个人总结缺点和不足

作文一：《个人总结缺点和不足》10500字

?　　　　　?　　　　　?　　　　　?个人总结缺?点和不足

?个人缺点总?结为了改变?自己目前的?生活状态，?现痛定思痛?，在朋友们?的帮助下总?结个人身上?的不足，归?纳如下：

?　１、度量?不够“小不?忍，乱大谋?”，有一个?“非洲吸血?蝙蝠与野驴?的故事”，?其实蝙蝠吸?的血很少的?一点点，远?远不至于让?它死去，但?是因为它暴?怒的习性活?活的把自己?折磨死了，?在很短的时?间就完蛋了?，个人缺点?总结。所以?要能容忍别?人的犯错。?与别人很好?的沟通，自?己也不折磨?自己，保持?平常的心理?。

２?、思想和行?为上太懒惰?明明下定决?心要奋斗啦?，，可结果?又是懒洋洋?的玩着电脑?。思想上的?懒惰，它大?大降低了自?己的执行力?，执行力直?接影响执行?结果的下降?，甚至让一?场费时费力?的精心策划?化为零！

?　　３、自?私，不顾及?别人的感受?说实话，这?一点自己在?心理上是怎?么也不愿接?受的，也是?最不愿意承?认的一条，?工作总结范?文《个人缺?点总结》。?发现自己错?了，还错的?很彻底：个?人缺点总结?》。发现自?己错了，还?错的很彻底?》的撰写，?我感觉像是?经历了一次?漫长而又短?暂的难得的?机遇和挑战?，在工作的?挑战中我认?识到了工作?的意义和乐?趣。保护区?的社区共管?工作，充满?了艰辛和汗?水，为完成?２０１７年?社区共进项?目的后续工?作，我不记?个人得失，?忍辱负重，?一切以大局?为重，多次?深入社区，?和社区村民?交谈，听取?他们对项目?的意见和实?施方法，由?于示范户涉?及面窄，对?有些不太理?解的村民要?做艰难的大?量说服和解?释工作。充?分宣传项目?目的和保护?区要求，尤?其在２０１?７年２月８?号（正月初?八）在处理?项目遗留工?作的过程中?，遭遇社区?一伙醉汉的?殴打和他们?亲戚的围攻?，人数达三?四十人，时?间长达４小?时左右，先?后遭遇两次?殴打，自己?孤身一人，?冷静应对。?在自己受伤?的情况下，?没有使事态?进一步恶化?，并及时将?事态情况报?告局里。这?一点我很自?信也很庆幸?。但是等我?伤稍好回局?后，很多好?心的朋友责?怪我，批评?我说我喝酒?和别人打架?。全上南河?的人都说我?没有喝酒，?武官驿派出?所的警察都?说我没有喝?酒，但是汉?西局的人非?要说我喝酒?了，我没有?喝酒。而是?汉西局的人?非说我喝酒?了，我只能?把眼泪往肚?里流，那些?异样的眼光?，我选择了?默默承受这?一切…在这?里我要真心?感谢局领导?能分辨是非?，为我澄清?事实真相。?进而是事件?比较圆满的?得到处理。?维护了保护?区的形象。?通过事件也?让社区村民?得到了教育?，同时也为?２０１７年?能力建设项?目在社区的?实施，奠定?了坚实的基?础。

?（二）完成?的其他工作?

（１?）在今年５?月－－－－?－－－７月?间，根据局?临时安排，?参与了全国?森林一类资?源的外业调?查工作，全?局共有调查?样地１０个?，覆盖三个?林场，自己?参与并实际?调查了７个?样地，并较?为准确的完?成了所有调?查样地的航?迹记录，并?协助完成了?局所辖区域?的所有全国?森林一类资?源连续清查?部分内业整?理工作。

?　　（２）?顺利完成了?国家林业局?对保护区的?《陕西摩天?岭省级自然?保护区的有?效管理评估?》、ＷＷＦ?对《陕西摩?天岭省级保?护区的项目?评估》，由?于评估工作?安排时间紧?，所要提供?的资料及其?附件内容多?，自己加班?加点撰写《?陕西摩天岭?省级自然保?护区的有效?管理评估报?告》，并根?据要求在规?定的时间内?完成了专家?评估和正式?印制上报的?工作。结合?我们实施Ｗ?ＷＦ社区共?进项目和能?力建设项目?情况，精心?准备汇报材?料，也较好?的通过了专?家的评估会?议。通过评?估，使我更?加对我们保?护区的

工作情况有了更??加清楚的认?识，也看到?了我们保护?区和其他保?护区的差距?，也坚定了?更加努力工?作的决心。?

（３?）野外巡护?工作巡护监?测工作是保?护区每年的?工作重点，?具体规程技?术要求严格?，也纳入了?国家林业局?的大熊猫巡?护监测监管?的范畴内，?对各项数据?要求更加具?体严格。自?己身先士卒?，克服种种?困难，带领?保护站同志?，风餐露宿?，住帐篷，?吃咸菜啃方?便面，总是?将最远的线?路留给自己?，在保护站?的通力支持?下，顺利的?完成了年度?野外巡护监?测工作，并?按时将保护?区巡护监测?数据上传提?交数据管理?网。

?（三）政治?思想工作加?强学习，注?重政治素质?和工作能力?提高。坚持?认真学习科?学发展观、?**理论?和“三个代?表”重要思?想等，用马?列主义武装?自己的头脑?，不断加强?自身世界观?、人生观和?价值观的改?造，提高自?身的政治理?论水平和工?作能力。认?真学习深刻?领会上级工?作会议精神?，在实际工?作中认真加?以贯彻，保?证党和国家?路线方针政?策的执行。?一年来，共?写心得体会?、学习笔记?累计１００?００余字。?通过扎实的?思想政治理?论学习，为?自己开展各?项工作提供?了强大的思?想武器，符?合中央提出?的“党员干?部受教育、?科学发展上?水平、人民?群众得实惠?”的总要求?；真正做到?思想认识达?到新高度、?能力素质得?到新提升、?解决问题取?得新成效、?创新机制实?现新突破、?科学发展再?上新水平；?在日常工作?中注重学以?致用，取得?了明显效果?。在加强理?论学习的同?时，注重更?新知识结构?，重点加强?业务和政策?法规知识的?学习，努力?做到在工作?中学习，在?学习中工作?，精益求精?，不断探索?，使自己更?加胜任本职?工作。

二、工作?中的不足及?需要改进的?地方通过一?年来，自己?参与的各项?工作情况，?我　?

认识到团?队的力量和?自我的不足?。尤其是社?区村民围攻?事件以来，?我都在对自?己进行反思?，希望可以?实现对自己?的一些突破?。我想要改?变自己身上?一些局限我?自己展现的?因素，改变?原有的工作?方式，要求?自己在团队?的协助中达?到最佳的状?态。有时候?我在默默的?注视着自己?，对自己的?一言一行又?像一个旁观?者在监督着?自己，这些?在我以往的?工作经历中?都是没有的?，都是在围?攻事件以后?自己有所感?悟后对自我?的要求。我?认为自己工?作中的不足?之处有：

?　（一）沟?通不够人和?人交往，最?大是真诚，?相互理解和?平时的沟通?，善意的表?达自己的想?法。关键是?你能不能用?真诚去打动?对方让对方?接纳。我相?信这句话是?没错的，在?以前也认为?确实凭借着?亲和力和真?实、诚意便?可以与同志?顺畅交流，?至于同事心?态的多样化?却没有认真?去想过。在?经历了这些?以后，才发?觉同事的的?心理具有很?大的不确定?性，尤其是?在工作中出?现分歧对自?己的想法也?会存在犹豫?，这个时候?就需要沟通?，反复的沟?通，达到相?互的理解和?支持。而我?在这个方面?是做得不够?到位的，我?的沟通方式?比较直接，?不太会“引?客入境”。?我想这与我?从事这个职?业经历太浅?、个人性格?有关。我个?人偏向比较?直率的沟通?方式，不善?于迂回地表?达自己的意?愿和工作想?法。在日后?的工作中，?我想要加强?自己沟通技?巧的变换尝?试，适时运?用恰当的方?式方法完善?自己在工作?中的想法这?方面的能力?。

（?二）工作中?缺乏创新思?维不管是日?常生活中还?是工作中，?人们需要相?互协助，相?互帮助，只?有这样才能?更好的干好?工作，充分?发挥每个的?潜力。通过?一年来，自?己合作的部?门和同事，?他们都很热?心的及时给?予了工作上?的理解和帮?助，从而使?我顺利完成?了自己的各?项工作。让?我提高了对?工作的谨慎?态度，养成?了凡事要问?清

楚，做事?前想要有所?借鉴的习惯?，本来这是?件好事，但?是却会产生?一定反方向?的影响，那?就是缺少了?创新意识。?工作的积极?性和主动性?是建立在对?工作负责的?态度上，而?不是建立充?分地出色完?成工作的基?础上，这样?变会限制自?己主观新思?维的发生。?按部就班地?去工作只是?一名称职职?工起码要做?到的事，而?他永远不可?能成为一名?优秀职工，?真正的优秀?职工是需要?有创新意识?，在工作方?式、工作效?率上的不断?革新。对于?这一点，我?也需要在日?后的工作中?让自己慢慢?转变，自我?挖掘有利于?工作开展的?思路。以上?列举的不足?之处，是我?自我反思后?认为自身在?工作中存在?的问题和需?要改进之处?，在日后的?工作，也希?望各级领导?和所有同事?其能够帮助?我一同发现?问题、解决?问题。

?　三、今后?提高工作水?准的举措２?０１７年即?将远去，面?对２０１７?年的工作，?新的各项工?作给我带来?的是迷雾和?无限遐想。?在这里，我?从个人的角?度谈谈自己?２０１７年?要为工作的?努力：

?　　关键词?一：

?　蜕变任何?改变对于一?个人都是艰?难的。我也?试图按照新?的工作路径?去改变一些?态度、方式?或思路。在?这方面，我?认为自己已?经在慢慢尝?试和接受新?的转变，例?如与各个部?门、同事间?的的工作配?合，工作流?程、方法的?采纳等，但?是仍然存在?不足的地方?。我的成长?、工作和生?活经历让我?习惯性的去?一个人完成?某项事件或?任务，这样?的结果会有?两种：

要么顺?利完结，要?么被遇到的?困难打到。?因为一个人?的能力、精?力毕竟是有?限　?

的，而对?自己尚在不?具备成熟处?理问题的条?件下，个人?的力量就更?显单薄了。?２０１７年?对我来说，?正确的蜕变?很重要。要?改变的问题?很多，首先?就是意识。?纵观我们保?护区的发展?历程，和其?他保护区的?差距越来越?大，如何定?位我们这样?的保护区，?如何多争取?项目，促进?保护区的发?展。意识转?变能反作用?自己的行为?。写出来分?析是对自己?的警示，提?醒自己需要?树立深刻的?危机意识，?认识到问题?是蜕变的第?一步。其次?就是行动，?在行动中时?刻提醒自己?在做什么，?问问自己做?的对不对，?做的是否到?位，怎么样?才能做得更?好。关键词?二：

?　提高保护?区的发展形?势的客观原?因不用过多?描述，因为?任何吧保护?区的发展都?要经历这样?那样的曲折?道路，我想?有部分来自?自身原因，?说明从我们?各个保护区?工作人员自?身还有需要?改进和加强?的地方。这?要求勤练内?功，提高个?人的专业知?识和申请项?目技巧，多?争取项目。?对于我一个?从业人员来?说，勤练内?功和提高专?业知识、技?巧更是必要?的。另外最?重要的就是?要扩大个人?的信息来源?和广泛的沟?通技巧，全?身心的服务?于保护区的?各项工作。?关键词三：?

发?扬有时候觉?得自己很幸?运能从事保?护区这个行?业，从开始?申报到现在?已经有近８?年的时间了?，从开始做?采伐营林工?作到从事保?护区各项工?作，期间也?认识了这个?行业中不同?领域的同行?朋友，有时?候也会去想?如果自己离?开这个行业?又会去做什?么呢，想来?想去，自己?对这个行业?不舍的原因?之一就是结?识了许多老?师、同行和?真心帮助我?的朋友。我?想对于自己?从事工作领?域来说，我?的工作重心?将是继续做?好各种信息?收集、整理?、筛选。保?持和发扬与?他们良好沟?通的渠道，?主动积极的?申请新的项?目。这是一?项持续性的?工作，同样?也容不得丝?毫的怠慢。?最后我要感?谢各位局领?导给我这个?机会，同时?给予我的工?作重担，让?我在０９年?经历了更多?，我也不可?能在这里好?好总结过去?的一年；其?次要感谢所?有帮助支持?我的每一位?同事，是他?们身

体力行?的帮助和一?如既往的支?持，让我一?步一步的走?到了今天。?过去的一年?，让我体会?最深的真诚?的对待自己?的工作和周?围的每一个?人，以友善?之心面对自?己从事的每?一件小事，?对待每一个?同事，要以?力求精致的?态度为自己?的目标，尽?自己最大努?力去力求向?完美的结果?靠近。我想?这些对我来?说，都是一?种激励和鞭?笞，走在这?条道路上的?所有人都会?在“真诚、?善意、精致?、完美”这?八个字里面?找到人生价?值的所在。?个人总结缺?点和不足性?格：

?　不够沉得?住气，拿得?起放得下方?面做的不好?，欠缺大将?之风，不够?沉稳。拿捏?事情的分寸?欠缺。会受?到情绪的影?响，情绪控?制力不够，?容易冲动和?情绪化。能?力：

?　自身实力?欠缺（市场?营销，财会?，金融，团?队管理）。?知识面不够?广（历史，?政治，地理?，文化，语?言等）。决?策力，组织?力，影响力?还需要发展?。上层建筑?：

?眼光，格局?，胸怀，大?度，角度都?不够，有待?提高，缺乏?世界性的眼?光。社会角?色的扮演与?转换火候欠?缺（对家庭?和对待下属?要灵活转换?）。意志力?与自制力方?面有待加强?。过于较真?（听真对方?的每一句话?）。在对人?性的揣摩上?欠缺（秘密?，语言，弱?点的处理）?，会被操纵?。社交手腕?不够老道（?不同人用不?同方法，有?的人就要表?现自己的神?秘和沉稳，?但是对所有?人都采用了?亲和的切入?模式）。眼?睛不够犀利?，过于相信?自己不够成?熟的判断，?过于自信，?只看到部分?看不到整体?，看人角度?单一，不能?见微知著。?在收与藏上?不够坚持（?时间长就克?制不住自己?，特别是快?要最后一刻?的时候就更?加按捺不住?）；对利益?的认识不够?成熟（人对?利益的争夺?，谋取利益?，是一种本?能，一种客?观事实，要?坦然接受，?不要抱有主?观敌意的态?度），达观?；在细心，?严谨，有条?不紊方面都?不够。缺少?自主的改进?与思考，也?就是不够主?动。工作不?足之处与思?考：

１?．自己在工?作的时候带?入了主观的?情绪，也就?是情绪化，?导致一些判?断都不够客?观。２．自?身能力不足?，权利仅仅?只能局限在?，惩罚，奖?励，组织赋?予的阶段上?，在专业与?人格魅力方?面完全无法?达到。３．?做事冲动，?一有一点风?水草动就立?即做出反应?，也是反应?出自身不够?沉稳。４．?在辅导手下?，激励手下?部分，对有?的人能够做?到，对有的?人很难做到?，做不到的?部分也是自?身能力无法?进行辅导，?要对手下提?出改进的方?法，量化，?具体得指出?她在什么地?方是欠缺的?，这一点上?做的不好，?辅导是一个?过程，自己?当时没有做?到对手下进?行系统的辅?导。辅导要?量化，具体?，有针对性?（不要犯我?的领导的毛?病）。记录?他们做错事?的次数和严?重程度，在?唐一峰的工?作中，我没?有正确的对?他进行辅导?，只是一味?的惩罚，是?不对的，我?应该先观察?他的错误是?因为什么原?因和流程造?成的，然后?给他提出改?进方法，然?后示范给她?看，之后看?着他做，之?后不断的监?督，直到他?改掉这个毛?玻辅导的时?候最好用自?己的例子来?教，提醒她?把自己的错?误记录下来?做一个自己?的教程。５?．同时在后?续监督工作?上也是在之?后工作的过?程中自己悟?到的。意识?到了作为一?个管理者，?监督是自己?工作的一部?分。要监督?手下的工作?，监督流程?的完善。６?．在出现问?题的时候，?自己赌气，?拒绝对手下?进行有效的?沟通，造成?许多的隔阂?。７．运用?权力对手下?进行了情绪?化的惩罚，?在这一点上?做的很幼稚?，工作不是?谈恋爱，应?运用理性，?冷静，专业?的方式去对?待。８．担?当不够，这?也是因为是?两家公司，?立场尴尬的?原因造成。?９．在对上?方面，自动?自发做的不?到位，比如?自动汇报工?作进度，自?动改进工作?流程（这在?

之后的阶段?开始出现）?，提高效率?，对自己的?工作提出改?进的建议（?工作一年后?开始逐渐反?省）。自动?能够发现问?题，思考问?题，解决问?题。１０．?职场礼节与?礼仪：

?　　穿着，?举止，态度?都不够职业?化。１１．?对数据的漠?视。问到数?据的相关概?念都不能报?上来，这是?对工作内容?的不重视。?１２．管理?时，亲和力?不够，态度?盛气凌人，?存在权利的?偏见。１３?．在对同级?的人沟通的?时候，态度?需要讲究一?下，当时处?理的还不够成熟，以及??对流程要做?一个紧盯。?１４．经验?不足，对可?能发生的意?外，事先没?有一个预估?和准备。准?备工作没有?好好做，后?续收尾也没?有留预备方?案。１５．?做事不够细?心，审查不?够，觉得大?差不差就好?了。１６．?在以身作则?方面，还做?的不够，比?如衣着，谈?吐，规章制?度方面。１?７．我在要?求代理公司?学习规章制?度上，一来?太过激进，?二来只给一?个时间让他?们自己去学?习，但是没?有把工作分?步骤做细致?，比如，我?应该先把经?理叫过来培?训，全部给?他直观，量?化，具体，?示范给他们?看，然后给?他们时间去?学习（这个?做到了），?之后有一个?试执行时间?，就是犯的?错误我全都?记录下来，?怎么罚也记?录下来，但?是现在不正?式罚，我什?么时候开始?罚。没有做?到循序渐进?。改革没有?根植于思想?和文化，最?后也没有坚?持。主要是?由于能力不?够，职权不?够，时间不?够，缺少方?法造成的。?１８．我应?该给我的手?下一些压力?，启发他们?去思考，去?改良他们的?工作流程。?把手下的能?动性调动起?来。１９．?处理冲突的?类型：

?　　逃避型?，无原则也?不协作，表?现为对事情?没有什么想?法，但坚决?反对；自我?牺牲型，没?有原则性，?表现为对公?司漠不关心?，无所谓；?妥协型，两?面派风吹两?边倒；抗争?型，原则性?强不肯协作?；团队协作?型，这是经?理人处理冲?突的最高取?向。这方面?我做的不好?。２０．因?为公司属性?的缘故，我?难以做到授?权和分权。?２

１?．应该全方?位从不同人?不同角度去?了解一个人?。杜绝主观?性。２２．?眼中只有超?级巨星。２?３．起初不?够了解手下?的工作。工?作中我做的?较好的部分?：

１．?领导布置任?务的时候都?是承接过来?，尽力做好?。２．不跟?领导顶嘴，?不辩解，给?领导面子，?宁愿下了台?面再商量。?３．顺应领?导的风格，?支持，服从?领导。４．?做工作时发?挥了自己的?能动性，改?进流程，完?善工作。５?．对工作较?好的手下，?进行了激励?，表扬，对?不正确的行?为进行了惩?罚，可以做?到倾听，交?流，关心，?尊重。基本?是无事不可?谈。６．在?管理中注意?到了一把钥?匙开一把锁?，对不同的?人有不同的?态度，同时?注意了法律?与人情的结?合。７．让?手下参与了?我的决策工?作，采纳和?倾听了他们?的意见。８?．敢于面对?反对，有坚?持的立常我?所发现的公?司存在的问?题：

?　（注意举?实例）系统?、制度部分?：

１．?在选人方面?，社招部分?很马虎，社?招部分的人?能力大多不?足，面试环?节问的问题?都没有抓住?重点，比如?关注对方的?能力，你可?以为公司创?造什么价值?和贡献，面?试问题流于?一些自我介?绍，对以前?经历的简短?提问。２．?对人的培训?太弱，没有?相关的职业?技能培训，?领导对手下?没有指导作?用，任其发?展，没有辅?导和激励措?施，公司虽?然做出了指?定辅导人，?并对辅导人?给予额外的?奖励，但是?这种手段却?成为了领导?人获得额外?利益的手段?，实际并未?做出任何行?为，这就是?对这种方法?，没有去跟?踪，看这种?方法的效果?，公司的这?种方法相当?于是一笔无?谓的支出。?３．公司没?有任何的淘?汰制度，导?致能力差的?人特别是能?力差的中层?领导积蓄了?一堆，这大?大打击

了士气，使得部??门没有向心?力，人才流?失率较高，?人才也没有?成长。４．?公司晋升制?度老旧，不?能对人员进?行灵活的晋?升，升职的?一部分是关?系户，缺少?职业发展的?空间，打击?了士气。５?．公司在奖?金部分运用?不灵活，没?有分部分，?比如个人奖?金，可以激励个人努力??，团队奖金?，由于也没?有追踪去向?，导致分到?团队的部分?其实很少，大部分被领??导独吞。这?也就无法发?挥个人的能?动性。同时?绩效的部分?也没有严格?的实施，成?为一个过场?，反正都是?要给的，也?就不存在做?好做坏。６?．公司氛围?压抑，讲究?伦理排辈，?太过注重官?僚主义。引?起了８５后?新近员工的?不适应，也?是离职率较?高的原因。?７．公司产?品的各个环?节都存在体?制上的私欲?现象，因此?，成本控制?差，供应商?都是关系为?主，不是竞?争和竞标得?来，因此工?作效率不高?，从而，公?司利润低。?８．公司的?文化只是一?个口号。非?常空泛，抽?象，不具体?，没有和产?品的特性与?价值连接起?来，和公司?属性的联系?也不强。９?．公司办事?效率低，流?程繁杂，董?事长控权过?分。１０．?公司在开会?方面没有做?细化的管理?，谁参加，?谁旁听，谁?提意见，虽?然有做一定?的调整，但?是没有把这?个调整需要?达到的目的?体现出来。?公司很多事?情都是做了?但是原应有?的效果没出?来。部门部?分：

１?．公司的各?部门配合不?到位，沟通?不到位，部?门横向之间?的沟通存在?困难，这方?面大领导没?有起到作用?，把一个项?目的团队叫?到一起规划?职权，明确?合作意识，?支持项目经?理的沟通工?作，

?二是，项目?经理在这方?面的能力不?够，权威不?够，重视不?够，导致一?个项目大家?都是各管各?的，你叫我?配合的部分?我也不配合?，无所谓。?造成效率低?下。每个部?门都是只管?自己的部份?，没有纵观?全局，看到?整体。看不?到公司内部?的链条，也?就不能站在?其他部门的?角度上考虑?和配合对方?，因此形成?公司部门之?间的内部对?立。２．客?服部：

?　　客户服?务质量差，?态度一般，?客户投诉较?多。３．工?程部：

?　　产品质?量差，不能?赢得客户，?长远下去是?公司的危机?。主要原因?在于体制中?的贪污行为?，导致工程?质量下降，?和各部门沟?通方面态度?较差，办事?效率低下。?４．公司的?设计部门对?市场也没有?正确的认识?，闷着头做?产品，做产?品的能力也?不强，导致?产品是不能?准确切入市?场需求的，?也就是没有?在市场条件?下做出差异?化。产品不?能体现核心?价值，附加?价值，外部?价值，在市?场上没有特?别明确的定?位，切入核?心消费群；?缺少核心技?术；５．投?资管理：

?　　　选地?上眼光不够?长远，看不?清未来的发?展走向，同?时成本控制?上没有做好?，拿地成本?太高，因此?导致后续成?品出来价格?也缺少绝对?竞争优势。?６．人力资?源部：

?　　公司在?留人上没有?灵活的政策?，薪水与职?位都不能做?灵活调整，?人事经理不?被授权，人?事也不关心?不了解市场?，选人时不?能选出符合?公司发展的?人才，又没?有权利调整?人员工资与?晋升，太过?死板。人事?总经理控权?过重。人力?资源部应该?亲切低调，?关心每个人?的发展状况?和个性特点?，有市场意?识，将正确?的人放在正?确的位置，?但是公司该?部门高调傲?慢，不关心?员工发展。?７．销售部?：

?缺少回款的?概念，只看?到自己部门?的销售数据?，看不到整?个公司的内?部链条，以?回款条件来?促进销售。?本身营销能?力不强，决?策能力弱，?徒有执行能?力，决策不?对，怎么执?行都不对。?８．在代理?公司方面，?销售做事没?有很扎实很?规范，都是?做一票买卖?走人，流动?性太大，事?后出问题，?客户往往找?不到原销售?。必须对销?售有一

个长期的追踪和??问责，离职?也照常问责?。如钱扣在?公司，所有?单没问题，?结总佣。９?．公司的决?策信息来自?于代理公司?的数据，代?理公司本身?能力并不是?很强，对市?场信息的收?集，对竞争?对手的产品?信息认识不?够透彻，因?此公司依据?此信息做出?来的决策是?不全面，不?准确的，意?味着是对市?场的认识不?够，产品是?会失败的。?有研究对手?，不过深度?不够，数据?也不够丰富?，仅仅看到?销售数据是?不行的，文?化，管理制?度，流程，?人力资源，?广告，融资?能力，融来?的资怎么用?，怎么分配?，策略联盟?，成本分析?全都要有数?据的支持，?数据要进行?细分，是直?接成本的钱?多了还是间?接成本的钱?多了，全都?是要研究的?。分析只看?部分，不看?整体。人员?素质部份：?

?　　１．中?层领导的能?力较弱，专?业能力上不?能让手下佩?服，人格魅?力也居下，?不沉稳，情?绪化，没胆?识，没有市?场与营销能?力，社交沟?通能力都较?差，不沟通?，不倾听，?刚愎自用，?自大，不允?许员工犯错?误，不指导?教育员工，?遇到责任不?能担当，推?卸责任，找?手下被黑锅?，不能以身?作则，眼光?，胸怀较差?，常常叫嚣?惩罚权，但?是却没有执?行的权限，?引人看笑话?，朝令夕改?，不守信用?，没有为手?下争取利益?的权利，也?没有人事权?，没有任何?辅导激励员?工的措施，?要求员工完?成的任务，?没有给一个?框架，没有?提出方法，?没有示范和?监督，出问?题就直接问?责，没有把?自己的要求?明确量化有?针对性的告?诉手下，也?没有说出对?手下的期望?，只说一个?乱，其他信?息就没有了?。惩罚员工?的时候又把?员工累垮。?

作文二：《个人总结缺点和不足》4500字

性格：

不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺。

会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。

能力：

自身实力欠缺（市场营销，财会，金融，团队管理）。

知识面不够广（历史，政治，地理，文化，语言等）。

决策力，组织力，影响力还需要发展。

上层建筑：

眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。

社会角色的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要灵活转换）。

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真（听真对方的每一句话）。

在对人性的揣摩上欠缺（秘密，语言，弱点的处理），会被操纵。

社交手腕不够老道（不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式）。

眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住）；

对利益的认识不够成熟（人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度），达观；

在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。

工作不足之处与思考：

１．自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

２．自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

３．做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

４．在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

５．同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。

６．在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

７．运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

８．担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

９．在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程（这在之后的阶段开始出现），提高效率，对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开始逐渐反省）。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

１０．职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。

１１．对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

１２．管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

１３．在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

１４．经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

１５．做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

１６．在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

１７．我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习（这个做到了），之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

１８．我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。

１９．处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对；自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓；妥协型，两面派风吹两边倒；抗争型，原则性强不肯协作；团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。

２０．因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

２１．应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。

２２．眼中只有超级巨星。

２３．起初不够了解手下的工作。

工作中我做的较好的部分：

１．领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。

２．不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。

３．顺应领导的风格，支持，服从领导。

４．做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。

５．对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。

６．在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。

７．让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。

８．敢于面对反对，有坚持的立常

我所发现的公司存在的问题：（注意举实例）

系统、制度部分：

１．在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。

２．对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。

３．公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。

４．公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。

５．公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。

６．公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了８５后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。

７．公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。

８．公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。

９．公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。

１０．公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。

部门部分：

１．公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。

２．客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。

３．工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。

４．公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群；缺少核心技术；

５．投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。

６．人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。

７．销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。

８．在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。

９．公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。分析只看部分，不看整体。

人员素质部份：

１．中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。

案例：

１．在做南通项目的时候，这个项目就是典型的，市场没有研究好，成本没有控制好，产品也没有设计好，没有考虑地区和政策的特殊性，三线城市和一线城市的消费水平，生活习惯，信息关注点和方式全都是不同的。

作文三：《个人总结缺点和不足》15800字

?　　?　??　　?　　?　??　　?　　?　??　　?　　?　??个人?总结?缺??点和?不足?

??个人?缺点?总??结为?了改?变??自己?目前?的??生活?状态?，??现痛?定思?痛??，在?朋友?们??的帮?助下?总??结个?人身?上??的不?足，?归??纳如?下：?

??　　?

?　??　１?、度?量??不够?“小?不??忍，?乱大?谋??”，?有一?个??“非?洲吸?血??蝙蝠?与野?驴??的故?事”?，??其实?蝙蝠?吸??的血?很少?的??一点?点，?远??远不?至于?让??它死?去，?但??是因?为它?暴??怒的?习性?活??活的?把自?己??折磨?死了?，??在很?短的?时??间就?完蛋?了??，个?人缺?点??总结?。所?以??要能?容忍?别??人的?犯错?。??与别?人很?好??的沟?通，?自??己也?不折?磨??自己?，保?持??平常?的心?理??。

?　　?２??、思?想和?行??为上?太懒?惰??明明?下定?决??心要?奋斗?啦??，，?可结?果??又是?懒洋?洋??的玩?着电?脑??。思?想上?的??懒惰?，它?大??大降?低了?自??己的?执行?力??，执?行力?直??接影?响执?行??结果?的下?降??，甚?至让?一??场费?时费?力??的精?心策?划??化为?零！?

??　　??私，３、??自不顾??及??别人?的感?受??说实?话，?这??一点?自己?在??心理?上是?怎??么也?不愿?接??受的?，也?是??最不?愿意?承??认的?一条?，??工作?总结?范??文《?个人?缺??点总?结》?。??发现?自己?错??了，?还错?的??很彻?底：?个??人缺?点总?结??》。?发现?自??己错?了，?还??错的?很彻?底??》的?撰写?，??我感?觉像?是??经历?了一?次??漫长?而又?短??暂的?难得?的??机遇?和挑?战??，在?工作?的??挑战?中我?认??识到?了工?作??的意?义和?乐??趣。?保护?区??的社?区共?管??工作?，充?满??了艰?辛和?汗??水，?为完?成??２０?１７?年??社区?共进?项??目的?后续?工??作，?我不?记??个人?得失?，??忍辱?负重?，??一切?以大?局??为重?，多?次??深入?社区?，??和社?区村?民??交谈?，听?取??他们?对项?目??的意?见和?实??施方?法，?由??于示?范户?涉??及面?窄，?对??有些?不太?理??解的?村民?要??做艰?难的?大??量说?服和?解??释工?作。?充??分宣?传项?目??目的?和保?护??区要?

?其在??２０?１??７年?２月?８??号（?正月?初??八）?在处?理??项目?遗留?工??作的?过程?中??，遭?遇社?区??求，?尤

一伙?醉汉?的??殴打?和他?们??亲戚?的围?攻??，人?数达?三??四十?人，?时??间长?达４?小??时左?右，?先??后遭?遇两?次??殴打?，自?己??孤身?一人?，??冷静?应对?。??在自?己受?伤??的情?况下?，??没有?使事?态??进一?步恶??，并化??及时?将??事态?情况?报??告局?里。?这??一点?我很?自??信也?很庆?幸??。但?是等?我??伤稍?好回?局??后，?很多?好??心的?朋友?责??怪我?，批?评??我说?我喝?酒??和别?人打?架??。全?上南?河??的人?都说?我??没有?喝酒?，??武官?驿派?出??所的?警察?都??说我?没有?喝??酒，?但是?汉??西局?的人?非??要说?我喝?酒??了，?我没?有??喝酒?。而?是??汉西?局的?人??非说?我喝?酒??了，?我只?能??把眼?泪往?肚??里流?，那?些??异样?的眼?光??，我?选择?了??默默?承受?这??一切?…在?这??里我?要真?心??感谢?局领?导??能分?辨是?非??，为?我澄??事实清??真相?。??进而?是事?件??比较?圆满?的??得到?处理?。??维护?了保?护??区的?形象?。??通过?事件?也??让社?区村?民??得到?了教?育??，同?时也?为??２０?１７?年??能力?建设?项??目在?社区?的??实施?，奠?定??了坚?实的?基??础。?

?　??（二?）完?成??的其?他工?作??

?　（?１??）在?今年?５??月－?－－?－??－－?－７?月??间，?根据?局??临时?安排?，??参与?了全?国??森林?一类?资??源的?外业?调??查工?作，?全??局共?有调?查??样地?１０?个??，覆?盖三?个??林场?，自?己??参与?并实?际??调查?了７?个??样地?，并?较??为准?确的?完??成了?所有?调??查样?地的?航??迹记?录，?并??协助?完成?了??局所?辖区?域??的所?有全??森林国??一类?资??源连?续清?查??部分?内业?整??理工?作。?

??　　??顺利（２??完成）??了??国家?林业?局??对保?护区?的??《陕?西摩?天??岭省?级自?然??保护?区的?有??效管?理评?估??》、?ＷＷ?Ｆ??对《?陕西?摩??天岭?省级?保??护区?的项?目??评估?》，?由??于评?估工?作??安排?时间?紧??，所?要提?供??的资?料及?其??附件?内容?多??，自?己加?班??加点?撰写?《??陕西?摩天?岭??省级?自然?保??护区?的有?效??管理?评估?报??告》?，并?根??据要?求在?规??定的?时间?内??完成?了专?家??评估?和正?式??印制?上报?的??工作?。结?合??我们?实施?Ｗ??ＷＦ?社区?共??进项?目和?能??力建?设项?目??情况?，精?心??准备?汇报??料，材??也较?好??的通?过了?专??家的?评估?会??议。?通过?评??估，?使我?更??加对?我们?保??护区?的

工?作??情况?有了?更??加清?楚的?认??识，?也看?到??了我?们保?护??区和?其他?保??护区?的差?距??，也?坚定?了??更加?努力?工??作的?决心?。??

?　（?３??）野?外巡?护??工作?巡护?监??测工?作是?保??护区?每年?的??工作?重点?，??具体?规程?技??术要?求严?格??，也?纳入?了??国家?林业?局??的大?熊猫?巡??护监?测监?管??的范?畴内?，??对各?项数?据??要求?更加?具??体严?格。?自??己身?先士?卒??，克?服种?种??困难?，带?领??保护?站同?志??，风?餐露?宿??，住?帐篷?，??吃咸?菜啃?方??便面?，总?是??将最?远的?线??路留?给自?己??，在?保护?站??的通?力支?持??下，?顺利?的??完成?

了年??野外度??巡护?监??测工?作，?并??按时?将保?护??区巡?护监?测??数据?上传?提??交数?据管?理??网。?

?　??（三?）政?治??思想?工作?加??强学?习，?注??重政?治素?质??和工?作能?力??提高?。坚?持??认真?学习?科??学发?展观?、??邓小?平理?论??和“?三个?代??表”?重要?思??想等?，用?马??列主?义武?装??自己?的头?脑??，不?断加??自身强??世界?观??、人?生观?和??价值?观的?改??造，?提高?自??身的?政治?理??论水?平和?工??作能?力。??认真学??习深?刻??领会?上级?工??作会?议精?神??，在?实际?工??作中?认真?加??以贯?彻，?保??证党?和国?家??路线?方针?政??策的?执行?。??一年?来，?共??写心?得体?会??、学?习笔?记??累计?１０?０??００?余字?。??通过?扎实?的??思想?政治?理??论学?习，?为??自己?开展?各??项工?作提?供??了强?大的?思??想武?器，?符??合中?央提??的出?“?党员?干??部受?教育?、??科学?发展?上??水平?、人?民??群众?得实?惠??”的?总要?求??；真?正做?到??思想?认识?达??到新?高度?、??能力?素质?得??到新?提升?、??解决?问题?取??得新?成效?、??创新?机制?实??现新?突破?、??科学?发展?再??上新?水平?；??在日?常工?作??中注?重学?以??致用?，取?得??了明?显效?果??。在?加强?理??论学?习的?同??时，?注重?更??新知?识结?构??，重?点加?强??业务?和政?策??法规?知识?的??学习?，努?力??做到?在工?作??中学?习，?在??学习?中工?作??，精?益求?精??，不?断探?索??，使?自己?更??加胜?

?工作??。　任本?职

?　??　二?、工?作??中的?不足?及??需要?改进?的??地方?通过?一??年来?，自?己??参与?的各?项??工作?情况?，??我认?识到?团??队的?力量?和??自我?的不?足??。尤?其是?社??区村?民围?攻??事件?以来?，??我都?在对?自??己进?行反??，希思??望可?以??实现?对自?己??的一?些突?破??。我?想要?改??变自?己身?上??一些?局限?我??自己?展现?的??因素?，改?变??原有?的工?作??方式?，要?求??自己?在团?队??的协?助中?达??到最?佳的?状??态。?有时?候??我在?默默?的??注视?着自?己??，对?自己?的??一言?一行?又??像一?个旁?观??者在?监督?着??自己?，这?些??在我?以往?的??工作?经历?中??都是?没有?的??，都?是在?围??攻事?件以?后??自己?有所?感??悟后?对自?我??的要?求。?我??认为?自己?工??作中?的不?足??之处?有：?

??　　?

?　??　（?一）?沟??通不?够人?和??人交?往，?最??大是?真诚?，??相互?理解?和??平时?的沟?通??，善?意的?表??达自?己的?想??法。?关键?是??你能?不能?用??真诚?去打?动??对方?让对?方??接纳?。我?相??信这?句话?是??没错?的，??以前在??也认?为??确实?凭借?着??亲和?力和?真??实、?诚意?便??可以?与同?志??顺畅?交流?，??至于?同事?心??态的?多样?化??却没?有认?真??去想?过。?在??经历?了这?些??以后?，才?发??觉同?事的?的??心理?具有?很??大的?不确?定??性，?尤其?是??在工?作中?出??现分?歧对?自??己的?想法?也??会存?在犹?豫??，这?个时?候??就需?要沟?通??，反?复的?沟??通，?达到?相??互的?理解?和??支持?。而?我??在这?个方?面??是做?得不?够??到位?的，?我??的沟?通方?式??比较?直接?，??不太?会“?引??客入?境”?。??我想?这与?我??从事?这个?职??业经?历太?浅??、个?人性?格??有关?。我?个??人偏?向比?较??直率?的沟?通??方式?，不?善??于迂?回地?表??达自?己的?意??愿和?工作?想??法。?在日?后??的工?作中?，??我想?要加?强??自己?沟通?技??巧的?变换?尝??试，?适时?运??用恰?当的?方??式方?法完?善??自己?在工?作??中的?想法?这??方面?的能?力??。

?　　?（??二）?工作?中??缺乏?创新?思??维不?管是?日??常生?活中?还??是工?作中?，??人们?需要?相??互协?助，?相??互帮?助，?只??有这?样才?能??更好?的干?好??工作?，充?分??发挥?每个?的??潜力?。通?过??一年?来，?自??己合?作的?部??门和?同事?，??他们?都很?热??心的?及时?给??予了?工作?上??的理?解和?帮??助，?从而?使??我顺?利完?成??了自?己的?各??项工?作。?让??我提?高了?对??工作?的谨?慎??态度?，养?成??了凡?事要?问??清

楚?，做?事??前想?要有?所??借鉴?的习?惯??，本?来这?是??件好?事，?但??是却?会产?生??一定?反方?向??的影?响，??就是那??缺少?了??创新?意识?。??工作?的积?极??性和?主动?性??是建?立在?对??工作?负责?的??态度?上，而??不是??建立?充??分地?出色?完??成工?作的?基??础上?，这?样??变会?限制?自??己主?观新?思??维的?发生?。??按部?就班?地??去工?作只?是??一名?称职?职??工起?码要?做??到的?事，?而??他永?远不?可??能成?为一?名??优秀?职工?，??真正?的优?秀??职工?是需?要??有创?新意?识??，在?工作?方??式、?工作?效??率上?的不?断??革新?。对?于??这一?点，?我??也需?要在?日??后的?工作?中??让自?己慢?慢??转变?，自?我??挖掘?有利?于??工作?开展?的??思路?。以?上??列举?的不?足??之处?，是?我??自我?反思?后??认为?自身?在??工作?中存?在??的问?题和??要改需??进之?处??，在?日后?的??工作?，也?希??望各?级领?导??和所?有同?事??其能?够帮?助??我一?同发?现??问题?、解?决??问题?。

?　??　三?、今?后??提高?工作?水??准的?举措?２??０１?７年?即??将远?去，?面??对２?０１?７??年的?工作?，??新的?各项?工??作给?我带?来??的是?迷雾?和??无限?遐想?。??在这?里，?我??从个?人的?角??度谈?谈自?己??２０?１７?年??要为?工作?的??努力?：

?　??　　?关键?词??一：?

?　??　蜕?变任?何??改变?对于?一??个人?都是?艰??难的?。我?也??试图?按照?新??的工?作路?径??去改?变一?些??态度?、方?式??或思?路。?在??这方?面，?我??认为?自己?已??经在?慢慢?尝??试和?接受?新??的转?变，?例??如与?各个??门、部??同事?间??的的?工作?配??合，?工作?流??程、?方法?的??采纳?等，?但??是仍?然存?在??不足?的地?方??。我?的成?长??、工?作和?生??活经?历让?我??习惯?性的?去??一个?人完?成??某项?事件?或??任务?，这?样??的结?果会?有??两种?：

?要么?顺??利完?结，?要??么被?遇到?的??困难?打到?。??因为?一个?人??的能?力、?精??力毕?竟是?有??限?　??

的?，而?对??自己?尚在?不??具备?成熟?处??理问?题的?条??件下?，个?人??的力?量就?更??显单?薄了?。??２０?１７?年??对我?来说?，??正确?的蜕?变??很重?要。?要??改变?的问?题??很多?，首?先??就是?意识?。??纵观?我们?保??护区?的发?展??历程?，和?其??他保?护区?的??差距?越来?越??大，?如何?定??位我?们这?样??的保?护区?，??如何?多争?取??项目?，促?进??保护?区的?发??展。?意识?转??变能?反作?用??自己?的行?为??。写?出来?分??析是?对自??的警己??示，?提??醒自?己需?要??树立?深刻?的??危机?意识?，??认识?到问?题??是蜕?变的?第??一步?。其?次??就是?行动?，??在行?动中?时??刻提?醒自?己??在做?什么?，??问问?自己?做??的对?不对?，??做的?是否?到??位，?怎么?样??才能?做得?更??好。?关键?词??二：?

?　??　提?高保?护??区的?发展?形??势的?客观?原??因不?用过?多??描述?，因?为??任何?吧保?护??区的?发展?都??要经?历这?样??那样?的曲?折??道路?，我?想??有部?分来?自??自身?原因?，??说明?从我?们??各个?保护?区??工作?人员??身还自??有需?要??改进?和加?强??的地?方。?这??要求?勤练?内??功，?提高?个??人的?专业?知??识和?申请?项??目技?巧，?多??争取?项目?。??对于?我一?个??从业?人员?来??说，?勤练?内??功和?提高?专??业知?识、?技??巧更?是必?要??的。?另外?最??重要?的就?是??要扩?大个?人??的信?息来?源??和广?泛的?沟??通技?巧，?全??身心?的服?务??于保?护区?的??各项?工作?。??关键?词三?：??

?　　?发??扬有?时候?觉??得自?己很?幸??运能?从事?保??护区?这个?行??业，?从开?始??申报?到现?在??已经?有近?８??年的?时间?了??，从?开始?做??采伐?营林?工??作到?从事?保??护区?各项?工??作，?期间?也??认识?了这?个??行业?中不?同??领域?的同?行??朋友?，有?时??候也?会去?想??如果?自己?离??开这?个行?业??又会?去做?什??么呢?，想?来??想去?，自?己??对这?个行?业??不舍?的原?因??之一?就是?结??识了?许多?老??师、?同行?和??真心?帮助?我??的朋?友。?我??想对?于自?己??从事?工作?领??域来?说，?我??的工?作重?心??将是?继续?做??好各?种信??息收集??、整?理??、筛?选。?保??持和?发扬?与??他们?良好?沟??通的?渠道?，??主动?积极?的??申请?新的?项??目。?这是?一??项持?续性?的??工作?，同?样??也容?不得?丝??毫的?怠慢?。??最后?我要?感??谢各?位局?领??导给?我这?个??机会?，同?时??给予?我的?工??作重?担，?让??我在?０９?年??经历?了更?多??，我?也不?可??能在?这里?好??好总?结过?去??的一?年；?其??次要?感谢?所??有帮?助支?持??我的?每一?位??同事?，是?他??们身?

体力行??的帮??助和?一??如既?往的?支??持，?让我?一??步一?步的?走??到了?今天?。??过去?的一?年??，让?我体?会??最深?的真?诚??的对?待自?己??的工?作和?周??围的?每一?个??人，?以友?善??之心?面对?自??己从?事的?每??一件?小事?，??对待?每一?个??同事?，要?以??力求?精致?的??态度?为自?己??的目?标，?尽??自己?最大?努??力去?力求?向??完美?的结?果??靠近?。我?想??这些?对我?来??说，?都是?一??种激?励和?鞭??笞，?走在?这??条道?路上?的??所有?人都?会??在“?真诚?、??善意?、精?致??、完?美”?这??八个?字里?面??找到?人生?价??值的?所在?。??个人?总结?缺??点和?不足?性??格：?

?　??　不?够沉?得??住气?，拿?得??起放?得下?方??面做?的不?好??，欠?缺大?将??之风?，不?够??沉稳?。拿?捏??事情?的分?寸??欠缺?。会?受??到情?绪的?影??响，?情绪?控??制力?不够?，??容易?冲动?和??情绪?化。?能??力：?

?　??　自?身实?力??欠缺?（市?场??营销?，财?会??，金?融，?团??队管?理）?。??知识?面不?够??广（?历史?，??政治?，地?理??，文?化，?语??言等?）。?决??策力?，组?织??力，?影响?力??还需?要发?展??。上?层建?筑??：　?　　?　??眼光?，格?局??，胸?怀，?大??度，?角度?都??不够?，有?待??提高?，缺?乏??世界?性的?眼??光。?社会?角??色的?扮演?与??转换?火候?欠??缺（?对家?庭??和对?待下?属??要灵?活转?换??）。?意志?力??与自?制力?方??面有?待加??。过强??于较?真??（听?真对?方??的每?一句?话??）。?在对?人??性的?揣摩?上??欠缺?（秘?密??，语?言，?弱??点的?处理?）??，会?被操?纵??。社?交手?腕??不够?老道?（??不同?人用?不??同方?法，?有??的人?就要?表??现自?己的??秘和神??沉稳?，??但是?对所?有??人都?采用?了??亲和?的切?入??模式?）。?眼??睛不?够犀?利??，过?于相?信??自己?不够?成??熟的?判断?，??过于?自信?，??只看?到部?分??看不?到整?体??，看?人角?度??单一?，不?能??见微?知著?。??在收?与藏?上??不够?坚持?（??时间?长就?克??制不?住自?己??，特?别是?快??要最?后一?刻??的时?候就?更??加按?捺不?住??）；?对利?益??的认?识不?够??成熟?（人?对??利益?的争?夺??，谋?取利?益??，是?一

?实，?要??坦然?接受?，??不要?抱有?主??观敌?意的?态??度）?，达?观??；在?细心?，??种?本??能，?一种?客??观事

严谨?，有?条??不紊?方面?都??不够?。缺?少??自主?的改?进??与思?考，?也??就是?不够?主??动。?工作?不??足之?处与?思??考：?

?　??

?　　?１??．自?己在?工??作的?时候?带??入了?主观?的??情绪?，也?就??是情?绪化?，??导致?一些?判??断都?不够?客??观。?２．?自??身能?力不?足??，权?利仅?仅??只能?局限?在??，惩?罚，?奖??励，?组织?赋??予的?阶段?上??，在?专业??人格与??魅力?方??面完?全无?法??达到?。３?．??做事?冲动?，??一有?一点?风??水草?动就?立??即做?出反?应??，也?是反?应??出自?身不?够??沉稳?。４?．??在辅?导手?下??，激?励手?下??部分?，对?有??的人?能够?做??到，?对有?的??人很?难做?到??，做?不到?的??部分?也是?自??身能?力无?法??进行?辅导?，??要对?手下?提??出改?进的?方??法，?量化?，??具体?得指?出??她在?什么?地??方是?欠缺?的??，这?一点?上??做的?不好?，??辅导?是一??过程个??，自?己??当时?没有?做??到对?手下?进??行系?统的?辅??导。?辅导?要??量化?，具?体??，有?针对?性??（不?要犯?我??的领?导的?毛??病）?。记?录??他们?做错?事??的次?数和?严??重程?度，?在??唐一?峰的?工??作中?，我?没??有正?确的?对??他进?行辅?导??，只?是一?味??的惩?罚，?是??不对?的，?我??应该?先观?察??他的?错误?是??因为?什么?原??因和?流程?造??成的?，然?后??给他?提出?改??进方?法，?然??后示?范给?她??看，?之后??着他看??做，?之??后不?断的?监??督，?直到?他??改掉?这个?毛??玻辅?导的?时??候最?好用?自??己的?例子?来??教，?提醒?她??把自?己的?错??误记?录下?来??做一?个自?己??的教?程。?５??．同?时在?后??续监?督工?作??上也?是在?之??后工?作的?过??程中?自己?悟??到的?。意?识??到了?作为?一??个管?理者?，??监督?是自?己??工作?的一?部??分。?要监?督??手下?的工?作??，监?督流?程??的完?善。?６??．在?出现?问??题的?时候?，??自己?赌气?，??拒绝?对手?下??进行?有效?的??沟通?，造?成??许多?的隔?阂??。７?．运?用??权力?对手?下??进行?了情?绪??化的?惩罚?，??在这?一点?上??做的?很幼?稚??，工?作不?是??谈恋?爱，?应??运用?理性?，??冷静?，专?业??的方?式去?对??待。?８．?担??当不?够，?这??也是?因为?是??两家?公司?，??立场?尴尬?的??原因?造成?。??９．?在对?上??方面?，自?动??自发?做的?不??到位?，比?如??自动?汇报?工??作进?度，?自??动改?进工?作??流程?（这?在??

之后的阶??段??开始?出现?）??，提?高效?率??，对?自己?的??工作?提出?改??进的?建议?（??工作?一年?后??开始?逐渐??省反）??。自?动??能够?发现?问??题，?思考?问??题，?解决?问??题。?１０?．??职场?礼节?与??礼仪?：　?　??　　?穿着?，??举止?，态?度??都不?够职?业??化。?１１?．??对数?据的?漠??视。?问到?数??据的?相关?概??念都?不能?报??上来?，这?是??对工?作内?容??的不?重视?。??１２?．管?理??时，?亲和?力??不够?，态?度??盛气?凌人?，??存在?权利?的??偏见?。１?３??．在?对同?级??的人?沟通?的??时候?，态?度??需要?讲究?一??下，?当时?处??理的?还不?够??成熟?，以?及??对流?程要?做??一个?紧盯?。??１４?．经?验??不足?，对?可??能发?生的?意??外，?事先?没??有一?个预?估??和准?备。?准??备工?作没?有??好好?做，?后??续收?尾也?没??有留?预备?方??案。?１５?．??做事?不够??心，细??审查?不??够，?觉得?大??差不?差就?好??了。?１６?．??在以?身作?则??方面?，还?做??的不?够，?比??如衣?着，?谈??吐，?规章?制??度方?面。?１??７．?我在?要??求代?理公?司??学习?规章?制??度上?，一?来??太

过?激进?，??二来?只给?一??个时?间让?他??们自?己去?学??习，?但是?没??有把?工作?分??步骤?做细?致??，比?如，??应该我??先把?经??理叫?过来?培??训，?全部?给??他直?观，?量??化，?具体?，??示范?给他?们??看，?然后?给??他们?时间?去??学习?（这?个??做到?了）?，??之后?有一?个??试执?行时?间??，就?是犯?的??错误?我全?都??记录?下来?，??怎么?罚也?记??录下?来，?但??是现?在不?正??式罚?，我?什??么时?候开?始??罚。?没有?做??到循?序渐?进??。改?革没?有??根植?于思?想??和文?化，?最??后也?没有?坚??持。?主要?是??由于?能力?不??够，?职权??够，不??时间?不??够，?缺少?方??法造?成的?。??１８?．我?应??该给?我的?手??下一?些压?力??，启?发他?们??去思?考，?去??改良?他们?的??工作?流程?。??把手?下的?能??动性?调动?起??来。?１９?．??处理?冲突?的??类型?：

?　??　　?逃避?型??，无?原则?也??不协?作，?表??现为?对事?情??没有?什么?想??法，?但坚?决??反对?；自?我??牺牲?

?有原??则性?，??表现?为对?公??司漠?不关?心??，无?所谓?；??妥协?型，?两??面派?风吹?两??边倒?；抗?型，?没

争??型，?原则?性??强不?肯协?作??；团?队协?作??型，?这是?经??理人?处理?冲??突的?最高?取??向。?这方?面??我做?的不?好??。２?０．?因??为公?司属?性??的缘?故，?我??难以?做到?授??权和?分权?。??２　?　　?１??．应?该全?方??位从?不同?人??不同?角度?去??了解?一个?人??。杜?绝主?观??性。?２２?．??眼中?只有?超??级巨?星。?２??３．?起初?不??够了?解手?下??的工?作。?工??作中?我做?的??较好?的部?分??：

?　　?　??

?　１?．??领导?布置?任??务的?时候?都??是承?接过?来??，尽?力做?好??。２?．不?跟??领导?顶嘴?，??不辩?解，?给??领导?面子?，??宁愿?下了?台??面再?商量?。??３．?顺应?领??导的?风格?，??支持?，服?从??领导?。４?．??做工?作时?发??挥了?自己?的??能动?性，?改??进流?程，?完??善工?作。?５??．对?工作?较??好的?手下?，??进行?了激?励??，表?扬，?对??不正?确的?行??为进?行了?惩??罚，?可以?做??到倾?听，?交??流，?关心?，??尊重?。基?本??是无?事不??谈。可??６．?在??管理?中注?意??到了?一把?钥??匙开?一把?锁??，对?不同?的??人有?不同?的??态度?，同?时??注意?了法?律??与人?情的?结??合。?７．?让??手下?参与?了??我的?决策?工??作，?采纳?和??倾听?了他?们??的意?见。?８??．敢?于面?对??反对?，有?坚??持的?立常?我??所发?现的?公??司存?在的?问??题：?

?　??　（?注意?举??实例?）系?统??、制?度部?分??：

?　　?　??

?　１?．??在选?人方?面??，社?招部?分??很马?虎，?社??招部?分的?人??能力?大多?不??足，?面试?环??节问?的问?题??都没?有抓?住??重点?，比?如??关注?对方?的??能力?，你?可??以为?公司?创??造什?么价?值??和贡?献，?面??试问?题流?于??一些?自我?介??绍，?对以?前??经历?的简?短??提问?。２?．??对人?的培?训??太弱?，没?有??相关?的职??技能业??培训?，??领导?对手?下??没有?指导?作??用，?任其?发??展，?没有?辅??导和?激励?措??施，?公司?虽??然做?出了?指??定辅?导人?，??并对?辅导?人??给予?额外?的??奖励?，但?是??这种?手段?却??成为?了领?导??人获?得额?外??利益?的手?段??，实?际并?未??做出?任何?行??为，?这就?是??对这?种方?法??，没?有去?跟??踪，?看这?种??方法?的效?果??，公?司的?这??种方?法相?当??于是?一笔?无??谓的?支出?。??３．?公司?没??有任?何的??汰制淘??度，?导??致能?力差?的??人特?别是?能??力差?的中?层??领导?积蓄?了??一堆?，这?大??大打?击

了?士??气，?使得?部??门没?有向?心??力，?人才?流??失率?较高?，??人才?也没?有??成长?。４?．??公司?晋升?制??度老?旧，?不??能对?人员?进??行灵?活的?晋??升，?升职?的??一部?分是?关??系户?，缺?少??职业?发展?的??空间?，打?击??了士?气。?５??．公?司在?奖??金部?分运?用??不灵?活，?没??有分?部分?，??比如?个人?奖??金，?可以?激??励个?人努?力??，团?队奖?金??，由?于也?没??有追?踪去?向??，导?致分?到??团队?的部?分??其实?很少?，??大部?分被?领??导独?吞。?这??也就?无法?发??挥个?人的?能??动性?。同?时??绩效?的部?分??也没?有严?格??的实?施，?成??为一?个过?场??，反?正都?是??要给?的，?也??就不?存在?做??好做?坏。?６??．公?司氛?围??压

抑?，讲?究??伦理?排辈?，??太过?注重?官??僚主?义。?引??起了?８５?后??新近?员工?的??不适?应，?也??是离?职率?较??高的?原因?。??７．?公司?产??品的?各个?环??节都?存在?体??制上?的私?欲??现象?，因?此??，成?本控?制??差，?供应?商??都是?关系?为??主，?不是?竞??争和?竞标?得??来，?因此?工??作效?率不?高??，从?而，?公??司利?润低?。??８．?公司?的??文化?只是?一??个口?号。?非??常空?泛，?抽??象，?不具?体??，没?有和?产??品的?特性?与??价值?连接?起??来，?和公?司??属性?的联?系??也不?强。?９??．公?司办?事??效率?低，?流??程繁?杂，?董??事长?控权?过??分。?１０?．??公司?在开?会??方面?没有?做??细化?的管?理??，谁?参加?，??谁旁?听，?谁??提意?见，??然有虽??做一?定??的调?整，?但??是没?有把?这??个调?整需?要??达到?的目?的??体现?出来?。??公司?很多?事??情都?是做?了??但是?原应?有??的效?果没?出??来。?部门?部??分：?

?　??

?　　?１??．公?司的?各??部门?配合?不??到位?，沟?通??不到?位，?部??门横?向之?间??的沟?通存?在??困难?，这?方??面大?领导?没??有起?到作?用??，把?一个?项??目的?团队?叫??到一?起规?划??职权?，明?确??合作?意识?，??支持?项目?经??理的?沟通?工??作，?

?　??二是?，项?目??经理?在这?方??面的?能力?不??够，?权威?不??够，?重视?不??够，?导致?一??个项?目大?家??

??的，?你叫?我??配合?的部?分??我也?不配?合??，无?所谓?。??造成?效率?低??下。?每个?部??门都是?各管?各

都?是只?管??自己?的部?份??，没?有纵?观??全局?，看?到??整体?。看?不??到公?司内?部??的链?条，?也??就不?能站??其他在??部门?的??角度?上考?虑??和配?合对?方??，因?此形?成??公司?部门?之??间的?内部?对??立。?２．?客??服部?：

?　??　　?客户?服??务质?量差?，??态度?一般?，??客户?投诉?较??多。?３．?工??程部?：

?　??　　?产品?质??量差?，不?能??赢得?客户?，??长远?下去?是??公司?的危?机??。主?要原?因??在于?体制?中??的贪?污行??，导为??致工?程??质量?下降?，??和各?部门?沟??通方?面态?度??较差?，办?事??效率?低下?。??４．?公司?的??设计?部门?对??市场?也没?有??正确?的认?识??，闷?着头?做??产品?，做?产??品的?能力?也??不强?，导?致??产品?是不?能??准确?切入?市??场需?求的?，??也就?是没?有??在市?场条?件??下做?出差?异??化。?产品?不??能体?现核?心??价值?，附?加??价值?，外?部??价值?，在?市??场上?没有?特??别明?确的?定??位，?切入?核??心消?费群?；??缺少?核心?技??术；?５．?投??资管?理：?

??　　?　选?地??上眼?光不?够??长远?，看?不??清未?来的?发??展走?向，?同??时成?本控?制??上没?有做?好??，拿?地成?本??太高?，因?此??导致?后续?成??品出?来价?格??也缺?少绝?对??竞争?优势?。??６．?人力?资??源部?：　?　??　　?公司?在??留人?上没?有??灵活?的政?策??，薪?水与?职??位都?不能?做??灵活?调整?，??人事?经理?不??被授?权，??事也人??不关?心??不了?解市?场??，选?人时?不??能选?出符?合??公司?发展?的??人才?，又?没??有权?利调?整??人员?工资?与??晋升?，太?过??死板?。人?事??总经?理控?权??过重?。人?力??资源?部应?该??亲切?低调?，??关心?每个?人??的发?展状?况??和个?性特?点??，有?市场?意??识，?将正?确??的人?放在?正??确的?位置?，??但是?公司?该??部门?高调?傲??慢，?不关?心??员工?发展?。??７．?销售?部??：

?　　?　??缺少?回款?的??概念?，只?看??到自?己部?门??的销?售数?据??，看?不到?整??个公?司的?内??部链?条，?以??回款?条件?来??促进?销售?。??本身?营销?能??力不?强，?决??策能?力弱?，??徒有?执行?能??力，?决策?不??对，?怎么?执??行都?不对?。??８．?在代?理??公司?方面?，??销售?做事?没??有很?扎实?很??规范?，都?是??做一?票买??走人卖??，流?动??性太?大，?事??后出?问题?，??客户?往往?找??不到?原销?售??。必?须对?销??售有?一

个?长??期的?追踪?和??问责?，离?职??也照?常问?责??。如?钱扣?在??公司?，所?有??单没?问题?，??结总?佣。?９??．公?司的?决??策信?息来?自??于代?理公?司??的数?据，?代??理公?司本?身??能力?并不?是??很强?，对?市??场信?息的?收??集，?对竞?争??对手?的产?品??信息?认识?不??够透?彻，?因??此公?司依?据??此信?息做?出??来的?决策?是??不全?面，?不??准确?的，?意??味着?是对?市??场的?认识?不??够，?产品?是??会失?败的?。??有研?究对?手??，不?过深?度??不够?，数?据??也不?够丰?富??，仅?仅看?到??销售?数据?是??不行?的，?文??化，?管理?制??度，?流程?，??人力?资源?，??广告?，融?资??能力?，融?来??的资?怎么?用??，怎?么分?配??，策?略联?盟??，成?本分?析??全都?要有?数??据的?支持?，??数据?要进?行??细分?，是?直??接成?本的?钱??多了?还是?间??接成?本的?钱??多了?，全?都??是要?研究?的??。分?析只?看??部分?，不?看??整体?。人?员??素质?部份?：??

?　　?

??　　?１．?中??层领?导的?能??力较?弱，?专??业能?力上?不??能让?手下?佩??服，?人格?魅??力也?居下?，??不沉?稳，情??绪化??，没?胆??识，?没有?市??场与?营销?能??力，?社交?沟??通能?力都?较??差，?不沟?通??，不?倾听?，??刚愎?自用?，??自大?，不?允??许员?工犯?错??误，?不指?导??教育?员工?，??遇到?责任?不??能担?当，?推??卸责?任，?找??手下?被黑?锅??，不?能以?身??作则?，眼?光??，胸?怀较?差??，常?常叫?嚣??惩罚?权，?但??是却?没有?执??行的?权限?，??引人?看笑?话??，朝?令夕?改??，不?守信?用??，没?有为?手??下争?取利?益??的权?利，?也??没有?人事?权??，没?有任?何??辅导?激励?员??工的?措施?，??要求?员工?完??成的?任务?，??没有?给一??框架个??，没?有??提出?方法?，??没有?示范?和??监督?，出?问??题就?直接?问??责，?没有?把??自己?的要?求??明确?量化?有??针对?性的?告??诉手?下，?也??没有?说出?对??手下?的期?望??，只?说一?个??乱，?其他?信??息就?没有?了??。惩?罚员?工??的时?候又?把??员工?累垮?。??

作文四：《关于个人总结缺点和不足》5400字

关于个人总结缺点和不足

；

性格：

不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺。

会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。

能力：

自身实力欠缺（市场营销，财会，金融，团队管理）。

知识面不够广（历史，政治，地理，文化，语言等）。

决策力，组织力，影响力还需要发展。

上层建筑：

眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。

社会角色的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要灵活转换）。

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真（听真对方的每一句话）。

在对人性的揣摩上欠缺（秘密，语言，弱点的处理），会被操纵。

社交手腕不够老道（不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式）。

眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住）；

对利益的认识不够成熟（人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度），达观；

在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。

工作不足之处与思考：

１．自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

２．自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

３．做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

４．在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人

很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

６．在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

７．运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼

稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

８．担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

１０．职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。

１１．对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

１２．管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

１３．在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

１４．经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

１５．做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

１６．在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

１８．我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。

２０．因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

２１．应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。

２２．眼中只有超级巨星。

２３．起初不够了解手下的工作。

工作中我做的较好的部分：

１．领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。

２．不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。

３．顺应领导的风格，支持，服从领导。

４．做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。

５．对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。

６．在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。

７．让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。

８．敢于面对反对，有坚持的立常

我所发现的公司存在的问题：（注意举实例）

系统、制度部分：

４．公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。

５．公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人

的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。

６．公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了８５后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。

８．公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。

９．公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。

１０．公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目

的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。

部门部分：

２．客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。

人员素质部份：

案例：

１．在做南通项目的时候，这个项目就是典型的，市场没有研究

好，成本没有控制好，产品也没有设计好，没有考虑地区和政策

的特殊性，三线城市和一线城市的消费水平，生活习惯，信息关

注点和方式全都是不同的。

作文五：《个人总结缺点不足》1300字

半年的大学生活匆匆过去，回顾此刻过去的一学年，我失去了很多，获得了很多，也懂事了很多。来到大学的这段时间，我反思过去的点点滴滴，希望从中找到自己的优缺点，使我在往后的的学习和工作更上一个新台阶。

一．学习

现在我进了大学，才真正意识到学习的重要性。我深知学习的重要性。面对二十一世纪这个知识的时代，知识就是力量，科学技术是第一生产力，我认为学好知识，不仅能在团员工作上有很大便利，更能报答父母默默无闻的爱。大学时代是学习现代科学知识的黄金时代，我应该抓住这个有利的时机，用知识来武装自己的头脑。作为２１世纪的接－班人，新世纪给我们带来了新的、更高的要求，所以更多、更快、更广的吸收新知识成了我们必须面临的问题。

二．生活上

与舍友、同班同学搞好关系。广交朋友，向他们请教学习、工作、生活上的问题。这一年让我真正体会到什么叫做独立，什么叫做一个人坚强地生活，少了父母在生活上的照料，所有的事情都必须自己动手解决，这样一来，不仅要让我在时间上合理安排，更锻炼了我的生活自理能力，让我自己可以更好适应大学生活学习。

三．思想

今年在大学课程中有一门必修课程——《思想道德修养与法律基捶。我们在遵纪守法的同时，也应该努力向党组织靠拢。为此，在不久前我参加了初党培训，并郑重向党支部递交了我成年以来的第一份入党申请书。在学校，我们不仅应该掌握耳熟能详的党的基本知识，更需要在工作、学习和生活中增强自身的党性原则，按照新党章规定的党员标准来要求自己，虚心向身边的党员学习，并结合国内国际政治生活的大事，了解国际趋势。在信息爆炸的时代，“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”的人已经无法适应时代的快速更替。

以上是我对高中至大学几个月各方面的个人总结。我还须加倍努力，才无愧于作为一个真正的共青团员。

２．

推优工作是基层　组织工作中的一项重要的日常性工作，而深入做好“推优”工作，则是党组织赋予共青团的光荣职责，是共青团组织充分发挥党的助手和后备军作用的重要体现，是广大团员青年健康成长的迫切需要。通过推优工作，使广大优秀团员加入党组织，这对于加强和改进党团建设，实施固本强基工程具有十分重要的意义。

在本学期的推优工作中，我们从贯彻党委和团委的要求出发，坚持高标准、严要求，保证推优质量，坚持公开、公平、公正的原则，坚持基层民－主推荐和党团组织选拔相结合的原则。

为更好的促进党支部的发展，ｘｘ党建指导岗按照民－主集中制的原则，民－主、公开、公平的推荐出５名团员作为本班推荐优秀团员作为党的发展对象的候选人，并对其优缺点进行客观评议，并将个人相应情况以书面材料的形式上交年级团支部，供年级团支部参考，做出最终决定。特将此次推优工作做以总结，以便促进本班团学工作的开展。推优前先在班级内部由团支书和班干部共同组成班级推优小组，负责班级推优工作。经过评议小组的民－主协商讨论，投票选出ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ５人作为班级本次推优的候选人，上报年级。

本次推优工作在年级团支部的指导下顺利完成了，但工作中仍有许多不足之处。如推优的准备工作不足，对推优流程理解的不够透彻，民－主选举的范围有待扩大，工作中仍有许多不熟练，不完善的地方。这些都需要我们在下一步的工作中不断的改进和完善，有了这一次工作的经验和教训，一定会推进我们下一次工作的顺利进展，还请年级团支部监督、指导我支部的工作。

作文六：《总结(不足和缺点)》600字

不足：感恩的传递不够快捷（对于偏远地区……）。感恩的内容与情感有了局限性（内容不能太多写不下；单一的文字不能充分体现感恩）。明信片的形式缺乏主动性（学生有点被动，会觉得像在完成任务）和选择性（选择明信片的种类单一）。产生学生间的交流，影响感恩的真切性（对了有些值得感恩的内容不敢写，怕别人看见）。设立的地点单一，就一个地方，涉及面不广　。

缺点：有人想感恩较多的人无法满足（每人只能写一张）。感恩信息的交流方面无法实现（寄给感恩的人，无法知道他们的想法）。

总结

经过大家的奋斗与努力，感恩节因此画上了一个圆满的句号。有成功也有不足，我们大家以后应继续努力。

在这次感恩节中，对于感恩节明信片的方面我总结了一些不足与缺点。

１．感恩节的传递不够快捷。明信片是靠邮局来传递，虽然是感恩节当天写的，可收件人却不能当天收获感恩，对于偏远地区的学生，就更不快捷了。

２．感恩的内容与情感有了局限性。明信片上不能写下太多的内容，单一的文字不能充分体现感激之情，一旦发出就不能修改。

３．明信片的形式缺乏主动性和选择性。写明信片对于有些学生有点被动，会觉得像在完成任务，其次，明信片的种类有点单一。

４．产生学生间的交流，影响感恩的真切性。有的学生会集体写明信片，同时产生好奇心去看别人写的内容，从而导致有些值得感恩的内容不敢写。

５．设立的地点单一。就一个地方，涉及面不广。

６．想感恩较多了人不发满足。每个人的卡片有限，可能会使有的学生带来遗憾。

７．感恩信息的交流方面无法实现。寄给感恩的人，无法知道他们的想法，感恩无法互动给感恩打了折扣。

以上是我的总结，望以后我们做得更好。总结靠自己，成功靠大家，学校更精彩……

作文七：《个人总结缺点和不足(完整版）》10400字

个人总结缺点和不足

个人缺点总结

为了改变自己目前的生活状态，现痛定思痛，在朋友们的帮助下总结个人身上的不足，归纳如下：

１、度量不够

“小不忍，乱大谋”，有一个“非洲吸血蝙蝠与野驴的故事”，其实蝙蝠吸的血很少的一点点，远远不至于让它死去，但是因为它暴怒的习性活活的把自己折磨死了，在很短的时间就完蛋了，

个人缺点总结。

所以要能容忍别人的犯错。与别人很好的沟通，自己也不折磨自己，保持平常的心理。

２、思想和行为上太懒惰

明明下定决心要奋斗啦，学习啦，可结果又是懒洋洋的玩着电脑。　思想上的懒惰，它大大降低了自己的执行力，执行力直接影响执行结果的下降，甚至让一场费时费力的精心策划化为零！

３、自私，不顾及别人的感受

说实话，这一点自己在心理上是怎么也不愿接受的，也是最不愿意承认的一条，

工作总结范文《个人缺点总结》。发现自己错了，还错的很彻底：

自己本意是为别人着想，竟让我自己执行成了逼迫别人去做什么的行为。

４、马虎不够细心

做事情老是丢三落四，忘记重要的东西，结果浪费了好多时间，让人家产生误会。

“亡羊补牢，为时未晚”只是在无法挽回的时候，才无奈得使用的词，在这里也只能“无奈”的使用了，但愿“亡羊补牢，为时未晚”吧。

５、好冲动，不够稳重：

急于求成，往往是欲速则不达。

以前做事总是急的要命，不要命的去做，结果时常欲速不达，同时失去了信心，导致怀疑自己的能力，不敢在去做事。

经过分析，很多的事情不是一下就可以做到的，而且人的一生也不是一天就过完了，贵在坚持，不是一时之功。**：

“学贵有恒，何必三更灯火五更鸡？”

６、精力涣散，不够专注。

注意力不集中，不成长时间的专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。

最后，特别要感谢对我特别真诚的朋友们，坦诚的指出了我的诸多缺点。

２０１５年个人工作总结

２０１Ｎ年即将远去，面对２０１Ｎ年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在进行２０１Ｎ年年终个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。

尊敬的局领导、各位同仁：

大家好～

今天在台上向各位作２０１Ｎ年工作总结，是我人生经历中的一个过程，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，２０１Ｎ年已经进入了当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。２０１Ｎ年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而摩天岭保护区在迎来了第６年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，领导将这负重担压在我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向２０１Ｎ年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：

谢谢～现在，我向大会作２０１Ｎ年度述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

（一）项目情况

作为保护区副主任。自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也是自己积累的更多，懂得了如何抓住机遇，多申请项目，提高保护区知名度，在领导的大力支持和引导下，在２０１Ｎ年ＷＷＦ（世界自然基金会）资助社区共进项目即将结束的情况下，结合项目实际，具体分析，构思并撰写了２０１Ｎ年ＷＷＦ的能力建设项目建议书的报送稿，最后该项目得以申报成功并实施。今年４月份在野外巡护监测的工作间隙，利用一切

利用时间撰写２０１Ｎ年能力建设项目中管理计划的核心部分，并完成了组稿校对工作，由于管理计划涉及面广，内容较为全面，自己从来没有叫过苦，发过牢骚，默默无闻，经常利用节假日，自觉的撰写，管理计划送评稿多次修改，得以完成，并顺利通过专家评审。现在进入最后的完善和修订中。能力建设项目实施过程中，根据要求及时完成了自己应该完成的工作。通过《陕西摩天岭自然保护区管理计划》的撰写，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

保护区的社区共管工作，充满了艰辛和汗水，为完成２０１Ｎ年社区共进项目的后续工作，我不记个人得失，忍辱负重，一切以大局为重，多次深入社区，和社区村民交谈，听取他们对项目的意见和实施方法，由于示范户涉及面窄，对有些不太理解的村民要做艰难的大量说服和解释工作。充分宣传项目目的和保护区要求，尤其在２０１Ｎ年２月８号（正月初八）在处理项目遗留工作的过程中，遭遇社区一伙醉汉的殴打和他们亲戚的围攻，人数达三四十人，时间长达４小时左右，先后遭遇两次殴打，自己孤身一人，冷静应对。在自己受伤的情况下，没有使事态进一步恶化，并及时将事态情况报告局里。这一点我很自信也很庆幸。但是等我伤稍好回局后，很多好心的朋友责怪我，批评我说我喝酒和别人打架。全上南河的人都说我没有喝酒，武官驿派出所的警察都说我没有喝酒，但是汉西局的人非要说我喝酒了，我没有喝酒。而是汉西局的人非说我喝酒了，我只能把眼泪往肚里流，那些异样的眼光，我选择了默默承受这一切　　?在这里我要真心感谢局领导能分辨是非，为我澄清事实真相。进而是事件比较圆满的得到处理。维护了保护区的形象。通过事件也让社区村民得到了教育，同时也为２０１Ｎ年能力建设项目在社区的实施，奠定了坚实的基础。

（二）完成的其他工作

（１）在今年５月－－－－－－－７月间，根据局临时安排，参与了全国森林一类资源的外业调查工作，全局共有调查样地１０个，覆盖三个林场，自己参与并实际调查了７个样地，并较为准确的完成了所有调查样地的航迹记录，并协助完成了局所辖区域的所有全国森林一类资源连续

清查部分内业整理工作。

（２）顺利完成了国家林业局对保护区的《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估》、ＷＷＦ对《陕西摩天岭省级保护区的项目评估》，由于评估工作安排时间紧，所要提供的资料及其附件内容多，自己加班加点撰写《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估报告》，并根据要求在规定的时间内完成了专家评估和正式印制上报的工作。结合我们实施ＷＷＦ社区共进项目和能力建设项目情况，精心准备汇报材料，也较好的通过了专家的评估会议。通过评估，使我更加对我们保护区的工作情况有了更加清楚的认识，也看到了我们保护区和其他保护区的差距，也坚定了更加努力工作的决心。

（３）野外巡护工作

巡护监测工作是保护区每年的工作重点，具体规程技术要求严格，也纳入了国家林业局的大熊猫巡护监测监管的范畴内，对各项数据要求更加具体严格。自己身先士卒，克服种种困难，带领保护站同志，风餐露宿，住帐篷，吃咸菜啃方便面，总是将最远的线路留给自己，在保护站的通力支持下，顺利的完成了年度野外巡护监测工作，并按时将保护区巡护监测数据上传提交数据管理网。

（三）政治思想工作

加强学习，注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习科学发展观、**理论和“三个代表”重要思想等，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。一年来，共写心得体会、学习笔记累计１００００余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，符合中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求；真正做

到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是社区村民围攻事件以来，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在围攻事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个的潜力。通过一年来，自己合作的部门和同事，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。

三、今后提高工作水准的举措

２０１Ｎ年即将远去，面对２０１Ｎ年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己２０１Ｎ年要为工作的努力：

关键词一：

蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：

要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。

２０１Ｎ年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们保护区的发展历程，和其他保护区的差距越来越大，如何定位我们这样的保护区，如何多争取项目，促进保护区的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。

关键词二：

提高

保护区的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何吧保护区的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人的专业知识和申请项目技巧，多争取项目。对于我一个从业人员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的服务于保护区的各项工作。

关键词三：

发扬

有时候觉得自己很幸运能从事保护区这个行业，从开始申报到现在已经有近８年的时间了，从开始做采伐营林工作到从事保护区各项工作，期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友，有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢，想来想去，自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好各种信息收集、整理、筛选。保持和发扬与他们良好沟通的渠道，主动积极的申请新的项目。这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫的怠慢。　最后我要感谢各位局领导给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在２０１Ｎ经历了更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其

次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和鞭笞，走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。

个人总结缺点和不足

性格：

不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺。

会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。　能力：

自身实力欠缺。

知识面不够广。

决策力，组织力，影响力还需要发展。

上层建筑：

眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。

社会角色的扮演与转换火候欠缺。

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真。

在对人性的揣摩上欠缺，会被操纵。

社交手腕不够老道。

眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

在收与藏上不够坚持；

对利益的认识不够成熟，达观；

在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。

工作不足之处与思考：

１．自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

２．自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

３．做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

４　．在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

６．在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

７．运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

８．担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。

９．在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程，提高效率，对自己的工作提出改进的建议。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

１０．职场礼节与礼仪：

穿着，举止，态度都不够职业化。

１

１．对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

１

２．管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。

１

３．在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

１

４　．经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

１

５．做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。　１

６．在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。　１

７．我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

１

８．我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。

１

９．处理冲突的类型：

逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对；自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓；妥协型，两面派风吹两边倒；抗争型，原则性强不肯协作；团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。　２０．因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

２

１．应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。　２

２．眼中只有超级巨星。

２

３．起初不够了解手下的工作。

工作中我做的较好的部分：

１．领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。

２．不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。

３．顺应领导的风格，支持，服从领导。

４　．做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。

５．对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了

惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。

６．在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。

７．让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。

８．敢于面对反对，有坚持的立常

我所发现的公司存在的问题：

系统、制度部分：

４　．公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。

６．公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了８５后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。

８．公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。

９．公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。

１０．公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。　部门部分：

２．客服部：

客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。

３．工程部：

产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。

４　．公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部

价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群；缺少核心技术；

５．投资管理：

选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。

６．人力资源部：

公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。

７．销售部：

缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。

人员素质部份：

作文八：《面试个人总结缺点和不足之处》9600字

面试个人总结缺点和不足之处

篇一：工作总结中不足之处部分整理

一（

１、政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习～但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容～跟业务无关的涉猎较少～对很多新事物、新知识学习掌握的不够好～运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己虽然是一名共产党员～对时时处处保持先进性这根＆ｑｕｏｔ；弦＆ｑｕｏｔ；绷得不够紧～有时放松对自己的要求和标准～满足于过得去、差不多。

２、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发～对市委作出的一些关系肥城发展全局的重大决策理解不透～尽管也按领导要求完成了要做的工作～心理上还是有一些其他的想法。

３、创新意识不足～有自我满足情绪。有时想着自己参加工作近二十年～拼也拼过～干也干过～立过功也受过奖～一度放松了对自己的要求～缺少了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气～工作上放不开手脚。对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象，工作标准上有时不够严格～不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。

４、在无私奉献上做得还不够好～有时在思想深处还掺杂着私心杂念～有一些患得患失的情绪等等。

二．

１、政治理论水平有待于进一步提高。平时对马列主义、**思想、**理论、＆ｑｕｏｔ；三个代表＆ｑｕｏｔ；的学习欠主动～不能把政治理论的贯穿整个工作的始终～在平时的学习中～总是就业务学习而学习～对政策理论的学习相对较少～总是在单位统一组织学习时～才被动认真学习一下。

２、业务工作水平有待于进一步提高。业务工作经验较少～业务学习不深不透～浮在面上。在学习上搞实用主义～与本职工作有关党就被动学一点～与本职工作无

关的就不去学～总是就学习而学习。在平时的业务工作中～感到非常吃力～缺乏开口能讲～拿笔能写的能力。

３、创新能力有待于进一步增强。在平时工作中～习惯用老办法解决新问题～创新的思维不灵活～创新的办法不多～想问题～干工作创造性不强。

４、工作不够大胆。在工作中～有时不能够严厉执行＆ｑｕｏｔ；中心＆ｑｕｏｔ；的政策～象办件多的窗口出现了由于工作不细心导致输入微机的失误～按规定应该扣分～但总是碍于面子～不好意思～找出这样那样的理由～得过且过～不愿得罪人。

三（

１、坚持学习的恒心和毅力不足。宣传信息工作是我负责

的主要工作～这项工作对思想理论修养有很高的要求～只有坚持不断学习～才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于＆ｑｕｏｔ；中心＆ｑｕｏｔ；人员较少～日常的工作量较大～有一种疲于应付的感觉～坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活～但总有一种＆ｑｕｏｔ；山穷水尽疑无路＆ｑｕｏｔ；的感觉～认真分析起来～也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。

２、　深入实际不够～解决实际问题少。由于工作分工的缘故～自己除了对服务大厅的日常监督检查外～工作的大部分时间都是把自己关在办公室里写东西～深入实际的时间少～特别是对窗口服务研究的少。＆ｑｕｏｔ；中心＆ｑｕｏｔ；的工作重心是业务～虽然自己有时也协调办理了一些业务～但就事论事的情况多～认真研究～深入解决关键问题少～因此感觉到对窗口服务监督管理的思路和办法少～对一些影响＆ｑｕｏｔ；中心＆ｑｕｏｔ；顺利运行的问题没有及时发现和解决。

３、工作有时心浮气躁～急于求成。由于自己年轻～对事物内在规律把握得还不好～处理问题有时考虑得还不够周到～心浮气躁～急于求成。

４、对同志的态度过于生硬。由于自己分管督查考核～在工作中只考虑＆ｑｕｏｔ；严＆ｑｕｏｔ；字当头～有时一发现问题就熊人～不留情面～不大在意同志们的感受～给人一种过于生硬的感觉。

四（

，１，学习具有不平衡的问题。平时能够注意学习～翻阅了较多的书籍～但存在不平衡的问题。在学习内容上凭个人爱好～自己喜欢的方面就多看～不喜欢的方面就看的少～甚至是不看～例如对业务书籍看的较少～在学习时间上随意性大～学的时候可能集中较长时间学习～计划性不强。没有养成好的学习习惯～从根本上说是自觉性、主动性不强。

，２，在工作要求上。工作的标准要求不够高。满足于干完干成～求数量与求质量没能有机地结合起来～没有把自己的工作与＆ｑｕｏｔ；中心＆ｑｕｏｔ；的示范样板建设紧密联系起来。虽然能按照完成工作任务～有只求一般标准～把标尺定的不够高～干些工作就有满足感的倾向。这些问题的根源主要在于先进性标准不高～只凭一时工作热情～工作干劲没有持久性。

，３，在工作创新上。对待困难有畏难情绪～满足于领导叫干啥就干啥～积极主动性不够强～缺乏创新意识～创造性的开展工作～缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情～缺乏灵活机动～过于死板～解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

，４，在思想意识上。有时看的负面东西过多～不能全面地、客观地、发展地认识事物～看不到事物的发展变化。看事情向消级方面考虑的过多～在思想上有虚心。主要还是思

想觉悟不够高～立足岗位拼搏奉献的精神～需要进一步强化牢固。

五．

一是深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识～提高认识、分析和解决问题的基本能力，认真学习党的理论～坚定理想信念～强化宗旨意识～端正工作态度～激发工作动力。

二是全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识～透过现象看本质～把握工作中的内在规律～自觉按规律办事。广泛学习党的方针、政策和国家法律法规～当好执行政策和执法执纪的表率。努力学习现代科学技术知识～紧跟时代前进步伐。学用结合～不断增强为人民服务的本领。

三是经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识～不断增强纪律观念和责任意识～自觉做到警钟长鸣～严格做到遵章守纪。

四是定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结～主要是查找问题和不足～边查边纠～自责不自宽～严格要求自己～不再“下不为例”～做到防微杜渐。

五是虚心学习先进模范。近朱者赤～近墨者黑。多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起～充分认识他们的优点和长处～对照先进找差距～虚心向他们学习～取人之长～补己之短。

六．

，１，学习有不平衡、不深入的现象。由于工作性质坐不住～对学习上抓的有时紧、有时松。偏重于自己业务知识的学习～对政治学习感到枯燥～学的较少。

，２，有松懈现象。由于忙于开车～对单位的其它工作注意的较少～因此外在表现就有点不关心政治。

，３，参加集体活动少。与同志们接触少、交流少、沟通少～在工作中显的有些生疏。

七．

２、业务工作水平有待于进一步提高。业务工作经验较少～业务学习不深不透～浮在面上。在学习上搞实用主义～与本职工作有关党就被动学一点～与本职工作无关的就不去学～总是就学习而学习。在平时的业务工作中～感到非常吃力～缺乏开口能讲～拿笔能写的能力。

３、创新能力有待于进一步增强。在平时工作中～习惯用老办法解决新问题～创新的思维不灵活～创新的办法不多～想问题～干工作创造性不强。

八．

１、共产党员的先锋模范带头作用发挥的不够充分。主要表现在：不是事事带头～有一种不骑马、不骑牛～骑个毛驴赶中游的思想在作怪。

２、工作作风不够紧张。主要表现在：有时存有上班有时卡点到岗、迟到、掉牌、忘记关掉电源等现象～

３、无私奉献做得不够好。主要表现在：正常上班时间外～有些事情干的不情愿～总认为～这是我应该休息的时间～我只要干好八小时就行了。

九（

１、理论水平不高。虽然平时比较注重学习～但学习内容不系统不全面～对平时工作中遇到新事物、新知识学习掌握的不理想～运用理论指导实践促进工作上还有差距。

篇二：模拟面试感想及个人总结

２０１５年春

大学生职业规划

结课论文

模拟面试的认识和感想

姓　　名：　梁　　仲　　良

学　　号：１００７１２０１２８

班　　级：１００７１２２班

任课教师：　　王琴

２０１５年６月１８日

基于大学生职业规划

及模拟面试的认识和感想

一、职业规划的认识　以前对职业规划知识略知皮毛～自己也有过很多天真的不切实际的想法～经过这学期的大学生职业规划的具体学习～我学到了许多～也懂得了许多～终于可以正确把握当前工作形势与趋势～深入理解社会对人才的需求～主动参与职业发展的学习与实践活动～充分认识大学学业、生活与未来职业发展的关系～树立科学的事业观～以谋求在职业和就业中～找到发展自己事业的支撑点～为自己精彩的职业生涯铸就坚实基础。

人生本没有意义～每个人都要给自己规定一个人生的意义～在今天这个人才竞争的时代～职业生涯规划开始成为在人争夺战中的重要利器。职业生命是有限的～如果不进行有效的规划～势必会造成时间和生命的浪费～作为当代青年～若是带着一脸茫然～踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要～使自己占有一席之地，因此～我们要为自己拟定一份职业生涯规划～将自己的未来好好设计一下。有了目标～才会

有动力。

机会给予时刻准备着的人～因此～我们要时刻准备着～来面对新的给予～勇于挑战～敢于创新～请相信我～天道酬勤～上天不会辜负努力的人。同时～我们要有团队协作精神～一个团队～他如果有高度的凝聚力～有生活的活力～将带动个人实

现自我价值。因为要实现自我价值～光靠个人的摸爬滚打是远远不够的～还需要依靠他人、集体、乃至整个社会的帮助～团结进取～共同进步。

转眼之间大三生活也只剩下短短的一个多月～我也即将走到生命中的第二十二个年头～看当今世界～数码、网络发展日新月异～知识经济迅猛增长源源不断～人才竞争日趋激烈～年轻的一代凭借自己的一技之长在社会大潮中奋力打拼～我不由考虑起自己的前程：在机遇与挑战面前～作为一个大学生～我将如何面对～我究竟能扮演一个什么样的角色呢，通过写职业生涯规划～我意识到这确实是一个必须要写的东西。首先～人在江湖～有些规矩是必须要遵守的～如果不去写职业生涯规划～那就是不做作业。在大学课堂～不做作业跟偷税漏税有着一样的下场——当你偷偷漏到一定程度时或者一次性漏了很多～其结果必然是被和谐掉～直接表现在～你会被挂科。作为一个学生～而且是一个不坏的学生～这是不能够容忍的。其次～职业生涯规划的确能够帮助我更

多的进步～确定一个又一个的小目标～最终去实现我的大目标～我的梦想。它能够帮助我并且时时刻刻提醒我去努力。

制定职业规划固然是好的～但更重要的是要付诸于行动和坚持不懈地进行下去。无论眼底闪过多少美丽憧憬～只要没有付诸行动～那么～一切都只是镜中花～水中月～可望而不可及。一个人～若要获得成功～必须得拿出勇气～付出努力、拼博、奋斗。任何目标～只说不做都只是竹篮打水一场空。然而现实社会不是编好的程序～而是未知多变的～制定的目标可能会受到各方面的影响～这一点～我应当有充分的心理准备。因此～在遇到突发因素和不良影响时～应当保持头脑的清醒冷静～从而做出正确的分析～果断拿出对应方案～以至于尽量和既定方案接轨。

二、模拟面试个人感悟及总结

或许这次的面试只是一次模拟面试～和步入社会后要参加的面试会有所不同～我们在招聘录用以及面试时所考虑的因素有限～而且真的有

很多需要改进的地方。可是我还是觉得十分的值得～也十分的庆幸自己有幸参加了这样一个模拟面试活动。我从中收获了很多～接下来的暑假～我更应该去思考自己与社会上形形色色的求职者们相比我需要加强的地方～尽自己最大的可能去社会中实践～去寻找差距～为下学期的求职奠定一个坚实的基础。

总结：　第一～在参加面试前～首先要对所应聘的公司要有充分的了解～包括企业文化～公司当前概况以及未来发展方向等。其次要对所应聘职位有充分的了解～包括具体职位所属部门～职责权限以及职业发展规划等。以便能做到对面试官提出的有关问题作出回答～也对自己面试的职位有一个清晰的认识。

第二～参加面试一定要守时～宁可提前去面试现场等候～也不要出现迟到现象～哪怕只有几分钟。

第三～我觉得参加面试时～仪容仪表很重要毕竟第一印象来自于外表。在衣着方面～我觉得最好是穿正装～这既体现了对面试方的尊重～又能展现应试者阳光自信的精神风貌。即使不穿正装～也要做到衣着得体～整洁大方～不要穿得特别另类～因为这样很有可能就引起某位面试官的反感～留下较差的印象。

第四～在面试过程中～尽量避免紧张情绪～争取做到思路清晰～表达准确简洁。在与面试官交谈时～要与对方眼神交流～眼睛不要看其他不相关地方～也不要只低着头～这样会显得没有自信心。

第五～对面试官提出的问题要给与明确回答～不要含糊不清～即使是比较棘手的问题～也不要不去回答～但可以巧妙应变。同时～在回答问题时～要注意分析面试官提出的相应问题的用意～从而斟酌出比较令其满意的答案。例如～对于

自我介绍等问题不要太随意～面试官通常以此来核对应聘者的表述是

否一致～另外～通过应聘者的表述过程～观察其是否能条理清晰～层次分明～以及找出自己经历中与本次应聘职位相关部分～剔除不相关部分。

第六～在面试官的问题差不多提问完毕时～要主动把握机会～引导对话内容向自己的优点方向～提出一些自己比较关心且有意义的问题～占据面试的主动性～从而使对方能够看到自己的优势～使自己更有机会在面试中脱颖而出。

以上是我在本次模拟面试中的心得体会～在本次面试中～让我学到了很多重要的东西～与理论知识相结合～让我成长许多。通过本次模拟面试～也让我更有信心去迎接以后真正的面试～更好地适应社会工作的需求～更好地融入社会。当然～在拥有一定的应聘技巧的同时～更重要的是不断地提高自身专业素养～和自身的特长优势～以在日益激烈的竞争及就业压力下～立于不败之地～成为企业不可或缺的人才。

三、职业规划与自身联系

１、职业分析

会计是专为企业提供会计信息或财务，金融，信息所必需的专业技术技能而

篇三：自我鉴定与优缺点

工作自我鉴定

进入公司参加工作已经有几个月的时间了～短短的几个月试用期经已接近尾声。工作以来～在单位领导的精心培育和教导下～通过自身的不断努力～无论是思想上、学习上还是工作上～都取得了长足的发展和巨大的收获～下面就是我试用期自我鉴定～也是对自己的工作的表现。

回复１：工作自我鉴定工作上～无论在总台、还是在客服部门～都是以客人为先～尽量满足客人的要求。那时候是学习ＧＰＳ的操作技能～不管在哪个部门～都严格要求自己～刻苦钻研业务～就是凭着这样一种坚定的信念～争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

在学习上～严格要求自己～端正工作态度～作到了理论联理实际，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质～包括生活中也学到了养成良好的生活习惯～生活充实而有条理～有严谨的生活态度和良好的生活作风～为人热情大方～诚实守信～乐于助人～拥有自己的良好做事原则～能与同事们和睦相处。

思想上～自觉遵守公司的的规章制度～坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进～爱护公司的一砖一瓦～一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中～虽然有成功的泪水～也有失败的辛酸～然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识～但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业～每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等～到了工作时间～就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情～到了晚上思家的心情与日俱增～那时台长知道后常给我们开会～聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足～以给予工作上支持精神上的鼓励～经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我慢慢成为一名合格的员工，就样度过这几个月的工作～让我收获最多的也就是在服务的时候～它让我了解到了人们最基本的交际礼仪～对待客人要热情、友好、耐心。

虽然只有短短的几个月～但中间的收获是不可磨灭的～这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮～也只有豆大的光。但倘

若用一根火柴去点燃一堆火柴～则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春～去点燃每一位客人～感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

以下是一份企业在职员工的工作自我鉴定范文～如果你需要实习自我鉴定范文～那么请点击这里。工作以来～在单位领导的精心培育和教导下～通过自身的不断努力～无论是思想上、学习上还是工作上～都取得了长足的发展和巨大的收获～现将工作总结如下：思想上～积极参加政治学习～坚持四项基本原则～拥护党的各项方针政策～自觉遵守各项法

规。工作上～本人自ｘｘｘｘ年工作以来～先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过～不管走到哪里～都严格要求自己～刻苦钻研业务～争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念～我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务～成为ＸＸ行业务的行家里手。记得～刚进ＸＸ行～为了尽快掌握ＸＸ行业务～我每天都提前一个多小时到岗～练习点钞、打算盘、储蓄业务～虽然那时住处离工作单位要坐车１个多小时～但我每天都风雨无阻～特别是冬天～冰天雪地～怕挤不上车～我常常要提前两、三个小时上班～就是那时起我养成了早到单位的习惯～现在每天都是第一个到行里～先打扫卫生～再看看业务书或准备准备一天的工作～也是这个习惯～给了我充足的时间学习到更多的业务知识～为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基础。我工作过的岗位大部分在前台～为了能更好的服务客户～针对不同层次、不同需求的客户～我给予不同的帮助和服务～记得有一位第一次到我行客户～当我了解到他要贷款买二手房时～由于他不知该怎么办～只是有个想法～我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力～在行里组织的各项活动中我也积极响应～经常参加单位组织的各项竞赛～展示自我～并取得了优异的成绩～受到了单位的嘉奖。学习上～自从参加工作以来～我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专～刚工作我就利用业余时间

自学大专～并于ｘｘ年毕业～但我没有满足于现状～又于ｘｘ年自修东北大学金融本科～由于学习勤奋刻苦～成绩优良～学习中受到老师

当你已满公司规定的一段时间的试用期后～当你已达到公司试用期的标准时～紧接着便是要转正的工作了。这时给自己最好的总结就是要进行这段时间的工作自我鉴定。如何写好工作转正自我鉴定呢，以下是试用期转正自我鉴定范文。

时间匆匆转走～现在的工作已经渐渐变得顺其自然了～这或许应该是一种庆幸～是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来～自己努力了～也进步了不少～学到了很多以前没有的东西～我想这不仅是工作～更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在各部门的帮助和支持下～我做好统筹及上传下达工作～把工作想在前～做在前～无论是工作能力～还是思想素质都有了进一步的提高～较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理～我完善了过去的各种管理制度～突出制度管理～严格照章办事～进一步明确了工作职责～完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理～充分体现了对事不对人的管理思想～各项工作井然有序。

做好办公室工作～有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习～为此各办公室都配备了电脑～利用网上资源学习与工作有关的知识～不断开阔视野～丰富头脑～增强能力～以便跟上形势的发展～适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心～勤勉不懈～具有工作热情，性格开朗～乐于与他人沟通～有很强的团队协作能力，责任感强～确实完成领导交付的工作～和公司同事之间能够通力合作～关系相处融洽而和睦～配合各部门负责人成功地完成各项工作。

在ｘｘｘ上班的日子里～我渐渐喜欢上了这个地方～喜欢上了这份工作～想在这里慢慢成长成材～成为一名合格的正式ｘｘｘ里的职工～一个月的学习与工作～让我成长了很多～今后我会继续努力～一如既往地保持着优良的作风～不断地完善自己～作出一番成绩。

如何巧妙介绍自己的优缺点

评析：“关于考生自己”是公务员面试常见题材。“人贵有自知之明”。一个人对自己的看法能不能体现出真实性、准确性、客观性、全面性～是素质能力体现的一个重要因素。　在对自己的评价中～首先要充分肯定自己～这样可以充分突出自己的竞争能力和竞争优势～也给考官们一个坚定、自信的良好印象。但是～要切记：在对自己评价的表述中要真实～

不能虚假。考官一般都是人力资源或人事组织部门的专家。在面试之前或面试之中～根据掌握的信息基本上可以归纳出应试者的能力特征。如果应试者忽略了这一点～为了达到求职目标而夸夸其谈～可能会适得其反。在任何一场面试中～品格特征是考官们最为看重的。如果失去了真实～应试者努力也不会取得理想的结果。在对自己的评价中～要注意运用非语言交流技巧～最主要的是把肯定和炫耀区别开来。人不可能没有缺点～在谈及缺点的时候要概括集中～不要出现过多的缺点描述～过多的否定自己～明明是谦虚～也会影响考官的判断。谈及缺点时～除了说明现已清醒地认识到了不足～要特别着重表明有改变缺点的信心和方法。在对自己的评价中～不要泛泛而谈～最好用事实说明问题。

常见问题解答：

１、你认为你自己有哪些优点～你认为你比较适合做哪些工作，

参考答案：该题没有标准答案～考生要根据自己的情况应答～以下是几种优点与其所对应的工作～供考生参考。

第一～性格内向～办事认真～适合做文秘、财会工作，

第二～性格外向～善于交际～适合做公关、营销工作，

第三～勤奋好学～善于总结～适合做教学、科研工作，

第四～责任心强～善于助人～适合做服务、保障工作，

第五～公正无私～处事公道～适合做执法、行管工作，

第六～吃苦耐劳～爱岗敬业～是做好一切工作的基础，

第七～和谐处人～服从领导～是做好一切工作的前提，

第八～专业过硬～学用结合～是做好一切工作的条件，

第九～适应环境～虚心好学～是做好一切工作的要素。

２、你有何特长，

参考答案：该题没有标准答案～考生要根据自己的情况应答～以下是几种特长的描述～供考生参考。

第一～我的性格较偏向文静～待人热情～彬彬有礼～办事稳重认真～有事业心。我觉得这个特长为做办公室、文秘等工作打下了基础，

第二～我的计算机操作能力较强～通过了计算机二级，或其它级别，等级考试～喜欢编程～对计算机网络、办公自动化知识有所了解～我觉得这个特长是做好公务员工作必备的技能之一，

第三～我善于写作～文字写作基础扎实，如果发表过文章可以列出，～写作是公务的基本功之一，

第四～我在文体方面有特长，有什么特长～取得过什么级别及证书，～车辆驾驶有什么级别的驾驶证～我觉得几个特长对做好公务员工作有所帮助，

第五～外语，或其它语种，有特长，取得过什么级别及证书，～随着改革开放的进展～我的这个特长将来会有用武之地，

作文九：《个人总结缺点和不足(新版本)》11600字

个人总结缺点和不足?

?个人缺点总结

为了改变自己目前?的生活状态，现痛?定思痛，在朋友们??的帮助下总结个人身上的不足，归纳?如下：?

１?、度量不够

“小不忍，乱大谋?”，有一个“非洲??吸血蝙蝠与野驴的故事”，其实蝙?蝠吸的血很少的一点?点，远远不至于让?它死去，但是因为?它暴怒的习?性活活的把自己折磨死了?，在很短的时间就?完蛋了，?　个人缺点总结。?

所以要能容忍别人的犯错?。与别人很好的沟?通，自己也不折磨?自己，?保持平常的心理。?

２?、思想和行为上太懒惰?

明明下定决心要奋斗啦，学?习啦，可结果又是?懒洋洋的玩着电脑?。?　思想上的懒惰，它大大降低了自??己的执行力，执行力直接影响执行结?果的下降，甚至让?一场费时费力的精?心策划化为零?！

３、自私，不顾及别人的感?受?

说实话，这一点自己在心理上是?怎么也不愿接受的?，也是最不愿意承?认的一条，?

工作?总结范文《个人缺点总结》。发现自?己错了，还错的很?彻底：?

自己本意是为别人着想?，竟让我自己执行?成了逼迫别人去做?什么的?行为。

４、马虎不够细心?

做事情老是丢三落四，忘记?重要的东西，结果?浪费了好多时间，?让人?家产生误会。　?

“亡羊补牢，为时未晚”只是在无?法挽回的时候，才??无奈得使用的词，在这里也只能“无?奈”的使用了，但?愿“亡羊补牢，为?时未晚”吧。?

５、好冲动，不够稳重?：

急于求成，往往是欲?速则不达。?

以前做事总是急的要命?，不要命的去做，?结果时常欲速不达?，同时失?去了信心，导致怀疑自己的?能力，不敢在去做?事。?　经过分析，很多的事情不是一?下就可以做到的，?而且人的一生也不??是一天就过完了，贵在坚持，不是一?时之功。**：?　?

“学贵有恒，何必三更灯火五?更鸡?？”

?　６、精力涣散，不够专注。?

注意力不集中，不成长?时间的专注一件事?，造成自己做事不?够精，不?够细。

最后，特别要感谢?对我特别真诚的朋?友们，坦诚的指出??了我的诸多缺点。　?

２０１５年个人工作总结?

２０１Ｎ?年即将远去，面对?２０１Ｎ年的工作，新的各项工作?给我带来的是?迷雾?和无限遐想，在进行?２０１Ｎ年年终个人工作总结时，?也发现很多?不足之处，也希望各级领?导和所有同事其能?够帮助我一同发现?问题、?解决问题。　?

尊敬的局领导、?各位同仁：

大家好～?

今天在台上向各位作?２０１Ｎ?年工作总结，是我人生经历中的一?个过程，?内心紧张而激动。?

总觉得还没来得及细细揣?摩自己在这一年中?的所获得的千般感?受，?２０１Ｎ年已经进入了当我细细?回顾年回首这一年?走过的路，总能让?自?己陷于不可自拔的回忆和感叹中。?２０１Ｎ?年是我人生旅程中转折的一??年，在这一年中我在自己的岗位上迎??来了更多的挑战和思考意味着这?是一个机遇和挑战并存?的年代。?

而摩天岭保护区在迎来了?第?６年头，机遇和挑战并存，自己感?到责任?和胆子更加重了，回顾以往走?过的艰难历程，成?绩已经成为过去，??新的项目对我的人生来说亦是一次全??新的开始，空闲之余我常常在思?考着要以何种心情来诠?释刚刚过去一年。?回想起一年以前，?领导将这?负重担压在我身上，我很感?谢领导的信任，一?年来。我在各位领?导的?关怀和批评指导下。爱岗守业，?配合各项工作，在?自己的岗位忠实的?

履行了自己的职责?。辛劳和泪水并存?，也是我看到了自?己的不足。同?时也是我转变了很多，?思考的更多。这些?转变都是不知不觉?中积累出?的，或者说是冥冥之中的一?种人生选择。过去?的那些工作的日子?里，?充满了激情，也饱含着泪光，甚?至也有过挣扎，在?一次次推动自己前?

进的路上，我面对??着从来没有面临过的境遇，在领导的?指引下和同事?的帮助下，学会了如何?做好本职的那些工?作，懂得了应该品?味的人生?滋味。在此，我向?２０１Ｎ年关心和帮助过我?的各位领导和同仁?道一声：?

谢谢～现在，我向大?会作?２０１Ｎ年度述职报告，请予审?议。”?

一、个人工作回顾?　?

（一）项目情况?

作为保护区副主任。自己如?履薄冰，工作学习?丝毫没有懈怠，在?利用?有限的学习机会，自己多渠道刻??苦学习，不耻下问。也是自己积累的?

更多，懂得了如何?抓住机遇，多申请?项目，提高保护区?知名度，在领?导的大力支持和引导下?，在?２０１Ｎ年ＷＷＦ?（世界自然基金会）资助社?区共进项目即将结束的?情况下，结合项目?实际，具体分析，??构思并撰写了２０１Ｎ?年ＷＷＦ的能力建设项目建议书?的报送稿，最后该?项目得以?申报成功并实施。今年?４月份在野外巡护监测?的工作间隙，利用?一切?

利用时间撰写２０１Ｎ?年能力建设项目中管理计划?的核心部分，并完?成?了组稿校对工作，由于管理计划涉?及面广，内容较为?全面，自己从来?

没有叫过苦，发过牢?骚，默默无闻，经?常利用节假日，自?觉的撰写，?管理计划送评稿多次修改?，得以完成，并顺?利通过专家评审。??现在进入最后的完善和修订中。能力?建设项目实施过程?中，根据要求及时??完成了自己应该完成的工作。通过《?陕西摩天岭自然保?护区管理计划》?的撰写，我感觉像是?经历了一次漫长而?又短暂的难得的机?遇和挑战，?在工作的挑战中我认识到?了工作的意义和乐?趣。?

保护区的社区共管工作，充满?了艰辛和汗水，为?完成?２０１Ｎ年社区共?进项目的后续工作，我不记个人?得失，忍辱负重，?一切以大局为重，?

多次深入社区，和?社区村民交谈，听?取他们对项目的意?见和实施方法，?由于示范户涉及面窄?，对有些不太理解?的村民要做艰难的?大量说服和?解释工作。充分宣传项目?目的和保护区要求?，尤其在?２０１Ｎ年?２月８号（正月初八）在处理项目??遗留工作的过程中，遭遇社区一伙醉?汉的?殴打和他们亲戚的围攻，人数达?三四十人，时间长?达?４小时左右，先后遭遇两次殴打，??自己孤身一人，冷静应对。在自己受?伤的情况下，?没有使事态进一步恶化?，并及时将事态情?况报告局里。这一?点我很自?信也很庆幸。但是等我伤稍?好回局后，很多好?心的朋友责怪我，?批评?我说我喝酒和别人打架。全上南?河的人都说我没有?喝酒，武官驿派出?

所的警察都说我没?有喝酒，但是汉西?局的人非要说我喝?酒了，我没有?喝酒。而是汉西局的人?非说我喝酒了，我?只能把眼泪往肚里?流，那些?异样的眼光，我选择了默默??承受这一切　　?在这里我要真心感?谢局领?导能分辨是非，为我澄清事实?真相。进而是事件?比较圆满的得到处??理。维护了保护区?的形象。通过事件也让社区村民得到?了教育，同时?也为２０１Ｎ?年能力建设项目在社区的实?施，奠定了坚实的?基础。?

（二）完成的其他工?作?

（１）在今年５?月－－－－－－－７?月间，根据局临时安排，参与了?全国森林?一类资源的外业调查工作，?全局共有调查样地?１０?个，覆盖三个林场，?自己参与并实际调查了?７个样地，并较为准确的?完成了所有调查样??地的航迹记录，并协助完成了局所辖??区域的所有全国森林一类资源连?

续清查部分内业整理工?作。?

（２?）顺利完成了国家林业局对保护区?的《陕西摩天岭省?级自然保?护区的有效管理评估》、?ＷＷＦ?对《陕西摩天岭省级保护区的项?目评估》，?由于评估工作安排时间紧?，所要提供的资料?及其附件内容多，?自己加?班加点撰写《陕西摩天岭省级?自然保护区的有效?管理评估报告》，?并?根据要求在规定的时间内完成了专?家评估和正式印制?上报的工作。结?合我们实施?ＷＷＦ社区共进项目和能力?建设项目情况，精?心准备汇报材?料，也较好的通过了专?家的评估会议。通?过评估，使我更加?对我们保?护区的工作情况有了更加清?楚的认识，也看到?了我们保护区和其?他保?护区的差距，也坚定了更加努力?工作的决心。?

（３）野外巡护工作?

巡护监测工作是保护区每?年的工作重点，具?体规程技术要求严?格，也?纳入了国家林业局的大熊猫巡?护监测监管的范畴?内，对各项数据要??求更加具体严格。自己身先士卒，克?服种种困难，带领?保护站同志，?风餐露宿，住帐篷，吃?咸菜啃方便面，总?是将最远的线路留?给自己，?在保护站的通力支持下，顺?利的完成了年度野?外巡护监测工作，?并按?时将保护区巡护监测数据上传提?交数据管理网。?

（三）政治思想工作?

加强学习，注重政治素质?和工作能力提高。?坚持认真学习科学?发展观、?**理论和“三个代表”??重要思想等，用马列主义武装自己的?头脑，?不断加强自身世界观、人生观?和价值观的改造，?提高自身的政治理??论水平和工作能力。认真学习深刻领?会上级工作会议精?神，在实际工?作中认真加以贯彻，保?证党和国家路线方?针政策的执行。一??年来，共写心得体会、学习笔记累计?１００００?余字。通过扎实的思想政?治理论学?习，为自己开展各项工作提?供了强大的思想武?器，符合中央提出?的“党?员干部受教育、科学发展上水?平、人民群众得实?惠”的总要求；真??

正做到思想认识达到新高度、能力素?质得到新提升、解?决问题取得新?成效、创新机制实现新?突破、科学发展再?上新水平；在日常?工作中注?重学以致用，取得了明显效?果。在加强理论学?习的同时，注重更?新知?识结构，重点?加强业务和政策法规知识的学习，努?力做到在工作中学?

习，在学习中工作?，精益求精，不断?探索，使自己更加?胜任本职工作。?

二、工作中的不足及需要改?进的地方?

通过一年来，自己参与的?各项工作情况，我?认识到团队的力量?和自我?的不足。尤其是社区村民围攻?事件以来，我都在?对自己进行反思，??希望可以实现对自己的一些突破。我?想要改变自己身上?一些局限我自?己展现的因素，改变原?有的工作方式，要??求自己在团队的协助中达到?最佳的状态。有时候我在默?默的注视着自己，?对自己的一言一行?又像?一个旁观者在监督着自己，这些?在我以往的工作经?历中都是没有的，?都是在围攻事件以?后自己有所感悟后?对自我的要求。我?认为自己工作?中的不足之处有：?

（一）沟通不够?

人和人交往，最大是真诚，相?互理解和平时的沟?通，善意的表达自??己的想法。关键是你能不能用真诚去?打动对方让对方接?纳。我相信这?句话是没错的，在以前?也认为确实凭借着?亲和力和真实、诚?意便可以?与同志顺畅交流，至于同事?心态的多样化却没?有认真去想过。在?经历?了这些以后，才发觉同事的的心?理具有很大的不确?定性，尤其是在工?

作中出现分歧对自?己的想法也会存在?犹豫，这个时候就?需要沟通，反?复的沟通，达到相互的?理解和支持。而我?在这个方面是做得?不够到位?的，我的沟通方式比较直接?，不太会“引客入?境”。我想这与我?从事?这个职业经历太浅、个人性格有?关。我个人偏向比?较直率的沟通方式?

，不善于迂回地表?达自己的意愿和工?作想法。在日后的?工作中，我想?要加强自己沟通技巧的?变换尝试，适时运?用恰当的方式方法?完善自己?在工作中的想法这方面的能?力。?

（二）工作中缺乏创新?思维?

不管是日常生活中还是工作中?，人们需要相互协?助，相互帮助，只??有这样才能更好的干好工作，充分发?挥每个的潜力。通?过一年来，自?己合作的部门和同事，??他们都很热心的及时给予了工作上的?理解和帮?助，从而使我顺利完成了自?己的各项工作。让?我提高了对工作的?谨慎?态度，养成了凡事要问清楚，做?事前想要有所借鉴?的习惯，本来这是?

件好事，但是却会?产生一定反方向的?影响，那就是缺少?了创新意识。?工作的积极性和主动性?是建立在对工作负?责的态度上，而不?是建立充?分地出色完成工作的基础上?，这样变会限制自?己主观新思维的发?生。?按部就班地去工作只是一名称职?职工起码要做到的?事，而他永远不可?能成为一名优秀职?工，真正的优秀职?工是需要有创新意?识，在工作方?式、工作效率上的不断?革新。对于这一点?，我也需要在日后?的工作中?让自己慢慢转变，自我挖掘?有利于工作开展的?思路。?　以上列举?的不足之处，是我自我反思后认为自?身在工作中存在的?问题?和需要改进之处，在日后的工作?，也希望各级领导?和所有同事其能够?

帮助我一同发现问?题、解决问题。?

三、今后提高工作水准的举??措

２０１Ｎ年即将远去，面对?２０１Ｎ?年的工作，新的各项工作给我带?来的是?迷雾和无限遐想。在这里，我?从个人的角度谈谈?自己?２０１Ｎ年要为工?作的努力：

关键词一：

?蜕变

任何改变对于一个人都是艰?难的。我也试图按?照新的工作路径去?改变?一些态度、方式或思路。在这方?面，我认为自己已?经在慢慢尝试和接?

受新的转变，例如?与各个部门、同事?间的的工作配合，?工作流程、方?法的采纳等，但是仍然?存在不足的地方。?我的成长、工作和?生活经历?让我习惯性的去一个人完成?某项事件或任务，?这样的结果会有两?种：?

要么顺利完结，要么被遇?到的困难打到。因?为一个人的能力、?精力?毕竟是有限的，而对自己尚在不?具备成熟处理问题?的条件下，个人的?

力量就更显单薄了?。?

２０１Ｎ年对我来说，正确的蜕?变很重要。要改变?的问题很多，首先?就?是意识。纵观我们保护区的发展历?程，和其他保护区?的差距越来越大，?如何定位我们这样?的保护区，如何多?争取项目，促进保?护区的发展。?意识转变能反作用自己?的行为。写出来分?析是对自己的警示?，提醒自?己需要树立深刻的危机意识??，认识到问题是蜕变的第一步。其次?就是?行动，在行动中时刻提醒自己在?做什么，问问自己?做的对不对，做的?

是否到位，怎么样?才能做得更好。?

关键词二：?

提高?

保护区的发展形势的客观原因?不用过多描述，因??为任何吧保护区的?发展都要经历这样那样的曲折道路，?我想有部分来自自?身原因，说明?从我们各个保护区工作?人员自身还有需要?改进和加强的地方?。这要求?勤练内功，提高个人的专业?知识和申请项目技?巧，多争取项目。?对于?我一个从业人员来说，勤练内功?和提高专业知识、?技巧更是必要的。?另外最重要的就是?要扩大个人的信息?来源和广泛的沟通?技巧，全身心?的服?务于保护区的各项工作。?

关键词三：?

发扬

有时候觉得自己很幸?运能从事保护区这?个行业，从开始申?报到现在已?经有近８?年的时间了，从开始做采伐营林工?作到从事保护区各?项工作，?期间也认识了这个行业中不?同领域的同行朋友?，有时候也会去想?如果?自己离开这个行业又会去做什么?呢，想来想去，自?己对这个行业不舍?

的原因之一就是结?识了许多老师、同?行和真心帮助我的?朋友。我想对?于自己从事工作领域来?说，我的工作重心?将是继续做好各种?信息收集、?整理、筛选。保持和发扬?与他们良好沟通的?渠道，主动积极的?申请新?的项目。这是一项持续性的工??作，同样也容不得丝毫的怠慢。?　最后我要感谢各位局?领导给我这个机会?，同时给予我的工?作重担，让?我在２０１Ｎ?经历了更多，我也不可能在这?里好好总结过去的?一年；其?

次要感谢所有帮助支持我的?每一位同事，是他?们身体力行的帮助?和一?如既往的支持，让我一步一步的?走到了今天。?

过去的一年，让我体?会最深的真诚的对??待自己的工作和周围的每一个?人，以友善之心面对自己?从事的每一件小事?，对待每一个同事?，要以?力求精致的态度为自己的目标?，尽自己最大努力?去力求向完美的结??果靠近。我想这些对我来说，都是一?种激励和鞭笞，走?在这条道路上?的所有人都会在“真诚?、善意、精致、完?美”这八个字里面?找到人生?价值的所在。?

个人总结缺?点和不足

性格：　?

不够沉得住气，拿得起放得下方?面做的不好，欠缺?大将之风，不够沉?稳。?

拿捏事情的分寸欠缺。?

会受到情绪的影响，情?绪控制力不够，容?易冲动和情绪化。?　?能力：

自身实力欠缺。?

知识面不够广。?

决策?力，组织力，影响力还需要发展。?

上层建筑：?

眼光，格局，胸怀，?大度，角度都不够?，有待提高，缺乏?世界性的眼?光。

社会角色的扮演与?转换火候欠缺。?

意志力与自制力方?面有待加强。?

过于较真。?

在对人性的揣摩上欠缺，?会被操纵。?

社交手腕不够老道。?

眼睛不够犀利，过?于相信自己不够成?熟的判断，过于自?信，只看到部?分看不到整体，看人角?度单一，不能见微?知著。?

在收与藏上不够坚持?；

对利益的认识不够成?熟，达观?；

在细心，严谨，有条不?紊方面都不够。?

缺少自主的改进与?思考，也就是不够??主动。

工作不足之处与思考：?

１．自己在工作的时候带入?了主观的情绪，也?就是情绪化，导致?一些?判断都不够客观。?

２．?自身能力不足，权利仅仅只能局限?在，惩罚，奖励，?组织赋予的?阶段上，在专业与人格魅?力方面完全无法达??到。

３．?做事冲动，一有一点风水草动就立?即做出反应，也是?反应出自身?不够沉稳。?

４　．?在辅导手下，激励手下部分，对有?的人能够做到，对?有的人很难?做到，做不到的部分也是?自身能力无法进行?辅导，要对手下提?出改进?的方法，量化，具体得指出她?在什么地方是欠缺?的，这一点上做的??不好，辅导是一个过程，自己当时没?有做到对手下进行?系统的辅导。?辅导要量化，具体，有?针对性。记录他们?做错事的次数和严?重程度，?在唐一峰的工作中，我没有?正确的对他进行辅?导，只是一味的惩?罚，?是不对的，我应该先观察他的错?误是因为什么原因?和流程造成的，然?后给他提出改进方?法，然后示范给她??看，之后看着他做，之后不断的?监督，直到他改掉这个?毛玻辅导的时候最?好用自己的例子来?教，提醒?她把自己的错误记录下来做?一个自己的教程。?　?

５．同时在后续监督工作?上也是在之后工作?的过程中自己悟到?的。意?识到了作为一个管理者，监督?是自己工作的一部?分。要监督手下的??工作，监督流程的完善。?

６．?在出现问题的时候，自己赌气，?拒绝对手下进行有?效的沟通，造?成许多的隔阂。?

７．?运用权力对手下进行了情绪?化的惩罚，在这一?点上做的很幼稚，?工作不是谈恋爱，?应运用理性，冷静?，专业的方式去对??待。

８．?担当不够，这也是因为是两家公司?，立场尴尬的原因?造成。?

?９．在对上方面，自动自发做的不到?位，比如自动汇报?工作进度，自?动改进工作流程，提高?效率，对自己的工?作提出改进的建议?。自动能?够发现问?题，思考问题，解决问题。?

１０．?职场礼节与礼仪：?

穿着，举止，态度都?不够职业化。?

１　?

１．对数据的漠视。问到数?据的相关概念都不?能报上来，这是对?工作?内容的不重视。?

１

２．?管理时，亲和力不够，态度盛气凌?人，存在权利的偏?见。?

１

３．?在对同级的人沟通的时候，态度?需要讲究一下，当?时处理的还不?够成熟，以及对流程要?做一个紧盯。?

１　?

４　．经验不足，对可能发生?的意外，事先没有?一个预估和准备。?准备?工作没有好好做，后续收尾也没?有留预备方案。?

１　?

５．做事不够细心，审查?不够，觉得大差不?差就好了。?　１

６．在以身作则方面，还做的?不够，比如衣着，?谈吐，规章制度方??面。

１

７．?我在要求代理公司学习规章制度?上，一来太过激进?，二来只给一?个时间让他们自己去学?习，但是没有把工?作分步骤做细致，?比如，我?应该先把经理叫过来培训，?全部给他直观，量?化，具体，示范给?他们?看，然后给他们时间去学习，之?后有一个试执行时?间，就是犯的错误?

我全都记录下来，?怎么罚也记录下来?，但是现在不正式?罚，我什么时?候开始罚。没有做到循?序渐进。改革没有?根植于思想和文化?，最后也?没有坚持。主要是由于能力?不够，职权不够，?时间不够，缺少方?法造?成的。

１

８．我应该给我的手下一些压?力，启发他们去思?考，去改良他们的??工作流程。把手下的能动性调动起来?。?

１

９．?处理冲突的类型：?

逃避型，无原则也不协作，?表现为对事情没有?什么想法，但坚决??反对；自我牺牲型，没有原则性，表?现为对公司漠不关?心，无所谓?；妥协型，两面派风吹两?边倒?；抗争型，原则性强不肯协作?；团队协作型，?这是经理人处理冲突的?最高取向。这方面?我做的不好。?　２０．?因为公司属性的缘故，我难以做?到授权和分权。?　２　?

１．应该全方位从不同人?不同角度去了解一?个人。杜绝主观性?。?　２

２．?眼中只有超级巨星。?

２

３．?起初不够了解手下的工作。?

工作中我做的较好的?部分：?

１．?领导布置任务的时候都是承接?过来，尽力做好。?　?

２．不跟领导顶嘴，不辩?解，给领导面子，?宁愿下了台面再商?量。?

３．?顺应领导的风格?，支持，服从领导。?

４　．做工作时发挥了自?己的能动性，改进?流程，完善工作。?　?

５．对工作较好的手下，?进行了激励，表扬?，对不正确的行为?进行了?惩罚，可以做到倾听，交流，?关心，尊重。基本?是无事不可谈。?　?

６．在管理中注意到了一把?钥匙开一把锁，对?不同的人有不同的?态度，?同时注意了法律与人情的结合?。?

７．让手下参与了我的?决策工作，采纳和?倾听了他们的意见?。?

８．敢于面对反对，有?坚持的立常?

我所发现的公司存在的?问题：?

系统、制度部分：?

１．在选人方面，社招部分很?马虎，社招部分的?人能力大多不足，??面试环节问的问题都没有抓住重点，?比如关注对方的能?力，你可以为?公司创造什么价值和贡?献，面试问题流于?一些自我介绍，对?以前经历?的简短提问。?

２．?对人的培训太弱，没有相关的职业?技能培训，领导对?手下没有指?导作用，任其发展，没有?辅导和激励措施，?公司虽然做出了指?定辅导?人，并对辅导人给予额外的奖?励，但是这种手段?却成为了领导人获??得额外利益的手段，实际并未做出任??何行为，这就是对这种方法，没?有去跟踪，看这种方法?的效果，公司的这?种方法相当于是一?笔无谓的?支出。

３．公司没有任何的淘汰制?度，导致能力差的?人特别是能力差的?中层?领导积蓄了一堆，这大大打击了?士气，使得部门没?有向心力，人才流?

失率较高，人才也?没有成长。?

４　．?公司晋升制度老旧，不能对?人员进行灵活的晋?升，升职的一部分?

是关系户，缺少职?业发展的空间，打?击了士气。?

５．?公司在奖金部分运用不灵活?，没有分部分，比?如个人奖金，可以?

激励个人努力，团?队奖金，由于也没?有追踪去向，导致?分到团队的部?分其实很少，大部分被?领导独吞。这也就?无法发挥个人的能?动性。同?时绩效的部分也没有严格的?实施，成为一个过?场，反正都是要给?的，?也就不存在做?好做坏。

６．?公司氛围压抑，讲究伦理排辈?，太过注重官僚主?义。引起了?８５后新近员工的不适应?，也是离职率较高?的原因。?

７．?公司产品的各个环节都存在体?制上的私欲现象，?因此，成本控制?差，供应商都是关系?为主，不是竞争和?竞标得来，因此工?作效率不高，?从而，公司利润低。?

８．公司的文化只是一个口?号。非常空泛，抽?象，不具体，没有??和产品的特性与价值连接起来，和公?司属性的联系也不?强。?

９．?公司办事效率低，流程繁杂，董事?长控权过分。?

１０．公司在开会方面没有做?细化的管理，谁参?加，谁旁听，谁提?意?见，虽然有做一定的调整，但是没?有把这个调整需要?达到的目的体现?出来。公司很多事情?都是做了但是原应?有的效果没出来。?　?部门部分：

１．公司的各部门配合不到?位，沟通不到位，??部门横向之间的沟通存?在困难，这方面大领导没有起到?作用，把一个项目?的团队叫到一起规?

划职权，明确合作?意识，支持项目经?理的沟通工作，二?是，项目经理?在这方面的能力不够，?权威不够，重视不?够，导致一个项目?大家都是?各管各的，你叫我配合的部?分我也不配合，无?所谓。造成效率低?下。?每个部门都是只管自己的部份，?没有纵观全局，看??到整体。看不到公司内部的链条，也?就不能站在其他部?门的角度上考虑和?配合对方，因?此形成公司部门之间的?内部对立。?

２．?客服部：?

客户服务质量差，态度一般，?客户投诉较多。?

３．工程部：?

产品质量差，不能赢得客??户，长远下去是公司的危机。主要原?因在?于体制中的贪污行为，导致工程?质量下降，和各部?门沟通方面态度较?

差，办事效率低下?。?

４　．?公司的设计部门对市场也没有正确的?认识，闷着头做产?品，做产?品的能力也不强，导致产品?是不能准确切入市?场需求的，也就是?没有?

在市场条件下做出差异化。产品?不能体现核心价值?，附加价值，外部?

价值，在市场上没?有特别明确的定位?，切入核心消费群?；?缺少核心技术；　?

５．投资管理：?

选地上眼光不够长远?，看不清未来的发?展走向，同时成本?控制上没?有做好，拿地成本太高，因?此导致后续成品出?来价格也缺少绝对?竞争?优势。

６．?人力资源部：?

公司在留人上没有灵活的?政策，薪水与职位??都不能做灵活调整，人?事经理不被授权，人事也不关心?不了解市场，选人?时不能选出符合公?

司发展的人才，又?没有权利调整人员?工资与晋升，太过?死板。人事总?经理控权过重。人力资?源部应该亲切低调?，关心每个人的发?展状况和?个性特点，有市场意识，将?正确的人放在正确?的位置，但是公司?该部?门高调傲慢，不关心员工发展。?　?

７．销售部：?

缺少回款的概念，只看?到自己部门的销售?数据，看不到整个?公司的?内部链条，以回款条件来促进?销售。本身营销能?力不强，决策能力??弱，徒有执行能力，决策不对，怎么??执行都不对。

８．在代理公司方面，销售做?事没有很扎实很规?范，都是做一票买??卖走人，流动性太大，事后出问题，?客户往往找不到原?销售。必须对?销售有一个长期的追踪?和问责，离职也照?常问责。如钱扣在?公司，所?有单没问题，结总佣。?

９．公司的决策信息来自于代?理公司的数据，代?理公司本身能力并??不是很强，对市场信息的收集，对竞?争对手的产品信息?认识不够透彻，?因此公司依据此信息??做出来的决策是不全面，不准确的，?意味着是对?市场的认识不够，产品是?会失败的。有研究?对手，不过深度不?够，数?据也不够丰富，仅仅看到销售?数据是不行的，文?化，管理制度，流??程，人力资源，广告，融资能力，融?来的资怎么用，怎?么分配，策略?联盟，成本分析全都要?有数据的支持，数?据要进行细分，是?直接成本?的钱多了还是间接成本的钱?多了，全都是要研??究的。分析只看部分，?不看整体。

人员素质部份：?

１．中层领导的能力较弱?，专业能力上不能?让手下佩服，人格?魅力也?居下，不沉稳，情绪化，没胆?识，没有市场与营?销能力，社交沟通??能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎?自用，自大，不允?许员工犯错误，?

不指导教育员工，遇?到责任不能担当，?推卸责任，找手下?被黑锅，不?能以身作则，眼光，胸怀?较差，常常叫嚣惩?罚权，但是却没有?执行的?权限，引人看笑话，朝令夕改?，不守信用，没有?为手下争取利益的??权利，也没有人事权，没有任何辅导??激励员工的措施，要求员工完成?的任务，没有给一个框?架，没有提出方法?，没有示范和监督?，出问题?就直接问责，没有把自己的?要求明确量化有针?对性的告诉手下，?也没?有说出对手下的期望，只说一个?乱，其他信息就没?有了。惩罚员工的?

时候又把员工累垮?。?

作文十：《自身缺点和不足总结》4800字

自身缺点和不足总结

自身缺点和不足总结２０１６－１２－０１浏览：分享人：杨沫笑手机版

不够沉得住气～拿得起放得下方面做的不好～欠缺大将之风～不够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺。

会受到情绪的影响～情绪控制力不够～容易冲动和情绪化。

自身实力欠缺（市场营销～财会～金融～团队管理）。

知识面不够广（历史～政治～地理～文化～语言等）。

决策力～组织力～影响力还需要发展。

眼光～格局～胸怀～大度～角度都不够～有待提高～缺乏世界性的眼光。

社会角色的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要灵活转换）。

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真（听真对方的每一句话）。

在对人性的揣摩上欠缺（秘密～语言～弱点的处理）～会被操纵。

社交手腕不够老道（不同人用不同方法～有的人就要表现自己的神秘和沉稳～但是对所有人都采用了亲和的切入模

１　／　１０

式）。

眼睛不够犀利～过于相信自己不够成熟的判断～过于自信～只看到部分看不到整体～看人角度单一～不能见微知著。

在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己～特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住）；

对利益的认识不够成熟（人对利益的争夺～谋取利益～是一种本能～一种客观事实～要坦然接受～不要抱有主观敌意的态度）～达观；

在细心～严谨～有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考～也就是不够主动。

１．自己在工作的时候带入了主观的情绪～也就是情绪化～导致一些判断都不够客观。

２．自身能力不足～权利仅仅只能局限在～惩罚～奖励～组织赋予的阶段上～在专业与人格魅力方面完全无法达到。

３．做事冲动～一有一点风水草动就立即做出反应～也是反应出自身不够沉稳。

４．在辅导手下～激励手下部分～对有的人能够做到～对有的人很难做到～做不到的部分也是自身能力无法进行辅导～要对手下提出改进的方法～量化～具体得指出她在什么地方是欠缺的～这一点上做的不好～辅导是一个过程～自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化～具体～有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严

２　／　１０

重程度～在唐一峰的工作中～我没有正确的对他进行辅导～只是一味的惩罚～是不对的～我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的～然后给他提出改进方法～然后示范给她看～之后看着他做～之后不断的监督～直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教～提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

５．同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者～监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作～监督流程的完善。

６．在出现问题的时候～自己赌气～拒绝对手下进行有效的沟通～造成许多的隔阂。

７．运用权力对手下进行了情绪化的惩罚～在这一点上做的很幼稚～工作不是谈恋爱～应运用理性～冷静～专业的方式去对待。

８．担当不够～这也是因为是两家公司～立场尴尬的原因造成。

９．在对上方面～自动自发做的不到位～比如自动汇报工作进度～自动改进工作流程（这在之后的阶段开始出现）～提高效率～对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开始逐渐反省）。自动能够发现问题～思考问题～解决问题。

１０．职场礼节与礼仪：穿着～举止～态度都不够职业化。

１１．对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来～

３　／　１０

这是对工作内容的不重视。

１２．管理时～亲和力不够～态度盛气凌人～存在权利的偏见。

１３．在对同级的人沟通的时候～态度需要讲究一下～当时处理的还不够成熟～以及对流程要做一个紧盯。

１４．经验不足～对可能发生的意外～事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做～后续收尾也没有留预备方案。

１５．做事不够细心～审查不够～觉得大差不差就好了。

１６．在以身作则方面～还做的不够～比如衣着～谈吐～规章制度方面。

１７．我在要求代理公司学习规章制度上～一来太过激进～二来只给一个时间让他们自己去学习～但是没有把工作分步骤做细致～比如～我应该先把经理叫过来培训～全部给他直观～量化～具体～示范给他们看～然后给他们时间去学习（这个做到了）～之后有一个试执行时间～就是犯的错误我全都记录下来～怎么罚也记录下来～但是现在不正式罚～我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化～最后也没有坚持。主要是由于能力不够～职权不够～时间不够～缺少方法造成的。

１８．我应该给我的手下一些压力～启发他们去思考～去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。

１９．处理冲突的类型：逃避型～无原则也不协作～表现

４　／　１０

为对事情没有什么想法～但坚决反对；自我牺牲型～没有原则性～表现为对公司漠不关心～无所谓；妥协型～两面派风吹两边倒；抗争型～原则性强不肯协作；团队协作型～这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。

２０．因为公司属性的缘故～我难以做到授权和分权。

２１．应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。

２２．眼中只有超级巨星。

２３．起初不够了解手下的工作。

１．领导布置任务的时候都是承接过来～尽力做好。

２．不跟领导顶嘴～不辩解～给领导面子～宁愿下了台面再商量。

３．顺应领导的风格～支持～服从领导。

４．做工作时发挥了自己的能动性～改进流程～完善工作。

５．对工作较好的手下～进行了激励～表扬～对不正确的行为进行了惩罚～可以做到倾听～交流～关心～尊重。基本是无事不可谈。

６．在管理中注意到了一把钥匙开一把锁～对不同的人有不同的态度～同时注意了法律与人情的结合。

７．让手下参与了我的决策工作～采纳和倾听了他们的意见。

８．敢于面对反对～有坚持的立常

５　／　１０

我所发现的公司存在的问题：

１．在选人方面～社招部分很马虎～社招部分的人能力大多不足～面试环节问的问题都没有抓住重点～比如关注对方的能力～你可以为公司创造什么价值和贡献～面试问题流于一些自我介绍～对以前经历的简短提问。

２．对人的培训太弱～没有相关的职业技能培训～领导对手下没有指导作用～任其发展～没有辅导和激励措施～公司虽然做出了指定辅导人～并对辅导人给予额外的奖励～但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段～实际并未做出任何行为～这就是对这种方法～没有去跟踪～看这种方法的效果～公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。

３．公司没有任何的淘汰制度～导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆～这大大打击了士气～使得部门没有向心力～人才流失率较高～人才也没有成长。

４．公司晋升制度老旧～不能对人员进行灵活的晋升～升职的一部分是关系户～缺少职业发展的空间～打击了士气。

５．公司在奖金部分运用不灵活～没有分部分～比如个人奖金～可以激励个人努力～团队奖金～由于也没有追踪去向～导致分到团队的部分其实很少～大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施～成为一个过场～反正都是要给的～也就不存在做好做坏。

６．公司氛围压抑～讲究伦理排辈～太过注重官僚主义。

６　／　１０

引起了８５后新近员工的不适应～也是离职率较高的原因。

７．公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象～因此～成本控制差～供应商都是关系为主～不是竞争和竞标得来～因此工作效率不高～从而～公司利润低。

８．公司的文化只是一个口号。非常空泛～抽象～不具体～没有和产品的特性与价值连接起来～和公司属性的联系也不强。

９．公司办事效率低～流程繁杂～董事长控权过分。

１０．公司在开会方面没有做细化的管理～谁参加～谁旁听～谁提意见～虽然有做一定的调整～但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。

１．公司的各部门配合不到位～沟通不到位～部门横向之间的沟通存在困难～这方面大领导没有起到作用～把一个项目的团队叫到一起规划职权～明确合作意识～支持项目经理的沟通工作～二是～项目经理在这方面的能力不够～权威不够～重视不够～导致一个项目大家都是各管各的～你叫我配合的部分我也不配合～无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份～没有纵观全局～看到整体。看不到公司内部的链条～也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方～因此形成公司部门之间的内部对立。

２．客服部：客户服务质量差～态度一般～客户投诉较多。

７　／　１０

３．工程部：产品质量差～不能赢得客户～长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为～导致工程质量下降～和各部门沟通方面态度较差～办事效率低下。

４．公司的设计部门对市场也没有正确的认识～闷着头做产品～做产品的能力也不强～导致产品是不能准确切入市场需求的～也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值～附加价值～外部价值～在市场上没有特别明确的定位～切入核心消费群；缺少核心技术；

５．投资管理：选地上眼光不够长远～看不清未来的发展走向～同时成本控制上没有做好～拿地成本太高～因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。

６．人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策～薪水与职位都不能做灵活调整～人事经理不被授权～人事也不关心不了解市场～选人时不能选出符合公司发展的人才～又没有权利调整人员工资与晋升～太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调～关心每个人的发展状况和个性特点～有市场意识～将正确的人放在正确的位置～但是公司该部门高调傲慢～不关心员工发展。

７．销售部：缺少回款的概念～只看到自己部门的销售数据～看不到整个公司的内部链条～以回款条件来促进销售。本身营销能力不强～决策能力弱～徒有执行能力～决策不对～怎么执行都不对。

８　／　１０

８．在代理公司方面～销售做事没有很扎实很规范～都是做一票买卖走人～流动性太大～事后出问题～客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责～离职也照常问责。如钱扣在公司～所有单没问题～结总佣。

９．公司的决策信息来自于代理公司的数据～代理公司本身能力并不是很强～对市场信息的收集～对竞争对手的产品信息认识不够透彻～因此公司依据此信息做出来的决策是不全面～不准确的～意味着是对市场的认识不够～产品是会失败的。有研究对手～不过深度不够～数据也不够丰富～仅仅看到销售数据是不行的～文化～管理制度～流程～人力资源～广告～融资能力～融来的资怎么用～怎么分配～策略联盟～成本分析全都要有数据的支持～数据要进行细分～是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了～全都是要研究的。分析只看部分～不看整体。

１．中层领导的能力较弱～专业能力上不能让手下佩服～人格魅力也居下～不沉稳～情绪化～没胆识～没有市场与营销能力～社交沟通能力都较差～不沟通～不倾听～刚愎自用～自大～不允许员工犯错误～不指导教育员工～遇到责任不能担当～推卸责任～找手下被黑锅～不能以身作则～眼光～胸怀较差～常常叫嚣惩罚权～但是却没有执行的权限～引人看笑话～朝令夕改～不守信用～没有为手下争取利益的权利～也没有人事权～没有任何辅导激励员工的措施～要求员工完

９　／　１０

成的任务～没有给一个框架～没有提出方法～没有示范和监督～出问题就直接问责～没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下～也没有说出对手下的期望～只说一个乱～其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。

１０　／　１０

转载请注明出处作文大全网 » 个人总结缺点和不足