作文一:《作文:大人不愿相信的90后》1600字
作文:大人不愿相信的90后
大人不愿相信的90后
高二(3)学生:李婷婷 指导: 胡付彪
好像很花心、其实很专一 好像很坚强、其实比谁都要脆弱 好像很开心、可是笑容背后的哀伤谁又能懂...
其实很 多时候
有些90后的人都是在自我折磨 明明很爱很爱对方
却宁愿心痛的死掉
也选择放手
然后转身离开
任眼泪随意放肆...
其实很多时候
这些90后的人很好懂
他们很害怕孤单
因为一个人的时候
他们会胡思乱想
他们会想起那个没有结局的故事 会想起那个模糊却又清晰的脸庞 因为一个人的时候
他们会觉得很没安全感
他们的要求总是那么的低 只要爱着的那个人陪着他们就好... 其实很多时候
90后的这一类人都很敏感 都很容易猜疑
一个眼神、一个动作
都会让他们神经兮兮一整天 所以不要让他们恐慌
不要让他们伤心
其实很多时候
90后的这一类人都在感伤 不是他们多愁善感
只是容易触景生情罢了
90后的这些人喜欢用文字来刻写他们的心情
这也是他们的一种寄托方式... 其实很多时候
90这一类人都处在矛盾之中 是继续还是暂停,
是放弃还是坚持,
看似感性的他们
却往往于最后...
总是让理性驾驭整个思维... 其实很多时候
这一类人总是活在过去
他们总是不经意地在现在的生活中找一些似曾相识的感觉
虽然他们自我约定要忘记过去 可是他们忘了...
过去早以在脑海根深蒂固... 其实很多时候
90后的这一类人害怕看见别人的甜蜜
不是嫉妒
只是会觉得和以前的自己好像 然后会陷入整个回忆
待过往的疼痛唤醒自己的意识 再一个人慢慢舔舐自己的伤口... 其实很多时候
90后这一类人都很执著
有时候不明白他们在坚持着什么
他们是在期待那个没有结局的故事的结局
还是在等待更大的伤害
他们就是傻
90后这一类人
缺点太多
脾气太臭、不仅任性、而且敏感多疑
所以要么不要靠近他们
要么就用真心对待他们
因为他们的心脆得很
你们伤不起...
90后的我们就是傻子,最傻的傻子...
甚至不知道未来到底还有多远。。。。。
不论和多少人在一块,手机总挂着QQ,一堆人聚在一块,一人一台手机,各玩各的
同学聚会必修的两个项目:吃饭,KTV
小孩都开始叫自己叔叔或者阿姨了
永远寂寞,不管你是一人独处时,还是身在人群当中 就像那首歌中唱的一样,孤单,是一个人的狂欢,狂欢,是一群人的孤单 没那么愤青了,遇到不公的时候,会告诉自己,社会就是这样 可以不看电视,但电脑是必需品
出门必带三件宝:手机,钥匙,钱
永远不知道钱花哪了,没怎么吃,没怎么穿
消极,拒绝长大。不喜欢被人说成熟.
熟人面前是话唠,生人面前一言不发
爱好中必定有一项是睡觉
成天泡在网上,又不知道做什么好。
最常说的一句话是“无聊”,尽管他们在网络上花去了大把时间。 饿了就吃,经常早饭午饭并在一起吃
打字的手法相当不准确,但还是打的很快
凌晨12点前和很少会入睡
什么都可以“随便”,因为没那么多时间,也不在意那么多的事情 毫无理由没有资本的高傲,骨子里却自卑,期待肯定,期待认可,被讨厌做人失败的时候连
说话的勇气都没有。
觉得别人不可能了解自己,并以此作为对别人不屑的理由。 因为别人都恋爱了所以自己就恋爱了,更多的是练爱而不是恋爱,然后连自己都开始怀疑曾
经对爱情的坚持。
曾经以为一辈子陪在身边的朋友,某天某月,就突然发现他们都不见了
午夜醒来,才愕然发现,从来都是只有自己一个人
人越成长,越容易孤单
90后的我们,有很多的梦想,有的实现了有的破灭了。 90后的我们,有的出名,有的默默无闻。
90后的我们,挣扎过彷徨过,还是挺过来了。
90后的我们,退去青春年幼的稚嫩,开始适应社会大家庭。 我们的心里都很清楚,我们经历了太多太多。
曾不顾一切的追求过的,后来变得一文不值。父母曾百般阻挠的事,直到自己受伤,才明白,
父母原来是对的。
曾无数次的问过自己,为什么活着,到后来,已经懒得的去想活着的意义。 曾为了爱情可以不好好的读书。
希望90后的我们、 幸福
作文二:《关于真诚的作文:真诚》400字
关于真诚的作文:真诚
真诚之美源于那最抽象的灵魂间的触碰,这触碰可深可浅,但最终都会涌现出一种热忱,一份感动。
不计较得失,似乎真诚偷来了奉献的特点。但有趣的是他们本身就是一对孪生兄妹。自然是奉献为兄,真诚为妹。这也正印证了真诚的可深可浅之力,这女人的阴柔之气着实笼罩了真诚的一切。
但真诚最终还是选择了追随她哥哥。舍身取义,舍己救人,舍身为国,忧国忧民……这些洋溢着奉献的光环的举动,其实真诚一直都在,这不过她太低调,让人察觉不到,亦或是认为她的价值太低,相对于奉献,那简直不值一提了。
而其实,她就有点贤内助的味道了,尽管不合她妹妹的身份。
但真诚之伟大,最后总落脚于那份抉择。生死抉择,她亦可匹之。一个真诚的举动,一份真诚的企盼,一场真诚的思考,无时无刻不洋溢着生命的高贵,却也充斥着冥思时的矛盾,真诚之伟大不也显现其中吗?助人为乐之乐,那便是她的终极追求。
在焦灼之后,会意之时,真诚便成为一种习惯,升华并超越了抉择。 无可避免地,真诚养成了内秀的品质。
高三:backing
作文三:《真诚的友谊真诚作文》800字
真诚的友谊真诚作文
真诚 友谊 好朋友 作文
真诚的友谊
真诚的友谊
通川区第七小学六年级一班胡万玉
友谊是关心,友谊是互助,友谊是春风,友谊是暖流,友谊是一个人进步的动力。我在与好朋友余凌霄的交往中,品味到了真诚的友谊。
那是一次作文口头竞赛。初赛时,她作为班上的语文科代表。负责掌握时间——按秒表。我悄悄告诉她,让她手下留情多给我些时间,毕竟我的作文太长了。她没动声色,我以为她已默认。便自信稳拿第一。
“开始~”她严肃地宣布。我滔滔不绝地说着,可是还没接近尾声,只听咚的一声,她竟然准时按下秒表。在所有人中,只有我,超时了~我好没面子~好伤心~
对她的举动,我十分生气。什么好朋友,这点小忙都不帮,害得我在众目睽睽之下出丑、难堪,让我陷入万丈深渊。我毅然决定不和她作朋友了~
在以后几天,我一直没理她。她已经察觉到了。她几次想给出我解释,我总是不懈一顾,不理不睬,扬长而去。因为我对她已经心灰意冷了,我们的友谊已不存在。可她总要我给她解释的机会。
这天,我极不满意地停下来。“你知道吗,我其实也有难言之隐呀~友谊要讲诚信,讲原则,如果没有这些,友谊还有价值吗,”我说:“你不用如此,朋友请你帮忙。你却——我又不是没跟你说~你让我当众出丑,多难堪啊,”“对不起~我也??不想~形势所迫~要是你在我手里过了关,不再提高自己,决赛能独占鳌头吗,不如??我帮你~”我恍然大悟,原谅了她。
接着的几天里,她天天陪我一起练习,又帮我修改稿子,给我指出不足,还给我出点子。每天她都坚持不懈地督促我,有时练得我满头大汗、力倦神疲。就这样,我终于把握住了时间。
“皇天不负有心人~”在我俩的共同努力下,那次口头作文决赛,我获得了一等奖~真有说不尽开心,她也感到很欣慰~
这事让我茅塞顿开:友谊应建立在同志中,巩固在真诚中,发展在批评中;不然,就会断送在奉承中。
指导老师:杜聪
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作文四:《员工不愿相信领导的7个理由》3300字
员工不愿相信领导的7个理由
话题:领导者 员工 领导
员工们希望他们的领导者能够更加值得信赖和坦率。他们已经厌倦了令他们措手不及的出乎意料的结果。他们希望在事前而不是在事后就被告知所有的管理变更。员工们渴望知道公司对于他们有何期望,并且希望公司能够给与他们机会来重塑自己,而不是被告知他们不能胜任新的角色和职责。当全世界都在哀悼纳尔逊?曼德拉(Nelson Mandela)的逝世,并且纪念这位伟大的领导者时,我们应该好好记住,他的诸多领导力之一就是信任。那些世界上最伟大的领导者们都对曼德拉先生表示钦佩,因为他是真正值得信赖的,而且他旨在支持的不仅仅是南非,而是整个世界的和平、繁荣和团结。曼德拉能够以许多人觉得不可能做到的方式领导人民。正如他的名言所说,“直到做成之前,总像是不可能完成的任务。”不幸的是,在当今这个时代,信任非常罕见。根据一份在2013年11月所做的AP-GfK的民意调查显示,人们很难相互信任,美国人在日常接触中总是互相怀疑。仅仅只有三分之一的美国人称大多数人是可以信任的——相比美
国综合社会调查(General Social Survey)在1972年首次提出这个问题时,这个比例明显下降了,当时有二分之一的美国人称大多数人可以信任。40年之后的2013年,有近三分之二的受访人员称在与人打交道时“防人之心不可无”,这个比例创历史新高。同样的情绪也蔓延到了职场上,员工们希望他们的领导者能够更加值得信赖和坦率。他们已经厌倦了令他们措手不及的出乎意料的结果。他们希望在事前而不是在事后就被告知所有的管理变更。员工们渴望知道公司对于他们有何期望,并且希望公司能够给与他们机会来重塑自己,而不是被告知他们不能胜任新的角色和职责,并且不再能够成功地履行他们的职责。领导者们正面临着一个难题,是告知员工所有的事实,还是隐瞒某些事实,以免不必要地惊吓到员工,或者失去顶尖的人才。现今有越来越多的领导者们身不由己地处于令人不安的道德困境之中,因为他们一边要试图挽救他们自身的工作,一边还要努力维持他们员工的信任和忠诚。随着不确定性成为职场中的新常态,领导者们和他们的员工之间日益紧张的关系正在威胁到生产力。此外,随着他们的员工开始因为秘密议程和办公室倾轧对他们的用以失去信任,领导者们开始失去了对于自身威信和命令有效性的控制——他们自身的未来上空也笼罩了不确定的阴霾。员工们只是想知道事实。他们已经了解到,老派的做事方法已经不再(那么)适用了,并且他们比以往任何时候都需要他
们的领导者支持自己。不幸的是,许多领导者也都是自身难保,不再拥有以前的那种影响范围了;没有了领导的支持和指导,极具潜力的员工们现在必须凭自己的力量去弄清楚不断变化的形势了。以下是七个需要注意的早期征兆,这样当员工难以相信其领导时,你就可以纠正管理路线:1、缺乏勇气不坚持自身信仰的领导者们很难赢得员工们的尊重和信任。现今太多的领导者们都在接受同化和保持真实自我之间摇摆不定。他们浪费了太多自身的宝贵时间来试图模仿组织中的其他领导者——而不是试着建立自己的个性和领导风格。这就是为什么只有不到15%的领导者们确立并奉行自己的一套。或许领导者们不相信他们的员工正在注意这种行为——但是他们的确正在专心观察。员工们总是和他们的领导保持一致,模仿领导的所作所为和管理自身的方式。员工们非常清楚,如果他们的领导不够精明,没法晋升到拥有更大影响力的职位的话,那员工们自己也会更难被注意和发现。领导们的影响力对于同事如何评判衡量这些其手下员工的潜能非常重要。如果领导者缺乏勇气来发挥他们自身以及其他人的全部潜能,人们就很难相信他们的判断力、自信心、自我认知和整体能力。2、秘密议程对于政治过分精明的领导者们可能会被看作是既狡猾又不可靠的。员工们想要跟随那些较少专注政治,而更多关注该如何实现目标和宗旨的领导者。虽然拥有精明的政治头脑很重要,但是领导者们必须
注意不要给自己的员工们留下精心策划秘密议程的印象。员工们想要相信他们的领导者们致力于团队的发展。如果推动团队的目标和宗旨需要善意的政治手段,那没有问题。但是,如果一个领导者看上去纯粹只是在保护自己和他的自身利益——那么他将会很快失去团队的信任,并且很难再赢回。3、以自我为中心秘密议程让人很难相信一个领导者的意图和决策并不是以自我为中心的。如果一个领导者仅仅关注自身,并且对于他们员工的提升没有任何责任感——那么他们很快就会失去员工。伟大的领导者们都是伟大的教练,并且总是想要帮助员工成长并取得成功。如果领导者缺乏任何指导、训练和/或引导他们的员工在职业上获得晋升的真正愿望——那么员工们就会变得越来越难以信任他们的领导者。我经常说领导者们不能独自奋斗。但是如果领导者太喜欢指手画脚,他们的员工也会感觉到他们以自我为中心,并且/或者不信任身边的人才。此外,如果领导者以自我为中心,那么他们的自我就会妨碍别人的前进——从而进一步削弱信任。4、名誉问题如果人们开始对他们的领导者产生负面评论,这就会令其他人更难以相信他们的意图和愿景。举个例子来说,看看自2009年12月以来奥巴马总统的亲身经历吧,当时他的支持率是69%。根据拉斯穆森报告(Rasmussen Reports)
的调查显示,四年后(截至12月7日),奥巴马现在的支持率是43%。将近30%的跌幅给他的名誉造成了巨大的损害,并
且多年来一直跟随和支持他的许多人现在也很难再信任他了。如果你在自己的工作场所中做了具有可比性的支持率调查,你们的员工将会如何评价领导者的表现?每一个领导者都必须意识到自己正在不断地被评估,因此他们永远不能自鸣得意。如果他们自鸣得意,这对他们的名誉,还有员工们对他们领导力的信任都会开始造成负面影响。5、言行不一人们更倾向于相信那些言行前后一致的人士。如果某人的言行前后不一致,人们不是很容易会质疑他们的动机/判断力吗?举个例子来说,我曾经和一些似乎想法一致的客户们共同工作——不料却注意到,当他们认为一个项目的方向不允许他们实现自己的意图时,他们就会开始产生分歧。换句话说,如果所有人都参与一个战略,而唯独领导除外时,你会开始怀疑领导究竟是为了支持这个组织的发展,还是为了支持他自身的发展。那些做法和意图相一致的领导者是可以信任的。这就是为什么这么多的领导者需要在失去员工们的信任之前改变自己的领导风格。6、不亲力亲为领导者们不但要领导企业,还要亲力亲为。如果领导者们过度放权,不亲力亲为——员工们就会开始质疑他们的领导者是否真正知道该怎么来完成这项工作。员工中的不信任将会开始发酵。虽然不能期望领导者什么都懂——但是他们同样也不应该远远地站在一边指挥。为了有效地评估业务以及指导员工们有所提升,21世纪的领导者必须更多地亲力亲为。否则一个领
导者怎么才能建立标准来保持和促进职场表现呢?你们的领导者们凡事亲力亲为吗?或者他们仅仅是装作亲力亲为?领导者必须赢得员工的信任,不要再相信他们会由于自己的头衔、角色和职责而自动地从其他人那儿获得信任。7、目的狭隘如果一个领导者并不真正关心你的利益,你就很难信任他们。如果领导者不对你的表现表达感谢——并且总是试图尽可能地从你身上压榨出所有的精力——那就很难相信他们想要变得更加高效、机智和具有协作精神。员工们永远不想感觉自己是被利用了——尤其是在每个人都被要求拿着更少的报酬而干更多活的时候。领导者必须更加珍惜自己的员工,并且更加注意他们的努力。目的狭隘,并且不体恤员工的领导者难以令人信任。如果领导者自己不愿意不遗余力帮助员工们增加他们的工作影响,那么他们又怎么能够希望员工们这么做呢?这七种行为特征在职场正变得更加普遍,如果领导未能纠正管理路线,那么他们将会把自己的员工放在更加危险的位置上——扰乱他们的注意力和职业发展动力。这就是现今的领导者们所必须要考虑的:如何以一种新方式来进行领导,这种新方式更少的关注自身,但是更多地关注一个更健康的整体发展。领导者们必须通过道德创新来促进积极的社会变革——我把它称之为“人文创新”。在曼德拉的一生中,他总是怀着目标博大,他的领导力不断地激励着我们,现在让他的领导力继续激励我们吧,以此来纪念曼德拉
的勇气和同情心。
作文五:《员工不愿相信领导的7个理由》6800字
7?Reasons?Employees?Don't?Trust?Their?Leaders
员工不愿相信领导的7个理由
As?the?world?mourns?the?loss?of?Nelson?Mandela?and?memorates?his?greatness?as?a?leader,?we?would?do?well?to?remember?that?one?of?the?many?hallmarks?of?his?leadership?was?trust.?The?greatest?leaders?in?the?world?gravitated?toward?Mr.?Mandela?because?he?was?genuinely?trustworthy?and?his?purpose?was?to?support?peace,?prosperity?and?unity?not?only?in?South?Africa?–?but?throughout?the?world.?Mandela?was?able?to?lead?people?in?ways?that?many?find?impossible?to?do.?As?he?famously?said,?“It?always?seems?impossible?until?it’s?done.”
当全世界都在哀悼纳尔逊·曼德拉(Nelson?Mandela)的逝世,并且纪念这位伟大的领导者时,我们应该好好记住,他的诸多领导力之一就是信任。那些世界上最伟大的领导者们都对曼德拉先生表示钦佩,因为他是真正值得信赖的,而且他旨在支持的不仅仅是南非,而是整个世界的和平、繁荣和团结。曼德拉能够以许多人觉得不可能做到的方式领导人民。正如他的名言所说,“直到做成之前,总像是不可能完成的任务。”
Unfortunately,?trust?is?in?rare?supply?these?days.?People?are?having?trouble?trusting?each?other,?according?to?an?AP-GfK?poll?conducted?in?November?2013,?which?found?that?Americans?are?suspicious?of?each?other?in?their?everyday?encounters.?Only?one-third?of?Americans?say?most?people?can?be?trusted?–?down?from?half?who?felt?that?way?in?1972,?when?the?General?Social?Survey?first?asked?the?question.?Forty?years?later,?in?2013,?a?record?high?of?nearly?two-thirds?says?“you?can’t?be?too?careful”?in?dealing?with?people.
不幸的是,在当今这个时代,信任非常罕见。根据一份在2013年11月所做的AP-GfK的民意调查显示,人们很难相互信任,美国人在日常接触中总是互相怀疑。仅仅只有三分之一的美国人称大多数人是可以信任的——相比美国综合社会调查(General?Social?Survey)在1972年首次提出这个问题时,这个比例明显下降了,当时有二分之一的美国人称大多数人可以信任。40年之后的2013年,有近三分之二的受访人员称在与人打交道时“防人之心不可无”,这个比例创历史新高。
This?same?sentiment?can?be?carried?over?into?the?workplace,?where?employees?want?their?leaders?to?be?more?trustworthy?and?transparent.?Employees?have?grown?tired?of?unexpected?outes?resulting?from?the?lack?of?preparation.?They?want?to?be?informed?of?any?change?management?efforts?before?–?not?after?the?fact.?Employees?desire?to?know?what?is?expected?of?them?and?be?given?the?opportunity?to?reinvent?themselves,?rather?than?be?told?they?are?not?qualified?for?new?roles?and?responsibilities?and?can?no?longer?execute?their?functions?successfully.
同样的情绪也蔓延到了职场上,员工们希望他们的领导者能够更加值得信赖和坦率。他们已经厌倦了令他们措手不及的出乎意料的结果。他们希望在事前而不是在事后就被告知所有的管理变更。员工们渴望知道公司对于他们有何期望,并且希望公司能够给与他们机会来重塑自己,而不是被告知他们不能胜任新的角色和职责,并且不再能够成功地履行他们的职责。
Leaders?are?challenged?between?informing?their?employees?of?the?entire?truth?and?holding?back?certain?realities?so?as?not?to?unnecessarily?scare?people?or?lose?top-talent.?More?and?more?leaders?today?are?being?placed?into?unfortable?moral?dilemmas?because?they?are?attempting?to?salvage?their?own?jobs?while?trying?to?maintain?the?trust?and?loyalty?of?their?employees.
领导者们正面临着一个难题,是告知员工所有的事实,还是隐瞒某些事实,以免不必要地惊吓到员工,或者失去顶尖的人才。现今有越来越多的领导者们身不由己地处于令人不安的道德困境之中,因为他们一边要试图挽救他们自身的工作,一边还要努力维持他们员工的信任和忠诚。
The?growing?tensions?between?leaders?and?their?employees?are?creating?productivity?challenges?as?uncertainty?bees?the?new?normal?in?the?workplace.?Furthermore,?leaders?are?beginning?to?lose?control?of?their?own?identities?and?effectiveness?as?their?employees?begin?to?lose?trust?in?their?intentions?because?of?hidden?agendas?and?political?maneuvering?–?casting?clouds?of?doubt?over?their?futures.
随着不确定性成为职场中的新常态,领导者们和他们的员工之间日益紧张的关系正在威胁到生产力。此外,随着他们的员工开始因为秘密议程和办公室倾轧对他们的用以失去信任,领导者们开始失去了对于自身威信和命令有效性的控制——他们自身的未来上空也笼罩了不确定的阴霾。
Employees?just?want?the?truth.?They?have?learned?that?the?old?ways?of?doing?things?just?don’t?apply?(as?much)?anymore?and?more?than?ever?they?need?their?leaders?to?have?their?backs.?Unfortunately,?many?leaders?are?operating?in?survival?mode?and?don’t?have?the?sphere?of?influence?they?once?had;?without?leaders?to?sponsor?and?mentor?them,?high-potential?employees?must?now?figure?out?the?changing?terrain?on?their?own.
员工们只是想知道事实。他们已经了解到,老派的做事方法已经不再(那么)适用了,并且他们比以往任何时候都需要他们的领导者支持自己。不幸的是,许多领导者也都是自身难保,不再拥有以前的那种影响范围了;没有了领导的支持和指导,极具潜力的员工们现在必须凭自己的力量去弄清楚不断变化的形势了。
Here?are?seven?early?warning?signs?to?look?out?for?so?you?can?course-correct?when?employees?are?having?trouble?trusting?their?leaders:
以下是七个需要注意的早期征兆,这样当员工难以相信其领导时,你就可以纠正管理路线:
1.?Lack?Courage
1、缺乏勇气
Leaders?that?don’t?stand?up?for?what?they?believe?in?are?difficult?to?respect?and?trust.?Too?many?leaders?today?battle?the?gulf?between?assimilation?and?authenticity.?They?waste?too?much?of?their?valuable?time?trying?to?act?like?other?leaders?in?the?organization?–?rather?than?attempting?to?establish?their?own?identity?and?leadership?style.?This?is?why?less?than?15%?of?leaders?have?defined?and?live?their?personal?brand.
不坚持自身信仰的领导者们很难赢得员工们的尊重和信任。现今太多的领导者们都在接受同化和保持真实自我之间摇摆不定。他们浪费了太多自身的宝贵时间来试图模仿组织中的其他领导者——而不是试着建立自己的个性和领导风格。这就是为什么只有不到15%的领导者们确立并奉行自己的一套。
Perhaps?leaders?don’t?believe?that?their?employees?are?paying?attention?to?this?behavior?–?but?they?are?intently?observing.?Employees?are?always?in?tune?to?what?their?leaders?are?doing?and?how?they?manage?themselves.?Employees?know?that?if?their?leaders?are?not?savvy?enough?to?move?themselves?into?a?position?of?greater?influence,?it?will?make?it?that?much?more?difficult?for?them?to?get?noticed?and?discovered?as?well.?The?influence?of?a?leader?carries?a?lot?of?weight?when?it?es?to?how?their?colleagues?judge?and?evaluate?the?potential?of?their?employees.
或许领导者们不相信他们的员工正在注意这种行为——但是他们的确正在专心观察。员工们总是和他们的领导保持一致,模仿领导的所作所为和管理自身的方式。员工们非常清楚,如果他们的领导不够精明,没法晋升到拥有更大影响力的职位的话,那员工们自己也会更难被注意和发现。领导们的影响力对于同事如何评判衡量这些其手下员工的潜能非常重要。
When?leaders?lack?the?courage?to?enable?their?full?potential?and?that?of?others,?it?bees?a?challenge?to?trust?their?judgment,?self-confidence,?self-awareness?and?overall?capabilities.
如果领导者缺乏勇气来发挥他们自身以及其他人的全部潜能,人们就很难相信他们的判断力、自信心、自我认知和整体能力。
2.?Hidden?Agendas
2、秘密议程
Leaders?that?are?too?politically?savvy?can?be?viewed?as?devious?and?inauthentic.?Employees?want?to?follow?leaders?who?are?less?about?the?politics?and?more?about?how?to?acplish?goals?and?objectives.?While?being?politically?savvy?is?important,?leaders?must?be?careful?not?to?give?their?employees?the?impression?of?orchestrating?hidden?agendas.
对于政治过分精明的领导者们可能会被看作是既狡猾又不可靠的。员工们想要跟随那些较少专注政治,而更多关注该如何实现目标和宗旨的领导者。虽然拥有精明的政治头脑很重要,但是领导者们必须注意不要给自己的员工们留下精心策划秘密议程的印象。
Employees?want?to?believe?that?their?leaders?are?focused?on?the?betterment?of?the?team.?If?this?requires?well-intentioned?political?maneuvering?to?advance?team?goals?and?objectives,?then?great.?However,?if?it?es?across?that?a?leader?is?solely?intent?on?protecting?themselves?and?their?own?personal?agendas?–?trust?from?the?team?will?be?lost?quickly?and?difficult?to?recapture.
员工们想要相信他们的领导者们致力于团队的发展。如果推动团队的目标和宗旨需要善意的政治手段,那没有问题。但是,如果一个领导者看上去纯粹只是在保护自己和他的自身利益——那么他将会很快失去团队的信任,并且很难再赢回。
3.?Self-Centered
3、以自我为中心
Hidden?agendas?make?it?difficult?to?trust?that?a?leader’s?intentions?and?decision-making?are?not?self-centered.?When?a?leader?is?only?looking?out?for?themselves?and?lacks?any?sense?of?mitment?to?the?advancement?of?their?employees?–?this?shuts-off?employees?quickly.
秘密议程让人很难相信一个领导者的意图和决策并不是以自我为中心的。如果一个领导者仅仅关注自身,并且对于他们员工的提升没有任何责任感——那么他们很快就会失去员工。
作文六:《作文:不愿放弃的感情》2800字
初次相遇
那是初春,阴天,却没有下雨。天有些冷,世界有些萧条。
我无聊的坐在家中乱看着电视,突然响起了敲门声。打开门,是一个朋友。? ?小 荷 作文网
“宁在你这么。”她问,“不在啊,她去学校了,有事么?”我问,她迟疑了一下,很小声的说,“她男朋友来了。”我猛地有些一颤,跟她走了出来,“是陌吗?” 我问,她轻轻的点了点头。
宁的男朋友陌,我是很早就听说过的。两天前他们认识了,一天前在一起了。早就听宁说陌要来找她,可今天由于天气的原因宁的妈妈没有出去,这事似乎就这么没有着落了。
“宁她妈今天没出去,她没跟你们说吗?”我一边走一边问道,“没有啊。”朋友显然不知道,这时,我妈出来了。“又要去哪?家里老实待着!”老妈的一席话让我倍感失落,我是很想看看陌到底是什么样子的,无奈啊,我极不情愿的回了家。然而我仍然坐不住,于是借故说要去上厕所,出了大门,却看见朋友和两个男生在一起。
我一下子明白了什么,看来那两个男生中的一个就是陌了。我快步走了过去,轻轻的看了他们两个一眼,然后迅速收回我的视线,跟朋友有一句没一句的聊了起来,但我却深深记住了他们两个的样子,尤其是他。
我们就是这样相遇的。
偶然相识
依旧还是那天,傍晚,天黑的有些早,几点疏星散在天空。
我无聊的在QQ上加着同城的人,突然,我看到了我再熟悉不过的那个名字——陌。没错,是陌,我今天下午刚刚见到的那个陌,宁的男朋友。我有些诧异,也有些惊喜,他二话没说给我发来一串Q号,是跟他一起来的那个人的号码,我也就这样知道了他的名字——瞳。
我加了瞳,我们两个聊的很开心,他很不出乎意料的问我愿不愿意跟他在一起,我问他:有糖么?他说有;我问他:有花么?他说有;我又问他:有戒指么?这次他没有答应,只是说那算了吧,我不是富二代,我则很开心的回答他:我也不是拜金女啊。
我们就这样相识了。
偶然相恋
两天后的晚上,宁突然叫我去她的群里说有人找我,于是我关了她群的屏蔽,问道:谁找我啊。宁说是瞳,于是我又问:找我干嘛啊。等了很长时间,瞳才说话:做我女朋友吧。我有些无奈,本以为那天晚上已经让他死心了,刚想说话,突然传来了宁的私聊消息:你就答应他吧。我突然的犹豫了,不单单是因为宁的一句话,但我却也不知道为什么。于是我跟他说,咱俩私聊,然后我屏蔽了群,同时问着宁的意见。
宁一直在叫我同意,瞳也很坚定,于是我终于答应了瞳。
我们就这样相恋了。
并不偶然的重逢
事情已经过去了一个星期了。又是一个美好的周六,陌说要来找宁,宁当然是很高兴,连蒙带骗从家里逃了出来,可惜天公不作美,刮起了大风,约会显然不能顺利进行,宁显然很失落。
也许是为了宁,也许是为了我自己,我决定骑车去接他们。话一出便不能收回,尽管有些后悔我还是去了。我终于再次见到了瞳,这次我可以好好的看看他了,他很高,很瘦,不算太白,依旧是那一身黑色的衣服。
我们回了我家,因为我家没有人,自然也就成了约会的地点,四个人聊的很开心,不知不觉已经日落西山,陌和瞳都回家了。我明显的看见了宁眼里的失落,可怕的是我自己心里居然也有深深的失落。
不过这种失落很快就消失了,因为第二天他们再次来到了我家。
这次我们很识相的分批相处,为彼此创造了二人世界。宁和陌显然是做了什么坏事,然而我和瞳这边却安静的出奇。事后宁跟我说起那天的事情,依旧是满脸的幸福,我突然很失落,也很嫉妒宁。
我们就这样重逢了。
意料之中的分手
似乎刚刚过去没有几天的时间,陌和宁便分手了。他们的分手完全在我的意料之中,可我没有想到会那么快,然而我更没有想到的还有很多。那天宁在Q上跟我说他们分手了,我突然就泪流满面,连我自己都诧异我自己怎么会有这么大的反应。瞳一直在劝我,跟我说又不是你分手了,你哭什么啊。说得也对,我又没有怎么样,可是那时的我却一直觉得他们两个的分开肯定我影响到我和瞳,事实也确实是这样。
他们就这样分手了。
无数次尴尬的相逢
他们的分手并没有阻挡瞳来见我的脚步,让我很无奈的是陌居然总是跟着瞳,而我也只有拉着宁来缓缓气氛,更重要的是宁想见陌,因为宁还喜欢他,这点我是非常清楚的。
时间过的似乎很快,又似乎很漫长。我和瞳已经不知道见了几次面,可宁和陌的关系却一次比一次差。显然,陌已经不想再理宁了,我劝过宁很多次,总觉得宁这是在作践自己,宁说她控制不了自己,我很无奈。但我没有想到,在那之后我居然也会这么作践自己。
终于来临的分手
最近我和瞳之间出现了若有若无的危机,瞳已经两次和我提过分手但最后却又放弃了。我就知道如果他再次提出的话,我们就真的完了。
那个周六是14号,我记得很清楚。听说每个月的14号都是情人节,于是我特地买了一对情侣手链是四叶草的,因为宁说四叶草代表幸福。
下午的时候我和宁去找陌和瞳,我们在一片宽阔的土地上待了很长时间,然而瞳却没有和我说过一句话,最后竟然很不耐烦的问我们什么时候走,我突然很生气,很不开心,拉着宁走了。路上的我突然意识到,我们的爱情似乎要结束了。
傍晚我问瞳,你要情侣手链么?瞳只是给我回了两个字:不要。我猛然觉得那颜色太刺眼,然后我的眼前就模糊了,后来瞳又说,他只是不喜欢戴那种东西,我十只是轻轻的哦了一下。
我们沉默了很久很久,我一直在等着他跟我说话,可悲的是他一直都没有。我终于忍不住了,问他在干嘛,他告诉我在想我和他之间的事情,我知道,他要说分手了。
终于他问我,我们做朋友好么?他说得那么委婉,理由那么充足,我没有拒绝的权利,最后只是默默点头。
我们的爱情,就这样结束了。
第一次的拥抱,在分手之后
第二天瞳和陌又来到了我们这里,不过不是为了见我,而是见另外一个女孩子。我和宁都很生气,然后我买了两罐脾酒,带着宁毫不顾忌在大街上对瓶吹。
我知道我已经没有资格去生气,去吃醋,我已经不是瞳的什么人了,宁也不是陌的什么人了,两个前任女友只有被笑话得分。
后来瞳还是来了我家,是宁叫过来的,我没有制止,因为我很犯贱的想见他。他果然来了,然后我去了另外一件屋子,我知道他会过来,我要和他单独呆一会。
我们说了很多乱七八糟的话,终于我问他,你找我干什么来了,他说我想抱抱你,我没有说什么,默默地答应了,其实我也很想,早就想了。
他终于抱住了我,紧紧地,我很享受这种感觉,这是第一次跟别人拥抱,温暖而又踏实,忽然很想在他的怀里待一辈子 。我趴在他肩头偷偷的哭了,恋爱的时候没有抱,如今分手了却……
后来他走了,我突然觉得我们再也见不到了。猛地鼻子一酸,我又哭了。
我问他,你还爱我么?他说爱,这辈子只爱你一个。我笑,我说我也是。然后我哭了。
或许这篇文真的很乱吧,而且似乎完全没有结束,因为我的生活还没有结束,这就是我的生活。
作文七:《产品经理的自我修练:如何去相信自己不愿相信的事情?》6800字
去做运维工程师,觉得运维工程师能够改变世界,最后我跑去做产品经理,做了很多失败的工作以后,我才无比忧伤的意识到:”我他妈好像连自己都改变不了哎~”
我在我的朋友圈里面说过这样一句话:”我倒是特别喜欢别人批评我,指出我的缺点,这是个最能令人兴奋的事情了,回想一下,自己进步最大的几次,没有一次不是经过别人的批评以后才改掉自己坏毛病的…”有人问我,为什么会产生这样的心理?我觉得产生这种心理的原因是:被挑出缺点,能够让我有更多变得更好的动力。
可是没有别人批评你的时候应该怎么办?提出各种想法,然后不停的去否定自己,去确认自己认知的正确性。
孔老夫子说:”吾日三省吾身”,虽然不知道是真是假,但能流传至今至少也说明了反省对于一个人的重要性。一个无法反思并改变自己行为的人,是绝对是无法长期进步下去的。因为进步的源头,来自改变。当你在艰难的做一件事情的时候,可能会碰到很多坑,你会有意识和无意识的倒霉的撞上以及幸运的躲过他们,但如果不去反思,你脑子往往就不会清晰的记得当时发生了什么,唯一能够给你留下记忆的,就是你当时遇到的坑,虽然第一次跌进去了,第二次就不会再跌进同样的坑。但如果不总结,你还有可能在类似的地方掉进去,一个,两个,三个……
我曾经在面试的时候惊讶的发现,许多工作年限五年以上的产品经理对行业的理解近乎于一张白纸,如果每个人都这样的话,那么工作经验又有什么意义呢?事实证明,一个产品的工作能力与他的工作年限呈正相关是一个错误的答案,与能力真正正相关的是个人的经历、看问题的视野,知识的广度,以及思考问题的深度……
我非常喜欢王兴的这句话:”要做正确的事情,而不是对的”。同事我相信一个事实:只要是人,就都会有其局限性。仔细反思一下,似乎我们都错误的相信过那些会被证明是错误的事情,并且,当它们最终确实被证实是错误以后,我们仍会不顾一切地歪曲事实以表明自己是正确的。不但如此,我们还会合理化地将这一过程无限地持续下去。可是真相是:事实会告诉你,错误的观点永远都是错误的,它永远都不会随着你的想法的改变而改变。
这样的事实叫做客观规律。
难以把握的趋势,可以创造的好运
我们都知道,任何事情的发展是依赖于客观规律(如果你相信人定胜天,那我们之间就没有讨论的基础了)。而”客观”这个词是如此的常用,以至于百度百科都能给它以明确的定义:
“客观”是一个抽象名词,意思是 在意识之外, 不依赖精神而存在的, 不依人的意志为转移的。是实时存在的,和主观相对立。
如果尝试把客观规律的时间轴拉长,客观规律就是事物发展的趋势,对应到互联网隔一段时间就出现的机会上,我们把它叫做风口。再次不妨简单的回顾一下国外的科技史,谷歌的崛起是把握住了搜索引擎的风口,苹果的第二次崛起是把握和引领了智能手机的风口,Facebook,Uber, 无不如此。而到了国内,发展的趋势也是如出一辙,雷布斯则更把”风口上的猪”这一理论普及到家喻户晓。趋势的发展是如此的重要,甚至于特立独行的红衣教主周鸿祎也在他《我的互联网方法论》里面的第一章就写到:”没有人能够对抗趋势”(可他居然又跑去做手机,真是讽刺……)。
著名的产品经理纯银分享自己的产品经验的时候曾经说到,几乎所有的产品在刚刚开始做的时候,就已经知道这个产品能够成不成。虽然很多时候最后对失败非常的不甘心,但也不得不承认这个事实:”自己一开始就在做无用功”……在趋势演变的过程中,人在其中扮演的角色微乎其微。所谓的改变世界,自己眼里的弄潮儿,不过是一种幻觉,事实是:潮在那你,你正好在它上面,仅此而已。
从来都没有一个人改变世界这一回事,我觉得把它当口号招人可以,自己相信就是脑子不好了。把握趋势的能力是如此的难,以至于几乎绝大多数人的成功都是需要足够的运气的。但是我对运气有另外一种不同的解释,那就是它是一种对心态够好,性格够坚韧,能够克服困难人的一种奖励。每个凭空靠自己做出伟大业绩的产品经理,没有哪个不是轻轻松松就能成事的,想想看,哪怕是乔布斯,在成名之前,也曾经品尝过十几次失败的苦涩呐。
既然趋势无法改变,但是作为一个产品经理,有了良好的心态以后,我们在产品的发展过程中能够做到的,最重要的职责究竟是什么?抄!可是,作为一名基层(好吧,比底层好听点)的产品经理,基于经验、思维和能力所限,无法参与到最重要的决策(比如说参与到抄的决策里面)的时候,我们究竟还能做什么呢?
这还用去想?不断的训练自己,让自己能够参与到决策里面去啊。
那么如何训练自己?除了上面说到的自我否定自我更新,良好的心态以外,我认为还应该训练如下几种能力:信息获取的能力、认真专注的能力、独立思考和逻辑思维能力、执行力。
提高获取信息的数量和质量
从逻辑上来说,如果你能够知道所有需要的信息,那么,你肯定就一定有很大的概率能够得到绝对正确的结论,因为正确的结论是随着正确信息的数量呈线性增长的,也就是说,你获取的信息越多,你就会越厉害。然而,就像你看了一万个成功学鸡汤也无法依靠它成功,而有的人一年都看不了几本书却能轻松的运用书中的知识继而获利一样。这个理论成立的前提是,你获取的信息都是高质量和有效的。
尽可能多的获取更多的信息
在你获取信息的质量没有很大的提高之前,你获取的信息越多,能够帮助你做出的决策就越多。前几天有个找产品经理工作的妹子问过我一个问题:凤凰网的产品职位怎么样?从解决问题的角度来说,如果想要得到一个满意的答复,这其实并不是一个好问题。我并不了解凤凰网的产品职位,如果是我,我会尽量去获取多个纬度的信息,比如说:
公司的信息
凤凰网最近盈利怎么样?发展怎么样?这些都是可以在网上查到的。
职位的信息
这个产品经理的职位,负责的究竟是凤凰的哪个产品?是对内的,还是对外的?主要业务还是边缘业务?挣钱的还是不挣钱的?
工资给的多还是少?有没有上升的空间?能不能挣到钱?
同事的信息&工作状态
平时工作忙不忙?他们平时的工作效率怎么样?能不能学到东西?
类似的这种行业内的信息可以去问行业内的人,而公司的信息则可以去问公司/跟这个公司有交集的人。而其它的可以面试的时候通过对办公区的观察,面试官面试你的时候提的问题来考察。结合这些技巧,如果你获得信息的质量不错的话,再匹配一下你自己的需求,基本就可以得出一个满意的结论。当获取信息的数量有了以后,就需要考虑获取信息质量的问题了。
提高获取信息的质量
主动获取信息的方式主要主要有如下三种:阅读,面谈,观察:
阅读:
阅读的好处是可以让你在短期内持续获得大量的信息。关于阅读,最重要的一点是如何来到信息的源头,因为信息的传播是有损耗的, 信息的损耗如何理解呢?比如说一个人说一个事情,传到第二个人,甚至于三个人手里,可能就完全不是一回事了……那么如何获取信息的源头呢?我是这样做的:在我从别人口中得知MVP (最小可验证模型)这个概念是来自于日本丰田,我就去豆瓣找日本丰田相关的书籍,去问靠谱的人这方面的书籍在哪,去维基百科查MVP 相关的资料……然而阅读无法让你了解到所有的知识,因为很多知识,是不能写出来的。这个时候,我们就需要跟人聊天,去了解别人的知识。
面谈:
关于面谈我曾经写过一篇关于如何最大化面谈效果的文章,在此简单补充下。
面谈的最开始是你得明确你面谈的目标是什么?我有过这样的经验,一个没有明确目标的面谈往往就会天马行空的聊,聊到结束了,突然发现,自己不知道聊什么地方去了,该知道的消息一个都没有了解到。
其次就是对于需要面谈的人的选择,也就是说和谁聊?三观不一致的人是没法聊到一起的。还有要找到共同话题,人跟人聊天,总得有聊天的基础,比如说都做过某件事情,有着共同的价值观,等等……
最后一点就是:别人为什么和你聊?你有什么信息是别人无法掌握的,还是你已经跟别人建立起了一种其它的利益互惠的关系?其它的还有很多技巧,譬如面谈的人数不宜过多,人多了就容易扯淡(不谈正事儿),面谈的技巧是先倾听别人的观点,然后提出相应的问题,等等…
果壳网在做的在行,则很有效的解决了这个问题,前段时间,我去上面约见了几位写作的牛人,对自己的提升非常大。可是,面谈很多时候也是不靠谱的,因为,除了别人总结出来的知识,还有许多隐性的知识,是别人意识不到的,这个时候,就需要观察。
观察:
我们与其呆在家里臆想有些事情应该如何发生,不如自己去观察一下它是如何发生的。比如说我以前一直都觉得拍电影是一个很随意的事情,想不明白动辄几亿美元的剧是如何花出去的。直到我进入到真正的剧组,看到剧组内一天一辆车500块钱的包车费,动辄几十辆车的来回调度,看到制片的严格管理,剧组费用场地费用的高额支出,我才知道拍摄出一部好的影视作品,是需要大量的人力物力的一件事情。这是我问多少人,自己都无法真正感受得到的。
观察的训练其实不限时间和地点,任何时候,随时随地都可以去观察,比如我经常会发状态,观察朋友圈人们的心理,去思考别人的想法,然后不断的刷朋友圈测试,思考谁会点赞,谁会转发,这个就是很好玩的试验。
信息获取的层面说完了,接下来就是做事的层面。
认真,专业
在职场上,唯有认真和专业才能获得别人的理解和尊重,之所以现在市面普遍出现的被大量程序员所讨厌、所唾弃,甚至于愤怒到被人拿刀砍的不靠谱的产品经理,普遍原因无非有如下几种:提的需求不靠谱、需求改来改去、浪费别人的时间和精力等等……这些不靠谱的外在原因可能会有很多,比如说业务方需求的变动,市场的变化等,这些都是不可抗力,归根结底,问题的根源只有一点:产品经理的工作没有做到位。
产品经理工作的好坏很难有个客观的评价,我就认识有很多很烂的产品经理,只是因为研发团队强,或者团队内人的业务能力强,或者因为爬到了风口,知名度就高到不知道哪儿去了。于程序员不同,产品经理这个职位,缺乏客观评价标准,这就导致了看上去好像很多产品经理整天坐在那儿啥都不干,似乎跟他啥都干也没啥区别。人都是有惰性的,尤其是当没有人盯着你的时候……如果了解问题留于表面,看起来似乎也没啥多大的差别,可往往一点小坑就能让你翻跟头。有句话说的很押韵,叫做:”产品动动嘴,研发跑断腿”。产品翻跟头最可怕的事情是:一旦翻跟头,整个团队的人都会跟着你遭殃。我以前就经常犯这样的错误,而且屡教不改,最严重的一次,因为数据升级的问题没有处理到位,把美团的某个内部系统弄的宕机整整一天,导致几万人无法进行业务操作。
虽然这件事情过后,我总是不停的提醒自己,不要再把问题思考的过于简单,不要停留于表面,慢慢的做事情习惯好了一些,但还是或多或少还是会犯懒癌,虽然产品经验是个打怪升级,不断积累的过程,但做事认真的态度是应该在职业生涯初期就具备的。
其实这个过程说难也不难,说简单也不简单。比如说产品建模的时候多考虑几个方案,为了解决这个问题有哪些方案?这个方案能不能解决问题?设计策略的时候多思考几个策略,A 策略的好处是什么?B 策略的好处是什么?为什么觉得可行?依据是什么?
然而,光认真可不行,一个好的产品经理,还得有很强的逻辑思维能力以及独立思考的能力。逻辑和独立思考
独立思考
最近在一个群里聊到Windows 和OS X哪个操作系统比较好的问题,有人不加讨论就甩出了这样一个结论:”用windows 的都是受虐狂吧!”。我问:OS X的哪点比Windows 好?请举例。是交互设计?还是操作使用?哪怕是说苹果比普通电脑贵也好啊?
产品经理的职业特点决定了,独立思考非常重要。从产品研发的过程中来说,因为产品经理往往在工程中是起着最重要的管道作用。在产品研发的过程中,可能需要同时对接业务方,技术、运营、客服、设计,如何控制进度就是门艺术了……就像在进行系统设计的时候,都需要把外界认定为不可控进行各种校验一样,不管同事是多么的专业,我们都得假定每个人都是不可信的,都需要把不确定的事情变为确定的事情。
比如聊需求的时候,业务方可能给出的需求并不是他们真正想要的,这个时候,就得多问问自己为什么要这么做?具体的业务细节是什么?尽量通过事实自己来判断,然后跟业务方确认。如果不这样的话,做完了,业务方耍流氓,告诉你:”这个不是我想要的”,那你就只能吐血了。又比如研发告
诉你,这个功能一个月能做完,你就不应该相信(当然,应该抱有乐观怀疑的态度,而不是质疑),最好按周为粒度来跟进,否则一个月过后,等待你的,多半是可怕的项目延期了。
逻辑思维
而用以支撑一个人独立思考的源头,则是他的逻辑思维能力。因为产品在跟人沟通的时候,许多时候需要快速做出决策,这个表现最明显的一点在于跟人吵架的时候,因为只要是你在主导一件事情,不可能所有的人跟你想的是一样的,无可避免的就是跟人吵架,得迅速的组织起语言来说服别人,把事情说清楚继而说服别人的过程非常考验人。因为不但需要能说到大的地方,也能深入到细节很多人在吵架的时候表现的脑子不够用,是逻辑思维能力不过关。
逻辑思维的能力也是可以训练的,一点就是写长文。一篇长达万字的文章,往往就得先构思好框架,然后在心里面思考细节和论证过程,非常考验人的逻辑思维能力,还有更极端的方法就是去做数学题。然而,这些只是基础,很多逻辑思维能力很强的人,反应速度却的确不够用,反应速度这一点,还是需要靠长期跟人沟通交流,趟过无数的坑才能训练出来的。
执行力:用事实来验证判断
了解了很多事实,也有了判断能力了,应该怎么办。我想到了曾经在知乎上回答过的一个问题:”有什么能力是读书获取不了的?”我的回答是:”执行力”。
曾经听了很多年的一档商业评论播客节目:”东吴相对论”,它有一期让我非常印象深刻:主持人吴伯凡说到自己去采访俞永福的时候发现一个很有意思的现象,那就是他自己作为一个媒体人,因为能够接触到很多的信息,所以很多事情自己很早的就遇见到了发展趋势,但自己却从来都没有去做过。而俞永福则恰恰相反,虽然没有那么广泛的信息源,但只要他遇到一个机会可以做,并且认定了可以去做,只要不违法,他就会一直往下做下去。所以即使吴伯凡的知识比他更丰富,因为执行力的差别,贫富差距则大的离谱。
从做成一件事情的角度来说,读书其实并没有我们所宣扬的那么重要……除了机会以外,更重要的是执行力。一件事情即使你想的再清楚,不去执行和落地,那这一切就都是空想,因为你永远都不会知道在你前行的路上会遇到什么。
关于执行力强,还有一种相反的东西叫做”拖延症”,就是说遇到事情不去解决,而是不停的去拖延,直至拖延到无法收场的时候再去做它。更不幸的是,作为一个PM ,本人还曾经是个重度拖延症患者。我几乎曾经阅读过市面上90%所能找到的所有治疗拖延症的书籍,我甚至还参加过马占凯老师的二手贩子拖延症知识的培训,(我无比悲哀的发现马老师懂的还没我多,我估摸着他自己的病也没好),可是这并没有什么用。
后来在挣扎中我突然意识到一个问题,那就是不停的去寻找战胜拖延症的方法,而不去尝试每天去做好该做的事情,这个本身就是个拖延症的表现。改变需要从点滴开始做起,于是我逐渐的开始从14年11月开始记录工作日志,持续了将近一年的时候,直到最近,基本上可以每天把该做的事情做掉,不去拖延了。
凡事都有度,并不是说它好或者说它坏,执行和拖延本质上都一样,就是一种做事情的习惯。只要长期有意识的去记录并且训练它,那就一定会逐渐的改善。这个道理就像减肥一样,所有快速减肥的,几乎都会很快的胖回来,道理很简单,使他发胖的习惯并没有被改变掉。而慢慢的由于习惯的改变而瘦下来的,体重就会维持的很好。
每个人本能上不管做任何事情,都会想要去走捷径。然而在走过无数多的弯路以后,蓦然回首,会突然发现,改变这种事情,似乎从来没有捷径可走。
tinyfool 最近的一篇写关于自己初中毕业的前妻通过努力奋斗从月薪800成功成为一个年薪40W 的故事,看到那篇文章,我突然想到了《我是路人甲》和周星驰的所有电影,他们都是同样的主题,叫做心灵鸡汤。每个在低谷挣扎的人都希望有一个跟自己境况类似,甚至可能不如自己的人的成功摆脱现状的例子,给自己一个可能性的希望,所以大家需要鸡汤来抚慰生活中的绝望,但鸡汤之所以叫做鸡汤,是因为除了被了打鸡血兴奋几天以外,故事里的主人翁与你没有任何关系,他能做成的事情不代表打了鸡血后你也能,没有长期驱动的鸡血对于你的改变并没有任何作用,你的长期的驱动是什么?为什么需要发生改变?这才是你自己需要考虑的东西
以上我写的关于产品经理自我修炼的想法,不光适用于产品经理,也适用于和我一样所有渴望改变自己生活状态的人。期待各位的批评与指正,多谢!
#专栏作家#
徐梦阳,微信公众号:成长(growup1984),人人都是产品经理专栏作家,某创业公司产品经理,个人博客:xumengyang. 。关注互联网创业,对提升工作效率,互联网产品的商业模式有一定的了解,长期不定时去各大互联网社区扯淡
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作文八:《[PK赛]关于真诚的作文:真诚待友》600字
[PK赛]关于真诚的作文:真诚待友
一个人在世界上是很渺小的,如同沙子般软弱,但聚沙成塔同样有它坚硬时刻,人亦如此。打开心扉,真心真意,坦诚对待朋友,而不是我行我素。 在我的字典里,没有“不行”两字。学校里,同学觉得我太自不量力了,什么都“一马当先”不管三七二十一做完再算,事情是对还是错。我的朋友——小华偷偷走过我身边,说:“你做事能动下脑子吗,很多人拿你当例子。我当你是好朋友才告诉你不要武断做事。”我生气地说:“嘴巴长在他们身上,爱说不就说呗,有什么大不了,你可不要像他们一样戳我。”小华吞吐说话:“我.......我,没事了,你要好好的就行了,嗯,拜拜。”我感到怪怪的。 放学回家途中,我被身后的同学指指点点,我忍够了,脸通热,手握拳,十分生气转身大声说:“你们说够没,烦不烦啊。”我哭着跑回家还听到他们的嘲笑。姐姐见到我哭成鬼猫似的,说:“假小子,有什么好哭的,放声告诉姐姐。”我就毫不客气,眼泪鼻涕向姐姐扑去大哭。姐姐笑着说:“假小子,别逞强,毕竟你是女孩子,很多事情都需要有团队精神,你做事总是丢三落四,想想看,你有多少事做得好好的,不过这样也好,你可以认识到自己的缺点,真诚交到好多朋友。”
我很疑惑,真诚?朋友?我小时候要好多朋友,但不知怎么她们一个一个离我而去,而且我的感觉都是怪怪的,对了,上次小华也是很奇怪,我问自己“我有真心,坦诚去为朋友做事吗
我的心触动,成功之道乃交友,交友之道乃真诚。
高一:佚名
作文九:《[PK赛]关于真诚的作文:真诚对待》800字
[PK赛]关于真诚的作文:真诚对待
在这个充满漫长的人生路,许多人都显露着狰狞虚伪的面孔,邪恶的风气在蔓延着。但我坚信,只要播种真诚,就能掀起真诚的浪潮,让那股浪潮涤荡人的心灵污垢,迷茫前路的曙光总会涌现,映入我们的眼帘??
小学3年级时,我们班有个同学叫腾婷,她喜欢偷东西她总是冷眼看同学们,似乎万分厌世。曾听说他过去是待人不真诚,狡猾的,以往和他交往的同学都和他绝交。每天她都喜欢一个人坐在位子上,同学们都说她等我们出去了就找机会偷东西。可我还是不相信。我坚信自己的真诚定能消除心灵间的隔阂,和她成为好朋友。
于是,我不过几天,我就充满诚意地,微笑地问:”滕婷,你和我可以成为吗?但是腾婷却趴在自己的桌子上好像无所事事的样子,把我当做隐形人没作出回答,就如一把锋利的尖刀,插进了我的心。旁边的同学都轻蔑地劝解
我:”你好傻和这种冷漠之人交往一点也不值得,纵然我对腾婷那句话好伤心,可同学们的劝解,都无法扑灭我真挚之心的烈火。我坚信,我真挚的烈火定会把一切的荆棘化为灰烬。
从那以后我总是坚持的暗暗帮她,后来她发现了我在帮她,一声不啃的跑走了。
今天是语文老师的课,老师今天的课堂作业是作文。题目是真诚。大家都自信满满的把作文写完了。我写完看到滕婷的稿子。上面的字让我更加对我要跟滕婷成为的决心。上面写着想要有一个知心朋友,真的是异想天开吗?也许是吧,可能是因为我那些虚情假义的“朋友”吧。直至今日,我也是孤立的,也许是一枝独秀,但我实在是不希望事实如此,孤单的滋味必定不好受。过了好久,我觉的好像过了几年经过我的努力。我和滕婷成了好朋友这段友情我一定会好好珍惜。我想腾婷也一样吧?
带着你给的真诚,我继续前行,前行。我知道,除了索取,我更该给予。为你,我奉献我的美好,我的一切可以让你快乐和幸福的东西。
世界因为真诚而更加美好,我会在真诚的路上不懈追求。我想,这条路上,不仅仅有我,还应有你,不是吗?
福州仓山区淮安小区七栋303号;康诗淇
五年级:康诗淇
作文十:《[PK赛]关于真诚的作文:播种真诚》1600字
[PK赛]关于真诚的作文:播种真诚
播种真城,就能建立心灵的桥梁,打开友谊的心扉。播种真诚,就能焕发人性的光辉,消除人生的迷茫。播种真诚,就能得到永恒真挚的友谊,享受真诚的回报!
漫长的人生路,许多人都显露着狰狞虚伪的面孔,邪恶的风气在蔓延着。但我坚信,只要播种真诚,就能掀起真诚的浪潮,让那股浪潮涤荡人的心灵污垢,迷茫前路的曙光总会涌现,映入我们的眼帘??
初三时,我班新加入了一个插班生小李,只见他表情很既严肃又冷漠,老师请求他进行自我介绍时,他竟然违抗老师的命令,不作介绍。他总是漠视同学们,似乎万分厌世。曾听说他过去是待人不真诚,狡猾的,以往和他交往的同学都和他绝交。我却充满热情打算结识,坚信自己的真诚定能消除心灵间的隔阂,涤荡他心灵的污垢。
于是,他入校不过几天,我就充满诚意地,微笑地问:”小李,你和可以成为好朋友吗?我相信你我会真诚相待的!”但是小李却冷漠地趴在自己的桌子上,没作出回答,就如一把锋利的尖刀,创伤了我真挚明净的心灵。旁边的同学都轻蔑地劝解我:”唉,你傻吗?和这种冷漠之人交往一点也不值得,何必这么真诚呢?你不是不知他的过去吧?”纵然小李有负于我,同学们频频的劝解,但无法扑灭我真挚之心的烈火。我仍然坚信,我真挚的烈火定会把一切的荆棘化为灰烬。
过了不久,临近月考,我胜券在握,精神饱满,但看见小李同学却万分困惑,我于是再次伸出交友只手,真诚地慰问。但是小李却不耐烦地责骂我:”你这家伙,不要在干扰我了,现在被学习困扰,又被你干扰,你还认为我不够烦忧吗?你又能为我解决学习的困扰吗?”我大义凛然地说:”能!”只见小李没有回答,用轻蔑的眼神看待我。我既然对小李作出了承诺,就应该真诚地兑现,于是,在这个星期六,我打算亲自去他家指导他,但愿这是个交往的转折点,迷茫前路的曙光吧!星期六那天,尽管是暴雨倾盘,寒气在身边缭绕,也无法吞噬我真挚的烈火之心。于是,我冒着雨飞往小李家,我敲了几下,小李充满疑惑在屋里喊道:”谁啊?谁啊?”开门与我见面时,他感到愕然,眼神充满疑惑的,他连忙结巴地问:”这,这?”我热情地回答:“前几天我曾向你承诺过要解决你学习的困扰,做人要真诚,我是来兑现承诺的!”只见小李万分感激,把我迎接到屋内,我于是就循循善诱地指导他,为他解释句子,为他解决难题,为他弥补漏洞??最终,临走时,我有不厌其烦问一句:”你我是真挚的朋友吗?”只见他很乐意摇了摇头,微笑答道:”对于你的话,永远都是!”
我付出辛勤的汗水播种真诚,显得那么憨厚和愚昧,当看到真诚的种子萌芽,绽放光彩时,心灵得到一份久违的慰藉,觉得播种真诚永远都是最神圣的??
校运会期间,我报名参与了2000米长跑,纵然自己体力不足,亦要为班集体利益出发,强行参与。比赛之际,却遭遇不幸,由于体力不足,路程跑到一般,就渐觉昏沉,迷迷糊糊的我就晕倒了!醒来之际,发现自己已经躺在医务室的病床上,朦胧的眼里仿佛看到了小李以及老师的面孔。小李和老师亲切地慰问我:”你没事吧?”我连忙问:“这?这怎么了?”于是,老师微笑向我解释:”刚才你由于体力疲劳过度晕倒了,是小李同学义无反顾地由操场把你背到这里阿,你应该感激他!”只见小李为我抹去额头的汗水,为我端一杯热茶,为我盖被子,就如亲人般的亲切,让我感受到久违的温暖。顿时,眼眶里溢满感激的泪水,小李急忙抚慰道:”唉呀!你哭什么呢?昔日你以一颗真诚的心待我,我岂能不以一颗真诚的心回报你呢?你以真诚对待友谊,我也应该真诚地延续这段真挚的友谊啊!”顿时,我用敬仰的眼神倾注着小李的面孔,似乎被真诚焕发出来的神圣光芒照耀着,不再冷漠了,变得那么阳光灿烂,变得那么善良慈祥,变得那么真诚憨厚??
我播种了真诚,让自己焕发大义的神圣光芒,彻底涤荡了人的心灵污垢。我播种了真诚,让自己得到了永恒真挚的友谊,见证了人性光辉的存在。我播种了真诚,让真诚的种子萌芽,品尝了回报的硕果!
高一:智海
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