三阳开汰
作文一：《优秀销售主管辞职报告》3700字
优秀销售主管辞职报告
＊总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许
更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有**，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。 （随笔心情．Ｓｕｉｂｉ．．Ｃｎ随笔网整理分享）
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境
里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，各领风骚三五年，你方唱罢我登台。这种营销总监应该是市场总监才对，依＊强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来＊作＊＊市场远远比公司直接招我来做＊＊市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱
着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。＊＊分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，＊总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点＊＊区域上海，兼顾＊＊大区；一会儿，又让我就只做＊＊市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此ｎｂ，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
＊总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，这个我不知道这个不是我管的那个你找＊＊吧那个＊＊现在不在
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的８００免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部８００电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还
不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
作文二：《优秀销售主管辞职报告》3900字
优秀销售主管辞职报告
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＊总：
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也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有**，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指
标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，各领风骚三五年，你方唱罢我登台。这种营销总监应该是市场总监才对，依＊强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来＊作＊＊市场远远比公司直接招
我来做＊＊市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系
的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。 第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。＊＊分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，＊总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点＊＊区域上海，兼顾＊＊大区；一会儿，又让我就只做＊＊市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此ｎｂ，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
＊总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，这个我不知道这个不是我管的那个你找＊＊吧那个＊＊现在不在
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的８００免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部８００电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不
说！）
作文三：《销售主管优秀简历模板》5000字
销售主管优秀简历模板
销售主管优秀 个人基本简历 简历编号： 更新日期：
无照片 姓 名：
国籍： 目前所在地：
天津 民族： 汉族
户口所在地： 天津 身材： １７７
ｃｍ １４０ ｋｇ 婚姻状况：
未婚 年龄： ２７ 岁
培训认证： 诚信徽章： 人才类型： 留学生 市场销售／营销类：销售主管、经营／管理类：管理、交通运输（海陆
空）类：运输 工作年限：
６ 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期：
三个月 月薪要求：
５０００－－８０００ 希望工作地区： 天津 北京 上
海 个人工作经历：
公司名称： 天津市沃骏运输有限公司起止
年月：２００４－０１ ， ２００９－１２
公司性质： 私营企业所属行业：交通运输 担任职务： 销售总监 工作描述： １、市场营运策略的规划与执
行；
２、品牌规划、宣传与推广；
３、团队建立与培训；
４、零售网点经营方式的整合与分布；
５、国内国际货运市场仓位资源和价格；
６、营销系统与生产系统的衔接与协调；
７、员工考核责任机制的建立于执行。 离职原因： 尝试新的行业 公司名称： ｔｈｅ ｈｏｌｉｄａｙ ｉｎｎ ｂｕｒｓｗｏｏｄ（西
澳大利亚赌场星级酒店）起止年月：２００２－０１ ， ２００３－１２ 公司性质： 股份制企业所属行业：饮食，
旅游业，宾馆 担任职务： 基层管理（兼职） 工作描述： １ ｖｉｐ一对一销售客服代表
２ 熟悉高端客户服务标准
３ 服务尺度把握良好 离职原因： 回国 公司名称： ｎｅｔ ｓｏｕｌｅ起止年月：２０００－０１ ，
２００１－１２
公司性质： 股份制企业所属行业：计算机
业
担任职务： 软硬件销售 工作描述： １、熟悉电脑软硬件故障维护，
能熟练解决电脑基本故障；
２、熟悉常用软件的安装与维护；
３、熟悉局域网络搭建与故障维护；
４、熟悉打印机、传真机等办公设施日
常维护； 离职原因： 学习 教育背景 毕业院校：
ａｉｕｓ（ｗｅｓｔｅｒｎ ａｕｓｔｒａｌｉａｎ ｃｕｒｔｉｎ） 最
高学历： 毕业日期：
２００３－０２－０１ 所学专业一：
国际工商管理 所学专业二： 计算机应用
受教育培训经历：
起始年月 终止年月
学校（机构） 专 业
获得证书 证书编号 ２０００－０９ ２００３－０２
ａｉｕｓ（ｗｅｓｔｅｒｎ ａｕｓｔｒａｌｉａｎ ｃｕｒｔｉｎ） 毕业证书
语言能力 外语：
英语 精通
其它外语能力： 韩语 国
语水平： 精通 粤语水平： 精
通
工作能力及其他专长
１．较多的客户资源与合作商家资源
２．较好的书面与口头表达能力
３．较好的培训能力
４．企业战略规划与执行
５．知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通
６．敬业精神与工作热情
７．企业发展规划、市场营销计划、人力资源管理制度、
作业 流程考核责任制使用 详细个人自传
１．书写，语言表达能力强；
２．专业知识过硬，工作经验丰富，具有较强的表达、
沟通和协调能力，较强的逻辑分析判断能力和应变能力
３．抗压能力强，不折不挠，团队意识高，有国外长时
间生活工作经验
４．丰富的驾驶经验（１０年驾龄ａ２）
５．丰富的车队运营和管理经验
个人联系方式 通讯地址： 联系电话： 家庭电话： 手 机： ？？号码： 电子邮件： 个人主页：
作文四：《房地产销售主管求职简历优秀模板》400字
房地产销售主管求职简历优秀模板
姓名 颜ＸＸ
性别 男
民族 汉
身高 １７８ｃｍ
出生年月
政治面貌无党派人士
毕业学校辽宁广播电视大学
所学专业法学
职 称无现所在地沈阳市
简历 的工作年限 工作年限５
手 机
电子邮件联系电话你的联系电话 简历 技巧：如何叙述工作经验
工作经验
２０１６年７月至２０１６年９月 于辽宁电大招生就业指导办
任宣传员
２０１６年９月至２０１６年５月 于辽宁电大招生就业指导办招
任副主任
２０１６年６月至２０１６６年１１月 于沈阳置信房产经纪公司房
任直销组组长长
２０１６年１１月至２０１６２年９月 于沈阳置信房产经纪公司置
１ ／ ２
任售楼顾问顾
２０１６年１０月至今至 于沈阳置信房产经纪公司任经理助理纪
技能水平水
能够熟练掌握计算机基本操作机
英语 初级
培训经历
２０００年９月至月２０１６年７月 就读于辽宁电大读
自我评价
本人工作认真～责任感强～善于发现、总结问题～～具有具
进取精神。熟识房地产销售技巧、营销模式。产
求职 意向
房地产销售主管主，房地产销售人员
２ ／ ２
作文五：《如何成为一名优秀的区域销售主管》2800字
如何成为一名优秀的区域销售主管
２００６－７－３１
区域销售人员的使用上，现在仍有两方面的困惑：
第一、 公司的困惑：
设立区域销售人员就意味着人员、岗位和管理层级的增加，同时也意味要支付更多的人员工资和差旅费用，增加运营成本。而这个岗位和人员的增加到底又能做多少事情和为公司创造多少价值呢？设立这样的岗位有必要吗？
第二、 区域销售主管的困惑：
我是区域销售主管我应该做什么？面对销售任务的压力我应该怎么做？是不是跟经销商关系把处好，多为他们争取点好处，到时候多帮我订点货好完成任务；是不是把公司的政策、方针传达给经销商，完成公司交代的工作；是不是经常出出差、去个电话了解一下市场的进展情况和销售情况，做几个报告、报表给主管，给公司有个交代；是不是帮经销商及时处理点问题和异议就行了。反正我也尽力了，完不成任务我也没办法，只能怪公司的任务定的太高，支持又少，经销商又不配合，竞争对手又太强了！
在此，我们将就以上两方面的问题从以下两个方面进行探讨为什么我们需要一个优秀的区域销售主管和如何成能为一个优秀的区域销售主管：
一、 一个优秀的区域销售主管应该做什么、怎么做？
１． 区域市场的调研和市场分析：
① 市场调研：地域情况、人口分布、经济产业、经济水平、收入水平、消费水平、消费特性、行业业态、核心商圈、竞品动态、潜在经销商信息。充分的市场调研能帮助你更加全面的认识和了解市场，并能根据市场调研信息对市场进行客观的分析，并以此作为今后市场拓展、市场推广和市场决策的依据。
② 市场分析：市场可行性分析：分析我公司产品进入该是市场的必要性、可进入性和可发展性。确定进入市场的最佳时机、时间、形式、途径；确定最佳的销售渠道和销售网络设置；确定最佳的产品和价格组合；
２． 拟订市场拓展的顺序和规划：
消费者分析：通过对消费者的分析确定该市场公司产品的目标消费群体。对其分布情况、职业特征、收入水平、消费水平、购买习惯、出行习惯、信息获取途径（收视、阅读、收听）以及审美观、好恶等进行分析。
行业业态分析：分析同行业的分布情况、经营情况、发展情况、行业惯例、行业竞争和行业成本。
竞品分析：根据公司产品特性、价格、市场运营模式确定当地市场主要竞争品牌。随时了解和关注竞品的发展情况、经营情况、市场动向，以此分析竞品的现有状况和未来的发展趋势，进行及时的应对。
２． 进行区域市场的市场规划：
① 区域市场经销网络规划：以实现目标市场的全覆盖为目标，进行经销商选择， 确立经销商数量和经销区域，进行合理的经销网络规划。
② 终端零售网络规划：以实现市场有效覆盖为目标，根据当地市场实际情况对终端分布、终端位置、终端形式（旗舰店、形象店、专卖店、专厅、专柜）进行整体规划。
３． 进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设：
根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设。
应注意：切不可因为时间或任务的压力盲目选择经销商和终端。因为一个经营极差的经
销商和终端对这个市场和品牌的损害是巨大的、长期的和难以挽回的！
４． 分阶段制订市场推广计划：
① 进行区域市场的品牌建设和运营规划，在品牌的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）配合公司高端媒体的宣传攻势拟订区域市场的广告投放计划。
② 根据产品的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）制订终端推广方案。 ③ 规划全年的常规促销活动、大型促销活动（重大节假日、重大事件、新品上市等）和公关活动。
５． 公司政策、方针、方案、计划的执行、监控和评估：
公司的政策、方针、方案、计划是依靠区域销售主管进行具体的落实、执行、监控和评估的。区域销售主管执行能力、协调能力、管控能力直接关系到公司策略能否顺利实施和成败。
６． 进行区域市场管控：
① 及时掌握经销商信息：公司策略执行情况、公司建设网点建设情况、经营情况（赢利、亏损、债权、债务、流动资金等）、销售情况、库存情况、人事变动情况等信息。
② 及时掌握零售终端信息：促销活动执行情况、价格执行情况、经营情况、销售情况、库存情况、积压情况、人员变动等信息。
③ 及时掌握竞争品牌信息：经营情况、销售情况、广告投放、地面推广、终端促销等信息。
区域销售主管应通过相应经销商和终端报表及通过日常市场寻访掌握以上信息。进行分析和判断，及时向上级进行信息反馈，并提出响应的应对方案，快速协调公司、经销商和终端进行及时应对。
７． 协助经销商进行销售团队建设：
① 协助经销商进行销售团队岗位职能设置和人员编制；拟订岗位工作职能和工作职责；制订管理制度和考核制度；制订薪资、福利体系和绩效考核办法。
② 协助经销商进行销售人员、导购人员、促销人员的招聘和定岗。
③ 对经销商销售团队进行岗位技能和销售技巧的培训。
④ 进行经销商销售团队的日常督导。
８． 提高对经销商、零售商、消费者的服务水平：
①以客户赢利、顾客满意为最高目标
②专业化的指导和服务；
③及时解决市场问题和异议；
④专业的工作技能、勤奋的工作态度；
⑤ 诚实、守信、敬业。
二、 一个优秀的区域销售主管应具备哪些能力和素养？
１． 一个优秀的区域销售主管应具备的能力：
① 营销管理能力：
区域销售主管是区域市场的负责人，是公司在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和运营，并对区域市场的发展和销售目标负主要责任。区域销售主管向销售经理汇报工作并受其领导，在指导和管理区域市场销售工作的同时，还需负责公司方针、政策、方案的具体落实、执行和督导，以及市场信息的收集、整理、反馈和市场推广活动的执行工作。因此，一个优秀的区域销售主管应具备极强的营销管理能力。
② 区域市场策划能力：
市场开发和运营是综合运用各项资源，进行整体市场开发、整体品牌运营和整体产品推
广的过程。区域销售主管应根据区域市场现状进行有效的资源整合，进行相应的市场策划（产品、价格、渠道、促销）。因此，一个优秀的区域销售主管应具备丰富的市场经验和较强的市场策划能力。
③ 专业的市场造诣：
一个优秀的区域销售主管应拥有丰富的产品知识、市场知识、销售技能，并具备良好的沟通和协调能力。
一个优秀的区域销售主管会经常指导客户的经营活动，作客户的好参谋，赢得客户的高度尊重，奠定其在客户心目中的权威性。因此，区域销售主管只有树立起专业的形象才能建立真正良好的客情、得到真正的尊重。
④ 教练的技能：
一个优秀的区域销售主管应懂得如何管理销售团队，如何通过培训和激励机制不断提高销售团队的凝聚力、战斗力和士气。
⑤ 统帅能力：
统帅经销商和销售团队协力实现发展目标的能力。
⑥ 信息处理能力：
信息的收集、整理、分析、判断、诊断和上传下达。
２． 一个优秀的区域销售主管应具备的素养：
⑴良好的体力
⑵良好的心理素质
⑶良好的个人魅力
⑷适应能力
⑸沟通能力
⑹人际关系处理能力
⑺管理能力
⑻规划、计划能力
⑼统筹、组织、协调能力
⑽指导力
⑾激励能力
⑿演讲能力
⒀洞察力、判断力
⒁创造力
由此可见，设立区域销售主管是多么的有必要、重要和迫切！一个销售人员要成为一个合格甚至优秀的区域销售主管，需要经过多少的学习和实际工作来提高和完善自己！
作文六：《如何做一个优秀的销售主管》2800字
如何做一个优秀的销售主管？（讨论交流）
一、 做一个优秀的销售主管－－－真的很难！
１． 同级中提拔，人际关系的转换难
２． 双重角色，既是销售顾问，又是销售主管，平衡难
３． 自己有业绩指标，与下属的对比压力大
二、 明确工作重点
１． 如何平衡“销售顾问”和“销售主管”的双重角色？
１） 不要忽视作为“销售顾问”的角色！你是团队的表率！
２． 如何分配“销售顾问”和“销售主管”的时间？
１） 充分重视培养下属销售顾问的能力，他们的能力越强，你作为销售主管去支援他们的时间就越少；
２） 因此，应特别重视平时的“现场辅导”，而不是每次救火式的“现场支持”！
３． 现场为大、销量为先
１） 现场第一：现场管理、现场辅导／培训、现场签单支持、现场处理客户投诉；
２） 需要时，任何一级的销售干部都有义务放下手头的事情，立即（第一时间）去支援。
４． 盯住最有价值的意向客户：Ｈ级和Ａ级！
５． 委婉拒绝／减少不该做的事情：店长和品牌经理的事情。例如：定义“价格配置表”、改装定义表、定义“内部价格表”等。
６． 公司组织原则：反对各级店长、品牌经理交叉指挥销售主管。但在遇到交叉指挥时，保持平和心态和积极沟通的工作方法。
三、 优秀的销售主管标准
１． 保姆
２． 教练
３． 顾问
４． 警察
四、 如何树立在团队中的威信？
１． 身体力行，做制度的表率；
２． 主要靠实力：你对团队成员的帮助和支持！
３． 不到万一，不用强权；
４． 适当运用自己的权力：
１） 指标下达；
２） 展厅排班；
３） 奖励权（运用“团队奖”的费用）；
４） 处罚权；
５． 掌握接近的分寸：远则疏，近则无威；
五、 ＡＢＣ管理法
１． Ａ－－－激励：主管给下属设定工作目标。
１） 工作任务、责任范围；
２） 完成“好”“坏”的标准；
３） 详细指令；
４） 时间节点；
５） 需要提供的支援；
６） 取得“我一定按时、做好”的承诺
２． Ｂ－－－下属的行为／执行
３． Ｃ－－－主管对下属的执行情况进行反馈：
１） “没有反应”是大忌！
２） 有效的表扬和批评：千万不要吝啬表扬！
六、 如何表扬下属？
１． 告诉下属：你将检查、并评价他们的工作；
２． 及时表扬；
３． 表扬要具体，不要空泛：哪里做得好？
４． 告诉下属：你的感受－－－非常高兴；
５． 鼓励再接再厉
七、 如何惩戒下属？－－－“三明治”法
１． 告诉下属：你将检查、并评价他们的工作；
２． 及时惩戒；
３． 惩戒要具体，不要空泛：哪里做得不好？
４． 告诉下属：你的感受－－－非常难受；
５． 提醒下属：你是如何地器重他！
６． 让下属明白：你对他的印象不错，但像这样干可不行！
７． 告诉下属：惩戒完了就完了。不要有心理负担。
八、 惩戒下属的几个注意事项：
１． 批评对事不对人，就事论事，留有余地。绝对禁止人身攻击！
２． 批评的场合问题？公开当众、私人单独？
３． 批评的时间问题？早会禁止批评！晚上。
４． 不要轻易运用人事处罚和罚款。
九、 如何辅导下属？（五步法）
１． 告诉（做什么）：我讲；
２． 示范（怎么做）：我做；
３． 让下属尝试做：你做；
４． 观察／检查结果：检查；
５． 有效表扬，或再进一步辅导。
十、 一些小技巧和问题讨论
１． 关注／鼓励什么，早会（公开）让下属报告什么。
２． 如何处理老员工的抗拒（态度）？
３． 关注新员工，尤其在第一周、第一个月！
１） 他的进展情况如何？
２） 有没有需要提供帮助和咨询？
３） 有没有受欺负？
４． 如何对销售顾问进行现场辅导？
１） 辅导方法：
１． 情景演练：学习／观察其他人的得失；或自己扮演销售顾问，其他人点评；
２． 真实客户接待／商谈：
ａ） 销售主管接待自己的客户，要求让销售顾问跟在旁边看。结束后，要求销售顾问谈心得，销售主管再分析；之后要求销售顾问书面填写《现场辅导记录单》进行总结。
ｂ） 销售顾问接待自己的客户，销售主管跟在旁边看（必要时，事先跟销售顾问沟通好，避免销售顾问产生过大的心理压力）。结
束后，要求销售顾问谈心得，销售主管再分析他（她）的得失；之后要求销售顾问书面填写《现场辅导记录单》进行总结。
２） 辅导时间：
１． 情景演练：来店客人比较少的时段（一般上午９：３０前）；见缝插针（阴雨天气、暴热暴冷天气等）；
２． 真实客户接待／商谈：随时（销售主管或销售顾问有空时）
３） 辅导内容：有针对性－－－针对团队共同问题；针对个别销售顾问问题单独辅导。
４） 参考表格：《现场辅导记录单》
５． 如何对销售顾问进行现场支持？
１） 支援之前的准备：要求销售顾问简述客户基本情况和需要支持的方面；或者销售主管简明扼要提问以了解客户基本情况；（需要完善）
１． 搞清楚什么方面需要支持？价格？竞品对比？交货期？等等。
２． 搞清楚客户基本情况：
ａ） 客户第几次来？
ｂ） 是否选好产品型号、配置、颜色？
ｃ） 当天可否下订？带订金了吗？
ｄ） 决策群体中的角色分配；
ｅ） 有无竞品对比考虑？
ｆ） 有无去过同品牌竞争对手那里看过、谈过价格？
ｇ） 价格商谈中的让价次数、让价幅度？
ｈ） 最后价格的组成部分？金属漆、运费、服务费、购置税、保险费、上牌费等的报价和让价情况
２） 支援过程中，要求当事的销售顾问一定要在场（没有特别紧急事务时）；否则，业绩归销售主管所有；
３） 支援之后的动作：
１． 总结支援成功或失败的经验或教训，不断提升销售顾问的技能。
６． 销售顾问需要现场支持时，销售主管正有客户在洽谈，怎么办？
１） 预防为主！销售主管可以提前采取的预防措施：
１． 要求销售顾问：尽量提前申报需要支援的客户（可以预计时），跟销售主管以及客户预约好时间；销售主管预留出时间。
２． 主动询问销售顾问需要支援的客户；
３． 安排好自己的客户来店时间；
２） 销售主管首先有义务判别“哪批客户更重要、更紧急”，并根据情况安排好应对的措施；
３） 在销售主管分得清／能够判别哪批客户更重要、更紧急－－－－－－意向级别的高低的情况下：
１． 如果销售主管的客户更重要、更紧急的话，应对措施：
ａ） 做好下列措施以后，销售主管自己继续处理自己的客户； ｂ） 找其他同级主管支援销售顾问；
ｃ） 找店长以上人员支援销售顾问；
ｄ） 找下属中能力较强的销售顾问支援；
ｅ） 找下属中一批销售顾问实行“狼群战术”支援。
２． 如果销售顾问的客户更重要、更紧急的话：
ａ） 销售主管有控制力的情况下，请客户耐心等待，尽快回来； ｂ） 销售主管没有控制力的情况下，销售主管请其他可信赖的同事“招呼”自己的客户，但一定提前交代注意事项。聊资举例：； ｃ） 自己去支援销售顾问；
４） 在销售主管分不清／无法判别哪批客户更重要、更紧急－－－－－－意向级别的高低的情况下：
１． 假定销售顾问的客户更紧急：
ａ） 销售主管有控制力的情况下，请客户耐心等待，尽快回来； ｂ） 销售主管没有控制力的情况下，销售主管请其他可信赖的同事“招呼”自己的客户，但一定提前交代注意事项。聊资举例： ｃ） 立即支援销售顾问！
２． 对于销售顾问出现多次判定“客户紧急”状态不准确的情况： ａ） 给销售顾问提问，帮助判断是否紧急；
作文七：《怎么成为一名优秀的汽车销售主管》800字
４Ｓ店的销售主管，是一个很关键的岗位，在销售中起着“承上启下”的中间作用，既要配合、服从上级领导的工作要求，也要有专业的销售技巧、丰富的实战经验和较强的团队管理能力。如何成为一名出色的销售主管？６０６ｊｏｂ汽车招聘网建议从以下几个方面着手。
首先、明确销售主管的工作职责。
作为销售主管，不仅仅是完成销售额那么简单了。４Ｓ店主管的工作职责一般包括如下内容：
１、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
２、开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；
３、签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；
４、解决客户就销售和服务提出的投诉；
５、熟悉汽车４Ｓ店的展厅管理和培训及大客户开发工作。
其次、定位好主管的各种角色
１、业务员角色
在销售团队中，销售主管应该是业务精英，他的能力要让下属折服，使下属在业务上有一个学习的榜样。但是，随着销售团队的成熟，销售主管的精英角色要淡化，避免扼杀下属的创造性，对销售业绩的提高和团队的成长都不利。
２、管理者角色
一个好的销售主管必须也是一个规划者，需要规划销售团队的工作目标、工作进展、团队业绩、关键流程。只有规划好整个团队才能运作稳定，否则整个销售队伍就会陷入混乱之中。还要选拔新人、分析竞争形势、制定目标和策略、观察下属的工作、与下属沟通、培养训练下属等。
３、家长角色
销售人员面对巨大的压力，作为销售主管，要有家长角色，不仅在工作上关心到位，也要在生活、家庭、学习等方面关心下属。同时，要有客观的精神，销售主管要正面指出下属工作的错误和失误，要以团队为核心，公平、公正、公开对待每一位下属。
４、精神领袖角色
销售主管是销售团队的核心人物，要以绝对的信心和策略鼓励和带领团队突破业绩大关。特别是在竞争对手强势的情况下，要鼓舞士气，让团队振作起来。
最后，作为销售主管，一定要多学习、多接触下属和上级，擅于两手抓，一手抓业绩、一手抓管理，管理带领团队突破上级下达的任务要求。
作文八：《优秀部长颁奖词》12200字
优秀?部长颁奖?词?
?
篇一：? ?
优秀部?门? 颁奖?词? 优秀?部门?颁奖?词? 在激?烈的??行业竞争?下，?他们?锐?意进取?，用?自己?敏锐?的观?察力?，不?断分?析和?钻研?：?
不论?是严?冬的??夜晚，或?是酷?暑闷?热的?晌午?，他??们英勇善?战：??
竞争局?势越?危机?，他?们干?劲就?越足?；始?终以?饱满?的精?神面?貌站?在?公司未??来发展的?最前??沿。 ?
一个?有为?的团?队，?一支?善战?的队?伍，??一颗进取??的心，使?他们??之所?以优秀的?基因?。他??们的每一?次前?进总?是焕?发青?春的?奇迹?，他?们的??每一?次出场都?是彰?显无?穷的?力量?。他?们以?淳朴??的风格和?坚毅?的脚?步，?走出??自己的节?奏与?特色??。 ?
当新的?挑战?到来?的时?刻，?他们?都奋??勇的选择?振翅?飞翔?。? ?
让我们?以最?热烈??的掌声，?献给?２０?１７?年度?公司?优秀?部门?篇二??：
优秀?部门?颁奖?词? 惠森?集团??公司人力??资源部，?成立?于?２０１?７?年４?月，现?有人?员?８人，?主要?负责?集团?公司?人力?资源?管理??的各项工?作。?２０?１７??年，这样?一支?只有?８?人的年?轻队?伍特?别能?征善?战，?市场?形势?越复?杂，?他?们的方?法就?越多?，竞?争局?势越?危机?，他??们干劲就?越足?。自?成立?以来?，?他们将?敬业?精神?贯穿?于工?作的?各个?领域?，用?行动?诠释?了人?力资?源工?作?的核心?价值?，卓?有成?效地?开展?、实??施、执行?并广?泛落?实各?项人?力资?源?管理、?工作?，在?促进?公司?快速?发展?的过?程中?起着?重要?作用?。? ?
人力资?源部?始终?坚持?以人?为本?的工?作原?则，?不断?探索?人力?资源?管?理的新?方法??、新理念?，在?进一?步完?善人?力资?源管?理制?度建??设的同时?，?强化绩?效考?核与?分配?机制?挂钩?等工?作，?使公?司的?人力?资源?管理?工作?逐?
步走上?了专?业化?正规?化的?轨道?。这?样一?支卓?越而?充满??激情的团?队，?用?智慧和?力量?创造?了工?作上?一个?又一?个的?成功?，他?们不?忘自?己的?责任?和?使命，?不畏?艰难?，在??激烈的行?业竞?争下?，锐?意进?取，?他们?满怀?激情?，?活力四?射，?用汗?水浇?灌了?人力?资源?这一?方沃?土，?以崭?新的?面貌?站在?业?务发展?的最?前沿?，为?公司?的总?体发?展贡?献了??巨大力量?。? ?
２０１?７?年度，?人力?资源?部在?集团?公司?领导?的正?确带?领下?，在?各分?公?司、各?部门?及全??体员工的?大力?支持?下，?在人?力资?源部?总监?、部?长带?领?的全体?员工?共同?努力?，他?们不?仅将?良好?的工?作业?绩呈?现给?惠森?公司?，?更将他?们的?沉着?、智?慧和?信心?完美?的展??现在所有?惠森?人面?前。?篇三?：?
大学?社团?部长?颁奖?词? （?ｐｐｔ?＋?颁奖词?）? ?
１． ?井雨?职协?? 这是一?支充?满生?机的?团队?，他?们将?企业?管理?的理?念?融入团?队协?作中?，他?们相?信，?井养?一方?，雨?润万?物，??规划人生?，成?就?未来。?他是?，井?雨职?业生?涯规?划协?会～? ２?． ?考研?协会? ?无关利?益，??只为?服务。他?们积??极开展各?类提?高综?合素?质能?力的?知识?培训?和课?外活?动，??并且坚信?成功?不是?偶然?，而?是脚?踏实?地。?携手?研协?，共??创辉煌～? ３?．?绿?卫环保协?会? 这是?一个?年轻?却充??满激情的?组织?，他?们不?求回?报地?付出?，?为我们?营造?更加?美好?、更?加绿?色的?校园?环境?。这?就是?，绿?卫环?保协??会～ ４?． ?读者?协会? ?“文化?下社?区”?，他?们播?撒知??识的种子?；“?精品?书?友会”?，他?们分?享知?识的?果实?。一?贯秉?承着?“好?读书?，读?好书?，为?读?者服务?”的?宗旨??，这就是?我们?的读?者协?会～? ５?． ?演讲?辩论?协会? ６??． 英?语协会? ?在这里?有展?现风?采的?新生?口语?大赛??，精妙绝?伦的?电影?配音??，以?及备受瞩?目的?英语?四六?级讲??座。ｏｎ?ｅ ?ｓｔ?ａｇ?ｅ ?，ｏ?ｎｅ? ｄ?ｒｅ?ａｍ?．?英语协?会欢?迎?你～? ７．?书法?篆刻?协会? ?挥动着??手中的妙?笔，?他们?立志?继承?和发?扬书?法?篆刻的?艺术?传统?，坚?持不?懈地?为提?高大?学生?的书?法艺?术而?努力?～他?们?
是书法?篆刻?协会?～? ８．?花卉?协会? ?侧耳聆?听一?朵雨?打花?叶落?的声?音，?俯?身微嗅?一束?花的?芳香?。他?们以?花会?友，?亲近?自然?。无?宁静?以致?远，?尽?在花卉?协会?～? ９．?武术?协会? ?一招一?式，?一拳?一脚??，武术协?会帮?助在?校?大学生?强身?健体?，用?一份?铿锵??激昂的激?情，?铸造?了一?批批?铮铮?铁骨?的?活力青?年～?? １０．?交际?协会? ?这是一?个张?扬个?性，?展现?自我??的舞台；?这是??一个练达?文章?，拓?宽人?脉的?机会?。传?文明?礼仪?，引?交际?风尚?。交?际无??界，沟通?无限?。欢?迎加??入交际协?会～?篇二?：?
东华?理工?大学?十佳?社团?闭幕??晚会颁奖?词? 梦幻?魔术?团? ２０?１７?年?５?月，?它破壳新?生。?一路?走来?，梦?幻魔??术团将魔?幻与?技术?糅合?，将?青春??与梦想结?合，?将惊?险与?刺激?交织?，用?奇思??妙想编织?属于?魔术?的羽?翼。??一年的风?雨辛?酸，?一年?的雨?后阳?光，?终于?变成?今天?的苍?劲有?力。?从最??初的日常??训练到街?头的?魔术?表演?，从?小型?活动?的暖?场小?秀到?元旦?晚会??的闪亮登?场，?从内?部的?魔术?交流?到南?昌高?校的??魔术展示?。它?一步?一个??飞跃，在?时光?里渐?渐将?独特?的魔?术文?化呈?现出?来，?给我?们带?来了?更加??韵动的社?团文??化。 ?
演讲?与口?才协?会? 压倒?众人?的气?势，?令人??折服的口?才，?辩手?们形?影?相从的?一生?羁绊?。没?有不??能说通的?道理?，没?有不?能说?服的?执拗?，没?有?讲不清??楚的观点?。一?张张?伶牙?俐齿?为它?冠以?荣耀?之名?，一?次次?晓之?以?理动之?以情?赋予?它风?采与?自信?。它?不惧?风雨?的气?魄，?它不?惧雷?电的?恐?吓，它?从不?缺失?理智?，但?又用?最平?凡的?声音?阐述?最深?刻的?道理?。它?致?力于专?业人?才的?发展?，从?没有?放弃?对知?识的?追求?。它?让东??理的莘莘?学?子享受?更加?精彩?的大?学文?化。? ?
启明??星文学社? ?“文字?，可?以释?放激?情，?排解?苦闷?，剖??析人生，?培?养情操?。”? ?启明星?文学?社成?立于?１９?９７?年，?十余?年的?发展?，为?启明?星文??
学社积淀?了深?厚的?文化?底蕴?，培?养了?浓郁?的人?文气?息。?本学?年，?文学??社在校内?掀起?了一?股股?文学?热潮?。“??第八届大?学生?文学?风采?大赛?”、? ?“第二?届三?行情??书大 ?赛”等?活动?无不?为广?大学?子提?供了?展现?文学??风采?的平台，?同时?与核?地学?院合?作出?版的?《星?河》?杂志?，也?更加?广泛?地普??及了文学?刊物?以及?报纸?等排?版知??识。在全?体社?员的?共同?努力?下，?启明??星文学社?获得?过“?全省?优秀?学生?社团?精品?文化?活动?”称?号、?“中?国联??通．沃派?”杯?江西?高校?诗歌?大赛?“全?省十?大实?力社??团奖”、?“校?园优?秀?组织奖?”等?荣誉?。愿?其在?发展??道路上越?走越?好。? ?
蓝风?乐团? ?在２０?１７?年起??，蓝?风乐团便?在不?断发?展之?中。?通过?一次?次?活动的??参与与表?现，?蓝风?乐团?获得?了众?人的?认可?与肯?定。?不管?是我?校?的晚会?，还?是外?校的?社团?文化?精品?活动?展等?，都?少不?了蓝?风乐?团的?光?芒。张?韶涵?歌友?会，?蓝风?乐团?受邀?派出?了?ｔｅｒ?ｒｏ?ｒｂ?ｌａ?ｄｅ?乐队?，作?为该?活?动的开?场节?目。?社团?文化?艺术?节开?幕式?上，?ｂｕ?ｒｎ?ｉｎ?ｇ ?乐队?更是?掀起?了?文化艺?术节?的热?潮。?而本?年度?第十? ?
五、十?六届?届摇?滚音?乐节?上，?蓝风?乐团?一次?又一?次地?吸引?住了?观?众的眼?球。?每支?乐队?的精?彩表?现都?是不?容错?过的?视听?盛宴?，一?次次??向我们展?现着?社团?文化?的传?承与?发展?，丰?富着?我们??的艺术生?活。? ?
武术?协会? ?“以武?会友?”是?他的??目的，“?弘扬?中华?武术?、传?承民?族?精神”?是他?的宗??旨。武术?协会?自成?立以?来通?过武?术锻?炼强?健的?体魄?、?增强顽?强的?意志?力，?多次?圆满?完成?学校?的演?出任?务，?也曾?代表?东华?理?工大学?参加?江西?省第? ?二届青??少年才艺?电视?大赛?，多?次受?邀参?加元?旦晚??会演出和?社团?文化?艺术?节晚?会演??出，并得?到了?广大?师生?的广?泛好??评。?在过去的?一年?中，?武协?能够?积极?响应?校内?各项?活动?，及?时观?察社?团发??展动态，?及时?发现?问题?、解?决问??题。其特?色活?动吸?引了?一大?批热?爱武??
术的健儿?们，?向大?家展?示了?一批?东理?健儿?独特?的风?采。?愿武?术协?会秉??承着“明?德厚?学、?爱国?荣校?”的?校训??在弘扬中?华武?术精?神的?道路?上越??走越好。? ?
地球?科普?协会?简介? ?自２０?１７?年?０４?月２２?日成?立，?地球?科普?协会?便把?“活?跃校?园科?普文?化氛?围，?增进??学生科学?热，?提高?学生?综合?素质?”的??宗旨作为?协会?发展?的两?翼，?把“?服务?会员?，会?员与?协会?双赢?，团?结奋??进”的原?则作?为协?会腾?飞的?灵魂?，努?力创?建协?会和?谐文?化。?本学?年以??来，地球?科普?协会?为同?学们?精心?营造??了一道道?靓丽?的文?化风?景，?“球??知杯”之?地球?科普?知识?竞赛?，世?界地?球日?“倡??导生态文?明，?营造?和谐??社会?”的主题?宣传?活动?，世?界地?球日?光盘?行动?，宣?传了?地球?科普?及环??保知识、?增进?了同?学们?对科?学研?究的?兴趣??，引导者?同学?们为?地球?家园??贡献自己?的一?份力?量。?放眼?未来?，他?们定?将勇?立潮?头，?开拓?进取?，把??地球科普??协会打造?成校?园一?张更?为亮?丽的?名片?。? ?
绿色环?保协?会? 绿色?环保?协会?成立?于?２０１?７?年，细?数岁??月已伴它?走?过八九?个春?秋冬?夏，? ?回首过??往，绿协?如一?位充?满怜?悯与?感恩?的清?纯少??女，始终?怀着?饱满?的激?情去?感化?、引?导广?大同?学对?环境?的保?护与??感激。一?次次?耳目?一新?的活?动带?领着?同学?们进?一步?亲近?地球?母亲?，鼓?舞着??大家保护?我们?共同?的家?园。?从环??保支教、?中国?梦？?碧水?蓝天?梦环?保知??识竞赛、?到世?界地?球日?、地?球一?小时?、绿?色进?寝室?等等?有活?动中?，绿??色环保协?会一?直致?力于?倡导?绿色?生活?，传?递绿?色人?文的?理念?。他?们用??真挚的爱?播撒?着希?望的?种子?，他?们无??愧于它脚?下这?片热?土。?相信?未来??的道路上?，绿?色环?保协?会会?越走?越远?！ ?数理?协会? ?时光飞?逝，?数理?协会??已成立十?二年?之久?，?在此过?程中?，?数理协?会通??过一次次?的教?学、?一场?场?的竞赛?，踏?着一?代又?一代??无数数理?学子?的脚?步?，积极?向前?迈进?着。?经过??
十二年的?时光?沉淀?，?数理协?会得?到了?充分?的发?展与?完善?。在?这一?学年??内，数理?协会?由“?数学?之光?”报?刊的?宣讲?，到?“ｅ?识流?讲座?”活?动的?演?讲，再??到“第三?届东?华杯?数学?竞赛?”，?可以?看出?数理?协会??在校园内?是?活跃和?积极?的。?相信?在下?一学?年里?，?数理协?会会?继续?用一?颗广?阔的?胸怀??迎接着下?一批??数理的追?随者?，?向下一?个阶?段迈?进着?！ ?英语?俱乐?部? 自建??立以来?，英语?俱乐?部经?过了?整整?十年?的风?风雨?雨?，在东?华理?工这?个舞?台?上展现?它独?有的?魅力?。它?是学?业与?梦想?的巧?妙结?合?，是在??大学里开?拓英??语学习和?交流?的平?台。?在英?语俱?乐部??里，晨读?、晚?读、?电影?欣? 赏、?口?语教学??等等的日?常活?动层?出不?穷?，孜孜?不倦?的学?习着?的社??员也是其?魅力??的展现。?“ｍ?ｏｒ?ｅ ?ｔｈ?ａｎ? ａ?? ｃｌｕ?ｂ”?是他?们的?口号?，?也是他?们所?坚持?的信??念，从去?年所?举办?的“?万圣?节晚?会”?“第?三届?英语?演讲?风采?大赛?”到??今年的“?ｗｉ?ｓｅ?雅思?杯英?语听?说王?大赛?”，?其中?所能?展现?出的?不仅?仅是??他们学员?的实?力，?更是?英语?俱乐?部内?部的?和谐?与其?特有?的魅?力～?相信??在之后的?学年?中?，它将?会给?我们?带来??更多的精?彩与?成就?，?展现出?它更?加?炫丽的?光彩??。 ?
羽毛球?协会? ?羽划霞?天、?弧似?虹桥??，舞拍之?姿、?挥洒?如鸿?～从?２０?１７??年走来，?羽毛?球协?会秉?承着?“以?球会?友、?共同?参与?，共?同进?步”?的原??则，广纳?羽毛?球爱?好者?，共?同释?放青?春的?活力?。从?２０?１７?年的?“新?生杯?”羽?毛球?赛到?２０?１７?年的?南昌?市羽?毛球?八大?高校?联赛?，从?校内?竞技?到高??校交流，?从个?人赛?到团?体赛?，一?步步?前进?的脚?印便?是一?点点?提高?的进??步。每一?次的?教学?都带?领着?会员?响应?着大?学生?强身?健体?的号?召，?每一??次洁白的?羽毛?球飞?翔在?球网?上空?都展?示着?其竞?技的?魅力?。期?待他?的创??新发展。?篇三?：?
十佳?大学?生颁?奖词? ?十佳大??学生颁奖?词? 十佳??大学生颁?奖词? ?有这样??一位模范?，她?，最?朴实?的行??动里也能?散发?出最?耀眼?的光?芒，?普射?我们??身边的每?一个?人。?成绩?优异?，无?需太?多的?描述?，因?为她?已经?是?ｎｏ．?１?；?光芒的下?面暗?藏着?的确?是一?颗最?平常?的心?，这?颗心?，在?班级?学习?委员??的工作中?，它?能捂?热身??边所有人?的学?习热?情；?在支?部宣?传委?员的?工作??中，它能?播撒?一路?的爱?心。?也许?家境?并不?富裕?，但?是他?用勤??劳和汗水??构筑了最?富裕?的大?学生?活。?人群?中的?她，?无愧?于所?有人?的仰?望。?－－?－－?－?－－－?－－?－ ?余海?燕? 他求?知若?渴，?执着?追求?，在?成绩?榜上?风采?卓然?，顺?利?报送我?校研?究生?。他?“俯?首甘?为孺?子牛?”用?自己?的智?慧和?才干?书写?着?０６?共管的?辉煌?。他??带领团队?在建?行?ｅ路通?杯全?国电?子商?务创?新应?用大??赛中摘取?全国?二等?奖。?他一?步一?个脚?印，?正在?用辛?勤的?汗水?书写?新的??辉煌～?－－－?－－?万文?强? 她，??在团委为?党组?织的?工作?兢兢?业业?；她?，是?服?务与第??七届城市?运动?会的?优秀?志愿?者“?；她?，是?商学?院”?三好?学生?“，?”优?秀“?，”?积极?“的?代名?词。?还记?得她??作为０８?国贸?班主?任助?理?学弟学?妹的?悉心?指导?吗，??我们已有?这样?的学?姐而?骄傲?。?－－－?－－?李颖?惠? ?当一名勤?勤恳?恳，?口碑?极好?的学?生干?部不?难；?做一??个好好学?习，?成绩??极佳的学?生不?难，?但既?要当?好干?部，?又要?成绩?优秀?，这?就不?易了?，而??她，０７?级国?贸的??安忠林做?到了?，她?曾担?任学?生会?学习?部部?长，?在校??内，她将?“国?家励?志奖?学金?”“?三好?学生?”“?五四?先进??工作者”?“优??秀团员”?“优?秀学?生干?部”?收入?囊中?，在?校外?，“?湖北?经济?论坛?之案??例分析大?赛二?等奖?”更??被他倾情?揽获?，她?无愧?于“?十佳?大学?生”?的称??号——安?忠林? ?她，作?为莘?莘学?子中?的佼?佼者?，荣?获“?国家?奖学?金”?、?“国家?励志?奖学?金”?“张?伯谨?奖助?学金?”等?多项?奖金?：?
她，?作为?学生?活动?的积?极参?与者?，曾?任会?计协?会会?长，?荣获?“改??革开放?３０?年演讲?比赛?二等?奖”?，出?色的?工作?表现?令人?佩服?。“?三好?学?生”“??模范团干?”是?她的?代名?词，?他用?优秀?的行?动向?我们??诠释着巾?帼?不让须?眉，?谱写?一曲?新时?代大?学生?青春?之歌?。她?就是?欧阳?申霞?。? ?
工作上?，她?认真?负责?，担?任院?学生?会组?织部?副部?长，?班级?团支??书，为同?学服?务：? ?
学习上?，她?顺利?通过?英语?四六??级和计算?机二?级考?试，?荣获?“一?等?优秀学?生奖?学金?”等?奖项?。对?自己?负责?，实?践中?，她?荣获?“中?国人?民?银行锦?州市?中心?支行?优秀?实习?生”?，商?学院??体育文化?节“?活动?积极?分?子”等?多项?荣誉?称号?。她?就像?万绿?丛中?的那?一抹?红，?照耀?着别?人，?闪?烁?着自己。?她就?是董?美含?。? ?
从她的?身上?，总??能嗅到气?质的?味道?，温?柔美?丽大?方的?笑容?里夹?杂?着智慧?和才?华的?淡淡?清香?。“?品学?兼优?”应?该是?为她?“量?身定?做”?，?国家奖?学金?、三?好学?生名?至实??归。在社?团里?，她?默默?的，?却能?让所?有?的人都?感觉?到她?的温?暖；?在比?赛中?，她?淡定?的，?却能?让所?有的?人惊?奇?于她的?出色?。“?香中?别有?韵，?清极?不知??寒”。?－－－?－－?她就?是孙?兴美? ?。 ?
青年??的骄傲，?学生?的楷?模，?班级?的骨?干，?不是?浪得?虚名??。他治学??严谨，积?极乐?观，?每次?比赛?他都?能将?自己??的魅力完?全展?现于?众人?，获??得如雷掌?声，?他激?情洋??溢，坚信?“一?次实?践就?是一?次提?升”?，青?春的??火热?中闪现出?他智?慧的?火花?，最?重要?的是?他任?劳任?怨，??敢为人先?，为?０７?市场?的同?学打?造一?片幸?福的?天空??。他就是?０７?市场?的邱?鑫? 山可?以很??高，但是?高不?过勇?于攀?登的?人；?路可?以很?长，?但长?不过?不停?迈动?的脚??步。他们?求知?如饥?似渴?，一?页页?书从?他们?眼下?翻过?；?他们钻?研兢?兢业??业，一道?道难?关在?他们??那里被克?服。?他们?也许?是教?室里?最早?到的?人，??
也许是宿?舍里?最晚?归的?人，?也许?他们?的身?影出?现在??清晨书声?朗朗?的花??园，也许?他们?的汗?水洒?在安?静的??图书馆，?他们?有一?个共?同的?名字?——??优秀学生?。? ?
他们的?努力?、他?们的?精神?和他?们的?成绩?是我??们二中学?子的?骄傲?，?因此我?们颁?发给?他们?“优?秀学?生奖?学金?”。?这既?是对?他们?的充?分肯??定，也是?对他?们的?鼓励?。希?望获?奖的?同学?能够?再接?再厉?，一?直“?优秀?”下?去，?不仅?是“?优秀?学生?”，?更是?“优?秀青?年”?、“?优秀?公民?”。??【十佳大?学生?颁奖?词】?十佳?大学?生颁?奖词?。同?时，?也希?望今?后能?够有??更多的同?学加?入“?优秀?学生?”的?行列?。? ?
他们有?勤勉?刻苦?的习?惯，?他们?有执?着坚?韧的?品格?，他??们有缜密?灵?活的思?维，?他们?有深?刻独?到的?见解?。他?们是??踏着知识?的针?尖翩?跹的?舞?蹈者，?他们?是踩?着科?学的?浪头?奔跑?的弄?潮儿?～成?功是?他们?的名?片，?快?乐?是他们的?灵魂?～在?为理?想拼?搏的?过程?中，?他们?快乐??；在为未?来跋?涉?的征途?上，?他们?幸福?！ ?课堂?上，?朗朗?的书?声，?传递?着他?们求?知的??渴望；难?题前?，会?意的?微笑?，折?射着?他们?收获?的喜?悦。?坚守?执着?如一?的信??念，他们?放飞?青春?的梦?想。?在实?现自?我价?值的?征途?上，?留下?了努?力拼??搏的足迹?；精?彩的?人生?旅途?中，?带有?他们?阳光?灿烂?的笑?容。?他们?是真??心英雄，?从不?言败?；他?们是?天之?骄子?，永?不服?输。? ?
平日?里，?他们?用拼?搏的?汗水?、无?悔的?付出?，探??访知识的?宝库??；考?场上，他?们靠?扎实?的功?底、?灵活?的思?维，?获取?了优?异的?成绩?。走?进二??中，他们?已经?做出?了正?确的?选择?；面?对未?来，?他们?一定?能交?出令?人满??意的答卷?！ ?他们?积累?着点?点滴?滴的?收获?，堆?积成?自信?的高?峰；?他们?浓?缩着星?星点?点的?能量?，汇?聚成??开怀的笑?容。?当华?罗庚?摘取?数学?桂冠?的?时候，?谁会?想他?幼时?木讷?愚顿?，当?爱迪?生点?亮世?界黑?暗的?时候?，谁?会?
说他曾?经知?识贫?穷，?执着?，能?使巨?大的?冰山?化为??大海；自?信，?能让?坚?硬的岩?石变?成浮?雕。? ?
他，?有帅?气的?笑容?，柔?和的?语调?，坚?定的?信念?，执?着的?精神?。他??思维敏捷?，在?辩论?赛场?上舌?战高?手潇?洒从?容，?获湖?北省?“工?行杯?”经??济论坛经?济辩?论赛?亚军?，他?求知?若渴?，执?着追?求，?在成?绩榜?上风?采斐??然，“二?等奖?学金?”被?他收?入囊?中。?他就?是杜?立? ?他，勤奋?积极?、认?真?严谨、?乐观?独立?。对?学习?，他?在远?大目?标中?不乏?细微?具体?，求?知的?道?路上永??远有他的?足迹?；对?工作?，他?认真?负责?，作?为市?场营??销协会的?副?会长，?他将?理论?与实?际相?结合?，在?实践?中锻?炼能?力，?演绎?得熠?熠生??辉；对生?活，?他满?怀激?情，?绝不?屈服?，以?微笑?面对?每一?天。?他就?是?０?８信管的?李小?辉。? ?
闪光?灯下?是他?辉煌?的青?春舞?台，?他是?校园?文化?土壤?滋养?出来?的一??朵绚丽奇?葩。?他，?是校?艺术?团副?团长?，校?学生?会主?席助?理。?他组?织策??划了２０?１７?湖北?大学?迎新?晚会?、湖?北大?学第?五届?主持?人风?采大?赛。?在主??持人的岗?位上?，他??如鱼得水?，尽?情展?示自?我的?风采?。他?曾获?“校?优秀??学生干部?”，?“模?范团?干”?等荣?誉。? ?
他，?就是?“湖?北省?高校?广播?优秀?主持?人”? ?——陈?昊? 她，?有着?灿?烂的笑?容；?柔和?的语?调；?执着?的信?念。??面对工作?，她?一丝?不苟?；对?待?他人，?她和?蔼可?亲。?她脚?踏实?地，?甘愿?奉献?，在?组织??部她一干?就是?三?年。她?是一?座桥?，把?关爱?传递?到每?个同?学的?心里??；她是一?把尺?，帮?助?同学端?正态?度。?她曾?获“?模范?团干?”，?“优?秀学?生干?部”?等荣?誉，?作?为商学??院团委副?书记?，她?兢兢?业业?，把?每一?项工?作都?做得??尽善尽美?。?她，就?在我?们身?边，?告诉?我她?是谁?，—?——?——?—李?楠? 舞台?上，?他用??活力谱写?青春??的赞歌；?银幕?后，?他用?责任?托起?梦想?的舞?台。?如果??说最?
初的选择?源于?对文?艺的?激情?，那?么，?现在?他的?坚持?不懈? ｓ?ｐａ?ｎ ?＃ｆ?ｒｏ?ｍ ??本文来自?高考?网，?全国??最大的高?考资?源网? ｅ?ｎｄ?＃ ?／ｓ?ｐａ?ｎ?，只因??心中的那??份执着。?英语?之夜?、元?旦晚?会、?文艺?比赛?？?他用不?知疲?倦的?奉献?带给?大?家一次?又一?次的?视觉??盛宴，而?我们?只有?无言?的感?动，?谢谢??——朱子??瑜。 ?
如果?说“?优秀?学生?干部?”、?“优?秀共?青团?员”?的称??号是对他?能力??的一种肯?定，?他还?想做?的更?好；?如果?说共?产党?员是?一种?荣誉?，或?许位??同学服务?更能?体现?他的??态度；如?果说?商学?院社?团联?主席?是一?种责?任，??他选择用?全身?心去?肩负?。生?活中?，和?同学?互帮?互助?，工?作踏?? 不说一?声?苦，不?出一?个错?——?——?李威? ｔ?ｙｐ?ｅ＝?ｔｅ?ｘｔ?／ｊ?ａｖ?ａｓ?ｃｒ?ｉｐ?ｔ ?／ｓ?ｃｒ??ｉｐｔ ?他是??我们学习?的楷?模，?作为?一名?学生?干部?，他?时刻?提醒?自己?身上?肩负?的责??任。在严?肃的?工作?中，??他能从中?找到?乐趣?，在?反复?的工?作中?，他?能从??中挖掘新?意。?脚踏?实地?，甘?愿奉?献，?认真?负责?的态?度，?使他??一步一步??走向今天?的舞?台。?满腔?的激?情让?他不?断的?挑战?自我?，忙?碌却?刚毅?的身??影活跃在?每个?角落?，他?自认??渺小，却?塑造?了伟?大。? ?
纵然?是一?路风?雨，?她也?是披?着一?身阳?光走?来，?从商?学院?学生?会体??育部副部?长到??商学院学?生会?副主?席，?她引?领着?商学?院一?次次?地载?誉而??归。作为?一个?党员?，她?时时?刻刻?以党?员的?要求?严格??要求自己?；作?为?０９?级经济?班主?任助?理，?她分?分秒?秒提?醒自?己身?上肩?负着?的重?任。?不退??缩，不放?弃，??坚定信念?，她?相信?自己?能创?造奇?迹。?他就?是?０７?级经济?学?专业的? ?从青春?活力?的啦?啦队?队长?，到??成熟稳重?的志?愿者?协会?主席?，她??用她的一?颗赤?诚之?心完?美的?诠释?了“?团结?？有??爱？互助?？进?步”?的? 志?愿者精?神。?走进?社区?给老?人，?给他?们带?去温?暖；?走进?农民?工子?女，?给?他们带?去关?爱；?走进?白血?病儿?童，?给他?们带?去欢?乐?？？?每一步?，都?让爱??
在你我心?间传?递，?如花?般绽?放。?她，?还在?礼仪?方面?绽放?异彩?；她?，还??是军训中?的“?优秀?学员?”；??她，更是?我们?应该?学习?的“?优秀?共青?团员?”。?让爱?传递?，让?心温?暖，?只要?人人?献出?一点?爱，?这个??世界将会?更加??美好。十?佳学?生干?部，?她—?—王?眉当?之无?愧～? ?左手执?笔，?右握?相机?，?用文字??书写大学?的青?葱岁?月，?用镜?头记?载年?华的?流转?轮，?激情?飞扬?，?青春闪?亮。?他是?商学?院学?通社?社长?、校?记者?团团?务常?委、?０９?人力?班助?？？?当光??环和责任?同时?降临?，愈?发坚?定的?是他?前行?的信?心。?当风?雨化?为?他忙碌?的身?影，?他举?起双?手将?荣誉?献给?了集?体，?他用?壮硕?的肩?膀扛?了?整个商?学院?的宣?传工?作。?既然?选择?了向?前便?只顾?风雨?兼程??，没有什?么?能阻挡?他前?进的?脚步?，既?然选?择了??远方，留?给别?人的?便只?是背?影。??他，已经?荣誉?一身?，“?校对?外宣?传先?进个?人”?、“?院最?佳宣?传个??人”“模?范团?干”?，但?他并?没有?停止?前进?的步?伐，?他正?握紧?信念?，和??梦想一起?前行?，他?是谁?，? ——?——?金武?成? 作为?英语?广播?台的?台长?，?她那甜?美的?声音?总会?在校?园里?回荡?；作?为校?社团?联活?动部?副部?长，?她?那忙碌?的身?影总?会感?动你?我；?作为?０８?国贸?经济?党支?部书?记，?她那?认真??负责的工?作态?度值?得你?我学?习。?第四?届英?文朗?诵大?赛，?她在?幕后?默默??地工作，?任劳?任怨?；湖?北省??首届英文?翻译?大赛?，她?在台?前积?极的?走动?，尽?职尽?责。?“校?社团?联优?秀工?作者?”，?“十??佳学生干??部”都留?下了??她的名字?——?解艳?。? ?
台前幕?后有?她忙?碌的?身影?，班?里班?外有?她强?大的?号召??，她既是?０８??国贸班的?团支?书，?又是?商学?院学?生会?学习?部的?部长?。她?努力?与时?间赛??跑，在学?习和??工作中寻?找平?衡，?在知?识的?海洋? ? ?
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作文九：《优秀班级颁奖词》1000字
优秀班级颁奖词
颁奖词一：优秀班级颁奖词
集思广益，集腋成裘，集体的智慧使他们成为优秀的集体； 团结协作，众志成城，团队的精神使他们成为优秀的团队。
把集体的荣誉看得高于一切，把为集体争光看成一种荣耀。语言文明，行为文明，课堂文明。文明之花盛开在班级的每个角落。
他们班风优良，作风过硬；教风严谨，学风浓厚。老师德高身正，博学儒雅；管如严父，爱如慈母。学生志存高远，文明守纪；意气风发，拼搏进取。
他们是一个个温暖的大家庭，他们是一个个求知的乐园，他们是师生的楷模，班级的典范，他们是学校的骄傲，民族的希望。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，面对明天，相信他们定会百尺竿头，更进一步。让我们伸出双手，把热烈的掌声送给那些优秀的班集体吧～
颁奖词二：优秀班级颁奖词
是一路同行共赴艰险的相伴，是单纯勇敢言出必行的承担，是漫天星辰熠熠生辉的璀璨，是同窗三载多姿多彩的绚烂，是看似光鲜却不为人知的磕绊，是看似随性却不言放弃的涅槃，是对月豪情壮志伸手高揽，是凭栏潇洒而立笑傲鸟瞰，是执手看时光荏苒，是共邀赴人生彼岸，看，这就是９０９班。
颁奖词三：优秀班级颁奖词
踏着歌声，我们一路收获，一路成长；迎着朝阳，我们勇往直前，追求梦想。一学期结束了，回望奋斗的历程，我们十八个班级，可谓百舸争流，意气风发，谱写了一曲华美的乐章。下面让我们一同去欣赏乐章中的精彩篇章，领略本期优秀班集体之风采～
颁奖词四：优秀班级颁奖词
有这样一个集体，聚集了来自市县５７位优秀的莘莘学子；有这样一个集体，倾注了领导和许多教师的心血与汗水；有这样一个集体，创造并即将创造六中历史上若干奇迹。
就是这样一个集体，日常行为规范始终模范坚持；就是这样一个集体，科研立项做出了优异成绩；就是这样一个集体，运动场上勇夺奖牌和锦旗；就是这样一个集体，学科竞赛有若干省级荣誉；还是这样一个集体，学习成绩屡次获桥西第一。
是什么让一个集体坚强，是什么让一个班级成长，是什么让每位学生向上。高三（１）班，
会坚定的回答：是远大的志向、是师长和父母的期望、是团结勤奋拼搏的力量。
作文十：《优秀导购颁奖词》800字
优秀导购颁奖词
销售优秀员工颁奖词
销售优秀员工颁奖词
他们只是根源大家庭中普普通通的一员，但是正是因为有了他们的不懈努力和辛苦付出，根源集团的发展之路才拥有了源源不断的动力支撑，正是因为有了他们，根源的明天才会更加绚烂。是的，他们便是根源集团ＸＸ年度的优秀员工。他们之所优秀，是因为他们时刻心系企业，兢兢业业，在各自平凡的岗位上为企业创造着不平凡的价值。如果说根源是一座大厦，那么他们便是支撑这座大厦的基石。他们是：————
你是众多员工中的佼佼者、是企业发展壮大的生力军，你为企业所作出的贡献及其自身顽强、勤奋、百折不挠的拼搏精神，为行业所津津乐道。你们把眼镜销售量放在第一位，把优质服务融化在销售环节。你朴实却不普通，平凡却不平庸，你扎根一线，无怨无悔的奋斗，用先进的力量感召，为自己的生命谱写华彩的乐章。今天是我们享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以热烈的掌声向眼镜销售冠军表示衷心的祝贺～ ——————
五年纪念奖
五年，这个时间让执着彰显价值。对价值观的认同、对事业的热爱、对公司的认可，让你们
与牧翔风雨同舟、相濡以沫、共同成长。为了把我们共同的家园推向更加辉煌的新阶段，你
们献出了智慧与执着
！
十年纪念奖
十年耕耘青春短，映日荷花别样红
满腔热忱谱忠曲，风雨同舟共济人
梅花香自苦寒来，日夜兼程再加鞭
大家红火小家旺，破茧化蝶正当行
韶华易逝心未老，牧翔明天更美好
十年纪念奖
十年的坚守不渝，
十年的默默耕作，
你们把最美好的青春韶华赋予了我们为之共同奋斗的事
业。十年如一日，你们时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，用不懈的努力为企业
创造着一笔笔财富，
衷心的感谢你们，
正是因为你们的付出，
牧翔药业的今天才能如此绚丽。
进步奖
他们有一个追求优秀、成就卓越的恒定信念，他们用行动
表达“
高品质、高效率
”
的内涵。为
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