夫出生于日本爱媛县伊予郡松前町，曾就读于商船学校，参加日本侵略军，就职于设在我国东北的“南满洲铁路社”。１９４５年８月，战败的日本溃不成军，坪内寿夫随着战败军队逃进了大兴安岭，后被苏军俘虏，押送到西伯利亚。１９４９年才获释回国。３年艰苦的战俘生涯把他的相扑体形变成了标准的日本人身材，但也锻炼了他坚忍不拔的性格，回国后便开始创业。
３４、“现代”之父——郑周永：２００１年３月２２日朝鲜国防委员会委员长金正日向已故韩国现代集团创始人郑周永的家属致唁电，对郑周永的去世表示深切的哀悼。这是金正日首次向去世的南方人士家属致唁电。１９１５年１１月，郑周永出生在朝鲜北部江原道一个贫苦的农民家庭。家有八兄妹，他排行老大。郑周永是一位传奇式的企业家，白手起家创建了包括造船、汽车、房地产、冶金、化工、运输、电子、金融等行业的韩国最大综合企业——现代集团，
是韩国首富。１９９８年金大中总统上台执政，郑周永赶了５００头牛走过板门店，并给朝鲜送了一船粮食，领导韩国商界扩大与朝鲜的联系，对南北朝鲜改善紧张关系，做出了重要贡献。
３５、印尼巨鳄——林绍良：林绍良是印尼林氏集团董事长，印尼政府经济顾问，印尼首富，美国《投资家》杂志将其列为世界１２大银行家之一，曾被称为“世界十大富豪之一”。１９９５年集团的总资产高达１８４亿美元，营业总额约２００亿美元，所属公司６４０家。曾被印尼政府授予“印尼民族企业家”称号。林绍良，印尼名为苏多诺·沙林，１９１７年９月７日出生于福建省福清市海口镇牛宅村的一个农户家庭。７岁时进本村祠堂私塾。１９３５年林绍良的父亲林元载因病去世，他与母亲共挑重担。１９３８年为了谋生来到印尼，从此在印尼落地生根干出了一番举世瞩目的事业。
３６、“芭比娃娃”之母——露丝·汉德勒：露丝·汉德勒是世界玩具市场上畅销最久的玩具——“芭比娃娃”的创立者，后创建了美泰玩具公司，是美国最成功的女性企业家之一。现在，“芭比娃娃”已经销往世界上１５０多个国家，总销售额超过１０亿元。１９１６年，露丝·汉德勒出生在美国科罗拉多州首府丹佛市，家里除了她，还有９个孩子。她的父母当年为了逃兵役乘坐蒸汽船从波兰移民到美国。１９岁时，露丝只身来到了好莱坞，到那里学习工业设计。在学校她遇到了汉德勒，并在不久后嫁给了他。１９４２年，夫妇二人在一间车库里创办了马特尔公司，后来便有了人见人爱“芭比”。２００２年４月２８日去世，享年８５岁。
３７、沃尔玛连锁集团创始人——山姆·沃尔顿：１９１８年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。他是在美国经济大萧条时期长大的，二战时期曾在军中服役，早期经历实在平平。然而，正是这个名不见经传的人在日后创建了世界上最大的零售企业。虽然他已在１９９２年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，他的精神依然在不同的国家和文化中得以体现。
３８、玫琳凯化妆品公司创始人——玫琳凯·艾施：玫琳凯是玫琳凯化妆品公司创始人和荣誉董事长，她以５０００美元起家，创造了目前年销售额超过２５亿美元，拥有７５万名美容顾问，业务发展到３６个国家，成为跨国集团。前不久，她被美国Ｌｉｆｅ
Ｔｉｍｅ ＴＶ ｏｎ Ｌｉｎｅ评为全球最有影响的商业妇女；最近，美国《福布斯》杂志评出了２００年来全球企业界最具传奇色彩并取得巨大成功的人物，当选者中唯一的女性就是——玫琳凯。
３９、索尼巨人——盛田昭夫：１９２１年，盛田昭夫出生于日本中部名古屋市的一个酿造商的家庭。他的父亲曾就读于东京庆应大学的企业管理专业，后中途辍学回家掌管企业；母亲是一位具有艺术气质的文静女人。盛田昭夫少年时就受到父亲对他的严格教育和经商熏陶；母亲的艺术气质，也使他喜欢上了问世不久的电唱机。１９４４年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军研究中心任技术工程师，从事热追踪武器的研究工作。这时，他认识了日本精神仪器会社的总工程师、比他大１３岁的井深大先生，两人由此建立了长达４０年的合伙关系，并共同创建了享誉世界的索尼公司。盛田昭夫第一个实现了日本人“企业国际化”的梦想，由此上了１９８２年《时代》周刊封面。他带领的索尼公司多次进入世界公司５００强，２００１年名列３１位。他是“索尼”的精神领袖。
４０、“日本第一脚夫”——佐川清：１９２２年３月１６日，佐川清出生于新圩县颈城郡板仓村一个大地主家庭。父亲彻治是当地一所小学的校长，佐川清在家里是老三，他有两个哥哥和一弟一妹，从小被称为“佐川少爷”，过着娇生惯养的生活。他８岁时，他受尽后母的折磨，
小小年纪就远走他乡做苦工度日。然而恶劣的环境并没有挫败他的毅力和决心。日后，他以一个地地道道的脚夫创业；二战后佐川清和心爱的妻子共同开办了“佐川捷运”，佐川清吃苦耐劳，处处为客户着想，很快得到了客户的信任，“佐川捷运”得到了快速的发展。“佐川捷运”垄断了整个日本的货运，年营业额超过３０００亿日元，名列日本商业第一，并在世界货运市场上占有重要地位。佐川清也从一名脚夫成为了一个人人尊敬的富豪。
４１、时装帝王——皮尔·卡丹：他拥有一个庞大的帝国，从服装业发展到经营六百多种不同的专利产品。他在全球１４０个国家建立了８４０家工厂，超过２０万人在为他工作。他是第一位来到中国的欧洲时装专家。２０多年来，他与中国结下了不解之缘。他终生未婚，膝下无子。现在你就可以走进位于巴黎香榭丽舍大街附近的皮尔卡丹公司总部，认识这个帝国的缔造者——皮尔·卡丹。
４２、“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德：世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，２００２年英国《泰晤士报》全球富豪榜第１７位，资产９５亿英磅，创造奇迹的坎普拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。
４３、“英特尔”的心脏——戈登·摩尔：在ＩＴ行业有一个神话，这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰，这个定律就是“摩尔定律”。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐，这个定律的发现者不是别人，正是世界头号ＣＰＵ生产商Ｉｎｔｅｒ公司的创始人之一的戈登·摩尔。
４４、ＡＭＤ永远的斗士——杰里·桑德斯：２００４年２月１２日，一则并不起眼的消息传遍了了全球：ＡＭＤ董事会主席桑德斯将于４月２９日股东年度大会之后卸任，并出任该公司的董事会名誉主席。作为ＡＭＤ的创始人，作为英特尔在ＣＰＵ产业中“龚断”地位的勇敢的挑战者，更作为整个ＣＰＵ市场中不多见的奇迹般成功企业的领袖，他的离任给许多人带来了遗憾和思索。或许这意味着半导体产业那段史诗般的“西部英雄”时代的某种终结。
４５、投资之神——沃伦·巴菲特：巴菲特是一个具有传奇色彩的人物。１９５６年他将１００美元投入股市，４０年间创造了超过了２００亿美元的财富。不仅在投资领域他成为无人能比的美国首富，而且成为了美国股市权威的领袖，被美国著名的基金经理人彼得·林奇誉为“历史上最优秀投资者”，使全球各地的股票投资者都热衷于巴菲特的投资方法和理念。
４６、“量子基金”金融大鳄——乔治·索罗斯：索罗斯是个“金融天才”，从１９６９年建立“量子基金”至今，他创下了令人难以置信的业绩，平均每年３５％的综合成长率，让所有的投资专家都望尘莫及，索罗斯作为世界上的头号投资家是当之无愧的。曾经在金融领域重创英格兰，横扫东南亚。也许有的投资者也会有一两年取得惊人业绩，但像索罗斯那样几十年一贯表现出色，却非常难得。他虽然也曾经历过痛苦的失败，但他总能跨越失败，从跌倒的地方再站起来，而且会变得更加强大。他就像金融市场上的“常青树”，吸引着众多的渴望成功的淘金者。
４７、最好的ＣＥＯ——杰克·韦尔奇：全球头号ＣＥＯ杰克·韦尔奇是于１９８１年接任通用电气公司总裁的。在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩，通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中连续三年名列榜首，１９９８年位列《财富》排行榜榜首、《福布
斯》５００强和《商业周刊》１０００名大公司首位。
４８、东瀛巨人——堤义明：从妾生子到世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩，２０年间，他购买了日本１／６土地，以１６５０亿美元的庞大家产，远远超过比尔·盖茨，是松下的１０倍、洛克菲勒的４倍。堤义明现年７０岁，１９９０年曾以１６０亿美元个人资产位列《福布斯》世界富豪榜首位。他旗下的西武集团与新日本钢铁集团、三菱重工业集团同列日本三大企业组织。虽然因日本泡沫经济破灭，他的资产到２００４年已经缩水到３０亿美元，但堤义明一直是日本商业泰斗级的人物。
４９、“达美乐”创始人——汤姆·莫纳汉：提起比萨饼，除了必胜客，人们还会想到另一个名字——“达美乐”，虽然目前达美乐只是第二大比萨饼连锁集团。汤姆·莫纳汉就是这个全美第二大比萨饼连锁集团的创始人，１９８４年个人财产３亿美元，进入《福布斯》杂志美国４００富豪之列，１９８４年获哈佛商学院“年度企业家奖”，１９９９年世界上出售的达美乐比萨饼有３．６亿个，现在世界上达美乐比萨连锁店超过１万家。
５０、“ＣＮＮ”创始人——特德·特纳：全美最大的有线电视新闻网——ＣＮＮ的创办者特纳，开创了世界上第一个全天候２４小时滚动播送新闻的频道，也是世界上最早出现的国际电视频道，１９９１年《时代》周刊封面人物，２００１年担任美国在线——时代华纳的副董事长，个人资产高达４８亿美元，在美国超级富豪中排名第２６位
午 ０８：１１
作文七：《世界著名企业家的用人之道》2600字
罗氏的经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为在市场观念上是“顾客第一”，但在经营管理上，则必须做到“员工第一”。
现代企业的成功，实际上是人才战略的成功。然而，怎样择才用人？有许多世界著名企业家，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。
李嘉诚：左右手与
“客卿”并重
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。由于当时社会的综合因素，工人文化水平差，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业主初帮助他一起打江山的忠心苦干的”难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。
在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式、大胆起用洋人分不开的。
松下：拥有７０分的人才
便知足了
自古以来，任何企业都希望自己拥有一流的人才。有多少公司的老板不以自己聘。用到某些领域的顶尖人物而感到自豪呢？
松下却只聘用“７０分”人才。他的哲学是：一流人才自然好，但许多问题正是出在顶尖、一流。顶尖、一流人物的自负感当然是很强的，因此，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的位置，什么“这种烂公司真倒霉！””这么无聊的工作，一点乐趣也没有！”抱有这种自负心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱。干起工作也未必出色，尽管他的才能是顶尖、一流的。相反。那些中等的、７０分的人才，反倒更可取，因为他们要在工作中力求完善自己。
松下提倡“７０％的求才法”，并不等于他拒绝尖端人才，事实上，今日的松下公司可谓高级人才满堂。他主张雇用中等人才实际上是一种人才理念，那就是一个企业在用人才时必须讲究一个“度”，也就是松下常挂在口中的人才必须“适合”，即人才的水准和他所在的公司和所从事的业务适合。
麦当劳：不用“靓女”
麦当劳能走到今天这种辉煌，其用人怪招也是企业走向成功的主要因素。君不见，时下诸多服务行业尤为讲究员工的外貌身材。麦当劳却决不用“靓女”。你仔细看，那些员工的相貌均是平平的。但另一方面要求员工任何时候都得突出企业风貌精神，如统一着装、吃苦耐劳、勤奋上进，这些则绝对要做到。麦当劳认为，只有用创造精神服务大众，才算得上有优良职业道德的人，才是一流的员工。
麦当劳的用人哲学是体现在多方面的。不是特殊情况，一般不“炒鱿鱼”，理由是”麦当劳”应先是一个培养人的学校，其次才是快餐店。对那些有潜质的优秀员工还送往麦当劳汉堡大学深造，这就激励着全体员工全心全意投入工作，为企业创造更大的效益。
麦当劳也提倡“用生不用熟”人才法，这也是他们多年创业积累的一套成功的管理经验，即用自己的经验培训员工，力求避免用他人的框框束缚自己。麦当劳的特别用人之道使一个普通的快餐业发展为１２０００多间分店，涉及到５０多个国家和地区，从而成为世界上最大的经营快餐的企业实体。
森布鲁斯：员工第一
在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短１５个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。
罗氏的经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用，在这种思想主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。
莫若愚：充分授权
美国“环美”家具跨国集团老板莫若愚喜欢下中国象棋。在空闲时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子。他曾亲口对一位高级主管人员说：“用人像下棋，车往右一走，棋可能就输，往左一摆，就赢了。同样一个棋子，放对位置才能充分发挥能力。”近４０年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说：“具体的事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留着骂的权力。”
沃尔玛：留住、成长、获得
美国沃尔玛公司老板沃尔玛的用人原则：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这决非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明该公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长，在新员工进来的９０天里，专门指派老员工做他们的指导工作，并以３０、６０、９０天为三个阶段，给他们的进步打分。如果新员工表现出了一定的领导潜能，就会被送到总公司培训。然后，这些未来的经理轮流到各分公司工作，以使他们面对更多的挑战，在实践中得到锻炼。
德西·德布莫内：
鼓励员工创造
美国明尼达州圣保罗的３Ｍ公司总裁德西·德布莫内就是鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用的典型例子。这一点在科研以及新产品开发时显得尤为重要。即某项目新出现的难题恰恰是公司搞另一项目的人早巳解决了的。这种情况在科研时并不罕见。另外，３Ｍ公司以其技术人员在工作时间安排上有很大自主权而著称。德西·德布莫内认为，人并不是一心只想着拿奖金或加薪的。３Ｍ公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的三四个人吸收到公司的“科学院”里，全体同行到场为他们喝彩。在３Ｍ公司，大部分领导人在位已有２５年，他们不仅精通公司的工作方法，还有一种值得学习的公司精神。
作文八：《著名企业家的经典成功语录》1000字
著名企业家的经典成功语录
你想成功吗？借鉴一下他们的智慧吧：
即使蜈蚣有千只脚，每次也只能走好一段路，做事要踏踏实实。
──温州正泰集团老板：南存辉
只要你努力工作，并且有智慧地工作，你就几乎可以实现你生活中的所有梦想。
要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。
──思科公司首席执行官：约翰·钱伯斯
如果你设计一个牙刷，你很容易就把它做好。而我们会想，这牙刷会伸到谁的嘴里，他们过着什么样的生活，他们在一个什么样的社会里，那里的文明是什么样子的？ ──设计师：菲普·斯塔克
如果你赚了很多钱，请在活着的时候多行善事，这是你能得到的最好的回报。 ──美富翁：苏尔
不存私心，才会百毒不侵。
──英皇娱乐行政总裁：吴雨
天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。就像真正伟大的数学家不是公式的推导者，而是发明十进制，或者更直接地发明阿拉伯数字的人。
──高通公司ＣＥＯ：艾尔文·雅各布布
高中毕业你不会一年挣４万美元，你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车、电话都挣到手。生活不分学期，你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我，自己找时间做吧。
──比尔·盖茨
致富：第一步，离开你身边的蠢人，如果不能，尽量保持距离至少５０米。 ──华尔街投资格言之一
我们必须吃着碗里的饭，看着锅里的饭，还要想着地里的庄稼。
──柳传志
心灵像上帝，行动如乞丐。
──ＩＢＭ总裁送给儿子的座右铭
预测未来的最好方法就是把它创造出来。
──尼葛洛庞蒂
你不理财，财不理你。
──《财经周刊》
１０个人的时候，你走在最前面；１００个人的时候，你走在中间；１０００个人的时候，你走在后面；１００００个人的时候，你就只能祈求上帝的帮助了。
──松下幸之助
你的肩膀能够担一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够担一万斤，你就成功一万斤。一句话，能挑重担的人就是成功的人。
──美国报业大亨：李邦琴
聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。 ──吉姆·罗杰斯
烹调“成功”的秘诀是：把“抱负”放到“努力”的锅中，用“坚韧”的小火炖熬，再加上“判断”做调味料。
──卡耐基
他们说天才是９９％的汗水加１％的灵感。大多数公司都具备其中的那９９％，真正难办的是那１％。
──艾德奥设计公司：丹尼斯？博伊尔
创新就是创造性的破坏。
──海尔格言
不需要你做每一件事，９０％你要做的事别人会比你做得更好。
──英国石化公司总经理：约翰？布劳菲
作文九：《世界著名企业家的用人之道》1200字
世界著名企业家的用人之道（他山之石）
员工第一 在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短１５个春秋就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”，因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。
充分授权 美国“环美”家具跨国集团老板莫若愚老先生喜欢下中国象棋，在闲暇时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子。他曾经对一位高级主管人员说：“用人像下棋，车往右一走，棋可能就输，往左一摆，就赢了。同样一个子儿，放对位置才能充分发挥能力。”近４０年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说：具体事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留骂的权力。
让下级有成就感 中印合资企业“尚大木业有限公司”老板李黎说：“我只做我必须做的事，从不做下级应该做且能做得更好的事。”他认为管理者可分两大类：一类是让下级害怕者，这是能力差异所致，也进一步导致能力差异；另一类是让下级心服，这种人靠人格的魅力影响别人去创造，我自己应该属于后一类。他谈到“我能使人有成就感，我做的事情就是营造让别人尽量发挥能力的氛围。”所以他每到一个新的管理岗位，就先根据情况建立起必须的政策和程序，接着培训员工，然后就只处理那些超出规定以外的事物。下级人员在老板的充分信任下放开手脚工作，所以他管理的企业或部门的工作效益总是最好的。
留住、成长、获得 美国沃尔玛公司的老板沃尔玛的用人原则是：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这绝非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。
鼓
励员工创造 美国３Ｍ公司总裁德西·德布莫内鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用，这一点在科研以及新产品时尤为重要。即某项新出现的难题恰恰是公司搞另一项目的人早已解决了的，这种情况在搞科研时并不罕见。
另外，３Ｍ公司以其技术人员在工作时间安排上有很大自主权而著称。德西·德布莫内认为，人并不是一心只想着拿奖金或加薪的。３Ｍ公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的员工吸收到公司的“科学院”里，全体同行到场为他们喝彩。在３Ｍ公司，大部分领导人都在位已有２５年，他们不仅精通公司的工作方法，还有一种公司精神。
（艺苑）
作文十：《世界著名企业家的用人之道》2500字
现代企业的成功，实际上是人才战略的成功。怎样择才用人？许多世界著名企业家在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。 李嘉诚：左右手与“客卿”并重 白手起家的李嘉诚在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。由于当时工人文化水平低，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣，知识结构和专业水平达不到企业发展的要求。面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初和他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，不乏具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨、善于谋断的洋人。可以这么说，李嘉诚能取得巨大成就，其集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式、大胆起用人才分不开的。 松下：拥有７０分的人才便知足了 自古以来，任何企业都希望自己拥有一流的人才。有多少公司的老板不以自己聘用到某些领域的顶尖人物而感到自豪呢？松下却只聘用“７０分”人才。 松下的用人哲学是：一流人才自然好，但许多问题正是出在顶尖、一流。顶尖、一流人物的自负感是相当强的，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的位置，诸如“在这种烂公司真倒霉”“这么无聊的工作，一点乐趣也没有”，抱有这种自负心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作也未必出色，尽管他的才能是顶尖、一流的。相反，那些中等的７０分的人才反倒更可取，因为他们要在工作中力求完善自己。 当然，松下提倡“７０％的求才法”，并不等于拒绝尖端人才。事实上，今日的松下公司可谓高级人才济济一堂。松下主张雇用中等人才实际上是一种人才理念，那就是一个企业在用人才时必须讲究一个“度”，也就是松下常挂在嘴上的人才必须“适合”，即人才的水准和他所在的公司和所从事的业务适合。 麦当劳用人怪招 麦当劳能走到今天，其用人怪招也是成功的主要因素。君不见，时下诸多服务行业尤其讲究员工的外貌身材。而麦当劳却决不用“靓女”。你仔细看，那些员工个个相貌平平。但另一方面要求员工任何时候都得突出企业风貌精神，如统一着装、吃苦耐劳、勤奋上进，这些则绝对要做到。麦当劳认为，只有用创造精神服务大众，才算得上有优良职业道德的人，才是一流的员工。天生的美貌则显得并不那么重要。 麦当劳的用人哲学是体现在多方面的。不是特殊情况，一般不“炒鱿鱼”，理由是麦当劳应先是一个培养人的学校，其次才是快餐店。对那些有潜质的优秀员工还送往麦当劳汉堡大学深造，这就激励着全体员工全心全意投入工作，为企业创造更大的效益。 麦当劳也提倡“用生不用熟”人才法，这也是他们多年创业积累的一套成功的管理经验，即用自己的经验培训员厂，力求避免用他人的框框束缚自己。麦当劳特别的用人之道，使一个普通的快餐业发展为１．２万多家分店，业务延伸到全球５０多个国家和地区，从而成为世界上最大的经营快餐的企业实体。 森布鲁斯：员工第一 在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短１５年内就把原本费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。 罗氏的经营高招就在于：别的企业尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用，在这种思想主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。 莫若愚：充分授权 美国“环美”家具跨国集团老板莫若愚喜欢下中国象棋，在空闲时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子。他曾亲口对一位高级主管人员说：“用人像下棋，车往右一走，棋可能就输；往左一摆，你就赢了。同样一个棋子，放对位置才能充分发挥能力。”近４０年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说： “具体的事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留着骂的权力。” 沃尔玛：留住、成长、获得 美国沃尔玛公司老板沃尔玛的用人原则：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这并不是简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明该公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长，在新员工进来的９０天里，专门指派老员工做他们的指导工作，并以３０、６０、９０天为二个阶段，给他们的进步打分。如果新员工表现出了一定的领导潜能，就会被送到总公司培训。然后，这些未来的经理轮流到各分公司工作，以使他们面对更多的挑战，在实践中得到锻炼。 德西·德布莫内：鼓励员工创造 美国明尼苏达州圣保罗的３Ｍ公司总裁德西·德布莫内鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用。这一点在科研以及新产品开发时显得尤为重要。即某项目新出现的难题恰恰是公司搞另一项目的人遇到过且早已解决的，这种情况在科研时并不罕见。另外，３Ｍ公司以其技术人员在工作时间安排上有很大自主权而著称。 德西·德布莫内认为，员工并不是一心只想着拿奖金或加薪的，他们很多时候更看重这个职业的事业前景。３Ｍ公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的三四个人吸收到公司的“科学院”里，全体同行到场为他们喝彩。在３Ｍ公司，大部分领导人在位已有２５年，他们不仅精通公刊的工作方法，还有一种值得学习的公司精神。 摘自《中国工人》
