阴隐淫音
作文一：《屋顶绿化的含义和绿化设计的注意事项.doc》1400字
屋顶绿化可以广泛地理解为在各类古今建筑物、构筑物、城围、桥梁（立交桥）等的屋顶、露台、天台、阳台或大型人工假山山体上进行造园，种植树木花卉的统称。兰贵设计认为屋顶绿化对增加城市绿地面积，改善日趋恶化的人类生存环境空间；改善城市高楼大厦林立，改善众多道路的硬质铺装而取代的自然土地和植物的现状；改善过度砍伐自然森林，各种废气污染而形成的城市热岛效应，沙尘暴等对人类的危害；开拓人类绿化空间，建造田园城市，改善人民的居住条件，提高生活质量，以及对美化城市环境，改善生态效应有着极其重要的意义。
１． 植物配置问题
植物种类宜选择姿态优美、矮小、浅根、抗风力强的花灌木、小乔木、球根花卉和多年生花卉。由于多年生木本植物根系对防水层穿透力很强，因此，应根据覆土厚度来确定种植植物品种。覆土厚１００ｃｍ可植小乔木；厚７０ｃｍ可植灌木；若覆土５０ｃｍ厚，可以栽种低矮的小灌木，如蔷薇科、牡丹、金银藤、夹竹桃、小石榴树等；若覆土厚３０ｃｍ，宜选择冬枯夏荣的一年生草本植物，如草花、药材、蔬菜。
２．抗风性
屋顶花园的设计中为了功能和美观的需要，有时需要设计一些构架，小品等立于屋顶之上。如果必须设计这些，我们将会遇到一对矛盾体。Ａ，屋顶往往风力较低面大，则需要构架基础更牢固；Ｂ，在屋顶没有条件将基础埋于土下很深处，在屋顶上植筋效果不理想还破坏屋顶防水层也是不可取的。这是一对矛盾体，解决这对矛盾的方法就是为之设计放大基础。
３．结构顶板荷载
通常屋顶花园设计时屋顶结构已经完成（部分为已成建筑），屋顶结构还能承受多少重量是我们做屋顶设计的前提条件。如若设计超过建筑顶部设计荷载，将会导致屋顶结构处于随时危险的状态，此为屋顶花园设计之大忌。因此我们在屋顶花园设计时要考虑设计内容的重量区间，种植土的厚度，最大能种植多大规格的树等等。
４．防水和排水
通常原始屋顶是通过屋顶面找坡排水的形式，将雨水引至排水口，屋面做防水层。在屋顶花园设计以后如果不采取专业处理，屋面的雨水无法快速地从排水口排出，将导致屋顶积水、植物根系破坏防水层导致漏水，屋顶植物淹死等问题。所以我们做屋顶绿化设计时要考虑到屋顶有组织排水，屋顶和种植土之间需要铺设屋顶花园专用排水板，屋顶花园专用排水板不妨碍屋顶自由排水，且有部分蓄水功能，保持屋顶植物的水分，做法如下图所示（从下往上做法为：屋顶结构－防水板－无纺布一层－５～１０ｃｍ厚中粗砂－适当厚度的轻质种植土－屋顶植物）。实际工程中屋顶花园专用排水板已经得到广泛的运用，它的效果也得到了实践的考验。
５．防止植物根系穿刺问题
屋顶绿化植物的根系若不采用阻拦的措施，会对屋顶的结构造成一定的伤害。即使是在
仅有防水层或包括压制层的屋面上，由于空气的流动作用导致一些植物的种子飘落屋面上，在一定的条件下，植物也能顽强的生长。其后果导致其根系穿透防水层，甚至结构层，从而使整个屋面系统失去作用。在花园无卖弄上，由于涂层的存在，产生了更有利于植物生长的环境。其他的某些外来植物一般都较我们预先铺设的植物更具生命力，这些植物会不断侵蚀其他植物的领地。另外，草类植物的根系相当发达并且穿透力较强，对防水层及结构层的破坏力也很大。所以在建筑物的结构层上进行园林建设时，就必须引导和限制植物根系的生长。否则，植物根穿透防水层会造成防水功能失效；植物根穿透结构层而造成更为严重的结构破
作文二：《16理解含义深刻的句子,感受老农改造山林、绿化家园的艰辛和决心。》1500字
张贤寄小语文学案 ３（通读课文，感悟中心。
作者为什么说“青山是不会老的”，怎么理解这句话， １６青山不老 课题 课型 班级 六 姓名
１（读读记记“治理、归宿、荡漾、领悟、风雨同舟”等词语。 学习 ２（有感情地朗读课文，了解课文内容。 ４、你想对老农说什么，还想对别的什么人说点什么吗， 目标 ３（理解含义深刻的句子，感受老农改造山林、绿化家园的艰辛和决心。
重点 理解文章的内容，理解语言背后所蕴藏的深刻含义，体会人物的思想情感。 难点
写出学习中不懂的问题。 自学一：
交流 一． １、快速读文，把课文读通顺、读流畅、读正确。圈出自己认为最
解疑 关键的词语。
２、选择带点字的正确读音打“？”。
肆虐（ｎüè ｌüè） 参天（ｃāｎ ｓｈēｎ） （（
险恶（ｗù è） 盘踞（ｊū ｊù） （（
３、照样子，写词语。
三番五次 （（１、选择加点字的正确读音，并用另一个读音组词
风雨同舟 （（记载（ｚǎｉ ｚàｉ） 险恶（ｗù è） ４、默读课文，说说课文主要讲了一件什么事，文中的老人给我留下怎归宿（ｓù ｘｉù） 不禁（ｊīｎ ｊìｎ） 样的印象， ２、读句子，回答问题 学 自主 他已经将自己的生命转化为另一种东西。他是真正与山川共存、课堂学习 习 与日月同辉了。 检测 ？“另一种东西”指的是 合作过 探究 自学二：１、默读课文，思考：老人创造了怎样的奇迹，在课文中画出？为什么说“他是真正与山川共存、与日月同辉了。”，
程 相关语句。展开想象赏读，感受奇迹。 交流 ２、浏览课文，说一说老人是在什么样的情况下创造奇迹的， 展示 （，）感悟环境之恶劣。你从哪里感受到了这个地方的险恶，
（，）感受树木与土地的关系。 这节课我发言（ ）次，展示（ ）次，答对（ ）次，改对（ ）次．
让我知道： 学习
收获 （３）感悟老人的精神。
他是这样来实现自己的价值的：
他将自己的生命转化为另一种东西，这种东西是
西贾寄小语文学案
课题 ３、桃花心木 课型 展示 班级 姓名
１、能通过对含义深刻语句的理解，体会种树人的用心，理解作者从学习 中领悟的道理。 目标 ２、能联系生活实际谈自己的看法，从而感受育人、做人的真谛。
重点：通过理解含义深刻的句子，进而悟出课文是借种树喻育人，体重点 会其中所蕴含的深刻道理。 难点 难点：理解种树人的话。
自学一：
读一读课文１２、１３自然段
写一写：
对于作者一连串的问题，种树人是怎么回答的， 自主自学二： 学习 读课文第１４自然段，说一说：
１、听了种树人的话，作者受到了什么启示，用课文中的话说一合作说。 探究 ２、用自己的话说说作者受到的启示以及你的感受， 学
（先独立思考，有困难的话小组合作） 交流自学三： 习 展示 联系生活实际想想，我们的生活中可能有哪些不确定因素，面对
这些不确定，我们应该怎样锻炼自己“独立自主的心”，请大家把自过
己的体会和感受写下来。
程
写出学习后不懂的问题。 交流
解疑
课堂两导两练：（Ｐ１３） 精要交流 检测
学习 收获
作文三：《16理解含义深刻的句子感受老农改造山林、绿化家园的艰辛和决心》1600字
张贤寄小语?文学案 ３（通读课文，感悟中心。
作者为什么说?“青山是不会老的?”，怎么理解这?句话， １６青山不?老 课题 课型 班级 六 姓名
１（读读记记“治理、归宿、荡漾、领悟、风雨同舟”等词语。 学习 ２（有感情地朗读课文?，了解课文内?容。 ４、你想对老农说什么?，还想对别的什么人说点??什么吗， 目标 ３（理解含义深刻的句子?，感受老农改造山林?、绿化家园的艰辛和决心??。
重点 理解文章的内容?，理解语言背后所蕴藏的?深刻含义?，体会人物的?思想情感。 难点
写出学习中?不懂的问题。? 自学一：
交流 一． １、快速读文，把课文读通顺?、读流畅、读正确。圈出自己认为最?
解疑 关键的?词语。
２、选择带点字?的正确读音?打“？”。
肆虐（ｎüè ｌüè） 参天（ｃāｎ ｓｈēｎ） （（
险恶（ｗù è） 盘踞（ｊū ｊù） （（
３、照样子，写词语。
三番五次 （（１、选择加点字的正确读音??并用另一个，?读音组词 风雨同舟 （（记载（ｚǎｉ ｚàｉ） 险恶（ｗù è） ４、默读课文，说说课文主要讲了一件?什么事?，文中的老人给我留下怎??归宿（ｓù ｘｉù） 不禁（ｊīｎ ｊìｎ） 样的印象， ２、读句子，回答问题 学 自主 他已经将自己的生命转?化为另一种?东西?。他是真正与山川共?课堂学习 习 存、与日月同辉?了。 检测 ？“另一种东西?”指的是 合作过 探究 自学二：１、默读课文，思考：老人创造了怎样的奇迹??，在课文中画出?？为什么说“他是真正与山川共存?、与日月同辉?了。”，
程 相关语句。?展开想象赏?读，感受奇迹。 交流 ２、浏览课文，说一说老人是在什么样?的情况下创??造奇迹的， 展示 （，）感悟环境之?恶劣。你从哪里感受到了这个?地方的险恶??，
（，）感受树木与土地的关系??。 这节课我发?言（ ）次，展示（ ）次，答对（ ）次，改对（ ）次．
让我知道： 学习
收获 （３）感悟老人的?精神。
他是这样来实现自己的??价值的：
他将自己的?生命转化为另一种东西?，?这种东西是 ?
西贾寄小语?文学案
课题 ３、桃花心木 课型 展示 班级 姓名
１、能通过对含义深刻语句?的理解?，体会种树人的用心?，理解作者从?学习 中领悟的道?理。 目标 ２、能联系生活实际谈自己?的看法?，从而感受育人?、做人的真谛?。
重点：通过理解含义深刻的句?子?，进而悟出课文是借种树?喻育人?，重点 体会其中所蕴含的深刻??道理。 难点 难点：理解种树人?的话。
自学一：
读一读课文?１２、１３自然段 ?
写一写：
对于作者一连串的问题?，?种树人是怎?么回答的， 自主自学二： 学习 读课文第?１４自然段，说一说：
１、听了种树人的话?，作者受到了什么启示?，用课文中的?话说合作一说。 探究 ２、用自己的话说说作者受?到的启示以?及你的感受??， 学
（先独立思考，?有困难的话?小组合作） 交流自学三： 习 展示 联系生活实际想想?，我们的生活中可能有哪?些不确定因??素，面
对这些不确定?，我们应该怎样锻炼自己?“?独立自主的?心”，请大家过
把自己的体会和?感受写下来??。
程
写出学习后?不懂的问题。? 交流
解疑
课堂两导两练：（Ｐ１３） 精要交流 检测
学习 收获
作文四：《城市园林绿化的含义问题及对策小议[精品资料]》3800字
城市园林绿化的含义＼问题及对策小议－精品资料
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摘要：随着城市经济社会的发展，城市园林的绿化在城市建设中起到的作用也日益明显，但是随着城市园林绿化的快速发展，园林绿化中也存在一些待解决的问题。文章针对性地进行了进一步的探讨，并提出了有效建议。
关键词：园林绿化施工问题 管理
Ｓ６８８Ａ
城市园林绿化的含义
园林是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境。园林包括很多种，如庭园、宅园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的发展，还包括森林公园、广场、街道、风景名胜区。城市园林绿化是指，把城市建设成为园林一样的舒适环境。紧密结合城市发展，适应城市需要，顺应当代人的需要，以整个城市为载体，实现整个城市辖区的园林化和建设国家园林城市为目的的一种新型园林。它的总目标是“空气清新，环境优美，生态良好，人居和谐”。城市园林绿化也是人类自身营造家园的一个部分，同时也蕴含着一个城市的文化内涵，反映了市民的审美情趣。
园林绿化在城市建设中的重要性
园林绿化是城市经济建设，精神文明建设和改善人民生活环境不可少的重要内容。城市园林绿化是提高城市生活品质的主要方式，不仅具备环境效益，同时具有休闲、生态和社
会效益。城市园林的功能不仅仅是满足人们的观赏需要，而是创造合力的现代人的生态环境。城市园林绿化还可以净化空气、调节气候、减弱噪音。园林绿化植物可以吸收空气中大部分的有害物质，并释放氧气，可以大大改善城市的空气质量；同时，具有降温、遮阳，增加空气湿度的作用；能明显的吸收声音和阻挡声音的传播，有效降低嗓音的分贝。
从功效上看，可以防止土壤侵蚀，保持地下水不受到污染，能促使人们身心健康，缓解城市生活压力，充份体现城市活力和城市风貌。因此，园林城市的建设也越来越重要。要在城市开展高标准绿化带，在近郊建森林公园、风景林、防护林，以提高城市绿化覆盖率。合理布置稳定的人工植物，是提高城市绿化覆盖率的有效措施。以高大的落叶乔木或常绿植物为主，过渡到地被植物，这样可以最大限度地发挥城市绿地的生态效益。
城市园林绿化中存在的问题
１、城市园林绿化植物的多样性
随着城市进程的发展，城市园林绿化植物的种类也越来越多，越来越新奇。这些新品种的绿化植物的引进，给城市绿化带来了新意，但与此同时，对这些园林绿化的管理，也提出了更加严峻的考验。尽管可以短期满足城市绿化发展对新优植物的需求，但是这种植物的多样性，存在着诸多不利。
绿化工程不达标
由于绿化建设投资体多元化，政府部门难以掌握，致使一些绿化工程不达标。如住宅小区的绿化，开发商为了达到规划部门３０％的绿化要求，同时也为了满足人们现在“择绿而居”的生活居住要求，必须要绿化。但是，为了节约资本，就随便种上几棵树，铺点草，也不做任何植物生长测试，整个工程也不经设计部门的设计，景观效果差，品位不高，绿化寿命短。
绿化行业规范缺失
目前，园林绿化行业缺少统一的《园林绿化工程规范》、《园林规划管理措施》、《城市绿化养企业资质》等一系列的《园林绿化工程管理施工合同》。而且，除了少数省份发布了地方规范管理办法，很多省份并未发布此方面的条款。因此，部分地区绿化规划、设计、管理和养护等工作缺少具体可参照的管理方案，给管理工作带来一定的难度。
绿化施工队伍人员参差不齐
由于绿化施工人员中，聚集各行人员，有很多并非专业人员，造成绿化中难以体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性，技术性不是特别强，这让很多人认为绿化施工不需要专业技术，无非是种种树，载载花，铺铺草。再加上，其利可观的利益，致使许多素质不高的个人或是个体队伍涌入城市绿化施工行业。他们不会结合实际，只会按照顾有的思想或模式进行施工。完全忽略了“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程是需要设计者与施工者有密切的联系，共同完成的。
园林绿化管理的疏忽
“重建设，轻管理”是园林绿化工作中存在的较为普遍的问题。一是对绿化本身和管理。很多时候，只注重最后的景观效果，对土壤、基肥等不是很强调，对后期的管理难度大大加强。有些绿化没有专门的绿化监理公司进行后期维护，只管前期种植，不顾后续养护，让其自生自灭，这无疑加大了成本。二是园林绿化管理者自身条件的限制。很多园林管理者，并没有过多地园林管理知识，不了解各种植物的习性，责任心不强，这从很大程度上影响了园林绿化的持续发展。
解决城市绿化建设问题的对策与建议
１、选择正确的绿化植物
城市园林绿化植物品种的选择要根据实际情况选择，要根据当地土壤情况、气候特征等选择适当的，合理地安排绿化植物在城市园林绿化中的分布。切不能盲目，只先择新优的品种，而不考虑其成活情况和给社会带来的效益。要因地制宜优
化绿化设计，根据城市不同特点进行不同的绿化设计突出城市文化底蕴和内涵。合理配置绿化树种，提倡成本低、适应力强、具有本地特色的乡土树种。
努力完善城市园林绿化规划
根据国家绿地规划要求，借鉴国外城市绿化成功经验，改变过去那种用绿化点缀城市，见缝插针的不成熟的城市绿化模式，着重于整体城市大环境建设和整体规划，打造高质量，高标准的园林城市。政府绿化管理部门，起到相应的管理职能，对于小区、街道、公共场所的园林绿化，起到宏观的指导，努力完善城市园林绿化的战略性改变。
完善行业行规，城市园林绿化与法制相结合
行业行规的完善与遵从，需要社会各地，从事园林绿化行业的人员，从各个角度，各个层次，搜集有效、结合实际的方案，制定出一套完善的《城市园林绿化工程管理方案》。要制定相应政策，大力倡导社会、单位及个人出资做好各个单位的园林绿化，投资兴建各种类型的公园和风景区。同时要大力加强园林绿化的法制力度，使各项事业行之有效。
加强园林施工队伍的改进
园林绿化建设的成败关键在于人才的有无和多少。因此，要加强园林绿化施工队伍人才的培养，要根据社会的需求，全方面、多渠道加大培养力度。园林绿化事业所需人才是多类型、多档次的，要按所需类型、档次分别加以培养。在培养过程中，除了对专业知识、业务的培养，更要重道德的培养，责任心与事业心的培养。如果没有为社会服务的意识，即使空有一身优秀的业务知识，也不能更好地为人民服务。
做好园林绿化的养护管理工作
现行的养护模式只是简单地除除草、浇浇水、施施肥。忽视了修剪的艺术性。园林绿化工作，要交给专业的绿化监理公司，进行规范，统筹的管理。要根据季节的不同，对绿化植物进行不同地保养、打药、除菌，确保园林绿化植物更好地生长，长时间地成长，给城市带来美的感觉。于些，园林绿化的
管理人员，也要提高自身，更加了解所管辖内，各类园林植物的生长特性，生存规律，更好地为城市园林绿化的建设做出自己的贡献，同时，提高自己的业务知识。
综上所述：发展城市园林绿化，这是社会发展的要求，也是满足群众的生活需求。我们应当积极推进绿化水平，更好地与自然和谐统一发展。园林绿化工作者应争取最大限度地提高园林绿地的利用，避免浪费，实现园林绿化的可持续发展。
参考文献：
［１］龚雪松．园林绿化工程施工问题分析探讨［Ｊ］．价值工程，２０１１（９）
［２］何天宇．浅谈园林工程施工中新技术的应用［Ｊ］．现代园艺，２０１１（５）
［３］杨文悦．城市发展 规划在前 环保为先［Ｊ］．园林，２００１（４）
［４］张宏．强化生态观念 建设生态城市［Ｄ］．城乡建设，１９９９（２）
［５］王寿．城市绿化事业发展政策的再思考 生态园林论文集续集
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作文五：《SOP的含义》8400字
一、ＳＯＰ ：标准操作程序ＳＯＰ 是Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ 三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 ＳＯＰ 的精髓
ＳＯＰ 的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，ＳＯＰ 就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
简介
从对ＳＯＰ 的上述基本界定来看，ＳＯＰ 具有以下一些内在的特征：
ＳＯＰ 是一种程序。ＳＯＰ 是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，ＳＯＰ 又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
ＳＯＰ 是一种作业程序。标准作业指导。ＳＯＰ 是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ＩＳＯ９０００体系的标准，ＳＯＰ 是属于三级文件，即作业性文件。 ＳＯＰ 是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做ＳＯＰ ，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
ＳＯＰ 不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个ＳＯＰ ，但真正从企业管理来看，ＳＯＰ 不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即ＳＯＰ ，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
ＳＯＰ 的由来
在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起， 生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求． 因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。
ＳＯＰ 的格式
１、明确职责：包括负责者、制定者、审定者、批准者。
２、格式：
每页ＳＯＰ 页眉处注明“标准操作规程”字样； 制定ＳＯＰ 单位全称； 反映该份ＳＯＰ 属性的编码、总页数、所在页码； 准确反映该项目ＳＯＰ 业务的具体题目； 反映该项ＳＯＰ 主题的关键词，以利计算机
检索； 简述该份ＳＯＰ 的目的、背景知识和原理等； 主体内容：具体内容简单明确，可操作性强，以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则； 列出制定该份ＳＯＰ 的主要参考文献； 每份ＳＯＰ 的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期； 标明该份ＳＯＰ 的生效日期。 ＳＯＰ 的作用
１． 将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中， 以免因技术人员的流动而使技术流失；
２． 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；
３． 根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；
４． 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。
５． 是贯彻ＩＳＯ 精神核心（说，写，做一致） 之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
６． 是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
为什么企业要做ＳＯＰ
企业做ＳＯＰ 的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
１） 为了提高企业的运行效率
由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，我们就可以通过ＳＯＰ 的方式将微笑进行量化，比方说“露出８颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。
同时，由于ＳＯＰ 本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个ＳＯＰ 对相应工作的效率的提高，企业通过整体ＳＯＰ 体系必然会提高整体的运行效率。
２） 为了提高企业的运行效果
由于ＳＯＰ 是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照ＳＯＰ 的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过ＳＯＰ 加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了ＳＯＰ ，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效
果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。因此，从这个意义上来看，ＳＯＰ 对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
如何做ＳＯＰ
做ＳＯＰ 的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：
１） 先做流程和程序。按照公司对ＳＯＰ 的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做ＳＯＰ ，哪些控制点不需要做ＳＯＰ ，哪些控制点是可以合起来做一个ＳＯＰ 的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。
２） 确定每一个需要做ＳＯＰ 的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做ＳＯＰ 的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。
３） 套用公司模板，制定ＳＯＰ 。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写ＳＯＰ 了。按照公司的模板在编写ＳＯＰ 时，不要改动模板上的设置；对于一些ＳＯＰ ，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
４） 用心去做，才能把ＳＯＰ 做好。由于编写ＳＯＰ 本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但ＳＯＰ 这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用２到３年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。
ｓｏｐ 的延伸范围
编制ＳＯＰ 是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制ＳＯＰ ，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由ＩＥ 来做，ＩＥ 应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且现在还是有。之所有有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照ＳＯＰ 去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照ＳＯＰ 去做，是不可行的。所以，要让ＳＯＰ 发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。（安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。在这
里，我们不对安定化生产做讨论，以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。）
安定化以后，对ＳＯＰ 要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，ＳＯＰ 里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然，初期或许ＳＯＰ 准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的ＳＯＰ 不断修改过程中，让ＳＯＰ 趋于完美。ＩＥ 的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。
ＳＯＰ 延伸之一 标准工时
标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法（包含ＩＥ 所有的动作研究）。其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。动作分析法的标准动作，也正是要在ＳＯＰ 中得到体现，标准工时也可参照ＳＯＰ 中的节拍时间去制定。因此，在编制ＳＯＰ 的时候，详细的分析ＳＯＰ 的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。ＳＯＰ 此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。
ＳＯＰ 延伸之二 线平衡
众所周知，线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改ＳＯＰ 。那么在最初制定ＳＯＰ 的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改ＳＯＰ ，更重要的是用，让ＳＯＰ 更加完美。
ＳＯＰ 延伸之三 工装夹具的制作
在编制ＳＯＰ 的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。因此在编制ＳＯＰ 的初期，考虑工装夹具是必要的。若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的ＳＯＰ 标准，也可用ＥＣＲＳ ，对作业进行改善，那么ＳＯＰ 也要重新编写。使用的工装夹具也要在ＳＯＰ 的工冶制具中体现出来。如此一来，编制一套ＳＯＰ 也要用到ＥＣＲＳ 的手法，更要有制作工装夹具的能力。
ＳＯＰ 延伸之四 人力需求
编制ＳＯＰ 一个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。并且在分析ＳＯＰ 的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。也就是说，编制ＳＯＰ 不单要确定直接人力与辅助人力，还要对
设备与人力搭配问题进行分析。
ＳＯＰ 延伸之五 品质及过程控制
ＳＯＰ 都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不段的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是ＳＯＰ 中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。如果一个企业推行ＴＱＣ ，告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在ＳＯＰ 中得到体现。针对新产品，更要进行ＰＦＭＥＡ 分析（失效模式分析），告诉作业员，这样更快的发现和解决问题，提高过程控制的能力。
ＳＯＰ 延伸之六 物流、产线设计与Ｌａｙｏｕｔ
ＳＯＰ 中需要明确的标示出各工位需要的物料，编制时更要清楚各物料体积大小，要考虑这些物料如何配送更加准确安全，每次配送多少，每次配送的时间长短，用什么容器进行配送等等，并要做到避免物料使用错误的防呆措施。ＳＯＰ 并非单单告诉员工如何作业，也不单单只是要求作业注意些什么。ＳＯＰ 在编制时，也要考虑到用什么样的生产线形式，更加适合该产品生产，因此在编制ＳＯＰ 的时候也要考虑生产线如何去设计，或者是如何去改善产线。同理，物料的配送方式与产线的确定，那么新的Ｌａｙｏｕｔ 也该有新的方法。这个对于新产品更显作用。
ＳＯＰ 延伸之七 现场５Ｓ
似乎５Ｓ 与ＳＯＰ 根本就沾不上边，但并非如此。前面提到ＳＯＰ 要确定各工位要使用的工装夹具，更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。工装夹具放到那个位置更加合适，不是该ＳＯＰ 提到的工装及物料如何清理出去。所以根据ＳＯＰ 去控制现场的５Ｓ 也是一种很好的方法，那关键是你的ＳＯＰ 中是否都将该用工具写清楚。
ＳＯＰ 不仅仅只是一个作业指导性的文件，它包含了整个生产现场，也包含了整个工艺工程，品质过程，它更涉及到更多的ＩＥ 知识。编制ＳＯＰ ，是可以训练我们很多东西，除了提到的ＩＥ 几个方面，还有那些ＩＥ 的基础知识，都包含在里面。更有一些是无法看到的能力培养，比如说，全局观能力，编制一套ＳＯＰ ，需要从整个工艺过程去考虑，要想到各个工位之间的关系，要考虑到整体平衡，从而看到物流，线体设计等等；全局观能力与相对应的细致能力，ＳＯＰ 中涉及到动作分析，工装夹具，这些都是细致的东西。编制ＳＯＰ ，要进得去，也出得来。把握全局，更关注细节。这对于做管理，也是一个很重要的能力。因此，编制ＳＯＰ ，不但是ＩＥ 知识的基础累计，也是ＩＥ 基础工作的开始，更是发展ＩＥ 的基石，还训练管理的能力。
ＳＯＰ 是基础，也正是因为它是一门基础，所以包含了ＩＥ 里面很多部分，也许远不止前面提到的这些，还有多少那就请各位水友多多提出了。 编辑本段ＳＯＰ ：开始量产
ＳＯＰ 也是Ｓｔａｒｔ Ｏｆ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ三个英文单词的第一个字母的大写组合，意思是开始量产， 即产品可以进行大批量生产了。 编辑本段ＳＯＰ ：一种元件封装形式
ＳＯＰ 也是一种很常见的元件封装形式，始于７０年代末期。
ｓｏｐ 封装示意图
由１９８０ 年代以前的通孔插装（ＰＴＨ）型态，主流产品为ＤＩＰ（Ｄｕａｌ Ｉｎ－Ｌｉｎｅ Ｐａｃｋａｇｅ），进展至１９８０ 年代以ＳＭＴ（Ｓｕｒｆａｃｅ Ｍｏｕｎｔ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ） 技术衍生出的ＳＯＰ（Ｓｍａｌｌ Ｏｕｔ－Ｌｉｎｅ Ｐａｃｋａｇｅ） 、ＳＯＪ（Ｓｍａｌｌ Ｏｕｔ－Ｌｉｎｅ Ｊ－Ｌｅａｄ） 、ＰＬＣＣ（Ｐｌａｓｔｉｃ Ｌｅａｄｅｄ Ｃｈｉｐ Ｃａｒｒｉｅｒ）、ＱＦＰ（Ｑｕａｄ Ｆｌａｔ Ｐａｃｋａｇｅ）封装方式，在ＩＣ 功能及Ｉ／Ｏ 脚数逐渐增加后，１９９７ 年Ｉｎｔｅｌ 率先由ＱＦＰ 封装方式更新为ＢＧＡ（Ｂａｌｌ Ｇｒｉｄ Ａｒｒａｙ，球脚数组矩阵） 封装方式，除此之外，近期主流的封装方式有ＣＳＰ（Ｃｈｉｐ Ｓｃａｌｅ Ｐａｃｋａｇｅ 芯片级封装） 及Ｆｌｉｐ Ｃｈｉｐ（覆晶） 。
ＳＯＰ 封装的应用范围很广，而且以后逐渐派生出ＳＯＪ （Ｊ 型引脚小外形封装）、ＴＳＯＰ （薄小外形封装）、ＶＳＯＰ （甚小外形封装）、ＳＳＯＰ （缩小型ＳＯＰ ）、ＴＳＳＯＰ （薄的缩小型ＳＯＰ ）及ＳＯＴ （小外形晶体管）、ＳＯＩＣ （小外形集成电路）等在集成电路中都起到了举足轻重的作用。像主板的频率发生器就是采用的ＳＯＰ 封装。 编辑本段ＳＯＰ ：支持导向流程
ＳＯＰ （Ｓｕｐｐｏｒｔ Ｏｒｉｅｎｔｅｄ Ｐｒｏｃｅｓｓ）ＩＳＯ９００１：２０００：支持导向流程，主要是用以支持ＣＯＰ （客户导向流程）的实施而进行的相关作业的流程，如：员工激励、工作环境、采购＆外包、供放管理等间接过程。 ＳＯＰ （Ｓａｌｅｓ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ ）：销售营运计划。 编辑本段其他意思
１．ＳＯＰ 也可以翻译为“Ｓａｖｅ ｏｕｒ ｐｌａｎｅｔ＂，即为保护地球。如今环保已经成为了一大热点话题。
２．ＳＯＰ 还可以说成是ｓｔａｔｅｍｅｎｔ ｏｆ ｐｕｒｐｏｓｅ／动机函的英文简称。 编辑本段ＥＲＰ 术语
Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ Ｐｌａｎ 即销售运营计划。
编辑本段ＳＯＰ 案例分析
案例一：ＳＯＰ在物流配送中心中实施应注意的问题 不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程进货、进货验收、入库储存、拣选或分拣．流通加工、包装、出货检查、装车配送等。这些环节很多需要手工操作或手工辅助操作，所以可以借助于ＳＯＰ 的方法分析各个环节的作业内容、优化作业程序、形成标准操作规程。由于各个物流配送中心的作业流程和工作方法有所差异，具体的ＳＯＰ 制定要根据各自作业的特点进行。
在物流配送中心中应用ＳＯＰ 时应注意的问题
１． 流程改进优先
在制定作业的ＳＯＰ 之前．要对整个系统流程进行分析和优化，如果系统流程过于繁琐，导致了很多浪费的程序．那么对浪费的程序也制定ＳＯＰ 对提高配送中心的效率意义就不大了。例如要通过信息管理系统的优化．防止对产品信息的重复录入作业。或者优化拣选路径．防止多余的搬运作业。
２． 系统的思考
在对各个程序制定ＳＯＰ 的时候还要注意该环节在系统流程中的地位。根据水桶理论，单个环节的最优不代表整体的最优，所以对配送中心的～系列程序环节，要从一个系统的角度制定各个环节的改进目标，实现系统的平衡。同时ＳＯＰ 的制定并不是一劳永逸，要随着操作内容的改变、工具设备的改变，管理方法的改变而改变，也就是注意系统的动态变化，及时根据系统需求进行调整。
３． 考虑设备工具的使用
对每个作业制定ＳＯＰ 的时候要从人因工程的角度考虑能否借助一些简单低成本的辅助工具来实现更高的作业效率。例如对于繁重的搬运作业．应该根据不同的物品特性设计一些低成本的搬运设备或搬运辅助工具．从而提高搬运的效率。
４． 注重分拣作业的优化
分拣作业主要是根据分拣单的要求从仓库中选取产品，然后将产品搬运到指定的地点．完成拣选，或者批量拣选后再由后续的人员或者设备进行分拣作业。有调查表明分拣作业占物流配送中心运营时间的３０％～４０％，搬运量的９０％．成本的４０％．所以分拣作业的效率提高对于整个运营的效率提高有极其重要的意义。在进行分拣作业的ＳＯＰ 制定的时候．可以参考”六不原则”。即不让等、不让碰、不让动、不让想、不让找、不让写。
５． 工业工程人员的参加
ＳＯＰ 是一个科学的方法，集成了工作研究、质量管理、人因工程等工业工程的思想和方法，所以制定ＳＯＰ 的人员应该是一个具有工业工程背景知识的人员，从而帮助企业编制更有效地ＳＯＰ 文件。 物流配送中心应用ＳＯＰ 的意义
配送中心的各个环节的作业虽然简单，不需要工人有较高的技术水平，当时由于配送中心的工作量大，作业频繁，以一个工人一个工作日处理一万件产品为例。借助于科学的ＳＯＰ 的制定，一个动作的节省一天就好似一万次，如此下来一个月、一年、整个物流配送中心的节省就非常可观了。ＳＯＰ 在物流配送中心应用的意义具体表现在：
１． 提高物流配送中心的运行效率
ＳＯＰ 是实践操作中不断进行总结，优化和完善的产物，在这一过程中积累例如系统的科学分析和许多人的共同智慧，因此能显著的提高工作的销量。通过每个工作的销量的提高，必然会提高整体的运行效率。
２． 为物流配送中心的作业提供统一指导
如果企业在操作上没有一个统一的作业规定，就导致不同时段不同操作人员的作业方式不一样，从而影响了整体的运作效率和运作质量。由于物流企业的许多岗位的人员经常发生变动，优秀的工人走掉后会将一些好的作业方式也带走，新聘用的工人就要从头摸索更好的作业方式，这就浪费了很多时间和精力。所以物流配送中心的ＳＯＰ 的建立和实行可以持续优化的流程和作业。同时也可以为新聘用的工人提供作业培训的指导。
３． 保证物流配送中心的运行质量
如果每个工人按照各自的方式进行作业。在出现问题的时候就很难确定究竟是哪个工人在哪个环节的问题。ＳＯＰ 是对每个作业程序的控制点操作的优化，作业每位员工按照ＳＯＰ 的相关规定来惊喜作业，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过ＳＯＰ 加以检查发现问题，并加以改进从而保证整个配送中心的运行质量。
４． 降低物流配送中心的运营成本
由于ＳＯＰ 的作业优化实现运营销量提高和质量保证，从而可以使物流配送中心在降低人员雇佣数量，将少质量保证成本和较少硬件投入成本方面得到很大的改进，从而降低物流配送中心的整体运营成本，保证物流配送中心的竞争优势。
ＳＯＰ 的制定对于企业来说是个庞大的工作内容，在制定初期会有较大的投入，但是ＳＯＰ 实施给企业带来效益是巨大的。所以作为作业密集，对成本控制有极高的要求的物流企业应该结合企业实际情况及早的制定ＳＯＰ ，为企业作业流程优化做一次大的改革，并在日后的运行不断改进，实现更高的效率和更低的成本，从而获取竞争优势。
作文六：《PPK的含义》6300字
ＰＰＫ 是上偏差 ＳＰＣ中控制图中用来计算工序能力或叫过程能力的指数。
ＰＰ （Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｎｄｉｅｓ ｏｆ Ｐｒｏｃｅｓｓ）：定义为不考虑过程有无偏移时，容差范围除以过程 性能，一般表达式为：
ｐｐｋ ：是指考虑过程有偏差时，样本数据的过程性能。
ｐｐｋ 是 ｓｐｃ 第二版中提到的新内容。（该指数仅用来与 Ｃｐ 及 Ｃｐｋ 对比，或 ／和 Ｃｐ 、 Ｃｐｋ 一起去 度量和确认一段时间内改进的优先次序）
ＣＰＵ ：稳定过程的上限能力指数，定义为容差范围上限除以实际过程分布宽度上限：
ＣＰＬ ：稳定过程的下限能力指数，定义为容差范围下限除以实际过程分布宽度下限。
其实，公式中的 Ｋ 是定义分布中心 μ与公差中心 Ｍ 的偏离度， μ与 Ｍ 的偏离为 ε＝｜ Ｍ－μ｜ 关于 Ｃｐｋ 与 Ｐｐｋ 的关系，这里引用 ＱＳ９０００中 ＰＰＡＰ 手册中的一句话：“当可能得到历史的数据 或有足够的初始数据来绘制控制图时（至少 １００个个体样本），可以在过程稳定时计算 Ｃｐｋ 。对于 输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程，应该使用 Ｐｐｋ 。”
所谓 ＰＰＫ ，是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥１．６７；而 ＣＰＫ ，是进入 大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的 控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥１．３３；一般来说， ＣＰＫ 需要借助 ＰＰＫ 的控制界限 来作控制
ｃｐｋ 和 ｐｐｋ 区别
ＰＰＫ 是过程性能指数，也就是说它所表示的是过程在过去一段时间内的表现。 ．３ｄｐｏｒｔａｌ．２ Ａ／ ｍ９ ［． Ｅ： Ｌ８ Ｇ） Ｉ！ ｅ５ ｒ
ＣＰＫ 是过程能力指数，也就是说它所表示的是过程本身所具有的能力，是一种理想的状态下的指数。
虽然两者都是依据过去所收集的数据计算出来的，但 ＰＰＫ 为了获得过去一段时间内的过程的表现，考虑了所有数据之间 的变差。而 ＣＰＫ 则提出了子组内数据之间的变差（通过使用子组均值来剔除） ，仅考虑子组之间的变差。 ．３ｄｐｏｒｔａｌ．８ Ｘ： ｇ（ ｘ６ ～． Ｃ＄ ］８ ｊ０ ］＃ Ｕ ｙ
说得通俗一点， ＰＰＫ 和 ＣＰＫ 的区别就好像是一个人的工作表现和工作能力之间的差别一样。
１、 Ｃｐｋ 计算之前，一定要检查过程是否稳定。一般要求有 １００个数据，如果每个样本数是 ４的话，得到 ２５个均值。每 个子样和子样之间可以定期间隔时间，譬如 １小时。连续取 ４个样本，计算均值。再隔 １小时，再连续取 ４个 …… 。通 过极差控制图和均值控制图来检查过程是否稳定。如果稳定，计算得到的是 Ｃｐｋ 。计算时候，标准差不是根据数据直接 计算的。而是根据极差均值计算估计的标准差。对于特殊特性，要求大于等于 １．３３。
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２、用上述方法得到数据，通过过程稳定检查，如果不稳定，要查明特殊原因，消除后从新再来。麻烦，或者，开始 时候数据不可能那么多，于是，达到顾客同意，采用 ＰＰＫ 。 三维 ，ｃａｄ， 机械 技术 汽车 ，ｃａｔｉａ，ｐｒｏ／ｅ，ｕｇ，ｉｎｖｅｎｔｏｒ，ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ，ｓｏ ｌｉｄｗｏｒ ｋｓ，ｃａｘａ， 时空 镇 江 ５ Ｏ３ ［－ ｑ９ ｒ； Ｕ７ Ｃ
３、 ＰＰＫ 的计算不要求检查过程是否稳定。因为前面说的，这样时间很长。那么，不关是否稳定，就用这 １００个数据， 或者，干脆中间就不间隔 １小时了。就连续取 １００个数据。通过均方差方法计算得到标准差，计算 Ｐｐｋ 。因为， ＰＰＫ 没 有检查过过程是否稳定的，因为，为了保险，对特殊特性要求大于等于 １．６７。因为， ＰＰＫ 中可能有特殊原因引起变差， 因此，不叫过程能力指数，叫过程性能指数。
三维网技 术论坛 ＊ ｜６ Ｈ０ ｅ＆ Ｔ！ ＠３ ｋ） Ｓ： ｍ
４、当过程稳定， Ｃｐｋ 又满足要求后，利用控制图来监视过程。过程实际运行有可能发生特殊原因，一旦发现，就要 查明后消除它。使过程回到稳定。 三维 ｜ｃａｄ｜机械 汽车 技术 ｜ｃａｔｉａ｜ｐｒｏ／ｅ｜ｕｇ｜ｉｎｖｅｎｔｏｒ｜ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ｜ｓｏｌｉｄｗｏｒｓ｜ｃａｘａ５ ｀％ ｙ： Ｍ： ｀５ ｌ
．３ｄｐｏｒｔａｌ．９ ｘ（ ｉ＋ Ｘ＃ Ｎ， Ｈ， Ｈ＃ ｄ） ｓ
５、这个时候要定期检查、计算 Ｃｐｋ 。因为开始做过程能力研究的时候所计算得到的 Ｃｐｋ ，只反映出过程中一部分普 通原因引起变差（叫短期过程能力指数） 。没有把所有普通原因引起变差反映进去。因此，当过程运行相当长一个时期以 后，要求定期检查过程能力指数是否仍然还满足 Ｃｐｋ 要求大于等于 １．３３。通常，这样得到的数值比开始的、短期的 Ｃｐｋ 数值要小了。因为，计算数据中得到的标准差数值大了。同样公差的情况下，长期 Ｃｐｋ 就小了。有的文献中把长期过程 能力指数叫过程性能指数。 三维 ，ｃａｄ， 机械 技术 汽车 ，ｃａｔｉａ，ｐｒｏ／ｅ，ｕｇ，ｉｎｖｅｎｔｏｒ，ｓｏｌｉｄｅｄｇｅ，ｓｏｌｉｄｗ ｏｒｋｓ，ｃａｘａ， 时空 镇 江 ４ Ｋ９ ｘ２ ｗ； ｑ／ ｂ３ Ｖ＇ Ｗ） Ｓ０ Ｐ
．３ｄｐｏｒｔａｌ． Ｒ， ｄ２ Ｐ１ Ｙ（ Ｐ５ Ｎ５ ｅ！ ｆ
６、有的不管长期的过程数据是否稳定，就用这些数据通过均方差方法计算得到标准差，再计算得到长期的 ＰＰＫ 。当 然要比 Ｃｐｋ 小了。要注意，前面 ＰＰＫ 比 Ｃｐｋ 大是要求的数值，这里是实际的数值。因为它有（可能有）特殊原因引起的 变差在内。通常把 ＰＰＫ 叫过程性能指数，不是过程能力指数。
ＣＰＫ 计算：
谈到过程能力，首先得解释变异（或者叫波动），正是因为有了变异的存在，才出现了 能力大小。产生变异的原因可以归结为两种，一种是普通原因，一种是特殊的原因。 所谓的普通原因就是平时一直客观存在，对过程有一定的影响但不明显，而特殊因素则是 偶然出现，对过程影响很大。举例说明：在一个有空调的房间进行培训时，虽然空调可能 是设定在 ２５度， 但由于房间内外温度存在差异， 所以每时每刻都会有能量在和房间外进行 交换，所以如果用足够精确的温度计测量房间的温度就会发现房间里的温度其实并不是恒 定在 ２５．０００度，而是 ２４．９９，２４．９８，２５．００，２５．０１?．．在微小的在一定范围内进行变化，这 时我们就说受到的是普通因素的影响，而如果有人推门进来，那么在这瞬间，房间内的温 度会出现较大变化，此时我们说受到了普通因素和特殊因素两种影响。
过程只受普通因素影响的时候在控制图上表现为过程是受控的，如果有特殊原因的影响在 控制图上会有异常点的出现。
所以我们如果用 ｃｐ 和 ｃｐｋ 来衡量过程能力， 前提是要过程稳定且数据是正态分布， 而且数 据应该在 ２５组以上（建议最少不要低于 ２０组，数据组越少采信结果的风险越大），也就 是说计算 ｃｐ，ｃｐｋ 只考虑过程受普通因素的影响。计算公式为：ｃｐ＝（ｕｓｌ－ｌｓｌ）／６σ ；１、
ｃｐｋ＝（１－ｋ）ｃｐ；ｋ＝｜ｕ－Ｍ｜／（ｕｓｌ－ｌｓｌ）／２；２、 ｃｐｋ＝ｍｉｎ｛（ｕｓｌ－ｕ）／３σ，（ｕ－ｌｓｌ）／３σ｝；注释：ｕｓｌ 为上规格线， ｌｓｌ 为下规格线， ｕ 为实际测得的平均值， Ｍ 为上下规格的中心点， Ｋ 值表示 的意思是实际平均值偏离中心值的程度， 此时的 即为只考虑普通因素产生的变异， 通常根 据控制图的不同采用 Ｒｂａｒ／ｄ２，或者 Ｓｂａｒ／Ｃ４，在 ｍｉｎｉｔａｂ 里有三种不同的估算方法。 Ｐｐ，Ｐｐｋ 的计算公式和对应的 ｃｐ，ｃｐｋ 计算公式相同，所不同的就是分母部分的变差不同， 在此时变差是用标准偏差的计算公式进行计算的，此时的变差包含了普通因素和特殊因素 产生的两种变差， 也即在同一个过程下， 此变差应该大于等于上面计算 ｃｐ，ｃｐｋ 只考虑普通 因素时的变差，当且仅当此过程只受普通因素变差影响时，两者相等，此时 ｐｐｋ＝ｃｐｋ，所 以说理论上 ｃｐｋ 应该是恒大于 ｐｐｋ， 但很多时候在 ｍｉｎｉｔａｂ 中计算出的 ｐｐｋ 会略微大于 ｃｐｋ ， 这时因为 ｃｐｋ 的变差是估算得来的，所以会有一定的误差，但并不影响对最终过程能力大 小的评价。
３ Ｇ＃ Ｍ８ Ｐ） ＠＄ Ａ因为过程只受到普通因素变差影响是理想状态下的，从长期来说过程总 会受到各种特殊因素的影响，所以说 ｃｐ＼ｃｐｋ又被称为短期过程能力，也叫潜在过程能力， ｐｐ＼ｐｐｋ又叫长期过程能力，也叫性能指数。另外因为 ｐｐ＼ｐｐｋ的计算不需要过程稳定（因 为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种因素的影响） ， 所以在 ｐｐａｐ 手册中要求在产品 进行试生产过程不稳定时 （此时过程受两种因素影响） 用 ｐｐｋ 衡量过程能力， 要求 ｐｐｋ＞＝１．６７才能进入量产阶段，所以又把 ｐｐｋ 称为初期能力指数。
９ ｐ： Ｙ ｍ； ｇ４ ｘ８ ～－ ｎ＆ ｋ很多公司由于对过程能力的一知半解，往往只要求计算 ｃｐｋ 的 指数来衡量过程能力是否足够， 事实上进入正常生产后应该通过 ｃｐ＼ｃｐｋ＼ｐｐｋ三个指数之间 的产别来判断过程是否有问题，如果有问题是管理上还是技术上有问题，根据上面的计算 公式，当 ｃｐ 〉 １．３３表明过程变差比较小（因为 ｕｓｌ－ｌｓｌ 是设计或者客户已经给定的），此 时还要看 ｃｐｋ， 当 ｃｐ 和 ｃｐｋ 相差很大时表明过程有较大的偏移 ， 需要做居中处理， 再比较 ｃｐｋ 和 ｐｐｋ ，如果两者相差不大表明受特殊因素的影响小，如果两者相差很大表明受特殊因素 的影响很大， 特殊因素的影响往往比较容易找到。 如果 ｃｐ 值本身就很小那说明过程受普通
因素的变差影响大，此时若想提升过程能力往往更多的投入和更高的决策才能使问题得到 解决。所以即使有时候 ｃｐｋ 值很高 （ 比如大于 ２） ，如果其与 ｃｐ＼ｐｐｋ相差较大的话还是需 要对过程进行改进。
％ ｊ３ Ｍ（ Ｏ＄ ｂ＄ ｂ＆ ｆ． ？如果 ｃｐｋ 比 ｐｐｋ 大很多往往一种可能是过程并没有受控，控制图 上有异常点的出现，计算人员错用了结论。 ． ｍ１ ｝１ Ｙ． ＿＃ ＼
而 ｃｐｍ＼ｃｐｍｋ＼ｐｐｍ＼ｐｐｍｋ即所谓的第二代能力指数对应的公式和上述对应公式也相同，所不 同的还是下面变差部分的不同。 ， ？＊ ｇ； Ｄ／ ？０ Ｄ＋ Ｑ５ Ｇ
Ｃｐ＼ｃｐｋ＼ｐｐ＼ｐｐｋ默认的是目标值和规格中心重合，而当目标值和规格中心不重合时（比如 设计直径为 １０＋０．５－０．５，此时规格中心值为 １０，目标值也为 １０，而如果是 １０＋０．５－０．１，则 规格中心值变成了 １０．２， 而目标值仍为 １０）需要用 ｃｐｍ＼ｃｐｍｋ＼ｐｐｍ＼ｐｐｍｋ这四个指数，具体 的计算公式见图片。 ％ ｇ３ Ｚ４ Ｃ３ ｔ％ Ｍ． ｃ： Ｎ０ Ｈ． Ｎ
ｃｍ＼Ｃｍｋ是设备能力指数，单纯的用来衡量设备的能力情况，计算公式与 ｃｐ＼ｃｐｋ相同，不 同的是在进行样本采集时要求在稳定的过程下固定除设备外的其他条件（在汽车行业应用 较多）。 ７ ？２ ｘ３ Ｕ． ～（ ［３ Ｙ） Ｗ
Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的计算公式 ：
有的时候有人会问在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的 Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 怎么计算出来的？怎么和我们自己手工计算的有差别的呢？看看这 些计算公式吧。
Ｃｐ，Ｃｐｋ，Ｐｐ，Ｐｐｋ，Ｚ 在 ＭＩＮＩＴＡＢ 中的计算公式：
ＣＣｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛ （ＵＳＬ － ｕＳＴ）／３ｓＳＴ ， （ｍＳＴ － ＬＳＬ）／ ３ｓＳＴ｝
Ｃｐ ＝ （ＵＳＬ － ＬＳＬ） ／ （６ｓＳＴ）
Ｃｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛ （ＵＳＬ － ｕＬＴ） ／３ｓＳＴ， （ｕＬＴ － ＬＳＬ）／３ｓＳＴ｝
ＣＰＬ ＝ （ｕＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ － ｕＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
Ｐｐ ＝ （ＵＳＬ － ＬＳＬ） ／ （６ｓＬＴ）
Ｐｐｋ ＝ ｍｉｎ ｛（ＵＳＬ － ｕＬＴ）／３ｓＬＴ， （ｕＬＴ － ＬＳＬ）／３ｓＬＴ｝
ＰＰＬ ＝ （ｕＬＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＬＴ）
ＰＰＵ ＝ （ＵＳＬ － ｕＬＴ） ／ （３ｓＬＴ）
注解：ｕ＝［平均值，读 ｍｉｕ］， ＳＴ＝Ｓｈｏｒｔ Ｔｅｒｍ， ＬＴ＝Ｌｏｎｔｅｒｍ
平均值计算公式：
ｕＬＴ ＝Ｓｕｍ（Ｘ１１＋Ｘ１２＋．．．Ｘｎｋ）／Ｓｕｍ（ｎ１＋ｎ２＋ｎｋ）， ｎ为组数， ｋ 为每组的样本容量。
注解：也就是整个样本的平均值。
ｕＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２
注解：也就是公差中心。
标准差计算公式：
ｓＬＴ ＝ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）Ｋ
ｓＳＴ ＝ Ｃｕｍ ＳＤ（ＳＴ）Ｋ
Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＬＴ）ｊ ＝ Ｆ（Ｐ．Ｔｏｔａｌ（ＬＴ）ｊ）
Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＳＴ）ｊ ＝ Ｆ（Ｐ．Ｔｏｔａｌ（ＳＴ）ｊ）
Ｚ．ＬＳＬ（ＬＴ）ｊ ＝ （ｍＬＴ － ＬＳＬ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＬＳＬ（ＳＴ）ｊ ＝ （ｍＳＴ － ＬＳＬ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＵＳＬ（ＬＴ）ｊ ＝ （ＵＳＬ － ｍＬＴ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．ＵＳＬ（ＳＴ）ｊ ＝ （ＵＳＬ － ｍＳＴ） ／ Ｃｕｍ ＳＤ（ＬＴ）ｊ
Ｚ．Ｓｈｉｆｔｊ＝ Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＳＴ）ｊ － Ｚ．Ｂｅｎｃｈ（ＬＴ）ｊ
注解：Ｆ＝读音 Ｆａｉ 。
文中列举的这两个公式与 ｍｉｎｉｔａｂ 中的定义不一样：
ＣＰＬ ＝ （μＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ －μＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
文后对 μＳＴ 的注解： ［ μＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２ 注解：也就是公差中心 ］
ＣＰＬ ＝ （μＳＴ － ＬＳＬ） ／ （３ｓＳＴ）
ＣＰＵ ＝ （ＵＳＬ －μＳＴ） ／ （３ｓＳＴ）
文后对 μＳＴ 的注解： ［ μＳＴ ＝（ＵＳＬ＋ＬＳＬ）／２ 注解：也就是公差中心 ］
对于 Ｃｐｋ 的计算，其中用到的 σ并不是用标准差计算公式算的，而是用 σ＝Ｒ／ｄ２计算出来的， Ｒ 是样本组内的极差 平均值， ｄ２是控制图系数， （具体计算方法，有时间我可以把它照下来发上去，现在我没有权限发照片 ～）所以手算肯定 会与 Ｍｉｎｉｔａｂ 计算有误。对于 Ｐ 的计算来说是用标准差计算的。对于 Ｚｓｔ 和 Ｚｌｔ 和现在也有疑问，你不过我可以肯定两 者是不一样的；之前看过一个帖子，他的意思是说 ｍｉｎｉｔａｂ 计算出来的并不是 Ｚｌｔ 和 Ｚｓｔ 。
Ｃｐｋ 与 Ｐｐｋ 其公式皆同，其差异在于 Ｓｉｇｍａ 计算方式不一样。 Ｐｐｋ和 Ｃｐｋ 的区别点：
１． δ的计算不一样， Ｐｐｋ 仅仅是用统计的方法计算， Ｃｐｋ 用经验公式计算（偏差很小的）
２． 样本取样方法不一样：Ｐｐｋ 要短时间内连续生产的， Ｃｐｋ 一般是每天取一组数据（一般 ５个）。
Ｐｐｋ 的计算公式和对应的 ｃｐｋ 计算公式相同，所不同的就是分母部分的变差不同，在此时变差是用标准偏 差的计算公式进行计算的， 此时的变差包含了普通因素和特殊因素产生的两种变差， 也即在同一个过程下， 此变差应该大于等于上面计算， ｃｐｋ 只考虑普通因素时的变差， 当且仅当此过程只受普通因素变差影响时， 两者相等， 此时 ｐｐｋ＝ｃｐｋ， 所以说理论上 ｃｐｋ 应该是恒大于 ｐｐｋ ， 但很多时候计算出的 ｐｐｋ 会略微大于 ｃｐｋ ， 这时因为 ｃｐｋ 的变差是估算得来的，所以会有一定的误差，但并不影响对最终过程能力大小的评价。
作文七：《HR的含义》5400字
ＨＲ的含义
ＨＲ是 ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ的缩写，是指人力资源管理。同时在医学上是 ｈｅｍｏｒｈｅｏｌｏｇｙ 的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词； 它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等。
戴夫 ·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者， 他最早提出了 “ 人力资源 ” （ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ， ＨＲ ） 的概念。 在此之前， 人力资源被叫做 “ 人 事管理 ” （ｈｕｍａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、 分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
对于人力资源的定义
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：
（１）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（２）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（３）这一能力还要能够被组织所利用，这里的 “ 组织 ” 可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
ＨＲ 六大模块
人力资源管理六大模块：人力资源规划 —— 招聘与配置 —— 培训与开发 —— 绩效管理 —— 薪酬福利管理 —— 劳动关系管理
概述
目标是让企业 ＨＲ 更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需 求。
主要就目前主流的 Ｅ－ＨＲ 系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
组织管理
主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人 力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统 计分析手段。
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、 地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、 加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩 等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提 供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、 统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现 金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
其他意思
１、 ａｂｂｒ． （＝Ｈａｎｄ Ｒａｄａｒ） 携带式雷达
２、 Ｈｏｍｅ Ｒｕｌｅ，地方自治
３、小时 Ｈｏｕｒ 的缩写
４、克罗地亚国家及地区顶级域的域名
５、心率 ｈｅａｒｔ ｒａｔｅ 的缩写
６、广州大学华软软件学院的缩写
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美日 ＨＲ 管理模式的变化
一、美国人力资源管理模式上的变化
一般来说，美国人力资源管理模式在技术变化急剧的行业中更具竞争力。美国企业的提拔政策、工资政策，以及培训政策等都能够充分 调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。尤其是美国企业的高刺激、高奖励政策更是网罗了一 批世界各地的精英。美国企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工本地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。与 此同时， 任意就业政策、 详细的职务分工、 严格的评估手段等对于提高企业的竞争力， 发挥个体的竞争力和降低企业的成本起了重要作用。 然而，这种管理方式也带来负面影响：短期行为现象甚为严重，许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这打乱了公司的长期 培训计划，影响了公司发展战略的实施。而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到影 响。还有，任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度。
为了克服管理中的不利因素，一些著名的经济学家、管理学家和实践工作者纷纷加入到对日本企业成功原因和日本企业管理模式的研究 中，推动了美国企业对日本企业人事制度的学习。他们认真研究了日本制造业就业制度、劳资关系以及全面质量管理的手段和方法。 如福特汽车公司和克莱斯勒公司（现为戴姆勒一克莱斯勒公司），在加强员工培训、吸收一线员工参与管理等方面已经取得了一定的成 效。与此同时，美国金融业和服务业也开始重视对人才的长期培养。 ２０世纪 ８０年代以后，美国的大公司普遍将人力资源管理放在公司发 展战略的高度来考虑，这被管理学家认为是 ８０年代以来美国企业管理的一个最大变化。
由此可见，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将 人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位。
二、日本人力资源管理模式上的变化
由于日本企业长期稳定的就业政策，员工的培训以及政策的制定都有一个长期的计划，这有利于提高工人的素质、技术水平以及知识的 积累。而且劳资关系的全面合作也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度。一般来说，日本模式在技术变化不大的行 业，如制造业，则具有相对较强的优势。
然而，日本企业的就业政策同时也给企业带来沉重的包袱，它使得许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下；而且优秀人才很难脱 颖而出。同时，对于业务技术性较强的金融保险服务行业来说， “ 通才 ” 培养带来的负面效应是：在亚洲金融风暴中付出了高昂的代价。再 加上，激励手段的单一，特别是收入差别的缩小严重影响和压制了企业经理阶层的积极性和创造性。随着知识经济的兴起，国际市场的竞 争不再直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和应用。也就是说，这场残酷的竞 争将直接取决于科学技术的发展水平和一个国家创新能力的大小。
企业营销利润的压力迫使日本企业对其终身雇佣制为基础的人力资源管理模式进行反思。当今时代，企业所需人才比以往更为多样化， 在这种情况下，市场配置资源的作用更加突出，而这恰恰是日本企业最薄弱的环节。从目前的情况来看，许多日本企业也已经取消了终生 雇佣制，年功序列制也逐渐被打破。原有的 “ 按部就班、内部提拔 ” 的规则也发生了重大变化。所以有人说，日本企业人事制度的 “ 三大支柱 ” 慢慢地倒下了两根。
ｐｅｎｓａｔｉｏｎ 薪资 ｂｏｏｎ 福利
Ｃ＆Ｂ 是 ＨＲ 部门当中的一个组成模块
完整的 ＨＲ 部门包括：员工关系（ＥＲ ） 薪资福利（Ｃ＆Ｂ） 培训 （Ｔｒａｉｎｉｎｇ） 招聘 （ｒｅｃｒｕｉｔｔｉｎｇ） 行政与沟通 （Ａｄｍｉｎ ＆ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ） 安 全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称 Ｓａｆｅｔｙ ）
Ｃ＆Ｂ Ｍａｎａｇｅｒ 就是薪资福利部门经理
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跑跑卡丁车第七代车
很多人都以为 ＨＲ 就是跑跑卡丁车 ＳＲ 后的第七代卡丁车，但其实跑跑的七代车应该叫 Ｚ７
Ｚ７是跑跑卡丁车的第七代赛车，也是最后一代。 Ｚ 表示的是最后、终极（因为 Ｚ 是最后一个字母）， ７则代表是第七代的意思。 还有 一种说法，因为 Ｚ７使用的引擎叫做 “ 零点时速 ” ，英文就是 “Ｚｅｒｏ －Ｂｏｏｓｔｅｒ” ，所以就以这个词的最后一个数字来表示 ７代的意思。在韩服， 已出现棉花糖 Ｚ７，爆烈 Ｚ７，尖锋 Ｚ７等竞速车与飞行兔 Ｚ７，南瓜车 Ｚ７，胶鞋车 Ｚ７， 正义 Ｚ７等道具车。 Ｚ７起跑速度很高，可以一开始就
达到 ２２０朝上，这个也就证明了为什么会有人认为 Ｚ７的引擎叫零点时速了。但是起跑虽然很快，下降的也快，就像 ＳＲ 用了一个非常短 的 Ｎ２０但是效力很强。
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过敏反应
ｈｙｐｅｒｓｅｎｓｉｔｉｖｅ ｒｅａｃｔｉｏｎ， ＨＲ
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让 ＨＲ 增值的四大机制
对企业来说， 人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果， 人操纵机器、 人设计新产品、 人提供新服务， 更是由人来制定战略， 决定组织的目标。 企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同 趋向与特性的人际纽带。如何在 ＨＲ 系统整合和过程管理中最大程度上达至人的持续增值与企业增效呢？
企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：
１、提供工作的机制。
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性， 同时让合理化建议成为 “ 无间道 ” ；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。
２、提供培训的机制。
就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使 更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
３、提供回报的机制。
在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报（笔者这两年在珠三角的调研信息分析，薪酬是员工去留和取舍的第 一因素），因为人总不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时， 企业留人用人才会从被动变为主动。
４、提供晋升的机制。
人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公 平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。 正如笔者在《赢在过程》著作中强调：制度的基本功能是约束性，但更 重要的是能够达到激励性，关键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中找到衡量点：做什么，如何做，做得好！
当前，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈和时候，所面临着的是机遇更是挑战；调动人的积极性和提升人的动力是首 要问题。笔者在 “ 鲜活 ” 是 ＨＲ 管理的根本一文中指出：从激活到鲜活是 ＨＲ 管理的根本（人的 “ 活性 ” 所在）。以上四大机制的的 “ 落地 ” 和有 效运用；才是 ＨＲ 持续增值的动力和保证。
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ＨＲ 的个人定位
分成三个阶段：
１）把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打杂，也意味着在企业里面， ＨＲ 人员是避免不了 “ 杂役 ” 、 “ 救火员 ” 的角色的。我们必须 从打杂开始做起，甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生。诸如《杜拉拉升职记》 等畅销书，都能告诉大家如何从行政打杂变成 ＨＲ 高手。
２）把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留， 不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有 效的整合。
３）把部门外的事情做专业。许多 ＨＲ 认为做好本职工作就好了，其他部门的事情就可以放一边。抱有这种想法的人，发展会受到很大 的限制，将会失去坐在战略圆桌上的机会。现实中，这种现象比较普遍。如还有不少 ＨＲ 看不懂财务报表、不能熟知企业业务等。如果你 是这样的 ＨＲ 的话，你很难得到上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人！因此，作为 ＨＲ 人员，我们应主动去了解业务 甚至细节，扩大知识面。只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。
套用一句话， ＨＲ 们要在企业中找到自己的定位，既是科学也是艺术。环顾今天的企业管理实践中，人力资源管理在各个企业中的角色 和定位千差万别。有的还只是处理日常行政事务，有的则攀升至战略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于综合管理部门的角 落；有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。在一片纷繁复杂，眼花缭乱 之中，人力资源管理正在一片喧嚣中慢慢成长。
作文八：《ESD 的含义》300字
ＥＳＤ 的含义：
ＥＳＤ 是代表英文 ＥｌｅｃｔｒｏＳｔａｔｉｃ Ｄｉｓｃｈａｒｇｅ 即
三种型式：
１． 人体型式即指当人体活动时身体和衣服之间的摩擦产生摩擦电荷。当 人们手持 ＥＳＤ 敏感的装置而不先拽放电荷到地，摩擦电荷将会移向 ＥＳＤ 敏感的装置而造成损坏。
２． 微电子器件带电型式既指这些 ＥＳＤ 敏感的装置， 尤其对朔料件， 当在 自动化生产过程中， 会产生摩擦电荷， 而这些摩擦电荷通过低电阻的线路 非常迅速地泻放到高度导电的牢固接地表面， 因此造成损坏； 或者通过感 应使 ＥＳＤ 敏感的装置的金属部分带电而造成损坏。
３． 场感类型式即有强电场围绕，这可能来之于塑性材料或人的衣服，会 发生电子转化跨过氧化层。 若电位差超过氧化层的介电常数， 侧会产生电 弧以破坏氧化层，其结果为短路。
４ ．其它还有：机器模式、场增强模型、人体金属模型、电容耦合模型、 悬浮器件模型。
作文九：《TM的含义》1400字
ＴＭ 的含义
在中国，商标上的 ＴＭ 也有其特殊含义，其实 ＴＭ 标志并非对商标起到保护作用，它与 Ｒ 不同， ＴＭ 表示的是该商标已经向国家商标局提出申请，并且国家商标局也已经下发了《受 理通知书》 ，进入了异议期，这样就可以防止其他人提出重复申请，也表示现有商标持有人 有优先使用权。用圆圈 Ｒ ，是 “ 注册商标 ” 的标记，意思是该商标已在国家商标局进行注册申 请并已经商标局审查通过，成为注册商标。圆圈里的 Ｒ 是英文 ｒｅｇｉｓｔｅｒ 注册的开头字母。注 册商标具有排他性、独占性、唯一性等特点，属于注册商标所有人所独占，受法律保护，任 何企业或个人未经注册商标所有权人许可或授权，均不可自行使用，否则将承担侵权责任。 用 ＴＭ 则是商标符号的意思， 即标注 ＴＭ 的文字、 图形或符号是商标， 但不一定已经注册 （未 经注册的不受法律保护） 。 ＴＭ 是英文 ｔｒａｄｅｍａｒｋ 的缩写。
一、提交商标注册申请
由商标事务所代理提交，提交的资料有：
１．商标注册委托书
商标注册委托书可从本网站 “ 表格下载 ” 栏目中下载或者到商标事务所索取。
注：申请人必须在该委托书上签字盖章。
２．申请人资格证明资料：
ａ ．以公司名义申请，附企业营业执照复印件；
ｂ ．以个人名义申请，附身份证或者护照复印件。
３．商标图样：清晰商标图样（１２份），图片长为 ５— １０厘米，宽为 ５— １０厘米；最好是提供电子 版图样。
４．优先权证明
如果根据巴黎公约您享有优先权， 请详细列出该优先权涉及的商品或服务以及相关证明。 优先权的获 得期限是在第一次申请的六个月内。
５．列出寻求注册的商品或者服务，指出商标类别
所有商品或者服务必须严格按照商标分类表列举，商标分类可从本网站 “ 商标分类表 ” 栏目中查询。
二 、受理商标注册通知
商标局接收到商标申请资料后，会先详细检视申请表格及所有附件，以查看表格内须填写的部分是否 已经填妥、有关资料是否正确、所需资料是否不全，费用是否交齐。如无意外，商标局会出具受理通知书， 时间大概为 ３个月。
三 、审查
商标局会查核有关商标是否具有显著性，是否符合中国商标法律法规所订的注册规定。如审核通过， 申请程序将进入下一阶段（初审公告阶段）。
四 、登报公告
初审公告为期三个月，如无人提出异议，该商标就可以成功注册了。
五、 注册
商标注册申请被核准后，便会把该商标的详细资料记入注册纪录册，并向申请人发出注册证明书。注 册日期会追溯至提交申请当日，换言之，作为注册商标拥有人的权利，应由提交申请当日起计。
六、申请商标注册时间和费用
有关申请如没有不足之处，又没有遇到反对，则整个程序 （由商标局接获申请至批准商标注册 ） 需时为 一年半到两年之间。 每个商标每类别查询费用：中文，人民币 １００元，英文，人民币 １００元，图形，人 民币 ３００元；申请注册费用：人民币 １８００元（每类商品可选 １０个，如超过 １０个，每增一个加付官费 人民币 １００元）。 填写委托书的同时一次性交清。成功注册后有效期为 １０年，期间不再另收费用。每 １０年续展一次，续展次数不限。
备注：
１． 上述各项费用不包括复审、 异议费等。 如果商标申请被初步审定公告后遭他人异议或商标申请被驳回后 申请复审，还会有一定费用，根据具体情况商定。
２．上述各项费用不包括翻译费用，如需要。
３．商标注册一经申请，费用即开始产生，故不论商标申请注册结果如何，恕不能退还款项。
作文十：《GDP GNP NNP GNP NT DI 的含义》800字
１４．试述 ＧＤＰ 、 ＧＮＰ 、 ＮＤＰ 、 ＮＮＰ 、 Ｍ 、 ＤＩ 和 ＮＴ 几者之间的关系。
答：（１）ＧＤＰ（Ｇｒｏｓｓ Ｄｏｍｅｓｔｉｃ Ｐｒｏｄｕｃｔ），即国内生产总值的简称，是指一国范围内一年中 所生产的最终产品和服务的市场总价值。
（２）ＧＮＰ（Ｇｒｏｓｓ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｄｕｃｔ） ，即国民生产总值的简称，是指一国一定时期内所生产 的最终产品 （包括产品与劳务 ） 的市场价值总和。 ＧＮＰ 是按照国民原则来计算的，而 ＧＤＰ 是 按国土原则来计算的。两者的关系是：ＧＤＰ＝ＧＮＰ－来自国外的净要素收益。
（３）ＮＤＰ（Ｎｅｔ Ｄｏｍｅｓｔｉｃ Ｐｒｏｄｕｃｔ） ，即国内生产净值的简称，是指 ＧＤＰ 扣除折旧的部分， 即 ＮＤＰ＝ＧＤＰ－折旧。
（４）ＮＮＰ（Ｎｅｔ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｄｕｃｔ），即国民生产净值的简称，在实物形态上，国民生产净值 是社会总产品扣除已消耗掉的生产资料后的全部消费资料和用于扩大再生产及增加后备的 那部分生产资料。在价值形态上，国民生产净值等于国民生产总值 （ＧＮＰ）与资本折旧之差。 （５）ＮＩ（Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｅ），即国民收入的简称，是指一个国家一年内用于生产的各种生产 要素所等得到的全部收入， 即工资、 利润、 利息和地租的货币值之和。 它与 ＧＤＰ 的关系为： ＧＤＰ －折旧 －间接税 ＝ＮＩ。
（６）ＮＩ概括了一个社会所有人的总收入，但总收入并不等于可支配收入。某人一个月的 总收入中要扣除住房公积金、医疗保险金和个人所得税；此外，他也会有一些额外的收入， 比如国家发给的住房和国家的特殊津贴等， 进行了这些加减之后的钱才是这个人可以自由支 配的收入。 我们计算全社会可支配收入 ＤＩ（Ｄｉｓｐｏｓａｂｌｅ Ｉｎｅ）就是从 ＮＩ 中扣除相应的项目， 即 ＤＩ ＝ＮＩ －社会保险费 －经营利润 －企业留利 －个人所得税 ＋国家的转移支付 ＋企业的转移 支付 ＋其他。
（７）ＮＴ（Ｎｅｔ Ｔａｘｅｓ）， 即净税收的简称， 是指政府的总税收减去转移支付的部分。 它与 ＧＤＰ 的关系为：ＤＩ＝ＧＤＰ－ＮＴ 。
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