作文一：《鹰的重生【启示】》700字

这是一个关于鹰的故事　．．．．

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达７０岁。要活那么长的寿命，它在４０岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——１５０天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。　５个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过３０年的岁月。重生是如此之难，可不重生只能坐以待毙，唯一选择“等死”

它冒着疼死、饿死的危险，自己改造自己，重塑自己，与自己的过去诀别，这一过程就是一个死而复生的过程。鹰冒死、流血也要舍弃有害的东西，扔东西也得冒死啊！鹰就可以这样重生，更何况世上最聪明的动物“人类”呢？

其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。否定自己需要勇气。鹰和人一样谁都不敢说一定能够重生，可能对有些鹰来说重回蓝天永远是个梦；对有些人来说贫困、疾病会相伴终身，但我仍赞赏这些逐梦的鹰和人，因为他们知道为什么而死？如何去死？他们是命运的主人，决不是碌碌无为之辈所能企及。

看，那空中翱翔的鹰，它是那么的矫健，它流下的血已化成灿烂的彩虹！但更伟大的是那些不甘沉沦，要用生命去重新点燃生活激情的人们。他们带给这个世界的将是奉献和快乐，他们因世界而存在，世界因他们而精彩！

作文二：《鹰之重生的启示》1700字

鹰之重生的启示，典型教材流派，

胡爱民　　约１７１８字

老鹰寿命约７０年。但是到其寿命约４０年时，鹰会先用喙拼命啄击岩石，直至老喙完全脱落，以长出坚硬的新喙。而后用新喙将鹰爪上的旧趾甲撕扯掉。待全新的鹰爪长成后，用利爪将身上老去的羽毛连根拔去。其问鹰鲜血淋漓，遍体鳞伤。所为者何？若不除旧更新，去其老朽的喙、爪和羽毛，长成新的硬喙、利爪和飞羽，鹰将很快被优胜劣汰掉，它可有的７０年寿命将终结在４０年左右。

自从踏上讲台，自己一直都是用人教版小学数学教材进行教学。课改之时，适逢苏教版课程标准小学数学教材进入课堂。这一下，真是“老先生”碰到了新问题。至今还记得，第一次教学五年级（上册）的“找规律”时，自己准备按照“已有套路”实施教学：出示教学例题，分析已知条件和问题，理清解题方法、步骤，求解写答??可是，教材毕竟变了。教材没有板着面孔一本正经地呈现例题，也没有将一个标准的解题方法和步骤呈现出来，取而代之的是色彩鲜艳的主题图，不同颜色的花盆、彩灯和彩旗点缀其问；在数学问题呈现之后，一方面鼓励学生利用已有的经验进行思考，同时提示学生可能发现的解决问题策略；在学生探索之后，教材还提出“你能在小组里说一说吗？“你是怎样想的”？在小组里交流。”等要求??

这时。我想起了鹰。我知道，自己必须撕扯掉身上老朽的陈皮。苏教版课程标准小学数学教材给了我机会，给了我撕扯的力量。

于是，我思考——

为什么教材要以主题图的形式呈现？为什么教材没有给出一个标准的例题？因为编者想告诉我们，学生的数学学习不仅仅要注重结论，更要注重结论的形成过程。所以，教材以丰富多样的方式呈现了“情境体验——提出问题——探究方法——建立模型——解决问题”的数学学习过程。

为什么教材呈现出用彩笔画一画、按奇数与偶数位置的排列规律列举、用算式进行计算等不同的策略？为什么提出“你能在小组里说一说吗？”“你是怎样想的？在小组里交流。”之类的要求？因为编者在提醒我们，动手实践、自主探索、合作交流是重要的数学学习方式。我们需要让学生在观察、操作、猜测、讨论、探究和交流过程中，体会“发现数学问题——提出数学问题——解决数学问题”的探究过程，进而鼓励学生用合适的方式解决问题，并从解决问题的不同策略中进行策略的优化。

为什么教材增加了“找规律”这一全新的内容？因为编者在提示我们，学生的数学学习不能单纯地依赖教师的讲解、依赖模仿和记忆。要把“问题解决”贯穿在学生数学学习的各个领域。使学生的数学学习过程成为对“问题”的自主探索过程，实现学生在现实的数学学习活动中理解数学知识、掌握数学方法、发展数学思维的目的。

我忽然醒悟过来，苏教版课程标准小学数学教材是以一种大音希声的方式。帮助我们重塑自己的教育理念，改善自己的教学方式。只是，我仍在想：以教材编者的睿智，在教学实施的具体细节上，肯定还有自己需要深刻领会的地方。

于是。我又思考——

主题图中为什么要设计为花篮、彩灯和彩旗三种。只要一种不可以吗？它们之间有什么不同？细细思量。原来花篮、彩灯、彩旗分别是２个、３个、４个为一循环周期。这样就保证了教学的丰富多样性，便于教师在课堂中充分地进行变式教学。它与教材后面“试一试”中的“第１７、１８盏彩灯”、“第２１、２３面彩旗”结合起来，可以帮助学生形成对规律更为全面的认识。

为什么教材依次呈现用彩笔画一画、按奇数与偶数位置的排列规律列举、用算式进行计算的策略？仔细考量，原来，这样更符合学生的认知规律和特点。人们认识和解决问题时，一般首先寻找出最简单、最快捷、最原生态的方法。在对事物有了更深刻的认识之后，于是提

炼、升华出优化的策略。这不正是学生需要经历的“探索解决问题的策略——策略多样化——策略优化”的数学学习过程吗？

我庆幸，自己的教学生涯在进入课程改革的关键时期，因为有了苏教版教材的研究、学习与教学实践，自己的教学理念不断更新，教学方式更加灵活，学生的数学学习更加积极主动，数学学习的质量不断提升??正是因为苏教版教材的引领。我的“找规律”一课获得了广东省小学数学优质课评比一等奖。因为使用苏教版教材，我这只鹰没有因“老朽”而落伍，我在重生之中。

作文三：《《鹰浴火重生的启示》升格指导》2800字

《鹰浴火重生的启示》升格指导

河北　　郭慧杰

【文题】　　俗话说，井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。面对压力时，你是怎样对待的，请谈谈你的看法，写一篇８００以上的作文。

【原文】

鹰浴火里生的启示

承德实验中学王燕新

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可活７０岁。但要活那么长的时间，在４０岁时，它必须做出困难却重要的决定～４０岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，因为羽毛又密又厚，飞翔十分吃力～

它只有两种选择：１（等死；２（历经一个十分痛苦的蜕变过程——１５０天漫长的磨炼。

它必须在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。它首先用喙撞击岩石，直到喙完全脱落，之后静静地等待新的喙长出来。然后，它再用新长出的喙，把趾甲一根一根拔出来。当新的趾甲长出后，再把羽毛一根一根地拔掉。５个月以后，新的羽毛长出来了。

老鹰开始飞翔，开始过神鹰一般的３０年岁月～

（一、叙事冗长，只叙不议，不符合议论文表达简洁犀利的要求。二、这种开头往往导致议论不透彻、匆匆结尾的弊病。一般开头处的实例叙述以４０－８０字为宜，加上议论部分以８０－１５０字为宜。三、开篇未点题，主题不明。）

种子会在巨石下生出倔强的新芽，碳会在压力下形成坚硬的钻石，人更会在压力之下爆发出超人的力量。

（此处只做了几个正面的类比，没从反面论证，使说服力打折。）

松开按住的弹簧时，它会弹起很高；松开折弯的竹子时，它会强有力甩向另一边。

但给笔直的铁丝施加一些压力后，它却不会再恢复原状；在平坦的沙地上踩上一脚后，它会失去平坦。

（这两段的疏漏在于只陈述事实，没有进行适当的点题论证。很多同学在写作时总是有这样的情形，认为我明白这个道理，你一定也明白这个道理。所以总是叙完为止，忘记了议论文不是散文和诗歌，可以朦胧，议论文要以理服人，必须言无不尽，写得透彻。）

第２９届奥林匹克运动会上，美国选手埃蒙斯在领先第二名３环多的情况下，最后一枪居然打出了４．４环的“意外成绩”，再度上演了４年前雅典奥运会的一幕，将唾手可得的冠军拱手让给中国选手邱健。究竟是什么导致这名老将魔咒般重现痛失金牌的厄运，是命运使然还是心理压力造成的，

对于射击场上的离奇一幕，韩乔生认为：埃蒙斯在发出最后一枪之前，复仇夺冠的心理压力是导致他失误的主要原因。尽管埃蒙斯本人并不承认这一说法，但从他对媒体的解释中可以看出他当时的状态并不好。４年前雅典的遗珠之憾给这位名将留下的心理阴影并未抹去，或许是刹那间的幻觉让他感觉重新置身雅典赛场，只不过这次没有脱靶，而是出人意料的４．４环。

（有重复的地方，语言不简练。议论时剖析欠缺到位，不深刻。）

自从北京奥运会夺得铜牌之后，中国女排由于各种各样的原因实力不断下降，接连受挫。亚锦赛上耻辱地输给泰国队丢掉冠军，世锦赛更是未进前８，还０：３被韩国队横扫，曾经辉煌的中国女排好像已经雄风不再了。她们面对的越来越多的是国人的不理解和斥责。中国女排下降成为世界二流队伍已经是不争的事实，但是俗话说“人要活口气”，中国女排也一样，虽然成绩不佳，但是女排精神不能丢，这次亚运会决赛，我们看到了一线希望，看到

了仍未丢掉的女排精神。

这个冠军，对于处在低谷的女排姑娘们，无疑是巨大的鼓励和褒奖。在困难重重的情境中，唯有不断的坚持，不断的拼搏，忍受常人不能忍受的苦，经历常人无法经历的痛，方能涅椠重生。

（一、事例引入缺少过渡。二、本事例属于最新材料，尽人皆知，叙述部分应略写，重点应放在剖析上。能运用典型事例对比论证，是此部分的优点。）

面对压力，只有真正把握自我才能超越自我，才能获得成功～

（回扣主旨。）

【修改处方】

第一、议论文中的事例叙述为次，议论为主。所以叙述必须以简洁见长，交代清何时、何地、何人、何事、何结果即可。尤其是尽人皆知的事例越简洁越好，重点应放在对事例的剖析上。

第二、“现象”是表面的，“本质”是内在的。认识的最终目的是透过“现象”看“本质”。也就是说写议论文必须拨开层层掩盖事物本质的表象，抓住问题的核心，高屋建瓴地论证自己的观点。作文时，可以运用“见微知著，滴水见海”的小中见大法，也可以运用对比论证显本质的方法，还可以运用“有的放矢立意准，开小口子挖掘深”的深海探珠法，还可以运用“锐意穷搜的联想，比较对照的选优”的联想立意法等等。

第三、议论文的简洁不是该写的不写，行文中一定要注意过渡。

【升格作文】

鹰浴火重生的启示

承德实验中学王燕新

鹰一生可活７０岁，但在４０岁时，它的喙和爪子严重老化，羽毛也变得厚重而不利于飞翔。

重压让鹰必须做出抉择：要么等死；要么经历涅椠——首先用喙击打岩石，直到其完全脱落；用长出的新喙把爪子上老化的趾甲扯掉；再用新长的趾甲将羽毛全部拔掉。

涅椠之苦、再生之痛远非言语所能描述。１５０天后神鹰迎接冲破重压后的全新３０年，缔造了自己鸟中之王的神话。

其实生活中类似的重压下重生的例子比比皆是。

种子会在巨石下生出倔强的新芽，碳会在压力下成为坚硬的钻石，人更会在压力之下爆发出超人的力量。可是，也有的种子会在巨石下委顿，有的碳会在高压下消散，有的人会在重荷下沉沦，因为他们不能承载重压，更不能脱胎出新我。

松开按住的弹簧时，它会弹起很高；松开折弯的竹子时，它会强有力地甩向另一边。压力使然。

但给笔直的铁丝施加一些压力后，它就不会复原了；在平坦的沙地踩上一脚后，沙地就会失去原有的平坦。因为它们承载不起这份压力。

第２９届奥林匹克运动会上，埃蒙斯在领先第二名３环多的情况下，最后一枪居然打出了４．４环的“意外成绩”，再度将唾手可得的冠军拱手让给中国选手。有人说这是因为他的期望值太高，有人说这是因为复仇夺冠的压力太大。但毋庸讳言，他缺乏那种对压力的超强承载力。埃蒙斯作为国际一流选手，理应拥有超乎常人的心理素质；　　“埃蒙斯现象”的出现只能说明其自身还存在着某种不足。

刚刚结束的广州亚运会上，已经沦为世界二流球队的中国女排，顶压上阵，负重奋进，绝地反击，连追４分，为中国１９９金收官，完美地再现了女排黄金一代曾经的顽强，让人们看到了仍未丢掉的女排精神。这个冠军，对于处在低谷的女排姑娘们，无疑是巨大的鼓励和褒奖。在困难重重的情境中，唯有坚持，不断拼搏，忍受常人不能忍受的苦，经历常人无法

经历的痛，方能涅椠重生。

面对压力，只有坦然面对把握自我，才能超越自我，才能获得成功～

作文四：《鹰的重生》11300字

《鹰的重生》　是　ＴＣＬ　集团　总裁　兼董事长　李东生　先生发表的一篇文章，　文章主要讲述　ＴＣＬ　集团　企业文化变革　创新的必要性和紧迫性。

鹰的重生

ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达　７０岁。

要活那么长的寿命，它在　４０岁时必须做出困难却重要的决定。这时，　它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕　捉猎物；　它的羽毛长得又浓又厚，　翅膀变得十分沉重，　使得飞翔十分吃力。　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过　程——　１５０天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停　留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙　长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴　滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔　掉。

５个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过　３０年　的岁月！

如题：《鹰的重生》来源：网易博客

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达　７０岁。

要活那么长的寿命，它在　４０岁时必须做出困难却重要的决定。这时，　它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕　捉猎物；　它的羽毛长得又浓又厚，　翅膀变得十分沉重，　使得飞翔十分吃力。　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过　程——　１５０天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停　留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙　长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴　滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔　掉。

５个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过　３０年　的岁月！

这是一个震撼人心的故事，但它的真实性遭到很多人的质疑。有人说　记录片《　ｄｉｓｃｏｖｅｒ　探索》播放过，但下载地址无从考证。所以有了下面的　一些分析：

观点一：虚构的老鹰重生

这则虚构故事，缘起已难查考。一说是出自基督教先知以赛亚「安慰　书」中的一段，但后来其他宗教也援引这则寓言来期勉世人。现实世界里　这则寓言更是广为引用，在资讯界、企管圈、大学的　ＢＢＳ　站流传，七月号　一家老牌杂志甚至选为封面故事，报导几家台湾老字号企业仿佛老鹰重生　般的淬炼过程。

故事之扣人心弦，正在它的情节超乎真实。寓言是这样说的：老鹰活　到四十岁时爪开始老化，啄又长又弯几可及胸，羽毛过于浓密、厚重几致　难以飞行；此时，老鹰面临痛苦重生及等死的选择。老鹰得勉强飞到悬崖　上筑巢，靠着击打岩石拍掉长啄，以新长出的啄拔掉老爪甲，再以新生爪　甲拔掉老旧飞羽。经历这段「剥夺」、「苦难」　？　「饥饿」　？　「口渴」　？　「无　力」的困苦，五个月的淬炼，老鹰焕然新生，便可再遨翔天际三十年。　但在现实世界中，老鹰却没有重生的奇迹。研究猛禽生态的刘小如博　士，和民间老鹰守护人沈振中都没观察过这样的情节。现有的纪录，老鹰　寿命最长约三十七岁（有一只安第斯神鹰人工饲养下寿命达　７３岁），小型　一点的猛禽如鹫、鵟甚至活不出十年。现实世界必须独自觅食的老鹰，啄　与爪保持锐利是必要的，但它的啄不可能「又长又弯几可及胸」；在觅食　过程中的磨损，它的指甲也不可能长到有碍觅食。至于羽毛，鸟类只有企　鹅是一次换羽，其余都是渐次换羽，在求偶、繁殖季节前完成。寓言叙述　老鹰有一段换羽的无毛期，可能是为了剧情张力而作的无稽之谈。

观点二：这种说法显然是杜撰出来的励志故事，故事漏洞极多，远不　止一、二处，仅举几例　；

１、　鹰的种类极多，　寿命由几年到数十年不等，　故事没有具体指明种类，　表述不清；

２、鹰的爪子和嘴会不断生长和磨损，保持一种动态平衡，正常情况下　的鹰至死前都不会出现爪子和嘴功能上的问题；

３、有些鹰在悬崖筑巢，但不是在山顶，而是在山的半腰；

４、　“用力将旧喙击打岩石，　直到完全脱落，　然后等候新的喙长出来”，　是无稽之谈，鸟喙是头骨的延伸，断裂后无法再生；

５、“再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来??”鸟的指甲就象任　何动物的指甲一样，是通过趾端的甲母细胞不断分生延长的，根本不需要　连根拔的；

６、“再将羽毛一片一片地拔掉??”更是无稽之谈，鸟是每年自动更　新羽毛的，鹰也不例外，如果一身羽毛要等　４０年才换一次，那还不成为鸡　毛掸子？

７、鹰做窝是为了繁殖后代，不是为了脱胎换骨。如果它真的能脱胎换　骨，为什么不能反复那样做以取得长生呢？而不仅仅是多活　３０年。

８、大型的鹰比较耐饿，但尚没有连续百天不吃东西而存活的记录。

附：寿命最长的鸟类

鸟类中的长寿者不少，如大型海鸟信天翁的平均寿命为　５０一　６０年　，　大　型鹦鹉可以活到　１００年左右。　在英国利物浦有一只名叫詹米的亚马逊鹦鹉，　生于　１８７０年　１２月，　卒于　１９７５年　１１月，　享年　１０４　岁，　不愧为鸟中老寿星。　老鹰也是世界上寿命很长的鸟类，鸟类一般寿命只有十几岁，安第斯　神鹰虽其貌不扬，甚至有点丑陋，但它却以强健的体魄、粗犷的翼展，赢　得了“神鹰”的赞誉。

安第斯神鹰产于安第斯山区，生活环境非常广阔，它是新大陆最大的　猛禽之一，嘴形锋利，多食腐肉。与世界上大多数鸟一样，安第斯神鹰的　雄鸟比雌鸟大，被誉为世界上“难以相信的巨鸟”。它展翅时翼面可达　７平方米，这是其他鸟类所不及的。

安第斯神鹰的一般寿命长约　５０年。我国北京动物园在　５０年代初，从　国外引进了　１对安第斯神鹰，其中一只至今还健在。据报道，伦敦动物园　曾饲养过　１只来自南美洲的安第斯神鹰，在饲养员精心的养育下，它足足　或了　７３岁，这只“老寿星”打破了本家族的最高纪录。

这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到　ＴＣＬ　此次文化　变革创新的必要性和紧迫性。

经过　２０多年的发展，　ＴＣＬ　已经从一个小企业发展成为一个初具规模的　国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的　问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的　瓶颈。其实在　２００２年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在　７月　１５日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进　企业文化创新　，并一针　见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月　二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈　反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方　面并没有达到预期的目标，我认为　，　这也是近几年我们企业竞争力相对下降、　国际化经营推进艰难的主要内部因素。

近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我　们—以变革创新的见长的　ＴＣＬ　在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们　引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作　用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？　以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的　改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感　到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面　做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是　这些问题与创业的高管和一些　关键岗位　主管、小团体的利益绞在一起的时　候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能　胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。另一方面，从　２００３年　８月

份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的　精力和资源。国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运　作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战　之中，　无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。　而由于在企业管理观念、　文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企　业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，　许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的　发展，而这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工　对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局　面。对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变　革创新的管理失误，主要的有几点：

１、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和　个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些　有较好经营业绩的企业主管。

２、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、　价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化　的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒　化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，　许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。　３、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身　居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了　一大批有能力的新人的成长。

久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满　怀激情的员工报效无门，　许多员工也因此而离开了我们的企业。　回想这些，　我感到无比痛心和负疚。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业　文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。

过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一　轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我　们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观：

ＴＣＬ　愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

ＴＣＬ　使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社　会承担责任。

ＴＣＬ　核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。

我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这　些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法；我们要开展一轮彻底的、　触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们　决心要把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁：各级管理干部和全体员　工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观达成共

识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树　立信心，建立共同的价值观念和行为准则。

《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出　困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统　彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍　的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，　对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须　要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在　实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的　过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！

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鹰的重生　ＩＩ　——　组织流程再造

ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生

上周《鹰的重生》一文发表之后，员工反响热烈，大都认同我对企业　目前困难和状况的分析，认同我们必须要通过变革创新开拓一个新的局面。　许多员工也在论坛上发表了自己的感受，也有一些员工直接给我发来邮件，　大家热切期望通过这场触及灵魂的企业文化变革创新为我们赢得新生！这　些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我确实能感觉到，大家　倾注在企业的感情，对企业文化创新活动的认同和支持，都在努力寻找能　够真正改变企业、让企业重生的凤凰涅盘之路。这些意见令我感动，也让　我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。

就像鹰的蜕变一样，为了能开启新的生命周期，重新飞翔，她必须通　过击打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，这是一个非常痛　苦的重生过程！但若不经过这场痛苦的蜕变，她就面临着死亡的威胁。我　们企业也是一样，经过多年的发展，过往我们许多赖以生存的机能、支持　我们成功的因素，已经变得不再有竞争力——曾经令我们引以自豪的品牌　和市场销售组织，不再有持续的创新和突破；我们的产品和研发不再有技　术、功能和外观设计的领先优势；我们的供应链和制造组织不再是最有效　率和成本竞争优势的体系；我们整个企业的组织结构变得臃肿而庞大，使　我们的经营成本不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；我们对市场　和顾客的要求反应迟钝；企业组织的激情和活力在减退。这次变革，最重　要的任务就是要客观地重新审视和提高我们企业的这些竞争要素，寻找有　效的途径尽快增强企业的核心能力。

这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经　营战略、品牌和产品战略；要经历一次企业组织流程的再造过程。在企业　组织和流程的再造过程中，不可避免的会有组织结构和岗位的调整及裁减。

我很同意很多员工提的建议，我们不应该简单地为了降低成本而裁员，更　不应该主观地设定裁员的指标或比例，重要的是要根据产业竞争环境的变　化以及我们自身的经营战略来构建最有效的组织和流程。在这一过程中，　要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位，要以简化环节，缩短　流程，提高效率和速度为目标；特别要注重简化管理环节和岗位，要加强　我们一线业务组织的能力。在这个过程中，一些岗位和员工会受到影响，　在此，我向那些可能因为这次变革和重组而要离开自己工作岗位的员工表　示敬意和歉意，对你们过往对公司发展的贡献表示感谢。同时，我更希望　这次组织流程重组不但可以建立起能够支撑我们企业发展的、最有效的组　织体系和业务流程，而且能在这个过程中发现和选拔一大批有才能、愿意　承担责任的优秀员工充实各级管理岗位。

近期一些员工反映在组织调整和裁员过程中，内部缺乏良好的沟通，　存在不公平、不合理的现象，有些主管不能让员工信服地、公正地处理组　织调整和裁员工作，以关系和个人好恶取代工作绩效评估，挫伤员工的信　心和士气。在此，我呼吁：请广大员工参与企业组织流程重组的过程，大　家的参与和监督不但能够使变使少走弯路，也能够防止变革中出现违反企　业利益和价值观的行为。

只要我们共同努力，携手度过这场痛苦的蜕变过程，我们一定能够踏　上充满希望的新历程！

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鹰的重生　ＩＩＩ　——　管理者要为变革承担责任

ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生在《鹰的重生》这篇文章中，面对员工　我坦率的剖析了这几年的心路历程，这也是经历了许多困难和挫败，特别　是我们一直不能突破发展的瓶颈之时，我发自内心的反省和感悟。　ＴＣＬ　是我　的第一份工作，也几乎是我唯一的工作，我热爱这个企业，热爱这个企业　的员工团队，　我把　ＴＣＬ　看得象自己生命一样重要　；２０多年来，　我和大家一起，　付出了无数的努力和心血，成就我们共同的事业——　ＴＣＬ　，在这个过程中，　也形成了我们的企业文化。

这一次变革，要承继　ＴＣＬ　文化中的优秀思想和观念，改变那些制约企　业发展的不良行为和习惯，要做到这一点，就必须转变和提高员工团队的　思想观念，让企业愿景、使命、价值观凝聚员工的共识，成为思想观念和　行为准则，形成在组织体系沉淀下来的文化观念和行为习惯。要做到这一　点，企业各级管理干部，能否真正的理解、推动和实践企业的远景、使命　和价值观至关重要！大家都看到，这几年企业文化被扭曲，滋生了许多不　良观念和行为，形成了一些小山头、小利益群体，对企业核心价值观造成　了严重损害，这些问题的根源就在于一部分管理干部自身。我在此特别强

调，在这次企业变革创新中，我们各级管理干部，特别是各级高管，要从　自身做起，要以自省和客观的态度反思自己在实践企业价值观方面存在的　问题；要有与自己的同事、下属剖析和讨论这些问题的勇气；要有面对员　工反省和改进过往那些不符合企业价值观言行的勇气。只有这样，才能获　得员工的信任和尊重，才能实现脱胎换骨般的自我超越；也只有这样，我　们才有可能承担带领企业持续发展的重任。

最近我和一些员工座谈，听取意见，也看到了许多员工在论坛上发表　的意见和给集团写的建议。很多员工反映我们许多企业主管并没有真正地　参与和推动企业的变革创新，并没有反省自己在管理中的价值观偏离和决　策失误，员工感觉不到企业的变革，对一些主管也失去了信任和尊敬。同　时这次变革创新活动，要改善集团企业文化和组织氛围，长期以来，我们　内部组织封闭、缺乏互相协作的精神，企业之间、企业内部各部门之间资　源共享困难、内耗严重，只关注小团队或局部利益，而没有为事业的整体　成功承担责任。　我们要认识到，　产生这些问题的根源主要在企业各级主管。　“团队协作、整体至上”一直是我们倡导的管理信条，但我们一些主管在　实践中并没有真正落实到言行，自己都没有这种观念，怎能要求员工做好　呢？

在　０２年　７月企业文化创新的报告中我提到：“要解决好变革中的这些　问题，各级主管是关键。能否将企业价值观推行下去，首先你自己是不是　能接受企业价值观？文化创新活动中，我们各级领导首先要审视一下自己，　如果你是问题的一部分，就需要首先解决自己的问题，否则你就失去别人　对你的信任。各级主管要带头参与，承担责任，要建立一个开放、沟通、　大家参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。?我们各级领导首　先要从自己做起，要保证自己不要成为企业发展的瓶颈，要改变心态，改　变作风，要成为这次变革创新活动的表率，各级主管积极主动地参与推动　是成功的关键。”我认为这个分析在今天仍然是恰当的，各级管理者要为　变革承担责任，从自己做起，身体力行！

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鹰的重生　ＩＶ

——员工的参与是企业文化变革创新的动力　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李　东生

再次感谢广大员工对我最近一系列的关于企业文化变革创新的感悟和　疾呼的积极响应。在上一篇文章中，我强调我们的管理者尤其是　高层管理　人员　要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。而与此同时，　我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企　业文化变革创新成功的基础。

从企业文化的本质上来说，企业文化是存在于一个企业里的共同信仰、　价值观和行为规范。而所谓“共同”二字，尽管不是指所有员工都能够对　于这些信仰、价值观和行为规范达成完全一致的认同，但是至少意味着大　家对于这些元素有最基本的共识。也正因为这样，我们能否成功地对企业　文化进行变革创新，取决于我们的每一位员工能在多大程度上认同我们要　弘扬的信仰、价值观和行为规范。也正因为这样，要改变一个企业的文化　是最难的——难在企业战略的重新定位和组织流程的再造——因为文化的　载体是每一位员工，只有每一位员工积极地适应变化，参与变革，才有可　能让整个企业的文化之风有所转变！

回想中国近代史，　戊戌变法　之所以失败，是因为它仅仅是几位君子在　金字塔的塔尖做着试图推动整个金字塔的努力；而　孙中山　革命之所以成功，　是因为他得到了来自草根群众的支持和参与。

我们不止一次地说企业的竞争归根到底是人的竞争，员工的积极性是　企业进步的发动机，动力强劲，企业进步的才快。所以如何发挥每一位员　工的主观能动性，如何让员工积极地参与到企业的文化创新中来，是每个　企业都必须认真回答和实践的问题。能很好解决这个问题的企业基业常青，　不能很好解决这个问题的企业昙花一现。

ＴＣＬ　的愿景是要“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”，　这　里的“受人尊敬”，至少有好几层意思：企业要赢得顾客的尊敬、同行的　尊敬，和社会的尊敬；而在内部，企业首先要赢得员工的尊敬。在　ＴＣＬ　多　年秉持的价值理念中有一重要的使命就是要“为员工创造机会”。我相信　不断实践这一使命是　ＴＣＬ　获得员工尊敬的基础，　ＴＣＬ　应该而且必须通过自身　的发展为员工提供一个发展的良好平台。

但最近几年我们企业在尊重员工、为员工创造机会方面做的不尽人意。　早在　２００２年　７月我在《建立具有国际竞争力的新企业文化》的报告里就曾　经指出，我们企业的环境变得让新人的成长很困难。“各种各样成文不成　文有形无形的东西在压抑着新人的成长，使得很多有才华的有事业心的年　轻人觉得很失落。他们满腔热情地加入我们的团队希望干一番事业，但是　我们没有给他们机会和环境。”　——直到目前，这个状况没有见到根本好　转。每当看到曾胸怀抱负的年轻人失望的离开　ＴＣＬ　，我都无比痛心。因此，　我仍然要重提这个话题：“我们应该通过赛马方式把优秀的人提拔上去，　把不适应企业发展的人淘汰掉，而不是相反。”我始终相信我们企业最重　要的资产是员工团队。人的潜能巨大，我们要开发好企业内部人力资源这　个金矿，我们要多给有激情、有抱负和有才能的年轻人一些机会！

在我们倡导和秉持的核心价值观中有一条叫“公平公正”，这也反映　了员工的基本要求，是企业组织氛围的最低标准。我们要通过良好的企业　文化，建立起员工对企业的信任和忠诚。而就目前的状况来看，从我们的　内部论坛上，我了解到的现状非常令人堪忧，我们没有完全得到员工对于

组织的基本信任。论坛上许多员工不敢用实名发表言论和看法，甚至有人　担心即使用了“ｇｕｅｓｔ”这样的匿名发表，是否还会被从技术角度予以追踪　真实身份，而遭到打击报复的后果。因此，我们的首要任务是解决整个组　织的　信任危机　问题，有了信任才有忠诚。在这里，我向所有员工保证，对　于敢于发表对企业的真知灼见的人，不论你是否留下了真实身份，我们都　将平等而客观地对待每一位员工。我已经责成有关部门指派专人对员工的　建议及意见进行处理和督导整改，并为当事人保密。具体请见　６月　２３日公　布的“ＴＣＬ　集司〔　２００６〕　８６号”公文。而同时，我也恳请大家本着实事求　是的态度，本着对事、对流程负责的职业和专业精神，对　ＴＣＬ　的发展献计　献策，而不仅仅停留在发牢骚的层面。当你们的建议被采纳并产生实际价　值时企业会给予奖励，我也考虑适当的时候将员工的意见和建议选编结成　文化变革创新的册子——《变革之芯》。我相信，有了每一位员工的积极　参与和每一位员工自身的积极转变，企业的变革绝非难事！

我说过　ＴＣＬ　是我的第一份工作，也几乎是我唯一的工作，多年以来我　常常感动于我身边的默默无闻的普通员工，你们是推动企业前进的力量基　础，力量之源。我爱你们，　ＴＣＬ　的员工！

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鹰的重生Ⅴ

——国际化是　中国　企业发展的必由之路　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生　雄鹰能够翱翔万里　，　搏击长空　，　赢得人们的赞叹，是因为他体现了勇敢、　坚毅的精神！是因为他能够在广阔的天空尽情展现他的力量　，　能够在那个舞　台让同类敬畏！在现实的市场竞争中　，　企业也是一样的。我们要实现“受人　尊敬的，最具创新能力的全球领先企业”这个愿景目标，不仅要求我们要　具有正确的经营战略和优秀的企业文化，具有技术创新、品质、服务、品　牌和渠道能力，具有速度、效率、成本领先优势，同时，我们还需要在国　际化全球经营的大舞台来实现我们的经营战略。

社会上的一些人将我们企业目前遇到的困难归结为　ＴＣＬ　国际化战略的　失误，我们自己内部也有部分员工持这种看法，但我并不认同这种说法。　过往十年经济全球化的趋势已经越来越清晰，　中国市场　的竞争已经逐步变　成另外一种形态的国际竞争，不管企业是否走出去，都将面临经济全球化　竞争的考验。事实上，可以清楚地看到，在我们所处的产业当中，已经高　度国际化竞争、能够生存下来的企业几乎都是成功地进行全球化经营的。　中国国内市场虽然很大，但我相信，从长远的发展趋势来看，未来中国的　消费电子企业如果不能成功跨越国际化经营这个阶段，是很难生存下去的　（有自主品牌和经营的企业）　，　所以，　国际化是中国企业发展的必由之路。　敢于先跨出这一步一定会遇到许多的困难和风险，但是，这也为企业持续

成长创造了机会和空间。诚然，目前我们企业主要的问题和困难，似乎都　和国际化有关，但是客观冷静地分析就会发现，这些问题大多并不是国际　化带来的，而是在我们企业内部一直存在，企业参与国际竞争使这些问题　比较集中地暴露出来，面这些问题在我们企业的发展必须解决的。最近，　我们对　ＴＴＥ　的现状做了全面地分析，虽然业务亏损主要来自欧、美业务，　但问题改善，有　８０％需要我们提升自身的系统核心能力。我们是能够通过国　际化经营来提高竞争力的，例如　ＴＣＴ　国内业务一直很艰难，但通过并购阿　尔卡特的手机业务　ＴＣＴ　的海外业务从今年一季度起就实现扭亏为盈，并通　过并购重组获得的技术、管理和渠道客户资源，使我们成为国内最大的　ＧＳＭ　产品出口的品牌企业。国际业务增长成为企业成长的主要动力。所以，国　际化不应该成为我们业绩达不到目标的借口，相反是促进我们竞争力提高、　团队管理能力提高的压力和动力！从这个意义来说，我们要通过国际化的　进程解决企业内部存在的问题，改善我们的竞争力，改善我们的组织结构　和业务流程，建立全球业务的经营系统和竞争能力，并在这个过程中，培　养和锻炼我们的队伍，形成能够支持企业成为中国的世界级企业的文化！　国际化是我们企业面临的一次巨大挑战，但也是我们实现　企业核心能力　跨　越的一次机遇。

曾经有许多人问我，如果给我再做一次选择，我会不会做　ＴＴＥ　和　ＴＣＴ　这两个国际并购重组项目，我的答案是肯定会做。但如果有机会让我再做　一次，我们会比现在做得更好！我们选择的国际化战略是正确的，但我们　确实需要认真总结和反思我们在国际化进程中的失误。我们缺乏国际化经　营的经验，我们对业务并购的风险和困难分析不足，我们对　欧美市场　的经　营环境和规则以及当地员工的文化观念和习惯都不了解，我们可以为国际　化的困难和挫折找出许多理由，但这丝毫没有意义。就象鹰毎次的搏击要　抓到猎物一样，我们要通过总结和反思，改善和提高我们的组织能力，实　现国际化经营的目标。面对困难，我们不应该动摇信心，更不应该相互指　责埋怨，我们要利用这次国际化经营的挑战和机遇，提高我们的　组织系统　能力，提高我们员工团队特别是管理团队的能力。同时，在国际化过程中　我们要继续巩固我们的国内市场，要保持和发场中国企业固有的一些竞争　优势，我们要通过国际化让我们的企业、让我们的产品和品牌在中国市场　有更强的竞争力和更好的市场地位！

有这样一种理论：毎个人都有自己的　职业生涯周期　，而他所从事的产　业也有自己的生命周期。如果人的职业生涯周期的黄金阶段与所从事　产业　生命周期　的黄金阶段能够重合的话，他会有机会取得更大的事业成就。我　们正处在中国走向世界，中国经济全球化的重要发展阶段，而　我们这一代　人　的职业生涯黄金周期正赶上中国产业国际化发展的黄金周期，我们应该　把握这个良机，承担起我们的责任，为　ＴＣＬ　的国际化，为中国建立起自己　的世界级企业，通过实业强国实现民族复兴而努力。这也是我们这一代人　成就自己的事业目标，实现我们光荣与梦想的机遇！让　ＴＣＬ　走向世界，让

我们赢得中国和世界的尊敬！！！

作文五：《TCL：鹰的重生》12800字

ＴＣＬ

“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——１５０天漫长的蜕变。”　２００６年６月１４日，一篇《鹰的重生》震动整个ＴＣＬ，乃至整个中国商界。

工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了ＴＣＬ和他本人的重生。

当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，ＴＣＬ陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指ＴＣＬ内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。２０１１年１月５日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。

他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。

蓦然回首，他已陪伴ＴＣＬ走过了风雨３０年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。

此时，一本ＴＣＬ３０年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、ＴＣＬ无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。

百折不回

他是１９７８年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。

入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、ＴＣＬ，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。

大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到ＴＣＬ的前身，ＴＴＫ家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。

那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，ＴＴＫ的工资还比机关高。

然而，命运将他和ＴＣＬ绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。

技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在ＴＣＬ磨练１０年后，他才开始掌舵。在他的带领下，ＴＣＬ曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一，而这些领域有着截然不同的技术背景、渠道资源。虽有沉浮，但这么多年，ＴＣＬ一直是中国家电领军企业，这点估计无人否认。

蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。

而ＴＣＬ的坚持，与李东生的坚持无法分割。ＴＣＬ春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。

正因为一直坚持在制造业的道路上，２００９年，李东生被ＣＣＴＶ评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。

对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”

面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，ＴＣＬ多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”

李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部，解放前夕已经参加工作。“很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母，曾在７０多年前带着一家老小，从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长，令李东生在重要时刻，总会涌起“报国”的情愫。

２００４年，当他遇到可以改变中国企业的机遇时，这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特，李东生当然知道风险巨大，但自信与报国情怀使他毅然而上。而这，也让他遭遇了人生中最艰难的日子。

鹰的重生　２００４年１月，法国总理府，ＴＣＬ与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。站在李东生和汤姆逊ＣＥＯ达哈利身后见证签约的，是中国国家主席**和法国总理拉法兰。３个月后，ＴＣＬ又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、ＣＮＮ“２５名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、ＣＣＴＶ中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

那是一个亢奋的年份。紧随着ＴＣＬ，７月上汽收购韩国双龙；１２月联想收购ＩＢＭ公司ＰＣ业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。

就在ＴＣＬ宣布两个并购后不久，发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一ＣＥＯ”之称的杰克·韦尔奇访华，被安排与李东生同台论道。戏剧性的是，李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业

务，正是杰克·韦尔奇１４年前卖给汤姆逊公司的。

踌躇满志的李东生，向杰克·韦尔奇请教如何能让汤姆逊的北美业务扭亏为盈。没想到老先生回答；“我当时赚不了钱，就把它卖掉了。我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”他同时说，“李先生要帮助汤姆逊扭亏，肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”现场观众一片掌声，为接到任务的李东生敲响战鼓。

李东生信心满满，在此次对话２个月后即召开新闻发布会，宣布要在１８个月内完成杰克·韦尔奇口中的“全球意义的重大挑战”。然而，不到１８个月，他跌入了谷底。

２００５年，是李东生在ＴＣＬ的第二个本命年。他没有意料到，跨国整合的难度会这样大，也没有料到，国内的手机业务也会出现逆转。

那是一段灰暗的日子。连续的巨亏如同海啸，不断的坏消息让他寝食难安。２００５年，李东生的体重短时间内足足减了２０斤，３５英寸的裤腰成了３２英寸。某次电话，一向儒雅的李东生濒临崩溃，竟将餐厅的酒杯和碗碟摔个粉碎，现场所有人目瞪口呆。

痛定思痛，一系列的措施使得局势暂稳之后，李东生开始了更高层次的反思。他找到了问题的所在，这些他一直都知道、但却没有认识到危害性、也没有勇气去指出的问题——必须解决了。

如本文开头所述，２００６年６月，李东生以沉重而决绝的心情，写下了《鹰的重生》一文。借用鹰在４０岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，李东生开始重塑ＴＣＬ。

他把矛头首先指向了自己：“我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。……久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”

可以想象，写下这些文字之时，李东生正像那追求重生的老鹰，将自己身上的羽毛一根根拔下，带着鲜血，但却痛快淋漓。

该文被贴在ＴＣＬ的内部网站，很快引来超过２万条的跟帖。不少员工彻夜回帖，热泪盈眶，有的回帖甚至长达万字。

随着这篇文章开始的，是ＴＣＬ企业文化的重塑，从温情管理转向制度化生存。随后的三年扭亏期间，很多创业元老退了下来。那段时间，重感情的李东生仍然存在心魔，但他知道自己必须挺过这样的煎熬。ＴＣＬ誓师大会，李东生混在基层员工中间，与他们一起高声呐喊，那

是对企业重生希望的欢呼，更是战胜自我的欢呼。

著名经济学家吴敬琏在ＴＣＬ企业史《鹰的重生》序言中说，诸如“诸侯文化”、“胸怀第一、规矩第二”这类曾经赖以打天下，后来却成为建设现代企业绊脚石的老办法、老机制，曾经困住了许多中国企业。但ＴＣＬ和李东生没有望而却步，而是采取适当的办法对这类问题进行妥善处理，“这是十分难能可贵的。”

从哪里跌倒，从哪里站起。《第一财经日报》总编辑秦朔将李东生比作希腊神话中被罚推石上山的西绪福斯，哪儿滚下来的石头，推回到哪儿去。不同的是，李东生不是被罚，而是主动的坚守。

随着房价的飞涨，诸多企业进军房地产，实业成为了圈地的借口。凭ＴＣＬ脱胎于国企这一层关系，拿地不会是问题，但ＴＣＬ只有非常少的房地产项目，李东生固执地保持着对家电产业的专注。

秦朔说，自己初识李东生时曾以《诚商李东生》为题撰文，如有机会再写，或许会把题目定为《韧商李东生》，或《挺商李东生》，“躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。

三年扭亏，凤凰涅槃。２００９年，李东生因为率领ＴＣＬ从巨亏中走出，再次登上ＣＣＴＶ年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。

又过两年的稳健发展，２０１１年１月５日，李东生面对包括腾讯财经在内的众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！

李东生说，并不后悔这两个并购，但如果再来一次，会做得更好，比如，他会选择资本市场融资，而不是后来造成资金紧张的银团借款方式。他坦承当时的自己太过自信。

但“国际化是必由之路，早晚要走，不如早走。”经历挫折之后，如今，国际业务已经带来了４０％的盈利，李东生认为目前的ＴＣＬ，国际化战略获得了阶段性的成功。

曾经踌躇满志要在１８个月完成“全球意义的重大挑战”的李东生，如今是否敢对韦尔奇说一句：“嘿，你给的任务我已经完成了。”？

听到这个问题，李东生笑了：“再给我一段时间，不会太长，等我做到全球第一的规模，我会在杰克·韦尔奇先生面前更有底气。”

情义人生

李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。

“华工三剑客”：李东生，陈伟荣、黄宏生，经历过激烈的竞争，经历过三星同辉，也曾悲喜浮沉迥然不同。黄宏生出狱后，李东生去看过几次，聊的已经是云淡风轻的人生感悟。同窗之情，纵然悲喜沉浮，终难磨灭。

尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了ＴＣＬ。但２０１１年９月２８日，ＴＣＬ创立３０周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。

李东生还有很多媒体人朋友，除了秦朔，还有原《中国企业家》总编辑、现《创业家》总编辑牛文文，而为ＴＣＬ企业史《鹰的重生》创作团队蓝狮子出版人吴晓波也是记者出身。李东生的微博上，总能看到与他们的频繁互动。

这么多文人朋友，或许也和李东生热爱文史有关系。闲暇时间，他喜欢读历史人物传记。历史人物中，李东生最推崇曾国藩，他认为曾国藩能够在社会转型过程中，不仅不迷失，还能借势达成自己的目标。

李东生一直有一个信念，自己正处在一个巨大的转型当中：中华民族正在伟大复兴的过程当中，要从大国变为强国，这就要求在各主要产业培养出有竞争力的跨国企业。而他，正为此而战。

为了实现这个目标，李东生以曾国藩的自省与坚韧要求自己。他很喜欢曾的一句话，“打落牙齿，和血吞之”，这句话也激励着他在坚持实业的道路上，尤其是面对国际化巨亏之时，能将被打得散落满地的实业之心，一块块捡起来，拼上，咬牙再战。

李东生还有不少忘年交。长其２５岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题，令他非常赞叹：“一个８０岁的学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。”而吴老先生也为企业史《鹰的重生》作序，标题为《从“站起来”到“走出去”》，鼓励李东生和ＴＣＬ继续为中国企业的国际化探索道路。

除了朋友，还有家人。

李东生说，从小他的父母就没有要求他要做大老板或者做高官，只希望他能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到尊重。但是，当李东生参与ＴＣＬ国有资产授权经营试点，探索产权改革道路之时，为了交足保证金，父亲甘愿把自己的房子交给儿子抵押出去，承担一旦失败就无家可归的风险。

而曾经千里归国的老祖母，今年刚过百岁生日，精神矍铄，无需拐杖，还能自己洗衣服。李东生应老祖母的要求，在祖籍广东揭西盖了个房子，“房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。”能够满足老人朴素的要求，李东生很欣慰。尽管没有在祖籍出生成长，李东生说，“我是客家人。”

尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。　“目前企业还是处于爬坡时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。（文／卢肖红　刘中盛）

嘉宾：ＴＣＬ集团董事长兼ＣＥＯ李东生

主题：李东生和ＴＣＬ３０年

主持人：刘中盛

访谈地点：北京

访谈摘要：蓦然回首，他已陪伴ＴＣＬ走过了风雨３０年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。在ＴＣＬ并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，公司陷入前所未有的巨亏。五年过去，李东生庄重宣告：鹰已重生。

腾讯财经：李总您好，感谢您接受腾讯财经《商业人生》的采访，我们知道李总也是腾讯公司的独立董事，特别感谢您对腾讯的关注和帮助。我们今天这样一个采访的契机是，ＴＣＬ推出了一本新书叫《鹰的重生》。

在２００６年的时候，当时ＴＣＬ在国际化方面遇到了一些挫折，您在公司的论坛上连续写了一系列文章，其中第一篇标题就是《鹰的重生》。

今天到了ＴＣＬ３０年的契机，出了这本书回顾ＴＣＬ３０年的历程，为什么这本书名也是取名叫《鹰的重生》？是不是意味着在２００６年当年那次国际化的并购出现挫折，是这ＴＣＬ３０年里面最重要的事情，所以才会把这两个名字重合？

李东生：也可以这样理解。《鹰的重生》是吴晓波和蓝狮子这个创作团队为我们企业３０周年专门写了一本书，这也是我们企业３０年发展第一本完整记录我们企业完整发展的过程，而且是我们企业团队深度参与、回忆写的一本书。

当时选《鹰的重生》作为书名，《鹰的重生》这个故事实际上是代表ＴＣＬ从一个中国企业向一个国际化企业转变的过程中心路历程当中最重要的一个标志性的事件。所以选《鹰的重生》作为书名也是有这层意义。

回顾ＴＣＬ３０年

腾讯财经：回顾ＴＣＬ３０年您觉得像这次并购的挫折以及最后的重生，包括从一个集体化企业到股份制企业的产权改革，很多很多事件，您觉得哪件对ＴＣＬ最重要？

李东生：对ＴＣＬ发展来讲，我们有三个阶段：

第一个阶段是企业草创时期，当时是我们借着改革开放的东风，在很多做法上面敢为人先。我们是中国最早的合资企业之一，我们最早成为中国电话机大王，我们最早使用ＴＣＬ三个英文名字作为公司商标，最早在香港开办公司。当时凭借敢为人先的这种冲劲和勇气，我们是在改革开放初期淘到第一桶金，奠定了企业发展的基础。

企业发展第二个阶段重要的标志事件是企业的体制改革，我们从一个地方的小的国有企业，通过改制成为一个真正意义上的股份制公司，而且业务的话，在通过改制建立一种企业发展的内缘机制，企业的业务得到快速的发展，竞争力得到快速的提升。而且业务领域也从磁带电话机扩展到音响、彩电、电工、电脑、手机、家电等领域。这是企业高速成长的时期。　第三个阶段是企业的国际化。特别标志性的事件是在２００４年的时候，我们并购汤姆逊的彩电业务，和阿尔卡特的手机业务，实现了从一个中国本土企业向一个跨国公司的转型。所以从ＴＣＬ发展来看，它每一个阶段，它有它每一个阶段的目标和使命。

国际化：曾经跌倒　但仍成功　腾讯财经：国际化路程走了这么久之后，回过头来看，经历过挫折，也经历过重生，您是如何评价ＴＣＬ对中国企业国际化做出的贡献？

李东生：我们２００４年两个跨国并购，经过七年，回头来看，这两个国际并购是基本达到我们原来预期的目标。　彩电通过并购汤姆逊的彩电应用，我们一直保持着在中国的彩电企业当中领先的地位。而且我们的业务不单只是守住中国市场，在欧洲、美国新兴国家市场取得了相当的进展。目前ＴＣＬ是中国彩电销量最大的企业，而且我们在欧洲、美国和新兴国家市场我们都有相当的市场份额。通过这种全球的经营，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶的全产业链，我们是第一家建立液晶模组工厂的，目前我们的液晶面板工厂也开始投产了，代表着我们未来ＴＣＬ将成为中国企业当中最有机会成功挑战日韩企业，在国际彩电产业领先地位的中国企业。

手机的业务并购也是取得了圆满的成功。我们并购之后，在２０１０年的销售量是达到了３６００万台，超过了当年并购的两个企业加起来的１８００万台的总量一倍。去年２０１１年手机销量进一步提高到４４００万台，而且产品开始从基本型产品进入到智能手机。这个并购使我们在全球的移动通讯终端产业里面有一个很好的产业地位。

腾讯财经：您觉得ＴＣＬ这样的国际化路程能给国内其他企业提供哪些借鉴，有哪些是经验，有哪些是教训？

李东生：从战略上来讲，对中国这种大的品牌企业，国际化是必由之路。我们看目前在电子、电器、家电产业当中，能够生存发展的企业都是全球化经营的。只固守一个区域市场是很难持续成功的，美国、欧洲、日本、韩国无一例外。所以我相信中国企业也不会例外的。我们看到在过去几十年，在电子通讯和家电领域，成功的企业都是全球化经营的。只依靠一国或者一个区域的市场是很难成功的，我想中国企业也不例外。特别是在中国入市之后，在经济全球化这种大环境之下，大的品牌企业，国际化经营是必由之路。既然这是必由之路，早走比晚走好。所以在中国企业要根据自身的能力和发展的规划，尽早地以适合自己的方式来加快业务的国际化进程。

别人是用全球的市场，全球的资源，来和我们竞争，如果我们只守住本土市场，是很难守的住的。在国际化当中，从我们的经验和教训体会来说，每个企业一定是要根据自己的实际情况，来选择一个最适合自己的国际化方式。国际化无非有几种方式，一种是通过收购兼并，这种并购的方式它来的很快，但是对管理的难度要求很高。风险也会比较大，另外一个就是按部就班，一步一步去开拓海外市场，这种发展是会慢一点，但是风险会少一点。也比较容易控制节奏。

所以不同的产业，可能选择的方式会不一样，无论哪一种方式，事先做更加充分的调研、准

备，做更加充分的资源准备，我觉得都是没有错的。

腾讯财经：ＴＣＬ以后未来的进一步国际化将是主要通过哪种方式？

李东生：我们已经有一个全球化的业务架构，我们现在海外的销售大概占整个销售收入的将近４０％。未来的话，我们会依托现在的全球业务结构，进一步增强我们的国际竞争力，能够在海外的主要市场，欧洲、北美和新兴国家市场来进一步提高我们的市场份额，我们的目标是期待我们的销售总额能够倒过来，最后有５０％－６０％的销售收入是来自于海外市场。　腾讯财经：暂时不会考虑并购其他的一些（公司）？

李东生：目前我们没有并购的计划。

“百折不回”做实业

腾讯财经：２００９年中央电视台ＣＣＴＶ评选了一个十年商业领袖，您当时是十位的当选人之一，央视给出的评语是“百折不回”四个字。您一直坚持在制造业的道路上，虽然说房地产业各种行业利润来的更快更多，您一直坚持在制造业上面，是什么支撑您在制造业这条道路上的百折不回？

李东生：从大的来说，中国经济的基础是实业经济，实体经济，只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。

具体来看，我们那么多年的能力积累主要也是在工业能力的积累方面，在这个领域是我们相对有优势，有专长的。我们应该集中资源把自己有优势的领域做好，我相信实体经济做实业是有很好的发展前景，也是能够有很的投资回报的。

推崇曾国藩：在社会转型中实现自己的目标

腾讯财经：很多人评价李总，李总是一个工程师似的的企业家。工程师让我们听起来好像觉得业余生活比较无趣。我不知道李总您平常业余生活有哪些爱好，怎么来打发业余时间？　李东生：我工作比较忙，很少有大段的假期，但是有空的时候我喜欢看书，看电视，也喜欢运动，特别喜欢户外的运动。比如说爬山、游泳、打高尔夫球，我都喜欢。

腾讯财经：听说您特别喜欢看曾国藩的一些故事，您觉得曾国藩从他的身上学到哪些特质，是您做企业能有帮助的？

李东生：我是比较喜欢看中国的历史人物传记，研究中国优秀的传统思想，像儒家思想，道家思想，甚至佛学。曾国藩是中国近代一个很有代表性的人物，在他的经历当中，他的思想当中，可以说是代表了这个近代在一个中国向一个封建社会转型，现代社会的过程中，他如

何在这个转折当中去努力实现自己的目标的一个典型的代表。

今天的中国还在转型当中，只是不同的阶段，我们更多是从一个落后的国家如何成为一个强大的国家。在这个转型当中，确实要适应很多的变化，会遇到很多的困难。像曾国藩他的经历有很多方面我是觉得对我挺有启发，所以我在读历史的人物当中，对曾国藩相关的书籍看的多一些。

努力完成杰克韦尔奇没有完成的事

腾讯财经：在企业家方面，比如说中外的企业家，您比较推崇哪位？

李东生：在企业家里面，实际上有很多优秀的企业家，但是我研究的比较多的是早年的，像国外的杰克韦尔奇，他在推动通用公司的转型变革方面，他有很多的想法是很独到的。早年我在９０年代中期，我在推进ＴＣＬ的变革创新的时候，我是读的比较多的有关通用公司和杰克韦尔奇的书。近期的话，像乔布斯把苹果公司重新从一个快要面临破产边缘的企业，能够成为一个很有创新力的公司，王雪红女士把ＨＴＣ做成一个在全球高科技产业当中非常有竞争力的企业，都是非常值得我们去学习和研究的。

腾讯财经：我看到过一个故事，有一年杰克韦尔奇访华，您在一个高峰的论坛上，给他提问，问他怎样能实现彩电行业的盈利？杰克韦尔奇回答说：“这个我无能为力了，可能这个任务要交给您实现。”您觉得，现在您是不是可以跟杰克韦尔奇先生说一声，您给的任务我已经完成了？

李东生：现在只是完成了第一阶段，我们的２０１１年海外业务也实现盈利了在彩电方面。让我很有底气的和杰克韦尔奇先生说话，我可能还要努力几年。

因为当年杰克韦尔奇并购，他把他的彩电业务卖给汤姆逊的时候，两个公司整合在一起，在１９８８年的时候，曾经是全球最大的彩电企业。我们当时收购了汤姆逊之后，也成为全球最大的之一，前三名的企业。现在从规模上来讲，我们是排在更后一点。

所以我们的目标是希望能够在这个产业的竞争力的第一位，能够再进一步提升，我们也有信心。经过不太长的时间努力，能够达到这个目标。

如果在那个时候有机会再和杰克韦尔奇先生见面的时候，我再和他讲这个话，我觉得比较有底气。

还未考虑过“闲云野鹤”的日子

腾讯财经：您有一个幸福的家庭，我在微博上会看到一些照片。您是如何平衡事业与家庭的，您刚才说工作特别忙，每天有多少时间去陪家人？

李东生：确实不是太多，但是有的话就多点在家里待着。从老人到小孩，在家里的话，会觉得挺放松，让自己的精神完全的松驰下来，能够享受一下天伦，也让自己思考问题的时候，能够以一个更加睿智的思维。

腾讯财经：您可以说是改革开放以来第一代的企业家，您的大学同班同学有三个非常传奇，创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，他们两位都已经是过着闲云野鹤般的生活，您还在第一线打拼，您有没有打算在什么时候，ＴＣＬ到什么时候，或者您个人到什么状态的时候，也能够过上这样的日子？

李东生：首先我更正一下，我的那两位同学还没有闲云野鹤，都在企业打拼，只是说方式不一样。目前的话，我自己还没有一个具体什么时候退休的想法，但是企业发展的话，肯定是要有一代一代人的接力，我一直在考虑形成一种机制和体制，能够更有效地培养出下一代企业的经营领导人。

我相信下一代的领导人，应该能够做的比我们这一代企业的领导人做的更好。目前企业的发展还是处于一种爬坡的时期，所以我的心态还是不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。

和吴敬琏老先生的忘年交

腾讯财经：在您的微博上，您经常谈论一些国内的经济形势，包括国际的经济形势，这样一些比较宏观的话题。可能谈ＴＣＬ和家电行业的内容会相对少一些，我想知道这是因为您个人的兴趣，还是因为它关系到家电行业的发展，所以会比较关注这些话题？

李东生：其实我谈家电行业谈的也不少，但是谈公司的东西谈的少一点。这个主要是受制于，我们是一个上市公司，国内资本市场对信息披露有严格的要求，我一直受到提醒，说不要在

微博随便谈论公司经营的问题，谈论公司经营的问题，特别涉及数据的问题，我会比较小心。　腾讯财经：您和吴敬琏老先生，中国著名经济学家，是忘年交，您最近一次见他是什么时候，都谈到哪些话题？

李东生：最近见他是在企业我们３０周年的纪念活动上，吴老师是我很尊敬的前辈和老师。我这一次和他见面谈的最多的是中国企业在中国经济的转型当中，应该发挥什么样的作用。吴老在这一方面有很多的研究，这一块他一直很鼓励我们，在过企业的国际化能力的提升方面，能够做出表率。

李东生：另外吴老师也一直在提醒我们，希望能够在企业的这种产品技术创新能力方面，要有提高。吴老师他是学经济的，但是他对技术的东西，非常关注，而且也非常熟悉。我每次和他见面，他基本都会谈到产品技术的问题，这是很难得的。作为一个近８０岁的老教授，学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。

“我是客家人”：给百岁祖母盖房子　腾讯财经：最后一个问题，我想请您谈谈家乡。您出生在广东省客家的一个山村里，您还回去看过吗，家乡现在是什么样子？

李东生：这个是祖籍，其实我在惠州出生。我父亲在５０年代初期就到了惠州工作，所以我在这出生。我的祖籍老家揭西我去过，但不是很多。去年我应我１００岁的老祖母的心愿，在老家帮她建了一座房子，房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。我和我父亲也给家乡的建设福利能够提供一些小小的帮助，虽然没有在那里生活过，但是对老家还是有感情的，我是客家人。

腾讯财经：您能谈谈您的父亲吗，您在儿童成长时期，您的父亲对您有怎样的影响？

李东生：我父亲母亲对我的成长影响还是蛮大的，我父亲是一个比较传统的共产党干部，他是解放前夕参加工作。很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。他读书不多，我父亲只读了四年的小学，但是他自己自学，后来当过政府和企业的领导，官虽然不大，但是看

文件，写材料，都是自己动笔，他的字比我写的还好。

我母亲是解放初期邮电中转毕业的，她在邮电局工作了很长时间。他们都给我很深的影响，他们对我其实也没有那么高的要求，你能够做一个大企业，能够做一个政府的高官，没有这样的要求。但是他们一直很希望我能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到人家的尊重。能够孝敬父母，能够关爱家人，这些方面在我成长过程中，我的父母对我的帮助和影响是很大的。

腾讯财经：相信这也是对您抱定产业报国这个决心也是相当有影响的。

李东生：对。

腾讯财经：谢谢李总。

李东生，男，１９５７年７月生于广东惠州，现任ＴＣＬ集团董事长兼ＣＥＯ，是公司创始人之一。

他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领ＴＣＬ集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。

１９８２年，李东生毕业后进入ＴＣＬ的前身——ＴＴＫ家庭电器有限公司，担任车间技术员。１９８５年，他担任新成立的ＴＣＬ通讯设备公司总经理，创立了ＴＣＬ品牌，后转任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。李东生于１９９０

年担任惠州市电子通讯总公司副总经理。

１９９３

年，李东生担任ＴＣＬ电子集团公司总经理。同期，ＴＣＬ进军彩电业务，并很快发展成为中国彩电大王。１９９６年，李东生出任ＴＣＬ集团有限公司董事长兼总裁。

２００３年，李东生担任ＴＣＬ集团股份有限公司董事长兼ＣＥＯ，随后ＴＣＬ集团整体上市。在他的领导下，ＴＣＬ于２００４年一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，截至２０１１年第三季度，ＴＣＬ液晶电视业务和手机业务双双跃居全球第七位。

２０１１年，李东生被凤凰网、２１世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”，并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的２５位企业领袖”终身成就奖。２００９年，李东生被评为“ＣＣＴＶ中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“６０年６０位品牌功勋人物”荣誉称号；　２００８年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）；　同年获改革开放３０年经济人物称号；入选《华夏时报》２００８十大中国杰出ＣＥＯ；并荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放３０年“品牌缔造者”称号。２００７年获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；２００６和２００５年被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；入选“ＣＣＴＶ２００４中国经济年度人物”；　被国际著名杂志《财富》评为“２００４亚洲年度经济人物”　；当选美国《ＴＩＭＥ》和ＣＮＮ　２００４年全球最具影响力的２５名商界人士，同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。　李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。李东生担任的社会职务还包括：　中国电子视像行业协会会长；中国国际商会副会长；广东省家电商会会长。

李东生毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。　（ＴＣＬ集团提供）

我的同事肖红在深圳记者站，代表《商业人生》约访李东生历经大半年。这天，机会突然降临，却是在北京。面对与这样的老牌企业家的对话机会，我有些“仓促上阵”。

去采访的路上，我在出租车里读着李东生２００６年那篇著名的《鹰的重生》，里面讲到鹰在４０岁时，用喙去啄击岩石直至脱落，再把趾甲、羽毛一根根地拔掉，以长出新的喙、趾甲和羽毛，从而开始另外３０年新生；又读到《第一财经日报》总编辑秦朔的《真的战士永远有无尽的战场》，里面将李东生比作被罚推岩石上山的西绪福斯，推上去，滚下来，再推上去……　于是便有了一种悲壮的感觉。

又回想起２００９年ＣＣＴＶ年度经济人物评选，正好是这一评选的第１０个年头，李东生和柳传志、李书福等人一起获评“十年商业领袖”。当晚，我在电脑前裁图片码代码，对颁奖进行网络直播，听到有老同事在质疑：“ＴＣＬ巨亏完全走出来了吗？”

于是，当时刚毕业的小孩，脑海里深刻地记下了前辈的这句话。

但两年后，经历了１个小时的群访，２０分钟的专访，以及对ＴＣＬ和李东生本人更多的了解，仍然年轻、稚嫩的我，抛弃了那点质疑，悲壮的感觉也被淡化——唯剩尊敬。

失败不可耻，甚至于放弃也不可耻——但从哪里跌倒就固执地一定要从哪里站起来，不管站起与否，必须尊敬。

李东生坚定地告诉我们：鹰的重生已经实现。没有退出一线，没有选择让并购对象破产，没有靠转投房地产自救——曾经导致ＴＣＬ巨亏的两个海外并购，如今为ＴＣＬ带来了４０％的盈利。　有弱点很正常，容忍自己的弱点也很正常——但能够正视自己的性格，向自己开刀，最终突破自我的人，必须尊敬。

重感情的李东生，在矛盾与煎熬中将ＴＣＬ的一批“老臣”换了下来。不放过内心曾经的迁就，将胸怀变成了规矩，从温情管理转到制度化生存——如同重生之鹰，自拔爪喙，他忍痛做到了。

面对摄像机镜头，李东生显现出工程师的本色，几乎没有感性话语。但是平和、亲切，尤其是他谈到自己应百岁老祖母的意愿，在老家盖了一个房子。仿佛坐对面的，是看自己长大的一位忠厚长者，在教我努力，孝顺。

但温和的他，又是一个战士。“打破牙齿，和血吞之。”他是一个向竞争对手、向ＴＣＬ，但更重要的——向自己开战的战士。

这次采访，有很多的遗憾，准备不够充分，专访的时间因为群访的“拖堂”打了折扣。录音笔

和摄像机的无缝对接，让我觉得，自己错过了更放松的李东生。

吴敬琏老先生是李东生的忘年交，他常和李东生聊起家电技术问题。也许以后，我能有机会，在没有摄像机和录音笔的状态下，听李东生谈谈互联网，聊聊与腾讯当年的故事，听听他对年轻媒体工作者的建议？

最后，要向蓝狮子出版人吴晓波老师表达谢意。感谢吴老师帮我们争取到这次专访机会，也感谢他们所著《鹰的重生》为我们的写作提供了无尽的素材。（文／刘中盛）

作文六：《鹰的重生》2500字

《鹰的重生》

ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达　７０岁。

要活那么长的寿命，　它在　４０岁时必须做出困难却重要的决定。　这时，　它的喙变得又长又弯，　几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀　变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——　１５０天漫长的　蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长　出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便　用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

５个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过　３０年的岁月！

这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到　ＴＣＬ　此次文化变革创新的必要性和　紧迫性。

经过　２０多年的发展，　ＴＣＬ　已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些　过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适　应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。　其实在　２００２年我们已经非常强烈的意识到这个　问题，　所以在　７月　１５日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，　并　一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发　表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们　在企业文化变革创新，　创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，　我认为　，　这也是近　几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。

近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见　长的　ＴＣＬ　在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气　在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有　勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进　行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应　该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；　没有勇气去完全揭开内部存在的问题，　特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、　小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或　价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。另一方面，从　２００３年　８月份开　始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际化　并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困　难，也使我们很快陷入国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。而　由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些

违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工　的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企　业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心　采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往　推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：

１、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些　和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

２、　没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、　价值观不一致的自己　的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根　错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失　去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机　会。

３、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情　况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。

久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无　门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。在去年底，　我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行　为和现象。

过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使　企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核　心价值观：

ＴＣＬ　愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

ＴＣＬ　使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。　ＴＣＬ　核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。

我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这些愿景和价值观植入　我们日常工作的途径和方法；我们要开展一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，这　是决定我们企业兴衰的头等大事，我们决心要把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁：各级管理干部和全体员工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观　达成共识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树立信心，　建立共同的价值观念和行为准则。

《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一　个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持　我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，　对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我　们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们　的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的过程中，　找回我们的信心、　尊严和荣誉！

作文七：《《鹰的重生》TCL李东生》11500字

鹰的重生《鹰的重生》　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，　是　文章主要讲述　ＴＣＬ　集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生　这是一个关于鹰的故事。　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达　７０　岁。　要活那么长的寿命，它在　４０　岁时必须做出困难却重要的决定。这时，　它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕　捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过　程——１５０　天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停　留在那里，不得飞翔。　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙　长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴　滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔　掉。　５　个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过　３０　年　的岁月！　：《鹰的重生　来源：　鹰的重生》　如题　：《　鹰的重生　》　来源　：　网易博客　这是一个关于鹰的故事。　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达　７０　岁。　要活那么长的寿命，它在　４０　岁时必须做出困难却重要的决定。这时，　它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕　捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过　程——１５０　天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停　留在那里，不得飞翔。　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙　长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴　滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔　掉。　５　个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过　３０　年　的岁月！　这是一个震撼人心的故事，但它的真实性遭到很多人的质疑。有人说　记录片《ｄｉｓｃｏｖｅｒ　探索》播放过，但下载地址无从考证。所以有了下面的　一些分析：?观点一：　观点一　：　虚构的老鹰重生　这则虚构故事，缘起已难查考。一说是出自基督教先知以赛亚「安慰　书」中的一段，但后来其他宗教也援引这则寓言来期勉世人。现实世界里　这则寓言更是广为引用，在资讯界、企管圈、大学的　ＢＢＳ　站流传，七月号　一家老牌杂志甚至选为封面故事，报导几家台湾老字号企业仿佛老鹰重生　般的淬炼过程。　故事之扣人心弦，正在它的情节超乎真实。寓言是这样说的：老鹰活　到四十岁时爪开始老化，啄又长又弯几可及胸，羽毛过于浓密、厚重几致　难以飞行；此时，老鹰面临痛苦重生及等死的选择。老鹰得勉强飞到悬崖　上筑巢，靠着击打岩石拍掉长啄，以新长出的啄拔掉老爪甲，再以新生爪　甲拔掉老旧飞羽。经历这段「剥夺」、「苦难」？「饥饿」？「口渴」？「无　力」的困苦，五个月的淬炼，老鹰焕然新生，便可再翱翔天际三十年。　但在现实世界中，老鹰却没有重生的奇迹。研究猛禽生态的刘小如博　士，和民间老鹰守护人沈振中都没观察过这样的情节。现有的纪录，老鹰　寿命最长约三十七岁（有一只安第斯神鹰人工饲养下寿命达　７３　岁），小型　一点的猛禽如鹫、鵟甚至活不出十年。现实世界必须独自觅食的老鹰，啄　与爪保持锐利是必要的，但它的啄不可能「又长又弯几可及胸」；在觅食　过程中的磨损，它的指甲也不可能长到有碍觅食。至于羽毛，鸟类只有企　鹅是一次换羽，其余都是渐次换羽，在求偶、繁殖季节前完成。寓言叙述　老鹰有一段换羽的无毛期，可能是为了剧情张力而作的无稽之谈。　观点二：　这种说法显然是杜撰出来的励志故事，　故事漏洞极多，　观点二　：　这种说法显然是杜撰出来的励志故事　，　故事漏洞极多　，　远不　止一、　二处，　仅举几例；　止一　、　二处　，　仅举几例　；　１、　鹰的种类极多，　寿命由几年到数十年不等，　故事没有具体指明种类，　表述不清；　２、鹰的爪子和嘴会不断生长和磨损，保持一种动态平衡，正常情况下　的鹰至死前都不会出现爪子和嘴功能上的问题；　３、有些鹰在悬崖筑巢，但不是在山顶，而是在山的半腰；　４、　“用力将旧喙击打岩石，　直到完全脱落，　然后等候新的喙长出来”，　是无稽之谈，鸟喙是头骨的延伸，断裂后无法再生；　５、“再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来……”鸟的指甲就象任　何动物的指甲一样，是通过趾端的甲母细胞不断分生延长的，根本不需要　连根拔的；　６、“再将羽毛一片一片地拔掉……”更是无稽之谈，鸟是每年自动更　新羽毛的，鹰也不例外，如果一身羽毛要等　４０　年才换一次，那还不成为鸡　毛掸子？　７、鹰做窝是为了繁殖后代，不是为了脱胎换骨。如果它真的能脱胎换　骨，为什么不能反复那样做以取得长生呢？而不仅仅是多活　３０　年。　８、大型的鹰比较耐饿，但尚没有连续百天不吃东西而存活的记录。?附　：　寿命最长的鸟类　鸟类中的长寿者不少，如大型海鸟信天翁的平均寿命为　５０　一　６０　年，大　型鹦鹉可以活到　１００　年左右。　在英国利物浦有一只名叫詹米的亚马逊鹦鹉，　生于　１８７０　年　１２　月，　卒于　１９７５　年　１１　月，　享年　１０４　岁，　不愧为鸟中老寿星。　老鹰也是世界上寿命很长的鸟类，鸟类一般寿命只有十几岁，安第斯　神鹰虽其貌不扬，甚至有点丑陋，但它却以强健的体魄、粗犷的翼展，赢　得了“神鹰”的赞誉。　安第斯神鹰产于安第斯山区，生活环境非常广阔，它是新大陆最大的　猛禽之一，嘴形锋利，多食腐肉。与世界上大多数鸟一样，安第斯神鹰的　雄鸟比雌鸟大，被誉为世界上“难以相信的巨鸟”。它展翅时翼面可达　７　平方米，这是其他鸟类所不及的。　安第斯神鹰的一般寿命长约　５０　年。我国北京动物园在　５０　年代初，从　国外引进了　１　对安第斯神鹰，其中一只至今还健在。据报道，伦敦动物园　曾饲养过　１　只来自南美洲的安第斯神鹰，在饲养员精心的养育下，它足足　或了　７３　岁，这只“老寿星”打破了本家族的最高纪录。　这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到　ＴＣＬ　此次文化　变革创新的必要性和紧迫性。　经过　２０　多年的发展，ＴＣＬ　已经从一个小企业发展成为一个初具规模的　国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的　问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的　瓶颈。其实在　２００２　年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在　７　月　１５　日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针　见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月　二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈　反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方　面并没有达到预期的目标，我认为，这也是近几年我们企业竞争力相对下降、　国际化经营推进艰难的主要内部因素。　近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我　们—以变革创新的见长的　ＴＣＬ　在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们　引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作　用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？　以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的　改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感　到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面　做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是　这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时　候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能　胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。另一方面，从　２００３　年　８　月?份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的　精力和资源。国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运　作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战　之中，　无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。　而由于在企业管理观念、　文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企　业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，　许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的　发展，而这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工　对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局　面。对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变　革创新的管理失误，主要的有几点：　１、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和　个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些　有较好经营业绩的企业主管。　２、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、　价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化　的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒　化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，　许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。　３、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身　居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了　一大批有能力的新人的成长。　久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满　怀激情的员工报效无门，　许多员工也因此而离开了我们的企业。　回想这些，　我感到无比痛心和负疚。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业　文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。　过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一　轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我　们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观：　ＴＣＬ　愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业　ＴＣＬ　使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社　会承担责任。　ＴＣＬ　核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。　我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这　些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法；我们要开展一轮彻底的、　触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们　决心要把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁：各级管理干部和全体员　工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观达成共?识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树　立信心，建立共同的价值观念和行为准则。　《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出　困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统　彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍　的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，　对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须　要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在　实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的　过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　鹰的重生　ＩＩ——组织流程再造　组织流程再造　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生　上周《鹰的重生》一文发表之后，员工反响热烈，大都认同我对企业　目前困难和状况的分析，认同我们必须要通过变革创新开拓一个新的局面。　许多员工也在论坛上发表了自己的感受，也有一些员工直接给我发来邮件，　大家热切期望通过这场触及灵魂的企业文化变革创新为我们赢得新生！这　些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我确实能感觉到，大家　倾注在企业的感情，对企业文化创新活动的认同和支持，都在努力寻找能　够真正改变企业、让企业重生的凤凰涅盘之路。这些意见令我感动，也让　我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。　就像鹰的蜕变一样，为了能开启新的生命周期，重新飞翔，她必须通　过击打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，这是一个非常痛　苦的重生过程！但若不经过这场痛苦的蜕变，她就面临着死亡的威胁。我　们企业也是一样，经过多年的发展，过往我们许多赖以生存的机能、支持　我们成功的因素，已经变得不再有竞争力——曾经令我们引以自豪的品牌　和市场销售组织，不再有持续的创新和突破；我们的产品和研发不再有技　术、功能和外观设计的领先优势；我们的供应链和制造组织不再是最有效　率和成本竞争优势的体系；我们整个企业的组织结构变得臃肿而庞大，使　我们的经营成本不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；我们对市场　和顾客的要求反应迟钝；企业组织的激情和活力在减退。这次变革，最重　要的任务就是要客观地重新审视和提高我们企业的这些竞争要素，寻找有　效的途径尽快增强企业的核心能力。　这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经　营战略、品牌和产品战略；要经历一次企业组织流程的再造过程。在企业　组织和流程的再造过程中，不可避免的会有组织结构和岗位的调整及裁减。?我很同意很多员工提的建议，我们不应该简单地为了降低成本而裁员，更　不应该主观地设定裁员的指标或比例，重要的是要根据产业竞争环境的变　化以及我们自身的经营战略来构建最有效的组织和流程。在这一过程中，　要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位，要以简化环节，缩短　流程，提高效率和速度为目标；特别要注重简化管理环节和岗位，要加强　我们一线业务组织的能力。在这个过程中，一些岗位和员工会受到影响，　在此，我向那些可能因为这次变革和重组而要离开自己工作岗位的员工表　示敬意和歉意，对你们过往对公司发展的贡献表示感谢。同时，我更希望　这次组织流程重组不但可以建立起能够支撑我们企业发展的、最有效的组　织体系和业务流程，而且能在这个过程中发现和选拔一大批有才能、愿意　承担责任的优秀员工充实各级管理岗位。　近期一些员工反映在组织调整和裁员过程中，内部缺乏良好的沟通，　存在不公平、不合理的现象，有些主管不能让员工信服地、公正地处理组　织调整和裁员工作，以关系和个人好恶取代工作绩效评估，挫伤员工的信　心和士气。在此，我呼吁：请广大员工参与企业组织流程重组的过程，大　家的参与和监督不但能够使变使少走弯路，也能够防止变革中出现违反企　业利益和价值观的行为。　只要我们共同努力，携手度过这场痛苦的蜕变过程，我们一定能够踏　上充满希望的新历程！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　鹰的重生　ＩＩＩ——管理者要为变革承担责任　管理者要为变革承担责任　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生在《鹰的重生》这篇文章中，面对员工　我坦率的剖析了这几年的心路历程，这也是经历了许多困难和挫败，特别　是我们一直不能突破发展的瓶颈之时，我发自内心的反省和感悟。ＴＣＬ　是我　的第一份工作，也几乎是我唯一的工作，我热爱这个企业，热爱这个企业　的员工团队，　我把　ＴＣＬ　看得象自己生命一样重要；２０　多年来，　我和大家一起，　付出了无数的努力和心血，成就我们共同的事业——ＴＣＬ，在这个过程中，　也形成了我们的企业文化。　这一次变革，要承继　ＴＣＬ　文化中的优秀思想和观念，改变那些制约企　业发展的不良行为和习惯，要做到这一点，就必须转变和提高员工团队的　思想观念，让企业愿景、使命、价值观凝聚员工的共识，成为思想观念和　行为准则，形成在组织体系沉淀下来的文化观念和行为习惯。要做到这一　点，企业各级管理干部，能否真正的理解、推动和实践企业的远景、使命　和价值观至关重要！大家都看到，这几年企业文化被扭曲，滋生了许多不　良观念和行为，形成了一些小山头、小利益群体，对企业核心价值观造成　了严重损害，这些问题的根源就在于一部分管理干部自身。我在此特别强?调，在这次企业变革创新中，我们各级管理干部，特别是各级高管，要从　自身做起，要以自省和客观的态度反思自己在实践企业价值观方面存在的　问题；要有与自己的同事、下属剖析和讨论这些问题的勇气；要有面对员　工反省和改进过往那些不符合企业价值观言行的勇气。只有这样，才能获　得员工的信任和尊重，才能实现脱胎换骨般的自我超越；也只有这样，我　们才有可能承担带领企业持续发展的重任。　最近我和一些员工座谈，听取意见，也看到了许多员工在论坛上发表　的意见和给集团写的建议。很多员工反映我们许多企业主管并没有真正地　参与和推动企业的变革创新，并没有反省自己在管理中的价值观偏离和决　策失误，员工感觉不到企业的变革，对一些主管也失去了信任和尊敬。同　时这次变革创新活动，要改善集团企业文化和组织氛围，长期以来，我们　内部组织封闭、缺乏互相协作的精神，企业之间、企业内部各部门之间资　源共享困难、内耗严重，只关注小团队或局部利益，而没有为事业的整体　成功承担责任。　我们要认识到，　产生这些问题的根源主要在企业各级主管。　“团队协作、整体至上”一直是我们倡导的管理信条，但我们一些主管在　实践中并没有真正落实到言行，自己都没有这种观念，怎能要求员工做好　呢？　在　０２　年　７　月企业文化创新的报告中我提到：“要解决好变革中的这些　问题，各级主管是关键。能否将企业价值观推行下去，首先你自己是不是　能接受企业价值观？文化创新活动中，我们各级领导首先要审视一下自己，　如果你是问题的一部分，就需要首先解决自己的问题，否则你就失去别人　对你的信任。各级主管要带头参与，承担责任，要建立一个开放、沟通、　大家参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。…我们各级领导首　先要从自己做起，要保证自己不要成为企业发展的瓶颈，要改变心态，改　变作风，要成为这次变革创新活动的表率，各级主管积极主动地参与推动　是成功的关键。”我认为这个分析在今天仍然是恰当的，各级管理者要为　变革承担责任，从自己做起，身体力行！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　鹰的重生　ＩＶ　——员工的参与是企业文化变革创新的动力　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李　东生　再次感谢广大员工对我最近一系列的关于企业文化变革创新的感悟和　疾呼的积极响应。在上一篇文章中，我强调我们的管理者尤其是高层管理　人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。而与此同时，　我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企　业文化变革创新成功的基础。?从企业文化的本质上来说，企业文化是存在于一个企业里的共同信仰、　价值观和行为规范。而所谓“共同”二字，尽管不是指所有员工都能够对　于这些信仰、价值观和行为规范达成完全一致的认同，但是至少意味着大　家对于这些元素有最基本的共识。也正因为这样，我们能否成功地对企业　文化进行变革创新，取决于我们的每一位员工能在多大程度上认同我们要　弘扬的信仰、价值观和行为规范。也正因为这样，要改变一个企业的文化　是最难的——难在企业战略的重新定位和组织流程的再造——因为文化的　载体是每一位员工，只有每一位员工积极地适应变化，参与变革，才有可　能让整个企业的文化之风有所转变！　回想中国近代史，戊戌变法之所以失败，是因为它仅仅是几位君子在　金字塔的塔尖做着试图推动整个金字塔的努力；而孙中山革命之所以成功，　是因为他得到了来自草根群众的支持和参与。　我们不止一次地说企业的竞争归根到底是人的竞争，员工的积极性是　企业进步的发动机，动力强劲，企业进步的才快。所以如何发挥每一位员　工的主观能动性，如何让员工积极地参与到企业的文化创新中来，是每个　企业都必须认真回答和实践的问题。能很好解决这个问题的企业基业常青，　不能很好解决这个问题的企业昙花一现。　ＴＣＬ　的愿景是要“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”，　这　里的“受人尊敬”，至少有好几层意思：企业要赢得顾客的尊敬、同行的　尊敬，和社会的尊敬；而在内部，企业首先要赢得员工的尊敬。在　ＴＣＬ　多　年秉持的价值理念中有一重要的使命就是要“为员工创造机会”。我相信　不断实践这一使命是　ＴＣＬ　获得员工尊敬的基础，　ＴＣＬ　应该而且必须通过自身　的发展为员工提供一个发展的良好平台。　但最近几年我们企业在尊重员工、为员工创造机会方面做的不尽人意。　早在　２００２　年　７　月我在《建立具有国际竞争力的新企业文化》的报告里就曾　经指出，我们企业的环境变得让新人的成长很困难。“各种各样成文不成　文有形无形的东西在压抑着新人的成长，使得很多有才华的有事业心的年　轻人觉得很失落。他们满腔热情地加入我们的团队希望干一番事业，但是　我们没有给他们机会和环境。”　——直到目前，这个状况没有见到根本好　转。每当看到曾胸怀抱负的年轻人失望的离开　ＴＣＬ，我都无比痛心。因此，　我仍然要重提这个话题：“我们应该通过赛马方式把优秀的人提拔上去，　把不适应企业发展的人淘汰掉，而不是相反。”我始终相信我们企业最重　要的资产是员工团队。人的潜能巨大，我们要开发好企业内部人力资源这　个金矿，我们要多给有激情、有抱负和有才能的年轻人一些机会！　在我们倡导和秉持的核心价值观中有一条叫“公平公正”，这也反映　了员工的基本要求，是企业组织氛围的最低标准。我们要通过良好的企业　文化，建立起员工对企业的信任和忠诚。而就目前的状况来看，从我们的　内部论坛上，我了解到的现状非常令人堪忧，我们没有完全得到员工对于?组织的基本信任。论坛上许多员工不敢用实名发表言论和看法，甚至有人　担心即使用了“ｇｕｅｓｔ”这样的匿名发表，是否还会被从技术角度予以追踪　真实身份，而遭到打击报复的后果。因此，我们的首要任务是解决整个组　织的信任危机问题，有了信任才有忠诚。在这里，我向所有员工保证，对　于敢于发表对企业的真知灼见的人，不论你是否留下了真实身份，我们都　将平等而客观地对待每一位员工。我已经责成有关部门指派专人对员工的　建议及意见进行处理和督导整改，并为当事人保密。具体请见　６　月　２３　日公　布的“ＴＣＬ　集司〔２００６〕８６　号”公文。而同时，我也恳请大家本着实事求　是的态度，本着对事、对流程负责的职业和专业精神，对　ＴＣＬ　的发展献计　献策，而不仅仅停留在发牢骚的层面。当你们的建议被采纳并产生实际价　值时企业会给予奖励，我也考虑适当的时候将员工的意见和建议选编结成　文化变革创新的册子——《变革之芯》。我相信，有了每一位员工的积极　参与和每一位员工自身的积极转变，企业的变革绝非难事！　我说过　ＴＣＬ　是我的第一份工作，也几乎是我唯一的工作，多年以来我　常常感动于我身边的默默无闻的普通员工，你们是推动企业前进的力量基　础，力量之源。我爱你们，ＴＣＬ　的员工！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　鹰的重生Ⅴ　鹰的重生　Ⅴ　——国际化是中国企业发展的必由之路　ＴＣＬ　集团总裁兼董事长　李东生　雄鹰能够翱翔万里，搏击长空，赢得人们的赞叹，是因为他体现了勇敢、　坚毅的精神！是因为他能够在广阔的天空尽情展现他的力量，能够在那个舞　台让同类敬畏！在现实的市场竞争中，企业也是一样的。我们要实现“受人　尊敬的，最具创新能力的全球领先企业”这个愿景目标，不仅要求我们要　具有正确的经营战略和优秀的企业文化，具有技术创新、品质、服务、品　牌和渠道能力，具有速度、效率、成本领先优势，同时，我们还需要在国　际化全球经营的大舞台来实现我们的经营战略。　社会上的一些人将我们企业目前遇到的困难归结为　ＴＣＬ　国际化战略的　失误，我们自己内部也有部分员工持这种看法，但我并不认同这种说法。　过往十年经济全球化的趋势已经越来越清晰，中国市场的竞争已经逐步变　成另外一种形态的国际竞争，不管企业是否走出去，都将面临经济全球化　竞争的考验。事实上，可以清楚地看到，在我们所处的产业当中，已经高　度国际化竞争、能够生存下来的企业几乎都是成功地进行全球化经营的。　中国国内市场虽然很大，但我相信，从长远的发展趋势来看，未来中国的　消费电子企业如果不能成功跨越国际化经营这个阶段，是很难生存下去的　（有自主品牌和经营的企业），所以，国际化是中国企业发展的必由之路。　敢于先跨出这一步一定会遇到许多的困难和风险，但是，这也为企业持续?成长创造了机会和空间。诚然，目前我们企业主要的问题和困难，似乎都　和国际化有关，但是客观冷静地分析就会发现，这些问题大多并不是国际　化带来的，而是在我们企业内部一直存在，企业参与国际竞争使这些问题　比较集中地暴露出来，面这些问题在我们企业的发展必须解决的。最近，　我们对　ＴＴＥ　的现状做了全面地分析，虽然业务亏损主要来自欧、美业务，　但问题改善，有　８０％需要我们提升自身的系统核心能力。我们是能够通过国　际化经营来提高竞争力的，例如　ＴＣＴ　国内业务一直很艰难，但通过并购阿　尔卡特的手机业务　ＴＣＴ　的海外业务从今年一季度起就实现扭亏为盈，并通　过并购重组获得的技术、管理和渠道客户资源，使我们成为国内最大的　ＧＳＭ　产品出口的品牌企业。国际业务增长成为企业成长的主要动力。所以，国　际化不应该成为我们业绩达不到目标的借口，相反是促进我们竞争力提高、　团队管理能力提高的压力和动力！从这个意义来说，我们要通过国际化的　进程解决企业内部存在的问题，改善我们的竞争力，改善我们的组织结构　和业务流程，建立全球业务的经营系统和竞争能力，并在这个过程中，培　养和锻炼我们的队伍，形成能够支持企业成为中国的世界级企业的文化！　国际化是我们企业面临的一次巨大挑战，但也是我们实现企业核心能力跨　越的一次机遇。　曾经有许多人问我，如果给我再做一次选择，我会不会做　ＴＴＥ　和　ＴＣＴ　这两个国际并购重组项目，我的答案是肯定会做。但如果有机会让我再做　一次，我们会比现在做得更好！我们选择的国际化战略是正确的，但我们　确实需要认真总结和反思我们在国际化进程中的失误。我们缺乏国际化经　营的经验，我们对业务并购的风险和困难分析不足，我们对欧美市场的经　营环境和规则以及当地员工的文化观念和习惯都不了解，我们可以为国际　化的困难和挫折找出许多理由，但这丝毫没有意义。就象鹰毎次的搏击要　抓到猎物一样，我们要通过总结和反思，改善和提高我们的组织能力，实　现国际化经营的目标。面对困难，我们不应该动摇信心，更不应该相互指　责埋怨，我们要利用这次国际化经营的挑战和机遇，提高我们的组织系统　能力，提高我们员工团队特别是管理团队的能力。同时，在国际化过程中　我们要继续巩固我们的国内市场，要保持和发场中国企业固有的一些竞争　优势，我们要通过国际化让我们的企业、让我们的产品和品牌在中国市场　有更强的竞争力和更好的市场地位！　有这样一种理论：毎个人都有自己的职业生涯周期，而他所从事的产　业也有自己的生命周期。如果人的职业生涯周期的黄金阶段与所从事产业　生命周期的黄金阶段能够重合的话，他会有机会取得更大的事业成就。我　们正处在中国走向世界，中国经济全球化的重要发展阶段，而我们这一代　人的职业生涯黄金周期正赶上中国产业国际化发展的黄金周期，我们应该　把握这个良机，承担起我们的责任，为　ＴＣＬ　的国际化，为中国建立起自己　的世界级企业，通过实业强国实现民族复兴而努力。这也是我们这一代人?成就自己的事业目标，实现我们光荣与梦想的机遇！让　ＴＣＬ　走向世界，让　我们赢得中国和世界的尊敬！！！

作文八：《鹰的重生》3100字

鹰的重生（励志故事）

鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到７０岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在４０岁的时候就会死亡，只有大约３成可以活到７０高龄，这是为什么呢？

原来，当一只鹰活到４０岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过１５０天的漫长煎熬，获得重生。

如果一只鹰选择了重生，那么它必须艰难的飞到山崖顶端，在那里筑巢。然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的、锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这１５０天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得３０年的新生，再次翱翔在天空。

改变总是漫长而痛楚的。我们看看自己，也许我们并未面临老鹰那样的重生时刻，也许我们的生活还不至于死亡。但目前我

们是否过着我们想要的生活？我们的追求是否仅仅是吃一顿饭，晒晒太阳？如果我们有着更高的期望，如果你感到了不如意而又不甘愿到此为止，那么要改变生活，就需要我们去忍受一个漫长的、痛楚的过程。

当我们发现有些事情不在我们的能力范围内，当我们发现有些事情我们并不愿意去做，我们可否问一问悬崖上那只老鹰，你如何愿意敲掉你的喙、拔掉你的爪子和羽毛？谋求改变需要忍耐和行动，在我们不会做时要去学习而非惧怕，在我们不愿做时要去面对而非推诿。

总有一天，没有什么我不敢接受，没有什么我做不到，那时我将心怀坦然的享受人生，因为我已无所畏惧。

所以，人们总是做会做的，总是做愿意做的，改变不会象天使一样来到面前。去接受那些从未面对的，去接受那些我们不曾做得到的吧，这叫做成长，这就是重生！

我所理解的这篇故事，并不是为了探究如何延续生命和为幸福生活下定义。它的重点在于两个方面：一是改变需要行动；二是改变需要忍受痛苦和磨难。

我们要做的是籍＂重生＂这个词来描述“改变”所需要的那种彻底感，引导自己去发掘生命的意义。至于改变能获得什么，这是个因人而异的问题。老鹰获得了生命，而我们也许可以获得我们想要的东西。事实上，改变并不总是幸福的，就象登山，你每次付出很多却并非总是能够登顶。

我时常想象美好的生活，但却并不能够在脑海中勾画出一幅具体的画面，乃是因为美好和幸福抽象而不可测量，并且随阶段而变化。但是如果你曾经发现有些事情令自己血脉贲张喜悦不能自已，那么这件事情也许是你一生应该去追求的。天天的想幸福是什么只能陷入那种哲学家式的悲观情绪，而用行动时时追逐愉快感觉，并在这个过程中不断经历才是生活圆满之道。从这个意义上来讲，只要还在这个过程中行动着，就都是充实、快乐的。所以，能将改变付诸行动，懂得承受乃至享受追求过程中的痛苦，然后勇于舍弃、再次改变和追逐，也许是人生永恒的主题。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达七十岁。

但要活那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！

当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。　它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。

它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力！

它只有两种选择：

１．等死，

２．历经一个十分痛苦的蜕变过程；一百五十天漫长的魔练。　它必须很努力地飞到山顶。　在悬崖上筑巢。

停留在那里。不得飞翔。

老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。

然后静静地等候新的喙长出来。

然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。　当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根的拔掉。　五个月以后，新的羽毛长出来了。

老鹰开始飞翔。重新再过神鹰一般的三十年岁月！

在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程。

我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，

使得我们可以重新飞翔。

只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，

我们才有机会能发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。　我要蜕变！

人的生命，如奔腾的激流，如傲雪的腊梅。

她渴望春天和光明，抗衡风雪和苦难．其中，很多生命在抗衡中显示出坚韧和高贵。

因为它们是自然生命和社会生命的复杂的综合，既同大地紧紧相连，受到自然的厚赐，又是以心灵为主体的。

我们抗衡的过程就是逐渐蜕变的过程吧。

＂人生就像激流，不遇着暗礁，难以激起美丽的波浪＂，只有经历蜕变，才能展现更优秀的自己。

蜕变是人生前进的一个过程。

虽然很多时间我们往往都习惯生活于一个固定的模式，但是，我们的生活并不允许如此。

在漫长的人生岁月中，我们需要蜕变。

蜕变是改进自己不足的一个契机．当我们意思到自己的错误之后，　我们是会选择逃避，听之任之，还是勇敢的学着去改变自己？　如果，你不想就此堕落，那么就蜕变吧，给自己一次新的生命！

这是一篇耐人寻味的故事，鹰从弱小走向强大，从幼稚走向成熟，从无名走向空中之王，但谁知它却要面临生与死的选择，享受安逸就意味着走向死亡；选择痛苦才有生的可能。

其实鹰的故事也就是人的故事，人到４０岁，开始变得富足，名利萦绕，浑身洋溢着成熟和优雅，这是人生的黄金岁月，但是危机已经开始一步一步走近你。因为既得利益使你患得患失，明知没有激情，也不敢放弃；因为虚名被人恭维，明知虚伪，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所拥有的一切，进与退，得与失，名与利，福与祸，冲动与犹豫，交织着。你常告诫自己“不要好高鹜远，知足长乐，想想不如自己的人”，渐渐地，你就如同那些不愿重生的鹰，慢慢地在生活的长河里，随波逐流，一切都是那么正常、自然，你没有了个性，没有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。

如果想要获得重生，便意味着必须完成蜕变的痛苦。——题记

鹰，鸟类中寿命最长的鸟，它们的平均寿命高达７０岁。鹰之所以可以活到７０岁，是因为在当它活到４０岁时，要面临一个重大的抉择，这给决定意味着它的生与死，选择只有两个：

一。等死；二。蜕变，获得新生。非生即死！这是一个十分残酷的选择。在只能活４０岁和经过痛苦蜕变之间，鹰，选择了后者１

鹰飞到悬崖上，开始了一段无比痛苦的蜕变过程。虽然这会十分痛苦，但是面对老化的指甲、及胸的喙和厚重的羽毛，面对无法捕捉食物的威胁，鹰，必须这么做！它先用喙在悬崖上敲打，时其脱落；然后，静静的等待新的喙长出来。等到新的喙重新长出来的时候，它就用那锋利的喙将老化的指甲一根一根拔掉。担心的指甲也重新长出来的时候，鹰便开始一根一根的将羽毛拔掉。四个月后，新的喙、指甲和羽毛都长齐了。鹰开始飞翔！它完成了可以多活三十年的蜕变。一百五十多天的痛苦，换来了三十年的寿命，鹰知道，这是一场与命运之间的交易。

这个蜕变的过程，是一枚勋章，它见证了鹰的勇敢和坚强，见证了鹰的拼搏与努力。多少年前，三株口服液遭遇瓶颈，从此消失；爱多ＤＶＤ遭到困难，从此消失；秦池酒业遭遇危机，从此消失。这消失的答案，从来只有一个——他们缺乏像鹰，像蝉，像蛹一样的勇气重生自我！

１９９２年，ＩＤＭ宣布亏损４０。７亿美元，经过１１年痛苦与坚持的蜕变之后，２００３年，ＩＤＭ宣布盈利８９１亿美元。　　　一只鹰从出生的那一刻开始，便注定会拥有一身伤痕，便注定要完成蜕变的过程；一个企业从建立的那一刻开始，便意味着会有无数障碍和对手相伴左右；一个人从呱呱落地开始，便会有许多的风风雨雨陪伴在他成长的道路上。这是他们同样面临着两种选择，一是一阕不振，终日委靡度日，成为堕落的

一者；二是一鼓作气，坚持向着梦想出发，努力奋斗，让梦想成为现实。两种选择，两种世界，两种人生，两种旅程。天堂与地狱的抉择，只在你的一念之间。

被命运追赶，努力过后，失去的只会是枷锁。　　　——后记

使我痛苦者，必使我强大！

作文九：《鹰的重生kefca》1300字

鹰的重生

乘着四月春风的暖意，带着业绩开门红的好彩头，公司一季度经营分析会如期召开。会间，除了必要的经营情况汇报分析外，范总特别安排的环节——视频《鹰的重生》在参会人员中产生了巨大反响。怀着学习的心态，带着些许好奇，我找到并观看了这个视频，观后感受颇深。

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它丰满的羽翼、锐利的目光、强有力的鹰爪使它当之无愧成为一代天骄。但当人们看惯了伟人对它的赞美，英雄豪杰以它自居的向往，却很少有人知道，这样一个高高在上的强者，却也面临着生存带来的残酷考验。是历经痛苦的蜕变，还是就此被时代淘汰？看似二选一的岔路口，鹰，作为鸟类，在选择与改变中带给我们对生命过程的反思，那种自我磨砺与再生的精神，恐怕是连许多身为万物之灵的人都望尘莫及的。

生命是宝贵的，这是人人共知的真理。生命是一种过程，这个过程里必然会有高潮、有低谷，有生命就会有周期性。就如自然界的一朵花，会有萌芽、茂盛、怒放，也会有凋零、枯萎。一个企业同样也存在着生命的周期。鹰在追寻生命真谛过程中经历的１５０天漫长痛苦，不仅仅带给我们对生命的尊敬，更是我们人生哲学的导师，它让我们看到，要延续下去，要发展下去，就要付出代价，就要大刀阔斧的改革，把老的，旧的，阻碍我们向前的一切东西全部铲掉。

邮政企业，作为老牌的国字头企业代表，虽并非行至企业生命周期中的低谷，但多年积累下来的陈旧经验和错误认识犹如老鹰那逐渐厚实累赘的长喙重羽，已让身在其中的我们感觉到改善蜕变的迫切和必要。

具体到日常的企业管理和工作中，如下几点可以为我们的思考判断带来些许启发：

一、要勇于剖析自己。工作时间长了，有了经验是好事

情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道。工作中不能够总是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

二、　要勇于放弃，敢于失败。一些以往的优势项目，王牌客户，成功经验随着时间的推移，渐渐不再能带给企业更大的效益，甚至在人员成本“算总账”时，反而成了赔本生意。这时，我们就要敢于放弃那些“鸡肋”，勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，积极寻找一个个新的突破口，创造效益，获得赢利。就好比鹰要重生，必须要把旧的羽毛和指甲一根根的拔掉。这个过程是十分的痛苦的，但我们要学会承受，学会忍耐，因为我们知道自己的目标知道自己想要什么，但必须要经历这些。

三、要学会寻找最好的策略。鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成了五个月的蜕变。如果它选择随便的在山脚，或者是其他地方来进行这漫长的过程，失去了丰满羽翼和有力爪子的鹰，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”。工作也是如此，蛮力不能实现目标，关键还得找准方向，才能够事半功倍。

革新是一个自我否定，自我学习，自我提高的过程，没有鹰断喙拔羽的勇气，就只能是纸上谈兵。鹰的故事寓意深刻，鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。切肤之痛会让懦夫止步，也更彰显出勇士的英姿。面临着艰难的抉择：要么一成不变求安稳，要么下决心做一只断喙拔羽的雄鹰，经历剧痛以换取大鹏展翅的辉煌。

（物流部　马子尚）

作文十：《鹰的重生》500字

鹰的重生

鹰可以活到７０岁，当鹰活到４０岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第４０个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。

几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待－－奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅盘般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活３０年！

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